2023年第02期（總第002期）季刊
MAR.08
致力在“十四五”關鍵之年，打贏關鍵之戰
跑好開局“第一棒”，全力奪取“開門紅”
行穩致遠，再創新篇！
GMI ELECTRONIC?NEWSPAPER
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GMI新聞動態
GMI要聞
榮譽榜
萬花筒
03-07
08-12
13-17
18-19
03
GMI要聞
開局就是決戰,起步就是沖刺。省機械所不負春光“加速跑”，力促經營業務實現“開門紅”。2023年，公司堅持求穩求進工作總基調，致力在“十四五”關鍵之年，打贏關鍵之戰。新年伊始，全體員工迅速調整狀態，鉚足干勁忙生產、抓項目、搶進度，為公司高質量發展作出應有貢獻。
持續深耕環保主業，助推城市綠色低碳轉型。推動經濟社會發展綠色化、低碳化是實現高質量發展的關鍵環節。經過年前的緊密部署，公司1月成功從眾多實力雄厚的競爭對手中殺出重圍，先后中標廣東某產業園環保項目和某公司壓濾機項目，并和江西某公司簽訂重金屬廢水零排放處理系統升級改造項目合作，為全年業績開好頭、起好步。
跑好開局“第一棒”
省機械所全力奪取“開門紅”
04
GMI要聞
智能制造業務持續發力，多個項目跑出“加速度”。2月20日，在山東某職業學院的實訓室內，智能裝備科信部同事正忙碌于組裝、調試一批剛交付的多軸設備和軟件；和深圳某汽車電子行業頭部企業合作的項目已在1月正式啟動，現代制造中心設計團隊緊鑼密鼓地開展設計工作，不厭其煩地和客戶溝通、修改調整，保質保量推進項目進度；廣州某職業學院智能制造產線建設項目和廣東某大學項目也正在如火如荼地開展。
科技服務業務群檢測團隊節后返工即刻快速推進質量鑒定、事故鑒定、烘干爐檢測等業務，成功簽下百萬大訂單，為全年經營目標打下堅實基礎。
新春伊始、春潮涌動，公司全員正以時不我待、奮力爭先的姿態，鼓足干勁謀發展，沖刺一季度“開門紅”，全力實現“全年紅”，奮力譜寫公司高質量發展新篇章！
■?文/辦公室 陳紫嫻 圖/辦公室 林建津 智能裝備科信部 蘇祥和
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GMI要聞
■ 文/研發中心 黃曉婷
1月6日，廣東省工業和信息化廳發布了《關于2022年專精特新中小企業和2019年到期復核通過企業名單的公示》。省機械所成功通過“2022年廣東省專精特新中小企業”認定，在創新能力、研發能力、技術實力、發展潛力等方面得到高度認可。
“專精特新”企業是未來產業鏈的重要支撐，是強鏈補鏈的生力軍。2022年12月，省機械所首先通過了“2022年廣東省創新型中小企業”評價，再經評審，獲得了“2022年廣東省專精特新中小企業”認定。一直以來，省機械所作為優質中小企業的中堅力量，具備研發投入高、專業化程度高、配套能力強、成長性好、發展潛力大等特點，并走出了一條屬于自己的“專精特新”道路。公司不斷完善企業核心技術研發創新體制機制，2022年共申報知識產權48項，目前已獲授權35項；在研項目18項目。
“專精特新”企業將是我國經濟高質量發展的先鋒軍、中堅力量。省機械所將以此次獲評為新的接力點，在專業化、精細化、特色化、新穎化的道路上砥礪前行，加快自主創新的步伐，不斷提升科技研發能力和創新能力，繼續發揮自身在專精特新領域中推動產業結構優化升級的中堅作用。
省機械所獲“廣東省專精特新中小企業”認定
公司已連續第7次通過高新技術企業認定，連續2年獲得國家級科技企業孵化器評價優秀（A類）
2022年再成功入選了“第二批廣東省智能制造生態合作伙伴”、“2022年度廣東省知識產權示范企業”，取得“兩化融合管理體系評定證書”
