企業內刊? 免費閱讀

CONTENTS

提升自主品牌汽車零部件的行業形象，?

成為世界一流企業，創建百年品牌！??

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使 命?

讓駕駛變得更加綠色、安全、智能；?

讓社會、股東、員工和諧共贏！??

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價 值 觀?

成就客戶，開拓創新；?

誠信務實，知行合一。

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四個堅持

堅持以客戶需求為中心

堅持以核心技術為導向

堅持以智能制造為基礎

堅持以精益管理為目標

四個創建

創建客戶滿意型企業

創建高水平技術團隊

創建信息化智慧工廠

創建高標準流程體系

《華為灰度管理法》提出了華為的識人用人的五項素質和六項標準，揭露華為18萬人的團隊，如何人人成為奮斗者，尤其如何對人識別考評，正確識人用人值得學習。

? ? ? ?一、法華為識人之法

華為對領軍人才的五項素質，即主動性、概念思維、影響力、成就導向和堅韌性，這五項素質是華為人才基因的真正密碼。

第一個素質：主動性

主動性是指人在工作當中不惜投入更多的精力，善于發現和創造新的機會，提前預測事情發生的可能性，采取行動，從而提高工作績效，避免問題的發生或創造新的機遇。這種行動不只是簡單的積極行動，而是強調要有結果，更有預見性，而且這種預見性要產生好的結果。主動性0級，不會自覺完成工作，需要他人的督促，不能提前計劃和思考問題，直到問題發生才意識到事物的嚴重性；1級，主動行動，自覺投入到更多的努力去工作，不需要別人督促，只要分配的工作在他的工作范圍內，他就會自覺投入時間去做；2級，及時發現某種機會和問題并快速做出反應，不僅能快速自覺地工作，還會主動思考，預判某種情況，然后采取相應的行動；3級，是主動性最高等級，這類人會未雨綢繆提前行動，規避問題，甚至創造出機會來。

第二個素質：概念思維

概念思維是一種識別表面上沒有明顯聯系的事情之間內部聯系本質特征的能力，也就是說在面對不確定現象的時侯，能找到里面的要害，高屋建瓴，一語道破。這是一種大的思考結構，要根據有限的信息做出全面的判斷，思維決定戰略，當面臨問題與困難時，能找到要害點，并提出解決的關鍵方法，還能深入淺出的讓所有人都理解，這種素質實屬難能可貴。 概念思維0級，不能準確而周密地去思考問題，碰到問題想不清楚弄不明白；1級，簡單類比就是根據自己過去的經驗，對某個行為進行類似的復制；2級，觸類旁通就是指運用復雜概念的能力，通過掌握事物發展的客觀規律，以點帶面地思考問題。每個職位背后的深層規律是相通的，更厲害的人甚至可以跨行業，在不同行業游刃有余地切換。不是天才， 而是掌握了事物的根本規律；3級，不僅能將復雜事物一眼看破，還能高度總結成簡單易懂的概念，讓別人也能理解。

第三個素質：影響力

影響力是指施加影響的能力，是試圖說服、勸服、影響他人，留下印象，讓他人支持自己觀點的能力，影響力其實是人與人之間一個場，是一個魅力所構成的天然資源，是一種人和人相互影響的方式，影響力的難點在于，主觀上我們想讓別人接受我們的觀點，但客觀上我們又沒有權力讓將自己的意愿強加給別人。影響力0級，說服不了別人，這類人不僅不能影響他人，還容易被他人影響，即盲從者、從眾者；1級，通過向別人講述理由、證據、事實等來直接說服對方接受自己觀點，在影響別人的過程中他

總裁辦-時本慶

只能去爭理；2級，就是用別人的話去解決別人的問題，這就是常說的情商高，他跟你聊家常時，其實是在講道理，就能影響你，站你的角度，不是我讓你去做而是你自己需要去做；3級，他會用復雜的策略影響別人，或通過奧妙的手段來使別人接受自己的觀點。

第四個素質：成就導向

成就導向是一個人想要積極創造一番事業的決心和能力，是指擁有完成某項任務，或在工作中追求卓越的愿望，也就是說一個人對自己的定位是小富即安，還是愿意從事具有挑戰性的工作，成就導向高的人在工作中會強烈地表現自己，并且不斷地為自己樹立標準，這就是自驅力。成就導向0級，不追求個人技術或專業上的進步，對安于現狀的人，給他設立更高的目標，承諾更高的獎勵，他不會動心；1級，努力將工作做得更好，或努力要達到某個優秀的標準，企業績效推行很多年，但作用不大，是因為具有工匠精神的人少安于現狀的人多；2級，不需要上級設定目標，自己會設立更高標準，并為之奮斗，甚至有些偏執，自我驅動，不斷追求，這樣的人稀缺；3級，仔細權衡代價和收益之后，冒險經過評估的風險做出某種決策，他們為獲得更大 的成功敢于冒險，這是企業家特征之一。成就導向三級的人，天生偏向風險，不需要去賭他以后是否會成功，而是通過觀察他的成就導向是否達到三級來判斷他有無創業成功的可能性。

第五個素質：堅韌性

堅韌性是指在艱苦或不利條件下能克服自身困難，努力實現目標，面對他人的敵意，能保持冷靜和穩定的狀態，忍受這種壓力。聰明人往往韌性不夠，韌性夠的人沖勁不往往不足，但最終成功的人不一定聰明，卻一定能堅持。堅韌性是成功的基礎，一個人只有堅持才能成功，沒有經歷過困難，沒有經歷過磨煉，是不可能走向成功的。堅韌性0級，稍微遇到點壓力就選擇放棄，一個人很聰明，成就導向概念思維很強，但受不了一點挫折，這個人根本成不了事；1級，工作中能保持良好的體能和穩定的情緒，能頂住壓力工作，象老黃牛一樣勤勤懇懇任勞任怨，但不能對結果負責也不一定能把事情做好；2級，不僅能在艱苦的環境中頂住壓力，重要的是一定能把事情做好；3級，通過建設性的方式消除他人的敵意或保證自己情緒的穩定，不受制于壓力，還能把壓力解除。

