GMI Electronic newspaper
2023年第01期（總第001期）季刊
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CONTENTS
目錄
GMI業務通
以心煥新 乘風破浪
GMI要聞
刊首語
學習貫徹黨的二十大
榮譽榜
萬花筒
嚶其鳴矣，求其友聲。GMI企業文化刊物——《干事創業報》創刊了！
一份刊物的誕生，如同萬物孕育，循天地大道，受土壤、陽光、雨露之哺育。我們每個人，都是公司發展建設的主人翁，是公司企業文化建設的參與者和踐行者，也都將是《干事創業報》的哺育者。
“干事創業、務實創新、行穩致遠”，是省機械所的企業文化核心之所在。創辦《干事創業報》，就是為了搭建起對內對外的傳播交流窗口，持續展示GMI的優秀成果，分享GMI人的典型事跡、先進技術和理念，持續激發干事創業熱情，助力企業經營發展。
為此，公司特意邀請了廣東省書法家協會副主席、廣州市美術家協會副主席、廣州“五羊邨”牌坊題字者蘇華老師，為《干事創業報》題字。蘇華老師書寫的“干事創業報”五個字極具生命力和感染力，黑白粗細、大張大合，輕重緩急、大筆大墨，寓意著《干事創業報》將跟隨公司發展步伐，茁壯成長。
對歷史最好的紀念，就是創造新的歷史。對未來最好的期待，就是擔當新的使命。期待全體GMI人一起，干事創業勇擔當，不斷開創省機械所持續穩定發展的新局面！
刊首語
干事創業 行穩致遠
GMI要聞
現代制造中心作為省機械所實踐裝備集團“口罩機生產精神”的主戰場，發展趨勢向上，單兵作戰能力較強，但業務規模偏小、聚焦不夠，盈利不足、發展速度偏慢。面對公司的轉型升級和快速發展，現代制造中心如何肩負起壯大智能制造主業發展的歷史使命，怎樣帶領部門全體員工追趕超越、砥礪前行？這是擺在公司全體黨員干部職工面前的重大難題。
“困難出現在哪，黨員的身影就在哪；攻堅任務出現在哪，黨旗就插在哪。”時任公司黨總支書記、總經理袁輝擲地有聲地給出了答案。
黨旗所向，劍鋒所指。公司黨總支一錘定音，以“搶抓訂單、整合隊伍、改革管理、強化信心開新局”為工作思路，2022年3月迅速成立現代制造中心攻堅克難黨小組，由袁輝任組長，分管副總經理郝明任副組長，黨員骨干為組員，以問題和結果為導向，下設營銷、技術和產品、供應鏈和成本管控、管理和流程優化、人力資源考核激勵5個工作組，以“黨建引領”開先鋒，擎起改革攻堅大旗。
“受疫情和經濟大環境雙重影響，訂單量減少、同行競爭白熱化，價格戰等惡性競爭突出，搶抓市場訂單比以往更艱難”，作為分管領導和項目黨小組副組長，郝明深知肩負的責任重大。
為提高搶單能力，郝明帶領營銷團隊苦練內功，巧用存量客戶資源，積極開拓優質新客戶，以專業、誠心和恒心，不斷贏得客戶信任；實操為戰，帶領團隊參與重點項目、重點客戶的關鍵商務談判。
搶抓訂單：主動擁抱市場，搶占市場份額
紅色引擎，驅動現代制造中心改革攻堅開新局
“我們營銷組是打頭陣的，必須時刻保持積極向上的狀態和具備解決問題的能力，不抱怨、不氣餒，拼盡全力給團隊搶回更多的訂單。”劉坤作為營銷組主力，也是一名經黨組織教育培養起來的入黨積極分子。他和團隊經常奔波往返于深圳、佛山、珠海、上海、合肥等多個省內外城市，調研、洽談、投標……孜孜不倦，不放過任何一個機會。
最終，憑借過硬的綜合實力，公司從眾多實力雄厚的央企、上市公司中殺出重圍，先后中標激光雷達生產線、毫米波雷達產線、新能源汽車電機涂敷生產線等多個項目，營收較去年同期增長50%以上。
“人才推動改革，改革釋放人才活力。現代制造中心的改革必須從人改起，改思想、改作風、改機制，讓人員活起來、動起來、跳起來。”人力資源組組長、黨建人力部部長張行方帶領組員經過深入調研后開出“藥方”。
以內部培養為主，向外招攬賢才，建立起一支經得起客戶考驗、市場檢驗的技術隊伍；針對核心骨干，根據個人突出工作成果和工作能力調整薪酬，進一步激發工作熱情；實施精準考核，激發團隊工作潛能。通過內部調配和外部招引“雙管齊下”，保障人力充足，確保項目有序運轉，減少人力成本，實現降本增效。
在攻堅克難過程中，亦涌現出一批標桿人才。經歷過“口罩機戰役”的摔打磨練，梁華軒從一名電氣設計工程師逐漸成長為一名中層骨干。他視公司為家，加班是常態。白天在車間指導技術人員，和團隊探索改進工藝，晚上關在辦公室修改設計方案，鉆研技術難題……沈大財外派深圳項目現場接近1年，負責電氣程序設計、參與調試安裝和維護設備。全新的產品，全新的工藝，設備程序調整幾乎以小時為單位，工作量大且繁重。他扛住壓力，大膽實驗，小心驗證，不斷調整改進，逐一破解攻克調試難點，發揮了“螺絲釘”精神……吳兆富是一名資深設備裝配工，也是轉子涂敷行業客戶公認的調試工藝專家，在常年精細化工作中鍛就了一雙“火眼金睛”，時常見他彎腰躬身，手拿螺絲刀，精準識別設備重要關卡，裝配幾乎一步到位……
在黨員的標桿引領下，現代制造中心全體員工緊跟步伐，團結一心，鉚在崗位、走在前列、干在實處。最終，如期保質完成項目交付，以“GMI質量”和“GMI速度”贏得客戶的認可和信賴。
整合隊伍：打造鋼鐵戰隊，裝上“動力馬達”
大浪淘沙見真金。通過項目實戰，個別來自大型民企的“核心骨干”反而因跟不上省機械所作為國企高要求強擔當的干事創業氛圍而離職；一批能打硬仗、善打勝仗的技術骨干在磨礪中迅速成長，技術能力、管理能力大幅提升。唐亮、陳志標、謝曉陽、劉文鋒等10余名優秀骨干先后被聘為技術經理、主管、組長。從職位和薪酬上實現精準激勵，核心人才隊伍趨于穩定，團隊工作潛能得到釋放，干事創業、創優爭先氛圍逐漸濃厚，一套行之有效的引人、育人、留人的項目孵化人才機制初步形成。
“現代制造中心猶如一艘老船，要在高質量發展航道上繼續劈風斬浪，就必須‘大修升級’、革故鼎新。改革管理勢在必行，迫在眉睫。”袁輝語重心長地指出方向。
