益嘉人

202303-04第02期總第36期

白企秀

誠信廉潔? ? ? 勤奮創新

健康安全? ? ? 和諧共享

建立一個理想的集團

白城糧油企業文化之窗

春風吹面龐，花開萬物生長。

新綠滿眼眸，輕輕戲人肩膀。

小鳥唧唧喳喳，嫩芽鉆出泥土。

河水潺潺流淌，陽光溫暖照耀。

云朵緩緩飄動，春風吹拂樹梢。

桃花幾許嬌艷，人人心里都曉。

春雨細細點滴，草木抖落俏皮。

春，

是一種復蘇，

是一種希望，

是一種溫情，

是一種奇妙。

文/生產部/蘇彬

卷首語

春

WILMAR

202303-04第02期總第36期

主辦單位：益海嘉里（白城）糧油食品工業有限公司

《益嘉人 白企秀》編委會

編 委：賈子瑜 王躍洪 李喆 張雷

郭立東 趙運旺 劉群

編輯部：鐵鑫鑫 李春陽

責任編輯：李春陽

編輯部電話：0436-5026038

投稿郵箱：lichunyang3@cn.wilmar-intl.com

益嘉白城

卷首語

01

春

企業新聞

吉林省省委第四巡察組組長馬志一行到我司視察

管理動態

05

07

09

新疆省級平臺大米大產線目標研討會

“ 促產能·提效益·夯基礎·育人才 ”白城糧油2023年度主任層項目目標制定及發布

白城工廠召開第三屆第七次職工代表大會

工匠風采

14

“巾幗不讓須眉，文明勇爭先鋒”——白城糧油財務部團隊榮獲白城市“巾幗文明崗”榮譽稱號

創新天地

15

工作梳理優人效，深化改造提效能

ontents

目錄

學習園地

10

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13

沐浴書香——《卓有成效的管理者》拆書分享會

今天我是監考員-助力新員工培養

品管培訓

儲運培訓——六步鮮米精控技術

文學驛站

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20

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春的美

杏花·微雨·春天

風中追風

“質量”是人掌控的

生活感悟——健康飲食

清明節日記

勇于擔當，不負韶華

04

快樂生活

23

春意

公司新聞

04

管理動態

05

吉林省省委第四巡察組組長馬志一行到我司視察

2023/04/17

文/人事行政部/呂治中

為有效推動新疆&白城大米大產線試點開展，充分打通營銷與工廠，統一大產線戰略及目標，協同大產線成員共同制定產銷聯動策略，借助集團資源支持及重慶省級平臺模式經驗分享，在集團李（新向）總的資源協調與積極助推下，2023年4月11日-12日，烏魯木齊分公司白（宇）總、劉（亞）總以及白城工廠賈（子瑜）總帶領大產線成員學習交流重慶省級平臺模式，研討共創大產線戰略地圖及年度目標達成規劃。

戰略地圖

新疆省級平臺大米大產線目標研討會

文/人事行政部/趙冬悅

2023年4月17日，吉林省省委第四巡察組組長馬志一行在白城市市委副書記、市長楊大勇；白城市市委常委、市委秘書長高航；白城市政府秘書長孟凡平；白城市市委副秘書長裴成；白城市工業園區黨工委書記梁子軍等領導的陪同下蒞臨白城工廠視察，白城糧油總經理賈子瑜對各位領導的蒞臨表示熱烈歡迎并為巡察組領導詳細介紹了集團水稻循環經濟體系及目前大米加工車間運行情況，巡察組領導詳細咨詢了企業近期生產運營數據指標及企業遇到的困難并做了詳細記錄。?

