目錄
傳承企業文化
弘楊女皇精神
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五月的鮮花開遍了大地，在這繁花似錦、綠草如茵的日子，我們迎來了《月刊》第三期。我們付出了心血和汗水，也收獲了知識和力量，它像一支接力傳遞的火炬，引領我們“女皇人”奔向更加廣闊美麗的未來。
本期《月刊》共收錄文章10余篇，這些文章以圖文并茂，展現了公司各部門學習、工作、生活的精彩片段，內容豐富、題材多樣、觀點鮮明、語言生動。《執夢耕宏》短小精悍，用比喻手法表達了作者對“女皇”的熱愛；《六一》抒發了作者熱愛生活、熱愛幼教事業的情懷；《水無情，人有情》作者通過對小曹“急業主之所急，想業主之所想”事跡的敘述，贊揚了物業公司員工的高尚品德；《立足本職崗位，勇敢擔當責任》展現了作者強烈的事業心和責任感，發出“公司為我搭平臺，我為公司做貢獻”的感慨；讀董事長推文《執行力，才是拉開人與人差距的關鍵》的感想，更是層層遞進，鼓勵大家提高執行力，爭當排頭兵，為“女皇”建功立業。這幾篇文章都是土生土長，很接地氣，體現了作者對生活、學習、工作的思考，表達了對“女皇”公司堅定的信念。希望大家認真閱讀，吸收《月刊》文章閃光靚麗的地方，分享其中的收獲。
誠望大家辛勤耕耘，讓這塊新開辟的處女地變得越來越富饒。我們預言，在讀者的關懷和努力下，在公司的大力支持下，《月刊》一定不會辜負所有讀者的期望，必將和公司一道踏著“女皇”精神的足跡，不斷成長，不斷創新，不斷升華。
刊首語
詩歌欣賞? ? ? ? ? ? ?11
特別報道? ? ? ? ? ? ? 9
刊首寄語? ? ? ? ? ? ? 2
員工隨筆? ? ? ? ? ? ?15
管理之窗? ? ? ? ? ? ? 3
員工天地? ? ? ? ? ? ?17
人資動態? ? ? ? ? ? ?21
職場故事? ? ? ? ? ? ?13
經驗分享? ? ? ? ? ? ?27
散文欣賞? ? ? ? ? ? ?29
書籍推薦? ? ? ? ? ? ?31
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管理之窗
管理之窗
學習馮總推文
《執行力，才是拉開人與人差距的關鍵》有感
? ? ? ?學習馮總推文《執行力，才是拉開人與人差距的關鍵》一文，感受很深：文章中以皇明太陽能集團創始人、總裁黃鳴為例，好的執行力造就了一位知名企業家，提升了一個人。圍繞如何提高員工執行力有如下體會：
一、執行力的重要性
? ? ? ?所謂執行力，顧名思義就是“做”的能力，它考察的是作為一項任務的執行者，你是否能夠堅定不移地執行命令、完成任務。簡言之，就是對上級決策的理解和完成能力。在關鍵時刻，一個員工的價值往往體現在執行上，所謂“以成敗論英雄，以政績選人才”。對一名優秀的員工來說，執行力就是堅決、自信的去執行任務，沒有任何借口。執行力關乎到一個人的提升和一個企業的興旺發達。
二、如何提高執行力
? ? ? ?提高執行力，要從三個方面下功夫。一是對待工作要有熱愛、有激情，人常說“熱愛是最好的老師”，熱愛工作，你才會敢打敢拼、思路寬廣、積極主動、克服困難、解決問題，才會取得喜出望外的效果。二是工作要有計劃性，“凡事預則立，不預則廢”，良好的計劃是成功的開端。
再好的計劃一旦沒有執行，就會使計劃變成了“廢話”。三是養成良好的執行習慣、做事的方式。遇到每一項工作要用執行的思維去思考，而不是推諉扯皮，講條件。有些工作條件雖不具備，但我們要創造條件去落實，而不是等條件成熟了才去做。只有這樣創造條件的工作，才會使老板對你刮目相看。提高執行力只有在激情（能動性）→計劃→執行這三個環節上下功夫，執行力才會顯著提高，你的工作將會是有聲有色。
三、真正的執行力，要速度更要結果
? ? ? ?執行力的三要素是時間、細節、效果。第一是時間，接手一項任務后，緊迫感會促使你抓緊時間，力求以最快的速度解決好手頭中的事，晚一分鐘完成就是執行不力，你的工作任務，延遲完成也是一種失敗，第二是細節，“細節決定成敗”，很多人就是因為偶爾的松懈和不經意，錯失了成功的機會，所謂“大意失荊州”。第三是結果，工作有緊備感，更要有責任感，在做事的過程中，要養成一種只求結果，贏得生存的思維習慣。在市場日益競爭的今天，誰創造了老板和客戶想要的結果，誰就掌握了主動權。請記住，沒有效果，做的再多也是“白做”。
