瞰建幸服

《黨紀》學習教育是什么，什么時間開展？2024年4月初，中共中央辦公廳印發了《關于在全黨開展黨紀學習教育的通知》。《通知》指出，為深入學習貫徹修訂后的《中國共產黨紀律處分條例》（以下簡稱《條例》），經黨中央同意，自 2024年4月至7月，在全黨開展黨紀學習教育。

為何學？國家正處在以中國式現代化全面推進強國建設、民族復興偉 業的關鍵時期，新區正處在“兩個并重、三高并舉”的重要階段。越 在這種時候，越要重視黨的建設，堅持從嚴管黨治黨。黨紀學習教育主要目的讓黨員干部深刻理解黨紀的嚴肅性和權威性，進一步深化對加強黨的紀律建設重要性和忽視黨紀、違反黨紀問題危害性的認識，教育引導黨員干部自覺遵守黨的紀律,不斷提高黨的領導能力和執政水平。

學什么？學《條例》，把握好《條例》中“一二三四五六”的內容特點:“一個指導思想”，就是“黨的紀律建設必須堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、‘三個代表’重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想為指導”。“兩個堅決維護”，新增“堅決維護黨的權威和集中統一領導”。“三個責任區分”，對主要領導責任、重要領導責任、直接責任進行了區分。“四種監督形態”，進一步得到明確。“五個加重情形”，明確規定了五種加重處分的情形。“六大違紀行為”，進一步細化違反六大紀律的行為。大家既要全面系統學習掌握《條例》，又要在深化、內化、轉化上下功夫，準確把握《條例》的核心要義，進一步明確日常言行的衡量標尺，把遵規守紀印刻在心，落實到工作實踐中。

怎么學？“學紀”是基礎，“知紀”是前提，“明紀”是根本，“守紀”是關鍵。

學習要做好“三個結合”：一是與學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神結合起來；二是與持續鞏固拓展主題教育成果結合起來；三是與建設“廉潔雄安”有關要求結合起來。

綜合辦公室

韓朝、張靜雅、史欣平?

于志朋、趙紅梅、李佳

張靜雅

韓朝

雄安新區容東片區張市路57號

071799

0312-5616807

45207268@qq.com

2024年06月

《瞰建幸服》編委會

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2024年05月總第09期

黨建引領

04/弘揚勞模精神 勞動精神 工匠精神 雄安集團召開“五一”國際勞動節暨勞模先進座談會

06/張國華調研啟動區、容西片區重點項目建設進展情況

08/筑牢安全陣線，把握工程細節 集團領導調研啟動區重點項目建設情況

09/喜遷華望新氣象，煥發工作新面貌集團領導調研華望城新辦公區運行情況

10/堅持響鼓重錘 共促升維迭代 雄安集團“項目一線行”早班車再出發

14/公服公司5月組織開展學習《中國共產黨紀律處分條例》情況

17/張市社區黨總支與公服公司第一黨支部聯合開展主題黨日活動

項目建設

18/五一勞動節值班值守簡報

23/牢守安全質量關，凝聚合力提效率

24/緊盯節點協同發力、確保項目有序進行

25/公服公司“項目管理一線行”早班車活動1-6期

31/公服公司在建項目5月建設進展

運營管理

33/武林雄風席卷雄安 熱血搏擊點燃激情

34/容東綜合運動館5月開展多項活動，精彩紛呈

36/小白塔們的520：在小滿種下愛的秧苗

37/公服公司受邀赴京參加存量資產盤活主題沙龍

團隊建設

38/觀《文明之旅》 建“千年之城”

在“五一”國際勞動節即將來臨之際，中國雄安集團喜訊連連、碩果累累。2024年4 月 28 日，慶祝“五一”國際勞動節暨全國五一勞動獎和全國工人先鋒號表彰大會在北京人民大會堂舉行。中國雄安集團榮獲“全國五一勞動獎狀”，雄安新區黨工委副書記、管委會常務副主任，雄安集團黨委書記、董事長田金昌代表集團全體干部職工參加大會。

（上接第4頁）河北省先進集體是河北省總工會為廣泛宣傳各行各業的先進集體，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，團結動員全省廣大職工和勞動群眾為加快建設經濟強省、美麗河北而設立的獎項。該榮譽主要授予為河北省經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態文明建設和黨的建設等方面作出突出貢獻的集體。本次雄安新區共有6個組織獲此殊榮。

強引領 促發展：作為成立僅六年的省屬重點骨干企業，雄安集團公共服務公司獲此殊榮，不僅是對公司百余名職工的鼓勵，更是對公服公司深入學習貫徹習近平總書記考察河北重要講話精神，認真貫徹落實省委省政府、新區黨工委管委會、雄安集團黨委工作部署，扎實推進各項工作取得的成績的肯定。

榮譽加冕 彰顯實力：雄安集團公共服務公司自成立以來，曾獲得河北省模范職工小家、河北省體育產業示范單位、河北省結構優質工程、“雄安質量”杰出貢獻單位等榮譽稱號。

堅持黨建統領 強擔當：公司堅持黨建統領強擔當，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，緊緊圍繞承接北京非首都功能疏解，錨定“展五新”目標，聚焦“聚要素”目標，踐行集團“四鐵四心”企業文化，聚人心、提活力，積極為新區各方主體提供公共服務設施代建服務和片區開發服務，為新區人民提供高品質醫養、教育、文體等生活服務，高標準高質量推進雄安體育中心、大學園圖書館等新區標志性項目建設任務，扎實推動容東綜合運動館、雄安白塔幼兒園和北大人民醫院雄安健康管理中心等運營服務項目落地，奮力開創“三高并舉”新局面，為實現新區“聚要素”、決勝“上臺階”展現更美好的場景！

