追光

2022年秋季刊

? ? ? ? ? ? ? ? ?淺談研發節奏

2022年10月總第三期

contents

目錄

企業動態

喜訊：奧森迪科入選

武漢市“專精特新”中小企業培育庫

學習心得

IPD流程指引下的組織協同

經驗分享

淺談產品開發節奏

政策前沿

個稅專項附加扣除政策

學習園地

創造倉儲價值的tips

員工天地

入職周年紀念

經典薦讀

產品線和資源線建設的六大分離

　　2022年6月1日，工信部最新發布《優質中小企業梯度培育管理暫行辦法》，將優質中小企業的發掘和培育分為創新型中小企業、專精特新中小企業、專精特新“小巨人”企業三個梯度。

? ? ? 2022年7月，奧森迪科成功入選武漢市“專精特新”中小企業培育庫。“專精特新”中小企業是指主營業務和發展重點符合國家產業及相關要求，專注于細分市場、創新能力強、市場占有率高、掌握關鍵核心技術、產品質量優，即走“專業化、精細化、特色化、新穎化”路線的中小企業。

? ? ? 下一步，公司將繼續堅持走“專精特新”發展之路，不斷提升經營效益與科技創新能力，爭取早日步入國家“專精特新”小巨人行列。

◎ 來源：互聯網

企業動態

專精特新“小巨人”企業如何認定

堅持專業化發展道路，長期專注并深耕于產業鏈某一環節或某一產品。截至上年末，企業從事特定細分市場時間達到3年以上，主營業務收入總額占營業收入總額比重不低于70%，近2年主營業務收入平均增長率不低于5%。

重視并實施長期發展戰略，公司治理規范、信譽良好、社會責任感強，生產技術、工藝及產品質量性能國內領先，注重數字化、綠色化發展，在研發設計、生產制造、供應鏈管理等環節，至少1項核心業務采用信息系統支撐。取得相關管理體系認證，或產品通過發達國家和地區產品認證（國際標準協會行業認證）。截至上年末，企業資產負債率不高于70%。

技術和產品有自身獨特優勢，主導產品在全國細分市場占有率達到10%以上，且享有較高知名度和影響力。擁有直接面向市場并具有競爭優勢的自主品牌。

滿足一般性條件或創新直通條件。

（ 一）一般性條件，需同時滿足以下三項：

1.上年度營業收入總額在1億元以上的企業，近2年研發費用總額占營業收入總額比重均不低于3%；上年度營業收入總額在5000萬元—1億元的企業，近2年研發費用總額占營業收入總額比重均不低于6%；

企業動態

上年度營業收入總額在5000萬元以下的企業，同時滿足近2年新增股權融資總額（合格機構投資者的實繳額）8000萬元以上，且研發費用總額3000萬元以上、研發人員占企業職工總數比重50%以上。

2.自建或與高等院校、科研機構聯合建立研發機構，設立技術研究院、企業技術中心、企業工程中心、院士專家工作站、博士后工作站等。

3.擁有2項以上與主導產品相關的Ⅰ類知識產權，且實際應用并已產生經濟效益。

（ 二）創新直通條件。滿足以下一項即可：

1.近三年獲得國家級科技獎勵，并在獲獎單位中排名前三。

2.近三年進入“創客中國”中小企業創新創業大賽全國50強企業組名單。

位于產業鏈關鍵環節，圍繞重點產業鏈實現關鍵基礎技術和產品的產業化應用，發揮“補短板”“鍛長板”“填空白”等重要作用。

六、主導產品所屬領域指標主導產品原則上屬于以下重點領域：從事細分產品市場屬于制造業核心基礎零部件、元器件、關鍵軟件、先進基礎工藝、關鍵基礎材料和產業技術基礎；或符合制造強國戰略十大重點產業領域；或屬于網絡強國建設的信息基礎設施、關鍵核心技術、網絡安全、數據安全領域等產品。

企業動態

◎ 來源：

服務部-劉俊? 市場部-張培琳? 財務部-謝愛燕? 總經辦-張浩文

IPD基礎概念科普

? ? ? IPD是基于市場和客戶需求驅動的集成產品開發流程管理體系，公司借鑒該體系運用到業務實踐中已有三年時間，并且取得了不錯的成效。在公司近期組織的IPD基礎概念科普系列培訓中，公司負責人以《IPD流程指引下的組織協同》為主題，向大家介紹了IPD流程的具體內容以及在IPD思想下如何開展業務。下面讓我們聽一聽學員們在這次培訓中獲得了哪些心得體會。

