深圳市凱中精密技術股份有限公司丨Shenzhen Kaizhong Precision Technology Co., Ltd.
凱中精密2023年度優秀員工表彰大會丨2023年度優秀員工整體展示
奮斗成就自我，實干贏得未來丨“沉默”的倉務員：誰說站在光里的才算英雄
凱 歌
2024年第1期 總第72期
本期導讀
目 錄
contents
聚焦熱點
聚焦熱點
精益改善
精益改善
凱中動態
凱中動態
文苑品鑒
文苑品鑒
凱中精密2023年度優秀員工表彰大會
P1
女神節丨氣質女團齊闖關，乘風破浪贏禮品
P35
奮斗成就自我，實干贏得未來
P5
活動回顧丨和伙伴們一起“鬧”元宵！
P33
后勤工作，也能精益求精
P7
抒心散文丨過完年
P37
職場干貨丨帶你輕松玩轉PDCA/STAR/GROW模型
P39
工廠安全“守護人”
P9
“沉默”的倉務員：誰說站在光里的才算英雄
P11
2023年度優秀員工整體展示
P13
千鷺湖之行丨凱中精密長沙工廠2023團建活動
P43
FOCUS HOTSPOT
?聚焦熱點
FOCUS HOTSPOT
?聚焦熱點
/P2/
/P1/
凱中精密2023年度優秀員工表彰大會
□ 人力資源管理部
3月1日，凱中精密2023年度優秀員工表彰大會在X-INN創客棧酒店隆重舉行，公司管理層、2023年度優秀員工及優秀團隊代表近160人參會。
優秀員工表彰大會上，公司常務副總經理馬朝萌先生對公司2023年的主要成果進行回顧，希望大家以業務目標為導向，攻堅克難，持續創新，全力以赴完成2024年業績指標。唯有只爭朝夕，才能不負芳華！
會上對在2023年度表現突出的優秀新人7人、優秀作業員31人、技術標兵35人、優秀管理人員31人和4支優秀團隊予以表彰。
- 優秀個人獎項 -
優秀新星獎
生產標兵獎
生產標兵獎
生產標兵獎
技術先鋒獎
技術先鋒獎
FOCUS HOTSPOT
?聚焦熱點
FOCUS HOTSPOT
?聚焦熱點
/P4/
/P3/
優秀員工和團隊在各自的崗位和領域中不畏艱難險阻，日復一日力求創新進取，助力公司實現一次又一次的發展突破，他們是凱中向上發展的核心力量！
杰出優才獎
職業精銳獎
- 優秀團隊獎項 -
優秀團隊獎
優秀團隊獎
優秀團隊獎
獲獎代表分享了他們的獲獎感言，既有成長經驗的總結，也有對團隊的感謝和感恩，更是對凱中未來的信心和憧憬，言語中流露的真切情感讓現場的凱中伙伴們深受感染與鼓舞，一起立足目標，篤定前行！
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。未來，還有新的向往即將被我們點亮。讓我們適應新形勢、展現新擔當，共同邁向廣袤的新時代！見證了優秀員工的榮耀時刻，讓我們攜手筑夢，勇敢前行，開啟屬于凱中人的精彩新篇章。
- 獲獎代表分享 -
精英骨干獎
精英骨干獎
面對公司的關鍵之年。迎接新的征程、新的挑戰、新的機遇，作為公司的一分子，我們要眼里有目標，胸中有熱血，肩上有責任。始終不忘重托、不負使命，做起而行之的行動者，與公司一同攻堅克難，迎接沖破黑暗后的黎明曙光。
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
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奮斗成就自我，實干贏得未來
在凱中，有這么一群人，他們身體力行，肩負責任的同時，又能帶動身邊人，在自己的崗位中散發光芒，與公司同呼吸，共命運，在公司的高質量發展中貢獻著自己的力量。本期內容，讓我們一起了解這位獲得“生產標兵”榮譽稱號來自連接器產品線制造一部外觀崗位的胡善英。
胡善英深信“細節決定成敗”的道理，堅守這一工作信條，對工作質量有著極高的標準，并在提高班組生產能力方面做出了杰出貢獻。
面對同事提出的生產挑戰，她虛心接受，不斷改進自己的工作方式，這不僅使生產流程更為順暢，也大幅提高了工作效率，檢查零件數量從剛開始入職時候的每天1000個提升至現在的每天2000多個。她始終保持積極進取的工作態度，追求卓越，保持領先地位。在生產過程中，一旦發現問題，她會主動解決，協助前一環節進行調整，確保生產線的順暢運行，為工廠產量提升竭盡全力。
除了在生產上的杰出表現，她的吃苦耐勞也為人所稱道，她用實際行動承擔起責任。她樂于分享自己的經驗和知識，與同事共同成長，積極交流心得。這種團隊精神使得整個班組更加團結一心，工作效率得到了顯著提升。她的工作態度和能力成為了其他員工的榜樣，對整個團隊的發展起到了很好的推動作用。
奮斗鑄就輝煌，實干贏得未來。胡善英以不懈的奮斗和實干精神，在普通崗位上創造了非凡成就。堅定信心，勤懇工作，相信在凱中的我們都會在職業道路上找到自我價值，為公司貢獻光芒。
生產
標兵獎
□ 人力資源管理部? 羅品超
胡善英，作為制造一部二車間外觀工序的生產標兵，在機器轟陣陣鳴聲中，她戴著耳塞堅守崗位。與機器周圍熱氣鋪面而來不同，外觀崗位需要安靜的環境和高度集中的注意力，她需要全神貫注于崗位工作中，將將工作理念融入每一秒，把奉獻寫進每一天，促進公司高質量發展。
胡善英
連接器產品線 制造一部 · 生產標兵獎獲得者
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
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后勤工作，也要精益求精
后勤服務是企業工作的重要組成部分，后勤服務工作是企業開展各項工作的基礎和保障，工作質量與水平的高低，關系到一線生產的正常進行，關系到基層員工的根本利益，關系到基層和諧建設與大局的穩定。
后勤服務工作每一個環節都不能有失誤與懈怠，尤其是與飲食安全息息相關的后廚管理團隊。惠陽工廠后廚團隊從零到一的建設，離不開廚師班長龐寶成的努力。
