序言
XUYAN
2020年新春佳節之際，全中國面臨著一場史無前例的大考——新冠肺炎不期而至并迅速擴散。全國人民在黨中央的堅強領導下，立即行動起來，社區就是堡壘，人人都是防線，全面打響疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。在疫情面前，全國人民都是命運共同體，我們眾志成城、同心協力、團結奮戰、共克時艱。
?“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”戰勝疫情需要集結全國人民的力量，“利龍人”踐行企業擔當，第一時間就位，全力抗疫。在旗下各公司全體干部員工齊心協力、日夜奮戰下，我們確保了“0感染”的疫情防控目標，生產經營也迅速恢復正軌。
這本「特刊」，記錄了利龍集團在過去60天防疫抗疫及復工復產的全過程，講述了對于國家、企業、員工投身疫情防控戰役及復工復產的所感所想所得，展現了“利龍人”守初心，擔使命的企業精神和社會責任感。
沒有一個冬天不可逾越，我們相信，堅冰深處春水生。被按下暫停鍵的中國正在全面重啟，復工復產復商復學，經濟社會發展全面加速。
親歷這段歷史、記錄抗疫復工過程，唯記憶，唯思考，不朽。
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C
目錄
ontents
1
戰“疫”日志
P01/06
2
抗“疫”前線
P07/18
5
戰“疫”心聲
P51/62
我的父親
病毒無情，中華有愛
逆流的魚
口罩采購記
不為歌頌，只為記得
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4
“疫”線標兵
P33/50
特殊時期的消毒先鋒
你們是最棒的
走在疫情復工路上的質量人
鄒姐
舍小家為大家， 防疫工作勇當先
因為有他， 我們放心
張師傅，您是好樣的
成型工場的丁阿姨
3
全力以“復”
P19/32
利龍集團防疫抗疫概述
主要企業防疫抗疫紀實
利龍集團復工復產概述
主要企業復工復產紀實
01
2020
戰“疫”日志
堅/決/打/贏/疫/情/防/控/阻/擊/戰
國家疾控中心啟動一級應急響應。
1月15日
上午10時，武漢關閉離漢通道。
當晚，武漢火神山醫院啟動建設，7500名建設者日夜奮戰、10天時間建成。
1月23日
國務院聯防聯控機制召開會議部署新冠疫情防控工作。
黨中央要求各級黨委和政府及有關部門把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，采取切實有效措施，堅決遏制疫情蔓延勢頭。
1月20日
重慶市啟動重大突發公共衛生事件一級響應。
“若有戰，召必回，戰必勝！”重慶、廣州、上海、西安，第一批軍地醫療隊伍除夕之夜馳援武漢。
1月24日
黨中央召開會議、成立疫情工作領導小組，對疫情防控工作“再研究、再部署、再動員”。
要求按照“集中患者、集中專家、集中資源、集中救治”的原則，做到“早發現、早報告、早隔離、早治療”。
1月25日
01/02
防疫抗疫及復工復產特刊
重慶市新冠肺炎疫情防控領導小組辦公室發布《關于進一步做好當前疫情防控工作的通知》，江北區魚復工業園管委會啟動轄區企業開展員工排查、建立排查防控情況基礎臺賬。
中國四聯集團疫情防控工作組發布《關于春節假期及返崗前后防疫工作安排的通知》，啟動日排查報備工作。
利龍集團發布《關于做好“新型冠狀病毒感染肺炎”防疫工作的緊急通知》，全面啟動集團疫情防控工作，實施每日員工活動軌跡及健康狀況的日申報排查。
1月26日
兩江新區發布《關于做好當前疫情防控工作的緊急通知》（兩江新冠防［2020 ］3號）。
1月27日
世界衛生組織將此次新冠肺炎疫情確定為“國際關注的突發公共衛生事件”（PHEIC）。
1月31日
重慶市通知暫停主城與郊縣部分交通、市外返渝人員需居家健康觀察14天。
1月30日
張本焱董事長針對利龍集團防疫工作“再部署”，組建成立“新冠肺炎防疫工作領導小組”，強化集團疫情防控工作組織領導和專業分工，做到“嚴防死守、守土有責”，并發布《關于全力做好“疫情防控工作”的緊急通知》。
2月1日
黨中央部署全面打響疫情防控阻擊戰。
2月3日
湖北省疫情防控指揮部發出命令：應收盡收、應治盡治。
2月5日
重慶市發布《關于切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業復產復工有關工作的通知》（渝肺炎組辦發［2020 ］24號）。
利龍集團發布《關于疫情防控和復工復產有關政策的通知》，張董事長強調“疫情防控”、“員工健康”是當前頭等大事，要求各單位全力落實疫情防護措施和物資準備，有序組織復工復產，確保安全生產和員工健康。
2月6日
兩江新區發布《關于切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間企業復工復產有關工作的實施方案》（兩江新冠防企復發［2020 ］4號）。
海德世集團疫情防控工作小組發布宣貫第一版《疫情防控操作手冊》、《疫情事件應急預案》、《防疫消毒物資管控規定》、《防疫消毒作業規范》、《員工食堂就餐操作指南》、《宿舍隔離觀察室設置及通用管理辦法》、《防疫物資發放標準》、《“廢棄口罩專用桶”設置位置一覽表》、《新型冠狀病毒防控口袋書》9份文件。
2月7日
黨中央提出“疫情形勢出現積極變化，防控工作取得積極成效”，“疫情防控工作到了最吃勁的關鍵階段”。
海德世集團公眾號發布《大“疫”面前，海德世人在行動》、《防控“新冠肺炎”人人都是防線》，宣貫防疫工作進程及復工復產計劃方案，并科普防疫知識。
2月12日
03/04
防疫抗疫及復工復產特刊
利龍集團積極響應政府“一人一檔，每日排查”的復工要求，啟動“電子排查小程序”填報工作。
2月10日
海德世集團本部、出口基地先后獲得復工復產批復。
各公司成立“防疫復工督導組”，確保員工掌握防疫知識，確保現場實操符合防疫和復工的管控要求，保證員工健康 、企業正常復工復產，杜絕疫情發生和傳播的風險。
2月17日
利龍集團疫情防控工作小組發布《關于集中發布和實施<利龍集團疫情防控工作方案>等文件的通知》，發布宣貫《疫情防控工作方案》、《疫情防控應急工作方案》、《防疫管控督導工作方案》、《食堂就餐管理方案》、《園區安全、消毒與特殊設備及垃圾管控工作方案》、《車輛防疫管控方案》、《新型冠狀病毒防控口袋書》、《黨員、干部、團員青年倡議書》、《告員工書》等16份文件，設置“聯合督導小組”，排查員工信息真實性、防疫知識掌握程度、復工復產防疫措施落地實施情況，并形成日匯報機制。
海德世集團發布《疫情防控期間相關方及來訪單位防控告知函》和《新冠疫情防控承諾函》。
2月16日
海德世集團公眾號發布《直擊復工現場，我在春天等你》，直擊復工后疫情防控工作開展情況，讓員工安心復工，放心工作。
2月20日
利龍園區企業獲得復工復產批復，20日正式開工復產。
海德世集團本部正式復工復產，兩江新區企業服務員開始駐廠巡查。
2月19日
中央湖北指導組部署打好武漢保衛戰、湖北保衛戰。堅決打贏疫情防控的人民戰爭、總體戰、阻擊戰。
2月14日
國務院應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯防聯控機制印發《企事業單位復工復產疫情防控措施指南》。
2月22日
海德世集團公眾號發布《2020年總經理開工致辭》，向疫情期間奮戰在一線的干部員工表示感謝，并動員將因疫情損失的時間“追”回來，不畏時艱，奮力向前。
2月24日
統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議23日在北京召開，通過電視電話會議的形式，直接開到縣團級，共有17萬人參加。
海德世集團微信公眾號發布《復產就是使命，團結就是力量》，以復產初期生產現場的先進事例為全面復產后的工作進行積極動員。
2月23日
重慶市發布《關于深入開展愛國衛生運動扎實做好新冠肺炎疫情防控工作的通知》（渝肺炎組辦發［2020 ］58號）。
2月27日
05/06
防疫抗疫及復工復產特刊