4月30日上午，河北省慶祝“五一”國際勞動節暨勞動模范、先進工作者和先進集體表彰大會在石家莊舉行。雄安集團公共服務公司獲得省先進集體，雄安集團基礎建設公司張利峰、生態建設公司武芳芳、水務公司付曉麗獲得省勞動模范。大會上，張利峰作為勞模代表上臺發言。

4月30日下午，雄安集團召開慶祝“五一”國際勞動節暨勞模先進座談會。貫徹落實 2024 年全國總工會、河北省總工會慶祝“五一”國際勞動節暨五一勞動獎和工人先鋒號表彰大會精神，獲得 2024 年省先進集體的公司代表、2024年省勞動模范、省級其他榮譽獲得者代表交流發言。雄安集團公共服務公司獲得省先進集體。（下接第 5頁）

公服“鐵軍”：雄安集團公共服務公司將不忘初心、牢記使命，珍惜榮譽、再接再厲。充分發揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，緊緊扭住北京非首都功能疏解“牛鼻子”，全力推進高質量建設、高水平管理、高質量疏解發展工作，不斷擦亮“雄安質量”品牌，敢擔當、勇創新、善作為，做到目標同向、工作同頻、落實同力，圓滿完成各項任務，為高標準高質量建設雄安新區再創佳績，再立新功！（摘自中國雄安集團官微、公服公司黨群工作部（人力資源部）供稿、雄安畫報楊亞文供圖）

2024年5月24日，河北省委常委，雄安新區黨工委書記、管委會主任張國華到啟動區、容西片區調研重點項目建設進展情況。他強調，要深入學習貫徹習近平總書記考察河北及雄安新區重要講話精神，全面貫徹黨中央、國務院決策部署和省委、省政府工作要求，始終堅持以人民為中心的發展思想，加快基礎設施和公共服務設施項目建設，構建內通外聯交通路網格局，塑造更多妙不可言的城市公共空間，為加快“聚要素”夯實基礎。

（上接第6頁）張國華一行還來到了雄安體育中心建設現場，實地察看體育場、籃球館、游泳館及體育公園項目建設進展，聽取相關負責人匯報，現場研究調度有關工作。張國華強調，雄安體育中心是新區的標志性項目。項目建設要立足功能定位，發揮優勢特色，對標國內外一流體育場館，提升內部裝飾裝修和外圍景觀設計水平，努力把雄安體育中心打造成為展示雄安城市形象的地標建筑。要把以人民為中心的發展思想貫穿規劃、建設、管理、運營全過程，做好標識標牌體系優化設置，精心打磨場館出入口、廣場鋪裝、看臺階梯、燈光音響等細節，著力打造樣板工程、標桿工程。要樹牢底線思維，學習借鑒重大國際賽事經驗，加強動線分析研究，分層分級做好安保體系設置，從嚴從細從實做好安全生產等各項工作。

隨后，張國華一行抵達容西片區云溪公園，聽取規劃設計情況匯報，察看工程建設進展。他強調，要堅持人民城市人民建、人民城市為人民，高效推動城市公園建設，因地制宜構建開放共享生態空間，合理布局商業服務設施，加快園內綠化和水系建設，打造錯落有致、疏密有度、層次分明的生態景觀，努力實現“3公里進森林，1公里進林帶，300米進公園，處處是游園”的美好愿景，不斷提升群眾“家門口”的幸福感、獲得感。

新區和雄安集團領導路立營、安慶杰、趙豐東、于國義、李振伏參加調研。

張國華一行先后來到NA8與EA3、NA10與EA4道路交叉口，調研檢查路網南北貫通情況，聽取有關項目建設情況匯報；前往NA10南線一號橋，詳細了解南河樞紐建設進展，提出下一步工作要求。張國華指出，交通是現代城市的血脈。促進交通路網立體互聯、暢通銜接對承接北京非首都功能疏解、服務新區經濟社會高質量發展、形成各片區功能相互支撐的發展格局具有重要意義。新區交通路網建設要統籌全局和局部、當前和長遠，在建設立體化綜合交通網絡上下功夫，持續優化路網布局，推動在建道路與建成道路的過渡銜接，加快形成高效快捷骨干路網。要進一步完善道路綠化美化和配套公共基礎設施建設，全面提升道路通行環境和城市品質品位，構建綠色為底、功能多元、風貌協調的標志性空間。要緊盯工程質量和時間節點，科學組織施工，加強協同配合，落實好防汛應急各項措施，努力創造“雄安質量”。（下接第7頁）

2024年5月3日，“五一”假期過半，雄安新區啟動區工地上依舊是一片熱火朝天的建設景象。雄安集團黨委副書記、總經理路立營帶隊調研啟動區公共服務公司重點項目建設情況

調研組一行先后抵達啟動區科學園片區人才公寓、科創綜合服務中心二期、雄安體育中心及大學園圖書館項目，實地查看項目建設進展、防汛備汛、安全生產等情況，并聽取公共服務公司相關負責人現場匯報。

調研組指出，科創服務中心等項目是新區重點關注的“點子工程”，項目建設者使命光榮、責任重大，要深入學習貫徹習近平總書記五一國際勞動節前夕的重要指示精神，通力合作，充分調動集團干部職工和各項目參建方的積極性、主動性、創造性，著力提升安全質量管理水平，打造高標準、高質量的標桿工程。

