2021?再出發
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北汽新能源工會信息
2021年第2期
總第? ? ? ? ? ? 期
北汽新能源股份有限公司工會? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【內部刊物?請勿外傳】
鯨工匠
365天在你身邊
本期要聞
劉國艷 | 用戶至上 打造極致性能??嚴控成本的“把關人”
干貨！2021年北京市醫保報銷比例一覽表
工程研究院工會舉行2020年度總結表彰大會
工程研究院攝影協會開展影協賦能培訓暨2020年終總結會
工程研究院女工委員會舉辦形象賦能及能力提升系列活動
青島事業部召開2020年年終經營管理大會
701.36萬!涂裝部降本就這么干
企業“冬練”之一??削減差旅支出 直接降低成本
ARCFOX舉辦場景試駕項目總結座談會暨“致敬奮斗者溫暖送一線”試駕體驗官慰問
北汽藍谷麥格納舉辦“怎么看 怎么辦 怎么干”支部大討論
我的兄弟湯啟磊
藍谷的新年 有你就很暖
? ? ? ? 姜德義、張夕勇慰問北汽新能源留京過年員工
? ? ? ? 各級工會開展迎新春慶祝、慰問活動
? ? ? ? Hi，藍小鯨，一起拼年么？
? ? ? ? 兩地相思，紙短情長
? ? ? ? 用奮斗的姿態“牛轉乾坤”！
? ? ? ? N50項目ARCFOXer就地迎新年
北汽新能源召開二屆二次職代會
北汽新能源第四期急救培訓班結業 59名員工成功取證
Tech show|關于輕量化的秘密
Tech show|“質創卓越”競賽
Tech show|“電控大偵探”故障排查技能挑戰
Tech Show|“試”你最強：試出能力，制出未來
Tech Show|“精雕隙琢，質在必得”挑戰賽
Tech Show|零下30度的挑戰——極寒整車感知評價挑戰賽
工程研究院第二屆精益設計大賽圓滿落幕
研發創新
政策導讀
一線風采
衛藍工匠
衛藍她力量
目 錄
目 錄
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本期要聞
本期要聞
藍谷的新年 有你就很暖
?姜德義、張夕勇慰問北汽新能源留京過年員工
? ? ? ? 新春佳節即將來臨。2月9日，北汽集團黨委書記、董事長姜德義，北汽集團黨委副書記、總經理張夕勇等集團主要領導在北汽新能源黨委書記、總經理劉宇，常務副總經理何章翔的陪同下，慰問在京過年員工。姜德義強調，今年春節較為特殊，要把健康和安全放在第一位，嚴格落實安全生產責任制，持之以恒地抓實抓好安全生產工作，將常態化疫情防控措施科學精準落實到位，讓員工度過一個健康安定祥和的春節。
? ? ? ? 亦莊人才公寓已是一派濃濃的節日氛圍，北京奔馳和北汽新能源兩家企業有數百名員工住在這里。按照疫情防控要求，他們響應號召留京過年。“大家辛苦了！”集團領導向員工代表們致以節日問候，并到兩位員工家中慰問。北汽新能源ARCFOX事業部員工陳荔新2013年以應屆生身份入職北汽新能源，曾參與過多款重點車型的要項目管理。集團領導仔細詢問了員工的家庭和工作情況，并叮囑企業做好留京員工的生活服務保障，安排好他們的工作和生活，讓大家過一個暖心、舒心的春節。
北汽新能源9名員工參與現場慰問
? ? ? ? 一月份來，北汽新能源工會及各二級工會陸陸續續開展各方面節前慰問，來自“娘家人”的溫暖不斷升級。
慰問困難職工、勞模先進
為堅守在崗位一線的職工
送上暖寶寶
為節假日加班職工送上加班餐
慰問留守在滿洲里
進行高寒試驗的工程師
鎮江突發疫情，為堅守鎮江
的工程師送口罩等防護用品
青年員工專項慰問
ARCFOX三里屯體驗店新春慰問現場
政策法規認證部為留京過年員工送來年夜飯食材
別樣春節 愛滿藍谷
工程研究院云春晚活動
年貨大集慰問禮盒
新春文創禮盒
各二級工會供稿
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本期要聞
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Hi，藍小鯨，一起拼年么？
? ? ? ? 第一次留京過年是什么樣的體驗？北汽新能源工會、團委發起了“留京也團圓”系列活動，給留京員工送去了別樣團圓年。“除夕夜拼年飯 你吃飯我報銷”活動為300余名員工搭起了拼飯小飯桌，大家親手制作年夜飯，體會異地過年的溫暖。
? ? ? ? ?大年初三適逢情人節，工團組織“壕氣”承包電影院，為180余名留京單身青年包場三部賀歲電影，浪漫的玫瑰和貼心的奶茶更是寵青年沒商量！
? ? ? ? 根據問卷調研的結果，積極搭建云過年平臺，將有相同興趣愛好和出行規劃的青年們聚到一起。密室逃脫、云游北京、王者榮耀、在線K歌……因興趣而相聚，大家的心靠得更緊了。
兩地相思，紙短情長
? ? ? ? 一封家書，兩地相思，紙短情長。幾位藍小鯨分享了他們讓人淚目的家書：
? ? ? ? “親愛的爸爸媽媽,你們好。轉眼間入職已半年，我也順利通過實習期考核，成為了公司一名正式職員。半年時間雖然不長，但是工作內容卻很豐富多彩。我完成了公司培訓、采育車間實習、AF事業部支援和回歸部門等環節。在不同的工作內容中對公司組織架構、制度流程和部門業務等有了更深的認識。自己的專業技能在科室同事的指導下也得到了很大進步。我在公司一切安好，請爸爸媽媽不用擔心，掛念。你們在家多注意身體，祝爸爸媽媽新春快樂。”? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??——電池工程部2020年校招生 張東海
? ? ? ? “今年春節不能回老家，最掛念的就是您的身體了。您在家一定要注意身體，農活就別干了，跟街里街坊打打牌、聊聊天，怎么開心怎么來。吃穿也別省著，缺啥短啥就給我們打電話說，剩飯就別吃了，老跟您說對身體不好，涼的也盡量少吃，對胃不好。等春天疫情穩定了， 我們就帶暖暖回去看您。”? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——電池工程部分會主席 徐楠
? ? ? ? ?齁甜的情話也從不缺席：“幸福都是奮斗出來的！2021年也已經過去了1/12。面對不確定性，我倆唯有堅定對生活的憧憬與信心，繼續努力奔跑。在我們一家追尋幸福的過程中，我希望都能秉持簡單、真誠和友愛的初心，相濡以沫，也要時刻讓彼此成長得更優秀。修煉內心，豐富閱歷，增長見識，與更優秀的人為伍。‘我許情深似海長相守，我愿情意如初莫相忘’”。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??——電池工程部HCOBP 崔大龍
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? ? ? ? 年關將至，游子本應歸故鄉，怎奈何疫情反復。藍小鯨們積極響應公司號召，選擇就地過年。1月26日至2月2日，工程研究院電池工程部分會迅速籌劃并開展了“一封家書寄相思，一張照片報平安”主題活動，解鄉愁、報平安、送祝福，也扛起了構筑堅固戰疫“隔離墻”的重任。
? ? ? ?2月2日，滿載思念與祝福的108封家書，一齊奔向全國各地。108封家書，108份寄托。家書中的一句平安喜報，一句問候，一句新年賀詞，均深深道出了藍小鯨最綿長的思念、最飽滿的祝福和最真摯的期許。一層保溫棉是這冷冬中，藍小鯨給電池的溫度，而一封家書則是給親人的一抹溫暖。108張照片，108個故事。身著工服全身心投入的工作照、遠在內蒙古支持高寒驗證的試驗照、與藍谷的親密合影照……一張張照片都在述說藍小鯨在為新能源動力汽車行業奉獻著自己一份力量的故事，請家人為我們驕傲。