? ? ? ? 讓我們以馮總推文共勉吧！把各項工作做好、做實、做出成效！
圖文/行政中心
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管理之窗
管理之窗
跛行千里、朝夕不倦
? ? ? ?不知不覺，2019年春天已經過去了，夏天到來了，高溫預警已經到來，你接下來打算怎么過，還要繼續混日子嗎？
? ? ? ? 做業績，要老大盯著才去做的，那請到工廠里去，因為只有流水線才適合你；做銷售，整天想著老大主動教你，那請到學校去，你去交學費而不是你領工資；
你領工資；
? ? ? ?做工作，要讓老大哄著你做事，那請回媽媽身邊去，因為沒人有時間無故哄你！
? ? ? ?優秀的人是屬于積極、努力、跟上、會伸手的、配合的人。
? ? ? ?業績是要靠自覺自律自勵的，優秀的人從來都是“馬不揚鞭自奮蹄”！
? ? ? ?優秀的人從來不需要別人天天盯著做事！
不 要 質 疑 你 的 付 出！
這 些 都 會 是一 種 積 累 一 種 沉 淀只 為讓 你 成 為 更 優 秀 的 人！
? ? ? ?一個人在高山之巔的鷹巢里抓到了一只幼鷹，他把幼鷹帶回了家，養在雞籠里。這只幼鷹和雞一起啄食，嬉鬧和游戲。它以為自己是一只雞。這只鷹漸漸長大，羽翼豐滿了，主人想把它訓練成獵鷹，可是由于終日和雞混在一起，它已經變得和雞完全一樣，根本沒有飛的愿望了。主人試了
? ? ? ?每個人都希望用自己的能力來證明自身價值，員工也不例外，給們更大的空間去施展自己的才華，是對他們最大的尊重和支持。不要害怕他們失敗，給予適當的扶持和指點，放開你手中的“雄鷹”，讓它們翱翔于更廣闊的天空，是個猴子，就給他們座山折騰折騰，是條龍，就給他們條大江大河撲騰撲騰。他們的成長，將為你的工作帶來更大的貢獻。他們的成長，將促使你更近一步。
各種方法都毫無效果，最后把他帶到了山頂上，一把將它扔了出去，這支鷹像石頭似的，直接掉下去，慌亂之中它拼命地撲打翅膀，就這樣，它終于飛起來了。
樣，它終于飛起來了。
圖文/裕祥商貿公司
管理之窗
管理之窗
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服從領導，增強團隊意識
? ? ? ?酒店管理部，在不斷地和圈內人士，成功人士接觸了解溝通中，已經逐步摸清，連鎖酒店從無到有的基本規則。無規則不成方圓，職場圈有職場的規則。在職場這個江湖，有能力的你是桀驁不馴還是順應潮流，取決于你對規則的理解和敬意。
? ? ? ? 之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的展開。上級掌握了一定的資源和權力，考慮問題是從團隊角度而可能難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊完成目標的重要條件。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在自己的角度去找上級的麻煩甚至恃才傲物，很難生存，更奢談走得好走得遠。
規則一:從團隊角度，尊敬和服從上級
? ? ? ? 規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向
? ? ? 可能在一定時期內你的工作還沒有讓別人看到顯著成績，這時不要和你的上級距離太遠，要創造條件去溝通，讓他知道你的進度、計
劃和取得的成績。你這樣做了上級不會責備你，他還會利用所掌握的資源給你幫助，讓你提前取得業績。
? ? ? ? 規則三：對于團隊依照程序所做出的的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執行決定
