—至誠至臻? 行思致遠—
公司微信公眾號
戰略加盟信息
圖 / 郭議蔓
25期
2023年07月
NO ·
提質? ?控本? ?增效
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圖 / 郭議蔓
25期
2023年07月
NO ·
提質? ?控本? ?增效
corporate culture
刊首語
紫金工程技術人在工程建設咨詢服務的大浪中，拼搏進取，孜孜以求，從單一工程監理服務拓展到現今的全過程一站式服務，不斷秉承創新，突出特色，堅持文化自信，兼收并蓄。
2015年，紫金工程技術人有了自己的第一期內刊《筑天下·如我家》，這是紫金工程技術公司企業文化日漸形成的標志，也是紫金工程技術人思想集合的家園。
未來我們將緊緊圍繞“提質、控本、增效”的工作總方針，堅持以客戶為中心的工作準則，以嚴謹的工作作風對待每一項業務，以誠懇的態度對待每一位客戶，以“如我家”的心態，更精、更優、更快地完成工程建設項目，朝著“以大數據為驅動，以造價管理為核心的全過程咨詢服務商”的愿景邁進。
企業文化
以大數據為驅動，以造價管理為核心的全過程咨詢服務商
為客戶創造價值，幫助客戶成功，為員工搭建平臺，踐行員工夢想
至誠至臻 行思致遠
目錄
主辦：福建紫金工程技術有限公司
顧問：林 皓
策劃：黃景源
主編：吳紹娟
責任編輯：吳 屹
責任校對：林光彬? 丘年英? 賴喜靜? 賴鳴飛? 陳予潔
電 話：0592-5625939 / 0597-2626108 / 0597-3880499
官 網：zjgcjs.com
公眾號：fjzjgcjs
1.塔吉克斯坦總統拉赫蒙會見紫金礦業董事長陳景河
/ P03
2.吉爾吉斯斯坦總理扎帕羅夫會見紫金礦業代表團 / P04
3.紫金礦業《福布斯》排名再進41位 居全球上市公司2000強第284位 / P06
4.“中國ESG上市公司先鋒100”發布，紫金礦業為唯一上榜有色金屬企業 / P07
5.紫金礦業入選標普全球首期 《可持續發展年鑒（中國版）》 / P07
6.《財富》中國500強上市公司發布 紫金礦業居第51位 / P08
集團視窗
01
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1.紫金工程技術公司在福建省建設工程造價技能競賽·省級賽中再獲佳績
/ P11
2.紫金工程技術公司獲龍巖市財審合作中介機構綜合評定A級評分第一名 / P12
3.紫金工程技術公司喜獲冶煉工程監理甲級資質 / P13
4.步履堅定,譜寫高質量發展新篇章 / P14
5.落實安全管理，筑牢安全防線 / P15
公司新聞
1.提升服務水平，貢獻工程技術力量 / P19
2.做工匠精神的排頭兵 / P22
3.弘揚工匠精神，彰顯青春奮斗 / P24
4.一種追求卓越的態度 / P25
5.建設工程招標代理服務質量提升策略淺析 / P27
6.知行合一，追求卓絕 / P29
7.做控本降耗踐行者 / P31
8.對職業敬畏、對工作執著、對服務負責 / P33
9.志之所趨，無遠弗屆 / P35
提質、控本、增效
03
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01
part
集團視窗
?2023年7月總第25期?
集團視窗
欄目內容
OLUMN CONTENT
C
1.塔吉克斯坦總統拉赫蒙會見紫金礦業董事長陳景河
2.吉爾吉斯斯坦總理扎帕羅夫會見紫金礦業代表團
3.紫金礦業《福布斯》排名再進41位
居全球上市公司2000強第284位
4.“中國ESG上市公司先鋒100”發布，紫金礦業為唯一上榜有色金屬企業
5.紫金礦業入選標普全球首期
《可持續發展年鑒（中國版）》
6.《財富》中國500強上市公司發布 紫金礦業居第51位
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塔吉克斯坦總統拉赫蒙會見紫金礦業董事長陳景河
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集團視窗
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5月18日，來華出席中國—中亞峰會的塔吉克斯坦總統埃莫馬利·拉赫蒙在西安會見了紫金礦業董事長陳景河。雙方在親切友好的氣氛中就紫金在塔經營情況和投資發展規劃等進行了深入交談。
拉赫蒙總統回顧了2012年訪問紫金礦業和紫金山金銅礦的經歷，并高度贊揚了紫金礦業的先進技術水平。他表示，紫金礦業為塔國的經濟社會發展作出了積極貢獻，愿意為紫金在塔發展提供更多機會和便利。
陳景河董事長感謝拉赫蒙總統對紫金礦業的關注和支持。他表示，中塔關系傳統友好，紫金礦業未來有望進一步加大在塔投資，希望塔政府在礦產資源勘查和開發等方面給予紫金更多支持。
雙方還討論了引入現代環境友好型技術、滿足全球市場的高質量產品生產，以及創造新就業崗位等話題。
紫金礦業副總裁闕朝陽參加會見。
?6月5日，吉爾吉斯斯坦內閣總理阿克爾別克·扎帕羅夫、財經部部長阿拉瑪茲在比什凱克分別會見了紫金礦業副總裁闕朝陽。
吉爾吉斯斯坦總理扎帕羅夫會見紫金礦業代表團
吉國總理扎帕羅夫會見紫金代表團
扎帕羅夫總理對闕朝陽副總裁的到訪表示歡迎，他充分肯定了紫金礦業旗下奧同克公司在依法合規運營、綠色生態環保及社區共建等各項成績，要求將奧同克作為中吉合作成功經驗進行推廣。他表示，將一如既往支持紫金在吉礦業領域發展，希望進一步共同建成更高水準的現代化綠色可持續生態礦山。
吉國總理扎帕羅夫會見紫金代表團
財經部部長阿拉瑪茲表示，將繼續不遺余力支持紫金及奧同克依法合規運營，并持續為企業創造良好投資發展環境，助力雙方實現共同發展。
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在參加哈薩克斯坦阿斯塔納國際礦業大會期間，吉國自然資源、生態和技術監督部部長圖爾港巴耶夫也會見了紫金代表團。圖爾港巴耶夫部長感謝紫金對吉國經濟發展作出的重大貢獻，對奧同克的生產經營理念和工藝技術表示肯定。
訪問吉爾吉斯斯坦期間，紫金礦業還與吉國黃金公司簽署了合作備忘錄，雙方將建立戰略合作伙伴關系，加強礦山領域合作。
紫金礦業《福布斯》排名再進41位
居全球上市公司2000強第284位
6月8日，全球知名商業雜志《福布斯》公布2023年全球上市企業2000強(Forbes Global 2000)排行榜，紫金礦業挺進前300位，躍居第284位，較去年提升41位。
根據截至5月5日的過去一年的財務數據，《福布斯》采用相同權重的四項指標（銷售額、利潤、資產和市值），以此對企業排名。
在上榜的全球金屬礦企中，紫金礦業進入第6位，較去年前進1位。全球金屬礦企前六名為：嘉能可(59)、必和必拓(90)、力拓(100)、淡水河谷(139)、英美資源(234)、紫金礦業(284)。其中，嘉能可上升32位。在上榜的全球黃金企業中，紫金礦業繼續保持第1位，第2、3位分別是巴理克(850)、紐蒙特(856)。
上榜的福建企業共8家，包括興業銀行(60)、寧德時代(121)等，從榜單進位跨度看，紫金礦業、寧德時代呈現跨越發展態勢。
2022年，紫金礦業各項經營指標再創歷史新高，實現營業收入2703億元，利潤總額300億元，歸母凈利潤200億元，增幅均超過20%，主營礦種資源量、儲量、主要經濟指標、市值均邁入全球礦企前10位。
吉國自然資源、生態和技術監督部部長圖爾港巴耶夫會見紫金代表團
“中國ESG上市公司先鋒100”發布，
紫金礦業為唯一上榜有色金屬企業
集團視窗
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6月13日，中央廣播電視總臺聯合國務院國資委、全國工商聯、中國社科院、中國企業改革與發展研究會等部門發布《年度ESG行動報告》，并發布“中國ESG上市公司先鋒100”榜單，紫金礦業成功入選。
榜單以截至今年4月30日的A股、港股的中國上市公司為樣本池，依據市值規模、報告發布情況、影響力、ESG活躍度等要素，篩選出855家上市公司，進行ESG綜合評價。
此次上榜企業多為大型國企和頭部制造業企業，紫金礦業作為唯一上榜的有色金屬企業，得分在整體榜單中位于上游（第31位），處于四星半級水平，表明紫金礦業ESG發展在國內達到了領先水平，得到了國內權威機構的認可。
作為全球市場的重要參與者，紫金礦業努力踐行“開發礦業，造福社會”的企業宗旨和共同發展理念，堅持“為人類美好生活提供低碳礦物原料”的崇高使命，將ESG理念內化于心，外化于行，贏得了社會各界的廣泛認同和贊譽。
紫金礦業入選標普全球首期
《可持續發展年鑒（中國版）》
6月28日，全球社會責任投資研究與評級機構標普全球（S&P Global）在上海舉行《可持續發展年鑒（中國版）》發布會。紫金礦業入選首期標普全球《可持續發展年鑒（中國版）》，同時獲評金屬與礦業行業最佳進步企業。
《年鑒》評選覆蓋了2022年標普全球企業可持續發展評估（簡稱CSA）中近1600家中國企業，只有頭部約5%表現優異的44個行業的88家公司入選。
2022年，紫金礦業的標普全球CSA評分從2021年的37分躍升至54分（金屬與采礦行業平均分31分），連續三年實現大幅提升，位于全球礦業前12%。
自2008年以來，標普全球每年發布《可持續發展年鑒》（Sustainability Yearbook），該年鑒是全球ESG投資者和利益相關方廣泛認可的重要參考文件，旨在識別并表彰各個行業基于CSA而獲得標普全球ESG評分最佳的企業。
近年來，紫金礦業在ESG管理架構完善、制度體系建設、信息披露質量、績效及評級提升等方面取得了長足進步，ESG國內評級處于領先，國際主流評級穩中有升，獲得了諸多的ESG領域獎項榮譽。
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《財富》中國500強上市公司發布 紫金礦業居第51位
7月11日，《財富》中國與中金公司合作首次推出中國500強上市公司版榜單，該榜以2022年營業收入為依據進行排名，紫金礦業排于第51位；同時，紫金礦業利潤單項指標亦居于第51位。
從行業看，紫金礦業位列金屬礦企第3位；從地域看，紫金礦業居福建省內第5位。
據了解，500家上榜公司的凈利潤總和為4.7萬億元，商業銀行的利潤總和達到了500家公司利潤的40%。最賺錢的十家公司總利潤超過2萬億元，約占上榜公司利潤總和的43%。
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公司新聞
欄目內容
OLUMN CONTENT
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1.紫金工程技術公司在福建省建設工程造價技能競賽·省級賽中再獲佳績
2.紫金工程技術公司獲龍巖市財審合作中介機構綜合評定A級評分第一名
3.紫金工程技術公司喜獲冶煉工程監理甲級資質
4.步履堅定,譜寫高質量發展新篇章
5.落實安全管理，筑牢安全防線
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公司新聞
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紫金工程技術公司在福建省建設工程造價
技能競賽·省級賽中再獲佳績
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公司新聞
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近日，第五屆“廣聯達杯”福建省建設工程造價技能競賽·省級賽在福州八閩頤豪酒店圓滿落下帷幕，紫金工程技術公司四名員工在本次比賽中分別榮獲二、三等獎。
本次大賽由福建省建設工程造價總站指導、福建省建設工程造價管理協會主辦、廣聯達科技股份有限公司福建分公司承辦。預賽階段脫穎而出的來自全省9個設區市的80家單位、160名優秀選手參加此次省級賽。省級賽全程采用騰訊會議露臉的“云競賽”模式，參賽選手需要在規定的2個半小時里完成客觀筆試+算量建模+業務組價，選手們認真專注、一絲不茍。
公司造價管理部成員鐘發煜（古田分公司）、邱林康（古田分公司）、鐘華金、謝漢平參加了本次比賽，最終鐘發煜、邱林康榮獲二等獎，謝漢平、鐘華金榮獲三等獎，為公司在本次省賽之行畫上圓滿的句號。參賽選手表示，秉持著“至誠至臻”之心進行比賽，“行思致遠”之心看待結果，紫金工程技術人將繼續帶著這顆赤子之心，成就價值，筑夢美好未來。
12
紫金工程技術公司獲龍巖市財審
合作中介機構綜合評定A級評分第一名
根據《龍巖市本級政府投資項目委托社會中介機構評審考核管理辦法（試行）》等有關規定，龍巖市財政投資評審中心從基礎工作、評審時效、工作紀錄、建設單位滿意度、評審質量和資料管理及獎勵加分六個方面量化打分、匯總，對通過考核的16家合作中介機構進行綜合評分定級。?
公司自入駐龍巖市財審中心以來，認真貫徹落實“至誠至臻，行思致遠”的企業價值觀，遵守財審的各項規章制度，以高昂的精神斗志，認真勤懇的工作態度，專業的造價知識，保質、保量、高效的完成了財審中心派發的每個項目，為獲得A級評分第一名奠定了堅實的基礎。
近日，紫金工程技術公司在龍巖市財審合作中介機構A類庫2022年下半年綜合評定中，以98.2分近滿分的好成績獲得第一名，為樹立公司良好形象發揮了重要作用。
紫金工程技術公司喜獲冶煉工程監理甲級資質
?2023年7月總第25期?
公司新聞
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近日，紫金工程技術公司順利通過福建省住房和城鄉建設廳審批，取得工程監理冶煉工程專業甲級資質，成為目前福建省唯一一家擁有“冶煉工程監理甲級資質”的工程技術企業。
公司現已擁有房屋建筑工程監理甲級、市政公用工程監理甲級、礦山工程監理甲級、機電安裝工程監理甲級、冶煉工程監理甲級、工程造價咨詢甲級、工程招標代理機構甲級、政府采購代理甲級，同時還擁有電力工程監理、化工石油工程監理、工程設計、工程資信等諸多資質，業務涵蓋房建、市政、礦山、冶煉、電力、化工等眾多領域。
此次冶煉工程監理甲級的順利取得，標志著公司在工程咨詢領域邁出了重要一步，為申報工程監理綜合資質奠定堅實基礎，同時也為進一步拓展市場以及提供更優質的工程咨詢服務提供保障，為公司現代化高質量發展助力。
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步履堅定,譜寫高質量發展新篇章
其中《招標代理工作手冊》從招標代理工作制度及部門流程、工程招標全過程流程、工程招標全過程材料三個部分對工程招標代理項目進行了全過程梳理。同時，部門邱經理指出，不僅新加入團隊的員工要對制度和流程有全方位清晰的認識，老員工也要不斷的鞏固學習，嚴格要求自身按《招標代理工作手冊》完成項目招標代理服務，真正做到“了于心、踐于行”。?
會議強調，不僅要為招標人提供流程化的技術服務，更應該讓招標代理成為一種專業性和智力型的輸出。一是要加強自身業務的學習，往多元化發展，了解更多的專業和行業知識；二是將提供優質、高效、專業的服務放在發展首位，向管理咨詢型服務轉變，增加服務的技術含量，滿足招標人對代理機構專業化的要求，在行業中保持競爭力；三是進一步加強招投標管理，加強制度體系建設，依法合規開展招標工作，對標招標管理標桿企業，學業務、學方法、學思想。
抬頭仰望，前途任重道遠；俯身耕耘，未來無限可期。讓我們立足新起點、錨定新目標，積極鞏固和拓展業務范圍，持續提升前期咨詢隊伍能力素質和管理水平，爭創更好業績，努力為公司高質量發展作出新的更大的貢獻。
近日，為全面貫徹落實集團公司戰略發展務虛會會議精神，切實圍繞“提質、控本、增效”的工作總方針。公司前期咨詢部組織三地人員開展了為期一周的自查自糾行動，并連續召開兩場“碰頭會”，共同開啟頭腦風暴，就目前招標代理項目在實施過程中出現的個別流程上的問題提出解決方案。
會上，為進一步提升招標工作的規范性，做到程序合法、操作規范、手續完備、資料齊全，確保誠實、獨立、客觀、公正的原則得到落實，前期咨詢部依據最新的國家、省、市等相關法律法規等制定的法定程序完善《福建紫金工程技術有限公司招標代理工作手冊》（以下簡稱“《招標代理工作手冊》”）及《福建紫金工程技術有限公司采購工作手冊》，完善解決問題機制。
落實安全管理，筑牢安全防線
?2023年7月總第25期?
公司新聞
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漳州市民廣場及商業商務中心項目位于福建省漳州市龍文區水仙大街以南，包含ABC三座商務中心及市民廣場，總建筑面積21萬㎡，屬于漳州市重點項目。紫金工程技術公司項目管理部嚴格執行《建筑工程安全生產管理條例》等安全生產相關法規、文件，落實各項安全管理措施，為項目安全建設保駕護航。
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“這次向大家交底的是基坑支護及土方開挖的項目管理要點，大家要認真領會相關內容，結合設計圖紙、專項施工方案以及項目管理實施細則與現場實際要緊密結合在一起”。
基坑支護工程還未開始，總監理工程師就開始布局前期方案審查與技術交底，讓每個項目管理人員認識安全要點與管理要點，為接下來的基坑支護工程做好安全管理奠定技術保障。
“大家安全帽要正確佩戴，接電線電纜要讓專業電工來接......”每天班前會，項目負責人會將當天的注意事項及安全風險向班組交底，同時組織晨會部署當天項目管理工作及注意事項。
現場檢查及
特種作業檢查
“鋼絲繩磨損了，動力箱漏保檢查一下，檢查記錄填寫好。”“司機師傅證件出示一下。”“老洪，臨邊防護馬上做起來，設備拆除位置警戒線拉起來......”項目管理人員每天對項目現場進行巡查，檢查錘擊樁機設備、特種作業人員是否持證上崗等，對發現的問題及時聯系專職安全員做好安全措施。
消防演練
消防安全人人有責，為加強消防安全管理，提高消防應急能力，項目管理部根據項目進展情況，與施工單位一同組織消防應急演練，完善消防應急預案，防患于未然。
每周專項檢查
每周組織安全專項檢查，全方面、無死角檢查項目安全隱患，發現的問題及時下發安全銷項表要求施工方落實整改，確保項目安全施工。
警鐘長鳴，筑牢安全防線。漳州市民廣場及商業商務中心項目管理部時刻履行項目管理職責，為項目安全保駕護航，為安全管理不厭其煩，攜手共筑安全之城。
安全技術交底
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開展班前會
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提質、控本、增效
欄目內容
OLUMN CONTENT
C
1.提升服務水平，貢獻工程技術力量
2.做工匠精神的排頭兵
3.弘揚工匠精神，彰顯青春奮斗
4.一種追求卓越的態度
5.建設工程招標代理服務質量提升策略淺析
6.知行合一，追求卓絕
7.做控本降耗踐行者
8.對職業敬畏、對工作執著、對服務負責
9.志之所趨，無遠弗屆
?2023年7月總第25期?
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專題篇
努力提升服務水平 貢獻工程技術力量
?2023年7月總第25期?
提質、控本、增效
19
工程技術公司作為集團全球化發展和新能源布局的重要工程技術力量之一，將以“提質、控本、增效”總方針為工作核心，踏平坎坷成大道，努力提升項目管理服務水平，全面完成集團下達的目標任務。
一、提質賦能，轉型升級凝聚技術力量
筑牢安全防線，加強風險防控。堅持安全第一、預防為主。推動安全防控模式向事前預防轉型，壓實一線安全責任，建設人人有責、人人盡責的安全體系；推進安全生產風險專項整治，加強重點區域安全監管，強化應急力量建設；進一步提升各項目管理人員統籌安全工作能力，強化全員安全教育培訓，增強全員安全意識和憂患意識，筑牢全員安全防線，從“要我安全”轉變到“我要安全”。
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習培訓，定期組織監理會議，要求一線項目管理人員完成各項“基本動作”，實現項目管理“有形化”。
夯實資質基礎，探尋數字變革。今年3月，公司剛剛獲得工程監理第五項甲級資質“冶煉工程監理甲級”，該項資質的獲得不僅意味著能為集團公司提供更優、更精、更專的技術服務力量，更是公司邁向“綜合資質”的重要一步。
提升科技投入效能，深化科技經費分配使用機制，提高科技成果轉化，激發創新活力。公司與晨曦公司合作開發的造價咨詢管理軟件已上線試用，同時參與建設部PMS系統升級，創新開發監理項目管理軟件系統，提升信息化管理水平。
轉型項目管理，提升服務水平。公司緊跟集團發展步伐，優化傳統服務，緊密安排部署項目管理轉型升級，由純粹監理服務向項目管理專業化服務轉型。要求項目管理一部立下“軍令狀”，掛出“作戰圖”，排出“時間表”，同時進行轉型專項考核，從實質上提升項目管理服務水平。
繼續常態化、制度化開展基礎管理整治工作，轉變工作方式，落實相關措施，提升服務品質；全面治理部分弱化、虛化、淡化的不良風氣，蹄疾步穩地強化工作時間不想玩、不敢玩、求高效的工作作風，要求項目部現場管理人員每天在項目現場時間不少于6小時，倡導“問題在一線發現、問題在一線解決”；定期組織專業技術人員學
文 / 林皓
二、控本降耗，深化經營管理精細化
完善制度管理，深挖效能潛力。加強制度實施和監督，健全制度體系，維護制度權威，統籌推進重點領域、創新領域、模糊領域制度建設，做到自我優化、自我完善、自我革新、自我提高，增強制度系統性、整體性、實效性，以制度警醒頭腦、指導實踐、推動工作、促進發展、保障善治。
發揮控本優勢，降低建設成本。充分發揮項目代建模式優勢，組織監管合一（代建+監理+造價）的班子人員，對現場進行專項管理，降低管理人員配置人數；從優化源頭設計方案抓起，將設計優化工作量化至責任考核指標，嚴把“投資成本”關，降低項目投資成本；提高全過程造價咨詢服務的深度、廣度、精度，最大限度地縮短造價各個階段的時間周期，提高工作質效。
遠程技術支持，延伸管理方式。充分發揮遠程支持服務中心等信息化與運營管理深度融合, 依托先進的遠程技術軟件，對項目建設進行“全方位、全地域、全過程”遠程管理，解決“項目多、行程遠、覆蓋廣”的難題，大大降低時間成本和巡檢成本，同時通過項目現場“發現、反饋、整改、記錄”的工作流程，完成自上而下的閉環工作模式。
三、聚力增效，提升核心競爭力
厚培人力資源，貫徹人才興企戰略。公司目前累計支援集團派駐骨干力量86人，加強人才國際交流，設立海外事業部，用好用活各類人才；共計向集團輸送骨干力量32人，深化人才發展體制機制改革。
堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才，實施更加積極、更加開放、更加有效的人才招聘策略；全面推進培訓常態化，加強對人才的培育和跟蹤，營造人人學專業、人人強技能氛圍，逐步建立各層級后備人才梯隊，為長遠發展提供強有力的人力資源保障；通過公司“師帶徒”“老帶新”方式提升人才業務及綜合管理水平；提升全員的獲得感、幸福感、安全感，讓全員更加充實、更有保障、更能與公司共成長。
?2023年7月總第25期?
提質、控本、增效
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加大市場化份額，打造紫金技術品牌。明晰市場化定位，做好提前部局，加快升級“綜合”資質，開拓新興市場，持續開展全過程工程咨詢服務模式，落地大客戶、大市場戰略；充分利用“礦山”專業服務特點，積極拓展集團外市場，努力提前實現集團外合同份額超過集團內合同份額，公司咨詢服務能力得到更多客戶的認可。
提升管理水平，實現時間價值。聚焦工期管理，要求項目管理服務人員把提高效率、縮短工期作為項目建設的關鍵點，站在業主立場，想方設法加快工程建設進度，加班加點以最快的速度完成造價成果編制，強化參建各方協同，完成項目盡早建成投產，實現時間價值。
創新服務模式，亮出服務名片。創新造價交付服務模式，持續發揮造價管理團隊優勢，采用單構件流水作業模式，做到各模塊專而精，量與價多次碰撞核驗，減少誤差，采取標準化流程以及成熟的線上管控平臺，有力提升交付水平并減少交付時間，同時多人單模塊作業，杜絕利益相關方對個別造價人員的腐蝕。應用BIM5D技術，實現項目目標成本測算、合約規劃、招標管理、合同臺賬、變更管理、計量支付等全過程業務的信息化。
圍繞高滿意度開展招標、采購代理工作，充分發揮前期咨詢效能，以“流程化管理方式”，在招標工作中秉承服務宗旨，精心組織，認真履職，維護招標人的合法權益；持續推進報批報建工作成效，發揮項目前期服務作用，同時需求業務發展新突破。
強化黨建引領，鑄就文化靈魂。充分發揮黨員干部先鋒帶頭作用，撲下身子干實事、謀實招、求實效，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭；加強廉潔文化建設，祛疴治亂，不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，使嚴厲懲治、規范權力、教育引導緊密結合，深植慎初、慎微、慎言、慎終、慎獨、慎權、慎欲、慎友的“八慎”自律信念，謹記知敬畏、守底線原則；深入開展新版紫金文化的宣傳教育，做紫金文化的忠實崇尚者、自覺遵守者、堅定捍衛者，用文化鑄魂育人，形成公司軟實力。
為者常成、行者常至，站在新的起點上，工程技術公司必將匯聚奮進新征程的磅礴力量，煥發出更為強烈的奮斗自覺和拼搏精神，以追夢為名，以拼搏為筆，踏實工作、順勢而為，為加快打造綠色高技術超一流國際礦業集團的宏偉目標貢獻工程技術力量。
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秉持著紫金工匠精神，有一份熱，發一份光，就令螢火一般。螢火雖微，愿為其芒。螢火雖微，可照曠野。
勞動精神和工匠精神的弘揚變得尤為重要。作為一名工程一線人員，奮斗在工程的最前沿，我們應該以愛崗敬業、艱苦奮斗為座右銘，秉持精益求精、追求卓越的信念，勇于創新、爭做表率。只有通過不斷的事上練、苦中學，我們才能成為業內的行家手，為平凡的崗位帶來不平凡的業績。
人類的進步離不開勞動，勞動是創造財富、推動社會發展的源泉。而勞動精神和工匠精神，則是勞動者不斷追求卓越、追求完美的信念和品質。在當今社會，我們更需要大力弘揚勞動精神和工匠精神，讓這種追求卓越的態度貫穿于每一個崗位和每一個人。
愛崗敬業是勞動精神的核心之一。無論是在什么樣的崗位上，都應該對自己的工作充滿熱情和責任感。只有真正熱愛自己的崗位，才能投入更多的時間和精力去鉆研、去提高自己的專業水平。愛崗敬業的人，總是以積極的態度去面對工作中的困難和挑戰，在不斷地學習和成長中不斷邁向更高的境界。
做工匠精神的排頭兵
文 / 張安
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提質、控本、增效
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艱苦奮斗是勞動精神的重要體現。在現代社會，我們常常追求舒適和便利，但忘記了那些默默付出、艱苦奮斗的人們。勞動者應該時刻銘記，沒有辛勤的勞動，就不會有所謂的成功和成就。只有在艱苦奮斗中，才能真正體會到努力的價值和成果的甜美。因此，我們應該學會從困難中尋找機遇，從挫折中汲取力量，堅持不懈地追求自己的目標。
精益求精是工匠精神的核心要素。工匠追求卓越，追求完美，他們注重細節，追求極致。無論是手藝人還是科技人員，還是我們工程人，只有將工匠精神融入自己的工作中，才能創造出更加優秀的產品和服務。一個行業的發展離不開工匠的精神，而一個國家的進步也需要工匠的智慧和創造力。因此，我們應該不斷追求卓越，不斷提高自己的專業水平，做到精益求精，永不停歇。
勇于創新是工匠精神的重要組成部分。在快速變革的時代，創新是推動社會發展的重要動力。要以敢于冒險、敢于突破的勇氣，不斷探索新的領域，尋找新的解決方案。不滿足于現狀，勇于挑戰傳統，不斷創造出新的價值。因此，我們應該積極培養自己的創新意識，勇于嘗試新的方法和思路，為社會的進步作出自己的貢獻。
在勞動中學習，在苦中磨礪，是工匠精神的重要表現。只有通過實踐和經驗的積累，才能不斷提高自己的技能和水平。深知，只有不斷地學習和實踐，才能在自己的領域中成為行家里手。因此，我們應該時刻保持學習的狀態，不斷提升自己的專業能力，成為業內的佼佼者。
每一個崗位都有自己的價值和使命，每一個人都可以在平凡的崗位上做出不平凡的業績。只要我們發揚勞動精神和工匠精神，以積極的態度去面對工作，用心去追求卓越，就能夠在自己的工作中創造出非凡的成就。讓我們共同努力，大力弘揚勞動精神和工匠精神，為社會的進步和發展貢獻自己的力量。
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弘揚工匠精神，彰顯青春奮斗
文 / 林俊梅
分享一則小故事：
李盛是國有企業中的一名普通工人，他擁有著做工匠的精神，喜歡每一道工序都能達到完美，每一件產品都能做到精益求精。他總是將自己當做整個企業生產線的排頭兵。
每天，李盛都會準時來到崗位上，做好準備工作。他的工作就是在車間里，對已經生產完成的產品進行檢測、修理、拆卸和組裝。如果有什么問題，他會盡力解決，并且提出改善建議，讓產品做到更加完美。
可是，每一次的檢測都是一次壓力的考驗。李盛總是會對自己提出更高的要求，每一次的疏漏都會讓他感到內心深深的痛苦。在他的心中，品質是非常重要的。
憑著自己對工匠精神的追求，李盛所負責的產品在國內外市場上，都得到了顧客的認可。產品的品質和質量是他們的信仰，而李盛也因為這個信仰，成為了公司的驕傲。
李盛總是會時刻提醒自己：每一次打磨都要認真，每一個細節都要關注，每一次檢測都不能馬虎。這是他做工匠的信念，也是他和其他工友們的不同之處，使他成為這個企業當中排頭兵的標桿。
當有困難的時候，李盛也總能想出一些巧妙的解決辦法。他常常會準備一些備品備件，以備不時之需。一旦產品出現了問題，他會有自己獨特的方法來解決，減少生產停頓和損失。
做工匠并不是只是有技術，還需要有心思，有對行業和產品的熱愛。所以，在任何時候，李盛都能夠秉承著這種信念，不改變初心，執著往前，放眼未來，謀求企業的發展和進步。
李盛的故事，不僅是一名工匠精神的傳承和發揚，更是一份為企業發展所做出的貢獻和回報。他教會了我們：“一個簡單的事情，做到極致，也可以成為一場偉大的革命。”
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提質、控本、增效
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工匠精神是一種追求卓越的態度，不斷追求完美，追求技術和品質的極致，注重細節、精益求精、盡善盡美的精神。這種精神在現代社會中仍然有著重要的意義，作為一名普通人，我們應該將其視為自己的追求目標，發揚工匠精神，成為做工匠精神的排頭兵。同時把它當作一種修行，要把生活當作一種修行，要把人生當成一種修行。
在職業領域中秉持著高度專業精神和奉獻精神的人，他們不斷追求卓越的品質和技術水平，并不斷提升自我，一直在推動行業的創新與發展。他們對待自己的工作認真負責，始終堅持“將心比心、用心做事”的服務理念。為客戶提供更加優質的服務。
一個做工匠的排頭兵，必須要有嚴謹的態度和高超的專業技能，不斷地拓展知識和技能范疇，不斷精進自我，才能保持與時俱進的水平和對技術與職業的熱情，同時，他們也需要具備良好的溝通能力和團隊合作精神，在團隊中發揮自己的職責和作用，協同合作，齊心協力地完成任務，全面提高團隊整體水平。
總而言之，做工匠精神的排頭兵不僅要在技術層面上擁有卓越的成就，還要具備高度的敬業精神和服務意識，為行業的發展和進步做出自己的一份貢獻。
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一種追求卓越的態度
文 / 李榮德
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提質、控本、增效
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隨著招標代理市場的不斷發展，在低門檻市場準入的背景下，越來越多的中小型招標代理機構進入市場，市場愈發競爭激烈。對于企業來說，要想獲得更大的市場空間，就要走專業化發展之路，這對提高招標代理的服務質量具有重要意義。
招標代理將招標人與投標人相互連接，起到橋梁紐帶的作用。招標代理服務的主要內容是經招標人委托后，發布項目招標公告（投標邀請書），并對投標單位的資信業績等進行審查，根據招標文件的要求，組織項目的招標活動，并整理、分析各類開、評數據，協助招標人簽訂相關合同等。在這些工作中，招標代理需要準確定位自己，了解自己的責任和使命，根據相關資料，充分考慮項目特點及相關要求，認真制定合法、依規且符合招標人要求的招標文件，完成招標工作。
目前國內招標代理行業門檻相對較低，所以市場上有很多招標代理公司，但實際上工作能力和專業素質參差不齊。在此背景下就要求招標代理人員要主動學習，利用碎片化的時間熟悉勘察、設計、監理及施工等招標文件范本的學習，熟悉依法必須招標項目的評分辦法、流程及招標的必要條件，了解相關法律法規，清楚知道招標文件設置的“紅線”在哪。例如監理招標文件設置中，招標人要求在招標文件合同條款里不設置“非監理人原因造成工程監理工作量、監理服務期的增加”的條款，我們能夠立即提出根據《福建省房屋建筑和市政基礎設施工程施工監理招標投標若干規則（試行）》，招標人應當在招標文件中明示，由于非監理人原因造成工程監理工作量、監理服務期的增加時，應當相應調整監理服務費，并明確調整與計
建設工程招標代理服務質量提升策略淺析
文 / 丘秀梅
付規則，且應當有具體的計算公式，不得使用“另行協商”等不確定的表述。如若不按此規定執行，該項目在招標文件備案期間會被行政主管部門要求整改，且影響項目的推進的風險。對相關法律法規、范本的熟悉使我們做到比同行業的其他招標代理更專業、細致，避免此類風險的發生。
? ? ? ?在招標文件編制過程中，應保持與招標人的良好溝通。首先，招標代理人應根據委托方的要求認真收集各類資料文件和審批材料。其次，招標代理應反復審查招標文件的內容，確定招標文件的內容符合國家法律法規有關規定。此外，雙方達成合作后，要簽訂正式的招標代理合同，并嚴格按照合同的規定開展招標代理相關工作，招標代理應清楚地了解客戶的要求，包括工期要求、成本目標和工程質量要求等，足夠清楚地調查市場情況，編制合理的招標文件，使施工質量得到基本保障。
? ? ? ?構建高素質的招標代理服務隊伍。招標代理是一個團隊，是在一條船上努力前行的伙伴。在日常工作中，我們應該用合理的方式提出建議或指出伙伴之間存在的問題，要以樂于助人、互相進步為出發點，把決策權和選擇權交還與人。作為個人來講，對于來自伙伴善意的“批評”，做到虛心接受，有則改之，無則加勉。當然，我們在互相誡勉的同時，也要主動向其他伙伴學習，并結合自身工作的方式，對自己進行“系統升級”，提升自身的工作質量，加強自我的市場競爭力。
? ? ? ?質量是企業生存發展的保障，是開拓市場的生命線，是所有工作的重中之重。只有把項目質量管理工作做好，才能有效控制招標項目風險，給企業帶來較高的利潤回報，推動企業的長足發展。
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知行合一，創造卓絕
文 / 鐘文娟
作為紫金人，應以發揚紫金精神，以實現集團宏偉目標為己任，不辜負使命，不辜負時代。
知行合一創造卓絕，做工匠精神的實踐者。我們青年人正處在學習的黃金時期，應該把學習作為首要任務，作為一種責任、一種追求、一種生活方式，既要有專攻、也要有博覽；既要多讀有字之書，也要多讀無字之書，學習人生經驗和社會知識。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”想要把知識轉化為能力，必須堅持躬身實踐，知行合一，我們青年要做到奮發有為，在做好每一件小事、完成每一項任務、履行每一項職責中見精神，在劈波斬浪中開拓前進，在共克時艱中創造業績。我們青年一代要發揮求真務實、埋頭苦干的精神，真正做到在學習中培育自己，在實踐中錘煉自己，戒驕戒躁、鍥而不舍，把小事當做大事干，重執行重實效，抓細節抓落實，以沉心靜氣、精益求精的精神，培育工匠之魂。
作為集團下屬公司的一名普通造價部員工，應如何做有工匠精神的排頭兵呢？“工匠精神”對于個人，是干一行、愛一行、專一行、精一行，務實肯干、堅持不懈、精雕細琢的敬業精神；做好本職工作，服從安排，工作認真負責，積極主動，轉移到項目上的具體表現就是做預算類項目，無信息價參考材料需及時做好詢價工作，詢價工作不是單純的詢價，面對廠家的報價需要有一定的辨別能力，有些廠家可能會存在虛報的情況，必要時需進行市場走訪；結審類項目（結算審核、進度審核等）應落實到現場踏勘，不能單靠送審資料判別現場實際是否與所送審資料一致，對于送審的資料需要審查到位，尤其是現場簽證單、確認單的審核要注意辨別產生的原因，是否可計取，有資料疑問需及時與業主相關負責人溝通、落實，同時與業主溝通時需注意溝通的技巧，作為后臺造價人員，有機會應多去現場走走，多聽多看多問，為增長專業知識做鋪墊。在這個“官小權力大”的職位，應始終保持初心，廉潔自律，做好本職工作。
降本增效是企業工作中一個永恒的主題，也是企業增強市場競爭力的根本途徑。所謂企業的降本增效，指的就是在企業的實際管理過程中，通過降低企業的各項運行成本來獲取經濟上的最大利益，這是現代企業管理的一個非常重要的舉措，加強企業管理過程中的降本增效工作實踐的實施，能夠很好地提高企業的各項效率。歷史和現實反復證明了這個道理:奢,能敗國.敗家.敗自己.一個沒有勤儉節約精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約精神作支撐的民族是難以自立自強的，勤儉節約不是一時的，而是永恒的話題，紫金是我家，作為紫金這個大家庭中的每一員都有責任做到勤儉節約，為家著想勤儉節約節能降耗是每個紫金人都應該思考的問題。
作為集團下屬公司的一名普通造價部員工，應如何做控本降耗的踐行者呢？運用到實際做項目中可分為以下兩點，一、預算類項目，運用自己所學專業知識并結合相關項目經驗，提出可行的圖紙優化設計方案供業主參考；結審類項目（結算審核、進度審核等）應注意，工程結算資料是否齊全，是否該提供原件的都有原件；竣工驗收合格報告中內容填寫是否完整，工程結算申請單中內容填寫是否完整；特別留意竣工圖紙，甲供材料確認清單，工程變更單（工程聯絡單）的描述是否符合清單及定額說明；二、結算的工程量以竣工圖為準，竣工圖不清之處（可能存在的標段劃分及施工界面），預算人員應積極到工地現場進行實地踏勘；應仔細查看施工合同中工程價款結算部分約定，將工作落實到細處，從而有效的節約業主方的成本，避免不必要的支出。
我們將繼續圍繞“提質、控本、增效”工作總方針，發揚紫金精神，保持發展動力，主動作為，全面完成集團下達的目標任務。
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做控本降耗踐行者
文 / 范婷芳
隨著市場經濟的迅猛發展和全球化市場的加速,企業之間的競爭越來越激烈，全球政治、經濟及行業形勢存在一定不確定性，企業面臨新的機遇與挑戰。在關于《建功新時代奮進新征程加快打造世界一流金屬礦業企業》的工作報告中，針對“提質、控本、增效”的工作總方針，提出以下幾點：
一、把握發展質量關鍵，全力向世界一流目標邁進
把握發展高質量的關鍵因素所在，不僅僅是要進行管理模式創新，發展理念高質量，成立數字化轉型與深化改革領導小組，促進運營水平的再提高，在市場化中建立競爭優勢，更是要加強重點建設項目管理水平，發展動力高質量，強化價值創造意識。
二、落實精準控本措施，鞏固提升公司核心競爭力
落實精準控本措施，堅持控制成本為企業管理的永恒主題，進一步提升精細化管理水平和自主創新核心競爭力。對制度、方法、理念、機制等方面存在的不足，要健全成本管理組織體系、做好成本動態管理、明確成本管理的權利與責任、轉變成本管理觀念并健全成本管理激勵機制，從而為成本管控工作成效的提升提供保障。
三、緊抓效益增長目標，扎實推進資源優勢轉化和產業協同
緊抓效益增長目標，不斷創新，提高企業競爭力，進一步解放思想、轉變觀念，全力打開集團外部市場局面，緊跟集團公司步伐，在承接國際化業務及國內重大項目上實現新的突破。
我司作為集團全球化發展和新能源布局的工程技術力量，以“提質、控本、增效”為工作總方針，加強了技術人才的培養和引進，為員工提供更多更好更有利的學習平臺，不斷提高員工業務技能和綜合素質；建立了與公司發展需求相匹配的用人機制，實施節點目標及考核獎懲，進一步提高項目創效能力，從客戶角度出發，努力為客戶創造價值；同時要求全體員工以時不我待的緊迫感做好2023年和今后一段時期目標任務。作為工程造價管理部門的一員，針對集團及公司的要求，我也應該做到以下幾點：
1、積極參加本行業相關的專業培訓會議，拓寬知識范圍，提高專業水平，提高自我管理的規范化、標準化，不斷加強業務知識學習，不斷自我提升，以高質量的咨詢成果和優良服務，認真履行業務。
2、除提升自身專業知識外，對于集團項目，應熟悉各項集團的規章制度及相關流程條例，如《建設工程項目管理實施細則》《紫金礦業集團工程單價體系（2018版）》等，以便更好服務業主，也使集團內項目更加順利地推進；
3、積極配合業主工作，全方面為業主提供從我們造價角度的建議。全過程咨詢項目前期預算階段可在造價角度提出設計優化，以便業主控制成本；在項目施工階段通過建立計劃與實際成本等動態監控，分析偏差，糾正下一階段問題，降低風險。對于各階段出現的簽證及索賠事宜，應做好影像與現場探勘等記錄；在結算階段審查結算工程量的準確性，計量規則、計價規范或定額是否符合合約規定。審查新材料、新工藝的單價，應結合實際消耗量與時下市場價格進行分析，從而判定單價是否合理。審查變更簽證，現場工程資料、預算、會簽文件是否齊全，防止虛假資料。
4、堅持自身廉潔從業工作，堅決杜絕“吃完甲方吃乙方”的腐敗現象，嚴守廉政防線。嚴格要求自己，正確把握自己。自覺遵守黨風廉政建設的各項規定，防微杜漸，時時處處自重、自省、自警、自勵。樹立正確的權力觀、利益觀、群眾觀，從思想上筑牢拒腐防變的防線。加強自身廉潔自律教育，切實做到守土有責、誠信盡責，打造紫金清風的品牌。
我將以飽滿的熱情迎接新的工作挑戰，繼續奮斗，勇往直前，以改革和創新為驅動，堅定不移地走全過程咨詢服務之路；也將努力跟上公司的發展步伐，為集團、為公司貢獻自己的一份力量。
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對職業敬畏、對工作執著、對服務負責
文 / 藍麗娟
“不積硅步，無以至千里，不積小流，無以成江海”。在大目標的框架下，每個堅守崗位的紫金人也需自我完善、自我進化、自我驅動，為實現集團公司目標添磚加瓦。作為造價崗位上的一員，面對不一樣的工程挑戰，更需要扎下心來，認真學習相關專業技術知識，了解新工藝、新設備、新材料，提高綜合素質。
“仰之彌高，鉆之彌堅”。要成為業內的行家手，在平凡的崗位做出不平凡的業績，需堅持“精益求精、一絲不茍”的工匠精神。從接收項目，到熟悉圖紙，現場踏勘，編制招標控制價，進度款編制，結算審核，每一個環節都需要極強的專業性和嚴謹度，在工匠的成長路上，必須有一種認真的態度，嚴謹的作風，踏實的韌勁，甘愿從細微的點滴做起，樂于扮演拾遺補缺的角色，日復一日、年復一年不斷積累經驗，在平凡的崗位上傾盡所能，樹立起對職業敬畏、對工作執著負責的態度，極度注重細節，不斷追求完美和極致，將一絲不茍、精益求精的工匠精神融入到工作的每一個環節，努力做出打動人心的一流服務。
“工匠精神”絕不是一句空洞的口號，我們每一個紫金人將在實際工作中付諸行動，腳踏實地，潛心修煉，精益求精，發揚紫金精神，保持發展動力，主動作為，不斷譜寫新時代的勞動者之歌！
在過去的三年，面對百年大變局加速演變，全球疫情持續反復，世界政治、經濟及礦業形勢復雜嚴峻。紫金人持續發揚艱苦創業、開拓創新的企業精神，秉持開發礦業、造福社會的根本宗旨，近三年持續高增長，成為全球增長最快的礦企之一，公司全球礦業地位大幅提升。
基于過去三年的發展成績，疊加外部環境變化、擁有的優勢和面臨的挑戰，紫金礦業提出：到2025年，接近全球一流金屬礦業公司水平；到2030年達成綠色高技術一流國際礦業集團目標；到2040年全面實現“綠色高技術超一流國際礦業集團”的戰略總目標。為達成這一目標，需全體紫金人知難而進，盡力而為，敢為天下先，保持艱苦創業的戰斗精神，不斷克服困難，實現個人跨越發展。
圖 / Petrus Saayman
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志之所趨，無遠弗屆
文 / 吳屹
2023年初，集團公司戰略發展務虛會和年度工作會議，提出“提質、控本、增效”工作總方針及主要矛盾，發人深省，激昂斗志，作為集團全球化發展和新能源布局的工程技術力量，我們都將以總方針為工作核心，時刻銘記使命與責任。
一是鉚足攻堅克難的“狠勁”,做高質量發展的推動者。
堅定貫徹“提質、控本、增效”工作總方針，堅持問題導向、數據導向，堅決遏制成本上升的趨勢，將高質量發展、成本控制、效益提升作為重要抓手，堅持貫徹既定“提質、控本、增效”措施辦法，堅決改變“不差錢”“亂花錢”現象，想方設法“把該省的錢省下來”。
二是鉚足干事創業的“韌勁”,做新時代的追夢人。
增強使命如磐、重任在肩的思想自覺，義無反顧、沖鋒在前。強化主人翁意識，緊扣目標任務，攻堅克難、奮勇爭先，辛勤勞動、誠信勞動、創造性勞動，展現工程力量主力軍的新作為、新風采、新面貌。要進一步筑牢發展信念之基，切實將工作總方針貫徹落實到位、執行到位，按照公司各項決策部署，堅持“一張藍圖繪到底”。
三是鉚足奮勇向前的"闖勁”，做改革創新踐行者。
緊跟集團發展步伐，優化傳統服務，加快項目管理轉型步伐，細化如投資怎么控制、進度如何加快、質量和安全如何管理等內容，同時強化數字化、信息化管理平臺的運用，充分發揮造價管理優勢，形成具有紫金工程技術特色的管理與技術標準，并全面梳理優化管理流程，通過開展各類技術創新，促進效率提升，亮出項目服務名片。
四是鉚足精益求精的“鉆勁”，做工匠精神的排頭兵。
要大力弘揚勞動精神和工匠精神，努力在愛崗敬業、艱苦奮斗中走前頭，在精益求精、追求卓越中當先鋒，在勇于創新、爭做表率，堅持“事上練、苦中學”，努力成為業內的行家手，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業績。
志之所趨，無遠弗屆；志之所向,無堅不入。站在新的發展起點，過去和未來接替承續,機遇與挑戰并存同行。面對新的發展任務,只要我們保持發展定力，增強自身能力,堅定凝心聚力謀發展的決心不動搖，借勢發力,砥礪前行,必將繼往開來,再譜新篇,再創輝煌!
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