在攻堅克難黨小組成立之日，吳家涌接棒現代制造中心主任，擔任供應鏈和成本管控、管理和流程優化組組長。他帶領團隊優化內部管理，增強內生動力。
職能結構優化，讓專業的人做專業的事。新增工藝品質和項目實施兩個組，工藝品質組把控整個生產過程的品質，為技術團隊提供可靠的參考數據；項目實施組徹底改變過往“調試、生產計劃和設計由一人兼任”的現狀，調試由實施組跟進，生產計劃回歸生產組，設計人員專注技術本身，為技術人員“松綁減負”；倉庫從生產組剝離，專注于配合和服務整個項目的出入倉和物料管理。機加件生產物料直接由生產組管理，避免工作交叉重復，大幅提升生產效率。通過組織架構、人員結構優化，現代制造中心逐漸形成了以業務為導向，以智能化生產為方向的靈活高效的治理機制。
改革管理：敢于刀刃向內 ，解決難點痛點
現代制造中心實現高效運轉，還需要完善的全生態、全鏈條協同的供應鏈體系作支撐。吳家涌同時兼任供應中心主任，以現代制造中心改革為契機，帶領團隊狠抓供應鏈和成本管控。?識別和整合重點供應商，建立供應商名錄，分級分類管理，定期考核和淘汰；采用目標成本管理法，嚴格控制項目預算，監控整個生產異常成本，增強過程可追溯性；大力推行集中采購，形成價格優勢，提升談判能力，提高資金周轉率；引入T+供銷存管理系統，讓采購訂單、采購發票、付款、申請付款各環節完整鏈接，徹底打通數據庫，實現資源共享、信息互通、成本可控、賬目清晰。
一個訂單，就是一個項目。為增強員工的項目管理意識，提升項目管理能力，郝明將此列入2022年“我為群眾辦實事”事項，親自籌劃、親自跟進、親自督辦。
“引進來+走出去”相結合，開展各類項目管理業務培訓；建立項目管理標準化流程，引入項目管理軟件，通過Worktile項目管理執行輸出；增設專職項目經理，統籌所有項目進度，監督推進項目進程和各階段標準化輸出。
“今天你寫工作日報了嗎？”這句話已成為現代制造中心同事們每天見面的問候語。以往團隊的工作進度都是口頭匯報或者辦公軟件匯報，信息分散雜亂，不易整體把控項目進度。引進專業化項目管理工具后，團隊成員每天自覺在管理軟件上匯報工作進度，形成可視化、可追溯的標準化輸出，實現全流程監控，讓全員都能全方位了解、追蹤項目進展。
“以客戶為中心，從客戶的需求出發，為客戶創造效益和價值，是我們技術團隊的一個服務宗旨。”楊楚歆作為產品和技術組核心力量，與技術團隊潛心鉆研技藝，為滿足客戶的技術需求做好充分的技術儲備。
? ? ? ?某日，技術和產品組收到客戶需大幅度提升激光雷達生產線產能的要求，改造時間還不能影響生產計劃。如何才能多快好省地解決這一棘手難題，對技術團隊來說是一大考驗。
? ? ? ?傳統的做法是新增一條生產線，但人力成本和時間成本比較大，顯然無法滿足客戶需求。經過多次頭腦風暴和試驗后，團隊決定采取增加瓶頸工位設備和優化節拍的最優技術方案。造一條全新的生產線難，在舊生產線上“動手術”更難。
技術賦能：解放思維方式，用“智”創造未來
技術團隊不畏困難，從硬件和軟件方面進行技術攻關，重構、優化、調整、提速，多次實踐，反復實驗，不斷總結經驗，最終攻破了技術難題，成功幫助客戶大幅度提升產能，用省事省錢省心的方式解決了客戶的迫切需求。
“現代制造中心改革攻堅開新局，離不開公司黨總支在關鍵時刻和重大問題上舉旗定向的作用，離不開全體黨員擔當在前、沖鋒在前、勇挑大梁。加強黨的建設，將黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢轉化為發展優勢，是實現公司快速發展的根本保障。”袁輝道出了現代制造中心攻堅克難任務取得實效的成功密碼。在黨旗的引領下，在黨員的帶動下，職工群眾爭先恐后、熱火朝天、干事創業。周志峰發展為一名預備黨員，劉坤、楊楚歆經受住了入黨積極分子的培養考驗，吳家涌、曾淑嫻、余芍錕積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書……
發展永無止境，奮斗未有窮期。黨的二十大報告指出，要加快建設制造強國，推動制造高端化、智能化、綠色化發展。公司近日憑借在智能制造裝備領域的優勢和成果成功入選第二批廣東省智能制造生態合作伙伴名單，為未來GMI智造的做強做優做大注入了一股強心劑。作為公司智能制造發展主陣地的現代制造中心，也必將繼續保持攻堅克難的銳氣，把穩舵、加滿油、鼓足勁，乘勢而上，順勢而為，乘風破浪，揚帆遠航！
■ 文/辦公室 陳紫嫻 黨建人力部 張國梅 圖/辦公室 林建津
11月30日，經過廣州老字號協會的嚴格審定，省機械所憑借六十二載的歷史底蘊和文化價值、良好的社會信譽和擔當，以及持續創新發展的能力，獲評“廣州老字號”。目前全市僅有152家企業被評定為“廣州老字號”，與省機械所同一批獲評的企業僅5家。值得一提的是，省機械所是廣東省國資委旗下第3家、廣東環保集團內第1家獲此殊榮的企業。
協會授牌，多方見證榮譽時刻
12月13日，省機械所“廣州老字號”授牌儀式在公司隆重舉行。廣州老字號協會會長蘇廣豐，秘書長羅瑩，廣州市政府參事、原廣東省政府文史館史學院院長黃淼章研究員等6名專家領導，裝備集團黨委書記、董事長、總經理徐旋波，黨委副書記、常務副總經理吳謹，時任省機械所黨總支書記、總經理袁輝及班子成員、中層管理人員參加授牌儀式。
蘇廣豐會長為省機械所授牌，對省機械所獲評“廣州老字號”表示祝賀，并指出，廣州是千年商都，“廣州老字號”企業不僅是一種榮譽，更是責任。希望省機械所繼續圍繞科技創新，堅持以環保裝備研發生產、高端裝備制造和現代制造技術服務為發展方向，做創新驅動發展產業引領的探索者，進一步拓展企業品牌的文化價值和商業價值。
黃淼章為省機械所頒發證書，并表示，省機械所從1960年成立至今，承擔并完成各級政府立項的重大科研項目200多項，為國家制造業發展持續貢獻自己的力量。專家評審團一致認為省機械所獲評“廣州老字號”實至名歸。
省機械所獲評“廣州老字號”！