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? ? ? ? 沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。電池工程部分會在此感謝和祝福留京過年的藍小鯨，讓我們滿懷期待，待到春暖花開，疫情散去，再歡聚一堂。
工程研究院? 蘇燦 徐楠 沈俊榮供稿
北汽新能源團委 供稿
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用奮斗的姿態“牛轉乾坤”！
? ? ? ? 為了確保極狐的每一名用戶都能在春節期間出行無憂，ARCFOX售后服務團隊聯合企業質量部、工程研究院、北汽藍谷麥格納和藍谷動力等幾家單位，組織開展了名為“吉狐行動”的春節保障活動。“春節期間，我們將有39人組成的團隊在8個重點城市進行全程駐守，同時還會有兩個飛行特戰隊實時待命為其他省市用戶第一時間提供服務保障。”2月5日的“吉狐”行動啟動會上，
? ? ?春節保障，“吉狐”在行動！
? ? ?無論何時何地，站好每班崗！
? ? ? ? 春節前夕，藍小鯨們不僅滿懷著對牛年的期盼，更是希望以自己的實際行動“站好每班崗”，以奮斗的姿態迎接著新年的到來，為全年工作打好基礎，在牛年里“牛轉乾坤”、“牛氣沖天”！
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? ? ? ? 深夜藍谷，N50項目部的總布置工程師米海嬌，正在加班梳理造型邊界，確認各專業的工程輸入，她身旁的底盤系統工程師王凌宇，正在梳理底盤各系統減重方案及落地情況；不遠處的數據管理工程師許永帥，則在整理著N50AB各系統TG0數據的發布情況。
售后團隊負責人向超勇介紹道。為此，ARCFOX事業部用戶運營中心的小伙伴們，特別是售后團隊和品牌團隊的同事，還將在春節假期期間奮戰在一線。
? ? ? ? 同樣是假期前，遠在鎮江基地的小伙伴們，為了G3順利過閥，N61項目組成員在AUDIT評審間認真的梳理著每一個問題點，希望抓緊SOP前的每一分每一秒將產品品質能夠在多提升一點點。
N50項目ARCFOXer就地迎新年
? ? ? ? 2月10日，春節前的最后一個工作日，N50項目部的ARCFOXer們都早早的來到了公司，站好最后一班崗，就地迎新年。
? ? ? ? ARCFOXer們響應政府和公司號召，貫徹“站好每班崗，就地過好年”的精神，在節前的最后一天，都堅守在自己的工作崗位，開啟一天的忙碌工作，堅決不帶著遺留工作過年。臨近放假，大家仍然沒有一絲的松懈，一大早各項會議，各種小組討論像往常一樣如期進行。總布置帶領大家討論早上最新發布的CAS，快速分析工程可行性，電控集成工程師推動電子電氣架構方案落地，一項項的過著問題，并就EP1電控方案進行深入討論分析……
? ? ? ? N50項目正處于過閥的關鍵時期，各項工作都在如火如荼的開展，新架構更新，EP1造車規劃、各類方案評審，長周期SOR下發、TG0數據發布、新CAS數據分析等等，所有的工作都要在節前梳理清楚并形成詳實的后續計劃，為新的一年的工作開展奠定良好的基礎。
? ? ? ? 新的一年對于N50來說是至關重要的一年，N50的ARCFOXer們在新的一年里一定“牛起來”，大家都做好了在京過春節的準備，好好休息，過好年，節后第一天以全新的面貌投入工作，保證接下來的一年里各項工作按計劃推進，項目取得階段性進展，共同將N50做好，將ARCFOX做好。
AF事業部供稿
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本期要聞
? ? ? ? 2月7日，北汽新能源公司第二屆職工代表大會二次會議在中國藍谷召開，96名職工代表通過線下和線上形式參加會議。公司黨委委員、常務副總經理何章翔，黨委委員、副總經理于立國，副總經理張青平，副總經理魏志剛出席會議。會議由公司工會副主席、辦公室（黨委辦公室）主任周陽主持。
? ? ? ? 會議聽取并審議了何章翔同志所作的題為《重塑信心 苦練內功 全力以赴確保2021年經營目標全面達成》的工作報告。報告指出，2020年，公司緊緊圍繞年度目標任務，在疫情防控、品牌向上、轉變思想、技術升級、組織與文化重塑及企業生態布局等方面取得了明顯成效。2021年從宏觀形勢看，經濟環境整體向好，國內純電動乘用車市場預計銷量140多萬輛，增速接近50%。針對2021年度經營工作，報告提出了八項舉措：
北汽新能源召開二屆二次職代會
? ? ? ? 何章翔要求，公司全體干部職工要以集團戰略研討會、管理大會精神為指導，秉持“瘦身健體”大方向，“有所為有所不為”，全力以赴為年度經營目標的全面達成貢獻力量，以優異成績向建黨100周年獻禮。
? ? ? ? 會議審議并通過了《2021年度員工“活力重塑”計劃》。2020年集團戰略研討會，為北汽新能源定下了“跟跑，伺機超越”的發展主基調，公司在劉宇同志的帶領下，推動了一系列改革舉措。2021年，公司計劃通過激發活力、資源騰挪兩個方面的具體措施來實現“瘦身健體、資源調控、提質增效、活力激活”的人力資源改革目標。
? ? ? ? 在活力激發方面，重點開展績效考核體系優化、OKR戰功激勵體系建設、建立校招生薪酬保障機制及優化倒休等項目，力爭讓合格員工績效工資恢復到正常水平，讓優異員工實現個人績效工資大幅增長，讓核心骨干員工實現整體薪酬翻倍。
? ? ? ? 在資源騰挪方面，公司將重點開展不勝任干部盤點，實現干部能上能下；開展員工人崗薪匹配盤點，實現收入能增能減。同時按照不勝任人員管理辦法，有效識別不勝任干部員工給予降職降薪，真正打破“大鍋飯”，實現多勞多得、不勞不得，通過“騰籠換鳥”，打造一支能力素質過硬的干部員工隊伍。
一是強化終端銷能，確保去庫存任務全面完成；
二是強化清包袱力度，確保“三降”任務圓滿達成；
三是強化開源節流舉措，確保公司利潤最大化；
四是強化研發體系能力，確保核心技術自主掌握；
五是強化質量管控體系，確保產品品質持續升級；
六是強化分品牌運營，確保實現ABC品牌的市場突破；
七是強化管理變革與文化引領，確保公司整體效能加速提升；
八是強化資本運作水平，確保公司實現價值穩定增長。
? ? ? ? 會上，表彰了2020年度先進集體和先進職工、全員持續改善優秀成果及先進成員。新能源本部-全員營銷項目組等12個團隊獲得2020年度北汽新能源公司“先進集體”榮譽稱號，制造工程部-沖壓工藝科等8個科室獲得2020年度北汽新能源公司“先進科室”榮譽稱號，丁寶超等60名同志獲得2020年度北汽新能源公司“先進職工”榮譽稱號。
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? ? ? ? “當一個人突然倒地，發生猝死，心臟驟停的黃金搶救時間只有4分鐘。在120專業急救隊伍到來之前，現場有能力施救將搶回一個寶貴的生命！”在一次急救技能操作培訓課上，李中興聲情并茂地講述著緊急救治的“生死時速”。以人體模型為道具，所有參訓人員在課堂上依次開展了單人心肺復蘇操作、雙人心肺復蘇操作及AED除顫儀使用操作。
? ? ? ? “我取得了中級急救資質、專業培訓師資格，先后開發了《呼吸異物梗阻》《創傷急救》《交通事故中的急救常識》等急救課程18門，我在企業、社區做志愿培訓、免費公益講座，我希望這些技巧永遠不會被用上，但是我希望惡魔向我們伸出雙手的時候，急救隊員能成為捍衛生命的天使，與死神做最關鍵的第一輪交鋒。因為，誰都不知道，惡魔和天使哪一個先來。"
? ? ? ? 星期二晚高峰，下班途中的李中興聽到公司有人心臟不舒服立即下高速返回公司。急救團隊已經準備好了血壓儀、AED等所有的急救的設備和藥品。
? ? ? ?生病的同事情緒比較激動，他用手摸著他的脈搏，輕聲說，“不要激動，深呼吸”。
北汽新能源第四期急救培訓班結業?
