05
? ? ? ? ? ? ??【聚勢合力 陜耀隆基】
《秦悅隆基》
2023年5月刊
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副主編
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投稿作者
藏壘
潘鑫輝
何浩詠 蒲明霞 郭婷?
殷慧慧 昝飛 張浩??
郭婷
陜西省咸陽市秦都區文興路120號
710000
19916271544
xylyhr@longigroup.com
陜西區域全體員工
2023年6月15日
內部資料?請勿外傳
? ? ? 卷首語
陜西區域負責人寄語
01
陜耀之星
主動伸手 創造價值 | 記咸陽基地運營管理部唐經理
01
陜耀資訊
聚勢合力 陜耀隆基 | 陜西區域速遞
人人講安全 個個會應急 | 陜西區域安全生產月啟動
華麗蛻變 奮楫啟航 | 陜西區域2022屆校招生定崗定級答辯會圓滿完成
01
悅讀隆基
讓光盡其所能!隆基發布超高價值組件新品Hi-MO7
李振國:光伏需求空間巨大,創新是發展最大引擎
01
陜耀故事
凝心共戰五月天 聚力攻堅譜新篇 | 咸陽隆基5月“贏戰15900”產能誓師大會圓滿召開
熔煉新團隊 探索新征程 | 佳木斯隆基上半年管理干部團建活動
01
contents/目錄
思想前沿
陜西區域負責人講話精神
01
02
02
03
02
卷首語
陜西區域負責人寄語?
? ? ? ?
? ? ? ? 成功的背后一定是堅持不懈的努力和強大的文化感召力。
? ? ? ? 有魅力的文化不是靜態的,自信的文化不是封閉起來的,只有讓文化流動起來,才能生生不息。在日常工作中,管理層干部對企業文化的踐行不能停留在理念的表面,要從內心去實踐、去探索公司更深層次的文化內涵,更要在各自的崗位上自覺踐行,挖掘、傳播更多優秀的企業文化案例,形成企業的文化力。基層員工要正確去解讀和理解隆基的企業文化,真正地將文化融入到自己的思想和工作中。
? ? ? ?和光同塵,與時舒卷;戢鱗潛翼,思屬風云。當下在公司新的發展階段,基于區域化建設背景下,需要陜西區域全體員工共同參與,來不斷為隆基文化注入生命和活力。企業文化建設這項工作不是一蹴而就的,必須要靠潤物細無聲的長期堅持才能變成員工的信仰。因此不能只依靠集團公司,我們每個子公司要在集團企業文化的戰略引導下共同開展企業文化建設,公司自上而下,從高管到每一位員工,都要去踐行隆基企業文化,讓企業文化真正融入工作中,進而帶動身邊的同事將文化認同轉化為經營動力。
? ? ? 跨越雄關漫道,一路追光而往。希望陜西區域的每位隆基伙伴都能參與到企業文化建設工作中,以前瞻性的戰略定力和不達目的決不罷休的執行力,并肩攜手,走出屬于陜西區域穩健運營的發展之路,全力奔赴未來的星辰大海。
01
02
讓光盡其所能!隆基發布超高價值組件新品Hi-MO7
李振國:光伏需求空間巨大,創新是發展最大引擎
悅讀隆基
一
太瓦時代 零碳未來
隆基發布超高價值組件新品Hi-MO 7
◎ 隆基綠能
01/
讓光盡其所能
5月24日,一年一度的SNEC盛會在上海正式拉開帷幕。作為當前光伏行業最高效率紀錄的“締造者”,隆基面向全球重磅發布了基于HPDC技術的組件新品Hi-MO 7。該產品保持M10標準組件尺寸,量產功率可達580W,轉換效率22.5%,是隆基再度以集成創新致敬“太瓦時代”,為全球大型地面電站打造的超高價值組件產品。至此,隆基已形成集中式市場由 “Hi-MO 5+Hi-MO 7”擔綱主力,分布式市場由Hi-MO 6主打的多維產品矩陣,為全球用戶帶來了電站全生命周期高效穩健增益的巔峰價值體驗。
HPDC電池技術再拓新境
發電效能“超乎想象
”本次推出的Hi-MO 7組件是隆基基于高效HPDC電池技術打造的新一代產品,本質上也是隆基對“第一性原理”的再一次創新實踐。
HPDC(High Performance and Hybrid Passivated Dual-Junction Cell)是復合鈍化雙結電池的簡稱,是HPC電池技術的又一次創新升級。該電池背面采用高低結,通過優化膜層設計與沉積工藝實現了優異的全域鈍化效果,并降低了對光的吸收;其正面引入局部的低電阻接觸層進一步提升了電池效率;此外,該技術還優化了正背面減反射/低復合膜層與金屬化方案,整體來講,升級版的HPDC電池具有更優的轉換效率、功率溫度系數以及更高的可靠性,可大幅提高發電增益。
發布現場,隆基綠能產品營銷總監李紹唐深入闡釋了搭載HPDC技術的Hi-MO 7的核心優勢。他特別強調:隆基Hi-MO 7產品經過了長期的評估、開發與測試驗證,在高效率之外兼具領先的產品品質與長期可靠性,通過提高全生命周期的發電量顯著降低大型荒漠光伏項目的度電成本。
01
據了解,隆基基于HPDC電池技術的原型產品在2022年獲得了TüV萊茵質勝中國發電仿真優勝獎;在中國電器研究院海南瓊海的發電實證中(高反射率的水泥地表),Hi-MO 7組件相比其他主流雙面組件的發電增益達2.9%,這進一步驗證了Hi-MO 7領先于同類產品的溫度系數、弱光和IAM性能及產品穩定性,在終端地面市場具有更高的客戶價值。
?
? 多維設計穩健護航
“更周全”的長期價值保障
行業首屈一指的隆基產品生命周期標準也為Hi-MO 7帶來了可靠性的深度護航:Hi-MO 7通過高品質單晶硅片、定制化的電池漿料、組件膠膜體系優化、SMBB高精度互聯、高可靠接線盒自動焊接等優化設計,有效確保了產品全生命周期的可靠性;數字化的制造與質量管理平臺,尤其是AI智能檢測技術的應用,進一步保障Hi-MO 7的產品質量。因此,Hi-MO 7提供了不高于0.38%的線性功率質保,將為客戶端帶來超越預期的穩健價值與高效收益。
值得注意的是,隆基本次發布的Hi-MO 7組件依然采用了2278×1134mm的M10標準化組件尺寸,是一款大尺寸的高效雙面組件。憑借隆基等企業的堅定推廣,合理尺寸的綜合價值優勢被光伏行業上下游所充分了解,M10規格問世3年以來市場份額已達70%以上。這樣的行業標準化成果來之不易,有利于降低極端氣象時的產品應用風險,有利于產業鏈上下游協同、既有光伏電站的產品替換與升級,有利于行業健康、可持續發展。
02
M10規格的成功并非偶然,他有效的平衡了生產制造、產品可靠性和應用便利性與兼容性。基于M10規格的Hi-MO 7在大支架、電纜、逆變器匹配人工安裝上具有極佳的匹配性。組件效率的顯著提升可以在有限面積上使電站安裝容量提高4.5%以上,除了節省光伏場區內的BOS成本,還可以攤薄交流端設備的成本,電站生命周期內的運營、維護成本也將有相應降低。
Hi-MO組件全場景TOP陣容
解鎖終端應用巔峰體驗
對于光伏技術及產品的每一次革新升級,隆基向來都本著“不冒進、不押寶”的審慎態度,唯有經過重重推算和充分驗證,確保產品在客戶端具備長期穩健的可靠價值,才會推向終端市場。
隨著此次Hi-MO 7組件的正式發布,隆基在大型地面電站市場已形成了“Hi-MO 5+Hi-MO 7”的絕佳產品組合。其中Hi-MO 5憑借成熟穩定、在客戶端普遍超預期的發電表現,未來一段時期仍是集中式市場的主打產品,而Hi-MO 7優先面向地表反射率高、環境溫度高、土地面積有限的優勢應用場景;去年剛剛發布的另一款明星產品Hi-MO 6,則是隆基專注全球分布式市場“量身打造”的高品質產品,它除了具備高效率與高發電的性能之外,還可給用戶提供極致的外觀體驗。
毫無疑問,“太瓦時代”的到來和全球范圍內的減碳共識給光伏產業的發展帶來了無限空間,在更多元的光伏應用場景下,市場對全生命周期內具有更高效率、更高收益及更高可靠性表現的產品訴求也變得更為迫切。這一次,專注綠能科技的隆基,將以Hi-MO 7領銜,以其更具價值的Hi-MO系全場景產品和解決方案為零碳未來的到來再一次加速。
正如隆基綠能副總裁佘海峰在發布現場所言:“持續創新、穩健創新是隆基不斷為終端市場創造更高價值的關鍵。從推動單晶產業技術革命到引領PERC電池技術、雙面雙玻組件技術的大規模應用,從力促行業產品尺寸標準化、合理化到顛覆性的HPBC技術重塑價值,再到現如今HPDC技術的高效賦能,一路走來,隆基用一項又一項的技術革新和效率紀錄驅動著光伏行業的高質量發展,引領著全球的能源變革。”
逐夢綠能世界,創新領動未來。多年來,隆基通過持續不斷的、高質量的技術創新,引領行業快速發展,超百吉瓦的Hi-MO組件出貨有力推動了全球能源結構的轉型升級。據隆基最新發布的年報顯示,2022年隆基組件出貨達46.76GW,實現組件全球出貨和市占率的“三連冠”。2023年,隆基計劃電池、組件出貨量目標85GW(含自用),而本次發布的Hi-MO 7組件預計也將于下半年實現量產,并將在年底將形成30GW+產能。減碳之路奔流向前,更具價值的Hi-MO系組件將成為人類加速實現零碳未來的重要源泉。
03
◎ 隆基綠能
李振國:光伏需求空間巨大?
? ? ? ? ? ? ? ? ?創新是發展最大引擎
5月24日,隆基綠能創始人、總裁李振國在接受媒體采訪時表示,2023年SNEC盛況空前,印證了此前我們對行業迎來高光時刻的預期:將近50萬人涌入會場,除了往年熟悉的老面孔,也有許多新面孔加入。
隨著“碳中和”在全球范圍內形成共識,各個國家紛紛調高了可再生能源發展和使用比例,在氣候行動和能源轉型兩大因素的共同推動下,到2050年,電力將成為主要能源載體,而光伏電力將在全球能源轉型中扮演重要角色。
行業火爆
光伏將迎來太瓦時代
“光伏發電已可承擔能源轉型的重任,且未來成本還將持續下降。”李振國認為,光伏發電已成為全球增長速度最快的可再生能源,全球光伏已正式進入太瓦時代,而中國或將在2030年步入太瓦時代。
但同時我們也要清醒地認識到:行業越是火爆,越要理性謹慎發展,因為光伏行業永恒的主題沒有變,仍然是電池轉換效率的提高和度電成本的下降。
過去十年,光伏發電技術和成本取得了重大突破,光伏已經成為可再生能源的主力和全球絕大多數國家最經濟的電力能源。
隆基始終堅持將科技創新融入企業發展靈魂,以持續的科技創新引領行業發展。過去,無論是單晶RCz技術,還是金剛線切割技術,抑或是將PERC技術、雙面技術導入量產,隆基始終行走在以科技創新帶動全行業度電成本不斷下降的軌道上。
01
良性競爭
創新是發展的最大引擎
基于上述邏輯,隆基本著“不領先不擴產”的鐵律,只有經過戰略研判有望于2-3年內量產的技術才會大舉布局,但是在找到終極路線之前,隆基對任何一種技術路線仍然持謹慎態度。
此次展會期間,隆基帶來了兩大創新成果,分別是基于2022年11月自主研發的硅異質結轉換效率26.81%世界紀錄概念產品2681,以及隆基在商業級絨面CZ硅片上實現了晶硅-鈣鈦礦疊層電池31.8%的轉換效率。此外,隆基也在行業內首開先河、舉起協同創新的大旗,隆基綠能創新生態協作平臺也正式面向全球發布。此舉體現了隆基一以貫之、孜孜以求的以科技創新推動光伏行業度電成本下降這一初衷,同時也傳遞了隆基作為行業龍頭企業的責任與擔當:全面開放生態,團結一切可以創新的力量,以持續的創新推動行業高質量、可持續發展。
在回答部分媒體關于“產能過剩”的提問時,李振國也直言不諱:從過去10多年的發展來看,產能過剩永遠是階段性的,而且隨著行業技術的不斷進步、競爭越來越激烈,也加快了落后產能的淘汰速度。歸根結底,要實現良性競爭,創新仍然是光伏行業發展的最大引擎。如今的情況與2005年~2008年的情況類似,似乎任何闖入者都能賺到錢,但很快就形成了過剩。2012年,市場規模30GW,行業產能沖到了50GW,但今天回頭來看,50GW仍然不夠。
隨著“碳中和”在全球形成共識,能源轉型是一件確定要發生的事情,光伏市場規模一定會有所增長,但階段性過剩隨時都有可能發生,可能是下個月也可能是下個季度,企業應當居安思危、未雨綢繆,做好充足的準備。
02
二
陜西區域負責人講話精神
思想前沿
陜西區域負責人講話精神
一、持續降本 穩健運營
今年通過組織的整合,尤其是職能部門崗位的整合,對降低成本起到非常大的效果,財務滾動預測會上也給予了很高的肯定。整個陜西大區對小基地的整合,為中心成本、內核成本貢獻很大。在這個基礎上,我們應該去聚焦到穩健上面。小基地按兩條線開展對整個經營來講,效果應該是最優的,基于這點我們要想如何確保兩條線穩定生產,所有管理者要有這個意識轉變。要圍繞組織績效設立目標,例如今年為小基地定組織目標時就要按兩條線去定,去做測算,要以這個目標,維持兩條線的穩定。
我們要有想成事、能成事的精神,當前在一條線轉向兩條線過程中,出現了人力不足等問題,要想辦法去解決這些問題。短時間內如果人力確實不足,那就協調外部的短期資源,但從長遠來看,還是要通過區域和基地自身把人員建設起來,團隊穩定下來,這樣才能支撐我們整個經營目標的達成,也能對小基地低成本穩健運營這個戰略定位,做出貢獻。大家一定要對齊這個目標,識別自身短板,持續做改善,這個方向和目標是不能動搖的。
二、加強基地人力體系建設
近期在小基地綜合能力評價時發現了一些問題,也不僅僅是小基地,有很多大基地最近發生了很多在流程體系、內控方面的問題。比如個別基地,在人員的出勤、請假等方面,就被審計出了問題,甚至出現了在組織績效考評上,采用抓鬮方式這種低級的內控風評問題。這一系列問題都說明,基地在流程體系的管控上面,內評風控方面的意識還是不夠的。當前陜西區域小基地還處在人力建設爬坡過程中,大家一定要在內部去深化這種內評風控的底線意識。同時加強主基地對小基地的賦能,強化整個流程體系建設,要重點去看待。
三
聚勢合力 陜耀隆基 | 陜西區域速遞
人人講安全 個個會應急 | 陜西區域安全月啟動
華麗蛻變 奮楫啟航 | 陜西區域2022屆校招生定崗定級答辯會圓滿完成
陜耀資訊
01
02
03
【聚勢合力 陜耀隆基】
為實現陜西大區矩陣式管理,搭建完整矩陣式管理組織架構,設立區域化管理專責推進組織,明確組織成員職責與分工,為區域化管理標準化建設提供組織保障,陜西區域制定發布《陜西大區·區域化管理制度》。
01 《陜西大區·區域化管理制度》發布
為了達成區域協同目標,實現干部共管、人才共享目的,開展區域人才專項盤點并出具盤點報告,報告中將區域內干部分層分類盤點并形成相應的賦能計劃。最終實現區域內人才合理流動,為區域化建設提供智庫支撐。《陜西大區盤點報告》已匯報區域負責人,后續將按照指示提升小基地自有人才建設能力,提升整體區域組織能力。
02 陜西區域人才盤點工作啟動
03 陜西區域隆易服務號“陜西區域頭條”上線了
為進一步弘揚公司的企業文化,活躍公司文化氛圍,提升企業文化內涵,增強陜西區域影響力,特開通陜西區域隆易服務號“陜西區域頭條”,將作為陜西區域咨訊發布的重要平臺之一。后續該平臺將推送陜西區域重要會議、文化活動、培訓活動等方面前言資訊,及陜西區域優秀的實踐案例、標桿人物、成果展示等,
04 陜西區域啟動文化LOGO征集活動
為持續加強區域融合,更好的發揮區域優勢,基于“聚勢合力 陜耀隆基”的文化愿景下,使陜西區域文化愿景深入每一位員工心中,特發起以“聚勢合力 陜耀隆基”為主題的LOGO征集活動,經前期作品征集、投票評選,已順利完成陜西區域LOGO征集。
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01 咸陽基地
咸陽隆基于5月23日召開2023年安全生產月啟動儀式。會議對安全生產月主題“人人講安全,個個會應急”進行闡述及活動方案宣貫,咸陽基地總經理、副總經理、各部門、車間負責人及安全員共計50余人出席本次會議。
為了強化安全主體責任意識,落實安全生產責任制,安全環保部負責人對參會人員進行了安全賦能培訓。現場圍繞集團內外部安全事故案例、國家法律法規、集團發展的需求及高層領導的要求,對各負責人如何履行安全職責做了全面細致的講解。
人人講安全 個個會應急
?陜西區域安全生產月活動正式啟動
2023年6月份是全國第22個“安全生產月”,陜西區域各基地于5月開展2023年安全生產月啟動儀式。伴隨著安全月啟動會的順利召開,陜西區域安全月各項活動也拉開序幕。
啟動會上詳細宣貫了本次安全生產月活動方案、要求及激勵措施,活動圍繞著“我是安全號令人、我是安全領航人、我是安全筑基人、我是安全守護人、我是安全倡行人、我們都是安全人”六大主題開展,突出領導的帶頭作用,樹牢安全生產“紅線意識、底線思維”,加強建設我司的應急能力,提升員工安全意識和避險逃生能力。
咸陽基地總經理的帶領下,各部門負責人在安全月啟動會上對“十大保命條款”莊重宣誓。大家右手握拳,鏗鏘有力地喊出宣誓詞,為安全生產做出鄭重承諾。
02 西安組件廠
西安組件廠安全月圍繞6大主題:“我是安全號令人、我是安全領航人、我是安全筑基人、我是安全守護人、我是安全倡行人、我們都是安全人”開展活動,計劃開展包括安全專題培訓、ERT技能比賽、應急演練、火災“4步8會60秒”應急能力建設、全員隱患排查等在內的各項活動,通過鼓勵員工參與其中,提高員工安全意識。
西安組件廠基地負責人帶領各部門經理及安全員進行了“五帶頭”宣誓:
一、帶頭研究組織本企業重大事故隱患排查整治;
二、帶頭落實全員安全生產崗位責任,發揮管理團隊和專家作用;
三、帶頭對動火等危險作業開展排查整治;
四、帶頭對外包外租等生產經營活動開展排查整治;
五、帶頭開展事故應急救援演練活動。
活動最后,全體參會人員在“人人講安全、個個會應急”主題條幅前全體合影。
03 大同基地
?2023年5月31日,大同隆基光伏科技有限公司舉行了以“人人懂安全、個個會應急”為主題的“安全生產月”活動啟動儀式。大同基地總經理出席并講話,公司安全環保部經理主持,公司安委會成員出席。
啟動儀式上,總經理強調,要牢固樹立安全發展理念,全力構建安全防控體系,筑牢安全生產的“防火墻”。將”安全生產月“活動作為強化責任落實的重要載體,扎實開展好安全教育培訓、應急管理、重大隱患專項排查整治等活動。要堅決扛牢安全生產責任,嚴格落實管行業必須管安全,管業務必須管安全,管生產經營必須管安全的原則,以踏石留印、抓鐵有痕的態度,把對生命、職責的敬畏融入到日常工作中,深入推進隱患排查整治,健全完善常態化安全管理體系,推動安全生產與企業發展同頻共振。
此次儀式標志著大同基地2023年“安全生產月”活動正式啟動,將通過多種形式引導全員增強“時時放心不下”的責任感,確保思想和行動時刻“在狀態”,不務虛功、不棄微末,為公司高質量發展提供安全保障。
04 青海基地
5月31號上午10時,海南州第22個“安全生產月”啟動儀式在海南州傳媒中心隆重舉行。青海隆基榮幸受邀參加本次活動儀式。各負責人及安全員代表公司出席儀式。
為了展示青海隆基良好的安全文化氛圍,青海隆基以詩歌朗誦的形式、懷著激昂感奮的情緒為大家奉獻上了一首《有一種幸福叫安全》。
活動通過設置展板、播放安全生產宣傳片、展示應急物資及安全宣傳手冊等方式,全面、集中配合開展“安全生產月一系列宣傳活動,進一步普及安全知識,強化安全意識。活動期間,海南州州長、海南州消防支隊領導等成員現場詢問應急物資的使用方法及作用,基地負責人、安全環保部負責人對其進行了現場詳細解答,并得到了政府單位的一致認可。
此次活動旨在進一步提高安全生產意識和安全生產水平,有效防范和減少安全事故發生,推動公司生產工作邁上新臺階,提升政企良好關系,促進企業經濟可持續健康發展。
05 佳木斯基地
5月29日上午,佳木斯隆基舉行2023年全國“安全生產月”暨“人人講安全,個個會應急”活動啟動會議,在佳辦公的全體人員參加了本次啟動儀式。
會議以“人人講安全,事事重預防,個個會應急”為主題,旨在牢筑各級員工的安全理念和應急反應意識,助力佳木斯項目建設及運營期安全生產,確保平穩投產運行。
會議期間,安環部負責人對本次安全月擬開展的各項活動進行了簡單介紹,同時要求在咸陽學習的各級員工積極參加咸陽基地6月開展的一系列安全月活動。
佳木斯基地負責人指出,“安全生產月”活動是對基地全員參與安全管理的總動員,各部門應以安全月為契機,將活動作為強化基地安全發展觀念、傳播安全生產知識、提高全員安全素質、預防事故發生、實現全員會應急的有力手段,以月促年,確保基地建設和投產的安全平穩。
安全月活動啟動會議的召開,正式吹響了佳木斯隆基首個安全生產月的“安全”號角,本次安全生產月活動也將作為基地對“全員安全管理”的踐行,同時夯實和提升基地全員安全管理理念,為基地后續的經營發展積蓄安全力量。
5月10日開展2022屆校招生定崗定級工作,共8名校招生就個人基本現況、工作成果實例以及工作規劃等內容進行整體匯報。由基地總經理、綜合管理部負責人、隔級上級、直接上級擔任評委,對現場匯報內容進行針對性的提問并對校招生日常工作表現做出點評與期許。
華麗蛻變 奮楫啟航 陜西區域2022 屆校招生定崗定級答辯會圓滿完成
五月蟬鳴又起,青衿之志可期。陜西區域2022屆校招生已經過了一年的系統性培養,為了更好的檢驗校招生們過去一年的學習與工作成果,助力未來陜西區域校招生的培養規劃,陜西區域于五月啟動2022屆校招生定崗定級工作。
西安組件廠
2022屆校招生已入職近一年,一年期的學習與成長,他們實現了從校園人到職場人的華麗轉身,完成了從“小白”到中堅力量的成功轉變。2022年5月,咸陽基地22屆校招生轉正答辯按期進行。共有32名校招生參與定崗定級答辯,校招生們從個人基本情況、工作成果實例、工作規劃匯報三部分進行闡述,定崗定級落位率100%。
經過或一年的歷練和沉淀,他們認真負責,積極向上,在各自的崗位上發揮出了各自的價值,承擔起了相應的崗位職責。希望各位校招生們能夠再接再厲,保持初心,不負韶華。
2023年5月11日,青海隆基2022屆培訓生定崗定級答辯會順利舉行,培訓生們在歷經一年的業務沉淀后,帶著專業積累,從職場人的角度對一年來的工作進行復盤匯報,各培訓生導師及人力資源負責人參加了本次答辯會,基地負責人也受邀出席了本次活動,與培訓生們進行了交流座談。
本次定崗定級答辯為青海隆基培訓生發展的第一階段畫上了圓滿的句號,基地負責人也為各培訓生的發展提出了寶貴的建議,結合自身發展規劃適時調整并重新設定前進方向,吃苦、用心、表現,與隆基各大區域培訓生同成長,快速實現自身價值!
青海基地
咸陽基地
陜耀故事
三
凝心共戰五月天 聚力攻堅譜新篇 | 咸陽隆基5月“贏戰15900”產能誓師大會圓滿召開
熔煉新團隊 探索新征程 | 佳木斯隆基上半年管理干部團建活動
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2023年5月咸陽基地迎來年度首次滿產,為鼓舞團隊士氣,增強全員使命必達的目標責任感,咸陽基地于2023年4月19日召開5月"贏戰15900"產能誓師大會。
凝心共戰五月天 聚力攻堅譜新篇
咸陽隆基5月“贏戰15900”產能誓師大會圓滿召開
鎖定目標才能充滿動力 理清思路才能高效推進。大會伊使,運營管理部運營經理為我們介紹了本次誓師大會的背景及目的,并指出贏戰15900是現階段咸陽基地交付能力提升的使命與目標。
回顧每場誓師大會的高光時刻,必然在于軍令狀的簽署。會上,各單元分管領導與各部門負責人依次進行了軍令狀簽署。
責任無比重大,使命務必光榮。會議最后,咸陽基地總經理進行了總結:15-900是現階段咸陽基地產能提升的起點,基于產能提升的規劃,未來還要持續挑戰、沖擊15-1000、15-1100,甚至是15-1200,通過高目標牽引最終實現產能不斷突破,為組件中心貢獻最大產能!大家一定能以高度的責任感和使命感,全力以赴完成各項產能目標。
號角已經吹響,戰旗正在飛揚,軍令狀簽署完成后,進行了授旗儀式,咸陽基地總經理向制造系統分管領導授予出征旗,生產部負責人擂鼓助威。旌旗獵獵,戰鼓聲聲,在場人員無不熱血沸騰。在振奮人心的授旗儀式之后,制造系統分管領導帶領下大家一起進行了莊重宣誓。
登山是一項既可以強健體魄磨煉意志,又可以提升團隊協助精神,增進團隊感情的活動。經過短暫休整,各管理干部跟隨基地負責人的步伐,沿山路徒步向前,抵達景區之巔。途中大家互相照顧,歡聲笑語,彼此在輕松的狀態下相互溝通相互了解。
2023年的5月對于佳木斯隆基來說是意義非凡的5月,這一個月,作為新建基地的佳木斯隆基,各部門新老管理干部正式集結,吹響了向新征程進發的號角。
為促進新老干部之間的相互了解、溝通,增強干部團隊凝聚力。特此在2023年5月27日,舉辦了本次戶外團建活動,旨在加快干部團隊的融合,為更好迎接接下來的每項挑戰。。
本次活動選在山水秀麗的九峰山養心谷景區,這里山水交融,風景秀麗,林間綠樹蔥郁茂盛,是大自然賦予的天然氧吧
熔煉新團隊 探索新征程
佳木斯隆基上半年管理干部團建活動
第二站 密林徒步登山
“不經一番徹骨寒,怎得梅花撲鼻香”,經過各位干部之間的團結互助,最終我們抵達了景區之巔“天空之境”,收獲了美妙絕倫的風景,大家共同慶祝,并記錄共同登頂的喜悅。與此同時,這也是佳木斯隆基新老管理干部集結,攜手攻克的第一“難關”。
美景與好心情皆不可辜負,在這種凝聚力濃郁的時刻,在美好風景的襯托下,各管理干部敞開心扉、暢所欲言,結合公司業務現狀及美好愿景,針對部門之間的協作配合展開了深度的交流。良好的開端是成功的一半,佳木斯隆基的管理團隊一定會是一支“能打仗”“打勝仗”的團隊。
沒有最強的個人,只有最強的團隊,這次團建活動所有干部都積極融入,我們放松身心,緩解工作和生活的壓力,增強了團隊的凝聚力和同心力,以更加飽滿的熱情回到工作中去。陽光正暖,不負時光,一路向前,未來可期,團建圓滿結束。“可靠 增值 愉悅” 。我們將邁上新的征程,勇創佳績。
四
陜耀之星
主動伸手 創造價值 | 記咸陽基地運營管理部唐經理
主動伸手 創造價值——做值得信賴的人
陜耀之星
運營管理部——唐經理
