中時偉業

2023.12

銳意進取/務實創新/多元兼容

“黃山杯”籃球賽引爆熱潮，激勵角逐點燃各區熱情……

︽聚青春之火，創中時之夢︾

contents

目錄

contents

目錄

行業

12-13

14-15

16-18

19-20

關于電子標的那些事

招投標20條致命細節

進博會小結

招投標須知《關于軍隊采購》

專欄

26-27

28-31

32-33

34-35

我與摩托車

AI時代，職場人如何建立競爭力

個人書畫展示

趣味時刻——數獨

04-05

06-07

08-11

總經理會議?上海

——不馳于空想，不鶩于虛聲

月滿華誕，家國同慶；

雙節相遇，情懷滿溢！

聚青春之火，創中時之夢? ? ? ? ? ? ? ??

集團

財稅

21-23

淺析大數據背景下企業財務管理轉型

法務

24-25

業務合同中容易被忽略的“小事”

集團

集團

FOCUS

總經理會議?上海

——不馳于空想，不鶩于虛聲

作者/張雨姣

2023年11月3日中時偉業集團召開第四季度重點企業經營分析專題會，中時偉業集團董事會成員及五地總經理匯集上海辦公室，圍繞貫徹落實集團經營戰略方針，順應市場經濟發展形式和未來機遇與挑戰，總結分析前三季度經營模式變動，謀劃和部署第四季度重點工作。集團董事長王歡主持會議并講話，東西北中灣總經理出席會議。

會議上集團子公司主要負責大區總經理針對所負責區域業務板塊的經營情況進行總結和分析，并就沖刺年度經營目標及今后市場提出重點工作舉措。會議中針對業務、財務、行政近期顯現問題進行分析，查漏補缺共筑集團發展。與會集團領導認真聽取各公司的匯報發言并逐一進行充分交流和指導。

與會領導在講話中要求，各大區要堅決貫徹集團經營模式，落實集團公司各項要求，鼓足干勁、攻堅克難，砥礪前行，凝心聚力，再創佳績，各大區對標年初確定經營目標趕超計劃百分之二百，給集團呈現滿意答卷。實現降本增效，為一線賦能，提效益，防風險，堅決完成全年工作任務。

領導強調面對市場機遇與挑戰，集團業務類型應順應發展及時調整，操作規范更加合規，打造核心競爭力，高質量發展。一是要堅持聚焦現有模式，推動核心業務市場份額提升，并積極開發未有領域實現多面開花。二是各大區總經理需要具備強大的心理素質，積極的態度和合理的處理方法。同時，還強調了內部意識和義務的重要性，以及處理問題的鍛煉機會的珍貴性。三是要求行政財務跟進業務更加完善相關政策文書和制度。推動各項業務健康、穩定、可持續發展。

中時偉業集團用全局視野破除思維定勢，以新思想定向領航，在守正創新中煥發生機，在風雨飄搖中賡續前行。不馳于空想，不鶩于虛聲，我們在時代發展的滾滾浪潮中劈波斬浪。

集團

企業期刊

企業期刊

月滿華誕，家國同慶；雙節相遇，情懷滿溢！

國慶是舉國歡慶、祝福祖國的重要時刻，中秋是闔家團圓、共享天倫的傳統節日。今年，國慶與中秋相遇，“家”與“國”在時間上的相連、文化上的相牽，更讓人懷家國之思，感家國之情。家國同慶終將有其被紀念的專屬方式，假期前一天，行政部發布了《致中時偉業集團小伙伴的一封邀請函》，向大家征集雙節假期間的所見所聞，中時偉業集團小伙伴于不同處心懷相同的家國之情，通過記錄照片、視頻等方式獻禮祖國 74 周年華誕。

中秋國慶湊到一起最大化激發了我們的家國情懷，談到家國情懷，我們從小耳濡目染、深有感觸。從孟子的“憂以天下，樂以天下”，到范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，心中會肅然敬畏，領會“社稷之重，唯有砥礪前行，不敢有半點懈怠”的責任感；

行，不敢有半點懈怠”的責任感；從“常思奮不顧身以殉國家之急”，到“捐軀赴國難，視死忽如歸”；從“以國家之務而為己任”，到“位卑未敢忘憂國”；從“天下興亡，匹夫有責”，到“為中華之崛起而讀書”......那視雖車馬很慢，家書很遠，但青年依舊胸懷寬廣，志在四方，不因時運不濟而悲哀，不因貧窮潦倒而悔恨，不因大富大貴而忘本，之于國，之于家，都懷有一種樸素的情感，那便是家國情懷。也正是一代代中國人內心深處強烈的家國情懷，才使得我們的祖國千百年來保持強大的內驅力從而歷經磨難而不衰，飽嘗艱辛而不屈。