袁輝對老字號協會給予的支持與肯定表示衷心感謝。介紹了公司具有的四個特點和競爭優勢：老牌科研院所的底蘊、國企的擔當責任、高度市場化經營機制、干事創業的精氣神。袁輝講了三點感言：
一是有感恩之心，樹立文化自信。老字號，有“老”的底蘊。公司生產經營和改革發展，不斷從62年光輝歷程中汲取智慧和力量，樹立文化自信和品牌自信。
二是要干事創業，強化發展信心。老字號，要“老”有所為，要枝繁葉茂，要年年發新芽，一年一個臺階實現高質量發展。
三是要團結合作，堅持價值共贏。老字號，要示范帶動。團結一切可以團結的力量，創造價值，給員工謀幸福、回報股東、帶動行業、回報社會。要干事創業，務實創新，行穩致遠，不斷擦亮老字號招牌！
徐旋波致辭，他指出，作為廣東環保集團、廣業裝備集團屬下的全資國有企業，獲評“廣州老字號”對省機械所發展具有重要意義。期望省機械所既要“回頭看”，總結老字號的發展歷史，更要“往前看”，不斷探索省機械所在新的起點如何更好地創新發展，煥發生機和活力。
廣州老字號協會領導、專家一行在徐旋波、袁輝等帶領下，參觀了公司的智能制造生產車間，更直觀了解公司的歷史和發展現狀。
繼往開來，加快建設制造強國
獲評“廣州老字號”是企業綜合實力的有力證明。作為廣東省機械行業的省級綜合性科研機構、高新技術企業，公司在62年的發展里程中創下多個率先：
1985年被列為第一批廣東省科技體制改革試點單位，發展活力得到充分釋放；
1988年立項建立廣東省第一個省級重點實驗室——廣東省機械與模具CAD/CAM重點實驗室，為成為廣東省CAD/CAM/CAE技術的主要發源地和傳播者奠定堅實基礎；
2000年被列為廣東省科研機構第一批轉制單位，進一步激發了創新的無限潛能。
省機械所緊跟國家推動制造業高端化、智能化、綠色化發展的戰略布局，加強智能化、自動化、數字化等新技術在環保、智能制造、教育、科技服務等領域的推廣應用，先后獲得全國機械工業先進集體、國家級高新技術企業、廣東省科技服務業百強機構、廣東省5A級守合同重信用企業、第二批廣東省智能制造生態合作伙伴等榮譽，努力實現從“制造”到“智造”的跨越。
制造業是立國之本、強國之基，是國家經濟命脈所系。黨的二十大報告指出，建設現代化產業體系，要堅持把發展經濟的著力點放在實體經濟上，推進新型工業化，加快建設制造強國。省機械所將積極發揮示范帶動作用，圍繞國家政策方針方向和市場發展需求，進一步解放思想，守正創新，以新擔當、新作為助力廣東省智能制造高質量發展，為廣東制造業當家貢獻力量。?
■文/辦公室 陳紫嫻 圖/辦公室 林建津
12月8日，省機械所與普寧市凱天綠能環保有限公司（以下簡稱凱天綠能環保）正式簽訂3臺磁懸浮風機能源管理服務BOT項目合作協議，標志著公司在磁懸浮風機業務拓展和商業模式創新上取得新突破。時任省機械所黨總支書記、總經理袁輝，凱天綠能環保常務副總經理（主持工作）周素出席簽約儀式。省機械所環保裝備事業部部長黃宋義、凱天綠能環保副總經理楊少濤代表雙方簽約。
簽約儀式前后，雙方深入交流有關行業和區域市場情況。袁輝和周素各自介紹本公司的經營情況、產品技術優勢和發展規劃。凱天綠能環保是航天凱天環保科技股份有限公司的下屬企業，航天凱天是國內環保主力企業。省機械所是廣東環保集團下屬實體企業，在環保裝備和智能制造方面有市場競爭優勢。雙方高度肯定本次合作，凱天綠能環保零投入通過磁懸浮風機頂替傳統風機完成技改，實現節能降耗減排，在能源管理的創新商業合作模式下，凱天綠能環保還能進一步分享節能降耗新增的效益，省機械所同樣通過節能降耗新增效益獲得回報保障。雙方一致表示，此次合作是雙方后續展開廣泛、深入戰略合作的良好開端。
磁懸浮風機是省機械所重點研發的拳頭產品，公司投入大量人力、物力，開展核心零部件技術攻關、產品研制與市場銷售工作。最新二代機型已研制成功并逐步投向市場，設備在一代機的基礎上進一步降低能耗和高頻率高分貝噪音，已擁有多個實際工程應用案例，獲得眾多客戶的認可。
黨的二十大報告強調：“加快節能降碳先進技術研發和推廣應用，倡導綠色消費，推動形成綠色低碳的生產方式和生活方式”。接下來，省機械所將積極響應綠色低碳發展號召，貫徹落實綠色環保理念 ，大力推動節能型磁懸浮風機的研制和市場多樣化應用，助力行業實現節能減排的綠色發展目標。
■文/環保裝備事業部 黃宋義
省機械所首個磁懸浮風機能源管理服務項目正式簽約！
11月27日，省機械所承接的首個餐廚污泥處理項目——東莞某集團餐廚垃圾發電廠餐廚污泥壓濾處理系統正式投產并成功壓濾出首板泥，經驗收達到預期處理效果。
省機械所針對該項目餐廚垃圾的特點，結合前期研發積累的有效工藝數據，經過多次餐廚垃圾超濾濃水調理試驗，如期保質保量完成該污泥壓濾處理設備的安裝調試交付工作。
項目壓濾系統在去除懸浮物、固體顆粒技術上具有顯著優勢,能有效降低出水在芬頓箱中產生的浮泥數量，確保污水系統穩定、持續、達標運行。
項目正式投產后，日均可處理餐廚污泥300噸，將有效促進餐廚垃圾無害化、專業化、高效化、資源化的利用與處置，處置后的污泥可用于人工堆肥或機械堆肥，實現資源循環利用。
本次項目的順利實施，為省機械所后續同類項目的實施提供了技術支撐，積累了實戰經驗。接下來，省機械所將進一步加強技術創新和服務革新，發展安全、高效、節能低碳的先進環保技術裝備。
■文/辦公室 陳紫嫻 圖/環保裝備事業部 張澤派
省機械所首個餐廚污泥處理項目正式投產！
面對競爭激烈的的行業環境，唯有打造具有核心競爭力的產品和服務才能在行業中脫穎而出，迅速占領市場，獲得行業話語權。研發中心針對省機械所環保裝備起步較晚、產品線布局不足的局面，秉承省機械所“十四五”兩步走發展戰略，堅持以“研發＋孵化”為核心，立足公司業務發展方向，深挖市場需求，銳意進取，強化公司主營業務地位。 2022年，研發中心圍繞公司環保業務“一盤棋”的部署，深耕環保主業，在技術和設備方面取得重點突破。