? ? ? ?一個團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但決定具備一定的權威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉的必要條件，是從大局和整體的角度出發的。對團隊的決定，理解的要執行，不理解的在執行者慢慢理解。如有什么好的建議，可以逐級的向團隊反映。
圖文/連鎖酒店管理部
水無情 人有義
? ? ? ?人們常說水火無情，世事難料，患難之時見真情，但是，水火無情人有情。5月10日，正值中午下班吃飯時間，客服中心接到電話，“物業，我是1號樓1單元2402的業主，我們家漏水了，趕緊派人來看看……”，客服中心的曹曉俠接到電話，立刻起身往1號樓跑過去，她一邊跑一邊聯系保潔，曹曉俠首先到水井房關閉水表總閥，這時候保潔師傅們也趕來了。 此時，業主家的客廳、陽臺已經布滿了水，大家來不及換鞋、顧不得挽褲腿，立即動手開始掃水。一會功夫，就把布滿水的房間收拾的干干凈凈、一塵不染。
? ? ? ?經過詢問檢查，原來是業主早上出門時忘記關閉陽臺的水龍頭。老人和孩子發現時，房間里到處都是水，當時就給嚇懵了，不知怎么辦，業主趕緊通知物業來幫忙……
? ? ? 由于處理的及時，家里沒有造成損失，而且樓下的業主家里也沒有出現滲漏水的現象。業主對我們說：“每次遇到事情，鑫夢皇物業一個電話就給解決了，居住在這真的很放心，非常感謝小曹，感謝保潔師傅”，并在業主群里發了當時清理積水的照片，對我們鑫夢皇物業是贊不絕口！
? ? ? ?在5月16日的早上業主專門為我們鑫夢皇物業送來了錦旗，表示非常的感謝，能得到業主的肯定和認可，就是我們鑫夢皇人不懈的能力和追求，很多業主也對物業公司表示了高度的贊揚和認可，也對物業工作有了重新的認識。
特別報道
特備報道
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? ? ? ?其實買房子就是找一個好的物業，享受一個好的服務過程。物業公司的工作雖然平凡普通，甚至很瑣碎，很多人只是對物業公司的工作有個大概的了解，或者只是停留在賣水賣電方面，平常也沒有感覺到什么，但是就在您需要的時候，它就在您的身邊，讓您無時無刻都能感受到溫暖、感受
到背后有強大力量支持著……
圖文/鑫夢皇物業公司
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職場故事
給予
圖文/行政部
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詩歌欣賞
圖文/裝飾裝修管理中心
? ? ? 有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。
? ? ? 老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。
? ? ? "這是你的房子，"他說，"我送給你的禮物。"
? ? ? 他震驚得目瞪口呆，羞愧得無地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢?現在他得住在一幢粗制濫造的房子里!
? ? ? ?
? ? ? 我們又何嘗不是這樣。我們漫不經心地"建造"自己的生活，不是積極行動，而是消極應付，凡事不肯精益求精，在關鍵時刻不能盡最大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的"房子"里了。
? ??
? ? ? ?你的生活是你一生唯一的創造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優美、高貴，墻上的銘牌上寫著："生活是自己創造的。"
執夢耕宏
清晨，?
我推開黎明的窗，?
晨光澎湃起心潮，?
我張開稚嫩的翅膀，?
追逐著無邊的夢想。??
如果我是一滴露珠，?
你就是那晨曦的高陽，?
充盈了我火熱的身體，?
而我亦將化身為烈焰，
盡我所有為你揮灑的淋漓。?
與你如唇齒相依?
與你必同舟共濟。??
雖然我平凡如塵埃沙粒，?
但我擁有一顆進取至臻的心，?
執夢耕宏，拚盡所能，只為你。?
