2022年11月刊
Panorama View
PM
凝聚·創新·活力? Tiger Aglity
目錄
項目管理要聞速遞 PM Moments
- P.04 電池工廠長城電池包項目順利通過Fast Build
- P.06? 廣州工廠豐田117D項目青春力量努力向前
- P.08 武漢工廠三菱5A45 項目順利通過Fast Build
- P.10? XY工廠P33A項目獲客戶新車質量獎
- P.12 Lessons Learn 全球數據系統優化
- P.14 經驗教訓分享
- P.16? PMT 近況快覽
- P.20? 居家隔離心理調適
- P.22? 團結一心，共戰疫情
PMO PMT
2022 投產項目一覽
PM 之道?
卷首語
UNITY AND "ONE TEAM" DURING CHALLENGING TIMES
親愛的PM同事們，? ? ? ?眾所周知，新冠疫情和公司的業務狀況在2022年最后四周都面臨了挑戰。? ? ? ? 首先最重要的是，希望我們和我們的家人都能在最近不斷增長的新冠確診趨勢中保持健康和安全。請遵守所在地的防疫要求，最大化的照顧好自己并守護家人的健康，直到確診數字開始下降，形勢趨于平穩。? ? ? ? 我們都知道當前并不輕松，但懇請大家牢記在偉巴斯特我們擁有一個堅強的大家庭文化，并且優先級最高的永遠是給予互相最大的支持。? ? ? ? ?也有一些好消息分享，在所有職能部門全力合作下，截止11月底， 全年已經實現21個客戶項目的成功投產。 感謝諸位！這真是一個很好的范例， 即便在不確定和充滿挑戰的今年，當我們齊心協力，通力協作，仍然能成就非凡！? ? ? ? 我也想借這個機會再分享一下接下來的挑戰。 受客戶訂單量下滑的影響，中國區為完成對總部的承諾仍面臨極大挑戰。因此，希望我們每個人都能密切關注項目花費， 謹慎花錢，集思廣益，找尋任何可以幫助節省成本，費用推遲的機會，來幫助公司實現2022業務目標。? ? ? ?正如上次全員大會中所提到的， 力行如一，效率至上，我們終將戰勝這困難時刻！? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Kevin Peake? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? VP PM WCN
卷首語
德國總部管理層及中國區管理層通過視頻連線見證了Fast Build全程，對電池團隊取得的成績表示了熱烈的祝賀。?中國區總裁張麗華先生代表中國區管理團隊衷心感謝參加這個項目的每一位同事，感謝中國團隊對這個項目的辛勤付出和德國總部團隊對這個項目的大力支持。并表示今天的成功不是一個結束，而是新的開始。接下來要繼續發揚工匠精神，奮力拼搏，創造高質量的產品，更好地服務客戶。相信在中國本土和全球團隊的緊密合作下，定能取得更輝煌的成就。偉巴斯特中國區電池系統總經理方劍飛全程參加了Fast Build，并對整個項目組團隊的努力付出表示感謝。
試生產結束后，大家一起在中國區首個Fast Build電池包上簽字并合影留念。 本次Fast Build的順利完成，證明偉巴斯特在動力電池模組、Pack和BMS領域積累了足夠的開發經驗，標志著偉巴斯特已經具備動力電池包全系統開發與量產能力。GWM P03 HEV電池包項目預計在2022年12月底正式量產。偉巴斯特已經為該產品投放市場做好了充分的準備。這也表明，除了加強汽車天窗核心業務，偉巴斯特也在順應電動化和智能化的行業趨勢，致力于為客戶提供高質量的動力電池包，繼續在新能源領域深耕細作，助力未來低碳智慧出行。
電刊設計新方式
從FLBOOK開始
偉巴斯特GWM P03 HEV動力電池包項目順利通過Fast Build下線
2022年11月30日，偉巴斯特GWM P03 HEV動力電池包產品在嘉興工廠順利通過Fast Build下線。這是偉巴斯特中國首個乘用車電池包項目，也是偉巴斯特全球第一個HEV電池包項目。
GWM P03 HEV動力電池包是偉巴斯特嘉興電池工廠量產的第一個產品。在一年半左右的時間內完成全新平臺開發并投入量產，這對研發能力、項目管理及全球協同等各方面都提出了非常高的要求。迄今為止，該項目已經經歷了280多次的ECN，100多項DV試驗測試，30多項PV試驗測試，以及70多項Pack EOL測試。整個電池團隊齊心協力，共克時艱，連續奮戰540余天，舉行了80多次全球ESC會議，創下了800多次日會的記錄，最終順利通過了Fast Build。