（一）IPD的指導意義： 需求從不滿足到滿足，客戶從不滿意到滿意。其目的是做正確的事，正確地做事。

（二）IPD管理體系： 需求管理—>產品實現—>服務與運營—>產品退市。這是一個從市場到研發、制造、服務的全流程管理體系。

（三）IPD團隊的組織架構： 是由市場、研發、技術、生產、服務等各部門人員共同組成的重量級團隊。該團隊成員是并行組織，既屬于各部門，也屬性該團隊，打破了傳統的部門墻。團隊只關注于產品，為產品的成功負責。

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學習心得

（四） IPD流程的特點： 產品從需求到實現過程中需要基于實際情況在不同階段設置決策評審點。不同的決策評審點對于達成的目標和關注的東西拿出相應的對策。

（五） 我在IPD流程中的主要工作（技服）： 主要參與產品開發初期的評審工作；產品開發過程中問題收集、產品測試、驗證等工作；產品發布后資料整理和編寫、客戶培訓、產品交付使用等工作。

（六） 如何運用IPD流程開展工作： 首先是加強團隊溝通，信息共享；其次對產品的可測試性、可服務性、可培訓性進行評審；最后代表客戶完成測試驗收，及時反饋產品使用過程中遇到的問題，并對早期發貨的產品進行跟蹤處理。

（七）總結與體會： IPD流程是集成產品開放的管理流程，其管理體系貫徹整個公司運營，小到每一人，大到每一個職能部門都是為實現產品滿足市場需求服務。它具有一套完整且嚴謹的管理體系，以及產品開發流程。處于IPD團隊中的每個人都需要關注產品開發的節點，并為團隊中的其他人提供便利以及自己的專業技能。

學習心得

? ? ? 由于以前的工作單位沒有引用IPD管理體系，比較陌生，培訓前在網上查了一些資料，大概了解IPD是基于市場和客戶要求驅動的集成產品開發流程管理體系。 經過尹總一個半小時的講解，了解IPD的背景，在IBM成功經驗的影響下，國內外許多高科技公司美國波音公司和深圳華為公司等采用了集成產品開發（IPD）模式，都取得了較大的成功。實踐證明，IPD既是一種先進思想，也是一種卓越的產品開發模式。其核心是由來自市場、開發、制造、服務、財務、采購等方面人員組成的跨部門團隊共同管理整個產品開發過程，從客戶需求、概念形成、產品開發、上市，一直到生命周期的完整過程。通過IPD流程管理體系，使產品開發更加關注客戶的需要，加快市場反應速度，縮短開發周期、減少報廢項目，減少開發成本，提高產品的穩定性、可生產性、可服務性等。 奧森迪科基于IPD思想，引用管理模式為產品線，由產品經理、各代表組成，打通部門墻，將產品開發過程中的各領域資源統一調配，實現產品的端到端交付。 IPD管理體系的重心是產品開發，它的管理模式是否可以上升為公司的管理目標-營業利潤？企業要想突破利潤的瓶頸，很多的東西需要克服，最重要的是要建立一個非常完整的體系，而體系的運行離不開公司每個成員的努力付出。

學習心得

? ? ? ?前段時間公司對IPD管理體系進行了一次培訓，通過這次培訓讓我接觸并認識了IPD管理體系的思想和方法。了解到IPD其實是一套集成產品開發的模式，也是一種理念，一種方法。整個流程具體到分為，概念階段，方案階段，開發階段，驗證階段，發布階段，生命周期管理階段。它強調的是，以市場需求作為產品開發的驅動力，將產品開發作為一項投資來管理。而產品開發不僅僅是一個部門的工作，而需要其他部門形成跨部門團隊才能完成最終的開發目標。

? ? ? ?根據我的工作職責與內容來說，其實每個視頻也都可以試做一個產品來看，每次有視頻需求產生的時候，都是由部門主管根據市場需求、客戶需求提出，然后擬定基本的拍攝內容方案，再由各部門相關同事配合我進行素材的拍攝，最后由我進行素材的整合與產出，在產出的過程中，也會進行反復的討論與修改，最后達成呈現出完整的作品。視頻的內容，會在不同的產品線中產生，從而臨時形成一個的小團隊，我認為這其實也是一套簡易的IPD流程。