公司的污泥減量化處理技術入選了“粵港澳大灣區建設典型技術與案例”，納入“一帶一路”生態環保大數據服務平臺綠色技術儲備庫
06
GMI要聞
省機械所連續兩年獲評國家級科技企業孵化器優秀（A類）
■ 文/辦公室 陳紫嫻 圖/信息服務中心 林俊立
近日，科技部火炬中心正式公布了2021年度國家級科技企業孵化器的運營年度評價結果，省機械所建設及營運的廣東裝備智造與信息創新創業園（以下簡稱孵化器）被評為優秀（A類）。省機械所連續兩年獲此殊榮。
省機械所孵化器于2015年組建成立，為先進制造及電子信息類專業型孵化器。作為集團首家科技企業孵化器和省級科研院所自行成立營運的典型代表，憑借出色的創業服務和完善的孵化體系，2019年成功被認定為國家級科技企業孵化器。孵化器以強大的技術服務平臺、專業的技術設備、優秀的培訓團隊，有機整合高等院校、融資擔保機構、中介服務機構等資源，為創業者提供低成本、便利化、全要素、開放式的孵化服務。
近年來，孵化器通過搭建創新創業服務平臺，促進科技成果轉化，助力園區多家企業創新發展，其中園區企業廣州伊樂飲物聯網科技有限公司2019年被認定為國家高新技術企業；廣州鴻威技術有限公司榮獲第十屆中國創新創業大賽初創組廣州賽區第二名、國賽第八名的好成績；2022年省機械所園區共有9家企業通過高新技術企業認定。
2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，省機械所孵化器將不斷提升服務能力，促進科技創業企業健康發展，為科技創新創業高質量發展作出新貢獻。
07
GMI要聞
省機械所成功入選廣州市首批產教融合示范實訓基地建設培育名單
■?圖文/職建基地 陳泰鑰
2月10日，廣州市發展和改革委員會公布了廣州市首批產教融合示范實訓基地建設培育名單，省機械所成功入選“廣州市智能制造與環保產業產教融合實訓示范基地”。
為貫徹落實國家、省的重要部署，省機械所將產教融合實訓基地建設作為深化產教融合改革的重要載體和抓手，聚焦智能制造與環保產業發展需求，以滿足實踐教學、社會培訓、企業真實生產和社會技術服務等為要求，促進企業與院校全面加強合作，推動現代職業教育與應用型高等教育快速發展。
省機械所一直致力于智能制造與環保產業技能人才培養，先后與多家職業院校、技工院校、高等院校共建產業學院與實訓基地，共同推進教學資源開發、教學實訓設備升級改造、在校生“人職匹配”培養、企業新型學徒制等人才培養工作，切實提升技術技能人才的實訓水平和能力，為打造新技術、新技能、新工匠的智能制造與環保產業技能生態圈奠定了堅實的基礎。
此次入選，不僅是對省機械所產教融合與人才培養工作的認可，也對下一步深化校企合作、促進產教深度融合起到了積極推動作用。未來，省機械所將充分發揮基地的示范帶動作用，進一步推動校企合作，深化產教融合，為我省智能制造與環保產業轉型升級與人才培養助力。
08
GMI業務通
? ? ? 黨的二十大報告強調，新時代新征程上必須完善中國特色現代企業制度，健全現代預算制度。全面預算管理作為一項涉及企業生產經營和改革發展方方面面的系統性工程，既是貫徹企業發展戰略和重大決策的主要抓手，也是明確工作計劃、管控成本費用、開展考核評價的重要依據。近年來，省機械所邁入快速發展的新階段，在擴大經營規模和優化業務布局的同時，也對公司管理體系提出了新要求。在此背景下，財務部與時俱進，立足于公司實際，在年度全面預算管理、項目預算管理、月度資金預算管理等方面開拓創新，逐步構建起“全方位、全過程、全覆蓋”的全面預算管理體系，為公司高質量發展賦能。
財務部構建省機械所全面預算管理體系
完善年度全面預算管理工作
? ? ? 企業年度預算目標是企業全年經營發展工作的指揮棒。預算編制環節作為預算目標的確定過程，其結果直接影響后續的預算管控和考核評價工作，因此必須結合企業實際情況，編制出切實可行的預算目標。此外，預算管理工作牽一發而動全身，需要循序漸進，充分考慮預算條件，避免操之過急而超越了客觀條件。