兩江新區黨工委副書記、管委會常務副主任王志杰在深入兩江新區魚復園區企業調研活動中走進重慶矢崎調研復工復產情況。
3月4日
重慶市發布《關于印發防止新冠肺炎疫情反彈應對方案的通知》（渝肺炎組辦發［2020 ］90號）。
3月9日
海德世集團和重慶矢崎公眾號分別發布《復工我在崗，最美巾幗奮斗者》、《抗疫情，保生產，戰斗在一線的女神美如花》，向奮戰在第一線的婦女同胞致敬！
3月7日
重慶市突發公共衛生事件一級響應調整為二級響應。
江北區人大常委趙明副主任帶隊深入利龍國際產業區，調研疫情防控和復工復產情況。
3月11日
張本焱董事長先后看望利龍集團、海德世集團本部、出口加工區、重慶矢崎，慰問疫情防控期間及復工復產后奮斗在一線的各部門，同時要求大家不能掉以輕心，持續做好員工防疫工作。
3月12日
海德世集團公眾號發布《守初心，擔使命——他們是海德世最“硬核”的力量》，以防疫和復工復產的典型事跡作為海德世堅守崗位，勇擔責任的無數奮斗者的縮影，動員全員堅定信心，為實現生產經營任務目標努力拼搏。
2月29日
重慶市全市實現在院確診病例、疑似病例全部清零。
3月15日
02
2020
抗“疫”前線
堅/決/打/贏/疫/情/防/控/阻/擊/戰
2020年，新冠肺炎疫情肆虐祖國大疆南北，一場沒有硝煙的生命健康防控戰驟然打響。面對來勢洶洶的疫情，在黨中央的堅強領導下，全國人民上下齊心投入戰斗，利龍集團認真貫徹落實國家及重慶市各級政府疫情防控的要求，始終堅持員工的健康安全高于一切。
疫情就是命令，防控就是責任。1月26日，張本焱董事長緊急召集集團領導召開“首次防疫工作視頻會議“，全面啟動全集團新冠肺炎疫情防控工作，利龍集團的“戰疫”就此打響。
為強化”疫情防控工作“組織領導，壓實戰疫責任，2月1日，張本焱董事長針對利龍集團防疫工作“再部署”，成立新冠肺炎防疫工作領導小組，下設”復工復產組“、”防疫工作組“、”物資保障組“和”宣傳與輿情處理組“四個工作組。由利龍集團及旗下分子公司主要領導擔任領導小組成員，全面領導旗下各公司切實做好疫情防控及復工復產各項工作，全力確保實現“0確診，0感染”的管控目標。各渝外子公司根據集團精神，按照當地政府的政策，紛紛制定了一系列切實可行的方案措施，層層落實各級責任，抓實抓細每個環節，確保各項工作落到實處。
07/08
防疫抗疫及復工復產特刊
10
防疫抗疫及復工復產特刊
利龍集團防疫抗疫概述
在領導小組副組長賴茂霞的直接領導下，全員防疫健康排查工作率先啟動。做到員工活動軌跡和身體健康狀況的每日排查工作全覆蓋，要求各級管理者建立“排查第一責任人”管控體制，對員工及家屬開展慰問。為實現高效摸排，海德世集團開發了《利龍集團新型冠狀病毒感染肺炎排查登記系統》，通過信息技術手段，及時有效地為公司領導和政府部門審核及決策提供依據。
人
員
排
查
按照上級文件要求，結合各公司實際及疫情發展的各階段防控重點，利龍集團組織編制并發布了一系列防疫文件，包括《疫情防控工作方案》、《疫情防控應急工作方案》、《防疫管控督導工作方案》、《防疫消毒物資管控規定》、《防疫消毒作業規范》等資料；組織各公司落實門崗、食堂、宿舍、垃圾場等重點管控區域的防疫措施。
防
疫
措
施
09
防疫抗疫及復工復產特刊
一方面，在全球防疫物資全面吃緊、采購及物流渠道極其困難的情況下，物資保障組組長張屏充分調動海內外采購資源，組織落實防疫物資的采購。另一方面，海德世作為利龍旗下的主力部隊，在積極響應國家及市政府疫情防控部署的同時，也承受因疫情延期復工而面向各主機廠交付困難的重壓，為此，頻繁組織召開網絡聯席會議，梳理訂單計劃、細推交付周期，與客戶展開深入細致的溝通，穩步推進復工復產。同時，支持幫助供應商、物流運營商全面復工復產。
物
資
保
障
利龍集團堅持防疫宣傳應“入腦入心、見行見效“的原則，一方面利用新媒體平臺強化防疫知識宣傳及學習效果，陸續發布了《大“疫”面前，海德世人在行動》、《復工就是使命，團結就是力量》、《利龍集團新冠肺炎防疫工作紀實》、《新型冠狀病毒防控口袋書》等，開發了防疫知識測評系統組織全員測評；另一方面加強目視化宣傳管理，組織各公司在廠區內設置橫幅、標識及海報；同時，LED滾動播放防疫標語，并錄制防疫知識音頻循環播報。
防
疫
宣
傳
12
防疫抗疫及復工復產特刊
主要企業防疫抗疫紀實
與此同時，利龍集團還向全體黨員、各級管理干部、團員青年發出6點倡議：切實把思想和行動統一到黨中央、國務院決策部署上來，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，深刻認識做好疫情防控工作的重要性和緊迫性，堅定不移把中央的決策部署落到實處；主動擔當、積極有序參與疫情防控工作；承擔主體責任，帶頭執行疫情防控各項規章制度；主動學習防疫知識、增強自我防護意識；遵守工作紀律，扎實做好職工輿情引導工作；強化日常監督，嚴明紀律要求，嚴肅追責問責。
11
防疫抗疫及復工復產特刊
讓我們進一步走近各公司，看看他們的戰“疫”行動
海德世集團本部（CHG）
1
縱觀本次利龍集團整體防疫抗疫，海德世集團本部率先行動，快速搭建起了疫情防控的基礎平臺和框架，在時間緊、任務重、防控涉及量大面廣的情況下，從無到有，建立了一整套應對疫情危機的運行體系及方案，練就了企業快速響應、決戰決勝的過硬能力，同時也為各分子公司及兄弟單位進行科學防控起到了很好地指導和示范作用。
（1）員工防疫排查，HR打頭陣。
在賴茂霞副總的直接部署下，自1月26日起就率先吹響了全員防疫排查的集結號。從大年初二第一次編制下發《新冠員工防疫排查表》，啟動全員每日異常人員排查工作，到2月1日為了復工復產摸底而增加《返渝計劃排查表》，再到2月10日，與管理信息部通力合作，開發上線《員工疫情每日排查小程序》，實現員工自填報日排查統計。
自2月9日全面啟動《政府復工復產許可》與復產人員申報、審查工作以來，不斷變化的排查管控要求、復雜多變的員工個體化異常分析、填報疑問解惑，每日工作延伸至凌晨……
對于HR而言，保護好“人力資源”這一公司發展中生生不息的有生力量，管控好企業疫情防控中最為重要、管控難度最大的要素， 這場無聲的戰疫還將持續下去……
（2）戰疫措施和落地，EHS戰無不勝。
2月6日，公司領導統籌全局，成立了“防疫診斷及環境消毒組”，大家齊心協力、并肩作戰，目的只有一個，快速制定并實施一整套科學指導企業防控、安全復產的措施辦法。經過五個晝夜的奮戰，于2月11日正式發布了《疫情防控操作手冊》等9個防疫文件。
EHS管理部做為本次海德世集團全力戰“疫”中的牽頭主管部門之一，努力擔當、沖鋒在前，想盡一切辦法克服個人困難，始終堅守在公司的抗疫一線。針對防控手冊中涉及到的復工前全員身份排查、正常出勤期辦公防護管控、門崗管控、廠區全域消毒等21個防控項目，組織各部門自上至下，層層嚴加管控，調動全公司中干力量，對高風險區域進行全方位監督，確保嚴密防控無死角無疏漏。
通過新冠肺炎疫情防控工作，練就了企業在非常時期的決戰決勝能力；以防疫應急以契機，形成了企業應對防疫危機的常態化機制。
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防疫抗疫及復工復產特刊
（3）物資保障，采購部彈奏了一曲鋼鐵洪流進行曲。
決戰新冠肺炎疫情，防疫物資保障是關鍵。作為物資保障組，從收集和制定防護用品的配發標準、防疫物資的需求統計、全球采購信息的歸集，到組織多渠道落實搶購。從復工復產計劃確認、供應商復工復產時間和運輸協調，到短缺物資應急方案的制定和實施。采購戰線的員工們，每天戰斗在一線，為防疫工作和復工復產提供堅強保障。
供應鏈物資供應是采購部另一重心。為確保公司順利復工，滿足客戶的交付，按照復工復產計劃，積極協助供應商采購防疫物資，落實供應鏈物資供應。
防疫抗疫及復工復產特刊
14
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防疫抗疫及復工復產特刊
（4）防疫宣傳教育，集團辦線上線下齊發力。
足不出戶，如何才能做好宣傳？自1月24日起，集團辦借力新媒體平臺，打造防疫防線、宣傳防疫知識、開展心理健康疏導。同時，組織策劃宣傳奮戰在生產一線及職能部門的鮮活事跡，以“身邊人”和“身邊事”感染教育全員參與公司防疫抗疫及復工復產宣傳工作。除了依托網絡平臺，牽頭策劃實施集團內常規線下宣傳，設計編制一系列目視化宣傳標牌，并結合語音播報，力求將防疫工作做到“入耳入腦入心”。
