02

總第二期

色

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下半年，面對巨大的交貨壓力，大家在效率提升，成本降低，交貨期等等很多方面持續發力，公司銷售額，產值及利潤額節節攀升，打破了過去十四年來一次一次的記錄，創造了一次一次的歷史，最終以高于預算目標的整體好業績交了一分滿意的答卷。

雖然2020年開年時世界形勢是迷茫的，但公司管理層深知保障員工福利是我們持之以恒的使命。2020年在工會的組織下，我們舉辦了游泳比賽，健康跑等活動，并在10月份完成了非辦公室員工的薪資結構調整。由采購部，行政部一起領導的員工食堂福利提升也一直在進行。2021年管理層將會在提高員工福利方面繼續努力，以增加全體員工的歸屬感，提高全體員工對公司的認可度，以及創造良好的，和諧的，溫暖的企業文化為我們的目標。

2021年將會是另一個挑戰與機遇同在的年分，相信在全體員工的共同努力下，我們會繼續克服困難，抓住機遇，在公司總體發展上登上另一個高峰！

李莉平

亮兮柯電氣（嘉興）有限公司亞洲區財務總監

正面積極

合作包容

卓越共贏

? ? 各位同事大家好！

? ? 鼠年即將過去，牛年即將到來，在這里我代表公司管理層先給大家拜個早年，同時感謝大家在過去一年的辛勤勞動，更加感謝各位的家人對大家在工作上的支持，大家辛苦了！

? ? 回首過去一年，既是艱難的，也是輝煌的。2020年是亮兮柯開業以來值得銘記的一年。我們經歷了數十年一遇的疫情，盡管有一個艱難的開始，但是在俞國飛總經理的帶領下，在英國董事會的支持下，因為全體員工眾志成城的精神，我們很快走出疫情的影響，迅速復工復產，克服了人力，物料，機器產能等一個一個困難，為5月份后的訂單反彈打下了良好的基石。

Contents

目錄

亮發展?Development

財務總監卷首語

02

流程改革初見成效

電器附件協會和業內同行參觀指導活動

噴涂線安全改造

10

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亮兮柯發展里程碑

公司戰略

07

08

《亮·色彩 LUCECO COLOUR》

2020.12 總第二期

顧? ? ? ?問：俞國飛

編? ? ? ?委：徐笑艷，彭亞娟，

? ? ? ? ? ? ? ? ? 宋方，查海軍，

地址：浙江省嘉興市秀洲

? ? ? ? ? ?工業園區加創路1438號

電話：0573-83570202

傳真：0573-83570248

網址：www.luceco.com

亮生活 Joy

2021年工作年歷

職工醫療互助保障

25

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NPD流程改善復盤工作坊

TB百日慶典

消防演習

表彰尤瑞銀同事

綠色同行 引領變革

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亮精彩 Talent

福字剪紙

總經理信箱有感

我的家鄉

我在“龍之翼夢之隊”成長歷程和感悟

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特別欄目-2020防疫表彰

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封底-剪紙

亮色彩

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?· 發展

亮

亮·發展

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?· 發展

亮

我們的選擇由三個目標決定:在對所有人都有良好回報的有吸引力的市場上經營; 發展服務于客戶需求的有優勢的商業模式，并在競爭中脫穎而出;運營高效的財務模式，明確界定我們對自己和股東的期望。

在有吸引力的市場上運營

? 增長速度快于國內生產總值 (“GDP”)

? 提供高利潤

? 能夠抵御市場新進入者

? 與核心企業協調合作

? 分散投資并獲得提高市場份額的機會

? 成立時間悠久

? 忠實的客戶基礎

? 清晰的定位

發展有優勢的商業模式

運營高效的財務模式

? 以客戶為導向

? 開創性

? 敏捷開發

? 成本低廉

? 響應新機會

? 為客戶量身定制

? 所有產品通用

? 在經濟周期中增長速度超過了GDP

? 支持并購和收購的有機增長

? 調整后營業利潤率目標為10%-15%

? 調整后自由現金流利潤率目標為5%-10%

? 再投資或返利給股東

? 投資資本目標回報率為20%-30%

? 保持凈負債杠桿在1.0-2.0x

目標

進入新產品領域

生產效率最大化

? 優化自制和第三方制造的使用

? 優化相對于產品性能的總成本

? 優化庫存

投資回報最大化

? 優先考慮利用現有投資資本的增長

? 持續優化運營資金

? 實施一個明確的資本結構政策

保持最佳公司治理

? 嚴格管控

? 保持敏捷性

? 提高決策質量

尋找收購目標

? 在現有市場贏得份額

? 在相關聯的產品市場獲得影響力

? 進行投資的同時維持資本結構政策

戰略重點

增加專業客戶銷售額

? 通過增加專業客戶的銷售份額，

與我們在英國零售業的歷史優勢形成互補

? 利用卷線盤提供的市場渠道，通過貿易分銷商銷售其他產品，如LED照明、智能設備和電動汽車充電樁等

? 產品銷售作為解決方案的一部分

? 向現有客戶銷售相鄰產品

? 銷售現有英國產品的國際型號

? 新產品開發的回報最大化/風險最小化

?最大化未來增長的資本效率

? 在全球范圍內銷售現有的“無國界”產品(如LED照明)，使產品開發投資最大化

? 利用全球制造能力

? 銷售給現有英國客戶的國際子公司

?將現有國際市場的盈利能力提高至集團平均水平

增加國際客戶銷售額

亮·成績

? ? 2020年3月初，總經理俞國飛先生發起“優化BPM流程”的項目，并明確提出項目需要實現的三大目標：1）合并簡化流程，使不同部門的同類工作流程得到統一，增加協同效益；2）審核步驟合理合規，符合Luceco PLC審批權限規定；3）表單與受控文件關聯，結合公司管理流程優化項目，使每個BPM表單都有流程文件支持。