59名員工成功取證
? ? ? ?摸著跳動的脈搏，我就能隨時監控生命體征，如果需要急救，隨時準備。血壓儀顯示的數據是“120/94”，心率114，心率稍快。 查體、病情詢問、已采取的措施記錄。
? ? ? ? 同事看到呀熟練的操作后，情緒穩定了很多，“中興，你來了，我心里有底了。
? ? ? ? ”李中興繼續安慰著“你放心，有我在，不會讓你有事。”
? ? ? ? ?“自備藥丹參滴丸10顆，舌下含服”，在急救醫生進行心電圖檢查分析時，我將用藥和檢查情況向隨車護士描述，記錄在出診記錄上，將生病的同事交給大夫，順利完成緊急救助任務。
? ? ? ? 醫護人員和其他在場同事驚嘆于急救團隊的專業性，整個急救過程中，沒有讓患者自行移動去醫院，而是讓他第一時間休息，避免了心臟負荷過重導致心臟驟停。詢問病癥后，找到最了解患者病情的主治醫師協助給藥，保證了急救過程中用藥的安全性。
? ? ? ? 作為急救隊隊長，李中興和北汽新能源急救團隊已經經歷了幾次千鈞一發。一句“你來了我就放心了”讓他感受到了學習急救的意義，那是一種承載著生命重量的信任，讓李中興在每一次施救過程中，每一次培訓教學過程中，都不敢有任何松懈。
? ? ? ?北汽新能源志愿者急救隊于2015年在公司工會支持下成立，目前已成功舉辦三期急救培訓班，累計培養出近百名具備急救常識的員工。多次為公司各類活動提供現場保障、急救支持，第一時間處理突發情況，為進一步救援爭取了必要時間。
? ? ? ?為提高員工健康安全防御意識，幫助職工掌握基本的急救知識和技能，進一步提升公司對于突發事件的應急處理能力，北汽新能源第四期培新班正式開班，59名藍小鯨報名參加了培訓班，培訓內容包括心肺復蘇、AED、創傷救護、現場急救概述、氣道異物阻塞及急救方法、常見意外傷害現場救護、避險逃生常識等，掌握生命“黃金4分鐘”應急處理方法等內容，采取理論教學、操作示教、情景模擬、分組練習的形式，經過考核后取證。北汽新能源工會副主席周陽參加了本次活動并做開班動員，號召大家認真學習，以工匠精神對待培訓，保證學習質量，在日后的工作中承擔起各分會的急救任務，把“握黃金4分鐘”救援時間。
? ? ? ? 在北汽新能源有這樣一個團隊，平日里他們是研發工程師，緊急時刻，他們是挽救員工生命，爭取黃金4分鐘的急救志愿者。他們是北汽新能源職工志愿急救隊，在志愿服務的大家庭中，他們提供的不僅僅是真誠的服務，還有用專業的行動力為生命爭取希望。自2015年成立開始定期組織培訓，如今59名隊員參與了第四期培訓班， 已經成功“持證上崗”。
把握黃金救援時間
Tech show|關于輕量化的秘密
? ? ? ? 2020年12月23日，由工程研究院工會主辦，新技術聯合分會承辦的工程研究院第一屆輕量化技術大賽優秀成果分享暨總結表彰在藍谷6層蜂鳥舉行。
? ? ? ?北汽新能源副總經理陳上華，工程研究院黨委副書記、紀委書記、工會主席萬金朋，工程研究院黨委委員、副院長魏躍遠，工會副主席王海芝，相關部門部長、總師，優秀方案提案人及各專業工程師參加本次活動。
? ? ? ? 輕量化技術大賽以“鑒往知來 聚智前行”為主題，自7月份啟動以來，共收到方案共60項，覆蓋7大專業系統，減重量超過82kg。經過多維度初評，遴選多個優秀方案進入成果分享會。
? ? ? ? 優秀方案提出人走上講臺，從輕量化方案產生的思考過程、方案實施過程的創新點及改進點、方案現在的應用情況、今后的推廣建議等多個方面進行全面講述，展示了多樣的輕量化技術方向：來自電池工程部的高建保通過工藝和材料互補的方式實現電池下箱體輕量化。來自新技術部的王克和整車性能部的萬達則通過傳力路徑設計進而開展的結構優化實現輕量化；來自新技術部的桑嫘嫘和內外飾部的冉朋則通過輕質材料替代實現輕量化。這些方法也可用應于其他零件的輕量化，實現成果最大化。
? ? ? ?為了進一步激發和鍛煉工程師的演講和表達能力，活動加入了“競賽”元素，評委會根據工程師的現場表現、方案的推廣應用情況等維度給出評分。該評分將同方案的初評分數一起，計入輕量化技術方案總分，決定最后的獎項花落誰家。
? ? ? ? 現場還有一些人也在忙碌著，那就是計分小組。他們有序開展分數收集、分數錄入、統計排名等，為現場公布比賽排名做好服務保障。
評委打分?
錄入分數，統計排名
工程師上講臺? 現場碰撞思維火花
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研發創新
研發創新
工程研究院工會
工程研究院工會
排名新鮮出爐，現場頒獎表彰
? ? ? ? 經過緊張激烈的角逐，獎項塵埃落定。電池工程部的《電池箱體集成整體液冷板》和新技術部的《CCB的輕量化結構優化》兩項方案獲一等獎；整車性能部《車身結構優化》、新技術部《車身后防撞梁》、動力系統部《雙面冷卻MCU》、車聯網技術部《集成式行車記錄儀》等四項方案獲二等獎；內外飾部《LWRT底護板》等六個方案獲三等獎；整車性能部、底盤部、電池工程部獲得優秀團隊。
? ? ? ? 萬書記肯定了本次大賽的方案成果，希望大家能從理念、方法進行總結，觸類旁通，從理念到實踐會有更多的啟發，在今后提出更多更好的方案，做到讓我們的用戶滿意。并表示，院黨委、院工會將繼續支持輕量化技術創新、優化改善工作。
? ? ? ? 最后，陳總提出大家要在日常工作中多思考，從對標做起，發現優秀的減重方案，并逐步建立自主創新能力。同時希望該活動要多辦，為員工發揮聰明才智搭建平臺，激發員工的創新性和積極性，進一步為車型項目創造價值。
? ? ? ? 相信有更多的工程師在輕量化技術開發及應用有新想法、新思路，希望能以賽會友，提升技術水平。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工程研究院 劉肖杏 供稿/ 姜熙宇 張家碩 供圖
? ? ? ? 質量是企業的生命，只有把質量放在第一位，才能保障我們的產品在激烈的市場競爭環境中始終立于不敗之地。為提升全員質量意識和質量知識儲備，推動研發質量文化落地，助力公司產品技術提升。工程研究院工會主辦、項目管理聯合分會承辦組織開展了“質創卓越”系列競賽活動。經過為期四個月的策劃、實施，最終于2020年12月31日落下帷幕。
? ? ? ? “質創卓越”系列質量競賽活動圍繞N60AB、N61AB兩個項目的設計開發質量提升展開，分為體系審核、質量培訓、優秀案例解析、質量知識答題、最優設計比拼五個板塊。賽前項目管理部組織了最佳設計、線上DFMEA、ESO簽署規范等培訓，培訓涉及300余人。開展了質量知識競賽，驗證質量培訓的有效性，并重點開展了N61AB項目ESO發布質量的專項審核，通過問題整改提升零部件ESO的簽署發布質量。鼓勵創新、提倡對標先進的最優設計競賽共收集104份作品，經過激烈角逐，30人獲得表彰。
? ? ? ? “質創卓越”系列質量競賽，充分調動了工程師們的積極性和創造性，提高了全員質量意識，在研發隊伍中營造質量氛圍，促進質量文化的形成和落地，最終服務于產品質量的提升。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工程研究院齊巍巍 供圖 供稿
Tech Show
“質創卓越”競賽
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研發創新
研發創新
工程研究院工會
工程研究院工會
Tech show|“電控大偵探”故障排查技能挑戰
? ? ? ?2020年12月3日，由工程研究院工會主辦、控制系統集成部分會、電控測試部分會、策略開發部分會聯合承辦的“電控大偵探”故障排查技能挑戰賽在研發樓東側停車場順利舉行。工程研究院黨委副書記、紀委書記、工會主席萬金朋，工程研究院工會副主席王海芝出席了本次活動并致辭。
? ? ? ?本次活動分為線上答題和線下現場排查兩部分，線下采用自由組隊的式，3人一組，以每隊每人線上和線下的平均成績作為最終成績，角逐一、二、三等獎。
? ? ? ?在前期的線上比賽中各路人馬紛紛顯示出不俗能力，出現多名并列第一，這也從另一方面說明我們的工程師都具有比較深的專業知識。
? ? ? 活動進行到線下階段，盡管比賽當天溫度很低，但是抵擋不了大家積極參與的熱情，比賽現場異常緊張與激烈，工程師們思維敏捷，腦洞大開，隊友之間有效溝通、默契配合，克服各種困難，積極進行排查并定位問題。如果賦予整車生命的話，那整車的各項故障就像身體疾病，工程師就像專家醫生，能夠快速并精準的檢查出“身體”的故障，對癥下藥，又快又準的解決問題。
