蘭升文苑
LANSHENG? LITERARY?WORLD
2023.05-06 總第56、57期
博學、慎思、篤行，腳踏實地以求真、自強不息以求實
四個第一
百日攻堅
人人講安全，個個會應急
安全生產
故事匯：凝心聚力
文 苑 寄 語
努力的奔跑。卻還是在原地徘徊，實在厭煩這樣的感覺了，這不是自己希望的，我以為自己能夠走遠，但一切都是那樣的無奈，快要結束了，還不知道自己前方的路如何走下去，或許真的學習董總了，給自己定一個五年計劃，不想這樣毫無目的的畫著圓，那樣只會磨滅自己原來的激情，我要飛翔，不要墮落！
看著現在的自己，有很多的不足需要學習彌補，馬上就結束了，不想留有遺憾，不想帶著盲目走進開展下一個計劃，做一個悟性高點的人吧，做一個有上進心的人吧，這點是不高的要求，能做到么？
刊首語
first sentence
高士平
高興了，就長嘯一聲，和著清風、和著月光、和著鳥語、和著虎嘯、和著猿啼、和著狼嗥……和著大自然的原始樂章，和著從心底發出的生命最強音，在莽莽蒼蒼的森林上空，一遍又一遍，經久不息，不停地盤旋，激蕩……
在春暖花開的四月，我聽著過去的歌謠，想著童年的故事，敞開了懷念的心扉，流露出癡呆的神情。思念曾經最美好，思念過去最幸福，思念秉燭夜談的知音，思念溫馨幸福的畫面。我在記憶中搜尋，我在回憶中翱翔。我用祝福填
充久別的距離，我用心聲呼喚天使的回眸，我用承諾堅定心中的信仰，我用筆尖畫上圓滿的句號……
我向往的，我希望的，我追求的，我踮起腳使使勁就能夠抓到的，不想也不要放棄！
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刊名名稱：蘭升文苑
主辦單位：團級干部
主? ? ? ? 編：高? 士? 平
編? ? ? ? 輯：
集團熱點
創新喜報
企業文化
目錄
Catalog
94
優秀征文
雷永康? ? ? ? ? ? 王? ? 杰
楊? ? 進? ? ? ? ? ? 劉? ? 尚
?張? ? 松? ? ? ? ? ?王利芳
趙佳彤? ? ? ? ? ? 田? ? 昊? ??
審? ? ? ? 核：? ??武志超
攝? ? ? ? 影：? ? 趙? ?炎
河北蘭升生物科技有限公司
目錄
01
企業要議
corporate decision
GROUP HOT SPOTS
INNOVATION NEWS
COMPANY CULTURE
Excellent essay
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視? ?野
visual field
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蘭升故事匯
LANSHENG STORY COLLECTION
小 編 寄 語
企業要聞是公司發展會議的總結，是管理的風向標，時刻關注公司發展方向，努力把握來之不易的機遇，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使。做好四個第一，保證我們所守護的家園健康穩步的發展！
01
企業要議
企業要議
corporate decision
企業要議
對“四個第一”理解與分享
焦翠娟
在端午節副總例會上董總提出的“四個第一”重要工作指導思想，是公司領導結合當時國際國內社會形勢，結合行業發展可持續性大勢，結合公司發展理念和發展規劃提出的重要工作思想，指導我們如何做人、如何做事：格局要大，臉皮要厚；耐心要足，細心要多；想事的時候要按文化，做事的時候要講套路；矛盾要抓主要，團隊要重培養。
一、安全環保是第一責任
安全環保是第一責任，既是我們享受當下，創造未來的底線基礎，又是我們為人工作的最高要求，不堅守這個底線，便沒有美滿的家庭，沒有長久的公司，沒有健康的社會，因此安全環保是第一責任，關系到每一位蘭升戰友，關系到每一個社會上的人。安全環保工作與每個部門、每個人息息相關。
蘭潤系統把安全環保工作提煉和升華為：有擔當、高標準、科學的作為。
而對財務而言，則是底線思維、紅線意識；更多地體現在對公司的責任。財務風險幾乎關系著公司的生死命脈。不觸碰和逾越法律紅線，嚴格遵守稅務、工商法
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企業要議
規、財務準則、上市規則等相關的法律、法規、公告的要求。特別是在金稅四期即將推出，每個人都在近乎裸奔情況下，要想做到不觸碰紅線，同樣需要有擔當、高標準、科學的作為：
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首先，要甘于付出，用心學習、掌握法律規定、規則、規定、行業慣例，要非常清楚紅線在哪，就是需要隨時從各個渠道關注并了解法律法規，相關案例。
第二，不能只把不觸碰紅線放在口頭上，要強化在意識里，要體現在行動上，考慮問題的時候全面深刻，作決定時對標規則條款，對涉及的風險進行評估，就是我們常講的“知行合一”。
二、高質量發展是第一要務
發展才是硬道理，企業更是這樣。而只有高質量的發展才是真正的發展。高質量發展是國家發展的一個趨勢，同時對于企業來說要順應時代的潮流，才能走在時代的前列。
董總在高質量發展是第一要務中，告訴我們怎么做事，從工藝、設備、管理角度，指導每個部門如何做。
高質量對于財務部的要求是對財務數據的高質量要求，這里的高質量不只是簡簡單單保證數據的準確，報表的準確性，更是要求財務人員從數據中分析出公司目前經營過程中出現了哪些問題，并及時向領導溝通和匯報，這樣形成一個良性循環，更好的促進公司高質量發展。
企業要議
1、基礎繁雜的工作，要高效率
要充分利用各種工具，講求方法，不只是簡單重復，滿足于按時按量完成任務。
管理的最好辦法就是盡最大力度減少管理，我們財務人員也需要在工作中善于發現問題，并把解決問題的手段交給軟件、交給系統；
高效的信息化工具用于提升財務工作效率：從20年前的手工記賬到現在的財務軟件普及，再到不久以后的大數據時代，都是高效工具與管理思想的結合。
最近炒得很火的chatGTP，已經離我們越來越近，財務數智化也是趨勢，如果不進步不轉型，首先要取代的就是這些簡單重復的工作。
2、主要矛盾的結果，要有價值
工作中要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，把80%的精力，用在20%的主要矛盾上，利用工作日志，對工作內容進行統計分析，工作重心是否放在了主要矛盾上，是否做到了有價值，有實效。
開源節流工作、財務經營分析、預算管理，要結合車間、采購、銷售、研發等部門的業務，提出有價值、有指導意義的結論。
3、持續的創新才能高質量發展
?“守成之企如夕陽，日暮西山；創新之企如旭日，無限光明。
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企業要議
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創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。當今國際社會是一個飛速發展的時代，創新精神顯得尤為重要，只有擁有創新精神的國家，才能讓自己立于世界強國之林。只有堅持創新，個人才能體現價值，企業才能獲得優勢，國家才能繁榮富強。
高質量創新，公司的發展離不開創新，打造未來型企業，需要更多高質量的創新去支持，創新型企業更具活力，更有優勢，更能長盛不衰；
在工作中我們開拓意識，創新觀念。要不斷解放思想，勇于挑戰自我，突破思維定勢，創造性的開展工作。有針對性的積累知識儲備和將知識儲備運用于工作實踐，量變引發質變，質變促進新的量變，螺旋式上升發展。
4、學習，只有不斷地學習新知識、新業務模式、新管理模式，掌握和利用新技術手段，才能做到高質量發展。
三、人才團隊建設是第一大事