作者/王奧

心中有家，溫情綿長；心中有國，情深義重。實現個人夢想和國家夢想，需要秉持著家國情懷的赤子之心把家國情懷內化于心、外化于行。相信每個人前進的腳步，能疊加成國家的進步；每個人創造的價值，能匯聚為中華民族偉大復興的力量。

生于華夏，何其有幸，這是每一位中國人心底的聲音，我們在黨和國家的愛護中成長、領導下成就，在滿足黨和人民的期待中踔厲奮發、在中時偉業提供的平臺不斷突破自己、于美好年華逐漸實現人生理想，我們何其有幸！

企業期刊

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聚青春之火

?創中時之夢? ? ? ? ? ? ? ??

作者/張雨姣

2023年9月9日-9月16日中時偉業集團一年一度秋季團建活動圓滿落幕，五區七地員工齊聚安徽，共賞徽派山水，感受皖南文化底蘊，交流思想，凝聚力量，共創中時偉業！陽光正好，夢想激昂；青春活力，自由熱烈；陽光熾熱，激情不減，中時團建進行時~

團建第一首發地——浙江千島湖

千島湖是位于中國浙江省杭州市西部的一個淡水湖泊，因湖中有數以千計的島嶼而得名。它是由人為筑壩蓄水形成的人工湖，也是中國最美麗的湖泊之一。在千島湖的小島上，可以看到許多古老的建筑和文化遺址，讓人感受到歷史的厚重和文化的底蘊。千島之湖、四海潮生，每一寸生動，接連泛起波瀾漣漪。

團建第三奇山記——黃山

黃山以奇松、怪石、云海、溫泉、冬雪“五絕”及歷史遺存、書畫、文學、傳說、名人“五勝”著稱于世，有“天下第一奇山”“天開圖畫”“松海云川”之稱。黃山自古以來就是聞名天下的旅游勝地。明代的旅游家徐霞客游覽黃山之后，對黃山推崇備至地說道：“五岳歸來不看山，黃山歸來不看岳”黃山又以奇松、云海、溫泉、怪石“四絕”聞名天下。領略的過程就是努力攀爬的意義。

團建第二凈化日——安徽九華山

九華山名稱源于李白“妙有分二氣，靈山開九華”的詩句，屬黃山山脈支脈，主峰和最高峰為十王峰，高程1344.4米（海拔1342米）。?九華山文化底蘊深厚。“昔在九江上，遙望九華峰。天河掛綠水，秀出九芙蓉”晉唐以來，有許多名人留下詩詞歌賦畫。九華山現存文物2000多件，歷代名人雅士的詩詞歌賦500多篇，書院、書堂遺址20多處。九華山從古至今都是釋放心靈，感悟言行，山中深處找尋內心平靜的好去處。

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團建第四天去曬秋——婺源篁嶺

篁嶺建村于明代中葉，有500多年歷史。篁嶺梯田疊翠鋪綠，村莊聚氣巢云，被稱為“梯云人家”。篁嶺屬典型山居村落，民居圍繞水口呈扇形梯狀錯落排布，景區由索道空中攬勝、村落天街訪古、梯田花海尋芳及鄉風民俗拾趣等游覽區域組合而成。婺源以優美的生態環境和深厚的文化底蘊，被外界贊譽為“中國最美的鄉村”集團小伙伴們篁嶺曬秋，曬來一年的耕耘和收獲。

團建第五天搞怪逛景區——宏村、西溪南

宏村和西溪南都是徽派建筑的首派代表，宏村是一座“牛形村落”，整個村莊從高處看，宛若一頭斜臥山前溪邊的青牛。雷崗為牛首，參天古木是牛角，民居為牛軀，水圳為牛腸，月沼為牛胃，南湖為牛肚，河溪上架起的四座橋梁作為牛腿。西溪南古建筑為徽式建筑，粉墻青瓦分列規整，檐角起墊飛翹，整個村落選址、布局和建筑形態，背倚鳳形山，面臨豐樂水，風景秀麗。最有看點的是”搞怪POSS拍照打卡“工作全力以赴，小組任務不馬虎，一群人，一件事，一條心，一起拼，十七個小組，一張張打卡任務，即領略了風景秀麗也凝聚了士氣。印證了“凝聚青春活力，共拓中時偉業”團建SLOGAN!