? ? 在各部門經理和流程文件負責人的大力支持下，項目組對BPM在使用的129個表單進行了全面排查和梳理，包括追溯表單建立的目的、查詢使用頻率、主要使用部門、是否存在同類型表單、刪除非必要審核步驟、增加必要審核步驟、匹配組織架構等。

? ? 與此同時，平行開展的項目和工作如SRM, 公司流程文件優化，Approval Policy執行等，從多個維度共同推進流程變革，對表單的結構、內容、功能都提出了更高的要求。

? ? 經過半年多的持續跟進，BPM表單總數從129個減少到99個，減少比例23%；表單平均處理天數從2018年的12.2天逐漸減少至2020年的5.1天（截至12月21日投稿），縮短比例50%以上。表單處理時間的加快是流程變革成效最有力的見證之一，也是對全體同事協同合作效率提升的肯定。

? ? 流程的優化成果需要全體同事共同保持。流程的優化也會是一項持續工作，2021年我們將繼續結合公司的業務、項目、流程文件更新以及同事們在使用中的反饋，進一步簡化審批流程，優化審核步驟。

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?· 成績

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流程變革初見成效

圖文：總經辦 鐘炎歡

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?· 成績

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作為中國電器工業協會電器附件及家用控制器分會的理事單位，應協會邀請，公司于11月20日接待了協會領導和業內同仁共40余人參觀指導。

為了更好的參觀效果，我們將來訪者分成了4個小組。在總經理俞國飛先生的帶領下，由梁明軍、張琪、韓俊以及劉華巍擔任講解者，由肖海波、鐘炎歡、蔡志霖、彭亞娟、章林鵬、李永軍、朱俊文、柯夢，陳豪潔、查海軍、謝新虎、藍榮桂、林娟作為領路員和支持者，向大家展示了公司風貌，介紹了公司產品，參觀了精益生產線、自動化區域和實驗室，在行政部同事的協助下，圓滿完成了本次接待任務。專業熱情的態度和有序的規劃獲得了大家的稱贊，非常感謝各位同事的付出，謝謝大家。

本次接待不僅獲得了業內同仁的一致稱贊，也收獲了大家的寶貴意見。在整理了這些建議后，請各部門經理針對自己可以改善的部分提出了行動計劃。這是一個很好的對外展現公司風貌的機會，今后我們也將繼續這樣的活動。我們將以這次接待的標準為新標準，繼續保持下去。請大家共同努力，共創未來！

祝賀電器附件協會和業內同行參觀指導活動圓滿落幕

圖文：總經辦 林娟

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?· 成績

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18:30物料人員到位

8:30工程結束

調試完畢

11:00驗收通過

12:00正常生產

? ? 每個假期來臨的前一天，總是讓人很開心。對于每個從事EHS工作的人來說，假期前一天不僅僅是開心，同時伴隨假期前一天安全大檢查、節前通知、接待政府檢查等。

? ? 9月30日，秀洲區應急管理局與秀洲高新區事業綜合服務中心一行對公司進行節前安全大檢查，這既是他們也是我的例行工作；檢查中發現公司噴涂線使用的電器為非防爆電器，為重大事故隱患，做出對噴涂線暫停生產要求，這對于我來說，是從來沒遇到過的。

? ? 按照計劃，國慶期間噴涂線正常生產，為保證安全生產，總經理俞國飛會議上決定，連夜整改，確保10月1日中午12點恢復生產。

會議對職責進行明確：

①9.30 16:00 會議明確改造時間節點、物料、責任人、工程量、施工方案

②9.30 18:00 采購部將防爆開關、防爆插頭、防爆燈及電纜、鍍鋅管等購買到位

③10.1 8:00 前完成整改

④10.1 10:00 秀洲區及高新區驗收合格

⑤10.1 12:00 完成調試運行，噴涂線恢復生產

以上每個步驟，放在正常工作時間，都是不可能完成的，更何況還是在小長假前一天，不得不質疑這項決策。

? ? 吃完晚飯，群里看到消息物料與人員均到位，開始質疑我一開始的質疑。必要條件已滿足，接下來就由時間來驗證我的質疑了。

? ? 入職場7年有余，第一次為了工作熬夜，從認定目標不可能完成到見證如期完成設定目標，每一步都帶著責任感，每一步都走出使命感。

噴涂線安全改造

圖文：質量部? 宋方

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?· 生活

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宋畫小品臨摹《雪霽山茶》

圖：總經辦 鐘炎歡

亮·生活

NPD流程改善復盤工作坊

讓大家的改善有始有終

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?· 生活

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TEAMBITION

100 DAYS

12月22日是個特別的日子

我們Luceco使用TB平臺已經有100天啦

為此，我們特意舉辦了“TB百日慶典”

