本期導讀：
武漢團隊來穗培訓
新人新貌：實習心得
2021年10月
力生智能集團雙月刊
總第9期
假期，在家里，也在路上
5S管理，力生崛起之路
高效工作，戰勝拖延癥
?? ? ? 總? ? ? ?編：張高強
? ? ? ?責任編輯：閆麗果
? ? ? ? ? ? ?編輯委員會
邢慶陽? ? ?蔣仕元? ? ?李學永
張紅兵? ? ?李國華? ? ?周偉龍? ??
谷向前? ? ?隋普化? ? ?許福明? ??
陳學能? ? ?孟令軍? ? ?黃劍滿? ??
余任泓? ? ?陳影輝? ? ?鄭延鋒? ??
金? ?鑫? ? ??張陽陽? ? ?陳壽海
? ? ? ? ? ? ? 報 道 組
組? ? ? ?長：陳影輝
記者東莞：閆娟麗 梁文輝
? ? ? ?廣州：吳立鋒
? ? ? ?深圳：陳月清
? ? ? ?鄭州：李培玲? 王創新
? ? ? ?臨潁：鄒偉
? ? ? ?武漢：夏錦芳
? ? ? ?云南：許會
? ? ? ?上海：肖瑞凌
? ? ? ? ? ? ? 編 校 組
組 長：閆麗果
編 審：林遜蓮? ? 鄒錫娟
? ? ? ? ? ? 唐正軍? ??
編委會
Editorial board
力生集團十月特刊
歡迎投稿交流
郵箱：mkt@lsgroup.cn
本雜志為力生智能內部刊物
未經許可勿做商業用途
雜志部分圖片來源網絡
版權歸作者所有
如有侵犯您的利益
請及時通知我們
目錄
CONTENTS
01
02
力生經緯度
新聞看吧
03
【2021年10月 雙月刊】
04
06
10
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圖說新貌
假期，在路上，也在家里
陪父母來一場說走就走的旅行
成長階梯
地址：廣東省東莞市虎門鎮大寧社
? ? ? ? ? 區寧江路15號
郵編：523930
郵箱：mkt@lsgroup.cn
力生
之家
集團雙月刊
12
特別策劃：國慶掠影
八面來風
09
- 目 錄 -
高效工作，戰勝拖延癥！
牢記使命
只爭朝夕、不負韶華
激發前行動力
點燃奮斗激情
開心一刻
05
家有喜事
28
42
17
11
武漢團隊來穗培訓總結
06
胡杰-實習心得
國外那么多“百年老店”，中國打造百年企業，應該怎么做？
10
33
新人新貌
07
康秋云-實習心得
21
5S管理，力生崛起之路
08
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特別策劃
十月的秋天盛裝出席，藍天紅楓黃稻白云，風里吹著涼，迎來了國慶小長假。
遠途回家的路上不出意外地遇到堵車，一路的車馬長龍，燈光都照向故鄉的方向，即使山水再迢迢，也擋不住一顆顆思歸的心。
親人早已守在村口的大道，遙等她晚歸的女兒。平日里打電話都讓我好好工作，不著急回家。而此刻臨近家鄉，他們卻變得焦灼起來，隔個幾十分鐘便打一個電話來問到哪了。
一路風塵仆仆，終于回到故里，還沒下車，便遠遠看到親人興奮、被夕陽映紅帶著暖暖笑意的臉。
假期，在路上
也在家里
特別策劃
家鄉種植著各式的果蔬，到了這個季節，包谷、稻谷、水果等便都金燦燦的掛在枝頭，辣椒也紅彤彤的，豐收的喜悅，盈滿了家鄉勞動人民的心腔。
十月農忙。熟悉的掰包谷、扛包谷、卸包谷、撕包谷殼，曾經兒時最討厭的的農活，現在回家卻干得起勁，是童年的記憶在召喚，是親人下地身影在吸引，是對故土芬芳的想念。
離開土地太久了，勞動力會退化的，農活沒干多久，我的體力就消耗了不少，身體感覺到累，腰酸背疼的，但內心是舒服和快樂，甚至有點滿足。
假期短暫，勞逸結合，就這樣快樂且充實地過完十一小長假，以飽滿的精神狀態回歸崗位，開啟新的征途啦~
Happy National Day
作者：許會（云南·財務）
（老家的包谷地）
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特別策劃
國慶假期回到家，閑來無事，便問了老爸，要不要去看看海？不問不知道，一問就出發。10月3日晚上決定第二天早晨前往陽江海陵島，于是花了幾個小時做攻略，訂酒店，查路線。
4日早上，吃過早餐就出發了。開車一個半小時就到了海陵島，上島第一印象就是聞到臭臭的咸魚味，老爸就解釋道，這是漁民把一些死魚埋在樹林和郊區中，第一站先去島上的紅樹林國家濕地公園，公園內有全省首條最長建在海上的跨海木棧道。我們三人帶著水和干糧，準備走過跨海棧道，去到海中的小島上再吃午餐。
陪父母來一場
說走就走的旅行
Happy National Day
國慶掠影
紅樹林一片郁郁蔥蔥，樹林里有一條長長的紅色棧道，通向海中的一個小島，不想走沙灘就可以從棧道上面走。棧道下面就是沙灘，沙灘上有數不清的小螃蟹，聽見動靜就迅速地藏了起來，只留下一個個圓圓的小孔在地上。我和爸媽漫步棧道，一路走到小島上。媽媽看到大海的時候，也像小孩子一樣興奮雀躍，眉笑眼開。迎著海風大概走了半個小時，終于抵達小島。