在該項目中，偉巴斯特全球第一次自主設計、開發電池模組以及適合乘用車的BMS系統。項目具有模組設計高度集成化和產線高度自動化的特點，其中BMS基于AutoSAR構架開發，滿足ISO26262功能安全ASIL C級別要求。
項目管理要聞速遞? PM Moments
項目管理要聞速遞? PM Moments
奮斗正青春
廣州項目經理 徐菲
這是一張最近在廣州工廠廣為流傳的照片，當我第一眼看到的時候就被深深感動到了。（ 編者按：投稿時正值盛夏，發稿時已是初冬）
每一個正在奮斗著的偉巴斯特人的努力，偉巴斯特集團的天窗業務才能乘風破浪，努力向前！！
廣汽豐田117D項目組臨時收到了客戶樣件試裝的需求，同時要求我們相關技術人員到場支持試裝工作。
為了滿足客戶需求，我們可愛的同事們帶著天窗奔赴客戶工廠。天窗樣件需要在廣豐第一生產線和第五生產線試裝，而第五生產線廠前一公里路面維修，無通勤車。要將天窗按時送到客戶車間，只能靠人工搬運！
于是就出現了圖片上的一幕，PE同事陳志嘉和QA同事朱凱亮毅然扛起我們的天窗，冒著38℃的高溫，頂著烈日徒步將天窗準時送到客戶車間，得到了客戶的高度肯定。
眾所周知，最近全國各地普遍高溫，作為典型南方城市的廣州當然也是無法幸免，日平均溫度基本都超過了35℃。路面超過40℃，扛著天窗步行考驗的不僅僅是對于客戶的誠心和理解，還有出色的身體素質：）
這張照片帶給我最大的感動就是one webasto的價值觀已經深入人心，本著對客戶的誠心和理解，我們享受合作和進步，積極樂觀，每個人都在為保持公司的業務盡自己的力，奮斗者正青春!
項目管理要聞速遞? PM Moments
三菱5A45項目 順利通過Fast Build
武漢項目經理 付偉
項目管理要聞速遞? PM Moments
【 項目成功推進的關鍵 】
? ? ? ?自從2020年開始，新冠疫情在全世界范圍內持續常態化，全球經濟和民生均受到不同程度的影響，汽車制造業也面臨著各種不確定因素和困擾，整個汽車行業產業鏈在大環境的影響下各項工作也更具挑戰性。
BA002項目作為武漢工廠的第一個日系項目，Fast build于2022年10月25日在這樣的大環境下舉行。通過視頻會議，小組成員向大家介紹了當前的項目情況，再結合直播的形式，將遮陽簾試制，
天窗總成試制及GP12檢驗等細節呈現給線上中國區及日本廣島的同事，線上線下頻繁互動，形成良好的溝通氛圍，體現了One Webasto的精神。
武漢項目團隊從該項目啟動以來，各部門之間積極配合，學習之前項目的經驗總結，提前識別風險并制定預防措施。遇到問題齊心協力，反應迅速，將影響控制在最小范圍。當然，在長期的開發過程中也難免會有意見不同的時候，但是大家本著一切從項目及公司利益角度出發，快速找到最合適的方案，這其實就是知行合一的體現，良知往往能告訴你正確答案。
有了前期堅實的積累，大家共同在壓力之下克服困難，也在中國區各Function 領導的支持下，最終成功通過Fast build，并且在緊接著的10月26日SC會議上一鼓作氣通過GW4，順利實現項目量產。相信大家會再接再厲，最終在GW5節點項目關閉時交付一份讓公司滿意的答卷。
項目管理要聞速遞? PM Moments
日系項目獲獎一覽
- 2021年東風日產優秀供應商
- 2021年長安馬自達優秀供應商&戰略供應商
- 2021年廣汽三菱優秀供應商
2022年度P33A新車質量獎
日系客戶組
2022年9月1日，在東風日產乘用車公司的總體策劃下，對2021年度質量業績表現優秀的供應商開展了供應商質量獎評選活動。經過前期的評選及東風日產內部的聯合評審，并最終東風日產QMC（Quality Management Committee）提案并通過。偉巴斯特襄陽工廠承制的P33A車型（內部項目代號JA014）榮獲2022年度P33A車型投產新車質量獎在項目開發過程中偉巴斯特在天窗上的穩健開發設計、項目統籌、高工程保證度以及敏捷的Q-Speed的表現方面得到了客戶的高度評價
PMO PMT
PMO PMT
Lessons Learn 全球數據系統優化
1, 搜索功能優化
在“創建Advance Filter”里增加 “Workflow at ” 功能， 方便搜出目前一個或多個接口人手里的未關閉的任務。
2, “我的任務包”優化
?? 增加“顯示/隱藏列搜索”功能，通過列搜索器查找到轉給自己的某些LL。
閆彧 Cathy
PMO PMT
PD Lessons Learned
此條Lessons Learn 來自QA 部門的Dai Jun同事，?
