走向明天

01? ? 走向明天

03? ? 2019完美收官，2020精彩繼續！

16? ? 包裝機械的新要求

18? ? 如何使用SECOMEA網關遠程監控PLC和觸摸屏

27? ? 新員工入職心得體會

13? ? 人天新標準：《安全，健康和環境》節選（培訓文件）

21? ? PMC管理生產計劃進度管理的兩大規定要點

23? ? 淺析人天兩化融合體系貫標工作

25? ? 打破工作中的慣性思維

銷售部 楊碧仿

2019完美收官，2020精彩繼續！

市場部 楊慧

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人天包裝推出全新的ZXQZ型裝箱機

獲得了歐盟CE認證

4月

人天包裝銨油炸藥包裝生產線走進非洲

5月

前行不止 ，人天包裝精彩亮相Sino-pack 2019

3月

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6月

人天包裝與您相約上海ProPak China 2019

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8月

人天包裝精彩亮相

2019年中國（國際）乳業技術博覽會

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9月

效率、品控日益嚴苛下的后道包裝自動化應用

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10月

人天包裝受邀出席印尼國際食品包裝及加工機械展

10月30日-11月2日，武漢人天受邀出席印尼食品包裝機械展（ALL PACK 2019），通過視頻展示為現場觀眾呈現了全自動后道包裝生產線集成解決方案。其中，后端軟袋裝箱線、碼垛自動化解決方案吸引了眾多觀眾到場交流，獲得了認可和好評。

11月6日，人天包裝董事長兼總經理李浩先生、副總經理張波先生、鹽行業總監周勇先生等共同出席了2019年全國多品種鹽開發與發展論壇。 論壇現場，李總精彩致辭：武漢人天發端于鹽業，成長于鹽業，扎根于鹽業，服務于鹽業。在與鹽業共同成長的20年間，感謝各位鹽業客戶朋友的大力支持。隨后，張總帶來了精彩的主題演講，與現場嘉賓共同探討鹽業二次包裝設備發展趨勢。

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11月

人天包裝出席2019年全國多品種鹽開發與發展論壇

11月20-22日，作為中國安全產業大會安全工廠主題展區的重點企業—“武漢人天”精彩亮相推介會，為民爆行業客戶展示了安全、智能、高效的全自動中包裝箱/袋生產線。短短三天，武漢人天展位吸引了工業和信息化部黨組成員、副部長王志軍、工信部安全生產司司長金鑫等領導，以及千余名專業觀眾和嘉賓駐足參觀交流。

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11月

中國安全產業大會，人天包裝完美收官

武漢人天十分重視技術創新和產品研發，公司研發中心及產品均獲得專家認可：武漢人天企業研究開發中心在武漢市科技局的績效考核中獲得優秀；ZXZJ型裝箱機被武漢市科技局評為武漢市創新產品……

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12月

武漢人天研發中心及產品獲得武漢市科技局認可

凡是過往，皆為序章。

時間的年輪已走向2020，

人天包裝愿與您攜手，

共創更加美好的明天！

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人天新標準:《安全,健康和環境》節選(培訓文件)

一．降低風險策略

1.消除危害：

在可行的前提下，消除危害來源。即實現本質安全。

本質安全是指通過設計等手段使生產設備或生產系統本身具有安全性，即使在誤操作或發生故障的情況下也不會造成事故的功能。

2.限制暴露在危害環境下：

如果不能消除由危害源引起的風險，必須通過限制人員干預的措施來降低。

●增強機器的可靠性。

●使用自動化裝卸。

●維修位置在危險區域以外。

●日常的操作和維修任務，可以在不需要接通能源的情況下進行。

3.安全防護裝置和其它保護措施：

如果安全設計不能有效的降低風險，必須提供安全防護裝置和其它保護裝置。

其它保護裝置：安全感應裝置、光幕保護等。

4.操作使用說明：

如果仍存在的風險，則需要通過其他保護措施來警示，例如：警示牌（圖像或文字，且必須為當地文字），聽覺信號，可視信號，個人防護用品，培訓，以及安全操作程序文件。

二．安全防護

防護及保護裝置必須盡可能小的干擾正常工作，包括運行，維修，以及機器設備壽命內的其他周期。

●上方未防護的危害必須在無法接觸的高度，在腳下無支撐的情況下，高度在2.7米以上。

●在腳下無支撐的情況下，安全護欄高度必須在1.6米以上，如果是電子光幕，高度必須至少大于0.9米。

●防護下方的間隙必須小于180毫米，防止人員鉆入。如果是電子光幕，必須小于300毫米。

研究所 孔晨曲

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●運轉零件與固定零件之間的間隙必須小于4毫米，如果無法達到此要求，則必須進行全包圍的防護。

