陜西區域文化月刊

2023年7月刊

【聚勢合力 陜耀隆基】

《秦悅隆基》2023年7月刊

contents

刊首語

《秦悅隆基》2023年7月刊

主? ? ? ? 編：藏壘

副? 主? 編：潘鑫輝

執行主編：何浩詠 史佳坤 鄭劍秋 昝飛? 張浩? 郭婷? ? ??

主辦單位：咸陽隆基樂葉光伏科技有限公司

協辦單位：大同隆基光伏科技有限公司、青海隆基光伏科技有限公司 、鄂爾多斯隆基光伏科技有限公司、隆基樂葉西安組件廠

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投稿郵箱：

悅讀隆基

01 隆基綠能啟動“綠色可持續供應鏈共建行動”

02 李振國：提升電池效率，是降低光伏成本的最主要途徑

陜耀資訊

01 聚勢合力 陜耀隆基 | 陜西區域速遞

02 聚勢合力 陜耀隆基 | 組件制造中心陜西區域企業文化節繽紛薈回顧

03 逐光奔跑? 踏夢前行 | 組件制造中心陜西區域校招生集訓結營回顧

陜耀故事

01 熱愛光的你，就要不遺余力——記咸陽基地信息技術部張工

02 西安組件廠標桿人物專題--走近質量部周工

目錄

刊首語

咸陽基地總經理寄語

? ? ? ? 企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在生產與經營中所持有的價值理念，對企業的發展起著決定性的作用。企業文化愿景是回答我們的事業是什么、要去哪里以及怎么去的問題，通過愿景的牽引、使命的確定，以及核心價值觀的指引，使我們能夠統一方向和目標，統一思想，朝著共同的事業努力。回顧隆基發展的歷程，正是秉承了以客戶為中心，堅持長期主義和可持續發展這一核心指導理念，才使我們能夠穩步走上行業前列。

? ? ? 隨著公司加快向建設科技型制造和服務企業的轉型，堅持以客戶為中心和內部的高效協同協作將是我們實現的核心路徑。隨著外部市場競爭的加劇，在我們技術領先的前提下，如何更好滿足客戶的深層次需求，以及做好對客戶的全價值鏈的服務交付，將是我們在復雜市場環境和競爭下需要積極思考和落地的。在意識層面，全員要深刻認識到只有為客戶創造價值，客戶成功了，我們也會成功，無論何時都要堅持這個理念。在日常內部組織和業務運營過程中，以此為準則，并明確對應的激勵導向，鼓勵“走入客戶”當中，了解客戶的訴求，急客戶之所需，并適配對應的管理流程，確保能夠真正落地到位。同樣，面對外部客戶需求，內部要高效協同協作，力出一孔，建立共同目標，支撐客戶成功，我們內部的價值才能真正的發揮出來。

? ? ? 干部群體作為一個組織中的核心關鍵群體，對企業文化的落地起著至關重要的作用。通過干部的言傳、身教、一人帶一片，引領全員理解企業文化內涵，踐行企業文化行為要求。其次，加強企業文化倡導行為的落地，并要旗幟鮮明的杜絕反對行為。企業文化終究會在行為層面進行展示，哪些能做，哪些不能做需要明確的宣貫出來，保障思想和行為的高度統一，營造積極向上的文化氛圍。通過管兌現、抓表現來確保行為的落地，包括樹正向標桿、抓典型負向事件，以及企業文化榮譽和激勵體系的落地、價值觀評估等，持續不斷地營造“樹正氣、剎歪風”的良好氛圍。

陜耀之星

01?陜西區域半年度表彰集錦

02 陜西區域“送你一朵小紅花”協同故事

悅讀隆基

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隆基綠能啟動

“綠色可持續供應鏈共建行動”

■?隆基綠能董事長鐘寶申出席大會并致辭。

鐘寶申表示，隆基會持續聚焦企業的核心競爭力，堅持“產品領先，高效運營，唯實協作，穩健經營”的經營方針，持續踐行“可靠、增值、愉悅”的核心價值觀；大力促進與合作伙伴協同創新、共同研發、利益共享、相互成就，推進創新協作平臺有效運行；強化質量管理體系、供應商管理體系、ESG、CSR與保密管理，保障企業可持續發展，持續打造企業“創新、差異化”的競爭力。隆基希望能夠攜手合作伙伴，共同創造綠色、零碳新未來，共同締造光伏行業的新生態。

6月21日，以“聚力創新、共碳未來”為主題的2023隆基綠能供應商大會在西安舉行。隆基綠能董事長鐘寶申，黨委書記、集團副總裁李文學，集團副總裁、供應鏈管理中心總經理田野等出席會議。

01 隆基綠能啟動“綠色可持續供應鏈共建行動”

