THE VOICE OF LACHESIS
總第20期
新聲燎原
2/2023
P22??數智浪潮襲來,探索北大深圳醫院的聯新智慧身影
P28??直擊CHINC | 火爆的現場,聯新呈現“新”驚喜
P37??逆流而上,終能撥云見日
01
新成單
銷售經理&大區經理
22年12月銷售成績單
23年1月銷售成績單
02
新訪談
陳錦輝訪談
郝國豪訪談
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Contents
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目錄
THE VOICE OF LACHESIS
03
新拜訪
銷售同事1月拜訪記錄
THE VOICE OF LACHESIS
05
服務的力量
逆流而上,終能撥云見日
06
新政策
廣東省醫療衛生服務體系“十四五”規劃
04
新動態
數智浪潮襲來,探索北大深圳醫院的聯新智慧身影
直擊CHINC | 火爆的現場,聯新呈現“新”驚喜
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新成單
NEW? BUSINESS
4月銷售經理排名(按占比)
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宮宸
郝國豪
任敏
何琳
崔建邦
郭黎霞
張鈺堯
張然
徐珺
張占華
劉通
覃虹
王永廣
史成林
許弘濱
劉建秋
張健
嚴永軍
陳錦輝
敖翔
吳剛生
鞠雯
曹曉斌
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新訪談
NEW? INTERVIEW
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陳錦輝?采訪
Q:歲末年初,對手頭的項目,是個關鍵的時間點嗎?需要什么特別的跟進嗎?
年末年初真的是項目比較關鍵的時間節點,因為涉及跨年度,所以特別需要協調客戶項目招標進度。年底招標項目多,從內到外都要溝通順暢,對內招標材料要嚴謹細致,對外要安撫客戶緊急焦慮的情緒。另外,年底代理商公司和客戶財務開票問題都需要很好的把控。
年初,也會涉及上下游開工時間的問題,要很好協調項目發貨,進場。客戶臨時提出的問題、節前的遺留問題、處理進度等等,都需要協調處理。
THE VOICE OF LACHESIS
Q: 過年期間,雖然我們放假,但客戶依然在崗,你有什么方法或經驗,在這個特殊的時期維護客戶嗎?
過年期間,客戶都在值班,確實情緒各方面都不勝平常。這個時候我們能做的最好的維護客情方法就是不給客戶添亂,幫助客戶解決各種微小的問題,保證各種設備運行的正常就是最好的維護。
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Q: 回顧去年,您的團隊項目印象深刻的經歷,可以跟我們分享一下嗎?
去年做的方艙醫院的項目,出現多次客戶臨時提出緊急采購需求的情況,但是因為疫情的原因,我們同事人不能到現場。一方面要配合醫院代理商協調好產品需求,另一方面又要協調公司各部門保時保量完成任務。最后因疫情大家都是紅碼黃碼的沒人能到現場進行裝機,又要協調各經銷商和醫院協同處理……個中滋味,唯有自知。
疫情雖然惡劣反復無常,但聯新人一直抱著火熱的心在協助客戶抗疫的工作的路上。所幸撥開云霧見青天,現在雨過天晴了。
郝國豪?采訪
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Q: 今年您對工作有什么新的計劃和展望嗎?
疫情進入新形勢,去年很多大量采購的客戶,今年可能就沒有采購意向了,比如說去年買了推車,買了NDA,可能好多都還在倉庫都沒用,這樣一來,原本今年有采購計劃的醫院,可能都不會再買了,這對我來說是個很大的挑戰。
所以,要趕快趁著年初,抓緊時間出差,抓緊拜訪客戶,了解新的意向,看看各地的需求,然后根據需求制定今年的計劃和任務。
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新拜訪
NEW? VISIT
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月度之星
NEW? STARS
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王定威深耕移動端開發工作,先后參與開發了搶救車,耗材柜等項目。專業技術硬,業務能力強,能獨立承擔單個項目柜機端的業務模塊設計和功能開發。他對于各種硬件模塊對接與業務功能整合,有很深的理解,經常提出各種建設性意見。
在獨立研發耗材柜高低值系統的同時,王定威抽出時間參與了二代搶救車架構設計和功能開發。保證耗材柜系統按時交付,也加快搶救車項目的進度。搶救車和耗材柜屬于重客戶端系統,軟件用戶體驗很重要。系統研發任務繁重的情況下,王定威依舊高產出提供各種優化方案,改善了多個系統的用戶體驗。
化繁為簡,至拙至美
“