在新食堂還沒建好的時候，部分員工就已經在新廠區工作了，需要供給早午晚宵夜四餐，但此時后廚團隊僅有龐班長和一名臨時清潔工。雖然是臨時的飯堂，但是對于用餐的環境和飲食質量，龐班長也是以高標準執行，在食材挑選和清潔衛生方面都由他一手抓。
突破難點：從一個人到一個團隊
杰出
優才獎
□ 人力資源管理部? 羅品超
尋求創新：從“吃飽”到“吃好”
不忘初心：從好廚子到好飯堂
廚師班長龐寶成2021年入職凱中，有著多年的后廚工作經驗。在惠陽廠區建設初期，就積極配合公司安排，前往惠陽廠區組建后廚團隊。
在后廚團隊招募完成以及新食堂投入使用后，龐班長除了負責日常后廚工作，還在通過回訪食堂用餐員工以及用餐意見本，不停地“更新”菜單選擇、飯菜口味、用餐環境。龐班長說：“不同的員工對于飲食的習慣都有所差異，我們能做的是盡可能地去找到平衡點，滿足更多員工對于飲食的需求”。
除了完成廚師工作外，龐班長還需要組建惠陽廠區的后廚團隊，為以后廠區正式運營做好充足準備。由于園區位置比較遠，在人員招募上也是另一個困難點，但是龐班長依舊秉持著自己的管理原則，希望后廚團隊每個人都是有足夠經驗的“強兵”，沒有為了補足人數而降低招募門檻，這也成就了現在優秀的后廚團隊。
“曾經我覺得有些員工提出的意見和建議是在無中生有，畢竟眾口難調，有些提議就沒太在意，但是后面累積下來就出現問題了。”龐班長說道，“于是我嘗試去跟員工面對面溝通，然后發現這些問題其實存在一些誤解，當面聊開之后就解決了。”對于曾經出現的問題龐班長引以為戒，在做好本職工作的同時也會經常在用餐時間與員工交流調研，留言本上的意見越來越少了，留下的都是更多的肯定和贊許。
龐寶成
連接器產品線人事行政部 · 杰出優才獎獲得者
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
/P10/
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工廠安全“守護人”
每個工廠安全生產的背后，都有一群默默無聞的守護者，他們就是安全員。在工廠，他們每天或是奔走于車間現場，勤勤懇懇、任勞任怨，為的是保證工廠的安全可控；或是忙碌在辦公桌前，兢兢業業、嚴謹細致，為的是將安全資料做實做細。今天我們要介紹的是行政管理部的安全工程師陳欣。
陳欣每天都會穿梭在車間現場查隱患守安全，活力十足，檢查車間的各種設備、設施，確保它們符合安全標準，從生產線到倉庫，從辦公區到員工休息區，他都會一一檢查，確保沒有安全隱患。
安全無小事，責任重于山
精英
骨干獎
□ 人力資源管理部? 羅品超
井井有條，層層推進工作落實
“只有安全上萬無一失，才能做到一失萬無”，這是陳欣覺得很有道理的一句話，他也會時常掛在嘴邊，提醒同事，告誡自己。2017年陳欣入職凱中，在2023年惠陽新廠區搬遷時，調任惠陽廠區擔任安全工程師。
除了安全檢查工作之外，陳欣還負責安全培訓和迎接政府相關部門的檢查。各種安全任務繁重，讓他壓力倍增，但他依然沒有打退堂鼓，而是認真梳理落實各項安全管理工作，把手上的工作按緊急、重要程度整理排序，一項一項地攻略，一件一件地完成。陳欣憑著一股鉆研的勁頭、虛心學習的態度和奉獻的精神，利用每日的碎片化時間不斷地查漏補缺、不停地對標其他工廠，一項項地識別出每道工序的危險因素，從源頭上把控風險，并將自己整理出來的崗位注意事項傳達給員工，組織各崗位員工定期進行安全培訓，讓員工自行判斷哪些崗位可能會存在哪些危險源，有效地杜絕事故的發生。
作為一名安全工程師，陳欣的堅守與擔當、勇敢與拼搏精神激勵著身邊的每一個人。相信在未來的日子里，他將繼續在安全工作中追求卓越、創造輝煌！
陳欣
行政管理部 · 精英骨干獎獲得者
在安全事故預防方面，陳欣有著豐富的經驗和敏銳的直覺，因為深知事故預防的重要性，他會密切關注工廠的生產情況以及員工的工作狀態。一旦發現有可能出現事故的苗頭，他會立即采取措施，消除隱患，及時糾正現場的不安全狀態和不安全行為，雖然大家有時也會不耐煩，但也會配合立馬進行整改。在他的正確認知中每一次對安全防護措施的簡單檢查整改都有可能避免一次安全事故的發生。
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
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“沉默”的倉務員：誰說站在光里的才算英雄
“俯首拉重車，辛勤苦耕耘”，在供應鏈管理部，有這樣一位青年人，他憑借著對工作的執著和追求，用奉獻務實的品質，堅守崗位，勤于學習，全身心投入本職工作，被評為2023年度優秀新星，他就是凱中優秀倉務員——高明。
細致嚴謹，科學管理不講“人情味”
優秀
新星獎
□ 人力資源管理部? 羅品超
別人眼中的“好差事”
在別人眼中，倉庫管理可能是一個“很閑”的工作，只要按照流程看管即可。但是收庫、領料、盤點、登記，倉庫管理的日常工作看似簡單，卻是責任重大。凱中不斷發展壯大的這些年，離不開倉務員日復一日的默默打理。高明沒有多余的語言，顯得格外的“沉默”，他卻有一顆認真細膩的心，恪守制度嚴于律己，庫存盤點都按高標準執行。
初入倉管的高明恰逢新廠搬遷，一切對于他都是未知與摸索。倉庫建設工作任務重人員少，為了能夠盡快把倉庫投入有序的使用中，高明和同事們經常加班加點完成工作，那段時間晚上八九點仍能看到他們忙碌的身影。
倉庫管理這些看似簡單的工作，背后的工作卻很繁瑣，需要時刻保持嚴謹的心。發料時為了保障出庫數據的準確，也只允許一人跟隨入庫領料，真正做到“六親不認”。
唯至誠者，能致其極。持續保持認真細致是一件很難的事，要嚴以律己、不畏乏味，才能真正把每個細節確認到位。高明在周而復始的工作中始終堅定信念，把工作要求落實到一言一行，也希望未來加滿油鼓足勁，繼續堅守崗位做好倉務員的工作。
?在凱中，像這樣優秀的一線員工還有很多，他們以實際行動立足于本崗，以言行合一的工作態度感染周圍每一個人。正是因為有了他們，凱中才能在行業中厚積薄發，行穩致遠!