在這個美麗的團隊里，我們相互扶持，共同創造，每個人的閃光點都得到了發光，團隊也因此而閃耀。業務和財務團隊一路堅守崗位職責，不僅積極參與各項團建行程，對工作更無絲毫怠慢，晚上更是加班熬夜提審批、做單據、做標書、付款等，完美展現我們中時人很強的責任感和使命感；集團行政團隊精心籌劃，精細安排每日行程，為180人的團建活動保駕護航，完美詮釋中時后方職能團隊的組織和籌劃能力！

?安徽團建之行意義非凡，讓我們的團隊不僅收獲美好的回憶，更加深了彼此的了解與信任，增強了團隊之間的溝通和協作。在這個過程中，中時人共同成長、共同進步。未來將繼續秉持著“凝聚青春活力，共拓中時偉業”的理念，開展企業文化建設，激發員工的潛能與創造力，增強團隊的凝聚力與向心力。在未來的工作和生活中，我們將更加關注團隊建設，共同為團隊的成功而努力！

團建終篇——”黃山杯“籃球賽

東西南北中依次正面交鋒。賽場上每個團隊配合默契，有著力爭上游，永不言敗的精神；投籃賽，各大區男女搭配定點投籃，集團女生有種巾幗不讓須眉的氣勢，進球再進球一分又一分加進大區總分中；最后，東區和中區相約決賽，隊員積極拼搶、默契配合，激情與活力，比分你追我趕，交替上漲，扣人心弦，最終中區奪得冠軍。啦啦隊也毫不遜色，北區拿下人氣王冠。

企業期刊

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FOCUS

關于電子標的那些事

電子投標廢標率相對較高，主要是目前市場不夠統一，不同的項目有不同的電子標書制作方法；不同的地區要用不同的軟件制作；不同的要求有不同的考核標準，很容易出錯。

以下幾點注意事項，是根據以往廢標情況總結出來的，大家多多注意：

第一，同一臺機器上傳不同公司標書。

因為計算機的cpu序列號，硬盤序列，網卡的MAC地址等等，都是唯一的。如果同一臺電腦上傳了多家標書，很容易被后臺識別并記錄下來。（分享一個電子標的小知識：查詢該電腦的ip地址--輸入win+R組合鍵---輸入cmd---輸入ipconfig -all，如下圖所示：）

當你拿到投標文件時，看到有”xml”格式的招標清單時，就代表你投的是電子標，這個XMl文件就是你要導入的電子招標文件

第二，用同一個網絡上傳不同公司標書

在同一個網絡上用不同機器上傳，屬于IP地址在某一特定區域，也容易被系統記錄下相鄰的、雷同的網絡地址，從而被識別成圍標串標。

第三，電子標更容易進行查重

電子標書查重與論文查重類似，如果圍標串標的技術方案雷同，電子招標投標交易平臺系統查重分析很容易就能識別出來！

第四，電子標中，各部分的響應內容要對應清晰

電子標在很多客戶、招標平臺有固定的投標軟件，這些軟件根據項目商務部分、技術部分等有固定的響應項目，一定要把投標文件對這些模板的響應對應清晰，否則容易因為專家評標時找不到相關內容而造成丟分。

第五，電子標響應時間要規劃好

電子標大部分是使用在線系統，所以大家要把握好時間。畢竟很多投標單位都是習慣了在最后一天來遞交標書，容易因為系統堵塞，造成性能下降而無法上傳標書的情況，甚至出現過系統崩潰，那就容易造成不可估量的損失了。

行業

作者/吳廣祿

招投標20條致命細節

轉載/陶茜

企業期刊

企業期刊

產品，我點了點頭并且介紹到Vscan Air SL手持超聲成像系統正式上市。這是一款便攜式、無線的設備，可以讓臨床醫生在病患身邊高效地采集和查看清晰的心臟和血管圖像，從而加快診斷和治療決策。此時我已被這個小巧的超聲成像系統深深的吸引，在我傳統的印象中超聲成像系統都是體積比較大的，我也饒有興趣詢問到有什么優勢，他回答到Vscan Air SL讓臨床醫生能夠快速評估心臟狀況，并且豐富了我們的超聲技術組合，以便更好地指導臨床決策。這項創新體現了我們為提供集成解決方案而不懈努力的承諾，旨在幫助臨床醫生提升標準護理水平，并最終改善患者預后。針對這款產品我做過一個初步的了解，因此針對它的掃描模式，耐用性，數據流展開討論，這位GE的產品經理也非常耐心的回答了我的各種問題，聊得也非常投緣，最后我也介紹了一下自己以及自己的公司，和GE的產品經理互換了微信。用這種辦法和好幾個產品和銷售進行交流，也慢慢的有了自己的交流模式，也慢慢的變得更加自信。