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王鵬博面對問題層出不窮、邏輯錯綜復雜且技術文檔匱乏的同步程序,能先沉下心對業務進行抽絲剝繭的梳理,輸出詳盡的技術文檔并在團隊中進行培訓分享。接著他將同步程序分成三個階段進行優化:一階段重點解決了業務強耦合問題,二、三階段實現剝離軟硬件的同步程序業務、同步表可配置化、下沉對接協議轉化等也輸出了對應的方案和計劃,逐漸讓同步程序煥然一新。
隨著業務規模增長,業務數據超過同步程序早期設計的承載量會造成線上數據丟失。王鵬博發現問題后,快速解決了該線上問題,并將問題抽象成異步任務調度框架服務于同步程序,后續計劃服務于更多后端系統,以保障系統的可靠性。
在學習中感悟,在工作中進取
“
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朱剛輝從事結構設計工作二十余年,有著扎實的工作技能與豐富的實踐經驗。工作中他認真負責,做事積極主動,敬業愛崗。有著較強的動手能力和團體協作精神,與同事相處融洽,善于合作,并積極、出色的完成各項工作。
朱剛輝在工作中遇到問題總能及時處理,果斷進行改進。例如:售后反饋某產品因側按鍵開關掉點導致不良問題,朱剛輝立即找尋解決方案,網上搜索到并網購不帶點的國產微動開關,做樣品驗證手感后,果斷進行塑膠側按鍵的改模。模具改好了,要安排封樣時,供應商回復所選開關停產,下單起訂量較大,朱剛輝再度快速尋找到封裝兼容但不防水的開關,給出后加工處理的防水方案。新方案也方便后續的售后維修,不用整體拆機換底殼組件,提高返修效率,降低售后成本。
對于節前臨時安排的前往某醫院做售后工作,朱剛輝無條件服從,即日出發。期間兩天,與同事共4人完成了3個院區的檢修工作。在檢修過程中,發現的異常待處理問題,節后上班第一時間就對接處理,提升產品質量也減少了后續的返修率。
不求做得最好,但求做得更好
“
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新動態
NEW? TRENDS
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數智浪潮襲來
2月23日,第四屆中國(深圳)智慧醫院高峰論壇于北京大學深圳醫院(后簡稱為“北大深圳醫院”)隆重啟幕。作為2023年中華醫院信息網絡大會暨中國醫療信息技術展覽(CHINC)的分會場,北大深圳醫院率先點燃這為期3天的醫療盛會。
探索北大深圳醫院的聯新智慧身影
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聯新應邀參展,于展區展出一系列軟硬一體化智能系統,同時,醫院心血管內科及脊柱外科應用的智慧病房整體解決方案,以及圍手術期閉環管理解決方案,接待了八方來客的參觀交流。
圍手術期全流程閉環管理
圍手術期全流程閉環管理方案,建立了全程、動態、實時的風險預警與高效溝通平臺,集手術室全流程管理、護患交互、床旁健康宣教、醫護智能交互中臺、護理輔助決策等為一體,以節點控制理論為依據,讓手術風險智能預警、手術進程多場景實時共享,實現圍手術期信息可追溯閉環管理。
據悉,本次智慧醫院高峰論壇,現場接待了400多名專家學者,近5.7萬人在線觀看論壇全程直播,智慧醫院運用場景分為15個參觀站點共接待了近100批次超1000人次線下場景參觀。
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醫護患共決策
診療護理全流程智慧病房整體解決方案,方案覆蓋全病區,助力臨床構建一套醫護患管多方信息共享、多業務協同的智慧臨床及服務運作體系。
| 體征監測,病情持續觀察
患者入院,護士隨即為其采集體征信息,經由生命體征智能采集系統,即可一鍵采集上傳。住院期間如有需要,非接觸體征監測系統,24小時監測體征數據,保證對患者病情的持續觀察,及時管理。
| 輸液全閉環智能管理
病區患者如有輸液需求,基于臨床移動護理終端、智能輸液監測器、藍牙物聯網中心,全閉環智能輸液管理系統實現從醫囑下達、輸液擺藥、配藥到執行的全流程監控和信息可追溯。通過系統,護士可以遠程監控患者輸液情況。系統會對輸液進程、異常情況進行及時提醒。
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| 護理風險,量化分級
患者入院后的數據信息、生命體征狀況、病區輸液等各場景數據,都在智慧病房交互平臺融合呈現,向護士實時展示風險因子,對護理風險進行量化分級管理,動態顯示在床頭屏、走廊屏,讓患者、醫護、陪護知曉風險并共同防范。
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藥品耗材閉環管理
患者入院后,醫生下達用藥醫囑,護士可前往智能藥柜領取藥品。病區藥品智能管理系統,實現每支藥品的存取均留下可溯記錄;單支管控專利技術,業界首創近效期優先出藥,智能效期管理,幫助醫院降本增效。
在藥品與耗材方面,實現藥品耗材購、銷、取、用等全周期的信息化、可溯化、規范化、科學化管理,進一步提升醫院藥品耗材管理水平和藥事服務能力,確保用藥安全。