高質量發展是需要人來做的，所以人才團隊建設是第一大事，是所有一切工作的保證，是基石。
包容集智，沒有完美的個人，但有完美的團隊，放下個人英雄主義，發揮團隊的作戰力量，以大局為重，誰對聽誰的，齊心融智完成每一項任務；
看人所長，內部人才、外部人才的培養和引進，要多看人的長處，展其所長，讓合適的人做合適的事；
獎罰分明，打造有戰斗力的團隊。善用激勵，巧用激勵，多幫助，促使實現成就感，形成良性循環，不斷提升戰斗力；
培訓學習, 提升團隊的整體素質水平，需要不斷地學習，從專業知識、管理知識、相關學科等，在專業上要精益求精，干一行就要力爭成為行業專家。
四、水到渠成的上市是第一目標
上市是一個企業發展到高水平階段的標志。而水到渠成的上市才是一個企業健康發展的標志，他比普通意義上的企業上市更難，也更有意義。
首先，公司上市是公司目前階段的第一目標，但不能急功近利，包裝上市，帶病上市，上市要順勢而為，條件成熟自然可以一蹴而就；
第二，水到渠成，并不代表隨遇而安的等，等水自來，等渠自成。
對于公司上市而言，我們要做到：規范，把水引來，順勢而為，不能斷流；規范引流，嚴格按照上市規則，做好籌劃，發現問題解決問題；
對于財務而言，做為公司的一級管理部門，做為內部控制體系的一個重要環節，要嚴格標準，嚴格監督把關公司各項業務，確保100%合法合規按流程走，按制度辦，必將實現既定目標。
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企業要議
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企業要議
“四個第一”是集團當下最重要的工作指導思想，囊括公司的每一項工作，關系到每一個員工，我們每個人都要深刻學習、深入領會、快速行動，統一戰斗思想，雄赳赳氣昂昂的去開展業務，為做一個對社會進步有價值的企業而奮斗。
小 編 寄 語
在公司的活動中，放松的心情、熱烈的氣氛成為快樂的源泉。同時，在活動交流過程中，團隊凝聚力與協作力得到了鍛煉，每個人的心中都有了以后工作學習的榜樣，公司的企業理念也得到了加強和鞏固。這是一個‘樂而有儀’的過程，值得紀念。學習型企業，培養員工的工作方式方法，增強員工之間的合作,營造濃厚融洽的工作氛圍，開展一些內容豐富、寓教于樂、形式多樣的文化活動，既達到鼓舞工作思想斗志，豐富工作精神生活，使企業步人持續發展的軌道。
趙佳彤、劉尚
集團熱點
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Group hot spots
集團熱點
通過開展“百日攻堅”活動，我們在安全管理上取得了一定的效果，望各部門積極汲取百日攻堅活動收獲的經驗，將安全管理貫穿到工作生活的各個方面，樹立全體員工的“安全責任重于泰山”思想，將良好的安全生產形勢保持和延續下去，做好安全環保是第一責任！
蘭? ? 升? ? 篇
集團熱點
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百日攻堅
熱愛
蘭升
2023年4月13日，中共河北蘭升黨支部召開換屆選舉會議，伴隨著雄壯的國歌，根據《中國共產黨基層組織選舉工作條例》和《中國共產黨章程》等有關規定進行無記名投票的方式選舉，主持人公布選舉結果，現將河北蘭升生物科技有限公司黨支部組成人員公示如下：
黨支部書記：董志鵬
黨支部副書記：劉永輝
組織宣傳委員：趙佳彤
黨支部成員更新
集團熱點
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我有行動
集團熱點
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不經一番寒徹骨，怎得梅花撲鼻香。潤工心 助發展”晉州市總工會“五一”節目匯演茲定于4月27日（周四）晚上7：30正式演出，領導對節目效果非常滿意，給予了極高的評價！
文藝匯演謝幕
熱愛
蘭升
乒乓球比賽謝幕
集團熱點
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我有行動
集團熱點
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堅持我們內心的夢想，就算現實阻攔那又怎樣，拿出勇氣向前沖，為夢想而拼搏。堅持自己的夢想，堅持不懈，永不言棄。為自己的夢想付諸更多的行動，相信自己，你也能做到!
熱愛
蘭升
恭喜以上戰友，望能在今后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績。同時希望其他員工好好的向以上員工學習，努力在工作中不斷創新，積極進取，為蘭升的發展貢獻自己的力量。
人才團隊建設
集團熱點
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我有行動
集團熱點
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公司深入宣傳貫徹《職業病防治法》，以“改善工作環境和條件，保護勞動者身心健康”為主題，歷時一周的時間由總經理苑立剛帶隊組織一線員工學習常見職業病的相關知識。
職業病防治法宣講
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2023年6月1日，巴西客戶Cropchem 一行人參觀工廠，洽談合作事宜。
國際業務拓展
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2023年5月23日-5月25日，參加第二十三屆中國國際農用化學品及植保展覽會（CAC，上海）。
參加上海CAC展會
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蘭升
2023年安全生產月“人人講安全、個個會應急"。于6月1日舉行“安全生產月”啟動儀式，2023年度“安全生產月”活動正式開啟。為打造良好的安全生產氛圍，增強員工的安全意識和技能，提升公司的安全生產管理水平，“安全生產月”體技能競賽正在如火如荼的進行中。
消防應急演練
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我有行動
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以“團隊建設，增強團隊凝聚力，踐行企業文化，提升團隊成員身體素質”為目的，進行了東太行登山活動。活動中，戰友們互相鼓舞，互相幫助，勇攀高峰。充分發揚了團結拼搏，不畏艱險的優良作風，登山活動取得了圓滿的勝利。
登太行山活動
蘭? ? 潤? ? 篇
安全環保是第一責任
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隨著“安全生產，百日攻堅”活動進行到第二階段，本階段以“集中自查整治”為工作重點，不斷強化“隱患就是事故，事故就要處理”的意識。在四月，安全部針對“百日攻堅”活動對如下工作進行了重點開展：
1、對外來施工人員進行了施工前的技術交底，做好各種安全培訓，提高施工人員的安全意識；對于外來施工人員，也按照對自己員工甚至更為嚴格的要求，不僅從安全環保，也從職業衛生，用工安全等方面進行管理，保證各項工作安全有序進行。
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2、針對作業監護人員進行在培訓，監護作業過程中嚴格按照安全生產的規章制度和正確的操作規程進行作業，落實監護人職責。
3、完善公司應急救援預案并組織演練，應急救援物資配備齊全，應急救援設備培訓使用。
4、針對五一重點節假日，由辛總田總等領導帶隊進行專項檢查，解決問題要牽住“牛鼻子”，做到問題根治。并且安全部對值班領導及人員進行嚴格管理。