2.完善目標：圍繞大米大產線銷量6.3萬噸的整體目標，在生意指導委員會白（宇）總、賈（子瑜）總的大力支持下，結合大產線增量目標及客戶服務模式優化調整，白城工廠作為產區工廠承接大產線銷量目標同比有效增長。圍繞白城工廠承接銷量目標，產線負責人劉（亞）總帶領大產線成員確定了采購量、加工量的具體目標，并圍繞新目標所帶來的產能貢獻、整板裝車發運的成本、季節性水分控制標準調整等機會點形成降本增效目標。結合會議研討中，工廠采購、運營、生產、品管、物流等節點提出的采購季前確定需求量、中科發集中下單生產、終端客戶反饋、錯峰發運等需求，從生意運營機制和產線信息一體化進行目標完善，確定每月20日為訂單日集中下達下月計劃，從發運計劃、成品庫存、排產計劃、輔料庫存、原糧采購、提單響應，計劃準確率、物流信息等維度建立大米大產線的信息看板，并結合現有訂單量及SKU情況進行SKU梳理。

戰略地圖

管理動態

06

產線促動議題研討環節，劉（亞）總對現有議題進行闡述后，李（新向）總指導大產線成員結合戰略目標達成中可能遇到的問題、會上討論出的所有的業務痛點，確定哪些是目前有困難需要通過產線促動來解決的，并結合信息看板搭建落地的實操難度，給予“如何搭建信息看板”議題建議。圍繞工廠端的機會點挖掘，劉群經理和張雷經理提出“如何降低大產線供應鏈成本”，并明確前期數據積累測算與后續對比成本降低分析等要求。針對“如何開拓南疆大米空白市場”這一議題，白（宇）總提出要明確促動方向，設定出具體目標，計劃實現銷量和提升的份額，圍繞目標怎么去做落實和改進，并且針對中科發的單品對標競品尤昊贏，逐漸形成超越。經過研討確認，形成6項大產線促動議題規劃及負責人，分別為：

產線促動

白（宇）總

賈（子瑜）總

李（新向）總

產線負責人：劉（亞）總

產線助理：王躍洪經理

產線負責人：惠曉剛主任

郭立東經理

劉群經理

張雷經理

滕飛主任

李喆經理

——白城糧油2023年主任層項目目標制定及發布

“促產能·提效益·夯基礎·育人才”

文/人事行政部/趙冬悅

2023年是白城工廠主任層項目開展的第三年，在集團項目組、區域和事業部的多方資源支持下，總經理賈（子瑜）總帶領產線成員持續探索新方法，積極擁抱新模式，將項目做對的基礎上也持續致力于將項目做好。本年度，白城工廠再次結合了集團深挖潛力、嚴控費用、搶占商機、凝心聚力、共克時堅”的方針和事業部“提開機，降成本；增銷量，優結構；提人效，育人才”的戰略目標，結合工廠業務發展及人員供需現狀，將年度戰略重點落在 “促產能，提效益，夯基礎，育人才”。

目標制定-產銷打通、產線協同

充分聆聽市場聲音，積極探索產銷聯動新模式，在2023年度公司經營、管理目標制定過程中，賈（子瑜）總率先與貿易銷售人員進行會議研討，聽取了業務人員對2022年銷售目標達成情況，客戶、市場等前端反饋以及2023年貿易米保開機和深圳分、貴陽分、烏魯木齊分潛力市場開發擴增量等目標舉措，并給予生意指導，共同明確全年銷量目標。借助新疆省級平臺大米大產線試點開展，在集團李（新向）總的指導下，白城工廠積極與前端營銷打通，賈（子瑜）總與貿易部王（躍洪）經理就大米大產線搭建多次與新疆白（宇）總、劉（亞）總及銷售和人事團隊進行線上溝通，并委派王（躍洪）經理就具體開展推動進行實地研討，就新疆省級平臺大產線的生意模型和大產線人員架構達成共識。集團張（建新）總也對新疆、白城大產線試點給予指導和資源支持，借助重慶大產線模式學習研討會這一分享平臺，賈（子瑜）總帶領大產線成員共同進行經驗學習，明確內部大產線工作推動重點，希望通過與烏分大產線試點形成可復制的產銷聯動模式并實現與更多的分公司間的打通，助力銷量增長。

作為產區工廠，2023年白城工廠全年目標制定圍繞事業部產能利用率淡季開機80%，旺季100%的挑戰性目標，賈（子瑜）總帶領財務部與業務部門結合事業部每月目標分解共同研討公司銷量、收購及加工量等各項指標的分解與承接工作，并結合機會點梳理，共同確定全年降本增效目標。