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| 搶救-智能輔助,安全高效
住院期間,如患者突發緊急情況,護士可使用位于病區的智能搶救車系統,一鍵快速進入搶救狀態。系統全程智能輔助搶救并自動生成搶救記錄,既能保證安全及時給藥,縮短平均門藥時間,又有助于病案內容的完整性,充分落實危急重癥患者搶救制度。
在推動醫療智慧化發展的道路上,聯新與北大深圳醫院已攜手多年。此前,聯新與北大深圳醫院開展“5G+醫院管理”項目合作,并由北大深圳醫院牽頭申報,成功獲批國家級“5G+醫療健康應用試點項目”。未來,聯新也將繼續深化與醫院的攜手合作,共同助力智慧醫療縱深發展。
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直擊CHINC
2月24-26日,春意昂揚之時,中華醫院信息網絡大會暨中國醫療信息技術展覽(CHINC)將人氣與熱度引向深圳國際會展中心。
火爆的現場,聯新呈現“新”驚喜
全國各地醫療行業專家學者齊聚一堂,共商美好醫院建設,攜手打造高質醫療智變新引擎。展覽現場摩肩接踵,精品培訓課、衛星會一座難求。火爆的現場,宣告著行業的向好,以及醫療信息化產業的欣欣向榮。
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此次展會,聯新帶來5G智慧病房與5G智慧藥房整體解決方案,為更智慧、更高效的未來醫療繪制聯新方案。
聯新5G智慧藥房
創新精細化、智能化、全流程可溯化管理
提升醫院管理水平及藥事服務能力
| 動態監管,全局可視化
聯新智慧藥事管理平臺,實現藥耗全程批號跟蹤、全流程閉環管理、全局可視化動態監管、智慧化藥品管理模式,推動醫院管理水平提升,提高患者滿意度。
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| 全程監管,閉環可溯
針對不同的醫院手術室需求,聯新按需制定多款手術室特殊藥品管理方案,基于特殊藥品管控柜、保險柜、轉運機器人、麻醉藥品管理工作站、耗材柜、陰涼藥品柜、套餐柜、手術套箱,實現手術室用藥閉環追溯管理。
| 國內首創,一體混發
為了向發熱門診患者診療提供藥品保障,以及高質量藥學服務,聯新打造用藥安全、管理規范的發熱門診智能藥房,改善發熱門診的發藥流程,減少發熱患者與院內工作人員的接觸。國內首創支持針劑、盒裝片劑、異型藥一體混發,滿足各類藥物的綜合發放需要。患者可以按照全程語音導引,24小時自助掃碼取藥,縮短排隊時間。
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| 全程可溯,閉環管理
嚴控藥耗取用,建立全院精細化藥品耗材管理解決方案。病區藥品智能管控系統,單支管控專利技術,業界首創近效期優先出藥,智能效期管理,幫助醫院降本增效。在耗材管理方面,全供應鏈耗材閉環管理系統支持臨床醫用耗材領、存、取、用全流程可溯化管理,提高精細管理水平。
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| AI輔助,快速搶救
智能搶救車系統,建立物聯網大數據驅動的醫院搶救智能管理系統,實現藥械組網、科室組網,創新利用智能感知技術、人機語音交互技術,確保用藥安全。
聯新5G智慧病房
各場景數據互聯互通
醫護患管多方信息共享
| 智慧中樞,全局可觀
將病區全場景打通,實現數據實時互聯。智慧病房交互平臺,將病區各場景的信息進行結構化呈現,病區各項數據互聯互通、匯聚重組、智能分析,輔助管理決策,提高管理質量,將事后處理轉化為事前主動發現、提前干預,事中有效監管。
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| 全線進化,應需而變
面向醫生、護士等不同使用對象,智能移動工作站,創新模塊化設計,滿足臨床診療、會診、查房、護理、宣教、結算等各場景下的差異化需求。
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?| 點滴精準,安全高效
患者在住院期間的輸液,護士可通過全閉環智能輸液管理系統實時監控。系統將全病區患者的輸液情況融合呈現于智慧病房交互平臺,對于輸液進程、異常情況,系統自動提醒,保障輸液安全。
全閉環輸液管理系統“雙子星”系列,一次可掛載兩袋(瓶)藥液,雙傳感器精準捕捉每一滴藥液的細微變化。高效便捷,緩解高峰期護士的壓力。
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| 全景互聯,一鍵觸達
床旁交互系統,超越空間的局限,患者一鍵呼叫,護士便可即刻響應。健康宣教、吃藥提醒、報告查閱、點餐、費用結算等均能在床旁完成,患者無需奔走排隊,優化住院體驗,提高患者滿意度。
2022CHINC已圓滿落下帷幕,聯新醫療智慧化的故事,還在續寫。以前沿的科技賦予醫療溫度,聯新不斷自我突破、追求卓越,讓未來呼嘯而來。
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服務的力量
THE POWER?
