蘭升文苑
LANSHENG? LITERARY?WORLD
2023.12 總第59期
博學、慎思、篤行，腳踏實地以求真、自強不息以求實
文 苑 寄 語
“落地的一瞬間，特別有成就感”“下一個周期，希望能達到新的高度”……北京冬奧會上，中國體育代表團的00后運動員馳騁冰雪賽場，用激情與奮斗詮釋青春，令人印象深刻。他們揮灑汗水、奮力拼搏，展現出虎虎生威的雄風，激發了億萬觀眾對冰雪運動的熱情，也點燃了人們一起向未來的豪情。
習近平總書記曾深情寄語運動員：“人生能有幾回搏，拼搏是值得的。不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香？”今天，新時代中國運動員在冬奧會賽場上與世界最高水平的運動員們切磋技藝、超越自我，展現出頑強拼搏、勇于挑戰的意志品質和開放自信、團結包容的精神風貌。冬奧賽場深刻啟示我們，拼搏是最美的人生狀態。每一次拼搏，都意味著不輕言放棄，都是在為成就夢想蓄積力量。
刊首語
first sentence
高士平
干事創業，無人不希冀成功的榮耀。拼盡全力不一定都能夢想成真，但成功背后必定是超越常人的艱辛努力。從科學家的發明創造到運動員的摘金奪銀，從英雄人物的非凡功績到普通勞動者的默默奉獻，都伴隨著激越豪邁的奮斗進行曲。神舟十三號航天員乘組舉世矚目，背后是日復一日的苦練；短道速滑運動員贏得比賽、為國爭光，背后是奮勇爭先的搏擊。事業有成者的經歷表明，一切收獲都源自辛勤耕耘、不懈奮斗。
拼搏，需要超越自我的淬煉。奮力拼搏方能實現可貴的自我超越。這種超越，是一種不懼挑戰的勇毅，可謂“越是艱險越向前”；是一種戰勝自我的奮起，可謂“不用揚鞭自奮蹄”；是一種不甘平庸的行進，可謂“茍日新，日日新，又日新”。馬偉明堅持自主創新，帶領團隊破解科技難題、取得重大成果；景海鵬勇于自我加壓，戰勝生理心理的極限考驗，書寫“三度飛天”的傳奇；蘇炳添無懼傷痛，煥發精神與斗志，終在東京奧運會男子100米比賽中“飛”入決賽。正如歌曲《超越》所唱：超越所有的定義，超越偉大的平凡，超越自己。
拼搏，彰顯堅韌不拔的意志。世界上哪有一蹴而就的勝利，惟有反復淬火才能百煉成鋼；哪有平白無故的幸運，惟有經受磨礪才能收獲良機。努力奮斗者，體現著永不言棄、百折不撓的意志力。這種力量源自信念，離不開“自信人生二百年，會當水擊三千里”的勇氣；貴在恒久，離不開“咬定青山不放松”的專注；難在堅持，離不開“千磨萬擊還堅勁”的頑強。從屠呦呦獲諾貝爾生理學或醫學獎，到南仁東帶領團隊建“中國天眼”望宇宙，再到黃大發率眾在絕壁鑿出“生命渠”……令人感佩的傳奇故事不勝枚舉，同時昭示我們：事業的成功，總是孕育在奮力搏擊、敢于勝利的征途上。
“追風趕月莫停留，平蕪盡處是春山。”對于奮斗者而言，春天是播種的季節，有“春華”才有“秋實”。讓我們激揚氣呑萬里如虎的雄風，踔厲奮發、篤行不怠，不負歷史、不負韶華，在新征程上續寫新的璀璨華章。
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刊名名稱： 蘭升文苑
主辦單位： 團級干部
主? ? ? ? 編：高? 士? 平
編? ? ? ? 輯： 張? 松
集團熱點
創新喜報
企業文化
目錄
Catalog
? ? ? ? ??
審? ? ? ? 核：高士平?
素材收集：?
趙佳彤? ? ? ? ? 王? ? 杰
田? ? 昊? ? ? ? ? 劉? ? 尚
楊? ? 進? ? ? ? ? 竹曉東
劉? ? 杰? ? ? ? ? 王利芳
苑朝陽? ? ? ? ? 靳? ? 猛
河北蘭升生物科技有限公司
目錄
GROUP HOT SPOTS
INNOVATION NEWS
COMPANY CULTURE
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讀書分享
Reading and sharing
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蘭升故事匯
LANSHENG STORY COLLECTION
01
美麗蘭升
美麗蘭升的四面八項
安全有序
·安全：即安全生產、本質安全；
·有序：即全自動化生產，人員標準化操作；?
清潔綠色
·清潔：即清潔文明生產；?
·綠色：即綠色工廠，打造花園式工廠；?
節能節水?
·節能：即節約能源，開發利用可再生能源；?
·節水：即節約用水，保持節水型企業，更進一步；?
美麗氛圍?
·現場美麗：即肉眼可見的現場干凈整潔，創造美麗的現場；?
·人心美麗：即精神文明，氛圍和諧，蘭升美麗氣場。
小 編 寄 語
在公司的活動中，放松的心情、熱烈的氣氛成為快樂的源泉。同時，在活動交流過程中，團隊凝聚力與協作力得到了鍛煉，每個人的心中都有了以后工作學習的榜樣，公司的企業理念也得到了加強和鞏固。這是一個‘樂而有儀’的過程，值得紀念。學習型企業，培養員工的工作方式方法，增強員工之間的合作,營造濃厚融洽的工作氛圍，開展一些內容豐富、寓教于樂、形式多樣的文化活動，既達到鼓舞工作思想斗志，豐富工作精神生活，使企業步人持續發展的軌道。
趙佳彤、劉尚
集團熱點
01
蘭升生物科技集團
Group hot spots
集團熱點
9月26日，公司2023年度股東會順利召開。會議由公司董事長董總主持，公司全體發起人、全體董事候選人、監事候選人、各股東單位代表、公司董事、監事、領導班子成員參加會議。
會議聽取和審議了十三條議案，出席本次會議全體發起人股東以投票表決的方式進行表決，一致通過所有議案。
集團熱點
02
戰略研討會的順利召開
熱愛
蘭升
中秋，一個溫馨、團圓的美好日子，一個用詩歌美酒共邀明月，闔家團聚的幸福時刻。
值此中秋佳節即將到來之際，為感謝全體員工為公司發展的辛勞付出，讓全體員工過上一個祥和、快樂的中秋佳節,在公司領導的安排下，公司工會將精心準備的中秋節慰問品發放給全體員工，并送上了濃濃的關心和滿滿的祝福，讓大家與家人在感受和分享節日歡樂的同時一起分享公司不斷成長的喜悅。
中秋福利
集團熱點
03
蘭升生物科技集團
我有行動
集團熱點
04
添喜氣
近期我公司有幾對新人喜結連理，公司領導高度重視，為了表達對員工的關心和祝福，公司領導代表向新人送上了祝福并為他們送上了一份特別的祝福--公司為他們準備了一份結婚禮金，希望能夠為他們的婚禮添上一份溫馨和喜慶。
熱愛
蘭升
集團熱點
05
? ? 作為一家注重員工福利和企業文化建設的公司，我們一直致力于為員工創造一個良好的工作環境和生活氛圍。我們相信，只有讓員工感受到公司的關心和溫暖，才能夠激發他們的工作熱情和創造力，為公司的發展貢獻更多的力量。
? ? 在未來的工作中，我們將繼續關注員工的生活和工作，為員工提供更好的福利和發展機會，讓員工在公司這個大家庭中感受到更多的溫暖和關懷。同時，我們也希望員工能夠在工作中不斷進步和成長，為公司的發展貢獻更多的力量。
? ? 再次祝愿新人幸福美滿，也祝愿全體員工工作順利、生活愉快！
蘭升生物科技集團
我有行動
集團熱點
06
熱愛
蘭升
蘭升二車間，大家緊鑼密鼓的進行二車間建設，團結的力量是巨大的，公司這次上下協作趕車間升級改造進度的事跡見證了眾人拾柴火焰高，在我們的努力下，我們相信車間的升級改造定能在規定時間內完成，升級完成后的車間產能將全面提高，那時在更短的時間內可以產出更大的產量。加油！用我們的勤勞和智慧贏得更美好的明天！
007項目試車--中控室作戰指揮部
集團熱點
07
蘭升生物科技集團
我有行動
集團熱點