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4月12日，園區經發局領導到公司，就當前的公司經濟運營情況以及企業運行狀況進行了調研，辛總及綜合部主任何曉東進行了匯報接待工作。
高質量發展是第一要務
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4月19日上午，黃驊市慈善總會第四屆理事會二次會議暨2022年度慈善捐贈工作先進單位、先進個人表彰大會順利召開。市慈善總會對2022年度 “99公益日”募捐活動先進單位通報表彰，授予我公司慈善“先進單位”榮譽牌匾。
榮譽稱號
為豐富戰友們的業余時間，提高戰友們的身體素質，特舉辦了乒乓球比賽。本次比賽各位戰友踴躍報名參加，認真投入比賽，更看重比賽過程，不在意比賽結果，經過一個月的角逐，最終比出冠亞季軍各一名，鼓勵獎若干。
乒乓球比賽
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自2023年03月01日起公司開展"實現安全文明生產、清潔文明生產"的百日攻堅活動。活動開展以來各車間部門積極響應，認真落實安全環保第一責任，積極開展專業安全風險管控和隱患排查治理，不斷提高應急處置能力和事故預防能力，取得了一定成果。
1、在隱患排查方面，共進行1330條隱患排查整改，大大減少了車間的安全隱患與跑冒滴漏情況，并針對隱患整改情況，共獎勵6344元，提高了員工的積極性。由安全部牽頭組織各部門，進行了多次的專項檢查。
“百日攻堅”階段性總結
2、在培訓方面，共組織監護人、值班帶班領導、消防系統專項培訓等各類培訓共計90次，對各車間及承包商開展安全警示教育20次，新增各崗位操作證共計17個。
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生產部、安全部等部門根據董總關于帶病運行重點管控措施的相關指示對各車間進行帶病運行方案的宣傳與貫徹落實。
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針對外來投料人員及一車間操作人員，對其進行勞保佩戴，勞動紀律、過程操作等方面的培訓，結合現場機械設備，保證正常生產的同時，避免出現異常狀況。
3、特種作業方面： 安全部對各車間主管領導一對一開展電子作業票填寫的培訓10余次，已達到使用要求。提升特種作業票的填寫水平，以達到迎檢要求為標準嚴格把關，督促落實動火、有限空間、吊裝、高處等特種作業200余次，保障了各車間臨時檢修任務和罐區改造項目的完成。
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集團熱點
4、演練方面：本著“養兵不用兵”的理念各車間共計開展應急演練20次，切實提高了風險辨識能力、事故預防能力和應急處置能力，在應對突發事件時能夠按自己的職責有序開展應急工作。
5、合理化建議方面：員工從安全、環保、生產效率、質量、成本節約等方面積極向公司獻言獻策，各部門/車間共推薦各項被采納建議50條，為公司的高質量發展提供了有力保障，獎勵金額合計5800元。
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6、五懂五會五能：由安全部主導，工藝部、設備部和各生產車間參與，完成加氫崗位，002中二、氯化崗位、檢測中心等13崗位的五懂五會五能的編制工作并打印成冊，目前正處在培訓階段。
在取得成果的同時，也認識到了很多的不足，需要進一步調整思路改正，安全環保工作不是一朝一夕，需要長期不斷的完成，時刻繃緊安全環保的弦，自上而下貫徹落實，進一步落實好安全環保是第一責任。
熱愛
蘭升
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嚴于律己
近階段安全環保工作外部環境呈高壓態勢，公司上下嚴格按照安全環保各項制度法規開展工作，并做到24小時隨時迎檢。近日，滄州應急局吳國志局長帶隊，對公司安全工作進行了全方面系統的檢查；園區安監局同守安專家對公司環保設設施進行了專項檢查。針對檢查，公司上下各部門積極迎檢。在檢查中，領導對公司的各項工作給予了肯定，也指出相應的問題及整改內容。由安環部門牽頭，帶領各個部門根據整改內容開會討論，制定整改方案積極整改，消除隱患，并且各部門根據問題進行了舉一反三的自查及整改，做到問題不二過。
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5月26日，組織6月“人人講安全，個個會應急”安全月啟動儀式。總經理辛景輝參加并進行講話。公司各為戰友啟動儀式中進行了簽名，并且安全部進行了滅火器及正壓式呼吸器的正確使用方法，讓各位戰友能在突發事件的初期，將事件風險降到最低，也能夠保護好自身的安全。
人人講安全，個個會應急
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2023年4月12日下午16:00，綜合管理部一行人代表公司前往看望并慰問了因公受傷員工牛金秀同志，并送上了慰問品；此次慰問活動，體現了公司對員工的關心關愛，今后，公司將堅持以人為本的作風，把職工的冷暖掛在心間，及時了解職工的生活和工作情況,凡有職工生病或遇上困難, 并提供力所能及的幫助,把公司的溫暖和關懷送到他們身邊,使員工得到了溫暖。
蘭? ? 格 ? ?篇
人文關懷
2023年4月20日上午8：00，由公司安全管理部組織全公司人員參加由培訓中心老師進行授課，通過對職業衛生法律法規的解讀、現場作業的注意事項、日常職業衛生工作重點等幾個方面進行詮釋，使全體公司人員對職業衛生防治工作的認識和重要性，取得了較好的效果。
人才團隊建設
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2023年4月22日下午15：00，綜合管理部組織部分員工對公司東邊的一塊土地進行了翻新、播種，計劃在此地域種植辣椒、西紅柿、黃瓜等蔬菜；春天是播種的季節，而今年的春季對我們來說不僅僅意味著播種，同時也意味著一種收獲，我們收獲的是歡樂和團結。
凝聚力建設
2023年5月20日上午09:00，為進一步加強隊伍建設，全面提升新員工的職業素養和文化認知，落實三級安全教育要求，促使新員工學習公司管理制度和安全生產知識，綜合管理部組織開展對各部門20余名新員工崗前培訓。
安全培訓
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集團熱點
蘭? ? 澤 ? ?篇
為了打造公司企業文化，加強公司團隊建設，使公司團隊更具凝聚力和戰斗力，按照公司董事長冷穎的要求安達蘭澤科技有限公司從2023年5月12日開始，利用車間技術改造這一周時間進行了一次主題為《蘭澤企業文化建設宣傳周》活動。
本次活動由公司行政部負責策劃、組織和實施。
企業文化建設
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集團熱點
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集團熱點
活動時間是每天早晨7.55分-8.05分；活動的主要內容有，安全管理口號宣誓、以部門為單位統一口號和自選口號的比拼、安全管理及企業文化內容的現場提問等。活動于5月18日在蘭澤全休員工《打造一流團隊、爭創一流業績、創造一流產品、實現蘭澤傳奇》高昂的口中落實帷幕。公司總經理唐爭最后做了重要講話，這次活動舉辦的很好，達到了預期的目的，員工的精神面貌也有了顯著的提升，希望大家在今后的工作中能以飽滿的熱情干好自己的本職工作。
小 編 寄 語
見過優秀的人之后才有了更加明確的目標，才明白把時間浪費在與沒用的人爭執上有多愚蠢，有時間不如多學習，多見世面，多聽講座，多參加比賽，多學習知識，愿今后會不斷成長不斷學習眼界更加開闊。值得學習的東西還很多，學而知之，學以致用。