同時，基于市場反饋和2022年度目標達成過程中公司內部遇到的各項難題以及2023年挑戰性目標下的可預見困難，大米產線及米糠油產線助理也帶領產線成員共同研討產線促動議題規劃，并與賈（子瑜）總溝通確認。對于人才培養及能力提升方面，結合賈（子瑜）總人才盤點會指導，形成了以人才庫為框架的主任層項目、大學生項目及新員工項目的人才培養工作融合，同時將具體培養規劃融入產線負責人、產線助理、產線BP及各部門經理、主任年度目標規劃之中并進行發布。

07

目標發布-資源整合、明確策略

管理動態

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09

經過前期準備及目標溝通分解和策略制定，2023年3月14日，白城糧油2023年度主任層項目目標發布會議順利召開并邀請到集團項目組李（新向）總、新疆省級平臺生意指導委員會烏魯木齊分公司劉（亞）總線上參會指導。結合全年淡季產能利用率80%，旺季100%和大米銷量31.57萬噸的挑戰目標，公司總經理賈（子瑜）總結合年度戰略主題對大米及米糠油產線年度經營、管理目標進行目標發布，并圍繞大米銷量31.57萬噸目標及米糠加工13.5萬噸形成生意策略，明確產線促動重點及人才培養規劃。

大米銷售作為產線龍頭節點，王（躍洪）經理圍繞大米銷量目標從產銷聯動促產能，以客戶生意模式為中心的市場擴張策略等進行重點講述，同時結合新疆大米大產線試點與烏魯木齊分公司劉（亞）總進行線上聯動，劉（亞）總從重慶大米大產線模式所取得的業績效果表示對新疆和白城大產線開展十分看好，并希望借助大產線模式打破公司墻，讓白城和新疆的團隊緊密配合起來，共同梳理市場存在的一系列痛點，挖掘市場大米生意機會，以主任層項目為抓手，群策群力優化整個供應鏈體系，做好大客戶的開發和服務，提升大米業績的同時也讓我們的團隊能夠得到很好的成長和發展。此外，結合白城工廠大米2022年在新疆銷量情況，劉（亞）總也結合分公司的目標策略規劃給予工廠端更多的資源投放，并期待在賈（子瑜）總的大力支持下，新疆和白城工廠大產線成員共同的努力下，共同實現白城大米在新疆銷量的翻倍增長。

劉（亞）總對大米大產線的平臺賦能及資源支持，也讓產線成員對目標達成和大產線試點推動有了更大的信心。隨后，大米產線運營計劃主任滕飛、水稻采購主任張全勝、儲運部經理張雷、原糧筒倉主任馬超、生產部經理劉群、大米生產主任云曉川、米化主任包海翔依次對大米產線承接重點目標及達成策略、個人及團隊能力提升規劃進行發布。

大米產線各節點目標發布結束后，米糠采購主任靳寶華、米糠壓榨主任趙帥，圍繞米糠加工13.5萬噸的整體產線目標從降本增效、創新優化、人才培養等角度進行目標發布。產線bp財務部田江鵬主任、人事行政部石妍主任也分別從業財融合、人才培養項目融合等服務支持業務工作進行目標發布。當日下午，賈（子瑜）總也同樣聽取了非貿采購、機電維修、動力、安全及食品安全等公共支持節點和專業類主任的年度重點目標及工作規劃匯報。

大米產線各節點經理及主任目標發布

米糠油產線、公共支持及專業類主任目標發布

為充分發揮職工代表民主管理和民主監督的作用，保障職工的合法權益和切身利益，不斷完善公司管理制度，經研究，決定于2023年04月26日召開益海嘉里白城工廠第三屆第七次職工代表大會，審議《公司5項制度公示、獎懲公示、職代表人員變更等》制度。

本次職代會就關于《通訊費用管理》、《印章管理辦法》、《員工職務發明創造獎勵辦法》、《制度制定管理灌頂》、《保險管理制度》、《員工獎懲明細公示》的相關更新條款進行制度公示，現場對相關制度條款進行一一解讀，職工代表認真傾聽并配合表決流程。