一個倉庫，貨架行行而立，近千種物料存放于此擺放整齊，龐大的物料清單，在高明眼里卻了然于心。“細分類別，規章擺放”——物料的擺放都遵循著嚴苛的規則，收貨要查驗挨個檢查外觀、合格證、數量；每日核查庫房庫存，保證倉庫的供應充足；定時查看戶外物資存放情況。
高 明
運營中心供應鏈管理部 · 優秀新星獎獲得者
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
/P14/
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榜樣的力量·優秀新星人物推薦
他們是融入集體的新鮮血液，在各自的崗位上，刻苦學習專業知識，不斷提升業務技能，虛心請教優秀前輩，認真總結工作方法，用飽滿的熱情，堅持不懈的追求，付出比常人更多的努力，在新環境中快速成長，他們就是公司發展的未來之星。
優秀表彰
系列報道
榜樣的力量·生產標兵人物推薦
他們一向默默無聞，名字沒有與一件轟轟烈烈的大事有關，卻從不自怨自艾，甘當綠葉；在烈日下揮灑汗水，在忙碌的產線上日夜穿梭，點滴匯聚，無悔付出；以廠為家是你們的信念，克忠職守是他們的追求，在最艱苦的工作環境中，他們依然自信陽光，走出了一條同樣高質量、有價值的不凡路。
韓斌
換向器產品線
該員工保持積極向上的心態，對工作兢兢業業，任勞任怨，并且具備高度的責任心，勇于擔當，有強烈的集體榮譽感。
劉鳳燕
換向器產品線
該員工到崗后梳理現有供應商資料建檔并對供應商進行考核，采購事項堅持以公司利益最大化為出發點，節省成本。
廖麗
連接器產品線
在職中未出現批量事故，遇到現場問題能及時反饋組織，多次抽檢發現嚴重缺陷及客訴項目，按實際完整記錄報表，從未欠缺。
徐慧
連接器產品線
配合惠陽工廠搬遷，宿舍作為后勤服務保障的環節之一，做了充足的功課，對每間宿舍進行反復檢查，確保用水用電安全，配套設施完好，及時整改不足。
黃耀平
行政管理部
該員工在入職后短時間之內，迅速適應本職工作及相應流程，態度積極主動完成各項工作，并且有良好的團隊合作精神與溝通能力，得到領導和同事的一致認可。
楊鵬飛
新材料事業部
該員工入職以來開發檢具以及定位冶具，管控個產品工序尺寸，提升產品流轉良率，并且通過技術改善，節省了技術員裝夾時間，并且節約了生產成本。
高明
運營中心
該員工參與了惠陽工廠倉庫從0到1的搭建，應對客戶審核時“0”缺失，物料管理做到了“0”差異，貨物收發高效準確，注重倉儲設備維護。
/P16/
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
/P15/
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
賀保為
換向器產品線
該員工在班組人員緊張、新員工多的情況下，不僅保持生產效率及質量，還同時積極輔導新員工快速上崗。
李仕海
換向器產品線
該員工在工作上吃苦耐勞、敢為人先，擠塑一人雙機連機調試到正常使用，每天加班加點保質保量完成任務，積極主動配合調試，確保正常生產，提升了部門的生產效率。
劉國建
換向器產品線
該員工熟悉掌握各工序的設備調試，異常處理，有效支撐了產線的效率達成，并且在2023年中，負責的產線產出整體提升10%，產線不良持續保持在目標內。
江祖國
換向器產品線
該員工在擠塑崗位工作期間認真負責積極完成每日生產任務并超出生產產量標準，給本部門員工起到了帶頭作用。
康翠連
換向器產品線
該員工在生產中始終把品質放在第一位，工作態度十分合眾，所在產線全年無責任延期，無責任客訴，四分之三的車間新進外觀都是她耐心教導上崗的。
陳凱星
換向器產品線
該員工工作認真負責，能達成目標并推動其他人共同進步，在遇到交付急的產品時，能第一個站出來幫忙改善處理，保質保量完成交貨。
龍健英
換向器產品線
該員工個人返檢率月均1.25%，所在生產線全年無責任延期，無責任客訴，下半年責任區域所有線別的機檢不良均是她負責外觀檢驗且過程沒有任何質量事故，避免了不良流出風險。
劉世界
換向器產品線
該員工品質意識強，全年無任何批量事故和質量違規，個人定額達成率穩定在當班前兩名，掌握各種設備基本調試技能，嗦生產產品連續12個月100%準時交付。
劉月德
換向器產品線
該員工在2023年度生產定額達到108%，在沒有影響生產的情況下，協助工程人員調試改造2號拉拔機，使其機器可以正常投入生產。
彭丹丹
換向器產品線
該員工敬業愛崗，能吃苦耐勞，為人誠懇，服從安排且自身技能過硬，能主動擔當重任并且保質保量完成，個人效率每月均在班組前列，對新員工耐心教導，使他們能夠快速上崗。
任美燕
換向器產品線
該員工工作效率高，表現優秀，在2023年有6個月產量排名第一，能夠積極地帶領同事們，起到模范作用。
商軍莉
換向器產品線
該員工入職三年以來，本著對工作認真負責的態度，對團隊樂于奉獻的理念，在工作中兢兢業業，盡職盡責做好自己的本職工作，個人平均效率保持在100%-110%。
/P18/
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
/P17/
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
馬鉑
連接器產品線
該員工自入職后從零開始，努力學習連接器加工流程，產品外觀缺陷，產品加工注意事項，產品質量管控要求。夯實基礎后，協同品質人員、基礎管理人員在產品質量管控培訓提供幫助。
胡善英
連接器產品線
該員工在絕緣蓋外觀崗位工作勤懇踏實，配合主管對班組日常工作安排運行生產，個人產出持續在班組排名前三名，有較強的的團隊協作精神，經常能把個人技能特長積極傳授新員工。
張秀
換向器產品線
該員工個人效能達到116%，運用自己獨到的培訓方法，培訓的新員工上崗通過率98%，并且主動幫助新員工進步成長。