? ? ? ? 以上五項素質主動性代表著一個人的一種態度一種追求；概念思維是一個人本體，一個人本體是良好的強大的，才能驅動成功；影響力是一個人和外部進行能量和信息交互的場，影響力越大對周邊影響就越大；成就導向是一個人目標追求，追求遠大，動力就越足；堅韌性是一個人的底，構建人生的基礎，決定人生的厚度。

《華為灰度管理法》認為五項素質中，一項為零級的均不被視為人才，因為這個方面存在缺陷，難以彌補執行型人才：均達到一級，這樣的人沒有明顯不足，也沒有明顯優勢。適合做具體工作，適合技術骨干職業專家。守成型人才：堅韌性上一定要達到二級，他們不管交給他們什么任務，都一定能完成，輸出滿意的結果，適合從事成熟業務的日常管理運營工作，擅長守江山。開創型人才：均達到二級以上，適合開拓性創新性強的工作，比如新業務開發，新市場突破，他們反而對一成不變工作缺乏耐心。

--學思踐悟《華為灰度管理法》

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? ? ? ? ?“晚竹外桃花三兩枝，春江水暖鴨先知，萎蒿滿地蘆芽短，正是江豚欲上時。”

周末休息在家陪兒子一起看書，翻到了蘇軾的《惠崇春江晚景》，應著景的教起了小朋友這首描述春天的詩句。

? ? ? ? 如今，春季已到。春天是一年中最美麗的季節，古往今來人們幾乎用盡了所有美好的詞語詩句來形容、贊美春天。春天，帶給人生命力，帶給人希望。

? ? ? ? 春天的確來了。天氣漸漸變暖了，溫暖的太陽照耀著大地，照在人們身上，暖和極了。在微風的吹拂下，人們感到那么舒服，那么愜意。一切美好是春恰到好處的溫柔，一切希望亦是我們展望未來的勇氣。因為我們知道，嚴寒過后，等待著我們的必然是盎然春景。

? ? ? ? 三月的春天是孕育的季節，一切都在萌芽階段。柳絲輕搖，梢尖微點水面，漾起泛泛漣漪。“綠楊煙外曉寒輕”，楊柳堆煙，漫眼的是無際的嫩綠，感受著沁脾的清爽和溫柔的撫摸。相信到了暮春，伴隨著飄飛的柳絮，又是另一番動人美景！

?在小朋友的思想里，春天是什么樣呢？可能是跟著自己的爸爸媽媽來一場說走就走的春游踏青，也可能是和家人一起郊區放風箏，去鄉間的小道走一走，看一看油菜花開。

? ? ? ? 那對我們成年人來說呢？以前我特別喜歡枝繁葉茂、碩果累累的景象，感覺只有那樣心里才會踏實。現在才發現，這種蓄勢待發，悄悄展現的美才是最讓人驚喜的，里面蘊藏著生命力、想象空間、無限可能和希望。

? ? ? ? 正所謂一年之計在于春，2022年的春天，是我入職宏景以來第一個春天，也是一個讓人滿懷憧憬的春天。

? ? ? ?春，我來；夏，期待......作為宏景人，我期待著在宏景工作的每一個春夏秋冬。

設備管理中心-強偉

? ? ? 二、如何提高五項素質

對標學習華為，不能學習當下7000億元的狀態，而是要還原華為在發展的不同階段，到底做到了什么與眾不同之處，只有這樣才能真正對其加以借鑒和學習，對照人才五項素質，我們可能差距很大，但我們可以在職崗位上鍛煉提高。

（一）提升工作主動性

1、從制度上規避。（1）每個人的工作職責清楚，每周的重點工作和標準、完成時間明確；（2）專人負責監督和提醒，給予一定的獎懲；（3）沒有落實而又有客觀原因的，由本人及時對口匯報并調整工作方法，限期完成；（4）對于反復強調而沒有及時執行、未達到預期效果的事情，給予責任人一定的經濟處罰。

2、培養主動工作的習慣。一是讓大家如何分清工作的輕重緩急，正確進行時間管理和目標管理。二是提高大家的工作經驗，讓大家的目標和老總要求的一致，更要和公司的目標一致。三是任何事情不能考慮的太簡單，也不能太復雜。認真仔細干好工作，不能有“大概”、“差不多”、“估計”、“應該是”等字眼。

（二）提高概念思維能力

首先要養成習慣，僅有知識而不擅長思考和分析，那你就是移動的硬盤，光會思考而沒有大量的知識積累，就是思想家。其次提高思維能力，思維能力分三層，最基礎的層面是歸納、概括、概念、推理等；第二層面是思維模式或叫心智模式，你是樂觀還是悲觀、主動還是被動的屬于這一層；第三是具體的思維技術，結構化思維、用戶思維、框架思維等。

（三）擴大影響力

1、專注力：認清自己；找到熱愛；拒絕誘惑；把一件事做到極致；2、自律力：養成好習慣；提升自控力；對自己發狠；持續性發力；不找借口，使命必達；3、覺察力：反思做的好的，繼續保持；反思沒做好的，總結經驗；及時復盤，形成可復制模板；4、感恩力：降低期待；真誠贊美；時常感恩；深度踐行；5、利他力：極度利他；積累善行；種好種子；成人達已。

（四）增強執行力

?執行力 = 意愿 × 能力 × 逆商。意愿，即你想不想做這件事？包括責任心、目標感、主動性、價值觀、對領導和對工作的認可程度等。能力，即你能不能做這件事？包括知識、技能、能力和經驗是否支持在這個崗位上開展工作。逆商，即遇到了困難你是否還能堅持做？表現為工作開展遇到困難和阻礙了，或大或小，或長或短，是否能夠在逆境中找到解決問題的辦法。

1、提升意愿：招聘對的人；明確目標和計劃；有效的激勵機制；營造文化氛圍。

2、提升能力：（1）制定更好的人才培養機制；（2）創造PDCA學習型組織。

（五）面對困境，提高韌性韌性指人們面對逆境、創傷事件、嚴重威脅等重大壓力時的適應的能力。包括了一個人面對困境的行為方式、思維方式，人際關系，甚至是身體健康狀況。

1、建立積極的人際關系；2、換個角度看逆境；3、接受挫折和變化；4、制定目標并為此努力；5、果斷行動；6、留意自己的成長；7、積極看待自我；8、保持客觀；9、照料好自己；10、保持希望。

