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NEWSLETTER

2024年? 總第10期

GM LETTER

Welcome to the latest Newsletter. As we reflect on the second quarter of 2024, I am filled with pride and gratitude for the efforts and achievements we have made together. It has been a period marked by significant milestones, challenges overcome, and embracing changes.? We created record-high revenue in April, we welcome our new President and CEO, Vagner Rego, we say goodbye to Francis Liekens and welcome Alain Lefranc new Vice President Holding Greater China .??

Now, we’re into the second half of the year, the global economy remains uncertain, the General Vacuum business is currently experiencing weakness. I have to say we are facing difficulty period, it is imperative that we remain resilience, adaptable and forward-thinking. Internally, we strictly following Business Contingency instructions and working in a smarter way to save cost; externally, we must collaborate with cross entities to attract as many orders as possible.?

There are many challenges and much work ahead of us, I want to express my thanks to everyone for your hard work, and I have confidence,?Together, we will continue to achieve remarkable things for PC Tianjin.

As usual a lot of interesting stories in this edition. Enjoy the reading！

親愛的同事們，?

? ? 歡迎收看最新一期的雜志。回顧2024年第二季度，我為我們共同做出的努力和取得的成就感到驕傲并表示感謝。二季度是一個創造重大里程碑、克服挑戰和迎接變革的時期。我們在4月份創造了收入歷史新紀錄；我們迎來了集團新任總裁兼首席執行官Vagner Rego，我們告別了Francis Liekens，迎來了集團最新任命的（中國）投資有限公司副總裁Alain Lefranc。

GROUP NEWS

A commitment to?growth and innovation

致力于增長和創新

One of my favorite illustrations in?“The book about the Atlas Copco?Group” is the one with the turtle and?the hare. To achieve our mission?to deliver sustainable, profitable,? inclusive growth, we must focus on?taking the major leaps of innovation? represented by the hare, as well as?small steps of daily improvement?illustrated by the turtle.

在《阿特拉斯·科普柯手冊》中，我最喜歡的插圖之一是烏龜和兔子的插圖。為了實現我們可持續發展、盈利和包容性增長的使命，我們必須專注于以兔子為代表的創新的重大飛躍，以及以烏龜為代表的日常改進的每一小步。

集團的目標是每年收入至少增長8%，盈利能力達到同類最佳水平。當我們創造價值時，我們還致力于對整個世界和環境產生更大的積極影響，包括客戶和社會等不同利益相關者的觀點。

Taking up the role as CEO of this fantastic Group, I want to reinforce our commitment to continued investments in developing transformational technology, services, and solutions. About 5000 of our employees today are R&D engineers, but to achieve our goal of growing in the right way, leading the technology development and continuous improvement need to be a top priority in all areas of the organization.

VAGNER REGO -? PRESIDENT AND CEO

The Group has a target to grow the revenues at least eight percent annually, measured over a business cycle, with best-in-class profitability. We are also committed to have an increased positive impact on the world at large and the environment as well as including the perspective of different stakeholders, like customers and society, when we create value.

解決方案的承諾。今天，我們大約有5000名員工是研發工程師，但為了以正確的方式實現我們的目標，技術開發和持續改進是集團內所有部門的首要任務。

作為這個出色集團的首席執行官，我想重申我們對繼續投資于開發變革性技術、服務和

Meet our new CEO

GROUP NEWS

Since May 1st, Vagner Rego is the president and CEO of Atlas Copco Group. He started out as a trainee engineer in Atlas Copco in Brazil. Since then, he has held various positions in the Group.

自5月1日起，Vagner Rego擔任阿特拉斯·科普柯集團總裁兼首席執行官。他最初在巴西的阿特拉斯·科普柯擔任實習工程師。從那時起他在集團內擔任了多個職位。

“成為一名工程師的愿望很早就開始了。我14歲時參加了一個學徒項目，成為一名汽車修理工。后來我從圣保羅麥肯齊大學機械工程師畢業。我的一些大學朋友申請了阿特拉斯·科普柯的實習職位。我意識到那里離我住的地方很近，所以我也申請了。由于我的服務背景，參加了學徒項目，我設法獲得了面試，并于1996年開始為集團工作。”

On joining Atlas Copco Group 加入阿特拉斯·科普柯集團:

我喜歡傾聽他人的意見，而不急于做決定。我在職業生涯的早期就成為了一名領導者，我了解到，通過從不同角度和視角看問題，可以取得更大的成果。我非常提倡合作。我也相信，當機會出現時，要勇于舉手抓住機會。

please refer to Group Contact magazine 2/2024 for more detailed information

我記得我的第一次閱讀。作為一名年輕工程師，我非常驚訝于管理層花時間來解釋《集團手冊》并討論我們的文化。從那次會議中學到的東西讓我感到受到了極大的啟發。幾年后，我和一位非常有經驗的經理交流時，他解釋說他在用《集團手冊》來做決策，這對我影響很大。我相信《集團手冊》是一個了不起的工具，不僅對新員工有用，也是我們不斷加強和共同發展企業文化的一種方式。

請參閱《集團聯系》雜志2024年第2期，以獲取更多的詳細信息

在成長過程中，我喜歡打籃球和手球。足球可能是巴西人標志性的選擇。我也喜歡聽音樂，這是我減壓的一種方式。

GROUP NEWS

Francis Liekens will end his mission as Vice President Holding Greater China by the end of June 2024 for personal reasons. From July 2024 Francis will work from Belgium reporting to Peter Kinnart.

由于個人原因，Francis Liekens將于2024年6月底結束大中華區副總裁的任期。從2024年7月起，他將開始在比利時工作，并向Peter Kinnart匯報。Francis自2016年8月起領導大中華區投資公司。

Francis Liekens將卸任大中華區副總裁一職

Francis Liekens to leave his role as VP Holding Greater China

Francis has been leading the Holding function for Greater China since August 2016.

“I would like to thank Francis for his contributions during almost eight years and for his dedication to the Holding organization and the important role it plays in the region”, said Peter Kinnart, Chief Financial Officer for the Atlas Copco Group.? We would like to extend our heartfelt thanks and best wishes to Francis!

“我要感謝Francis在將近八年的時間里做出的貢獻，感謝他對投資公司的奉獻以及領導投資公司在該地區發揮重要作用”，阿特拉斯·科普柯集團首席財務官Peter Kinnart表示。“在Francis任職期間，大中華區經歷了因疫情導致的最長、最具挑戰性的危機時期之一。在這段困難時期，他和他的團隊為我們的管理層和員工提供了有力的指導和支持，多年來，他們還與同行企業以及地方及區域當局建立了強大的網絡。” 在此，我們對Francis表示衷心的感謝以及深深的祝福！

GROUP NEWS

Atlas Copco Group has appointed Alain Lefranc as Vice President Holding Greater China, effective September 1st, 2024.

Alain Lefranc 被任命為大中華區控股公司副總裁

Alain Lefranc appointed Vice President Holding Greater China

Alain Lefranc, currently holding the position of President Professional Air division, joined Atlas Copco in 1995 and has held several leadership roles within the Group, among others Vice President Marketing and multiple General Manager roles within the Compressor Technique Business Area.? ? ? ? ? ? ? ? ?

Alain Lefranc目前擔任專業空氣部總裁一職，他于1995年加入阿特拉斯·科普柯，在集團內擔任過多個領導職務，其中包括壓縮機技術業務領域內的營銷副總裁和多個總經理職位。

“我非常高興Alain被任命為大中華區副總裁。他的國際化背景、強大的戰略能力以及在阿特拉斯·科普柯集團的豐富經驗，將為我們提供良好的服務，并提升我們在大中華區的企業文化。請和我一起祝愿Alain在新的崗位上一切順利”，高級財務副總裁及首席財務官Peter Kinnart表示。“我還想感謝日韓控股公司副總裁Thomas ?stergren，如前公布，他將從7月1日起代理大中華區控股公司副總裁一職，直到Alain搬遷至中國。”

Alain是法國公民，擁有法國里昂理工大學化學學士學位和里昂商學院管理與工業營銷碩士學位。Alain將常駐上海。

阿特拉斯·科普柯集團任命Alain Lefranc 為大中華區控股公司副總裁自2024年9月1日起生效。

VTBA NEWS

It’s been a bumpy couple of years for Vacuum Technique since the post-Covid order crash. Yet revenues continue rising and the Business Area has grown a lot since acquiring Edwards Vacuum in 2014, says Senior Executive President and Business Area President, Geert Follens.