注：最小安全距離-開口區域、最小安全距離–防止擠壓可見標準。

1.固定的防護

固定的防護必須安全的固定在位置上。

●可以是永久固定（例如焊接）。

●或者用固定件（螺栓螺母）安裝，且在不使用工具的情況下，無法移除或打開。在沒有固定件的情況下，將無法保持關閉狀態。

2.可移動的防護

●盡可能在打開的時候，防護仍然固定在設備或框架上。

●有安全連鎖（有安全聯鎖的防護，可保證人員打開防護的的時候，不會暴露在危險的情況下。例如機器停機過程中，殘余壓力/能量等）。

3.感應保護裝置

感應保護裝置（例如電子感應保護裝置）包括：

●光幕。

●掃描設備，如激光掃描。

●3D攝像安全監控系統。

●壓力感應墊。

三．安全工作模式

1.模式0：零進入原則，通過固定防護和有聯鎖的移動防護，保證人員無法接觸到帶有危險的部件。

2.模式1：通過打開有聯鎖的防護進行操作，人員身體的絕大部分處于防護外，只是部分身體進入到有聯鎖的防護內部（或者感應保護設備）。此時設備不能運行，因為人員的手臂阻擋了有安全聯鎖的防護或者感應保護設備。

3.模式2：人員整個身體暴露在危險條件下，即整個身體進入到防護內部。

4.模式3：含零件拆卸的干預。必須執行上鎖掛牌程序。

5.模式4：需要危險能量的干預，這些干預不允許在日常操作和維修中存在。

四．能量隔離

機器設備必須提供能量隔離裝置，達到以下要求：

●安全的隔離所有外部能量來源（例如電，氣力，熱力，液壓，蒸汽等）。

●安全的卸載內部儲存的危險能量（例如氣壓，液壓，有載荷的彈簧，重力能量，感應能量等）。

●如果殘余能量不能被卸載，必須被隔離并可以進行目視辨別。

五．人機工程要求

1.機器設備或零部件如果超過50kg，并且需要定期的移動/拆卸，則需要配備起重設備。

2.任何情況下，一個人搬運的零件重量不能超過15公斤。重復的超過肩膀高度的動作需要避免。

3.磨損件的更換，必須保證容易進入操作，并在1小時之內完成更換工作。（包括：軸承、皮帶、鏈條、離合器等）。

4.在有必要的部位增加照明，保證所有工作的崗位照度都達到300-500 lux之間。（照射在物體單位表面面積上的光通量）。

5.對觸摸屏、溫控器、稱重儀表等需現場監視或操作的元件設計位置時，應適合人體工程學的原理，不能過高也不能太低，要保證操作和觀察方便，推薦1200mm-1600mm為宜。

6.電柜內電氣設備安裝的高度，必須在地面以上0.4m至2m之間。

7.柜門的開門角度應該大于95度。

8.主電源隔離開關必須容易到達操作，而且安裝高度必須是在離地面0.6m至1.9m之間（通常為1.7m）。

9.每臺機器都應該有獨立的信號燈柱，信號燈柱的安裝高度：要求最下層的指示燈在2.5m高度以上。

10.端子安裝排應便于更換且接線方便，離地高度宜大200mm。

11.所有高于1.2米的平臺必須安裝有固定的防墜落裝置（例如護欄）。

12.高于2米的平臺，或者是濕區經常需要沖洗的平臺，必須安裝踢腳板。

13.盡量安裝臺階樓梯代替爬梯。樓梯和爬梯的設計必須按照相關的工業標準，且設計必須由用戶項目工程師審核，以保持一致性。如果在平臺上安裝爬梯，必須在平臺上有可自動關閉的防護。