02 李振國：提升電池效率，是降低光伏成本的最主要途徑

悅讀隆基

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李振國：提升電池效率，是降低光伏成本的最主要途徑

在剛剛發布的第六份可持續發展報告中，隆基披露了公司在環境保護、社會責任、公司治理（ESG）議題的行動和成果。“隆基承諾的科學碳目標（SBTi）需要在2030年至少降低至少20%的來自供應鏈的碳排放，這是隆基和合作伙伴共同的挑戰”，隆基綠能品牌總經理霍焱表示，在全球企業ESG主流化趨勢和國家推進綠色供應鏈體系背景下，“隆基高度關注供應商的可持續發展，希望合作伙伴都能建立健全的環境與能源管理體系，盡可能多地在生產運營中使用可再生能源，扎實開展自身溫室氣體核算，并明確科學的減排目標和路徑規劃，與隆基攜手‘共碳未來’”。

現場，隆基綠能還啟動了“綠色可持續供應鏈共建行動”，做出“綠色產品設計、綠色采購、綠色制造、綠色質量環安、綠色物流、綠色儲能、綠色合作、綠色品牌”的承諾，用實際行動推進綠色供應鏈建設。

長期以來，隆基綠能用領先科技與零碳決心，積極踐行綠色低碳發展理念。2020年，公司陸續加入RE100、EP100、EV100、科學碳目標，成為最早同時加入四項國際倡議的中國企業；2021年以來，隆基聯合150余家供應商發起綠色供應鏈減碳倡議，發布光伏行業首份氣候行動白皮書，積極回應CDP氣候變化問卷；2022年，隆基綠能發起“供應鏈綠色伙伴賦能計劃”，建設中的保山“零碳工廠”綠色電力使用比例已達99.09%，節能技改項目穩步推進。

未來，隆基將繼續秉持“Solar for Solar”發展理念，積極攜手合作伙伴打造綠色供應鏈體系，持續推進節能減排目標，為光伏產業的綠色低碳發展注入更多新動能。

6月28日，以“能源新時代 世界新未來”為主題的2023世界新能源新材料大會在內蒙古自治區鄂爾多斯市開幕，隆基綠能創始人、總裁李振國出席大會并發表主旨演講。

■?6月21日，隆基綠能啟動“綠色可持續供應鏈共建行動”

過去十余年，光伏發電技術和成本取得了重大突破，光伏已經成為全球絕大多數國家和地區最經濟的電力能源。李振國表示，這些進步是通過設備的不斷的演進，技術的不斷革新，以及生產效率的不斷提高實現的，這也為碳中和提供了有力支撐。

悅讀隆基

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過去十余年，光伏發電技術和成本取得了重大突破，光伏已經成為全球絕大多數國家和地區最經濟的電力能源。李振國表示，這些進步是通過設備的不斷的演進，技術的不斷革新，以及生產效率的不斷提高實現的，這也為碳中和提供了有力支撐。

作為一家全球性的綠色能源科技公司，隆基綠能已建立起單晶硅片、電池組件、工商業分布式解決方案、綠色能源解決方案以及氫能裝備五大業務板塊，形成支撐全球零碳發展的“綠電+綠氫”產品及解決方案。

李振國表示，隆基不僅通過光伏科技為能源轉型、碳中和作出貢獻，同時提出以“清潔能源生產清潔能源”理念，不斷探索、實踐綠色制造。

2012年以來，隆基綠能生產的光伏產品達290GW，截至2022年底累計輸出的清潔電力超過1148287GWh，按照IEA全球電網平均排放因子估算，相當于避免了5.36億噸的二氧化碳排放，占到2022年全球能源相關碳排放總量的1.46%。“這就意味著，如果我們再干上幾十年，對碳中和將會有更大的貢獻。”李振國補充道。

陜西區域企業文化節啟動會咸陽基地總經理講話

兩周前，隆基在德國慕尼黑的Intersolar展會上宣布了電池效率的最新突破：經歐洲太陽能測試機構ESTI權威認證，公司在商業級絨面CZ硅片上實現了晶硅-鈣鈦礦疊層電池33.5%的轉換效率。在不到一個月的時間里，隆基再次將該效率絕對值提升了1.7個百分點。

“光伏電站的成本構成里面，電池片占比只有20%，剩下的80%則是起到保護電池片、收集電流、收集陽光的作用。如果可以提升電池片的轉換效率，就能夠攤薄這80%的成本。”因此李振國認為，提升電池轉換效率，是光伏成本繼續降低的最主要途徑。

眾所周知，電池效率是光伏科技創新的燈塔，晶硅太陽能電池的極限效率決定了、也展示了光伏技術的發展潛力和光伏產業未來的發展方向。

李振國表示，從過去這幾年的發展來講，光伏在整個過程當中還有兩個技術臺階：一是單結晶硅電池如何能夠低成本的實現26%-27%的轉換效率；二是雙結疊層電池如何從實驗室走向產業化。“我們希望在33.5%的基礎上，在未來兩年時間里把實驗室研發效率超過35%；再通過5-8年的時間，實現大規模工程化、低成本量產。”