高士平
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?視? 野
黨的二十大開啟全面建設社會主義現代化國家新征程，對推動高質量發展，構建新發展格局，推進中國式現代化等做出重大戰略部署，這要求必須有一個安全穩定的發展環境作為基礎和前提。
兩千多年前就有古人提出“防為上、救次之、戒為下”的思想觀念，這與《安全生產法》中提出的堅持“安全第一、預防為主”的方針有著相同的思想觀念。在黨的二十大報告中也指出“堅持安全第一、預防為主，建立大安全大應急框架，完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預防轉型。”安全穩定的環境僅僅依靠上層構架是不能實現的，還需要每個人都充分認識到，自己也是安全主體，自己也肩負安全之責，自己也具有安全任務，要自主學安全、宣安全、管安全，充分發揮自身的主觀能動性，深刻認識到“防”“救”“戒”的重要性。
“防為上”。現代社會實踐證明，預防是最經濟、最有效的風險治理策略。主動積極的“防”是避免災禍的良方，是減少損失的秘藥。“積谷防饑，曲突徙薪”，習近平總書記強調，要健全風險防范化解機制，堅持從源頭上防范化
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人人講安全，個個會應急”之從 “防”“救”“戒”談安全
解重大安全風險，真正把問題解決在萌芽之時、成災之前。這就需要我們“人人講安全”，能夠充分認識到日常生產生活的危險之處，并采取行之有效的措施進行防范。事實上所有事故的發生都經歷了從無到有、從小到大的動態發展過程，只要思想認識到位，防控措施恰當，及時切斷量變、質變鏈條，絕大多事故災害是可以避免的。社會公眾防災避險意識薄弱，能力欠缺是亟待補齊的短板，無論是春季屢禁不止的違規祭祀動火引發的森林火災，還是夏季頻發發生的青少年盲目下水引起的溺亡事故，抑或是無視安全提示擅自進入危險區域引發的慘痛事故，都深刻反映出來在“人人講安全”道路上依然任重道遠，“防”的意識亟需加強。
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“救次之”。“救”即緊急狀態個個會應急，會應急的前提是有充足的應急處突能力，充分了解緊急狀態的自我避險逃生方式及逃生路線。個個會應急不能掛在嘴上，更應付諸行動，應充分認識應急實戰演練的重要性，不走形式、不敷衍應付，若發生實際危險，做到人人都能夠自保自救、相互救援且不使事故擴大，不發生次生事故。“個個會應急”的重要性在日常生活中也在不斷地得到驗證，如4月武漢地鐵4號線員工準確識別呼吸性堿中毒乘客，并及時采取急救措施，化險為夷；1月武漢地鐵11號線工作人員正確使用AED挽救乘客生命等等，一次次成功救援的背后的是扎實的應急處突能力的體現。當然，“救”僅靠一腔熱血是不夠的，今年發生多
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起盲目進入有限空間救援造成擴大傷亡的事故，也不斷向我們傳達“救”的前提是要自身有足夠的救援能力，當自身救援能力不足時，要及時尋求“外援”幫助，最大程度上減少損失與傷亡。
“戒為下”。“戒”是指事故發生后加強懲戒，吸取教訓。事故隱患是客觀存在，盡管我們采取了層層“防”和“救”的措施，但總有人安全知識欠缺或抱著僥幸心態去觸犯底線，去挑戰安全，致使隱患轉化為惡性案件，這便需要給予懲處，做到“行而責之”。無論是在浙江寧海“9.29”重大火災事故中，火災發生初期，員工應急能力極差，對身邊滅火設備“視之不理”，多次錯過最佳補救措施，導致完全能被撲救的小火釀成重大火災事故；還是哈爾濱施工隊盲目施工，造成31層居民樓承重墻被砸，導致重大經濟損失等等事故。都不斷給我們警醒，面對眾多已經發生的事故我們要“痛定思痛”，從中汲取教訓，學習經驗，而不是“好了傷疤忘了疼”。每一條規定的背后，都有著血與淚的教訓，我們要通過對案例的分析與學習，加強自己的警戒意識、鑒戒能力。
“人人講安全，個個會應急”這是一個通俗易懂，接地氣的主題，但這也是一個充滿挑戰性的工作，我們要充分認識到在維護安全的“戰爭”中，我們每個人都是一名“戰士”，作為“戰士”我們要持續提升自身“單兵作戰能力”，強
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化團隊協作力，增強憂患意識，堅持底線思維，居安思危，未雨綢繆，時刻保持箭在弦上的備戰姿態，下好先手棋，打好主動仗。更要發揮個人的主觀能動性，通過“一傳十，十傳百”，推動“人人講安全，個個會應急”蔚然成風。
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視野
踏著時光的節拍，肩負著職責與使命，我們迎來了全國第22個安全生產月，14億雙期盼的目光又一次聚焦于安全生產月。
又是一個激情與活力四射的季節，又是一個儀式感滿滿的安全生產月。
2023年“安全生產月”活動主題解讀?
人人講安全 個個會應急
每一年安全生產月，都有系列活動的部署與安排，每一項活動，錘煉應急水平，提升應急能力，健全和完善應急體系；每一年的安全生產月都有鮮明的活動主題，每一個主題呼喚安全意識、強調安全責任，推動安全落地生根。“人人講安全，個個會應急”則是2023年全國安全生產月活動主題。
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“人人講安全、個個會應急”的活動主題，句式工整對仗，言簡意賅，內涵豐富、外延寬泛。10個字的主題，飽含了各級政府部門踐行“生命至上，人民至上”安全理念的深厚情懷，充滿人們對安全生產及幸福安全生活的美好期待。
“人人講安全”，講的是安全意識和安全素養，講的是自然而然或潛意識中所呈現的強烈安全意識。物質決定意識，意識決定行動，具有良好的安全意識才能有培養安全與應急技能的行動。
“個個會應急”，說的是安全技能，說的是面對特殊情況或突發情況所表現的應急響應、應急處置的方法和技能。具備積極有效的應急處置，方可將事故消滅在萌芽狀態或將事故損失控制在最少最低的范圍內。
什么是安全，安全意味著什么？
無危則安、無損則全！安全，詞面上理解，僅僅是一個簡單而又平凡的名詞。但從實質上進行剖析，安全是一個內涵豐富的詞匯，伴隨在我們每一個人的身邊，與我們每個人的生活息息相關。對于個人，安全就是健康，對于家庭，安全就是幸福，對于企業，安全就是效益和發展。
什么是應急，應急如何響應？
應急，字面上理解，應急是充分有效應對非常情況
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或突發事件的舉措及技能，全面分析，應急是安全管理體系中一個常見的專業術語，包括應急預案、應急響應、應急處置、應急救援等等。
安全是一種責任，更是一種態度；
應急是一種舉措，更是一種技能；
人人講安全，對應的是安全意識及安全態度，對于安全意識及安全態度，無外乎有“要我安全、我要安全、我能安全、我會安全”等等。
個個會應急，對應的是應急常識及應急技能，對于應急常識及應急技能，無外乎有“積極有序、臨危不亂、科學處置”等等。“要我安全”是初級階段的安全態度；“我要安全”是中級階段安全態度，“我能安全、我會安全”是高級階段安全境界。人人講安全，講的是人人要安全、人人會安全、人人能安全。
人人講安全，需要人人具有強烈自覺的安全意識，需要人人從“要我安全”到“我要安全”到“我能安全、我會安全”的轉變與升華，需要人人具有較為全面的安全知識和風險意識；需要人人學安全、講安全、懂安全、會安全；需要人人遵章守紀、嚴明規程，自覺落實安全防范措施，嚴格執行安全操作規程、堅決做到反三違、防四超。
