雷允上藥業集團有限公司
3月?
財務運營中心
2022年
三月刊
財務運營中心
一 |?
新新之態
二 |?
三十而立，反思求變
三 |
新知新策之稅務政策
四 |
新知新策之內控分享
五 |
新知新策之資金知識
六 |
新知新策之信息知識
七|
二月風采
新新之態
“2.13”疫情以來，蘇州疫情陡然嚴峻，為最快速度遏制疫情蔓延擴散，全市上下萬眾一心，齊心抗“疫”。
凝心聚力抗擊疫情
上下同欲者勝，風雨同舟者興。在這場沒有硝煙的戰斗中，諸多溫情凝聚成抗擊疫情的磅礴力量。雷允上藥業集團有限公司（蘇州雷允上）作為蘇州本土企業，不忘初心，使命在肩，2月19日，在疫情快速發展階段，雷允上集團向中國紅十字基金會捐贈六神丸、蘇合香丸兩種當家產品，以馳援抗疫一線工作，用實際行動傳遞力量與溫暖，為打贏疫情防控阻擊戰加油助力。
凝心聚力抗疫情，我們在行動
抗擊疫情，我們在行動
蘇州新冠疫情暴發以來，雷允上集團迅速響應政府號召，在做好疫情防控工作之外，第一時間參與到抗疫行動中，主動作為，聯合創元集團組建雷允上集團抗疫志愿者小分隊，逆風而行，迎難而上，投身核酸檢測防控一線志愿服務工作。目前已在姑蘇、相城等地區開展疫情防控工作，協助有關職能部門和社區等基層組織，做好人員信息收集、現場秩序維護及公共衛生措施的實施工作，并得到相關部門的高度贊許。
用眾人之力，則無不勝也。相信在社會各界齊心協力的努力下，這場疫情很快就會過去，我們也將迎來春暖花開。
三十而立，反思求變
本次思享會我以主題中的“立、思、變”三個字展開做如下總結：
立：雷允上2021年銷售額突破了三十億，是我們通過過去五年轉自營、基藥、醫保、管線擴充、產品盈利能力提升等一系列勝仗以戰立發展打出來的。我們雷允上由一個十億規模步履維艱的小企業小集團發展成為遠大集團醫藥四大集團之一，我們企業確實“立”起來了。由此，現階段集團對我們雷允上各方面的要求與評價標準已經發生了質的變化，以前是——你比較困難差不多就行，現在是——你應該要越來越優秀。這樣的變化是好事，但更是壓力與動力，它要求我們雷允上集團管理團隊也要“三十而立”，我們干部對自身的要求與定位應該隨之發生徹底的變化，實現質的飛躍，否則就談不上“三十而立”，就會跟不上企業發展乃至有可能會被淘汰。
思：在雷允上已經“三十而立”，進入不同發展階段的大前提下，我們干部應該結合自身新的定位開展充分的個人反思與認識：思考自身是否能跟得上雷允上集團現在與未來發展的步伐，思考自身與更高的要求及定位之間有多大的差距。我個人的經驗是從“子絕四”的毋意、毋必、毋固、毋我四個方面去認真反思總結自身的問題：
毋意—要客觀事實，調查研究；不要主觀臆斷，憑空想象。
毋必—要審時度勢，聽取不同意見；不要武斷獨裁，不知變通。
毋固—要有危機意識，隨著企業發展變化不斷學習提高自我認知；不要固定型思維，故步自封。
毋我—要以企業與集體利益至上辨利弊，加強合作協同；不要以自我為中心判斷對錯。
三十而立，反思求變
作者：張大強
反思過程中發現這些問題在自己身上多多少少都會有一些，比如：做事的方式方法偏簡單與單一，工作中協同不足等等方面。
變：外部環境認知清楚了，也對自我有了充分的反思認識，就應該在遵循基本原則的基礎上，不斷創新求變，與大家一同助力或帶動企業高質量發展。求變也是有思維范式的，這里我借用易經中的理念——時、位、中、應。
時——時者勢也，是外部的大勢也可以是機會、風口，我們對變化要有敏感度。
位——我們對自己所處的位置、狀態要有清醒的認識，定位要準。
中——我們所處的位置、狀態與行動是否恰到好處，是否能夠匹配或抓住大勢及機會。
應——如果存在差距及不足（不中），我們就應該要及時調整、應對，變革創新。
通過積極求變來捕捉機會不斷向著目標進取。方法論畢竟還是偏紙上談兵，實務上多向包括董事長在內的身邊比自己優秀的人學習、請教。最終要能帶領團隊為公司發展在體系化建設、資源配置效率、盈利能力提升等方面打幾場對雷允上持續發展有重大意義的勝仗。
總結：
我們管理干部自身與團隊，都需要為了企業與團隊的高質量可持續發展，在不斷求變中提高自己的價值貢獻，堅持以戰立發展，不斷打勝仗。變的是：思想、認知、策略、計劃、行動、手段，乃至階段性目標等等。不變的是：企業的效率與創新，合規與風險管理，組織核心能力成長，始終以經濟建設為中心不斷反思求變！