我們的女皇！
鵲的醫術
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職場故事
關系
圖文/行政中心
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扁
圖文/行政中心
職場故事
? ? ? ?我去借什么器材，他都推三阻四不給我找，讓我十分惱火，卻又無濟于事，因為我是個新來的，又是一個外地人，他可能對外地人有偏見，但是我一直沒有發作。有一天傍晚下班之后，我正在和一幫同事打球，看見他正拿著一把梯子想上房，應該是去修網線，于是我跑過去對他說，你別上了，太危險，讓我上吧。那天晚上我一直幫他忙了一個小時，幫他做好了所有的一切，他一直不停的對我說謝謝。從那以后，他對我有求必應，十分熱情的為我服務。通過我無私的幫助，不但贏得了別人的尊重，處好了關系，還為自己賺到了利益。
? ? ? ?這件事，讓初入職場的我發現，在工作中我們不能只考慮到自己，應該熱情的去幫助別人。幫助別人，其實就是在幫助我們自己，能為我們贏得一個和諧的人際關系。
? ? ? 在那所學校入職之后不久，我遇到了一個困境。不知道為什么，那個主管器材的老師，對我總是不友好。
? ? ? ? 一個和諧的人際關系，會讓我們做什么事都暢通無阻。
? ? ? 魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢?"
? ? ? ?扁鵲答："長兄最好，中兄次之，我最差。"
? ? ? ?文王再問："那么為什么你最出名呢?"
? ? ? ?扁鵲答："長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。"
? ? ? ??
? ? ? ?事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的"空降兵"，結果于事無補。
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每天清晨，孫寧都會一個人在小花園里苦讀英語，背誦對話，一練就是兩個小時，一年后，口語漸漸有了起色。
聽力、閱讀、寫作，這些基本功孫寧也從來沒有落下過。良好的功底和廣泛的詞匯量，讓他從同行中脫穎而出，大學還沒畢業，就被外交部相中，成為了現在的翻譯界男神。
世上無難事，只要肯登攀。任何事沒有捷徑可走，只能不膽怯地去面對、去解決，而你的人生，也會因為這一次次的努力與改變，充滿希望和期許。
選擇迎難而上，才是直面困境最好的方法。
精彩的人生，都懂得迎難而上
?今天跟大家分享一則小故事。
外交部的翻譯員孫寧，曾多次陪同主席出任會議，擔當他的貼身翻譯。但以前的孫寧，英語成績并不如我們想象的那么拔尖。
初中時念別人的英文名進行對話，孫寧就幾乎沒有念對過，第一次，他感覺自己不是學英語的料，別人簡簡單單就能記住的詞，對他來說卻艱難無比，就連課代表這個單詞，也是在近畢業時才完整地記住它。
不過好在班上有位教學經驗豐富的老師，教他們念詩、唱歌，在輕松的氛圍里，也就不知不覺地掌握了一部分單詞，孫寧猛然發現，原來單詞這道坎兒自己也能跨越。
此后，他便對英語有了濃厚的興趣，大學時的孫寧在北外學習英語，作為專業的學科，開口表達是必不可少的部分，但中學時經常躲避課堂對話的他，口語無疑是個難題。
那怎么辦呢，孫寧沒有焦慮，他把自己的各項特點，都在紙上邏列了一遍，然后針對性的找到了方法。
圖文/人事中心
員工隨筆
員工隨筆
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員工天地
員工天地
圖文/營銷中心
?不斷學習? ? ?迎接新挑戰
? ? ? 與有肝膽人共事，從無字句處讀書。----這是周恩來在南開中學讀書時寫的一副自勉聯。主張學習知識要到社會實踐中去開闊視野，增長見識。
? ? ? 成功者和其他人最大的區別就是，他們真正動手去做了。這世界從來不缺想法，不缺夢想，也不缺計劃，而是缺少行動。勝在執行力，贏在責任心，責任到位，執行才不會缺位，執行到位，結果才不會錯位。
? ? ? 不斷學習，才能不斷地進步，才能提高自身素質，不斷的沉淀、提高。
? ? ? 部門內部每周定期統一組織學習董事長
? ? ? 推文及集團公司下發的文件，通過深刻學習，管理人員在以下的幾個方面得到了進一步提高。