與此同時，集團辦還心系另一個特殊群體——外籍專家。翻譯課實時對接相關機構了解針對外國人士的各項舉措，翻譯公司防疫文件要求，提高外籍專家的自我防護能力；協助外籍專家采購藥品、生活必需品；積極對接外籍專家住所物業，從而盡量減少他們生活上的不便。
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防疫抗疫及復工復產特刊
重慶海德世（CQHL）
2
1月24日，財務部人事總務課全員行動，多方籌措，不到兩周時間，就備齊了復工復產所需的各類防疫物資。
從1月26日開始，財務部全體同仁主動放棄了休假，全身心投入到疫情防控工作中。關注疫情發展和復工政策成為他們每天起床后的第一要事；為了確保如期實現復工復產，他們時常忙到深夜，累計處理各類表格800余份，編制工作方案10余份。復工前期，面對人手不夠的壓力，僅班長和炊食員2人，硬生生扛了一周，解決了200余人的伙食問題。
疫情面前，公司自上而下，每一名員工，絲毫沒有退縮，站在了防疫的第一線，完成了作為一名海德世員工責無旁貸的使命與責任。
回顧CEMD艱辛的防疫抗疫之路，畫面停留在防疫工作小組層層落實疫情防控調度、信息統計報送、物資采購、后勤保障等事務，全力做好復工復產前后的疫情防控工作。
疫情期間，物資緊缺，一“罩”難求，在這場物資搶購戰中，物流部一邊多方調查，協調資源，通過集團、供應商、工場長代購等多渠道聯系物資；一邊緊急與財務等部門溝通，及時優化審批流程，特事特辦，由采購人員自己墊付采購資金。生產制造部在對于防控疫情的消毒材料和消毒方法知之甚少的情況下，及時查閱相關資料負責廠區消毒的工作，確保了復工后全員安心的工作環境，為防疫抗疫措施落實落細和復工復產工作有序開展奠定了堅實基礎。
杭州海德世（HZHL）
3
17/18
防疫抗疫及復工復產特刊
面對來自全國18個省市的員工，每天如何全面高效地調查員工疫情信息，成為擺在公司防疫工作的第一個課題。從1月27日起，人事行政部開始利用自行開發的手機端《人員疫情情況摸排表》，組織全員進行疫情信息填寫，建立員工疫情排查檔案，為復工復產組織員工分批有序到位提供了強有力的保障。
如何組織員工安全到廠，是擺在防疫工作的第二個課題。按照杭州市要求，市外入杭人員須1人1間隔離7天后方能返崗。外地返崗人員眾多，而宿舍又有限，怎么辦？為此，公司制定了《員工返廠防疫須知》，明確了返廠路途中的防疫要求和注意事項，分批有序組織杭州市外員工安全返廠隔離。同時，積極與當地街道聯系，終于爭取到了19間公租房，緩解了員工隔離房間不足的壓力。
重慶永仁心（CEMD）
4
03
2020
全力以“復”
堅/決/打/贏/疫/情/防/控/阻/擊/戰
這是一個讓人激動的時刻，也是一個值得每個利龍人感動的日子，為了這一刻，全體利龍人在集團張本焱董事長親自部署、張健總經理牽頭指揮、各公司領導組織下，按照“統一指揮，統籌兼顧，分工協作，緊密配合”的要求，嚴格履行“守土有責，守土擔責，守土盡責”的莊嚴使命，全力做好復工復產各項工作，努力實現早日復工復產、全面復工復產總體目標。
2月24日清晨，利龍園區的樹上掛滿了嫩芽新枝，綻放出春的氣息，不到8點，別有月余的熟悉面孔，相繼出現，大家自覺有序的排好隊，接受園區的體溫測試和消毒作業，隨著大家迅速返回工作崗位，標志著利龍工業園整體復工了，也標志著繼2月17日海德世集團旗下重慶海德世、長春海德世、杭州海德世、廣東海德世、廣州利時德五家企業率先復工以來，利龍集團各公司順利實現了全面復工。
01
防疫抗疫及復工復產特刊
19/20
集團在渝企業，遵循重慶市復工復產總體政策，分別執行各區域政府機構復工復產具體要求及流程，準備資料和辦理報備手續。2月14日，海德世集團本部完成翠云街道報備資料書面審核后迎接現場復核，并于2月16日率先獲得通過報備和同意復工的備案意見，重慶海德世緊隨其后，于2月17日獲得了政府復工批復意見并隨后啟動復工，拉開了集團在渝企業復工復產的序幕。
集團渝外四家企業，分別按照長春、杭州、廣州三地政府復工政策和具體要求，參照集團在渝企業申報程序，制定一系列切實可行的方案措施，在2月17日短短一天內，相繼順利實現復工。
復工復產，全體利龍人堅持“兩手抓，兩手都要硬”， 在集團和各公司領導親自部署下，層層落實，抓實抓細，以智慧和勇氣，經歷了一場與疫情抗戰，同時間賽跑的“雙線戰役”的奮戰歷程。
利龍集團復工復產概述
利龍集團四地十二廠，復工就是命令，復產就是目標，海德世集團各公司、重慶矢崎等在各公司領導親自組織推進下，陸續實現復工復產，他們是利龍集團復工復產典范，始終代表利龍集團最強音。
CHG率先吹響復工復產的號角，成立了“新型肺炎”防控領導小組，大家合力同心、快速聯動，于2月16日順利拿到了政府同意復工復產的備案文件，是利龍集團在渝企業中最先通過政府復工復產備案審核的排頭兵。
截止目前，公司所有職能部門及生產現場均全面復工復產，復工總人數1400余人，生產效率逾90%，未出現一例新冠疫情，未發生一件安全質量事故，很好地發揮了復工復產的火車頭作用。
海德世集團本部（CHG）
主要企業復工復產紀實
我們堅信，在利龍集團的堅強領導下，全體利龍人眾志成城、團結一心、共克時艱，一定能取得實現全面復工復產的偉大勝利。
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防疫抗疫及復工復產特刊
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（1）報連相，內外聯，政府對接工作構筑復工復產堅強保障
2020年大年初二，幾乎所有的政府機關都取消了休假，全力應對新型肺炎疫情防控，大疫當前，海德世集團統一號令，積極響應政府號召，就此，海德世疫情防控和復工復產內外聯工作由此拉開序幕。
1月27日，開始收集并報告政府防疫政策和信息，2月9日組建海德世復產準
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防疫抗疫及復工復產特刊
防疫抗疫及復工復產特刊
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備小組群，2月16日成功通過政府復工備案，到如今復工復產合法依規有序開展，60余天來，在政府政策密集發布，各級要求不斷變化，復工審核日趨嚴格，現
現場檢查愈發頻繁的情況下，復工復產組同心協力，密切配合，積極了解政策、準備申報資料、迎接現場審核，確保了2月19日的順利復工。
? ? ? ?與此同時，復工復產組有效解讀防疫防控政策60余項，為公司制定防控措施、開展復工復產工作奠定了良好基礎，并在復工后頻繁的政府單位例檢、督導等過程中發揮了積極作用，保證了員工身體健康，促進了公司產能加速提升。
? ? ? ?從2月17日至今，海德世集團公司作為市區兩級重點企業，兩江新區給予了重點服務，派駐政府服務員，他們進車間、聽實情、解難題，緊盯“五個重點”、嚴格五個“第一時間”、牢記“五個不能”，面對面了解公司的痛點、難點問題，為公
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防疫抗疫及復工復產特刊
防疫抗疫及復工復產特刊
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司提供精準服務，很好地發揮了特殊時期政府服務企業的積極作用。
? ? ? ?2020年，在大疫之下，公司復工復產組不畏困苦，連續作戰，在空無一人的辦公樓就著方便面編制厚厚的申報資料，在凌晨一兩點甚至兩三點的夜里梳理政策、起草文件，最忙時一天工作超過20小時，在應接不暇的各種政策信息、咨詢電話中從早春一直忙到今天，以及可以期待的明天……
? ? ? ?如今，CHG正向全面復工復產闊步前進，努力把耽誤的時間搶回來！
（2）抓源頭強基礎，搶生產穩質量，齊心協力復工復產保交付