進博會小結

第六屆進博會在上海開幕，它已成為中國構建新發展格局的窗口、推動高水平開放的平臺。首發、首展、首秀的全球展品集中亮相，醫療器械及醫藥保健展區內，醫學影像、血管、介入治療、骨科、體外診斷等細分領域各類產品層出不窮醫療器械及醫藥保健展區一直都是歷屆進博會的熱門展區，各種精密的醫療器械和前沿醫藥研發項目總能吸引人的眼光。過去很長一段時間，中國高端醫療設備的供應鏈大部分還都是依靠進口。而伴隨著我國高端醫療制造技術的積累，以及全球企業本土化戰略的不斷深入以及供應鏈的不斷完善，也有望推動本土化率的不斷提升。對于跨國醫療企業而言，一方面它們正在加速將國外最高端的設備引進來，并根據中國客戶的需求對設備進行一些本土化的改進，另一方面是基于中國本土市場和臨床的需求，逆向推動中國本土的創新，并降低設備生產制造成本，并最終使得醫療設備的價格大幅下降，惠及更多患者。

起初比較走馬觀花，初步了解了醫療器械展臺的廠家以及相關最新的醫療器械產品。網紅產品‘達芬奇機器人’、全球首款光子計數CT，‘冰火電’電生理智慧解決方案、腫瘤診療數字孿生可視化品臺等，讓我感受到了科技感和未來感。在感嘆中國醫療器械發展迅速的同時，自己也心里計劃著該如何與廠家交流。起初自己心里也抗拒和醫療平臺的廠家溝通，害怕自己不專業，擔心自己不了解產品，從而說多錯多。自己也一開始踱步在GE的展臺面前，也十分猶豫要不要和廠家去溝通。GE的產品經理看了一眼我的牌子，禮貌性的問我是否想要了解

作者/王子義

阻礙自己的前行永遠都是不自信。就如自己在思考要不要邁出去交流的，但內心又十分排斥的狀態就是一種內耗。不管采用哪種方式，關鍵就是要讓自己跳出舒適區，如果一味的在舒適區學習，那永遠都不會進步。因此當你想不明白，還在猶豫的時候，請立刻去做吧，你會發現試錯的成本并不高，但是錯過的成本非常高，敢于試錯，善于試錯，去成為更加優秀的自己吧。

進博會是一個立足中國，面向全球的高質量開放平臺。中國需求市場得益于進博會窗口，不斷了解國外最先進的醫療設備，窺未來，明趨勢；進口醫療設備也得益于進博會的溢出效應，更好地進入中國市場，在中國，為中國。雖然是進博會，但也有許多國產優秀設備企業的身影，他們在這里謀求合作發展，積極創新共享，進口設備走進來的同時，優秀的國產設備也在不斷走出去。自首屆進博會以來，進博會已然成為跨國藥企展示前沿創新成果、加速創新產品引

企業期刊

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8月10日，軍隊采購網發布了《軍隊物資服務采購整肅治理專區問題線索征集公告》，明確整治圍標串標、虛假投標等軍隊采購突出問題。

招投標須知《關于軍隊采購》

作者/張慧穎

入的大舞臺。而隨著合作的持續深入，進博會溢出效應持續擴大。以西門子全球首款光子計數CT NAEOTOM Alpha為例，半導體探測器光子計數CT技術在2021年第四屆進博會上進行全球同步首秀。次年，NAEOTOM Alpha即進入國家藥監局醫療器械特別審查程序（綠色創新通道），并于第五屆進博會上完成了實體機的亞洲首展。目前，NAEOTOM Alpha已在北京協和醫院與上海交通大學醫學院附屬瑞金醫院完成了國內的測試工作，并于2023年10月中旬正式獲得國家藥品監督管理局批準在中國上市。在本屆進博會上，西門子醫療還全面展示了NAEOTOM Alpha廣泛的臨床應用和科研成果。可見，進博會所釋放的、持續放大的“溢出效應”已經讓眾多醫療展品變商品，商品變爆品。基于此，跨國藥械企業不斷加大在華投資布局，并向上擴展到研發階段，建產線、拓醫院；此外，本土創新企業成長起來，與跨國藥械企業頻頻攜手，拼出更大生態，并共同走向全球。

在我國全面推進實施大數據戰略的新視域下，以大數據技術、云計算技術、互聯網技術為代表的現代科學技術在各行業領域得到了十分廣泛的實踐運用，并在一定程度上加快了企業的現代化、智能化建設發展速度。隨著海量數據信息的持續增加，市場對于企業財務管理與戰略轉型也提出了更加復雜、多元的新要求，需要企業在注重業務規模拓展、各類安全危機防范的基礎上，高度重視企業自身的財務管理戰略轉型，并借助各種先進的技術手段，積極構建符合大數據時代變革發展需要的財務管理體系，促使企業朝著更高層次的方向發展和進步。

