執行力
營銷公司-山東省區
弘揚以嶺文化
加強執行力文化建設
2022
執行力文化期刊
2022年11月
團結、奮進、誠信、奉獻
執行力文化
以嶺的文化是凝聚和激勵以嶺人奮發向上、開拓創新的精神力量，也是戰勝競爭、鑄造品牌持續快速發展的內在因素，三十年來以嶺藥業在變革中不斷進步，在拼搏中持續發展，全體以嶺人團結、奮進、誠信、奉獻，銳意進取，續寫了六五征程輝煌的畫卷。 公司發展的三十年，用實踐證明執行力是一種強有力的文化，是企業完成預定目標的基礎前提，也是企業競爭力的核心所在。沒有行動的計劃一切都是空談，沒有執行力，任何偉大的目標和計劃也都無法實現。2023 年，營銷公司所面臨的挑戰之一就是加強執行力建設，執行力應從從戰術層面上升到戰略層面，要把加強執行力作為各部門的重要工作內容之一。 為更好承接七五征程的開啟，加強員工對公司發展前景、文化的認同和對公平、公正的規章制度的了解，增強員工凝聚力，特向營銷公司全員發出學習《加強執行力文化建設》的倡議。重新認識雙三力的思想指導作用，更好的推動公司雙三力文化的傳 播與實踐，促進企業文化的有效落地，從而用理論指導實踐，全面贏取 2022 年主目標達成。
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贏在執行
市場運營部-王立群
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《加強執行力文化建設》學習心得體會
山東零售部-何燕冬
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執行力是企業的靈魂
魯東呼吸事業部-龐銀龍
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執行力心得
魯西呼吸事業部-劉松濤
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《加強執行力文化建設》的學習心得
山東分銷部-盧霞
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執行力建設之如何提高員工積極性
魯東零售部-劉金星
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行之有效，行之有力
山東內分泌事業部-赫永福
目錄
contents
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執行力文化心得
魯南心腦事業部-姜良偉
贏在執行
通過學習《加強執行力文化建設》，受益良多。執行力文化是新時期企業文化的核心內涵，執行力是建立在執行的基礎上，是執行的深化，是執行的過程。執行力建設的關鍵要素包括了戰略、組織、制度、流程、信息、結果。在執行力建設要素中，戰略流程是執行力建設的根本，組織體系是執行力建設的支撐，規章制度是執行力建設的保障，運營流程是執行力建設的關鍵，信息體系是執行力建設的增力，重在結果是執行力建設的導向。有效執行的關鍵是管理干部的三力建設，內容包括忠信力、領導力、執行力。“雙三力建設”要求管理干部即是發展戰略目標的制定者，又是有效執行的計劃、組織、管理、控制者，同時也是執行力文化的踐行者。有效執行的基礎是員工團隊的三力建設，要求員工團隊具備高水平的素質，不斷提高自己的學習力、凝聚力、執行力能力。執行力文化建設的精髓是“忠誠、服從、執行、激情”，是以嶺人勇往直前、無往不勝、鑄造輝煌的精神力量。德才兼備德為先，忠誠是執行力文化的前提，服從是高效執行的前提，執行是執行力文化的關鍵，有結果的執行是執行力的體現。激情是全身心投入工作的心態，充滿激情的團隊是高效的團隊。
從1992年公司成立到現在年銷售過百億，公司已經發展成為中國中藥10強企業，中國醫藥上市20強，中國上市企業500強。企業的發展離不開董事長總經理的高瞻遠矚，并與時俱進提出了“規范、專業、健康、持續、跨越”的工作方針。在“團結、奮進、誠信、奉獻”的企業精神感召下，以嶺人正激情滿懷為六五輝煌而奮進。
作為一名省區管理者，在工作上要堅持“敢于擔當、勇于擔當”的態度，秉持“有人負責我配合、無人負責我負責”的責任心，以實際行動時時事事促進市場發展；要發揚腳踏實地、真抓實干的作風，遇到工作就上、遇到擔子就挑，把工作做的踏實扎實，市場問題解決的清晰徹底。打鐵還需自身硬，干事還要本領強，我要立足崗位踏踏實實鉆研業務、勤勉奮斗提升能力，主動溝通、堅定執行，圍繞市場做好運營保障、運營促進、運營提升工作，以感恩之心為公司發展而貢獻力量。
山東運營經理-王立群
