2021
衛生用品
衛生用品行業極具影響力媒體? ? ? ? ?[第一期】
目錄
SANITARY PRODUCTS
保時捷超動力
C O N T E N T S
CONTENTS
新品上市
NEW ARRIVAL
新聞資訊
TRADE NEWS
行業觀察
INDUSTRY TO OBSERVE
恒安七度空間推出“初養肌”衛生巾
來源：大眾新聞
恒安七度空間推出了高端衛生巾“初養肌”系列，萃取天然JOJOBA（霍霍巴）精華，以嬰兒般細膩觸感為亮點，錨準初潮少女及眾多精致少女群體。
七度空間作為國內首個定位于少女潮牌的衛生巾品牌，致力于滿足少女每個時期的使用需求。在年輕女性消費者對“護膚”、“精致生活”、“取悅自我”等訴求點愈發突出之際，七度空間推出首個萃取天然JOJOBA精華的高端款衛生巾“初養肌”系列，除了顏值在線、品質能打，“初養肌”以匠造嬰兒般細膩觸感為亮點，錨準初潮少女及眾多精致少女群體，輸出品牌故事，曉之以情，與少女們共同探索新“肌”密。此次春季征集活動中，七度空間即圍繞“初養肌”系列發布創意征集命題——初“潮”巾，從多個角度切入，邀百萬大學生共創，用初心，塑“潮”流。
2021《衛生用品》第1期
NEW ARRIVAL
千金凈雅靜靜小萌包系列衛生巾全新萌趣上市
千金凈雅全新重磅推出靜靜小萌包系列衛生巾,外表可愛又有趣,使用起來更是安全安心,能夠滿足小仙女們對姨媽巾的高品質要求。小巧可愛,方便攜帶,還能悄無聲息地把它“攥”進手心,萌趣外表下包裹著醫護級安全品質,滿足了少女心,又緩解了“大姨媽”時的局促不安,更守護你的經期安全健康。
不想遇到被看見手拿衛生巾的尷尬,更想擁有隨意變大變小的魔法。手握變迷你,展開大承載,既小巧可愛,又不怕滲漏,才能帶來足夠安全感。
靜靜小萌包有兩個規格:日用極薄230mm和量多日用極薄260mm。外表十分Q萌,取出折疊單片僅為一張銀行卡大小,悄無聲息“攥”進手心里,展開瞬間變大數倍,初潮大流量也不怕。
2021《衛生用品》第1期
NEW ARRIVAL
據日本經濟新聞報道，2020財年（截至2020年12月），尤妮佳的投資戰略出現重大變化。縮小了被認為占營業收入約4成的紙尿褲等嬰幼兒護理業務的投資。尤妮佳提出方針，要將整體投資的4成投向女性護理業務， 3成投向健康護理業務，3成投向寵物食品等寵物護理業務。
尤妮佳在中國生產和銷售的中等價位“媽咪寶貝”紙尿褲受當地企業提高產品品質的影響，價格競爭日趨激化。再考慮到出生率下降的因素，尤妮佳決定改變投入力量的領域，制定新的增長戰略。
成為戰略轉型支柱的是被認為占營業收入整體約2成的女性護理用品，該產品易于彰顯功能性，維持較高單價，實際上“利潤率比（新冠疫情推動需求增加的）口罩高出很多”（尤妮佳高管）。
尤妮佳擴充了高價位女性護理用品，2020年秋季在中國上市了“蘇菲HOT暖℃”衛生巾，零售價格明顯高出中國市場上其他衛生巾產品。
金佰利（Kimberly-Clark）旗下的拉拉褲品牌Pull-Ups推出New Leaf系列產品，該產品采用來自甘蔗的植物性原料和絨毛漿等材料，提供Pull Ups品牌一貫的品質保護與信任。Pull-Ups品牌New Leaf系列是市面上最柔軟的訓練褲之一，讓孩子在如廁訓練過程中保持舒適和自信。
New Leaf獨特的外觀設計源自迪斯尼的"Frozen II"（冰雪奇緣Ⅱ），幫助孩子提升便盆如廁的訓練興趣。Pull Ups New Leaf提供四種不同的設計，分別采用Olaf、Elsa、Anna、Sven和Kristoff等不同角色形象組合。每個New Leaf包裝盒的內表面都有"Frozen II"彩色的涂鴉填色板供孩子們填涂。
“使用拉拉褲訓練如廁的過程對父母和孩子來說都是一個重要的里程碑，”金佰利拉拉褲北美區總經理Martin Knight-Jones說，Pull-Ups品牌New Leaf系列為父母提供值得信賴的保護措施，包括有趣的"Frozen II"設計、卓越的柔軟度和植物成分，幫助他們的孩子在獨立完成如廁過程中保持舒適和自信。”
金佰利推出植物基嬰兒訓練褲
尤妮佳在中國轉變經營戰略 推出高品質衛生巾產品
2021《衛生用品》第1期
2021《衛生用品》第1期
NEW ARRIVAL
NEW ARRIVAL
尤妮佳擴充了高價位女性護理用品，2020年秋季在中國上市了“蘇菲HOT暖℃”衛生巾，零售價格明顯高出中國市場上其他衛生巾產品。
1.中順潔柔40萬噸高檔生活用紙項目落戶宿遷
2.延江股份2020年度業績預告：凈利潤增長245%~293%
3.東冠集團36萬噸高檔生活用紙項目正式簽約
4.豪悅護理：2020年度凈利潤約6.02億元，同比增加90.91%
5.寵物尿墊（褲）等行業相關標準制訂計劃獲批
6.中順潔柔2020年業績快報：凈利潤同比增長49.82%至9.05億元
7.《竹漿生活用紙》團體標準發布并將于3月1日實施
一句話新聞
NEWS
8.重慶百亞股份2020營收同比增長8.82%至12.51億元
9.《紙尿褲 第2部分:成人紙尿褲》等3項衛生用品相關國家標準批準發布
2021《衛生用品》第1期
TRADE NEWS
10.2021年1月1日起英國免征衛生巾稅
11.PDI 速宜牌消毒濕巾被證明對SARS-CoV-2有效
12.Ontex擬收購燈塔公司個人護理用品業務
13.南美洲將增加近1480萬噸紙漿產能
14.Fitesa達成協議，收購Tredegar公司的個人護理業務
15.Fibertex Personal Care公司宣布兩項投資
16.Glatfelter公司非織造布基材獲得Fine to Flush可沖散證書
一句話新聞
NEWS
17.日本觸媒研發出紙尿褲SAP再生技術
18.花王和京都大學聯合研發紙尿褲不燃燒回收利用技術
19.貝里國際集團宣布擦拭材料產能投資
2021《衛生用品》第1期
TRADE NEWS
盡管相較十年前的高速發展，如今的母嬰行業整體增長態勢較為平穩，也受到來自各方面的挑戰，但在業界看來，母嬰消費仍是剛需。