楊小妹
換向器產品線
該員工個人幫扶、培訓上崗新進員工共8名且通過了100%，個人返檢率一直處于前列，樹立標桿形象，感染身邊的同事。
徐海金
換向器產品線
該員工在面對部門設備逐漸自動化、異常問題不斷等情況下，總是身先士卒主動承擔起一人開六機的重擔，產出效率100%以上，在班組都是名列前茅。
徐校許
換向器產品線
該員工入職以來幫扶、培訓上崗多名新員工，技能過硬切全面，生產線執行“1+1”精減模式生產，產能達標且節省人力成本，所在產線一直保持高產量、高效率。
白建星
連接器產品線
該員工個人產出從未打折扣，效率排名持續在班組前三名，在部門搬遷的時候主動請纓起帶頭作用，配合主管負責新產品項目安排運行生產，能夠積極主動去發現、反饋問題。
陳濤
連接器產品線
該員工入職以來在工序崗位上勤勤懇懇努力付出，先后培訓新人上崗，協助線長完成基礎工作改善、QDCS指標等，時刻保持著歸零的的心態，在崗位上樹立典范。
鄒啟嬋
換向器產品線
該員工品質意識強，全年無任何批量事故和質量違規，平均月返檢率最低達1.5%，個人定額達成率達到110%以上，所在線效率105%，連續12個月準時交付。
趙鵬飛
換向器產品線
該員工指導和培訓的新員工，生產動作標準、產出率高、不良率低，在2023年下半年帶臨時工的時候，也能保證產出，滿足擠塑供給，個人平均月效率達到105%以上。
王瑞田
換向器產品線
該員工入職以來務實進取，工作細心，個人專業技能強，同時具備多個崗位技能，個人月平均效率達成105%以上，月平均返檢率達成3%以下。
田昌慧
換向器產品線
該員工好學上進，接受能力強，在部門推行多崗位技能培訓時，該員工積極參與，目前已經具備多崗位技能且技工熟練。
/P20/
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
/P19/
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
榜樣的力量·技術先鋒人物推薦
他們不斷致力于優化工藝，改進生產技術，打磨專業技能，以提高業務技能為己任，以攻堅技術難題為目標，始終把責任放在第一，勇于任事，敢于擔當。為降低生產成本，提高生產效率貢獻自己的智慧和力量，一分耕耘一分收獲，他們用辛勤和汗水換來了回報。
歐明海
連接器產品線
該員工在職工作中先后培訓10名新人上崗，協助主管改善基礎工作以及完成QDCS各項指標，在生產線上默默奉獻，在正常完成生產工作的情況下，偶爾頂替缺人崗位，任勞任怨。
韓爽
換向器產品線
該員工負責四條自動線調機、換刀、修機工作，核算2023年總體產出，平均每月數量居部門最高，克服了該區域老設備多、結構繁瑣等難點。
黃宗武
換向器產品線
該員工通過自身不斷學習，結合在工作中積累的經驗，不斷地突破模具維修的難點，并配合PE對沖模優化改進，在年度取得了很大的收獲，節省了工藝成本和人力成本。
王光德
HITX事業部
該員工在工作中一直嚴格要求自己，認真及時的完成本職工作，并且不斷帶出崗位新人，協助線長完成工作。
唐大翔
HITX事業部
該員工在注塑崗位作業期間兢兢業業，培訓新員工注塑作業上崗達到50人次，鉚接作業上崗達20人次。
曾美容
新材料事業部
該員工在擔任本職工作中能夠超額出色地完成領導安排的各項工作，具有奉獻精神，不計較個人得失，并且有團隊精神，始終保持積極向上的工作態度。
游海任
新材料事業部
該員工入職以來培訓過6名過檢崗位人員，在他的培訓指導下，新員工過檢動作標準，產出效率高，返檢低，為部門小組指標提升奠定了良好的基礎。
字阿水
連接器產品線
該員工作為一名沖壓作業員，在工作過程中利用空余時間主動學習沖壓調機、人員作業培訓等，并通過自己的學習與努力，掌握了沖壓簡易調機異常處理的操作技能。
徐安寧
連接器產品線
該員工作為一名沖壓作業員，在工作過程中利用空余時間主動學習沖壓調機、人員作業培訓等，并通過自己的學習與努力，掌握了沖壓簡易調機異常處理的操作技能。
/P22/
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
/P21/
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
盧曉東
連接器產品線
該員工在生產模具披鋒優化專項中，利用所學專長及技術，優化模具結構，減少產品披鋒，為生產部門減員行動提供原動力，全能完成新模組配T0零披鋒模具10套。
劉亞
連接器產品線
該員工在技術改善、品質防控、效率提升、工作配合、5s及安全方面具有優秀表現，通過自身不斷摸索，積累加工經驗，使得高精密模具一次性合格率達到99.98%。
李雙雙
換向器產品線
該員工2023年責任客戶投訴達標，報廢率下降26.7%，對產品各工序的加工原理和關鍵控制點控制得當，為降低公司外部損做出了很大貢獻。
向金愛
換向器產品線
該員工全年無因工作失誤導致產品批量性返工、報廢或者客戶投訴事件，并且積極培訓新員工，使得一次上崗率達到98%。
張和美
換向器產品線
該員工2023年度配合完成沙井廠區退租復原、新車間裝修、空壓機移位以及河源廠區中央空調改造、儲水系統優化與增量、宿舍設施配置等項目，為公司節省了費用、縮短了裝修工期。
鄭皓文
換向器產品線
該員工負責機臺的VP合格率穩定在98%以上，積極配合QA、PE改善現場工藝，優化AI模型及深度學習標簽，使AI段合格率達到80且減少返檢率。
李金見
連接器產品線
該員工在2023年完成了搬遷審核焊接階段工作，提出優化家具、工裝等講義，降低了產品的不良率，優化集電環焊接參數、機臺異常，提升效率。
劉小明
連接器產品線
該員工技術過硬，對多個品牌的所有機型均能熟練操作，塑膠模、五金模、擠塑模加工全年質量合格率99.9%，并且主動承擔老帶新工作，人員流失率為0.