共同見證TB來到亮兮柯100天后獲得的成績

慶祝亮兮柯人通過自己的不斷的努力和學習

實現了TB與工作的融合

獲得的階段性成功

? ? 亞太區總經理俞國飛先生為慶典致辭，他告訴大家公司從2019年開始接觸Teambition這個工具，到TB正式上線的100天后，非常高興能看到大家使用TB新建項目、分配任務，同時也涌現了很多TB高手。

? ? TB顧問對目前公司使用情況的打分是70分，從這個分數看出我們還有很大的進步空間，希望大家能將TB的項目管理思維方式融入自己的日常工作中。

? ? 在TB運行的這100天中，每個部門都涌現出了很多TB達人，16位部門代表們依次上臺，為大家介紹他們的精品TB項目。還向大家分享了他們在使用TB時的小技巧。

? ? 每一位分享者都是拿出了自己的壓箱底寶貝，經過17位評委的謹慎投票選出了一個最佳項目和三個優秀項目。

優秀項目

Improve Mater Data

（GMO 鐘炎歡）

早會OPL執行跟蹤

（MFG 韓俊）

實驗室工作任務流

（QA 齊亮）

? ? 希望在TB的加持下大家推進項目時能像奶油一樣絲滑，大家也能帶著像品嘗香甜蛋糕一樣的心情完成每一個項目。

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?· 生活

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? ? 12 月 16 日13:00 左右，1 號宿舍樓外西側垃圾存放區域處起火，事故造成垃圾桶蓋燒毀，公司人員和財產未造成損失，初步調查起火事故原因 ：未熄滅煙頭引起。

? ? 在事發時，垃圾桶蓋置于垃圾桶后側地面，旁邊紙箱及垃圾桶內均為可燃物。

? ? 冬季正值火災高發期，為避免類似事故發生， 再次重申公司員工文明吸煙要求和規定：

? ? 目前公司吸煙點僅東門吸煙點、1號宿舍走廊固定吸煙點 ，其余區域均為禁煙區一經發現人員在非吸煙區內 吸煙，將嚴格按照公司制度對其作開除處理。

? ? 廠區安全關乎每位員工，公司在保障員工安全的同時，也需要每位員工提高安全防范意識，同時對破壞廠區安全的員工 ，公司也會嚴肅處理，讓我們一起共建美好廠區安全環境。

? ? 技術部設備維修員尤瑞銀見狀立即使用就近的滅火器 及時 將火苗撲滅 ，迅速阻止了火災進一步擴大，故公司將給予尤瑞銀同事一定的獎勵。

? ? 尤瑞銀同事發揮了強烈主人翁的精神和責任感，在公司安全和財產受到損害時能主動和冷靜的處理，希望大家向他學習。

11月3日由EHS發起和組織了一次消防演習，所有車間的同事們在消防鈴聲響起的5分鐘內來到了倉庫錢的指定集合區域。

逃生演習后由保安同事們教大家如何使用干粉滅火器

圖為組裝領班們練習滅火的場景

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“綠色同行 引領變革”

? —亮兮柯電氣（嘉興）有限公司第一屆職工健康跑活動

? ? 萬物收藏，冬之伊始。這是一個積蓄能量，孕育新生的季節；同時也是一個需要你舒展筋骨，加強運動的季節。這不，亮兮柯電氣（嘉興）有限公司第一屆職工健康跑在員工的期待中如期舉行了。?

? ? 此次健康跑活動由亮兮柯電氣（嘉興）有限公司工會文體組負責策劃和組織，活動以環繞秀湖跑，全程約5.6公里，面向全體員工開放報名。本次活動得到了公司高層的大力支持，同時也感受到了員工滿滿的參與熱情。經過前期的線上報名，共有120多名熱愛運動的員工報名參加。

? ? 2020年12月6日，活動小組的工作人員8點不到就到達了健康跑的比賽場地-秀湖公園，盡管早上的秀湖還帶著一絲涼意，但這絲毫沒有影響工作人員對組織這次活動的信心和熱情，所有的準備工作大家井然有序，互相合作。8點半參賽的員工陸續開始抵達現場，在工作人員的引導下，大家紛紛換上了本次活動的主題衫。上午9點整所有的運動員集合整隊，在活動主持人齊亮對比賽要求及規則做簡短的介紹后，沖壓車間主管查海軍帶領全體運動員做了專業的熱身活動。9點21分（諧音“就愛你”）隨著帶隊組長魏恒的一聲令下，健康跑活動正式開始。

? ? 長跑的隊伍奔跑在秀湖的環形路道上，形成了一道亮麗的運動風景線，隊伍中我們看到了熟悉的身影-總經理俞國飛先生，也看到了平日里奮斗在一線的員工，也有穿梭在各個機器旁的維修師傅們，或是默默無聞在后廚幫忙的廚工師傅們，亦或是研發產品的工程師們，再或者是專注于產品質量的質檢員們。