“中國人口出生率下降已是常態，受疫情影響，線下實體零售遭受沖擊，公眾消費習慣迅速發生變化，這些都是面臨的挑戰。”Informa Markets中國董事總經理龔康康表示，“但我們也看到不少機會機遇，例如中國經濟相對受影響較小，整個經濟環境正在復蘇；育兒消費仍是剛需，需求更細分化、個性化；受疫情影響，消費者對于消殺類、健康類產品需求大大提升等。”
而對于目前出現的出生人口下滑趨勢，海通證券零售消費行業高級分析師高瑜在第20屆孕嬰童產業峰會上也指出，其原因在于上一輪
的出生人口跳水。高瑜認為，“目前育齡婦女的年齡段集中在22-38歲，對應的是1982年至1998年出生的女性，這個階段的中間值是1990年，正好對應了上一次出生人口的跳水，也導致育齡婦女的人數減少。”
不過，他并不認為這一趨勢將會繼續。高瑜認為，因為年齡的結構性影響，所以中國出生人口 的變化并不是均勻性的，而是臺階性的。“目前我們面臨的是新中國的第三次人口跳水，這次跳水之后將進入10~20年的平臺期，所以長期來看，出生率的邊際會持續地降低。”
目前，整體的大環境對于母嬰行業的發展稍有不利，但并不妨礙該行業自身的良性發展。
“從行業成長空間和長期成長性來看，母嬰行業是非常好的賽道。”高瑜介紹說，2019年母嬰行業市場整體3萬億是非常大的盤子，預計2023年將達到5萬億，同時行業將保持未來10%的復合增速。
英富曼中國（杭州）總經理顧曉媛對于母嬰行業后續的發展也給出了強有力的分析。顧曉媛介紹說，他們曾以6000多位媽媽為樣本做過一個調查，看疫情是否會影響她們在育兒方面的投資，結果有六成媽媽表示，不管經濟狀況怎么樣，他們花在孩子身上的錢會持續增加。
龔康康表示，“不可否認，2020年整個孕嬰童行業共同面對著巨大的挑戰，但我們相信疫情對于行業的影響是短期的。從我們的調研數據也發現，母嬰消費仍是剛需，90%的消費者在未來將保持目前的育兒支出，超過60%的消費者將增加孕嬰童產品的支出。同時，我們也看到市場對新家庭產品與服務的需求凸顯。”
專業機構的分析得到了來自品牌端的驗證。在CBME孕嬰童展上，抱抱熊總經理顏呈曉指出，10年前，母嬰行業還沒有成熟，處于供需失衡的狀態，好一點的產品市場銷量就挺不錯。現如今，產品同質化嚴重、產品品類多，競爭已進入白熱化，企業間的比拼已經從產品本身上升到企業綜合實力，涵蓋品牌、渠道、營銷等多個維度，行業每年都在洗牌，但每年都有好的母嬰品牌脫穎而出。在顏呈曉看來，母嬰行業的市場是一個朝陽行業，企業只有不斷優化自身才能擁抱行業改變，從而為品牌贏得新的增量。
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業市場整體3萬億是非常大，預計2023年將達到5萬億，同時行業將保持未來10%的復合增速。
專業機構的分析得到了來自品牌端的驗證。在CBME孕嬰童展上，抱抱熊總經理顏呈曉指出，10年前，母嬰行業還沒有成熟，處于供需失衡的狀態，好一點的產品市場銷量就挺不錯。現如今，產品同質化嚴重、產品品類多，競爭已進入白熱化，企業間的比拼已經從產品本身上升到企業綜合實力，涵蓋品牌、渠道、營銷等多個維度，行業每年都在洗牌，但每年都有好的母嬰品牌脫穎而出。在顏呈曉看來，母嬰行業的市場是一個朝陽行業，企業只有不斷優化自身才能擁抱行業改變，從而為品牌贏得新的增量。
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INDUSTRY TO OBSERVE
不過，他并不認為這一趨勢將會繼續。高瑜認為，因為年齡的結構性影響，所以中國出生人口 的變化并不是均勻性的，而是臺階性的。“目前我們面臨的是新中國的第三次人口跳水，這次跳水之后將進入10~20年的平臺期，所以長期來看，出生率的邊際會持續地降低。”
目前，整體的大環境對于母嬰行業的發展稍有不利，但并不妨礙該行業自身的良性發展。
“從行業成長空間和長期成長性來看，母嬰行業是非常好的賽道。”高瑜介紹說，2019年母嬰行
英富曼中國（杭州）總經理顧曉媛對于母嬰行業后續的發展也給出了強有力的分析。顧曉媛介紹說，他們曾以6000多位媽媽為樣本做過一個調查，看疫情是否會影響她們在育兒方面的投資，結果有六成媽媽表示，不管經濟狀況怎么樣，他們花在孩子身上的錢會持續增加。
龔康康表示，“不可否認，2020年整個孕嬰童行業都面對著巨大的挑戰，但我們相信疫情對于行業的影響是短期的。從我們的調研數據也發現，母嬰消費仍是剛需，90%的消費者在未來將保持目前的育兒支出，超過60%的消費者將增加孕嬰童產品的支出。同時，我們也看到市場對新家庭產品與服務的需求凸顯。”
母嬰行業迎“卡位”戰，
紙尿褲商家都在關注哪些增長信號？
盡管仍是優質賽道，但如何在競爭中搶占先機，企業需要考量更多。
事實上，隨著更加重視自身和家庭生活品質的新生代寶媽的崛起，“寶寶經濟”開始向“新家庭經濟”延展，“泛母嬰經濟”成為越來越多企業拓新品、尋增量的窗口。記者發現，今年CBME專門設置了“泛母嬰”行業，設置“天然產品”“樂教體驗”“泛母嬰服務加盟專區”“戶外騎乘及游樂”“學習桌及精品家居展區”等五大亮點專區，展出天然及有機食品、用品、STEAM玩具、線上線下教育服務及培訓、月子中心、產康服務等圍繞新家庭母嬰親子場景的產品與服務。
策展商用心良苦，參展商也嗅到了“泛母嬰”經濟的商機。
以家庭的不同場景為展廳的設計概念，恒安集團攜新品——芯柔時光系列、寶寶洗護用品、七度空間衛生巾、廚房紙巾等進行了場景化的布局與營銷，與新生代的父母進行對話。
圍繞出行、睡眠兩大場景，抱抱熊展廳一邊是以腰凳、防走失包、媽咪包為產品線的出行品類，一邊是以仿生床、網紅睡袋、枕頭為場景的寶寶睡眠專區，中間區域則配套了輔食碗、保溫杯、水杯等寶寶用品專區；babycare展廳聚集了嬰兒用品、玩具、輔食、服裝；以奶瓶為主線的貝親，早已悄無聲息地把產品線拓寬到嬰兒輔食、紙尿褲等多個品類……
“新一代消費者人群崛起，未來將誕生更多新的消費場景與營銷需求。更加緊密、全面‘鏈接’消費者，用‘慢變量’思維布局未來。”顧曉媛提出。
要跟上這波趨勢變化，凱度消費者指數大中華區總經理虞堅認為，需要把握三個方面：聚焦主力人群訴求、把握消費者核心需求、布局渠道
2021《衛生用品》第1期
2021《衛生用品》第1期
? “泛母嬰經濟”或成新增量口 ?