14.應盡量減少可能造成燙傷的過熱表面。任何溫度超過60oC (140oF) 或者低于0oC (32oF) 的表面，都必須設置防護，防止在運行過程中有人員接觸。

15.在機器設備操作人員的崗位，噪音等級必須小于80分貝。

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包裝機械的新要求

研究所 黃嘉晨

隨著公司不斷發展，客戶品質的不斷提高，我們對包裝機械的安全、衛生和造型三大方面提出新的要求。

包裝機械的安全方面主要強調“零接觸”。零接觸指：

1.在沒有使用工具、鑰匙或密碼移除或禁用安全措施的情況下，人員無法接觸到機器上帶有能量的部件，從而造成傷害。

2.保護人員免受可能在重力下墜或從工作設備中彈出的物體的傷害。即要求機械防護必須有鑰匙、密碼或扳手才能移除，或是在機器不工作時，防護才能打開。要求包裝機械設計過程中，對于吸入式或捕獲式危險源、纏繞式危險源、剪切式危險源、切削式危險源、撞擊式危險源、擠壓式危險源、刺穿式危險源、摩擦和磨損式危險源、高溫或低溫危險源進行風險評估，并設計相應防護裝置，從而保障產品操作人員的人身安全。

公司目前在食品行業的項目較多，機械設備在衛生方面有著新的要求。衛生要求主要分為：

1.基礎衛生要求，適用于產品已經完成最終包裝的區域。

2.中級衛生要求，適用于非敏感產品的初次包裝。

3.高級衛生要求，適用奶粉等敏感產品的初次包裝和需要濕清潔的機器設備。

4.無菌，指在無菌環境下，向消毒過的包裝容器內，對滅菌產品進行初次包裝。

而不同的衛生等級，對于產品設計也提出不同的要求。用于食品加工的設備，其基本原則是，必須消除或最大程度的減少：槽、裂紋、缺口、水平的平臺結構，以及其他困難的或無法清潔的部位。在設計過程中，在空心管的使用上，焊縫位置的選擇上，是否使用玻璃上，都需要設計人員謹慎處理。對于表面處理，焊接等方面也提出了更高的加工要求。

由于同類產品競爭的日益激烈，對于包裝機械的造型也提出新的要求，主要表現在柔性化和可視化兩大方面。產品造型上的柔性化是指同一機架型號，可以搭載多種裝置進行組合，從而滿足不同需求，實現產品的定制化。柔性化的設計，在設計初期需要大量的時間投入，但在設計完成后，能被大量使用，節省后期設計時間和生產周期。

包裝機械的新要求，指引著包裝機械設計的新方向，未來高水平包裝機械值得大家共同期待。

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如何使用SECOMEA網關遠程監控PLC和觸摸屏

工程項目部 余恒?

從SECOMEA官網下載“Appliance Launcher”軟件并安裝，注意要以管理員的身份去安裝運行，安裝路徑中不能有中文。要擁有啟動整套GM服務器基本賬戶證書和密碼，擁有LM客戶端登錄權。

除了網關，plc和觸摸屏以外，首先需要準備4G物聯卡，對于物聯卡的運營商選擇尤其需要注意，我們要需要選擇設備周圍信號好的運營商，可以用移動，聯通和電信的卡放在手機里面在設備周圍檢測，看看哪一家的信號比較好就選擇哪一家，需要注意的是4G物聯卡是大卡（帶卡套的那一種）。另外，我們需要準備適量的棕色和藍色的線（棕色接正極，藍色接負極），為網關提供24v電源，還需要適當長的網線，用于連接plc，觸摸屏和網關。

第二步，安裝

首先，網關需要安裝牢固，避免震動。由于網關一般選用內置4G物聯卡來提供網絡信號，一般不建議使用使用路由器信號，因為路由器信號不穩定，物聯卡信號較穩定一些，我們需要實時監控plc和觸摸屏，如果信號不穩定會導致連接中斷，影響監控效果。那么使用內置物聯卡就要保證網關不能有震動，避免卡在網關里面與卡槽接觸不良，同樣信號不好。其次，網關的環境溫度不可以太高，溫度太高也會影響運行效果。然后，網關天線的安裝，天線基座下面有一個金屬圓盤，這個金屬圓盤一定要與設備金屬部分緊密接觸，接觸不良會導致信號不穩定，類似于“接地線”的作用，另外要注意的是天線要安裝在盡可能開闊的地方，避免電磁干擾。

第三步，配置SM網關聯網

1.用網線連接電腦本地網口和網關的“UPLINK1”或“DEV”網口，連接好天線，給網關供電，啟動“Appliance Launcher”，點擊“Search”搜索網關，如果網關之前有配置過，“Device Name”處會出現“reboot to access”的提示，則需要把網關斷電重啟。

