本期封面人物
朱海克
博遠
月刊
聚力“六個轉變”，推動高質量發展
《誰動了我的奶酪︾--擁抱變化，迎接挑戰
新征程、共筑夢--董事長座談會
愛意蘊心間，情暖三八節
博遠集團人力資源部主辦
刊首語
2021年，上下齊心，打贏質量攻堅戰！
為客戶提供可靠的產品，是我們的初心和使命，博遠必須堅定不移地貫徹“質量就是生命、用硬核實力贏得市場”的理念。2020年注定是不平凡的一年，新冠疫情為生產交付帶來了巨大壓力，但并沒有阻礙博遠人頑強拼搏的決心和勁頭。2021年，博遠將圍繞以客戶為中心，以奮斗者為本，通過技術升級，產品設計、設備升級、工藝改進，提升產品質量，打造博遠硬核實力，為實現五年戰略目標奠定堅實的基礎。
開展質量提升攻堅戰，需要我們啃硬骨頭、打硬仗！不是一蹴而就的，需要集團及各部門在一整套“組合拳”之下，各個“戰場”同時鋪開，齊心協力，攻堅克難！
我們要堅持“以客戶為中心”的理念，無論是我們的產品、質量還是服務，都要圍繞這一目標展開；作為一個企業，我們要充分認識到“價值”的重要性，認識到“價值交換”，要幫助客戶節能降耗、縮短工期、提升質量、增加安全系數，只有這樣，才能提升公司的硬核實力，贏得客戶的認可，為實現博遠五年戰略目標奠定基礎。
所有目標都是黑暗中的燈塔，有了目標才有披荊斬棘的動力。針對質量提升我們下一步要從產業升級、技術升級和服務升級方向改進，要通過新設備、新工藝，提升產品質量，整合各種資源，通過戰略聯盟或者戰略合作，通過強強聯手達到1+1>2的效果。
開展好質量攻堅戰役，重要的是培養重視質量、踐行質量的人才，培養真正的“奮斗者”，作為技術型人才，要靠我們的技術、創新、服務來鑄造屬于博遠的獨一無二的優勢。而作為管理型人才，需要具備“服務思維”，向下要讓下屬成功，為員工提供各種支持資源；要有橫向思維的能力，包括跨部門溝通與協作；向上對領導要有調動資源的能力。
2021年度發展的號角已經吹響，博遠集團將向著五年戰略目標、高質量發展大步邁進，讓我們堅定“以客戶為中心，以奮斗者為本”的理念，強化高質量發展之道，提升服務質量，創新科學管理，加強團隊建設，不懈努力、奮力拼搏，為博遠的“五年戰略規劃”堅定基礎，昂首闊步書寫博遠高質量發展的新篇章！
目錄
4
博遠說
1
管理動態
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博遠頭條
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致奮斗者
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員工天地
聚力“六個轉變”，推動高質量發展
《誰動了我的奶酪》--擁抱變化，迎接挑戰
新征程、共筑夢--董事長座談會圓滿結束
愛意蘊心間，情暖三八節--女神節系列活動圓滿結束
春意暖暖，活力四射---博遠俱樂部啟動中
健康工作，快樂生活--博遠集團工間操火熱進行中
質量提升，從你我做起--奮斗者朱海克專訪
博遠云祝福
砥礪前行，擁抱2021--座談會員工心聲
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2021
聚力“六個轉變”，全力打贏質量攻堅戰役
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? ? ?藍圖已經繪就，關鍵在于落實。今年是“十四五”開局之年，也是博遠五年戰略規劃的基礎突破之年。為實現2025年遠景目標，今年，博遠將從精細化管理；內外部客戶滿意度提升；提升自我管理能力；向規范化經營轉變；向自動化、信息化和智能化轉變和轉變思維、改變行為六個方面齊發力、求突破。
一、從粗放式發展向精細化發展進行轉變
? ? 在國家人口紅利、企業成本不再具有優勢的背景下，企業要想生存，必須得向管理要效益。所以我們要從粗放式向精細化方向轉變，接下來我們需要靜下心來，抓好公司的精細化管理。每個流程、每個部門、每個環節、每個工序，我們要認真的去梳理，精益求精，細化分解，做到的價值最大化。而管理者的不擔當、不作為，不僅浪費了企業的資源，也浪費了員工的時間，更不能產生價值，所以我們要想精細化管理要效益。