一、企業財務管理概述

企業財務管理是管理人員基于管理學的邏輯，通過運用一系列的會計工具和方法對企業的籌資、資金運營和利潤分配等進行管理的活動。涵蓋了籌資管理、投資管理、營運資金管理、成本管理以及收入與分配管理等多個方面。

（一）籌資管理方面。在數字經濟時代，企業需要通過有效的籌資渠道和資本市場來獲得所需資金，以滿足擴大再生產和資本結構調整的需要。企業不僅需要進行科學的資金規模預測，以確保籌集到足夠的資金支持業務發展。還應精心選擇籌資方案，以尋求較低的資金成本。通過充分利用信息技術和大數據分析，企業可以更準確地預測資金需求和市場狀況，從而更加智能化地進行籌資決策。

軍委裝備發展部公開征集全軍裝備采購招標評審專家違規違紀線索，時間跨度是2017年10月至今，目的是營造裝備采購招標評審優良生態。這次整肅活動要倒查6年，重點解決8大問題，軍隊采購中涉及評標專家方方面面的違規行為，均被納入其中。圍標串標、虛假投標作為所有醫械招投標項目中最容易出現“貓膩”的環節，成為了官方整治的重中之重。一旦械企涉嫌相關違規，處罰往往在調查階段就開始了。通常調查期間，企業就會被暫停參與軍采資格；若經查違規屬實，根據情節嚴重可處以“1年內禁入軍隊采購”、“3年內禁入軍隊采購”，最嚴重的可至終身禁入市場

就當下市場，幾乎所有集采以及招采項目都對企業的信用有著不小的要求。作為企業只有加強內部采購管理，從根源杜絕串通、虛假投標等違規行為的產生，才能保持企業長久健康的發展。集團公司特邀總經理進行招投標注意事項總結及培訓，內容如下：

招投標是項目初期的重要環節，大部分項目的開端都是招投標，希望集團業務人員能夠敬畏每一個項目，遵守相關法律法規，共同維護企業平臺的合法合規使用。

FOCUS

淺析大數據背景下企業財務管理轉型

財稅

作者/王若伊

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（二）投資管理方面。財務部門需結合企業戰略目標，利用大數據分析和先進工具，綜合評估投資項目，在投資過程中注重靈活性，隨時調整投資策略，確保獲得投資收益。

（三）營運資金管理。企業需合理規劃現金持有計劃、 設定應收賬款信用標準、控制存貨持有量等，以確保穩健運營。在數字經濟時代，借助智能化財務軟件和大數據分析，企業能實時監控資金流動，優化資金調度，降低運營成本。

（四）成本管理。借助數字化技術，企業可以更加精準地控制成本，優化資源配置，提高運營效率。在收入與分配管理方面，企業應確保收入的合理分配和利潤的最大化。企業必須合理彌補成本和費用，確保產生的收入能夠覆蓋相關的經營成本，保持企業的盈利能力。且財務部門需要精確確定利潤分配的規模和結構，以確保實現股東和利益相關者的合理利益回報。

二、財務管理模式優化的有效策略

（一）注重風險成本管控。首先，企業要根據自身業務情況，強化對企業每個業務環節的成本控制，以降低業務成本的支出。在大數據技術的應用下，企業的信息化管理工作、財務會計工作、審計工作等均需要大量的成本。因此，企業需根據自身情況，在不影響財務管控工作實際運作的前提下，合理減少不必要的運營成本。其次，企業財務人員是風險成本管控的重要保障，需要掌握扎實的財務會計理論知識和財會系統的操作，才能有效提高財務工作效率，降低成本支

出的風險。最后，企業可以通過預設大數據算法實時控制潛在的成本風險，當監控的成本風險到達一定程度時，及時向企業財務部門提出預警，進而財務部門有針對性地采取緊急應對措施，以此加強企業風險成本管控。?

? （二）推動業務與財務的深度融合。大數據驅動財務管理模式下，推動財務會計與管理會計融合是新環境下的必然趨勢。首先，企業需確保網絡信息與財務信息的有效結合，為企業管理層調整戰略決策和規避市場各類風險提供更加可靠的數據支撐。其次，完善財務數據信息管理指標，充分挖掘各項財務信息數據的潛在價值，也利于提高財務管理的總體水平。智能化財稅管理平臺可以為企業提供一個安全可靠的財務信息共享平臺，從而保證企業各部門之間信息溝通的順暢和有效。

三、結語

在數字經濟時代，企業財務管理遇到的問題與挑戰不可忽視。通過加強對大數據技術的應用和信息化建設，企業才能夠更好地應對數字化轉型的需求，提高財務決策的準確性與效率。

企業期刊

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業務合同中容易被忽略的“小事”