? ? ? ?在組織編制2022年度全面預算目標時，基于公司開始實施全成本核算的背景，財務部適時將財務預算指標擴展至人工成本、業務成本、管理成本、固定資產、研發費用等細化指標并設計出相應的預算總表，切實提升全面預算的廣度和深度。
? ? ? ?在組織編制2023年度全面預算目標時，考慮到辦公室、研發中心等部門經過組織架構調整和人員補強后已具備獨自負責各自領域預算編制工作的條件，財務部適時推動財務預算、人工成本預算、行政費用預算、固定資產預算、研發投入預算等單獨成表，在各部門的密切配合下，通過先分后總、再分再總的方式做實、做細年度全面預算，增強主要經營指標預算目標的邏輯性和合理性，并為后續借助信息化手段深化全面預算管控工作奠定基礎。
?優化業務項目預算管理體系
? ? ? ?公司現已形成環保、智能制造、教育、科技服務四大業務群，各大業務均有自己的行業特征，且都面臨市場不確定性強的問題，因此無法以年度全面預算的方式對各大業務進行年度整體管控，必須對單個項目開展單獨預算管理。為提升項目財務管理的效能，財務部從預算類型、預算內容、預算節點、預算評價等方面入手，對業務項目預算管理體系進行全面優化。
? ? ? ?在預算類型方面，財務部根據不同的業務模式，將項目預算劃分為生產制造類、投資運營類、產品購銷類等三大類型，并充分考慮每一種類型在成本預算構成和效益測算方法上的差異，相應設計并實施符合項目類型特征的預算套表，使項目預算編制體系更為合理。
? ? ? ?在預算內容方面，財務部基于公司實施全成本核算的背景，適時將部門管理成本、財務費用、應承擔支持部門費用、資金收支計劃等納入到項目預算體系中，從而更加全面、科學、客觀地論證項目的經濟可行性。
? ? ? ?在預算節點方面，財務部將項目經濟效益估算和資金收支計劃的編制節點由取得訂單后調整至項目立項環節，以此增強項目經濟效益估算結果對項目可行性的決策支持作用，財務部也由此從“幕后”走向“臺前”，實現業財融合和前置財務管理。
? ? ? ?在預算評價方面，財務部逐步建立起項目經濟效益后評價工作機制，對重大業務項目的預算執行狀況開展審計和評價，梳理出項目實施過程中存在的問題并有針對性地提出管理建議，以此不斷提升項目管理水平。
? ? ? ?2022年，財務部在采取上述措施的基礎上，協同各部門累計開展了30余個項目的預算管理工作。隨著相關工作的日益常態化，公司整體的項目預算管理意識和水平有了明顯提升。
建立部門月度資金預算機制?
? ? ? 隨著經營規模的快速增長，近年來公司營運資金需求呈現逐年增長的態勢，且智能裝備產業園建設投入資金大，客觀上減少了公司營運資金可用量，財務部需要根據公司資金狀況的變化，及時加強資金使用的前瞻性和計劃性，統籌收支安排，保障主營業務快速開拓和增長。
? ? ? ?針對公司每月業務量變化大進而導致資金收支波動大的特點，財務部建立起業務部門月度資金收支預算管理機制，要求各業務部門每月下旬報送次月的部門收支預算表并經財務部核定，在具體實施過程中嚴格執行“無預算不支付”的原則，并要求收支預算具體到項目和客商，以此實現對資金的細致管控。通過建立資金預算機制，公司資金周轉率和利用效率得到顯著提升，資金使用成本得到有效降低。
為公司降本增效和實現高質量發展貢獻財務力量
? ? ? 2023年是省機械所全面財務管理工作的提升之年。在提升全面預算管理工作方面，財務部將順勢而上，全面推行財務信息化和數字化建設，在信息化系統中內置預算模塊和費控模塊，借助信息化手段加強預算管理的廣度和深度，提高預算管控的效率，進一步強化預算的指導和剛性約束作用，將各項預算指標管控到位，為公司降本增效和實現高質量發展貢獻財務力量。