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為深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產、防災減災救災等應急管理工作的重要論述和黨的二十大精神，進一步加強公司消防安全工作，增強員工的消防安全意識和自救自護能力，筑牢公司安全防線，研發中心組織開展了2023年度消防疏散救援演練。
本次消防演練使研發人員更加更深入了解逃生的基本常識和應急疏散要點，提升應對火災等突發事件的自救能力，同時檢驗部門及公司消防聯動的應急救援機制。今后，研發中心將協同安全部持續加強消防安全宣傳教育，時刻敲響消防警鐘，筑牢公司消防安全“防火墻”，以更加務實的工作作風，化解公司消防安全風險，為確保公司員工的生命財產安全創造良好環境。
集團研發中心應急演練
熱愛
蘭升
黨建室
集團熱點
09
蘭升生物科技集團
我有行動
集團熱點
10
為進一步加強危險廢物集中收集處置過程中安全生產管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，切實提升我公司各級管理人員和從業人員的安全生產意識和對突發事件的應急反應速度和應急搶險能力，維護人民群眾的生命和財產安全，構建“集中領導、統一指揮、結構完整、功能全面、反應靈敏、運轉高效”的突發事件應急體系，確保一旦發生危險貨物運輸事故，能以最快的速度、最大的效能，有序地實施救援，最大限度減少人員傷亡和財產損失，把事故危害降到最低限度，確保迅速有效地處理各類突發事件，提高全中心應對突發環境事件的綜合能力，特組織本次演練。
環保突發環境事件應急演練
熱愛
蘭升
工藝部知識競賽
集團熱點
11
工藝部舉辦安全環保專項提升活動。
工藝部聯合安全部及環保事業中心建立環保手冊，積極推進安全環保建設！
蘭升生物科技集團
我有行動
集團熱點
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越努力，越優秀！
祝賀董事長董志鵬同志榮獲2023年度“晉州工匠”榮譽稱號，工藝部副部長宋海文同志榮獲2023年度“晉州最美職工”榮譽稱號！！！
另外祝賀崔德保同志榮獲石家莊市2023年度“興石青年”榮譽稱號，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華！望廣大戰友向優秀的同志學習，立足崗位，砥礪奮斗！！！
熱愛
蘭升
007車間改造，成立臨時指揮部，現場辦公，提高施工效率。現場指導安裝，及時發現問題，及時整改。
職工子女考入名校
集團熱點
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蘭升生物科技集團
我有行動
集團熱點
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為了進一步提高公司員工的素質和能力，充分調動公司全體員工工作的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制。以上人員經考核合格，進行職位晉升，望各位戰友積極進取，成就自身，完善人生！
工藝部晉升
熱愛
蘭升
為進一步宣傳消防工作先進典型，提高全社會防范化解火災風險的能力和水平，廣泛傳播熱心消防公益事業感人故事、發掘“逆行者”先進典型、鼓舞“火焰藍”精神斗志，在全社會形成關心支持消防工作、關注消防安全、弘揚公益消防精神的良好氛圍。晉州市消防安全委員會向蘭升總經理苑立剛頒發2022-2023年度“優秀消防負責人”獎。
蘭升優秀消防安全責任人
集團熱點
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蘭升生物科技集團
我有行動
集團熱點
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公司完成股份制改革，正式更名為“蘭升生物科技集團股份有限公司”！
更名！
蘭潤公司組織雙節前的安全環保隱患排查工作，在安全環保是第一責任的企業文化指導下，公司上下一心，對安全環保工作高度重視，以總經理為組長的整改小組，組織召開隱患整改專題會議，堅持問題導向，對本次檢查發現問題制定問題整改方案，明確責任單位、責任人、整改措施和完成時限，逐項整改銷項，強化閉環管理，指定專人對整改情況進行跟蹤監督檢查。
安全環保是第一責任
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集團熱點
蘭升生物科技集團
本月中，蘭潤公司各車間按照要求，制定本車間應急演練方案，根據方案先進行桌面推演，查漏補缺，然后再進行實戰演練，演練過程中全員參與，以養兵不用兵的企業文化開展演練，過程中安全部全程跟蹤，將演練不到位的情況及時落實。我們把演練當作“實戰”，為了能在發生特殊情況的初期，將問題解決，將損失降到最低，讓大家開開心心上班來，平平安安回家去。
集團熱點
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安全環保是第一責任
智能制造、全面自動化是我們整個集團戰略與高質量發展的重要一步，除了生產外，各專業，各部門也要向著自動化不斷邁進。蘭潤安全部結合公司現狀以安全源于設計的理念，將廠區內所有消防應急器材錄入智能化平臺，過程中一對一進行培訓、指導、幫扶、演示，大大節省了人力，實現無紙化辦公。
智能制造
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集團熱點
蘭升生物科技集團
集團熱點
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落實好開源節流的工作思想，蘭潤環保部組織危廢處置單位到場，進行招標，選擇最優單位。本項工作落實后，預計在原有危廢處置費用的基礎上，每年能再節約百萬元的費用。除此外，公司各部門也在進行積極配合環保部及進行危廢減量工作，為降低生產成本做出貢獻。
開源節流
熱愛
蘭升
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蘭升生物科技集團
集團熱點
近期，在領導的帶領和支持下，蘭潤內部掀起學習培訓的熱潮。安全、環保、設備、自動化等部門，根據目前工作中出現的問題進行總結歸納，利用每周二晚一個小時的時間，對生產部門骨干人員進行培訓，培訓內容包括但不限于一些基本的安全環保知識，還有一些儀器設備的基本原理與操作。大家整體學習熱情高漲，除了生產部門，其他部門也都積極自愿的參加到培訓中。
學習培訓
近期，蘭潤植保公司劉雙斌、馬洪昊在中捷“119”消防宣傳月暨全員崗位大練兵活動中，榮獲雙人推車式泡沫滅火項目第一名！望各位戰友積極落實消防責任、防范安全風險，增強全民重視消防、參與消防，全員關注消防、支持消防、參與消防，在全公司形成“習慣安全 人人消防”的良好氛圍。
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集團熱點
119消防宣傳月
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蘭升生物科技集團
集團熱點