三十而立，反思求變
新知新策之稅務政策
國家稅務總局
關于辦理2021年度個人所得稅綜合所得匯算清繳事項的公告
國家稅務總局公告2022年第1號
為貫徹落實中辦、國辦印發的《關于進一步深化稅收征管改革的意見》要求，切實維護納稅人合法權益，合理有序建立健全個人所得稅綜合所得匯算清繳制度，根據個人所得稅法及其實施條例、稅收征收管理法及其實施細則等有關規定，現就辦理2021年度個人所得稅綜合所得匯算清繳（以下簡稱年度匯算）有關事項公告如下：
一、年度匯算的內容
2021年度終了后，居民個人（以下稱納稅人）需要匯總2021年1月1日至12月31日（以下稱納稅年度）取得的工資薪金、勞務報酬、稿酬、特許權使用費等四項所得（以下稱綜合所得）的收入額，減除費用6萬元以及專項扣除、專項附加扣除、依法確定的其他扣除和符合條件的公益慈善事業捐贈后，適用綜合所得個人所得稅稅率并減去速算扣除數（稅率表見附件1），計算年度匯算最終應納稅額，再減去納稅年度已預繳稅額，得出應退或應補稅額，向稅務機關申報并辦理退稅或補稅。具體計算公式如下：
應退或應補稅額=[（綜合所得收入額-60000元-“三險一金”等專項扣除-子女教育等專項附加扣除-依法確定的其他扣除-符合條件的公益慈善事業捐贈）×適用稅率-速算扣除數]-已預繳稅額
年度匯算不涉及財產租賃等分類所得，以及納稅人按規定選擇不并入綜合所得計算納稅的所得。
二、無需辦理年度匯算的情形
納稅人在納稅年度內已依法預繳個人所得稅且符合下列情形之一的，無需辦理年度匯算：
（一）年度匯算需補稅但綜合所得收入全年不超過12萬元的；
（二）年度匯算需補稅金額不超過400元的；
（三）已預繳稅額與年度匯算應納稅額一致的；
（四）符合年度匯算退稅條件但不申請退稅的。
三、需要辦理年度匯算的情形
符合下列情形之一的，納稅人需辦理年度匯算：
（一）已預繳稅額大于年度匯算應納稅額且申請退稅的；
（二）納稅年度內取得的綜合所得收入超過12萬元且需要補稅金額超過400元的。?
新知新策之稅務政策
因適用所得項目錯誤或者扣繳義務人未依法履行扣繳義務，造成納稅年度內少申報或者未申報綜合所得的，納稅人應當依法據實辦理年度匯算。
四、可享受的稅前扣除
下列在納稅年度內發生的，且未申報扣除或未足額扣除的稅前扣除項目，納稅人可在年度匯算期間填報扣除或補充扣除：
（一）納稅人及其配偶、未成年子女符合條件的大病醫療支出；
（二）納稅人符合條件的子女教育、繼續教育、住房貸款利息或住房租金、贍養老人專項附加扣除，以及減除費用、專項扣除、依法確定的其他扣除；
（三）納稅人符合條件的公益慈善事業捐贈。
同時取得綜合所得和經營所得的納稅人，可在綜合所得或經營所得中申報減除費用6萬元、專項扣除、專項附加扣除以及依法確定的其他扣除，但不得重復申報減除。
五、辦理時間
年度匯算辦理時間為2022年3月1日至6月30日。在中國境內無住所的納稅人在3月1日前離境的，可以在離境前辦理年度匯算。
六、辦理方式
納稅人可自主選擇下列辦理方式：
（一）自行辦理年度匯算。
（二）通過任職受雇單位（含按累計預扣法預扣預繳其勞務報酬所得個人所得稅的單位，下同。以下簡稱單位）代為辦理。
納稅人提出代辦要求的，單位應當代為辦理，或者培訓、輔導納稅人通過自然人電子稅務局（含手機個人所得稅APP、網頁端，下同）完成年度匯算申報和退（補）稅。
由單位代為辦理的，納稅人應在2022年4月30日前與單位以書面或者電子等方式進行確認，補充提供其納稅年度內在本單位以外取得的綜合所得收入、相關扣除、享受稅收優惠等信息資料，并對所提交信息的真實性、準確性、完整性負責。納稅人未與單位確認請其代為辦理年度匯算的，單位不得代辦。
（三）委托涉稅專業服務機構或其他單位及個人（以下稱受托人）辦理，納稅人與受托人需簽訂授權書。
單位或受托人為納稅人辦理年度匯算后，應當及時將辦理情況告知納稅人。納稅人發現年度匯算申報信息存在錯誤的，可以要求單位或受托人辦理更正申報，也可自行辦理更正申報。
新知新策之稅務政策
七、辦理渠道
為便利納稅人，稅務機關為納稅人提供高效、快捷的網絡辦稅渠道。納稅人可優先通過自然人電子稅務局辦理年度匯算，稅務機關將為納稅人提供申報表項目預填服務；不方便通過上述方式辦理的，也可以通過郵寄方式或到辦稅服務廳辦理。