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? ? ? ? ?為弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神，開發區黨支組織市級文明單位黨支部參加環境衛生整治志愿服務活動。2022年3月9日，各文明單位代表開展了一場對清除外來入侵物種——加拿大一枝黃花”志愿服務活動。

? ? ? ?上午9點大家集結到規定的地點，安師大植物學周教授給我們講解了加拿大一支黃花的特性及危害。加拿大一枝黃花（學名：Solidago canadensis L.）是桔梗目菊科的植物，又名黃鶯、麒麟草。多年生草本植物，有長根狀莖。植株高1.5-3米，莖直立、稈粗壯，中下部直徑可達2厘米，下部一般無分枝，常成紫紅色。葉披針形或線狀披針形，互生，頂漸尖，基部楔形，近無柄，長5-12厘米，大多呈三出脈，邊緣具鋸齒。頭狀花序很小，長4-6毫米，在花序分枝上單面著生，多數彎曲的花序分枝與單面著生的頭狀花序，形成開展的圓錐狀花序。花果期10-11月。蝎尾狀圓錐花序，長10-50厘米，具向外伸展的分支。

? ? ? ?這種植物花形色澤亮麗，常用于插花中的配花。1935年作為觀賞植物引入中國，是外來生物。引種后逸生成雜草，并且是惡性雜草。主要生長在河灘、荒地、公路兩旁、農田邊、農村住宅四周，是多年生植物，根狀莖發達，繁殖力極強，傳播速度快，生長優勢明顯，生態適應性廣闊，與周圍植物爭陽光、爭肥料，直至其它植物死亡，從而對生物多樣性構成嚴重威脅。可謂是黃花過處寸草不生，故被稱為生態殺手、霸王花。列入《中國外來入侵物種名單》

? ? ? ? 加拿大一枝黃花從山坡林地到沼澤地帶均可生長，常見于城鄉荒地、住宅旁、廢棄地、廠區、山坡、河坡、免耕地、公路邊、鐵路沿線、農田邊、綠化地帶。喜陽不耐陰，在高大遮陰的喬木下基本沒有發現正常生長的群落。耐旱，耐較貧瘠的土壤，因此，山坡荒地都能生長良好，甚至在水泥地裂縫、石縫中也能茂盛生長。而在濕度較大、水分充裕的地區，往往植株較為矮小細弱，葉色偏淡。加拿大一枝黃花是多年生根莖植物，以種子和地下根莖繁殖。每年3月份開始萌發， 4-9月份為營養生長，7月初植株通常高達1米以上，10月中下旬開花，11月底至12月中旬果實成熟，一株植株可形成2萬多粒種子，所以每株植株在第二年就能形成一叢或一小片。

? ? ? ? 加拿大一枝黃花的危害主要表現在對本地生態平衡的破壞和對本地生物多樣性的威脅。這是由于加拿大一枝黃花具有強大的競爭優勢，體現在：①繁殖能力強，無性有性結合；②傳播能力強，遠近結合；③生長期長，在其他秋季雜草枯萎或停止生長的時候，加拿大一枝黃花依然茂盛，花黃葉綠，而且地下根莖繼續橫走，不斷蠶食其他雜草的領地，而此時其他雜草已無力與之競爭。這三個特點使得它對所到之處本土物種產生嚴重威脅，易成為單一的加拿大一枝黃花生長區。另一方面是由于加拿大一枝黃花的根部分泌一種物質，這種物質可以抑制糖槭幼苗生長，也抑制包括自身在內的草本植物發芽。

? ? ? ? ?通過介紹，大家了解到，加拿大一枝黃花的繁殖率特別高、生存率特別強、危害性大，為了徹底治理加拿大一枝黃花，政府部門也采取了生物治理的方法，一枝黃花得到了全面有效的控制，但還不全面。時至初春，通過實地調查后發現，這種外來入侵物種在荒地河堤還有小規模的存在。工作人員給我們黨員志愿者配備了手套，鏟子和編織袋，在周教授的帶領下，大家剪短枝干、松土、拔出地下莖、清理土中殘余根系、成捆放入編織袋、最后覆土，所有步驟都不落。經過近2個小時的勞動，河岸上摞滿了裝得滿滿當當的編織袋，劃定區域內的加拿大一枝黃花均已清理完畢。

? ? ? ? 開發區黨委組織這樣的活動是為了讓大家了解外來物種對本地生態環境的危害，普及保護本土植物的重要意義。同時提醒市民，千萬不要把外來物種帶到我們周圍生活中，關愛生態環境是我們作為一個合格黨員的最基本的責任！

黨支部-楊梅

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質量管理中心-黃爭旺

1、拔除

? ? ? ?加拿大一枝黃花一般于3月上旬萌芽出土，11月底至12月中旬種子成熟，秋季時就可以成長為小樹大小。因此，可以在一枝黃花還是幼苗時，將所有一枝黃花植株連根拔除并通過耕種將遺留在土壤中的根莖揀除，帶出田外集中暴曬，然后焚燒銷毀，做到斬草除根。

2、藥劑

　　化學防除是控制加拿大一枝黃花最經濟有效的手段。在其苗期或成株期，防除效果較好。防治的藥劑主要是有：可用草甘膦等除草劑及其復配劑防除，利用其內吸傳導特性殺死地下部分。

? ? ? ?綠水青山就是金山銀山，為了保護我國寶貴的土地和農業資源，防治加拿大一枝黃花任重道遠。

? ? ? ?生物入侵問題是我國生態環境的嚴重威脅問題之一．加拿大一枝黃花就是其中之一。，故此，2022年3月蕪湖市經開區文明辦開展了“加拿大一枝黃花”清除志愿服務活動。

? ? ? ?加拿大一枝黃花聽起來毫無威脅感，甚至有一點異域美感，其實它就是一種外來惡性雜草，號稱“一花開過百花殺”，損害地力，危害農作物。加拿大一枝黃花最初作為觀賞性植物被引進，由于它本身所具有的頑強生命力，缺少天敵制約和特殊的生物特性，迅速繁衍，與當地植物爭奪養分與土地，并處于優勢地位，使當地植物生存受到危險，破壞了生態環境。蕪湖市路邊荒地基本上都被加拿大一枝黃花占領了。所以，加拿大一枝黃花的清除和防治工作就顯得尤為重要。

? ? ? 目前加拿大一枝黃花防治方法有兩個較有效的辦法：

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? ? ? ? 20年一月以來，新型冠狀病毒感染肺炎疫情從武漢開始莫延。全國各地團結一致、萬眾一心，正在與疫情展開一場嚴峻的斗爭。這場斗爭需要國家的力量，需要黨的力量，需要全體人民的力量!