為加強公司員工隊伍建設，幫助新員工了解公司企業文化，熟悉公司規章制度和業務概況，更快地融入新工作環境。2023年9月10日，蘭格綜合管理部組織開展了新進員工培訓。培訓內容包括企業背景與組織、行政與人事制度、員工責任與義務等方面；通過此次的崗前培訓和職業教育，新員工對公司有了更深刻的認識，也增強了崗位的責任感和使命感；幫助新員工盡快解決身份轉換、環境適應、心理適應、工作適應等問題；引導新員工能盡快適應新環境、新工作，為早日成為推動公司發展的中堅力量，貢獻自己的智慧和力量。
新員工培訓
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集團熱點
為了進一步營造公司整潔、優美的衛生環境，打造“綠色”工廠，2023年9月15日下午14：00分，蘭格綜合管理部組織新員工在公司辦公樓附近開展除草活動。在除草活動中，大家干勁十足，配合默契，充分發揚團結協作精神，不怕臟、不怕苦、不怕累，用除草工具將雜草連根拔起。整個活動場面熱火朝天。經過兩個小時的辛勤“作戰”，辦公樓附近、運動場、周圍綠化帶的雜草、垃圾被徹底清除干凈，綠化環境煥然一新。
美麗蘭升
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2023年10月10日上午，為提升全體員工生產安全意識，公司通過以播放真實案例、安全知識考試的方式，對全體員工進行了安全教育培訓。蘭格徐總親自講話，并且告知生產安全的重要性，生產安全是全社會安全工作的重要組成部分，它不僅關系到個人的生命安危，也關系到千家萬戶和全社會的和諧穩定。公司想更好的發展離不開安全，我們想更好的生活離不開安全。通過對近年來發生的典型案例進行了深入細致的剖析。一個個安全事故案例，深深觸動著大家；一幅幅觸目驚心的事故畫面，給人以強烈震撼；一個個鮮活生命瞬間消失，讓人們更加懂得珍惜生命。通過本次培訓，反思生產工作中存在的問題，加以改正、吸取教訓，使全體參訓人員深受啟發和教育。
安全環保是第一責任
數字化轉型、融合化創新，是加快制造行業高質量發展的關鍵舉措，2023年10月23日上午，內蒙古蘭格生物科技有限公司兩化融合第二階段首次會議正式召開，公司生產副總經理周廣洲、綜合管理部部長張建偉、財務部部長王海濤等相關職能部門領導和兩化融合評委專家，交流先進理念，展示最新成果，推進務實合作，進行了深入的交流。
高質量發展
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集團熱點
蘭澤順利完成車間自動化升級工作
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蘭升生物科技集團
集團熱點
為了深入貫徹落實安全環保第一責任、高質量發展第一要務為基礎的方針，提高生產的安全性，減少工人的勞動力。在總部馬工的帶領下，通過自動化中心全休員工的共同努力對生產車間生產過程中進行相對應的自動化升級。
主要目的由于一車間用30%含量液堿作為原料，通過環保車間利用回用水進行配堿，在打到一車間液堿計量罐進行使用。在打料過程中由工人來回在兩個車間進行打料檢測液位，原來液堿暫存罐上磁翻板液位計，由于東北冬天溫度過低，導致磁翻板液位計凍、堵。通過增加4臺雷達液位以及對打料泵的控制，實現液位高低限自動化聯鎖控。從而減少了員工每天來回奔波在倆個車間之間為車間節省了一個員工。液位高低限自動停泵，由中控室操作進行監控并控制，也大大的提高了安全性，杜絕了磁翻板液位計因為凍、堵問題導致冒罐的風險。
通過此次自動化升級的案例，使公司車間員工提升了對自動化的認識，同時也推動通過自動化的手段降低了安全的風險，促進安全生產水平持續提升等方面發揮了重要的做用。
蘭澤自動化中心-于景陽
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集團熱點
11月4日在高新區河北谷之潤科技有限公司召開蘭升生物螺蟲乙酯和烯草酮乳油的科技成果評價會，該會議圓滿結束，兩項成果順利通過評審。其中，烯草酮乳油的科技評價成果是制劑開發以來通過的第一個項目，為公司的高質量發展開創新的天地。
科技成果評審
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蘭升生物科技集團
集團熱點
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集團熱點
制劑配方研討會
11月23日--11月25日，谷之潤公司組織相關制劑人員參加南京舉辦的關于農藥制劑配方技術，生產工藝方面的研討會，了解行業內的現狀和發展趨勢，推動制劑的創新與發展，為公司高質量發展提高研發能力及技術力量儲備。
創新喜報
小 編 寄 語
創新和共享是蘭升精神的靈魂。牢固樹立創新在企業發展中的核心地位。
創新，是蘭升的基因，這項工作也必須由各部門一把手親自抓。要讓創新成為蘭升人的一種習慣，一種風格，一種會自愈自生的可怕基因。
創新喜報
Innovation News
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蘭升生物科技集團
創新喜報
創新內容：008成品正常放料：設定放料的2個標準前提條件；異常放料：設定管控條件
提出人：劉偉偉王海臣 王利芳
效果：008成品放料，實現滿足標準條件方可進行的管控措施，降低誤操作帶來的安全風險和質量風險；
創新內容：離心泵進出口管件配置，繪制標準；
提出人：尚權
效果：標準配置；
蘭? ? 升 ? ?篇
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創新喜報
創新內容：格蘭頭代替防爆軟管
提出人：許忠良
效果：1、性價比高
2、安裝便捷，提高工作效率
3、防水效果好，便于排查。
創新內容：母藥反應釜、母藥產品罐，按照檢測值及釜內物料量，設定自動補加公式，實現溶劑油補加自控。
提出人：苑同吉? ?王海臣
效果：母藥補加溶劑油實現自控。
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蘭升生物科技集團
創新喜報
創新內容：齒輪泵加裝安全閥泄壓裝置并啟用跟蹤。
提出人： 鮑志存? ?苑同吉
效果：安全標準配置，降低系統憋壓帶來的安全風險。
創新內容：完成實驗室和檢測中心的氣瓶及氣防柜的使用和設置管理要求的建立，提高安全管理水平。
提出人：陳曉誠
李運濤
效果：安全、實用、規范
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創新喜報
創新內容：總結蘭升報警處理過程的方法及經驗，各基地分享。
提出人： 馬清國? ?王利芳
效果：形成報警管控的初期標準，措施共享，共同提升。
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蘭升生物科技集團
創新喜報
創新內容：完成電氣設施現場安裝標準的審核和完善升級工作，提高管理水平。
提出人：程東帥
高玉浩
效果：安全、實用、規范
創新內容：中試申請規范
提出人：李佳旭
效果：彌補制度缺陷，捋順工作流程。
創新內容：7度水系統改裝1臺節能泵。
提出人：胡明龍
效果：節電率20%，按照目前7度水系統運行負荷，每月節省電費1萬元。
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創新喜報
創新內容：2號RTO實現雙燃料燃燒。
提出人：郭宇
宿綽
效果：1、二車間副產甲醇作為燃料變廢為寶；
2、減少RTO的運行成本，節省天然氣；
3、消耗危廢，減少危廢處置費用；
創新內容：制定車間不同設備選用壓力表、溫度標準量程范圍，確定標準控制范圍。? ?