? ? 在隊伍中還有堅持不放棄的滿臉稚嫩的小朋友們。他們一路奔跑，享受運動帶來的樂趣。

? ? 隨著現場人員激動的叫喊聲，第一位到達終點的員工是IT部門的同事，用時僅為27分鐘，大家除了對他成績的驚嘆之余，更多的是祝賀。隨后第二、第三、第四……陸續到達終點，所有參加的人員無一人中途放棄，均順利完了全程比賽。盡管大家氣喘吁吁或是汗流浹背，卻大呼“真真爽”，看來運動帶給大家的除了體力上的考驗，更多的是運動后的快樂！

? ?賽后，公司總經理俞國飛先生為所有獲獎的員工進行了頒獎，同時所有參與的員工均獲得工會為大家準備的小禮品。此次活動也得到了總經理的肯定和鼓勵，他為所有完成此次健康跑的運動員們鼓掌，并表示公司鼓勵員工在工作之余進行有意義的健身活動，同時公司會繼續支持類似活動的舉辦，也期待有更多的員工可以加入進來。

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HR助手

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【好消息】2021年您將擁有職工醫療互助保障啦！

? ? ?區總工會于11月18日發布了最新的嘉興市職工醫療補助保障政策，公司及工會立即響應參與會議了解政策。

? ? ?根據政策要求加入職工醫療互助保障需員工個人出資20元每年，經高層討論統一由公司工會出資為每位參加嘉興市本級職工基本醫療保險的同事購買了醫療互助保障，體現了公司對員工的關心和關懷，也正是因為公司嚴格執行為每位亮兮柯員工繳納社保大家才能順利享受到醫療互助的保障。公司也在時刻關注大家在亮兮柯工作和生活的需求，在合適的時機和政策下為大家謀福利，給予大家更多的保障。由于政策限定僅參加了嘉興市本級的職工基本醫療保險的同事才能參與醫療互助，所以此次福利僅覆蓋到由公司購買社保的截止11月底在職的687位正式員工。（具體名單可以通過企業微信中行政助手和人力資源助手確認）

? ? ?2021年的政策進一步強化了職工互助醫療保障的有效針對性，突出對大額醫療費用支出的保障作用；在流程上也更加簡單快捷，可以關聯醫保直接自動結算，省去大家交材料的麻煩；同時覆蓋面更廣，只要是2021年1月1日尚未退休且符合條件的職工均可享受，公司覺得這是一項非常好的政策，關系大家的切身利益便立刻決定為同事們謀這份福利。目前購買程序已經完成，醫療互助保障自2021年1月開始實行，若有同事對政策有疑問均可通過企業微信咨詢。

下面我們一同來了解一下職工醫療互助保障的待遇：

? ? 一、2021年內，符合大病保險基金支付條件的，在市基本醫保、大病保險及其他基金結算后，個人累計醫療費用按以下標準由職工醫療互助保證金給予補助：

? ? 1.自負1.5萬元（不含）至5萬元部分，支付30%；5萬元（不含）以上部分，支付80%；（包括門診和住院的累計費用，若異地就醫可辦理轉院，與企業醫保一起核算）

? ? 2.自負最高給付補助的限額為30萬。

? ? 二、參加職工醫療互助保障的建檔困難職工和經民政認定的支出型貧困人員，2021年內，符合大病保險基金支付條件的，在市基本醫保，大病保險及其他基金結算后，個人累計醫療費按以下標準由職工醫療互助保障金給予補助：

? ? 1.自負1.5萬元（不含）至5萬元部分，支付40%；5萬元（不含）以上部分，支付90%；

? ? 2.自負最高給付補助的限額為30萬。

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亮·精彩

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剪紙：質量部 候清閣

? ? 溝通是合作的開始,優秀的團隊一定是一個溝通良好、協調一致的團隊。作為構建亮兮柯嘉興公司溝通架構、拓展溝通渠道的重要一環，2020年8月20日，總經理信箱上線了。設立四個多月以來，陸續收到了十余封信件，發表回復四次。總經理信箱成為了員工對企業發展建言獻策的直接平臺。

? ? 公司目前共設有兩個總經理信箱，分別位于南門保安室后、蜂巢柜對面和一樓食堂東門處（男生宿舍一樓拐角處的信箱已由于消防規定拆除），這兩處地點均位于監控覆蓋之外，保障了大家的隱私權。

投信的內容包括：

1. 對公司經營管理策略或方案提出意見建議、獻計獻策；

2. 對公司各項規章制度有異議或不明之處；

3. 對工作條件的安全性有懷疑或對報告的健康和安全事件處理有不滿之處；

4. 認為自己受到了任何形式的不公平待遇行為；

5. 發現公司可能存在欺詐嫌疑的行為或個人；

6. 對公司各項管理及人員不滿 (工作失職、以權謀私、以勢欺人 )之處 ；

7. 其他。

? ? 作為總經理助理，總經理信箱由我每周一和周四定期開啟兩次，收集匯總信息并指定有關部門進行調查回復，所有的回復內容都經過了總經理的審閱，一般整個答復時間在7個工作日以內。結果我會以郵件發給所有員工，并以書面形式張貼在公司公告欄。

? ? 和每月的總經理對話類似，我參與這類員工提問的答復已經有一年多時間。俞國飛總經理要求所有的回復都要正面回答大家的問題，不閃躲不含糊，所有的行動方案要有明確的負責人和計劃完成時間，事后就問題點有定期的回顧，確保執行力度。在這樣的方針指導和總經理的幫助下，我逐漸掌握了答復的要點，并把這個理念傳遞給了相關同事。在總經理的帶領和大家的努力下，總經理信箱得以順利運營下去，在此非常感謝提問過的員工和所有同事的支持。歡迎大家將你的建議告訴我們，讓我們攜手并進，持續發聲，為公司的建設添磚加瓦！