■?文/財務部 張良光
09
GMI業務通
作為公司智能裝備產業集群的重要組成，現代制造中心不斷改革創新。過去一年中，電氣組主動作為，積極開展內部優化工作，在整合隊伍、改革管理等方面取得突破性進展，助力公司轉型升級、快速發展。
現代制造中心電氣設計工作創新再加速
2022年上半年，電氣組優化效果顯著，完成管理架構調整，下設4個設計組和1個項目實施組，囊括汽車電機、汽車電子、環保裝備、智能制造等領域，并于8月完成組長聘任儀式；技術模塊化設計已完成70%；全面實施worktile日報周報制度，項目管理流程持續優化；通過培養實習生儲備技術人才，目前已培養9人；“三項資產”和重點項目推進落實具體項目負責人、工程師，層層推進，目前榮星油煙機、科密組合閥的項目已經收尾；多軸平臺硬件已經搭建完畢；國產3D軟件正版化初步測試已完成……
電氣組成員此前都是負責電氣前期設計、安裝實施、現場調試、跟進驗收和售后服務等全流程，工作量大且繁雜。為提高工作效率，
電氣組敢于創新和嘗試，根據項目的實施階段，把原有的電氣工作分成電氣設計和電氣實施兩個組進行。電氣設計組負責項目前期方案評估、項目設計、初期調試。電氣實施組負責項目現場的設備調試、問題反饋及整改、和客戶保持溝通、驗收等工作。經過實踐，兩組成員在項目實施過程中更具針對性和專業性，工作效率大大提高，尤其是電氣實施組，以某項目為例：
精確分組、明確分工
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GMI業務通
探針模塊優化，從使用難提升到良率99.5%
探針模塊前期設計為彈簧探針+固定治具的方式，由于彈簧探針針腳較長，對治具的加工要求精度極高，且調試不方便，該工位入場后一直無法正常使用。電氣實施組現場調試人員根據現場實際情況，對該工位進行大膽升級改造，將彈簧探針改成觸點式探針，大幅度降低治具帶來的精度誤差影響。同時針對上壓塊也進行了升級改造，從原來的硬材料改造為帶彈性的橡膠材質，減少對探針的磨損影響。經過一系列優化，該工位重新投入使用且良率達到99.5%，滿足客戶的批量生產要求。
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GMI業務通
提前規劃，結構化編程
芯片定位優化，芯片壓碎概率從2%下降到0.05%
■?圖文/現代制造中心 沈大財
電氣組的設計人員在每個項目編程實施前，經過溝通，針對項目的具體實際情況進行結構化編程，強調程序功能化，使項目程序具有可復制性、可移植性，大大縮減程序編程人員的編程周期。另外，由于程序結構化、功能化，在后期的改造修改或者后期項目移交都更簡單、便捷，縮減程序消化和修改時間，減少調試時間，減少成本，提高項目效益。
芯片裝配是激光雷達裝配工藝中最為關鍵的一環，直接決定了設備能否滿足客戶自動化生產要求。芯片定位在項目設計初期為視覺引導機器人定位抓取芯片，然后由機器人盲放（固定放置）。由于放置時沒有定位功能，而芯片組裝工位的精度要求高達±0.02mm，在芯片抓取過程中或者組裝時會產生一些很細小的偏差，會偶發性出現組裝達不到要求的精度，導致芯片壓碎。
電氣實施組現場調試人員經過長期蹲點觀察、對比，并利用生產間隙進行測試驗證，找到了產生偏差的環節。經過現場頭腦風暴和論證，決定在吸取過程到裝配前再一次進行視覺拍照，用視覺相機的拍照定位進行坐標轉換，并對芯片加以引導，定位后再組裝，大幅度減少了組裝時壓碎芯片的概率。
經過ZJ線項目、無人機項目、毫米波雷達等項目的鍛煉，涌現了謝曉陽、曾梓沛、許恒、徐志彪、陳相宇等一批既懂電氣調試又善于分析問題，還善于和客戶溝通的優秀電氣骨干，讓各項目能有條不紊地推進驗收工作，大大提高從設計到實施的工作效率。