面對疫情的影響，客戶的需求亦變化莫測。值此關鍵時刻，張屏總經理先后組織5次專題會議，全面部署計劃確認等相關工作。營銷中心和計劃物流部，雙管齊下，逐一與國內外100余家客戶溝通，全面掌握客戶的需求及變化情況。同時面對客戶關于海德世復產時間、產能恢復等問題的頻繁詢問，召集相關部門反復確認，強調從計劃源頭做好復工前的全面準備。
生產技術部抽調人員成立“疫情防控突擊隊”，于2月14日—18日進駐廠區重點落實：復工前的中央空調清洗消毒；組織實施復工前水電氣動力設施、宿舍熱水系統、生產設備通電試機檢查及異常處理；對廠區內的各類公共設施完成檢查、確認、清潔、消毒等工作。
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防疫抗疫及復工復產特刊
“同心合力”是今年公司方針之一，本次疫情就是對公司方針貫徹落實的最好詮釋。本部工場以質量部為主體，制定了《關于疫情期間共同加強質量管控的方案》，成立了質量督導組，區域涵蓋WR前工程和所有裝配車間班組，督導每日人員變化點和異常點的確認與管控，實施工藝紀律檢查與糾正，負責區域生產線工程品質監查和質量不良分析與對策制定，做到分責到人，落實到組。這有效降低了疫情期間因人員變化導致的質量風險，為2020年面對更為艱巨的市場環境奠定了必勝的信心與勇氣。
（3）關愛員工，守護健康，督導工作助推復工復產
為確保各級對疫情防控知識的掌握，有效杜絕新冠肺炎在公司的發生和傳播風險，公司分別在2月16日、2月19日、2月27日成立了聯合督導小組、公司現場督導組+政府現場督導對接組、非工場區域現場督導組+工場區域現場督導組。小
組成員涵蓋了公司領導、產供銷的各級管理人員。
? ? ? ?120、200、500、700、900、1000、1200、1300……這一系列的數字是從2月19日到現在復工人數的遞增情況，隨著復工人數的增加，防范疫情擴散的難度隨之遞增，督導組工作量也不斷增加，督導組成員人人身兼數職，大家都恨不得能長出三頭六臂，總覺得每天的時間有限。
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消毒方法、抹布種類、吸煙點紀律、食堂排隊……督導組日復一日地指導，旨在提升部門與員工個人防疫與安全意識。剛開始不容易被接受，督導組成員自我調侃道：“我們是一群最不可愛的人”。然而就是這么一群“不可愛”的人，秉承著高度負責的信念，每天繃緊著神經，身體力行地去消除一個個潛在風險點，確保員工健康與安全生產，努力助推公司復工復產。
長春海德世（CCHL）
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2月17日，CCHL在前期充分摸排和準備的基礎上，公司開始復工，但防疫工作絲毫沒有放松。組織部分員工遠程辦公，工作場所分散辦公，錯峰辦公；組織公務車接送原本需要乘坐公共交通工具上班的通勤人員，減少人員接觸……為保障企業安全順利復工，生產車間根據生產計劃，開展多能工實作培訓，對不能按時返崗的重要特殊崗位采取頂崗等方式，力爭把失去的時間搶回來，遭受的損失補回來。
截止目前，公司現有員工374人，除4名休產假人員外，現復工365人，復工率98.6%。
為保障企業在復產時，物料供得上、訂單穩得住、物流出得去。自1月25日起，銷售部和資材部聯系15家主機廠和40余家供應商，逐一確認供貨、交付情況，協調復工、復產時間，全力“備戰”復工。
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從2月1日開始，為加速復工復產步伐，公司領導和主要部門負責人每天定時召開會議，綜合分析信息，落實4M1E工作計劃進度并檢查。
2月20日復工后，公司在嚴格執行防疫管理制度，確保員工安全和健康的同時，嚴格執行4M變更管理規定，就員工到崗率較低的情況，確認每條生產崗位的人員技能，由車間主任、班組長上線指導或操作；同時強化供應商的4M變更管理，并加強進貨檢查頻次和項目。復工一個月以來，沒有出現品質問題。
廣東海德世（GHL）/廣州利時德（GTC）
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2月17日，廣東海德世和廣州利時德正式復工。
此次新冠疫情，對于企業和政府都是首次面臨這種狀況，擔當復工復產申報任務的總務EHS課人手單薄，經驗不足，雖每一步如履薄冰，但負重前行。在增城區政府不斷出臺暖企政策和開發區領導的大力支持下，與政府人員和周邊企業保持緊密聯系，復工復產申報后并順利通過復工復產的檢查。
為做好工場復工復產準備及有序恢復生產，平尾總經理提出積極復工復產備庫存的方針，在春節前人員離職未補充，又加上疫情返崗人員不足，GHL生產部面臨兩難的處境，在疫情面前健康安全放在第一位，但生產指示方面又不能打折，生產部梁總監以身作則，帶領生產部同事放棄休假奮戰在復工復產第一線，組織一切力量讓員工順利返回崗位，在梁總監一聲令下，生產部組長課長全部上線頂崗，生產稼動率不斷提高。3月2日開始，公司啟動白夜班的生產體制以對應生產需要，為實現4月產能達到100%的目標繼續努力。
GTC工廠雖然人不多，但是工廠運作起來方方面面的事也不少，在這次疫情面前鄭金利工廠長如同孤軍作戰一般，年輕的鄭工廠長話語不多，但是沉著穩重，帶領GTC工廠順利推進復工復產。
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重慶矢崎（CYM）
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2020
“疫”線標兵
堅/決/打/贏/疫/情/防/控/阻/擊/戰
自公司防疫工作啟動之初，EHS管理部全員即投入到各類文件的編寫、防疫物資的籌措與分發、食堂和宿舍復產前準備、消毒等各項緊張繁瑣的任務當中，然而由于專業等方面的限制，EHS團隊在非常關鍵的防疫消毒環節其力量卻顯得有些薄弱。在此情況下，受公司領導委托，實驗檢測中心材料研究室的張毅副部長于2月初加入到疫情防控工作組，利用自身專業優勢全面負責開展防疫消毒工作。
特殊時期的消毒先鋒
文 / CHG 白冬梅
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防疫消毒物資涉及化學用品的正確使用，既要保證消毒效果又要不影響公司安全生產和員工健康，出一點差錯就有可能導致危險發生，甚至危及員工生命，接到如此艱巨的任務，張部長深知肩上的責任重大，不能有絲毫大意。憑借自己化學方面的專業知識，他為自己樹立了信心，精心準備，全力以赴。
在復產籌備階段主導編制《防疫消毒物資安全技術說明書》、《防疫消毒物資管控規定》、《CHG防疫消毒作業規范》等文件過程中，張部長認真理解消化政府要求、積極查閱文獻、反復咨詢醫院專家、精確測算消毒液稀釋比例、分析公共區域/辦公室/工場/食堂等不同場所作業的差異，力求充分周全考慮每個細節。與此同時，他也未忽視本職工作，積極參與了實驗檢測中心疫情期間相應管理文件的編制工作，為中心的全面復工做好了充分準備。
公司復工復產前，張部長多次主動請纓前往一線，不僅指導生技人員、保潔員、炊事員、宿管員、外包人員等進行全廠的前期消毒，而且親力親為，發揮先鋒模范帶頭作用，努力為復產員工提供安全的工作環境。
復產后，張部長既帶領實驗檢測中心員工進行消毒，又先后四次為公司各批次復產員工代表進行《CHG防疫消毒作業規范》的詳細講解，確保了全公司消毒作業的正確實施。不僅如此，他又擔當了公司整體防控執行督導員的工作，復產近一個月來在辦公室、交通車停車點、吸煙點、食堂等處都能經常看到他在現場盡心盡力督導員工執行、維持秩序的身影，繼續協助EHS團隊開展防疫工作，沒有絲毫懈怠。
回望復工復產以來的工作歷程，張部長這位消毒先鋒的事跡，正好是海德世員工“守初心、擔使命，堅決打贏疫情防控阻擊戰”的真實縮影。
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文 / CHG 練強
設備管理課疫情期間復工復產準備
設備管理課一直以來都是保證企業生產設備運轉的中堅力量，服務生產、保障生產是刻入這支隊伍靈魂的工作信條。在接到公司復工復產的通知后，所有解除隔離的人員斗志昂揚，主動請纓，為公司的復工復產保駕護航。