2024年5月13日，雄安集團黨委副書記、總經理路立營帶隊調研華望城新辦公區運行情況，并現場協調解決相關問題。

調研組一行先后到A2、C9、C4、B6、B7辦公樓調研投資管理公司、公共服務公司、數字城市公司、生態建設公司、水務公司、城市發展公司辦公區域運行情況。調研組指出，要堅持“把好事辦好”的原則，營造喬遷新居新氣象，進一步提升工作質效，為搬遷入駐的廣大職工提供安全安心的工作環境，煥發工作新面貌。

調研組強調，要強化建設成本管理。嚴格落實新區“過緊日子”要求，堅持“好鋼用在刀刃上”，緊扣辦公區使用功能，合理空間布局，進一步精打細算，不斷加強成本核算，減少不必要開支，同時充分利舊，避免資源浪費；要全力打造幸福型企業。堅持以人為本，站在員工需求的角度，嚴把家具環保標準，務必做好甲醛治理和檢測，打造安全溫馨辦公環境，同時面向環衛、快遞人員開放一樓前臺服務區域，體現人文關懷；要提高風險防范意識。壓實工作責任，堅決防止發生安全事故與質量問題，特別關注用電用火等潛在風險，嚴格驗收檢查各項環節，確保符合質量標準；要優化管理和服務，進一步提升物業管理水平，加強水電氣和保潔、安全、保密、檔案等各方面管理工作，主動考慮好辦公、就餐、出行、停車、衛生間等與職工舒適度息息相關的各項細節，充分借助好、使用好企業聚集華望城辦公區優勢，加大宣傳聲量、積極主動對接，形成商業繁榮與企業入駐雙促進局面，推動華望城與容東片區繁榮發展，形成“熙熙攘攘、人來人往、燈火通明、車水馬龍”的火熱場景，努力把華望城集中辦公區打造成為集辦公、學習、生活、休閑于一體的綜合性辦公空間的標桿。

集團領導劉志亮、楊忠，集團辦公室、紀委、城市發展公司、生態建設公司、數字城市公司、投資管理公司、公共服務公司、水務公司相關負責人參加調研活動。

調研組強調，一要筑牢防汛陣地，扎實做好備汛工作。要總結復盤往年防汛工作經驗教訓，在汛期前按計劃完成工作部署，周密排查薄弱環節，優化應急處置流程，做到防汛演練真演真練，確保項目安全度汛；二要堅守安全底線。時刻繃緊安全弦。各單位要嚴把安全關，深挖細究隱蔽性強、易被忽視的問題，深刻吸取近期全國安全生產和交通事故慘痛教訓，扎實開展安全警示教育，抓實抓牢各項安全生產防范措施；三要把握工程細節，提升精致管理水平。要積極與各參建單位開展項目管理和技術交流，認真總結和推廣優秀的設計和施工經驗，精益求精打磨工藝細節，進一步提升集團項目管理標準化水平，切實將“三實三優”精致管理要求落實到各項目上，為實現啟動區重點項目的驚艷亮相貢獻力量。

集團領導秦文龍，集團辦公室、建設統籌部、安全質量部、黨委宣傳部、公共服務公司有關負責人和工作人員參加調研。

2024年5月18日6點30分，雄安集團項目一線行早班車準時出發。雄安新區黨工委副書記、管委會常務副主任，雄安集團黨委書記、董事長田金昌帶隊，先后到雄安大學園圖書館、雄安體育中心項目調研并召開現場會，對項目中存在問題進行深入剖析反思與全面復盤，明確下步整改提升計劃。集團黨委副書記、總經理路立營參加活動。

在雄安大學園圖書館項目現場，路立營傳達了近期新區主要領導到項目調研檢查時的講話精神，并對廣場鋪磚紋理與傳統審美、內部設計裝修與項目文體屬性適配等方面存在的問題逐項進行深入分析，提出下步整改提升措施。

（上接第12頁）集團班子成員劉志亮、翟偉、吳紅智、楊忠、張耀東等從思想意識、紀律作風、綜合能力等方面提出具體要求。

在雄安體育中心項目現場，路立營傳達了近期新區主要領導在項目調研檢查時的指示精神及2024年5月17日新區黨工委（擴大）會議精神。

公共服務公司領導班子成員及雄安體育中心設計、施工單位負責人逐一發言，進行問題檢視和自我批評。“我對項目定位和工作標準認識不夠，特別是后期運營面臨的挑戰缺乏警覺，短板還需要補齊。”“簡單從工程角度考慮問題，缺乏系統思維和藝術審美觀念，導致對裝飾及最終使用效果的考慮不周。”“我們對發現的問題沒有較真碰硬和深入挖掘，錯過早改的機會。”……發言的各位同志深入查找自身在思想認識、工作能力和末端落實等方面存在的突出問題，表示要深刻汲取經驗教訓、強化責任擔當、強化系統思維，全面推進問題整改，全力以赴打造精品工程。

雄商發展公司、城市發展公司、雄安規劃院等有關二級公司主要負責人和新區改革發展局有關負責同志現場做表態發言，表示要舉一反三，由人及己做內部自查自檢，認為單純的工程思維已經不能勝任“三高并舉”新要求，只有系統思維、不斷學習、強心擴圈才能真正在尊重規劃、維護規劃、做好頂層設計的同時，根據項目實際、結合運營需求實現創新發展，以復盤和學習不斷提升能力、克服思想松懈、實現升維迭代，持之以恒創造雄安質量。（下接第11頁）