? ? ? ?這次突如其來的疫情雖然使工人無法正常的復工、學生和老師無法正常返校……但這次疫情顯現出的中國風采卻讓每個人自豪。

? ? ? ? 新聞里在一線奮戰的醫護人員們來自不同地方，不同醫院，他們遠離家鄉奔赴戰場。作為每天與病患接觸的人，他們隨時都有被感染的危險，但是每一個人都無怨

無悔，絲毫沒有退縮的想法。所謂“醫者仁心”也許就是這樣，尊重每一條生命，用自己的雙手，重新扶起每一株脆弱的“生命之樹”。而我們能做的只是為他們提供精神支持，規范自己和家人的防護措施，不讓在前線奮戰的天使們有后顧之優。

? ? ? ? 疫情的傳播速度以及社會對疫情危害的認知嚴重影響了民心民情，也同樣影響著市場物價的變化。而我們能做的就是不信謠，不傳謠，積極傳達積極向上的信息。為克服恐慌情緒，我們都應加強自身科學素養，自覺遵守疫情防控要求，踐行最合乎理性的防疫方法，做好個人防護，減少不必要的外出，杜絕任何形式的聚會，不輕信來歷不明的防疫方法，不傳播無法證實的虛假信息，從本身做起，成為防疫工作的正面助力者。

? ? ? ? 我們應該學會感恩，感恩那些自愿請戰的白衣天使們，那一張張的請戰書，一個個血紅的手印按下了他們堅定的目標以及責任。祝愿他們可以平安歸來，帶回勝利的消息；感恩那些不留名的好心人，為執勤的警察送上口罩并敬禮離開，這可能是對執法人員最大的支持和尊敬;感恩那些不遠千里為疫情地區送物資的人們，原因很簡單只因為我們是一家人；感恩老師的辛苦付出，為了讓學生保持學習進度，精心準備網課供學生們學習，讓家長安心。

? ? ? ? 江南無所有，聊贈一枝春。厚厚的口罩無法阻礙祝福帶翅的飛翔；隔離的病區無法攔截希望的堅定；無論風雨滄暴，亦是歲月斑駁，都會有應對社會現狀的“逆行者”。我相信不久之后的神州大地上，終得開出“春天的花朵”!

抗擊疫情

人人有責

財務管理中心-郎玉倩

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定掃鬼方還

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? ? ? ? 為了控制疫情的蔓延，中國政府也出了相關的政策措施：控制人員流動、隔離治療、“云端辦公”等政策，此政策雖然可以有效控制疫情傳播，卻也對經濟造成了嚴重的沖擊，尤其是對實體服務業的沖擊，間斷性的停工停產已經讓不少中小企業面臨破產、清算，對于大的公司的利潤也相對薄弱很多，很多的上市公司也面臨著裁員，人民群眾對于就業壓力也隨之增加。

? ? ? ? 自從2020年1月至今，居民整體收入水平整體降低，人均消費支出降低，人們對當期收入明顯不滿意，消費者對市場信心不足，沒有消費動力，消費熱度大大降低。尤其對中產階級影響較大，中產階級目前是消費市場上的主力軍，這部分人常常被定義為消費觀念超前，注重生活品質，提前消費，月光族等標簽。

? ? ? ? 疫情導致大部分人足不出戶，使得消費者對第一產業如食品，和互聯網產業如線上APP（直播帶貨、短視頻、手游）、線上教育、線上辦公、外賣的需求上升。另外受疫情影響最大的是旅游、餐飲、酒店、交運、這些受沖擊比較大的行業，大致占GDP和就業比重高達30%。小型企業倒閉及企業難以全面復產，使得總供給下降，即使生產成本的降低和政府出臺相關政策扶持企業，也很難讓產能恢復至同期的預期水平，但疫情也在某種程度上也加快了去產能化，使不良企業退出市場。

? ? ? ? 在此次疫情中受波及最小的一方，一是國外糧食出口國實行閉關鎖國政策會使得國內完全實施糧食自給自足，使得居民對糧食的需求繼續增多；食品類物價可能會迎來短期上漲，二是大城市企業裁員，打工人群回到農村增加了第一產業的勞動力供給，從而使得第一產業供給增多，所以長期來看物價會回調對沖掉增加的需求。

? ? ? ?第二產業是受此次疫情影響最大的一方，一方面是居民收入降低與市場消費信心低迷，會抑制居民對耐用品類的消費需求，或延遲消費。另一方面，供應鏈的停滯會導致產能降低，降低總供給量。受國外疫情影響，出口量以及國外訂單量也會隨之減少，市場信心的恢復需要時間，所以此種影響周期較長，預計第二產業近一年會持續低迷。

? ? ? ? 第三產業短期受疫情影響較大，居民足不出戶，對聚集類產業的沖擊最大，這類企業大多以小微企業和個體戶為主，大部分企業表示現金流只能維持三個月，所以在疫情期間也優勝劣汰不少服務業企業。

? ? ? ? 第四產業則是部分受益部分被波及，全產業鏈都在線上的企業是疫情中受益的一方，線上線下結合的互聯網企業同樣會被線下活動的停滯而波及。疫情過后對大家的生活會造成什么樣的影響呢？