搶藍海：開發組合式養殖尾水處理裝備
目前我國大范圍推崇生態養殖、生態漁業，淡水養殖尾水處理排放要求的相關法例也已進入意見征詢階段，隨著行業法例的逐步完善，水產養殖尾水治理市場需求將迎來爆發點。
雖然市場有三池兩壩、岸上基等技術，但無法滿足政府文件精神的技術要求，也難以在實際項目中應用。針對這塊技術藍海，研發中心技術團隊開發了組合式養殖尾水處理裝備，并完成設備樣機的制作和測試，得到清遠市清新區相關領導和認可，清遠市清新區政府文件《水產養殖尾水處理推薦技術》也將公司的組合式養殖尾水處理技術列入推薦技術，為清遠漫水河流域養殖尾水治理市場拓展打下基礎。目前已申請3項專利，其中1項已獲得授權。
GMI業務通
補短板：創新性開發多段式生物膜法處理工藝
市面上的污水處理工藝雖然大同，但核心在于精準設計和選擇，才能更好地滿足客戶的使用需求。針對公司污水處理裝備的短板，研發中心創新性開發多段式生物膜法處理工藝，可以滿足客戶不同類型污水排放需求。目前已申請2項發明專利和2項實用新型專利，其中實用新型專利已經獲得授權。
該工藝設備采用生物膜法方式，同時具有生物濾池的特點，不需要生化沉淀和污泥回流，適用于不同類型的污水處理。并拓展了傳統MBR膜處理工藝裝備和AAO活性污泥法等工藝處理裝備，產品處理噸位覆蓋5～10000t/d，極大滿足了客戶的多種污水排放需求。
研發中心打造省機械所核心技術體系
造精品：拳頭產品磁懸浮風機持續取得新突破
? ? ? ?在磁懸浮風機項目攻堅克難黨小組的帶領下，研發中心從引進來到走出去，完成了風機外觀設計、降噪設計和系列機型風機設計，規劃了磁懸浮風機生產產線，提高了產品辨識度、外觀形象和產品競爭力。并且完成 1 項外觀專利申請，還有 2 項發明專利和 2 項實用新型專利在溝通遞交中。
新開發：為公司環保職業教育業務打基礎
? ? ? 公司負責的廣東省產業就業培訓基地（廣州·安全應急與環保產業）項目正如火如荼建設中，為打造工業廢水、市政廢水操作工培訓示范基地，研發中心貼合實際項目運營現場的技能需求，設計開發了整套工業廢水、市政廢水操作工培訓裝備，同時針對該套培訓教育裝備著手撰寫教材。目前，該套培訓教育裝備結合了省人社廳工業廢水處理工試題，為公司未來的環保職業教育推廣做好鋪墊。
新突破：無人值守壓濾機攻破技術瓶頸
? ? ? ?傳統的壓濾機工作需要多個崗位工作人員同時現場操作，無法集控，如果能夠提高各工序機構的工作可靠性和自動化程度，減少依賴人為干預，將能極大降低運維成本。
? ? ? ?省機械所的無人值守壓濾機采用整體研發設計思路，核心關鍵步驟分步攻關測試，降低研發投入，提高整機裝備研發的成功率。通過技術團隊8個月的努力，一直以來的技術瓶頸——濾布殘泥去除技術成果取得突破，可以快速、輕巧地將濾布殘泥去除干凈，同時振打噪音低，無人值守壓濾機研發工作再次邁出重要一步。
? ? ? ?此外，超高壓大面積壓濾機研發方面，壓濾機研發技術團隊已完成1600型煤泥超高壓壓濾機的設計，2000型煤泥超高壓壓濾機也在設計中，為公司接下來進軍煤泥行業做好充分的技術儲備。
2023年目標：研發高精尖產業鏈環保裝備
? ? ? ?回首2022年，研發中心銳意進取，在污水處理工藝和設備上取得了階段性成果。展望2023年，研發中心將繼續在環保領域發力，做精做強，打造公司環保核心產品體系。同時，進一步優化調整部門人才隊伍，以市場為導向，強化團隊成員的產品研發成本和成果意識。貫徹實施《廣東省機械研究所有限公司科技研究項目管理辦法》和《廣東省機械研究所有限公司科技成果轉化獎勵管理辦法》，充分調動研發人員干事創業的工作激情，細化研發人員項目開展的周工作總結和下周工作計劃，階段性分析和總結項目完成情況，做好設計風險防控，保證項目結果按照既定目標進行。
? ? ? ?綠水青山就是金山銀山，致力環保事業、建設生態文明，謀人民福祉、護民族未來。研發中心將行穩致遠，緊跟省機械所“十四五”兩步走規劃，深耕細分領域，研發高精尖產業鏈環保裝備，實實在在做出GMI品牌，打造省機械所核心技術體系，發展成為華南區域環保裝備的龍頭企業。
■圖文/研發中心 楊永紅
隨著我國綠色低碳發展政策的深入推行，磁懸浮風機在環保行業的應用需求不斷上升。磁懸浮風機是公司目前重點研發的拳頭產品，投入大量人力、物力，開展核心零部件技術攻關、產品研制與市場銷售工作。最新二代機型已研制成功并逐步投向市場，設備在一代機的基礎上進一步降低能耗和高頻率高分貝噪音，已應用在普寧、四涌、揭東等項目，獲得客戶的一致認可。
? ? ? ?節能減排，降低能耗。磁懸浮風機采用磁懸浮軸承、三元流葉輪、高速永磁同步電機、高效變頻器調速、智能化監測控制等核心技術，啟動時先懸浮后旋轉，無摩擦，無需潤滑，三元流葉輪與轉子直聯，傳動零損失。從而達到節能減排，降低能耗的目的，幫助客戶節省更多成本的同時，助力國家綠色低碳發展。
? ? ? ?優化隔音，降低噪音。磁懸浮風機運行時產生的噪音，是困擾行業的難題。研發團隊通過采取一系列的改進措施，經多次專業測試，公司的磁懸浮風機噪音達到行業先進水平。下一步，技術團隊將朝著更低的噪音目標繼續攻堅克難，致力讓公司的磁懸浮風機技術達到國際一流水平，助力行業實現節能減排的綠色發展目標。
■文/研發中心 但春華
省機械所二代磁懸浮風機降噪技術取得突破
2022年，省機械所秉承初心，緊跟國家加快建設制造強國的戰略步伐，在“智造”的道路上不斷創造新成績，突破過往的自己。站在2022年的終點，讓我們通過一個個關鍵詞，一起回望公司的“智造”跨越之路，細數拼搏奮進的一年。
公司年度關鍵詞：干事創業
回望2022年，疫情反彈、競爭激烈、行業變化……都給公司帶來前所未有的挑戰，但也更加激發GMI人干事創業的激情。2022年，公司主動擁抱市場，污泥脫水業務、工業污水治理、空氣治理領域相繼取得突破性發展，新開拓眾多優質客戶。保持高強度研發投入，磁懸浮風機二代機、養殖尾水處理設備等正在成果轉化；教育業務以專業化、品牌化、平臺化模式運作。在全體員工的努力下，公司實現了高質量發展。