集團主要領導在講話中強調，集團上下要深刻認識當前面臨的形勢與任務，居安思危、戒驕戒躁，堅決落實習近平總書記關于高標準高質量建設雄安新區的系列重要指示批示精神，按照省委決策部署和新區黨工委工作要求，堅持強心擴圈和“四個穿透”工作理念，以黨紀學習教育為契機，知恥后勇，進一步增強精品意識、改善工作作風、提升學習能力。一要始終心懷國之大者，切實擔負歷史使命。從“數城之眼”到“公服之門”，要從“事——人——心”的角度叩問初心，對標新區“千年大計”歷史定位和創造雄安質量的要求，進一步提升工作標準，主動查找差距，爭當一流、超越一流，切實擔負起自身歷史使命。公共服務公司要深入分析復盤近期發現的問題，深刻查找自身在思想認識和能力水平等方面存在的問題不足，制定嚴密整改方案，確保將問題優質高效低成本、依法依規按程序逐一整改到位。集團各部門、各公司要引以為鑒，舉一反三，全面開展問題隱患排查整改，在發現問題解決問題的過程中提升認知水平和管理水平。二要持續發揚“鐵軍”精神，全力開展“升維攻堅戰”。堅持響鼓重錘，用“四鐵四心”文化擦亮集團鐵軍形象，以“升維迭代攻堅戰”行動為契機，重啟項目一線行早班車，開展“雙月攻堅作風整頓”行動，結合黨紀學習教育和新區“聚要素”、集團“三年聚變”收官及“三高并舉”年中心工作，加大到項目一線的調查研究力度，形成集思廣益的濃厚氛圍，在項目一線發現問題、提出問題，進而防范問題、解決問題。集團紀委會同有關部門對反復出現的問題要深入調查分析原因，杜絕類似問題反復發生。三要不斷加強學習提升，有力推動集團突破升級。加強“紅色文化、創新文化、傳統文化、平安文化”四種文化的融合學習，在黨的創新理論指導下，應用“一思維”，從中華優秀傳統文化中汲取經驗和智慧，積極彌補認知理念、藝術思維、審美水平、系統統籌、運營前置等方面存在的差距和不足，以能力建設推動集團中心工作實現迭代突破，以實際行動樹立集團高品質良好形象，不辜負新區黨工委、社會各界對集團的信任和支持。

集團領導班子全體成員，新區黨政辦公室、改革發展局，雄安集團各部門、各公司相關負責人參加調研活動。

2024年5月26日周日，清晨6點30分，雄安集團項目一線行早班車準時出發。雄安新區黨工委副書記、管委會常務副主任，雄安集團黨委書記、董事長田金昌帶隊，先后到啟動區創新坊小學、創新坊一期和二期地塊，東部溪谷，華序府創智園南區調研項目建設情況，并現場協調解決相關問題。

一日之計在于晨，雨后的啟動區空氣清新，草木芬芳，在清涼的晨風中，調研組一行首先到達創新坊小學，現場查看創新坊小學建設進展，并聽取了創新坊二期地塊規劃有關情況；隨后來到東部溪谷項目建設現場，聽取項目建設進展和創新坊一期地塊規劃的有關情況；最后到達華序府創智園，現場查看華序府建設情況，并在創智園最高點，全面了解創新坊一期、二期地塊風貌及周邊配套設施規劃，聽取項目投資方案的匯報。調研組指出，創新坊作為雄安新區唯一以“創新”命名的片區，要始終堅持世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位的理念，將其打造成規劃合理、質量優質、氛圍濃郁和環境舒適的全球創新創業高地。（下接第13頁）

（上接第12頁）調研組強調，一要提高站位、區域統籌。要深入學習貫徹習近平總書記視察新區時的重要指示批示精神，進一步研究雄安新區規劃綱要以及創新坊片區生態地貌和周邊配套設施情況。要站在新區發展的高度，全面審視創新坊片區的發展定位，研究其與周邊片區的產城協同發展和資源要素配置，確保創新坊成為推動該區域發展的“引爆點”。二要系統思維、優化資源。要從創新坊片區發展全生命周期系統思考，統籌考慮區域生態綠化、公共服務、基礎設施的規劃和建設，確保多類別項目的有機結合、相互賦能。在片區內部，要進行資源的優化配置，合理安排不同業態的布局，確保最優的資源能夠聚集到最佳的要素上。三要學習先進、迭代升級。要學習借鑒新加坡，北京、上海、深圳等國內外先進創新園區、科技城項目的成功經驗，同時結合集團已有開發項目的經驗和教訓，不斷優化創新坊片區的規劃和建設品質。要充分利用華望城和華序府已有的產業、商業資源和創新要素，與創新坊的發展形成良性互動，實現協同發展效益的最大化。四要規劃先行、運營前置。要進行更加精準的產業規劃，提前摸排創新機構和創新企業的真實需求，為創新坊片區的開發和建設提供有力的指導。要以更高的目標、更高的使命、更高的愿景，將創新坊打造成為世界級的創新發展片區。讓全國乃至全球的創新人才在雄安新區、在創新坊找到歸屬感，在經歷“雄關漫道真如鐵”的創業磨礪后，實現“此心安處是吾鄉”的美好愿景。