此次職代會公示的制度條款內容均符合集團制度的相關要求。最后，各位職工代表針對本次審議的所有制度公示，全員舉手表決通過！

白城工廠召開第三屆第七次職工代表大會

文/生產部/趙金鳳

學習園地

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最美人間四月天，四月春意盎然，姹紫嫣紅，在這個美麗的季節，益海嘉里（白城）的主任層集聚一堂，開展本年度第一次拆書分享活動。

本次拆書的內容是張（建新）總推薦給我們的管理學之父——彼得·德魯克的經典書籍《卓有成效的管理者》。所有主任們被分為三個小組，用兩個小時的時間，在忙碌的工作之余集體學習交流、感受讀書的魅力。本次拆書活動人事同事精心籌備，會前，提前準備了本書的簡要介紹及書中內容的思維導圖，以便于大家快速進入讀書狀態；會上，培訓專員用輕快的節奏帶領大家按章節進入，并通過案例等方式引導大家深入理解；會后，梳理知識點，并預留了“家庭作業”，讓大家學以致用，知行合一。

沐浴書香

《卓有成效的管理者》拆書分享會

文/貿易部/佟方圓

關于《卓有成效的管理者》是作者眾多著作中的經典，他對“管理者”的含義進行了重新定義，并告訴我們“卓有成效”是可以后天學習的。他提出作為一名管理者，腦海中要時常有“我能貢獻什么”的概念，這個和我們現在開展的主任層管理能力提升項目理念相融合，更深層次的激發我們去思考什么才是對組織真正有意義的事情，從而挖掘出尚未發揮出來的潛力，做出卓有成效的決策。

讀書是一種享受生活、提升自我的藝術。當感受到迷茫惆悵時，讀書能平靜內心；當感受到枯燥煩悶時，讀書能愉悅心情；當工作疑惑時，讀書能開闊視野。“書是人類智慧的結晶，是人類進步的階梯”，期望通過讀書，讓我們充分享受讀書之樂，也期望通過讀書來提升我們的工作管理技能。

今天我是“監考員”

——助力新員工培養

文/生產部/趙金鳳

作為生產部門的培訓聯絡員，在明確公司新員工培養的目標后，承接了新員工培養計劃的一系列相關溝通及督促事宜，今日卻意外接到一份特殊的“工作邀請”，部門經理劉群要求所有新員工的月度考核試卷要進行現場答題，就這樣，我成為了一名臨時“監考員”。

對于監考，想必大家都不陌生，因為上學時期我們都是被監考過來的，因為不習慣于作弊，所以監考對我來說影響不大，也曾有所懷疑，這么多人考試，監考員是否真的能看清楚那些“小動作”。所以今天體驗一把當監考員的感覺，心里竟會感到一絲緊張，但是想想可以欣賞一下新員工們緊張的表情，還有一絲小雀躍。

在新員工來到“考場”之前，和相關新員工的入職指導人溝通確認好相關試題，打印并分發到指定座位。

新員工們果然不負眾望，落座后就開始仔細研讀試題、奮筆疾書。在考試過程中，部門經理劉群作為“巡考領導”出現在考場中（可惜忘了拍照），也自行查看了一些相關題目是否和各自培養階段相關，也是領導的重視，讓新員工們意識到必須要更加認真起來。

今天的監考體驗，讓我更加明了，你那小心翼翼的小動作也是格外明顯，哈哈哈。總之，本次監考圓滿結束，新員工們也完成了自己答卷，最后的分數也頗為滿意。

一次簡簡單單的監考，不外乎是對新員工培養細節的高度重視，希望新員工能夠真正匹配培養計劃的階段性學習，希望新員工能夠循序漸進的了解并接受所屬工作崗位的業務知識，希望能夠留下更多的優秀人才。

助力新員工培養，小小“監考員”繼續監考中……

學習園地

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培訓

文/品管部/魯曉寧

培訓，對增強企業內聚力起著重要的作用，也是認知、提升自我的一面鏡子。為夯實基礎工作，且考慮生產榨油廠新成員的加入，我們將2023年3月至4月定為“基礎知識培訓月”。由品管部主導開展了跨部門《米糠加工檢驗知識》培訓，培訓中通過理論和實操相結合的形式進行，能更生動、形象的表述學習內容，強化記憶。為達到檢驗操作標準化，完善自身不足，提高檢測準確度的目的。