黨建引領促經營
公司充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
2022年，公司成立現代制造中心“開新局”攻堅克難黨小組和磁懸浮風機項目攻堅克難黨小組。通過發揮黨員先鋒模范作用，現代制造中心業務、組織、人員、供應鏈體系進一步優化，營收創新高，盈利能力顯著提升；磁懸浮風機項目攻堅克難黨小組，發揮攻堅能力，已在設備銷售、產品研發、產能布局等各條戰線上實現突破，首個磁懸浮風機能源管理服務BOT項目在普寧正式落地實施。
以心煥新 乘風破浪
2022年終盤點丨以自我革命精神，干事創業！
轉型升級尋突破
2022年，公司聚焦主責主業，奮力推動公司轉型升級、創新發展。
環保業務成功向工業污水和廢氣治理領域拓展，順利完成富士康某廠區水零排放升級改造項目設備交付、安裝、調試；空氣治理項目潮陽某產業園廢氣除臭項目落地實施；壓濾機設備銷售成功向餐廚污水細分領域延伸，東莞某垃圾處理廠餐廚污水處理項目正式投產。
智能制造業務連續中標汽車電子行業龍頭企業多條激光雷達產線及毫米波雷達產線；多條全自動汽車轉子產線交付投產；新能源發卡式扁線電機定子涂覆產線順利通過防爆認證；積極向軍工、物流、五金、家電、照明等行業自動化集成、數字化轉型等新領域延伸。
教育業務參與的多個職教項目獲省級教育教學成果獎；成功納入廣東省第二批建設培育產教融合型企業名單；成功在東莞、中山、佛山新建立職業技能等級認定考點。
重點建設項目穩步推進，廣東省產業就業培訓基地（廣州·安全應急與環保產業）建設完成階段性任務。
科研創新謀發展
公司高效運用知識產權能力增強核心競爭力，保持高強度研發投入，不斷完善企業核心技術研發創新體制機制。
2022年，公司共申報項目22項，其中有經費的科研項目（含補貼類項目）7項。資金下達5項。通過省科技廳驗收項目1項，完成省科技廳項目年度執行報告1項，提交財政科研項目驗收報告3項。
公共檢測認證平臺獲得廣州市商務局項目資金扶持；
成功申報“粵港澳大灣區建設典型技術與案例”，污泥減量化處理技術納入“一帶一路”生態環保大數據服務平臺綠色技術儲備庫；
通過2021年度省級企業技術中心評價，評價結果為良好；
成功入選第二批廣東省智能制造生態合作伙伴名單；
成功入選“2022年度廣東省知識產權示范企業”
……
2022年，公司累計研究開發投入同比增幅8%，完成年度研發投入預算目標的135%，共有18個研發項目在進行中。今年共申報知識產權48項，目前已獲授權35項。
資質榮譽創佳績
? ? ? ?2022年，公司資質體系持續完善，
并取得眾多項榮譽。
? ? ? ?第7次順利通過高新技術企業認定；
? ? ? ?檢測中心成功取得CNAS實驗室認可證書；
? ? ? ?喜獲廣東省守合同重信用“AAAAA級”等級；
? ? ? ?連續2年獲得國家級科技企業孵化器評價優秀（A類）；
? ? ? ?取得“兩化融合管理體系評定證書”；
? ? ? ?《機電工程技術》499篇論文入選中國知網《學術精要數據庫》。
組織架構增活力
2022年，公司堅定響應國企改革三年行動工作，增強國有企業活力，加快構建新發展格局。
主動納入“激勵、約束、容錯”綜合改革試點，積極穩妥推進混合所有制改革，加快推進銘科公司股權轉讓項目，使公司資產結構更符合主業競爭。
? ? ? ?進一步優化調整業務結構，搭建四大業務群（環保業務群、智能制造業務群、教育業務群、科技服務業務群），加速推進污泥、職業教育核心業務優勢，積極拓展工業廢水、養殖尾水新業務，傳統優勢業務和新拓業務“雙輪驅動”，三大中心（供應中心、營銷中心、研發中心）高效運作，發揮功能顯成效，實現降本增效、注入業務增長新動能、穩定快速推進核心產品研發。
國企責任顯擔當
2022年，公司以實際行動展現國企的責任擔當。
全年助企紓困企業105家，累計減免租金511.99萬元；
全力支持廣州市政府抗疫工作，迅速召集44名員工（含黨員12人）組成抗疫突擊隊和預備隊下沉一線志愿服務抗疫，封控區的員工就地轉為社區抗疫志愿者，為全市防疫防控貢獻力量；
奮力抓搶生產經營，市政污泥環保項目團隊全員咬定目標不放松，在疫情大環境之下拼搏實干，確保推進項目正常運轉，保障城市和工業企業正常運作，彰顯國企擔當。
多維度搭建人才梯隊。引進高素質中層管理人員4名，夯實中層及核心崗位的人才儲備。啟動首屆3+2“未來之星”培養項目，打破“單通道”人才發展模式壁壘，首批專業技術職務聘任。新增高級職稱4人、中級職稱3人、助理級13人。
工會關懷助團結
2022年，公司持續加強工會組織建設，全面發揮工會橋梁紐帶作用，增強員工凝聚力和自驅力。
“我為群眾辦實事”解決員工困難，“一對一幫扶行動”關懷員工生活；
公司持續舉辦乒乓球賽、羽毛球賽、籃球賽，將比賽精神和企業文化導向相結合，以賽促協同，助力經營和業務開展。
展望2023
站在新一輪科技革命、產業變革與我國加快轉變經濟發展方式的歷史性交匯點，省機械所將堅定不移地以智能制造為主攻方向，推動公司營業規模和經營效益持續上升，不斷完善中國特色現代企業制度，加快資產布局優化和結構調整，積極推進混合所有制改革，健全市場化經營機制。
公司將通過改革創造新優勢，齊心協力、攻堅克難，將省機械所打造成為環保裝備及智能制造裝備領域集研發、推廣應用、生產制造和技術服務的優秀品牌，發展成為華南區域環保設備研發制造的龍頭企業。
■文/經營發展部 辦公室
環保裝備事業部
2023年，環保裝備事業部將繼續作為公司環保事業發展的主力軍，踐行初心和使命，助力公司“十四五”規劃發展目標，深耕廢水處理、污泥減量化處理、臭氣處理等環保業務領域，推動業務量提升和自身技術水平的提高，努力爭取擴大運營服務類項目的規模和數量，提升項目運營管理軟硬綜合實力。聚焦行業發展趨勢和技術儲備，實現公司環保業務版塊持續發展和壯大。