在此表示感謝！
此條Lessons Learn 來自QA 部門的Nash Liu同事，?
在此表示感謝！
問題描述：?GP12 發現卷揚簾褶皺及波浪
原因分析：?RB與導軌開檔的過盈量。2. 不同批次簾布伸長率的變化。
解決方案： 簾布寬幅根據實配結果調整。2. 動態伸長率20N規格公差收緊為±0.5
橫向展開：?1. 根據簾布和導軌過盈量試裝結果，調整簾布寬幅。
? ? ? ? ? ? ? ? ? 2. 所有新項目圖紙簾布動態伸長率20N規格公差縮緊為±0.5。量產項目待供應商10批次驗證后更改圖紙。
1.之前
1.之后
問題描述： Y-guide卷陽簾前縫紉線線頭可見
原因分析： Y-guide卷陽簾前縫紉線接近拉桿邊緣，線頭與面料間的摩擦力小于天窗施加的張力，線頭易被拉出。
解決方案： 線頭剪至5mm以內，用電烙鐵將線頭熔掉，可將線貼在織物上或附近的線上，以保證線在織 物張力的作用下不會被拉出。
橫向展開： 所有Y-Guide卷揚簾線。
之前
線頭剪至5mm內，火燒，燒結點會被拉出。
之后
?線頭剪至5mm內，電烙鐵燙熔，線頭不會拉出
簾布動態伸長率20N規格：
X: 1.8±1
Y: 1.1±1
簾布動態伸長率20N規格：
X: 2±0.5
Y: 1.3±0.5
2.之前
2.之后
PMO PMT
PMO PMT
PMT 近況快覽
1
RTC?
- 各工廠RTC Pilot 項目培訓已完成，RTC Pilot 有序開展中
- RTC 配置管理模塊 Pilot? - BMW G4x 項目 11.21 已上線
- PM2 將在2023年底在 RTC系統中 上線?
2
程序文件近期發布
- IN_OE_Applying_Management_Board_limits? WIMS中發布
- 開發項目?Risk Management?培訓在 E-Learning中發布
- 項目任務書?V5.0? WIMS中發布
- 工程更改管理程序?V9.0 WIMS中發布
- FO_Global_RASIC V4.1? ?WIMS中發布
- WRSCN Footprint Layout Management Procedure V2.0 WIMS中發布
- FO_OE_Project_Tailoring_List V1.0 WIMS中發布
- 顧客財產管理程序?V4.0? ?WIMS中發布
- GL_Gateway Rule v5.1? WIMS中發布
- FO_OE_Kick-off? WIMS中發布
- 新產品開發及試制協議書? V4.0 WIMS中發布
- FO_項目階段輸出文件清單 PEP6.0 V13? WIMS中發布
- ONE PEP v4.1? 自8月1日起正式在中國區開始執行
- 德國總部計劃于2023年第一季度鎖定數據遷移方法及工具
- 2023年1月份到3月份，新定點的項目將視所包含沿用件的情況決定是否啟用STEP:UP。數據遷移方法及工具鎖定后，將全面啟用STEP:UP
- 量產項目和進行中的開發項目將在數據遷移方法及工具鎖定后全面開始數據遷移。原計劃于2023年年底完成全部項目的遷移，新的目標時間待定。
- 數據遷移試點：嘉興工廠量產項目D2UC, O1SL數據轉移前的數據清理工作正在進行中。
3
STEP:UP
PMO PMT
項目管理要聞速遞? PM Moments
本田 致在 ZR-V
GHAC 2ZY
BL-IS2
GZ
小鵬 G9
XPENG E38
HVH
WH
雪佛蘭 星邁羅 SEEKER
別克 昂揚 Envista
SGM 9BQC/9BQB
BL-OS2
SY
零跑汽車 C01
LEAPMOTOR C01
BL-OS2
JX
大眾 攬巡 Tavendor
VW416/3 CN_K
BL-OS2
CC
8-11月?