個個會應急，需要個個具有現場快速響應能力，個個具有安全應急狀態的避險逃生能力；個個會應急，需要將應急預案、應急響應、應急救援反復練、練反復，演為練、練為戰、戰為安；個個會應急，需要我們嚴格做到“四不傷害”，既不傷害自己，又要保全他人。
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個個會應急，需要將安全生產責任制嚴格貫徹落實，做到安全責任橫向到邊、縱向到底；需要從嚴落實“三管三必須”的原則，需要堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”機制；需要嚴格執行“安全生產十五條硬措施”和“安全生產二十條鐵辦法”。
著名“墨菲定律”告誡我們，事故是不會預約的，或許僅僅是一次不經意的違章，或許僅僅是一次偶爾的走神，或許是一次心存一念的僥幸，或許是一回差不多的疏忽，事故便可能趁虛而入，不期而至。節做起，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更加規范。每一次
人人講安全、個個會應急。要求我們每一個人將自己的C位留給安全，從身邊做起，從現場做起。每一次裝藥、每一次包裝、每一次搬運，每一次維修、每一次運輸、每一次爆破作業……需要我們充分辨識人的不安全行為、物的不安全狀態和環意的不安全因素及管理上的不完善之處，發揚 “曲突徒薪”的超前防范意識，提前預防、積極應對，規范操作，標準作業。
人人講安全、個個會應急。需要我們踐行“我的安全我負責、他人安全我有責、企業安全我履責”安全理念；需要我們堅持構建風險分級管控和隱患排查雙重預防機制，需要我們按照《民用爆炸物品企業安全生產標準化實施細則》要求，養成標準化的作業習慣。
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人人講安全，個個會應急。要求我們：在思想上，實現由“要我安全”到“我要安全”的突破；在工作方法上，實現由“事后補救”到“事前防控”的提升；在責任追究上，實現由“一人處罰”到“聯責處罰”的拓展；在管理機制上，由“對人負責”向“對事對人負責”的升華。
人人講安全、個個會應急；
人人能安全、個個都安康。
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2023年十大安全事故警示教育片
請把安全放在心上
叉車事故警示教育
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觸電事故警示教育
粉塵爆炸事故警示教育
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高處墜落事故警示教育
機械傷害警示教育
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危化品事故警示教育
有限空間作業事故警示教育
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生命之鑒
紅線
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小 編 寄 語
創新和共享是蘭升精神的靈魂。牢固樹立創新在企業發展中的核心地位。
創新，是蘭升的基因，這項工作也必須由各部門一把手親自抓。要讓創新成為蘭升人的一種習慣，一種風格，一種會自愈自生的可怕基因。
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Innovation News
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創新內容：車間北樓梯安裝固定防滑條
提出人：張新?苑同吉
效果：
上下樓梯安全，降低滑到風險
創新內容：成品投料順序調整，節約時間
提出人：張新??尚權
效果：水和二甲苯同時滴加，節約20分鐘
蘭? ? 升 ? ?篇
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創新內容：甲類庫新增6臺無線探測器實現中控室顯示，運行穩定
提出人：程東帥
效果：
實現中控室實時顯示，安全性提升。
創新內容：濃硫酸儲罐使用帶干燥劑的呼吸閥
提出人：趙闖
效果：
1.避免可能出現的腐蝕。
?2.未使用襯塑管及小的硫酸罐，節約成本及人力。
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創新內容：?環保車間橋架固定支撐。
提出人：許忠良
效果：
避免動火開孔，提高工作效率。
創新內容：建立蘭升版的《危化品使用企業隱患排查圖冊》并發放到相關部門，便于學習和掌握。
提出人：鮑志存
陳曉誠
效果：
安全、規范
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創新內容：建立安全專家關于提問的車間負責人問題的清單流程并內部執行，便于學習掌握和運用！
提出人：鮑志存
程東帥
效果：
安全、規范
創新內容：小試、中試、生產工藝開發及工藝改進管理制度修訂。
提出人：質量部
效果：
小試放大部分整合到工藝部，制度瘦身。
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創新內容：需要定量加料崗位，“加入量”（液位/重量下降值） 小于 “設定量” 輸入值，設定“投料異常”的界面提示。
提出人：王海臣? 楊碩
效果：
崗位使用計量罐物料，投料量準確性得到保障。
創新內容：推行“解決項目程序問題、補充過程安全控制交接表”。
提出人：王海臣 楊碩 王利芳
效果：
中控、車間、程序工程師無縫對接，做到程序問題調整或系統控制升級后，得到準確交接和跟蹤；
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創新內容：造粒機緩沖罐加裝氮氣壓料功能。
提出人：張新
曹鶴
效果：
1、最大程度減少了緩沖罐和齒輪泵泵腔內的存料，降低了物料固化后對設備的傷害。
?2、節省了每批融料升溫時間約1-2小時。
創新內容：造粒機出料口加裝塑料軟膠皮增加彈性緩沖。
提出人：曹鶴
效果：
1、大大降低了顆粒物料因碰撞金屬壁產生粉末導致物料物理性質的改變，提高了產品合格率。
2、安裝、清洗簡單方便。
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創新內容：酰氯Y7滴加、中三Y9滴加自控程序添加自控數據、調試完成。
提出人：?楊碩
效果：
兩步實現自控滴加。
創新內容：二車間D4伴熱帶安裝電流監測，接到中控室設置報警。
提出人：馬老師（馬正橋）
效果：
電流監測報警能第一時間發現電伴熱問題，防止D4堵管。
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創新內容：噸桶開口扳手從兩個支點升級到4個受力點。
提出人：王磊
趙闖
效果：
1.更多受力點員工使用不易劃開。
創新內容： 結合智能制造中心完成一車間消防設施的電子巡檢工作的落實，提升管理水平。
提出人：馬清國
賈立曄
效果：
安全、規范
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創新內容：更新儀表使用情況反饋表。
提出人：?許忠良
效果：
1.完善產品參數并增加圖片，一目了然。
2.對產品的使用進行跟蹤。
創新內容：2號RTO 噴淋塔液位報警、補水數據調整
提出人：宿綽
效果：
1、補水范圍加大，減少閥門的開關頻率；
2、根據現場情況調整液位低報、高報數據，避免異常停機造成的尾氣排放數據異常。
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創新內容：完成百日攻堅行動的展示牌子的定做和投入使用工作，有效提高激勵效果。?