此外，隆基在綠色氫能領域也做了很強的布局。自2021年3月成立氫能公司以來，公司圍繞大型堿性水電解制氫設備逐步發力，同時積極布局綠電制綠氫解決方案，推動氫能技術進步。截至2022年底，隆基氫能產能已達1.5GW，位列全球堿性電解槽產能行業第一。

本次大會以“一會一展兩論壇兩賽事”的方式舉行，邀請業界精英、企業翹楚、專家學者，共同交流技術、產業、政策、商業模式創新的成功經驗與發展趨勢，為推動能源革命和產業變革凝聚共識、集聚智慧。

■ 6月28日，隆基綠能創始人、總裁李振國出席2023世界新能源新材料大會并發表主旨演講。

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聚勢合力 陜耀隆基 | 陜西區域速遞

為了更好地復盤各基地區域業務、提升區域化管理建設，共識區域發展規劃，7月27日陜西區域召開2023年區域運營半年度總結復盤會議。

01 聚勢合力 陜耀隆基 | 陜西區域速遞

02 聚勢合力 陜耀隆基 | 組件制造中心陜西區域企業文化節繽紛薈回顧

03 逐光奔跑 踏夢前行 | 組件制造中心陜西區域校招生集訓結營回顧

此次會議對上半年區域運營工作做了全面復盤，并指明了下半年發展規劃：

1.深化區域協同：基于區域協同上半年不足分析，下半年區域各平臺部門協同小型/新建基地，重點從小型/新建基地運營體系評價標準建立/評審（拉通中心平臺部門）、指標監控管理、異常處置及賦能等方面深化開展區域協同工作；

?2. 小型/新建基地穩健運營：小型/新建基地在日常運營過程中需承接穩健經營的戰略定位，嚴守合規、安全底線，需各基地管理層高度重視。

陜西區域運營半年度總結復盤會議

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陜西區域人力條線評優

為通過表彰區域內人力條線先進個人及優秀團隊，樹立優秀標桿，弘揚公司企業文化，提升陜西區域人力條線團隊的組織凝聚力，調動人力從業人員的工作積極性和創造性，激勵區域全體HR下半年各項人力工作順利開展。2020年7月20日組織召開了陜西區域人力條線表彰大會。

陜西區域第二批數字化轉譯員座談會

為鞏固第二批數字化轉譯員學習成果、探討數字化轉型發展新思路，在中心人力資源部、中心精益智造部的大力支持下，7月7日咸陽基地組織召開陜西區域第二批數字化轉譯員座談會。本次座談會為數字化轉譯員提供了一個交流和學習的平臺。數字化轉譯員在工作交流中扮演著重要角色，需要具備豐富的數字化技術應用能力。未來，隨著技術的不斷發展，數字化轉譯員將面臨更多挑戰和機遇。同時需要時刻關注行業發展趨勢，提升自身技能和知識，以適應數字化市場的變化和發展需求。

上期答題獲獎名單

本期答題在這里呦

獲獎員工

一睹風采

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聚勢合力 陜耀隆基 | 組件制造中心陜西區域企業文化節繽紛薈回顧

陜西區域第六屆企業文化節啟動會

集團第六屆企業文化節已盛大開幕，組件制造中心陜西區域為進一步響應管理要求，統一全員思想，構建協同文化，推動“以客戶為中心”的文化落地，共識企業文化節陜西區域預期目標，助力業務實現，特組織召開文化節陜西區域啟動會。2023年7月10日，組件制造中心陜西區域各基地總經理及各部門高級經理參加了文化節組件制造中心陜西區域啟動會。

為讓陜西區域各基地核心管理干部對第六屆企業文化節的具體內容有更清晰的感知與理解。會上，陜西區域政委從文化節設計理念、規劃思路、核心內容等方面詳細介紹了此次文化節的相關內容。

通過介紹，各基地核心管理干部深入了解了文化節，后續將協同配合，推動更多員工參與其中，并通過文化節獨具匠心的活動內容和形式，使企業文化與每個人鏈接起來，讓更多隆基人感知、了解隆基的文化，從而理解和踐行文化。

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同時為幫助各基地和部門能在文化節的參與過程中，充分發揮自主性，結合業務實際，推動文化節陜西區域的全面落地。咸陽基地人力資源部企業文化主管向參會人員介紹了文化節陜西區域落地的具體細節，共識了文化節陜西區域預期目標，以確保文化節順利有序開展。

為加快建設科技型制造與服務企業，貫徹集團管理要求，統一全員思想，推動“可靠、增值、愉悅”的核心價值觀全面落地，隆基綠能第六屆企業文化節已正式啟動。7月12日組件制造中心陜西區域協同合作，秉持同一個隆基理念，陜西區域以分會場形式開展企業文化繽紛薈活動，以文化之力，促進區域融合，助力業務發展。