? ? ? ?當然任何流程體系，都是一個學習，執行和優化的過程，任何流程也都需要有一個與時俱進的過程，循序漸進找到適合于公司本質的流程管理大抵才是最重要的事情吧，以上就是我對本次IPD流程管理的一點小小心得體會。

學習心得

? ? ?《IPD流程指引下的組織協同》培訓課程中所介紹的IPD是結合公司目前組織架構和產品結構的簡化版，其中提到了 “跨部門重量級團隊”的概念。它是由市場、研發、生產、財務、服務等來自及不同功能部門的人員組成的團隊，其目標是關注于產品，共同為產品的成功負責。區別于傳統功能型組織，跨部門重量級團隊是一個打破部門界限但又代表多方利益博弈制衡、多領域知識經驗集成的一個短期組織。如果將整個產品開發比作為一個人的話，那么跨部門重量級團隊就相當于是每個器官，人體的健康活動都依賴于它們，可以說它是整個IPD流程運行的關鍵核心。

? ? ? ?那么如何讓跨部門重量級團隊有效運行是我們需要關注的一個重點問題。首先傳統產品開發模式下導致部門合作不順暢的因素有很多。在傳統產品開發模式下，各職能部門根據其部門內部崗位職責來執行工作，公司績效考核方式也是面向各職能部門來進行，這就導致在產品開發和生產過程中大家往往只關注到自己的“一畝三分地”而無法了解到整個產品規劃及執行過程的全貌。為了獲得高績效，每個業務執行部門都想捍衛本部門的利益，遇到問題會互相推卸責任，將問題和困難阻擋在本部門之外。在此情況下，會給產品開發周期帶來極為不利的影響，表現最為明顯的是產品一旦出現問題就會產生大量的反向業務流：客戶將問題反饋給銷售或服務，服務或銷售將問題拋給生產，生產又將問題拋給研發，研發最后說收到的市場需求不明確，各業務環節都可以退回給上游環節返工，而不是主動協調解決問題。同時在這個反饋溝通過程中往往都需要部門主管或相關負責人協調。這種串行的業務流程，加上復雜的返工流程，再加上通過不同的業務執行部門領導，新產品的開發周期難以控制。?

學習心得

? ? ? ?因此，推行IPD流程首先要讓跨部門重量級團隊對集成產品開發模式有明確的概念，在這種開發模式下每個決策評審點都需要各個角色履行自己的職責并接受產品開發團隊和經理的指揮與考核。其次公司也要進行組織適配，如果依然沿用之前的組織設置，美其名曰“理論與實際相結合的因地制宜”，但是一旦實踐就會發現 “事倍功不成”反而會進一步隱藏或加劇問題和矛盾。

學習心得

◎?

來

源

：

研發部

龔漢利

淺談產品開發節奏

? ? ? ?進入激光切割和焊接行業已經有四年了。這個行業產品的迭代升級特別快，特別是手持焊接和清洗相關項目。很多新產品開發初期，只有大致的產品需求，在多次轉測試和修改后再測試過程中，需求逐漸細化并確定，產品也才能逐漸穩定下來。 以這次新產品開發項目——雙振鏡坐標焊接頭為例，我大概總結一下開發的節奏。最原始的需求是“控制雙振鏡走個直線，走個圓形，再走個正方形”。經過多次討論和分析，最終確定掃描圖形做“一”、圓形、實心圓、正方形、等邊三角形、橢圓、“8”字形和“X”字形。但并沒有明確需要掃描多大的圖形，掃描頻率是多少Hz，每種圖形的點數是多少。我根據以往的經驗，估計出可行的參數先實現方案。 以應用最多的圓形為例，最開始用36個點，277Hz掃描頻率，掃描出一個長度1mm的橢圓，讓我看到了希望。經過分析和反復調試修改，終于掃描出了一個直徑4mm的圓形。這是第一步。

