凱? 歌
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? ? ? 總第56期
? ? 2020年04月
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本期導讀
凝心聚力 共同抗擊疫情
疫情之下的凱中人? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 沙井工廠疫情防控紀實
目錄
01-04? ? ? ? ? ? 疫情下的凱中人
聚焦熱點
05-08? ? ? ? ? ? 凱中沙井工廠疫情防控及復工復產紀實
凱中動態
09-12? ? ? ? ? ?【走進河源】
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 河源市凱中精密制造技術有限公司地理位置和周? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 邊環境簡介
目
錄
精益改善
13-15? ? ? ? ? 論一名優秀技工的自我養成
文化生活
16-18? ? ? ? ?凱中舉辦“凝心聚力 創新發展”2020年春晚活動
19? ? ? ? ? ? ? “在一起，才叫年”，凱中留廠員工歡度除夕
20? ? ? ? ? ? ? 基地羽毛球場開放啦！
法律郵箱
21-24? ? ? ? ?連載?德國博世百年風雨啟示錄
25-27? ? ? ? ?金融理財之法律風險建議
企業季刊
聚焦熱點
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聚焦熱點
疫情之下的凱中人
文/肖瓊
2020年的春節被突如其來的新冠肺炎打亂了既有的歡快節奏，全國人民眾志成城，勠力同心，打響了一場疫情防控的人民戰爭。
凱中人也深處這場戰役之中。1月20日，鐘南山院士宣布新冠肺炎“人傳人”，1月23日，武漢封城。1月22日，武漢封城的前一天，也是凱中春節假期的前一天，公司組織召開了留守值班人員專項會議，對假期的安全生產工作進行溝通。這次會議的另一個重要議題就是針對此次新冠肺
炎防疫工作的部署，這是一個重要的抗疫信號，會后達成以下要求：
1.公司現有庫存口罩歸口安全部統一調配；
2.盤點口罩庫存，針對全集團留廠人員定點定額配發口罩；
3. 統計測溫儀，開始定點實施測溫。
凱中人的防疫戰斗從這天開始正式打響！
? ? ? 1月26日，以人力、安全、行政、采購及各部門核心人員為主的疫情防控應急指揮小組正式成立，標志著凱中防疫工作進入了一個攻堅階段。
有了制度和管理辦法，在全國疫情日趨嚴峻的大環境下，凱中抗疫工作也逐漸走上正軌。采購部回歸，開始重點著手口罩、額溫槍和消毒水等防疫物資的采購。行政部保安人員認真盤查出入崗，并負責出入廠區員工的體溫檢測和口罩發放工作；維修班負責對全廠公共區域進行分段分時消毒；同時對食堂實行改造，員工錯峰用餐，對餐桌采取物理隔斷方式，盡量避開交流和面對面就餐的風險；開辟隔離區，對外地回廠人員進行14天的隔離安排，由宿管人員協助采購日常所需。人力部門對全廠員工的信息進行篩查，并制定了員工復工告知書和問詢函等。各部門也開始參與其中，陸續回歸，助力抗疫，在大家的齊心協力下，順利通過相關部門的核查，迎來了復工復產的好消息。
2月10日坪山基地、河源、長沙順利復工；
2月11日 瑞西順利復工
2月13日 凱南順利復工；
2月14日 寶安分公司、澤華順利復工；
2月18日 松崗順利復工。
為有序推進防疫工作，指揮小組以安全部牽頭，迅速建立響應機制，制定了包括《新型冠狀病毒防控與應急管理暫行辦法》、《疫情預防措施》、《疫情隔離區管理規定》、《防疫期間消毒管理制度》等在內的10余項防控制度。其中《新型冠狀病毒防控與應急管理暫行辦法》更是得到了區領導的高度認可，并提供給其他工廠參考學習。