文：總經辦 林娟

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我生活的地方在南陽簡稱“宛”在河南省18個省轄市中面積最大，人口最

多，歷史悠久，文化璀璨，東漢時期為光武帝劉秀的發跡之地，故有“南都”之稱。南陽是南水北調中線工程水源地和梁首所在地，市內河流眾多，分屬長江、淮河、黃河三大水系。

? ? 南陽以丘陵為主，主要種植小麥、玉米、豆類、花生、辣椒等農作物,故我們這里就以面食為主了。有我們熟悉的拉面、燴面、刀削面、蒸面、燜面煮面等,面還可以包餃子、炸油條、蒸包子、饅頭、花卷等花樣頗多花樣百出的面，每種面都是味道可口讓人回味無窮啊。

? ? 南陽內鄉的寶天曼自然保護區，它是我國20幾個自然保護區之一，以遮天蔽日的原始森林和眾多的野生動物而飲譽中原，被譽為“天然的物種寶庫”及“中州的一顆明珠”保護區內有有2879種高級

等植物、213種鳥類、62種獸類、14種兩棲類、31種爬行類、67種魚類及936種昆蟲類。并且里面有掃帚場，牧虎頂、牛心垛、山峰、云海、瀑布等景觀。

內鄉縣衙也是我們南陽的有名的官署衙門，是國內第一座衙門博物館，也是中國古代官衙建筑的歷史標本。它占地47000多平方米，有大小院落18進，房舍260余間，是中國唯一保存最完整的封建時代縣級官署。

衙門有“天下第一衙”之稱，它經歷元、明、清擴建后形成了規模龐大、氣勢恢宏的官衙。被專家譽為“神州大地絕無僅有的歷史標本”有“北有故宮，南有縣衙”，“龍頭在北京，龍尾在內鄉”的美稱。

南陽除寶天曼、內鄉縣衙還有好多名勝古跡如：賒店古城、龍潭溝景區、南陽府衙、南陽武侯祠、老山界、丹江大觀苑香嚴寺、花洲書院等等旅游名勝古跡。

南陽是一座歷史文化古城。是楚文化的發源地，濃厚的歷史文化孕育了一代代名人英雄。從春秋時期政治軍事經濟家商圣范蠡；幫助秦穆公奠定秦國統一六國基礎的百里奚；東漢時期的科圣張衡和醫生張仲景；三國時期的政治、外交家諸葛亮；到今代的軍事家彭雪楓將軍、哲學家馮友蘭和作家二月河先生······每一位都是我們值得敬仰，他們為南陽的繁榮昌盛都做出來不可磨滅的貢獻。

我身為南陽人我感到自豪和驕傲，希望我的家鄉越來越好，越來越繁華昌盛，希望朋友們有時間到我的家鄉參觀游玩。

我的家鄉

圖文：質量部 候清閣

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我在“龍之翼夢之隊”成長歷程和感悟

圖文：NPD 魏恒

? ? 從對Coach的一無所知，到完全融入到我的工作和生活，不知不覺已經伴隨我快度過了一年，和團隊小伙伴一路走來，收獲頗多、受益匪淺;在此向大家分享下共修學習后的心得體會。

? ? 記得我當時帶著一顆好奇的心參加Allow哥的培訓課，當我走進培訓室那一刻，映入眼前的是墻壁上兩位歷史名人的至理名言，到現在還印在我的腦海里：“以我們現在的思維水平無法解決現在的問題”——愛因斯坦。“除非你把無意識的模式意識化，否則，這些無意識的模式一直在暗處左右你，直到有一天，你會說：這就是命——卡爾榮格。

? ? 在Allow哥一天的陪伴下，我學到了很多教練方面的知識，例如：1.通過STEP模型，學到了如何溝通。2.通過 “聽”環節學習到了如何傾聽（耳朵、眼晴、心靈三位一體）.3.通過“人生奧斯卡”環節，了解他人的經歷和需求，拉近了成員間的距離 .4.通過“畫像“環節，發現團隊成員的彼此優點，建立自信心，鼓勵和改變人生的行為方式 .5.通過Allow哥的答問環節，學習到了很多關于教練知識的藝術比如：如何學會傾聽、反饋、贊美他人、有效的溝通方式 、相互理解和尊重、情緒的控制、團隊合作與支持、影響力、感悟愛與被愛、學習挖掘別人的優點、賦能給他人等等.

