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『團結? ?敬業? 奉獻』
契約之家? 第三期
契約管理部月度分享交流會??
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----? 契約管理部? 運營發展處
契約之家
May 2019 第三期
Our 2019
2019年5月?
CONTENTS
會議開場
1 收獲篇
--? 彭丹丹處長?
《“契約”成長路徑》
2 分享篇
--? 典范分享???商向榮?
《滿退工作分享及感悟》
--? 典范分享??馬紅梅
《開放式銷售平臺工作及感悟》
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--? 專題分享? ?韓麗梅處長
《契約風控管理專題分享》
--? ?分享者
3 意識篇
-- 李予軍總? ?總結展望
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May? 2019 第三期
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?2019年5月9日，契約管理部組織召開2019年度第三期部門分享交流會議，部門全體人員參加。
會上，兩位項目推動者商向榮、馬紅梅就項目推動情況及相關感悟進行分享；韓麗梅處長就契約業務風控管理專題進行分享 ；最后，李予軍總做總結發言。
01? ? 收獲篇
01? ? 收獲篇
? ? ? ? 收獲篇，彭丹丹處長做題為“契約成長路徑”報告，對“承上啟下”的4月進行總結。
? ? ? ? ?4月份，部門一季度成果逐漸現象，柜銷起步領先，全年計劃目標達成超過50%
；銷售支持有力，新開放式平臺注冊率達57%。各項重點工作全面鋪開，呈現出"新格局、新氣象、新動能、新力量"的四新狀態。
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《“契約”成長路徑》
彭丹丹? 處長
02? ? 分享篇
02? ? 分享篇
? ? ? ? 分享篇，首先由保全管理處商向榮以“問題分析模型”為基礎，對年度滿期給付與退保工作進剖析，講解滿退工作“數據提取-數據分析-風險分析-方案應對-監測評估”五步工作法。
? ? ?同時分享了思維方式由“問題導向”轉變為“目標導向”所帶來的高效工作方法。
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《滿退工作分享及感悟》
典范分享? 商向榮
? ? ? ? 其次，開放式銷售平臺項目組織者馬紅梅同事對項目目標、實施路徑、工作成果進行介紹。并分享項目推動工作中，事半功倍方法應為首先明確工作定位，其次把握四個要點，即以不變應萬變、樹立目標意識、當日事當日畢、軟與硬相結合。
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《開放式銷售平臺分享及感悟》
典范分享? 馬紅梅
成為夢想家，
永遠不滿足現狀，
堅信下一次能做到更好。
工作中不缺少資源，缺少善于發現資源的眼睛！
換位思考：考慮他人訴求，促進整體推動
心態? ?思維? ?行動? ?處事
02? ? 分享篇
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02? ? 分享篇
4月的優秀員工，他們有什么想要和大家分享的呢？
4月召開的“柜面銷售論壇”不僅是柜面銷售全新管理模式的嘗試，也是我又一人生角色（主持人）的體驗。論壇的成功舉辦使我深刻地理解到，在資源有限的條件下，只有不斷思考，打破常規壁壘，創新工作方法，才能提高工作成效；同時也讓我再次堅信，每個人的能力都是在實現目標任務中不斷提升的，只有全然的體驗過了，才能發現更多可能性的自己。
? ? ? ? 最后，韓麗梅處長做《契約風控管理》專題分享。韓處立足監管形勢，提示風控管理中應“防風險、治亂象、強管理”。并通過對司法案件、監管提示、重點風險領域關鍵點進行剖析，建議2019年契約條線在持續鞏固內化風控合規工作成果的基礎上，著眼于防范增量業務風險，降低存量業務風險，圍繞契約管理重點業務、重點風險管控領域，提高契約內控能力為核心，以強化保單信息真實性管理、保單質押款業務管理為突破，嘗試構建主動風險防控體系。同時加大契約業務風險合規警示宣傳教育，總分聯動，合力攻堅，牢守不發生群體性事件、系統性風險的合規底線。
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《契約風控管理專題分享》
專題分享? 韓麗梅處長
“柜面銷售論壇”是我第一次赴分公司舉辦活動，三天的時間，讓我有了很多接觸分公司和一線業務人員的機會，使我更加深刻的理解了柜面銷售業務模式以及基層的訴求，為全年的工作理清了思路。同時，本次論壇能在去年的基礎上采用更加新穎的形式成功舉辦，讓我相信，只要勤于思考，不斷探索，一定能夠突破創新。
4月欣欣向榮，各項工作穩步推進，銷售支持、雙錄流程精益接踵而來，享受著散落在具體工作中的成就感、體會著完成各項工作的喜悅感。
希望大家在初夏時節都收獲屬于自己的滿足。
02? ? 分享篇
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我喜歡4月，因為微信續投保在這個月上線了。為了讓實現向客戶精準推送續投保微信鏈接，在過去的半年，和項目組小伙伴反復開會，修改需求，解決問題……正是通過大家的共同努力，才使功能順利上線，感謝大家的支持。
享受工作才能快樂工作，敢擁抱挑戰才能遇見最好的自己。
我很榮幸4月份獲得優秀員工。在年度現場檢查工作中，從方案的制定、詳細的標準流程、要求到各項工作底稿；“二代單證管理系統”從需求擬寫、分析確認、功能開發、業務驗收到全面推廣上線；每一個工作環節都讓我得到了鍛煉和提高，也給我帶來了榮譽和快樂。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 今天的榮譽即將成為明天的歷史。但我相信“一份耕耘，一份收獲”，只要勤奮努力，榮譽之光一直會伴我成長。
一棵孤樹不頂用，一片樹林擋狂風。今日的小小成績來自于E化小組成員的精誠團結、處內姐妹的互幫互助、部門領導的大力支持，是團隊智慧和努力的成果。2019年，新工作模式變革，更好的開始，享受1+1>2 的團隊創造力！
4月，自助終端、網站、掌上新華、微信等各個平臺建設、新技術應用等工作陸續開展穩步推進。
我堅信只要路是對的，就不害怕遙遠。只要認準是值得的，就不在乎滄桑變化。未來可期，我有信心與團隊一起迎接挑戰，把E化保全做的更好。
03? ? 意識篇
? ? ? ? 會議最后，李予軍總做總結講話，提出：
? ? ? ? 第一是5月部門各板塊需妥善完成培訓、機構檢查等相關工作，同時強化機構交流、工作安排。
? ? ? ? 第二是大家在完成各項工作的同時，要不斷提升，從“技術到管理”、“被動到主動”、“成果到成就”。
? ? ? ? 第三是需要在工作中不斷總結，從摸索到梳理再到萃取，將理論與實踐相結合以實現雙提升。
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感恩付出 感謝有你
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