一、困難重重，群策群力，共渡難關
2月19日，因子公司急需零部件，一車間緊急安排人員生產，但是操作員工均在隔離階段，平時維保設備的員工也因春節期間的行動軌跡而未能復工，導致生產無法正常進行。工場長及生技部何部長憂心如焚，多次電話、視頻指導，一車間主任羅世勇也親臨現場，譚慶松、陶江偉更是邊學邊做，終于在凌晨3點鐘才順利完成生產任務。
此時的夜，是那么的寧靜；朦朧中，那路旁的櫻花樹，正悄悄的孕育著花蕾，等待著綻放；一陣清香吹過，此時的他們，才覺得肚子餓了……
你們是最棒的！
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能正常使用，不影響車間生產。在設備管理課復工人數嚴重不足的情況下，張元定主動請求要求值班。在此期間他擔心睡過頭，連續用三個手機設置了8個鬧鐘，每十分鐘提醒一次，并讓家人叫他起床……
? ? ? ?二、組織保全力量，緊急應對生產
? ? ? ?2月21日，一條嶄新的PLG生產線遭遇故障。生產過程中，旋鉚尺寸精度屢屢不合格，生產技術部牽頭，協同制造部、質量管理部，群策群力，會同供應商
遠程視頻診斷，歷時近五個小時，故障終于排除，旋鉚尺寸穩定，滿足工藝要求。緊張的氣氛終于散去，大家露出了久違的微笑……
? ? ? ?是他們站在了抗疫的第一線，為了公司能盡早順利復工，舍己忘我，服從公司安排，兢兢業業的做好疫情防控及保全服務工作，為公司的發展奉獻自己的一份綿薄力量！他們都是平凡的人，但在平凡的崗位上認真履行著自己的職責，展現出動人的一面，他們如一泓清泉，折射著海德世大家庭中的溫馨與愛！
為了確保車間能正常復工，機修張元定克服困難，在數九寒天里自帶飯菜連續一周在凌晨3點騎摩托車到公司上班，對五噸壓鑄機提前進行升溫，確保設備能正常使用，不影響車間生產。在設備管理課復工人數嚴重不足的情況下，張元定主動請求要求值班。在此期間他擔心睡過頭，連續用三個手機設置了8個鬧鐘，每十分鐘提醒一次，并讓家人叫他起床……
二、組織保全力量，緊急應對生產
2月21日，一條嶄新的PLG生產線遭遇故障。生產過程中，旋鉚尺寸精度屢屢不合格，生產技術部牽頭，協同制造部、質量管理部，群策群力，會同供應商遠程視頻診斷，歷時近五個小時，故障終于排除，旋鉚尺寸穩定，滿足工藝要求。緊張的氣氛終于散去，大家露出了久違的微笑……
文 / CHG 鄧露娟
走在疫情復工路上的質量人
2020年春節后的復產因一場疫情的爆發而注定與往年有所不同，一再被推遲的復工時間終于定在了2月19日。工廠停工近1個月，設備長時間停止運行，復工人員嚴重不足，且復崗員工心緒難定，零部件供應交付異常吃緊，種種狀況及變化因素為海德世的復產工作帶來前所未見的困難，作為企業第一生命力的“產品質量”因為這場疫情的爆發而再一次被挑戰。
如何打好復工復產后的質量翻身仗，對于每一位質量人來說是當前形勢下的首要任務和責任。“在疫情期間如何做好海德世的質量管控工作”成為了質量管理部微信群里討論最多的話題。隨著復工日子的一天天逼近，就如何確保疫情期間的質量工作從策劃到具體實施，魏江部長組織質量管理部中干常常加班到凌晨，討論疫情期間共同加強質量管控的方案。
質量部首批復工人員不足30%，符合復工條件的管理人員只有賴立波、張廷華，兩人既當后勤服務人員，領用消毒物資，組織消毒，實施消毒；又當質量督導者、監察者。隨著復工班組的逐步增加，如何組織足夠的人員成立督導團隊，成為了擺在質量管理部面前的最大難題。單靠質量部單打獨斗顯然是不行的！
?危難時刻見真情。當質量部還在為督導隊員的差缺而一籌莫展時，公司領導了解后，向各部門提出倡議，項目管理部、研發中心、生產技術部等部門積極響應，抽調本部門的精英骨干加入了質量督導小組。2月29日早上8點，由各部組建的疫情防控質量督導小組集合完畢，整裝待發；賴茂霞副總經理、楊勇副工場長親自開展總動員，全體成員摩拳擦掌，信心滿滿。
嚴防死守，筑起質量防線。質量督導小組每天的首要任務就是按照“網格化管理、拉網式排查”的方式，走進車間，深入每一道工序，往往一個工位一站就是半小時，從設備點檢到作業標準書，從員工作業手順到產品實物狀態，都需一一過他們的眼。督導隊員們加班加點成功改善了A+B不良設備漏識別、套管帽鉚合拉
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脫強度不足、管夾開口尺寸超差，避免了批量問題的發生。他們總是第一個走進車間，最后一個披星歸家的人。
? ? ? ?眾志成城 共渡時艱。六車間生產緊張，臨時組建的職能支援線風險太大，需要安排專檢。沒有專檢人員，怎么辦？部門緊急組織質量管理部的中干、職能人員開‘壩壩會’，給各個課室部署任務，更是給品管三課下死命令：“無論如何把風險給控制住”“督導組已經得到了外部門的支援，這次我們得自己想辦法解決”，“一課支援2人，二課支援3人，四課2人游擊戰也要支持”。檢驗組長接到命令立即協調人員，熊婷比較細心可以支援，周厚強有責任心可以支援……沒有豪言壯語，只有壯士斷腕的決心，此時要做的就是嚴格把好質量最后一道關卡。
? ? ? ?春暖花開的日子已至，車水馬龍的繁華可期。疫情的陰霾還未曾散去，海德世疫情防控質量督導步伐仍堅韌前行，堅決控制住不良讓客戶安心，便是我們最大的決心。
鄒姐
文 / CHG 馮真? 胡小鋒
記得我第一次見鄒姐是幾年前的事兒了，那是我剛畢業到公司上班的第一天，領導帶我到了鄒姐的辦公桌前對我說道：“這是你鄒姐，以后要多向她學習”。小小的個頭戴一副眼睛，看上去十分嬌弱，這讓我無法將她與機械聯系起來，可就是這看似俊秀嬌弱的身體里卻蘊藏著令我感動的能量。
鄒姐，我更習慣叫她“長安鄒姐”，因為，凡是長安公司重要、緊急的玻璃升降器設計開發都是由她負責完成的。干機械這一行，勞苦受累本是一件稀疏平常的事兒，為了趕進度加班到深夜，為了趕交付馳援現場，如果產品出現了什么問題，還得奔赴主機廠或零件供應商處，與一線的同事們一起熬更守夜奮戰到底，很多時候，就連我這個大老爺們兒都有點承受不了，可鄒姐始終保持著意氣風發毫無疲憊的最佳狀態，從我與她認識的這幾年來，從未聽到她有過抱怨和不滿，對待工作始終充滿激情。
遠的不說就說最近這次疫情事件吧，鄒姐又一次完美地展示了她那永不疲憊的工作狀態。由于受到冠狀肺炎疫情的影響，長安公司的一家供應商無法按時供貨，這將對長安公司的復產帶來巨大影響，當此危機之時，長安公司把這一產品的開發任務交給了我們廠，要求1個月之內務必達到量產狀態。1個月要完成一個全新產品的開發任務，這事兒談何容易呀！即使是在不受疫情影響，能調動所有資源
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3月2日這天，領導給鄒姐去了電話，并對她說了該項目的重要性和緊迫性。無顧客的設計輸入、產品標準，更不知道有多少新規零部件需要設計開發，時間又只有1個月，我真為鄒姐捏了一把汗，當時我就問她：“鄒姐，你確定能準時完成這個項目？這難度也忒大了點吧。”可鄒姐卻微笑著回答：“事在人為嘛，在這個關鍵的時刻，我可不能掉鏈子，你說是吧。”
從接到通知的那一刻開始，鄒姐又回到了“滿負荷”工作的狂熱狀態，從早上8點到深夜，鄒姐不是在與顧客對接相關技術問題，就是在討論技術方案或設計新
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 規零件，在工作中，我聽她說得最多的兩個字就是“我來”，“這
? ? ? ? ? ? ? ? ? 個事情我來協調”，“我來完成產品圖紙繪制”、? “我來……”。有一
? ? ? ? ? ? ? ? ?次我開玩笑地對她說：“鄒姐，干脆你改個名叫?“我來”好了，鄒姐
? ? ? ? ? ? ? ? ? 當時就笑了，說道：“任務重，時間緊，如果大家都要互相推諉，
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 這個項目肯定完不成，這對公司的聲譽影響很大的。”
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?這也是我一直很欣賞鄒姐的原因，她工作起來總是那么的