經驗分享

圖1 左-最開始掃描出的橢圓，右-調試修改后的圓形

? ? ? ?接下來到實際出光測試，掃描頻率下降到40Hz，發現原本的圓形，變成了鋸齒狀。通過分析振鏡的運動特性，得知在低頻時需要增加點數才能使曲線更圓滑。代碼修改增加到144個點，再測試驗證，確實如此。在需要的掃描頻率范圍2~100Hz以內，都能掃描出光滑的圓形。這是第二步，也是最關鍵的一步。

? ? ? ?然后工藝工程師測試焊接效果，發現直徑參數調節精度只能到1mm，會影響焊接焊斑的外觀和牢固程度。需要直徑參數調節精度提高到0.1mm。經過代碼修改和測試驗證，達到了焊接工藝要求。這是最后一步。

經驗分享

圖2 左-36個點位的鋸齒圓形，右-144個點位的圓滑圓形

圖3 最終的圓形焊斑的焊接效果

? ? ? ?從這個例子可以看出，我們產品的功能開發，往往不是一蹴而就。而是像制作一件工藝品，不斷的打磨，最終打造出精品。

政策前沿

享受條件：子女年滿3歲至小學入學前處于學前教育階段、子女接受全日制學歷教育。學歷教育包括義務教育（小學、初中教育）、高中階段教育（普通高中、中等職業、技工教育)、高等教育（大學專科、大學本科、碩士研究生、博士研究生教育）。

扣除標準：子女教育按照每個子女每年12000元(每月1000元)的標準定額扣除。

扣除方式：可以選擇由父母一方按照每月1000元的標準扣除，也可以選擇由雙方分別按照每月500元的標準扣除。具體扣除方式在一個納稅年度內不能變更。

扣除時間：學前教育階段，為子女年滿3周歲當月至小學入學前一月。學歷教育，為子女接受全日制學歷教育入學的當月至全日制學歷教育結束的當月。

新個稅“專項附加扣除”子女教育篇

◎ 來源：財務部-陳曉慶? 轉自網絡

創造倉儲價值的tips Tip就是提示，如下的小提示，可以創造倉儲的價值：

一、?倉庫中最有價值的元素就是空間，切勿讓空間無法使用或者無法進入；

二、?合理規劃通道的寬度；盡可能減少貨物的移動；

三、?通道的空間和存儲的空間同樣重要，如果實在需要占用通道，請考慮貨物進出的次序；

四、?消除明顯的空間浪費；

五、?盡可能使貨物的移動直線化；

六、?縮短貨物的路程；

七、?盡量減少停頓；

八、?移動物品前考慮下一個操作的位置；

九、?盡可能合并和減少作業；

◎ 生產部-周文平? ?轉自公眾號《物流實踐者手記》

創造倉儲價值的tips

學習園地

學習園地

十、 有些貨物可以采用越庫；

十一、 消除呆滯庫存；

十二、 改變庫存管理的訂貨政策，既要考慮庫存量，也要考慮操作量；

十三、 改變倉庫的布局；

十四、 改變設備選型；

十五、 能用設備操作的盡量不要用人；

十六、 能用系統操作的盡量用系統；

十七、 優化訂單的波次；

十八、 優化訂單的頻次；

十九、 優化考核和計費的方式；讓操作員把精力聚焦到自己的工作上，做得多才能拿得多，聚焦到如何可以讓自己做得多，而不是聚焦到為什么別人可以做得少。

產品線和資源線建設的六大分離

? ? ? ?技術型企業與一般企業有差別，既要關注財務指標和市場指標，即通常說的產出；也要關注貨架建設，即技術積累；同時更要關注員工能力的提升和任職資格，即企業產出的三個交付： 1. 面向市場成功和財務成功的商業交付 2. 面向CBB及產品平臺的貨架知識交付 3. 面向員工任職資格提升的能力交付 技術型企業如何在確保產出的同時實現技術積累及員工任職資格能力的提升，完成三個交付，是必須解決的難題。 因此，技術型企業的組織建設須遵循以下五個原則： 1. 有利于按產出線和專業分工的原則 基于產出的核算原則，將每一個項目當成一個投資，分階段評審，明確產出的績效管理 以產品樹為橫向，以產品定產出線；以技術樹為縱向，以專業定資源線。突出產品線的產出、資源線的專業 專業技術領域不增加的情況下，增加項目不增加部門，產品規模的擴展不帶來組織規模的擴張 2. 有利于建立人員按專業的職業生涯設計，建立每個人的專業方向、歸屬感 3. 有利于對產出按項目方式管理和控制 4. 有利于按產出建立跨部門的團隊，全流程全要素的進行項目和產品開發 5. 有利于建立委員會對項目的評審 基于以上原則，技術型企業通常實行矩陣管理，產品線對產出負責；資源線對技術積累和人的任職資格培養負責；大型技術型企業設立委員會對規劃和決策負責。

學習園地

◎ 來源：總經辦-何苗??

