凝心聚力?實干篤行
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CONDENSED HEART GATHER FORCE? PRACTICAL PRACTICE
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五屆二次職工代表大會
第 62 期
職代會專刊
聚 光 人
聚光科技五屆二次職工（會員）代表大會勝利召開
姚總在聚光科技五屆二次職代會上的講話
2023年度工會工作先進集體及個人風采展示
綠色科技引領者
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Charm and grace
卷首語 | PROLOGUE
? ? ? 一年一度職代會的召開是公司民主管理的基本形式，是公司全體員工關心的大事，對于公司和員工而言都具有重大意義，是搭建溝通橋梁，保障員工權益，打造溫暖和諧職工之家的重要一環。
? ? ? 會上，我們聆聽創始人的重要講話，明晰了公司的戰略方向、未來發展目標，以及對職工代表的殷切期望；我們聽取工會工作匯報，了解工會為員工的暖心之舉、為經營的助力所為；我們發揮企業主人翁權利，審議表決員工相關制度；我們表彰工會先進集體及個人，樹立先進榜樣，激發奮進力量；我們傾聽董事長顧海濤的真情寄語，每個人都要立足崗位、擔當作為，成為愿挑、敢挑、能挑大梁的人才……全體職工代表是參與者、傳播者、監督者和執行者，代表著公司全體員工的切身利益，我們身負重托，亦不負重托。
? ? ? 凝聚共識，聚焦業務，打造國產精品。聚光一直在努力成為中國的“賽默飛、丹納赫”，實現分析儀器的自主可控，首先我們的產品必須是精品，要精益求精，只有產品自身具有強大的競爭力，聚光才能在大浪淘沙的市場環境中突出重圍，成為那顆耀眼的璀璨明星。
? ? ? 凝心聚力，思考本質，探尋解決之法。可視化建設是公司正在做且不遺余力去推行落地的項目，員工從最初的理解和接受可視化，到現階段積極呼喚和擁抱可視化，這是我們所樂見的，我們更期待看到的是真正實現可視化體系的全面落地，并不斷地優化升級，那樣才能實現客戶滿意度最大化，才能達成公司穩健發展的長遠目標。
? ? ? 聚光要成為一家百年企業，實干篤行是我們的行動宣言。正如姚總所言，我們正站在上坡的征途上，正向著更高的目標邁進，我們要加快上坡的步伐，保持穩健而有力的快節奏，勇往直前。與各位共勉。
凝心聚力?實干篤行
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首語
CONDENSED HEART GATHER FORCE? PRACTICAL PRACTICE
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? ? ? 又是一年金秋季，滿城盡是桂花香。10月17日下午，聚光科技第五屆職工（會員）代表第二次全體會議在濱安路園區五樓多功能廳勝利召開。公司創始人姚納新、董事長顧海濤出席會議并作重要講話。來自公司各部門的職工代表、五屆工會專委會主任、各俱樂部負責人、膳食監督委員會負責人、2023年度工會各類先進120余人參加了會議。
在莊嚴的國歌聲中，會議拉開帷幕。
聚光科技五屆二次職工（會員）代表大會勝利召開?
首先，姚總發表重要講話，對工會工作給予了肯定，對工會領導班子、工會積極分子、職工代表表示感謝，公司歷來重視工會工作，始終將員工關懷與員工權益保障放在首位。
? ? ? 他表示，公司從2020年開始的逐步調整已初見成效，在今年務虛會上重新定位了戰略方向，進一步凝聚了共識，聚光只做高端分析儀器，要聚焦，只做強競爭力的產品，要專注，把擅長的產品打造成精品。我們必須保持清醒的頭腦，基于最差經濟狀況進行考量和決策，以確保適應不斷變化的市場環境。
? ? ? 他指出，公司一直致力于讓客戶滿意，實現客戶滿意度最大化，因此我們要正視三個挑戰。一是如何在有限的市
場空間中推動成熟產品線的持續增長；二是如何快速將新產品打造成為精品并推向市場；三是如何快速轉變管理層過去的中庸思想，擁抱精益求精的核心理念。
? ? ? ?面對這些問題和挑戰，最根本的解決方案還是可視化建設。公司在可視化的推動上是不遺余力的，希望聚光在下一個階段能夠真正實現可視化體系的全面落地，希望大家深刻理解可視化的重要意義，積極參與可視化流程的重構與建設，共同推動公司的數字化轉型與智能化升級。
? ? ? 聚光所處的行業賽道市場廣闊，正站在上坡的征途上，正向著更高的目標邁進。最后姚總提出了殷切希望，我們要加快上坡的步伐，保持穩健而有力的快節奏，聚光作為中國高端分析儀器領域的領頭羊，還要不斷開拓、不斷領先，希望每一位都能成為公司發展的推動者和見證者。