提出人：鮑志存
效果：
安全、務實
創新內容： 完成消防管理標兵的評選機制的完善和評選工作，提高管理水平。
提出人：程東帥
賈立曄
效果：
?安全、務實
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創新內容：定制自動化儀表、設備氣源開關標牌。
提出人：?王海臣 苑同吉
效果：
①、規范管理，
②、便于員工準確、及時找到氣源開關。
創新內容：二車間壓縮空氣自力閥通過技術改造實現再利用。
提出人：王濤
效果：
1.節約壓縮空氣。
2.消除報警點。
3.儀表用氣與工藝用氣分開。
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創新內容：鹽水池音叉密度計接到中控室完成。
提出人：張新
安欣林
效果：
在線監測鹽水比重，設置低報警，保證鹽水濃度。
創新內容： 環保車間精餾塔回流比實現DCS控制。
提出人：許忠良
效果：
1.遠程和就地都能控制。
2.安裝規范化，實現集中管理分散控制。
3.現場整潔，減少中間環節同時利于故障處理。
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創新內容：SBR池潷水泵灌泵管路加裝自動閥。
提出人：?宿綽
岳海峰
效果：
完善自動化運行，定時灌泵節約一次水使用量，減少人工操作。
創新內容：廢氣在線監測站房安裝可燃氣體探測器。
提出人：苑總
效果：
確保區域是否內存在可燃氣體泄漏并及時進行報警，保障安全生產。
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創新內容：危廢間安裝熱感應攝像頭。
提出人：郭宇
效果：
監測危廢是否處于正常狀態，有效減少事故,防患于未然。
創新內容： 自己制作蘭升版的安全入廠培訓視頻，提高培訓效果。
提出人：劉偉偉
陳曉誠
姚麗莎
效果：
安全、務實
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創新內容：一車間原藥、母藥電表計量分開。
提出人：苑總
效果：
成本核算更精確。
創新內容：通過技術改造，二車間北地坑浮球液位計實現再利用。
提出人：許忠良
效果：
1.避免返廠維修，節約時間。
2.修舊利廢，成本節約。
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創新內容：完成職業健康廠區公示欄的二維碼標簽的制作和投入使用，提升管理水平。
提出人：陳曉誠
王強
效果：
?安全、科技
創新內容： D1罐氣體止回閥安裝。
提出人：鮑志存
效果：
壓料過程，防止安全閥泄壓口漏氣。
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創新內容：丙類1#、2#冷庫新增溫度檢測并實現中控室顯示。
提出人：董總
效果：
溫度實時檢測，歷史數據可查，出現問題第一時間發現，安全性提升。
創新內容：車間12#釜氧含量監測，取消氮氣置換。
提出人：張新
效果：
檢測氧氣含量<0.5%，反應合格，節約氮氣。
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小 編 寄 語
一個團隊統一思想，力出一孔，就是講的企業文化的一致認可，這樣才能利出一孔。企業有了持續不斷的效益做基礎，正氣、積極、實用、深邃的企業文化為指導，團隊的努力才會不迷失方向，才能在百年未有之大變局中，立于不敗之地。
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企業文化應用案例分享
本期分享嘉賓---安全副總? 鮑志存
2023年6月是第22個全國安全生產月，主題為人人講安全、個個會應急。
一、人人講安全
1、人人講安全，先要人人懂安全。在日常生活中，每個人都在奮斗的路上，每個人都在追求幸福的道路上前進，工作外的安全同樣重要，在家要懂用電安全（手機充電、電氣線路、電熱水器等）、燃氣安全（燃氣報警器、燃氣軟管、熄火保護裝置的爐灶、面粉等）、兒童安全等，出門要懂交通安全，出門游玩要懂人身安全，財產安全等等。而作為蘭升人，不僅要懂蘭升的企業文化，而且要懂蘭升的安全文化：十大安全文化理念，十大安全原則；作為庫管，你要懂倉庫所存儲化學品的SDS，你要懂防觸電、防中毒窒息、防火防爆、防灼燙傷、防車輛傷害、倉庫五距、儲存禁忌矩陣等安全專業知識；作為危險作業的監護人，你要懂監護人的職責，要懂作業前的防范措施落實到位情況等；作為特種作業人員、特種設備作
人人講安全、個個會應急
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業人員（焊接與熱切割工、制冷工、自動化控制儀表工、叉車駕駛員、司爐工等），你要懂特種作業、特種設備作業相關安全技術專業知識，不僅要持證上崗，并且定期參加公司組織的專業考試；作為負責安全、電氣、儀表、工藝、設備、消防、工程、生產、自控專業的人員，要懂自身專業懂法規懂標準規范；作為值班領導，要懂廠區關鍵裝置、重點部位的運行是否正常、懂原理、懂操作；作為生產車間操作員工要做到“五懂五會五能”：懂工藝技術、懂危險特性、懂設備原理、懂標準規范、懂制度要求，會生產操作、會異常分析、會設備巡檢、會風險辨識、會應急處置，能遵守工藝紀律、能遵守安全紀律、能遵守勞動紀律、能制止他人違章、能抵制違章指揮。作為公司的管理者及相關領導，更要清楚知曉“五懂五會五能”。
2、因為懂，才能講，因為講，才會更懂，懂安全講安全是知，落實安全是行，我們每個人知行合一，為自己、為家庭、為企業、為社會，勇于擔當、各司其職，將安全生產責任落實到位。
二、個個會應急
1、大家是否還記得四川桑棗中學葉志平校長，就在他擔任校長期間巡視學校的時候，發現這所學校自從建校以來基本就沒這么翻新過，教學樓的各個部分墻體已經開裂并暴露了里面的成分，葉志平經過檢查之后發
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現了其中濫竽充數的質量問題，包括陽臺欄桿和教室內主梁的質量全都不合格。原本當時發現這種情況應該及時地向上反映和維修的，但是由于這些事情年代久遠，當時的責任人已經找不到了，這么大的責任也無人承擔，所以葉志平的反映基本都是石沉大海，許久不見回信的葉志平只能從學生出發，開始多次以班為單位進行災難發生時的緊急逃生演練，甚至親自下到每個班級，針對當時各個班級的構造組織最近的逃生路線，當時的許多老師都不以為然，認為這種做法沒必要，這校長只會搞一些花架子，但是這種荒謬的想法，很快被現實擊碎。汶川大地震爆發的時候，葉志平平時的做法發揮了重大的作用，全校兩千三百多名師生因為他平常的演練而迅速撤離，在危樓倒塌之前漂亮的完成了全體撤離。
2、我們每年定期組織綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案的演練、危險崗位的一周一次的訓練，目的其實就是讓在崗的每位員工在平時安全工作做扎實，當遇到有機溶劑泄漏時，我們知道不能用鐵锨收集，當遇到超溫時，知道開哪個閥門，關閉哪個閥門，從容不迫，有序合理的處置。因此人人都參加各種演練、訓練，經過多次訓練，反復錘煉，形成反射性意識，在日常應急演練、訓練過程中要注意應急處置的關鍵：疏散人員（應急處置時，嚴禁大量人員滯留現場進行處置）、有效時間、正確方法、及時阻斷、防控蔓延。
3、養兵不用兵的安全文化指導我們要不斷的升級完善我們應急救援力量體系，不僅要經常搞演練訓練，而
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且要將更多的時間和精力放到預防工作上，做扎實，做到無為而治，安全常在！
三、安全月活動
1、組織進行各類專項隱患排查：電氣專項隱患排查、夏季高溫天氣專項隱患排查、危險化學品專項隱患排查、特種設備專項隱患排查、由于設備、管道、自控設計不合理可能出現的高壓竄低壓、竄料、倒流的專項排查、強氧化劑、還原劑、忌水、劇毒等危險化學品的專項排查、承包商專項排查、特殊作業專項排查、重大事故隱患專項排查、對于重點監管的危險化工工藝飛溫、超壓異常情況下的控制措施是否有效專項排查等。
2、組織開展各類專項安全教育培訓工作。
3、組織開展各類活動：比武競賽、知識競賽、“動火作業風險我知道”活動、應急演練等等