從1992年6月16日，石家莊開發區醫藥研究所正式成立的一五的播撒希望、積蓄能量開始，一直到六五的乘風破浪、沖刺雙百億；從石家莊西開發區征地26 畝建立醫院、藥廠到公司上市，分子公司在北京、衡水、安國等地百花齊放的整個以嶺的發展歷程，三十年來以嶺藥業在變革中不斷進步，在拼搏中持續發展，在發展中創造一個有一個輝煌。按照公司倡議，為重新認識雙三力的思想指導作用，更好的推動公司雙三力文化的傳 播與實踐，促進企業文化的有效落地，從而用理論指導實踐，全面贏取 2022 年主目標達成，10月15日開始我們組織山東零售全員學習《加強企業文化建設》，在周例會中積極分享，讓全員都重新認識以嶺，認識自我崗位，重視我們的結果達成的重要性。
回想起我2006年入司開始，當時只是覺得有個工作就好，通過21天的培訓學習，讓我對公司有了初步的認識，讓我深深的感受到我們不是去賣藥，而是讓更多的疾苦百姓能夠藥到病除，減少痛苦。隨后我分到了湖北，成為社區
執行力文化心得
山東零售部省區經理-何燕冬
部一員，2008年轉到商務部，開始學習商務工作，隨后調到上海、廣西、湖南，一直從事商務工作，2014年公司提拔我成為省區經理，讓我有機會站的更高、學的更多，雖然當時湖南招標失敗，但是在公司各級領導的指導幫助下，挺過了一個個難關。2017年公司各部門架構調整，我開始轉戰零售部華東片區，在這個部門我學會了與連鎖之間的生意談判，怎樣達到雙贏，2020年根據公司整體調整，來到山東開始專注做零售省區工作至今。這是我人生的一段最精彩的經歷，并且還在延續，只因為以嶺文化的崇高精神在我心中根深蒂固，讓我始終如一的為此奮斗！是引領我不斷前行的強大精神動力！
作為山東零售經理，我要做的不僅是如何與客戶達成友好合作，更重要的是如果帶領團隊，帶出一支敢說敢干，有勇有謀，能打勝仗的牛族鐵軍，這關鍵的一點就是執行力的建設。
我們只有有一支強有力的執行團隊，只有克服了阻礙執行力的障礙，才能具備取勝的核心競爭力，這也是我們山東零售此次學習的目的之一。
作為一個集科研、臨床、生產、教育、營銷于一體，名列醫藥百強的現代醫藥高新技術企業，以嶺藥業早已形成了我們優秀的企業文化內涵，通過學習，我們再次清晰以文化使命凝聚人，以利益和諧團結人，以制度流程做好事的原則，“戰略—組織—制度—流程—信息—結果”是執行力建設的關鍵要素，也是執行的標準化，公司的“總體戰略和二級戰略”定方向；各個部分組織分工明確，組織架構清晰，讓我們做到在其位謀其政，找對人作對事，是執行力的強有力的支撐；規章制度規范了我們的權責利和行為標準，也是我們管理員工的保障；運營流程讓我們節點清晰，效率提升；信息系統更是提升效率，工作簡單化，為我們服務客戶，解決問題提供增力；結果是執行力的最終導向也是對執行力的成果的檢驗。同時積極踐行“雙三力”文化建設，強軍強執行。
本次學習我們將再次對管理者要加強管理能力的提升，培育好領頭羊作用，對員工“公開、公平、公正”，尊重先進，獎勵優秀，鞭策落后，淘汰落后，提高效率，強調結果。強調忠誠度，形成統一核心價值觀，統一步調，全力奮進。將再次明確效率第一，有責任有擔當，節點清晰化，信守對客戶對員工的承諾，用制度流程解決不出軌，每天都用OEC管理法強調做事想結果，做事有結果，最終實現22年目標達成。
通過學習執行力文化，了解到執行力的重要性，企業發展三分靠戰略，七分靠執行，沒有執行力的支撐，單純講戰略好比“紙上談兵”。企業執行力的推行關系著企業能否提升效益，關鍵的四部曲：人員是前提，服從是根本，管理是動力，文化是核心。
員工執行力取決于2個方面，一種是能干，一種是愿干，既愿干又能干的是公司財富，這部分人才自律性很高，能干不愿干的就需要執行力的約束進行管理，說到管理，每個人都有自己管理的心得，每個人都有自己管理的方式，但目標是一致的，那就是公司培養我們如何做一名優秀的員工，如何在工作中充分發揮出自己的能力和價值，這離不開服從、執行。
執行力心得
魯西呼吸事業部省區經理-劉松濤
如何使自己的團隊不斷成長，成為一個優秀的團隊，從而做到“以人為本”，管理者一定要放眼整個市場，要有職業化的意識和先進的理念，能夠認識到執行力對提高團隊效率、提升企業未來競爭力的重要性。
首先我們作為一線員工就要有強烈的務實精神，執行力沒那么負責，簡單來說就是“做”，腳踏實地的工作，不要作只說不練的假把式，只有投入到工作中，才能得到回報，投入不一定有回報，但是不投入一定沒有回報。相信我們團隊利用好政策資源嚴格按照公司要求去執行，一定能夠達到既定目標 。