天儀再始，歲律更新。2023年如約而至，公司將以更穩健的步伐在新征程上奮勇前行。各部門紛紛提筆，撰寫新年愿景，決心以奮斗之姿開啟部門新年新征程，扎實推進GMI智能制造建設新篇章。
現代制造中心
持續完善人才梯隊建設，強化機械和電氣設計團隊，打造智能制造核心技術團隊；持續加強項目管理機制，提高項目的計劃性和團隊目標的一致性；進一步強化研發合作，初步形成核心技術體系；持續聚焦電子領域柔性集成生產線，進一步拓展擴大GMI在電子領域的影響力，爭取超額完成制造中心經營目標。
逐夢新征程 奮進向未來
教育事業部
加大職業教育實訓裝備研發力度，打造職業教育裝備新核心產品。緊密聯系行業、企業，院校等，搭建產學研合作平臺，深化、豐富校企合作力度及模式，打造核心優質客戶群。以過硬的產品質量，真誠的服務態度，務實的工作作風高效對待每一位客戶，為客戶創造更大的價值，積累業內好口碑。
智能裝備科信部
2023年，緊跟國家政策，基于公司戰略全局，結合教育業務特殊性，實現全員戰略與思想高度統一，完善團隊架構，實現業績“質”的飛躍，繼續發揮頂住壓力、練好內功、站穩腳跟的團隊奮進精神！立足廣東布局全國市場，在職教領域形成GMI優質品牌！
職建基地
高質量建成廣東省產業就業培訓基地（廣州·安全應急與環保產業）主基地
檢測中心
固基礎、抓落實、激活力、求實效，努力完成公司下達的安全和經營等相關指標任務。腳踏實地走穩每一步，技術上精益求精、服務上全心全意、手段上加大創新和布局，將檢測中心發展成為人才優良、技能精湛、作風過硬、精誠團結的先鋒式模范團隊，為公司的高質量發展增光添彩！
五軸裝備事業部
干事創業，勇于創新，將機床與自動化深入融合，提高產品競爭力，為客戶創造價值，助力中國制造業發展。不負2023，砥礪前行！
信息服務中心
以專業精神打造專業團隊，以高質量科技期刊出版、科技企業孵化運營為主，契合公司發展方向、圍繞公司主業開展各項工作，推動公司主業高質量發展。
研發中心
以技術創新鑄就核心裝備技術體系，以項目促進研發。整合資源，拓展優勢。以提高市場競爭力為核心目的，不斷加大研發投入與技術創新，為企業持續向前發展提供不竭動力，為客戶創造更好價值。
營銷中心
2022年1月營銷中心成立，并以高效執行力完成全年3400多萬的合同額，這是GMI全體員工共同努力的成果。2023年，營銷中心將加大力度通過市場調研和分析,做出市場發展預測，為各業務部門制訂有效的營銷方案提供支撐。
物業部
新年新氣象，作為物業部，我們的新年愿望最樸實無華。希望在新的一年里，致力讓天河北大院、光大銀行大廈、產業園的出租率達到100%，每月租金回收率達到100%。
及副基地，進一步發揮職業技能等級社會培訓評價組織優勢，深度校企產教融合，以環保主業重點工種為突破口，提供招生-培訓-認定-就業一體化人才解決方案，構建“用人單位-院校-基地”三位一體的大環保產業技能人才生態圈，促進全省安全應急及環保戰略性產業的發展。
供應中心
持續完善公司供應鏈體系制度流程，拓展供應鏈平臺，打造更穩定的供應鏈資源；持續完善人才梯隊建設，建立精準激勵機制，供應中心團隊思想和公司戰略高度一致。持續加強降本增效提高公司的競爭力的同時從供應鏈方面協助前方業務部門開拓市場。
辦公室
始終堅持以“服務經營、服務業務”為部門工作導向，2023年將進一步深入公司信息化建設，助力管理效益提升；對外提升GMI品牌美譽度，對內加強“干事創業、務實創新、行穩致遠”文化建設；進一步提升行政管理規范性和滿意度，為公司“十四五”規劃目標實現全力以赴！
經營發展部
2023年將被我們賦予更多的期望，面對嶄新的未來，讓我們與公司上下一起，凝心聚力，貫徹新發展理念，構建新發展格局，加快技術、業務、機制、管理上的創新，向創造一流的產品、一流的品牌、一流的效益、一流的企業形象、一流的企業管理、一流的發展速度共同努力。
黨建人力部
2023年，黨建人力部將聚焦公司“十四五”發展規劃，貼近業務，努力解決全體員工的思想、發展、激勵問題，根據不同部門的差異化要求，盡力做到人盡其才，發揮每一位員工的主觀能動性。在黨建引領下，號召黨員做好改革攻堅的排頭兵，切實做好群眾的每一件囑托，進一步打造公司黨建工作品牌；力爭建立起相對成熟的人力資源管理體系，為公司發展做好“人”的保障。
財務部
2023年是省機械所全面財務管理工作的提升之年。財務部將圍繞公司“十四五”發展規劃，在公司黨總支和經營班子正確領導下，緊跟國企改革和公司發展步伐，明確年度財務工作計劃，發揮目標導向作用，著力建設一支強有力的財務管理人才隊伍，并以此為依托全面提高財務管理的廣度和深度，進一步提升管理實效，推動公司資源向主業集聚并助力公司收入和利潤實現穩步增長，為公司生產經營和改革發展貢獻財務力量。
綠水青山就是金山銀山。黨的二十大報告為我們堅定不移走綠色發展道路，做強做大環保主業進一步堅定了信心。我們要積極開拓“雙碳”背景下的發展新賽道，塑造發展新動能。
——環保裝備事業部部長?黃宋義
學習貫徹黨的二十大
唯有創新，才能在改革發展中突出重圍！我們將以黨的二十大精神為指引，加大技術創新投入，建立健全技術創新體系，切實增強公司技術創新能力，夯實公司發展后勁，助推公司實現高質量發展。
——研發中心副主任?楊永紅
黨的二十大報告提出，加快實施創新驅動發展戰略，引領科技攻關，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰。智能制造業務時不我待，唯有不斷創新、改革，形成核心技術和核心產品，公司才能搶占行業話語權。
——現代制造中心副主任?梁華軒
自省機械所召開學習宣傳貫徹黨的二十大精神動員部署會議以來，全體黨員干部職工線上線下同步學，全面系統學，聯系實際學，融會貫通學，把本職工作擺進去，把個人思想擺進去，迅速在公司上下掀起學習黨的二十大精神熱潮。