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 熱情高漲、信心十足，面對困難時她總能給我一種“直抵
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 黃龍，與君痛飲”的英雄氣概，她的行動也總是給周圍的
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 同事帶來鼓舞與希望。“滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 峰”，鄒姐就是這樣的一個甘于奉獻、勇于擔當的人，她
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?的精神值得我一生去學習。
資源的情況下，開發一個全新項目至少也要6個月，現在只給了1個月的期限，可想而知，壓在公司的擔子有多重，這個時候，領導們想到了鄒姐，也許只有鄒姐才能完成這項不可能完成的任務，而此時的鄒姐其實還未上班，隔離在家。
2020年注定是不平凡的一年，新型冠狀病毒在全國肆虐蔓延，有那么一群人，默默地為我們的健康護航。
主人公叫孫書洋，他是長春海德世人力資源部的一名總務員，為人熱情，做事認真，大家都親切的稱呼他“老孫”，其實他才剛滿30歲。
舍小家為大家? 防疫工作勇當先
文 / CCHL 胡欣桐
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春節的鐘聲還未遠去，公司的防疫沖鋒號卻早已吹響，“兵馬未動，糧草先行”，大“疫”面前，防疫物資就是糧草，就是武器。老孫作為防疫工作組的排頭兵，從1月28日至2月10日，不顧個人安危，奔走于尋找、采購防疫物資的路上。疫情最緊急的時期，采買防疫物資是非常難的，供應商一秒反悔，物資在洽談中被其他買家現金提走或在中途被截停征用。那些日子都是在爭分奪中度過，清晨的高速路口，寒夜中的二道區市場，北湖新區政府防疫物資領取處都有老孫的身影。當一箱箱口罩、防護服、消毒液……陸續裝滿防疫物資倉庫時，汗水在他的臉龐流過，笑容在他的眼角綻放，他的內心是充實的、自豪的。
2月12日至16日，老孫和防疫小組成員，每天進行廠區全面消毒，隔離室調配，食堂分餐及通道布置，有條不紊地做好復工準備，等待著同事們的歸來。
2月17日至3月13日，公司采取住宿人員封閉式管理。為了加強宿舍夜間檢查及監督管理，老孫主動提出入住宿舍，一住就是1個月，他的女兒快2歲了，每天都在期盼著爸爸可以回家陪她，每晚8點工作結束以后，他便會撥通妻子的微信視頻，聽到妻子的關心，女兒咿咿呀呀奶聲奶氣的叫著爸爸的時候，一整天的疲憊仿佛都消失了。
老孫的故事只是長春海德世防疫工作組組員的一個縮影，正因為有了公司防疫工作組的傾情付出，我們才能每一天都處于安全的工作和生活環境當中，用一句現在非常流行的話來說“哪有什么歲月靜好，不過是有人為我們負重前行”。
2020年1月19日，當杭州海德世的員工背著背包，帶著一年的豐收和歡喜踏上回家之路時，有一個人，卻做了逆行者，他在參加完年會后重新返回了庫房，因為那里有等待他裝卸貨的司機，還有領導在放假之前交代給他的各項任務。
因為有他，我們放心
文 / HZHL 董兵
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他叫董兵，今年春節，與往年一樣，他主動提出春節由他來值班，負責主機廠的取貨以及日常的庫房安全巡視工作，只是沒有想到，在他值班工作開展的第三天，一場疫情，從湖北武漢，迅速席卷全國，嚴重程度讓人始料未及。
1月22日至2月10日，整整19天，董兵被困在公司，因疫情影響不能出門采購，靠著兩顆大白菜和幾卷面條，度過了他的新春佳節。但是，他依舊每天按照值班要求開展庫房巡視和備發貨工作，絲毫沒有因為疫情影響而對工作打折扣。
2月10日，陸續來了報到的同事，按照要求，外地來杭需要進行隔離，此時的他，作為留守公司人員，他主動承擔起了后勤的任務，每到用餐時間就穿著白大褂，帶著口罩，奔波在宿舍的各個角落，送餐，打水，收空碗，測體溫等，忙得不亦樂乎。為保障復工零件及時到位，給采購提供準確的庫存信息，他每天穿著反光背心，帶著安全帽，穿梭在庫房每個角落，幫在家辦公的同事找產品，查系統。為了保障交付，預防外來人員入廠風險，他不辭辛勞將發運產品一托盤一托盤地叉到工廠門口裝車。
?他堅守在平凡的崗位，卻做著不平凡的事，工作滿腔熱情，任勞任怨，樂于助人，是對他的生動詮釋，因為有他，我們放心。
2020年伊始，新冠疫情開始肆虐神州大地，牽動著每個人的心。杭州公司物流駕駛員張海安，毅然放棄了在老家陪伴父母，帶著一家四口，于2月4日回到了杭州，隨時待命。
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張師傅，您是好樣的！
文 / HZHL秦杰
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春天到來，萬物復蘇，2020年2月20日重慶矢崎迎來了“復工申請”獲批的好消息。有這么一群人，因為職責、因為使命，義無反顧成為這場戰“疫”的逆行者。他們用最執著的堅守、最無悔的信念，用自己的方式與疫情搏斗，成為我們心中無需多言的榜樣。
在公司為復產復工做準備時，有一個熟悉的身影出現在我們視野里，她就是成型工場前工程普通操作工——丁富群。
丁阿姨是成型車間的一名老員工，她在平凡的崗位兢兢業業、勤勞踏實地做好每一份工作，本次復工準備中，丁阿姨自告奮勇，主動承擔防疫消毒工作。
她家住龍興，因為要提前到公司做好消毒、清潔、檢查工作，所以她不辭辛勞早上6點就起床，從家里騎電瓶車到公司，然后緊張而有序的開始消毒等防疫準備工作，如此在僅有的一個小時時間里，她必須又快又好的完成防疫消毒工作，而后迅速投入到當天的生產任務中去。每次到了休息時間，問候丁阿姨累不累時，她總掛著微笑說到：“不累，這都是應該做的事，而且是我能做的事，相比那些前線工作者，我們做這些工作都是微不足道的”。
在這場阻擊疫情的戰役中，她們平凡但不渺小，她們單薄但不孱弱，她們用實際行動來堅守工作崗位，眾志成城投入到“防疫情、保生產”的攻堅戰中，正是因為她們的堅守，給了我們一份安心。
成型工場的丁阿姨
文 / CYM 楊娜
此時，杭州市政府發布：市外員工回杭后必須實施1人1間隔離7天的要求。公司宿舍有限，只能按照客戶輕重緩急的交付要求分批有序地組織員工返杭隔離。面對來自重慶，黑龍江，江西，河南，安徽等全國18個省市的員工，為了降低感染風險，他獨自承擔起了接送來杭人員前往隔離地點的任務，只要有需求，即使凌晨兩三點，也會在機場耐心的等待著同事的歸來，清晨的朝陽還未升起，他早已在火車站接了第二撥人了。疫情期間，往返蕭山機場、杭州站、杭州東站、站、下沙地鐵站50余次，有時一天接站5-6趟，連續駕車近12個小時；凌晨五點從家出發，到第二天凌晨1點才能回家；為了克服小區出行限制而步行六公里到公司開車。每次出車前，除了加強自身防護外，他都會對車輛認真消毒后出車，并主動對上車人員進行體溫測量和消毒，一次又一次，從未懈怠。
他的默默付出、任勞任怨，他的細心、暖心，大家看在眼里，感動在心里，杭州公司全體員工為您點贊：張師傅，您是好樣的！謝謝您接我們安全回家。
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戰“疫”心聲
堅/決/打/贏/疫/情/防/控/阻/擊/戰
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我的父親
文 / CHG 李向一? 胡小鋒
我父親已經有1個多月沒回家了，這是父親從防疫工作以來離家最長的一次，其實，父親就在我們鎮上的醫院里，到家只不過半小時的路程，就是這看似很短的距離，卻因為這場突如其來的疫情把父親阻隔在那遙遠的空間里，至今仍未歸家。
同所有的家庭一樣，正當我們高高興興地準備著春節團圓飯時，冠狀病毒突然爆發在我們生活的這片熱土上，恐怖的陰影籠罩在每個人的心中，我們也不例外。