我們以開展安全生產月活動為契機，繼續開展各類安全隱患排查、安全教育培訓及安全活動，繼續開展安全文明生產、清潔文明生產，不斷提高每個人的安全風險辨識能力、提高應急處置能力、全面落實每個人的安全生產責任，保安全、促發展，再創安全生產新業績！
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小 編 寄 語
蘭升人砥礪前行，勇于創新，堅韌不拔，攻堅克難，在三年疫情之大變局中，審時度勢，排除萬難，茁壯成長，自我修復，迎來新的機遇。千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。
蘭升人將更有底氣，毫無顧慮，大刀闊斧的做好自己的公司。在偉大的復興之路上，踐行我們的使命和擔當。
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Lansheng Story Collection
蘭升故事匯
40小時的奮戰后，發現還差一桶
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------包容、誠信、務實、高效
劉偉偉
2010年春末夏初，很多人不可想象，我們開始的時候是一支很小很小的研發團隊，當時我們在醫藥市場默默的發力，因為我們的研發的產品量化后，昂貴用不起的藥，經過我們研發后，降低了成本，降低了售價，變成了普通用藥。做對社會有貢獻的企業，那時候已經初步體現出來。
? 2010年市場形式很激烈，我們董總挑起重擔，從生產管理轉向市場，一邊管理生產，一邊去尋找客戶。只要肯付出行動，成功就會越來越近，董總拿下了在當時看是巨單，也是關乎我們生死存亡的“關鍵單”，隱約記住是4500公斤，因為當時生產設備產能有限，沒有全自動化，人員也有限。但是我們干出能所不能能的結果。
? 當時帶隊的有張總，周總，劉總，當時他們是車間主任，技術員。鮑總還是一名小技術員，我是一名化驗員。
? 在董總帶領下，我們用了務實四層次，進行了緊密的排產計劃。當時不懂生產的我，就負責配合在烘干環節及時取樣檢測，為生產縮短時間，總單分成兩次交，一次交90桶，也就是2250公斤。
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當時記得很清楚，我們部門負責人請假了，我們化驗室只有四個人，李玉華，李成偉，王雪瑩，我們兩班倒，但我必須做為質量放行人對質量把控和放行，生產團隊經過數天努力，最后兩天是烘干，到了最關鍵時刻，我就不能休息了，我提出我要一直干，如果累了稍做休息，然后繼續干。
? 40個小時，感覺過的太快了，當時周總告訴我和成偉休息去吧，夠了，那一刻感覺既輕松 ，又累，我們連衣服也沒有脫，剛要入睡，周總喊別睡，還差一桶，我們沒有不滿，也沒有抱怨，立刻起來，繼續做各種準備等下一批烘干，因為我們深知“明天我們必須把產品發出去，兌現對客戶的承諾”，經過6小時不懈奮斗后，產品終于合格了！我和成偉歡呼，周總歡呼雀躍一陣，把董總頭一天晚上默默給我們送的咖啡沖上，喝完了我們就休息去了。因為那一刻值得慶祝，又沒有什么其他的可拿來慶祝。
?48小時，我們僅僅休息兩個小時，現在想來，我們當時已經進入了戰斗狀態，再后來的各種困難，我們也是奮戰不休的一個個突破。
? ? ?在這個過程中，體現出來了對戰友出錯的包容，對客戶的誠信，對事態發展的務實，體現了高效的團隊協作能力。
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果? ?園
鮑志存
一提到“果園”，對于蘭升人或者大部分蘭升人來講并不陌生，這個被稱為果園的地方，對于后來加入團隊的蘭升人感覺一頭霧水，尋遍整個廠區，也沒尋到能符合這個詞本意的在肥沃的土地上長滿各種水果樹的區域，就像老婆餅沒老婆，獅子頭沒獅子，其實果園原先的位置就在蘭升廠區現在的丁類庫和丙三倉庫所在的這片區域。
? ? ?2014年3月7日，由于種種原因，我們戰略從醫藥轉變為農藥，并且成立了河北蘭升生物科技有限公司，并在晉州經濟開發區馬于園區開始建設，工程項目建設，土建先行，當時由于資金非常緊張，2014年初先建設的是一車間、倉庫、動力車間等構建筑物，雖然當時資金非常緊張，但是公司領導遠見卓識，不惜成本安裝了馬于園區第一臺燃氣鍋爐，而當2016-2017年環保風暴來臨時，正是因為領導的遠見卓識，我們沒有受煤改氣政策影響，能夠正常生產的同時環保達標；工程建設如同作戰（蘭升企業文化中的三戰思路的作戰地圖當
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時已經應用作為施工進度的抓手），辦公地點兼宿舍兼食堂兼娛樂場所是用彩鋼緊挨果園臨時搭建了兩個屋子作為了我們的戰斗指揮部。
?2014年蘭升的建設經歷了春夏秋三個季節，當時團隊大部分戰友還在老廠工作，公司派遣了一支由董叔、張新、周廣州、劉通和我組成的先遣隊駐扎到了蘭升建設基地投入作戰，每天早晨都在果園里尋覓食物的小鳥的叫聲中起床，然后在戰斗指揮部安排完一天的施工任務后，各自分工分區域帶領施工隊伍現場施工，一天施工完畢后晚上繼續總結當日施工情況和制定第二天的工作計劃，晚上娛樂活動有很多種，有時候一起拿著棍棒去查看圍墻上，記得有次一只小貓咪在圍墻上遛彎而導致的紅外入侵報警系統報警；有時候也會一起圍著一個便攜音響，瘋狂卡拉OK（建設期間唱壞了兩個音響4個麥克風）。戰斗指揮部也是宿舍，每天比我們起床都要早的是伴隨我們三個季節的伙伴：老鼠，每天早晨都可以看見用紅磚鋪成的地面上都會有一個或兩個小土堆，可能這是老鼠怕我們孤單在像我們打招呼的一種方式或者是在宣誓主權圈占領地。2014年的夏天雨水充沛，拖鞋被雨水賦予了靈魂，早晨起床后往往找不到拖鞋，受浮力的影響不知飄向了哪里，但肯定逃不出戰斗指揮部，尋覓一番便急匆匆去一車間北側建設的臨時廁所，說是廁所，確切的講是由三塊彩鋼板三面搭建而成，不過過程中環境很好，無遮擋天窗，通風效果極好。
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? ?建設期間，隨著參與蘭升建設的戰友們越來越多，為了解決辦公和食宿問題便建設了現在的食堂，一樓食堂和辦公，二樓集體宿舍。
? 蘭升建設期間，我們見證了果園果樹的長葉、開花、結果，果園也見證了我們蘭升人在前期努力拼搏奮斗的過程和天道酬勤舍就是得的精神，我們都是偉大的，因為我們不能重復我們自己，就算自己再回到2014年，可能也不會像那時的自己過的那么的精彩與充實，向為蘭升建設初期辛苦付出的每一位戰友致敬！
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?2010年秋，我們正在做一個新產品，這也是我們能用兩條腿走路的機會，研發團隊和生產團隊用很短的時間就實現到了大生產階段。
? “為什么殘渣含量不合格，你一定要研究清楚，不然咱怎么賣貨”董總在電話里對我說，我當時雖然嘴上沒說但是內心里有過一時的反抗“我能研究清楚嗎？我一個破專科生，我不懂工藝，不懂生產，這個事該著我研究清楚嗎？”。但是我并沒有放棄，我記得特別清楚，我中午飯沒有吃，晚飯也沒有吃，我一直研究到10點，我反復研究燒殘渣的過程和現象，當我發現我們的殘渣燒進了坩堝中，我覺得眼前一亮，我把此現象描述在小木蟲上一搜，結果是磷酸鹽與坩堝有此現象，第二天就研究磷酸鹽怎樣檢測或鑒別，我清晰記得我在藥典附錄中看到過，一查確定有，一鑒別就是磷酸鹽，當我把此問題告訴董總和周總時，他們很高興，然后工藝上進行了對磷酸鹽的控制，工藝部進一步又落實了去掉磷酸鹽的改進。
?這個問題困擾我們將近半個月，能被我給分析出
劉偉偉
我們的新產品必須要做合格
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來，自信心由此而生，成就感進一步得到提升。從那時起養成了面對困難從不退縮的性格，也決定了后來領導給了我更多鍛煉的平臺。
? ?領導的“狠”，對自己而言是非常受益的，甚至說是受益一生的，如果領導對你的要求不嚴格，你永遠也走不向更高。
? ?當我們面對困難時，用游戲里的一句話說“沒有退路可言”，只有積極的向前看，積極尋求更多的協助，才能讓事有更大的突破，這個過程才能讓人進步更快。