小島上面有一條小路，我們沿著小路通向山頂。在山頂找了塊石頭，面向大海，吹著海風，嘮嗑打趣，餓了就吃東西，好不快活。
作者：鄒錫娟
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特別策劃
在小島打卡完，我們沿著棧道回到海陵島上，繼續開車前往另一片沙灘——陽江東島金沙灘風景區。這邊沙灘人少，踩著軟綿綿的沙子，看著海浪撲過來，我們三個人就這樣在烈日下走走停停，最后坐在海邊的樹蔭下休息嘮嗑。
我定了入住的公寓，在金沙灘玩夠了，就帶著他們去公寓那邊了。沿途還是聞著臭咸魚味，吹著熱熱的海風，自駕著前往公寓，老爸老媽就憶起舊時在陽江生活的情景，還不忘點評這海島的路況交通。原來以前陽江這邊的社會風氣非常不好，開車都是亂碰亂撞，后來經過政府改革和道路法規約束之后，情況大有改善。
到了入住的公寓，就各自休息了。接近傍晚時分，就帶著兩位老小孩去找海鮮吃了。他們一路上就喊著說，島上吃海鮮貴呀，有啥好吃的，不如就隨便找家店吃碗面就好了。我自然是不應的，到了地方之后，我就直接去點菜。等我回到座位上時，他們還在念叨著點些便宜點的菜。
國慶掠影
Happy National Day
特別策劃
很快就上菜了，這下只能是開吃了。他兩倒是把“嘴上說不要，身體很誠實”這句話的精髓發揮得淋漓盡致。不一會，菜上齊了，我們也吃得很盡興。雖然還是免不了被念叨吃的太貴，可是他們的表情還是很心滿意足的嘛，真是不誠實的孩子。
晚上回到住處，估計是累了一天，洗刷完之后，兩人刷刷抖音就睡著了。一覺睡到第二天早上，還說沒試過睡得這么熟。老媽就一直說老爸睡得像只豬一樣，老爸也笑得樂呵呵，說好久都沒試過可以連續睡不起夜了。
吃過早點后，退掉房間，繼續前往海上絲綢之路博物館。入館首先見到的就是以前在船上搬貨的碼頭工人模型。老爸又開啟了他的歷史講解，他也曾經做過碼頭工人，在碼頭搬貨，那時候窮，還沒有好的衣服穿，就穿著粗布麻衣扛起一袋袋鹽，然后鹽跡滲入皮膚，太陽又烤著，背部和肩膀都是辣辣的痛。
逛完博物館，最后就帶他們去大角灣再看看海。他們在沙灘上拍照拍視頻，要把這份美景和此刻的心情記錄下來，和其他年輕人沒啥兩樣，也要分享給朋友看。
雖然整個行程只有兩天一夜，可是能跟父母掏掏心窩，尋找美食，同看美景，這樣就是最好的假期安排了。下一次假期，再陪父母來個說走就走的旅行。
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力生經緯度
新聞看吧
一句話讓你了解力生
1、2021年9月9-10日，中國央企中車集團旗下子公司——株洲時代新材料科技股份有限公司生產經理、工藝部部長、車間主任等一行12人蒞臨力生智能東莞總部，進行實地考察和雙方會談。
2、力生總部三樓開始全新升級裝修，期待煥然一新的辦公室！
3、2021年10月8日，董事副總經理邢慶陽代表力生出席漯河市2021年第四季度重大項目集中開工活動暨上海發那科機器人制造中心項目奠基儀式。
4、2021年10月19日，蒙牛團隊一行人，蒞臨力生東莞總部，進行實地考察。
5、2021年10月26日-28日，力生智能組團前往上海參加亞洲國際物流技術與運輸系統展覽會。
6、2021年10月27日，行政部代表公司前去看望剛生完寶寶休假中的同事，為她送上新鮮果籃和營養牛奶。
東莞總部
記者：梁文輝
7、2021年10月29日，上市后備企業現場評審的領導蒞臨總部指導。
力生經緯度
新聞看吧
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機器人集成事業部
廣州產品中心
記者：吳立鋒
8、2021年9月18日，在廣州產品中心助理簡梓敏的協助下，在會議室為校招進來的四名實習生舉行一個轉正儀式。產品經理陳學能為四位順利轉正的新員工頒發轉正聘書，希望大家共同成長，為公司創造更多的價值。
武漢子公司
記者：夏錦芳
10、10月23日，臨潁制造基地出貨忙，63臺電滾筒擺輪分揀機，現場頗為壯觀。設備已經安裝調試完畢，準備交付。
臨潁制造中心
記者：鄒偉
12、10月25日-10月29日，武漢兩位同事到上海參加梅卡曼德（國內AI+3D+智能工業機器人解決方案提供商）視覺培訓。
上海子公司
記者：肖瑞凌
11、2021年9月21日，上海冠鎂科技有限公司周總和公司7名員工歡聚一堂，共慶中秋佳節。
9、2021年10月20日，公司副總經理李學永先生受邀出席NEPCON ASIA中國數字化與電子制造高峰論壇，并做了《享構建燈塔工廠的要素之一 ：智能倉儲與工廠物流自動化》的專題演講。
成長階梯
圖說新貌
~本期見面會~
來看看這位童鞋
武漢子公司
記者：夏錦芳