1、強化責任意識，始終記住責任就是工作的方向，不斷優化工作方式方法，復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情用心做。
2、善于抓住每個機會，學會妥善處理好問題，給自己提供改善、服務、成長、支持建立合作，獲得信任從而使自己變強。
3、注重團隊合作，時刻明白不要輕易離開團隊，否則你要從零做起，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄自己。
4、注重團隊建設，完善管理體系，優化管理手段，是帶領團隊完成業績不可或缺的要素。內核是業績提升的關鍵，注重內核建設，是提升業績的必要舉措。能始終跟著團隊一起成長的人；能對團隊的前景始終看好的人；能在團隊不斷的探索中能找到自己位置。
人生是需要積累的，有經驗的人像是烏龜般懂得勻速爬行的道理，堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結結實實地踏在前進的道路上，反而可以早點抵達終點。如果領先靠的是機會，運氣總有用盡的一天。所有你要有深度工作的強大能力，才能決定你的成績、付出的成果。
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員工天地
員工天地
業主的安全，我們來保障
? ? ? ?目前“塞納綠洲”小區已形成地上地下全覆蓋、全方位的視頻監控。監控室有保安人員24小時值班；項目區有保安人員24小時巡邏，樓棟出入口巡邏聯系；門衛出入口車輛、人員嚴格登記。
? ? ? ? 為小區的文明和安全提供了時間、空間上的保駕護航作用。
圖文/ 工程部
? ? ? 隨著電子化、信息化的發展，智能化社區越來越普及。目前數字圖像監控的相關硬件、軟件在金融、電信、公安、交通等行業大量使用，為城市居民各方面特別是安全提供了有力的保障。
? 陜西女皇實業有限公司緊跟時代步伐，為“塞納綠洲”項目安全提早運作，努力把“塞納綠洲”項目建成一個“品質優良、服務至上、治安較好”的文明小區。聯系監控公司經過兩個月的安裝調試，終于在2019年四月底完成了整個項目區的監控覆蓋，安裝的監控輻射面大、無死角、效果好，使“塞納綠洲”的所有業主放心、安心。
監控室無死角的高清監控畫面
部分監控布點實況圖
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人資動態
人資動態
積極參加培訓? ?提升專業水平
? ? ? ?根據企業年度培訓計劃，由行政部組織，銷售中心派員主講，對公司各部門業務骨干進行“房地產知識專題培訓”。培訓會于2019年5月17日14:30在公司綜合會議室舉行。
? ? ? ?財務部人員對此高度重視，全員參加培訓。
? ?明白了稅收政策，便于財務人員在項目部房屋交易過程中向群眾解釋、為群眾服務、提升企業形象。通過培訓我們深深感到，培訓是非常必要和及時的，將對我們的工作有很強的的指導性。我們要以培訓會為契機，認真鉆業務，把財務工作做得更好。
圖文/財務中心
如何做好跨部門的溝通協作
? ? ? ?跨部門的溝通協作是業界難題，任何一個公司都會遇到或多或少或嚴重或不那么嚴重的跨部門溝通協作的問題，如何做好跨部門的溝通協作，公司層面需要機制保障，個人層面也需要提升意識和認識。具體來說，以下四個方面是我們需要建設和改善的：
1、建立共同的目標
? ? ? ?建立共同的目標是跨部門協作的基礎，因為部門和部門之間本來都各有各的事情、立場、角度，理論上你的事和
我的事不一樣（雖然也是在一個公司共同的大目標之下），所以如果跨部門一起協作時，就需要把工作任務變成彼此共同的工作任務，目標變成彼此共同的目標，把你的事和我的事變成同一件事。那么要么就是在部門常設的工作職責中明確各自在業務鏈條上承擔不同角色和職責，一起做好這個鏈條上的協同工作；要么就是基于一個專項的工作任務，明確來自不同部門的成員和工作職責，大家圍繞該專項工作任務目標開展團隊協作，很多公司職能制組織架構（第一個要么）+虛擬團隊（第二個要么）機制就是為了解決這種情況。
圖文/ 預算中心
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人資動態
人資動態
2、訴求共同利益，獲得雙贏