選擇郵寄申報的，納稅人需將申報表寄送至按本公告第九條確定的主管稅務機關所在省、自治區、直轄市和計劃單列市稅務局公告的地址。
八、申報信息及資料留存
納稅人辦理年度匯算的，適用個人所得稅年度自行納稅申報表（附件2、3），如需修改本人相關基礎信息，新增享受扣除或者稅收優惠的，還應按規定一并填報相關信息。納稅人需仔細核對，確保所填信息真實、準確、完整。
納稅人、代辦年度匯算的單位，需各自將專項附加扣除、稅收優惠材料等年度匯算相關資料，自年度匯算期結束之日起留存5年。
九、受理年度匯算申報的稅務機關
按照方便就近原則，納稅人自行辦理或受托人為納稅人代為辦理年度匯算的，向納稅人任職受雇單位的主管稅務機關申報；有兩處及以上任職受雇單位的，可自主選擇向其中一處申報。
納稅人沒有任職受雇單位的，向其戶籍所在地、經常居住地或者主要收入來源地的主管稅務機關申報。主要收入來源地，是指一個納稅年度內向納稅人累計發放勞務報酬、稿酬及特許權使用費金額最大的扣繳義務人所在地。
單位為納稅人代辦年度匯算的，向單位的主管稅務機關申報。
為方便納稅服務和征收管理，年度匯算期結束后，稅務部門將為尚未辦理申報的納稅人確定主管稅務機關。
十、年度匯算的退稅、補稅
（一）辦理退稅
納稅人申請年度匯算退稅，應當提供其在中國境內開設的符合條件的銀行賬戶。稅務機關按規定審核后，在按本公告第九條確定的受理年度匯算申報的稅務機關所在地（即年度匯算地），按照國庫管理有關規定就地辦理稅款退庫。納稅人未提供本人有效銀行賬戶，或者提供的信息資料有誤的，稅務機關將通知納稅人更正，納稅人按要求更正后依法辦理退稅。
為方便辦理退稅，綜合所得全年收入額不超過6萬元且已預繳個人所得稅的納稅人，可選擇使用自然人電子稅務局提供的簡易申報功能，便捷辦理年度匯算退稅。
新知新策之稅務政策
申請2021年度匯算退稅的納稅人，如存在應當辦理2020年及以前年度匯算補稅但未辦理，或者經稅務機關通知2020年及以前年度匯算申報存在疑點但未更正或說明情況的，需在辦理2020年及以前年度匯算申報補稅、更正申報或者說明有關情況后依法申請退稅。
（二）辦理補稅
納稅人辦理年度匯算補稅的，可以通過網上銀行、辦稅服務廳POS機刷卡、銀行柜臺、非銀行支付機構等方式繳納。郵寄申報并補稅的，納稅人需通過自然人電子稅務局或者主管稅務機關辦稅服務廳及時關注申報進度并繳納稅款。
年度匯算需補稅的納稅人，年度匯算期結束后未足額補繳稅款的，稅務機關將依法加收滯納金，并在其《個人所得稅納稅記錄》中予以標注。
納稅人因申報信息填寫錯誤造成年度匯算多退或少繳稅款的，納稅人主動或經稅務機關提醒后及時改正的，稅務機關可以按照“首違不罰”原則免予處罰。
十一、年度匯算服務
稅務機關推出系列優化服務措施，加強年度匯算的政策解讀和操作輔導力度，分類編制辦稅指引，通俗解釋政策口徑、專業術語和操作流程，多渠道、多形式開展提示提醒服務，并通過手機個人所得稅APP、網頁端、12366納稅繳費服務平臺等渠道提供涉稅咨詢，幫助納稅人解決辦理年度匯算中的疑難問題，積極回應納稅人訴求。
年度匯算開始前，納稅人可登錄手機個人所得稅APP，查看自己的綜合所得和納稅情況，核對銀行卡、專項附加扣除涉及人員身份信息等基礎資料，為年度匯算做好準備。
為合理有序引導納稅人辦理年度匯算，提升納稅人辦理體驗，主管稅務機關將分批分期通知提醒納稅人在確定的時間段內辦理。同時，稅務部門推出預約辦理服務，有年度匯算初期（3月1日至3月15日）辦理需求的納稅人，可以根據自身情況，在2月16日后登錄手機個人所得稅APP預約上述時間段中的任意一天辦理。3月16日至6月30日，納稅人無需預約，可以隨時辦理年度匯算。
對于獨立完成年度匯算存在困難的年長、行動不便等特殊人群，由納稅人提出申請，稅務機關可提供個性化年度匯算服務。
十二、其他事項
《國家稅務總局關于個人所得稅自行納稅申報有關問題的公告》（2018年第62號）第一條、第四條與本公告不一致的，依照本公告執行。
特此公告。
新知新策之內控分享
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一、劉鐵鋒總闡述安徽雷允上選在2022年啟動內控體系建設工作的原因