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格局轉變。
虞堅認為，從消費端來看，新一代“90后”甚至“95后”媽媽已成為孕育的主力軍，其中最為明顯的變化是“90后”，“90后”媽媽整體的需求是往更加細分化、專業化，甚至是全方位的成分化的方向發展。她們不僅在吃上面花錢，非食品如嬰兒洗護、濕巾、潤膚露等產品也深受“90后”媽媽的歡迎。而“85前”的媽媽更愿意購買便捷性食品，同時要滿足高端需求，如有機奶粉、有機輔食等。其次，從人均購買品類數量來說，“85前”的媽媽平均購買4.5個品類，而“90后”媽媽是5.2個品類，她們也開始購買一些有特殊成分的產品。
從消費者核心需求的變化，虞堅也給出了分析，他指出，作為嬰幼兒成長的重要一環，疫情發生后，媽媽們對免疫力、健康的關注度大幅度提
升，相關產品亦迎來機遇。“另外，瞄準細分人群、細分場景，我們也看到一些新的增長點。從人群來看，針對寶寶不同需求推出針對性產品，針對不同的寶寶擴大產品潛在市場，比如寶寶洗護產品區分男女；從產品來看，通過優化階段性細分市場，持續發力中童市場，需求增長機會。”
當然，有好的產品和好的消費者定位，最后一定要有好的渠道產品才能賣出去。虞堅指出，線上購物習慣的養成讓線上業務、到家業務成為新增長點。在此情況下，可借力數字化引流優勢，發力制勝渠道；強化服務體驗，利用社交觸點形成全場景的拉新和轉換。
當然，有好的產品和好的消費者定位，最后一定要有好的渠道產品才能賣出去。虞堅指出，線上購物習慣的養成讓線上業務、到家業務成為新增長點。在此情況下，可借力數字化引流優勢，發力制勝渠道；強化服務體驗，利用社交觸點形成全場景的拉新和轉換。
“泛母嬰”概念的提出，給本土母嬰行業的發展提供了一種方向。但總而言之，不管是在既有的領域或者是在泛母嬰領域，從業者都必須面對一個問題：市場端對于好產品的追求，或者說是消費升級。
蘇州一家母嬰連鎖店的張老板告訴記者，與其他行業不同，母嬰品類的消費升級尤為明顯，年輕一代的消費者在育兒上更舍得花錢，買好的產品，買創意的新品。
一邊是行業所處人口跳水周期帶來的體量上的減少，另一邊是持續的母嬰行業的消費升級。
“對行業來說，更重要的維度是消費升級，這個確實是非常明顯。2018年整個育兒的支出，在家庭的占比是22%，今年的占比提高到了28%，而且我們預計占比依然會持續地增長。在今年的市場環境之下，低線市場的線下消費額依然有增長，從32%提升到38%，所以低線市場的份額非常值得大家關注。”高瑜說。
2021《衛生用品》第1期
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為什么母嬰行業消費升級的維護更為重要？高瑜對母嬰行業品類的用戶客群、單價、滲透率的變化進行了分析，高瑜發現，用戶客群量在萎縮，但是單價和滲透率在持續提升。“尤其是像奶粉這樣的品類，量的增長趨緩，但是價格增長依然比較穩定，其背后反映的是整個需求高端化的趨勢。”
高瑜表示，之所以出現高端化趨勢是因為“90后”的新一代媽媽，在育兒觀念上更加科學、精細化。“包括這一代的父母對價格的敏感性相對較低，所以更舍得在孩子身上做投入，因此中高端的產品更受歡迎。從需求端可以看到，品類高端化增長的動力非常的強勁。”DODIE業務總經理廖文琪在解析“后疫情時期母嬰行業價格跳水，超高端紙尿褲如何維持高速增長”時，她說：“后疫情時期，母嬰行業價格戰觸目驚心。然而，定位超高端價格，DODIE杜迪紙尿褲仍保持高速增長。”
記者從此次觀展中也窺見了這種趨勢，無論從產品定價、品牌調性還是市場布局都瞄準了中高端人群。諸如青蛙王子的茶油系列寶寶護膚品、babycare有機進口輔食系列、恒安芯柔高端系列、抱抱熊“黑科技”系列等。不少業內人士告訴記者，經過多輪的行業洗牌，低品質沒有創新力的品牌逐漸出局，留存下來的國內母嬰品牌更注重產品創新與研發，其產品品質與國際母嬰品牌同步。
消費升級呈現高端化的同時，對于產品的需求也更為功能化。龔康康認為，市場對國內外優質孕嬰童產品及服務的需求仍然強勁，新一代母嬰家庭消費進一步呈現產品需求細分、選擇差異化、品質和性價比兼顧的趨勢。對此，企業的增長贏利點也有所轉移，泛母嬰消費者對綠色健康的生鮮副食產品需求上升，未來孕嬰童產業如能建立與生鮮冷鏈服務的緊密合作，或將帶來強力的新增長。
作者：產業晉江
? “消費升級帶來新挑戰 ?
INDUSTRY TO OBSERVE
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2021《衛生用品》第1期
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母嬰市場風起云涌，
品牌如何抓住機遇破局營銷？
據統計，在2020年，我國母嬰市場規模已達到4.09萬億元，預計2021年我國母嬰行業市場規模將達到4.776萬億元，母嬰市場已成為一個龐大的賽道。
與此同時，新一代年輕父母群體正在崛起，年齡層向逐漸向90-95后轉移。統計顯示，較之“前代”媽媽，90后媽媽的消費現象發生了改變，孩子與媽媽月平均消費為1:1，表明這一屆媽媽在精致養娃的同時也注重自我悅己的消費。
母嬰市場的巨大盈利與新一代媽媽消費觀念的改變，給予了行業更多的機會，也讓母嬰品牌致力于在精細化運營中探索更多的商業價值。
隨著二胎政策的開放，以及消費升級的浪潮，母嬰行業近年來處于十分活躍的狀態，也充滿了無限潛能。
?1、目標群體廣泛，消費需求多元化
首先是母嬰市場擁有龐大的消費人群，80—90后之間是母嬰行業消費的主力，未來Z時代也將成為高潛力人群，不同年齡與不同地域的消費者也存在多元化的消費需求，于是人群的龐大與不同消費者的消費需求，促使母嬰行業朝著更加多元的形式發展。
每個人的消費性格也是不同的：個性獨立、財務自由的職場辣媽；充滿民族意識，力挺國貨的奶爸；高學
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母嬰市場存在巨大潛能
?