集團領導翟偉、李振伏、楊慧卿、于俊紅，啟動區指揮部，集團辦公室、建設統籌部、投資管理部、財務融資部、招標采購部、成本管理部、安全質量部、城市發展公司、生態建設公司、公共服務公司、雄安規劃院有關負責人和工作人員參加調研。

2024年5月8日-9日，公服公司第一黨支部組織全體黨員采用個人自學與集中學習相結合的方式，對《條例》進行了全面、系統的學習。

2024年5月16日，集團黨紀學習教育督導調研會議在公服公司5樓會議室召開。會議由胡文瑾同志主持，裴浩然同志匯報公司黨紀學習教育活動開展情況，集團督導組與黨員代表交流，談公司黨紀教育活動開展情況及參加學習《條例》相關心得感受，賀軍平同志總結發言。（人力資源部供圖）

2024年5月29日，張市社區黨總支與公服公司第一黨支部在張市社區黨群服務中心聯合開展“清風正氣、紀律先行”聯合主題黨日活動，共讀共學《條例》有關內容。（人力資源部供圖）

2024年5月2日公服公司由師建博同志作為帶班領導，公司安質部、工程部、建設事業部、大河專班等部門共計9人組成檢查小組，對啟動區體育中心項目、啟動區大學圖書館項目、啟動區綜合服務東北片區南部小學項目、啟動區創新坊片區初中項目、雄安科創中心二期項目、人才公寓項目、大河二標項目共計7個項目進行假期期間安全檢查，檢查發現突出問題13項，均已整改完畢；檢查組成員根據當日檢查情況在大河四標項目向集團領導做出相關匯報，公服公司當日在建項目及運營項目無異常、無信訪新增事件，整體運行平穩。

路立營同志主持召開五一假期調度會，圍繞假期安全管理工作做了以下部署:

一是認真總結運營情況，進一步提升運營質量水平，運營板塊每天總結發生問題，及時改進提升總結，為游客提供更好服務。

二是對標先進現場管理，對現場工序安排、防洪措施等準備工作要到位，全面對標國鐵項目，將三實三優落實到一線，落實到一線每個施工者的頭腦中。

三是堅持高標準，把最美好的雄安印象展示給廣大游客，要堅持高標準，要把群眾的反應、抱怨，變成我們改進的措施要求，要認真梳理，加快改進，提升標準。

四是高度關注輿情，生態公司及各運營板塊要立即研究整改，加強志愿服務的力量，強化疏導引導。

2024年5月1日公服公司由胡文瑾同志作為帶班領導，公司安質部、工程部、建設事業部、大河專班等部門共計9人組成檢查小組，對雄創院項目、西北初中項目、西部高中項目、高中宿舍項目、西南小學項目、大河一標項目共計6個項目進行假期期間安全檢查，檢查發現突出問題9項，均已整改完畢；檢查組成員根據當日檢查情況在北大人民醫院項目向集團領導做出相關匯報，當日在建項目及運營項目無異常、無信訪新增事件，整體運行平穩。

路立營同志主持召開五一假期調度會，圍繞假期安全管理工作做了以下部署:一是要求各公司思想上高度重視，以充分的準備迎接一切可能發生的問題，不能有絲毫松懈。二是各公司做好現場生產管理工作，現場管理不能有絲毫放松，統計好現場施工人員情況，節假期間不允許出現一線施工人員減少，合理組織現場生產工作，既要保證施工生產又要照顧好工人生活。三是各公司節期期間持續開展不間斷的大檢查、大排查，檢查結束后要形成問題臺賬上報到集團，各二級公司要把領導力量撲到一線上去，確保節期期間不出現任何問題。四是運營單位針對客戶的任何訴求快速反應。有問題第一時間解決，應急預案和措施要做好，服務態度要好，為雄安創造一個良好的假日環境。

2024年5月4日公服公司由胡文瑾同志作為帶班領導，公司安質部、工程部、建設事業部、大河專班等部門共計9人組成檢查小組，對雄B二標、雄B四標、雄B四標、雄B六標、自貿試驗區、昝崗消防站、綜合運動館、AN1203共計8個項目進行假期期間安全檢查，檢查發現突出問題11項，均已整改完畢；檢查組成員根據當日檢查情況在大河四標項目向集團領導做出相關匯報，公服公司當日在建項目及運營項目無異常、無信訪新增事件，整體運行平穩。劉恩成同志主持召開五一假期調度會，同時路立營圍繞假期安全管理工作做了以下部署:

一是堅持安全生產，明日是長假最后一天，各公司各部門持之以恒，保持好現狀。

二是節后復工復產，各項目抓住汛期前施工黃金期，加快施工進度。

三是假期期間包括以后的假期，各公司注意公務用車封存情況，加強公務用車管理。

2024年5月3日，公服公司由石保恒同志作為帶班領導，公司安質部、工程部、建設事業部、大河專班等部門共計9人組成檢查小組，對大河三標項目項目、大河四標項目、科學園小學項目、白塔幼兒園運營項目、氣象中心項目共計5個項目進行假期期間安全檢查，檢查發現突出問題均已整改完畢；檢查組成員根據當日檢查情況在大河四標項目向集團領導做出相關匯報，當日在建項目及運營項目無異常、無信訪新增事件，整體運行平穩。

路立營同志主持召開五一假期調度會，圍繞假期安全管理工作做了以下部署:

一是堅持安全生產，假期期間對所負責項目逐個進行安全檢查，確保不遺漏，同時通過檢查壓實安全生產責任。

二是經營板塊每日復盤，對經營情況進行總體分析，為今后做好基礎工作。

三是強化生產經營工作的統籌，為假期過后生產工作全面復工復產早做安排。

2024年5月7日，公共服務公司黨總支副書記、總經理韓偉同志帶隊赴大河片區安置房及配套設施、雄安體育中心、大學園圖書館、啟動區科創中心二期、科學園片區人才公寓、雄安自貿試驗區綜合管理服務中心項目現場調研，公司常務副總經理胡文瑾，副總經理師建博、張巖磊及相關部門同志參加。韓偉同志指出：

一是要進一步加強項目管理和質量監控，牢固樹立安全風險隱患意識。全面加強安全管理，緊盯工程建設細節，強化工程質量精細化管理，做好建筑材料質量抽查檢查，嚴把材料關。科學園片區人才公寓、雄安自貿試驗區綜合管理服務中心等項目開展收邊收口工作的，要保持標準不松、要求不減，確保把創造"雄安質量"、保障工程建設質量安全放在極端重要的地位，堅決防范遏制重特大事故發生。

二是要合理安排施工進度。進一步分解任務、加強調度，堅持精致細膩、整潔有序，實現實用與美觀并舉，全力以赴提質增效。盡快完成雄安體育中心、大學園圖書館項目的優化提升，以實際行動推進“要素”落地；搶抓汛期前施工黃金期，加快推進大河片區安置房及配套設施、啟動區科創中心二期等重點項目施工進度，確保圓滿完成節點任務。

三是要加強與參建各方的溝通協調，建立定期溝通機制。強化信息共享和團隊協作，共同制定項目計劃、分配任務、監督進度，及時反饋項目進展情況和遇到的問題，并根據實際情況調整項目計劃和策略，確保項目能夠按照既定目標進行。

2024年5月5日公服公司由韓偉同志作為帶班領導，公司安質部、工程部、建設事業部、大河專班等部門共計8人組成檢查小組，對大河一標、大河五標、2號地小學、北大人民醫院、體檢中心、白塔幼兒園共計6個項目進行假期期間安全檢查，安全生產情況正常。檢查組成員根據當日檢查情況在白塔幼兒園向集團領導做出相關匯報，公服公司當日在建項目及運營項目無異常、無信訪新增事件，整體運行平穩。

張耀東同志主持召開五一假期調度會，同時對工作做了以下部署:

一是做好假期復盤，各部門匯總假期工作內容并進行梳理，總結優秀經驗做法。

二是做好返崗工作準備并統計人員返崗情況，囑咐返崗人員交通安全，確保明日工作正常順利開展。

三是各部門做好假期后的工作，做好汛期來臨之前的各項工作，動態調整施工計劃，避免因汛期耽誤工程進度。

四是各部門提前進入防汛狀態，提前準備防汛物資，制定防汛應急預案并實施演練。

2024年5月20日上午6點30分，公共服務公司黨總支副書記、總經理韓偉同志帶隊赴啟動區科創中心二期、三期項目現場調研，實地檢查項目建設進展、安全生產、防汛備汛及三實三優等情況，現場聽取項目設計方案、施工計劃等匯報。公司常務副總經理胡文瑾，副總經理師建博，總經理助理石保恒及相關部門同志參加。韓偉同志指出：

一是要注重早班車活動效果。各部門、各事業部要針對項目管理提出建議、意見，取長補短，不斷提高項目管理水平，拉通項目管理信息，通過早班車活動，樹立公服公司優秀管理團隊的旗幟，保持公服公司作風硬朗、能打勝仗的良好形象。

二是持續提升項目優化設計。在項目建設全過程階段進行優化提升，規范產品封樣管理流程，避免出現脫節情況，努力提升項目亮點，關注項目細節，打造雄安質量，提升項目整體品質。

三是要強化現場管理水平。規范、嚴謹規劃項目現場管理，持續提升項目三實三優管理水平。各項目要做好總包單位、監理單位關鍵崗位人員履約能力檢查、考核，督導項目參建單位關鍵崗位人員嚴格按照合同要求現場履約，針對未按要求履約的，按照合同要求進行嚴肅處理。

為進一步加快項目建設的步伐，優化資源配置，確保項目高效、有序進行，2024年5月14日，公共服務公司黨總支副書記、總經理韓偉組織召開公司建設項目前期工作調度會。

會議聽取了統籌拓展部、設計管理部、成本管理部、招標采購部及相關項目的詳細匯報，針對項目前期推進存在的困難進行了調度。

韓偉同志強調：

一是要加強協作，暢通渠道。項目建設前期工作是整個項目成功的關鍵，各部門要高度重視，加強協作，暢通和新區各主管單位的溝通渠道。

二是要緊盯節點任務，齊心協力。確保各項工作按照既定計劃有序進行。

三是各部門要進一步強化責任意識，壓實設計單位責任，充分研究討論項目定位和使用功能需求，科學測算建設規模、合理確定建設標準，加速開展概念方案和初步設計等工作。

2024年5月26日上午6點30分，公共服務公司黨總支副書記、總經理韓偉同志帶隊赴創新坊小學項目現場調研，實地檢查項目建設進展、安全生產及三實三優等情況。公司常務副總經理胡文瑾、副總經理師建博，總經理助理石保恒及相關部門同志參加。韓偉同志指出：