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武漢市蘭皓科技有限責任公司
成立于2012年，是一家專業從事機器視覺檢測系統設計、開發和服務的技術型公司，現在隸屬于力生智能集團。
公司主要經營方向是：圖像處理、機器視覺、工業自動化檢測、機器人定位引導、運動控制、自動化控制等。公司擁有成熟的技術團隊和優厚的技術實力，可以為廣大用戶提供最佳的圖像處理解決方案和成熟的自動化檢測設備。
公司在電子半導體、激光、汽車部件、醫藥、食品飲料等相關行業擁有良好的業績。
地址：武漢市洪山區光谷大道3號未來之光7棟1503室
8月26日至28日，武漢子公司全體銷售人員懷著滿心的激動與期待，先后來到廣州子公司和東莞總部，參加了為期兩天半的培訓。通過此次培訓，我們對公司、產品有了更全面和深入的了解，并深刻感受到了公司管理層的殷切期望。作為力生大家庭一員，我們也真切地意識到了肩上那份沉甸甸的責任。
>>>> 武漢團隊來穗培訓總結
首先是廣州子公司產品及應用介紹。
MIR的高度智能化讓我們驚嘆；AP520的0示教特點讓我們在現有重點開拓的準客戶中找到應用機會；自動裝車系統更是讓我們每個人展開一場頭腦風暴。培訓結束后我們也迅速與東風院、東風技術中心、長泰機器人、長安研發中心、先惠、中聯等客戶進行了相關介紹，客戶均表現出進一步溝通的意向。在此，我們迫切的希望廣州團隊能盡快整理并提供產品資料。
接下來是總部產品、應用介紹、案例現場觀摩學習。
作者：鄭哲峰（武漢子公司副總經理）
成長階梯
成長階梯
之前我們雖在線學習過模具智能庫，但由于本產品細可至客戶現場工況、成型工藝、倉儲物流，大可到整個數字化工廠范疇，所以不僅要求我們要詳細了解自身產品核心設備參數以及當下市場其他幾種存儲方式，更要下沉到客戶工藝端去深入認識和挖掘客戶需求。
非金屬切割機、翻盤分揀機及交叉帶分揀機的現場學習則是讓我們對公司該類產品有了更直觀的認識。由于我們武漢子公司銷售人員過往的從業經歷多集中在工業行業，所以公司的分揀類產品對我們而言相對較陌生，通過此次學習，讓我們領略到了力生在物流行業雄厚的實力，也看到這個行業廣闊的市場前景。
武漢子公司銷售團隊從今年6月份的籌備到7月份的逐漸成型，走過前期的種種磨合與示錯，在疫情形勢下的8月也經歷過迷茫，而此次培訓正如一場及時雨，一方面讓我們補充了“彈藥”，另一方面也讓我們認識到了自己的問題。而通過培訓結束后這一周的客戶拜訪和反饋，我們將即刻對原有的銷售策略做出調整，把產品重心放到現有的標準化產品上，并在客戶覆蓋面上進行延伸。
最后，我們對公司管理層給予的信任與支持，對各事業部兄弟給予的幫助和分享，表示由衷的感謝！
時光飛逝，轉眼間我來到力生大家庭已經有三個月了，非常感謝力生能夠給我這次實習的機會，能成為力生大家庭的一員，我感到非常的榮幸。
實習是學生對社會的一次初步嘗試，是對我自身專業和個人實踐能力的一次考驗，踏出大學舒適的生活環境，我發現自身的很多不足，許多方面都有待提升。相信通過這次寶貴的實習經歷，我能夠取得巨大的收獲，并學會在社會前進成長的道路上穩步前行。
在生產一線實習的這一個月，意義頗深，一方面，我熟悉了公司產品的生產流程，增進了我對公司的了解，提高了自身理論知識和實踐相結合的能力。另一方面，我能夠學習到公司優秀先進的管理理念，力生貫徹實施先進的 5S 管理， 促進了公司的標準化工作。走進力生，我能夠看到 5S 管理的每一項內容都得到扎實的推進，無論是辦公樓還是車間內，看到的總是干干凈凈的地面，生產現場干凈整潔，與生產無關的物品全部都被清理，現場產品、物料等被按照取放方便的原則擺放在合適的位置。
胡杰實習心得? >>>>>
Practice? experience
作者簡介：胡杰，研發中心實習生
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新人新貌
新人新貌
我十分清楚，自己不論身處何地，有太多我需要去學習的地方，在力生實習的這段時間，我學習和總結了許多的經驗，例如要學會和同事和諧友好相處，虛心向同事前輩們請教問題，同時要保持一個強大的責任心，學習前輩們的奮斗精神，為公司付出自己，把企業當成家，為這個家的建設發展不懈努力奮斗。要學習并努力培養復盤式思維，實習中會碰到許多困難和挫折，復盤思維在工作中會發揮出巨大的作用，每做完一件事，都應拿出來重新思考，我們有哪些做的不足的地方，并在接下來的工作中如何改進。遇見困難要迎難而上，積極尋找解決問題的方法，成者尋策、敗者委由！
最后，感謝力生大家庭給我的許多包容和鼓勵，感謝幫我快速融入到這個大家庭的同事前輩，我也不會辜負公司對我的這份信任，在接下來的實習中盡全力為公司帶來實質性的價值和貢獻。
在5S管理推進的過程中，員工素養的提高是 5S 管理最關鍵和最核心的內容，力生致力于打造一直高素質、有強力競爭力的員工隊伍， 每天的車間工作早會、周末的工作技能培訓和月初舉行的全體員工早會，都能有效地提升團隊的凝聚力、執行力和戰斗力，促進團隊綜合素養的提升。