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一個接一個好消息的傳來，給了凱中人抗疫的信心。但與此同時，復工之后員工的大量回歸，也給抗疫工作帶來了新的挑戰。捉襟見肘的口罩、體溫測量和口罩發放工作人員的短缺，以及不斷從各廠區傳出的發燒人員，伴著上級部門的整改要求，讓每一個凱中人都自覺抗疫之路任重道遠，不到最后一刻堅決不敢放松。
沒有口罩，我們從上至下托朋拜友去求渠道；人手不夠，我們各部門派志愿者予以支援；復工率不夠，辦公室人員身體力行前往車間，做起了“兼職”作業員。凱中是凱中人的凱中，雪崩之下，沒有一片雪花是無辜的，唯有同心同力，方能共度時艱，展望未來。
正值凱中全面復工之際，然境外疫情日趨嚴重，國際汽車巨頭企業相繼宣布停產，作為汽車產業鏈的一員，凱中深處漩渦之中，這勢必給每個凱中人提出了新的挑戰和壓力。危機面前，一方面要鞏固來之不易的防疫防控成果，慎終如始；另一方面，更需全廠一心，抵御艱難，落實坐穩降本增效，尋找新機。如此，方能守住云開見月明！
? ? ?4月8日，武漢解封了，我們相信凱中人的春光亦可期。
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? 疫情就是命令 防控就是責任
凱中沙井工廠疫情防控及復工復產紀實
文/翁團飛
2020新年伊始，新冠肺炎突如其來，武漢（湖北）疫情牽動著全國人民的心，封城封省，史無前例。一場沒有硝煙的抗“疫“戰爭悄然打響。
疫情同時也牽動著沙井凱中人的心，正值春節放假期間，員工們大都回家鄉歡度新年，年后員工如何回廠復工復產，是擺在工廠高層管理面前的急迫問題，積極響應對接政府號召，建立微信群聯絡各部員工，確認所處行程點。根據政府的防控工作指示，公司建立特殊時期防疫工作機制，明確疫情預防，物資籌備，過程監督，應急處置及監控檢測等工作要求，在公司員工的共同努力下，工廠為安全生產和抗擊疫情做了充分準備。
2月初，隨著政府要求的復工復產日期臨近，為確保回鄉返廠員工的安全，同時做好疫情期間的”特殊“部署，為順利復工復產奠定基礎。
1.騰空宿舍6樓7樓為一省八市返廠員工的隔離宿舍，進行人數公示，安排飯堂一日三餐送到隔離宿舍門口，對隔離員工量測體溫并記錄，再收集其餐食垃圾集中處理。
2.復工前期通知所有外宿員工統一內宿，統一管理，減少與外界的接觸，從源頭上管控，工廠管理層和員工同吃同住，很多人一個月未回家。
3.安全部、人力部安排人員在2號門崗設立測溫點和手機掃碼確認行程，簽訂保證書和協議；保安人員對進廠人員全身消毒，發放口罩，測量體溫，核對身份信息。并安排專人收集資料給街道辦審核，再發放復工證，員工憑證上班。
4.嚴格按總公司要求督促員工佩戴口罩，勤洗手；各洗手池放置洗手液，每天給每個員工分發口罩。
5.食堂提供一次性餐盒，用紙板分隔座位，錯峰用餐，分開餐食，各員工排隊打餐時相隔一米距離，嚴格按要求吃飯，避免人員近距離接觸。
6.對外來車輛及人員進行消毒和填寫各 類記錄；提供行程驗證，測量體溫。對新招進人員驗證行程碼，簽訂保證書，并進行核酸結果確認，以利生產順暢。
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7.同時安排各職能部門人員在3號門打卡處值班，早上上班和下午上班時檢查口罩，并監督員工掃描公司內部二維碼，記錄工號，體溫，上班廠區等信息，并確實提交記錄。晚上安排值班人員進入各車間確實檢查上班期間員工帶口罩情況，并記錄后發出，給各產部督促。
8.安排清潔人員對各廠區宿舍和辦公區域，進行噴霧消毒，對電梯各按鍵消毒，清潔，避免接觸產生交叉感染的風險。
9.對應政府政策，八市一省人員返廠后要求其進行核酸檢測，聯絡各醫院，提供報銷單予以報銷費用，以檢測結果合格為準作為上班的依據。