那是1月23日的晚上，也就是父親“出征”的前一天，此時的重慶還未啟動重大突發公共衛生事件一級響應，和往常一樣，我們準時吃著母親準備好的晚飯，父親卻與往日有些不同，他一言不發的坐在桌前吃著飯，問他什么也不作答，直到快吃完了方才緩緩說道：“今年過年我不陪你們了，疫情如此嚴重，我已經遞交了申請，去抗疫一線，估計這幾天就會批下來”，母親霎時愣住了，緩了一會兒說：“醫院里有那么多年輕又有經驗的醫生，哪能輪到你，你逞什么能。”
父親的申請很快就批了下來，當天晚上10點左右，防疫站的領導打來電話，通知父親明天一早報道，并進行全面的防疫工作。在接到通知的那一刻，我母親一下慌了神，著急的連連問道：“政府發不發口罩？吃飯怎么辦？明天回不回家？……”。父親耐心地
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得彌足珍貴，因為可以看到父親，知道父親一切安好。
? ? ? ?原本以為日子會平平安安地一直進行到疫情結束的那一天，可平靜的故事里總會再起波瀾，那一天，與父親約定視頻通話的時間到了，我們和往常一樣打開視頻，可這一次父親熟悉的聲音并未出現，視頻在響了幾分鐘之后掛斷了，顯示“對方無應答”，“怎么回事？你爸為什么不接呀？”，母親一下緊張了起來，“也許電話沒在身邊吧，等會兒再撥一個”，我回答道，幾分鐘后我又撥通了視頻通話，依然顯示‘對方無應答’，這下我們全家的心全都揪了起來，在接下來的幾個小時里，我就干著一件事——打電話，我真記不得撥了多少次，直到凌晨2點，父親終于回了一個信息——“一切安好，勿念”。
? ? ? ?后來才知道，那天，突然從武漢返回了一大批疑似感染人員，父親他們啟動了緊急應急計劃，全員加班加點的對每一個可能發生傳染的途徑進行全面排查，排查一直持續到凌晨2點才完，害怕我們擔心的父親在檢查了體溫后馬上回了信息。
? ? ? ?時下“武漢”這兩個字代表著什么，我想大家都知道，后來我還大聲的責備父親：“你帶一個口罩就沖在最前面，不要命了，你讓別人去不好嗎？”父親楞了楞：“事情總是要有人去的嘛，檢查的時候我們都離得遠的很，不會靠得太近，病毒傳不過來，再說了，我這經常鍛煉的好身體，就算感染了也好得快”，他還開玩笑說：“我們干得最勤快的事情就是洗手，我這手洗得皮都掉了，這幾天可把我后半輩子的手都洗完了”。
地回答著這些瑣碎的問題，時不時的微笑說：“著什么急，作為一名防疫人員，這個時候我不上誰上？我們在前線，你們才能在后方嘛”，聽著父親不經意說出的玩笑話，我沉默了，原本我想對父親說“能不能不去”的話硬是被憋了回去，直到父親離開時也未能說出口。
? ? ? ?由于防疫工作會接觸大量的新冠病毒感染者，因此，父親是不允許回家的，臨行前，母親為父親準備了好些生活必備用品，整理好背包，并仔細的為父親佩戴好口罩，嘴邊不停的嘮叨著“注意安全，多洗手，注意安全，多洗手……”。
? ? ? ?送別其實很簡單，像文學作品所描寫的那樣感人肺腑的場面并未出現，與平常上班一樣，父親說了一聲：“走了”，于是就推開門邁向了抗疫一線的戰場。看著父親漸漸遠去的背影，此刻我心里想著“父親你可要平平安安的回來呀”。離別雖無“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還”的悲壯，可在這樣的大疫情面前，平安與否誰又能說得清呢？
? ? ? ?每天晚上8點，我們都會與父親進行視頻聊天，這是出發前與父親約定好的，母親說是為了更多的了解疫情發生的情況，其實我知道，母親更關心的是父親的健康，因為每次視頻一開始，都是母親緊張的發問：“今天的體溫是多少？有沒有咳嗽？……”。直到父親回答了所以指標一切正常后，母親緊張的情緒才能明顯的得到舒緩，同時，我提心吊膽的心也踏實了下來。
? ? ? ?日子就這樣按部就班的進行著，每天禁足在家里的生活使得我們無所事事，而每晚8點是最讓我們期待的時刻，雖然只有短短的幾分鐘，卻覺得
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防疫抗疫及復工復產特刊
黨中央吹響了號角，各族中華兒女齊赴戰場。天南地北共譜一曲防疫華美樂章。
這個春天，最靚麗的顏色不是來自那枝頭的鮮花，而是處處可見一抹抹的白。它在為防疫事業殫精竭慮，84歲高齡仍義無反顧奔赴一線的鐘南山院士花白的頭發中，他在舍小家為大家，毅然選擇逆行奮斗在一線的醫護人員嚴絲合縫的防護服上，如雪的白給人們帶來了心安。
這個春天，最動聽的旋律不是那悠揚的歌曲，而是那一聲聲響亮的誓言，它在各地支援武漢醫療隊員們氣壯山河的口號聲中，它在社區、村莊、企業，不斷循環播放的通俗易懂的口號聲中，它還在不斷傳出關于疫情的一個個好消息中。
這個春天，最美妙的氣味不是花香，而是在完成艱巨防疫任務的同時，各級政府、相關企事業單位和許許多多普通民眾傳遞出的“人情味”，它在各級政府部門針對企業和個人做出的各種減稅、免稅政策等惠民政策中，它在千千萬萬明知病毒肆虐，卻仍然投入各級防疫第一線的志愿者們身上，它在身負房貸，卻仍對租客免收租金的溫暖行為中，種種充滿人情味的行為，凝聚了萬眾一心、共克時艱的磅礴力量。
無情的病毒肆虐神州大地，華夏兒女眾志成城，堅定的意志鑄成鐵壁銅墻，在黨中央的正確領導下，背靠強大的祖國，我們定能贏得這場沒有硝煙的戰爭。病毒冰冷無情，但中華大地充滿了溫暖與愛！
這就是我的父親，一名普普通通的防疫員，雖然，他沒有馳援武漢的白衣天使那樣的光芒萬丈，可他在他的崗位上兢兢業業的工作，為打贏這場防疫戰竭盡全力，正如魯迅先生說的那樣：“能做事的做事，能發聲的發聲，有一分熱，發一分光，不必等候炬火。此后如竟沒有炬火，我便是唯一的光”。
父親就是我的光，我愛我的父親。
? ? ? ?2020年春節注定是一個不平凡的春節，一種未知病毒以驚人的速度肆虐橫行，一時流言四起，人心惶惶，而那不斷上升的數字更是牽動著千千萬萬人的心。
? ? ? ?面對冷酷無情的病毒、復雜多變的形勢，黨中央迅速采取了一系列強有力的措施，持續披露高度透明的信
息，逐步消除了民眾對未知的恐懼。面對這場戰役我們自信滿滿，因為我們身邊有兄弟姐妹的殷殷關切、因為我們團結一心共克時艱、更因為我們身后有祖國母親強有力的支持。
病毒無情? 中華有愛
文 / CHG 范李潔
大“疫”當前
你也不忍離開父母
你也不忍放下懷中的子女
你也不舍摯愛的他和她
你也可以留下
可你，還是毅然的奔向戰火紛飛的
疫區
日出日落
前線上到處都是你的身影
在寒風凜凜中
步履蹣跚奔來奔去
猩紅的雙眼
臉上深深的口罩印記
看不見的的容顏下是你最美的笑靨
由衷的感謝你
用血肉之軀構鑄起新的長城
用無畏砥礪風雨
由衷的欽佩你
戰火彌漫逆流而上
燃起人間大愛
用生命譜寫愛的奇跡
我們相信
苦難終將過去
我們期待
春花爛漫時與你一起欣賞最美的人間風景
2020年新年伊始
無數人心中冰冷的記憶
在辭舊迎新的時刻里
歡慶的畫面仿佛被按下了停止鍵
刺耳的警報聲劃破寂靜
我們的城市病了
措手不及
這場大疫如同一場災難影片
它帶走了生命
打破了我們原本的安寧
你，我，他
誰都無法抗拒
我們不再是旁觀者
無聲的硝煙夾雜著恐懼
戰火中有一群逆行的魚
逆境中總能看到他們的身影
身披雪白、軍綠、火焰色的戰衣
步伐中滿是堅毅
一紙軍帖
九州呼應
逆流的魚
致敬抗“疫”一線工作者
文 / CCHL 吳可心
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防疫抗疫及復工復產特刊
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防疫抗疫及復工復產特刊
到1月29日，張揚總經理聯絡中國國內口罩緊缺，我才意識到。到街上一看，藥店、超市的口罩區像被盜了一樣，口罩已消失殆盡。
? ? ? ?我們開始急忙通過各種渠道采購口罩。首先，去了與HLJ有業務往來的醫療廠商，卻晚了一步，口罩已流向市場，結果連1個都沒有買到。此時悔不當初。
? ? ? ?1月30日，我去尋找N95口罩，但市場上已無跡可尋，網上只找到高價出售的，1個1萬日元。這時我的心情五味雜陳，既憎恨這樣乘人之危的黑心商家，又無可奈何。
? ? ? ?2月3日，我得知GHL從印尼HI-LEX進口了9萬個口罩，CQHL也嘗試采購，但卻錯失時機，HL-LEX印尼的在庫也售罄。我感到僅憑個人力量采購口罩是困難的。
? ? ? 2月4日，重慶機場的國際線航班全部停運。
? ? ? ?2月5日，接豐田紡織即將停線的通知。我一邊安排空運，一邊還要為了買幾個口罩排1個小時以上的隊。
? ? ? ?2月6日，EMS的物流延遲也大幅的增加，郵局的受理也終止了。
? ? ? ?2月8日，HLJ判斷在亞洲采購口罩是困難的，開始嘗試從北美采購。
? ? ? ?2月11日，HIA通知以每個1.1美元的價格買到了口罩，但到實際簽訂合同時，對方卻大幅提價，最終只能放棄。
? ? ? ?2月15日，CQHL通知將從17號開始部分復工，這讓我看到了一絲光明。便要求HLJ再次幫忙采購，務必保證給復產員工準備幾周的口罩。
2020年1月23日，CQHL的春節長假正式開始了。這一天也正巧是重慶近鄰的武漢市由于新型冠狀肺炎而開始封城的日子。
這個時候我們都還沒有意識到事態會發展到這般的嚴重，仍然享受著祥和的春節休假。
1月27日，我從報道中得知【由于感染人數的不斷增加，中國政府宣布春節假期由原來的1月30日延長到2月2日】的消息。
數天前，我發現常去的藥店日本著名廠家生產的口罩沒貨了。但我并未意識到會出現口罩缺乏的狀況。直到
口罩采購記
文 / CQHL 植村誠一
2月17日，HLJ告知從HLM采購到9000個口罩，而CQHL也從當天開始部分復工。盡管只有不到一半的人數，但卻讓重要客戶安下心來。
2月25日，HLJ將口罩發送給CQHL，這批口罩可以確保30天的用量。當口罩使完的時候，中國也一定走出了此次困境吧！
通過這次事情，我明白只要努力，就一定能戰勝困難。
現在CQHL正以驚人的速度逐步恢復到新冠肺炎爆發前的狀態，這讓我感動，在佩服重慶同事的潛力和底氣的同時，也為自己能為公司盡綿薄之力而感到自豪。
透過窗戶，終于又看到了久違的車水馬龍，曾經冷清蕭索的街市重新變得熙熙攘攘，輕軌列車蛇行在櫛比鱗次的樓宇間，行道樹悄然綻出新綠，夜雨過后的紅濕錦簇驕傲地點染著人間春色。
或許，有人會在生活中漸漸忘卻這個不同尋常的庚子年，一如記憶流沙匆匆，但我更愿相信，若干年后，依然會有人記得——庚子歲初，荊楚大疫，眾志成城，舉國以抗。
我們有太多理由為那些在抗疫戰場上逆風而行的人們奉上最美的贊歌，我們可以毫不吝嗇用最鮮活的文字去表達對勇闖天涯的片片雪花的景仰，在不期而遇的新冠肺炎疫情面前，戰死沙場的和繼續戰斗的那些披甲操戈的勇士永遠值得所有人銘記。經此一役，便更可深味“哪有什么歲月靜好，只是有人替你負重前行”所浸潤的人性光芒。
逝去的人漸行漸遠，而生者更應學會堅強，畢竟，活著真好！
當悲壯的大幕徐徐合上，當人們在時光的流里重拾生活的尋常，我們不應該忘記所有抗擊疫情的人，包括禁囿于室的我們自己。
記住英雄，也記住凡人，禮贊應該和反思同行。
我們不要做只有七秒記憶的魚，我們應該用深刻的反思去撫慰那些被新冠病毒奪去寶貴生命的靈魂，去撫慰每一顆在災疫中受創的心靈。若說意義，這便是疫情過后梳理記憶的義旨所在罷。
生活，還會繼續。寫下這些文字，不為歌頌，只為記得。
不為歌頌? 只為記得
文 / CYM 江麗
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綜述
ZONGSHU
2020年，庚子年的春節，因為突如其來的疫情顯得非常特殊。
一場新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在全國迅速蔓延，舉國上下打響了一場保障人民健康的防疫攻堅戰。面對來勢洶洶的疫情，全國24個省市、自治區啟動重大突發公共衛生事件一級響應，涵蓋總人口超過12億。
非常之時，方顯勇毅擔當。這注定將是一個戰斗的春節、無休的春節。唯有凝心聚力、唯有迅速響應，才能跑贏時間為消滅疫情、保衛員工健康安全創造最有力的條件。除夕夜，當大多數的人們還沉浸在節日喜悅的溫情中，張本焱董事長率領利龍領導集體，快速跟進黨中央決策要求，連夜啟動的抗擊疫情的全面部署，伴隨著大年初一的朝霞，吹響了抗疫的集結號。
抗擊新冠，這遠不是拯救一座城市的悲愴，而是一場史無前例的全民戰爭，14億中國人休戚相關、患難與共，暖暖的中國心迸發出無窮的熱能。除夕夜白衣戰士的千里馳援、重癥病房中醫護人員的舍身忘死、各國鄰胞防疫物資的傾囊相助、武漢人民為了阻擊疫情、誓與病毒共存亡的封城壯舉、十天十夜被世界慨嘆為“基建狂魔”的雷火速度……我們自是思之難寐、此生難忘。然而，危難之時，如只是一味的熱淚盈眶、振臂高呼，從來不是利龍人的秉性。從堅守“生命永遠是第一位的，員工健康安全高于一切”、靠前指揮的黨政領導集體，到愛兵如子、不懼風險堅守防疫一線的中層管理者，從復產初期視訂單如號令、舍家為業、扒拉兩口方便面就扛一天的一線員工，到短短兩天之內主動捐獻23631元特殊黨費的198名在編黨員，每一位利龍人都選擇毅然決然的奔赴屬于自己的戰場，力所能及的為國家、為企業承擔起一份責任。
疫情是一場危機，也同樣是一次對于企業責任與團隊文化的大考，而利龍交上了滿分的答卷：在全員疫情排查時不舍晝夜、不落一人的強烈責任感；在選擇復產時機時寧愿犧牲企業經濟利益，始終堅守員工安全的仁愛之德；在疫情最危急時刻，甘冒風險外出搶購員工防疫物資、全體中干請纓輪值安全防控一線的責任擔當；在籌劃員工隔離期薪酬政策時，主動補貼一線工人因產值計獎不足、穩定員工收入的以人為本；在復產初期，為了響應國家經濟建設、滿足客戶訂單交付而放棄四個周末休息的一諾千金……無論順境逆境，始終堅守實業報國、為社會做貢獻的責任與初心，只要職責在身就沒想過后退、眾志成城、勠力同心，這就是利龍企業精神的完美詮釋。
武櫻初綻，待春而歸。從至暗到黎明，這個庚子的春節，格外漫長又太不容易。截止3月19日，31個省區市和新疆生產建設兵團本土確診病例和疑似病例首次實現0新增，18個省區市本土現有確診和疑似病例“雙清零”。3月22日，全國低風險縣域已占98%，返漢、離漢通道在關閉兩個月后宣布4月8日解禁，這座英雄的城市即將迎來重生的曙光；逾7萬名患者已治愈出院，逐步恢復正常生活；國家派出的4.2萬名援鄂醫護人員中已有1.2萬名撤離湖北，卸下鎧甲，不舍告別……雖全球疫情風險仍在，但國內疫情防控形勢整體向好，14億人的“愛我同胞、護我華夏”的心愿正在通過這場血淚相伴、艱苦卓絕、足堪史冊的戰“疫”逐步實現。
而當我們驕傲的回首這段特殊的歷程，尤記得在人心最惶恐、防疫最艱難時期，張董事長在寫給各下屬企業經營團隊的《勉勵信》中的殷切鼓勵——“無論疫情多么復雜多變，但我相信，科學防控、堅定信心，就是抗擊疫情最好的疫苗；在利龍55年的發展史中，但凡眾志成城，就沒有我們利龍人過不去的坎。有黨中央的堅強領導，有各級政府、企業管理者的全心投入、積極響應，有全體員工的齊心協力、踐行《四個能力》，有最透明的公開信息，有最細致的防護裝備，最科學的管控方案，最強有力的合理保障，最有信心的向前走，在防疫的賽場上，中國一定贏，利龍一定贏！” 而后的一個多月“新冠”阻擊戰中，這必勝的信念確如一束打破至暗的陽光，照亮我們的前路，引領我們前行。而我們終于在熬過一次次悲傷、惶恐與困頓中，迎來了決勝的曙光。
無論是疫情防控的勤勉盡職、使命必達，還是復工復產的日夜奮戰、并肩突擊，亦或是愛心捐款的風雨共擔、暖流涌起，無不凝聚著利龍人挺身而出、守護家園的信心決心，滿載著利龍人不忘初心、為國分憂的社會責任。利龍在此次疫情中的行動與表現，足以向祖國、向人民、向一直給予利龍關懷與期待的各界友人，證明我們同心合力的責任與擔當，彰顯整個團隊迎難取勝的勇毅與頑強，以及如鐵軍一般訓練有素、足以抗衡任何坎坷風浪的超強執行力與戰斗力……這是利龍五十載創業發展史中蘊含的必勝密碼與蓬勃力量，更是我們不懼未來挑戰、逆風揚帆的信心之源！
我們堅信，風雨過后春更暖。在洗禮與歷練后，利龍伴隨祖國一道重整步伐，一切，必將越來越好。武漢會好，中國會更好！
祖國，加油！利龍，加油！
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