我們在學習內控相關知識時認識到，我們理解內控的一個誤區，就是把制度建設理解成重新制定規章制度，而進行制度梳理的目的是讓企業在現有制度的基礎上對照市場現狀及未來走勢加以完善，而不是推倒重來。安徽雷允上自2020年并入雷允上集團后，企業的運營基礎不斷完善，大部分企業運轉的架構、授權、制度、流程經歷從無到有及運行過程的不斷完善。重要的是我們在運轉過程中能夠逐步理解企業運轉中風險管控、有序運行的重要性，更為重要的是有不斷歷練的各位才有了內控啟動的基礎。所以2022年將內控工作作為安徽雷允上的年度重點工作來啟動，是希望想法清晰、有的放矢，創新完善并優化解決2年運營過程中存在的問題，加強加快企業體系化建設。我們也想在2020年啟動內控建設工作，但結果未必如所愿。而現在的時機卻是我們2年前就設定好的，更為合適！
二、劉鐵鋒總從新的角度闡述內控工作的重要性
企業之間的差距是什么？實力體現是外在的廠房、大門和硬件嗎？不全是，這僅是很小的一部分。如果有錢投資建設漂亮的工廠就算有實力的話，那么亳州有實力的企業多了，我們現階段的外在情況一定不算是有實力。實際更為重要的是企業的內在、企業的軟實力，金玉其內更為重要。軟實力是企業運轉的體系、體系中造就的人才，人才、體系不斷干出來的利潤、氛圍和文化。而內控建設是體系建設重要的部分。
財政部、證監會、審計署、銀監會、保監會聯合發布的《企業內部控制基本規范》中指出，內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。這不是很好理解，我舉個有畫面感的例子來闡述它，有人提到內控是建設一條護城河，我認為未能全面表達真諦。內控應該是建設相互交織的河渠，首先增加缺失的堤壩，即外在的風險控制，體現部分護城河的作用；二是閥門清楚且數量合適，即有控制而不冗余，有審批而不流于形式；三是河道通暢，疏浚險灘和暗礁，即有效率、執行有序化運行，由內而外去除風險。風險很多來源于內部的冗余，暗礁淤泥使得計劃無法執行或難于執行；四是水流清澈，也就是透明化，運營模式和盈利狀況看得清，說的明。?
劉鐵鋒總內控啟動會重要發言
我們不要覺得就是控，控是結果組成的重要部分，結果中還有流暢，還有效率。我們以風險評估為起點，用建渠的理念和疏浚的方式搭建內控體系，而在運行中起到控的作用，不全是加，而是加減同步，疏堵同行。
三、劉鐵鋒總對安徽雷允上內控體系建設工作提出明確要求
1、不要做形式工作，不要擺個花瓶，請腳踏實地，不要成為自己曾笑話的人，辦自己曾笑話的事。
2、設定的計劃是用來執行的，節點是用來實施控制的，不要做成突擊工作，那談不上質量和可執行性。
3、內控建設不是一兩個人就能搞定的，那一定脫離實際的。實施者和執行者都要參與，必須要有固定周期的充分探討環節。
4、加減同步，疏堵同行。增加10個審核并不會起到作用，反而會責任不清，或因流程拖沓而使得執行人繞開而產生新的風險，那就是淤泥造成的險灘。
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內部環境的第二要素——治理結構
定義
治理結構是一種對公司進行管理和控制的體系。
不僅規定了公司的各個參與者（董事會、經理層、股東和其他利害相關者）的責任和權利分布，而且明確了決策公司事務時所應遵循的規則和程序。
控制目標
董事會及其下屬委員會對公司治理與監控發揮積極作用。
關鍵控制點
一、董事會及其下屬委員會的規模、人員的組成、資歷等與公司性質相符
二、董事會及其下屬委員會對公司管理實施有效監控
1. 董事會參與所有重大決策，包括章程中規定的重大事項、投資決策、高層人員變動等，并對決議執行情況進行監督。
2. 董事及下屬委員會成員能夠充分而適時地獲知信息，以監控管理層的目標和戰略、公司的財務狀況和經營成果，以及重要協議的條款。
3. 董事及下屬委員會成員能夠充分而適時地獲知敏感信息、調查報告和違規行為。
4. 董事會審計委員會同首席財務官、財務總監、內部審計負責人及外部審計師定期交流對內部控制體系和財務報告流程的監控情況。
內部環境的第三要素——管理理念和管理風格
定義
管理風格，是企業在管理過程中所一貫堅持的原則、目標及方式等方面的總稱。