提出人：安工 王海臣
效果：儀表與系統配套；
制定標準，便于以后儀表選型；
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蘭升生物科技集團
創新喜報
創新內容：設定帶語音提示的“系統狀態監管”區；
提出人：王海臣? 常斌
效果：①、系統安全控制，第一時間得到發現、反饋及處理；降低系統異常不能及時發現帶來的風險；②、正常停車提示也能及時得到提醒，通知車間。
創新內容：車間中三分水至離心機管道，增加循環管道。
提出人：安工
效果：防止管道固體堵塞。
38
創新喜報
創新內容：完成試生產期間專項應急物資配備標準的建立。
提出人：賈立曄
姚麗莎
效果：實用、規范
創新內容：?完成新項目試生產方案及附件材料準備工作的總結。
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提出人：陳曉誠
效果：安全、實用、規范
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蘭升生物科技集團
創新喜報
創新內容：制定了2車間濃縮、過濾離心機操作、維護、使用的規范要求。
提出人：張新
李運濤
效果：1、使濃縮、過濾離心機的操作、維護、保養有標準可依。
2、減少了離心機出事故的頻次，提高了離心機的使用壽命。
創新內容：配電柜上粘貼回路布置圖，便于查找回路，施工方便。
提出人：高玉浩
效果：便于自動化部門查找回路接線，便于電工日后的維護檢修。
40
創新喜報
創新內容：制作適用于各車間的
環保標準圖冊。
提出人：劉尚
效果：1、環保管理更具體；
2、現場管理有抓手。
創新內容：? 完成個人安全培訓檔案體檢證明、證件真偽核查表的制作及啟用?
提出人：姚麗莎
陳曉誠
效果：安全、實用、全面
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蘭升生物科技集團
創新喜報
創新內容：完成離心機安全操作規程的完善的設計及安裝工作。
提出人：程東帥
效果：安全、實用、規范
42
創新喜報
創新內容：根據使用要求選購專門針對腐蝕性、刺激性化學品的眼部清洗液。
提出人：鮑志存
效果：安全、實用、高效
小 編 寄 語
一個團隊統一思想，力出一孔，就是講的企業文化的一致認可，這樣才能利出一孔。企業有了持續不斷的效益做基礎，正氣、積極、實用、深邃的企業文化為指導，團隊的努力才會不迷失方向，才能在百年未有之大變局中，立于不敗之地。
company? culture
企業文化
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蘭升生物科技集團
企業文化
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企業文化
企業文化應用案例分享
本次分享嘉賓-----行政副總 婁開旺
工作中的問題從哪來？蘭升的各戰友都知道：問題=標準-現狀。問題想要得到根本性的解決，必須要先明確事情的標準，并詳細了解當前實事求是的現狀，通過反復對比差異才能找到問題的根本原因，制定出切實可行的方案。
在制定方案時，我們必須緊緊圍繞工藝、設備、管理這三個核心抓手，并尋求專業人員的協助。當遇到重大問題時，我們可以組建專門的攻堅克難小組，共同深入分析問題的根源，通過集思廣益的頭腦風暴，找尋切實可行的解決方案。在此過程中，我們也要關注方案的具體注意事項，確保方案具備可行性和可操作性。隨后，我們可以開始實踐階段，明確責任人和具體的完成時間，并由相關人員進行驗收。
當我們明確問題來源并制定出切實可行的方案時，我們還需要注意方案的實施和效果，需要對方案進行不斷的優化和改進，以確保其能夠有效地解決問題。在這個過程中，我們需要不斷地反思和總結經
務實四層次
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蘭升生物科技集團
企業文化
驗，以便更好地應對各種變化和挑戰。同時，我們還需要注重人員的培訓和管理。在方案的實施過程中，我們需要對相關人員進行培訓和指導，以確保他們能夠按照方案的要求進行工作。此外，我們還需要根據溝通四要素，建立有效的溝通機制，以便及時解決各種問題，確保方案的順利實施。最后，我們需要對方案進行不斷的評估和改進。我們需要定期對方案的實施情況進行評估，并根據評估結果進行不斷的優化和改進。同時，我們還需要關注行業的發展趨勢和競爭態勢，以便更好地調整方案的方向和目標。
在解決問題的同時我們也需要關注方案的實效性，通過事后一巴掌法則進行總結反饋，并確保相關責任人和復核人簽字確認。這一整套流程也就是董總常提到的止于至善流程圖。
在開展任何工作時，只要按照這一流程圖逐一對工作進行梳理和規劃，就一定能夠達到事半功倍的效果，并確保工作的高效完成，避免出現返工的情況。通過這一流程圖，我們可以更好地組織工作，提高工作效率和質量，同時避免出現不必要的錯誤和返工。這一流程圖不僅適用于制定方案和組織工作，也可以廣泛應用于其他領域，幫助人們更好地完成各種任務和挑戰。
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企業文化
務實四層次
實事求是的現狀切實可行的方案
實踐
實效
小 編 寄 語
蘭升人砥礪前行，勇于創新，堅韌不拔，攻堅克難，在三年疫情之大變局中，審時度勢，排除萬難，茁壯成長，自我修復，迎來新的機遇。千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。
蘭升人將更有底氣，毫無顧慮，大刀闊斧的做好自己的公司。在偉大的復興之路上，踐行我們的使命和擔當。
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蘭升生物科技集團
故事匯
Lansheng Story Collection
蘭升故事匯
難忘的中秋節
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故事匯
劉偉偉
?把時間的針調整到2015 年農歷8月十五這一天，在上午十點左右。我和崔哥接到了董總在外地打來的電話，說“咱今天務必把幾個重要原材料，發給咱們中間體的供應商，務必發走。”
崔哥立即聯系危險品車（這個過程是很困難的，因為今天是中秋節，基本上各單位都放假了，而且要發走的這幾個原材料當時由于倉庫緊張，放在了貿易供應商的危險品倉庫，當時供應商也放假了）。崔哥在十二點之前確定了有車。崔哥跟我說：“偉偉咱們倆今天無論多晚都得把這個事辦成了，你有信心吧。”我說：“有信心！” 心里想著我不會開叉車，反正都是你裝車，我只是把桶數和桶的質量確定好，不出物料品種裝錯、數量有差、桶漏的問題，我就完成任務了，我當時是公司質量部長兼管著倉庫。
我讓崔哥詢問了倉庫具體的情況，決定帶上我的五件套（布、手電桶、標簽、 開桶扳手、取樣瓶）。
下午兩點我們出發了，兩點四十，到達倉庫，把危險品車所有相關手續打印齊全，核對之后，進入倉庫。四點