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管理動 態
聚焦運營新動態
促進管理再提升
二、實現和提升內外部客戶的滿意度
? ? 建立“以客戶為中心”的服務理念：一方面是外部客戶的滿意度的實現，需要通過我們的技術創新、設備升級、管理創新，來提升企業的競爭力。
? ? 另一方面是員工滿意度提升。通過薪酬福利、企業文化、工作環境、環保建設等各方面提升員工間的信任管理。作為管理者，我們一定要走在前面，做排頭兵、領頭羊。我們要改變思維，轉變行為，始終保持危機意識，不斷創新，保持內外部滿意度穩步提升，否則遲早會被淘汰。
三、提升自我管理能力
? ? 我們要提升自我管理能力，打造以技術驅動、產品驅動、創新驅動的硬核產品。打鐵還需自身硬，一個公司歸根結底就是產品。現在的時代是拼實力的時代，所以人才要升級，產品要升級，不斷創造價值，將新方式、新方法落實到我們的管理工作中來，否則在不確定的時代中將無法生存。
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? ? 《誰動了我的奶酪》是美國作家斯賓塞.約翰遜創作的一個寓言故事。
? ? ?書中講了四個人物，兩只小老鼠嗅嗅、匆匆和兩個小矮人哼哼、唧唧。他們生活在一個錯綜復雜的迷宮里，奶酪是他們每天要尋找的美味食物。
? ? ?有一天，他們找到了一個奶酪倉庫，盡情享用一段時間之后，這些奶酪又消失不見了。小老鼠嗅嗅和匆匆立馬穿上時刻掛在脖子上的跑鞋，重新進入迷宮尋找新的奶酪。而哼哼和唧唧則無法接受奶酪已經消失的殘酷事實，陷入了無限的抱怨之中。后來，經過激烈思想斗爭的唧唧轉變思維模式，重新穿上自己的跑鞋進入黑暗的迷宮，找到了更多更好的奶酪。而哼哼繼續停留在原地怨天尤人，不愿離開曾經舒適的場所，幻想著有一天奶酪會重新出現。
? ? ?故事很短，寓意也很明顯，就是在說“改變”二字。生活的確像一座迷宮，大多數人在無數個岔道上摸黑前行。前方既有藏著新鮮奶酪的糧倉，也有走不通的暗道、死胡同。
? ? 故事的四個人物，分別代表了四種人的生活態度：嗅嗅和匆匆代表了積極向上的一類人，及時發覺事態的變化，立刻采取行動重新出發；哼哼代表了相當一部分，已經習慣了舒適區域，擔心事態更糟，而否認、抵制變化的人；而唧唧則是我們需要加以贊賞鼓勵的一類人，他們發覺變化可以帶來更好的生活，愿意調整思維模式，努力改變自己。
《誰動了我的奶酪》
--擁抱變化，迎接挑戰
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? ? 另外，提升團隊建設能力。我們的價值觀是通過長時間的磨合建立起來的。要把普通、平凡的人變成優秀的人才。我們要加強人才隊伍建設，打造人才梯隊。所以下一步我們管理者要讓每一位員工都能得到認可，讓員工有收獲感和價值感，實現價值成長。
四、從野蠻式生長向規范化經營轉變，進行企業管理和治理
? ? 從野蠻式的增長轉變到規范化增長上來，我們不僅要管理，更要靠治理。要考慮企業發展過程中的平衡性和優勢，要揚長避短，保持我們的優勢和競爭實力，建立持續性的發展指標，不斷提升品牌的影響力。
五、向自動化、信息化和智能化轉變
? ? 人口的紅利逐漸消失殆盡，企業的競爭越來越激烈，行業、市場的變化，國際上的不確定性，將會讓企業面臨越來越多的挑戰。所以我們要在管理效率、產品質量、產品研發、服務能力上，向自動化、信息化和智能化轉變，我們必須在未來3~5年做到行業的制高點上，否則，我們可能被市場淘汰，所以我們大家一定要突破自己的成長瓶頸，明確下一步的目標，我們要有這種思想準備，并且敢于行動。
六、轉變思想、改變行為
? ? 從人類的發展歷史上看，人類始終生活在這種不確定性的危險環境當中，如果我們的思維不去變化，而是消極的去等待，只能被歷史所淘汰。