因為每個市場都有不同的機會和威脅，所以因地制宜需要把每個市場每家終端分析出增量點就至關重要。董事長提出的三綱九目可以涵蓋所有行業所有終端，比如縣級醫院增量就要分析終端品種，科室開發，客戶開發的覆蓋率，有一項沒達標就意味著這家終端還有潛力可挖；占有率則需要通過適應癥推廣，客情利益維護來提升潛力客戶的增量目標。記得2015年新招聘了一名縣域經理，當時這個縣級終端TXL產出為月均300盒，客戶數量僅有3個科室的11名客戶，最高處方也不過50盒，和新員工分析后開始奔波于各科室和縣里的大街小巷（家訪），每天6點起床給客戶送早餐，幫科室整理病例，晚上進行家夜訪和科室會推廣，經過3個月日以繼夜的奮斗開發了8個科室，32名處方客戶，同時培養了4名A級客戶，單品產出達到1200盒。這都有益于員工有效的溝通和強勁的執行力。
提升執行力必須具備3個核心：標準，制約，責任，也就是說事情怎么做必須要制定標準，關注細節，要有專人檢查形成監督和制約，結果目標追究責任，進行獎懲。高執行力的團隊必須讓行為成為規范，成為員工共同遵守的價值觀，建立執行力文化才能打造執行力團隊。
正如董事長提出的雙三力建設是未來20年企業文化建設的核心，“忠誠、服從、執行、激情"是我們以嶺員工持之以恒的宗旨，把建設一支高素質的員工隊伍作為集團發展的根本戰略，為員工的個人職業生涯提供寬闊的發展空間并提升區域業績，這一切都離不開強有力的執行文化！
學習了關于的執行力文化后.我感觸頗深,讓我受益匪淺，感觸良多。公司上市有了跨越式的發展.我們應該繼承和發揚以嶺鐵軍的優良傳統,不斷的學習提高自我能力,在此次學習執行力的過程中,特別是讓我明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡-------執行力是企業的靈魂!
執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升個人執行力方面談一談幾點看法。
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去
執行力是企業的靈魂
魯東呼吸事業部省區經理-龐銀龍
做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。
六、執行更需要團隊精神。大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟里有一個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟里有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟里來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。每個人都不是一座孤島，在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務的能力。
因此作為以嶺藥業的一份子，作為一個上市公司的基層管理者,我一定要從我做起樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。也在此祝愿公司在執行力文化的貫徹執行下以嶺鐵軍所向披靡,借著上市的東風創造更高的輝煌!
所謂執行力――把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要強調“沒有任何借口”！當然，企業要具有很好的執行力，一定要將其三個核心流程良好的運用，相互融合，三個核心流程是：戰略流程、運營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業目標、高效的規范制度、精英型的管理團隊。我們常常把自己不執行的問題歸結到客觀、歸結到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水？我們該學習什么？我們該思考什么？我們該提升什么？
執行力文化心得
魯南心腦事業部省區經理-姜良偉
我們作為一名管理者，一定不能以“君子動口不動手”的領導者自居，領導的功能有：激勵、指導、溝通、解決。我們應是一個高度關注執行過程、切實指導執行方法的“指導者”。一味的抱怨下屬執行力太差，只能說明我們對執行的指導力太差。一旦出現問題，首先自我反思，“誰的責任？我的責任！”因為，從因果關系上來說：指導力決定執行力，指導力比執行力更重要！“執行力”也離不開“有效的激勵”。員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵，關注員工的個人成長，才能讓員工與企業榮辱與共，息息相關。
“執行力”同樣離不開“企業文化的建設”。企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執行的速度與力度。企業要構建一定平臺，讓年輕的后備力量突穎而出，讓員工在“鑄就團隊”的過程中，實現”“成就自我”。企業要用感情、發展和事業來留住有用之人、有執行力之人。