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GMI業務通
知重負重 向難而行
在職場，困難是一把打向坯料的錘，勇者用它打掉脆弱的鐵屑,鍛成鋒利的鋼。擁有水滴石穿的堅韌，才可以在諸多的困難中，生長出改變，生長出新的可能性。
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榮譽榜
環保裝備事業部-黃宋義：
從基層技術員到技術領頭人，是持之以恒的靜水流深
2005年，黃宋義進入省機械所，在車間埋頭專研工藝，每天都有畫不完的圖紙，他堅信技術人員必須練扎實基本功，日后才能深耕技術研發工作。經過18年職場磨礪，他已成長為帶領公司環保裝備事業部劈波斬浪的領頭人。
不成功便成仁。2017年，公司主動融入集團綠色發展戰略，將超高壓污泥深度脫水裝備和技術定為主業。從0到1談何容易，創業前三年團隊業務推進艱難，“我們這個部門到底將來要怎么走？”下屬犀利逼問黃宋義。“我們現在方向走對了，成功是早晚的事情。先把自身技術打磨好，等機遇一來，我們立刻能走出困境。”他頂住壓力，挑起創業重任，終日周轉于實驗室、項目現場、會議室、客戶公司，帶著團隊打磨技術。三年磨一劍，公司在2020年4月成功中標東莞某污水處理廠污泥減量化應急處理服務項目，迎來第一個市政污泥運營服務項目訂單！從中標現場回廣州的路上，黃宋義既興奮又忐忑，興奮的是部門終于迎來開門紅，忐忑的是項目難度大、工期緊，團隊實戰經驗不足。但他深知這個項目非常關鍵，必須成功。項目實施全程黃宋義終日泡在現場，爭分奪秒解決一系列棘手難題，最終項目僅用時28天就正式投產，贏得了項目方認可，實現從0到1 的跨越，一炮打響省機械所污泥項目品牌的市場知名度。
打鐵還得自身硬。公司的超高壓污泥深度脫水裝備和技術逐漸在行業站穩腳跟，不少客戶慕名而來探討合作機會，但黃宋義并不滿足于此。他積極拓展有盈利能力的新業務和開發具備市場前景的產品，作為公司未來發展的支撐。黃宋義身上保留著技術人員求真務實、不計較眼前得失的特質，“嘴巴說得再厲害也沒用，拿出成熟的落地項目才是打動客戶的最強武器。”近年來，他帶著團隊不斷孵化核心產品和典型項目，逐步擴展業務版圖。2022年11月，公司首個餐廚污泥處理項目在東莞正式投產，為后續環保餐廚項目的實施提供了技術支撐，積累了實戰經驗；12月，公司與普寧市凱天綠能環保有限公司正式簽訂3臺磁懸浮風機能源管理服務BOT項目合作協議，標志著公司在磁懸浮風機業務拓展和商業模式創新上取得新突破。公司的環保事業，正穩扎穩打，在綠色發展的道路上持續前進。
今年1月，環保裝備事業部先后中標惠州和佛山的環保項目，迎來新年開門紅。“在現代職場，懷才不遇的人很少，是金子總會發光。通過不斷調整適應，最終都能找到自己發光發熱的位置。”黃宋義說道。不驕不躁，明確目標然后分階段完成，并根據環境適時調整，是他給年輕人的職場建議。
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榮譽榜
財務部-張良光：
凡事做最壞的打算，盡最大的努力，爭取最好的結果
近年來，省機械所邁入快速發展的新階段，在擴大經營規模和優化業務布局的同時，也對公司管理體系提出了新要求。在此背景下，與時俱進將先進的財務管理理念和工具融入到生產經營和改革發展中，使財務從“幕后”走向“臺前”，為公司經營決策提供財務支持，助力公司高質量發展，是張良光確立的財務工作目標。