楊曉晶
換向器產品線
該員工負責現場不良數據統計、產品計劃審核全尺寸檢查、日報月報數據統計等工作，均能高效高質量完成工作任務。
談燕平
換向器產品線
該員工所負責區域全年無客戶投訴，外部責任質量損失、過程控制首檢巡檢失誤、全年較大以上質量事故均為0。
姚波
換向器產品線
該員工為保障生產，提高產量和降低品質風險，對老式設備進行升級改制，降低成本損耗，提高產出產品質量，提高生產效率。
吳衡慶
換向器產品線
該員工積極參與長沙工廠外觀機項目，成功減少成檢所需人數，節省了人力成本，并且提升了外觀機良率5%。
/P24/
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
/P23/
LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
榜樣的力量·杰出優才人物推薦
他們是專員，是倉務員，是線長，是各個平凡崗位中的一員。不一定比別人聰明和優越，卻秉持著對工作的熱情和對公司的責任心，懂得將有限的時間用來更好地完成自己的職責。他們擅長鞭撻自己，不懼困難，刻苦鉆研，希望用無可爭辯的專業來獲得好評，用堅持不懈的努力來征服他人贏得尊重。
侯廣
換向器產品線
該員工所在線擠塑效率從83%提升至了93.6%，并且經常幫助新員工及其他線完成生產任務，在安全方面也是以身作則，經常提醒員工注意安全意識。
崔華超
換向器產品線
該員工通過定額管理管控，全年月度擠塑工序在設備人員緊張的情況下，產出及交付仍然保持持續穩定提升，且做到全年零工傷。
馬園園
質量管理部
該員工從事基層管理，具備良好的道德品質和職業素養，業績突出并擁有較強的學習能力和創新能力，在檢測崗位上盡職盡責，高效地完成工作任務。
王勇
HITX事業部
該員工入職以來負責多種設備的調試及工裝組裝，讓機器盡早地投入到生產中，能夠積極主動的發現問題、解決問題，工作效率極高。
張小華
新材料事業部
該員工工作態度端正，能主動承擔工作任務，自主思考改善方式，積極追求工作效率，把公司利益放在首位，有高度的團隊合作精神。
王世杰
新材料事業部
該員工承擔了公司3D折彎機裝配試制工作，攻克了上百項現場技術難題，得到了高層領導以及車間經理主管的一致認可。
劉玉
連接器產品線
?該員工積極學習，主動擔當，發現問題的同時主動提出改善建議，并能自主參與電阻焊接、軟連接維修與改善，確保制樣電阻焊接和軟連接的平穩發展。
王繼平
連接器產品線
該員工積極應對客戶審核，未發生因個人首巡檢資料問題導致的審核問題點，提供各類數據，積極主動與各PE分析問題。
吳得華
連接器產品線
該員工運用自身專業知識和工作中積累的經驗，參與對多個設備故障率較高的設備進行改善、調試、維護，降低了設備的故障率，保障了生產的正常進行。
牛子龍
連接器產品線
該員工對三套沖模成型零件結構進行改造和優化，把成品不良率從30%降至3%以內，提高了生產效率。
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LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
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LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
康春燕
人力資源管理部
該員工在考勤業務上，通過個人的主動推進改善和積極探索，大大提高了考勤數據的準確率、及時率和完整性。
姚崢嶸
運營中心
該員工積極配合公司人事調動，能夠迅速適應新的環境，并且在物料庫存管理方面表現出色，秉持日清日結的原則，實現年度存貨盤點0差異。
陸虹穎
行政管理部
該員工在崗位工作期間無一投訴，各項報表數據每月及時提交，從未耽誤相應事項進程，對于事情的細節把握到位，并且能耐心地處理。
溫炎權
運營中心
該員工所負責的成品每個月的盤點工作都要做到賬、物、卡完全一致，在年終盤點中也是準確率100%，在工作任務重的時候，經常加班加點完成工作任務。
劉華
運營中心
該員工工作作風認真負責，除完成本職工作外，還負責長沙工廠倉庫現場的5S、賬務一致等，期間沒有出現任何問題。
金聰
營銷中心
該員工對接的客戶準時回款率達到了99.12%，協助四位銷售達成季度目標，積極主動跟進模具入庫，疏通上下流程，及時開票回款。
龐寶成
連接器產品線
該員工在惠陽新廠搬遷時負責保障食堂日常工作有序開展，完成了從零到一的建設，并且通過不斷的收集員工意見建議，持續改善飯堂用餐環境和質量，提升食堂滿意度。
張明洋
換向器產品線
該員工系統操作技能嫻熟，且工作效率高，大規模搬遷河源后，一個人負責原有兩個人的工作量，依舊能夠獨立按時完成工作任務。
王一凡
換向器產品線
該員工培訓作業員通過操作線長技能考核通過率100%，帶領團隊效率提升15%，不良率下架了0.8%。
邵擁軍
換向器產品線
該員工是首批到河源工廠的員工，克服重重困難搭建河源工廠的保安團隊架構并完善各項安全措施，在監控未完善的情況下通過人防和輔助設施保障公司財產和人員安全。
王芳
換向器產品線
該員工負責區域平均員工效率在95%以上，返檢率一直低于目標值，每天的產出排程達成率達到98%以上。
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LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
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LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
榜樣的力量·精英骨干人物推薦
他們扎根公司各關鍵崗位，善于發現問題，解決問題，努力提升個人綜合能力，積極參與到各項目，小組中去，成為改善擔當，交付擔當。用豐富的工作經驗和專業知識，助力提升管理水平。 無畏艱難，銳意進取，每一個項目的成功交付，都有他們通宵達旦，伏案苦思的身影。每一個方案的圓滿實施，都離不開他們絞盡腦汁，精益求精，對每一個細節的嚴格把控。他們是骨干，也是團隊的關鍵力量！