管理理念，是企業發展一貫堅持的一種核心思想，是公司員工堅守的基本信條，也是企業制定戰略目標及實施戰術的前提條件和基本依據。
內部環境——內部控制的基礎（續2月）
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控制目標
管理層形成恰當的管理理念和管理風格
關鍵控制點
1. 管理層設置的經營目標切合實際
·公司、各級管理層都應建立明確的業績目標
·考核指標與考核權重設置應體現公司恰當的考核導向，引導公司戰略目標的實現
· 不存在偏激的獎懲制度，以免影響員工對公司道德標準的遵守，員工的升職和工資不能僅基于短期績效目標的實現程度
2. 公司對待業務風險持較為保守、謹慎的態度
· 在介入新業務前，進行仔細的風險和收益分析后才采取行動
· 制定《公司審批權限指引》，明確各項資金支出的審批權限和辦理程序
3. 確保關鍵崗位人員的穩定
· 確保管理層人員的穩定
· 關注關鍵崗位員工的更換頻率
4. 管理層發揮財務職能的管控作用，并在財務報告方面體現謹慎性要求
· 充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，對企業各項經濟活動進行反應、監督與控制
· 管理層應充分關注財務報告和資產安全可靠性
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都陽：總人口或將很快達峰，政策要有充分估計和積極儲備
根據國家統計局新近公布的數據，2021年我國總人口增長48萬，人口自然增長率僅為萬分之三，這意味著總人口的峰值或將很快到來。由于我國已經在較長的時期內維持超低生育率，因此，這一結果與此前的人口變化趨勢是吻合的。
根據第七次全國人口普查數據，2020年我國人口總量達到14.12億人。統計部門根據第七次全國人口普查數據對2019年的總人口數也進行了調整，因此 2020年的人口凈增長僅為204萬人。如圖1的左半部分顯示，新出生人口在生育政策調整后，長期積壓的生育意愿在2016年前后得到了集中釋放。此后，年度新出生人口數持續走低，到2020年僅為1200萬人。如右圖所示，粗出生率逐步下降，而粗死亡率長期保持穩定，也就是說，第七次人口普查及此前的人口變化趨勢已經預示著總人口的峰值將很快到來。
圖1 我國新出生人口數及粗出生率、粗死亡率的變化
需要說明的是，新冠疫情的沖擊有可能對出生率產生一些負面影響。雖然我們尚缺乏更系統、更全面的信息，以評估新冠疫情對生育行為的影響，但根據其他經濟體的情況看，新冠疫情后生育率出現了普遍的下降。如果疫情對生育行為有沖擊性的影響，那么這一部分負面影響在疫情完全緩解后會消除。因此，總人口在未來幾年達峰或在峰值附近波動都是正常的情況。
雖然總人口達峰具有標志性意義和新聞效應，但更重要的是對總人口達峰可能產生的社會經濟影響有充分的估計，并積極地進行政策儲備。
在工業革命以前，人口變化具有典型的馬爾薩斯經濟的特征，總人口的波動是很多國家經常出現的現象。隨著工業革命以后生產率的飛速提升，大多數國家的總人口在和平年代都保持增長。尤其是二戰以后，各國的總人口都呈現快速增長的勢頭，這一趨勢甚至在上個世紀七十年代被稱之為“人口爆炸”。
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發達國家較早進入生育率下降的年代，并由此推動人口轉變和人口老齡化的進程。但由于預期壽命的不斷延長，由人口轉變所推動的人口負增長，在二戰后并不多見。根據《聯合國人口展望》公布的統計數據，在二戰以后，總人口 100萬人以上的經濟體中有46個國家經歷過人口負增長，但這些國家的人口負增長大多數是由于戰爭、遷移等人口機械變動因素所致，而且，很多國家在負增長一段時間后又恢復了人口的正常增長。
截至2019年有19個經濟體總人口仍然持續負增長。但在全球化時代，人口流動等人口機械變動對小國的人口變化會產生顯著的影響，這些國家即便生育率保持在2.1的更替水平以上，仍然可能由于人口遷出，使總人口呈下降趨勢。如果僅僅考慮總人口在3千萬以上的國家，目前僅有少數國家人口正處于負增長。因此，人口自然變動對經濟發展的影響，可資借鑒的經驗并不多。從世界范圍看，由于人口負增長并沒有成為一個較為普遍的現象，其產生的后果也很難通過大量樣本進行經驗總結。由于缺乏可資借鑒的經驗，給我們認識我國這樣一個人口規模巨大的國家，在經歷人口負增長后會產生什么樣的變化，帶來了一定難度。