陜西區域企業文化節繽紛薈

會上，每位干部都積極表態，將發揚可靠、增值、愉悅的核心價值觀，將企業文化真正融入日常管理、流程政策和各項業務活動中，最終助力集團加快建設科技型制造與服務企業戰略目標的實現。

會議最后，陜西區域主基地咸陽基地總經理對第六屆企業文化節陜西區域工作開展提出了要求與期望：

首先，集團的管理導向，如協同協作、走近客戶、優化創新、夯實管理基礎的合規業務管理等，都是組件制造中心陜西區域工作開展的重點方向。在場干部應足夠重視，基于管理要求，夯實管理基礎，持續管理創新。

其次，傳承和落地企業文化對管理干部提出了較高要求，管理干部應充分結合業務實踐、業務經驗和成功案例，開展管理層文化賦能，真正讓員工感受到企業文化。

最后，這次活動以咸陽主基地為中心，其他各基地要結合實際業務場景展開整體的策劃布局規劃。希望通過企業文化節，能讓組件制造中心陜西區域，借助企業文化的力量，提升員工能力，夯實經營目標。

為鼓勵相互協同，認可協同精神，營造協同文化氛圍，共建團結協作的組織氛圍，本次文化節特別開展了送你一朵小紅花活動。陜西區域通以送你一朵小紅花活動線下路演+部門啟動會進行協同文化的宣傳。

送你一朵小紅花

■咸陽基地

■西安組件廠

■大同基地

“一站到底”廉潔文化知識競賽答題

一朵朵小紅花是隆基協同協作的精神象征物，鼓勵所有員工認可周圍同事的協同行為，建立協同意識，對員工之間發揮協同精神的行為進行認可。

為傳播公司廉潔要求，強化員工廉潔意識，筑牢廉潔行為底線，本次文化節以廉潔知識題目及舉報渠道為基礎題目，設置“一站到底”廉潔文化線上互動活動。

■大同基地

■西安組件廠

■咸陽基地

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敢為人先 揚帆起航 | 組件制造中心陜西大區“育隆計劃”校招生集訓結營回顧

如何促進文化深度融入？

如何實現職場華麗轉身？

如何快速實現能力提升？

基于校招生初入公司的痛點和困惑，組件制造中心承接集團“育隆計劃”，制定了中心標準化指引、區域規范化實施，學分制全程牽引的培養模式。

組件制造中心陜西大區于7月17日至7月26日開展校招生集訓，組件制造中心人力資源部總監、咸陽隆基樂葉總經理、陜西大區區域政委、組件制造中心培訓高級經理、組件制造中心組織與人才發展高級經理及全體校招生共100余人出席集訓。

為通過寓教于樂的方式傳播價值觀行為準則“客戶第一”的釋義和行為描述，倡導“以客戶為中心”，增強全體員工“走近客戶”的服務意識，文化節還特別設置了“走近客戶”魔方主題挑戰賽。

“走近客戶”魔方挑戰賽

■咸陽基地

■大同基地

■西安組件廠

“咔！咔！咔……”初賽現場緊張激烈，參賽選手們以智慧加速，和時間賽跑，爭取以最短時間復原魔方。小小的魔方，靈活的雙手，旋轉的巧思……參賽選手們冷靜沉著，快速翻轉魔方，“小隆人”“走近客戶”“面向未來”“企業文化節”等畫面在指尖舞蹈，短短二三十秒，原本打亂的魔方又重回規整。通過一個個魔方旋出了激情，轉出了精彩，各個選手各顯神通，秀出了自己的風采。

文化是發展之魂，是基業長青的內在推力，企業文化節是企業文化開展的重要建設平臺。陜西區域以企業文化節為契機，持續圍繞文化節主題開展一系列形式多樣、內容豐富的文化行動，營造濃厚的企業文化氛圍，推動文化價值觀深入員工，助推業務目標的實現，共同奏響企業文化高歌。

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咸陽隆基樂葉總經理為本次開營儀式致辭，他對校招生提出了兩點希望。

1. 懷揣夢想，敢為人先。選擇你確定的方向并堅持到底是一種幸運！要做到步履堅實、敢為人先，敢說敢做，熱愛事業，成為有能力有本事有擔當的隆基人！在每個階段堅持一步一個腳印的前進。

2. 腳踏實地，求真務實。從校園到職場是一個新起點，希望在今后工作中，持有空杯心態、求真務實、吃苦耐勞持續學習，在實現公司綠色能源發展的新征程中綻放青春活力。

組件制造中心陜西大區校招生集訓按照賦能管理部要求、中心標準化運作，于7月17日-7月26日開啟了為期9天的課程集訓&軍訓生活。

一、文化融入 認識隆基

理論課程設置聚焦雙碳戰略，通過行業介紹、事業群介紹等賦能，加深校招生對光伏行業以及隆基未來發展前景的了解；通過展廳參觀、文化認知、文化探尋等賦能，讓大家了充分認知公司的使命、愿景、核心價值觀，理解文化的內涵。?