讓我更加深深喜歡上教練模式是我們的助理教練Tracy這幾個月與我們團隊的陪伴學習，帶著總經理Ronnie送給我們團隊的番號“龍之翼夢之隊“正式成立。我們開始踏上了教練模式學習的征程，整整10節共修課讓我和我們的小組團隊經歷了蛻變：

1.內容回顧和共修主題共創

2.STEP回顧+練習

3.練習聆聽(針對家人和周邊人員的)

4.（今年新增加）疫情后的個人狀態和感受

5.如何打造學習型組織

6.如何提升自信并支持他人-如何幫助Waters項目管理推進

7.覺察情緒

8.提問和反饋的能力

9.如何保持教練的狀態

10.總結和回顧

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? ? 通過學習共修教練技術，我掌握了洞察事物的能力，通過洞察別人和自已，并運用教練技術自我教練，提升了自己個人內在的素質，獲取了很多新的思想，也更新了不少舊的理念，讓自己能夠有很好很強的正面能量活在當下去行動，有效地發揮了自己的潛能。

? ? 通過學習，在工作方面，能更清楚地設定了自己的項目和個人成長的一些目標，并能詳細制定工作計劃行動，做事有條有理，有效分配自己的時間，懂得付出，協助建設團隊，激勵團隊，創造共贏，激勵自己發揮自己最大的能力。

? ? 通過學習，在家庭生活中，自己再也沒有什么抱怨和不愉快，有時候還是有那么一點，通過自我教練很快找到有效方法，我有能力讓自己先快樂、幸福起來，再讓自己身邊 的親人幸福快樂，他們的快樂和幸福增強了我的幸福感，同時良性循環讓家庭關系更和睦溫馨。

? ? 通過學習，在人際關系上，懂得如何兌現諾言，洞察需求，力所能及并及時滿足別人，有沖突能換位思考，替別人著想，體諒別人，善用自己的情緒，體會到用心和關愛的付出，真的讓別人從我這里能獲得愉悅的友情，同時我也收獲了更多良好的人際關系。

? ? 教練模式帶走了我的舊的思維模式，同時發現并改正了自身很多缺點，讓我深刻的明白了，我如果不改進自己，那我的一輩子就這樣碌碌無為下去了.很感謝公司給我學習教練課程的機會，讓我突破了自己，勇于面對自己不好的一面，并有勇氣的去改變。

? ? 這是一次讓我受益終身的培訓，它讓我明白和懂得了很多以前都沒有認真思考的事情和道理，讓我懂得了責任、承諾、選擇、珍惜、感恩、勇敢、自信、愛心等，使我重新認識和正視了自己，從真正的意義上考慮和反思了自己。

? ? 最后肺腑之言送給大家：人生不能重新來過，我們必須只有從現在起改變自己，才能慢慢實現我們自己的人生價值，我們要用一顆感恩的心去看這個世界，用積極的心態去面對工作和生活。感謝我生命中的所有人：父母、妻兒、朋友、同事，是你們讓我懂得如何去愛別人和被別人愛，是我成長的動力，因你們我將會變得更加優秀！

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金點子一周年慶典

金點子一周年慶典

? ? 2020年11月6日，在這個疊翠流金的璀璨日子里，亮兮柯嘉興成功舉辦了金點子一周年慶典。在慶典上，我們回顧了這一年來降本項目取得的累累碩果，管理層對全體亮兮柯人在降本方面所做出的努力給予了高度的贊賞與肯定，同時勇攀高峰的亮兮柯人在面對未來的降本計劃與目標時，大家也展現出了勢如破竹般的勇氣與信心。而這一天注定會成為亮兮柯歷史長河中永遠被紀念的一天。

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金點子一周年慶典

回顧成績

? ? 金點子系統上線一周年以來，從最開始的構想，正式運行初期遇到的坎坷，成熟時期迎來一次又一次的合作，到目前整個降本項目有條不紊地逐步運行。層層困難被逐個擊破倒下，立起的卻是一座座光輝不倒的豐碑。回首過去，每一步路都作數，每一次取得的成績都幫助我們更好地邁向未來。

管理層講話

? ? 在慶典現場，我們有幸有請到集團首席財務官Mr. Matt Webb發來遠渡重洋的線上致辭和亞洲區總經理俞國飛先生發表現場致辭。

? ? 在Mr. Matt Webb的致辭中，他強調了嘉興工廠在整個集團戰略規劃中的重要地位；對嘉興工廠在2020年，如此不同尋常的一年中，在產出和成本控制方面取得的出色成績給予了高度肯定。

? ? 在俞國飛總經理的致辭中，他再一次明確了降本項目在工廠運行中所起到的重要作用，同時肯定了2020年各部門在降本項目中取得的成績，并為未來的降本道路指出了前進的方針。

頒發獎項

本次慶典最重要的環節之一就是為在本年度降本過程中貢獻突出的個人部門及團隊頒發獎項。感謝他們為降本項目所做出的努力，也希望未來能有更多優秀的勇于挑戰勇于擔當的亮兮柯人可以加入到降本項目中，為公司的成本控制奉獻自己的一份力量。

優秀降本部門一等獎 采購部

有這樣一個部門，用不到一年的時間，提出214個降本提案，累計為公司實現1845萬元的節約。在為公司降低成本、增加利潤的過程中，他們思路清晰、方法明確。部門九大降本戰略的提出，成為工作中最重要的指導方針，字字記在心頭，句句化成行動。在收益效果最佳的跨部門合作降本過程中，他們始終堅持互惠互利，合作共贏。多少個日日夜夜，他們始終堅守將公司的成本當作自己肩膀上的擔當，他們就是亮兮柯采購部。