總人口達峰后，人口總量的逐年減少將對經濟發展在需求側形成長期的制約，這是人口總量變化影響經濟增長的主要途徑。具體來說，既包括人口數量減少對消費需求的直接影響，也包括對投資需求的間接影響。
對消費需求的直接影響。從總量因素看，我國正在構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，其中，國內大循環依托的主要因素就是我國巨大的人口規模所形成的國內大市場。隨著經濟增長驅動因素的逐步轉變，消費需求已經占我國GDP總量的很大比重。2020年，以支出法統計的GDP總規模為102.6億元，其中最終消費為55.7億元，占54.3%。在最終消費中，居民消費支出為38.7億元(人均消費支出27438 元)，占GDP的比重為 37.7%。
人口數量減少將直接帶來消費需求的下降。假定2030年以前，人均消費水平保持“十三五”期間的平均水平，不考慮價格變動因素，到“十四五”末人均消費水平為35253元，“十五五”末為45293元。在“十四五”期間，總人口的減少幅度尚不大，對以支出法衡量的GDP的影響較小。隨著人口負增長的規模逐漸擴大，不考慮其他因素，僅僅由于人口減少引起的消費需求變化所產生的直接影響，就可能使“十五五”末的GDP減少1895億元。
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對投資需求的間接影響。由于投資需求是由消費需求引致形成，因此，總人口負增長除了對消費需求會產生直接影響外，還會間接地影響投資需求，對基礎設施的投資需求也會由于總人口達峰趨于飽和，由此形成不利于經濟增長的格局。
因此，要加緊對人口負增長時代的政策體系進行研究，尤其是化解需求側因素轉折性變化的影響。以下幾個方面的政策值得關注。
首先，要以更高水平、更高質量的對外開放抵消需求側的不利影響。人口負增長對經濟發展的需求側影響是在封閉經濟的條件下提出的。在國內循環為主、國際國內雙循環的發展戰略下，即便是人口進入負增長，在相當長的時期內，我國人口總量規模仍然巨大，仍然具備以國內循環為主的基礎。與此同時，也要通過進一步擴大開放，提高對外開放的質量和水平，盡可能利用外部需求的增長，抵消人口負增長對內需形成的不利影響。
其次，改善收入分配格局可以降低需求側沖擊的影響。以支出法衡量的GDP中的消費需求，與消費水平和人口數量兩個因素有關。因此，即使人口數量開始減少，只要可以保持人均消費水平的增長，就能在一定程度上抵消人口負增長的不利影響。目前，我國還有相當大規模群體的收入水平還不高，制約了他們消費水平的提升。通過改善收入分配格局，促進中低收入群體的收入增長，將有助于提升我國的平均消費水平。
第三，發展方式和經濟規劃要考慮總人口達峰的不利影響。總人口達峰及此后的負增長，是我國基礎國情的重大轉折，也是我國在以往制定發展規劃時從未遇到過的情況。今后，在重大項目規劃、基礎設施投資、資源區域配置等方面，要納入總人口轉折性變化的因素，提升資源配置的效率。
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Windows 這些鮮為人知的操作，90%的人都不知道
當你的屏幕上擠滿了窗口，想要快速隱藏窗口可以直接按 WIN 鍵 + D 顯示桌面，也可以直接把鼠標放到屏幕最右下角，那里有一個快速顯示桌面的按鍵。
但如果你只想保留指定窗口而隱藏其他窗口，可以用鼠標指針拖住那個窗口，然后快速搖擺它，其他沒被選中的窗口將會全部最小化。
Windows 11 開始菜單的變更，讓很多東西找起來更加麻煩了，但不要忘了Windows 10、11 還有一個隱藏的「第二開始菜單」，包含設備、磁盤、計算機管理器等系統自帶的常用工具。
只需要用鼠標右鍵點擊開始菜單圖標就能打開這個隱藏的菜單，它的鍵盤快捷鍵是 WIN +X 鍵。
使用隱藏開始菜單還可以實現 Windows XP 那樣的快速關機操作，只需要依次按下WIN + X，U，U 即可。
很多朋友截圖時手忙腳亂，雖然現在截圖的方法很多，但真正好用的卻很少。