? ? ? 都說細微之處見真章，這正是體現在了電控大偵探故障排查技能挑戰賽上，這場比賽
不僅考驗著你的專業知識面，還檢驗了你的觀察能力與細心程度。這場比賽你若沒有到現場那真是一件遺憾的事情，在現場你能看到工程師排查問題的身影，專注、認真且散發魅力，裁判長宣布比賽開始之后各組分工明確緊張有序的開展工作，電控測試部鄧祥敬和隊友有人負責前機艙低壓電源檢測，有人負責主駕駛艙線束連接，動作嫻熟規范，充分體現了他們的專業素養。
? ? ? ? 現場最受關注的應該是控制系統集成部與策略開發部的一支聯合隊伍，隊伍里的兩名女工程師查問題、讀故障，表現可謂是巾幗不讓須眉，雖然以1分之差與第一名擦肩而過，但張利敏表示“活動很有意義，可以很好的鍛煉對整車問題排查的能力”。在現場除了參賽選手，我們的裁判也是一道亮麗的風景線，嚴謹、認真、公平，記錄著參賽選手們的每一步操作，只為給大家一個最公平的結果。傳承工匠精神，爭做電控達人，在一場比賽體現，從工作的每一個細節實現。
? ? ? 通過近三個小時的緊張比賽，最后以策略開發部門昌偉為隊長的小組取得了綜合成績第一名，結果公布后，獲勝員工代表表示：“為了準備這個比賽，我幾乎把樣車拆了一遍，最后證明這些努力沒有白做。”
? ? ? 本次活動不僅是一次比賽，也是一次工程師學習電控知識，鍛煉排查問題能力的絕好機會，激發了工程師內在無限潛能，也希望研小鯨在以后遇到困難時能夠沉著冷靜應對，遇到問題，定位問題，解決問題。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工程研究院 張樹青 、張誠龍、 張京秀供稿
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研發創新
研發創新
工程研究院工會
工程研究院工會
Tech Show
“試”你最強：試出能力，制出未來
? ? ? ? 由工程研究院工會主辦，試制部分會承辦的工程研究院工會Tech Show系列挑戰賽之“試”你最強試制裝配挑戰賽于采育園區試制車身車間順利舉行，來自研究院各部門的20余名研發工程師及試制總裝技師參與了本次賽事。
? ? ? ? 試驗樣車的試制裝配過程作為新車型研發階段的重要階段，承擔著研發過程設計驗證的重要使命，是實現從設計到實車的落地的關鍵環節。試制技師裝配技能的高低，直接關系到試制過程是否能夠充分發掘和暴露設計問題，同時，對于研發工程師來說，親身體驗實車裝配，也可以開拓思路、激發自身對于所設計的產品制造可達性、可裝配性的深度思考，對于提升產品質量、降低產品制造成本有著促進作用。
? ? ? ? 筆試、實操，真實的還原了研發試制過程的車輛試裝場景，主要考察參賽選手的電動汽車裝配實操技能及車輛故障排除能力。參賽選手們爭分奪秒，拆卸零件、測量電壓電流、排除故障、恢復車輛、填寫答題卡，每個人都全力以赴完成比賽。
? ? ? ? 本次比賽鍛煉了參賽選手的車輛裝配作業技能及動手能力，參賽選手們紛紛表示，參與本次比賽收獲頗豐，既檢驗了自身對于電動汽車構造基礎知識的掌握情況，又體驗了實車裝配操作，積累了故障排除的經驗。相信在未來研發設計工作和試制驗證工作中，他們定能秉持工匠精神，開拓創新，為衛藍事業的發展貢獻自己的力量！
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工程研究院? 陸宇茜供稿 供圖
? ? ? ? 由工程研究院工會主辦、尺寸工程部分會承辦的第三屆Tech Show 系列挑戰賽之“精雕隙琢，質在必得”間隙面差測量挑戰賽正式開賽。近40名來自研究院多個部門的選手來到三樓水星會議室，參加了緊張有序的比賽，感受和交流著尺寸工程專業知識。
? ? ? ? DTS、TTM，這些縮寫的名稱，在每個項目中都被頻繁提及，他們都是什么含義？在產品品質提升中扮演著什么角色？為讓研究院各專業工程師充分了解尺寸工程相關知識，增強品質提升的理念，始終保持競爭意識，把每一個產品都像對待藝術品一樣精雕細琢、保證質量。尺寸工程部充分借助這一契機，積極整理沉淀升華部門的相關?
Tech Show
“精雕隙琢，質在必得”挑戰賽
知識技術。把尺寸工程的專業知識，通過一些競賽答題、實操測量，寓教于樂教學相長。本屆挑戰賽共設置三個環節，分別是TTM局部模型簡介，測量工具使用注意事項；二維碼掃碼答題；現場實測填表。挑戰賽共吸引近40名選手報名，其中不僅有項目管理部的質量大咖，更有車身內飾等強相關專業設計精英和業務骨干。
? ? ? ? 這三個環節以TTM局部模型為樣板，串聯起了尺寸工程的前期理論設計與后期現場實踐。通過這次活動，大家對尺寸工程專業有了更廣泛的認識，活動讓參賽者能親身體驗到了尺寸工程的一項重要職責和意義。? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工程研究院 陳海濤 供稿 供圖
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研發創新
研發創新
工程研究院工會
工程研究院工會
Tech Show
?零下30度的挑戰——極寒整車感知評價挑戰賽
? ? ? ?12月8日，工程研究院第三屆TECH SHOW 系列挑戰賽之極寒整車感知評價挑戰賽圓滿結束。本次比賽由衛藍山鷹EV-TEST創新工作室發起，工程研究院工會試驗部分會承辦，結合試驗中心自身業務特點，利用四立柱環境倉模擬極寒條件下車輛靜態和動態兩種狀態，通過比賽選手的主觀感知判斷出車輛的異響位置，驗證考核車輛靜態操作異響以及內外飾、車身、底盤懸架的動態異響問題。
? ? ? ?比賽車輛經過24小時-30℃低溫靜置后，參賽選手2人一組分批進入-30°C環境倉，在限時20分鐘內，模擬用戶所有可能的操作，主觀評價異響問題并找出原因并記錄，完整還原整車異響評價試驗的過程。?參賽選手在比賽之前都全副武裝，穿上厚厚的防寒服，貼上暖寶寶貼。完成低溫挑戰的工程師走出環境倉，有得眉毛結霜，有的眼鏡上凍上冰，
? ? ? “太冷了，耳朵都快凍掉了”
? ? ? “筆都凍的寫不出字了”
? ? ? “腳都沒知覺了”
? ? ? 極寒天氣下，工程師們仍一絲不茍的專注，只為一個不容易察覺的異響。
? ? ? ?通過本次比賽，研發工程師從用戶體驗角度出發，打通產品設計、試驗驗證和產品質量的隔閡，統一標準。共收集到各類異響問題30多項，將分類分析并反饋給相關專業部門進行改善，提升設計和驗證水平，提高公司產品市場競爭力。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工程研究院 朱小圓 供稿
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
工程研究院第二屆精益設計大賽圓滿落幕
? ? ? ?由工程研究院工會主辦、設計成本工程部承辦的第二屆精益設計大賽總結表彰大會在蜂鳥會議室舉行。工程研究院黨委副書記、紀委書記、工會主席萬金朋，副院長劉國艷，工會副主席王海芝，設計成本工程部部長崇全強及相關部門領導、同事出席表彰大會。
? ? ? ? 大會首先回顧了第二屆精益設計大賽歷程：本次大賽以“開放·對標·共享”為主題，旨在提高工程師的精益設計和成本理念，征集技術優化降本方案101項，2020年落地提案預計52項，預計當年收益總金額約7819.2萬元，并為后續產品開發積累精益設計經驗。
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? ? ? ? 本次大賽先后經歷了提案提出、收集、評審委員會評審、院級評優環節，共頒發：團隊獎3項、一等獎6項、二等獎12項、三等獎18項和優秀提案獎28項。儀式最后，萬書記對第二屆精益設計大賽表示肯定，并期望工程師通過精益設計思維，加強產品創新，提升產品競爭力。研究院工會將繼續支持精益設計大賽，期望以大賽為契機，讓更多工程師受益，并提升工程研究院精益設計能力。
? ? ? ? 此次大賽，不僅激發工程師的工作熱情，也提升了工程研究院精益設計水平。相信未來會有更多優秀的設計方案應用實施，從而讓精益設計和成本理念更好地融入到每位工程師的工作中。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?工程研究院 王志棟 供稿/供圖