二、清晰規劃 明確目標

“成長在隆基”以有趣的游戲互動，讓校招生“組團”體驗青蔥歲月、燃情歲月、崢嶸歲月、大結局的人生四個階段。課程中講師結合職場發生的情景，帶領大家沉浸式的感悟與體會職業，使校招生能夠明確自己三年甚至于十年的發展目標，結合職業發展路徑制定未來發展方向。

三、課余活動 情感連接

在課后時間，項目組還準備了學長學姐有話說、辯論賽、認名PK、國王與天使、籃球賽、課間小游戲以及團隊生日驚喜等環節，持續提升團隊氛圍。

四、軍事訓練 磨煉意志

校招生參與為期3天的軍訓，通過正規化軍事化管理與訓練，帶著鐵鑄的信念和團結的精神更好地開展工作。

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1. 立身百行，以學為基。在職場中保持核心競爭力的秘訣就是持續學習，不斷擴大認知才能讓自己應對更多的機會與風險，在工作中更從容。

2. 調整心態，躬身實干。奮斗是曲折的，職場不會一帆風順，遇到挫折一定要調整心態，虛心向伙伴、導師和上級請教，才能不斷跳出“舒適圈”，持續突破與成長。

3. 錨定目標，志存高遠。校招生進入職場，在角色轉變初期就要堅持高目標牽引，在成長和歷練中腳踏實地，我們相信成功屬于勇毅而篤行的人。

作為校招生，大家要有夢想從學習開始、事業靠本領成就的觀念，讓勤奮學習成為青春遠航的動力，讓增長本領成為青春搏擊的能量。

五、推選標桿 樹立榜樣

本期的優秀學員及最佳小組在課堂中表現優異，積極參與互動，相信在未來的業務領域及落地中也會發揮標桿作用，率先垂范引領傳承。

組件制造中心人力資源部總監為本次結營儀式致辭，他對校招生提出了三點期望。

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?陜西區域半年度表彰大會集錦

01 陜西區域半年度表彰大會集錦

02 陜西區域“送你一朵小紅花”協同故事

為了對2023年上半年工作進行總結復盤，更好的規劃和部署下半年各項關鍵任務，確保2023年戰略目標實現，以支撐基地2023年組織績效從優秀走向卓越；同時對上半年各業務版塊、各崗位表現優秀的團隊及個人進行表彰，提升組織凝聚力，激勵員工為實現2023年度戰略目標而努力奮斗，咸陽隆基組織召開“咸陽隆基2023年半年度運營總結暨表彰大會”。

會上，由運營管理部對咸陽基地上半年整體工作做總結匯報，分別從經營結果達成、體系建設、區域化管理、痛點分析等方面總結了2023年上半年取得的成績與不足，指出基地人效管理與重點課題支撐性等方面存在的不足，需業務主導部門持續改進。同時，發布并解讀了2023年Q3-Q4經營目標及下半年重點課題，指明了下半年“穩健經營、高效運營”之管控策略突破方向。

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復盤會議結束后，對上半年度涌現出來的優秀員工進行了榮譽表彰。表彰結束后，咸陽基地總經理進行了總結致辭。

回顧上半年，咸陽基地全體同事攻堅克難，高目標牽引，邁入穩健發展新階段。獲得了政府、內外部客戶的高度認可。從質量品牌不斷深化、到技術創新持續降本、精益標桿車間打造、組織人才梯隊建設。全體同事攻堅克難，高目標牽引，在挑戰中創新、在求索中拓展，以信心凝聚力量，以實干譜寫新篇。

今年重點工作和項目時間緊、任務重、困難多，能否按時圓滿完成是對我們能力和水平的全面考驗。因此全公司上下一定要在思想上高度重視，組織上嚴密周全，時間上分秒必爭。因此，對內我們需要沉淀經驗，夯實基礎；對外走近客戶，挖掘創新增值點，提升組織經營能力。尤其在區域化背景下，區域內項目創新、新基地籌建、區域人才培養輸送、產能提升、數字化轉型等方面，咸陽作為主基地將會面臨更多的機遇，承擔更大的職責。我希望每位同事能夠抓住機會，直面挑戰，不斷精進專業，切實為2023年組織目標達成而奮斗。

2023年6月29日，以 “收心歸位鼓干勁，凝心聚力開新局“為主題的西安組件廠半年度表彰會暨復產復工動員會隆重舉行，西安組件廠負責人、各部門負責人以及員工共計100余人應邀出席了本次會議。會議全面細致的總結了上半年各項工作的業績成果，規劃部署了下半年的重點工作與復產激勵，并簽訂目標責任書全力沖刺年度目標任務。