SOP 投產一覽
北京越野 BJ60
BAICORV B60V
BL-OS2
CQ
項目管理要聞速遞? PM Moments
起亞 KX5
KIA NQ5c
BL-OS2
YC
長城 山海炮
GWM P05
BL-OS2
BD
三菱 歐藍德 Outlander
MITSUBISHI 5A45
BL-IS2
WH
豐田 賽那 SIENNA
TFTM 018D
BL-FT0
GZ
居家隔離，改變了日常的生活、工作和交往方式，人們的內心會產生孤獨隔離感和應激反應，警覺水平很高，這是一種自我保護，目的是提高適應性和應對能力。但是如果反應過度或不恰當，就會給身心帶來不利影響。我們可以從以下幾個方面判斷一下自己目前的心理健康狀況：
情緒上是否有恐懼緊張、焦慮不安、抑郁悲傷等。身體上是否有失眠、頭痛頭暈、胃腸不適、心慌胸悶、肌肉緊張等表現。認知上是否存在注意力不集中、記憶力減退、反應遲鈍、判斷和理解能力下降等。行為上是否有過激行為、怕臟等盲目消毒、不健康行為增多（吸煙、喝酒）等。 如果目前出現的上述表現不影響正常工作、生活，通過自我調節可以改善；如果影響正常的工作、生活且持續時間超過2周，則應盡早尋求專業幫助。
那么應該如何進行自我心理調適呢？
一是接納情緒反應。
這是一種正常的應激反應。不必壓抑和否認這些情緒，要認識、接納和理解這些反應。
二是科學的信息管理。
要從官方渠道平臺獲取有關疫情的信息，科學認識疫情性質、流行情況等，不過分關注負面報道，不信謠不傳謠，不過度解讀，積極關注防控信息，學習掌握防控知識。
三是保持穩定健康的生活方式。
做好自我防護、生活起居規律、保持飲食平衡，保證睡眠充足，這也是提高免疫力的必備條件。
四是轉移注意力。
適度的室內運動（健身操、瑜伽等），有助于釋放壓力。做感興趣的事情（聽音樂、讀書、看劇等）充實精神世界。或者學學烹飪，和家人共同享受美食，讓自己放松和愉悅。
五是建立人際互動。
陪伴父母、夫妻溝通、親子互動（交流、游戲、陪伴）、朋友聯絡、分享感受，增強心理上的相互支持。
六是調節情緒。
可以通過表達情緒（傾訴、寫日記）、聽舒緩的音樂、冥想、放松訓練（呼吸放松、肌肉放松、想象放松等，這些方法我們中心的抖音上有很多視頻）等等進行情緒調節。
七是尋求專業幫助。
如果自我調節無效，影響正常工作生活，可撥打精神衛生中心的心理咨詢熱線，尋求專業的幫助.
居家隔離莫心慌，心理調適解千愁
長春 陳娜
GZ
CQ
CQ
SH
SH
GZ
GZ
致敬最美逆行者
近期，受疫情影響，長春工廠遭遇了勞動力短缺的困難，作為中國區年產量最大的工廠， 尤其正處于年底沖量的關鍵時刻，保證生產保證交付是此時每個偉巴斯特員工心中唯一的信念。
于是，一呼百應，應者云集，中國區其他兄弟工廠在收到來自北方的呼喚后馬上協調資源，安排員工馳援長春, 這些“志愿軍”的到來猶如一劑強心劑，立刻為長春工廠這座超大機器的正常運行保證客戶交付注入了強有力的力量。
風雨同舟，砥礪前行。
ONE Webasto ONE FAMILY
當困難來臨的時候，受企業文化的感召，每個人都不再計較個人的安危與得失，帶上生活必需品與電腦，投身入封閉生產的工廠，與生產一線保持同步，隨時解決突發問題。 習慣了坐在辦公室電腦前的PM們毫不猶豫地脫下襯衣摘下領帶，拿起螺絲槍，化身操作工，把一臺臺項目天窗通過自己的雙手慢慢的組裝出來。?
在這段特別時期，一臺臺順利下線的天窗見證了偉巴斯特人眾志成城、團結一心，友愛溫暖的磅礴力量， 也看到了不計得失，不講條件，不具艱難，不舍晝夜，用實際行動筑起公司最堅實防線的人性之美。凜冽寒冬，銀色機器表面折射的是每個偉巴斯特人心中熱列的光。
期待下一次的出發
THE END
- 歡迎投稿 -
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