? ? ? 在建立共同目標基礎之上，還要訴求共同的利益。跨部門要協作好從約束角度來說就是明確各人（部門）的職責，你做那個我做這個，但多少還是有些不夠（如果職業化程度足夠高，其實也夠了），所以還要從利益獲得角度給予促使，這個利益是需要協作的各方都能獲得利益，而不能有人贏有人虧，那么虧的人下次就不想合作了，所以要一起去尋找到共同的利益點。
? ? ? ?一般來說跨部門協作如果已經建立了共同的目標，我們只要基于目標做好考核和激勵方案，最基本的共同利益其實也已經建立起來了（項目考核激勵）。除此之外，大家一起做的這個事情有沒有價值，對公司的價值是什么，對做的人（部門）的價值是什么，大家是不是發自內心覺得想做有意義做有必要做，這些也很重要。換句話說，如果這件事情所有人或部分人是不想做的（前提是人沒問題），那就要去思考是不是事情本身值得（管理層）再討論下。
3、同理心，提升合作意識
? ? ? ?前面1和2更多是在組織層面要去思考和機制建設的事情。而本點則是需要參與跨部門協作的當事人個體具備的思維和意識。跨部門協作尤其需要成員們心態平和、主動配合，相互體諒、相互支持
相互體諒、相互支持，因為我們并不保證前面1和2已經做的非常完善齊備了，那么是不是就可以說因為1和2有問題，所以跨部門協作就可以做不好，顯然也不行。合作性好的人能一起互相理解配合把不好做的事情做好，合作性差的人哪怕每個人能力都很強也不一定能把協作的事情做好，因為各自為事。
? ? ?所以要請我們問問自己，你的合作性怎么樣，你是不是具有良好的同理心，能替他人考慮，能站在對方角度考慮問題，還是遇到問題總覺得都是誰誰誰的問題，先挑他人的毛病，其實挑毛病是比較容易的事情，而體諒和支持并不容易。同時，我們需要在招聘新同事的源頭加強，去考量應聘人的合
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人資動態
人資動態
作性和同理心的狀況，讓公司更多一些合作性佳的伙伴。
4、發展格局，更高一層（公司）利益至上
? ? ? 跨部門協作出問題，常常是因為各自站在自己的立場角度，首先關注自己的利益獲得或者受影響的問題，所以會出現互相指責、推諉等狀況發生，說到底就是考慮自己考慮的有點多了。有各自的立場和角度也并不是不對，人之常情，但格局差強人意。其實，我們真的需要跳出來站在更高一個層面去看看要跨部門協作的這個事情，把考慮的優先級先公司再個人（部門）。因為本人（本部門）和公司利益看起來不一樣，但實際上是一樣的，公司如果真的出了問題，我們誰也無法置身事外，都會受影響，公司發展的好，分享和分配也都是落在員工頭上。所以不讓雷鋒吃虧是公司要做的，愿意在協作中為了公司的利益自己吃點虧則是我們要做的。
5、內外溝通——預算與財務的溝通
? ? ? ? 工程預算與財務自古不分家，在咱們女皇，預算隸屬于財務部，那就要求預算與財務較其他部門有更密切的溝通、協作。預算與財務的工作有區別又有聯系，相同之處首先是兩個部門有共同的核算對象—工程成本；其次兩個部門對工程的管控直接體現在對成本的管理上。兩個部門在工作中的配合與溝通貫穿項目始終，從土地價款再到
? ? ??
合同執行再到銷售收入，以及繳納的各種稅費，對成本的核算都是兩
個部門工作的重中之重。? ?
? ? ? ?工作的相同點就決定了在日常的工作中，一定要做好溝通，做到數據資源共享。當然，既然是兩個部門，工作還是有區別的，比如說，合同結算時，預算部要根據合同審核工程量差，材料價差、其他費用等來調整并最終確定結算價，而財務部門則需要對預算部提供的經過監理及公司領導簽字審核完成的結算單進行核對及查驗發票，確定最終付款金額，并給予支付。
? ? ? ?每周一次的部門工作例會就給兩個部門的溝通提供了很好的平臺，開會時，每個人在把工作匯報完畢以后，還可以將疑惑及建議分享出來，一起討論、交流、學習，為后期工作鋪平道路，為公司的成本管理工作做好基本工作。
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經驗分享
經驗分享
立足本職崗位? ? ?勇敢擔當責任
? ? ? “責任”二字寓意深刻。責任重于泰山，一個沒有責任心的人，也許會一事無成。
? ? ? ?我們大多數人，都從事一份平凡的工作，既然我們都在做著一份工作，那么就必須勇敢地承擔起自己工作中的責任，因為你選擇了工作，就是選擇了責任。
? ? ? ?