饒茜
財務管理部
該員工完成了信息化改善提升，參與并完成資金系統上線，完成15條OA流程開發需求及測試開發，優化月結流程提單規則及OA應付模塊憑證自動入賬，提升工作效率。
劉清榮
信息管理部
該員工在2023年完成了PLM集成CRM4大功能、22個開發功能點、92個測試問題，實現CRM-PLM-OA系統閉環對接，按時順利上線。
莫明波
換向器產品線
該員工2022-2023完成了10款新產品擠塑模具設計并交付樣品，完成了4款新產品擠塑大模設計轉量產定點生產，并持續提供生產過程疑難問題技術支持。
李建武
換向器產品線
該員工所轄區域通過現場安全檢查和員工安全教育，達到全年0工傷目標，生產效率提升30%，全能準時交付率100%，全能客戶0投訴。
陳莫周
換向器產品線
該員工負責產品實現全面0客訴，全年外部質量損失達標，全能返檢率為2.56%，達成年度的挑戰目標，客戶審核通過率100%
江霞
換向器產品線
該員工在河源工廠搬遷中表現突出，從搬遷落地卸車到安裝調試投產使用，組織人力物力環環跟進，經常晚上加班確保安全及當天正常投產。
吳有林
質量管理部
該員工在2023年5月及7月分別對客戶進行半個月的檢測培訓，為凱中在客戶端的檢測能力得到較高的認可。并且積極配合各開發組人員的項目分析與技術支持，得到了同事的好評。
張亞
戰略采購管理部
該員工在2023年實現物流降本19%，完成業務流程優化，實現物流費用線上管理，提升了工作效率，降低報稅物料庫存差異，減少了稅金損失。
李吉元
連接器產品線
該員工全年配合客戶審核16次并全部通過，其中PPAP相關審核6次，協助項目組全能完成新產品90款樣品制作，無延期交付項目。
王小勤
換向器產品線
該員工積極響應公司號召，到河源廠區工作，在人員緊張的情況下，服從安排，完成替代工作，優化工序后節省了人力成本和材料成本。
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MPROVEMENT
? 精益改善
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LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
李人杰
智能裝備中心
該員工完成了0340焊接不良改善工作，將焊點不良由原來的3.0%左右降低至1.0%左右，并多次完成不良率突發性升高問題分析和再次優化工作。
高小玉
HITX事業部
該員工在2023年解決了KEAR0465產品的交付問題，交貨壓力從8月的31456件降低至12月0件，并且主動承擔了另一名同時因調崗而空缺的DQE工作，得到了客戶和同事的高度評價。
李玉梅
總經理辦公室
該員工在公司高層領導及各部門的配合情況下超出年度預計目標，給公司帶來了1626.45萬收益，項目到賬金額、資質認定數量、項目申報金額均超額完成目標。
董滿盛
新材料事業部
該員工在2023年完成了減短料頭模具改善，實現了效率提高和成本節約。另一方面，他還完成了打樣拍平模的共用和縮短打樣周期提速。
黃晨
市場發展部
該員工完成了連接器競價相關策略的制定，通過大項目平臺的相關策略推動連接器在2023年新項目定點總金額同比增長16%，每款連接器的平均定點進入增長了30%。
程學軒
新材料事業部
該員工在2023年度超額完成了新項目開發，順利實現了銷售目標，實現了公司項目部2023年戰略產品開發目標，為公司發展帶來了重大的突破。
趙文斌
連接器產品線
該員工在紅旗項目和遠景本田向電池項目作出了杰出的貢獻。國內項目開發交付在時間和質量上均優秀達成，給客戶留下了深刻的印象，提供了后續共同開發的機會。
潘彩文
人力資源管理部
該員工能夠高效地完成薪酬數據處理和分析工作，實現預算模板重搭、預算管控表、月度報表的建模更新，迅速掌握新的薪酬政策和制度，確保公司薪酬體系的正常運行。
羅江波
連接器產品線
該員工所負責連接器產品線進料檢驗模塊客戶準入審核、樣品&量產各階段客戶審核無紅燈項，量產材料檢驗及時率和準確率均達成KPI要求，執行過程盯重點、強執行。
陳欣
行政管理部
該員工2023年完成惠陽廠區搬遷施工工作44項。合計外來施工安全培訓56場次，對施工違規進行處罰6次，內部員工聽力篩查148人，崗前檢測260人，政府檢查6次。工作表現突出，成績優異。
劉鋒
連接器產品線
該員工在在迎接工作挑戰時，保持持之以恒積極向上的心態，全年配合公司通過52次客戶審核，在現場為客戶留下好印象，持續為客戶創造價值。
李劍鋒
連接器產品線
該員工2023你那工作報價總數689件，制作DFM報告305件，修改方案341件，新開大模45套，新開樣件模27套。
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LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
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LEAN I
MPROVEMENT
? 精益改善
榜樣的力量·職業精銳人物推薦
他們是小組帶頭人，是項目管理者，是關鍵任務的執行者。于自身，他們業務過硬，勤奮努力，遇事果敢，能扛事，善于解決棘手難題，是團隊的主心骨；于團隊，他們培養新人，凝聚力量，與成員共同成長，具有超強的團隊榮譽感，用認真和激情感染團隊，是員工的支柱和向導。因為有他們，員工更有向上的力量，公司更富有戰斗力，感謝職業精銳們的攜手并進！
周勤
運營中心
該員工完成庫存管控重點整體管控，整體周轉天數由108天下降至92天，整流子周轉天數由69天下降至62天，連接器周轉天數由116天下降至89天。
周瓊
財務管理部
該員工在2023年做出了以下貢獻：支持公司年度經營預測、戰略研討會，搭建新品競價模型，組織公司年度固定資產盤點、存貨盤點，成立財務BP團隊更好地支持業務等。
楊清蘭
營銷中心
該員工在2023年完成了國內新能源開發：一汽紅旗首款電控類產品B樣定點、塞力斯首款電機類產品C樣定點，合計全生命周期預計金額總計2億元左右。