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研發創新
研發創新
工程研究院工會
工程研究院工會
? ? ? ? 對于消費者而言，性能是汽車產品的靈魂，也是劉國艷孜孜以求的工作目標。2015年底，劉國艷剛入職半個月即被任命為C10HB項目的總PM，統籌負責EC180車型的開發工作。然而在EC180之前，電動車開發還局限于在傳統車基礎上更換三電系統，并不是真正意義上的平臺開發。擺在劉國艷面前的，是全新產品開發流程的從零開始、人才的短缺、生產工藝和制造能力的不足、供應商體系的不完善。然而市場就是戰場，市場不等人，用劉國艷的話說“不能讓公司沒有主銷產品賣”，就這樣，為了填補公司產品開發的空白，她毅然接下了這個2016年的軍令狀項目，去完成直接決定公司未來幾年銷量和市場的重量級產品開發。
? ? ? ?2017年，劉國艷敏銳地察覺到NBooster電控助力系統對整車性能的作用，決定要做行業內“第一個吃螃蟹的人”。她成立預研小組并擔任組長，制定預研方向和產業化拓展策略，調集C10HB項目組內部資源進行研發。寒冬里，她帶領小組利用老舊報廢車輛改制真空助力系統，協調轉轂資源對NBooster能量回收能力進行論證，聘請專家對踏板感進行主觀評價。試制車間的舉升機旁，她斟酌改制方案；深夜的轉轂試驗室里，她跟蹤續航里程；試車跑道邊，她聽取專家組的建議。經過三個月的試驗、數據分析和控制優化，將NBooster的功能發揮到了極致。這項技術一舉打破了多年來困擾新能源汽車研發的能量回收率、踏板感難題，讓續航有了保障，讓駕駛更易操控。
? ? ? ? 通過主導EC系列產品開發，建立了北汽新能源全新整車開發的流程、標準、規范，形成專利77項，培養了大批優秀人才，打造了一支200多人的高效、高技術水平項目團隊。在負責北汽新能源首款全新純電動汽車產品國民車EC180的開發過程中，嚴控開發周期、成本、預算，注重過程質量管控和新技術的應用，國內首次應用了Nbooster創新技術，制動能量回收率提升的同時大大提升了電動車的續航。
? ? ? ? 國民車EC180自2017年上市以來，累計銷量超過20萬輛，實現銷售額200多億，帶動上下游產業鏈產值達600多億，連續多次獲得國內單品銷量冠軍,2018年獲得新車質量J.D.power排名第一名。
? ? ? ? 現任北汽新能源工程研究院副院長，負責北汽新能源經濟性整車平臺項目（EC系列國民車、BE11平臺）的開發管理工作，是北汽新能源研發女中豪杰！
北京市勞動模范劉國艷
執著追求 打造極致性能方案
? ? ? ? 在萊西的生產線、整車的audit間，一次次現場評審，一輪輪的優化方案，每個問題劉國艷都親自調度、專題會議拉動，各專業系統負責人在她的帶動下也是動力滿滿，以她為榜樣全心全意的投入到產品的性能提升中。
? ? ? ? 美好結果的背后是過程的艱辛，為了給客戶交付最“安靜”的產品，針對電機的優化就達到了十幾輪；為了提高性能及可靠性，她帶領開發團隊完成80多輛樣車試制，交叉同步進行測試標定，將試驗做到極致；為了提高安全性，高強度鋼比例超過56%……
? ? ? ? 劉國艷始終堅持，在技術方案前，沒有領導只有科學規律，沒有妥協只有精益求精，只有當所有人都認同方案科學、可執行時，才是圖紙可以凍結之時。
從一個構想，到飛馳在大街小巷的國民出行伴侶，需要經歷什么？
數百個日夜的辛勤工作，數千張圖紙的精密設計，數萬個零部件的調試組裝，
工程師團隊、產線工人、供應商伙伴的協同配合。
而她，是這首“協奏曲”的“指揮家”，北汽新能源工程研究院副院長劉國艷。
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衛藍她力量
衛藍她力量
工程研究院工會
工程研究院工會
用戶至上? 打造極致性能
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 嚴控成本的“把關人”
制作工期15天。從公司趕往廊坊高鐵站，20公里的距離走得異常艱難。暴雨橙色預警，積水已超過300mm，被大風吹倒得樹橫在路上！繼續走？還是回去？談判事關重大，劉國艷沒有猶豫，最終踏上了南下的列車，通過談判敲定了電池開發的技術方案。暴雨讓北京記住了這個日子，也讓合作伙伴記住了劉國艷帶的這支隊伍的勇敢和守信。
? ? ? ? 技術指導、體系幫建、現場支持，手把手地教，很多供應商被項目組的精神所感動，還有很多廠家甚至放棄了其他的業務，全力配合EC180的開發進度。EC180的開發，讓很多供應商成為了和北汽新能源一同拓荒奮斗的創業者，為北汽新能源建設起健康的供應鏈生態圈，也讓個人和團隊在項目的推進中得到了成長。
? ? ? ?作為管理者，劉國艷不僅關注技術，更關注高質量、高效率的項目推進。箭已上弦，唯快不破，要干就干的精彩。為了保證整個項目進度，劉國艷在項目管理模式上打出了一套“組合拳”：通過業務協同，統一目標、統一思路；在整車開發及關鍵零部件的重要節點，項目組領導必須現場辦公、現場決策；建立起問題快速決策機制，通過實施日報式、看板式管理，實現問題日清日結。項目組成員集中辦公，破除程序、流程墻，有問題解決在當下。
? ? ? ? “紙上”不可“談兵”。效率是管出來的，更是干出來的。在80%的時間里，劉國艷在研發團隊中、在評審會議室里、在生產基地，唯獨沒有“家” ，2016年的365天，劉國艷有200多天都在出差。白天工程師算數據、做方案，晚上劉國艷開會進行評審，盯樣車試制一盯就是凌晨一點多。由于長時間的巨大壓力和飲食不規律，劉國艷病倒在去萊西進行生產導入的路上，為了不放松對項目進展的把控，她直接把住院的病床變成了辦公桌。在那些奮斗奔走的日子里，帶著中藥和藥鍋出發成了劉國艷的常態。所有的親力親為，都成為團隊力量凝聚的催化劑。
? ? ? ? “造車”焉能“閉門”，劉國艷同樣重視對項目供應體系的管理賦能。“無論是北汽新能源的人，還是供應商，之前都沒有做過同樣的事，我們的團隊沒日沒夜拉練，對于供應商也要手把手培育，一刻不
聚焦效率 打造科學管理模式
能放松。”在劉國艷看來，高質量新能源汽車供應鏈的建設，是關系到整車產品成敗的關鍵。
? ? ? ? 6月底接近40℃的供應商的研發車間里，她剛放下行李便與開發人員進行技術交流和研發困難事項的協調。C10HB懸置襯套開發的整個生產流程，從配料、煉膠、噴涂粘結劑到硫化注塑，她都問得細致，聽得真切。
? ? ? ?7月20號，北京特大暴雨。她原本就約定當天要趕到電池合作伙伴處參加現場推進會議，解決技術問題，力求壓縮樣包
? ? ? ? 成本是企業發展的生命線。“精益求精，不放過一分一厘，創新思維，不遺漏一點一滴”是她反復強調的成本理念。
知行合一 打造精益成本控制
? ? ? ? 成本是算出來的，精益管控是實踐出來的。每次方案評估，劉國艷總會一條一條評審，一項一項查問，一筆一筆計算。在項目成本管控專題會上，通過競品分析、市場摸底、供應商技術交流，多系統一點一點梳理流程；車聯網、電子電器、車身內外飾、底盤系統，全領域一個一個評審方案。“專題會經常持續到快到下午一點，劉國艷讓大家抓緊去吃飯，而自己卻跑回辦公室繼續琢磨方案。我們帶回來的飯很多時候也來不及吃，又開始了下一輪的專項討論。她總是說咱們拿準方案了，休息才踏實”，助理田常浩說。為提升動力系統方案行業競爭力，劉國艷在5天內走訪了3家供應商，每到一處就立馬開展技術交流，詳細聽取方案匯報，并在本子上記滿了各種問題和創新想法。走訪結束后，劉國艷發現方案還有提升空間，隨即帶領團隊摸底市場競標車方案情況，對競品零部件進行拆解分析。拆解過程中，劉國艷在對標間詳細查看拆解后的零部件，逐一詢問，對比競品參數，并給工程師提供一些解決思路。
? ? ? ? 在劉國艷的努力下，C10HB整車物料成本降低約31%，僅三電部分（不含電池）成本實現降低43%。為公司經營創造效益，為產品提升競爭力，為市場提供最優解，劉國艷把成本管理做到了極致。?在帶領團隊躬行實踐的同時，劉國艷也注重在研發團隊中培養良好理念習慣。自2018年以來，劉國艷提出成本管控需要遵循“全員、全過程、目標、動態”管控理念，并帶領部門人員建立了從前端、中端及后端控制的成本流程及策略。她組織開展“精益設計大賽”、“頭腦風暴會”、“持續拆解對標”等活動，至2020年，實現技術降本金額提升1倍，提案數量增至125%，僅2020年精益大賽，共計收到101項降本方案，2020年落地提案共計52項。她經常講，“我們每一個人都要成為公司的經營者，處處要想著節約成本，每一分錢都要花在刀刃上！”。
