黨廉期刊

01

總第1期

2023年3月24日

? ? ? ? 公私分明? ? ? ?勤廉興業

石? 泉

? ? ? ?全國紀檢監察干部隊伍教育整頓動員部署會議強調，教育整頓在黨中央堅強領導下開展，要堅持將黨的領導貫穿全過程。要充分發揮政治機關優勢，強化組織領導，加強整體謀劃，注重結合融合，堅持全員參與、全面覆蓋，分層分類指導督導，防止運動式，避免“一刀切”，確保取得實實在在成效。各級紀檢監察機關和廣大紀檢監察干部要充分認識開展教育整頓是加強紀檢監察干部隊伍建設的重要契機，增強責任感使命感，按照黨中央部署和要求，認真組織實施，從政治上保證教育整頓有力有序推進。

　　在黨中央堅強領導下開展教育整頓工作，把堅持和加強黨的領導貫穿全過程各方面。要把紀檢監察干部隊伍教育整頓作為一項重要政治任務，強化組織領導，切實抓緊抓實、抓出成效。各級紀檢監察機關要用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂、統領紀檢監察一切工作，用習近平總書記重要講話和重要指示批示精神引領紀檢監察機關自身建設，切實把對“兩個確立”的堅定擁護轉化為“兩個維護”的自覺行動，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。把黨的領導落實到學習教育、檢視整治、鞏固提升各個環節，體現在鑄就政治忠誠、清除害群之馬、健全嚴管體系、增強斗爭本領等目標任務上，推動整個系統對自身存在的問題來一次大掃除，在思想政治、紀律作風、管理監督、履職本領上有一個大提高，打造忠誠干凈擔當、敢于善于斗爭的紀檢監察鐵軍。

　　各級紀檢監察機關要切實擔起主體責任，精心謀劃教育整頓工作舉措。主要負責人要把教育整頓作為重要政治任務，直接抓、負總責，把教育整頓擺上重要議事日程，組織開展專題研究，定期聽取情況匯報，統籌推進各項工作。要科學組織、有序推進，做到上下聯動、左右協調、整體發力。要根據綜合部門、辦案部門、直屬單位、派駐機構的不同特點，根據不同層級、不同板塊紀檢監察機構的實際情況，分層分類指導督導，堅持一切從實際出發，是什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。堅持全員參與、全面覆蓋，面向整個紀檢監察系統開展教育整頓，確保不掛空擋、不落一人。

　　開展教育整頓要注重結合融合，務求取得實效。加強整體謀劃，實現教育整頓與即將在全黨開展的主題教育統籌銜接。堅持兩手抓兩促進，把教育整頓與中央紀委二次全會部署的主要任務緊密結合起來，與正在做的工作結合起來，與加強紀檢監察工作規范化、法治化、正規化建設結合起來，與一刻不停推進全面從嚴治黨結合起來，努力把教育整頓成果轉化為推動紀檢監察工作高質量發展的強大動力，轉化為堅定不移正風肅紀反腐的實際成效。

[卷首語]

003

004

系統要聞

集團公司

華電煤業

石泉公司

004

005

006

007

警鐘長鳴/警示教育

典型案例

廉潔故事/文化

007

008

009

部門風采

xx部門黨廉文章

XX部門黨廉文章

009

011

主編：

許? ?冬

副主編：

王衍鴻

責任編輯：

韋國峰

主辦單位：

山西石泉煤業有限責任公司

出版部門：

監督部（紀檢辦公室）

目錄

卷首語

卷首語

內部傳閱資料

華電煤業

集團公司

兩會華電新聲

“兩會華電新聲”

《硬核保電已就位！》

又是一年三月春

兩會保電正當時

2023年全國兩會即將召開

中國華電系統各單位進一步提升保供能力

以高度的政治責任感

堅守崗位、履職盡責

全面做好兩會期間各項工作

為兩會保電筑牢安全屏障

高質量完成全國兩會保電任務

喜迎盛會，保電有我

兩會保電責任光榮，使命重大

中國華電始終胸懷“國之大者”

以時時放心不下的責任感

狠抓措施、責任落實

做深、做實、做細保電各項工作

以實際行動迎接全國兩會勝利召開

學思踐悟守初心? ? ? ? ? ? ??