實際上 Windows 至少自帶了 8 種截圖方法，這里介紹幾種常用的。
如果要保存整個屏幕（電影電視游戲時），按下 WIN + PrtScSysRq（F12 右邊第一個鍵） 即可，圖片會被自動保存在 圖片\屏幕截圖 目錄下，同時剪貼板也會生成截圖，你可以直接用 Ctrl + V 將它粘貼聊天窗口。
Alt + PrtScSysRq 則是截取當前選中的窗口，圖片只生成在剪切板中，不會自動保存到任何目錄。
WIN + Shift + S 鍵是截取局部，你可以自己框選需要的部分，不一定要是方形，屏幕上方的工具欄中可以選擇任意形狀工具。
在部分有實體音量鍵的設備中（筆記本較多），也可以像 Android 手機一樣，按住WIN + 音量減鍵來截圖，圖片將自動保存到 圖片\屏幕截圖 目錄下。
快速截圖
打開「隱藏」開始菜單
快速最小化所有窗口
新知新策之信息知識
?快捷鍵打開任務欄程序
如果你將常用程序固定到任務欄上（直接將圖標拖到任務欄上即可），則可以使用快捷鍵打開這些程序，按圖標從左到右的排序對應快捷鍵為 WIN + 1 , 2, 3, 4……
如果你正在瘋狂打字并且不想將手移動到鼠標上，這個功能就特別有用。
查看存儲空間使用情況
有時候磁盤空間莫名其妙滿了卻不知道是什么情況，這時候不必去下載第三方程序，打開 設置 –系統 – 存儲，就能看到非常具體的磁盤空間使用情況。系統、程序、臨時文件、視頻、音樂……
每個選項都可以點進去查看文件具體位置，或許還能找到走失多年的老師們。
?顯示文件擴展名
很多時候我們需要修改文件擴展名，并且看不了完整的文件名還是不太舒服，一些惡意程序甚至會偽裝圖標，比如讓自己看起來像是一個誘人的視頻，但其實它是 EXE 可執行程序。
隨便打開一個文件夾，在最上方的 查看中找到隱藏的拓展名，勾上即可。
你可以不開啟這個功能，但應該知道它在哪里。
剪切板記錄
通常情況下剪切板只能臨時保存一次復制，在 Windows 10 下可以按 WIN 鍵+ V 鍵打開剪切板歷史記錄功能，這里最多保存之前 50 次復制操作。
在 Windows 11 上又增加了符號、表情甚至 Gif 內容。
不過需要注意，剪切板歷史記錄只會保存文字和圖片內容，復制文件不會被記錄下來。
關機將會清除剪貼板歷史記錄里的內容。
二月風采
『人間至味是美味·團圓』
——廣東優秀員工劉君裕家燒雞記
“各位親，我家先生最近學會了秘制燒雞，大家要不要去嘗嘗，補個元宵團圓宴？”當劉君裕發邀時，財務群里正“饑餓待哺“的10人同時秒點贊！
2022年2月17日，大家步行來到了相距公司500米的對面“榃容村”—君裕婆家，開啟團圓宴—特色廣式自制燒雞！
到達她家二層小洋樓后，首先映入眼簾的是中國紅對聯“新春”、“迎春”，讓大家感受到了溫暖又綠意盎然的春天。進屋后咋聞一股撲鼻香味，進入后院：賣嘎的，8只烤雞正在熊熊燃燒的熱情火焰中舞動，8只啊！8只！土豪式招呼我們！
燒雞上桌后，大家垂涎三尺，一起舉杯，享受這質樸的人間美味！感謝君裕家“大廚”先生的辛苦準備、全家人的熱情招待！
席間，全程熱情為大家服務、扯小雞塊的阿湯，絮絮叨叨表達著他對團隊的熱愛、自我的剖析，對同事們的建議、包容，帶動了全體人員像家人一樣互動表達，大家更深地體會到團隊像家的快樂和幸福！2022年要更加團結互助、充滿激情！
家宴的魅力往往在于超越了標準的味道公式，那是多年爐火中柴米油鹽百轉千回的浸潤，廣式燒雞用最原始的烹飪方法，讓食材本身的味道最大的釋放了出來。用餐完畢，提前放在火堆里的紅薯也烤熟了，飯后特有的“甜點”，都感覺回到了小時候，味覺帶動的記憶，讓大家沉浸在幸福中久久不能忘懷！
二月風采
22年度培訓學習動員會
2、遠大財經平臺班長衛佳發言
首先，我代表本期財務總監班的學員向公司、領導表示感謝，感謝給我們提供這么好的學習機會。同時也非常感謝大家對我的信任，讓我擔任本期財務總監班雷允上分班的班長。
學習是每個人一輩子的事，它無關年紀，無論何時，停滯學習，才是最可怕的衰老。一個人如果不學習，那么他對萬事萬物的判斷，基本上就是來自自己的經驗，但一個人一輩子的經驗能有多少，精力能有多少呢？通過學習可以用很短的時間感受別人的超凡智慧，了解別人的思想，萃取其精華，從而豐富自己的學識。