作為環保與智能制造黨支部書記和財務部負責人，不到30歲的張良光勇于扛起新生代青年的職場擔當，積極發揮黨員先鋒作用，用超乎他年齡的縝密思維和過硬的財務知識，帶領財務部同事在年度全面預算管理、項目預算管理、月度資金預算管理等方面開拓創新，構建起省機械所特色的全面預算管理體系。年輕在職場上是把雙刃劍，容易遭到質疑，張良光用結果來證明自己。他主導財務部深度介入業務項目預算管理工作，緊盯項目立項、簽約、實施、評價全過程，以預算管理為抓手，推動項目成本持續降低，同時加強項目復盤總結和改進優化，不斷提升項目管理水平。
“2022年，公司30多個業務項目均按新體系開展了預算管理工作，各項目采購成本都控制在預算范圍內，多數項目的采購成本顯著低于預算，這就是項目預算管理的約束作用，目前公司整體的項目預算管理意識和水平已經得到了明顯提升。”張良光說道。
凡事做最壞的打算，盡最大的努力，爭最好的結果，是張良光的工作理念。說“不好聽”的話，是張良光在工作中經常做的事情，他總是直戳要害地指出各項目存在的資金風險，守住財務底線，守住公司的“錢袋子”。公司每月業務量變化大，資金收支波動也大，張良光帶領部門建立起業務部門月度資金收支預算管理機制，細致管控資金，嚴格執行“無預算不支付”的原則，讓公司資金周轉率和利用效率得到顯著提升，資金使用成本得到有效降低。“財務工作需要前瞻思維和底線思維，凡事需要做好最壞的打算，提前制定相應解決方案，保證公司財務工作始終在可控、合規的底線范圍內。做最壞的打算不意味著躺平，而是樹立危機意識，并在過程中盡最大的努力去爭取最好的結果。”
最近的張良光忙碌于全面推行公司財務信息化和數字化建設，他始終相信，只有把個人職業發展融入到公司改革發展的進程中，與公司共同成長，才能收獲有價值的職業人生。
■?文/辦公室 陳紫嫻 圖/辦公室 林建津
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榮譽榜
2023年1月優秀部門及“雙星員工”
優秀部門
環保裝備事業部? ? ?信息服務中心? ? ?財務部
黨員之星
檢測中心：謝澤兵
黨建人力部：彭曉霞
現代制造中心：吳兆富
信息服務中心：麥麗菊
財務部：張良光 賀小敏
智能裝備科信部：陳斯潔
環保裝備事業部：黃宋義 張澤派
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榮譽榜
2023年1月優秀部門及“雙星員工”
員工之星
辦公室：陳紫嫻? ?物業部：劉君君? ?供應中心：李希琦
職建基地：陳泰鑰? ?檢測中心：梁兆銘 曾令輝
信息服務中心：林俊立? ??經營發展部：胡秀英
研發中心：劉悅敏 但春華
教育事業部：黃子豪 吳衍熹 李銳華
環保裝備事業部：馬殷儷 黃炳昆 林捷深
智能裝備科信部：黃志楷 劉平鑫 李盛明
現代制造中心：艾小川 謝曉陽 何劍鋒 王培章?
李俊典?楊俊 劉文鋒?姚堂葵 陳永樂 沈步暉 陳相宇
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榮譽榜
我有個很喜歡的粵語——“飲得杯落”，其中一個意思是指事情沒有那么糟糕，還可以靜下心來喝上一杯茶酒。簡單的四個字，對我來說卻從來不是一件簡單的事情。作為一個理工科出身的工作者，畢業后一直從事機電相關的工作，非常考驗邏輯思維和學習能力。很早以前我就知道，在蕓蕓眾生中我只是一個普通人，沒有出色的學習能力和邏輯能力，隨著工作經驗增加，接觸的項目難度逐漸增大這方面的缺點逐漸被放大。于是我開始嘗試用其他方式來補全弱點，我個人比較習慣使用的，就是用思維導圖的總結方式來記錄事件。
思維導圖是使用一個中央關鍵詞或想法引起形象化的構造和分類的想法。它用一個中央關鍵詞或想法以輻射線形連接所有的代表字詞、想法、任務或其它關聯項目的圖解方式（注1）。簡單地說，就是用樹狀圖來對事物進行記錄并聯系起來。看圖總比看文字更能理解。當我用思維導圖來記錄問題的時候，總能更快速地理解之前的我是為了什么事情來記錄該問題，并根據問題點開展工作。