? ? 要轉變自我為中心的思維，胸懷大格局，并且敢破，敢于打破這種舊思維，積極面對新的變化新的挑戰，敢于走出去，擴大自己的視野，積極學習新東西，認識到我們的不足，找到自己改進的方向，并努力的去改進。
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? ? 小矮人唧唧在探險的過程中，重新認識了自己。它認為，只要觀念改變了，行為就會跟著變化。“你認為找到新的奶酪對你有益，你會熱烈歡迎變化。”唧唧一邊探索一邊回顧走過的歷程，很高興自己放下過去的包袱，邁出了新的一步。它在一條從未走過的路上奔跑，在拐角處發現了新的奶酪。也在探險的旅途中，重新遇到了已經先行享受了奶酪美味的嗅嗅和匆匆，并發現了更多更美味的新奶酪。
與其抱怨，不如改變；與其因改變而痛苦，不如學著享受改變的過程。
崔學斌
? ? 積極學習，反思自身問題，打破舊思維，解放思想，擁抱變化！
劉勇輝
? ? ?我們通過前期的努力，或許達成了一定的成就，找到了自己的舒適區，認為自己擁有的已經可以了，也習慣里別人的追捧贊揚。他們不是不想改變，而是害怕改變，怕改變后擁有的不如現在，會變得糟糕，因此找各種理由來維持自己的現狀。當現狀變得糟糕后也不是找出原因，盡快去改變應對，而是怨天尤人。
? ? ?我們要做的是走出舒適區，克服恐懼，找回自己最初的自己，敢于面對變化，面對變化盡快調整狀態，向下一站進軍。
? ? 人們總是有一個慣性，無論是工作、生活、學習中，一旦碰到無法預期的變化，第一感覺就是“有人動了我的奶酪。”我們總是理所應當地把自己放在受害者的位置，委屈、憤怒、叫囂。而從來不愿意靜下心來想一想真正的事實是怎樣。或許真的是有人動了它，或許壓根就沒人動，是奶酪有自己的生命周期，到期自然腐壞消失。無論哪一種，都是我們自己沒有事先做好充足的準備，在事情變化時才束手無策，埋怨別人只是一種最無奈的借口。放棄受害者思維，是走出困境的第一步。
? ? 喜歡想象的人，總是對未來充滿期待。因為通過想象，能發現許多新的好處，這對改變現狀有意想不到的推動作用。小矮人唧唧重新出發前，在腦海里為自己繪制了一幅生動的圖畫，自己已經找到了新奶酪，品味奶酪的興奮和滿足感讓它感覺幸福極了。蜂窩狀的瑞士奶酪、亮黃色的英國切達干酪、白色的意大利馬蘇里拉奶酪、美味的法國卡米伯特軟制奶酪......這些美味讓它向往，也促使它戰勝了重入迷宮的恐懼。
暢想新的未來，
戰勝對變化的恐懼心理
放棄受害者思維
享受改變的過程
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change
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博遠
頭條
2021年開工之際，為進一步傾聽員工心聲，了解發展需求，促進公司的發展。博遠集團董事長與各個部門進行座談會，2021年2月21日--3月1日，董事長與業務部門、生產部門和后勤職能部門進行了座談。
在座談會上，大家提出的有價值的想法與建議，對博遠的發展、改革、管理都會起到良好的促進作用。
董事長也進一步指出，我們需要繼續堅定“以客戶為中心，以奮斗者為根本”的企業文化，緊盯客戶需求，提升客戶滿意度；同時，我們也需要快速成長，因為我們的成長，是決定公司成長的關鍵。希望大家在工作中能轉變思維方式，主動擔當，主動探索，擁抱變化，保持思想上的艱苦奮斗，并在實踐中不斷提升自己的能力。
2021年是“十四五規劃”的開局之年，也是博遠五年戰略規劃的基礎突破之年，讓我們堅定“以客戶為中心，以奮斗者為本”的理念，上下齊心，向五年戰略目標邁進！
新征程，同奮進，共筑夢
2021年博遠集團董事長座談會圓滿結束
新征程
同奮進
共筑夢
? ? 一年一度的三八女神節悄然而至，雖然寒意猶在，博遠集團卻暖意濃濃。為進一步關心、關愛博遠集團女神們，同時向背后默默支持我們的職工家屬致以最誠摯的節日祝福，公司特開展女神節系列活動。