1、人們對病毒的防范意識增加

疫情過后人們對病毒的防范意識也得到提高，口罩、消毒水等防護物品也會在家里存放，以防不時之需，人們的健康意水平會很大程度的提升

2、個人經濟上的影響

在經濟上，相信大家也沒有過多的準備，網上數據顯示，很多網友表示網貸、房貸、車貸因為工作沒有如期進行而還不上款，這場疫情后人們可能會提升到個人存款，預防經濟問題。所以，在疫情過后的幾個月時間中大家的消費水平會比以往降低。

3、推動了互聯網的發展

在疫情期間，學校開學、工廠開工不能如期進行，而推動網上教育、網上辦公等的互聯網發展，線上教育的發展在很大程度上已經進入了同學們的生活，而且最短的時間還要持續半個月，這同時也推動了“線上知識付費教育”的發展，未來線上教育也會成為一種便捷的潮流模式。

4、弘揚的中國文化的傳統美德

白衣天使們，哪里有疫情哪里就是他們的戰場。沒有國家何來小家，我們能安然的工作、吃飯、睡覺，都是黨的領導策略，也是白衣天使的醫護人員舍身來捍衛的祖國和人民。即時被隔離在家，或者酒店，我們是睡得柔軟、溫暖床，按時吃的是干凈的飯。但是樓下的醫護人員和工作人員呢？我只能說，越是在疫情反復的這個時候，國家平衡經濟，自己保重身體，大家更加要團結一致，早日結束疫情。

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? ? ? ?新春伊始，一場猝不及防的肺炎疫情席卷全國大地。在這場突如其來的戰"疫”面前，一群“最美逆行者沒有退縮，逆“風"而行，迎難而上，為抗擊疫情，奉獻力量，傳遞溫暖。他們義無反顧的“逆行”，是最勇敢的堅守，是最溫暖的守護，值得我們每一個人點贊和致敬！

? ? ? 最美逆行者，肩負的是責任與擔當。責任重于泰山。面對疫情，廣大醫護工作者，寫下請戰書，按下鮮紅的手印，主動請纓，毅然奔向這場沒有硝煙的戰場。公安干警、基層干部、運輸司機等，義無反顧，奮戰在防疫抗災戰場的第一線。他們手挽手、肩并肩，沖鋒陷陣，為抗擊疫情、穩定局面默默無聞地奉獻著，他們都是最美、最帥的“逆行者”。正是這些最美“逆行者”，他們肩負起了責任，扛起身上的重擔，用行動詮釋著責任與擔當。

? ? ? ? 最美逆行者，守護的是生命與希望。正是這些普通平凡的最美“逆行者”，用實際行動守護著我們的健康，守護著人民的安危，守護著城市的平安。每一時代都有每一個時代的“英雄”，病毒肆虐時，醫生、護士、警察…他們在默默奮戰，守護我們，護佑國家，他們無愧于新時代的英雄。疫情當前，是他們在危險之境中逆風而行，以自己的生命守護著我們的生命，讓我們戰勝了恐懼，克服了困難，扛起了勝利希望，讓我們溫暖、安定，心中有力量，眼前有希望。

? ? ? ? 在這場沒有硝煙的.戰爭中，勇敢逆行的他們，千千萬萬最美“逆行者”，譜寫了一曲感人篇章，一首首贊美詩歌，他們都是新時代最可愛的人、最可敬的人，值得被所有人銘記、點贊。讓我們守望相助，向最可愛的人致敬，他們是最美逆行者！

供應鏈中心-徐穎

人力資源中心-呂品

? ? ? ?時代階梯，架于腳下，撐起一個平臺，給予我們發展進步之基石。古今人才，嘆己思國，為國為忠而人生遠航。一個時代，一個平臺，孕育應有之人才，而一幫人才卻也把握了一個時代的航向。

? ? ? ?階于腳下，踏平臺而尋己任，生于時而服務于時。作為人生平臺與起點。我們無從選擇，似乎只有欣然接受。從古至今，不知有多少像陳子昂一般悲憫于己才而不被理解不被重用之人。我們的的平臺也許從來不是適合我們的，正如思想藝術超脫于前的梵高之作，又如善于作詩圖畫的南唐后主不得不被推上高位。人生于己于他，也許都不合適，可如今天價之畫作，讓人反復吟詠的詩篇卻不斷涌于你我的腦海。我們的平臺決定了我們的下線，卻從不阻止你我進步之路，只有歷經磨難，充分利用現有材料資源，哪怕不被理解，也終將遠行。

? ? ? ?平臺之需，召喚你我，為時效力而終將遠航。魯迅的棄醫從文，錢學森的學習導彈之路，他們都在自己所在的平臺里找到了自己的價值與意義。整日強調生不逢時的人大抵是沒有找到平臺與時代之需。每一個階層，每一個平臺，都有他所需要的人才，領悟并發掘之人，成為了他真正所需的人才，又領導了時代之演進。

? ? ? ? 近期，新冠疫情的反撲，本該笑看春草戲逐春花的人們，被迫退守于自家一隅，3月春光，是一年最美的晨景，無法細賞，讓這個春天多美令人惆悵。但你看，還有另一番風光，就在我們身邊綻放。他們在細微的晨光里，在昏暗的路燈下，迎著暖暖的光和濕濕的雨，毫無畏懼的向我們走來。他們其中有社區的志愿者，在抗議吃緊最需要人手的時候，他們挺身而出，他們有公司的每位員工恪守自己，做到不亂跑，不添麻煩。

? ? ? 小到青年，大到國家，都有其自我平臺，有其自我使命。平凡中孕育偉大，走好腳下的每一個階段，回頭來看，自己已經登上了新的平臺。從1804名大山中女孩完成學業，從在小小山村里施展才華的張桂梅，他們是建梯之人，是不安于平臺之人。青年之未來從來都不束縛于一個平臺，一個起點。我們是造夢者，也是搭梯者，不斷用自己的努力提升平臺，乃至促進整個國家的進步。

? ? ? ? 平臺是基石，青年永遠是搭梯者，請自己努力勇敢向上爬，成為國家之需，平臺之需，公司之才。就讓我們以此作為努力的方向，讓龍鳳不再屈臥草野，讓滄海不再由遺珠，回頭再望，是看不見的起點與滿目之鮮花怒放，海晏河清。