隨著集團公司業務體系的不斷擴大，大家所簽署的合同也隨之增多。在簽署合同時，往往會忽略一些不被大家關注的細節。對此，我總結了以下幾點，與大家分享：

1、合同法已被民法典所取代

隨著《中華人民共和國民法典》（簡稱“民法典”）于2021年1月1日起正式實施，《中華人民共和國合同法》（簡稱“合同法”）隨之被廢止。

因此，大家后續在簽署新合同時，如果在合同首部標明法律依據，應注意不要再出現“依據《中華人民共和國合同法》的規定... ...”字眼，應將合同法統一改為民法典。

但是值得一提的是，若仍出現“合同法”字樣，也并不會使得我們所簽署的合同無效，一般情況下也不會對合同的履行產生影響，只是可能會給其他單位造成該合同并不是很嚴謹的感覺。

作者/程秋月

2、關于

“業務完結時”

有同事在簽署的合同中會約定“業務完結時，開具全額增值稅專用發票”或“業務完結時，雙方進行結算”等，但對于業務完結時的認定卻沒有釋明，后期萬一出現問題，容易對此產生爭議。

因“業務完結時”本身是一個相對比較模糊的概念，在后續的合同簽署時，建議大家盡量采用詳細具體的約定，最好再加上具體時間，比如“全額回款后XX天內”、“驗收合格后XX個工作日內”、“質保期滿后一周內”等等。

3、爭議解決

管轄地

爭議解決管轄地是對于合同雙方發生糾紛時，如果無法溝通解決，要求某一法院或者某一仲裁委員會根據雙方之間的合同約定及法律法規進行公正判決或裁決的管轄地。合同中不可約定“雙方發生糾紛的，提交XX法院或XX仲裁委員會處理”，法院管轄和仲裁委員會管轄只能擇其一，否則將失去約定的管轄地的效力和意義。

對于約定法院管轄，應選擇與買賣雙方所在地、合同履行地、合同簽訂地等與合同有關聯性的某一所在地法院，不可約定與該合同毫無關聯的法院管轄。另，如果我方可以對合同管轄做修改，最好約定我方所在地的人民法院管轄，會對我方更便利。

而對于約定仲裁委員會管轄，該委員會可以是與買賣雙方所在地、合同簽訂地、履行地無關的仲裁委員會，但需要明確是某一確定的仲裁委員會。因此建議在約定時列明某一仲裁委員會的具體名稱，例“北京仲裁委員會”或“上海仲裁委員會”等。

FOCUS

法務

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我與摩托車

天府三街作為天府12345街里最窄一條街，那些小小格子間，成為上班族的全宇宙。宇宙一街，魔幻又現實。天府三街上711、大米先生、鄉村基、兵哥豌豆面，被打工人戲稱為續命F4。還有一到飯點就悄悄擺出來的三輪車地攤炒飯，水果等，甚至五元錢一束的鮮花，誰還不是都市麗人呢。三街還是成都人群潮汐感最強的一條街，當上班潮汐族大部隊下班離開后，地攤們也會撤離。那些住在三街的人會想念他們：“每天回家感覺是回旅館，一到晚上這邊打工人下班了，整個區安靜得可怕，晚上餓了沒得下樓就可以吃東西的地攤，只能打開手機叫外賣。”曾經天氣好的時候，有攝影照片居然拍到三街高樓群與遠方皚皚雪山呼應。你或許會想起陳綺貞那首歌：三街的街道，雪山在邊上，三街有點無聊，三街有時浪漫。

眾所周知，成都的發展在天府三街與四街之間，穿過黃黃綠綠的共享單車叢林，開始出現了一大排摩托車停泊，年輕的程序員們，騎上酷酷的摩托，活兒夠絕，心要野。據說

路邊按單車的方式一停，把城南昂貴的寫字樓停車費給省了；成都氣候也適合騎摩托，雨季不長，冬天沒那么冷，而大成都的路，原來平坦得像絲滑的鍵盤。

成都的包容不僅體現在對人，同樣也是體現在制度上：

FOCUS

專欄

作者/白云飛

上圖中看上去嚴格的規定落到執行確是處處包容，在限行區域的路上遇到警官，你大可以將車停在他面前叫一聲“sir”，他自然會向你表達笑意，至于真笑假笑那就是取決于阿sir今天有沒有接到業績要求了，在成都“一菜一湯”的現象比起在其他城市來說并不常見，至少從我的親身經驗來說是這樣，但說到底遵守交通規則是我們每個機動車駕駛員都應遵守的。

如果有人要是問我摩托車帶給我最大的是什么，我會毫不猶豫地說：“通勤10分鐘”，這便是目前其他交通工具給不到我的體驗。

有什么KTM390，790，五六萬元，八九萬元一輛，就這么在細雨中，身姿矯健，等待主人歸來，一起在城南揚鞭。為了對抗擁擠的公交地鐵，從火三輪、平衡車、共享單車再到摩托車，我們終于見證了城南通勤王者的誕生。