2、消費觀念改變，促使行業內結構升級
當前人們的生活水平顯著提高，在新生兒的身上也就投入了更多的支出空間。較之過去的消費觀念有了很大的改變，科學育兒的觀念越來越盛行。
育兒觀念的流行對于母嬰產品及服務的要求也越來越高，消費升級也就倒逼市場不斷更新迭代，于是，高
3、母嬰產業邊界拓展，細分領域潛能無限
相比于其他行業，母嬰市場迭代更新的速度異常之快，消費產品的使用周期也非常短，整個行業必須不斷保持發展的節奏，才能在不斷創新母嬰行業邊界的擴展，在激烈的競爭中獲得強大的流量基礎。
行業邊界拓展促使品牌朝著更加細分的領域發展，不遺余力滿足母嬰群體各種需求，使得品類隊伍越來越壯大，覆蓋了生活中吃、穿、美、行等各個方面，國風童裝的迅猛發展尤為明顯。而一直保持單一產品的品牌也逐漸被市場淘汰，優質母嬰品牌朝著向好的局勢不斷發展。
媽媽群體的更替讓母嬰市場發生了巨大的改變，新家庭消費模式也將成為母嬰行業未來發展的重要趨勢。
歷、高物質，養娃不惜金的爸媽；追求細節，崇尚高顏值的精致爸媽；雖是大人，卻有一顆長不大心的好玩父母，每一種性格的消費需求都存在顯著差異，會傾向于根據自己的喜好購買對應的產品，于是，就催生了充滿個性化的母嬰品牌誕生。
端化、精致化、品質化的產品越來越具備品牌優勢，成為目標受眾的寵兒。
2021《衛生用品》第1期
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?1、消費者信任危機
相較于其他人群，有關母嬰群體的健康問題尤為敏感和重視，在母嬰市場中食品、醫藥等領域多次爆出造假丑聞，大眾的信任也逐漸被消磨殆盡，面對誠信危機，這是母嬰行業亟待解決的一大難題。
世界上最沒有安全感的人就是媽媽，對待孩子他們像是呵護一個雞蛋一樣小心翼翼，生怕沒有照顧好讓蛋殼破裂，這對于媽媽是致命打擊。她們怕孩子接觸到危險的事物，怕小孩吃到抗生素超標的食物，更怕小孩遇到假冒偽劣的產品，在面對產品時便會慎重考察。因此，行業解決信任危機，刻不容緩。
2、母嬰品牌良莠不齊，行業缺乏規范標準
母嬰行業缺乏規范的標準，讓整個市場處于魚龍混雜的局面，品牌產品也良莠不齊，即使大眾普遍使用的物品也存在安全問題，比如學步車會造成寶寶O型腿、床圍增加會有新生兒窒息的風險！還有知名度高的玩具品牌，蘇菲長頸鹿牙膠、小黃鴨洗澡玩具多次被爆出內部發霉，危害指數可想而知。
品質不好的產品傷害性是極大的，比
母嬰行業發展蘊藏著巨大的機遇，品牌紛紛簇擁而來，想要在這個龐大的蛋糕中分一杯羹，但這條路并不好走，也存在根深蒂固的危機，品牌想要占據市場中的重要地位，首先要做的就是正視這些亟待解決的弊病。
2、母嬰品牌良莠不齊，行業缺乏規范標準
母嬰行業缺乏規范的標準，讓整個市場處于魚龍混雜的局面，品牌產品也良莠不齊，即使大眾普遍使用的物品也存在安全問題，比如學步車會造成寶寶O型腿、床圍增加會有新生兒窒息的風險！還有知名度高的玩具品牌，蘇菲長頸鹿牙膠、小黃鴨洗澡玩具多次被爆出內部發霉，危害指數可想而知。
品質不好的產品傷害性是極大的，比如貼身衣物，很多衣物里都含有不好的成分，比如甲醛、熒光劑等；又或者是紙尿褲，設計不合理影響寶寶的爬行、走路，孩子太小即使
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母嬰市場亟待解決的弊病
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3、競爭加劇，同質化嚴重
母嬰市場競爭十分激烈，巨頭壟斷現象尤為嚴重，TOP10的頭部玩家占據了近80%-90%的市場份額，一些中小品牌想要突出重圍，是一件非常難的事情。
另外，在各大品牌的激烈競爭中，也存在越來越嚴重的同質化現象，行業內容大致都是生活服務類，主要包括健康、教育、單一產品推薦內容，而這一部分內容占據了母嬰行業內容輸出的大體量，品牌要解決同質化現象是闖出母嬰行業的又一重要舉措。雖然危機影響母嬰行業的發展進程，但從另一面來看，也是推動行業朝著更加高質量、高規范的方向邁進。
不舒服最多也只能以哭鬧的方式表達；還有前段時間知名博主@老爸評測檢查到“噯嬰樹”品牌的“益芙靈多效特護抑菌霜”中激素超量，還致使僅5個月大的女嬰變成重達22斤的“大頭娃娃”，并有發育遲緩、多毛、臉腫大等癥狀。因此，行業需嚴格把關產品品質，切忌不良成分傷害受眾。
2021《衛生用品》第1期
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?1、找準品牌定位，制定長遠戰略目標
品牌首先要做的就是明確品牌定位，制定企業未來發展的戰略目標，戰略是對品牌的資產價值、發展前景和信念準則的標準，只有先確定品牌經營的核心，才能朝著那個方向進行努力。
對于將自己定位高端產品的品牌，應該將重心放在產品高質量與高服務的打造上。作為支撐母嬰品牌發展的剛性需求之一，嬰幼兒奶粉行業向來是兵家必爭之地。而品牌想要解決同質化的嚴重現象就必須擁有更加核心的技術，形成品牌的競爭優勢。對于低質量的品牌也需打造品牌的獨特優勢，對于產品和服務應該更注重性價比優勢。
作為國貨品牌的領頭羊，飛鶴已步入了崛起之路，也在外資品牌籠罩、同質化現象嚴重的背景下，突出重圍，成功逆襲。
?2、以專業健康為核心，提升消費者安全感
據統計，嬰兒奶粉頭部品牌強調更多的是：有機、天然、科技、健康，這些成分也是品牌取得受眾心智的關鍵因素。在追求高質量的同時，越來越多的母嬰品牌加入了溯源大軍
母嬰行業機遇與危機并存，品牌想要把握機遇，克服危機，就要制訂一套行之有效的破局營銷戰略。
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母嬰品牌破局營銷的戰略
?3、創新布局渠道，全方位打造營銷殲滅戰
在母嬰行業，品牌如果具備了專業、高質量的產品與清晰的消費者定位，最后一定要有好的渠道才能成功促進銷量的轉化。如今的時代，品牌想要爭奪受眾的注意力，整合營銷必不可少，融合線上與線下的優勢，進行全方位的渠道傳播。
依托于“社群+電商+直播+實體”模式的拉姆小貝，成功圈粉無數90后寶媽的心，不管是在品牌的模式創新與豐富上，還是顏值適應時尚潮流上，都高度吸引消費者的芳心，成為母嬰新生品牌中極速發展的企業。
還可以利用跨界營銷，將不同品牌的優勢整合，掌握IP、國潮等流行元素，在融合線上線下渠道，聯合整體母嬰生態體系，為消費者提供更優質、更全面的服務。
去年，由好奇Huggies與微信搜一搜聯合，共同發起“母嬰節”，還聯動了其他九大母嬰品牌，打造一站式服務體系，借助平臺優勢輸出專業的育兒知識。活動期間，引發巨大聲量，小程序訪問人次超過168萬，用戶社交分享訪問近42萬人次。
母嬰市場作為經濟發展中的剛需行業，規模的增長從未停止，行業想要乘風破浪，品牌想要脫穎而出，就必須抓穩機遇、解決危機，洞察受眾真正需求，打破單一的營銷模式，才能精準多范圍覆蓋受眾，也能助力品牌順利破圈。
作者 ：六爺 | 互聯網營銷官
的行列，溯源成為品牌形象的重要組成部分，它是消費者看得見信任的高效保障。
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成人紙尿褲是從前年開始出現在陳秀蓮(化名)的生活里。她今年52歲,在記者的采訪過程中,她一再強調,一定不能透露她的名字,“萬一別人能從網上查到我的照片呢?”