? ? ? ? ? ? ? 知行合一勇擔當

? ? ? ?3月6日，華電煤業組織召開黨委會，認真傳達學習黨的二十屆二中全會精神、習近平在中共中央民主協商會上的重要講話精神，結合實際研究部署貫徹落實舉措。華電煤業黨委書記、董事長杜將武主持會議并講話，黨委班子成員華忠富、趙鵬、陳德杰、董海秀、范文亮、楊晶出席會議。

聯建共建強合力 紀檢監督促清廉

? ? ? ?為認真貫徹黨的二十大和二十屆中央紀委二次全會精神，創造性落實中國華電年度黨風廉政建設和反腐敗工作會議部署，努力構建聯建聯學、共建共贏的紀檢監督工作新局面，華電煤業紀委和福建公司紀委創新篤行，共“福”“煤”好，積極開展跨區域、跨產業聯建共建活動，探索紀檢監督工作聯建共建機制，并于2月28日在華電煤業簽約。

創新奮進? ? 奮勇爭先

? ? ? 華電煤業及系統各單位積極貫徹落實中國華電工作部署，通過黨委會、中心組學習會、主題黨日等，積極組織開展學習宣貫活動，廣大干部員工結合談感受、講心得，注重融入工作實踐、推動工作落地，爭做中國華電企業文化的傳播者、踐行者和受益者。厚植“穩中求進、穩中快進、穩中優進”的奮斗情懷；樹立”不發展是最大的風險，亂發展是最大的隱患“的風險意識；發揚百舸爭流、奮勇爭先、干預等高的進取精神；養成“逆水行舟、不進則退、進慢了也是退”的憂患思維；踐行“想在深處，干在實處，落在細處”的務實作風。

企業大事記

石泉公司

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

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新聞資訊

集團要聞

新聞資訊

news information

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

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房企數字化轉型面臨三大重點課題

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在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

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房企數字化轉型面臨三大重點課題

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新聞資訊

集團要聞

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

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在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

新聞資訊

集團要聞

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。

為此，金地集團也啟動了支撐多個業態的數據中臺和數據的運營體系建設，通過數據驅動來賦能公司的經營決策。最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。

為此，金地集團也啟動了支撐多個業態的數據中臺和數據的運營體系建設，通過數據驅動來賦能公司的經營決策。

最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。以BIM為核心的技術工具將連接設計、施工、運營等多個業務環節，優化建筑產品的生產過程。

企業動態

集團要聞

企業動態

Enterprise Dynamics

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。

成立科技公司，專注BIM核心底層技術研發

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

成立科技公司，專注BIM核心底層技術研發

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。為此，金地集團也啟動了支撐多個業態的數據中臺和數據的運營體系建設，通過數據驅動來賦能公司的經營決策。

最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。以BIM為核心的技術工具將連接設計、施工、運營等多個業務環節。

企業動態

集團要聞

房企數字化轉型面臨三大重點課題

房企數字化轉型面臨三大重點課題

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。

文化建設

集團要聞

文化建設

Cultural construction

成立科技公司，專注BIM核心底層技術研發

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

成立科技公司，專注BIM核心底層技術研發

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

文化建設

集團要聞

成立科技公司，專注BIM核心底層技術研發

“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。

在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。

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“如何借助數字化手段快速調整經營動作來適應市場變化，實現經營穩健可持續發展；如何應用數據作為新興生產要素賦能經營決策，優化決策效率與質量；如何應用新興技術助力行業革新，提高生產效率，是房地產企業在數字化轉型過程中面臨的三大重點課題。”凌克表示。

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在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。

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圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。

最后，凌克提到，BIM（建筑信息模型）技術將推動產業變革，促進科技對房地產行業的賦能與重塑。以BIM為核心的技術工具將連接設計、施工、運營等多個業務環節，優化建筑產品的生產過程。在產品力方面，BIM的三維可視特征可以支持定制化產品模塊單元，為客戶提供動態可選的定制化的戶型和精裝修服務。

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圍繞上述課題，凌克在演講中提出了三個解題方向。首先，需要構建一體化的平臺，驅動業務流程的重塑，打造柔性的組織，以一體化的思路重新梳理經營邏輯和管理思路，建立專業聯動機制。具體而言，要圍繞著投運財一體化、設計成本工程一體化、營銷物管一體化，實現投資精準、經營高效、資源統籌的協調，使之共同服務于經營質量的提升。在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。

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在實踐上，金地集團已經以自研為主的方式，重新構建了核心業務信息化系統，如計劃管理系統、經營分析系統、業財一體化平臺等，逐步推動一體化的經營管理實踐。其次，數據要成為生產要素，通過數據驅動提升企業經營決策。在復雜多變的行業環境下，要實現快速精準的決策，就需要一套數字化的經營體系來實現數據的拉通、業務的交圈、經營的閉環，形成橫向協同、縱向打通的經營管控機制，通過“同看一張表、同算一本賬”，實現經營決策的最優解。為此，金地集團也啟動了支撐多個業態的數據中臺和數據的運營體系建設，通過數據驅動來賦能公司的經營決策。

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