優秀降本部門二等獎 生產制造部

他們是公司最龐大的部門，擁有全公司最多的人才。在降本的道路上，他們眾志成城，凝聚點滴力量，匯聚成名為改善的洪流。他們身處生產一線，永遠第一時間發現問題，提出問題，改善問題。在經歷疫情沖擊與市場跌宕起伏的2020年，他們始終堅持提升人工效率，降低能耗成本，尋求更好的工藝方案。他們就是來自于亮兮柯最前線的，生產制造部。

優秀降本部門二等獎 NPD BG

優秀降本部門三等獎 技術部

他們說，降本上獲得的成功來自于他們的經驗。多年的降本道路上，為了實現更優的設計，他們勇于試錯，不斷迭代，從不畏懼問題的發生，因為問題出現的同時，永遠意味著改善的實現。當量變達到質變的時候，他們可以清晰精準地判斷每個方案的可行性，找到效果最佳收益最大的改善措施。他們一直走在沒有最好，只有更好的改善道路上，他們就是NPD BG。

他們是亮兮柯最年輕的部門，成立的時間比金點子上線還要短半年。可是時間卻絲毫沒有限制住他們向前探索的腳步，精益生產線的推行為生產帶來有力的改變與新生的活力，維修工程師利用自動化設備的上線使LED燈自動焊接的人工效率提升了將近十倍。作為支持部門，又處處可見他們嚴謹卻又充滿創新的身影。這個滿是朝氣和卓越成績的部門，就是亮兮柯技術部。

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金點子一周年慶典

優秀跨部門合作獎?《LED燈自動焊接》 技術部/質量部

在LED自動焊接機的降本方案里，許工為我們總結了一句心得：“換一條路，總有想不到的收獲“。在過去LED制作的過程中，人力耗費高&設備故障率高&缺乏重要的點亮測試環節，成為揮之不去的困擾。然而，現代化信息技術在被具備改善與創新意識的亮兮柯人捕捉后，這一切終將變為歷史。雖然在應用的過程遭遇了物料與工藝配合困難，設備機械結構復雜，設備調整度高的種種障礙。工藝部，設備部，質量部迎難而上，群策群力。最終實現了自動化焊接，每年可節約30萬元。對此項目執行，不僅僅是選擇何種技術，更要注意的是整個體系的設計與實施方法，這時團隊協作才能賦予技術以價值。

優秀跨部門合作獎 《保護門更改材料》 采購部/NPD-BG/質量部

優秀跨部門合作獎 《SRM采購系統上線》 財務控制部/采購部/信息管理部

在保護門更改材料的團隊合作項目中，起因是采購工程師與供應商無數次的議價下均未獲得重大的突破，但通過一輪一輪的了解，得到供應商誠懇的建議：使用低價的PA6去替代PA66，兩種不同材料的差別主要是耐溫特性的差異，但是該性能卻對我們產品的影響非常微弱；同時，工作簡化和標準化意識始終貫穿工作運用中，合并解決了因顏色種類過多過于分散導致不利于議價的問題，在技術評估可實行的前提下，改為統一原色材料加色母的形式；但還不僅限于此，質量與研發著眼于系統的整體優化，最終確認PA6+30%的材料既能達到產品性能，又可以統一規格，該項目每年降本金額達20萬元人民幣。這個項目詮釋了各個要素間全局協調的重要性。感謝各部門的付出。

SRM采購系統的上線，不僅為陽光采購提供了很好的平臺，規范了日常工作事務，讓流程規范化、系統化，讓員工有據可依。同時，相關流程管理可以推送給負責人，加強團隊之間的協作性，同時也減少了流程中不必要的人力物力消耗，財務部應付會計減少三名，采購部等其他部門在對賬，付款等環節上的花費時間大大縮短，可以節約出有更多的時間專注于其他更有價值的工作。但成功改革的過程中往往伴隨著障礙：從信息技術到流程梳理再到數據整合，財務部，采購部，IT部，在堅持專業的同時又靈活變通互換意見，相互磨合，實現了統一的目標。每個團隊，各個成員，都不斷學習齒輪之間的傳動與配合，長長短短，相互補足。聯動作戰，才使得一個接一個項目破難推進。

優秀降本部門三等獎 質量部

質量與安全永遠是亮兮柯不可突破的防線。在降本的領域中，質量成本同樣占據著最重要的一席之位。而就有這樣一群人，他們仔細地分析討論著導致質量不良的每一個缺陷以及有可能發生的風險，他們努力用最低的成本實現最重要的質量改善。他們是亮兮柯產品質量的把關人，也是降本道路上勇往無前的舉旗人。他們就是亮兮柯質量部。

優秀降本部門三等獎 人力資源部

在降本的領域中，他們是最獨特的部門，他們只與人打交道，卻鮮少與費用投資相關。即便降本的空間相對有限，他們仍通過自己的努力為亮兮柯贏得了更多的利益。他們時刻保持著與外界溝通信息的順暢，緊密關注政府發布的各項惠企措施，力求達到符合補貼的標準，爭取讓公司享受到更優厚的福利。目前，他們通過自己的決心，細心與耐心，以超出目標180萬的成績超額實現2020年本部門的降本目標。他們就是人力資源部。