我們也進行了車間內部培訓課程《米糠收購/加工質量控制點》和《實驗基礎知識及操作要點》的開展，本年度課程講師采取輪流制，全員都有機會步入“講臺”-你來講，我們聽。全員積極參與，課件也是做了精心準備，這也是對講師專業技能進一步固化的過程。當個好老師難，但機會難得，大家也在很努力的準備。提前備課、探討，為解決工作中的困惑對癥下藥。提高米糠榨油廠質量控制專業技能，有效辨別風險點，提升自身和團隊能力。

在培訓后的跟蹤驗證中也看到了較好的培訓效果。為提高團隊建設，打破傳統的培訓方式，與工作緊密結合的同時，挖掘新穎的培訓方式。打開思路，激發學習熱情，我們一直在努力！

培訓

六步鮮米精控技術

文/儲運部/張楠

? ? ? 通過六步鮮米精控技術的培訓中，從選種，播種，施肥，收割，晾曬烘干，存儲，加工。用科學的方法精控品質。再通過內控檢測，委外檢測，對于大米要做好做精，讓消費者吃到口感最好，最新鮮，最健康的放心米。

工匠風采

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“巾幗不讓須眉，文明勇爭先鋒”

白城糧油財務部榮獲白城市“巾幗文明崗”榮譽稱號

文/財務部/田爽

財務部全員 11 人，其中會計主任 1 人（女），會計人員 6 人（女），女職工人數占比 64%左右。

在財務經理的帶領下，財務部以“持續推進財務轉型工作，努力保障企業良性發展”為目標，參與工

廠運營管理工作并提供數據支持與服務，持續改進運營質量，實現利益最大化。

創新天地

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? ? ? 白城工廠六面體打包間，在為改造前，自動化程度較低，全打包線需大量勞務工進行手動套袋、裝箱、碼盤，極大地耗費勞務用工成本，且打包效率較低，無法滿足日益增長的生產需求，于是進行深度自動化改造。

? ? ? 2022年改造前，六面體打包間共有四臺打包稱，勞務工每班23至31人左右，兩班倒，共計59人左右，負責套袋、裝箱、碼盤工作。

? ? ? 進一步提升六面體打包間運作效率，進行了兩次優化（從59人→36人→20人），每班僅需10人，兩班倒，共計20人配置。負責六面體打包間從裝袋、裝箱到碼盤的全部工作，且在打包稱的數量上也從原有的4臺打包稱增加為6臺，極大提升了打包效率。

? ? ? 從2022年至今，六面體打包間共計優化勞務39人，最高產能由原來160噸/天。提升至240噸/天，提升幅度50%。

工作梳理優人效，深化改造提效能

文/人事行政部/李春陽

自動裝箱

? ? ? 1.優化產品銷售結構，發揮本地區資源優勢。

? ? ? ①通過銷售數據分析、明確自身優勢與不足，以發揮地域資源最大化為主，優化品種結構的指導思想，制定工廠的年度銷售任務及品牌占比。②統籌安排、指導運營接單，結合年初整體規劃細分月度指標，努力達成當月利潤目標。

? ? ? 2.通過每日成交的毛利測算指導計劃運營接單，賦予工廠產品的動態職能，完成產品市場推廣策略，實現產品銷售利潤最大化。

? ? ? 3.在公司年度降本增效管理目標的引導下，財務部密切關注政府政策變化，以尋求企業政策創收機會點，助力公司降本增效目標達成。

? ? ? 1.在今年的水稻采購計劃運營中，通過數據創新，根據成品米的品質指標標準倒推原糧收購品質指標標準，在收購時預以控制。打通與其他部門的合作共享渠道，共同參與經營。

? ? ? 2.根據今年水稻實際收購的品質，在不影響大米感官的情況下，研究如何加工，用數據來總結，指導調整色選機的感官，降低原糧成本。

? ? ? 3.與品管、生產溝通，記錄標樣中的相關數據，以及色選機感度、成品米指標、副產品指標，將加工標準化，并降低成本。

? ? ? 每月進行工廠生產經營分析會。分析中包括人員、資產、各車間成本、費用及加工指標、損耗、客訴等運營指標，并將運營指標與自己最優、集團最優對比，推動作業標準化、提高作業效率，降低成本。