現在公司給我們提供了這么好的平臺，我們有信心也有決心好好學習，并學以致用，將學到的知識與工作相結合，在這個過程中，不斷提高自己的綜合素養，發揮榜樣的力量，為今后在工作中承擔更多的職責打好堅實的基礎。
最后，我保證在嚴于律己的前提下帶領總監班其他學員按照集團要求認真開展各類學習任務，認真完成各類作業項目，在遠大集團內展示屬于我們雷允上人的新風貌、新風采、新氣象。
1、遠大財務總監班班長李勤發言
首先，感謝公司和領導給我們提供這么好的平臺和機會，讓我們和遠大集團優秀的同事一起通過遠大財經平臺進行能力提升；同時很榮幸成為雷允上集團遠大財經平臺班的班長，和大家開啟共同學習、共同進步的9個月的學習之旅。
統一思想認識，提升專業素養。通過大量的實踐證明，統一思想認識，提升工作行動力，最有效的辦法就是學習。無論是領導還是基層員工，由于各人的年齡、知識、閱歷、修養、性格等方面的不同，在認識問題、思考問題和處理問題等方面必然存在差異，對待同一問題，認識和表現形式也必然不同。只有加強學習，統一認識，提升專業素養，才能把我們的思想和行動統一，實現組織和個人的持續成長；只有加強學習，統一認識，才能以高度的責任感，堅持以“戰”立發展，實現雷允上集團的戰略目標。
二月風采
3、骨干訓練營四期班長夏雯雯發言
端正學習態度，提升工作能力。學習是人生永恒的主題，學習是人們進步的起點，學習是保持工作中不出偏差，不出或少出失誤的重要前提和基礎。學習才能長知識、得智慧。只有學得好，才能干得好。因此，希望大家一定要珍惜這次難得的學習機會，以嚴肅、認真的態度對待本次提升項目，靜下心來，潛心學習，提升專業能力，學習不要就理論學理論，為學而學，搞本位主義，形而上學，必須堅持在學習中思考，將學習所得轉化到工作實踐中去，狠抓落實，提升自身素質和實際工作能力
最后，請組織和領導放心，我將和遠大財經平臺班的同學們同甘苦、共進退，嚴格集團要求認真完成學習任務，在學習中勇爭佳績，展現“最優秀的團隊、最信賴的伙伴”的雷允上人風采。
大家好，我是綜合管理的夏雯雯。我是去年加入雷允上的，在雷允上的一年中，我感受到各位領導同事的銳意進取，不斷學習，也感受到雷允上大家庭的攜手共進，互幫互助。更能感受到領導們對我們年輕人的期望和鼓舞，提供各種平臺，促進我們茁壯成長，同時大家也能把握機會，不斷雕琢自我。
一方面，我非常感謝領導們的信任，也很榮幸可以作為骨干訓練營四期的班長。骨干訓練營里有很多我學習的榜樣，在本期骨干訓練營中，我一定會認真對待項目，也一定會定期提醒大家項目進度，力所能及幫助大家更高質量地完成項目。天下大事，必作于細。天下難事，必作于易。骨干訓練營已經是第四期，希望我自己可以借此培訓機會，從多方面提高自我能力，也希望我們26個人可以不負期望，快速成長。
另一方面，我希望攜手大家，不僅高質量完成項目，還能充分利用項目中的學習成果，把學習成果轉化運用到工作中。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。希望我們可以通過學習提高工作效率，優化工作質量；通過工作鞏固學習所得，提高學習效果，實現互補性提高。
讓我們一起向未來，踔厲奮發，篤行不怠！
茍日新，日日新，再日新。成長是永恒不變的事，期待大家在學習工作中，每日都有進步，每天都有成長。
二月風采
恭喜沈陽雷允上核算經理劉雪芳
獲得公司優秀管理者稱號！！！
二月，我們安排了英雄榜上墻。
榜樣力量！
二月，我們開始了骨干訓練營四期第一課：如何進行項目管理。
成長是一輩子的事！
二月風采
在這次蘇州疫情防控中，蘇州工業衛佳、運營部汪浩等人積極響應政府號召，奔赴核酸檢測點，支援防疫工作，為打贏疫情防控殲滅戰貢獻雷允上力量。
從2月21日開始，財務運營中心每天有八至九人參與生產包裝，支援一線協助完成生產任務。
齊心協力
眾志成城
每天反復做的事情造就了我們，然后你會發現，優秀不是一種行為，而是一種習慣。
--亞里士多德
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全國中級會計報名時間為3月10日-3月31日，依據各地政策有調整，請大家注意報名時間~
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