一是加速項目收尾工作。重點關注項目收尾階段的細節問題，通過細化工作任務、梳理整改清單，確保項目收邊收口工作迅速完成，并按期實現竣工驗收和交付使用。

二是構建長效溝通機制。打破部門壁壘，實現信息的有效流通，建立完善且高效的項目溝通和檢查機制，以避免信息脫節和溝通不暢的情況。

三是樹立運營導向思維。項目建設前期要主動與項目運營單位進行對接，積極聽取其意見和建議，確保項目設計與運營需求相匹配，避免后期因需求不符而導致的二次拆改。

四是總結項目管理經驗。對已完成的項目進行深入的經驗教訓總結，梳理設計和施工階段的優秀做法，并建立項目正面及負面清單，為新開工項目提供有力的參考和借鑒。

2024年5月22日上午6點30分，公共服務公司黨總支副書記、總經理韓偉同志帶隊赴雄安體育中心項目現場調研，實地檢查項目建設進展、安全生產及三實三優等情況。公司副總經理師建博、張巖磊，總經理助理石保恒，安全總監何昊及相關部門同志參加。韓偉同志指出：一是強化進度管理。緊盯時間節點，細化工作任務，明確責任主體，統籌各方資源，不等不靠、緊張快干，加緊完成優化提升方案，全力推進項目建設進展。

二是強化客戶思維。從顧客角度出發，切實發現使用問題，集智提出優化建議，更好的滿足使用者需求，提升項目整體質量。

三是強化對標對表。總結經驗教訓，增強自我學習意識，不斷補齊短板弱項，注重務實管用，高質量高標準推進項目建設。

2024年5月29日上午6點30分，公服公司組織“項目管理一線行”早班車活動赴啟動區西南片區小學項目現場指導調研，公服公司副總經理師建博、安全總監何昊、設計管理部、項目建設事業部、安全質量部及工程管理部相關人員參加。早班車聽取了項目進展及存在問題的匯報，并實地查看了標準教室、風雨操場、4# 外立面及室外鋪裝的具體情況，集體研究了雨水排水管與隔震溝沖突、風雨操場機電管綜排布、4# 外立面優化及室內精裝優缺點等問題。早班車提出以下要求：

一是注重項目外立面效果。各項目在項目建設階段，應重點關注外立面效果，征求設計、施工、運營單位意見和建議，注重與周邊環境協調統一，提升項目整體觀感效果。

二是統一重要節點施工標準。項目建設事業部牽頭組織相關部門針對學校類項目隔振溝與排水管道沖突問題拉通解決方案和施工標準，提出解決思路及方案，避免出現后續同類項目再出現此類問題。

三是群起群策、研提意見。工程管理部、安全質量部及項目事業部應通過公司早班車活動認真思考、積極發言，針對項目面臨的問題，大膽積極提出解決思路，群起群策、取長補短，積累項目管理經驗，提升項目整體管理水平。

2024年5月27日清晨，公共服務公司黨總支副書記、總經理韓偉同志帶隊赴會展中心和國際酒店開展學習調研活動，通過學習設計、施工及運營經驗，對標對表，查找公司項目管理上的不足，并尋找改進方向。師建博、張巖磊、石保恒、何昊同志參加活動。韓偉同志強調：一是要深入學習會展中心和國際酒店在設計上的創新理念和運營的客戶思維。關注建筑的外觀和功能設計同時，融入設計理念和客戶體驗，提升項目的品質和價值，確保項目滿足客戶的期望和需求。

二是要借鑒集團兄弟公司在施工過程中的管理經驗。嚴把材料、質量、安全關，緊盯工程細節，同步探索“運營巡檢”工作機制，將運營需求融入到施工過程中，打造真正的精品工程。三是要繼續深化與行業內先進企業的交流學習。保持開放的心態，積極尋求與行業內優秀企業的合作和交流，深入了解成功經驗和管理模式。同時，也要敢于發現問題、提出問題，通過多看、多思、多總結，不斷提升項目的管理能力和水平。

2024年 5月31日清晨，公共服務公司黨總支副書記、總經理韓偉帶隊赴生態公司雄安站站前文化廣場二期工程項目開展學習調研活動，通過學習項目設計管理及現場施工優秀做法經驗，尋找突破，打開思路、加強交流，自覺對標公司項目，提升項目品質管控能力。公司副總經理師建博、安全總監何昊參加活動。

調研組一行觀摩了雄安站站前文化廣場二期工程項目，實地查看了項目鋪裝材料、鋪裝工藝、管控工具等，聽取學習了生態公司針對基層處理、石材異形處理、拼縫倒角、細部做法的優秀做法。

韓偉同志強調，要深入學習優秀管理措施，雄安體育中心項目和新開工項目應借鑒雄安站站前文化廣場二期工程項目優秀管理方法和工藝做法，錨定更高質量標準要求，打造精品工程，強化質量意識，緊盯工程細節，通過運用新工藝、新措施、新設備，提升公司項目整體品質。

2024年5月2日至3日，容東綜合運動館人頭攢動，氣氛熱烈，一場由雄安新區宣傳網信局指導、公共服務公司主辦的《武林風·熱武英雄》青少年搏擊賽在容東綜合運動館拉開帷幕。

《熱武英雄》是由河南衛視《武林風》欄目及河南廣播電視臺武術世界頻道打造的青少年武道品牌賽事。此次《武林風·熱武英雄》青少年搏擊賽的舉辦，正是公共服務公司在助力新區“三招三引”、加快集聚現代化城市發展要素、推動兒童友好城市建設方面的又一次積極嘗試。通過以現已投運的容東綜合運動館作為本次賽事活動的舉辦地，其完善的場地設施和優異的賽場服務為比賽的順利進行提供了有力保障。