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前兩天有人問我：“當AI（人工智能）可以在這么大程度上替代人的時候，人的價值、人的競爭力還能體現在什么地方？”我告訴他，其實我們每個人都有非常關鍵的、不可替代的競爭力，這個競爭力簡單來說叫作“你是個人”。

在今天這個背景下，我們要重新理解人的能力。人身上的所有不可被替代的能力，都源于我們是活生生的人：我們能理解全面的信息，能理解那些說得出口的、說不出口的信息；我們能夠管理自己的人生目標，能體察自己和他人的情緒；我們能讓每一場溝通都有溫度。

一個年輕人從初入職場，一直到走上中高層管理者的位置，整個過程通常發生在15年之內；也就是25歲左右到40歲之間。面對職業奮斗最重要的這15年，我們是否能破解職場背后的規律？我們是否可以避開前面無數人犯過的錯誤，一次就做對？

為了破解這個難題，我把職業生涯分為4個主要階段。

第一個階段叫作“從大多數變成前20%”。

絕大多數人進入職場之后，都沿用著自己在學生時期、在家庭中所形成的習慣和經驗，在處理工作時并不知道應該怎么做，更不知道怎樣成為被優先晉升的那個人。從“大多數普通人”成長為一名前20%的優秀員工，你要闖過很多關，包括怎么接任務贏得信任、怎么表達不同的看法、怎么回應批評、怎么做好溝通提升效率，以及怎么通過請教打造自己的職場好人緣等。

第三個階段叫作“管理轉身”

恭喜你通過了“沖鋒階段”的考驗，一咬牙挺過來了，成了一名管理者。但是在當上管理者那天你會發現，領導似乎對你不滿意了。原因非常簡單，當員工時你練的是長跑，當上管理者之后你練的是跨欄。你在長跑階段積累的能力不是沒有用，但這是兩個比賽項目。所以，在成為管理者之后，你必須做好身份轉換成為管理者，你會發現遇到的都是新問題：向下溝通難，向上溝通難，發展也難。

第四個階段叫作“職場突破”。

突破，意味著你要在勝任的基礎上，進一步突破職場天花板，成為中高層管理者。對很多人來說，到了這個階段就該面對著名的“35歲陷阱”了。到了35歲，整個職場會對你提出全新的要求，你要成為一個獨當一面的人。這也是一個重要的職場突破點。

4個階段如何破局？

第一個階段，優秀關。

其實在這個階段，領導對你的要求非常簡單，就是靠譜。什么是靠譜？就是交付確定性。你要在職場鏈條中，做一個穩定的、確定的環節。

在職場中要想讓所有人都發自內心地覺得你靠譜，并不是一件容易的事。你必須滿足這么幾個要求：工作水平穩定，按時、按質、按量地交付工作結果；工作狀態穩定；工作邊界穩定，能管理好任務的優先級，能上下跑動平衡關系。到這里你會發現，別人看你的視角，和你看自己的視角是完全不一樣的。每個人看自己，都是連續的；而別人看你，是一個一個的片段。所以，你要管理好一個一個的片段，才能真正讓別人看到你的優點。

那怎么管理呢？主要靠溝通。在職場上，每一個你和外界接觸的觸點，其實都是通過溝通實現的。從接任務，到干活，再到任務交接，最后到展示自己的成果，都要靠溝通完成。其實，成為優秀員工的這一關，通關起來并不難，做好溝通，讓所有人都知道你是一個非常靠譜的人就夠了。

第二個階段，沖刺關。

到了這一階段，你將面臨更復雜的環境和人際關系，你得具備一定的管理能力和拓展能力。以前你只需要管理好自己手頭這點兒事，但是現在你需要思考得更全面。你必須在部門里，在領導面前，在同事中，顯示出自己的領導力，讓領導看到你的管理潛質。

怎么顯現？還是靠溝通。不管是領導布置一項復雜工作，你要拆解好目標分配給別人，還是組織會議，和跨部門同事建立共識，面對這些復雜的人和事，你往往只有責任，沒有權力。所以你更需要通過溝通讓所有人看到，你能夠按時、保質地捋清復雜工作中的各個相關方，并最終交付任務成果；讓領導看到，事情能在你這里完成“閉環”，矛盾能在你這里得到調停，同事也能在你牽頭的項目里獲得成長。多想一步，多做一點兒，用溝通助你順利通過職場沖刺關。