2.斷電重啟等待一分鐘后，再點擊“Search”搜索就會找到設備，“Device Name”處會出現“SiteManager”的提示，第一次啟動時無需登陸密碼，后面登陸時需要輸入密碼，密碼我們可以在“link manager”進行設置。

3.設置網絡。如果SM所連得企業網絡將由DHCP分配IP地址和默認網關，此處設置將由DHCP完成，如果是靜態IP，則需要在Mode選項中選擇Static。并輸入相應的IP地址、掩碼、網關地址。在靜態IP的前提下再細分，如果是連接路由器WIFI則需要輸入WIFI賬戶密碼，如果是運用4G網卡，則只需要設置“APN”為“cmiot”即可。

4.輸入GM網關連接服務器的地址和域，這兩項都可以從GM服務器賬戶郵件中找到，GM的名稱可以自定義，注意不能包含中文。

5.保存并退出“Appliance Launcher”，確認密碼為物理地址，可以看到網關上的“STATUS”信號燈閃一段時間的紅燈，而后變為綠燈，說明網關已配置成功。

1.在默認瀏覽器中進入121.40.243.148，用賬戶證書（“.gmc”后綴）和密碼登錄（證書密碼都在GM服務器賬戶郵件中），看到對應網關上有綠色對勾標志，表明網關已在線。

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5.編輯“Device Agents”,添加設備，輸入設備名稱，“Device Type”選擇“Allen-Bradley”（西門子和三菱等同理）和“Ethernet”，輸入設備IP，然后保存，刷新，當“status”處顯示“IDLE”后就表示添加設備成功。

6.返回LM頁面，確認網關下方設備添加成功。

7.點擊設備圖標，建立遠程訪問鏈路。

1.保證網關，PLC和觸摸屏都通電，天線連接正常，保證設備的IP和網關IP在同一子網段，保證4G物聯卡有流量。

2.在觸摸屏上開啟“VNC功能”，并設置密碼，同時在SM界面的“Device Agents”中開啟“VNC”功能。

3.在默認瀏覽器中進入121.40.243.148,用賬戶證書（“.gmc”后綴）和密碼登陸（證書和密碼都在GM服務器賬戶郵件中），點擊觸摸屏圖標，連接，點擊“VNC”，輸入密碼就可以通過遠程電腦監視控制觸摸屏。在手機瀏覽器上輸入“//hangzhou.gatemanager.cn/app”，輸入賬戶密碼（賬戶和密碼都在GM服務器賬戶郵件中）就可以進入GM界面，點擊觸摸屏圖標，點擊“VNC”，選擇“External Viewer”，保持此頁面不要關閉，手機上下載“VNC-Viewer”，運用服務器地址(郵件證書中可以找到)和觸摸屏名稱，輸入密碼登陸，就可以通過手機遠程監控觸摸屏。

4.打開“Studio 5000”，選擇虛擬網絡,就可以轉至在線，進行遠程監控PLC程序運行。

PMC管理生產計劃進度管理的兩大規定

供應鏈部 呂迪

PMC管理中的生產計劃管理是落實企業戰略目標和年度經營計劃的一個重要方面，它涉及企業各方面的資源，是生產調度的依據，是實現精益生產，保證連續均衡生產的重要手段。

生產計劃是企業生產運作系統總體方面的計劃，是企業在計劃期內應達到的產品品種、質量、產量、產值等生產任務的幾乎和對產品生產進步的安排。關系到一條線生產活動、機器設備、人力和其他生產資源使用安排，是綱領性的方案。

符合企業實際，才是有效生產規劃。生產計劃控制的合理與否，直接關系到客戶的滿意程度和企業績效的高低，而作業管理又是履行生產計劃最基礎、最核心的工作，也是PMC管理部門面臨的最重要的課題。

在實際的生產管理過程中，PMC管理生產計劃人員可以通過以下的辦法對生產車間執行生產計劃進度的監督、支援、協助。

一、生產計劃及物料管理規定

1、物料進度控制

根據每日生產進度安排確認次日物料缺料狀況，作缺料追蹤。處理因物料供應脫節而產生的事宜。處理因進度落后或提前而產生的物料供應事宜。處理因生產計劃變更而生產的物料問題。處理因訂單變更而導致的物料問題。

2、生產進度計劃控制

編制周生產計劃、安排每日生產進度。收集、匯總、統計、分析每日、每周之異常工時。收集、匯總、統計生產日報表，作生產效率分析。根據生產進度之異常，適時作進度安排調整，以滿足交期。根據市場需求（客戶）的變化，作生產計劃調整變更。根據生產條件（技術、品質、物料、工藝等等）之變化，作生產計劃調整變更。

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當前，第四次工業革命的浪潮已經涌來，全球制造業正經受著前所未有的沖擊、調整和變革。各工業發達國家紛起應對，制訂國家戰略，以求在變革中取得主動。德國提出了“工業4.0”概念、美國提了“工業互聯網”概念，我國也發布了《中國制造2025》白皮書。中國制造2025的核心是以兩化融合為主線、智能制造為主攻方向展開。當前社會的發展趨勢，國家的政策導向和我們人天自身正在進行的轉型升級工作不謀而合，公司兩化融合體系貫標工作即將展開。

兩化融合是工業化和信息化的融合發展，但兩化融合不僅僅是指企業技術、設備層面的融合，更包括企業的愿景、戰略目標、商業模式、管理體制、企業文化等多領域的融合。如何利用信息技術來提高管理效應是企業發展必須正確面對的問題。

我們人天早在2004年就開始了信息化的工作：

從04年財務體系電算化運行開始；

07年研究所研發體系實現初級電子圖文檔管理；

13年公司全面實施ERP系統，7大模塊實現物質資源管理、財務資源管理，生產計劃管理、信息資源管理，打通了供應鏈管理體系和財務體系；

14年泛微協同辦公平臺上線，公司日常行政辦公全面實現電子化；

18年PLM系統實施完成，通過產品結構管理、產品配置管理、項目管理等模塊規范和統一了企業源頭核心信息數據，與ERP系統的集成達到指導協同生產。整個信息化過程按照ERP+PLM+MES的制造型企業信息化、智能化、平臺化的主流方向一直在持續穩步發展。但在多年信息化發展的過程中也存在一些問題。

通過此次兩化融合體系貫標工作將定制整體的IT戰略規劃、使信息化管理水平全面提升：

1、打造兩化融合管理體系，形成信息時代的信息化、智能化、平臺化管理機制和運營框架；

淺析人天兩化融合體系貫標工作

綜合部 彭東

二、生產車間作業規定

1、生產計劃任務安排

根據周生產計劃與每日生產進度安排，確定車間每日生產任務。根據車間人力、設備狀況，安排每日生產任務，分配至各責任人員、設備。制作生產進度看板，適時統計生產任務完成情況，分析原因，適度控制。追蹤物料供應狀況，保證物料順暢。

2、異常狀況排除

一般之生產異常狀況包括生產計劃異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常等。

3、生產效率管制

評估工藝流程、作業標準之可靠性。嚴格工藝流程、作業標準之執行。檢查生產過程中之勞動紀律、動作規范和其他事宜，確保生產順暢。填具、分析生產日報表，作效率分析。針對效率低下之原因進行分析，并采取有效之對策。

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2、確定公司需打造的可持續競爭優勢的新型能力；

3、促使信息技術和產品、業務、管理、運營融合，使公司的產品技術含量更高，更貼近市場需求，并具有高效的運營管理體系和服務體系；

4、打造整體信息安全體系。

總的來說兩化融合體系貫標將提高公司生產能力、加快公司整體運行效率、協助企業轉型升級、全面增強企業和產品的市場競爭力。

在人天企業轉型升級的關鍵時刻，通過兩化融合體系貫標是提升企業綜合實力的一項重要工作，是我們對標世界級企業和成為世界級企業重要的一個臺階。順應時代的發展，利用先進的技術，不斷實現企業內部的提升和優化，技術創新、管理創新、人才創新才能讓我們始終占領市場的制高點。

打破工作中的慣性思維

財務管理部??胡章敏

在生活當中，有時候我們會發現：“有的人能力不如你，人生閱歷不如你，技巧不如你，親和力不如你，形象不如你，但發展得比你好！”

心里不理解，為什么會這樣，既然自己有能力、有閱歷、有形象等，可是為什么就沒辦法過的更好呢？到底是什么限制了你的發展，你有靜下心來想過嗎？

這往往是因為你一直在用“慣性思維”來處理和解決問題。

日本的東芝電氣公司1952年前后曾一度積壓了大量的電扇賣不出去，7萬多名職工為了打開銷路，費盡心機地想了不少辦法，依然進展不大。有一天，一個小職員向當時的董事長石坂提出了改變電扇顏色的建議。

在當時，全世界的電扇都是黑色的，東芝公司生產的電扇自然也不例外。這個小職員建議把黑色改為淺色。這一建議引起了石坂董事長的重視。經過研究，公司采納了這個建議。第二年夏天東芝公司推出了一批淺藍色電扇，大受顧客歡迎，市場上還掀起了一陣搶購熱潮，幾個月之內就賣出了幾十萬臺。從此以后，在日本，以及在全世界，電扇就不再都是一副統一的黑色面孔了。

看似簡單的舉措，卻打破了慣性思維，站在另一個角度考慮問題，更容易看清問題的緣由和事物的本質，問題自然也就迎刃而解。

在工作中，豐富的現場經驗能夠幫助我們解決工作中的很多難題，但是遇到一些新的問題和突發狀況時，這些經驗和慣性思維會讓思考問題時出現盲點，縱使費時費力，做再多的工作也是無功而返。這樣一來，不僅打擊我們工作的積極性，還耽誤整體工作的進度，最終阻礙安全生產的有序發展。

如果常常被慣性思維所牽絆，就會缺乏創新的主動性，降低改變的可能性，容易停滯不前。所以在我們的工作中不僅要加強規章制度和相關業務知識的學習，特別是對新設備、新事物的學習和掌握，不斷充實自己的知識庫；另外還要懂得借鑒別人的成功舉措和經驗，在多看、多想、多做的過程中，逐步打破慣性思維的常規模式，提高創新能力，達到保安全、促生產的目的。

這個年代永遠是創新的企業能走在前端、創新的個人更易于進入公眾的視野獲得更多的機會。

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新員工入職心得體會

人力資源 譚圓

人的一生就像城市中的公交車，有許許多多的驛站，每到一個驛站就意味著一個新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態，我加入了武漢人天包裝自動化技術股份有限公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了新員工培訓。這次培訓的內容主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業文化介紹、各部門負責人講授相關專業知識和自身經驗的傳授、安全、管理體系等諸多方面的系統學習，使我在最短時間里了解到本公司的基本運作流程和框架。

來到人天雖然只有一個月多的時間，但在這短短的一個多月里，卻讓我感受到同事們對于工作的精益求精，不斷創新。作為一名進入全新工作環境的新員工來說，盡管在過去的工作中積累了一定的工作經驗，但剛進入公司，難免還是有點壓力。為了能讓自己盡早進入工作狀態和適應工作環境，有問題及時請教同事，積極學習工作所需的各項專業知識，努力提高自己的業務水平。

對于我來說，人天是一個區別于以往的新環境，所接觸的人和事物，一切都是新的，作為新員工我會去主動了解、適應環境，同時學習他人的經驗，來不斷提高自身的素質。目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，使自己得到更多的鍛煉。

作為新人在適應公司新工作環境的同時，我還擔任了英語學習小組“輔導員”的角色，在學習的初期為了讓學員更好的適應商務英語口語學習，采用貼近生活化的口語主題引導學員們主動開口說英語，避免常規英語學習中單一的“純輸入”模式，學員們因此能夠快速的適應英語口語的教學環境。經過這一個多月的商務英語輔導實踐，讓我更深入了解到了教學相長的重要性，在實施階段性教學中，更清楚的去了解學生的需求和反饋，并以此不斷創新教學的方法和模式，鍛煉自己的教學能力。在之后的教學工作中，我將一如既往的要求自己，努力工作，開拓前進。

Nothing is difficult to the man who will try.

孫子兵法講以正合、以奇勝。奇招絕對不是常規的方法，肯定創新的方案，超出對手的想象和預測，打破了慣性思維進而才有了出奇制勝的效果。

當然，在模仿基礎上的積極改進也是一種創新、把其他行業的成功模式用于人天公司也同樣是一種創新。然而這一切也都必須從打破慣性思維開始。希望大家在自己的工作中也能打破慣性思維，善于發現問題，不斷的否定自己，解放思想，創造性的開展工作，這樣才能不斷的提高自己，完善自己！給自己和公司帶來雙贏！