? ? ? ? C10HB項目、EC180和EC3產品、BE11平臺，她碩果累累卻從未停下不斷攀登腳步；研發樓會議室、生產基地、拆解對標車間、供應商伙伴公司，她路行千里也時刻踐行精益理念；北汽集團三八紅旗手、北京市科學技術獎、北京市勞動模范，她收獲了一個又一個榮譽，卻始終秉持匠心造車、初心筑夢。談及未來，她說，要“再造一個爆款車！”
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衛藍她力量
衛藍她力量
工程研究院工會
工程研究院工會
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政策導讀
政策導讀
? ? ? ? ?目前，北京市基本醫療保險制度包括兩種類型，即：城鎮職工基本醫療保險制度（簡稱城鎮職工醫保）和城鄉居民基本醫療保險制度（簡稱城鄉居民醫保），兩項基本醫療保險制度覆蓋了北京市全體城鎮職工和城鄉居民。
? ? ? ? 基本醫療保險待遇包括：門（急）診待遇和住院類待遇，兩者分別設置了起付標準、支付比例、最高支付限額。
干貨！2021年北京市醫保報銷比例一覽表
注：①上表住院起付線特指本年度首次住院，老年人和勞動年齡內居民本年度第二次及以后住院，起付線減半。
②學生兒童的住院起付線均減半。
③區屬三級定點醫院住院報銷比例為78%。
起付標準：起付標準也稱“起付線”，是指參保人員在享受醫療費用報銷之前需要自己先行支付的費用額度。
支付比例：支付比例是指起付標準以上至最高支付限額以下，醫保基金對參保人員醫療費用的報銷比例。
最高支付限額：最高支付限額也稱“封頂線”，是指基本醫療保險基金支付參保人員醫療費用的上限。超出最高支付限額以上的醫療費用，基本醫療保險基金不再支付。
北京市城鎮職工基本醫療保險待遇
北京市城鄉居民基本醫療保險待遇
? ? ? 2021年1月1日起，城鄉居民基本醫療保險參保人員在一個醫療保險年度內發生的門急診醫療費用，基金最高支付限額由4000元提高到4500元。
? ? ? ? 北京市城鄉居民醫保和城鎮職工醫保的參保方式、籌資方式、籌資標準、保障水平均有所不同。職工醫保籌資標準由單位和職工雙方共同負擔，按月繳納；居民醫保籌資標準由政府補助和個人繳費構成，政府補助多，個人出資少，按年度繳費。職工醫保繳費多，享受的待遇也要比居民醫保高一些。
摘自《勞動午報》
? ? ? ? 2001年，北京市建立了門診統籌和住院統籌相結合的城鎮職工基本醫療保險制度。目前，北京市在職職工醫院門診報銷比例達到70%以上，退休人員達到85%以上，社區衛生機構報銷比例均為90%，門診封頂線為2萬元。北京市在職職工住院報銷比例在85%以上，退休人員住院報銷比例在90%以上，最高可達99.1%，住院封頂線為50萬元。
工程研究院工會舉行2020年度總結表彰大會
? ? ? ? 1月29日，工程研究院工會2020年度總結表彰大會以現場參加及釘釘直播共同與會的形式舉行。公司黨辦副主任、黨委組織部副部長王力,工程研究院黨委書記、院長楊子發，工程研究院黨委副書記、紀委書記、工會主席萬金朋，2020年度各項工作表現優異、榮獲各類獎項的集體和個人代表，以及通過釘釘直播在線觀看的研究院各部門職工代表等100余人參加了此次大會。會議由工程研究院工會副主席王海芝主持。
? ? ? ? 萬金朋書記對工會2021年工作進行部署，表示2021年工會工作應從創新體系化建設、穩定公司改革期職工心理、注重員工的服務體驗、助推企業經營、提高工會系統管理能力五個方面開展。踐行新思想，擁抱新時代，展現新作為，發揮橋梁紐帶作用。
? ? ? ? 工程研究院黨委書記、院長楊子發做總結講話，他認為工程研究院工會2020年真正為員工排憂解難，有效調動員工的積極性，各項任務完成得非常好；特別是全員營銷完成度高，通過工會工作助推了經營發展，對ARCFOX的投產和銷售產生積極促進的作用。
工程研究院?劉永亮?馬然 供稿 張家碩 供圖
? ? ? ?會上，工程研究院工會副主席王海芝作2020年度工會總結和2021年度工作計劃的報告。2020年，工程研究院工會以科學發展觀為指導，嚴格按照上級黨委、工會工作精神，緊緊圍繞公司生產經營中心和職工隊伍建設，充分發揮工會工作優勢，加強民主管理、民主監督，貼近基層，服務廣大職工群眾，不斷推動公司工會工作健康全面開展，為公司各項生產經營任務的完成和隊伍的發展起到了進取的作用。研究院工會堅持加強基層工會建設，夯實基礎，完善脈絡，豐富枝葉，收獲成果，獲得了上級組織和員工的認可。
? ? ? ? 會上，工會經費審查委員會主任侯艷麗宣讀了上年度工會經費的使用情況及2021年的工作要求。黨群工作部（行政管理部）部長姜海濤對2020年全員營銷指標和自主經營完成情況、改善提案成果，及2021年度工作要求進行簡單介紹。
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? ? ? ? 大會對在2020年全員營銷、自主經營、改善提案工作中作出突出貢獻的集體和個人進行了表彰。14個部門分別獲得不同項目的獎勵殊榮。王昊、邵迪等7名職工在全能營銷工作中表現優異予以鼓勵。
? ? ? ? 創新決定著技術的高度，技能決定著技術的深度。2020年，工程研究院各專業部門陸續開展各自特色技能比賽，會上對TechShow技能比賽中獲得冠軍的部門和個人頒發了獎項。呂振華、王昊等優秀職工代表分享自己經驗，為大家未來的工作引導思路，開拓路徑。
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一線風采
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工程研究院工會
工程研究院工會
工程研究院工會
工程研究院攝影協會
開展影協賦能培訓暨2020年終總結會
? ? ? ? 近日，由工程研究院工會主辦，攝影協會承辦的“影協賦能培訓暨2020年終總結會”在六樓蜂鳥會議室舉行。整個活動在輕松的氛圍和互動的環境下開展，工程研究院工會副主席王海芝，在活動前做了開場介紹。攝影協會會長董瑞新及影音拍攝的新生力量黨群部張家碩為在場的藍小鯨們分享經驗。
? ? ? ? 伴隨著暖黃的燈光，可口的甜點，幾臺專業照相機和燈光依次擺開，會長董瑞新為大家總結了2020年的工作活動，并做了2021年的計劃。在未來一年中，攝影協會的工作將圍繞研究院活動跟拍、攝影采風、攝影比賽、專家講座等幾個方面進行。
? ? ? ? 在培訓過程中，董瑞新為大家介紹了人像的拍攝方法，包括光影基礎知識、構圖、姿勢、氛圍等各方面的要點，他選取了經典案例，用直白簡單的話術，向大家呈現了一場精彩的攝影課程。之后的攝像培訓，張家碩將學校學到的專業視頻拍攝知識、構圖技巧、光景的運用等方面一一為大家講解。現場的員工也紛紛展示了自己以往的作品。
? ? ? ? 無論是日常拍攝還是工作中需要的新聞攝影，一張照片就是一個故事，優秀的攝影是思想與技術的結合，培訓之后，大家受益匪淺，除了對相機基礎知識更加了解以外，在構思與技巧方面也得到了不小的收獲。
? ? ? ? 依托于工會，服務于員工，攝影協會在即將到來的2021年，豐富枝葉，完善服務，高效利用攝影小家和器材，為藍小鯨提供更多服務，也為公司活動提供更高質的技術支持和素材供給，用光影留住美好的事物，用心發現身邊的美麗，傳播正能量。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工程研究院 馬然供稿 蘭占龍供圖
? ? ? ? 工程研究院攝影協會成立兩年，兩年之中，攝影協會為研究院愛好攝影的藍小鯨們提供了共同交流學習，共同探討攝影技巧，共同關注時文要事的聚集地；同時，也為公司大小賽事及會議提供了攝影方面的技術支持。
成就百變形象 玩轉千變營銷
——工程研究院女工委員會形象賦能及能力提升系列活動
? ? ? ? 工程研究院女工委員會開啟了2020年度研究院女工委員形象賦能和技能提升系列活動，活動包括形象福能、技能提升分享會、女職工表彰、活動計劃發布等環節。
