HAPPY
LIFE
GEELY? DRIVE
第73期
2023年12月2日
寶雞公司視窗
革新探索??智慧創變
人才蔚然? 全面向新
總編：周秀龍
主編：藍群建
責編：祝萬云
執編：張? ?晶
采編：楊輝東
鳳鳴街九號
THE VISION OF GEELY BAOJI
癸卯年十月二十
的
錄
目
我
WO
DE
記錄我們的美好
our wonderful time
01 就現在·向未來
// 寶雞公司慶祝吉利創業37周年司慶活動
// 吉利銀河2023寶雞馬拉松
// 寶雞公司順利完成年度TQS評價工作
// 思維共振、三力下沉、價值共創
// 集團開展環境管理工程師培訓
// 世界標準日主題活動
// 向榮譽標桿看齊
01?
公司&廠部快訊
向榮譽標桿看齊
就現在·向未來
融合·協同·追求
同心致遠 共創未來
下一站·（十、十五、二十）年
02
我們的故事
我們在一起·有你更吉利
——37周年司慶
04
元氣·創新·突破
追求精益，永無止境
踐行吉利價值觀落地
非聊不可
激發員工元氣，激活企業活力
03
我們在一起·有你更吉利
寶雞公司慶祝吉利創業37周年司慶活動
文-人才經營部? 楊輝東
時光荏苒，歲月如梭，11月初寶雞公司隆重開展“我們在一起·有你更吉利”吉利創業37周年司慶系列活動，公司領導、各廠部長、科長、員工代表及員工家屬500余人參加活動。
忠誠獎頒獎活動中，公司領導對20年、15年、10年、5年忠誠獎獲得者140人進行頒獎，10年忠誠獎獲得者于天威代表獲獎者發言，她說到：“10年經歷了博越的輝煌時刻，迎來了銀河的浩瀚曙光，這里有我們吉利人的夢，一起為下個10年繼續奮斗。藍群建在致辭中講到：“時間是最好的陪伴，也是最好的見證，感謝大家辛苦的付出與支持。”
員工趣味運動賽由各廠部組成的7支參賽隊伍踏著豪邁的步伐走進賽場，利用廢舊物資等制作道具，展示團隊口號及風采。游戲分為飛盤挑戰、同舟共濟、兄弟接力、團結協作、穿越火線5個類型，員工及親子團結協作，運動賽場一片熱鬧的場景，時時傳來加油吶喊聲。
各廠部組織員工家屬座談會，后勤為家屬們準備了豐盛的溫暖家宴，大家齊聚在餐廳開心用餐，周秀龍、藍群建為用餐的家屬們發放紀念品并親切交流。公司領導講到：“感謝大家帶著家人來到公司，這是對公司莫大的肯定和支持。大家是企業的財富，有大家在，我們一定會創造更多的寶雞奇跡，讓我們一起繼續乘風破浪，護衛銀河！”
寶雞公司司慶活動的開展，不僅豐富了大家的文化生活，也加強了員工之間的互動交流，激發大家以更加飽滿的熱情投入到工作中去，不斷拼搏奮斗，為銀河L7和博越L保駕護航。
寶雞公司順利完成年度TQS評價工作
文-質量部 張永濤
根據集團年度質量審核方案，2023年10月23日至27日集團質量管理中心陳偉經理、貴陽公司宋衛東、西安公司王思佳、動力制造公司劉永勝及寶雞公司4位老師對寶雞公司開展年度全流程評價工作。
10月23日上午在第一會議室召開本次全流程評價首次會議，寶雞公司常務副總經理藍群建、生產制造副總監劉建勛及各廠部長、技質科長、體系員等出席首次會議，審核組長蒲亞樂說明了本次審核的日程安排以及審核準備要求。藍群建向集團及各兄弟單位專家審核指導表示熱烈歡迎，要求各廠部抱著開放的心態，把公司最真實的一面展現給審核組，希望審核組對寶雞公司提出改進建議幫助公司改進提升。
根據審核日程安排，各位審核專家按照計劃分別對各模塊按照全流程評價 3.0標準開展審核。各業務骨干、體系員全程陪同審核，通過與審核專家的交流，掌握了各種審核技巧及很多以前不清楚的業務標準知識，對各位專家的審核能力表示了肯定。
10月27日召開本次審核末次會議，蒲亞樂代表審核組通報了本次審核的主要問題，各廠部代表分享了審核組發現的亮點。
劉建勛代表公司對各位審核老師的辛苦審核付出表示感謝，他指出本次審核雖然達成了TQS≥90的目標，但也同時看到公司人員作業執行存在的差距。各廠部應系統識別業務薄弱點，發現改進機會、尋找解決方案、為業務賦能，確保公司質量管理體系的競爭力。
銀河領跑·歡樂無限
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——吉利銀河2023寶雞馬拉松
文-人才經營部 何亞鋒
“千年寶地，一馬當前“2023年吉利銀河馬拉松于10月18日在寶雞行政中心廣場鳴槍開跑，全國各地近2萬余名馬拉松愛好者齊聚寶雞，共赴盛宴。賽程設置為全程馬拉松、半程馬拉松和歡樂跑項目，吉利銀河做為本次寶雞馬拉松賽事活動總冠名。
寶雞公司員工積極報名、踴躍參與，100余名員工近距離的體驗馬拉松帶來的刺激與魅力。比賽當天，選手們按照統一要求提前到達活動現場，拍照打卡、合影留念、做好賽前準備。
經過激烈的角逐，寶雞公司員工奮發向前，堅持不懈，順利完賽，并獲得獎牌及優美紀念品。活動的開展，增進了團隊的合作力，激發的了員工的士氣和凝聚力。
以經營結果論英雄
推動組織創新變革
持續踐行三力落地
干部三力
心境工作坊
“對干部的培養勝任上，核心關鍵要素就是要聚焦于思維、認知能力的轉變速度，要讓大家將職業變為事業。” 基于外部市場快速變化，阿甘對于干部隊伍建設提出了新期待，集團也于2023年推出了干部要求全面煥新—干部新三力。
為自上而下達成對新三力的共識，助力業務經營落地，11月2日，寶雞公司開展《干部三力心境工作坊》專項培訓活動，公司領導、廠部長共計48人從“靜心·鏡相·經營”逐層深入研習。課程首先通過公約油畫、寧高寧134問自我覺察進行三力自省，識別學員業務力、經營力、領導力差距，實現鏡像第一步。再以內外部市場環境分析、干部三力翻轉60秒、三力小故事演繹，通過客戶的角度，自下而上深入解讀三力差距根因，最后通過現場對話演繹，對齊集團新變化點，識別在用戶經營、事業激情、遠見決策、開放創新、協同突破等能力的要求，務必要以市場和用戶為導向，敢于自我革命。
課程上各位學員積極參與討論，深入思考，沉浸式的角色模擬，明確集團和公司對于干部新要求，干部要在打硬仗、打勝仗的過程中，以經營結果論英雄，持續踐行三力落地，推動組織創新變革，寶雞公司在行動！
文-人才經營部? 楊悅悅
“思維共振、三力下沉、價值共創”
2023年以來，環保部大氣司和各省市環保大氣管理部門對各單位的VOCs治理設施和在線監測設施進行了大力幫扶。基于降低企業運營風險、提升環境工程師專業能力的需求，集團組織環境管理工程師技能培訓在寶雞工廠順利開展，來自集團15家單位的24名環境管理工程師現場參加了此次培訓。
?吉利汽車集團涂裝協會會長、寶雞公司涂裝廠廠長李抗戰為大家分享了汽車制造行業廢氣產生源與廢氣治理設備設施培訓，天通源項目經理劉歡為大家介紹RTO和TNV的工藝，查看并講解RTO內部構造，如活性炭、沸石轉輪的構造和位置等。通過理論講解加現場教學的方式，讓大家更理解設備的構造與運行原理。
?聚光科技陜西大區項目經理和程先鋒工程師，熱情為環境管理工程師培訓非甲烷總烴在線監測設備選型與運營維護等知識。
通過本次培訓，各基地環境管理工程師學習廢氣處理設備設施知識，建立了各基地環保崗交流的聯結，提高產品的質量和競爭力，助力產品經營。
集團開展環境管理工程師培訓
文-生產管理部 袁璠璠
繼公司《干部三力心境工作坊》專項培訓后， 三廠五部在11月同步組織開展干部新三力廠部學習，由廠部長開講，面向工段長及以上業務骨干，聚焦集團新戰略要求，對齊公司重點戰場，明確干部成長必備核心關鍵要素。
車身廠、涂裝廠、總裝廠以生產業務為鏡相，結合近期業務案例進行干部三力翻轉，識別干部的能力差異點，并梳理干部三力提升方向舉措。供應鏈管理部、生產管理部、裝備工程部分別聚焦物料保供、生產交付、設備管理，寧高寧134問自我覺察進行三力自省，解讀干部新三力行動要求，時刻對齊自省。技術部、質量部結合市場內外部環境分析，對齊2024年海外出口車重點業務，在找差距、明目標、立要求的過程中，站在客戶角度進行自省。
三廠五部通過業務實際場景梳理干部新三力行為要素，各位參訓學員在研習過程中，案例對話演繹，積極參與探討與成果輸出。廠部作為業務經營主戰場，干部帶頭進行三力煥新，學習掌握打勝仗的秘訣與方法，潛移默化帶動團隊以結果為導向，促進經營落地。
本次廠部轉訓，既是對干部新三力的認知鞏固，更是一次思維共振，我們要在一次次打硬仗的過程中，總結經驗與方法，沉淀制造體系標準化，推動組織創新變革！
就現在·向未來
向榮譽標桿看齊
文-技術部 陳學葉
寶雞公司組織開展
“用標準守護銀河”世界標準日主題活動
2023年10月14日是第54個世界標準日，為了推進標準化工作在日常過程中的深入開展，激發全體員工在各自崗位領域上的標準活力，提升員工標準意識，寶雞公司組織開展了“用標準守護銀河”的主題活動。本次活動在公司廠區餐廳組織開展，共有300余名員工積極參與到活動中來。活動分為兩個部分:有獎知識問答和游戲互動環節。
在有獎知識問答環節中，大家積極參與，對涉及世界標準日、汽車相關標準、國際標準制定流程等相關知識的問題進行了熱烈的搶答。通過這個環節，大家對汽車行業標準化有了更深入的了解，也進一步認識到了標準化工作的重要性。
在游戲環節，大家通過參與一系列有趣且富有挑戰性的游戲，不僅增進了彼此之間的交流與合作，更在輕松愉快的氛圍中鞏固了標準化知識。
本次活動的成功舉辦，不僅提高了公司員工的標準化意識，進而通過標準化作業，提升企業的生產能力和產品質量，使大家更加深入地認識到標準化工作對于企業運營、市場競爭以及社會發展的重要性，并在寶雞公司入國際化的路上，進一步提升產品競爭力和市場占有率。
協同
02融合·
·追求
同心致遠 共創未來
用心前行 筑夢遠航
我們的團隊超級贊
下一站·(五年、十年、五年）
我與吉利的十年
下一站，為夢想繼續奮斗
文-涂裝廠? 靳蓓蓓
涂裝廠張亞飛榮獲紅旗杯全國班組長管理技能大賽優秀獎
2023年10月，國內機械行業最具影響力的“第四屆班組長管理技能大賽”圓滿落幕。寶雞公司派出了優秀代表參加比賽，此次比賽不僅是一次技能的比拼，更是一次管理的交流。
經過激烈的比賽角逐，寶雞公司涂裝廠張亞飛在眾多參賽選手中脫穎而出，榮獲大賽優秀獎。他的出色表現，不僅贏得了其他參賽選手的尊重，更為公司其他班組長樹立了良好榜樣。
作為本次大賽優秀獎的得主，張亞飛將帶著榮譽和經驗回到工作崗位，繼續以高昂的熱情和扎實的技能為企業發展貢獻力量。他的成功也將激勵更多班組長們提升自身技能，共同促進企業可持續性發展。
團隊故事
同心致遠 共創未來
寶雞公司銀河L7與博越L雙車型混線生產，月產量最高時將近20000輛，在這個過程中，項目管理團隊成員主動擔責，為了使產品順利交付到客戶手中，不僅按照交付要求，統籌公司和各方資源，完成了銀河L7項目的順利量產。
我們默契配合、相互協作，博越L車型的海外業務也在公司成功擴展，已順利完成了中東/東歐/拉美等地區的質量開閥工作，海外車型月發運量達1500余臺，拓展全球化市場，樹立了產品自信。
G636項目投產和交付
在銀河L7項目導入公司的過程中，我們經歷了產品定義變更，前保和副儀表等零部件開發周期緊張，銀河ONEOS系統首搭，功能軟件問題不兼容。新品上市前期，市場銷售的特殊車輛臨時需求頻繁，周期緊張，生產資源嚴重不足，交付壓力大。但是我們的團隊積極迎難而上，協調資源，拉動研發投產團隊常駐公司，成立若干個專項推進小組，對公司在投產過程中遇到的重點問題進行專項推進等措施，定期總結，隨時復盤。解決問題與系統排查同步進行，實現了快速整改和驗證，成功克服了諸多挑戰。
用心前行 筑夢遠航
文-技術部 符姣姣
專項推進 定期總結 隨時復盤
團隊積極迎難而上? 積極協調資源
團隊協作 資源整合勇擔當 敢作為 無退縮
令人記憶猶新的是10月，集團100多臺互博車需要做狀態確認，孔建軍、李政江、吳衛軍、陳浩浩幾位同事主動擔當，為了滿足交付要求，他們幾個每天都加班到凌晨。由于車輛狀態不一致，電檢問題也不一樣，要把每臺車的問題找到后在進行解決，他們幾個明確分工，按照不同的工序流轉，挪車，過點，協調物料，效率慢慢提升，交車也越來越快，經過大概整整兩周時間，這100多臺互博車終于順利交付。勇擔當，敢作為，雷打不動的推動項目，不厭其煩的解決問題，他們用實際行動在踐行這兩句話。
?博越L項目海外業務導入
2023年4月， 博越L海外車型由春曉公司轉產至寶雞公司，主要面向海外亞太/非洲/中東/東歐/南美市場，在國內博越L車型基礎上適應性開發。由于寶雞公司首次承接海外車型項目，我們沒有ECE的廠審經驗和海外業務流程，同時寶雞本地化的零部件還未完成EMARK認證。在質量閥評審過程中，DHU軟件在階段CRB后仍存在B50以上問題，質量閥存在紅燈項的風險。
面對以上問題，我們并沒有退縮，最開始邀請湘潭公司&西安公司海外項目經理來到寶雞公司，對海外業務開展專項培訓。同時我們也嘗試了走出去的方式，去湘潭/貴陽公司對標海外流程，學習兄弟公司的優秀經驗，也派駐人員常駐研發，跟進研發端開發進展。目前，海外車型的公告認證已順利完成，寶雞公司的海外業務也有了標準化的流程，從訂單接收，生產技術要求解讀，到生產制造、過程質量管控，直至車輛交付，E-mark檢證、整車標識、功能配置、整車檢驗、一車一檔、產品追溯檢證等工作，當前質量管控的所有業務流程均在有序運行中。
?銀河L7與博越L雙車型混線生產，通過團隊的協作和資源整合，項目管理團隊的成員們成功應對了各種挑戰，并取得了令人驕傲的成績。在之后的工作中，我們也將繼續努力，為寶雞公司的新項目繼續保駕護航，推動新項目順利導入，為寶雞公司的發展注入新活力。
文-供應鏈管理部 李亞靜
我們的團隊超級贊
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——供應鏈管理庫控班
巍巍秦嶺 滔滔渭水……
一座城市，一群人，為民族汽車崛起而奮斗。從最初的堅守到現在的堅持，我們始終堅信只有腳踏實地、持續創新，才能讓民族吉利汽車夢走的更高、高遠。
在供應鏈管理部就有這樣一個超級贊的團隊——庫控班。庫控班單班10人，基本為90后、00后，主要負責零部件庫存管理、試裝、斷點、切換、新項目物料，物料盤點預警、批次、相似件等九大核心業務，工作內容涉及范圍廣是物流現場所有班組中業務類型最復雜、最能考驗員工綜合素質的一個班組。
雙班運行期間，魯毅和李大海作為庫控班代理班長，每天早上總是第一個到崗。首先安排班組的重點工作，確保質量問題0流出。盡管每天都重復著相同的工作，但他們始終保持著積極的態度，常說工作中要以自己的崗位職責為準，腳踏實地、立足業務，深究業務，才能跟得上造車的步伐。
印象最深刻的是今年新車型量產的時候，面對復雜多變的供應鏈所帶來的沖擊，物流現場高負荷運轉，尤其在物料預警等方面存在極大挑戰。對庫控班而言，他們臨危不亂，兩位新任班組長帶領大家每天多次進行風險物料盤點，確保物料數據的準確性。
為了提高物料盤點工作效率，魯毅、李大海經常和伙伴們一起探索研究，聯合數據管理崗開發了一套缺件物料預警數字化模型，利用函數導入盤點庫存和排產計劃，能快速推算出第二天上線缺件數量，確保生產。
在我身邊還有很多發光發熱，不斷探索的吉利團隊，在自己的崗位上默默奉獻。銀河未來已來，我們的團隊一直在行動！
下一站
十年、十五、二十年
有人說十年很慢，需要一天一天的過，也有人說十年很快，一轉眼就已經可以回憶起這十年的點點滴滴……
2013年因為一場招聘，讓我接觸到了吉利汽車。吉利汽車要在寶雞建造工廠，但是建廠期間需要去別的制造基地實習培訓，就這樣我帶著好奇心坐上火車，踏上了去吉利汽車成都基地的實習之路，那時候吉利27歲，我16歲。
被分配到底涂班，我顯得特別拘謹，這時班長注意到了我，帶我到班組休息的地方耐心的給我講解了整個班組的作業流程以及相關安全注意事項。最后他告訴我說：“什么叫技術含量，我認為哪怕是最簡單的一個工作，兩個人同時干，能夠得到客戶的認可那就是技術好。”當時的我若有所思的點了點頭，沒有說什么，但是他說的話我卻一直記著，直到今天也沒有忘懷。
?就這樣我在成都基地實習了兩年，也快速掌握了班組崗位技能。2015年我回到了寶雞公司，當時的場景驚呆了下巴，只有幾個車間跟個別宿舍樓已經建起來了，面對著滿廠區的大土堆和深溝，還有下雨就變得泥濘不堪的土路，我們沒有退縮，而是快速加入到廠房建設跟設備安裝調試的隊伍中。為了盡快投入生產，保證交付，設備安裝與調試也在加班加點的完成，終于在2016年中旬迎來了小批量生產。
后期我被分到密封班打膠工位，對我又有了新的挑戰，一個全新的崗位，全靠自己琢磨練習。為了練好技能，我們加班加點的練習，一條膠條可能要打幾百次、幾千次。就在這幾百次，幾千次的練習中，我們的技能不斷提升。隨著博越銷量上升，我們順利開通了雙班，每天800產量就是為了保證盡快將合格的產品順利的交付到顧客手中。
2023年，我們的雙車型迅速打開了市場，贏得了市場的一致認可與好評，訂單也隨之上升。為保證產能交付，大家排除萬難，迅速主動補位，加入到高產中。困難只是暫時的，一切都在往好的方向發展，雙班已開啟正常運行，產品在保質保量的情況下，源源不斷的交付到每一個客戶手中……
十年，我與吉利一起共成長，在未來工作中一定會給客戶一份更加出色的答卷。而我也會在下一站，十五年，二十年堅守自己的初心，認真負責生產每臺車。
我與吉利的十年
文-涂裝廠 馮濤
當完成所有數據匯總后，他會將全班設備挨個檢查確認一遍，確認是否斷電或者存在安全隱患的狀況，為的就是確保班組及倉庫用電安全。漆黑的倉庫只剩下他一個人的的身影，他總是最后一個離開班組，秦嶺大道昏黃的路燈下，他的背影顯得那么的高大。回到宿舍后，他還有當天最后一項工作，那就是查看群內人員安全到家反饋的狀況，及時向部門進行員工安全狀況反映，他不愧是我們班組的大管家！
現在的他是一名新上任的班組長，正帶領自己的班組迎接新的挑戰，他常說：“在吉利的這5年，是他不斷學習與提升的5年，下個5年他會用自己積累的經驗去帶領好自己的團隊，做出更多的優異成績。” 五年，十年，十五年，變的是歲月，不變的是初心。下一站，我們繼續為夢想而奮斗。
下一站，為夢想繼續奮斗
文-供應鏈管理部 田博
在供應鏈管理部入庫班有這么一位看似平凡，卻又不平凡的一個人，他就是今年獲得5年忠誠獎的段文剛，大家習慣性地叫他“小段”。作為一名90后，他用五年的時間完美詮釋了吉利奮斗者，用自己的實際行動為民族汽車事業添磚加瓦。
剛進入庫班時，小段就有一股沖勁，每天在學完自己的業務時，還不斷去研究別人的業務，發現問題的同時，也去想辦法解決問題。不到一年的時間，他已經把全班各個道口的牽引車入庫業務熟練掌握，接下來的時間，他通過公司提供的技能提升補助平臺，他又考取特種設備叉車證，開始學習更高水平的業務，通過自己的努力，已經成為班組的業務能手。
每天生產結束后，在很遠處就能聽見他對班組員工說：“誰有爆倉物料明細？誰有異常問題？趕緊拿過來！”當大家將異常單據厚厚的一摞送到他手里時，他就坐在電腦前將所有的異常單據進行匯總統計、核對分析，等這些數據整理清楚時，其他人已經下班。
他關掉電腦，起身伸伸腰，舒展下自己的身體，這一天又是滿滿的收獲。他所做的一切都是為了數據的真實性，避免工作中出現的問題影響生產。每天重復著同樣的工作，他總是給人的感覺是充滿激情，經常笑著給大家說：“能和大家一起奮斗，是一件很快樂的事，辛苦點是值得的！”
員工有元氣? ?企業有活力
持續推進落地全員改善創新
為員工打造釋放光輝的平臺
講述故事里的吉利，踐行核心價值觀
新
元
03氣
創
破
突
精益求精，持續改善
文-車身廠? 曹海軍
改善不是循序漸進，是持續不斷，每個人都要把改善做為工作一部分，才會天天有進步，月月有成長。
我身邊就有一個這樣的改善達人，他通過自己的不斷努力，不斷研究，使器具變得更加完善，更加順暢，工作更加輕松。他是誰？他就是我們供應鏈管理部的工裝維護工——張拉田。
張拉田在吉利工作已是第3個年頭，在班組中一直起著積極帶頭作用，經過他改善的器具人人點贊。比如我們今年新車型導入初期，由于工裝器具數量不足，導致沖壓生產線頻繁換模、零件生產出來沒有地方安置等一系列問題，造成沖壓以及后工序的產能嚴重不足，影響了整個公司的生產計劃。于是，他主動請纓，帶領班組成員加班加點的進行自主改造，利用廢舊器具和呆滯器具進行改造升級，使其能夠用于新車型零件的正常使用，從而滿足生產的需求，大大提升了新車型導入的時間。
平時工作以身作則，積極地幫助同事們提高技能，與大家一起共同進步。針對新車型器具現有的問題，他制定出工位器具異常缺陷優化推行表，每天依據推進表進行工位器具異常缺陷優化。做為工位器具改善的帶頭人，他每日下班前對當日工位器具異常問題進行核對，制定工位器具異常問題整改計劃，并將目視化看板張貼至技改區，依據計劃對工位器具進行異常優化，保證工位器具狀態按時間節點正常使用。
創新無止境，他將自己多年的工裝作業經驗與智慧轉化為標準制度，和班組長一起梳理新制作工位器具接收管理流程及質量管控要點，形成工位器具管理規范。在新車型車型導入之際，他與物流班組各成員明確分工、互相配合，克服重重困難，使得新車型工位器具提前一個月正常投入到生產當中，保證了正常生，為生產保駕護航。
改善永無止境，最好的學校就是在現場。我記得曾經有人問我：“什么是改善？”我的理解就是通過?個個?的改進，解決?產現場實際難題，鍛煉自己主動思考的意識，提升?作的效率，從而解決生產中出現的一個又一個難題。只有不斷尋求改進和創新，我們才能在競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地。
Z世代的員工，他們不僅有更加廣闊的視野、更獨立的判斷，也擁有更充沛的情感和更強烈的自信。
通過生活和工作中的事，了解他們的世界。
非聊不可
夢想照亮前行的路
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??——為燦爛銀河舍小家為大家的故事
文-涂裝廠 王鑫?
銀河之光，璀璨如夜空流星，劃破汽車制造業界限。在寶雞公司涂裝廠，有一個優秀的噴涂班組，他們舍小家為大家默默付出，為的就是將高質量產品交付給客戶。
面對市場競爭的壓力，噴涂班組伙伴在有限時間內完成銀河L7高質量噴涂，解決現場棘手問題，確保我們的產品無任何瑕疵。
在新顏色納米炫彩白導入調試階段，班組面臨著諸多技術難題。首先，納米炫彩白的生產過程中，由于納米粒子的尺寸效應，導致涂料穩定性不佳，容易發生沉淀。其次，納米炫彩白的噴涂過程中，難以實現均勻噴涂，易出現涂層不均、漆裂、難以修復等問題。為了克服難題，順利完成任務，噴涂班長李成輝帶領噴涂班組成員放棄了周末休息時間進行調試，開展集體探討，研究可行方案，從源頭解決問題。他們查閱相關資料，梳理重點方向，不斷調整不斷驗證，有時一整天鉆在噴房見不到人。
在噴涂方式和溫度方面，嘗試不同的噴涂方式和烘干溫度，全程監控仔細觀察，認真記錄每條數據，確定最佳的工藝參數。通過無數次的調試，最終解決油漆的穩定性及油漆的攪拌時間。整個過程雖然很辛苦，但是大家從來沒有抱怨過，每天都是精神飽滿的迎接著新挑戰。
噴涂班組的故事，讓我們看到了產量背后默默付出的事跡，在公司里還有很多像噴涂班組一樣奮戰在前線，他們用自己的行動去解決現場中的一個又一個問題。正是有了大家的齊心協力，我們才能把最好的產品交付給客戶，感謝他們舍小家為大家！
Z時代的“金童玉女”檢察官
文-涂裝廠? 石偉東
在吉利，提起“Z時代”的弄潮兒，大家都是眾說紛紜，“青春靚麗、活潑聰慧、多才多藝、敢于冒險、勇于挑戰”等諸多形容詞賦予了他們的專屬標簽。說到這里，不得不和大家聊聊寶雞公司涂裝廠的兩位“00后”元氣星代表——“范海龍、景佳麗”，被大家親切的稱之為面漆檢查官隊伍中的“金童玉女”。
2022年，對于范海龍和景佳麗來說是值得難忘的一年，因為愛上一輛車，從而奔赴一座城，懷著對青春的向往，追夢寶雞，加入吉利。剛加入吉利，追問我們最多的就是：“這里工作累不累？薪資待遇怎么樣？周末節假日放假嗎？逢年過節福利好不好？”面對他們稚嫩的臉龐和充滿期待的眼神，我積極回應道：“人生的每一段經歷，都是一場不可多得的修行，路在自己腳下，是滿布荊棘還是一片坦途，最終取決于自身的努力和付出”。聽罷，他們也是心領神會的點頭。
面對新的環境，新的工作領域，在師傅們的帶領下，他們很快完成了對線體工藝環節、崗位技能要求初步的了解和學習。在新的崗位上，他們積極的大膽嘗試，主動請教，“師傅，這個缺陷是什么？師傅，這個問題是那個工藝環節產生的？師傅，為什么線體的燈光顏色和亮度有所差異呢？師傅…？”一個個應接不暇的發問，常常會讓師傅們難以招架，師傅們也會偶爾調侃道：“現在這年輕人，簡直就是現實中的十萬個為什么，著實難纏。”話雖如此，但師傅們的臉上卻洋溢著驕傲的笑容。剛開始上手時，面對條條框框的作業流程和標ZHUN
準，時不時就會出現問題，但他們從不畏艱難，屢敗屢戰、愈挫愈勇，
在師傅們的耐心幫帶下，跨過各種坎坷，學有所成。為了更快的自我提升，盡快掌握更多崗位技能，平時休息或是飯后之余，你總能看到他們在線體的某一處，一邊研究作業指導書，一邊對著實車比比劃劃、指指點點，在他們的學習培訓筆記本里，滿滿的都是對各種車型、不同顏色、不同部位缺陷記錄的標注，正是這樣的不懈堅持與拼搏，才讓他們從最初的一無所知，成功蛻變為如今的崗位能手。
時至今日，經過歲月的洗禮和時間的鍛造，再跟這些當初一臉疑惑和期待的“00后”談笑風生時，他們的眼神中充滿了收獲的底氣，臉上也洋溢著成長的自信。短短的幾個月鍛煉，印證了他們人生的華麗蛻變，從博越到銀河L7，從求知者到造車者，產品的更新迭代是為了更好的追趕潮頭，社會身份的轉型是為了更高的價值取向。
“讓世界充滿吉利”是吉利對于世界發展美好遠景的描繪，是所有吉利人共同追逐的遠大理想，是吉利人共同創造的未來藍圖。
04文化創新
我們的故事
攝影-《銀河夢》
? 裝備工程部-侯玉平
《雨后》總裝廠-蒲勃
《金秋時節》總裝廠-蒲勃
︽春去秋來︾涂裝廠-彭杰
《晚霞》質量部-孫蕊
《海邊拾貝》供應鏈管理部-潘丹
供應鏈管理部-石龍輝
三十七載風和雨，歷經艱難終有報
創業初期世人嫌，無畏困難埋頭干
學習先進強自身，共同討論搞起來
爭論不休心齊聚，共創美好的明天
同路人們共奮斗，產品實力顯著升
行業標桿已樹立，戒驕戒躁虛心干
多次轉型攢經驗，新能源上實力現
有幸同路整十年，翻天覆地換新顏
市場競爭虎視耽，自身強大無所懼
共同攜手苦鉆研，吉利銀河通天塹
共創吉利
車身廠-鄭喬喬
核心價值觀
攝影-《銀河夢》
? 裝備工程部-侯玉平
圖/技術部 金建龍?
文/物流部 方春英
車身廠-李晨陽
37年的時間里從茅草屋
到世界五百強
我們一直在播種，也在收獲
我們一直在成長，也在超越
我們永遠在一起
有你明天更值得期待
37年的時間里一切都在變換
唯一不變的是我們的信念
讓吉利汽車走遍世界
讓世界愛上吉利汽車
我們永遠在一起
有你信念將堅如磐石
37年初心不改、同路奮進
一路走來，四季更替
吉利人始終為造每個人的精品車
攜手共進，拼搏奮斗
我們在一起，有你更吉利
我們在一起
有你更吉利
涂裝廠-王季長
一生所幸，生于華夏
一生所幸，生于華夏
繁榮昌盛，壯麗山河
吉利銀河，星辰閃耀
民族汽車，雄風勃發
杭州亞運，璀璨光華
國際盛事，展示神州
健兒勇敢，揮灑汗水
友誼交融，團結和諧
七十四載，雙節同慶
風華正茂，祖國強盛
紅旗飄揚，國歌嘹亮
共同奮斗，心意相投
悠久歷史，輝煌文明
華夏兒女，自豪心存
吉利銀河，照耀大地
杭州亞運，展現榮光
國慶七十四周年來到
祖國歡慶，人民同聚
一生所幸，生于華夏
驕傲自豪，無悔中華
三十七載光陰如梭，奮斗之路留下痕跡
從無到有，從弱到強。
創業之期艱辛前行，時至如今行業標桿
堅持拼搏，鑄就輝煌。
每一個產品，都是你們智慧和汗水的結晶
每一個服務，都是你們用心和努力的展現
你們的團結協作，凝聚成強大的核心力
你們的共同追求，形成了堅定的向心力
感謝你們
用青春和熱血奉獻了這37載
感謝你們
用汗水和淚水鑄就了這輝煌
未來還有更廣闊的天地，未來還有更偉大的夢想
讓我們攜手同行
繼續奮斗，勇往直前
青春
涂裝廠-劉佳帥
供應鏈管理部-劉小亮
懷抱夢想·不負韶華
《不負韶華》總裝廠-李東興
金秋吉利
奮斗寶雞
《懷抱夢想》涂裝廠-巨洋
革新探索??
智慧創變
人才蔚然??
全面向新
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