自后疫情時代訂單銳減以來，真空技術部門經歷了幾年的波動。然而，收入持續增長，自2014年收購愛德華真空以來，真空技術業務領域已大幅擴展，高級執行總裁兼業務領域總裁Geert Follens表示。

2024 Mentorship Program Now Open!

Rising?to the?challenge

迎接挑戰

It looked like the Vacuum Technique business, since the Atlas Copco Group entered it, had lost its cyclicality,” says Geert Follens, who has led this business area for the past ten years. Overall, Vacuum Technique has enjoyed tremendous growth for much of the past decade, driven by the significant impact of sales to the massive semiconductor market. But the semiconductor market is renowned for being highly cyclical, with peaks of demand quickly followed by lows. And so it has proved over the past four years.

“自從阿特拉斯·科普柯集團進入真空技術業務以來，該業務似乎失去了周期性，”領導該業務領域已有十年的Geert Follens表示。總體而言，在過去的十年里，真空技術業務享受到了巨大的增長，這主要得益于對龐大的半導體市場的銷售產生的顯著影響。但半導體市場以高度周期性著稱，需求高峰后很快就會出現低谷。在過去的四年里，這一點得到了證明。

在我的管理團隊以及構成我們大部分業務的多個品牌中，我們擁有豐富的經驗組合。盡管經歷了諸多變革和挑戰，我們的團隊依然充滿動力。這證明了我們的人才具有靈活性、感恩之心，并且表現出色。對此，我感到非常高興。

Geert Follens - Senior Executive President and Business Area President

VIN NEWS

2024 Mentorship Program Now Open!

VTSAP team, led by Gill Wright and Venke Ramkumar, executed the product hierarchy change. Thank you very much for this exercise where for Industrial around 20,000 products were newly allocated. All Systems were updated including CRM, C4C and centrally managed PowerBi reports. Affected brands here for Industrial include Edwards, Leybold, Atlas Copco, Dekker and Quincy.?

Now in GV, we have a unified product hierarchy setup that allows us to strategically use it in multiple processes.

This is a great achievement and a result of many years of learning and continuous improvement.

As promised we now have an up-to-date PowerBi overview showing all active and inactive product hierarchies in VTSAP.

This report for the first time also includes all material that are set up under the given hierarchy nodes.

The former product hierarchies are now set to inactive and no new material can be created under these nodes. Only the new structure can be used to create new material.

由Gill Wright和Venke Ramkumar領導的VTSAP團隊成功執行了產品層級變更。非常感謝大家的努力，此次調整中，工業類約有20,000種產品被重新分配。所有系統，包括CRM、C4C和集中管理的PowerBi報告，都已更新。受影響的工業品牌包括愛德華（Edwards）、萊寶（Leybold）、阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco）、德克爾（Dekker）和昆西（Quincy）。

現在在通用真空業務，我們擁有了一個統一的產品層級設置，使我們能夠在多個流程中戰略性地使用它。這是一項偉大的成就，是多年學習和持續改進的結果。

正如承諾的那樣，我們現在有一個最新的PowerBi概覽，顯示了VTSAP中所有活躍和不活躍的產品層級。該報告首次包含了在給定層級節點下設置的所有材料。

舊的產品層級現在已設為不活躍狀態，無法在這些節點下創建新的材料。只有新結構可以用于創建新材料。

通用真空統一產品層級

PC TJ PERFORMANCE

2024 Mentorship Program Now Open!

Delivery 交付

Safety 安全

Quality 質量

Standard Pump? 標泵

System & Solutions? 泵組

Leader Safe Observations

SHEQ

天 津 工 廠 SHEQ 活 動 采 風

PC Tianjin SHEQ ACTIVITY

A strong SHEQ culture is built on the active participation and commitment of everyone in the organization. This SHEQ activity aims to promote SHEQ culture as well as Group culture to all employees, encourage employees embedding these principles into our company culture and daily operations.