第一次遭遇尷尬的場景,陳秀蓮“一輩子都記得”。她去單位開會,老舊的辦公樓只有樓梯,陳秀蓮一口氣爬上五樓,沒有大喘氣,但感到大腿處傳來一股濕熱,低頭一看,發現自己的褲子濕了。陳秀蓮的腦子“嗡”的一下炸開,陷入一片空白。對愛跳舞的陳秀蓮來說,這是“很老了”的象征。她也試圖抗爭過,每次自覺“情況不對”,她馬上停下手中的事,快速向衛生間挪動,步子又不敢邁得太大,但不是每次都能成功避免“那事兒”發生。她又想用衛生巾來解決問題,無奈衛生巾的吸收量太小,總是容易側漏和后漏。后來,陳秀蓮給女兒發微信:“給我買點兒那種現成的東西吧,網上說有賣的,我出門就可以穿了。”
用上紙尿褲后,陳秀蓮表面的生活沒有太大改變,但她覺得,自己已經走入了人生的另一程。她把紙尿褲塞進了臥室衛生間的柜子里,即使是對最親密的姐妹也絕口不提。她對“這東西”的情感復雜,總是不愿意直接說出“紙尿褲”三個字。“用上后感覺自尊都少了幾分,但好歹在外人面前守住了體面。”
放不下的尊嚴,從抗拒使用開始
“干什么呀!”,養老院的護工葛冬花的手被老人甩開,這樣的事情,她一天要經歷好幾次。
這里是杭州最大的公辦養老機構,每層樓分布著十幾個房間,統一的木式家具,兩張單人床,米色的床鋪。目前,近1200位老人在此生活,平均年齡83歲。
隨著老人身體機能逐漸減退,成人紙尿褲成為其中近130位老人的必需品。也就是說,在這里,每10位老人就有一人的生活離不開紙尿褲,一天少則兩
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導讀:“麻煩你們寄到家里的時候,外箱上不要體現成人紙尿褲字樣”一家成人紙尿褲電商在處理訂單的時收到這樣一條備注。成人紙尿褲雖然在國內已經發展了數10年,但是對于國內人群來說,還屬于需要時間接受的品類,開始使用是第一步,而真正接受和普及,成人紙尿褲這個行業或許還有很長的路要走。
洞察百億市場后的失禁人生
2021《衛生用品》第1期
不愿意直接說出“成人紙尿褲”這幾個字
2021《衛生用品》第1期
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所幸,隨著市場的不斷發展,市場空間越來越大,更多企業和資本關注和進入到這個行業,促進行業不斷健康發展,目前國內有豪悅護理康福瑞、恒安安而康、可靠、珍琦等知名成人紙尿褲品牌。關注相關行業公司的資料,不難發現他們也在不斷的加大投入研發和生產端的建設。
2020 年上市A股的“紙尿褲第一股”豪悅護理,其擁有六條成人紙尿褲生產線,年產量可達2.2億片。
作為一種應對成人失禁的方式,穿成人紙尿褲應該得到更多的理解和支持。失禁不等于“尷尬癌”,正視失禁,主動尋求醫生的幫助,明確尿失禁的病因并積極治療原發病,在沒有改觀的可能或是恐懼治療相關風險的前提下,使用一些專業的失禁護理用品,可極大提高生活質量。
轉變傳統觀念,糾正認知偏差,自由出行和品質生活即可觸手可及。
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唯有大部分老人對于紙尿褲都天然地心生抗拒。為了給一位患有認知障礙的94歲奶奶換紙尿褲,葛冬花和同事們總是要兩個人一同協作,“一個人安撫,另一個人操作,換一次至少要花七八分鐘。”不然,老人會一把抓住護工的手,拒絕對方觸碰自己的下半身,抑或將穿到一半的紙尿褲一手扯掉。
在紙尿褲的使用群體中,也有部分老人自己偷偷更換,將紙尿褲藏在最隱蔽的角落,讓它成為連家人都不知道的秘密。在福利院每天負責打掃衛生的護工對此了然于心,他們都心照不宣地替老人保守“秘密”。
從使用到坦然接受,需要時間
楊老退休前是航天技術高級工程師,業余有著許多文藝的愛好。退休后他每天寫寫文字、攝影,還給自己做了個集子(作品集),沒事就拿出來自己欣賞欣賞。他跟常見的上海紳士沒什么不同,除了出門必須要帶上紙尿褲外。
13年前,因為一次手術意外,楊先生落下了尿失禁的毛病。楊先生回憶,最尷尬的一次經歷,是在超市。“到聯華超市去買東西,最后呢,褲子后面全部都濕了。”從那以后,成人紙尿褲成了他不習慣,但又離不開的東西。
現在對于成人紙尿褲,楊先生已經越來越坦然,起碼有了紙尿褲,他可以繼續出去四處走走。不過想到這件事(使用成人紙尿褲),他還是會不時露出苦澀的神情,他經常提醒自己:“我腰要挺直點,否則人家會覺得這是件很難為情的事情。”
成人紙尿褲,極少被人們放在“陽光”下進行討論
無論在網絡上,還是生活中,人們都很少提及成人紙尿褲,在各類社交平臺/搜索引擎上輸入“成人紙尿褲”關鍵詞,快速跳出的頁面里更多的是如何選購嬰兒紙尿褲、嬰兒紙尿褲廣告等內容,而成人紙尿褲相關的信息屈指可數。
成人紙尿褲這一可有效提高失禁人群生活質量的產品,在我國認知度、接受度還存在缺失。這也容易造成消費者在選購上無法辨別,容易被價格導向。據了解,一片合格的成人紙尿褲的最低
片,多則五到六片。
原材料成本大約為1-1.1元左右,而市場上有大量的成人紙尿褲低于這個價格。
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如果說人類有哪些意外的發明讓男人活得更有尊嚴，本用于治療心臟病的偉哥算一個；
那如果說人類有哪些正經的發明讓女人活得更加體面和有尊嚴，衛生巾無疑是一個。但被挨罵的發熱衛生巾不算。
近段時間，蘇菲推出了一款發熱衛生巾。從她的操作中，我們可以嗅出上述套路的味道。
首先，取的名字叫“HOT暖℃好暖衛生巾”；請的代言人是總被罵的關曉彤；贊助了大紅的網絡綜藝《奇葩說》；
在微博和小紅書等渠道可以看到鋪天蓋地的推廣；最后在一般超市的貨架上都能看到它的身影。
宣傳的錢花了，貨賣出去了，吐槽就該來了。
“煮毛血旺”這個靈魂吐槽應該是誰都沒有想到的，佳佳本來就吃不了辣辣，現在我再也沒有辦法保有對毛血
旺最初的印象了。
“燙了個卷毛”，如此生動形象，卻是來自于與理發店毫無相關的生理用品。
“B不得椅”是最強的，還有什么比諧音梗更好笑的嗎？