學報告? 談感悟? 促發展
藍圖昭示未來，大會報告給人以信仰的感召、方向的指引、奮進的力量。在生存與發展之間，既需要刀刃向內甚至壯士斷腕的自我革命精神，又需要堅定信念，凝聚全員，加快改革創新，加快構建公司新發展格局，促進公司轉型升級和高質量發展。
——總經理助理、經營發展部部長?王寅飛
新征程上，我們每一位黨員干部必須提高政治站位，緊跟國企改革發展浪潮，準確理解變革的必要性和意義，與時俱進，主動求變，以實際行動助力企業改革發展。
——環保與智能制造支部書記、財務部部長 張良光
黨的二十大報告提出，創新是第一動力。面對公司各業務群采購物資的復雜性，供應中心建立了一套適合公司實際的采購制度和流程：完善數字化采購體系、建立項目材料成本核算和庫存管理體系，制定部門績效考核、供應商引入和定期考核制度等。不斷加強供應鏈管理，降本增效，提升公司的市場競爭力。
——供應中心采購主管?蔣強威
榮譽榜
新人，比的是作風，看的是擔當，考的是能力。新人，要以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，奮力實現工作任務。凝聚新力量、完成新突破、成就新增長，打造更強的GMI添翼助力，是我們不斷努力的命題。
讓我們一起看看省機械所“新力量”的員工們敢于擔當、劈風斬浪的風采！
供應中心/現代制造中心-吳家涌:勇當改革推進者
身兼新成立的供應中心和歷史悠久的現代制造中心兩個部門負責人，吳家涌站到了公司改革發展的最前方，并在入職不到1年的時間里，交出高分成績單。
完善公司供銷存制度。針對之前存在的物料采購不及時、倉庫管理不善、物料浪費等情況，在公司領導班子的支持下，吳家涌堅持底層邏輯的自信，動真碰硬，從0開始組建供應中心，從過渡期、試運行到正式運行3個階段，一步一個腳印、一月一個臺階。通過打造專業采購團隊，建立供應商管理體系、采購管理體系、異常管理體系，規范公司各種生產物料的采購和管理，有效提高了成本節約有效性和采購高效性，讓供應中心真正成為一個獨立運行且能服務經營和業務的部門。今年以來，公司產品制造成本降幅高達16%，各業務群綜合采購成本也明顯降低，具備GMI特色的現代化供應鏈管理體系初顯成效。
攻堅克難開新局。2022年3月，公司正式成立現代制造中心“開新局”攻堅克難黨小組，擂響了智能制造業務群改革優化的戰鼓。成立之日，吳家涌接棒現代制造中心主任，如何快速有效提高產出、降低成本？這是擺在他面前的一道大考題！吳家涌直面困難，用勇氣、魄力、擔當、熱情強勢推進各項改革工作。為提升生產效率，機加鈑金等非標件生產物料直接由生產部門負責，重新布局車間現場；為加快項目進度，建立項目管理制度，增設專職項目經理直接負責項目跟進；為提高產量和質量，成立項目實施部門，讓專業的電氣設計師專注設計；成立工藝品質組，建立異常監測流程，快速解決異常問題；將倉庫部門從生產部獨立，解決物料管理不善問題……通過科學的組織架構優化、人員結構優化，現代制造中心逐漸建立了以技術與服務為導向，以智能生產為方向的高新技術企業管理流程和機制。
“同時推進兩個部門的經營管理和改革優化工作，的確承受了不小的壓力。但只要堅持目標結果導向，堅持目標管理方法，確認好正確目標方向，從公司領導至團隊成員，一定會支持。放開手腳，敢于擔當往前沖，只要在正確道路上，終會實現目標。”吳家涌堅定地說。
新力量? 新突破
研發中心-楊永紅：拿結果說話的實戰者
“我是實戰型研發選手，渴望有一片天地讓我施展拳腳。”2022年，已在污水處理裝備領域浸潤多年，擁有豐富研發經驗的楊永紅，選擇加入公司。
實戰出成績。楊永紅帶領團隊迅速成長，針對公司污水處理裝備的短板，創新性開發多段式生物膜法處理工藝，產品處理噸位覆蓋5～10000t/d，可以滿足市場不同類型客戶的污水處理、排放需求；開發組合式養殖尾水處理裝備，測試工作得到清遠市清新區政府的認可，并將公司的相關技術列入政府文件《水產養殖尾水處理推薦技術》推薦技術；升級改造磁懸浮風機的降噪功能和外觀設計，提高產品競爭力；無人值守壓濾機的技術瓶頸——濾布殘余去除技術取得突破，能快速、輕巧地將濾布殘泥去除干凈，并降低噪音；完成1600型煤泥超高壓壓濾機的設計，為公司進軍洗煤行業做好技術儲備。
強化成本意識。“做技術如果不考慮成本，最終難以存活。”楊永紅深知技術研發工作需要做好成本管控帶著團隊了解研發成本、分析成本，降低成本，同時在設計過程中注重設備的實用性，去繁存簡。今年，研發中心成功將公司某款產品的成本降低至原來的四分之一，極大提升了產品競爭力。
“做研發工作，思想一定不能被條條框框束縛，團隊要經常頭腦風暴，大膽去實踐、去突破。以成果論英雄。”楊永紅說道。
現代制造中心-陳志標：致力成為新人“新標桿”
“公司正處于改革創新的關鍵階段，每個人都有實現職業價值的機會，我想把握住這個難得的機遇。”作為現代制造中心全新小組——工藝品質組的新成員，陳志標渴望在公司得到實現抱負的舞臺。
品質管控“新標桿”。入職時，現代制造中心“開新局”攻堅克難黨小組剛成立，急需專業人才提高品質管控方面的工作質量。陳志標和團隊迅速建立了品控工作完整的控制流程和體系，系統管理供應商和物料，在生產階段和出貨階段嚴
格把好質量關。同時，編訂工藝品質組的制度規范，用現代化的管理辦法助力工作更高效開展。
敢于擔當“新標桿”。公司正在打造拳頭產品磁懸浮風機，技術研發之后，生產品質管控也很重要。從未接觸過磁懸浮風機的陳志標再挑重擔，負責打造一支能打勝仗的生產品質管控團隊。他爭分奪秒學習，白天在車間認真觀摩，反復和現場老師、團隊成員溝通；晚上查漏補缺，不斷總結，一步步把晦澀難懂的技術吃透……在不斷努力下，磁懸浮風機項目有了許多可喜的變化，車間布局的調整和必要設備的改造提前完成，裝備、調試、檢測的流程工藝進一步完善。陳志標和團隊正齊心協力朝著提高產能和優化產品的目標持續前進。