我認為，執行力的核心：
理解上級意圖
制訂執行計劃
付諸實際行動
校正執行偏差
確保執行成果
完善執行體系
與執行力密切相關的除了員工個人所具備的能力與素質外，關鍵是心態。態度決定一切！好的心態可使人快樂進取，有朝氣，有精神。消極的心態則使人沮喪，難過，沒有主動性。所以，一個員工的執行力好不好，決定于他的意愿和心態。要讓員工有意愿的去做事，就需要幫助他們達到他們所想要的。要通過：培訓教育和激勵，讓大家擁有共贏的心態，我們的團隊才能配合好，才會有凝聚力，才會有戰斗力，才能創造出驕人的業績。眾人心往一處使，擰成一股繩，方可戰無不克。
所以，學習了“執行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事，今日畢，言必行，行必果，果必優”，我們應當注重“細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學習，努力提升自己的能力，確實作到“日精進，修己安人”。
近日在人力資源部門的組織和倡導下，重新學習了公司下發的《加強執行力文化建設》的內容，受益匪淺。
這幾年咱們公司在董事長的高瞻遠矚下，各部門的協同推進下，公司有了突飛猛進的發展，員工隊伍從幾千人發展壯大到了上萬人，急需加強公司企業文化的熏陶和培養，當務之急就是執行力文化的建設。執行力建設的核心就是把公司的戰略發展目標貫徹執行到位，這其中，離不開各部門全體員工的共同努力，因為組織體系是執行力建設的支撐，完善的組織體系，各層級具有明確的崗位職責，才能推動目標的有效執行，規章制度是執行力建設的保障，規章制度規范各個崗位的行為標準，制度需要簡明扼要，便于實施，便于衡量。運營流程是執行力建設的關鍵，具有明確規范的運營流程才能提高各部門的管理效率，保障不同層次崗位信息指令的快速準確傳達與執行。信息系統是執行力建設的增力，快捷高效的信息體系有助于進一步提高團隊的執行力，重在結果，執行力建設的導向，全員應該圍繞核心目標去努力，沒有結果的執行屬于無效執行，管理干部的雙三力建設是有效執行的關鍵，因為管理者既是目標的制定者也是有效執行的踐行者，做為一名管理者也需要不斷加強雙三力的建設，即忠信力、領導力、執行力。有效執行的基礎是員工團隊的雙三力建設，即凝聚力、學習力、執行力。
做為一名管理者，一方面要不斷加強自身的雙三力建設，使自己跟的上公司的發展需求，另一方面也要帶領團隊，不斷加強團隊的執行力。今年七八月份以來，市場價格持續走低，團隊銷售達成困難，士氣深受打擊，從8月份開始響應公司要求，執行每日晨晚會制度，每天早晨7點鐘準時召開全員晨會，匯報當日工作目標及具體工作計劃，9點鐘務必上傳第一張工作打卡照片，每天不低于4張的工作內容展示，晚上7點鐘召開當日工作總結會議，總結當日工作情況，共同探討解決方案，及時解決市場問題，給團隊慢慢樹立銷售信心，能力范圍內能解決的問題，立即解決，不能解決的問題，及時上報公司或者協助溝通其他部門即繼續尋求解決辦法，持續了2月有余，目前略見成效，8月、9月、10月的業績穩步緹舍鞥，大家也都逐漸適應了每日緊張的工作氛圍。今后我們也會繼續延續晨晚會制度，時刻緊盯團隊的執行力。
《加強執行力文化建設》的學習心得
山東分銷部省區經理-盧霞
所謂執行力文化，就不得不提“三力建設”，其一，乃員工的“三力”，凝聚力、學習力、執行力，是有效執行的基礎，其二，乃管理者的“三力”，忠信力、領導力、執行力，是有效執行的關鍵，那對于執行力，想從如何提高員工積極性說起。
通常，大多數管理者都會感覺，自己的員工在工作了一段時間后，會減少當初剛入職工作時的積極性和激情，那么，如何提高員工積極性的積極性呢？我認為有如下幾點。
一、企業文化宣導及培訓
要注重員工的精神文明建設，對于團隊員工要及時進行企業文化宣導及培訓，讓團隊員工更好的了解企業及認可企業文化，提高員工的向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等，才能更好的適應和進行之后的工作。
二、確定團隊共同的目標
認可企業文化之后，要及時確定團隊的共同目標，大多數的管理者只喜歡向團隊員工下達工作內容，團隊員工并不明確工作職責及目標，這就容易導致員工只會把自己當做一個執行者，完成手頭工作時就會缺乏成就感。當團隊有共同的目標，每個人明確自己的工作職責時，團隊成員就會有動力向共同的目標去努力，確保各項工作的落實執行，提高工作業績。
執行力建設之如何提高員工積極性
魯東零售部省區經理-劉金星
三、完善的獎懲制度
1.）布置任務時明確要求。