看了這些吐槽以后，大數據開始支配我的生活，我在各種各樣的app上都看到了發熱衛生巾的消息。
出于“真有這么夸張？我倒不信邪！”的人性，于是，佳佳懷抱著赤子之心，決定親身體驗一番。
站在貨架前，面對19塊9的價格且一包只有5片時是閃過一絲猶豫，但最后還是抱著感受新世界的決心義無反顧地買了下來。
商家原本的設想是非常美好的，貼合在小腹處，用會發熱的黑科技溫暖肚子，緩解姨媽帶來的不適。
橫亙在設想與現實之間東非大裂谷般的差別是，35厘米的長度是夠不到小腹的。
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時至今日，再提起“網紅”這個詞，大眾的眼神已是帶著三分涼薄、三分嘲笑、四分漫不經心，濃濃的貶義早已掩蓋了它最初備受矚目的光環。
但這并不妨礙仍有無數的人想一夜爆紅當網紅，以及無數品牌想專門通過當網紅來收智商稅。
尤其是后者，一般來說，某個快速走紅的新品牌或某個品牌的新產品都是有套路的。
首先得取個好聽的名字，不能像微商那么拗口也不能太高端以至于聽不懂；接著請個高知名度或爭議性的代言人；
贊助一些熱門綜藝；再請一波博主各個渠道鋪天蓋地宣傳；最后攻占線下實體店……
資本到位+套路到位，雙管齊下，想不紅都難。
只不過，是通過炒作而不是通過自身實力當上網紅的，火起來以后都容易挨罵。
發熱衛生巾就是如此。
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設計出發熱衛生巾的人，
到底是怎么想？
發熱衛生巾是誰設計的？
01
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有人把發熱衛生巾和清涼衛生巾相提并論，這兩種局部發揮極端功效的玩意兒確實剛好能湊成一對cp。
兩者短兵相接，但沒有輸家，這樣的描述不知道有沒有人猜到接下來的故事發展走向。
是的，在買發熱衛生巾的時候，我一同把旁邊的ABC也買了。
ABC的清涼衛生巾已經推出很多年了，直到今天也一直被吐槽倒也是挺新鮮的。
當發熱和清涼無縫連接，余溫尚未消去，胯下卻生起了風。我感受到了冰火兩重天的魔幻。
“B上涼山”應該是能發布出來的最大尺度了。
如果你問我為什么要這么做？這真是一個好問題，很多人類的迷惑行為是沒有答案的。
吐槽歸吐槽，這些設計的出發點還是好的。
不管是出于商業需要抑或其他，這起碼顯示了女性的需求被充分考慮與尊重，得到了來自商業世界的、另一個維度的體貼。
大姨媽期間，女孩子確實需要保暖，雖然直男回復“多喝熱水”總被嘲笑，但多喝熱水本身是有一定作用的。
于是，發熱衛生巾這種自帶保暖功效的東西被設計出來。
衛生巾容易悶熱不透氣，尤其是夏天的時候，因此能減緩悶熱感的清涼衛生巾被設計出來。
只不過有些東西在概念上容易理想化，現實很骨感，最終可能只是在自我感動。
月經問題、衛生巾問題從來都很嚴肅，現在之所以能調侃起發熱或清涼衛生巾，很大原因是因為我們已經看似實現“衛生巾自由”了。
發熱和清涼衛生巾已經是在正常
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衛生巾的長度是固定的，每個人的臀圍和臀寬各有不同，它只夠到了我難以描述的三角區。
就算真的把它貼到小腹處，那就意味著要裸露在內褲外面，這無疑違背人性。
“穿高腰內褲不行嗎？”可以但沒必要，非要這樣做，搞不好會側漏。
它也不是一下子變熱的，是逐漸變熱，所以前一個小時，我的反應只有：就這？？
后來，它開始變燙，我開始想罵人。
悶不透氣、燙到發癢，坐立不得。
在地鐵上，我面對車廂閉上了雙眼，猶如一條在粘板上待宰的魚，死心地接受了命運的安排。
誰能想到區區一片本該讓人過得體面的衛生巾能擁有這般威力？
而且由于造型設計和一般夜用款過分相似，出于習慣不少靚女把它貼反了，導致無辜的屁股受到了炙烤。
加熱還會讓細菌加快繁殖，這一點是比較難感受到的，比較容易察覺出的是味道。
發熱處添加了艾草和生姜，兩者味道混合著加熱后的姨媽的味道，只有兩個字：絕了！
有網友和佳佳一樣發出了靈魂拷問：到底是什么樣的人設計出來的？
一個問號遠遠不足以表達疑惑的程度，要像飛出屏幕的一大串才行。
一切在資本的包裝下，“發熱”這個概念用在衛生巾上顯得既完美又高級。
有網友卻輕易道出了本質：“我以為很高級，結果就是智商稅，就是把衛生巾延長然后加個小暖寶寶片。”
那我用這20塊去買暖寶寶不好嗎？？？
想貼哪就貼哪，一片能頂一天，最重要的是便宜還不會添堵。
所以和一眾網友感同身受的是：“我充分懷疑設計師是個男的，就是但凡真的用過都不至于會推出這種陰間玩意”。
清涼衛生巾是另一個極端
02
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這些都是相當好的趨勢。
只是時代、文明的進步除了看好的一面外，尚不夠好的那些更該被重視。
現在，在淘寶上搜“散裝衛生巾”已經找不到任何內容了，但換一些關鍵詞還是能找到的。
月經、衛生巾問題向來不簡單，讓女性不再需要用散裝衛生巾，我們要做的還很多。
最后，有一說一，發熱衛生巾這種東西我以后見一次還是想罵一次。
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衛生巾的基礎上升級和細分了，然而其實還有很多人用不起正常的衛生巾，月經貧困仍然廣泛存在。
散裝衛生巾帶來了什么？
03
去年發生的散裝衛生巾事件曾引發了巨大的討論。
就好像我們已經生活得比較好的時候，會誤以為這個世界都是這樣的，一旦有一些超出正常認知的事情出現時，除了驚訝還是驚訝。
100片的散裝衛生巾價格是22塊，當有人問“這么便宜的三無產品也敢用？”的時候，“生活難”、“我有難處”這兩個回復看了都心酸，苦澀到一時說不出話。
由此，“月經貧困”這個話題得到了前所未有的關注度和討論度，我們發現不只有中國還有很多人用不起衛生巾，很多國家都如此。
放眼世界，衛生巾的整個發展史并不是很長，真正靠膠條固定的衛生棉其實在1969年才上市。