在工作日志上，我會根據每日的工作情況進行簡單枝干式記錄；針對項目，一般會根據項目進度和完成情況來進行問題點記錄，再針對項目細節拆分工作任務，按照日期將具體工作落實到相關工程師，之后在對應的時間節點，進行點對點的關注，即可得知對應的結果。
飲得杯落丨如何運用思維導圖更好地開展和總結日常工作
另一方面，思維導圖也讓我更容易、便捷記錄項目會議的關鍵點。項目的開展，或多或少都會伴隨著各種大大小小的會議，關鍵的說辭總會在會議的一瞬間被提及，一旦自己不加以關注，這些關鍵信息總會在會后忘記。所以每次會議，我總喜歡根據“目的、風險、落實時間”來進行簡單記錄。思維導圖是以圖形的方式來進行記錄，我在記錄以后，只要日程上加上“打開會議記錄”步驟，就可以清晰知道自己在這個會議以后需要做什么事情，剩下的就是細化工作、拆分任務、落實執行。
隨著時間發展，我越發喜歡使用思維導圖這個工具來進行記錄。但它在某種程度也給我帶來了一定的煩惱：項目中，總有一些事情并不是可以順暢處理的，這些累積的問題，會在次日的思維導圖中，不斷地累積，不斷地delay延遲，不斷提醒我還沒完成，這也是我之前提到的，我也僅僅是蕓蕓眾生中的普通一員。另一方面，思維導圖也帶給我莫大的成就感，直接關閉一整個“問題點”枝節的暢快感每一次都讓我不禁露出微笑。
《吃掉那只青蛙》的引言里有句很有意思的話“如果你每天早上醒來做的第一件事情是吃掉一只活的青蛙，你就會欣喜地發現，在這一天接下來的時間里，將沒有什么比這個更糟糕的事情了(注3）”。事實上也是，每天打開自己的思維導圖的問題記錄表，我都會苦笑感嘆一下，看來今天的工作也沒那么容易完成呀。但轉過頭來，泡上杯茶，冷靜耐心地把問題一樣一樣處理就是了，畢竟還飲得杯落。
■?圖文/現代制造中心 謝曉陽
注1：摘自百度百科詞條《思維導圖》，對思維導圖的定義
注2：摘自研究所工程師曾梓沛某項目《2#線生產問題》，針對項目生產問題進行規劃并跟進
注3：摘自博恩?崔西的著作《吃掉那只青蛙》的引言
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萬花筒
如何在海邊給家人和朋友拍出好照片
■?圖文/智能裝備科信部 黃燕鵬
我們和家人、朋友看海的時候，總想記錄下海邊的美好瞬間。以下是我分享的一些攝影小技巧，簡單易上手，幫助大家擺脫游客照，拍出高級氛圍感的照片。
注重因地取材
? ? ? ?海浪、沙灘、石堤通常是構成海邊風景的基本因素，我們可以讓鏡頭與地平線平齊，拍攝海浪涌動，人在沙灘上行走的畫面，讓海景跟人形成一道亮麗的風景線。
抓住人物情緒
? ? ? ?海景太單一，最好的方法是突出中心人物，那就需要賦予照片一些活力，避免畫面呆板。例如利用九宮格構圖，把人物放在正中間，抓取對方自然流露的動作，會讓照片情緒更飽滿。
善用長焦鏡頭
? ? ? ?節假日出游，經常人山人海，為避免環境雜亂，我們可以讓人物站在畫面中，采用橫屏拍攝，以遠處廣闊的藍天和大海為背景來仰拍。拍攝者可以站在較遠的距離拍攝，不打擾人物，可以抓拍出抒情唯美的畫面，長焦鏡頭將海面虛化成如幻似真的蔚藍色，也可以讓遠處延綿的S型石堤與人物形成緊密聯系，讓畫面更加簡潔。
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萬花筒
主? ? 編：宋艷葉
文字編輯：陳紫嫻
圖片編輯：林建津
美術編輯：林建津
校對：陳紫嫻? 鐘丹琳
廣東省機械研究所有限公司
地址：廣東省廣州市黃埔區鎮東路202號
? ? ? ? ? ?廣東省機械研究所智能裝備產業園
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