盡量明確任務的詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負責人。明確的要求可以避免員工之間的責任推委，極大的淡化了可能出現的管理矛盾，并且在目標考核中，明確的要求是考核的前提條件。
2.）肯定、贊揚員工。
肯定和贊揚作為一種低成本、有效的激勵形式被多數的管理者廣泛使用，經常與員工溝通，對他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚，不僅會激發員工的工作熱情，更能提高經理和員工的溝通指數。經理不僅是管理者，同時也應是團隊成員的“隊”，為他們鼓氣加油。
3.）分析利害
當跟下屬交流時，不要只是告訴他們怎么做，而應該用說服力使他們想做，需要他們做的事，這就需要指出他們這么做能得到的好處，員工希望得到自己想要的東西，可能是物質的回報，也可能是能力的提升，價值的體現，發展的空間。
當一個人被要求做自己不喜歡做的事情時，他們往往興致索然，無法調動自己的主觀能動性。
4.）維護員工的尊嚴和自尊。
首先，有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很消極。既然不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好避免雇用他們。其次，優秀員工離職顯然會影響其他員工的工作積極性。為了避免這一點，應該就員工的工作給出如實的反饋與表揚，通過一個良性互動的平臺，把打擊員工積極性的因素最小化。再次，創造一個員工彼此尊重的環境。經理人最基本地要做到，不要當眾批評員工，避免對他人進行人身攻擊。反而要把注意力集中在工作表現上。
四、發掘員工潛質，充分授權，及時肯定
作為管理者，要充分挖掘周圍員工的潛質，更好的了解員工的擅長及短板，更好的發揮他們的優勢，鞏固激勵員工不斷向前。
對于員工的短板，要及時進進行培訓及輔導，及時溝通，了解員工需求，通過培訓，員工可以借鑒彼此的經驗，互相鼓勵和增進理解，取長補短。
同時，管理者要盡可能的讓員工有機會得到各種成功的體驗，提高員工工作的自主性和熱情，提高自我的工作積極性，才會有效提高執行力。
企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。通俗來講，就是一個企業給人的印象。企業文化是靈魂、是智慧、是勇氣、是理想，企業文化集中體現了企業的價值理念和行為規范，是凝聚員工、激勵員工奮發向上的根本。企業文化對于員工的影響是潛移默化的，對于員工的影響體現在政策方案的時時處處。因此在執行力的建設中，把執行力的建設融入到企業文化中，發揮企業文化潛移默化的影響作用。
戰略-組織-制度-流程-信息-結果的執行力的關鍵因素，從銷售方案的提出到結果的產出以及最終結果的評價，執行力都是必不可少的因素。執行力建設則是保證戰略目標和預期經營計劃得以圓滿完成的基礎，當企業的目標確定后，成敗的關鍵也在于執行。執行到位需要企業具有完善的組織體系，完善的組織體系、嚴格的規章制度是執行力充分發揮的制度保障，而最直接明顯的結果，就是執行力的重要體現。在整個企業組織活動的流程中，帶有執行力貫穿的文化，在過程中發揮著重要的作用。執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力?。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
“千里之行，始于足下”強調了實踐的重要性，而對于一個公司的方案執行來講，行之有效，行之有力才是公司方案順利執行的保證。加強領導團隊忠信力、領導力、執行力的三力建設，構建行之有效的上層方案大廈；加強員工團隊的凝聚力、學習力、執行力的三力建設，構建行之有力的方案執行動力工廠。好的執行力建設離不開方針的指導，忠誠、服從、執行、激情就是加強行之有效，行之有力執行力建設的最好方針。落實到員工的日常工作中，客戶拜訪有效，信息傳達及時，方案執行快速都是良好執行力的表現。將執行力建設深入融合到企業文化建設中去，讓執行力的建設深入人心，圍繞在日常工作的方方面面，行之有效，行之有力，在我們的共同努力下，推動公司健康、持續、跨越式的發展。
行之有效，行之有力
山東內分泌事業部省區經理-赫永福
企業精神：團結、奮進、誠信、奉獻
企業宗旨：繼承創新，造福人類
企業目標：科技健康明天
經營理念：為員工謀發展，對社會做貢獻，為股東創價值
市場理念：以客戶為中心，與市場零距離；一線圍著客戶轉，二線圍著一線轉，全員圍著市場轉
人才理念：以人為本，凝聚、激勵、約束
執行力文化：忠誠 服從 執行 激情
雙三力文化：管理干部：忠信力 領導力 執行力；員工：凝聚力 學習力 執行力
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