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開始裝車，由于品種多，在分類和尋找方面，我們費了一些功夫。雖然已是金秋時節，崔哥的汗還是流淌下來，中途我們休息一下，崔哥突然笑了起來，他說偉偉你的頭發上沾了這么多的蜘蛛網，你的臉上都花了，我其實看他時是強忍著沒笑，因為他的臉上是一道道的泥。時間過的很快，天黑了，倉庫光線也很暗，我們才裝了60桶，還有66桶，崔哥說你打著手電，確保我的叉車夾把桶夾住了，告訴我，我就開始裝。就這樣我們一直干到了晚上八點二十六，我說崔哥你先休息一會兒，我再把貨確認一遍，我確認了一遍沒有問題，讓崔哥又復核了一遍，我們才讓司機離開。
貨發走了，我感覺剛才那根緊繃的弦終于放松了，我并不矜持的跟崔哥說我又累又餓，我想吃飯，崔哥說帶我去吃燉牛肉，我當時非常高興，跟崔哥說“咱們給董總回復了咱就去吃飯”，董總問我們“吃飯了沒有”，我們崔哥說吃飯了，我的肚子反抗的叫了一聲，董總說他還沒吃飯，但是現在他能放心吃飯了，我心里一酸。
崔哥開車帶著我去吃牛肉了，穿越了好幾個村，怎么還沒有到，最后拐進一個胡同我心里想美食真的是不怕巷子深，當我從車上下來，看見崔哥家嫂子和崔哥的岳父岳母時，我震驚了，這是邀請我參加的家宴，我當時想，我怎么就空手而來，而且是蓬頭垢面，那時才想
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起來今天八月十五。
我禮貌的打了招呼，嫂子親自為我準備了洗臉水，我們洗漱完了把飯吃完。然后禮貌的告別了叔叔阿姨，拎上了叔叔阿姨在自家菜園里給摘的菜，叔叔阿姨說“你們從外地來到晉州更不容易，能省點是點，你們忙了不愿自己做飯，上阿姨這來。”帶回來的菜清晰記得吃了半個月。父母做了兒女們堅實的后盾。在回來的路上，我在車的后排，默默掉下來眼淚。現在每每提起還是會掉眼淚。
后來得知，由于我們高效的執行，為我們給客戶發貨贏得了時間，實現了咱們對客戶的誠信，迎來了進一步的合作。
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婁開旺
你不知道的那些事
自從加入蘭升后，漸漸地我發現蘭升的企業文化潛移默化的影響著我，例如，遇事首先要鎮靜，先捋清思路；做事之前呢，下意識要考慮全面........現在我在這給大家分享一個故事，就是疫情后，我們部門組織員工及其家屬旅游的事情。
疫情危機過后，我們迎來了第一個夏日旅游團建，為了能讓大家盡情享受旅游的樂趣，我們部門提前兩個月就開始計劃、商討旅游的各種細節。首先，召集部門成員，根據左手一巴掌法則討論此次旅游團建的細節，包括地點，路線，住宿，人員安排，費用等等。針對旅游地點這個問題，我們對不同年齡段的人進行了調查，有人選擇以往的日照，也有人提及想去海邊，但希望能換一個新的城市感受一下不同的風土人情。于是我們就根據大家的反饋確定了幾個沿海城市：日照、煙臺、葫蘆島、秦皇島。現在范圍有了，但選擇哪個城市又成了矛盾點。這時，有人提議:我們為什么不先提前去這些城市實地考察，找一個性價比最高的呢？這個主意得到了大家的一致認可。隨后，針對路線住宿等問題，我們部門成員分工合作，借助一切可以利用的資源做出幾套攻略，最后派出趙向南和賈貝兩人去實地考察。
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最后，經過考察后發現，日照市因漁家升級改造，費用相比之前增長一倍不止且去旅游的人也特別多；煙臺市的海邊雖然干凈漂亮，但是住宿地點離海邊較遠而且環境較差；相比之下葫蘆島市的住宿地點距離海邊適中且住宿環境相對較好；秦皇島市是夏季旅游的熱門城市，住宿緊張且擁擠。最終經過討論和領導匯報選定了葫蘆島市，之后便開始了蘭升2023年的旅游團建活動。
旅游結束后，我們部門成員又根據右手一巴掌進行復盤，復盤時我們發現，本來以為提前實地考察會增加開銷，結果發現人均費用往年旅游要降低不少，而且事后大家對此次旅游的滿意度也很高，這又體現了企業文化中的省是費、賤是貴，心里這時不由的感嘆一句，想事的時候要按文化，做事的時候要講套路，企業文化真是筆寶貴的精神財富！
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馬冬梅
暖心
秋日闌姍，多少過往，在幽幽歲月里，飄若塵煙。
看似平常的一個日子，一份祝福如期而至，猶如秋日透窗照射在身上的暖陽，是何其溫暖，何其幸福，何其幸運！
相信無論發生在誰身上，也是有所同感的。
這天，一條消息在電腦窗口彈出，打開后是一條人力資源部發的“入職周年紀念”公告，我的心不禁一顫，頭腦快速運轉，思緒不由被拉入過去的時間長河，回想入職的時間，回憶竟是模糊的，思不起具體是哪一天。點動鼠標，打開消息的具體內容，一字一句讀過，發現竟已入職滿6年！簡短的公告，短短數字，字里行間卻流露著關懷、流露著激勵、流露著企業文化的深邃。
公告內的“感謝”一詞，實不敢當；那一句“相遇和經歷”，讓我更要感謝公司給的機會，登上這個“實現夢想的舞臺”。回首六年時光，感謝公司包容我在工作中出現的種種失誤與些許莽撞，感謝領導指引我如何去完成工作，感謝戰友們陪我一起面對困難，這一幅幅影像，就在眼前一幀一幀的劃過。
? ? 隨著公司的不斷發展壯大，自己所學所知倍感不夠，唯有在接下來的工作中，以豁達的態度對待沉默成本，做到吸取經驗教訓，調整認知方向，面對新的開
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始，從而讓自己的路線越來越寬，去贏得一個新的更為積極的人生。
? ? ? ?報純粹之心，走人生大道。
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吳承立
屋里的“勤快人”
一般稱屋里人，是指“堂客”、“家里的”或“老婆”，但是我這里的屋里人是同宿舍男同事——自動化車間主任許忠良。
與許忠良同宿舍有幾年了，今年八月初，他突然變得勤快了，每天下班晚不說，而且每天晚上都要洗一盆衣服，第二天早上換一身干凈的衣服去上班。我問他：“怎么天天洗衣服，太勤快了吧？”。他說：“天氣熱，一天幾身汗，衣服汗漬，穿著難受”。
我知道公司二車間技改，自動化車間是主力軍，需要安裝各種儀器儀表，連接很多線路，每天需要在車間、戶外爬上爬下去作業，酷暑天氣，工作服常常被汗水濕透。
屋里人老許（私下里我這么稱呼）一直天天洗衣服，勤快了兩個多月。
現在回想起來，去年在八、九月份，老許天天早晨五點多起床，六點多帶領自動化車間的戰友就上“戰場了”，當時的戰場是一車間技改。記得第一天那時凌晨五點多，老許起床穿工作服，我問：“干嘛，這么早？”，他說：“中午天氣太熱，凌晨天氣涼爽，效率高，把活兒搶出來！”。說完，他開門快步就下樓了。
老許五十歲的人了，風風火火，很有年輕人的朝氣，我很羨慕。從老許的身上，我看到了忙于工作的勤
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快，看到了天天向上的朝氣，體會了蘭升企業文化的團隊價值觀——天道酬勤，團隊的利益就是我的利益。
? ? ? ?向屋里人老許學習，為蘭升的發展，我也要“勤快”起來！
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智能制造中心
四個第一的理解