衛生巾進入中國也才不到40年，國內首次引入衛生巾的生產線是在1982年；
真正在國內普及開來是九十年代中后期，大量的國內外廠商加入后，比如寶潔、高潔絲等，價格才開始降下來。
最近這幾年，衛生巾的品類一直在升級，安心褲、液體衛生巾受到一片好評，衛生棉條更是備受推崇，發熱衛生巾就算是極端也是意味著創新。
不可否認的是，衛生巾改進升級是好的；
關于月經的話題不斷被討論，大眾觀念不斷進步，女孩子買衛生巾不用再遮遮掩掩地拿黑袋子裝著，幫女朋友、老婆細心挑選衛生巾的男人多
了，甚至他們神色坦然。
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土耳其無紡布生產商Mogul的首席執行官Serkan Gogus表示，這種流行病已經導致水刺的需求量大大增加，特別是消毒濕巾的使用量急劇增加。他認為，這種流行病讓人們養成了使用濕巾的習慣，即使疫情結束后，一些需求仍將存在。
“一段時間以來，供應無法滿足需求。”他補充說，“不久的將來會有大量產能投入生產。未來幾年，我們將面臨激烈的競爭。”
Berry Global HHS產品副總裁Paul Harmon表示，全球水刺市場當前仍然緊缺，清潔和醫療用基材的需求持續強勁。他補充說：“過去幾個月來，水刺生產商宣布了幾項投資計劃，表明他們對市場充滿信心。我們還看到所有主要供應商延長了設備的交貨時間。毫無疑問，從短期到中期來看，新冠疫情改變了市場。我們已經看到消費者行為發生變化的有力證據，這表明一次性清潔濕巾的使用量將持續上升。”
德國無紡布生產商Sandler也報告了對濕巾材料的需求在增加。Sandler衛生用品銷售總監Carolin Weber表示：“在Covid-19大流行之后，對濕巾的需求量呈指數級增長，而且可能仍將保持高位。許多人已經習慣了隨身攜帶消毒濕巾，因為它們在任何情況下都隨時可用。”
Sandler在德國的總部以及在美國的工廠生產用于衛生用品和消毒濕巾的無紡布。她補充說：“通過與全球客戶合作，Sandle為確保這些產品的持續供應做出了貢獻。”
Weber表示，近年來水刺市場一直在穩步增長，并且在歐洲以及全球范圍內都在保持這個狀態。“水刺材料可用于各種各樣的應用，這個市場的競爭非常激烈。”
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隨著新冠疫情在全球范圍內的蔓延，對濕巾的需求仍然高企，尤其是對消毒濕巾的需求，這激起了對制造水刺無紡布所用的材料的需求上漲。根據Smithers’的市場報告“The Future of Global Nonwoven Wipes to 2025”，到2020年，濕巾生產消耗的水刺無紡布預計將達877,700噸。這比2019年的777,700噸有所增加。
總價值（按固定價格計算）從2019年的117.1億美元增長到2020年的130.8億美元。該報告指出，新冠疫情的性質意味著，即使以前無紡布濕巾在家庭預算中被認為是可酌情購買的，而現在它們將被視為必不可少的。因此，Smithers’公司預測未來的年增長率為8.8％（按銷量計）。到2025年，這將使全球消費量達到12.8億噸，價值181億美元。
Price Hanna Consultants的合伙人David Price說：“新冠疫情造成的影響減緩了當前水刺生產商之間的競爭，就像其他無紡技術平臺上的競爭一樣。自2020年第一季度中期以來，所有濕巾市場對水刺無紡布基材的需求一直很高。對于消毒濕巾尤其如此，但嬰兒和個人護理濕巾也存在這種情況。”Price指出，自2020年第二季度以來，全球水刺生產線一直在滿負荷運轉。
聚光燈下的水刺無紡布（一）
來自擦拭巾和新領域的驅動力
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Spinlace是Berry的專有面料，是通過多層基材的纏結而制成，能提供類似布的手感并改善性能。Berry專有的Apex技術將可定制的三維圖像直接移植到面料中，以改變其外觀并強化功能，可與Spinlace一起使用以定制或更改最終產品的屬性。
在亞洲，無紡布制造商KNH見證了對防病毒產品（例如濕巾、手術衣和防護服）的需求顯著增加，這使得水刺無紡布市場持續短缺。為了應對強勁的需求，尤其是亞洲市場，KNH正在開發新的生產線以供應更多的水刺無紡布。KNH全球ODEM銷售執行副總裁Allen Huang說：“需求將在2021年得到滿足，但是，我們預計在新冠大流行之后，水刺無紡布的供應可能會超過需求。”
他補充說，通用擦拭材料的需求正在被滿足，因此KNH將瞄準水刺的新領域，包括醫療和產業應用。該公司計劃在2021年對先進的水刺設備和材料開發進行更多投資。“這些產品將針對美容、醫療和電子領域的擦拭材料，還有高防護水平的防護服等產品。”
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在嬰兒護理、化妝品或清潔等終端市場中，供應量與需求相匹配，但是在利基市場中，需求仍超過了供應量。“此外，新的應用領域不斷涌現，為市場增長提供了進一步的機會。”她解釋說，“新玩家進入市場，不斷改變競爭格局。因此，創新以及與客戶和供應商的長期合作對于增長來說至關重要。”
Fibertex Nonwovens近年來在北美、南美和歐洲的水刺業務穩步增長，該公司也看到了水刺市場的供需動態發生了重大變化。“值得注意的是，由于品牌希望在不斷發展的市場中占據先機，因此對本地供應鏈提出了更高的要求，重點是供應鏈的保障、質量和創新。”
去年春天，隨著Covid-19大流行開始迅速蔓延，Fibertex進行了調整，以支持對水刺無紡布不斷增長的需求，現在正以24/7的人員配備為其客戶提供支持，包括用于硬表面消毒濕巾和口罩的水刺產能得到了增強，從而加快了對不斷增長的需求的響應。該公司還增加了針刺無紡布產能，這