? ? ? 隨后，工會主席陳熒平代表五屆工會委員會從助力公司發展、深化員工關懷、豐富業余生活、創新黨群共建、工會自身建設、彰顯社會責任、分子公司融合、爭取黨工榮譽等八個方面對工會工作做了全面總結。
? ? ??他表示，聚光工會將以“三個有利于”的工會工作理念為指引，緊緊圍繞企業經營這一中心，以踐行核心價值觀、做好員工貼心“娘家人”為己任，通過貼近員工、貼近業務、貼近社會，更好地服務員工、服務經營、服務大局，使員工有獲
聚光科技五屆二次職工（會員）代表大會
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得感、社會有獲得感 ，打造一個“有高度、有溫度、有深度、有亮度”的工會組織。
? ? ? 會議還聽取了經審委主任吳雪梅代表工會經費審查委員會作的2023年度工會經費審查報告和聚光愛心互助基金審查報告；聽取了吳鋼代表工會俱樂部作的2023年度俱樂部工作報告；審議并通過了《環科工程、銷售考勤相關管理規定》；進行了可視化主題宣講，由可視化發展部總監鄭長華給大家宣貫了可視
聚光科技五屆二次職工（會員）代表大會
? ? ? 會議最后，董事長顧海濤致辭，對公司的工會工作給予高度肯定。他表示，在經濟大環境仍然十分嚴峻的情況下，聚光聚焦核心業務，持續提升組織效率。他強調，公司和個人的命運一定是緊緊相連的，息息相關的，公司要做精品，需要有意愿且有能力去挑大梁的人才，使工作更加精益求精，因此大家要以主人翁的姿態立足崗位，擔當作為，腳踏實地。
化的內容和規劃；會議表彰了2023年度工會工作先進集體和先進個人。
? ? ? ?至此，聚光科技第五屆職工（會員）代表第二次全體會議在雄壯的《國際歌》聲中圓滿結束。
? ? ? 最后，陳熒平感謝了職工代表和全體員工對工會工作的支持，他表示，工會一定不負眾望，把服務員工、服務企業、服務社會做得更好，全體員工有困難都可以找工會，工會就是大家的“娘家”，就是為大家排憂解難的地方，大家一起努力讓聚光的發展更有溫度，讓員工的幸福更有質感，讓聚光的文化更有活力！
四季度沖刺在即，希望大家保持“拼”的勁頭，“搏“的斗志，“實”的作風，打好年底的沖刺收官之戰。
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姚總在聚光科技五屆二次職代會上的講話
各位職工代表：下午好！
? ? ? 一年一度的職工代表大會如期召開，我很重視每年與大家面對面交流的機會。
? ? ? 首先，我要感謝工會的領導班子。聚光歷來重視工會工作，始終將員工關懷與員工權益保障放在首位。聚光的工會工作與黨委工作并駕齊驅，在非公企業、民營企業中獨樹一幟，贏得了廣泛的贊譽。在工會主席陳熒平的帶領下，工會積極分子、領導班子無私奉獻，在業余時間承擔了工會責任，取得了現在的成績。同時，也要感謝各位職工代表，你們在公司的各個部門和崗位都是骨干人員和管理人員，發揮了重大作用。
? ? ? 每年的職代會，我都會與大家溝通公司在做些什么。2020年起，公司開始逐步調整。過去一年，在宏觀經濟環境和行業競爭加劇的雙重挑戰下，公司更加堅定地貫徹了戰略定位和組織架構的調整，從財務報告的數據中可以清晰地看出，隨著人員優化的有效實施，盡管員工規模有所精簡，但是公司的經營業績保持穩定，效益和利潤呈現出穩健的增長態勢。這無疑是公司調整成效的直觀呈現，也是我們經營和管理能力提升的體現。
? ? ? 8月初，公司在務虛會上重新定位了戰略方向，進一步凝聚了共識，聚光只做高端分析儀器，要聚焦，只做高毛利的、強競爭力的產品，要專注，把我們擅長的產品打造成精品。要成為像賽默飛、丹納赫這樣的行業巨頭，首先必須在產品上精益求精，確保每一款產品都能具有強大的市場競爭力，并且持續增長。
? ? ? 當前，國內外經濟形勢依然嚴峻復雜。雖然國家政策有所回暖，但經濟基本面尚未發生根本性改變。因此，我們必須保持清醒的頭腦，基于最差經濟狀況進行考量和決策，以確保適應不斷變化的市場環境。我們不能完全依賴于國家政策，而是要時刻保持警惕，不斷修煉內功，讓自身具備持續的競爭力和戰斗力。
? ? ? 在過往二十年快速發展的過程中，聚光品牌整體表現出色，早已在行業內樹立了領先地位，技術實力強大且不斷創新，國內認可度非常高。這是對我們過去努力的肯定。但我們
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姚總在聚光科技五屆二次職代會上的講話
也認識到，公司內部仍存在一些問題。體系化管理薄弱、前后端配合不順暢、部門間協作困難以及本位主義嚴重等問題，都在一定程度上制約了我們的進一步發展。這些問題不僅存在于聚光，也是眾多達到一定規模的企業普遍面臨的挑戰。