企業文化是我們日常工作中的指導思想，經過時間和諸多實踐的證明，運用企業文化能徹底地、最大效益地處理好問題，與此同時，個人的能力也會得到全面的提升。
?安全環保是第一責任，通過采取雙控等有效的安全環保措施，能夠減少資源浪費，降低安全事故造成的時間資產損失，還能贏得更多的社會的信任和支持。安全環保意識的培養和實施也是實現可持續發展的關鍵。只有確保自己的人身安全和健康，才能夠更好地投入工作，才能提高工作效率，才能收獲成功的果實。
?高質量發展是第一要務，追求高質量的發展意味著在產品質量、資源管理等方面都追求卓越。只有通過不斷提升自身的核心競爭力，企業才能在激烈的紅海市場中立于不敗之地。
需要每一個人都各司其職，各個職能部門通力協作，在工藝、設備、管理三個方面不斷突破，實現綜合實力的穩步提升。
?人才團隊建設是第一大事，公司給予了我們學習、成長以及展示自己的舞臺，把握住發展機會，成為一個對企業對社會有貢獻的人才。沒有完美的個人，但有完美的團隊。只有靠團隊的力量，對長期存在的管理或專業技術難題，集中力量，集體研究，才能更好地實現集中突破。
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水到渠成的上市是第一目標，上市是企業發展的里程碑，企業通過上市可以獲得更多的資本支持，拓寬發展渠道。企業的發展離不開優秀的人才，人才的個人價值也需要在企業中體現。只有企業發展壯大了，個人才能夠有更大的發展，個人的價值才能得到最大限度實現。
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公司要做對社會有價值的企業，往小的方面來講，公司解決了1000人的溫飽問題，為大家提供了一個實現共同夢想的舞臺。作為企業肯定是要盈利的，但我們不只是為錢，君子愛財，取之有道。我們是真的想干一件對社會有意義有價值的事。
在當前企業行業激勵競爭的情況下，要想更好的發展，唯有增加自家產品的核心競爭力。而產品的核心競爭力說到底是人才的競爭，是不是每個人為企業的發展貢獻了自己一份力，每個人是不是有自己獨有的金剛鉆兒。混吃混喝是對自己的不負責，是踐踏自己的青春，是浪費自己的生命。
誠然，不可能有十全十美的個人，但是不完美的個人可以組成完美的團隊。而企業文化就是我們蘭升團隊發展壯大的指路明燈，為蘭升的發展提供了強勁助力。事實證明我們的企業文化是先進的，接地氣的，非常具有可操作性的。這與很多頭部公司的企業文化不謀而
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合，企業文化我們要時刻牢記心頭，要懂得用企業文化處理我們工作生活中的問題。
我對人才團隊建設是第一大事這句企業文化感觸比較深，人才是推動企業發展的核心力量，在日益激烈的競爭市場上，必須具備高素質、具有創新能力的人才才能給公司帶來巨大的社會競爭優勢。作為員工應該不斷提升自己的專業技能和知識水平，以適應不斷變化的工作需求。培養自己的人際交往能力和團隊合作能力，以便更好的同同事協同工作。
?首先團隊建設是公司的重要保障，一個優秀的團隊能夠充分發揮每個人的優勢，提高工作效率和質量。在團隊中應該恪盡職守，樹立良好的團隊合作精神，尊重并欣賞團隊每個人的性格特點，及時分享所學的知識和經驗。通過建設良好的團隊，共同面對挑戰，促進企業快速成長。
其次為了更好的促進人才建設和團隊建設，必須同各個成員之間建立良好的溝通機制，確保信息傳遞快速、透明。有效的溝通可以更好的建設團隊，建立團隊目標。
再次應該持續學習團隊成員之間的長處，三人行必有我師，這樣可以快速團隊整體素質和能力，還可以增強團隊的凝聚力和創造力。我認為一個好的團隊是需要一個長期磨合的過程，需要每個人不斷投入精力和時
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最后感謝企業為我們個人和團隊提供的有力支持和施展才華的機會。
間，只有共同努力，才能共同推進團隊、部門、企業的快速發展。
智能制造中心---翟獎
企業文化中有大量的方法論和做事的指導知識，有理論指導，有落地方案，可以幫助工作做的更好，可以讓生活更簡單更幸福，可以幫助一個人更好的成長和發展，可以為團隊指明方向，確立目標。
?安全環保是第一責任,一個人或一個組織，在起步階段就是在不斷尋找安全感和舒適環境的階段，安全環保，就是起步階段的底線和根本，是這個階段最主要的任務，也是最底層的支撐。
?高質量發展是第一要務,當起步階段支撐搭建完成后，到達成長階段，這個階段會產生新的想法和需求，對于一個人來說，日子肯定是越好越有奔頭，對于一個組織來說，價值肯定是越高越有奔頭，想要日子好，價值強，就需要成長，就需要變強，需要將每一塊肌肉都調動起來，將每一塊領域的價值都挖掘出來，不斷變強，創造一股實心有銳度的，堅不可摧的鋼鐵力量。
?人才團隊建設是第一大事,成長是沒有上限的，現在可能不是很強，但是十年后就未必了，老話說得好，三十年河東三十年河西，人才是成長出來的，人才是需要學習才能不斷進步，不斷變強。一個人可能會走的很
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快，但是一群人才能走的很遠，在不斷前進的道路上，唯有團隊才能發揮最大價值，為個人提供支持，為世界創造價值。
? ? ? ?水到渠成上市是第一目標,民營企業最大的幸福就是變得有錢，一個民營企業員工，最大的自豪就是我們公司是上市公司，我們公司有錢福利好，要實現這些，公司就需要去上市，上市除了變得有錢有自豪感之外，還是對自身能力的一個驗證，只有優秀的企業才可以上市，只有優秀的員工才能在上市公司中存在，上市就是一把尺子，對一個公司的價值進行丈量，然后擺在臺面上展示，讓市場決定是否優秀，讓優秀的公司和優秀的人過的更好，讓很差的公司和不成長的人被淘汰。
智能制造中心---翟龍醒
持續征稿中。。。。。。
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小 編 寄 語
見過優秀的人之后才有了更加明確的目標，才明白把時間浪費在與沒用的人爭執上有多愚蠢，有時間不如多學習，多見世面，多聽講座，多參加比賽，多學習知識，愿今后會不斷成長不斷學習眼界更加開闊。值得學習的東西還很多，學而知之，學以致用。
高士平
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組織優化、團隊建設、組織賦能、共享平臺：人才效能提升四部曲
管理實踐中，人才在組織中的效能存在高低之別的問題，這與組織是否支持人才發展有著必然聯系。
組織的支持對于人才能力的發揮至關重要，如果缺乏管理資源和制度支持，人才即使有能力、有意愿，也無法充分施展才華，不能為公司做出最大的貢獻，公司戰略也就變得難以實施。
組織如何對人才提供支持？如何提高人才效能？如何讓人才在組織中發揮更大作用？本文從組織優化、團隊建設、組織賦能、共享平臺四個方面，介紹了提升組織對人才賦能能力的方法。
組織優化：優化結構、
流程與機制，打造價值共同體
要提升人才的效能，即要盡量降低人才效能的內耗，從組織結構與流程設計上消除存在負面影響的傳統壁壘，又要以新的作用機制來促進個體的積極參與和價值貢獻。