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時光飛逝！轉眼間，我來到力生這個大家庭也已經一個月了，在這段時間了，我學會了許多專業相關的實踐知識，明白了實踐大于理論，許多工作細節都是我從書本上無法學到的。在學校總以為自己學的知識還可以，一旦接觸到實際生活中才發現原來自己這是微不足道的，我才真正領悟到“學無止境”的含義。
>>>>>? 康秋云實習心得
Practice? experience
作者簡介：康秋云，財務部會計助理
作為一名即將畢業的大四學生，我也開始踏上了找工作的新旅程，彼時的我也十分緊張，對未知的工作感到新奇又擔憂。猶記得面試時我的青澀與緊張，都是新篇章的開始。我第一天來到財務部的時候茫然不知所措，且發現公司使用的財務軟件是金蝶云星空——一個我并不了解的財務軟件，意味著我在學校學習的一些財務軟件知識并不適用，一切都是從頭開始。但是幸運的是，領導和同事們都非常友好，會一點一點從頭教我，讓我少了些緊張感，多了份期待，期待未來的工作。
換人像
新人新貌
新人新貌
在十月份上班的第一天，我也經歷了一月一次的早會，領導會對工作進行總結，提出新要求，也會讓我們新來的員工自我介紹、分享感受，這些都是我沒有經歷過的，嚴肅而又新奇。
? 在力生實習工作的日子很充實、很快樂，收獲了許多，以下就是我工作以來的一些感悟和體會：
一、會計人員在工作中一定要就具有良好的專業素質及職業操守。 會計工作是一門專業性很強的 工作，從業人員需要在工作中不斷地積累經驗，虛心向他人 求教，提高業務水平，同時需要密切關注會計工作的發展方向，學習相關的法律知識，培養正確的法律思想 積累辨別是非的經驗，遵紀守法，誠信做人。
?二、會計人員要有嚴謹的工作態度。會計工作是一門很精準的工作,要求會計人員要準確的核算每一項指標，牢記每一條稅法，正確使用每一個公式。會計不是一件具有創新意識的工作，它是靠一個又一個精準的數字來反映問題的。所以我們一定要加強自己對數字的敏感度,及時發現問題解決問題彌補漏洞。
三、會計人員要具備良好的人際交往能力。財務部門是企業管理的核心部門,經常需要與各個部門的同事，各階層的領導，有時候還需要與外部人員溝通交流，所以會計人員掌握說話的藝術也是很有必要的。但是也要注意原則性的問題，在堅持原則的基礎上尋找更加合適的溝通方式，協調好相互之間的工作關系。
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四、作為一個即將工作或剛邁入社會的新人，也要注意以下幾點:
1.工作中要多看，多觀察，多聽，少講，少說與工作無關的內容,多學習別人的語言藝術和辦事方法。
2.除努力工作具有責任心外，要善于經常做工作總結，記錄工作、計劃任務、總結錯誤。工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好。
3.堅持學習。不僅僅在工作中學習財務實踐知識，還應對金蝶云星空系統進行研究學習，以便之后更好地工作。
實習是每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我在實踐中了解社會，讓我學到了很多課堂上根本就學不到的知識，也開闊了視野，增長了見識，為我以后進一步走向社會打下堅實的基礎。感謝力生給了我這個機會，感謝領導和同事們對我的幫助和指導，讓我的思想慢慢地從學生轉變為職場人。我期待在之后的日子里能掌握更多知識，展示自己的價值，為公司盡一份綿薄之力。
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成長階梯
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5S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”，是日本企業獨特的一種管理辦法。
日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，逐漸奠定了經濟大國的地位。
作者：王隨斌
力生崛起之路
5
S
管
理
八面來風
八面來風
八面來風
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無論怎么衍生，都可以看出5S管理懟現代化企業的重要性。它首先影響了公司的外觀形象，整理整潔都是為了形象好看而去。5S用簡單的話來說，就是做到讓客戶一看，不錯的樣子。
有句話說：“讓人感覺舒服是交往的秘訣”，客戶不別扭，訂單就有希望成交。我們要做的就是把事情做好，為客戶提供有價值的服務。