? ? ? ? 在形象賦能專業課程上，邀請曾供職法國時裝品牌的國際高級形象設計師高若楠女士，為大家開展了一場別開生面的形象賦能課程。?賦能課程強調在不同環境下著裝的實用得體，在日常偏理科氛圍的公司環境下，女職工如何穿著舒適又得體；在外出營銷活動時，女職工如何選擇服飾做到和諧大方適合時宜。老師從服裝的色彩、面料、廓型、款式、風格，以及個人的發型、整體協調等方面向大家一一介紹。
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? ? ? ? 現場互動環節，女工委員們自薦走上臺前，高老師和臺下的女工委員們一起為臺上的女職工現場搭配，逐個點評并作搭配前后對比，讓每個人都切實了解到什么服裝、什么搭配才是適合自己的。
? ? ? ? 通過高若楠老師生動形象的服裝搭配知識講解，配合圖片分析示范、現場點評、傳授穿衣搭配購衣選擇綜合知識，女職工們糾正了日常生活中搭配的誤區，提高了自身的著裝品味，了解到不同場景下服飾起到的關鍵作用，為日后工作及外出營銷談判活動中，如何穿著搭配，提供了不少靈感和方向。
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一線風采
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工程研究院工會
工程研究院工會
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優產品 強營銷 調結構 降成本
青島事業部召開2020年年終經營管理大會
? ? ? ?2020年，在各級領導的帶領下，青島事業部全體同仁，眾志成城，逆難而上，面對發展困局，疫情突襲等不利局面，事業部全體同志凝聚危機共識、強化責任擔當，始終與公司同頻共振、同向而行，爭當公司改革的堅定擁護者，公司發展的積極實踐者，完成了全年的任務目標。
? ? ? ? 1月13日，青島事業部召開以“優產品 強營銷 調結構 降成本”為主題的年終管理大會，全面總結2020年工作，明確2021年工作目標和思路，部署年度重點工作任務。北汽新能源副總經理、青島事業部黨委書記張小虎要求全體干部職工停止空談、立即行動，在青島事業部經營發展的轉折點上蓄勢揚帆。
? ? ? ?青島事業部黨委和經營班子領導成員，全體白領、班組長以上管理人員參會。黨委副書記、紀委書記李曉強主持會議。
? ? ? ? 形象課程結束后，黨群工作部姬琳給大家帶來的一堂有趣的手工課，她從自己的經驗出發，從物料選擇到制作流程給大家進行了詳細的講解，在她的分享下各女工委員都表現出極大的興趣，紛紛躍躍欲試，大展身手。
? ? ? ? 每位到會的女工委員都做出屬于自己的獨一無二的小飾品，女工委員邊做邊說：“明天女兒去幼兒園可以帶著我親手做的發飾去了，估計會興奮壞了。”還有女工委員認為學習手工制作不僅可以陶冶自己的情操，配合自己日常搭配，如果手工精進，還可以為自己創收。手工藝品結束后，女工主任呂振華為大家做了2020年工作總結，并發布了2021年女工工作計劃及重點工作項：包括女職工信息庫的維護，優秀女職工評選及女工培訓工作，舊物新生及其他活動安排。
? ? ? ? 在女工工作總結及工作計劃發布一周后，研究院女工委員會開展了本次系列活動的第二部分——能力提升午間會，會上大家紛紛發表了針對2021年重點工作任務的見解，也分享自己在工作中的一些體會和感悟。
? ? ? ? 經過本次工程研究院女工委員會組織的形象賦能及能力提升系列活動，各位女工委員更加深刻的感受到身為女工委員的責任與擔當，同時也提升了兼職女工委員干部的工作技能，在今后的工作中，工程研究院女工委員會將積極謀劃，主動研究，從提高服務意識和管理方式入手，為廣大女職工提供更優質的服務。
工程研究院 馬俊 供稿
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工程研究院工會
青島事業部工會
工程研究院工會
? ? ? ? 張小虎在會上通過特斯拉在中國的成功、五菱數字營銷成功轉型等案例，指出2021年青島事業部在國民車產品規劃上，要做到價格穿透、造型年輕化、個性化，配置場景化、科技化，并為國民用車場景提供解決方案。他強調，2021年青島事業部要回歸正常經營 、回歸市場競爭。通過客戶定義產品，讓年輕化、女性化、場景化、科技化的產品成為我們的核心競爭力。
青島事業部 供稿
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一線風采
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青島事業部工會
青島事業部工會
? ? ? ? 依據北汽集團和北汽新能源干部管理工作要求，為保證干部任命工作的嚴肅性，根據公司黨委會干部調整決定， 胡凱臏總通過視頻連線，宣布北汽新能源青島事業部新干部任命。全年生產經營任務的達成，涌現出一大批敬業進取、無私奉獻的優秀集體和個人。會上，對突出貢獻的優秀團隊及優秀個人進行了表彰。
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一線風采
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? ? ? ? 青島事業部涂裝部在短短三個月的時間，全員踐行著“我為成本控制貢獻一份力”的樸素初心，通過“成本KPI的簽訂”，“降成本微課”，“工廠成本分析與控制”等活動，設計產能由26JPH提升至36.7JPH，平均日產由420臺提升至600臺，累計降本701.36萬元。
? ? ? ? 降本是企業促進節約提高效益的有效途徑，青島事業部根據自身發展實際，在降本增效工作中，專門組織“全價值鏈降本”活動。涂裝車間作為降本重要節點，及時提出科技降本、崗位降本、全員降本等思路，在思想、生產中迅速刮起降本風暴。
? ? ? ? “亮”化工程節約從點滴做起，小燈管形成大效益。涂裝車間總計3162根燈管，為降低車間過度照明能耗，評估生產需求后摘除燈管2157根，摘除率約為68.21%，單根功率32w，總計關閉功率69024w，一小時節約69度工業電，按照目前17小時工作計算，每天節約電能1173KWH。厲行節約從身邊小事做起，追求極致降本全員在行動。 生產線出廠是按照30JPH設計，面對生產交付的壓力生產效能必須得到提升。此時就需要一個“最強大腦”來突破瓶頸的桎梏。打破平衡建立新平衡需要設備全能手，楊超就是設備班組的“萬事通”，對設備的熟悉和了解深入到了每一處細節，使得設備的優化得以快速、準確的找到切入點并付諸執行。憑借他對PLC的熱愛，在車間全序進行了時序圖的優化，幫助各區域對
瓶頸工位進行大幅度自動化邏輯改動，優化了現場的運行方式，提升了運行效率，解決了瓶頸問題。
? ? ? ? “超長待機”王鵬程堅守第一崗位，前處理是車間的第一道工序，一旦有故障或異常，直接影響整個車間的產能。為保障工位設備完好，運行流暢，王鵬程經常在凌晨兩點、三點停產后對生產期間無法檢修的設備檢查、維護保養直到凌晨四點才下班，任務緊張時一天要連續工作17個小時。
? ? ? ? “精準開關機”全力保障車間節能降耗的實施，面對車間每分鐘一百余元的能耗費用，李昊天掐分記秒的數著時間精準關機，停產后員工都散去，他獨自留在車間，等待烘爐最后的車出完，檢查好各個設備處于關機狀態，確保沒有機器運行才完成任務。噴漆線中涂、色漆、清漆整線工位在他和機器人小組協作下節拍大幅度提升，噴涂各工序的開關機等待的浪費趨向于“零”。
? ? ? ? 機器人噴涂是整個車間瓶頸工位，制約了整個涂裝車間的生產速度，影響所有工位的效率。為了降低投入同時達到提速要求，解東海自主學習機器人離線仿形，通過查閱資料，自主練習，掌握了離線仿形技能。自主改善提升了機器人運行軌跡，僅用3天時間實現四個車型仿行程序上線，僅用2個夜班完成14臺機器人仿行調整，3天2夜使噴漆工位噴涂能力大幅度提速，車間其他工位也隨之突破了33JPH的關口，整體提速到38JPH。
? ? ? ? 姜維、洪元朝作為車間主要負責人，每天帶頭下車間逐個設備分析浪費點和可控方案。在他們的引領調動下，整個車間掀起了全員投入參與節能降耗的激情，不放過一點一滴可節省的能源浪費。噴漆室空調、加熱通過PMC系統記錄的溫度曲線，結合生產實際時間對比，測算浪費的時間，逐步改進開關機時間，達到了幾乎分秒不差的精準掌控，降低了燃氣、水電的額外浪費。
青島事業部 供稿
701.36萬!