? ? 為了讓女神們度過一個溫馨喜悅的節日，博遠集團精心為全體女職工及一線職工家屬們準備了暖心禮物，讓女神們充分感受到大家庭的關愛和溫暖。
? ? 博遠的發展和五年規劃的實現，離不開每一位博遠人，所以博遠一直倡導和堅持以人為本的理念，真心關懷著每位員工，真正做到把員工放在心里，營造家的文化。每一個人都是這個家庭的一份子，公司一直在努力為大家打造一個更幸福的家園。
愛意蘊心間，情暖三八節
博遠集團三八女神節系列活動圓滿結束
>>>? 博遠集團工間操啟動中ing
快樂工作，健康生活
? ? 看，他們展示著活力與自信，整齊劃一地做著伸展、踢腿、體轉、運動，舉手投足之間彰顯出昂揚向上、熱情洋溢的博遠風貌。
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? ? ?每日的工間操，緩解了員工的疲勞，提振了精神，強健了身體，營造了良好的團隊氛圍。員工們得以以更加充足的活力，面對每日的生活與工作，從而真正達到了快樂工作、健康生活的目的。
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? ? 為營造積極向上的博遠活力工作氛圍，推廣“健康工作、快樂生活”工作理念，自博遠工間操推行開展以來，各部門積極響應，每天定時運動打卡，掀起了博遠集團全員做工間操的熱潮。
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健康工作，快樂生活
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春意暖暖，活力四射
博遠俱樂部啟動儀式預熱中
我也要加入
以客戶為中心，
以奮斗者為根本，
上下齊心，
攻堅克難，
打好質量攻堅戰役！
站在球場上
大家都有王者的姿態
攻，行云流水
防，銅墻鐵壁
籃球 在指尖飛舞
青春 在賽場張揚
哨聲吹響，籃球賽拉開大幕
? ? 為進一步提高員工身體素質，豐富員工業余生活，構建健康向上的企業文化氛圍，博遠集團即將成立“博遠俱樂部”，而“籃球俱樂部”和“乒乓球俱樂部”，也將以籃球、乒乓球為載體，滿足員工多元的精神文化需求，提升團隊凝聚力和向心力。為了對博遠俱樂部的順利舉行預熱氛圍，2021年3月和4月，由博遠俱樂部會長進行牽頭，組織多名會員進行籃球預熱活動和乒乓球友誼賽。
不忘初心 砥礪前行
致每一位奮斗者
公司的發展離不開奮斗者的努力，
離不開優秀榜樣的引領示范，
本月度也涌現出一大批真正的奮斗者，
他們兢兢業業，堅守崗位
專注于自己的工作；
他們腳踏實地，追求卓越，
一路披荊斬棘；
他們默默付出，
用辛勤的汗水和內心的堅持，
表達自己對工作的熱愛和尊重。
他們是真正的奮斗者，
他們面對困難，勇于挑戰；
有能力、有業績、有貢獻、持續價值創造，
不斷接受挑戰，勇于自我批判，實現自我超越。
他們是我們學習的榜樣，
榜樣并不遙遠，
就在你我身邊！
? ? 質量是企業的生命，也是企業賴以生存發展的根本，2021年是公司五年戰略規劃的基礎突破之年，也是我們奔向新征程的關鍵年。從2020年客戶反饋說明客戶對質量的要求越來越高；從客戶糾結墊片的數量，邊框孔的是否切割，板面的劃痕等等，這些都是前幾年我們認為很正常的事情，現在都會有可能作為客戶投訴我們的依據；這些事情都說明我們的質量要求和意識都已經跟不上客戶的需求，不是客戶要求高，而是我們對自己的要求低。
? ? 作為一名班組長，質量的提升我們具有不可推卸的責任，首先我們要改變質量意識，不斷提升產品的質量要求。把產品當成自己的孩子，把產品當成自己的面子；第二，不斷提升技術能力水平，多使用設備、工裝、工具等解決生產加工問題；工欲善其事必先利其器，使用合適的設備設施及工裝可以快速有效的提升我們的產品質量；
? ? 企業的發展需要每一位奮斗者的支持，我們的成長，從而帶動公司的成長，而為客戶創造價值的人，才是真正的奮斗者。