10.對路過湖北疫區返廠員工，則依政府要求自行居家隔離14天，以收到政府解除隔離證明通知書為準，作為返廠上班的依據。
11.對湖北省及溫州的員工，在政府通知解除封鎖前，有條件在家遠程辦公的崗位，配合總公司開放網絡讓員工在家辦公，以彌補人員缺口造成工作上的缺失。
單絲不成線，獨木不成林，雖然大家都處于不同的崗位，但在這一刻，大家都是抗疫戰線的“戰士”，團結一心是責任。
凝一眾人心，保一方生產，疫情面前，選擇堅守，選擇付出，為集團公司和沙井工廠的及時復工復產盡到自己的一份力量。沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會到來，春暖花開之際，凱中的明天定將更加美好！
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河源市凱中精密制造技術有限公司
地理位置和周邊環境簡介
【走進河源工廠】
河源，又稱“槎（cha）城”，廣東省地級市，位于廣東省東北部，全市總面積1.5642萬平方千米，下轄源城區及龍川縣、東源縣、和平縣、紫金縣、連平縣共一區無縣，截至2018年末，常住人口309.39萬人。
河源市擁有華南第一大湖“萬綠湖”、亞洲第一高噴泉，是中國綠色經濟十佳城市、最具發展潛力金融生態城市、中國十大特色休閑城市、全國雙擁模范城、中國優秀旅游城市、國家園林城市、恐龍之鄉，水質量居于全省第一。河源本地居民以客家人居多，尊師重教的客家文化濃郁，有獨具特色的客家圍屋，有美味可口的客家菜，有熱情好客的客家人，還有勤勞美麗的客家姑娘唱客家山歌，是一座宜居宜游的生態之城。
河源市江東新區緊靠河源市區，地處東江東岸，規劃面積434平方公里，常駐人口15萬人，距離廣州及深圳的直線距離均在150公里左右。江東新區是河源市第二次跨江發展的重要戰略平臺，具備良好的區位優勢，擁有巨大的發展空間。
江東新區
江東新區
河源工廠
河源工廠
河源市凱中精密制造技術有限公司（以下稱”河源工廠”）位于河源江東新區，地處東江東岸。園區（一期）占地9.7萬平方米，計劃建設廠房6棟，宿舍1棟，食堂1棟，共計建筑面積16萬平方米，擁有籃球場、羽毛球場、員工活動中心等。
同時，河源工廠落址的江東新區，也可以充分滿足員工衣食住行的需求，在教育、居住、交通、醫療和旅行等方面都頗為便捷。
河源工廠1公里內涵蓋了臨江中學、兩所規劃內的幼兒園、東華實驗學校及園區小學。5公里范圍內有聯新小學、白田小學、澄嶺小學、河源市南開實驗學校、河源市正德中學、河源市高級中學。13公里內為河源大學城（內含多所大專院校）。
教育方面
教育方面
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交通出行
交通出行
生活方面
生活方面
與房源地產直線距離1.1公里，與十里東岸（樓盤）直線距離5公里，與碧桂園東江鳳凰城（樓盤）直線距離9公里。目前工廠周邊的房價在5K-8K每平方米，以100平方米房子為例，首付三成約20萬。
與在建的河源高鐵站直線距離6公里，距河源市長途汽車站12公里。距離河源火車站11.8公里，高速公路四通八達。贛深高鐵預計2020年開通，開通后到達深圳北站僅需35分鐘。
醫療衛生
醫療衛生
周邊風景
周邊風景
與深河醫院（三甲公立醫院）的直線距離4公里。在5公里范圍內還有河源同濟醫院、臨江醫院和源南醫院等。
距離濱江公園1.5公里，離萬綠廣場2.8公里， 距離河源客天下7.1公里，距離巴伐利亞莊園7.8公里，距離萬隆城商圈11.8公里，距離萬綠湖風景區15.3公里。周邊旅游資源豐富，員工平時休閑出行選擇多。
新環境，新氣象！河源工廠一期已基本完成搬遷，新環境之下，需要更多的凱中人參與其中，同心協力，共同建設。