從根本上來講，為了提升人才效能，組織優化的關鍵是要通過增強價值創造體之間的聯系來打造價值共同體，包括組織的外部價值聯系與組織內部價值聯系以及內外價值的打通。
外部價值聯系的增強是指組織要開放自己，打造或融入到一個生態圈中。
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互聯網時代的企業面臨一種全新的商業秩序、多元的消費者需求與所擁有的權力、生產主體之間競爭合作關系的新特點、人才的價值流動導向……這一切都驅使組織不得不開放自己，重新界定組織價值及其關系主體。
從基本趨勢上來看，互聯網時代的組織之間正在形成一種網絡關系，網絡上的各個點之間互聯互通，成員之間多樣化的合作關系要大于傳統競爭關系，封閉是沒有出路的，組織要以獨立且開放、合作且共享的心態融入到互聯網生態中去，更好地迎接技術更新所帶來的市場變化。
內部價值聯系的增強是指組織要對組織內的員工個體價值給予更多的重視與包容，在此基礎上增強員工與組織的聯系，增強個體價值實現與組織目標之間的聯系。
雖然組織中的人員行為具有非個體行為的天然屬性，個人貢獻依存于整個組織的活動，但當下隨著技術的迅猛發展，互聯網授予了個體前所未有的能力，再加上新代員工個體對自我認知的改變，組織需要讓人才在組織中感受到被尊重、獨立以及價值創造的可能，才能獲得和保留人才資源，更好地做好協調與配合工作。
內外價值的打通指的是如何讓人才與組織價值一致，最直接的辦法是讓人才去面對市場、對接客戶需求，成為“經營者”。
組織可以通過引入市場機制，調整自己與人才之間的權利義務關系，建立“人企聯盟”。循著本思路，在開
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放的組織生態環境中，人才甚至可以不再隸屬于單一的組織，與組織之間建立靈活的合作關系,在企業生態網絡中被充分共享，這也是更切合人性價值主張的調整，釋放人的欲望，在整個商業生態中引出更大的生產力。
上述三大價值聯系的改進與增強需求，促使企業在組織結構、業務流程等方面做出調整與優化，根據企業的實際情況，不同組織有不同的調整重點與方法。
團隊建設：基于廣泛的合作關系
人才效能的提升不是以人才個人能力提升為目的，而是最終要實現組織整體能力的提升。而在高度不確定的經營環境中，組織整體能力提升的基礎在于廣泛的合作，組織需要學會與更多的人合作，在不同地區、不同領域形成合作關系。團隊是組織廣泛合作關系的最佳實踐。
蘋果公司的史蒂夫·喬布斯曾認為，他所創造的最令他自豪的東西是他所打造的團隊。之所以如此，是因為團隊能夠將人才的優勢能力組合在一起，類似“木桶原理”，每個人的長板集中在一起組合成一個容水量大的木桶，而且各個木板之間可以根據任務的內容與時限靈活拆組，快速且靈活。
團隊建設關鍵點
團隊建設關鍵點主要在于兩個方面：第一是獨立的小型靈活團隊打造；第二是解決團隊之間的溝通協作問題。
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從組織層面來看二者皆重要，但很多時候人們往往更多關注前者，注重研究團隊內部的構成與運作。但其實組織人才效能的提升，不僅需要一個個靈活應對挑戰、充滿活力的小團隊，更需要在組織系統內，實現團隊之間的良好合作，由此才能放大團隊的優勢，持續為組織創造價值。
組織在戰略層面上就無法真正發揮出團隊的優勢，因為一個個的小團隊只能提供戰術上的優勢，戰略能力還得看整體。這其實是一個團隊建設規模化的問題，組織必須想辦法在企業內部建立起交錯有效的渠道連接。
團隊建設方式
（1）獨立的小型團隊建設
優秀的團隊建設重點不是個人能力的凸顯與提升，而是團隊成員之間互相適應、協調及合作能力的打造，能夠有機地融合成一個整體。這一點不能靠運氣而來，而是團隊被精心訓練的結果，訓練主要有兩個關鍵點：
一是打造團隊成員之間相互信任的關系。要想使得團隊成員之間互相適應，具備良好的協調與合作能力，一方面要通過共同的任務活動幫助他們做到互相了解并理解，包括彼此的優點與缺點，使團隊成員在實踐中感受到相互扶持的作用與意義；另一方面，團隊領導要注意在任務分工與業績評價的過程中，真正體現出對合作的引導與價值認可。
公平的管理制度有助于團隊成員之間建立信任關系，而且在表揚團隊中業績突出者的時候，要對其具體的工作行為和結果予以公示。這樣即能夠提高大家對于
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獎勵結果的接受度，又便于團隊成員了解合作者的行為方式，以更好地找到自己在集體中的定位，提升價值貢獻。
二是理解并構建團隊的共同努力目標。提到“朝著同一個目標努力”似乎是老調重彈，但此處的理解并構建團隊的共同努力目標有其來自團隊本身的特點，即強調靈活、強調合作所帶來的問題解決能力的提升，尤其是在當下這個變化迅捷且挑戰多元的競爭環境里，這一點尤為重要。
基于此，一方面團隊要遵循傳統管理之道，即成員們都理解和認可既定的努力目標，同時按照預想的方式去做；另一方面團隊要有自發智慧，在面對臨時狀況的時候，能夠正確地重塑目標，即構建新的努力目標并進行行為調整、落于實際，后者更為重要。
（2）規模化團隊建設
在小團隊建設已經較為理想的情況下，組織所面對的就是規模化團隊建設的新任務，即需如何確保個個優秀的團隊在放到整個組織的層面上依然能夠發揮其優勢。
斯坦利·麥克里斯特爾上將提出建立團隊之間的有效聯結的解決方案——“由小團隊構成大團隊”，即 “化整為零”，跳出“團隊”這個抽象化的概念，而是從一個具體的“團隊成員”入手，讓這些具體的人與人之間建立生動的聯系，而且這種聯系也是上升到“互信“程度的深層次聯系，就像培養團隊內部的互信關系一樣去培養不同團隊成員之間的互信關系。
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在具體操作的時候，引入“聯絡官計劃”即建立互信聯系不是所有成員都去建立，而是通過團隊的“代表人”來實現。
案例：“聯絡官計劃”
此處介紹一種方式，可選取某一個團隊中的一位成員，去另外一個團隊里工作段時間，所選取和派送的人員（精英人才）需要基于團隊榮譽感、具備很好的溝通協作能力、外派的時間大概得半年左右，被稱為“關鍵聯絡官”。
“關鍵聯絡官”通過經歷分享，可以幫助團隊了解不同團隊的組織定位與價值貢獻，同時建立起團隊之間進行溝通的“橋梁”，給團隊之間融洽關系的建立帶來了好的開始與更多可能，幫助組織推動有效團隊的規模化建設。
組織賦能：權力下移，
讓員工從“愿意干”到“可以干”
人才對組織的訴求相對簡單：其一是“愿意干”，其二是“可以干”。組織賦能就是針對員工 “可以干”訴求的滿足，這不僅是員工單方面的期待，對組織的意義更為重要。
阿里巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴先生的一個論斷：“未來組織最需要的不是管理或激勵，而是賦能”，他認為：“在創意革命的時代，創意者最主要的驅動力是創造帶來的成就感和社會價值，自激勵是他們的特征。這個時候他們最需要的不是激勵，而是賦能，也就是提供他們能更高效創造的環境和工具，
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而且一個人對某件事做出決策時，他也會對這件事的結果更為關注。”