? ? ? 在公司經營層面，我們同樣面臨著三個嚴峻的挑戰。一是如何在有限的市場空間中推動成熟產品線的持續增長；二是如何快速將新產品打造成為精品并推向市場；三是如何快速轉變管理層過去的中庸思想，擁抱精益求精的核心理念。其中，管理層的思想轉變挑戰尤為迫切。
? ? ? 公司正在逐步解決這些問題。我們關停了不盈利的業務單元，審視不盈利的產品線，聚焦盈利的業務。同時，我們也在進行組織架構和流程的調整，使其更加符合經營運營的客觀規律。
? ? ? 面對這些問題和挑戰，最根本的解決方案還是可視化建設。可視化是公司去年開始啟動的一項重要工作，核心在于“透明化、數字化、智能化”，它意味著公司的經營行為和工作的過程質量都是可視的，讓流程更加透明和流暢，讓決策更加準確和科
學，從而推動業務效率的顯著提升。
? ? ? 公司在可視化的推動上不遺余力，在規劃階段，我們向華為學習數字化轉型的優秀實踐，在建設階段，我們成立了可視化發展部，各部門的管理層和精英大多加入了可視化項目。現在，大部分人都已理解和接受了可視化，并積極擁抱和呼喚可視化。我希望聚光在下一個階段能夠真正實現可視化體系的全面落地。
? ? ? 當然，可視化體系的建設需要時間和持續的努力。在落地之后，還需要不斷優化、提升和調整，以適應業務的發展和客戶服務的變化。我們的職工代表要充分發揮骨干作用，深刻理解可視化的重要意義，積極參與可視化流程的重構與建設，共同推動公司的數字化轉型與智能化升級。在可視化方面深入學習、培訓交流的需要都可以隨時反饋。對于可視化建設的需求和思路，也要及時溝通確認。我們要統一思想，協同工作，杜絕重復建設。
? ? ? 在此，我希望大家能深入思考一個問題。在座各位都非常理解公司業務的現狀，但是不是真正理解公司業務的本質？
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姚總在聚光科技五屆二次職代會上的講話
? ? ? 我們一直致力于讓客戶滿意，實現客戶滿意度最大化。客戶滿意度最大化才能帶動效率提升、費用控制與利潤增長。從宏觀角度看，作為一家公司，業務的本質都是以最高效的方式、最低的成本和費用，提供最高質量的產品和服務。當落實到每個部門和每條產品線時，我們應該如何踐行？作為公司的骨干和管理人員，你們對業務本質的理解越深刻，對可視化的流程調整、部門協同與資源配置就會有更清晰的判斷。
? ? ? 可視化的另一面是可量化。大家都要樹立“可量化”的工作理念，讓工作過程中的每一個動作、每一份投入、每一筆成本與收益都清晰可見、可度量。我們要將人員、工作與部門的評價體系從“模擬化”轉變為“可量化”，在每一個可量化的細節上深入思考、精益求精。無論是研發、生產、銷售還是服務，都要以數據說話，以結果為導向。當我們的經營可視化、效益可量化，我們就能逐漸加強AI的使用，在可視化的基礎之上發揮更大的作用，讓我們的體系變得更加準確、高效和智能和準確。
? ? ? 聚光有幸與國家經濟的快速發展緊密相連，受益于國家經濟體量的龐大與持續增長。我們所處的行業賽道市場廣闊，又恰逢進口替代和國家自主創新的雙重需求蓬發。我們正站在上坡的征途上，正向著更高的目標邁進，要抓住這些機遇。
? ? ? 環境和市場都在變化，聚光也必須步入轉型的深水區，加快改革和創新，持續提升管理水平和競爭力。無論是管理層還是骨干員工，必須堅決抵制和反對中庸政策。只有深入思考、轉變思維，真正意識到精品策略和精益求精理念的重要性，并付諸實踐的佼佼者，才能在這場變革中站穩腳跟，繼續攀登。而那些未能緊跟公司步伐完成轉型、思想滯后、工作懈怠的，必然會被及時淘汰。同時，我們也將持續引進思想活躍、工作勤奮的優秀人才，為團隊成長注入新的活力。
? ? ? 我們要加快上坡的步伐，保持穩健而有力的快節奏，勇往直前。我希望，聚光作為中國高端分析儀器領域的領頭羊，還要不斷開拓、不斷領先。我希望，公司里的每一位都能成為公司發展的推動者和見證者。
? ? ? 謝謝大家！
姚總在職代會上發表重要講話（右）
職代會上各部門領導與工會委員會合影（下）
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徐浩（北京吉天）
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沈皓楠
吳雪梅
吳雪梅
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黃淼（三峽環保）
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