第三個階段，管理轉身。

對一個職場人來說，最怕的是你已經步入社會，但還帶著學生思維。什么叫學生思維？就是將所有事務都看作閉卷考試——我

AI時代，職場人如何建立競爭力

轉載/徐煊婷

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“輕”就是輕管理。你要善于用立規矩，而非懲罰的方式處理下屬的問題。“薄”就是薄架構。面對團隊士氣不高、凝聚力差的問題，你需要理順團隊脈絡，摸清團隊的“信息墻”在哪里，并把它破除掉；打薄團隊架構，讓團隊中的信息以你為核心流動起來；跟每一個下屬建立高度連接，讓團隊有凝聚力。“短”就是短里程。你需要用一套和學的工作布置法，把復雜任務切短，讓下屬拿到手里的都是短短的、一定能干成的目標這樣他們才能一次把事做對“小”就是小目標。你需要以目標為核心，進行激勵和批評。好的激勵，不僅能激發員工在工作上的內在動機，而目能讓他們認可你這個人；好的批評，不僅不會讓下屬記仇，還能讓他們進行反思，變得干勁十足。

第四個階段，職場突破

當你成為一個獨當一面的中高層管理者之后，你必須掌握一些復雜的管理手段。我也有一個針對中高層管理者的口訣，叫作“摸爬滾打，多快好省”。

“摸”是摸清家底，識人看人。你要知道誰是你的核心干將，誰可能是你要淘汰的人。“爬”是“爬梳”人力。你要爭取不斷培養出A類的員工，你培養的A類員工越多，你的晉升機會就來得越早。“滾”是滾動強化。你要通過規律性的績效面談和績效管理，讓你的員工不松勁。“打”是指以打代訓。在培訓資源有限的情況下，你要懂得怎么練兵，讓你的團隊成為一支專業的隊伍。

“多”是指多頭溝通，也就是跨部門溝通。等你到了中高層階段，多頭溝通就是你的工作常態，每一件事情都要跟不同方向的人溝通。那么，你就要了解，怎么能不內耗，做好溝通。“快”是指快速拉通，就是做好上傳下達。為什么你會覺得團隊的執行力不夠？因為你覺得自己已經部署過任務了，而你的團隊成員根本不理解你要干什么。“好”是指做好你的個人品牌，提升個人行業影響力。你的個人品牌是不是同行中的專家級品牌？你是不是公認的行業領航者？如果是，那你的身價當然不一樣。“省”是指反省，就是通過科學化、標準化的反思反省，讓自己不斷地積累經驗、積累知識，在日常工作當中做出知識級別的成果。_{（摘自微信公眾號“羅輯思維”，本刊節選）}

為基層管理者之后，對于細節你的領導肯定不那么關心了，你只需要在大處對齊，對齊方向、目標、資源，從而理解上級的真實意圖，讓他愿意給你更大的做事空間。“威”是指“狐假虎威”。如果你是一個基層管理者，你一定要明白，你的所有權威都來自上級對你的信任和背書。所以，面對自己解決不了的問題，要學會善意地“狐假虎威”。“猛”是指勇猛精進。每一個基層管理者都會有面對關鍵任務、艱難任務的時刻，這是一個人獲得職業發展，被領導高看一眼的關鍵一步。所以在這個關鍵階段，你既要把工作圓滿做好，也要讓自己的成果被上級看到。更關鍵的是，我給你的這些方法只需通過溝通進行，而且體制內外都適用。

不能問，不能作弊，我要自己默默備考——缺乏調動資源，跟別人合作的能力。對一個管理者來說，最怕的是你已經是領導了，卻還帶著員工思維。什么叫員工思維？就是我有邊界，我把我的活兒努力干好，組織就應該看到我。什么叫管理者思維？就是我的工作沒有邊界，我能力的邊界是我向外探索得來的。成為管理者之后，你必須學會自我賦能、自我擴權，否則你什么事都干不成。在這里，我給你8個字的口訣，叫輕薄短小、高大威猛”。

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作者/葛琦

《宇智波鼬》

《游龍當歸海，海不迎我自來也》

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《沁園春?雪》

趣味時刻——數獨

數獨是一種有趣的謎題游戲。數獨游戲使用數字，但不需要數學，這也是它如此受歡迎的原因。

數獨游戲能夠促進我們每個人的大腦和邏輯性。研究表明，玩數獨游戲能夠提高記憶力和頭腦清晰度，甚至可以治療和預防老年癡呆癥等大腦疾病！因此，一些科學家和研究人員建議將數獨游戲作為日常活動的一部分。

了解目前最流行的游戲，加入這個21世紀的全球精彩潮流，開始享受數獨游戲……

這個游戲的目的是為所有空格填上1到9的數字，但每一行、列或區塊（即以較粗的線條標記的3x3方框）中的數字只可出現一次。每個數獨謎題都有9行、9列和9個區塊。

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