涂裝部降本就這么干
? ? ? 青島事業部工會
? ? ? 青島事業部工會
? ? ? ?“出差期間我只住連鎖酒店，因為營銷‘掛靠’，我今年外出的時間比較多，年初就辦了一張連鎖酒店的會員卡，每天可以節約40-50元，一年下來可以節省不少費用。”張洪軍講道。自駕提升時間效率，張洪軍把時間從來回跑車站候車的時間，轉移到精準營銷上組織經銷商特戰隊頭腦風暴，每周回顧復盤，針對問題調整措施。并通過二網賦能、老客戶“回娘家”活動、老客戶轉介紹、客戶跟蹤卡、持續挖掘大客戶等多種措施，專注銷售業績，從而降低“掛靠”期間的費用。
? ? ? ? 財務管理部對此前“特戰隊員”差旅費進行盤點，梳理出較多節約費用的優秀案例，尖刀隊、衡山隊、韶山隊和井岡山隊住宿和行程安排合理，為費用節約樹立了榜樣。住宿費方面:濟寧住宿標準為400元/天，衡山隊的蘇小雷和房學健住宿28天，費用僅為5615元，平均每天住宿費200元。交通費方面：韶山隊的張召磊、呂述偉和李璇榮行程安排合理，其中青島至長沙機票僅為360元，約為市場價的一折。
? ? ? ? 財務管理部啟動“差旅管理”，對差旅活動進行整體規劃全面執行監控，優化差旅管理流程與政策。預算管控、差前備案、集中管理、授權審批、指標控制、標準控制、高管差旅、財務監督多管齊下，在不影響業務開展和出行體驗的前提下，降低差旅成本并提高出行效率。
? ? ? ? 企業“寒冬”中，省錢能力與賺錢能力同樣重要。削減差旅支出，是青島事業部降本增效、提高生存能力的最直接措施。
青島事業部 供稿
? ? ? ? 為了持續在公司營造團結向上的“奮斗者”文化氛圍，把關愛傳遞到奮斗最前線，1月13日下午， ARCFOX事業部工會開展了AF場景試駕項目總結座談會暨“致敬奮斗者溫暖送一線”試駕體驗官慰問關懷活動。ARCFOX事業部臨時黨委副書記萬金朋、綜合辦公室主任張帆、用戶發展部部長陳靖、副部長楊杰以及試駕體驗官10余人出席了此次會議。
? ? ? ? 會議伊始，用戶發展部副部長楊杰對項目做了回顧及成果總結。據悉，AF場景試駕項目從12月12號開始試運營，共投入9輛αT，行駛29天，截止1月10日共完成411次試乘試駕。前期在公司內部征集選拔的19名試駕體驗官，每天從早上8點半到晚上8點在呼家樓待命，接待過形形色色的客戶，創業公司CEO、銀行高管、拿到駕照不久符合試駕要求的學生、醫生、BJEV老車主。在他們的努力下，試駕客戶中有人已經下定、有人交了意向金，試駕客戶在極狐APP發表60+篇試駕感受，不僅為極狐品牌贏得了客戶的良好口碑，也在提升用戶體驗方面積累了寶貴的實戰經驗。
? ? ? ? 隨后，試駕體驗官周冬明、李富博和劉奧作為代表發言，分享了自己的感受和收獲，肯定了此次活動的意義，能讓他們有機會與用戶直接接觸，了解客戶的痛點和想法，在后續的工作中也能更好的站在用戶的角度考慮問題，一切以用戶為出發點。他們同時表達了對ARCFOX產品的信心，并提出了改善建議。
企業“冬練”之一
削減差旅支出，直接降低成本
? ? ? ? 青島事業部“降本增效”大會召開后，公司不斷強化組織領導，緊緊圍繞重點工作，統一思想，以不滅的干勁、飽滿的熱情助力持續攻堅創效。各部門互相協作，以超常決心、勇于創新，在降本減費方面涌現出許多典型做法。
?? 啟動“差旅管理”全面監控——財務管理部
? ? 降低出差成本最好的方式是增加銷量——張洪軍
?只買對的，不買貴的——銷售“特戰隊”
ARCFOX舉辦場景試駕項目總結座談會
暨“致敬奮斗者溫暖送一線”試駕體驗官慰問
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一線風采
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AF事業部工會
青島事業部工會
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一線風采
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? ? ? ? 接著，綜合辦公室主任張帆表示，此次座談會也是希望能聽聽大家真實的聲音和感受，對于后臺職能部門來說，在座的各位就是我們的用戶，感謝大家在這次活動中毫無怨言的付出。而后，用戶發展部部長陳靖發言，首先對所有試駕體驗官表示感謝，表示這樣的活動能夠讓我們的工程師與用戶直接溝通，對于產品有更深入了解的同時，也能更了解我們的客戶，把這樣寶貴的經驗帶回到未來的工作中，一起為這個品牌、為我們的產品去做出自己的貢獻，對公司的發展具有積極的意義。
? ? ? ?在會議尾聲，ARCFOX事業部臨時黨委副書記、工會負責人萬金朋作了總結發言。萬書記表示，大家能夠積極的參加此次活動，是源于對這個事業的支持，源于對未來發展的憧憬，源于對改變我們現狀的迫切的原動力。各位體驗官經過層層篩選和專業的培訓，才進入到這個團隊中，代表公司及ARCFOX品牌走到客戶的身邊，讓用戶知道我們在發生的這些變化。各位體驗官也確實不辱使命，達成了改變客戶對于北汽傳統認知的目標。他強調，大家應該把在這次活動中所積累下來的經驗和發現的問題，帶回到后續的工作之中去，在每一個崗位當中工作的最核心的意義和目標就是為了我們的客戶，要時刻謹記我們的初心，我們的宗旨-全心全意為用戶服務。只要每一項工作都能夠做到這一點，每一項工作都能夠做好，相信ARCFOX品牌實現新的崛起是指日可待的。
? ? ? ?最后，由萬書記代表AF事業部工會向全體試駕體驗官送上慰問品，對他們的付出表示感謝。
AF事業部 供稿
? ? ? ? ?為進一步統一全員思想、凝聚共識，推動全體干部職工立足崗位發揮作用，北汽動力系統（鎮江）有限公司黨支部于2021年1月11日組織全體黨員及班組代表開展“怎么看 怎么辦 怎么干”專題研討會。
? ? ? ? 本次支部大討論分成4個小組分別進行討論，調休員工采用視頻方式接入。通過“集中學、分享學、討論學”的學習方式深入學習十九屆五中全會精神、北汽集團戰略研討會精神和給北汽新能源全體干部員工的一封信內容，大家就學習內容提出自己的意見建議。大討論覆蓋員工33名，覆蓋率100%，參會員工發言率100%。在會上大家形成了統一共識，分別為以下三點：
? ? ? ? 一是加強黨員工作作風。黨員要解放思想，加強勇氣和銳氣，不流于形式，實打實地帶領一線員工堅定信心向前發展。二是聚焦主責主業。要以扭虧為盈為根本目標，緊盯公司盈利點，拋開雜念，全力以赴，在實干中實現自我價值。三是樹立全面質量意識。質量意識、客戶意識兩者相互依存，不容分割。2021年全員必須踐行“責任為先、敢于擔當”的工作作風，樹立全面質量意識，不推諉扯皮，從“你們的事”思維方式轉變到“我的事”，確保生產質量。
? ? ? ? 支部書記桂搏對2021年工作提出了三點要求。一是2021年對BJPI來說是關鍵之年，必須證明BJPI是有價值的，“能造血，輸血”是BJPI的責任和使命。二是統一思想，立刻行動起來。圍繞目標任務，緊密結合各自崗位，進行逐步分解，并將目標落地。三是開源節流，持續進行降本增效工作。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 北汽藍谷麥格納 朱藝 冷浩群供稿
以奮斗者奔跑的姿態前進！
“怎么看 怎么辦 怎么干”支部大討論
AF事業部工會
北汽藍谷麥格納工會
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衛藍工匠
衛藍工匠
? ? ? ? 一年四季，無論刮風還是下雨，廠區內總能看到湯啟磊的身影。
? ? ? ? 1月1日元旦當天，湯啟磊正在家休息，電話鈴響了。
? ? ? ?“湯工，你快來看看，食堂的水閥壞了，正在漏水。”接到電話后，湯啟磊馬上從家出發趕往公司食堂，處理漏水問題。隔天，湯啟磊不放心食堂水閥，又去檢查了一遍。1月3日，公司剛改造建成的路試跑道涉水池蓄水過多，達不到車輛性能測試要求，湯啟磊第一時間快速響應，在寒風中進行了3個小時的排水作業，直到水位高度滿足要求。
? ? ? ?“你說啟磊啊，他領工作服都要比別人多領兩件！”談到湯啟磊，公用動力的樊邦慧笑著說。“夏季工作服我們的都沒破，只有他的工作服都爛了，真的是流汗流的太多了，衣服容易破。平時干的臟活也多，冬季的工裝我們都會幫他多申請兩件。”
? ? ? ? 湯啟磊是個陽光樂觀的人。干著臟、亂、差的活，卻沒有怨言。連同事都開玩笑說他是個“大傻子”。“在我們這個行當，做這些事情沒什么的。”湯啟磊認為，自己既然選擇了這份工作，那么就踏踏實實地干，有一份光發一份熱，可以及時解決別人的困難，再苦再累也值得。
? ? ? ?忙碌著，奔跑著，每天與公用設備打交道，認真對待每一次維修，24小時隨叫隨到，這個人，就是我的兄弟，他就是湯啟磊。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?北汽藍谷麥格納 供稿
一只辛勤的“小蜜蜂”
一個快樂的生活發現家
? ? ? ?“兄弟，總裝有個門壞了，需要維修一下”
? ? ? ? “好的，我馬上過來”
? ? ? ? 不高的個頭，黝黑的臉，這個被每個人口中喊著“兄弟”的人，正是來自保全部公用動力科的湯啟磊。四年半的時間里，他以實際行動在本職崗位發光發熱，用積極樂觀的工作狀態感染著身邊的每一個人。
? ? ? ? 作為一名專業的技術人員，湯啟磊很善于鉆研業務。7月廠區消防管道發生泄漏，家住在公司 附近的湯啟磊知道后，第一時間趕到了公司進行原因排查和設備維修，故障消除后，湯啟磊對此次事件進行了歸納總結并形成案例，防止類似事件再發生。
? ? ? ? 朱曉廣形容他是“上天入地”的能手。在公司，高出9.5米的設備維護都歸公用動力科負責，所以車間上層管道出現問題，都會看到他們的身影，爬樓、上高架那是家常便飯。“上次湯啟磊下井維修的時候還遇到過蛇”，朱曉廣說，湯啟磊的工作環境比較復雜，很難用一個固定的場所來描述，每一次的工作都像是挑戰。
? ? ? ? 工作認真的湯啟磊，不僅維修水平高，他還善于形成自己的工作方法論。為了更高效地維護公用設備，以公司的門舉例，湯啟磊對全廠600多個門進行分類匯總，梳理出各類零件型號，通過分類管理，找到提升維修效率的方法。
我的兄弟湯啟磊
一名技術鉆研者
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