轉自 周輝《產品研發管理》

? ? ? ?通常技術型企業組織的活動劃分為三層：規劃層、產出層和資源層。

學習園地

? ? ? ?規劃層主要把握方向，創造更多的機會，對決策負責，對評審負責，一般由委員會及支撐委員會運作的相關職能部門構成。 產出層根據商業模式分為技術開發產出層、產品開發產出層、解決方案產出層。 資源層主要為產出層提供合格的資源并對資源進行管理，包括體系建設、人員培養、本體系的專業任職資格、專業流程制度建設，一般包括產品線的職能管理部門、各個專業的研究部以及其他方面的管理職能部門。

圖1 融智技術型企業活動層次模型

? ? ? ?根據技術型企業的活動層次劃分，其對應的組織形態有以下三種：

1. 委員會：對規劃、評審、決策負責

2. 產品線：對產出負責、按照項目方式運作

3. 資源線：對人的培養、成長、知識積累和職業通道負責

典型的技術型企業的組織架構，應該包括以上三種形態，典型組織架構如下圖所示。

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圖2 融智技術型企業的組織結構模型

? ? ? ?建立以產品為中心，面向客戶的組織體系，要進行以下六大分離：

學習園地

? ? ? ? 4. 決策與職能體系管理及職能體系執行分離。

? ? ? ?(1) 委員會：進行決策的機構

? ? ? ?(2) 職能部門：進行體系建設和決策支持、組織監控以及績效管理的部門。

? ? ? 需要注意的是職能部門的職能要下沉到業務部門中去，即業界通常說的HRBP等。比如，華為公司各部門分別建立了運作管理部和干部部，直接管理本部門的項目管理、成本管理以及人力資源管理，行政上對本部門領導負責，業務上歸口相應的職能部門。

? ? ? ?(3) 業務部門：不僅要完成本部門的工作，還要完成本部門的管理工作，即執行人力資源、財務管理、質量管理等相關部門在本部門的直接管理工作。

? ? ? ?5. 系統設計與實現相對分離。

? ? ? ?體系設計在公司解決方案部設計，系統設計在產品線解決方案部設計，項目或產品設計由PDT系統設計師設計，系統實現由各項目成員完成。

? ? ? ?設立解決方案部或系統部的目的是鼓勵公司高手參與規劃和設計，保證研發質量，同時低水平的研發人員從實現經驗積累開始，逐步上升到系統級工程師，進行系統設計。如華為公司，在公司和各產品線設立解決方案部，在PDT中設立系統級工程師，以實現系統設計與實現相對分離。

學習園地

? ? ? ?6. 開發與測試和驗證分離。 產品、技術、項目開發由跨部門的PDT團隊負責完成，是否能夠進入下一階段，則由質量、測試部門負責，因此設立獨立的測試部門和驗證部門可以有效地保證產品的質量，在設計的過程中解決產品的問題。 并不是所有企業都可以實施矩陣管理，實施矩陣管理須進行產品線和資源線建設并實施六大分離。產品線建設立足于產出，完成面向市場成功和財務成功的商業交付。資源線建設立足于核心技術的提升和專業人員的培養，完成面向CBB及產品平臺的貨架知識交付和面向人員任職資格提升的能力交付。?

? ? ? ?組織建設不一定一步到位，但活動必須到位，關鍵人才必須培養。

學習園地

祝你生日快樂~

10月生日：

鄭學文、易盟、羅璐、陳曉慶、黃蓉、傅啟香、袁芝、袁浩、駱林眾、陳威。

11月生日：

張培琳、李烈譜、楊錦文、楊以華、龔漢利、劉俊、佘功卿。

12月生日：

陳靜、周雙、解國萍、余艷、李世洋。

員工天地

入職周年紀念~

員工天地

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