新希望，新挑戰！新廠區，是可以開創的新時代，也勢必面臨從無到有的挑戰，需要大家有更堅定的信念和意志，迎難而上，砥礪前行。
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精益改善
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精益改善
陳道明說“人認識問題不一定能解決問題，或者不一定能解決了。對問題有所認識以后也是一種享受”。帶著這種心態，在部門經理和主管的指導下，岑穎輝開始重新審視眼前一無所知的困境，決定全身心投入到設備管理學習中去，他給自己定了個周學習計劃：
第1周，學習PLC與AD-MeaSure avexe 機器的參數設置調試及操作，可以對AD 自動化生產線進行生產運行和參數的更改調試維護。
第2周，學習acA-1600相機的調試，找接縫上銅環的連接方式與Sherlock Embcdded 軟件的學習及參數設置調試，可以對找接縫上銅環進行視覺調試，相機視覺程序簡單的更改及參數調試。
第3周，學習PLC軟件快捷操作方式適用、修改，學習后可以對犁鉤機
第4周，學習基恩士相機軟件的使用及參數設置調試，雅馬哈機器人調試及軟件的使用。可以對所有的找接縫上銅環機進行視覺調試及故障處理，可以對雅馬哈機器人進行校點及維護。
第5周，學習平鉤自動上銅環機的運行操作及故障處理。可以對平鉤自動上銅環機進行校點，調試及維護。
第6周，學習脫料機的操作、參數的設置及故障處理。可以對脫料機進行參數設置，小故障處理調試。
第7周，學習SN-09外觀機相機的參數調試、COGNEX相機軟件使用及故障處理；可以對SN-09外觀機進行相機程序的修改、參數設置及SN-09外觀機簡單的PLC程序修改。
勤能補拙，一分辛勞一分才華
劈鉤機簡單的節能改善修改、簡單的故障處理。
知而獲智，勤奮致遠——
論一名優秀技工的自我養成
文/徐蓮花
從離開校園踏入社會開始，每個人的成就只跟自己有關。有些人雖然沒有高起點的加持，身處平凡崗位，卻能通過自己堅持不怠的努力學習，快速成長，回饋生活。今天我們文章的主人翁就是一位因好學品質為人所知的技工學徒，讓我們一起看看他的成長故事。
跟所有的技工學徒一樣，剛從大學畢業的岑穎輝對設備管理的理解只限于書本知識，實際操作經驗值為零。從2019年7月開始進入公司做學徒，雖有牛鵬舉組長的耐心帶領，但面對一無所知的設備領域，岑同學還是顯得內心忐忑，不知從何下手去開啟這段探索之旅。
初識設備，無助又緊張
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文化生活
除了循序漸進的學習程序調試，岑穎輝在資深技工袁師傅、趙師傅的指導下，利用晚上加班時間學習程序邏輯計算。學徒期間雖然辛苦，但他努力在實踐中摸索探求，拓展自身創新性思維。
當然，設備維護自然也要了解設備特性和學習設備裝配技能。為了快速了解設備結構，岑穎輝在便利用空閑時間跟隨裝配師傅學習設備裝配，從看設計圖紙開始學起，多次反復探究，采取多問多動手多琢磨的方式慢慢了解裝配知識。正所謂勤奮是磨石刀，多一份技能多一分自信，這些知識的積累為他日后獨立工作埋下堅實基礎。
12月9日晚上九點，產一微信群發出3線8號機機械手反料異常問題影響產出交付的信息，當時的岑穎輝本在外面，看到信息后他立馬趕回公司，抱著參觀學習的態度進來。當他抵達停機故障設備面前的時候，工程師尚未趕來，產線急需生產，他毫不猶豫的投入檢查，發現是相機找錯角度導致，利用自身所學技能迅速調試參數，修改程序，最終順利修復設備促成正常生產。
學無止境，勤則可達！從學徒到獨自修復問題設備，岑穎輝只用了半年時間，這不是一蹴而就，是厚積薄發的結果。在做學徒的這段時間，他積極挖掘自身特長，修煉自身秉性，工作中謀求主動，強化責任感，最終成就自己，也為公司的有序生產提供有力保障。?
勤能補拙，一分辛勞一分才華
凱中舉辦“凝心聚力 創新發展”2020年春晚活動
文/肖瓊
2020年1月15日、 16日，“凝心聚力、創新發展”——凱中2020春晚分別在坪山基地和沙井舉行！ 到場的同事及領導嘉賓們更是從活動中感受到了濃濃的節日氛圍。
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文化生活
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文化生活
沙井綜合部帶來的則是創意投影節目《光與影—我們的故事》，用光與影定格了凱中一個個奮斗、感動瞬間，述說著屬于凱中人自己的故事。內涵豐富，備受中外矚目的《中國功夫》令人眼前一亮，醉心于唯美的畫風之中；由松澤廠區帶來的小品《stEDE3 tea X》以一個簡單的泡茶故事，道出的卻是標準化管理的核心真諦：標準、執行、監督，三項程序缺一不可。
古風舞蹈《芒種》讓我們對幸福與希望又多了一份期待；產品五部為我們帶來的情景劇《奔跑》，提倡的是不迷茫勇于奮斗的精氣神。連接器業務線的經典保留節目，大
除了精彩絕倫的節目表演外，四項抽獎活動將年會現場氛圍推向了高潮。整場晚會在和諧、溫馨、激情、歡樂的氣氛中圓滿落下帷幕，展現了凱中員工充滿活力、積極向上、團結進取的精神面貌。
回首2019年，我們齊心協力，努力拼搏，共同收獲；展望2020，我們目標一致，信心滿滿，共同期待凱中的明天會更加輝煌。
合唱《青青世界》以歌伴舞的形式進行了合唱界的創新，耳目一新，各位高管的《真心英雄》為整個晚會的高潮迭起做了加持，現場歡呼聲不斷。
本次晚會，融合了舞蹈、歌曲、小品、舞獅舞龍、情景劇等節目元素，同時還伴有年度頒獎典禮和現場幸運大抽獎環節，可謂精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來了一場別開生面的視覺盛宴。
年會初始，嘉賓領導們為所有的凱中員工送來了新年祝福。來自坪山、沙井、瑞西、長沙、河源各園區以及上海辦事處、日本辦事處、德國公司的各位同事也紛紛以視頻的方式送上祝福。頓時現場一片新春祥和之氣，凱中人一起告別玉豬共迎金鼠祥瑞。
當然，公司的每一點進步都離不開全體員工的共同努力，在我們身邊總有一些人愛崗敬業，辛勤付出；為了表彰他們的優秀事跡，晚會特設立了優秀標兵獎、技術先鋒獎、杰出優才獎和精英骨干獎的頒獎典禮，由公司高管分別為其頒獎，共享優秀凱中人的榮光。
晚會上，員工自創自演了豐富多彩的文藝節目，激動人心的抽獎活動讓正常晚會高潮迭起。
《中國龍》給大家帶來了一個精彩的開場，舞獅舞龍的表演形式氣勢恢宏，走下舞臺近距離的表演更是令人眼前一亮。
19屆大學生自行創作的《凱中版不得不愛》，用搞笑幽默的音樂小品道出了健康生活的重要性，為大家送來了他們的祝福！?
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“在一起，才叫年”，凱中留廠員工歡度除夕
文/肖瓊
“每逢佳節倍思親”，特別是春節這個中國最隆重最重要的傳統佳節，俗話說“有錢沒錢，回家過年”。但是仍因種種原因，一部分外來員工不能回家歡度春節。公司本著關愛員工，創造美好工作與生活的企業文化理念，為留廠員工也能感受到節日氛圍，增強員工幸福感與歸屬感，特在除夕當晚，開展了除夕團圓會活動。
活動定于1月24日（除夕夜），分別在坪山基地大禮堂、沙井二樓培訓室和松澤三樓食堂舉行。活動邀請了留廠員工共同欣賞春節聯歡晚會，現場工作人員準備了豐富的零食果品，為留廠員工提供了一個話家常、守舊歲的溫馨環境。大家聚在一起，像家人一樣，互道祝福，喜迎新年！
基地羽毛球場開放啦！
文/肖瓊
坪山愛好羽毛球運動的小伙伴看過來！ 你們期待已久的羽毛球場地終于落成了，場地位于基地食堂樓頂的露天平臺，有需要的同事可以前往中庭保安崗領取羽毛球拍（每對球拍限領2個球），球場開放時間為18:30-21:00。春意盎然，正是運動好時節，燥起來吧！
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客
戶
故
事
知
多
少
連載?德國博世百年風雨啟示錄
8. 全球化一波三折
博世企業火花塞業務此后進入到了快速發展階段，博世也開始了全球化初探，很快其生產的高壓電磁點火火花塞熱銷海內外。博世企業在歐洲市場業務穩固之后，大膽踏出了企業全球化的重要一步：進軍美國市場。1906年，古斯塔夫?克萊恩前往美國與最大的汽車制造商進行談判。憑借先進的過硬的技術，古斯塔夫所向披靡，短短數周間就鎖定了價值百萬美金的訂單，凱旋歸來。在之后的幾年間，火花塞業務在美國的銷售成績飛漲。為了避免交付高額的關稅，博世很快決定在馬薩諸塞州的斯普林菲爾德建立生產線。自此美國成為了博世企業最重要的市場，搭上了美國汽車業崛起的快車。
戰爭對于企業經營一定是災難性的，一戰爆發，博世主要經營的海外市場迅速
縮水，銷售成績嚴重下滑。在不安中博世于1917年與他最主要的公司管理成員聯合創立了羅伯特?博世股份公司。1919年一戰以德國的戰敗告終，博世企業旗下在海外的工廠被充公。此外，由于博世在戰前的主要利潤來自德國以外的全球市場，在1914-1918年期間這些國家投入人力物力投資建設自己的汽車供應鏈體系，一戰后這些汽車零件供應商自然也成為了博世企業最大的全球市場競爭對手。
來源：周掌柜公眾號
9. 戰爭逼迫戰略升級?
面對一戰后近乎一切業務歸零的窘境，他并沒有坐以待斃。要想重新打開局面必須進行更加深度的外部市場開拓、經營管理改革、業務多樣化調整，深刻的自我革新箭在弦上。
首先，在開拓市場方面，除了要再度站穩歐美市場之外，更重要的是要尋找業務“增量市場”。 1921年博世在阿根廷首都布宜諾斯艾利斯成立第一家博世銷售店，拓展整個地區的業務。其次，對于企業業務范圍，博世也進行了大幅度的“生態化拓展”。博世企業迅速調整研發方向，橫縱兩方面進行開拓性嘗試：橫向涉及汽車鳴笛、電池、伺服制動器、擋風玻璃、雨刷和轉彎指示燈等；縱向開始向柴油發動機研發邁進。這一切都是圍繞制造能力的周邊多元化，很好的構建了零部件生態解決方案能力。再次，博世在企業經營管理方法也進行了相應的調整。引入了流水作業線系統，進行了一定規模的裁員和工作時間調整，可見，博世在商業的寒冬期，更關注“練內功”和“拓市場”。
公司很快在接下來的幾年收購了不同的電氣工程產業的多家廠商。1932年再次出手收購了容克燃氣設備公司，創新推出了博世供暖設備，1933年先于市場推出了首款冰箱。博世企業用了前10年完成了由單一汽車零配件到多樣汽車零配件供應商的轉變，此后又用了十年完成從汽車配件供應商到電氣工程企業再到電氣工程為核心的工業集團的蛻變。
10.二戰后博世再度崛起?
1942年3月12日，對戰爭極度失望的博世離開了人世。1945年二戰結束，同盟軍終點轟炸了德國的工業重鎮，博世失去了大部分在德國的廠房國際資產均被所在國政府侵占；博世在戰爭前超過50%的營業額都是來自于海外市場，戰爭結束后一切再次歸零。
（二戰后被炸毀的博世）
離開博世的管理層堅定的推動企業重建，再次白手起家，在挨過了艱難的5年之后，博世企業于50年代借助賽車運動重新向世人展示了博世技術的優越性，促使自己的業務逐步重回正軌。
20世紀50年代博世大量推出了DIY廚房電器、電鉆、車載收音機等產品。另外，博世企業在50年代時機成熟之時再次回歸
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文化生活
汽車汽油噴射系統的制作與研發中來，提高戰前技術，提高性能，減少耗油量。此外還在50年代成功開發了專門為航空發動機開發的汽油噴射系統。50年代中期公司正式進軍電子領域（晶體管、集成電路等），并且于1958年正式推出第一款電子元件。次年又開了了電子控制汽油噴射系統，并且登陸環保規格要求高的美國加州市場；1980年代公司又大舉進軍電信行業，開發航天衛星和手機技術，并且部署公共和私人電信網絡。
在海外業務不斷拓展之時，博世企業于1983年重新獲得了對于品牌的完全使用權，自此在全球市場卷土重來的態勢已全然明朗。
?11. 企業家精神的星火傳承? ?
1989年，冷戰結束。博世作出了迅速調整，他們的目光也更多的轉向了中東歐和亞洲：很快，公司在捷克、波蘭、匈牙利、俄羅斯等多個前蘇聯國家的開設了13家工廠， 1989年正式在北京設立了一個代表處，1994年取得執照，此后摸著石頭過河，逐漸在中國市場上站穩了腳跟。
在產品創新和新領域發展方面，公司在90年代之后推出了汽車的微機械傳感器，此后開發了（運用于智能手機和游戲機的）
微型消費電子產品生產傳感器。1995年公司還推出了避免車輛側滑的ESP電子穩定系統。同年推出具有路線指引和語音輸出的TravelPilot導航系統在2000年之后開拓智能領域。物聯網為博世開啟了多個新的業務領域和合作模式。當今的博世，并沒有在通訊領域成為前沿巨頭，但是在通訊和制造業結合的應用場景中，始終占有一席之地，也一直跟蹤著最前沿的需求和技術趨勢。
（1906年博世在美國的廣告）
?小結：博世公司的鳳凰涅槃? ?
以上，就是我們調研后呈現的博世集團發展歷程的傳奇經歷，一個不斷面對死亡，不斷奮斗超越的創業故事。
博世向死而生的創業之路始終帶給我們一種貫穿“工業革命”到“智能革命”的企業家精神，也有落后國家追趕先進國家的悲情和磨難。今天細讀和品味，我們除了欽佩之外，不由得感慨：奮斗興邦，苦難是企業永恒的大學。
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一、 理財投資前一定要有風險意識
投資有風險，理財須謹慎，賺錢不易，投資前一定要緊繃風險意識，特別是對于一些高利率回報的理財，更要多留心，正所謂：
從一萬到千萬可能需要一輩子；
從千萬到一萬只需一個萬一；
一萬不可怕，可怕的是萬一！
千萬千萬要記住！
二、 投資前的四項基本原則
當你已打算投資某一理財產品前，請一定注意遵循如下原則：
1、莫盲目信賴，對他人（包括親朋好友）向你推薦理財產品時，一定要注意去辨別，考慮其中的合理性。一般來說，年利率超過10%的理財產品，請大家慎之又慎
2、要審慎調查，投入理財前，一定要注意對該理財產品的相關事項，如產品結構、機構性質、托管方式、返還方式、股權結構、住冊地等進行詳細的調查詢問，別聽信推薦人的介紹。
3、莫要輕易簽字、匯款！簽字前，一定要搞清楚，你買的是什么？誰賣給你的？
4、要考慮自己的風險承受度，整不明白或超過自己風險承受度的理財產品，一定要找律師等專業人士咨詢，寧愿不投資，也不要盲目投資。
三、 所投資的理財出現承兌風險，怎么辦？
當你注意或發現，投資的理財利息出現延遲支付時，一定要多根緊崩弦？也許你會問，我投資的理財產品，已虧損了一些，但現又發現投資的理財產品存有風險，是否需“等一等”“緩一緩”“看一看”呢？
建議大家，在出現苗頭時，一定要早行動，早詢問，這時候建議你立即找到理財機構提供真實的財產及運營情況說明及相關證據，并尋求專業人士進行分析判斷。若不能提供，建議盡快采取維權措施，越 早越有益。
因為：沒有底線的寬容就是縱容，莫對自己太殘忍。
錢要給誰？寧愿緩一緩，沒有哪個理財是需要馬上投資的。且須特別留意“錢”匯給誰？若匯給私人賬戶，勸君莫投資。
金融理財之法律風險建議
文/涂美琴
律
郵
法
箱
近些年來，大家的理財意識越來越強，理財機構及品種也越來越多，特別是金融類理財產品，那么，在理財過程中，須如何做好法律風險防范呢？根據所關注到的一些金融理財案例，總結一二，供大家參考：
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縱觀已出現的理財案例，出問題活過來的少之又少，希望很渺茫，只是看誰熬的久些，熬得越久，你所投資的錢基本越難要回。理財機構應對兌付的策略就一個字“拖”，而且有些理財機構本身就是自融資或龐氏騙局。你的寬容只會讓剩下可分的資產越來越少，特別是當你晚上已睡不著覺了，那就別等了，立馬維權吧。
四、 維權建議：
當需要進行維權時，該如何有效的進行維權呢，建議如下：
1、投資初期時刻關注所投資的理財公司及相關聯公司的動向，可通過該公司的自有網站、披露信息情況、新聞網站、行業透露等各渠道觀察注意；一旦出現遲延支付利息等風吹草動，要持“寧可信其有不信其無”的態度；
2、要提前持所簽署的合同及相關材料找專業律師咨詢，做好維權準備，盡可能的留下書面憑證；千萬千萬不能等，太多投資人都是在等的過程中浪費了最佳的追索機會；
3、維權時首先要搞清楚“付款義務人是誰？”以及窮盡辦法追加付款義務人；其次是綜合各方面信息以判斷付款義務人是否還具有“付款能力”；確定付款義務人具有或可能具有“付款能力”時，及時在其”付款意愿“層做嘗試；窮盡非訴手段手（時間不宜過長），若無效果，應盡快啟動訴訟或仲裁，并申請財產保全；若確定其已無支付能力，追索資金無望時，應從”追錢“轉化到”追責“路上來，這時候已無請律師的必要了，報案交司法機關處理吧；
最后，送給大家一段話：
祝大家輕松從一萬到千萬，
希望所有人
都不要遇到那個
讓你從千萬到一萬的“萬一”。
慎思? 敏行? 創新? 致勝
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