? ? ? ? 唐工于2020年4月10日加入咸陽隆基,那時正處于建廠初期,在新基地無固定辦公場所,部門崗位配置不足的情況下,他從IE轉崗到內核,主動填補部門崗位空缺,自行摸索內核策劃及管理工作,每日進行個人工作目標設定,不達目標,不下班的要求,承擔起部門重點工作,積極協同部門領導完成既定工作目標,恪盡職守,任勞任怨,認同企業文化且能很好地支撐團隊發展,很好的履行了企業“做值得信賴的人”的優秀品質。
? ? ? ?在基地籌建期“主動有為、團隊協作”使得基地內核工作快速步入正軌。由于新建基地,整體員工內核意識較為薄弱,在無標準文件指導下,他主動邁出部門,深入成熟基地學習內核管理制度及辦法。結合所學,編制了《咸陽基地內核制度文件》進行線上分享,并且制作《內核培訓課件》進行員工線下培訓,使得每一位員工建立內核管理意識。
? ? ? ?2022年隨著其它兄弟基地新建及新人補入,中心內核工作推進阻力大,基于自己內核經驗主動承接幫扶工作,深入兄弟基地協助建體系,搭框架,梳理業務流程進行業務幫扶,同步結合各基地支援摸底情況,制作了中心內核工作指導手冊分發各基地進行業務指導。
? ? ? ? 他在工作中時刻踐行“客戶第一,改進創新,主動有為,引領成長”的行為準則,從基地內核&成本改善做出了 “增值”的想法和應用:
? ? ? ? ① 建立日內核管控機制,實現日度經營結果監控,基地單塊加工成本在中心持續保持“最優”,Q2-Q3季度內核結果均達成“極難檔”;
? ? ? ? ② PP箱切換、木托盤、管芯、卷軸、玻璃及包材托盤等廢舊物料推動供應商回收,收益提升:107%;
? ? ? ? ③ QC組件固廢到銷售模式變更推動,實現劃傷事件“零發生” GW收益:6.5萬元(咸陽標桿基地);
? ? ? ? ④ 中心內核工作指導手冊編制,指導新建基地(50余頁,10份套表模型)(咸陽標桿基地)。
? ? ? ? 積一勺以成江河,累微塵以崇峻極,成功不是一瞬間就能獲得的,而是從決定去做的那一刻起,持續積累而成,在那個特殊時期,他面對未知的挑戰,主動轉到內核管理崗位,一路走來,付出了汗水,不僅使基地的內核管理實現質的飛躍,在他的努力下更為精進,還幫扶兄弟基地共同進步,他用自己的實際行動踐行著隆基的企業文化——主動有為、引領成長。
征稿啟事
親愛的隆基家人們:
? ? ? ? 你們好!
? ? ? ? 陪伴是最長情的告白。隆基感謝您一路的支持與奉獻!生活不止眼前的茍且,更有詩和遠方,如果您懷揣著那一點浪漫與閑暇,不妨在《秦悅隆基》用文字或照片定格下這最美的時光。
? ? ? ?這里,沒有邊框的束縛,只為盡散書生意氣
? ? ? ?這里,既有懷山河之壯哉,又有閑坐庭前的愜意
? ? ? ?釋己于文學的海洋,駕一葉之扁舟,蕩漾其中
征集對象:陜西區域隆基全體員工
征稿類別:
? ? ? 1.文稿類:宣傳正能量、符合隆基文化價值導向的文章、詩歌、散文(可有配圖 配圖分辨率不得低于1280*1024)
? ? ? 2.圖片類:具有審美性且內容積極向上的書法、繪畫、攝影或其他能以圖片形式上傳的才藝作品(圖片分辨率不得低于1280*1024)
? ? ? 3.標桿故事:展現隆基企業文化優秀踐行者的故事 (需有相關人物配圖 配圖分辨率不得低于1280*1024)
? ? ? 4.基地風采類:能展現基地積極向上精神風貌的圖文作品(圖片分辨率不得低于1280*1024)
征集時間:每月25日-次月10日
投遞方式:投遞作品以:《作品名》+部門+工號+姓名 進行命名,投遞到指定郵箱
投遞郵箱:guoting8@longi.com (咸陽基地投稿郵箱)
采用津貼:作品一經采用,按通訊員發放津貼標準給予獎勵 (活動解釋權最終歸人力資源部所有)
可靠 增值 愉悅
是隆基人的特質與基因
是精神? 是原則? 是信仰
亦是通往彼岸的信念