? ? 第三，加強對焊接工藝的學習和傳授，好的產品離不開好的加工工藝。去年加工的腹板梁項目對我們的觸動很大，按照我們以前的加工方式，每次探傷都不能滿足使用要求，通過尋求外部資源，學習別人的成功做法，經驗總結下來發現，我們比別人差在對產品研究上，差在對產品的用心程度上；第四、帶領班組員工不斷提升焊接技能，好的產品是干出來的，不是檢出來的，不斷的與質檢、工藝人員探討提升加工方式，提高產品的加工質量；新產品下發以后，要充分研究圖紙，和技術、工藝、質檢同事探討產品的要求和加工方式，把可能出現的問題進行事前的預防。
? ? 質量的提升不是一朝一夕能夠完成的，需要所有人員一起努力，共同提升，作為質量提升的操作者，我們要充分認識到自己的不足和差距，利用最短的時間彌補質量上得差距，讓客戶滿意，我們相信在公司的戰略引導下，在公司領導的支持下，我們共同努力一定會重塑博遠的質量品牌。
奮斗者人物專訪
組焊班組--朱海克
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趙國良
博遠說
砥礪前行，擁抱2021
? ? 針對老客戶的關系維護，我們首先要給予客戶足夠的技術支持，只有公司技術能力強的情況下，才能夠充分獲得客戶的信任和合作意向；同時我們的產品、我們的服務也要在一次次的合作中不斷升級，讓客戶感受到“服務超值”，真正的做到“以客戶為中心”。
? ? ?公司以奮斗者為本，實行高價值、高回報的全面激勵政策，為大家提供更為優厚的薪酬福利、晉升空間和發展平臺，不會讓雷鋒受傷。與此同時，各位員工更應該高標準、嚴要求，提高自身能力，真正做到價值交換。
聶娜
? ? 作為一名調度人員，對自己最大的警示，就是心中有“數”，要經常巡檢、看監控，在保證數據準確的基礎上，提升物資管理效率，進而提升價值。
? ? 質量的提升，需要全員去提高，如果一個部門去提高，就像木桶效應那樣，我們還是提高不了的，所以質量提升需要先解放思想，下定決心，上下齊心，打好質量提升攻堅戰！
? ? 作為管理干部，要摒棄原有的固定式思維，擁抱變化，新思維在前，才能向同行業對標和學習，行業以外制造業學習，并且持續去推。
郭學志
郭飛龍
張永梅
王安微
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座談會
員工心聲
? ?售后工作第一是服務客戶的態度，第二是解決問題的速度。所以我們需要打破部門墻，加強橫向溝通和協調能力，提升解決問題的速度，提高客戶的滿意度。
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有獎征集：
1、封面人物：
公司選擇，更加大家的業績表現，工作績效等角度進行推薦；
員工自薦：當月有奮斗者相關事跡優先；
部門推薦：部門負責人根據當月表現優秀的員工，每期評選一名作為本期“奮斗者”封面人物。
2、實力戰隊：
部門推薦：部門負責人克根據當月表現推薦一個團隊，改團隊可以是以部門為單位，也可以是以項目為單位；
團隊自薦：
要求：實力戰隊需要提供實力事跡，照片等相關資料，可或得團隊績效加分；
三、創造營：
創造營是員工展示自我的舞臺，根據個人愛好或者興趣撰寫文章，文章題材不限
要求：圖文并茂，內容積極向上，通過審核的文稿將獲得獎勵。
有獎
征集
今天的你，
是否在忙碌的工作中忽略了這個特別的日子？
但是博遠不會忘記！
3月是你的入司紀念月，
公司記得你的每一份付出。
這是美麗的紀念月，
紀念我們能重新認識一次，
這一刻，
我們所有人的目光聚焦在這里：
入職周年博遠家人：楊兆華、魏龍龍、劉洪波、李新強、王海濱、宋祥蕾、張丙偉、趙立剛、張建華、王全樂、易根生、牛燕磊、邢國禎、趙樹濱、賈世雄
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～love～
入職紀念月
博遠集團人力資源部主辦
2021年3月月刊
博遠月刊
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |