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盤錦企業群

李? 超? 朱 雷 張志強 姜? 博

張貴銀 張劍鋒 史國宏 李潤軍

吳永明 趙文全 李學文 高? 凱

毛治軍 況? 沖 杜宇龍 王? 慧?

胡彥超 李? 強 向? 敏 吳? 忠

楊? 冬

胡永明 李? 欣 劉? 澳 戴? 微

趙興為 張? 穎 李素雙 趙偉娜

陳? 娜 吳丹文 常? 靖 張? 帥

王海燕 趙? 娣 熊? 丹

高凱

gaokai@cn.wilmar-intl.com

胡永明

huyongming@cn.wilmar-intl.com

一、集團新聞

1.益海嘉里金龍魚成功上市，收盤大漲118%！

2.益海中國心矢志不移|國慶

二、公司新聞

1.新?星未來大學生項目-“感恩指導人”系列主題活動

2.新?星未來大學生培養項目-“樂享”之“大咖面對面”

3.新?星未來大學生項目-“樂行”之盤錦青島大學生交流平臺搭建

4.盤錦企業群古法胡姬花技藝傳承人一階段復盤匯報

5.盤錦企業群—“決戰秋收 沙場點兵-2020年盤錦企業群迎中秋、慶國慶暨秋季收儲動員大會”

6.遼濱工廠大米的地理標識證書申請通過

7.益海嘉里（盤錦）糧油工業有限公司AIB審核順利通過

8.金龍魚盤錦大米蟹田米百日匯戰總結及2021年春節規劃會議

9.盤錦糧油正式獲封 2020年度整板推送裝車“技術引領?產線先鋒”錦標工廠榮譽稱號

10.豐海公司倍耐力供應商認證審核通過

三、管理動態

1.盤錦企業群主任層技能管理提升項目-端到端方法論和精益六西格瑪黃帶培訓

2.盤錦企業群主任層技能管理提升項目-油脂產線專業知識集訓

3.盤錦企業群主任層技能管理提升項目-白炭黑產線知識集訓

4.盤錦企業群主任層技能管理提升項目-《項目百寶箱》線上學習活動

5.盤錦企業群主任層技能管理提升項目-米產線促動會

6.盤錦企業群主任層技能管理提升項目-米產線促動會

六、學習園地

1.儲運部AIB審核培訓

2.儲運部SAP系統操作培訓

五、客戶服務

1.盤錦企業群-產線促動問題閉環下的原糧收儲戰役成功打響

四、慈善活動

1.盤錦企業群“書送未來，益起慈善”捐書活動?暖心行動

2.走進益海學校 一同愛糧節糧

11.乘長風，破萬裏浪—儲運部團建活動

12.風雨同舟，感恩有你—品管部團建活動

13.相信自己，相信團隊—生產部制米車間團建活動

14.時光穿梭，呼吸自然—人事行政部團建活動

? ? ? ? 10月15日9點25分，上海市虹口區區委書記吳信寶先生，益海嘉里金龍魚董事長郭孔豐先生，公司董事潘錫源先生，董事、總裁穆彥魁先生，董事、副總裁牛余新先生，中信建投證券股份有限公司證券執行委員會委員、投行委主任劉乃生先生共同敲響開市寶鐘。益海嘉里金龍魚開盤于48.96元，開盤漲幅即達90.51%。盤中最高觸及62.65元，最終收于56.00元，漲近118%，市值已突破3000億元，“糧油龍頭”成功登陸深交所創業板！

? ? ? ? 在上市儀式上，益海嘉里金龍魚董事長郭孔豐表示，益海嘉里金龍魚成功上市可以說是改革開放給了金龍魚最大的發展機遇，深圳經濟特區是孕育金龍魚的肥沃土壤。未來公司將繼續增強業務拓展能力，持續提升產品創新能力，并希望借助上市，使公眾了解一個更加透明規范的公司，與更多投資者和消費者分享公司發展成果。

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益海嘉里金龍魚成功上市，收盤大漲118%！

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益海嘉里中國心矢志不移|國慶

? ? ? ? 作為國內最大的農產品和食品加工企業之一，益海嘉里金龍魚主營業務是廚房產品、飼料原料及油脂科技產品的研發、生產和銷售，并實現三大業務全面開花。廚房產品一直以來都是益海嘉里金龍魚的強勢業務，根據尼爾森數據，近三年公司在小包裝食用植物油、包裝面粉、包裝米現代渠道市場份額均排名第一。依托于食品加工產業鏈，公司同時在飼料原料、油脂科技行業進行積極布局，市場占有率也十分靠前。

? ? ? ? 近年來，隨著經濟的發展和居民生活水平的提高，糧油產品這一關系到國計民生的重要商品，在消費升級的背景下，也面臨著消費者對于食品安全、營養、口味等方面更為嚴格的挑剔。同時從行業來看，隨著國際和國內競爭的不斷加劇食品行業逐漸發展進入產業整合階段，行業集中度的提升也將賦予龍頭企業更大的發展優勢。

? ? ? ? 作為糧油食品行業的頭部企業，益海嘉里金龍魚一直以來堅持引領先進消費理念，支持健康生活，持續研發創新，以提供安全、營養、健康、美味的產品為己任。經過三十余年的沉淀，公司未來將繼續憑借技術、品牌、規模等多項優勢，不斷擴大市場份額，充分受益行業集中的利好，持續穩固領航地位。

? ? ? ? 強大的品牌影響力帶給益海嘉里金龍魚的，不止是領航的市場占有率，還有亮眼的業績表現。據招股書披露，2017年-2019年，公司營業收入呈穩步增長態勢，分別實現1507.66億元、1670.74億元和1707.43億元。凈利潤也穩中有升，近三年分別實現52.84億元、55.17億元、55.64億元，在市場中也是處于優勢地位。

? ? ? ? 涉及民生，多數糧油企業都會采用“薄利多銷”的模式。益海嘉里金龍魚也不例外，其在中國市場上深耕多年，受眾廣、知名度高，“薄利多銷”的盈利狀態使益海嘉里金龍魚的產品能夠更快的進入市場、打開市場、穩固市場，并為后續其他產品的投入奠定基礎，也更好的保障益海嘉里金龍魚的行業龍頭地位。同時，對比行業內其他公司，益海嘉里金龍魚近年來綜合毛利率始終處于中上等水平，且呈現持續上升態勢，從2017年的8.42%升至2019年的11.40%，產品附加價值不斷提高。

? ? ? ? 值得一提的是，今年上半年疫情期間，大量公司財務數據表現不盡如人意，反觀益海嘉里金龍魚，業績仍有明顯提高，實現逆勢增長。一方面說明，作為剛需，糧油產品將長期保有巨大的市場規模，益海嘉里金龍魚作為龍頭，未來仍享有廣闊空間；另一方面也體現出，益海嘉里金龍魚積極采取多項措施應對疫情影響，廚房食品穩健發展，飼料原料及油脂科技業務也有出色表現。據招股書披露，公司今年上半年實現營收869.73億元、歸母凈利潤30.08億元，整體表現較上年同期增長顯著。

? ? ? ? 疫情期間，益海嘉里金龍魚積極組織復工復產，對保障糧油市場供應和價格穩定發揮著重要作用。因疫情影響，民眾大量搶購糧油導致春節期間市場一度吃緊，公司天津、秦皇島工廠放棄春節假期堅持生產，北京等地工廠大年初三就開始組織復工，并發揮集團供應鏈優勢支持全國糧油市場供給，處于疫情重災區的武漢工廠也于2月3日全面復工。

? ? ? ? 此外，疫情伊始，益海嘉里就通過"金龍魚慈善公益基金會"捐贈3000萬元，其中2000萬元為現金，1000萬元為救援物資，支持湖北抗擊疫情。到現在，加上各地工廠對當地及醫療機構的陸續捐贈，益海嘉里集團捐贈款項和物資近超過3300萬元，足以體現民生企業的擔當與責任。

? ? ? ? 目前國內新冠疫情已得到有效控制，后疫情時代來臨，企業如何轉危為機更加受到關注。根據益海嘉里金龍魚近期披露的的2020年前三季度業績預告顯示，公司預計2020年1-9月歸屬于上市公司股東凈利潤在40-46億元，同比增長約15%-30%；預計2020年1-9月營業收入破1300億元，同比增長約5%-10%。用數據說話，這是益海嘉里金龍魚交給資本市場的一份滿意答復，長期優異且穩定的業績表現，也為其立足中國A股市場提供強有力支持！

? ? ? ? 生于斯長于斯，益海嘉里金龍魚此次登陸深交所又蒙上了一層特別的意義。2020年是深圳經濟特區成立四十周年。

? ? ? ? 1980年8月，深圳經濟特區正式成立，開啟了中國糧食經營從計劃經濟向市場經濟的變革。歷經四十年，深圳始終站在改革開放最前沿，依然保持著無限的活力和永不磨滅的創新精神。

? ? ? ? 益海嘉里金龍魚始于深圳。早在1988年，集團在中國投資的第一家油脂精煉工廠——南海油脂工業（赤灣）有限公司在深圳這片改革開放的熱土開工建設。1991年，第一瓶金龍魚小包裝油面世，引領了中國從散裝油到小包裝油的消費模式革命；1992年和1994年，第一家面粉加工廠深圳南海糧食工業有限公司和第一家油籽壓榨廠深圳南天油粕工業有限公司分別投產；2002年集團旗下益海嘉里金龍魚第二代食用調和油上市，引領中國食用油消費理念從“安全”向“營養健康”躍升的二次革命；2004年，豐益油脂科技（上海）有限公司投產，標志著集團正式進軍油脂科技行業；2008年，金龍魚作為食用油獨家供應商，攜手北京夏季奧運會......2020年，益海嘉里金龍魚糧油食品股份有限公司，承載著三十幾年的積淀，在中國深圳創業板正式上市。正如穆彥魁先生在接受央視采訪時所說，“金龍魚作為在深圳生長、由深圳走向世界的品牌，如今又在深圳上市，有幸見證深圳的飛速發展，有一種正當時的自豪感。”

? ? ? ? 這是一個特殊的國慶，是新中國成立七十年大慶后的第一個國慶，也是全民共克新冠肺炎疫情時艱的第一個集體性歡慶佳節，更是全民凝心聚力決勝全面小康告捷前夕的預熱性高光時刻。我們不禁從心底熊熊燃起一股自豪之情。偉大的祖國實現偉大復興的前進步伐勢不可擋。

? ? ? ? 這不是益海嘉里在祖國需要時的第一次全力以赴，也不是益嘉人與祖國共度時艱的第一次齊心協力。早在40年前，益海嘉里創始人之一，著名愛國華商郭鶴年就響應祖國號召，率先投資中國，在北京建成中國的第一個中央商業區，也就是如今我們看到的北京地標——國貿建筑群。勇做改革開放排頭兵，郭鶴年堅信“改革不可能走回頭路”。

? ? ? ? 同郭鶴年秉持同樣信念的，還有益海嘉里集團董事長郭孔豐。上世紀八十年代，郭孔豐在中國投資建立益海嘉里的第一家工廠——南海油脂工業（赤灣）有限公司，隨后推出家喻戶曉的小包裝食用油品牌“金龍魚”。此后的三十余年間，益海嘉里在全國26個省市區建成100多家生產型企業，源源不斷地將更營養、更健康、更安全的優質糧油產品送上國民餐桌。

? ? ? ? 今年年初，突如其來的新冠肺炎疫情讓我們的生活被按下暫停鍵。當時，市面上涌動著缺糧漲價的流言。益海嘉里第一時間發出“關于新冠疫情期間糧油穩價保供的倡議書”，并用實際行動積極復工復產，全力保障市場供應。據不完全統計，僅在第一季度，益海嘉里向全國各地發運的米、面、油、掛面等糧油產品超180萬噸，并為疫情重災區抗疫捐贈的款項和物資總價值近3400萬元。益海嘉里（武漢）糧油工業有限公司聞令而動、向險而行、盡銳出戰，一手抓生產，一手抓防疫，并憑借出色表現獲頒“全國糧食和物資儲備系統抗擊新冠肺炎疫情先進集體”稱號。

? ? ? ? 郭孔豐曾在多個場合表達“看好中國發展前景”“繼續加大對中國業務的投入”的心聲。在國內外疫情防控形勢依然嚴峻的年中，他在中新便捷通道開啟的第一時間毅然帶隊實地考察重慶、河北、山東、河南、江蘇、上海等地，幾乎一天一城，與相關部門領導人商洽投資計劃。

? ? ? ? 豐廚重慶中央廚房項目奠基、浙江企業群杭州大米加工項目投產、秦皇島綜合糧食加工產業園項目簽約、青島食品工業園二期項目簽約、河南周口糧油產業園項目簽約……昆明、合肥、太原、富裕、蘭州、茂名、潮州等地新項目也在如火如荼建設中。益海嘉里以實際行動詮釋僑企響應“六穩六保”號召的拳拳愛國心。

? ? ? ? 扶貧先扶志，扶志要振心。為寒門子弟實現逐夢大廚的心愿開辟路徑，益海嘉里通過金龍魚慈善公益基金會與中國烹飪協會合作，在揚州、昆明、上海三地開設“金龍魚烹飪班”。不少優秀畢業生就職五星級酒店，或繼續攻讀晉級廚藝，或被益海嘉里旗下企業吸納，直接解決就業問題。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 益海嘉裏與祖國母親風雨同行！

? ? ? ? 除了推動新項目進展外，益海嘉里將繼續加大科技研發力度，推動中國糧油產業向智能化、綠色化、健康化轉型升級，助力中國從農業大國走向農業強國。同時，益海嘉里也將為改善國民營養膳食結構和實現健康中國戰略不遺余力，更好地滿足國家經濟社會發展大局需要。據了解，益海嘉里還計劃不斷加大在中國的投資力度，在未來三五年內，投資額將超過過去30年投資的總和。近日，益海嘉里獲批在創業板首次公開發行股票注冊。這充分凸顯了益海嘉里對中國未來 的滿滿信心，將與國民分享千億營收帶來的長期紅利，為促進中國經濟和市場發展而貢獻力量。

? ? ? ? 扶志扶智，教育扶貧同樣重要。益海嘉里先后在全國16個省市區捐建36所益海學校和3所益海助學中心，除了改善軟硬件教學設備外，當地工廠的益嘉人還時常自發為孩子們組織精彩豐富的課余活動，讓他們在物質和精神“糧食”上實現兩不缺。此外，在敬老助殘救災等方面，益海嘉里也在行動，并三獲民政部頒發的“中華慈善獎”。

? ? ? ? 今年是脫貧攻堅決勝之年。產業扶貧是穩定脫貧的根本之策和長久之計。益海嘉里攜手河北蔚縣打造金龍魚愛心桃花小米，形成“訂單種植、全鏈整合、品牌賦能、利潤反哺”的新型產業脫貧模式，并在該地投建萬噸級小米加工廠，形成小米生產基地種植、合作社組織收購、金龍魚品牌銷售等環環緊扣的產業鏈，有效帶動貧困戶脫貧致富。就在今年二月，蔚縣正式脫貧摘帽！

? ? ?-“感恩指導人”係列主題活動

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盤錦企業群古法胡姬花技藝傳承人項目

? ? ? ? 恰逢此節日，集團供應鏈管理周（全）經理赴盤錦開展精益六西格瑪黃帶培訓，為感謝周（全）老師對于端到端方法論及項目工具使用的講授，學員以小組形式為老師獻上感恩卡，記錄當下美好時刻。

? ? ? ? 人事項目小組組織大學生們于9月29日在遼濱工廠一樓食堂制作月餅，月餅共分為兩種，一種為傳統烤制月餅，一種為冰皮月餅，大學生共分為兩隊輪換制作兩種品類的月餅，由于大學生都是第一次親手制作月餅，在初次嘗試的時候出現了很多不完美的狀況，例如月餅無法完美脫模、形狀不一。歡聲笑語當中，大家齊心協力，互相幫助，經過不斷嘗試，最終成功制作了102枚月餅，并進行了“天馬星空”創意盒子的主題發帖。

? ? ? ? 月餅制作完成之后，大家共同獻給了管理層、本部門經理與指導人，同時獻上自己的誠摯祝福。部分剩余月餅送給了食堂的師傅們以及車間同事們，感謝他們的辛苦付出，祝愿所有“益嘉人”雙節快樂，幸福安康。

? ? ? ? 為能讓指導人以及同事家人感受到傳統節日的溫馨氣氛，值此雙節來臨之際，同時延續教師節活動熱度，人事項目小組推出“感恩”系列活動第二期——溫馨中秋節，感恩“益嘉”人。希望通過大學生們親手制作包裝的月餅，為指導人以及同事和家人獻上節日祝福。

? ? ? ? 新?星未來大學生培養項目即將進入“二階”培養階段，為進一步提升大學生在項目當中的專業技能、加強大學生與指導人在專業技能方面的交流，切實解決大學生培養存在的問題，提升指導人培養水平，同時促進兄弟工廠之間業務交流，從而互相學習共同進步。在集團新?星未來大學生培養項目為依托的背景下，盤錦工廠與青島工廠于9月正式搭建大學生線上交流平臺，旨在聯動雙方工廠罐區大學生之間進行業務交流，為罐區建設貢獻力量。9月23日，雙方工廠就如何開展后續工作進行首次會議，由項目小組對項目開展的形式做簡要介紹，讓雙方項目成員清楚項目工作開展的流程、方式、目的。

? ? ? ? 2020年10月，項目小組為幫助兩位新晉升班長的大學生進一步明晰工作方向以及職業規劃，特組織兩位大學生楊勇、孫年增與人事行政部高（凱）經理進行面對面座談。

? ? ? ? 兩位大學生通過跟高經理的溝通，表達了自己的想法以及后期的發展方向，希望自己保持不斷探索的態度，穩扎穩打先從技術入手，不斷提升專業技能，后期拓寬思路逐漸適應管理工作，提高站位最終以產線角度思考問題。高（凱）經理對此指導道：作為大學生項目當中的一員，現在也晉升到了班長級兼管車間，要有自己的發展方向以及職業規劃。每個人都是從一線員工一點一滴的積累中走過來的，一定要注重提升自己的專業能力，通過技術夯實自己的基礎，扎根要穩，這是最重要

? ? ? ? -“樂享”之“大咖麵對麵”

的，在技術方面要多跟集團成熟工廠溝通，把學來的本領傳授給車間的兄弟們，在專業技術上讓兄弟們對你信服。同時，班長層級已經要兼具一定的管理職能，真正的管理者要有自己的管理手段，管理方法，首先要把工作匯總，讓每個人都有任務承接，同時做好匯總和分析，平時多與各位領導溝通交流，總結自身不足，在過程中進一步積累提升。

?讓雙方項目成員清楚項目工作開展的流程、方式、目的。?

? ? ? ? 盤錦是第二家復盤工廠，兩位傳承人分別從專業學習、綜合提升、復盤總結三個方面進行匯報。傳承人高峰著重介紹榨機操作、炒籽機操作和古法線開機，且與盤錦新工廠實際工藝相結合。盤錦是新項目工廠，因此在開機調試以及生產的過程中會遇到很多新問題，高峰將這些問題及解決措施分享給兄弟工廠，為未來新建工廠提供了寶貴的經驗。在本階段學習過程中高提到“細節決定成敗，嚴格要求自己，關注生產工藝中細節問題。”宋保志經理指導“高峰本階段學習和匯報表現不錯，在后續的學習中還要將所學知識面加深。”傳承人喬廷昌在此次匯報中不僅分享所學工藝知識及經驗同時也談及自己參與花生油風味品評學習，對花生油的風味做出細致的感官評價標準，同時也提出自己在與導師和封西琦師傅的交流中所學所感“人員操控細節的把控要嚴格執行；出現問題，懂得思考，合理解決。在生產調試過程中，會出現很多未知的狀況，具有良好的專業知識為基礎，才能夠從容應對。”喬廷昌的匯報也得到了兩位老師的支持和鼓勵。

? ? ? ? 在接下來的工作中人事項目組也會一如既往的做好傳承人培養工作，不斷完善培養項目中的不足，為集團和工廠做好傳承人梯隊搭建工作。

? ? ? ? ? ? ? ——一階段複盤彙報

? ? ? ? 9月29日盤錦古法胡姬花技藝傳承人喬廷昌、高峰參與集團項目組組織的第一階段第2模塊(壓榨清油）復盤匯報。通過對已學習完成的工作內容進行整理和反思，梳理出本工序所學知識、關鍵控制點及工藝流程，以及學習經驗和存在的不足之處，兩位傳承人的匯報得到集團項目組宋保志經理和楊海芳老師認可和支持。

? ? ? ? 花生油項目是盤錦企業群重點新項目，公司管理層、部門以及車間對傳承人培養工作都非常關心，此次復盤匯報是對傳承人培養效果的一次檢驗，人事項目組十分重視。人事項目組在接到復盤通知后與傳承人指導人進行溝通，共同分析研討匯報的方向和內容并協助指導傳承人制作匯報PPT。9月28日人事項目組組織線上會議，胡彥超經理、高凱經理以及指導人廖承義主任參會聽取兩位傳承人講解PPT并對匯報的內容、邏輯和語言表達進行全面的指導，幫助傳承人提升工作匯報能力。

? ? ? ? 在致敬偉大的祖國后，一首改編后的“我們不一樣”，道出了每一位“益海人”的心聲。“時間飛逝的過去，我們的心連在一起，只因為我們都在益海嘉里。收糧季來了，有很大壓力，可是我們從沒想放棄，只因為我們都擁有同一個夢想，為益海的明天一起努力”！一曲終了，參與過12次收儲、擁有豐富經驗的品管部原糧化驗主任田宇作為企業群620名員工代表，共同抒信心、表決心，將嚴格遵守集團、公司的規章制度，在收糧期間保證公正、公平、公開，做好本職工作，保證2020年收糧圓滿成功！

? ? ? ? 運動會開始之前，朱（雷）總首先表示了節日的祝福，之后，也對本年度的收儲工作給大家加油打氣，朱總說到“收儲工作對于事業部各工廠而言，都具有著非常高的重要性，它直接關系到來年工廠的經營戰略，今年，我們再次迎來挑戰，希望各位同事發揮專長、發揮優勢，共同合力完成今年的收儲工作！” 在朱總的帶動下，現場全體同事激情昂揚，氣氛瞬間被點燃！與此同時，本次趣味運動會正式拉開帷幕。

? ? ? ? 為激發大家斗志，同時提升團隊凝聚力與協作運策能力，活動共分為八個趣味項目以團隊組合兩兩對陣的形式競技比拼，每支隊伍都摩拳擦掌期待在活動中一展風采，拔得頭籌。

? ? ? ? 萬紫千紅迎國慶，情滿月圓慶中秋！恰逢中秋與國慶佳節齊至，同時2020年的秋季收儲工作也即將開啟，值此重要時節，為更好的鼓舞士氣、決戰秋收，同時豐富公司文化，讓所有人員過上一個難忘的中秋佳節，也為了促進我司所有人員之間的交流，增進大家的感情，營造濃厚的節日氛圍。在公司管理層的大力支持下，公司于2020年9月26日組織召開“決戰秋收 沙場點兵-2020年盤錦企業群迎中秋、慶國慶暨秋季收儲動員大會”，本次大會以趣味運動會的形式開展。

? ? ? ? 活動開展前期，為了保障收儲動員大會的順利舉行，人事行政部利用短短一周時間籌備活動具體事宜并落實各項活動人員安排及物料準備工作。為展現各部門迎戰收儲的飽滿狀態，活動首先進行六大部門的方陣檢閱，各部門意氣風發、昂首闊步，喊出嘹亮的口號。檢閱完畢，在莊嚴肅穆的氛圍下全員奏唱中華人民共和國國歌。

? ? ? ? 最后，工會為感謝公司各位同事的辛勤付出，同時恭賀佳節，特別為每位同事準備神秘驚喜，為每位員工提供3張萬達影院的觀影票，以期各位員工同家人歡度佳節。歡聲笑語當中，2020年盤錦企業群迎中秋、慶國慶暨秋季收儲動員大會圓滿成功。

? ? ? ? 為激發大家斗志，同時提升團隊凝聚力與協作運策能力，活動共分為八個趣味項目以團隊組合兩兩對陣的形式競技比拼，每支隊伍都摩拳擦掌期待在活動中一展風采，拔得頭籌。為了更好的將活動與雙節及即將到來的收儲季做好結合，人事組隊每一活動精雕細琢！首先進行的是“收糧大比拼”，每個團隊合力將一輛輛“益海嘉里送糧車”運送到“筒倉”，加油打氣聲此起彼伏。接下來的“一戰到底”“魚躍龍門”等活動，更是讓整個體育館都“火熱”了起來。并且管理層親自參與到了“巧接彩珠”與“團結一致向前沖”這兩項趣味活動當中，一時間，全員士氣高漲，比賽進入到了白熱化的階段。經歷近三個小時的激烈角逐，最終生產部與財務部并列第一，財務部較往年成績相比成為本季一匹黑馬，奪得桂冠；儲運部以幾分之差勇奪亞軍；人事行政部為本次季軍。管理層親自為冠亞季軍頒發獎杯，并為各部門授予榮譽獎。

? ? ? ? AIB審核”堪比“食品行業的奧運”，因其標準和審核的苛刻和縝密，國內企業通過率非常低，其所制定的食品安全標準被作為評估食品企業食品安全程序是否達到世界一流水平的準則，其審核的誠信度具有全球權威性。長期以來，益海嘉里一直以“立志打造世界安全餐桌食品”為己任，堅持國際先進的品質管理，生產過程全程監控，打造行業先進的餐桌食品安全管理體系。從2020年開始，益海嘉里集團全面實行AIB飛行審核，這是益海嘉里對自己的要求，也是對廣大客戶與消費者的負責。

二、申請地理標志商標的好處有以下幾點：

? ? ? ? 1、帶有地理標志商標的農產品價格普遍比同類產品價格高出20%—90%。

? ? ? ? 2、有效地保護優質特色產品和促進特色行業的發展。

? ? ? ? 3、地理標志商標是帶動地方經濟發展的標桿

? ? ? ? 4、促進農民增收的新模式。

? ? ? ? 5 、現在人們越來越追求天然、綠色的消費，使用帶有地理標志商標的農產品的生產和發展，在改善生態環境，帶動和促進旅游發展等方面發揮著越來越大的“綠色動力”作用。

? ? ? ? 地理標志統一專用標志，設計理念遵循權威性、代表性、適配性和可識別性原則。地理標志專用標志是官方標志，體現莊嚴、權威的設計特點。設計選用的是最具代表性的自然地理和人文歷史符號，以長城及山巒剪影為前景，以稻穗象征豐收，代表著中國地理標志卓越品質與可靠性。選用透明鏤空的設計，增強了標志在不同產品包裝背景下的融合度與適應性，便于企業在不同類型產品和各異包裝中進行設計使用。以經緯線地球為基底，中文為“中華人民共和國地理標志”，英文為“GEOGRAPHICAL INDICATION OF P.R.CHINA”，“GI”為國際通用的“Geographical Indication”縮寫名稱，確保不同語言、文化背景的多層次消費群體直觀可讀，表現了地理標志作為全球通行的一種知識產權類別和地理標志助推中國產品“走出去”的美好愿景。

AIB審核順利通過

? ? ? ? 接到集團審核要求時，朱總和姜總指示由品管部牽頭做好應審準備，各部門全力配合，展現出米業排頭兵的陣勢。各部門經理根據審核條款要求，有的放矢地對應審工作進行部署安排。首先制定【AIB應審計劃】，全面細致地分解行動方案，前期以QA組培訓為主，提高每位員工的專業度，培訓包括部門內部、車間級、公司級、AIB老師線上培訓、集團培訓，線上線下共計50多場；

一、首先，我們先來了解下什么是地理標志商標：

? ? ? ? 地理標志商標是標示某商品來源于某地區，并且該商品的特定質量、信譽或其他特征主要由該地區的自然因素或人文因素所決定的標志。申請地理標志證明商標是目前國際上保護特色產品的一種通行做法。通過申請地理標志證明商標，可以合理、充分地利用與保存自然資源、人文資源和地理遺產，有效地保護優質特色產品和促進特色行業的發展。

? ? ? ? 同時以現場檢查為輔，包括車間以食安角度自查清理，并由QA組跟蹤驗證整改效果，中期，工作重心轉變為QA組和車間從AIB審核角度全面細致排查車間自身問題，共計二百多項，多次組織領導層、各部門開會溝通最優的解決方案，為保證方案順利按計劃地執行，QA組派專人進駐車間辦公，跟蹤并幫助車間整改，每日微信專項工作群里匯報整改進度，如發現沒按計劃執行，根據屬地管理原則，馬上追責處理，保證按時按點的完成任務，齊心協力從根本上解決AIB審核時的問題；

? ? ? ? 2020年10月16日在盤錦企業群遼濱工廠召開了主題為《百日匯戰總結及2021年春節規劃》的會議，金龍魚盤錦大米蟹田米的競賽活動，按照梯隊共計11個分公司獲獎，分別為濟南、沈陽、浙江、周口、南京、太原、石家莊、秦皇島、鄭州、北京、天津，工廠將會為分公司的促銷員提供產品知識培訓，幫助促銷員提供專業技能；會議上盤錦工廠副總經理、米產線負責人姜博總，對春節旺季工廠產能、品質及OEM資源、物流配送等做了詳細的講解，貿易經理吳永明對2020年水稻產量及價格走勢；濟南分、沈陽分、南京分分享了金龍魚盤錦大米蟹田米的銷售經驗。李超總、吳強總、朱雷總、高磊總提出指示，要結合盤錦工廠的區位優勢，以及循環經濟產業鏈的整體需求，做好多元化的原料采購計劃，以及柔性加工的要求，做好需求和供應的匹配。

? ? ? ? 后期，臨近審核一個月，QA組、生產部米廠、機電修、工程組、儲運部原糧、成品員工在保證產量的情況下，大家秉承工匠精神、車間員工經常加班加點的清理設備、查缺補漏需要完善的問題點、任勞任怨地持續付出，這期間品管部QC組、生產蠟廠、遼濱米廠，也都前來支援幫助清理設備、收拾衛生等。確保審核時充分展示糧油廠區良好運行狀態，最佳的廠區面貌。從12日開始，各車間人員就已經全面進入備戰狀態，13日跟老師確定好審核區域順序，各班人馬全力以赴打好前站，掃清障礙，為老師呈現出最好的車間狀態，14日審核文件，當晚QA、生產全員熬夜奮戰，為第二天的文件做好充分準備。整個審核過程中，老師帶著反光鏡、手電筒、磁力棒等專業檢查工具，全面、細致、專業、深入的進行檢查，審核老師在專業性和系統性兩方面都很強，對著現場情況審核記錄，對照記錄情況，深入調查和考核管理情況，好比帶著放大鏡進行檢查。最終盤錦糧油工廠圓滿地以855分通過AIB審核。

? ? ? ? 盤錦企業群目前正處在高速發展的階段，正需要好的想法和建議給與發展支持，因此，也請各部門積極發揚主人翁意識和創新思維，為公司提出更多更好的建議，助力企業群大家庭的快速成長。

? ? ? ? 今年，儲運部積極響應公司號召，在實際工作中推陳出新，不斷探索，尤其是在整板推送裝車項目上取得了卓越的成績：

1、2020年1-8月合計整板推送量9.2萬噸節省成本27.5萬元；2、整板裝車占比由2019年 41% 提升至2020年73%，進步最快；3、飼料（米糠）首家開展整板裝車項目工廠，整板裝車占比56%，產線最高；

? ? ? ? 基于此，盤錦糧油正式獲封 2020年度整板推送裝車“技術引領?產線先鋒”錦標工廠榮譽稱號！另，在企業群開展金點子活動以來，受到管理層的高度重視，各部門快速響應。其中，品管部羿凈、張小龍、張思、袁樹偉、儲運部程錦等同事在部門經理和車間主任的帶領下，深入思考，結合實際，提出了多項具有高度可行性的合理建議，對公司的經營管理給與正向支持！

? ? ? ? 豐海公司于2019年4月1日組建了集團首家汽車產業內審員團隊。由產線經理況沖牽頭、QA主任林凱協助，組織團隊在一年多時間里，內部培訓近百次、集團內外交流10余次，產線內正式的交叉審核十多次，幾乎每周都進行內部輪訓。歷經幾輪人員迭代，最終量變成質變，磨練出了一支能打硬戰的內審員團隊。團隊成員大多由各部門員工兼職組成，大家秉承工匠精神，努力付出，確保審核時充分展示公司良好形象，為了確保資料提供滿足客戶時限要求，小組成員經常加班加點，任勞任怨。

? ? ? ? 2020年4月，因疫情影響客戶無法到現場，豐海團隊組織了一個月的在線審核，每天白天組織審核，下班后同客戶進行遠程連線，溝通反饋審核進展直至深夜，為此很多人犧牲了五一勞動節的休息。2020年8月19日隨著倍耐力審核團隊現場確認的通過，豐海公司圓滿通過了倍耐力線上線下認證審核，一躍成為倍耐力B級供應商。

? ? ? ? 2018年9月益海嘉里集團內首家白炭黑產線開始調試運行、2019年1月正式運行。白炭黑產線作為水稻循環經濟和汽車（輪胎）產業供應鏈相連接的關鍵一環，首要任務是通過大客戶認證審核。倍耐力作為輪胎行業標桿，通過其供應商認證審核，對水稻循環經濟挺進輪胎市場具有決定性意義。

[項目1]：盲人方陣

? ? ? ? 這是一個以團隊挑戰為主的項目。所有隊員先戴好眼罩，并在40分鐘內，把教練給的繩子圍成一個面積最大的正方形，所有人相對均勻地分布在這個正方形的四邊。

通過這個項目，使我們了解到領導力，管理者在組織中的作用！

[項目3]：穿越電網

? ? ? ? 在全體隊員面前懸掛一張"電網"，網上的洞口大小不一，要求隊員在規定時間內，從網的一邊依次通過到達另一邊。在此過程中隊員的任何部位都不允許碰網，否則洞口將被封閉，每一洞口只能用一人次。

通過這個項目，學會如何分配合理的資源，資源的浪費與團隊目標的關系;個人的利益與整個團隊的利益關系將直接決定目標的達成。

? ? ? ? 每個項目完成后，隊員們都要齊心協力制作思維導圖，使得隊員們更明確活動的意義所 在！

? ? ? ? 為豐富員工的文化生活，減緩工作壓力，更好的提高團隊的凝聚力和向心力，9月份儲運部組織員工進行拓展、溫泉、聚餐、聯歡、抽獎等豐富多彩的團建活動！

一、 拓展活動

? ? ? ? 從個人到團隊，通過活動體驗一個成功團隊的形成過程和必要因素，并在項目中提高團隊的合作力，最終實現個人的自信和團隊的優化，增強團隊歸屬感和成就感。

共分兩隊： 豪橫隊——乘風破浪隊

乘長風，破萬裏浪? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——儲運部團建活動

二、 參觀兄弟工廠

? ? ? ? 通過對營口工廠的參觀學習，員工跟兄弟工廠互通有無，認識到工廠不同的辦公設施及工作流程，其中有許多優點都可以借鑒到盤錦工廠，營口工廠一行讓員工們感受頗深！

四、 天沐溫泉

? ? ? ? 來到天沐，大家洗掉了一身的疲憊，有的兄弟還有趣的進行了游泳比賽，大家玩的不亦樂乎！

? ? ? ? 最后大家團坐在一起分享著一天的活動的體會與感動，不僅讓彼此有了更深的了解，更增加了彼此的信任感！

? ? ? ? 晚上大家一起吃海鮮，嗨唱KTV，大家敞開心扉，放松心情，無比歡暢！

五、 錦繡花谷

? ? ? ? 花園式的酒店，這里風景宜人美不勝收！員工們慶雙節團聚在此，“益嘉人”歡聚一堂！當天活動豐富，精彩不斷！有歌曲表演、雙簧表演，有多彩的游戲環節，這里沒有壓力、沒有煩惱，都是兄弟姐妹們開心嬉鬧玩耍的場景！不時還會有激動人心的抽獎環節，抽獎箱里寫著儲運每一位員工的名字，那是大家的期許！當天員工們從陽光明媚玩到月朗風清，每個人都開懷著幸福著并且滿載而歸！

? ? ? ? 了迎接AIB審核；同時也是為了即將到來的收購季加油打氣，大家期待已久的團隊建設活動終于在9月12、13日付諸行動。本次團建圍繞主題“風雨同舟，感恩有你、排解壓力、促進交流、增進感情”，開展了各類趣味競技活動，并取得了顯著的效果。

風雨同舟，感恩有你? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——品管部團建活動

? ? ? ? 為了讓部門所有的小伙伴都積極參與，同時也避開小伙伴因上班而無法參與本次團建；QA組特此為本次活動推出兩個方案；方案一是：大連發現王國+星海廣場一日游；方案二是：周六周日雙休日人選一天集體泡溫泉吃自助；周日晚上小伙們集體聚餐。

? ? ? ? 為了大家安全考慮，我們的經理提前囑咐，一定要讓EHS組同事給我們大家做一下關于團建活動的安全培訓，并把重要內容發到群里，要求每個人仔細閱讀，認真執行！

? ? ? ? 12日天剛漸亮，大家就迎著朝陽踏上大連的行程。經過4小時的車程，大家抵達大連發現王國。在玩耍的過程中，有膽子大的小伙伴坐了過山車、跳樓機、海盜船，在游樂場中疾呼吶喊，伙伴們感受到了發自內心的快樂；大家在在激流勇進的過程中，雖全身淋濕，卻也樂此不疲；同時游樂場內花車巡演也讓大家大飽眼福。

? ? ? ? 13號晚上，大連歸來的小伙伴與留守的同事們兵合一處，共進晚餐。宴會上，QA組精心的為工作已經10年同事準備一個蛋糕，感謝他們為品管部付出的青春與汗水！是你們的付出，才有了我們現在這個優秀的大家庭。同時我們的新同事也都紛紛的做了自我介紹，對自己未來的工作提出了更高的目標。

? ?

? ? ? ? 在仔細回味本次團建中，最難忘的還有星海廣場的游戲拓展。大家的和諧默契，以及擁有共同目標的團隊力量精神；凝心聚力、蓄勢待發；本次活動我們共為大家準備了5個游戲（丟手絹、蹲一蹲、桃花朵朵開、你演我猜、巴辛博嘞集體舞蹈）共分為4個小組，小組的名字用我們產品：金龍魚、香滿園、胡姬花、金元寶為冠名，既展示了我們單位的主打產品，又體現了團隊積極向上的精神。游戲采用記分形式，最后哪個小組分最高哪個小組獲勝。其中，蹲一蹲吶喊聲是最高的，也是最激烈的，每個小組的口號在游戲結束后依舊于耳畔環繞。團隊的力量匯聚在一起，那么勝利離我們也就不遠了。大家精彩的舞蹈也獲得了朋友圈小伙伴熱情點贊；截止到晚上七點金元寶團隊以310個贊獲得了本次活動第一名！

? ? ? ? 天沐小伙伴們泡溫泉和吃自助也是很快樂的，雖然由于工作原因沒有參加到大連之旅，但是大家在當天也都拋開工作的煩躁，聚集在一起放松聊天，促進同事間友好交流。

? ? ? ? 本次團建就已經圓滿收官了，大家都默默的許下了一個心愿就是明年團建集體去迪士尼，相信我們的愿望一定會實現的！

? ? ? ? ?工作、生活和游戲的相似之處，都是可以總結經驗，助力成長。本次團建活動不僅讓我們受益匪淺，更拉近了同事間的距離，讓我們成為更棒的團隊，一艘船，一家人，一個方向，一起前進！

? ? ? ? 本次拓展給大家提供了更多溝通與交流的機會，無論是領導與員工還是不同的班組之間的兄弟，都能發表自己的想法共同探討去取得勝利。完美的體現出一群人，一件事，一條心，一起拼，一定贏。

? ? ? ? 各項訓練內容都由團隊協作完成，充分的讓隊員們在樂趣中感悟到生活中的哲理。隔岸取水讓大家感受到人多力量大；擊鼓點球讓大家體會到個人在團隊中的作用將會影響到整個團隊。一天的比拼下來大家都學到了很多，比如：鼓勵遠比批評有效。出現問題時不要光看別人要先反思自己。投入與收獲是成正比的，問一下自己是否全身心投入了等等。

相信自己，相信團隊? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——生產部製米車間團建活動

? ? ? ? 生產部盤山、遼濱米廠車間全體員工在王（慧）經理的帶領下前往沈陽棋盤山望湖山莊參加為期一天的戶外拓展訓練。

? ? ? ? 本次訓練以提高團隊意識及合作能力為目的，通過一些團隊性的比賽讓大家感悟很多哲理。訓練中說的最多、聽到最多的一句話就是：“相信自己……相信團隊……”這也正是我們需要的一句話，在工作中，我要相信自己，更要相信我們自己的團隊。團隊需要協助，需要配合，需要有執行力，從一個個小游戲當中讓大家深刻的體會到了這一點。在拓展訓練中，每個人，每個項目都離不開團隊的支持和鼓勵， 離不開集體的智慧和力量。每個隊都要選出自己的隊長，然后大家一起設計自己的隊名、隊旗、口號、隊歌。每一個細節都充滿了隊員的創意。雖然只有短短的一天半時間，但其效果卻是我們日常培訓遠不能及的。

? ? ? ? 最后的動力圈中，所有人齊心協力完成了2020圈。突破了訓練營中的記錄，結束后每個人談起自己的感受都表示隊友都在堅持，不想給團隊拖后腿。只要隊伍沒放棄我，我一定拼盡全力。只要堅持就會成功等等，受益良多。

? ? ? ? 時光荏苒，2020年已走過大半，回望較以往來講并不平凡的一年，盤錦企業群人事行政部從年初疫情影響下的共克難關、堅守崗位到即將面臨收儲這一關鍵時期，為紓解大半年來各崗位員工的工作壓力，并進一步提升團隊士氣為收儲做好充分準備，同時加強新老廠區本部門員工的團隊凝聚力及協作能力、加強部門聯動性，人事行政部各組別白班崗位24人于9月18-19日兩天組織開展部門團建活動。

? ? ? ? ?活動第一日，大家從盤錦乘大巴車至本溪，一掃工作的緊張氣氛，大家歡聲笑語、共聚一堂，為本次團建拉開了別開生面的帷幕。行車路程四小時左右到達本溪水洞景區附近，大家簡單休整之后一起共進午餐，品嘗當地原生態美食。隨后，大家行至本溪水洞景區，領略數百萬年形成的天然溶洞，洞穴高低錯落，曲折迷離,各有洞天，洞頂和巖壁鐘乳石多沿裂隙成群發育，呈現各式物象，不假修鑿，自然成趣。古井、龍潭、百步池等諸多的景觀，令人遐想聯翩，流連忘返。

時光穿梭，呼吸自然? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——人事行政部團建活動

? ? ? ? 本次訓練帶給大家樂趣的同時提升和強化了個人的心理素質，增強團隊合作精神。更重要的是培育了積極進取的態度，不斷完善自我。達到了本次拓展訓練的目的。

? ? ? ? ?活動第二日，大家早起去往關門山景區，感受山峰峻秀、空谷幽深、清流潺潺、花木蔥蘢。身處如此景致當中，所有疲憊一掃而去，大家齊心協力共同完成了此次爬山之旅。當日下午大家返回盤錦與未能參加團建的伙伴們共進晚餐，溫馨的農莊，肥美的烤羊，所有人在歡聲笑語當中結束了本次團建活動，并為未能外出游玩的同事準備了天沐溫泉的門票，希望以另一種方式慰勞大家。

? ? ? ? 通過本次部門團建活動，打破新老員工之間的陌生感，使得自上而下的關系更加緊密融洽，相信在今后的工作當中，大家更能攜手并進、提質增效、創新共贏。

? ? ? ? 晚餐，所有人圍坐一起，在如此團結有愛的氛圍之下，高（凱）經理親切關注到每一位員工的工作及生活，傾聽大家心聲，幫助大家解決困擾，并表示希望通過本次放松身心之旅，讓大家暫緩平日工作緊張心情，并且蓄力做好迎戰秋收的準備工作。

-端到端方法論和精益六西格瑪黃帶培訓

? ? ? ?在下半年，為更好的提升工廠人員端到端方法論和精益六西格瑪的工具使用能力，服務主任層項目與端到端項目，在公司管理層的支持下，特邀集團供應鏈管理周（全）經理親臨盤錦開展專場精益六西格瑪黃帶培訓。

? ? ? ? 本次培訓目的在與提升主任層和骨干員工的端到端方法論和精益六西格瑪的工具使用能力，同時將理論與實踐相結合，將工具運用到端到端項目和主任層項目中，深入挖掘改善機會點，提升績效，為后續主任層項目與端到端項目結合提供更好的工具支持，為企業群培養出更多端到端工具專家。

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? ? ? ? 為了更好保障培訓效果，培訓結束后，周（全）經理迅速組織了“精益六西格瑪黃帶培訓后續行動”，并明確要求每個小組每個人挑選一個工具做練習。組長分配1-2個人做詳細流程圖和因果矩陣，由此不斷強化工具的掌握。在公司管理層的重視下，各位學員迅速行動，在人事組的組織協調下，迅速組建了三個團隊，并結合車間實際選取了“降低白炭黑車間返磅率”“降低水稻雜質含率”“花生油品保存—室內罐溫度管控技術創新”三個課題。目前，各小組在周全經理指導下，在人事組的推動下，針對已確定的小組實踐課題，逐步展開課后實踐活動，人事組持續關注中。

? ? ? ? ? -油脂產線專業知識集訓

? ? ? ? 課程主要分為四大模塊：古法小榨榨油工藝流程、古法小榨清理車間關鍵設備、古法小榨榨油車間關鍵設備、古法小榨清油車間關鍵設備。根據產線負責人吳（永明）經理指導，本期產線知識集訓開展前期與講師廖承義主任進行了溝通，增加了測試考核環節。要求各位節點負責人組織本次到場參與培訓者參與《古法小榨試題》答題，并將紙質試卷反饋至人事項目小組，人事項目小組將根據試卷完成情況與講師對最終成績進行評定。

? ? ? ? 為了更好保障培訓效果，培訓結束后，周（全）經理迅速組織了“精益六西格瑪黃帶培訓后續行動”，并明確要求每個小組每個人挑選一個工具做練習。組長分配1-2個人做詳細流程圖和因果矩陣，由此不斷強化工具的掌握。在公司管理層的重視下，各位學員迅速行動，在人事組的組織協調下，迅速組建了三個團隊，并結合車間實際選取了“降低白炭黑車間返磅率”“降低水稻雜質含率”“花生油品保存—室內罐溫度管控技術創新”三個課題。目前，各小組在周全經理指導下，在人事組的推動下，針對已確定的小組實踐課題，逐步展開課后實踐活動，人事組持續關注中。

? ? ? ?課程講授過程中，與會人員積極展開討論，品管主任林凱指出：“課件講授內容應與實際操作流程相符，同時確保三級文件的準確性，并能在應對審核時提供完整的操作流程圖。”況（沖）經理強調：“后續要著重關注生產端的問題，避免發生袋底露眼導致產品外漏的情況，一定要時刻走在客戶前端，避免發生客訴。同時，要在課件當中增加一頁內容，將過往發生過的事件進行總結，列為今后的注意事項。”

? ? ? ? ? ? -白炭黑產線知識集訓

? ? ? ? 本期課程主要針對主任層項目核心概念進行系統宣導解讀，講師利用循循善誘的方式引導產線各節點成員及骨干員工對課程內容進行理解，課程分別從項目整體的核心概念和知識點、績效線、能力線、產線促動幾個板塊宣導核心概念及常用工具，讓白炭黑產線系統的認知項目中的知識點及工具，便于后續更好的實踐運用，同時在培訓中也強調了每周四的項目百寶箱線上分享活動將有更詳細的針對核心工具的具體拆解，作為后續重點學習的平臺。年初，為了更好、更快的助推產線節點打通，加強跨部門聯動，使白炭黑產線所有節點實現同一緯度思考，基于此背景下，人事項目小組利用近半年時間組織白炭黑產線開展專業知識集訓。期間共計產出9門課程《外貿知識》、《先期產品質量策劃》、《供方管理》、《白炭黑車間生產工藝操作》、《質量控制工具》、《IATF16949標準要求及策劃》、《白炭黑質量控制流程》、《產品入庫與發運》、《白炭黑成本核算影響因素》、《主任層項目核心概念解讀》九門課程以及林凱、鄶世圣、曲寧、王宇、潘培國、孟祥南、顧思宇、胡永明等多位講師。

? ? ? ? 明年，將融入產線中更多骨干員工及新鮮血液參與到專業知識集訓當中，使白炭黑產線擁有更加清晰地生意思維，促使產線實現利益最大化，助力產線目標達成。

? ? ? ?根據半年復盤中管理層的指導和要求，為了更好的幫助產線人員梳理項目工具，強化項目核心要求，項目小組在集團專業線指導下推出【項目百寶箱】學習活動，利用每周周四晚19:30-19:45十五分鐘的時間，于企業微信進行線上宣講。目前為止已經完成《主任層項目核心價值與方

? ? -《項目百寶箱》線上學習活動

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《項目百寶箱》課程的開展，旨在大家能高效整合利用碎片化的時間，通過線上學習的形式，在方便學習的同時緩解集中學習的壓力，將理論結合實際，為年終復盤更好的解讀展示做好支撐。

? ? ? ? 基于此，成品車間提報促動會需求，申請召開促動會對此問題合力解決。經請示米產線負責人姜（博）總，產線將于10月23日組織召開促動會，專題促動“如何降低成品米返磅率”這一問題。

? ? ? ?會議由人事主任李素雙開場，介紹促動師、主持人及記錄人，并強調頭腦風暴的原則，另外針對會議流程特別強調了設定目標的重要性-這是前期促動會時大家常常忽略的環節。同時也重點向與會學習的經理層和梯隊員工強調學習方向-與會經理重點學習促動師角色、與會梯隊員工重點學習產線思維和生意思維。

? ? ? ? ? ? ? ? ? -米產線促動會

【質疑重構】在聽完田永志的講解后，各位主任立刻展開探討，并提出自己的疑問“系統流程是否可以前置維護”等問題。姜總充分引導“在1-7月，我們的返磅率在集團是什么位置，是否做到事業部最優”？引導主任追求卓越，對標事業部最優，同時將問題放大，不再局限在8-9月的個性情況看問題。在姜總引導下，主任們先后提出了“紙箱克重是否不夠穩定”“產品凈重是否穩定”“紙箱吸潮后是否影響克重穩定”等十個問題。問題經過合并和排序，最終形成3大項。這時，姜總再次引導“目前的這些問題，哪一項是影響因素占比最大的”，經過重構，問題最終重構為“如何實現紙箱克重穩定”。

【創新方案】在創新方案的環節，輔料采購業務骨干任玲霞表示“紙箱供應商為了保障抗壓，會根據天氣的不同調整紙箱配比，這也將直接影響紙箱克重。”主任們通過提問的方式，啟發性解決問題。“是否可以根據各批次產品情況隨時調整一卡通系統”“是否可以細分物料號”等。原糧化驗田宇主任提出“從數據來看，佳木斯、白城返磅率遠低于我們，是否可以對標學習，了解一下他們是怎么做的。另外，是否可以分析對標一下，看看各供應商哪一家做的是最好、最穩定的，邀請他們來給其他供應商分享分享經驗。”思路獲得了現場同事們的一致認可。

在成品米返磅問題明確解決方案后，現場又將問題延伸到了副產品上，并明確了“標包不準”“理貨件數不準確”2個核心影響因素，同時溝通確認了行動策略。

? ? ? ? 在促動會最后，姜總總結到：一個小小的返磅率問題，大家分析下來，甚至把提手的問題都分析出來了，這是非常好的。雖然這個問題不是核心，但它是我們管理中容易忽略的點。這一次不單單是解決返磅率，同時也是對產線中與它相關的問題做了系統梳理。也希望各位能夠學習行動學習&產線促動這種工具方法，并把它應用到車間的實際工作中來，解決車間中的一些小問題，同時提升車間各位同事的產線思維、解決問題的能力。過程中各位經理、主任也可以把前段時間李學文經理培訓的“教練技術”做一個靈活應用。另外，周全經理培訓的端到端工具方法也可以引入進來，幫助大家快速解決問題。

? ? ? ? ? ? ? ? ? -米產線促動會

? ? ? ? 因原有提貨車輛（公路運輸）的無序到廠容易導致廠內大米等產成品裝車作業集中化，進而出現單位時間內勞力不足、壓車等情況，以至于成品庫作業效率降低，工廠服務質量下降。經統計，在2019年成品米裝車效率為3.6小時/車，由于車輛廠內待停時間較長，客戶滿意度較差，客訴較多，基于這一背景，儲運部就“成品米裝車效率如何提升”這一問題，自2019年1月組織召開第一次促動會后，在2年的時間里，陸續進行了5次復盤及再次促動。

? ? ? ? 2020年，對標集團最優，在促動會過程中，問題重構為“成品米裝車效率如何提升至低于2小時/車”，并明確行動策略如下：

? ? ? ? 1、信息前置達95%，成品完成實現預先配貨、備貨；

? ? ? ? 2、提單100%分管門外管控，客戶司機無需大廳辦理；

? ? ? ? 3、山東地區9米6車型整板裝車；

? ? ? ? 4、2.5產品整板裝車；

? ? ? ? 5、提升整板裝車廠內效率至50分鐘/車；

? ? ? ? 今年，在產線的通力配合下，產線鏈條無縫隙對接，有效助力目標達成。

? ? ? ? 【信息前置】 首先，在信息前置方面，運營計劃組與客戶端前置溝通，影響客戶提前至少12小時確認車輛及貨品信息，助力成品庫實現預先配貨、備貨，目前，信息前置已達到90%以上，解決了不能預先配貨的問題；

? ? ? ? 【提單分管】提前分管方面，成品庫提前將提單分管至成品辦公室和三期門衛，由此車輛入廠時可直接在三期門衛領取提單，登記入廠，解決了前期司機到辦公樓開提單，再繞行返回三期門衛的問題，光提單領取一項，便節約了客戶約26分鐘的時間。

? ? ? ? 【2.5產品整板裝車】2.5產品碼放之前為4*11，推送過程中產品碼放不夠緊密，整板推送過程中產品很容易散落并造成破包。基于此，成品車間聯合制米車間組建行動學習小組，測量紙箱尺寸、改變碼放方式，經過4次的反復試驗，最終碼放方式改變為6*14，改變后的產品在推送過程中碼放緊密，可實現平穩推送。

? ? ? ?【整板裝車廠內效率提升】最后，在整板裝車廠內效率的提升方面，因拆卸高欄比較浪費時間且具有一定危險性，因此，成品車間組建專題行動學習小組，卷入客戶車輛，與司機多次現場研討溝通可行方案。在過程中，成品車間負責人田永志提出“可否高欄與立柱固定”。對此，司機持反對態度，因為不方便運輸其他貨物拆卸，但這是提升效率的有效手段。基于此，成品車間與機修車間聯動，制定可固定高欄的掛鉤，叉車輔助即可實現高欄整體拆卸，單項作業時間由20分鐘/車降低至5分鐘/車，大大提升整板裝車效率。目前，整板裝車已達到55分鐘/車。

? ? ? ? 1、 對業務的了解提升。在整體促動歷程中，HR全程跟進并推動整體問題解決，在過程中也不斷學習業務部門專業知識，提升對業務的了解。

? ? ? ? 2、 影響力提升。借助今年與端到端項目試點契機，在車間問題解決過程中，幫助業務部門引入端到端工具，助力問題解決。另外，成品車間作為目標下沉至班組試點，在績效考核方案制定過程中，也重點關注有關于廠內接卸效率尤其是影響整板裝車占比的指標，HR針對性輔助，幫助車間實現管理良性提升。

? ? ? ? 在產線的通力合作下，2020年1-8月合計整板推送量9.2萬噸，節省成本27.5萬元。整板裝車占比由2019年 41% 提升至2020年73%。另外，在企業群一體化管理的背景下，糧油成品車間將自身的優秀經驗橫向輸出，目前，食品成品車間也同步開展整板裝車項目。同時，開創性的將整板裝車經驗“跨界”分享至米糠，作為首家開展米糠整板裝車項目的工廠，整板裝車占比已達到56%。

? ? ? ? 整板裝車的不斷提升，直接促進了裝車效率的提升，目前，成品米裝汽車效率已經從3.6小時/車提升到2.1小時/車，效果顯著。客戶也從原來的廠內等待時間過長，抱怨不斷，到現在的滿意度不斷提升，改善明顯。

? ? ? ? 集團物流部對于盤錦企業群在整板裝車工作上不斷探索、推陳出新也給予了高度的認可，10月10日，集團物流部正式給予盤錦企業群表彰，并授予盤錦糧油2020年度整板推送裝車“技術引領?產線先鋒”錦標工廠榮譽稱號。

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? ? ? ? 為了讓更多的孩子，尤其是那些貧困山區生活比較艱難的孩子也能有更多的機會閱讀，本月，盤錦企業群積極響應集團號召，在管理層的大力支持下由人事行政部成功舉辦了 “書送未來，益起慈善”捐書公益活動，所捐書籍均打包送到益海嘉里集團捐助的“益海小學”。本次活動取得了管理層、各部門經理以及每位員工的支持與配合，他們踴躍參與，紛紛捐出了課外讀物，有的員工捐出的甚至是新書，這些書籍中，有的是成套的文學名著，有的是內容豐富的科普讀物，有的是充滿童趣的童話繪本，內容健康向上、豐富多樣，適合小學生閱讀。在工作人員的引導下，捐贈人紛紛在精心準備的愛心書簽上寫下贈書寄語夾到書中，一本本圖書寄托著每一位捐贈人對益海學子們最誠摯美好的祝福，他們的臉上都洋溢著孩子般幸福燦爛的笑容。

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? ? ? ? 知馭天下，書行未來，知識改變命運。書籍是我們給予孩子們最好的禮物，希望益海嘉里盤錦企業群所捐贈的愛心書籍，真正能給益海學子們帶去豐富多彩的知識，讓他們可以暢游知識的海洋，獲取更多知識。這個活動就像是一顆顆愛的種子，深深地扎根在我們“益嘉人”和益海學子們的心中。

? ? ? ? 通過此次慈善公益活動讓大家再次感受到“愛心凝聚力量，力量成就未來”，感謝盤錦企業群每一位同事為集團慈善做出的貢獻，每一本書籍會乘著愛的翅膀，分享到每一位益海小學生的手中。真誠的對每一位捐贈者道一聲謝謝！

? ? ? ? 10月23日，我司參與了由嘉里糧油（營口）有限公司組織的“愛糧節糧”公益慈善活動，活動在大石橋市湯池鎮益海學校順利舉行。

? ? ? ? 糧食安全是實現經濟發展、社會穩定、國家安全的重要基礎，今年以來新冠肺炎疫情沖擊，國際形勢日趨復雜，糧食安全及儲備進一步凸顯。作為糧食加工企業，節糧減損我們一直放在首位。為響應國家號召，大力促進節糧減損反對糧食浪費，弘揚中華民族勤儉節約傳統美德，今日盤錦企業群人事行政部聯合營口工廠品管部門的工作人員一同變身為金龍魚義工走進益海學校弘揚愛糧節糧文化，普及米業循環經濟知識。

? ? ? ? 首先同學們有序坐在自己的座位上認真觀看了循環經濟宣傳片，隨后盤錦企業群胡雪梅主任進行了詳細生動的講解，并與小學生們問答互動，大家都格外積極參與。我們還圍繞谷物與糧食為主題進行了幾個小游戲，孩子們便從中了解到一粒稻谷在益海嘉里是如何進行循環利用，使之“吃干榨盡”，綻放自己光彩一生。最后通過傳遞學習，孩子們集體起立進行了宣誓，爭做愛糧節糧代言人。

? ? ? ? 在整場以愛糧節糧為主題的活動中，每一位同學都將手中的承諾卡粘貼在校門口的承諾書板報上，大家認知到共同節約一粒糧，從小做起。望孩子們將今日所學利用到自己的生活中，并分享傳遞，共同感染。珍惜糧食，節約糧食，反對浪費，從我做起！

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盤錦企業群-產線促動問題閉環下的原糧收儲戰役成功打響

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? ? ? ? 盤錦企業群作為集團水稻循環經濟全面落地的綜合性水稻加工企業，原糧是工廠的“命根子”，對于下一年公司的經營戰略和利潤，起到至關重要的作用。而每年10月，工廠也將迎來一年一度的“收儲季”，如何能夠結合收購戰略，在市場端行情最有利的時間點最大限度的收購原糧，是每年收儲“大作戰”的關鍵所在。而把握這一關鍵脈門的因素就是效率，在保障質量的前提下，產線聯動，高效率的運作接卸，是實現產季收購目標的核心關鍵。

? ? ? ? ?國慶節假期10月6日早，在震耳欲聾的鞭炮聲中，正式拉開了2020年“水稻收購大會戰”的序幕！原料庫主任梁德琦作為收儲工作中的接卸環節的負責人，在戰役打響后，深深感覺到了肩上擔子的沉重，但在前期產線促動會的部署支持下，他，信心滿滿！

? ? ? ? ?另外，卷入復盤工具，在行動學習小組復盤過程中衡量實際效果、總結經驗，對于新產生的問題進行再次促動。6月2日，產線促動第一次復盤，關閉問題8個；7月15日，產線促動第二次復盤，再次關閉問題16個，行動學習不斷地激發產線各節點主任，產線促動實現問題閉環，提前為收購季的高效聯動奠定了基礎！

? ? ? ? ?國慶節假期10月6日早，在震耳欲聾的鞭炮聲中，正式拉開了2020年“水稻收購大會戰”的序幕！原料庫主任梁德琦作為收儲工作中的接卸環節的負責人，在戰役打響后，深深感覺到了肩上擔子的沉重，但在前期產線促動會的部署支持下，他，信心滿滿！

? ? ? ? ?廠外，兩百多輛送糧車整齊有序的在指定等候區等待入廠。本年度廠外排車加強了客戶服務以及秩序的公平性，保安進行排車公示，待拍照公示完畢，糧戶進入收糧車輛排隊登記處進行登記，并由保安進行糧戶送糧須知宣讀。為避免因糧戶不懂操作流程導致浪費時間及人員進行協調，在收糧前期，人事行政部做好各項指引標識，同時排車公示牌更新為電子數顯屏，規避了以往磁鐵貼牌手寫時間段而產生的拍照不清晰問題。收購首個環節井然有序，高 效運行。

? ? ? ? 車輛進廠后，由貿易錄入人員進行農戶各項信息錄入，同時制作廠內一卡通，卡內信息涵蓋車輛噸數、凈重以及在場時間，糧戶卸糧完畢之后將刷卡離場，保障各項數據及時統計。近年來，集團陸續在農產品收購領域，實施了拍照系統、NCP系統、一卡通系統以及SAP系統，效率與管理得到明顯的改善。但由于各系統之間存在銜接斷點，此前每年的收購仍需要耗費大量的人力物力進行系統管理和核對，效率與風險管控問題仍然存在。在去年年度，財務部提出系統優化思路，并且在公司的大力支持下，全流程各系統無縫對接；節省信息二次錄入、二次審核人員工作量，每單錄入時間節約2分鐘；降低管控風險；全流程信息完整，無需單據傳遞核對、無需結算人工扣款，無需財務結算審核，大大的節省了人力成本同時大幅度提升效率并充分保障了客戶體驗。

? ? ? ? ?為保證扦樣化驗效率，扦樣化驗24小時不停息，采取輪流用餐制，用餐同時也保證一條扦 樣線能夠正常運轉，全力保障每班組扦樣化驗120臺。并在每日一早進行班組交接時，對當天發生的問題點及異常樣品進行分析，保證進廠水稻品質。在水分及出米率各項數據符合要求之后，方可進入卸車登記處。

? ? ? （2）原糧與成品車間內部聯動配合，成品車間提供足夠叉車快速搭建接卸口，最快可實現10分鐘部署好作業口。本年度接卸現場以最少的理貨員保障最大效率，儲運部提前為理貨員進行收儲技能培訓，現場布點、協調及待卸區調度等一系列影響效率的問題，全員強化培訓，最大程度規避風險因素，保障高效率卸糧。

? ? ? ? 其次，在設備方面，前端完善，過程監管，打造“強兵利器”的輜重配置。在促動會過后，機電修承接了設備保障的任務，與理貨員形成聯動。提前在收儲期前，共同對廠區移動設備進行了維修優化，尤其是對散糧機進行了改造，充分提高了作業效率。安全方面對輸送機的防墜落，防漏電改造也進行落實，同時對扦樣機扦子進行優化，減少堵料，提高料量。每日提前備好易損件，如遇現場設備故障，第一時間進行檢修，同時利用交接班時間進行設備巡檢，每天有專人對原糧移動設備電源器等進行現場檢查維修，充分提高維修及時性并節省時間，最大程度保障卸糧一線高效運轉。最后，強化流程，發揮優勢，揚長避短，實現效率最大化。

? ? ? ? ?在前期產線促動會后的行動學習小組部署實施下，梁德琦在部門史國宏經理導師角色的指導下，提前部署，精密籌劃，與收儲各環節“強強聯手”，大幅提升了“作戰”能力。首先，在人員方面，內外結合，組建“強兵悍將”的高效能團隊。

（1）原糧車間與人事勞務專員進行配合，充分實現了現場人員調配。現場共計開設11個接卸口，場地開設8個接卸口，地漏開設三個接卸口，保障每個接卸口配備三人以上，地漏兩人以上，現場卸車勞務人員用工需求完備。另外，結合過往經驗，更換勞務隊長及班長，打造更強的勞務管理團隊，提高作業效率。

? ? ? ? 貿易協調員角色作用，貫穿整個收儲鏈條，根據促動會后的行動學習小組落實方案，提前聯動好各環節做好前置輔助工作，發揮粘合劑作用，促進收儲環節高效運轉，在穩定收購量的同時，刷新紀錄。

? ? ? ? 1、信息前置調研，保障內外部高效對接。

? ? ? ? 根據每天市場調研情況，預判價格行情走勢，為公司調整價格標準提供數據支撐，同時靈活調整工廠掛牌收購價格標準。

提前做好市場調研收割及銷售進度，地頭水分價格變化，運費、糧販利潤、大型收購主體、競爭對手收購價格行情變化，市場流通數量各主體收售心態，預判行情走勢、各品種車流情況。

? ? ? ? （1）理貨員分為現場及筒倉兩大工作區域，現場3個理貨員高效保障全部作業開口的順暢，提高巡檢頻率保障最大原糧接卸率，輪換用餐以盡可能的縮短用餐時間。同時，導入班組績效考核，班組間的接卸量對比公示，雖然作業環境艱苦，但各班組比趕超的火熱干勁，不斷刷新著接卸記錄。

? ? ? ? （2）在車型規劃上，2~6節箱板糧車統一用地漏進行接卸，3-4節糧車統一用現場接卸，同時糧車由雙面接卸改為單面接卸，免去車輛掉頭及吻合接卸口的時間，每車提高卸糧效率半小時。

? ? ? ? （3）為避免成品車輛對收儲的影響，同時啟用廠內一、二、三期地磅，成品提貨車輛分流號磅入廠，水稻與黃糠車輛分流三號磅入廠，所有車輛集中二號磅出廠，區別劃分各類車輛，速度大幅度提升的同時，有效保證了原糧、成品進出廠兩不誤。

? ? ? ? 在產線的通力配合下，上下聯動，打破部門壁壘，原糧收儲效率較往年同期相比，峰值穩定持續上漲。自10月28日起，每日收購量均突破5000噸，11月1日，已經斬破6000噸大關，較往年同期相比，漲幅為2000~3000噸。同時，糧戶對本年度各環節效率的大幅提升贊不絕口，無疑是對于公司口碑的建立及客戶滿意度都起到了雙贏的效果。米產線全鏈條將繼續保持穩定增長的態勢，打好產季收儲攻堅戰，圓滿完成產線收儲目標。

? ? ? ? 2、廠內外信息溝溝通，形成流暢的信息流

? ? ? ? 每2個小時統一時間節點在水稻收購群里匯報收購簡報：廠外排隊情況、扦樣化驗情況、拒收拒售情況、入廠情況、待檢區情況、廠內卸車及出廠情況。高效卸糧減少壓車。每日下午4點準時現場作戰會議召開，現場解決問題。

儲運部AIB審核培訓

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? ? ? ? 什么是AIB？怎樣做好AIB？AIB審核的目的是什么？帶著這些問題，原糧車間自發的組織線上AIB審核的培訓，給員工提供學習的機會的同時，鍛煉員工的平時的發現問題的能力，使得員工更加了解AIB審核，讓車間更好地迎接AIB審核

? ? ? ? 本次培訓的內容包括：AIB基礎知識、AIB審核注意事項、原糧車間問題舉例及成品車間問題舉例三個主要部分

? ? ? ? 參與培訓23人，參與的人員都在線上分享了自己對本次培訓的感想和認知。只有不斷的學習，不斷的提升才能在更好地做好迎接AIB審核的工作，工作要不斷創新不斷保持，只有這樣，才能夠更好地完成審核，讓工作更加完善。

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? ? ? ? 遼濱工廠儲運部調配油車間秉承著崗位員工一崗多能的培訓目標，針對油品數據的統計、轉移、跟進，進行了SAP系統操作培訓，旨在讓崗位的每一位員工都能理解油品數據的操作過程。

? ? ? ? 培訓內容：SAP米糠原油轉移過賬、SAP米糠原油發運過賬、SAP油品數據查看、SAP系統領料；

? ? ? ? 參訓人員共6人，利用平時工作間隙進行SAP系統培訓，理論與實操相結合的考核模式，并針對每日工作任務進行實際操作，并讓崗位員工每日查看日報表，鍛煉每位員工的數據敏感度，提升每位員工對數據的認知從而掌握車間實時的油品數據。

儲運部SAP係統操作培訓