OF SERVICE
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逆流而上
從21年中到如今,在接連不斷的兩期智慧病房項目中,聯新的智慧身影,充滿了廣西某三級醫院的30余個病區。聯新與醫院一路相伴、共同成長,并助力該院成功獲評電子病歷5級。
終能撥云見日
越挫越勇,迎難而上
此前,該院一期的智慧病房交互平臺、床旁交互系統、生命體征采集系統,已在22年年中順利驗收,而在一期項目驗收之前,二期移動護理信息系統以及護理質量管理系統地項目,已經如火如荼的開展起來。
“從二期項目開始的時間點也可以看出,院方對我們的一期項目成交后的實施和服務還是很滿意的,不然也不會還沒驗收就開啟二期”,負責該院項目的實施工程師零橋勝笑著說。
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作為醫院進一步智慧化升級的方案,聯新的移動護理信息系統被寄予厚望,不斷針對院方需求進行定制及調試,新增了許多流程及功能,計劃盡快接替老系統“上崗”。
“醫院的老師們都是細節狂魔,對于各類細節、環節、流程,抓得很細,要求很高”,零橋勝無奈的表示,“其實最開始,咱們的系統是沒有達到要求的……”
盡管第一次上線不盡如人意,但同事們并沒有氣餒,經過研發團隊的努力,新版本的護理信息系統不僅增加了許多強勢功能,還針對醫院需求進行了一系列的定制,為下一次的上線按部就班地預備著。
緊急“救火”,“蹲守”現場,難點逐個擊破
22年7月中旬,院方突發緊急情況,原來使用的別家系統服務器突然崩潰了,導致系統無法使用。此前,聯新的移動護理信息系統正在進行進一步的升級調試,可是,別家的老系統的崩潰事發突然,聯新緊急預備上線。“其實當時的系統,還有個別需求沒有實現,但這個意外的出現,我們只能加緊節奏”。
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系統上線刻不容緩,智慧醫院軟件開發部總監李天鵬立即溝通協調總部資源,成立應急小組,項目經理王蒙帶隊,與研發、測試的多名同事第一時間奔赴現場,駐場處理。將科室老師拉進應急小組微信群,一旦出現問題,科室老師第一時間提出,技術人員立刻進行處理,做到需求當天提、當天改、當天發布。
這樣“快速研發-快速迭代-快速發包”的模式,持續了大概兩周的時間,應急小組群里反映的問題,慢慢地從每天幾十個下降到每天十來個,再降到每天幾個,最后到目前的幾乎穩定的狀態。
道阻且長,行則將至
在電子病歷系統應用水平評級中,該院計劃參評電子病歷的5級評級。時間緊、任務重,前線實施同事與總部研發同事密切配合、積極溝通,不到一個月就按照政策文件說明滿足了醫院的評級需求,得到了院方的一致好評。
獲得認可的過程并不容易,這條路上的酸甜苦辣,奮斗在同一戰線的聯新同事們都各有品味。但最終,被客戶信任所帶來的成就感,定會撫平這條路上所有的辛勞。
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新政策
NEW? POLICY
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——點擊了解政策詳情——
廣東省醫療衛生服務體系
“十四五”規劃
謀劃“構建強大公衛體系”等7大體系和7項專欄工程,其中在健全傳染病醫療救治網絡方面,提出建立省市縣鄉多級救治體系:省級層面“建設廣東省公共衛生醫學中心,依托廣東省第二人民醫院、廣州中醫藥大學第一附屬醫院、廣州醫科大學附屬第一醫院建設3所省級重大疫情救治基地”;市級層面“建設25家傳染病醫院或綜合醫院可轉換傳染病區”;縣級層面“推進57個縣的77家公立醫院規范化可轉換傳染病區建設”;
另外,根據7項專欄工程之“高質量醫療服務體系建設工程”,廣東將建設不少于95個國家臨床重點專科,630個左右省級臨床重點專科和不少于900個市(縣)級專科。
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內刊長期面向廣大同事征集優質素材:
「新動態」 代表性醫院客戶的應用場景照片
「服務的力量」 醫院項目現場安裝、實施、售后的工作照片
「新創想」 研發生產過程中的照片
素材一經引用,均給予稿費或禮品,照片素材根據質量高
低相應的稿費
項目現場照片多多益善,項目相關情況附簡單文字說明
素材可通過企業微信或者郵件發給市場部朱彤
郵箱:tong.zhu@lachesis-mh.com
內刊素材征集函
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出品單位
深圳市聯新移動醫療科技有限公司
Shenzhen Lachesis Mhealth Co., Ltd.
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熱線電話:400 111 5660
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編 委 會:聯新市場部
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總審核:熊翠菊
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主 編:李賜暉
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責任編輯:朱彤
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