“要想做好一項重要的工作，用‘到點下班’的心態去推進肯定進度緩慢，也會做不到位。敢于擔當，敢于付出，才能盡善盡美地完成工作、實現目標。”陳志標說道。
■文/辦公室 陳紫嫻 圖/辦公室 林建津
2022年12月優秀部門及“雙星”員工
優秀部門
經營發展部? ? 環保裝備事業部? ? 教育事業部? ? 信息服務中心孵化器運營組
黨員之星
經營發展部：王寅飛? ? ?辦公室：徐喜材? ? ?信息服務中心：麥麗菊
黨建人力部：周志峰? ? ?財務部：賀小敏? ? ?環保裝備事業部：張澤派
智能裝備科信部：林家媚、陳斯潔? ? ?檢測中心：羅偉平、謝澤兵
員工之星
研發中心：潘榮海? ? ?營銷中心：盧燦輝? ? ?智能裝備科信部：郭若珠
供應中心：李麗婉? ? ?職建基地：方澤華? ? ?教育事業部：廖博成、黃子豪
檢測中心：鄭立京、梁兆銘? ? ?環保裝備事業部：戚彩玲? ? ?物業部：劉峻
現代制造中心：農民軍、徐志彪、王培章、姚堂葵、林忍、劉世希、
羅業超、馮浩彬
美味和春節，總是前后腳地來到。全國各地的過年美食因文化不同而帶著濃郁的地域特色。比如北方除夕守歲吃餃子，因形狀如元寶，故代表“招財進寶”；南方吃湯圓，代表“團團圓圓”，還有寓意“年年有余”的魚，寓意“幸福美滿”的八寶飯等。下面，就讓GMI人聊聊自己家鄉那些獨特又好吃的過年美食，共同領略各地“舌尖上的年味”！
GMI過年美食脫口秀大會
萬花筒
現代制造中心-熊超
每逢過年，邵陽家家戶戶必吃豬血丸子。它呈橢圓形，外表黑色，切開卻是紅彤彤的。用豆子做好豆腐后，和豬血豬肉混合揉捏成圓形，豬肉要五花肉，用的是殺年豬當天新鮮的豬血，成型后先風干兩天，再放在炕上面熏制。沒有吃過的人，第一眼看到黑乎乎的外形，會覺得有些奇怪，但如果嘗過味道，一定會贊不絕口。
辦公室-何卓男
“大盆菜”舊時稱“百鳥歸巢”，后來傳到整個香港、深圳，成為廣府菜的一種。盆菜是每年廣府年夜飯的“重頭戲”，傳說源于南宋末年，宋帝趙昺為逃離金兵追趕，落難到如今的香港元朗，當時的村民得悉皇帝駕臨，村民把食物貢獻出來而成。現代社會把盆菜比作對美好生活的向往，體現家庭富足美滿。家庭盆菜一般有“雞、鮑魚、燒肉、蝦、蠔、冬菇、鵝掌、生菜”八樣品種，代表“生機活潑、富裕富足、健康長壽、包羅萬有”的新年祝福。
職建基地-陳泰鑰
將馬蹄粉漿和椰奶糖漿一層層地交替添加，放在蒸籠里蒸熟，涼透后切開，就能得到椰香濃郁、細膩香滑、Q彈爽口的椰汁馬蹄糕。作為廣州特色美食，在春節假期，主人家都會自己蒸上一“底”馬蹄糕，接待前來拜訪的親朋好友，寓意來年步步高升。
職建基地-方澤華
每逢過年，湛江遂溪家家戶戶都會制作一種糯米小吃，俗稱木葉搭。木葉搭是上下用兩片樹菠蘿葉，包住一個和拳頭大小的帶餡的糯米薄團，放入蒸籠蒸熟就可以吃。木葉搭的餡主要分甜咸兩種口味，椰絲黑芝麻的甜餡最受本地人歡迎，皮薄餡靚，食過翻尋味！
現代制造中心-沈大財
豆腐圓是廣西河池市的過年特色美食。母親做的豆腐圓在村里是出了名的，她說是用了最地道的野生韭菜和最好的五花肉，再加上一點小秘密。這幾年和母親一起從泡豆、磨豆、做豆腐，再到炸豆腐圓，我終于知道母親的小秘密。原來，她在拌豆腐時就把適量的鹽混進去，讓出鍋的豆腐圓整體味道均勻，每一口鹽度都非常適合，讓人吃完最后一口還不忘吸吮手指頭。剛出鍋的豆腐圓趁熱吃口感最佳，所以有一半難逃等待多時的眾人之口，出鍋就立刻被吃掉。
我居住的海珠區鳳陽街道，是疫情的“中心區域”，人口密度大，老年人比例高，防控工作異常繁重。當知道社區核酸采樣點嚴重缺乏人手，我毫不猶豫報名，利用居家辦公外的時間做志愿者。
“小伙子，我的手機怎么掃不了碼啊？”這是我在核酸點被問到最多的問題。有些長者對智能手機的使用不熟練或者手機沒網絡，一定程度影響了核酸隊伍的進度。我選擇提前打開自己的手機熱點，及時引導和幫助他們完成掃碼，讓他們不再無助和孤獨，感受到關心和愛護。一天的志愿服務下來，我的聲音逐漸變得嘶啞，身體也疲憊不堪，但看到他們眉頭輕舒，致以謝意時，就是對我最好的鼓勵。
從11月11日到12月4日，我志愿服務了20天，并取得了新型冠狀病毒核酸采樣人員培訓合格證。我將在工作、生活中不斷內化并實踐公司的干事創業、勇于擔當的精神內核和科室的檢測精神，用自律的內驅力在平凡崗位上發光發熱。
■文/檢測中心 何文卿
我和木棉不說的秘密
我在防疫一線做志愿者
自去年的11月30日出貨到現場開始，客戶產業園門口的那排木棉樹從落葉、吐葉、花開、花落、結果，現在又即將落葉，時間過去整整一年了。
烈炎時我們追逐它們快意的陰涼，大雨時我們擁入它們舒適的懷抱，無數次腳步匆匆經過，卻從沒有抬頭看過它們。如今，終于有時間慢下腳步，平靜地望著它們。回想這一年以來它們的遭遇，會因為風雨的不解而拒絕汲取養分成長嗎？會因為烈日的不公而拒絕給人們帶來涼意嗎？會因為寒冬的刺骨而放棄對來年春天的期盼嗎？
如今，我們的設備已經能每天正常運行，我知道，又到了我這顆螺絲釘奔赴下一個戰場的時候。看著眼前這排木棉樹比去年更粗壯的身軀直插到更深的土地，更加茂密的枝葉伸向更加廣闊的天空，它們這是鉚足了勁，等待來年的春天！我們已經知道了彼此的答案，這是我和它們之間的秘密，一個無需說出來的秘密。
■圖文/現代制造中心 沈大財
廣東省機械研究所有限公司地址：廣東省廣州市黃埔區鎮東路202號? ? ? ? ? ?廣東省機械研究所智能裝備產業園電話：400 883 2038?
傳真：020-38731711郵箱：gmi@gmi.org.cn郵政編碼：510700
主? ? 編：宋艷葉
文字編輯：陳紫嫻
圖片編輯：林建津
美術編輯：林建津
校對：陳紫嫻? 鐘丹琳
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |