萬迪動力集團企業電子期刊
季刊
2022年第1期
同心抗疫 向光而行
防疫專刊
萬迪+
動力股份：全力以赴 協同防疫
范尼韋爾：用心用情 嚴控風險
卡仕精密：一絲不茍 創新協同
總結
萬迪人風采
同心戰疫 向光而行
目錄
CONTENTS
沖鋒在前顯本色
使命擔當顯暖色
持之以恒顯底色
P 01- 04
當我們談萬迪精神的時候，我們在談什么? ? ? ? ? ?
董事長發刊詞
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當我們談萬迪精神的時候，
我們在談什么
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萬迪+
? ? ? ? 開年以來的世界似乎乏善可陳。俄烏大戰演變成東西方的兩極對抗，全球化大有被民粹主義取代之勢；糧食危機、油價飛漲，無不提醒我們萬里之外的戰爭原來也和我們息息相關；疫情肆虐三年，中國經濟在多年“狼來了”的呼聲中，似乎終于來到了那個危險的岔路口；材料飛漲、需求乏力，公司所處行業面臨巨大挑戰和壓力……在這個當口，我們太需要一些精神去激勵、鼓舞大家走下去了。《萬迪+》期刊生逢其時。
? ? ? ?今年是萬迪誕生的第66個年頭。這66年，我們走過了非常多的艱難時刻，也遇到了很多發展機遇，從私營公司轉變成國有企業又變成民營企業，一路前行，親歷了新中國發展的重大歷史節點，到今天依然在工業細分領域扮演著重要角色。有數據表明，90%的創業企業熬不過3年，只有歷經過這66年一波又一波萌芽、壯大、下滑、觸底、反彈、爬升的殘酷周期，我們才更能體會當下局面之不易。只有深入理解逐步形成的萬迪精神，才能平添一分挺胸面對這個操蛋又美妙的世界的力量和勇氣。
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董事長發刊詞
錢志翔
萬迪動力集團董事長
百折不撓 永不言棄? ? ? ? ?繼往開來 自我革新? ? ? ??以人為本 默默奉獻
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(續上一頁)
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萬迪+
? ? ? ? 萬迪精神是百折不撓，永不言棄。66年教會我們的一點是，哪怕再成功的企業，高光時刻只是一瞬，如履薄冰、苦苦掙扎才是日常。從6135到675到V16，從六缸到十二缸到十六缸，從股份公司到范尼韋爾到卡仕精密，我們深諳逆水行舟，不進則退的道理。我們每一天都生活在危機感之中，而恰恰是這份危機感，能賦予我們百折不撓，勇于奮進的精神力量。市場波動、無序競爭、疫情反復……打不垮我們的必將使我們更加強大。
? ? ? ? 萬迪精神是繼往開來，自我革新。傳統是一個很復雜的東西，很難籠統地用好與壞來評判。66年在我們身上刻下的傳統烙印，是我們無法回避也無需回避的。我們是傳統與未來的“合資企業”，這份特質，恰恰是我們身上與眾不同的閃光點和競爭力。我們要做的，就是客觀看待傳統，以面向未來的可持續發展作為評價標準；“揚棄”二字，是我們面對傳統的最佳腳注。一個組織系統，只要存在合理的自我糾偏機制，??
具備不斷自我革新的能力，一定會是一個具備生命力的組織。而生命力，是決定這個組織能走多遠的決定性力量。我相信，傳統賦予了我們這個力量。
? ? ? ?萬迪精神是以人為本，默默奉獻。《萬迪+》這個名字起得很好，既是“家”，更是“加”。加什么？加你，加我，加上每一雙為萬迪的發展磨出老繭的手，加上每一顆為萬迪無私奉獻誠摯的心。萬迪精神的來源和塑造者是我們每一個人，萬迪精神的傳承和不斷優化更是我們每一個人的責任。只要有人，就有無窮的想象力與可能性，我們的持續發展就具備堅實的基礎。我們追求的目標是每一個人的奉獻都能得到合理的回報。希望我們攜起手來，譜寫萬迪精神新的篇章。
? ? ? ? 第一期是抗疫專刊，疫情期間，各個子公司涌現出一批在抗疫工作中表現突出的個人，我們確實應當為他們的杰出事跡錄下一筆。當然，我相信我們所有的人，都在默默地為了防疫大局做出犧牲、貢獻自己的力量。這個，我想就是萬迪精神的最佳體現。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ???——萬迪動力董事長 錢志翔
百折不撓 永不言棄? ? ? ? ?繼往開來 自我革新? ? ? ??以人為本 默默奉獻
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門崗一如既往守好公司“第一道門”?。?
門崗成隊針對外地物流車輛進行消殺。
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—萬迪動力集團戰“疫”紀實
同心戰“疫”，向光而行
? ? ? 本輪疫情開始，股份公司就根據政府要求，針對廠區出入口、員工外出、外部來訪、餐廳等公共區域、貨物消殺等制定了詳細的疫情防控方案。綜合管理部第一時間通過郵件、微信聯絡群等渠道進行宣傳，各部門快速響應、積極落實公司的管控要求。
? ? ? ?公司防疫工作小組自成立后，便定時對企業疫情防控工作進行全面自查，以保證公司在疫情期間的穩定運行。此前，防疫小組還特別進行了防疫應急演練。大家針對防疫期間可能出現的各種狀況，周密布置，并進行了桌面應急演練。
一、 管理流程化，協同防疫效率高
? ? ? ? 防疫是一項全員參與、時效性強的工作。為了更好
動力工程：全力以赴 協同防疫
“
? ? ? ? 2022年4月初，隨著新一輪疫情爆發， 萬迪動力集團董事長錢志翔在經營會議明確當前生產經營工作以防疫為第一要務。各子公司必須提前識別與防范風險，認真夯實企業主體責任，從嚴從緊強化防疫措施，本著對員工負責、社會負責的態度，在政府的防疫要求下動態調整業務節奏與策略。集團下屬無錫動力工程股份有限公司（以下簡稱動力股份）、無錫范尼韋爾工程有限公司（以下簡稱范尼韋爾）和無錫卡仕精密科技有限公司（以下簡稱卡仕精密）等三家子公司在集團領導下迅速啟動疫情防控應急機制，迎難而上，共同戰疫。
”
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的分工與合作，綜合管理部與EHS部門組成防疫工作組，并根據政府要求動態將健康知識做成PPT進行普及，并及時調整防疫流程，適應不斷變化的疫情要求。
二、 因勢利導、防疫與業務兩手并重
? ? ? ? 針對本輪疫情，制造部圍繞滿足發貨需求、新品試制、庫存結構優化等進行針對性排班，在效率與成本之間尋找平衡點；其他業務與管理部門員工各自采用靈活的工作方式，充分利用線上交流工具，努力降低疫情對工作的影響。
營銷部門通過抖音對公司新品及防疫工作進行宣傳。
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四、 強化內部防控，建立疫情隱患排查機制
? ? ? ? 防疫工作小組不定時對公司員工在疫情防控執行要求落實方面進行自查，及時發現隱患并督促整改，避免因為執行的不落地造成的疫情潛在風險。
三、 未雨綢繆，防患于未然
? ? ? ? 防疫工作小組針對防疫期間可能出現的各種狀況，進行桌面應急演練。演練重點涵蓋：疑似新冠肺炎早期癥狀等異常情況處理、每天體溫檢測發現異常情況處理、防疫應急物資儲備和使用等。
防疫工作組桌面應急演練進行中
公司防疫工作組對疫情防控工作進行自查
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范尼韋爾：用心用情 嚴控風險
? ? ? ? 在疫情防控的工作中，范尼韋爾一直堅持用心用情，有條不紊地展開各項工作。具體體現在以下幾個方面：
一、 充分識別風險，建立疫情應急防控分級機制
? ? ? ? 范尼韋爾在疫情出現后不久，就建立了一套疫情應急防控分級機制。根據疫情出現的區域對于公司的影響程度，將應急防控分成了五個等級。每次疫情發生變化，對照影響的幾個要素進行評判后，公司會迅速啟動相應等級的應急防控措施。
二、 加強信息共享，有條不紊推進各項工作
? ? ? ? 疫情期間，公司重點加強對于外部訪客、物流車輛和外來物料的風險管控。這些工作的完成都需要跨職能部門的協作，各部門的網格安全員組成微信群，每天實時通報風險區域信息，實施全員健康碼排查與風險人員通報，努力營造公司團隊相互信任、共渡難關的安全氛圍。EHS工程師、物流主管、采購工程師等人通過信息共享，完成在此期間貨車司機的接送以及相關閉環工作。
三、以人為本，多舉措防疫體現人文關懷
? ? ? ? 除做好工廠區域消殺，員工健康監測、員工離錫管理等內部防控措施以外， 考慮到物流駕駛員運輸過程中的種種辛勞，公司還特意給外地車輛駕駛員們準備了愛心補給禮包，嚴控與關愛并舉，疫情無情人有情。
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同心戰疫,
向光而行
? ? ? ? ? ?緊急動員，全力以赴
? ? ? ?自疫情發酵伊始，卡仕迅速行動，制訂應急預案并隨即啟動，成立防疫控制專項工作組，小組成員各司其職，迅速投入到防疫工作中。管理層高度重視，果斷執行，組織召開線上、線下防控專題會議6次，部署防疫及復工各項任務安排，下達各項管控通知3個。通過各種渠道組織疫情物資采購。基本滿足疫情管控期間卡仕各類物資保障需求。
卡仕精密：一絲不茍 創新協同
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?在線辦公，戰疫有我
? ? ? ? 疫情肆虐，但公司生產經營不能耽誤。為妥善處理好疫情和生產經營的關系，公司廣泛使用微信、郵件、騰訊會議APP等通訊平臺，召開視頻會議、安排落實工作；全員安裝企業微信，要求不能按時返程以及居家隔離的員工在家辦公。
? ? ? ?員工離崗不離工作，各項工作有序推進。比如，營銷部門的同事進行線上客情維護和訂單準備工作；? ? 綜合管理部同事居家辦公，完成了人員考勤、? ? ? ? ? ? ? 工資核算和發放；產品工程、制造工程的? ? ? ? ? ? ? ? ? ?同事繼續線上推動項目進展；采購部同事? ? ? ? ? ? ? ? ? 積極協調物流，全力保供；制造部、? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 質量部制定封閉駐廠應急人員花名? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 冊，隨時準備駐廠進行正常生產。
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同心戰疫,
向光而行
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? ? ? ? 在此非常時期，針對隨時可能停工停產的現實情況和因此所帶來的困難局面，公司上下齊心合力，大膽創新工作方法，在確保公司最低限度正常運行的前提下助力國家抗擊疫情，做到了疫情防控和復工生產兩不誤。
崗位堅守，逆行綻放
? ? ? ? 2022年4月1日，公司有批棒料從外地入錫，該批棒料如不能及時交付，將導致生產一線停產。受疫情影響，彼時公司采購經理被阻外地無法返錫，辦公室人員大都居家辦公，在公司管理層支持下，卡仕EHS先后解決蓋不到公章、簽不到字等問題，2次趕赴厚橋街道終于在下午15:35取得貨車通行證，此時貨運車輛從早上10:00到卡口至18:00離開卡口，中間已過去將近8小時。
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? ? ? ?通行證拿到手后，卡仕采購員于橙又奔赴卡口接車，晚上18:52車輛順利抵達廠區，卸貨、消殺后，EHS工程師石國賢帶著一年級的兒子，繼續接力護送車輛離錫。時間定格在晚上21:14，此時車輛終于完成本次任務離開無錫卡口，按照政府與街道要求完成首張通行證辦理及外市入錫車輛閉環管理工作。?
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同心戰疫,
向光而行
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? ? ? ? 萬事開頭難，隨著第一張通行證的順利辦理，各部門人員在管理層支持下協同配合，全力保供， 先后完成30噸白剛玉、多批次熱處理工件、 3噸棒料、40噸蠟料、多批新工廠建設物資等外市入錫車輛通行證的辦理及閉環工作，截止目前累計申領車輛通行證19張，完成車輛閉環管理19車次，接車、送車總里程逾1000公里。
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萬迪+
? ? ? ?亂云飛渡仍從容，本輪疫情雖沒有完全穩定，但高峰期已經過去，在經濟下行疊加疫情的影響下，我們要不懼挑戰，保持斗志，正如錢董在一季度經營工作會議上勉勵全體員工的話：
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? ? ? ? 除嚴格按照政府要求落實好公司內外部的各項防疫工作之外，萬迪動力集團還積極承擔了企業社會責任。此次疫情期間，集團董事長錢志翔先生代表公司向錫山區厚橋街道再次捐款5萬元整，用于支持抗擊新一輪新冠疫情的工作。
? ? ? ?集團員工陳佳豪在疫情管控期間利用業余時間積極投入社區志愿活動，在社區卡口為出入人員查驗門鈴碼及行程碼。
積極履行企業社會責任
總? 結
? ? ? ? ?不謀全局者，不足以謀一隅；
? ? ? ? ?不謀大勢者，不足以謀一時；? ?
? ? ? ? ?為現在努力，我們才能活；? ? ? ?
? ? ? ? ?為未來布局，我們才可能贏。
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戰疫，萬迪人在行動
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? ? ? ? 新冠疫情當前，在這場沒有硝煙的戰役中，“萬迪人”沒有退縮，迎難而上，逆“風”前行。面對疫情，集團上下團結一心、眾志成城，涌現出一批有高度責任感和使命感的員工，他（她）們在疫情面前筑起一道道健康防線，譜寫了一曲動人的防疫之歌。
? ? ? ? 錢丹，股份公司綜合管理部行政主管，黨員，“防疫在線小管家”。
? ? ? ? 2021年1月錢丹開始承擔股份公司防疫小管家的任務。作為行政主管的她，防疫是超出她的職責范圍的一項工作，但是她任勞任怨，默默付出，在平凡的崗位做著不平凡的事。
? ? ? ? 2022年開始她又擔負起為公司外來貨車辦理通行證、貨車閉環管理等工作。一年多來，她堅持按照公司的防控要求，進行員工的健康、行程等各項信息收集匯總工作以及人員返崗的管控；有一段時間，信息匯總甚至成為錢丹
動力股份 錢丹
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持之以恒顯底色
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每天晚上必做的功課。信息收集的小程序，一方面簡化了工作難度，一方面也對操作者的技能提出了更高的要求。長期小程序的運用，錢丹對小程序的設計功能了然于心。借助線上工具，減輕了收集信息的難度，但是匯總、分析的工作量還是比較大的。員工在小程序是上的內容填寫也許不到1分鐘，但是她確需要花幾個小時對近200人的信息進行審核。當清晰的匯總結果呈現出來，領導對她的工作表示贊許時，她的回答都是簡簡單單三個字：“應該的”。
? ? ? ? 防疫工作是繁瑣的，同時又具有政策性強、變化快等特點，而且經常需要占用休息時間。然而對于防疫工作組的人員來說，最難之處在于防疫工作日復一日的循環往復，在于點點滴滴的堅持。“后臺我已經收到相關信息”、“不要著急，我這邊確認好立馬回復”、“稍等，正在統計”等等已經成為錢丹的口中出現頻次較高的口頭禪。由于防疫問題解答的需要，不管是工作時間還是假期，錢丹都能做到時時在線，成為員工心目當中的“防疫在線小管家”。
? ? ? ?胡慶宏，股份公司綜合管理部后勤主管。認真對待每一件事情，乃至其中的每一個環節，這是他堅持的做事原則。
? ? ? ? 他的工作直接與防疫相關，門崗、班車、餐廳等等他的職責范圍都是防疫的重點區域，也是公司防疫的最前線。
? ? ? ? 恪盡職守是他信奉的職業操守，無論哪個崗位出現人員空缺，他都會第一時間進行補位。有的人不理解，認為他太過“小心翼翼”，他回答說“防疫無小事，任何一個工作疏忽都有可能就埋下安全隱患。做好出入管理、環境消殺等工作，為公司的員工提供一個安心、放心的工作環境，這是我們的使命” 。
? ? ? ?樸實的話語，道出了所有防疫工作組成員的心聲，也恰似寒冬的一股暖流，溫暖著所有人。
動力股份 胡慶宏
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動力股份? 成建新
? ? ? ? 成建新不善言辭，作為集團公司門崗隊長，他十年如一日履行著門崗職責。疫情來臨后，門崗增加了大量工作，如每天的掃碼、測溫，以及外來人員、車輛的管理都是新增的擔子，但他從不抱怨。
? ? ? ? 不論是寒風凜冽的冬季清晨，還是烈日炎炎的夏季午后，他與門崗隊員都要在公司門口，為每位進出廠門的員工掃碼測溫，往往一站就要一個多小時。即使風吹雨打，他們也會耐心地重復提示語 “請配合掃碼測溫，謝謝！”，重復著掃碼測溫的動作；面對外來的
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? ? ? ? 今年4月初錫山區疫情突發，當所有門崗人員都被封控在自己的小區時，他與徐志孝、賈群剛三人放棄休息，輪流值守，臨時承擔起門崗的職責，確保了公司廠區的安全。
? ? ? ? 在發現有人不遵守公司防疫要求時，胡慶宏總是及時勸阻、耐心講解、積極引導，直到獲得當事人的理解與配合。當公司的防疫要求發生變化時，他會快速進行防疫政策分解、轉化，整理成保安保潔的日常工作要點，然后對大家進行輔導，使防疫要求能夠迅速地落到實處。
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? ? ? ? 來自股份公司營銷中心的錢新旦、史斌與采購部戚豐和在此次防疫工作當中承擔著接送貨車的任務。在最困難的時期，由于高速卡口的管控，貨車出卡口的時間根本無法預判，有時1公里也需要幾個小時的等待。為了確保卡車出卡口后最快速度到達公司，在卡口可能要等幾個小時，同時為了確保實現“點對點”閉環管理，他們還需要全程跟蹤、拍照。? ?
? ? “物資運輸關系企業生產，是保障企業運行的‘生命線’，我們得把控好這一關。”這是他們沖鋒在前的信念。
訪客和工作人員，他與隊員們同樣不厭其煩地告知公司的防疫要求，認真、溫和的態度總能換來大家的理解與配合。
? ? ? ? 2022年4月無錫市強化了對外來貨車的管控要求，公司為此設立了專門的卸貨區/消殺區。成隊則再次承擔起消殺任務，負責來往車輛與物資的消殺工作。穿著防護服、背著消殺裝備，他認真消殺的背影成了防疫戰斗中一道特殊風景。
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使命擔當顯暖色
? ? ? ?吳向君，無錫范尼韋爾工程有限公司的HSE工程師。從2020年初疫情爆發開始至今已經快兩年半了，作為公司的防疫專員，他將防疫工作當做自己的使命，默默堅守，為公司員工的健康筑起堅實的防線。
? ? ? ? 日常，吳向君除了對公司員工的健康以及外出進行管理之外，他還承擔著對于外來人員管控。所有到訪信息（健康碼和核酸報告），各部門會提前申報，吳向君所要做的是進行逐條審核，把符合防疫要求的人員信息發給公司保安把關放行。另外，吳向君還需要定期將外來人員記錄進行匯總與通報。范尼韋爾上半年的業務量大，外來訪客數量多。2022年3月-5月短短的三個月，經他審核并放行外來人員數量高達1335人。他認真且嚴格的把關，把有可能存在潛在風險的人員都擋在了公司大門之外。
? ? ? ? 2022年的4月可以說是吳向君最忙碌的一個月。不斷地前往物流車輛必經的各個高速卡口和國道入口，與卡口管理人員、過往貨車的駕駛員溝通、詢問，有時甚至采用徹夜蹲守并記錄車流量等方式，最終的目的只有一個，那就是了解卡口對于物流車輛的具體放行要求。他根據了解到的一手信息，協調指揮公司的物流/接車人員和門衛切實履行政府的貨車管控規定，確保車
輛和物料的安全進出。有效溝通以及對卡口放行政策的了然于心，吳向君的努力減少了貨車在卡口等待的時間，是卡車司機們的貼心人。到5月底，經吳向君組織協調完成的點對點接送外來物流車輛36輛，妥善處理違規特殊事件3起，為確保公司的正常生產運營貢獻了自己的一份力量。
范尼韋爾 吳向君
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? ? ? ? 潘麗，范尼韋爾物流的負責人。疫情期間，同時面對國內原材料送貨車輛的對接和出口產品發運的難題，需要花費大量的時間進行協調溝通，調動一切資源克服困難，保障原材料運輸車輛順利到達、出口產品及時發運至客戶工廠。
? ? ? ? 針對國內物流，她確定了確保運輸暢通的解決方案。首先，合理調配部門人手，實現物流部門閉環管理，包括全天候可與物流車輛對接、隨時裝卸貨、保證外地物流車輛與駕駛員及時離開工廠區域。這些舉措在很大程度上降低了新冠病毒傳播風險的可能性。
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? ? ? ? 其次，潘麗嚴格執行風險物料防疫管控措施，組織并培訓接車人員和物流人員合規穿戴防護服，安排高風險人員每日核酸檢測，確保一旦發現能夠迅速應對，也是對員工本人及家人的關懷與保護。
? ? ? ? 再次，潘麗與每輛物流車輛負責人、駕駛員、采購員和安全員建立微信聯絡群，便于實時監控物流車輛動態。她會主動了解并及時回復駕駛員的疑問，及時應對突發的卡口堵塞、查檢加嚴、通行證審批不順利等特殊情況，使得物流嚴管期間的40多輛送貨車輛均能順利對接，未發生因原材料斷供影響生產的情況。
? ? ? ?針對出口產品及時發運，潘麗也進行了統籌規劃。首先，她會實時關注港口發運和航班訂倉信息，與物流貨代協調確認最佳運輸途徑，通過最優方案解決貨物發運問題。
? ? ? ? 同時，面對特殊時期物流費用上漲，每批次貨物的運費都經過一遍遍的對比與核算、盡可能節省每一分運費；她每天都與營銷人員開會討論發運方案、在不影響客戶生產的前提下，通過提前或推遲發貨、合并發運等方式，在滿足客戶需求的同時又為公司節省大筆費用，在國內外疫情形勢異常嚴峻的情況下，最終實現出口發運無異常、運費未超標的雙贏結果。
范尼韋爾 潘麗
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? ? ? ?石國賢，集團下屬子公司卡仕精密的EHS工程師，2021年12月入職，大家都親切地稱呼他“小石”。
? ? ? ? 今年年初，隨著疫情的多點散發，小石在防疫工作方面投入了很大精力。卡仕廠區分屬新吳與錫山兩個區，疫情管控政策存在差異，新吳區員工遵守范尼韋爾工廠的防疫要求，錫山安鎮園區員工遵守股份公司的防疫要求。作為疫情管控專員，小石需同時關注兩家公司和
沖鋒在前顯本色
街道的防疫政策，并進行宣傳解答。
? ? ? ? ?22年4月疫情形勢嚴峻，政府加強了對外來人員與物資的管控力度。所有外來貨車都必須提前辦理通行證，卡仕不在第一批可辦通行證的橙色名單里，這意味著卡仕的貨車無法進入無錫，這將影響卡仕正常的生產運轉。
卡仕精密 石國賢
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小石通過一遍遍地與政府部門溝通，不懈的努力換來了認可，卡仕很快順利進入橙色名單。通行證的問題解決了，接踵而來的是由誰負責對外來車輛點對點接送閉環工作。小石不假思索，迎難而上，與采購、物流的同事組成了閉環接力組。但是貨車司機的接送很多時候都是在非上班時間，有時甚至在深夜。石國賢的愛人在醫院工作忙，小孩剛上小學一年級晚上需要家長陪護。遇上晚上接送司機的情況，小石就帶著孩子一起去卡口完成接送任務，一加一的接送成了小石特有的標志。