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金點子一周年慶典

優秀個人獎一等獎 組裝二部 喻榮兵

他沒有豪言壯語，但他用實際行動告訴我們什么是主人翁精神。每當他工作中遇到阻礙時，他不是退縮，而是思考改善方案；每當他有了改善靈感，便立即同相關工程師溝通方案的可行性，積極推動方案的落實。2020年初至今，他一共提出了15個金點子。在降低生產成本，提高生產效率上，做出了顯著的貢獻。他就是生產制造部組裝二部的領班喻榮兵。

優秀個人獎二等獎 噴涂車間 靳雷雷

他在日常工作中勤思考，同時也積極和團隊成員交流，集思廣益，提出改善方案。他說作為一名領班自己就應該不斷去思考，如何在最短的時間，生產出更多的良品。他提出了8款CU系列底座噴涂工藝改善，6款CF系列上蓋噴涂工藝改善等金點子，并且這些金點子得到了很好的實施。為公司人工效率提升，生產成本的降低做出了突出貢獻。他就是噴涂車間領班靳雷雷。

優秀個人獎二等獎 組裝四部 王建平

他隨和質樸，愛崗敬業。談起自己為何對金點子如此用心盡力時，他只是質樸的笑笑說：公司缺的不是做事的人，而是缺少在做事時會不斷思考的人。他提出了套管工序簡化，312彈簧與921尼龍壓頭自動裝配機等金點子。通過這些改善工作，公司提高了生產效率，降低成本；一線員工們可以更省力，降低疲勞度。他說自己在改善過程中，也獲得了額外的成就感。他就是生產制造部組裝四部的領班王建平。

優秀個人獎三等獎 組裝三部 孟君

作為公司的資深領班，多年來他始終堅持勤勤懇懇，吃苦耐勞，凡事精益求精，并勇于嘗試管理不同產品的生產線，在實戰中積累了寶貴的經驗。金點子系統上線后，他提出了70面板系列增加點動式自動打螺絲機和EMRJ45模塊加印CE和垃圾桶標識等改善方案，用自己的努力不斷為公司的高效優質生產添磚加瓦。他就是組三車間領班孟君。

優秀個人獎三等獎 SMT 王振坤

今年，他從熟悉的組裝車間轉到了SMT。在這個新的挑戰中，他秉持材料簡化和標準化意識，高度關注材料差異存在的必要性，當發現存在某種材料可以改成一致時，都會立即積極地與工程師進行溝通。例如Y1安規電容來料從長腳改成短腳的金點子，就是他在工作中通過觀察其他同類原材料，在啟發之下提出的人工效率提升的好點子。他就是SMT車間領班王振坤。

優秀個人獎三等獎 組裝二部 張振

他于2010年加入亮兮柯大家庭，作為一名十年工齡的老員工，他在見證公司蓬勃發展歷程的同時，也在不斷地提升自己，讓個人的進步緊跟公司前進的步伐。他在管理50面板精益線的工作中，用發現問題的眼光，提出了包裝段工作臺面更換運輸帶和手工沖床鉚接改成半自動鉚接等金點子，為精益線的持續改善作出了自己的貢獻。他就是組二車間領班張振。

晚會用餐

在慶典的正式環節結束后，蒞臨現場的嘉賓們一同在食堂三樓共享了美味的自助餐。至于晚宴的餐點究竟有多么美味，話不多說，請直接看圖哦。

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金點子一周年慶典

? ? 每一個活動的成功舉辦，最離不開的就是所有幕后默默付出的工作人員。金點子一周年慶典活動也是如此，從9月8日開始，財務部內部召開了金點子慶典籌備項目的Kick Off Meeting，象征著歷時兩個月的籌備工作正式開啟。兩個月內，在日常忙碌的工作外，所有的工作人員都付出了大量額外的時間與精力投入到金點子慶典的籌備中。

? ? 活動方案的設計與工作人員的任務分配，為后續工作的開展奠定了堅實的基礎。6個內部小組的成立，開啟了由概況到細節的落地。

? ? 統籌組負責著向上溝通與信息及時的傳遞；餐飲組的小伙伴們從餐具的精挑細選到菜單菜品的獨到設計，無一不體現著細心、精致與品位；禮品組的伙伴們在精打細算的自我要求下，最終成功定制出了用戶體驗200分的精美禮品；道具組的小伙伴更是了不起，5塊錢的花瓶，10塊錢一束的鮮花，組合在一起就成了人人想要的好模樣；音響組的伙伴們很是忙碌，PPT動畫一次次的修改，背景音效的選擇，慶典現場點點滴滴影像的記錄；聯絡組的伙伴們無時無刻不展現著真誠的服務態度，每一張邀請卡親手傳遞，每一段頒獎詞字斟句酌的書寫考究。

? ? 在大家細心與專業的付出下，金點子慶典最終呈現了不留遺憾的完美定格。而財務部的小伙伴們自然也成為了這場慶典中，雖疲憊卻是最有成就感的人啦。

? ? 金點子一周年慶典的結束，是另一個新的開始。過去很重要，因為擁有過去的沉淀，我們才能更好地擁抱現在與未來。金點子降本項目在亮兮柯的發展歷史上，是一個新生但是卻擁有無限未來的項目。希望未來，可以有更多的亮兮柯人加入到降本項目中，為公司的成本降低付出自己的貢獻，在亮兮柯嘉興的發展史上書寫輝煌的篇章。

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剪紙：質量部 候清閣