? ? ? 目前致力于財務自動化項目推進 OA、RPA、VBA、PBI 等報表自動化項目，通過數據支持與服務，滲透到經營的每一個環節，找出最優值，并不斷地更新短期、中長期目標，找出差距，取長補短，每一次循環都優化，每一次循環成本都降低，提高企業的效率與效益。

文學驛站

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的

美

春

Beautiful Spring

文/生產部/伊嘉革

春天是一個萬物復蘇的一個季節，也是一個令人遐想的季節，大地上的每一個角落充滿了春天的氣息，人們期待著美麗的春天。

初春時節，天空幾經醞釀，才下起了蒙蒙細雨。盼望許久的春雨才如期而至，難怪人們常說“春雨貴如油”。春雨雖有預兆，卻來得又很突然，這雨淅淅瀝瀝的，微風吹拂到你的臉上，非常舒服。雨點也只有芝麻粒大小，聲音卻很好聽，聽春雨獨特的美妙，這雨滴聲襯托著春的寧靜，襯托著春的溫柔。

城里鄉下，家家戶戶，人們舒活舒活筋骨，抖擻抖擻精神，每個人的心中都有一個美好的愿望，不管過去是否碌碌無為，一切重新開始，信心滿滿的朝著自己的目標奮斗，各做各的一份事。

“一年之計在于春”剛起頭兒，有的是時間，有的是希望。

杏花 / 微雨 / 春天

文/生產部/陳旭

"疏疏晴雨弄斜陽，憑欄久，墻外杏花香。”這句美詩是選自曹組的《小重山》，在蒙蒙的細雨中，看那杏花，聞那杏香……

在自然界中，有數不勝數的花兒，有桃花、有茶花、有百合花可我最喜歡的是杏花。杏花的花瓣是白色或稍帶紅暈，花形與桃花和梅花相仿，杏花白里透紅，樸素典雅，風韻天成，從來不和別的花爭奇斗艷。杏花有變色的特點，含苞時純紅色，開花后顏色會逐漸變淡，花落時變成純白色。盛開時的杏花，艷態嬌姿，繁花麗色，胭脂萬點，占盡春風。杏花含苞待放時，朵朵艷紅，隨著花瓣的伸展，色彩由濃逐漸變淡，到凋謝時就變成雪白一片。雨后的杏花，像是透明的玉屑，像是銀色的霜花，像是水洗的胭脂來形容它們是一點也不為過。珍珠般圓潤的小露珠們在杏花上不停地打滾兒，似乎要把垂下來的杏花當作它們的滑滑梯!

說到杏花，有一句話很可能會不由自主地浮現在人們心中，那就是：杏花春雨江南。的確，在千年的詩詞傳唱中，杏花和雨，和江南，結下了下不解之緣。

“杏花春雨江南”最早出自元代虞集的詞《風入松》，是他送朋友回江南時所作：“為報先生歸也，杏花春雨江南。”表達了他對江南春天的向往。而最能代表春天的江南的意象，他選擇了杏花。當杏花遇到雨，會更平添一段溫潤和柔情。“沾衣欲濕杏花雨，吹面不寒楊柳風”，寫盡了春天的美好，使得千年之后，朱自清先生在散文《春》中也忍不住引用。當杏花遇到雨，會更平添一段溫潤和柔情。“沾衣欲濕杏花雨，吹面不寒楊柳風”，寫盡了春天的美好，使得千年之后，朱自清先生在散文《春》中也忍不住引用。

我喜歡杏花，喜歡她的美麗，喜歡她的面容，更喜歡她的精神。杏花沒有牡丹富貴，沒有寒梅冷艷，但卻十分溫潤爾雅。有人說“它開花的時間比較短，之后就凋謝了!！“想到杏花衰落后，變為杏的果實，我為它的綻放、凋謝和結果豎起敬畏之情！

文學驛站

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我生活在吉林省白城市，位于嫩江平原西部，科爾沁草原東部，因其特殊的地理位置，使得這座城市總是伴隨著風的吹拂，同時也給當地的我們帶來一些與風相關的娛樂文化——放風箏。