一個強大的SHEQ文化建立在每個組織成員的積極參與和承諾基礎上。此SHEQ活動旨在向所有員工推廣SHEQ文化以及集團文化，鼓勵員工將這些原則融入公司的文化和日常運營中。

While, after the preliminary contest and fierce recovery competition, TOP 12 groups went directly to the final on 28th May. The Final was not only a competition of intelligence, but also a competition of physical strength and skills. AC culture and values are integrated in the games to make it felt and touched. To make the game more interesting we add the uncertainty by setting up “Lucky bag with tips” throughout all the sessions， while the tips are based on our work environment: Values, Quality policy, VTPS, ACMS, SBO, Permit, OJT, KAIZEN, QRQC, VALUE ED, etc.?

在經過初賽和激烈的復活賽后，排名前12的隊伍直接進入了決賽。決賽不僅是智慧的較量，也是體力和技能的比拼。我們將AC文化和價值觀融入了比賽，使其更具體驗性和互動性。為了增加游戲的趣味性，我們在各個環節設置了“提示幸運袋”增加不確定性，這些提示涵蓋了我們的整體工作環境：價值觀、質量政策、VTPS、ACMS、SBO、許可、OJT、KAIZEN、QRQC、VALUE ED等。

SHEQ NO SHORTCUT

SHEQ無捷徑

SHEQ

In honor of World Environment Day, PC Tianjin organized an off-site activity to visit the National Marine Museum.

The cycling club members rode 80km ?? to reach the destination??. All the participants and the families enjoyed and learned from this activity. Protect the blue ocean is protecting the earth.??

為慶祝世界環境日，天津工廠組織了參觀國家海洋博物館的場外活動。自行車俱樂部成員騎行80公里??，以低碳環保的方式到達目的地??. 所有參與者和家庭都很享受這次活動，并從中學習。保護藍海就是保護地球。??

天津工廠世界環境日活動采風

Welcome to World Environment Day

The blue planet we inhabit is not separated into islands, but linked into a community of destiny by the ocean where people of all countries live together!

我們人類居住的藍色星球，不是被海洋分割成了各個孤島，而是被海洋連接成了命運共同體，各國人民安危與共！

伴隨著夏日暖陽， 天津工廠再次組織員工利用閑置土地進行綠色蔬菜種植的活動。 這一舉措完美契合了我們對可持續發展和員工福祉的承諾。

SUSTAINABILITY

Embracing Sustainability: PC Tianjin vegetable green garden

擁抱可持續發展：天津工廠綠色農場進行時

As early summer approaches, again, PC Tianjin is utilizing unused land for employee-led vegetable gardening.? This initiative aligns perfectly with our commitment to sustainability and employee well-being.

這一努力不僅會帶來豐收的成果，還將為天津PC播下更光明和綠色未來的種子。每一株幼苗和每一片葉子都象征著我們為實現更可持續未來的集體努力。

我們鼓勵天津PC的每一位員工參與這一活動，無論您是否擅長園藝，還是只是希望為公司的可持續發展努力做出貢獻。一起行動，我們可以帶來有意義的改變。

隨著季節的展開，我們期待在現場共同慶祝我們的勞動成果。請關注收獲活動和聚會的更新，屆時我們將一起欣賞我們辛勤工作的成果。

PEOPLE & CULTURE

Leybold Buddy Program?

As part of new employees' induction, it is critical that the organization and current employees offer as much support as possible to help them settle into the organization. This helps the individual become effective more quickly and ensures the organization offers an inclusive and supportive environment from day one.

公司和老員工提供盡可能多的支持來幫助新員工適應入職體驗至關重要的部分。這有助于個人更快地發揮價值，并確保組織從第一天起就提供包容和支持的環境。 “伙伴”通常是員工中的志愿者，他們為新同事提

供支持，確保他們在組織中感到受歡迎，并在新角色中得到充分支持。當部門有新同事入職的時候，部門經理會安排一名成員作為伙伴，當然您也可以自薦。

伙伴的主要職責：

-支持新同事適應自己的角色。

-成為解決任何問題和顧慮的主要聯絡人。

-提供關于組織運作，包括文化、價值觀和期望的有效信息。

? 理解并認同阿特拉斯科普柯公司的愿景和價值觀

? 至少在相關部門工作1年

? 有效的人際交往能力

? 優秀的績效表現

? 成為優秀榜樣的潛力

萊寶入職伙伴項目

D & I

NOTE - *LGBTQIA+ is an acronym.??