? ? ? ?工作就意味著責任。在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作。相反，你的職位越高、權力越大，你承擔的責任也就越大。
? ? ?責任，從本質上說，是一種對干工作高度的使命感，是一種義不容辭的擔當，是一種責無旁貸的義務。責任心是出色地完成工作的動力和源泉，是干好任何工作的前提和基礎，因為責任承載著能力。能力固然是非常重要，但是“責任勝于能力”。
? ? ?責任是一種使命，一種做人的態度。責任是一把尺子，它時刻衡的
量著人們的行為坐標；責任是一桿秤砣，它時刻度量著人們對社會奉獻；責任是黑夜里茫茫大海上的一座燈塔，它時刻讓迷失方向的人們找到前進的航向；責任是人們相互之間永遠的承諾，它需要大家用畢生的精力去踐行和完成。正確地面對責任，勇敢地承擔責任，認真地履行責任，是人生的意義所在。
? ? ? ?在單位里，一個沒有責任心的員工，不會很好的完成他份內的工作。而一個沒有責任心的領導，會將單位領入歧途，甚至是失去生存的余地，從而走向崩潰的邊緣！
? ? ? ? 責任重千金，工作無小事。把細小的事做得很到位，大事自然就做好了。再偉大的事業都是一系列小事構成的，沒有小事就沒有大事。面對現實，唯一能改變的人就是自己，也就是說最可怕的敵人其實正是自己。
? ? ? ? 公司為我搭“平臺”， 我為公司作貢獻。讓我們從一點一滴做起，將“責任”二字銘記在心，時刻用其規范自己的言行，做到量其身、明其責、盡其職、務其實，堅持不懈地提高自己履行職責的能力，用實際行動踐行“女皇精神”，在女皇的“舞臺”上盡情展現自己的才華，不斷實現自己的人生價值，努力做一個有道德、愛企業、守紀律、干事業的人，為公司的經營發展貢獻力量！
圖文/內務中心
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散文欣賞
散文欣賞
六·一
? ? ? ?我們無時無刻不在變化與成熟，即便是上一秒與這一秒，都不會保持舊有的狀態，就如人不能兩次踏入同一條河流，光陰的短與長，是可感知與可迷失的對照，那容易迷失與錯愕的神秘感，才會令人想要賦予它魔法的光環，喟嘆的終是那一去不返的心境。
? ? ? ?這個季節的聲音，是嫩綠的，不必用語言去描述，只要用心去詮釋。?兒童節，幼兒園一個盛大的節日。
? ? ? ?雖然過得是孩子的節日，但是這一批已經過來的人，在這一天，回味過去，依舊美好。
? ? ? ?我們每個人，都只是一個孤單的“旅客”，在別人的生命里，青春向右
變得柔軟，最后長大了。
? ? ? ?如果，在文字的故事里，有千般念，萬般想，在清詞麗句之中慢慢地耗盡筆箋，寫盡僅存的歲月，可否換來時光，再走青春歲月一遭?
? ? ? ?煙火塵間，這繁華流轉的土地上有一方無法泅渡的情感海洋，人世一程，又幾人能行到水窮，坐看云起。
? ? ? ?沉重的記憶會如流沙般，在歲月的長河里隨風而去，而愉悅的故事，開心的童年，就會在這每一個兒童節，再一次愉快，直至白發蒼蒼……?
，生活向左，走著走著，由倔強變得
圖文/塞納綠洲幼兒園
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本書詳細介紹和闡述了狼的各種卓絕本領和品質，讀者可以在此盡情領略這種奇異動物的種種魅力。然而更重要的是，我們在充分挖掘狼性特點的基礎上，做了進一步的發揮，貼切而巧妙地把狼的智慧引申到我們的生活中，并結合大量實例，全面闡釋，深度分析，達到了有觀點有價值的標準。
? ? ? 思想決定行動 行動決定習慣
習慣決定品德 品德決定命運
伍月
二〇一玖年
《高效能職業人士的七個習慣》?
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人生，對外部世界的認識理解和不斷進步，是基于自身觀念的，人生來就是戴著主觀眼鏡的，而且隨著歲月流轉，度數越來越深；而真正的成功，不是投機取巧，而是基于內心力量的成功。因此，要想成長和尋得真正成功，就需要不斷修煉自我，減輕眼鏡的度數，在世界、社會與自我價值之間尋求共同點。
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