風是沒有形象、沒有色彩的，但風箏與風鈴使風有了形象，有了色彩，也有了聲音。對于風，風鈴是覺知、風箏是觀察與感動。 我也在這個春天放飛了風箏，迎來了第一次放風箏體驗，為此我做了充足的準備，首先選擇的風箏架要大，這樣利于新手操作，再叫上一名幸運搭檔，配合風箏的起跑蓄力，尋一空地，考慮沒有電線和樹枝刮碰的風險，就可以開始享受執 “子”之線，將“”子“”放飛的快樂了。感受著在你的牽引下，憑借風的抬起，力的承接，線的轉的，讓風箏帶著鈴鐺在天空中輕舞。在風里奔跑，追逐著風箏，巧妙的借用風勢，使得鳥兒形狀的風箏好似活過來似的，穿梭在云中，鈴鐺伴隨著風箏的動作，發出陣陣輕音，好似鳥鳴。隨著風勢的變化，需要不斷的調增風箏線配合調整，運氣較好的話，待風箏與風配合良好，只需站在原地輕輕扯動線軸，運氣不好的話，風會將風箏打落，仿佛在展示他的驕傲不遜，讓鳥兒墜落，歸巢。所以這何嘗不是風與風箏，人與風，人與線的不斷挑戰與配合呢？所以讓我們一起在這個風總是很大的城市去放飛風箏吧，讓它去天空看看，讓我們把煩惱丟掉，放在風里。

追風

風箏與風鈴

使風有了色彩 · · ·

風中

文/財務部/周冰

不論在什么情形下，人的因素是第一位的，人是治理機器的主體，人決定質量，而非機器決定質量。質量也是一種責任心的培育。實際上我們都知道，產品質量是我們每一個員工做出來的，而不是質檢員檢出來的!因此，應該進一步加強本身的工作素質，把產品品質深入到每個員工的心中。嚴把質量關，從最初做起，從我做起。

首先，我們要腳踏實地地工作，把本職工作做好，完善自己的這一道工序;其次，我們不能只顧“自掃門前雪”，而是要有合作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要“止于我”而不“止于下”;最后，我們要聽取下一道工序的意見和看法，及時更正自己的錯誤，提高自己的技能水平，研討新方式，取得新成就。從小事做起，做好細節，把握質量。產品質量由“檢驗”到“預防”，由“堵”到“疏”，再到生產的“全面質量管理”。由此我們可以看出:在生產過程中的，對產品的精細化要求與質量水平要求越來越高。

任何品牌，要想取得大家的親睞，最根本的還得看質量，良好的、過硬的、穩固的質量才是產品立足的基石。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，聲勢浩大的渲染，只是五彩繽紛的肥皂泡沫。對任何一個崗位工作的忽視和鄙棄都會對企業的整本質量造成惡劣影響，我們企業的主人，企業的生存和我們的職業生涯息息相關，為了企業的發展而工作，企業供給我們賴以生存的經濟資源，如果我們不專心工作，將是自毀長城，自斷后路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是掌握自己，掌握未來。

每一位員工都要視責任如泰山，將產品質量牢記心中。細節在不斷改進，在每一道工序中，讓“質量是企業的生命”這一觀點融入到我們的心中、我們的意識中，并在工作中加以體現。讓我們裝配的產品精益完善。

時光磨損不了精良的質量，“高質量”讓企業在可持續發展的道路上充滿活力，永葆青春。

■? 文/儲運部/張世玉

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文/生產部/張巍

現在社會物產豐富，飲食多元，大部分人都營養過剩，進而新滋生出一種健康飲食的說法，少攝入碳水化合物，所以目前很多人就開始不吃主食，特別不吃大米，進而很多人就開始效仿，人云亦云，不去結合自身的身體狀況，那碳水化合物到底是什么東西呢？