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1. 目的和背景

目的：建立良好的服務范圍，給客戶留下深刻印象，創造一個舒適的工作環境，降低企業成本，提高整體素質，實現生產作業、管理工作規范化、標準化。

背景：2022年2月10日，領導視察車間狀況很不滿意，生產部第8周主管級以上干部部門會議集體決儀通過5S活動推行方案。最近學習“破窗效應”（JamesQ.Wilson）身有感觸，此理論認為環境中的不良現象如果被放任存在,會誘使人們仿效，甚至變本加厲。以一幢有少許破窗的建筑為例，如果那些窗不被修理好，可能將會有破壞者破壞更多的窗戶。最終他們甚至會闖入建筑內，如果發現無人居住，也許就在那里定居或者縱火。

2. 學習后5S理解

5S定義

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓 (SEITON）、清掃(SEISO）、清潔 (SETKETSU）、素養(SHITSUKE）五個 項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭 而簡稱5S。

3. 5S推行方法（3月份）

3.1.培訓：

5S的培訓王貴經理在去年下半年給生產技術員有培訓，推行5S有一定的基礎，公司一部分干部在公司委外培訓建峰學校也有培訓，基礎良好。

3.2 評分對比

此次推行方法為2022年生產部第8周會議，由制造科趙哲經理提出評分機制，引起責任部門注意，及時改善，目前改善PPT已提交100項（3月15日前），積累寶貴的改善經驗。

4. 下一步計劃建議項(需向領導匯報，周會決議)

4.1 堅持第一階段成果(整理)

4.2 領導堅持支持，建議采用流動紅旗方式，鼓勵5S活動的進行。

4.3 看板管理（看板公示于車間更衣室一樓樓梯口處）

4.4 第二階段（整頓）核心是“5定’，提高可視化管理水平，通過標識和提示，該怎么做一目了然。3月16日已完成看板。

4.5 3S需要工程師的努力，制定TPM式的清掃標準，目視化文件指導員工如何去做。

4.6愿望：我們的車間環境是五星級大酒店的標準

蕪湖中心工廠-李則

評分規則：1.每組每月標準配分為300分。

? ? ? ? ? 2.發現5S不合格1處并當天內回復改善扣1分；不回復改善再扣1分。

? ? ? ? ? 3.主動發起改善當天加1分。

? ? ? ? ? 4.每月底按小組得分進行排名，納入主管考核。

? ? ? ? ? 5.主動改善不設上限，但務必保證真實、有效。同一改善點不允許重復發至群內，每發現一次扣2分。

? ? ? ? ? ?6.經理級干部復查不合格的，每處扣2分。

3.3 定點攝影

? ? 經理級以上干部對上次檢查內容復核。定點攝影是在現場發現問題后，將現狀拍攝備案，以用來跟進和解決問題的一種方法。定點拍攝的原則：同一角度，同一焦距，同一位置。（王貴經理，趙哲經理，錢文孝經理每周5S重點工作）

3.4 責任區域劃分

“我的地盤我做主”

生產部現場5S責任區域劃分：

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? ? ? ?陽春三月，萬物復蘇。行走在蕪湖宏景電子股份有限公司蕪湖中心工廠的車間里，處處彌漫著一股 “清“風——現場5S。“這些線路裸露纏繞在一起，既影響現場，又存在安全隱患，我要想辦法處理解決！”、“燈管上怎么有個手印？我要趕緊把它擦掉。”、“我建議抽風管道采用可視化風管，并在風管內安裝飄帶，這樣可以有效目視化風管是否在正常工作。”……每個生產部員工都在通過自己的努力讓大家的工作環境變得更好。

? ? ? ?眾所周知，工廠推行5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事故、投訴、缺陷等8個方面都為零，成就“八零工廠”。

1.虧損為零——5S是最佳的推銷員

? ? ? ? 在日本有這么一句話，5S是最佳的推銷員。這個企業至少在行業內，被稱之為最干凈和整潔的代表。沒有缺陷，沒有所謂的不良，配合非常好的聲譽，口碑在客戶之間相傳，忠實的客戶就會越來越多，知名度也會提高。

? 2．不良為零——5S是品質零缺陷的護航者

? ? ? ? 產品嚴格地按標準要求進行生產。干凈整潔的生產場所可以有效地大大提高員工的品質意識。機械設備的正常使用和保養，可以大為減少次品的產生。員工應明了并做到事先就預防發生問題，而不能僅盯在出現問題后的處理上。

? ? 環境整潔有序，異常現象一眼就可以發現。

? ? 3．浪費為零——5S是節約能手

? ? ? ?5S的推動能減少庫存量，排除過剩的生產，避免零件及半成品、成品的庫存過多。若工廠內沒有5S，則勢必因零件及半成品、成品的庫存過多而造成積壓，甚而致使銷售和生產的循環過程流通不暢，最終企業的銷售利潤和經濟效益的預期目標將難以實現。

? ? ? ? 避免庫房、貨架或貨架以外“天棚”的過剩。避免踏板、臺車、叉車等搬運工具的過剩。避免購置不必要的機器、設備。

?4．故障為零——5S是交貨期的保證

? ? ? ?工廠無塵化。無碎屑、屑塊、油漆，經常擦拭和進行維護保養，機械使用率會提高。

模具、工裝夾具管理良好，調試尋找故障的時間會減少，設備才能穩定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。

? ? 每日的檢查可以防患于未然。

? ? 5．切換產品時間為零——5S是高效率的前提

? ? ? ?模具、夾具、工具經過整頓隨時都可以拿到，不需費時尋找，它可以節省時間。要知道在當前這個時代，時間就是金錢和高效率。整潔規范的工廠機器正常運作，作業效率可以大幅度地提升。

? ? ? ?徹底貫徹5S，讓初學者和新人一看就懂，一學就會。

? ? 6．事故為零——5S是安全的軟件設備

? ? ? ? ?整理、整頓后，通道和休息場所都不會被占用。工作場所的寬敞明亮使物流一目了然，人車分流，道路通暢，減少事故。危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會違規作業。所有的設備都進行清潔、檢修、預防、發現存在的問題，消除了安全隱患。消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線明確，萬一發生火災或者地震，員工的生命安全必然會有所保障。