它就是門面，也是裝飾服裝，不僅僅穿給自己看，也是穿給別人看。讓別人看到不一樣的你，每一天都是新起點。
環境決定身價，想要提升企業在業內的競爭地位，5S管理是剛需。
隨著世界經濟的發展，5S管理已經成為全球工廠管理的一股新潮流，廣泛應用于制造業、服務業等改善現場環境的質量和員工的思維方法，使企業能有效地邁向全面質量管理。
在我國，5S管理也逐漸被企業重視，有的企業根據發展的需要，增加安全（Safety），形成了“6S，有的企業甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的。
一瓶礦泉水在小店鋪，普通售價是2塊錢，放在大超市是4塊，星級酒店里變成8~10塊錢，水沒變，變的是環境。
5S管理做不好，連招個工都難，絕不危言聳聽，畢竟誰都更愿意在干凈明亮的地方工作。
我們公司，一直以來都有5S管理，只是經常被敷衍，形式上也比較單一，經常是一場“大掃除”：掃一下垃圾，搞下清潔衛生就草草了事。還總是收到各方的抱怨：說浪費工時、不務正業等等。然而，正是這些我們認為沒名堂的事，最終構成了我們企業文化的一部分。
常言道：一屋不掃何以掃天下。企業不經歷革命性的蛻變，就不可能成長壯大。而蛻變，來自日常一點一滴的累積，不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。從5S做起，把工作上每一件小事做好，就是最了不起的大事。5S管理做好了，才能更地好完成公司的使命！
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八面來風
人類總在想長生不老，企業總希望基業常青。
在百年征途中，作為企業的創立者和階段性的經營者，我們如何才能為企業的長遠發展打下堅實的基礎？是硬件的強大？軟件的強勁？抑或渠道的強勢？文化的深厚……林林總總的疑問，遠非三言兩語可以說清道明，但可以肯定的是，百年企業的打造一定需要長期的沉淀和積累。通過學習和思考，本人嘗試將百年企業的經營要點概況為以下幾個方面與各位同行分享，就是：將問題變成流程、將歷史變成數據、將品牌變成商譽、將習慣變成文化、將挑戰變成信心。
國外那么多“百年老店”，中國打造百年企業，應該怎么做？
作者：鮑杰軍? 【歸然書院院長、歐神諾陶瓷創始人、北京大學光華管理學院EMBA、武漢理工大學管理學博士】
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八面來風
1、將問題變成流程
法律是在沖突中得到完善，企業是在解決問題的過程中得到發展。只要將處理問題的經驗整合提升為一套最好的解決方法，并整理成一個流程，后來者只要按流程和規章辦事，減少許多不必要的環節，避免重復同樣的錯誤，就能大幅提供工作的效率。歷經百年的優化，百年企業的流程也許不是最好，但必定是最適合自身的。
2、將歷史變成數據
研究歷史，很多時候就能對未來作最精準的預測。企業在長期的經營過程中，會留下數量驚人的各類經驗數據，如技術研究資料、生產工藝指標、財務分析報表、市場分析報告以及客戶資源檔案等等，經過百年的積累和整理，形成的數據庫將是企業一筆巨大的財富，成為企業戰略規劃最為珍貴的資源寶庫。
百年茅臺酒
百年同仁堂
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八面來風
3、將品牌變成商譽
消費者購買商品需要企業的信譽擔保，品牌往往就是起到這個作用，品牌知名度的建立可以通過市場策劃和廣告轟炸，但品牌的價值卻需要長期的信譽積累才能得到消費者的認同。企業的歷史價值通過品牌彰顯，使得一代又一代的消費者成為她忠實的客戶，從而讓企業的經營變得可持續。
4、將習慣變成文化
有這樣一種說法，一年企業靠運氣，十年企業靠經營，百年企業靠文化。所謂企業文化就是指企業全體員工在長期的發展過程中形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規范的總和。有一位優秀企業的總裁被問到，如果接到一個明顯不合理的退貨投訴，你的銷售員會如何處理，會給這個顧客退貨嗎？總裁回答到：“我不知道最終會不會退貨，但我知道他一定會以客戶滿意的方式來解決。”這就是企業文化的力量，規章制度只告訴我們不做什么，而只有文化才能夠真正告訴企業員工該做什么。企業多年的習慣潛移默化成為企業文化，在這樣一種氛圍之下，每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種企業文化傳統。
百年青島啤酒
八面來風
5、將挑戰變成信心