碳水化合物，籠統的說就是我們平時吃的糖，因組成糖的元素只有C,H,O三種元素，且比例是1：2：1，進而取名碳水化合物-C(H2O),糖是我們身體含有的六大化合物之一，是我們身體每天的能量來源，就像汽車加的油一樣，只有糖氧化分解釋放的能量才能被人所直接吸收利用，糖有很多種，一般分為單糖，二塘，多糖，而我們大米中所含有的糖是多糖中植物所特有的糖（淀粉）它在大米中占有78%，大米中的淀粉屬支鏈淀粉，很容易被人所吸收，無過敏現象，所以脾胃不好的還應以大米為主食，嬰兒吃的米粉都為大米粉，就是因為無過敏反應，且大米中所含有的蛋白質中谷蛋白占比很多，谷蛋白中所含有的的氨基酸多數為必須氨基酸。

至于少攝入碳水化合物之說，有一定的道理，但不要片面理解，糖在我們日常飲食中多數都含有，一些飲料，小零食，人工處理的過甜的蔬菜水果中尤為之多，我們日常要少攝入這些東西，并且我們身體中的能量物質轉化流程是，糖吃的過多，身體消耗剩余的會轉化成脂肪，比如我們要減肥時，一天沒有吃飯攝入糖，身體中脂肪會轉化成糖來供能，當脂肪沒有了就會由蛋白質轉化成糖來供能（這是人該出現營養不良問題），所以日常多做運動，使身體內沒有多余的糖存留才是健康之本，生命在于運動才是真理！

水稻作為五谷雜糧之首，稱作為細糧，是有一定道理在里面，健康飲食少攝入糖，不應在主食大米找原因，這是本錯誤觀念，片面的理解，日常工作也應如此，不可人云亦云，本末倒置。

文/貿易部/劉一霖（佟方圓女兒）

“清明時節雨紛紛，路上行人欲斷魂。”清明節即是自然節氣點，也是傳統節日。清明節的習俗主要有：掃墓祭祖、踏青、吃青團等。

說到青團，記得上次吃的時候還是去年，媽媽同事出差南方給帶回來的肉松餡的青團，時間在流逝，已經時隔一年，但青團的味道還是讓我回味無窮。

這周，老師給我們布置了一個動手作業，和家人一起做青團。因為這是我們第一次自己做，在做之前，我們上網查了制作方法，其中提到青色是使用艾草做的，但是家里沒有，于是決定用菠菜代替。學習了整個制作過程后，我們開始動手。首先，把綠油油的菠菜在水中煮熟，然后把煮好的菠菜和雪白的糯米粉放入盆子中，加入一些沸水后用力揉捏成一個綠色的糯米團，接著，用米團把提前備好的餡兒包好后放入鍋中蒸，幾分鐘后，一鍋香噴噴的青團就做好了。

清明節寄托著我們對祖先的懷念，更讓我們體會到了做美食的快樂。

4月2日? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?星期日? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 晴

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快樂生活

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2022年7月1日是我來到益海嘉里白城工廠的第一天，懷著激動的心情第一次來到了我未來的工作崗位，在這里我遇到了如同家人一般的同事，也第一次接觸到大米生產行業，對它充滿了好奇和期待。在學習理論知識時讓我對大米生產流程有了一個詳細的了解，知道了我們每一天都離不開的大米是如何從水稻轉化成可是讓我們放心食用的美食。而，對于知識技術的渴望讓我無比的憧憬，我也渴望用我自己學到的技術去生產出從我手里生產的大米，可以以完美的形狀出現在中國人的餐桌上，每當家里人吃到我們益海嘉里生產出的大米時我都會有一種由內而外的自豪感，會是自己的內心得到滿足，感覺我從事的行業是無比的重要和偉大，這更加的促使我要把我的青春和精力全身心的投入到大米生產行業，做到精益求精，追求完美，保質保量的去做好自己的本職工作。

對于未來，我認為應該繼續不斷學習和鉆研生產和打包技術，年青一代應該擔負起更加困難和有挑戰的任務和責任，要做到：1.不怕苦 2.不怕難的態度去做事，要勇于挑戰自我、要不斷突破自我，讓我們年青一代在困難中不斷成長，承擔起老一輩益海人的責任和使命，讓我們益海集團在老一輩人的領導下，在我們年青一代的勇于奮斗的精神下，勇往直前，再創輝煌。

希望年輕一代益海人，勇于擔當，不負韶華。

勇于擔當? 不負韶華

文/生產部/馬翔宇

春

沾衣欲濕杏花雨,

吹面不寒楊柳風。