胡建
新材料事業部
該員工搭建了完整的制樣團隊，完善并提升了制樣能力，滿足客戶的緊急需求，多樣化滿足客戶制樣需求并輸出專業性意見，協助完成客戶前期的樣品開發，得到了客戶的認可。
萬四良
換向器產品線
該員工在2023年完成了以下工作：博世產品實現0客訴，直接人員減少85人，產量增加15.7%，產值增加20%，人員效率提升30%，人工費占比減少3.68%。
彭一珍
營銷中心
該員工認真處理每一位客戶的來電來函，與客戶保持密切溝通，了解客戶需求和反饋，及時解決問題，客戶滿意度得到提升，為銷售后續工作的展開奠定了良好基礎。
吳耀建
運營中心
該員工主導72臺換向器外觀檢查通用設備機構開發、8臺連接器外觀檢查通用設備機構開發、5臺集電環外觀檢查通用設備機構開發以及自動化設備快速報價。
劉大民
運營中心
該員工入職16年來，本著對工作認真負責、對團隊樂于奉獻的信念，在本職崗位上一直兢兢業業、盡職盡責。2023年完成了143款產品數據轉移及訂單切換，保證了搬遷后產品交付率月達到99%以上。
崔海軍
運營中心
該員工在2023年沙井工廠搬遷中，通過努力讓項目工期縮短一個月，整體成本降低85萬。在換向器精益改善中，推行快速切換，沖壓換型由82分鐘降低至48分鐘，擠塑換型由55分鐘降低至37分鐘。
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凱中動態
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凱中動態
活動回顧丨和伙伴們一起“鬧”元宵！
□ 人力資源管理部
農歷正月十五是元宵節，又稱上元節、元夜、燈節，今年各個園區都在元宵節活動中融入了團隊合作競賽游戲，通過團隊協作，伙伴們彼此間更是熟悉了不少。
跟著鏡頭和小編一起，來看看各個園區的凱中伙伴都是怎么“鬧”元宵的吧！
- 東莞園區 -
- 坪山園區 -
在游戲環節，大家組隊積極參與，氣氛熱烈；在挑選獎品時，各式精美的禮物讓人目不暇接，大家紛紛拍照留念；品嘗湯圓時，大家更是感受到了濃濃的節日氛圍。
此次活動不僅豐富了員工的業余生活，也增強了團隊凝聚力。大家紛紛表示，通過這次活動，對元宵節的傳統習俗有了更深入的了解，也感受到了公司的溫暖和關懷。未來，公司將繼續舉辦類似活動，傳承中華文化，增進員工間的交流與團結。
元宵節活動精彩紛呈，同事們積極參與，共同慶祝這一傳統節日。活動以傳統文化為主題，各個園區設置了猜燈謎、賞花燈、品嘗湯圓等環節，不僅增進了同事間的友誼，也弘揚了中華文化。
- 河源園區 -
- 長沙園區 -
- 沙井園區 -
- 南山園區 -
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凱中動態
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凱中動態
女神節丨氣質女團齊闖關，乘風破浪贏禮品
□ 人力資源管理部
為了體現公司對女同胞的特別關愛，豐富大家的業余文化生活，2024年3月8日公司在辦公區五樓休閑區舉行了節日主題活動，以內容豐富、意義深遠的活動，向全體女性職工致以節日問候和美好祝愿。
活動設置了團隊游戲環節：男神問答、氣球接力、群龍取水，女神搭配男神一齊闖關，活動現場不時出現精彩的鏡頭，引得在場的人員都放聲歡笑，氣氛顯得非常熱烈。
在挑選獎品的時候，各式精美的禮物讓人目不暇接：精美的水杯、動人的鮮花，讓人無從下手。選取禮物之后，大家也紛紛在合影區拍照留念。
此次活動不僅豐富了員工的業余生活，同時也增強了團隊凝聚力，拉近了女神男神之間的距離。大家紛紛表示，通過這次活動，對節日的相關歷史來源有了更深入的了解，也感受到了公司的溫暖和關懷。未來，公司將繼續舉辦類似活動，增進員工間的交流與團結。
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文苑品鑒
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文苑品鑒
征途漫漫，疾風亦有歸途
□ 換向器產品線? 徐常杰
對于很多人來說，春節假期的時光總是短暫的。有些人為了一頓團圓飯而千里奔波，回也匆匆，去也匆匆，春節短暫而熱鬧的團聚就像一場華麗的夢，假期結束就是夢醒的時候，我們終究要回到工作的城市，年復一年，日復一日地在城市與故鄉之間來回。相聚總是那么短暫，家鄉中一批又一批的武威人相繼踏上離開家鄉，去往大城市的征程，而這也是許多在外來務工的人員心中糾結的痛。
如果留在我們熱愛的家鄉發展，這里有我們熟悉的街道，熱情的鄰居，以及那些閉上眼請也能去到的好店鋪。這里也是家人在的地方，我們可以常回家看看，吃到爸媽親手做的飯菜，那些外面吃不到的家鄉的面皮子、涼面，還有在家人有需要的時候，我們能夠盡一份心，出一份力。
離開家鄉外出奔波打拼的人們，在回鄉過完年之后，有的人選擇離開家鄉繼續回去其他城市打拼，有的選擇留在家鄉發展。
選擇離開家鄉是無奈的，“武威，不得不對你說再見”，背上行囊踏上征途，回到那條在異鄉追尋夢想的路，其中飽含了多少的不舍與無奈。離開了年邁的父母。從此便有了漂泊，有了詩和遠方，有了鄉愁，有了無窮無盡的牽腸掛肚。
征途有去路，歸途難滿足！為了生活，我們繼續走上征途。如果累了、倦了、煩了，回到家鄉，家還是我們最溫暖的港灣，也是我們不懈奮斗的動力源泉。
親人們，請你們放心，在漂泊的日子里，我們會保重自己的！也請你們多保重！請不要傷心難過了，擦干離別的淚水，期待著下一次的團圓。
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文苑品鑒
職場干貨丨帶你輕松玩轉PDCA/STAR/GROW模型
□ 人力資源管理部? 羅品超
PDCA模型，即計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、行動(Act)的首字母組合，是質量管理的四個階段，它最早由休哈特提出來，后續由戴明予以發展的，所以又稱為“戴明環”。
舉個栗子：
PDCA在個人日常工作中的使用：
P：計劃-每天計劃要做工作清單。