在面對08年金融危機時，溫家寶總理曾說到“信心是比黃金還重要的東西！”2009年初，我參加了中國建筑衛生陶瓷協會年會，當時正值金融危機蔓延之初，濃重的陰之下，大家都憂心忡忡，深感迷茫，甚至有些不知所措，大會特別組織了一個中外建筑衛生陶瓷企業家高峰論壇，各選三位知名品牌企業家互相提問，有意思的是，三家國內企業的歷史只有十幾年，而國外企業卻擁有百年的歷史，記得我向Duravit(中文名稱為杜拉維特)總裁朗格先生提的問題是：“您的企業雖然有一百多年的歷史，但這次的經濟危機是地球上活著的人都沒有見過的，因此想問一下國外的同行，你們現任經營者與我們年齡相仿，面對經濟危機，也沒有類似的經驗。那么在處理危機時，百年企業有什么獨特的方法和優勢？”
朗格先生的回答讓我至今記憶猶新：“面對危機是沒有奇跡存在的。百年企業的優勢某種程度上是心理上的支撐，因為過去有過解決機的經驗，公司有過渡過難關的傳統，再次面對危機時是傳統和信心讓我們不害怕。” Duravit工廠成立于1817年，距今已有190多年歷史，被譽為“衛浴界的勞斯萊斯”，是世界潔具行業四大馳名品牌之一。經營百年給予他們的不僅僅是歷史沉淀和積累所贏得的榮譽，更是一種經歷百年所帶來的心理的強勢，無懼風霜雨雪的堅定自信。
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八面來風
據統計，世界500強的平均壽命約42歲，而世界最高壽的公司已達700多歲，歐美企業平均生存年限是12.5年，日本企業平均壽命為30年，而在中國，企業的平均壽命遠遜于發達國家水平，平均壽命約3.5歲。縱然我們提出“百年企業”，并非說冀望企業一定要能夠成就百年，那只是一個長遠發展的目標和志向，而一個超越了風霜雨雪延續百年的企業，不論它如今是依舊牛氣沖天還是江河日下，都必定會有許多過人之處，也都值得我們這些成長中的企業學習和借鑒，我們研究百年企業的價值，要的是企業不怕從頭開始，注重日積月累，規范數據管理、流程優化，重視文化建設和珍視經歷，尤其是要堅持品牌經營。
不一定每個企業都能活到百歲，但每一個企業都應該向往百年。唯有大量的企業都作長遠打算，行業才能健康發展。
《國外那么多“百年老店”，中國打造百年企業，應該怎么做？》
八面來風
Efficient? Work
高效工作，戰勝拖延癥！>>>
? 50-30-20原則
你工作日里50%的時間應該花在有益于你長期發展目標的事情上，30%的時間應該用于你完成中期(兩年左右)目標的事情，20%的時間用于完成未來90天以內需要完成的任務。
第1步 記住這些原則
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整理：林遜蓮
八面來風
? “一個籃子”原則 One Bucket
盡可能減少自己接收新任務的籃子。理想的狀態是用一個“籃子”應對所有的事情。很多人都會有一種感受，那就是在他們發現所有需要做的事情都堆在同一個地方的時候會松一口氣，即使這里可能堆了很多很多任務。
? “一進一出”原則 One In, One Out
通過替代原則來避免混亂。一旦你買來新的東西，就把舊的東西丟了或者捐了。比方說你買了一件新襯衫，就應該扔掉一件舊的。如果有一天你感覺自己擁有了太多的東西、感覺到了壓力，那你或許可以試試“一進二出”，嘗試“輕生活”吧。
? "收件箱清零”原則 Inbox Zero
在讀每一封郵件時就判斷應該如何處理。如果郵件里的事你需要去做，要不就趕快去做，要不就把它加入計劃單，然后把郵件歸檔或刪除。以每天清空你的郵箱來要求自己。
你需要對每一封郵件執行4D處理：
? 或刪除(Delete)
? 或行動(Do)
? 或委任他人(Delegate)
? 或暫時擱置(Defer)
? 單任務原則 Monotasking
人們傾向于認為自己是多面手，但事實上我們并不是。我們在多重任務同時進行的時候其實只是在一段時間內快速把更碎的時間分給這些任務。真正投入一件事需要花費很多的時間(研究表明長達20分鐘)，索性就把它做完再開始下一件事情。
八面來風
? 目標必須S-M-A-R-T
學會設定你的目標。好的目標都是SMART的——即精確(Specific)、可衡量(Measurable)、可達到(Attainable)、現實(Realistic)和及時(Timely)。設立SMART目標能幫你設立有效、而并非觸不可及的目標。
第2步 定下目標
? 認清你的“首要任務”
每天早上或前一條睡覺前標出三到四件這一天需要完成的最重要的事情，先把它們完成。這樣就算你這一天只做了這幾件最重要的事，這還是效率很高并非渾渾噩噩的一天。
? 目標具象化 Visualize
想象自己完成目標時候的樣子。你的生活會是什么樣?你會是你希望成為的樣子嗎?如果不是就重新制定你的目標。如果是，就繼續想象自己達到目標需要的每一步努力。
換圖
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? 任務優化四分圖?