? ? ? ? 除了上述這些工作，石國賢還承擔著新工廠貨車、物資等的消殺工作。可以說在卡仕的疫情防控一線，只要哪里需要補位，哪就會出現他的身影。
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? ? ? ? 于橙，卡仕精密的采購工程師，2021年9月入職。
? ? ? ? 作為卡仕采購部的一員，她主動扛起部門疫情防控的職責，按照“外防輸入、內防擴散”的工作要求，以積極的態度和務實的作風，與石國賢在疫情防控的前線并肩而行。
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? ? ? ? 4月初上海蘇州大面積疫情爆發，物流成為制約企業生產的瓶頸之一。她從供應鏈數據排查、防疫物資準備、貨運物流暢通等方面著手，準確控制供應鏈風險。每一項工作都能夠迅速做出反應，在此過程中她展現出自己專業的業務能力和嚴謹的工作態度。在疫情影響下，大部分同事迫于疫情防控要求只能實行居家辦公。于橙是符合上班的少數人員之一，她主動協助石國賢承擔起貨車點對點的接送接力任務。雖然懷著3個月的寶寶，她仍然堅持完成到防疫一線—高速卡口接送貨運車輛等相關工作任務。每天無論工作到多晚，她都要為第二天的貨運以及供應鏈安全做好充分準備，并落實信息傳遞以及風險預警等相關工作。
? ? ? ?大家都夸她個子小、能量大。
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卡仕精密 于橙
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? ? ? ?你以為歲月靜好，不過是有人替你負重前行。僅以此文感謝所有在防疫工作中默默付出的他（她）們，相信這種積極主動、努力奮斗的態度就像磁場一樣，會影響更多的人，共同戰勝疫情，迎接勝利。
供稿：陳佳豪、劉心怡、姜南村、
? ? ? ? ? ? 唐銀華、石國賢、陸新海等
編輯校對：陳佳豪
圖片：劉心怡、姜南村、唐銀華、
? ? ? ? ? ?石國賢、陸新海、陳緒嵐、李濤等
審核：王錦霞 李濤 陳緒嵐?
萬迪+
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內刊征名結果
? ? ? ?企業內刊是企業奮進、崛起、披荊斬棘的生動見證，也是企業精神的縮影。
? ? ? ? 刊名更是內刊的“眼睛”和“靈魂”。為此，集團面向全體員工，投票并征集企業內刊名稱。本次活動，大家發揮聰明才智，踴躍參與，最后共計收到38份結果，其中12位同事自行創作了刊名，感謝大家的積極創作。
? ? ? ? 經策劃組推薦，公司確定以下3位為入圍作品：
1、〖萬迪+〗
2、〖萬迪·心〗
3、〖萬迪萬象〗
? ? ? ? 其中以下方案被選為正式刊名，獲特別獎：
萬迪+
? ? ? ? 錢志翔董事長為創作者李江平頒發了創刊紀念證書，感謝他的精彩創作。
萬迪+
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VIDEOS AND PICTURES?COLLECTION
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萬迪+
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萬迪動力抗疫紀實
堅持防疫，堅持生產
無論是否有意，你的所言所行，以及你的言行習慣，都決定了你所在的組織的效能。? ? ?
—Dr. Stephen Covey
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