注-*LGBTQIA+是一個縮寫詞，代表每個單詞的首字母.

2024 Pride Month

2024 驕傲月

D & I - SHE POWER

飄洋過海 遇見你 -?

從蒙特利爾到天津的華麗轉身

歐陽麗 - 技術經理

Li Ouyang

首先，祝賀你被任命為油泵產品以及實驗室的技術經理！

請和大家分享一下你的職業發展歷程。

我是在國內的本科結束后，前往加拿大的蒙特利爾，在那個號稱“北美小巴黎”的英法語雙語城市生活了10年，經歷了機械工程碩士畢業，移民，工作，入籍加拿大。做過鈑金設計師，參與蒙特利爾賭場天花板設計，之后從事過HVAC行業的項目管理，然后在2016年回到心心念念的祖國。在從事了醫療儀器的項目管理之后我在2018年12月加入了PC Tianjin大家庭，在這里遇到可愛的你們，也開始了我在這里的Journey。

我當時的職責是Leading一個雙極油封旋片泵的項目，需要進行整體項目計劃，進度管控，預算控制，需要深度介入泵的設計，測試，部件PPAP，生產。這是一份極具挑戰的工作，但很巧的是，我也喜歡挑戰，從此便開啟了我累并快樂的豐富生活。

結合國外的工作生活經歷以及在萊寶六年多的工作經驗， 請和大家分享你的感悟：

在國外的十年當中我經歷Culture Shock的所有階段：Honeymoon，Anxiety，Adjustment和Acceptance.?直到回國后我又重新經歷一次Reverse culture shock.?也許是這些反復的經歷練就了我快速適應環境的一種能力，即便我是一個Reflector。從事過不同的行業，見過了不同的風景，之后的選擇就會更加的深思熟慮。就是咱們那句： First in mind, first in choice.

在我的12年的職業生涯中，我深深體會，一定要在一個行業里深耕才能建立起牢固的foundation,否則都是空中樓閣。然后是態度，態度決定一切，一定要對工作懷有激情，進取心，還有韌性，這樣很多的挑戰就都能迎刃而解。最后，一個人不可能完美，但是團隊可以完美。一個項目的成功是要需要所有組員的團隊協作才能達到的，Team work是至關重要的。

工作之余，我喜歡逛傳統的菜市場，喜歡那種喧鬧和煙火氣。然后周末下午一頭埋進廚房，鉆研暗黑料理，無論飯菜成功與否，我都非常享受那個過程。我也喜歡和小朋友一起討論他的夢想，聽他說未來想成為的樂高解說員。在他彈完克羅地亞狂想曲之后給他陶醉的表情和熱烈的掌聲讓他變得更加自信。我希望自己不只是一個媽媽，還可以以朋友的身份和他一起慢慢成長。

請問你是如何平衡工作與生活，業余時間通常會做些什么？

EMPLOYEE RELATIONSHIP

WELCOME NEW COLLEAGUES

你 好， 新 同 事

董 碩 - Procurement Manager

大家好，我于2024年4月1號正式加入萊寶天津工廠。2017年我加入AC集團，之前一直從事跟采購，SQE相關的工作。我加入Edwards青島最早是作為NPI SQE，負責NPI和新項目的轉移。2021年我轉到了VIN 采購項目主管的職位，負責和VIN相關供應鏈的本地化，NPI和轉移項目的開發。

新加入到一個新的工作環境，對于我來說是一份新的挑戰，我希望我可以盡快熟悉相關的工作，不斷提高我們目前的工作的質量。

未來1-3年，我希望和我們采購團隊優化我們的供應鏈，以更好的質量，更優的價格和交付從而保證生產的正常運行，支持NPI和轉移項目。

我們掌控自己的職業生涯，AC集團對于內部員工提供了很好的機制和學習機會。我們可以選擇自己未來的工作方向和職位。公司內部同樣提供了很多培訓的計劃，提高個人技能和效率，從而不斷改善目前的工作。