Covey Quadrants
兩條數軸分別是重要性和緊急程度。任務分布在以下四個象限：不重要不緊急(not important, not urgent)、不重要但緊急(notimportant, urgent)、重要但不緊急(important, not urgent)、重要且緊急(important and urgent)。除掉不重要不緊急的任務，把不重要但緊急的事情推遲，在重要的事情變緊急前做完。
? 個人宣言?Personal Mission Statement
寫下一條個人使命宣言，讓它引導你設立目標。仔細考慮每個目標或者活動是否能讓你離你的使命更近，如果不能就把它劃掉。同時要定時重新檢查、修改你的個人使命宣言。
八面來風
第3步 開始行動
? 列清單 Checklists
當計劃大型的任務時，列好清單可以讓你在計劃進行中忙于工作時還能記得具體步驟。把清單留著，這樣你下一次做同樣的任務時就可以繼續用它了。
? 馬上開始做 Do It Now
把“現在就做”當成你戰勝拖延癥的四字真言。把決斷時間控制在60秒以內，遇到事情馬上決定。學會在不確定的情況下做決定。保持一直向前。
? 先吞下青蛙!Eat the Frog
先把最不想干的事情做了。英語里有個說法就是說如果你一早起來先吞了最不想吞的青蛙，那么你會覺得接下來發生的什么事情都不在話下。
? 觸發器 Triggers
在周圍放一些有意義的小東西讓它時刻提醒你要做什么。這也有利于培養良好的習慣。比如說把要去圖書館還的書放在門口，這樣你出門的時候就能看到這些書然后想起來要去還。
? 反向計劃你的任務 Backwards Planning
這個方法是從最終的目標倒推你下一步的行動。首先腦子里要構思好最終目標。想想為了完成目標你需要做些什么。如此這般直到發現你已經達到的程度或者馬上就能達到的狀態——這就是你下一步需要做的。
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? 下一步是什么 What’s the Next Action?
不要一開始就把需要完成目標所要做的事情一步一步都想好，你只要想好下一步怎么做就行了。一般情況下微不足道的小事可以產生連鎖反應，最后我們要不就得去著手解決，否則受阻。
有時我們需要更多的信息，有時我們要讓別人都跟上我們的腳步。我們的計劃一方面要盡可能具體，一方面要盡可能不具體：比如說安電視線的時候你要做的不是自己去插線，而是找電視公司提供安裝服務。
第4步 時間管理
? 有限時間限定 Time Boxing
每天規定一定的時間來做特定的事情，在這段時間里集中精力做這件事。別想著能不能完成，只要把精力集中在項目上就行。
??零碎時間 Gap Time
我們每天在等公交車、排隊、等開會以及其他時候會有小段的間隙時間。你最好準備一張表列舉在這種時間里可以做的那些5分鐘之內就能完成的小事。或者你也可以帶本書充分利用這種時間。
? 記錄你的時間 Time Log
律師會把他們每天做的事情和做事分別用了多少時間詳細記錄下來，這樣他們就能在向客戶收取費用時做到有據可依。你對自己也要做到有據可依，所以就記錄一下你花在重要的事情上面的具體時間吧。
? 10+2*5法則
做事時以10分鐘為周期，每個周期間休息兩分鐘。可以用計時器來把握時間。這樣一小時重復五次就可以保證你目標明確但精神和身體上的精力不會透支。在這些兩分鐘的間隔里可以喝個水，去個廁所或者去看看窗外。
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第5步 停止重復
? 分批處理Batch Process
把你手頭相似的工作集中到一起做。比如說不要把回郵件的時間分散，而應該拿出一個小時集中閱讀回復郵件。同樣的方法也適用于回語音郵件、回電話、回信、文件歸檔等每天都會重復去做的事情。
? 為一切能重復的事情建立模板 Templates
為需要重復完成的任務建立模板，比如說信件、顧客回復郵件、博客宣傳等。把能自動化的事情全都自動運行起來。比如使用Office中的宏，或使用IFTTT。
每當我做的東西反復超過5遍時，我就會反思，是否能為自己找到一個程序來為我做。
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? 把事情一次搞定 Handle Everything Once
別把事情放在一邊，覺得你之后會有時間回來做。每次看到郵件里的任務時問問自己“這件事我要怎么做”，你可以著手去做，稍后再做，交給別人做或者把它歸檔。
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? 禁止列表 To Don’t List