并對上半年度為公司發展做出貢獻的“優秀員工”進行了表彰，并邀請優秀員工代表上臺發言。各部門負責人分別為榮獲“優秀員工獎”、“突出貢獻獎”、“特別貢獻獎”、“最佳支援協作獎”的員工頒獎，并激勵全體員工要以“優秀員工”為榜樣，學習先進，趕超先進，推動今后各項工作邁上新臺階。其次，是晉升表彰環節，各部門負責人對他們的工作予以充分肯定和高度的贊譽并為 “晉升員工”頒發獎狀及綬帶。晉升員工代表受邀上臺發言，他表示這份榮譽離不開公司領導和同事們的關心與支持，他要繼續以高標準要求自己，持續學習才能讓自己持續成長，兢兢業業、勤勤懇懇，對待工作一絲不茍，用熱愛和努力為公司助力。

最后，西安組件廠負責人邢總為本次大會致辭。他指出企業的穩健發展離不開全體員工的辛勤付出，在上半年的工作中大家協同作戰，優勢互補，風雨共擔，下半年的重點工作及復產任務至關重要，他勉勵全體員工要在產能、訂單交付方面全力以赴，保障落實業績的完成，不斷優化產品指標，全面鞏固提升西安組件廠高質量發展新局面，推動組件廠下半年開好局、起好步，一起實現新的業績突破！

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在此仲夏之際，大同隆基于2023年7月21日9:00組織開展2023年半年度評優表彰大會，對2023年上半年做出突出貢獻的公司級優秀員工&團隊進行表彰，頒發榮譽。

此次會議由基地負責人、各部門領導、半年度優秀員工&團隊共同參加，會議從入場簽到、年度表彰、優秀代表發言、領導總結等環節進行開展，肯定優秀員工&團隊上半年的成績，也為公司下半年發展奠定堅實基礎。

會議最后，由基地負責人進行總結講話。

大同基地負責人對上半年各部門工作給以高度肯定，上半年基地所取得的成績離不開每一位員工的努力和奮斗，我們的指標達成來之不易，通過本次表彰活動，不僅是對大家工作的一種肯定，更是為員工樹立學習榜樣，極大鼓舞員工們的積極性，希望全體員工更加努力拼搏，為公司的發展乘風破浪、再添輝煌。

會上對上半年為公司發展做出貢獻的“優秀員工&優秀團隊”進行了表彰，并邀請優秀員工代表上臺發言。

各部門負責人分別為榮獲“業務之星”、“技能之星”、“優秀師徒”、“優秀班組長”、“專業服務獎”、“改善服務獎”、“文化踐行獎”的員工頒發榮譽，并激勵全體員工要以【優秀員工】為榜樣。學習先進，趕超先進，推動今后各項工作邁上新臺階。

自佳木斯隆基隊伍逐漸壯大以來，迎來了首次半年工作總結暨表彰大會，為更好的總結復盤基地上半年的工作得失，為下半年基地順利步入開線投產積攢能量，7月5日舉辦了本次活動，同時也對這半年用實際行動辛苦付出，創造卓越價值的個人給予表彰。

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會上，各部門負責人針對2023年上半年EHS重點指標達成、三同時建設、工程&產線建設、組織建設、三體系建設、實驗室建設以及公共事務進行了工作回顧，在總結了上半年攻克很多難關的同時，也清晰的識別出問題和不足，并結合問題和不足有針對性的明確了下半年各部門的工作重點。也對在上半年經營管理活動中貢獻突出、創造卓越價值的個人給予表彰和激勵。

最后，佳木斯隆基負責人為本次大會致辭。向上半年給予佳木斯隆基支持的集團中心各位領導、關心支持佳木斯隆基的佳木斯政府、組件制造中心各部門以及辛苦付出的佳木斯隆基全體員工表示感謝，下半年佳木斯隆基的各項生產業務會按計劃推進，同時也會重視安環、保密、輿情方面工作，成為可靠、增值、愉悅的踐行者和傳承者。下半年佳木斯隆基的擔子不會減輕，我們即將迎來新的挑戰，我們佳木斯隆基全員會齊心協力、勇立潮頭、真抓實干、關注細節，保障項目成功落地！

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為全面總結復盤2023年上半年各項工作，精心謀劃和部署下半年各項關鍵任務，確保2023年戰略目標實現，同時對上半年各業務版塊、各崗位表現優秀的團隊及個人進行表彰，提升組織凝聚力，激勵員工為實現2023年度戰略目標而努力奮斗，2023年8月5日上午，青海基地組織召開半年度運營總結暨表彰大會。

會上，計劃運營部負責人對青海基地上半年從經營結果達成、體系建設、痛點、亮點等方面進行總結匯報，指出基地重點課題支撐性等方面存在的不足，同時詳細解讀下半經營指標及改善課題，拉通業務主導部門持續改進。并對上半年優秀團隊及個人進行了表彰。