賦能的核心是重新分配組織權力。
賦能從本質上來看，關乎組織權力的重新分配，即將組織的決策權力和資源向一線傾斜，向事發現場以及直接面對問題的人員傾斜的調整過程。
組織權力的重新分配絕對不是簡單地放松控制，也不是“賦能”削弱和減少領導的權力，只是調整權力發揮作用的方式，改變領導者所扮演的角色。這正如斯坦利·麥克里斯特爾上將的觀點，領導賦能前后的角色變化類似于“下棋”與“種花“的關系，領導者需要把注意力從棋盤上移動棋子轉移到構建生態系統上去。
賦能后，領導者還需要做到及時獲取信息，了解現場發生了什么事情，這些事情又為什么會發生。但差別在于，領導者不需要一個一個地做出行動決策，不需要越級去做一線人員的決策工作，而是監控流程和行動過程與結果即可。
領導者的職責變成了建立和維系一個良好的生態系統，創造和維系組織氛圍，更多地去培養人才，而不是細節指導。
共享平臺：共享資源改善
工作成果，共享信息提高活力與有效性
共享平臺，是一個組織為了提高資源效率而產生的概念。它主要包含兩方面的共享：資源的共享，以期改善個人工作成果的效益；信息的共享，旨在通過提高組織的活力與有效性，從而提高人才效能。
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共享資源，放大個人效益
任何一個企業在組織內部都是資源共享的，當人才與企業之間形成聯盟關系之后，雖然成為整體經營價值鏈上的一分子，但可以在組織的資源平臺上獲得支持，使其在組織中所得資源的成本要低于在組織外部獲取的成本，所獲得的收益分配也較為合理。
管理專家穆勝提出：“組織平臺上的資源可以包括兩方面：一是需求側的品牌優勢、門店（終端）優勢、渠道優勢、流量（用戶）優勢；二是供給側的供應鏈優勢、生產優勢、研發優勢物流送達優勢等。”如此，使組織面對環境和任務，變得快捷、靈動、減少內耗，資源流向效率最高的地方。
共享信息，提高組織的活力與有效性
為了人才效能得以提升的信息共享，不僅指傳統的組織內部的有效溝通機制建立，而是從基于人性的角度，倡導組織對人才更為開放更加真誠。之所以這么說，是因為當前組織與人才之間信任關系的建立對組織發展有特別重要的影響，而建立信任關系的重要前提就是雙方能做到真實信息的充分共享。
受傳統管理觀念的影響，不乏有些組織管理者為了維護權威或者所謂的流程規范，樂于把控甚至過濾信息，但在當前的經營環境中，組織若還秉持此類觀念與做法則是有很大隱患的。
一方面是在賦能的大勢所趨下，關鍵決策的信息可能會直接影響到問題的解決，所以組織中的核心人才需要能夠全面地了解組織的全貌，尤其是相互之間產生緊
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密聯系的業務或部門運作概況。因此，更好地理解組織的整體情勢與自身當前定位，便于及時做出準確決策，以免給企業帶來傷害。
另一方面是員工的價值崛起會對組織提出共享信息的急切要求，組織與人才之間擁有對稱的信息才能更好地達成共識，人才在讓自己具有主人翁之感的組織里才能更投入，大大激發其創造力，使組織更有效率并充滿活力。
信息共享有多種方式，可以通過正式的溝通機制的有效落地來實現，也可以通過開放組織的相關資料來實現，包括負面資料，比如不具備保密性質的一些報告、客戶滿意度調查報告產品與服務的市場報告等。此外，還可以充分借助信息技術的力量，通過信息平臺建設與權限開放，幫助人才更加便捷地獲取所需信息。
案例：谷歌的“狂熱星期五”
谷歌有一個很著名的TGIF（Thank God it's Friday），每個星期五的下午公司都要在總部舉辦一個大聚會（其他公司通過視頻線上參與），創始人和高管與員工面對面，暢所欲言，溝通公司本周重要發展，并回答員工問題。這個做法從創業至今一直堅持，不過后來為了照顧到全球化的員工，大會的時間被改為每周四，并在全球范圍的谷歌環聊（一款社交應用）中舉行。
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《善戰者說：孫子兵法與不敗法則》
1、區分：《孫子兵法》與《三十六計》
《孫子兵法》寫于春秋時期，作者是孫武；因為是古文，所以行文晦澀、難以理解；它是講軍事的，而且是比較抽象，屬于最抽象的哲學層面的東西。因為它從最高的層次揭示戰爭基本的原理，所以它不好讀。
《三十六計》成書于大概是明清以后，真正開始在社會流傳應該是民國年間；它是一個通俗版本，其實是《孫子兵法》一個局部的發揮；里面講了很多故事，便于理解。
【啟示】世界上經典讀物有很多，找一本適合自己的書去思考，去感悟，去成長，這才是我們需要去做的事。
一本適合自己的好書，是要能夠引起自己的思考，而不只是給我們一個確確定定、明明白白的結論，這個結論絕不能替代我們的思考，更不要原封不動的拿來就用。 一本好書必然能啟發我們，拓展我們的視野，開拓我們的思維，結合自己的實踐情況得到推論。
讀書和賺錢，才是一個人一生最好的修行。前者使人不惑，后者使人不屈，兩者結合起來，才算真正的不困于世，不流于俗。
2、戰爭取勝的關鍵不在謀略，而在根基
1）決定戰爭勝負的基本要素：道、天、地、將、法。（勝與不勝在于彼；敗于不敗在于己。根基一致的情況，誰出錯誰先滅亡。）
本文共24條，每月更新兩條
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2）“道”叫“令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”道就是讓上級和下級有共同的意愿和追求，可以同生死共患難，不畏懼任何危險。
3）應用到商業領域：道就是我們習慣講的使命、愿景、價值觀。（是否記得蘭升的使命、愿景和價值觀，心里默念）
就像阿里講戰略一定要先講“上三路”：使命、愿景、價值觀。這個東西看起來很虛，但是其實在關鍵的時候你可以看到：
真正一個組織的成員有沒有清晰地知道自己的方向，愿意為組織去奉獻，這個是非常關鍵的。
4）案例：陳毅元帥說：“淮海戰役是老百姓用小車推出來的”，能夠把整個全民動員成這個樣子，就是因為得民心者得天下。得到了民心以后，老百姓愿意幫你打仗。
道其實不是個虛的東西，
真正的道一定有具體的物質的內涵。
它不是管理者的一個自我期許，它一定是跟每一個員工，每一個下屬，甚至跟整個社會的深層利益是一致的。真正的道不是你從上往下給壓下去的，它是從下往上提煉出來的。
【啟示】企業文化體系的建立，是想讓大家按照同一個方向去想事，去做事，真正做到心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，在百年未有之大變局中生存下去，在嚴峻的經濟環境下去完成我們共同的夢想！
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企業愿景的“成長之路”
初衷：讓團隊在一起快樂的做一些事。
使命：讓父母安心、讓妻兒放心、朋友歡心。
升華使命：讓戰友們通過在團隊做事，家庭實現富足，個人實現價值，人生變得更精彩。
“成長”的愿景：致力于做對社會進步有價值的企業，是我蘭升同仁的愿景。
鳴謝
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