為不能做的事情列張表，這有利于你擺脫掉效率低下的習慣，比如說玩網頁小游戲。
? 學會說不 say “no”
學會拒絕新的任務、其他東西可能突然打斷你的東西是最有用的技能之一。這樣你就能專注并把時間放在你自己的任務上。
第6步 不能做的
第7步 做自己
? 計劃性拖延 Structured Procrastination
這是一個利用拖延癥特質把事情做完的巧妙方法。為了躲避最難的事情，拖延癥者可以做列在下面看似沒那么難做或者沒那么重要的事情，這十分高效。
這個方法能成功的關鍵在于列在最開頭的任務要十分迫切，截止日期近在咫尺，而任務又十分繁瑣。但事實上這些事也不是特別的緊急。計劃性拖延要求受眾有很好的自我欺騙能力，而這個能力是拖延癥晚期患者最拿手的。
? 無視原則 Tune Out
戴耳機可以制造自己的私人空間。人們在打擾戴耳機的人時會更猶豫一些。注意：你戴耳機的時候可以不必要放歌，因為別人并不知道。
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? 接受失敗的自己 Do Your Worst
允許自己做得不好，讓自己擺脫每件事第一次就能做到完美的壓力。告訴自己之后還能補救，但現在只能就這么做做。
? 放慢腳步 Slow Down
給自己一些時間。慢點吃飯，過個慵懶愜意的周末。花多點時間把事情做好，讓自己在快節奏的工作和生活中掌握好平衡。
? 全方位記錄 Ubiquitous Capture
隨身常備可以記東西的筆和本子，或者是掌上電腦，或者是分類卡片。捕捉記錄所有腦海中產生的想法。這些想法可以關于是想做的產品、需要約的人、下次去商店要買的東西等。定期查看這些備忘然后把它們整理到任務單、歸檔系統、日記本里面。
? 回頭總結 Review
每周規定固定的時間看看上周做了什么，下周打算做什么。問問自己有什么新項目可能要開始著手了，自己現在做的事情是不是讓你慢慢接近你人生的目標了。
第8步? ?反思一下
? 寫下來 Write It Down
別太依賴你的記憶力。把你要做的事情、時間計劃、任何你可能會用到的東西、腦海中飄過的想法都寫下來，這樣你會感到輕松，因為你知道你不會忘掉。你的大腦是應該用來想更重要的事的，記東西用的應該是紙張或者電腦。
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家/有/喜/事
2021年9月，總經辦閆娟麗總助喜得貴子。
2021年10月，河南財務部李培玲喜結連理 。
祝娟麗寶寶健康快樂成長，培玲新婚快樂！
開
心
一
刻
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擠公交車，因為是下班高峰期，一小伙說道：“擠什么擠，別擠了，我都過了好幾個站了，都下不了車！”另一小伙就說道：“大哥你比我好，我只是路過的都被擠上來了！”#對不起，好心酸但是還是好想笑！#
小時候我爸騎自行車，我坐后座，路上遇熟人我爸一邊打招呼一邊下車，就是那種以前常見的下自行車的方式，一條腿從后座掠過......嗯，從頭把我踢了下去。
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思考題
英國貨船”伊麗莎白”號，首次遠航日本。清晨，貨船進人日本領海，船長大衛剛起床便去布置進港事宜，將一枚鉆石戒指遺忘在船長室里。
15分鐘以后，他回到船長室時，發現那枚戒指不見了。船長立即把當時正在值班的大副、水手、旗手和廚師找來盤問，然而這幾名船員都否認進過船長室。
各人都聲稱自己當時不在現場。
大副:”我因為摔壞了眼鏡，回到房間里去換了一副，當時我肯定在自己的房間里。”
水手:”當時我正忙著打撈救生圈。”
旗手:”我把旗掛倒了，當時我正在把旗子重新掛好，”
廚師:”當時我正修理電冰箱。”
“難道戒指飛了?”平時便愛好偵探故事的大衛根據他們各自的陳述和相互作證的情況，略–思索，便找出了說謊者。事實證明，這個說謊者就是罪犯!
（昂，答案在倒數第三頁~）
數字農業：中國，現代化收西紅柿
倉儲運營：世界500強汽車類立體倉庫項目
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中國的快遞分揀系統逆天了：機器人5分鐘計算量，相當于一個繁忙機場！
特別
聲明
LISEN
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（智力題答案：說謊者是旗手，英國國旗沒有反正。）
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征稿啟事
2021年10月
總第9期
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