會議最后，青海隆基總經理向獲得表彰的團隊及個人表示祝賀與感謝，同時對上半年基地出現的問題做了深刻剖析，并對下半年各項工作指明了方向，要求在下半年各項工作中，以合規風控、EHS管理、保密管理、體系成熟度建設為基礎，不斷提升管理能力，同時各部門緊抓各項指標達成，尤其是從產能提升、BOM損益、工單管理等維度持續攻堅，全力以赴，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，在本職崗位中尋求更大的突破與創新。

陜耀故事

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? ? 陜西區域“送你一朵小紅花”協同故事案例

咸陽隆基樂葉生產部崔工，在車間執行檢查作業時，發現非本車間叉車電瓶線路異常，立即前往到現場協調現場作業人員撤離，并同步現場急救措施，同步主動承擔應急小組組長，組織現場區域人員進行隔離急救，避免電瓶起火安全事故發生，并積極自主跟進電瓶維修更換進度，聯合廠商人員進行現場叉車電瓶及危險源進行排查，聯合廠商制定危險源檢查周期及保養周期，落實現場班組管理制度，確保生產順利進行，為車間安全生產保駕護航。

西安組件廠--運營管理部許工、計劃物控部李工

2023年5月，鄂爾多斯隆基建設正式提上日程。作為組件制造基地的新成員，鄂爾多斯隆基可謂從“零”開始，為了加快建設進度，需要經驗豐富的員工支援建設，協助構建業務體系。

西安組件廠積極響應，其中計劃運營部許穎經理、李婷主管響應號召，投身到鄂爾多斯項目建設中。

運營方面，許工運用自己豐富的運營經驗，協助構建了運營方面的標準機制和考核方案，歸納總結了與組件制造中心運營對接時需提交的資料目錄，推動信息系統的建設等，最終將運營方面的相關知識和注意事項匯總為培訓課件，幫助交接人快速學習業務內容。

計劃方面，李工在計劃排布方面付出了許多努力：實時輸出工作報告，跟進項目節奏，結合項目進度變更、調整計劃。此外，還協助完成了相關文件的審核、編制人才畫像、信息化建設等各項工作。

咸陽基地生產部--崔工

杜工入職隆基西安組件廠后，曾駐咸陽外倉一年，負責成品發貨，管理外倉成品庫存，規劃整合外倉庫位。短短一年時間，憑借自己刻苦鉆研、勇于攀登的求知欲望和腳踏實地、兢兢業業的做事態度，不僅快速熟練掌握本崗位所需的基本技能，還積極推動周圍同事工作積極性。在加強自身業務技能的同時，也幫助和提高了周圍同事的勞動生產技能，促進外倉與基地之間工作協調，切實落實“可靠、增值、愉悅”的企業核心價值觀。

西安組件廠--倉儲物流部杜工

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陜耀之星

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感謝每一個

奮斗的你

咸陽基地設備部--韓工

鄂爾多斯基地技術部--王工

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陜耀之星榜樣說：熱愛光的你? 就要不遺余力

我是光榮的IT人，電腦從不離身邊；

系統故障沖在前，不懼半夜睡地板；

軟件硬件和網絡，各項技能都過關；

選型采購和維護，安裝部署與恢復；

一年四季歲忙碌，保障生產我做主~

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 這是張工給自己編的順口溜。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?“車間網絡有問題了，產線堵線了，趕緊過來看看”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?“有臺設備無法工作了，非常著急”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “我的系統頁面打不開了，著急用”

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? “ VPN又斷線了，麻煩幫忙遠程看一下吧”

? ? ? ?為加強用戶服務支持，724是IT運維人的常態，張工作為運維組成員，每周7天，天天24小時待命，電腦不離手， 最忙碌的時候，一天能接60多個運維電話，張工每天就像個陀螺一樣，旋轉在廠區、會議室、辦公區、機房。這幾年，網絡安全保障、視頻會議調試、項目方案編寫、信息化系統實施等項目接踵而至，她有時出現在廠區設備巡檢、有時在會議室測試視頻會議，有時在車間現場調試網絡，有時在辦公區幫同事修電腦......夜深人靜的時候，她會靜下新來去做一些流程梳理、方案編寫的工作。

? ? ? 她說，咸陽隆基的夜晚很安靜，能聽見串焊機的蜂鳴省，排版機、疊焊機的嗡嗡聲。22年7月6日她臨時接到通知，要在7月15日前完成大培訓教室的音視頻改造項目，7月15日要召開運營會議，接到項目的第一時間趕緊詢問供應商是否能在10天內完成LED大屏的制作，又第一時間組織動力部、總經辦、供應商去現場對接需求，詳細記錄項目的難點及問題，她根據現場實際情況，快速制定出了一套可行的項目方案，通過幾天幾夜的通宵達旦，期間200塊LED顯示單元已拼接完成，卻被通知要重新改造箱體，需要用軟包將落地箱體全部包進去，當時因時間緊，軟包廠家無法及時提供軟包材料，經過4個小時的多方溝通和協調，終于確定了軟包材料的來源，晚上通宵趕制，最終項目按時順利落地，會議順利召開，最后得到總經理及需求部門的一致好評。