與此同時，Berry Global的Spinlace的第三條商業化生產線已于2019年底按計劃啟動，正好趕上了新冠疫情驅動的需求激增這一時機。這條新生產線位于美國北卡羅來納州，投資額為5000萬美元，為市場增加了17,000噸年產能。這條線專注于面向醫療保健、衛生用品、家庭清潔、食品服務和工業市場的濕巾材料。
“Berry始終盡可能接近滿負荷運轉，以最大化我們的產能，并繼續為客戶提供服務，”Harmon說，“新冠大流行給用于清潔或防護產品的所有基材的供應鏈施加了巨大的壓力，目前我們還沒有看到需求下降。”
將支持N95口罩材料的交付。
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穩健醫療已看到將純棉水刺無紡布用于外科手術服、防護服和口罩的更多機會。“與紡粘和SMS材料相比，純棉水刺無紡布更柔軟、更透氣。”Mandy Gu說。穩健醫療的純棉水刺布能滿足手術服、防護服和其他防疫產品對原材料的性能要求，并解決了原材料短缺的問題，此外還具有舒適性等優點。
Ihsan Sons的Ali則表示，雖然該公司在巴基斯坦的本土銷售主要來自Sateen Soft濕巾系列，但其出口則集中在女性衛生用品領域。他說：“隨著女性逐步提升其健康意識以及對傳統產品的生態足跡的關注，這個市場正在越來越多地接受100％純棉水刺無紡布。舒適、柔軟和低變應原性是該材料在女性衛生用品市場發展的主要驅動力，因而成為更多人的選擇。”
最近，Ihsan Sons與一個客戶合作啟動了將純棉水刺布用于紙尿褲的研發項目。此外，在美容護理產品（如美容發圈和面膜）中，100％純棉水刺布的應用也變得越來越重要。
除濕巾外，Sandler的水刺無紡布也已用于衛生用品和產業用。同時，位于美國南卡羅來納州的Bondex也生產用于過濾和其他特殊應用的水刺布。該公司是工業過濾專家Andrew Industries的一部分，他們于2016年投資2000萬美元擴展了水刺布產品。
Bondex的水刺技術可生產用于工業應用的過濾介質。Bondex的總裁Brian Little說：“與現有材料相比，我們的這種水力纏結而成的材料由于擁有較小的孔徑，而表現出卓越的過濾效率。當工業應用需要高效過濾介質時，應當考慮使用這種水刺無紡布。”
盡管擦拭巾繼續消耗著大部分的水刺無紡布，但近年來，生產商一直在探索新的可能性并將其擴展到其他市場，例如衛生用品、醫療、過濾和其他領域。
公司是工業過濾專家Andrew Industries的一部分，他們于2016年投資2000萬美元擴展了水刺布產品。
Bondex的水刺技術可生產用于工業應用的過濾介質。Bondex的總裁Brian Little說：“與現有材料相比，我們的這種水力纏結而成的材料由于擁有較小的孔徑，而表現出卓越的過濾效率。當工業應用需要高效過濾介質時，應當考慮使用這種水刺無紡布。”
來源 | Nonwovens Industry
2021《衛生用品》第1期
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曾經，“紙尿褲”、“電飯煲”、“馬桶蓋”等都是中國訪日游客“爆買”的單品，而這些產品絕大部分都是日本廠家的“中國制造”。以背靠老字號“花王”的“尤妮佳”，早在1995年就將企業重心轉向中國。
從進駐中國開始，已在上海、天津、揚州3個城市擁有5家工廠，這些工廠的生產線，生產品質和功能都按照日本總部要求統一設置。2016年，“花王”開始全權自營在中國的消費品銷售業務，投放廣告、拓展線上、線下渠道，讓“尤妮佳”一舉成為了紙尿褲中的“網紅”。可以說，“花王”在滿足中國市場大量需求的同時，也迅速搶占了有利的市場地位。
在日本新生人口逐年下降，社會少子化日益嚴峻的情況下，圍繞嬰兒護理的相關產品，已經進入瓶頸期，可以算得上是 “夕陽產業”。而反觀既擁有強大人口紅利，又放開二胎政策的中國，市場“蛋糕”的尺寸越來越大。這誘惑著各路商家不斷尋找時機，希冀打入中國市場并站穩腳跟。
然而，理想是豐滿的，現實卻是骨感的。不要說是國外新興品牌想抓住中國消費者的錢袋子，連早就滲透進中國，甚至紅得發紫的“尤妮佳”，如今也在激烈的競爭中顯得疲憊不堪。
事實上，自“尤妮佳”的“Moony”高端紙尿褲品牌，成為訪日中國游客“爆買”的人氣商品后，
看日本尤妮佳紙尿褲
如何丟掉中國這塊“大蛋糕”
作者：日本新華僑報總編輯蔣豐
與此同時，較第一批購買“尤妮佳”的父母相比，現在的中國父母絕大多數是“85后”和“90后”。他們的成長過程同樣是中國經濟高速騰飛的30多年，見證了中國工業化劃時代的崛起。對這些“新新父母”而言，并不會先入為主地認為“國外的月亮更圓”，進口貨更好，而是更青睞“國貨”品牌。同時，“尤妮佳”主打的中高端品牌路線，似乎也不對講究性價比年輕父母的胃口。更何況明明都是中國本土生產，為什么要“舍近求遠”買國外品牌呢？
還要注意到的是，不光是消費者的購買心理在發生翻天覆地的變化，作為叔叔輩的“尤妮佳”前浪，在中國的競爭對手，都是含著互聯網思維長大的青少年后浪。他們“上得了直播帶貨，下得了一線工廠定制生產”，第一手接觸客戶需求后更懂得如何讓產品快速落地。如果日本的“尤妮佳”還秉持著“唯我獨尊”的傲慢態度，不及時做出生產銷售方面的調整，恐怕不久的將來就要被“后浪”們“掃地出門”。
一下就打醒了中國本土的嬰幼兒企業。他們意識到，這些中國中產階級的父母，其實也不情愿每次都背著這又大又沉的紙尿褲作為“戰利品”回國，只是無奈當時沒有更好的選擇。實際上，如此拼人力財力并不是長久之計，遠水總有解不了近渴的時候。那為什么不自己“擼起袖子加油干”，怎樣做到“肥水不流外人田”呢？于是，數不清的中小紙尿褲廠家和新晉的互聯網紙尿褲品牌，琢磨透了紙尿褲的核心技術，并強化自身生產體制，以“迅雷不及掩耳之勢”地搶占了中國國內市場。憑借渠道和價格優勢，以“農村包圍城市”的戰略，在占領了三四線城市之后，順勢進軍一二線城市。這下就讓“尤妮佳”處境被動，畢竟顧客的心理都是偏好“多、快、好、省”的商品。
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