業余時間我喜歡旅行和運動，我更愿意跟家人在一起享受周末的時光。

EMPLOYEE RELATIONSHIP

WELCOME NEW COLLEAGUES

你 好， 新 同 事

王? 宣 - Development Engineer

我于5月加入萊寶天津工廠，在此之前從事發動機開發，后處理設備開發和風力發電機用電梯的開發等。

這份工作很有挑戰性，除了要負責產品的技術開發外，還要負責部分項目管理的工作，具有挑戰性的同事對于人員的能力提升有很大幫助。

未來1-3年內的目標是能作為項目負責人進行產品開發，并不斷與公司一道進步提升。

在以往的工作經驗中，每次項目立項，都會有立項文件規定了各個部門的負責人及相關負責的相關事項，同時也有項目不同階段的定義及需要交付的相關文件等，這樣每個負責人都比較清楚每個階段應該做什么。這算是個經驗分享下。

工作和生活難以完全分開，平常的業余時間也會學習些工作上的專業內容，當然也會把照顧家庭放在首位。平時喜歡打打羽毛球，跑步，騎車鍛煉下身體。

張亞錦 - Sr. Manufacturing Engineer?

首先非常高興加入Leybold大家庭！我在2023-06-11入職，加入Leybold之前在萬可電子（天津）有限公司負責新產品轉入以及客戶定制產品項目管理。

Leybold給我的印象是高效和專業，Leybold有很成熟的管理工具和管理體系，在這些工具和管理體系下，各部門同事溝通配合高效快捷，井然有序。對于產品大家都是如數家珍，尤其是生產一線的同事，組裝操作游刃有余駕輕就熟，生產一線的每個員工都是我的老師。在未來的工作中，我希望成為各位同事的合作伙伴，快速組織協助生產以及各部門解決遇到的問題，積極推動新產品的導入。

我是兩個寶寶的媽媽，平衡工作和生活顯得格外重要，對于孩子我希望更多的讓他們自己探索成長，這樣孩子體驗成長快樂的同時，我也可以做一個有松弛感的媽媽，有更多精力和時間探求自己的成長。工作之余我喜歡做手工，廢物利用保護環境也讓舊物煥發新生；我也很喜歡打羽毛球，鍛煉既是放電也是充電的過程，可以幫助我們在生活和工作中保持良好的體力和精神狀態。

EMPLOYEE RELATIONSHIP

WELCOME NEW COLLEAGUES

你 好， 新 同 事

我在2024年的6月24日成功的加入了我們萊寶天津大家庭，這是一個自己精挑細選的日子，里面蘊含了三個6（2024年的24和為6，6月為6，24日的24和為6），希望自己與我們萊寶的未來都可以666！在面試的過程中，便被我們萊寶的文化深深的吸引，而在入職的第一天，更是被我們萊寶的文化與氛圍所折服！從HR同事的入職指導到部門同事的入職歡迎，從直線經理的引導到總經理的熱情，都要“悔恨”自己怎么現在才到我們萊寶大家庭！回首過往，自己已經工作了5年了，無論是自己的求學期間，還是之前的工作經歷，都是從事的電機設計相關的工作。所以也希望通過自己所學的知識與積累的經驗，為萊寶奉獻自己的微薄之力，見證萊寶從一個輝煌走向另一個輝煌，也希望自己能夠借著我們萊寶的春風，從一個階梯邁向另一個階梯！

新的崗位也意味著新的困難要挑戰，偉大的作家雨果曾經說過：“上天給人一份困難時，同時也給人一份智慧“，所以我們不懼困難與挑戰，因為兩者終將會成為自己成長的養料。作為一名工程師，更要有解決處理困難挑戰的決心，相信自己能夠做到，面對突發事件要做到泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬，不怕失敗，因為失敗也是另一方面的成功。生活與工作是密不可分的，無論是工作中還是在生活中，我們都應保持積極向上的心態，當完成每天的工作之后，也會做一些自己喜歡的事情，運動、閱讀、收藏……

期待能夠與公司一起發展，一起進步，一起成長！

婁利崗 - Sr. Motors & Drives Engineer

CELEBRATE SUCCESS

The 1st GMB25K offline successfully

天津工廠首臺GMB25K成功下線

Achieve monthly record-high revenue

慶祝連續兩個月創造月銷售收入新記錄

It marks PC Tianjin could offers a more diverse range of products to better meeting the needs of customers.? let us together build upon this success and continue to strive enriching PC Tianjin product portfolio for customers satisfaction, to be the first in choice.