? ? ? “在我努力范圍內，努力做到好”。這是她經常說的一句話，她說，其實有時在追逐夢想的道路上不需要偏執，如果累了，歇一下就好，因為夢想雖好，可現實也不差。這些年，咸陽隆基不僅用光點亮了世界，也點亮了她的心，當她努力握住的這束光，她就覺得有了歸宿，讓她感到無比幸福，

陜耀之星

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陜耀之星榜樣說：對于質量，要全員行動

周工自2月份在咸陽基地支援，期間參與中心質量主導的質量人效提升項目，以咸陽基地為試點主導項目開展。

階段一：作業負荷率改善

通過以下維度負荷率改善(咸陽基地人力需求優化)：

1. 統計質量各崗位工作飽和度及作業負荷率現狀摸底；

2. 現場崗位作業步驟復核；

3. 建立原單位時間庫輸出質量原單位基準表；

4. 動作拆分計算標準人力需求，達成效果；

階段二：質量檢驗智能化改善（中央復判室建立）

通過AI復判點集中放置復判，在原有AI并線省人基礎上進一步推進人效改善，前期籌備工作主導協調場地選址、風險評估、資料收集、方案評審等維度最終確定復判室場地。

另外為更好使中央復判室發揮適用性主導以降低前EL復判率為子項目策劃改進工作，重點從制程改善和AI誤判率兩個維度進行優化改善從而降低復判率，聯合技術對現場影響復判率的TOP4制程問題進行改善共制定改善對策21項，已改善18項；

談起在外支援時光，周工這樣講：

雖說在外支援，但讓我也收獲很多，能夠讓自己找到與其它基地同事的差距，主動學習，及時補短板，提升崗位業務能力與解決問題的能力，同時資源協調溝通能力也得到大幅度提升。

談起成長與收獲，周工這樣講：

我加入隆基這個大家庭以來一直從事質量管理工作，對我最大的感悟就是讓我真的懂得了質量是企業之本，質量是企業的生命，產品質量的保證光靠某個人力量是遠遠不夠的，需要我們共同努力，對于質量我們不光要“心動”、“口動”，更重要的是“全員行動”。增強內部凝聚力，提高技術素質，培養良好的心態，打造一流的質量，產出一流的產品。

談起未來的自己，周工這樣講：

未來的自己將繼續加強自身學習，提高崗位能力，在工作中學習，在學習中成長。作為質量管理人員始終堅持“質量第一，預防為主”的理念，做到質量事前風險預防，事中質量控制，事后質量復盤。

總之，在今后的工作中我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，與公司共同進步、共同成長，為公司的質量工作添磚加瓦貢獻自己的力量。

征集對象：陜西區域隆基全體員工

征稿類別：

? ? ? 1.文稿類：宣傳正能量、符合隆基文化價值導向的文章、詩歌、散文（可有配圖 配圖分辨率不得低于1280*1024）

? ? ? 2.圖片類：具有審美性且內容積極向上的書法、繪畫、攝影或其他能以圖片形式上傳的才藝作品（圖片分辨率不得低于1280*1024）

? ? ? 3.標桿故事：展現隆基企業文化優秀踐行者的故事 （需有相關人物配圖 配圖分辨率不得低于1280*1024）

? ? ? 4.基地風采類：能展現基地積極向上精神風貌的圖文作品（圖片分辨率不得低于1280*1024）

征集時間：每月25日-次月10日

投遞方式：投遞作品以：《作品名》+部門+工號+姓名 進行命名，投遞到指定郵箱

投遞郵箱：guoting8@longi.com （咸陽基地投稿郵箱）

采用津貼：作品一經采用，按通訊員發放津貼標準給予獎勵 （活動解釋權最終歸人力資源部所有）

親愛的隆基家人們：

? ? ? ? 你們好！

? ? ? ? 陪伴是最長情的告白。隆基感謝您一路的支持與奉獻！生活不止眼前的茍且，更有詩和遠方，如果您懷揣著那一點浪漫與閑暇，不妨在《秦悅隆基》用文字或照片定格下這最美的時光。

? ? ? ?這里，沒有邊框的束縛，只為盡散書生意氣

? ? ? ?這里，既有懷山河之壯哉，又有閑坐庭前的愜意

? ? ? ?釋己于文學的海洋，駕一葉之扁舟，蕩漾其中

聚勢合力??

? ? ? ? ? ?陜耀隆基?

是隆基人的特質與基因

是精神

是原則

是信仰

亦是通往彼岸的信念

可靠

增值

愉悅