在為期兩天的比賽中，來自全國各地的45家搏擊俱樂部、260余名優秀青少年選手們齊聚一堂，共同在擂臺上展現他們的技藝和風采。他們身手矯健，斗志昂揚，每一個動作都透露出青少年特有的蓬勃朝氣與不屈精神。他們的每一次出拳、每一次防守，都凝聚著對勝利的渴望與勇敢。他們的精彩表現不斷地吸引著觀眾們的目光，現場掌聲和喝彩聲此起彼伏。（容東綜合運動館項目供圖）

2024年5月29日下午，公共服務公司受邀前往北京，參加由上海交易集團主辦的存量資產盤活主題沙龍。此次活動匯聚了眾多國企、央企地產、酒店投資商、住房租賃產業相關研究院以及專業律師等業內專家代表，共同探討存量資產盤活的新思路、新策略。

在沙龍中，公共服務公司向與會嘉賓精彩推介了容東綜合運動館的空間租賃及廣告租賃業務，并介紹了體育中心等其他文體項目的運營情況與發展規劃。充分展示了近年來新區文體事業的蓬勃發展。同時誠摯邀請與會嘉賓前往新區參觀考察，共同探討合作機會。

沙龍結束后，現場的文化體育相關單位主動向我們了解項目細節，并對公共服務公司的文體項目表示出濃厚的興趣，同時提出了共同探索后續合作機會的意向，希望能夠在文體項目運營、活動組織、資源共享等方面展開深入合作。

參與此次推介會意在展現為公司文體業務拓展更多合作機會，進一步提升新區文體事業的影響力。為公共服務公司后續優質資源導入，推動新區文體事業不斷邁上新臺階貢獻力量。

2024年5月20日，是一個充滿愛與幸福的日子。這一天，雄安白塔幼兒園的孩子們在老師的帶領下，小手捧著秧苗，在“耕種”的日子里播撒愛，種下期盼與希望。

團隊建設‖TuanDuiJianShe

2024年5月16日晚，公共服務公司組織開展“文明之旅” 建千年之城觀影學習會活動，公司總經理助理裴浩然同志出席活動，各部門、各事業部青年同志20余人參加活動。

活動首先觀看了《文明之旅》第12期，隨著羅振宇深入淺出的講述，青年同志穿越時空，感受北宋大中祥符四年朝廷“亂花錢”的矛盾與起突。隨后，大家對古今價值觀念、物質世界與精神世界、生存品與效用品的辯證關系的認識進行了分享，同時聯系雄安建設初心與大規模開發建設的未來性進行了深入探討。此次活動不僅讓大家找到探索歷史

2024年5月22日晚，公服公司青年提升班攜手槐香社區，在充滿活力的容東綜合運動館組織“觀《文明之旅》 建‘千年之城’觀影學習會”的活動。公司青年同志與社區居民朋友共計30余人齊聚一堂，共同參與了這場富有意義的觀影和交流盛會。大家一同觀看了《文明之旅》第13期。

在本期節目中，羅振宇以“同平章事”為引子，巧妙地將視角投向了宋朝的地域歧視問題。他通過深入淺出的講解和形象生動的描述，將公元1012年的歷史畫卷徐徐展開，帶領大家穿越時空，感受那個時代的風貌。觀影結束后，活動參與人員紛紛結合自身實際，從地域歧視的歷史與現狀出發，展開了熱烈的討論和交流。

此次“文明之旅”觀影學習會活動不僅讓與會者深入了解了地域歧視的歷史與現狀，更為大家提供了一個思考企業管理、個人成長等問題的新視角。大家紛紛表示要將這次學習的成果轉化為實際行動，以更加開放、包容的心態面對工作和生活，為推動公司的發展和社會的進步貢獻自己的力量。同時，這次活動也加強了公司與槐香社區之間的聯系，槐香社區居民朋友對公服公司在周邊社區組織開展的各類活動表示了贊賞，特別是容東綜合運動館組織開展的各項運動體驗活動，讓大家受益匪淺，今后公服公司將進一步籌劃開展形式多樣內容豐富的便民、聯合活動，以實際行動服務新區群眾。

過程中的現實落腳點，又開啟了探索未來的歷史出發點。下一步，公服公司將進一步強心擴圈，以文明之旅常態化學習為契機，以史為鑒，解讀文明，增強求知欲望，提高工作效能。

?2024年5月29日晚，公服公司青年提升班攜手張市社區，在黨群服務中心職工書屋組織“觀《文明之旅》學習會活動”。

本期觀影活動我們和居民朋友們一起穿越到了公元1013年，探討了當時統治者明知宦官中有小人，卻不得不繼續使用的深層原因。這一歷史現象雖與古代政治環境緊密相關，但其背后的治理邏輯對新區的建設有著深遠的啟示意義。

觀影活動現場，觀眾們紛紛表示收益匪淺，通過了解古代的歷史現象，我們可以更好地理解現實，從中汲取智慧，為“千年之城”的建設提供有益的參考和借鑒。在面對復雜局面和風險挑戰中，權衡利弊考慮各方因素，從而做出明智的決策。

雄安新區的建設承載著歷史使命，《文明之旅》觀影活動是難得的歷史文化體驗，讓參與者深刻感悟到了時代的力量和變遷，激發了大家對未來“千年之城”建設的無限憧憬和堅定信念。