D：今日事務全記錄，完成的狀態。
C：檢查工作中發現問題、需要注意的情況。
A：反省自己學習、工作收獲和待提升事項，在復盤中成長。
當然在很多工作場景中都可以使用PDCA，甚至可以循環使用、階梯式使用或者大環套小環，感興趣的小伙伴們可以研究并使用起來。
PDCA模型
國內很多知名公司比如百度、華為、小米等都在用PDCA模型，它是管理者的基礎工具。其實，個人和企業、普通員工和管理者都可以用PDCA模型來提升工作效率。
PDCA模型，即：
P (Plan) 計劃：包括方針和目標的確定；
D (Do) 執行：根據已知的信息，設計具體的工作方法；
C (Check) 檢查：總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了；
A (Act）處理：對總結的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并形成方法論；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。
STAR模型，即計即Situation（情景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。概況說：什么背景下，遇到什么問題，你需要做什么事情，你是怎么做的，最后取得了什么樣的結果。
STAR模型
STAR模型是期初在結構化面試當中比較經常用到，但是在職場中尤其是述職中出現的頻率也越來越高。
舉個栗子：
情境（Situtaion）：作為銷售部經理，我負責管理一個10人的銷售團隊。
任務（Task）：在季度末前實現銷售目標，并且提高銷售額20%。
行動（Action）：我首先分析了市場數據，找出增長潛力較大的客戶群體。然后，我為每個團隊成員制定了具體的銷售任務，并提供了相應的培訓和支持。期間，我定期與團隊成員溝通，了解他們的進展和遇到的問題，給予指導和幫助。
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文苑品鑒
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文苑品鑒
GROW模型
結果（Result）：經過大家的共同努力，我們在季度末提前實現了銷售目標，銷售額同比增長了25%，團隊士氣也得到了提升。
在日常工作的溝通中使用STAR模型，這樣可以讓你的描述更加具體易懂。
GROW模型，是約翰·惠特默在1992年提出的，來自于一個決策四階段的模型英文縮寫，即Goal（目標）、Reality（現狀）、Options（方案）、Will(意愿)這四個英文單詞的首字母，具體解釋如下：
G（ Goal）：聚焦目標。你的目標具體是什么？（SMART原則）
R（Reality）: 了解現狀。目前的情況是怎樣的？到目前為止你做了哪些嘗試？影響目標達成的因素有哪些？你有哪些優勢？可以把握的機會是什么？（SWOT分析）
O(Options): 探索行動方案。為了實現目標，你會做些什么呢？還有呢？你的第一步行動是什么？你打算什么時間/地點采取行動？
W(Will): 強化意愿。通過剛剛的對話，你有什么樣的收獲？目標達成后，你會如何獎勵自己呢？
GROW模型的主旨是理清現狀，減少某些事情的干擾，使執行人從內心找到對應的辦法。
工作中最常用的場景是被企業管理者作為輔導員工的工具，所以又和英文“grow”的翻譯不謀而合，幫助員工成長。
舉個栗子：用GROW模型制定跑步計劃
目標（Goal）：我的跑步目標是什么？提起這個目標我有立即去跑步的動力嗎？這真的是我想要的目標嗎，還是背后另有因素？
現狀（Reality）：我每周跑步幾次？每次跑步前后自己感受如何？哪些事情讓我特別心煩？我做了哪些努力，結果怎樣？
選擇（Options）：想實現跑步目標，我有哪些選擇？我愿意為跑步目標付出多少時間和精力？我準備怎樣完成我的目標？
意愿（Will）：下一步我打算怎么辦？我準備做什么？什么時候開始做？我還需要獲得哪些幫助和支持？
Grow模型還適用于很多其它需要充當教練輔導他人的場景，比如老師和家長，需要輔導學生和孩子，如果他們掌握GROW模型，把它應用于工作和家庭教育中去，也能很好的幫助孩子成長。
一年之計在于春，希望大家能夠運用工具模型，合理規劃新一年的工作計劃，做到有條不紊，步步為營！也歡迎讀者伙伴后臺留言分享自己覺得好用的工作和方法。
寫在最后
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文苑品鑒
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文苑品鑒
千鷺湖之行丨凱中精密長沙工廠2023團建活動
□ 長沙人事行政部? 黃觀月
長沙凱中精英們齊聚千鷺湖開展團建活動，本次團建安排了特別韻味的草坪游戲，以及露天燒烤、歌手的包場演唱、體驗喂養羊羔、隨意垂釣等等。
我們坐著觀光車，一邊欣賞著秋冬的每處風景，一邊聽著導游的講解。山里養著許多羊羔、野雞、鴨各類家禽，我們還久違地看到了田地，工作人員正在種植各類蔬菜。如果是在十一黃金周，還可以過來體驗傳統農活——收稻子。
歲月瞬息，如潮水般洗過我們的辛勤，2023年已按下結束鍵，我們即將開啟2024年的新篇章。鞋未穿破，路日增長，我們必再次振奮起來，乘風破浪！
隨著觀光車繼續前進，我們又看到了池塘的干蓮蓬，導游說在夏天的時候荷葉連連也是一幅美極了的景色！不得不說這真是釋放壓力的好去處，而且還是天然氧吧，還原大自然的真實面貌。
長沙的天氣到了傍晚已有冬天濃厚的氣息，工作人員提前安排好了烤爐，大家圍在一起烤火取暖聊天，愜意自在！晚餐時間，長沙工廠運營總監馬總對2023年做了工作總結，并重點介紹2024年工作思路及發展規劃，大家用熱烈的掌聲回應并表示非常期待。講話過后大家一起舉杯共飲，為更好的凱中、更好的自己而干杯喝彩！
在工作與生活中，每天總會有新的發現和收獲，歡迎各位伙伴積極投稿，與大家一起分享！
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