Celebrating the success of achieving two consecutive months of record-high revenue. Gratitude to everyone's efforts and contributions.??

該產品的下線標志著PC天津可以提供更多樣化的產品，相較于GMB40K抽速，實現更大的壓縮比，更大維度地滿足客戶的需求。讓我們大家一起在這一成功的基礎上再接再厲，繼續努力豐富天津工廠的產品結構，達到甚至超越客戶需求，成為客戶的第一選擇。

我們慶祝連續兩個月創下歷史最高收入的成功。感謝每一位員工的努力和貢獻。我們為大家共同營造的積極包容的工作環境驕傲，我們每個人的努力和貢獻都會得到重視和認可， 讓我們期待天津工廠更加輝煌的未來。

WELLBEING

Celebrate Dragon Boat Festival?

慶祝端午節 發放節日禮物

Caring for Employee Physical Health

關愛員工身心健康，增設體檢項目

Cooling beverage in hot weather

高溫天氣發放防暑降溫物品

WELLBEING

7330 means (A week (7 days) three (3) times and 30 minutes exercises)?

7330 Check Up

7330打卡活動

(未完，待續…… to be continued)

7330 代表一周7天3次，每次不少于30分鐘的運動。

Benefits of 7330? 參與7330活動的益處：

1. 運動控制體重 Exercise controls weight.

2. 運動對抗健康狀況和疾病 Exercise combats health conditions and?

? ?diseases.

3. 定期鍛煉有助于預防或管理許多健康問題 Regular exercise helps prevent?

? ?or manage many health problems and concerns.

participation rate & Wonderful moments 參與率和精彩瞬間:

From June, PC Tianjin launched a 7330 check up activity.

自6月起，公司開展了7330打卡活動：

從運動生理上說，運動后的效果持續兩天左右，每周7天至少鍛煉3天才能保持效果。運動30分鐘后脂肪開始燃燒，因此一次運動至少30分鐘才能達到運動的效果。

From an exercise physiology perspective, exercise at least three days in a 7 days week which could maintain the effects. Fat starts burning after 30 minutes of exercise.?

TRAINING & DEVELOPMENT

Reskilling in the Age of AI

AI時代的技能重塑

New technologies can not only handle a growing number of repetitive and manual tasks but also perform sophisticated kinds of knowledge-based work—such as research, coding, and writing—that have long been considered safe from disruption.?

新技術不僅可以處理越來越多的重復性和手工任務，而且還可以執行復雜的知識型工作，如研究、編碼和寫作，這些工作長期以來被認為是安全的，不會受到破壞。僅僅提高技能是不夠的。

To cope with the challenges,? we need entirely reskilled.? Five important paradigm shifts may adapt to the new era of automation and AI.

為應對挑戰，我們需要全方位的技能重塑。以下是適應自動化和人工智能新時代的五個重要的范式轉變：

- 從傳統技能到數字技能的轉變 From traditional skills to digital skills：

? 掌握數據分析、編程和機器學習等數字技能，成為新工作環境的核心能力。

- 從單一任務到多任務能力的轉變 From single-tasking to multitasking abilities：

? 具備同時處理多種任務的能力，以適應復雜和動態的工作環境。

- 從固定工作模式到靈活工作模式的轉變 From fixed work models to flexible work? ? ? ? ?models：

? 擁抱遠程辦公、靈活工作時間和協作工具，以提高工作效率和適應性。

- 從被動學習到終身學習的轉變 From passive learning to lifelong learning：

? 持續學習新技術和方法，保持技能的最新性和競爭力。

- 從個體工作到團隊協作的轉變 From individual work to team collaboration：

? 強調團隊合作和跨學科協作，以解決復雜問題并推動創新

TRAINING & DEVELOPMENT

Vacuum Products Knowledge Sharing

真空產品知識分享

ENGLISH LEARNING TIPS

Very authentic English phrases

WORK-LIFE BALANCE

Best travel cities from Jul. to Sep.

適合7-9月份旅游的10大城市

CANLENDAR in Q3 - 2024

2024年3季度的培訓還在持續更新并會在第一時間發送給大家。

針對培訓事宜，如有疑問請咨詢人力資源高級人事專員 裴曉菲：