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致性差等問題普遍存在，甚至個別供應商掩蓋質量問題，對客戶不負責任。近期相繼出現的批量質量問題，影響的是濰柴品牌，這給濰柴、給其他供應商帶來了巨大的品牌和經濟損失…..”(以上有刪減)

拜讀全文，深有感觸。特別是以下幾點：

1 現在好多都在講如何在供應鏈中管理好供應商，那我們今天反過來思考，我們如何成為供應鏈中優秀的提供商？

企業的質量是生存和發展的根本。沒有過硬的質量，沒有過硬的服務，如何能融入到優秀供應鏈中？要提高產品質量，必須全員參與，每位員工都有義務和責任做好產品質量，并牢固樹立質量意識，嚴格控制和執行好產品的操作流程。要求每位員工全身心的投入到產品質量管理當中，把質量目標灌輸到每個人的心中。特別是生產過程、5S管理、出倉檢驗等方面去控制，從而確保產品的整體質量。

2 我們想成為優秀的供應商，那我們如何建設具備高品質意識的團隊？

? ? ? ?現代企業競爭不是搞的個人賽，而是團體賽。團隊最終的目的是能夠讓員工眾志成城，能夠調動員工的積極性與潛能，能夠為企業創造績效。所以，建設高效的團隊尤其顯得重要。作為我們班組而言，高效，也是我們追求的目標。高效的團隊，應該包括：互補的技能，可以及時解決不同的問題；共同的目的，可以為不同成員提供針對性的指導和動力；可行的目標，可以使成員共同采取行動達成目標；相互之間的責任，可以靈活處理問題和價值差異；明確的崗位職責描述和說明，可以建立明確的工作標準；合適的獎罰制度，可以形成有效的紀律和強勁的執行力。工欲善其事，必先利其器。高效的團隊正是其“器”。

? ? ? ?通過譚先生的講話，使我深受啟發。我一直在想，如果換位思考，站到大陸汽車的角度看作為供應商的我們：大陸需要什么樣的供應商，我們還有哪些差距？若站到公司的角度看作為部門、班組的我們，我們還有哪些差距？值得我個人深思，希望在以后的過程中不斷的去思考總結，努力提升個人的綜合能力。

? 7．投訴為零——5S是標準化的推動者

? ? ? ?海爾有這么一句話：日事日畢、日清日高。人們能正確地執行各種規章制度，去任何崗位都能規范地作業，明白工作該怎么做；工作既方便又舒適，而且每天都有所改善，并有所進步；每天都在清點、打掃、進步。

8．缺勤為零——5S可以創造出快樂的工作崗位

? ? ? 一目了然的工作場所，沒有浪費，無勉強而不拘束，崗位明確、干凈，沒有灰塵、垃圾；工作已成為一種樂趣，員工不會無緣無故地曠工。

? ? 通過5S，企業能健康而穩定地發展，逐漸發展成為對地區有貢獻，甚至成為世界級的企業。

? ? 通過推行5S，使企業能快速健康地發展。至少能達到四個相關的滿意。

? ? 1.投資者滿意(IS──Investor Satisfaction)。即通過5S，使企業達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。

? ? 2.客戶滿意(CS──Customer Satisfaction)。表現為高質量、低成本、交期準、技術水平高、生產彈性高等特點。

? ? 3.雇員滿意(ES──Employ Satisfaction)。效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。

? ? 4.社會滿意(SS──Society Satisfaction)。企業對區域有杰出的貢獻，熱心于公益事業，支持環境保護，這樣的企業有良好的社會形象。

推動5S應該把握三個原則：

1. 每一個員工都能做好自我管理。

2. 每一個員工都能節省進而根除浪費，養成勤儉創業的好習慣。

3. 每一個員工感覺到推動5S，只有持之以恒才能見效。

? ? ? ? 實施5S活動確實能給公司帶來巨大的好處。一個實施了5S的企業，可以降低生產成本，提高工作效率，確保企業的安全生產并能鼓舞員工士氣，還可以不斷地改善和提高企業的整體形象，增強企業活力，提高企業在國內外市場的競爭力。因此，推行5S活動，進行規范化的管理經營活動，是企業存在、發展和壯大的有效途徑之一。

? ? ? ? 不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”。只有通過每天的點滴積累、不斷改善，才能實現員工現場5S素養的養成和持續。相信在時間洪流中，蕪湖工廠生產部員工最終都能成為一個具備良好素養的優秀人才，未來創造優良的工作環境。

濟南分公司-陳剛

? ? ? 譚旭光先生，山東重工集團董事長，濟南重汽集團董事長，濰柴控股集團董事長，他在濰柴集團2022年發動機業務全球供應商大會上就供應鏈體系中講到：“質量是企業的生命線。很多供應商的質量管控能力遠遠跟不上濰柴發展步伐，過程管控標準執行不嚴格、產品一

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? ? ? 在組成汽車的零件當中，引擎扮演著最重要的角色。能夠正確掌握引擎的原理，搭配上正確的操作，才能100%發揮出車子的性能。

一、構造與原理

幾乎所有的燃油引擎車都搭載四沖程的往復式引擎。往復式引擎當中有汽缸，靠著汽缸中的活塞往返運動來產生動力。所謂的四沖程設計，便是因具有進氣-壓縮-燃燒-排氣等四道反復程序設計而得名。

二、 汽缸配置的類型

1) 直列型（In-line engine）

將復數汽缸配置成一列的設計。所有的汽缸均共享一根曲軸，可讓汽缸機體組成為整體化結構，因此有著結構簡單、且較能降低重量的有點。然而，若汽缸數量愈多，則本體長度也會隨之增加，同時影響空間上的運用。

2) V型（V engine）

將汽缸左右交互配置呈V字型。這種配置可以縮短曲軸的長度，優點是在多汽缸的情況下，也能有效縮小引擎本身的體積。且無論汽缸數量有多少都不易震動，而較短的汽缸區塊和曲軸長度，同時可讓結構更為堅固。

3) 水平對置型（Flat engine）

將汽缸左右交互進行水平配置的型式。各汽缸以曲軸為中心左右對置，且對向的活塞呈現左右對稱的動作；就好像拳擊場上兩名選手交互打出的拳擊一般，因此也被稱為“拳擊手”（Boxer）引擎。另外，由于引擎高度較低，因此也有著適合低重心化的優點。

5) 轉子引擎（rotary engine）

轉子引擎基本上也和往復式引擎一樣，透過反復進氣、壓縮并燃燒、最后派出廢氣的過程來取得運轉動力。然而在這樣的過程中，其運用的原理卻完全不同。

三、氣門的驅動方式

四沖程引擎當中，有著在進氣沖程中開啟以自外部引入混合氣體的進氣門，以及在排氣沖程中開啟以將燃燒氣體送出外部的排氣門。氣門設置在汽缸蓋的位置，負責在適當的時機阻隔或連接燃燒室與外界。

四、氣門驅動方式的種類

1）DOHC(Double Over Head Camshaft)

DOHC為使用2根凸輪軸分別驅動進氣與排氣門的設計。此設計減輕了凸輪軸的負擔，不僅能更加確實地執行關閉氣門的動作，同時可以降低氣門結構附近的往復運動質量（即惰性），以獲得高轉速表現。該配置也容易取得高輸出功率，因此，今日幾乎所有的高性能引擎，都采用這種設計。

2）SOHC(Single Over Head Camshaft)

在汽缸蓋上設置1根凸輪軸的方式就稱為單凸輪軸。依照燃燒室的形狀不同，又可區分為由凸輪軸直接驅動氣門，或由凸輪軸透過一種像蹺蹺板的零件“鎖臂”（lock arm）驅動氣門。若和OHV設計比較，SOHC設計擁有更可靠的氣門運作表現，且可獲得更高的轉速。而若和DOHC比較，雖然氣門運作順暢度略遜DOHC，但由于仍有部分高轉速引擎是采用SOHC配置，因此，等級表現并非低于DOHC的引擎設計。

3）OHV(Over Head Valve)

又稱為“頂置氣門式”。顧名思義，氣門機組設于汽缸蓋上方。這種配置和SOHC與DOHC引擎之間的差別，在于凸輪軸不是位于頂部，而是在汽缸旁，并從這個位置透過一種叫做推桿的長棒和鎖臂來驅動氣門。雖然此種結構較為簡單、且便于維修，不過，在高轉速的狀態下卻缺乏可靠性，也因此通常不適合被賦予大功率輸出。

五、增壓器簡介

? ? ? ? 如果能讓引擎吸入更多空氣，便能提升更多馬力。因此增加功率最簡單的做法，便是從提升排氣量著手。

? ? ? ? 增壓器的缺點在于隨著增壓提升，燃燒熱量亦會提高，但同時卻也會對引擎造成較大的損傷，例如偶發性的異常燃燒現象等。

? ? ? ? 近來采取兩種增壓器的長處：在低轉速領域使用機械增壓，但到了高轉速領域改用渦輪增壓的新引擎設計，開始受到業界的注目。

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時長將風險指數降到最低，并另辟蹊徑以質量的提高填補數量上的缺失。一如總導演張藝謀所言，“大幅度地減少演員的數量，就用科技的含量讓它人少而不空；讓它很飽滿；讓它空靈而浪漫。”而從二月四號晚開幕式帶給我們的視覺盛宴來看，張藝謀確實無愧于國師的稱號。

? ? ? ? 開幕式特定于“立春”當天舉辦。立春，是嚴寒消解之伊始，象征著欣欣向榮、生生不息，意味著嶄新的開端；這對深受新冠之苦的人們有著精神上的慰藉。正如北京冬奧會和冬殘奧會開閉幕式工作組組長王寧所言，“我們這次冬奧會的開幕式，它展現了自然之美，人文之美和運動之美，煥發出大家戰勝疫情的力量，給大家以激情。”以體育之名將世界人民聚于一堂，以拼搏汗水重整氣勢浩蕩，這是奧林匹克被賦予的獨特現實意義。也正因此，本屆冬奧會上，奧運格言在原先的基礎上又添加了“更團結”三個字，奏響了時代凱歌。2022年北京冬奧會是橋梁，是紐帶，它用世界的語言，講述此刻中國對人類命運共同體的理解、期待和展望:它呼吁我們懷揣著蓬勃向上的樂觀主義精神，秉持著戰勝一切困難的堅定決心，推動疫情下全球的合作與重建;它莊嚴宣誓我們是對手更是朋友，既是世界的恢復與構造,就須由世界人民攜手共進，共同奮發。可以說，冬奧會為瘡痍和廢墟打開了一扇窗，讓各國各地區的人民看見光。我相信，只要深刻貫徹并積極延伸奧運會的“更高更快更強更團結”精神，我們一定可以迎來詩和遠方。

技術中心-李廣赫

? ? ? ? 2022北京冬奧會開幕式，直讓人熱血沸騰。與十四年前北京奧運會相比，今天的冬奧會所反映出的是中國人心性的升華:褪去了初生牛犢的驕躁張揚，成長為巍峨猛虎而細嗅薔薇。回望當初，畫卷、漢字、戲曲、絲路、禮樂、太極等傳統元素貫穿開幕式始末，睡眼惺忪的東方雄獅太急于向世界展示他的驕傲;而如今，已在國際上牢牢站穩腳跟的中國桃李不言下自成蹊，以一種含蓄內斂的方式，完美詮釋了中國式浪漫，彰顯了文化自信。從“二十四節氣倒計時”“傳遞國旗”到“黃河之水天上來”再到“五環破冰”一語雙關，這是中國人獨有的情節。而當外國友人驚嘆之時，我們只是心照不宣、相視一笑。

? ? ? ? 從08年的“我”到22年的“我們”，從個體實力的表現到人類命運共同體的構建，中國積極展現出了大國擔當。面對疫情席卷、世界多維度地遭受重創的局勢，這次冬奧會無疑不同于以往的任何一屆。秉持著疫情防控的基本原則，設計人員通過剪裁開幕式的幅度和

綠色奧運

奔向未來

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