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007擴產已到關鍵節點，與設計院簽訂合同已經一個多月，前期資料準備過程中，因沒有標準模板，總是缺東少西。同一件事反復了三四次，設計院反饋不精準，我們之間的溝通也不及時，導致這么長時間了設計院進展非常緩慢。
一巴掌法則運用還是沒有落實到實處。舉一反三，事后我們依據現狀修正。制定了時間計劃，所有決議嚴格按照時間進度進行。明確了溝通機制，點對點精準溝通，準備好要溝通的內容，做到高效溝通。
套路對了，程序順了，事情推進就高效有序。
胡明龍
不 返 工 就 是 高 效
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企 業 文 化 的 力 量
胡明龍
溝通四要素：? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 務實四層次：
? ? ?·積極；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ·實事求是的現狀；
? ? ?·準確；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ·切實可行的方案；
? ? ?·準時；? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ·實踐；
? ? ?·技巧。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ·實效。
五車間的增壓泵用了一年后發現能耗很大，而在去年上泵的時候是為了抓緊解決頂樓無壓力。這件事在公司領導們提出之前沒有人考慮它的正確性和合理性。從開始解決到問題解決完成又經歷了將近一個多月的時間，中間除了需要論證其它方案以外，犯了一個低級錯誤就是沒有對此事進行深入溝通，深入了解。大家都是閉門造車，溝通不積極，信息不完善，傳遞不及時，沒有及時提出合理方案，耽誤解決的時間，造成了進一步的浪費。
雖然最終通過努力解決了問題，但事實上還是在溝通和務實上沒有按照企業文化的要求做。事后我們總結了不足，對溝通四要素和務實四層次做了總結和分享。
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?在環保車間升級改造過程中，為了早日實現生產過程自動化，我們主動參與到工程中去，與第三方施工隊伍一起爭分奪秒、齊頭迸進，我們內部分成幾個小組，分別負責機柜側接線施工、現場儀表、閥門的配件安裝及接線、送電投入后的調試。期間面對出現的安裝位置不合理、儀表安裝不規范、儀表接線調試不正常等問題在小組之間展開了積極地交流討論，對每項問題都發表各自 的觀點看法及解決方案，互相對比擇優處理，從而大大加快了施工的進度，如期保證了環保車間自動化升級工程的投入運行。
? 在此次施工中我們每個人都發揚了主人翁意識，我們與公司血脈相連、心靈相通，共榮辱同進退 。在強大的企業文化指導下大家凝聚成一股繩，迎難而上，越戰越勇。
靳猛
搶問題 = 搶錢
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講好我們自己的故事
記錄我們自己的成長
未完待續·······
小 編 寄 語
在蘭升，有這樣一群人：他們堅持不懈，努力奮斗，持續學習。他們的這種精神猶如夜空中的永恒的奪目星星一般，照耀著暫時的黑夜。同時，為身邊的人做出榜樣，使黑夜中的孤星變成漫天繁星。
田昊
Excellent essay
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安全環保是第一責任
張聰民
智能制造、自動化全方位升級改造，讓車間更加安全環保生產，全面自動化穩步推進高效發展、儀表能準、能聯動、能說話，師帶徒同進步共提升，班前班后會議培訓，人才梯隊建設重中之重、專業技能精益求精，務實做工作，莫問前程。
落實安全生產責任制，落實到每個崗位，企業安全教育要制定目標，對新進廠的員工把好培訓關，切實落實好職責所在，“安全第一”永遠都是一個永恒的主題，也是公司的一個重要方針。安全，不是一個人就能解決的，它需要每一個蘭潤人的努力，同時，它也受到多種因素的制約。只有各方面因素達到平衡，我們才能真正講安全工作。貫徹落實健全安全生產規章制度及各類操作規程。要想做好安全生產就必須建立健全各類安全生產規章制度，有了制度才能讓員工們在上崗工作操作時有章可依，有據可循。我們應該不斷完善我們的各類制作，它們，是經驗，也是教訓，遵守規章制度才能安全生產。樹立“安全第一，以人為本”的思想。想做到這一點，就必須從維護社會發展和穩定的大局出發，樹立關心人、愛護人、尊重
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人的觀念，把員工當成自己的兄弟姐妹，從工作上、生活上關心他們，讓職工感受到企業的關懷，自覺自愿地做好自己的本職工作。抓好安全工作，提高職工的生產安全意識。大力開展安全生產法律法規的宣傳教育，創造“安全生產，以人為本”的安全文化氛圍；通過張貼安全宣傳畫、開辦講座等方式向員工普及安全常識；通過一些安全生產為案例，來告訴員工如何防范，做到舉一反三；要提高自己的自我保護意識，要告訴全體職工，安全工作的目的就是要保護每個職工身心健康。只有抓好了員工的培訓與教育，提高員工的安全意識和安全技能，才有可能避免各類安全事故的發生。
安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有我們在安全生產工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。
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安全環保是第一責任
呼麗麗
安全生產工作是一項綜合性、長久性的系統工作，只靠安全部門和有關人員的管理是做不好的，只有我們在安全生產工作中做好綜合性工作，全面提高大家的安全生產意識，增強安全生產的責任感，及時消除事故隱患，從自己做起，盡心盡力，安全工作才有保障。
幸福是什么樣子的？
有的人說：“有錢就是幸福。”有的人說：“有爸爸媽媽的疼愛就是幸福。”也有的人說：“一家人團團圓圓、健健康康就是幸福。”其實“幸福”的定義有很多，在化工行業迅速發展的當今社會，特別是在利益之上的社會背景下，對于我們這些化工企業的員工來說，最大的幸福莫過于安全工作，身體健康！
化工是我國國民經濟中的支柱產業，近些年來，隨著我國科學技術水平不斷提高，帶動了化工工業的發展，在國民經濟和人民生活中發揮著越來越重要的作用。化工生產主要存在幾個特點：生產原料多，屬于易燃、易爆、有腐蝕性的物質；高溫、高壓、設備多；工藝復雜，操作要求嚴格；三廢多，污染嚴重；事故多，損失重大。化工行業的生產特點決定了其特殊性，因此如何處理化工安全生產和環境保護的關系是一項十分重要的工作。
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2022年6月第21個全國“安全生產月”的主題是“遵守安全生產法，當好第一責任人”。安全對于化工企業來說至關重要。我們要時刻保持安全高態勢，認真執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，各部門堅持“管生產必須管安全”的原則，始終把安全環保當作第一責任。
安全環保不是生產指標，欠產了可以補回來。不能只把“安全環保”停在口頭上，掛在墻壁上。不講安全，哪怕是一個小小的煙頭就有可能引起瓦斯爆炸；不講安全，哪怕是一個小小的電纜破損就有可能釀成觸電事故；不講安全，哪怕是一個小小的疏忽就有可能使操作中的生命處于危險之中；不講環保，化工生產中排放的廢水廢物將會嚴重威脅到水生態安全；不講環保，化工生產中的有害氣體排放到空氣中，將會嚴重污染大氣環境；不講環保，化工生產中產生的重金屬有機物等排放到環境中，可直接導致土壤培養結構性能等發生變化......當僥幸心理閃現、麻痹思想抬頭、不安全因素滋生時，請想一想：父母雙鬢的白發，妻子牽掛的眼神，孩子睡夢中那甜甜的微笑......這時，我們還能置安全環保于不顧嗎？所以，安全環保工作只有滿分，沒有99分！因為有一項工作沒有做好，就有可能是我們安全環保工作的隱患，就是發生事故的原因。
安全環保是一種教訓。馬鋼煉鐵總廠脫硫裝置“2.6”較大坍塌事故、寧波四明化工有限公司“3.19”爆燃事故、蘭州濱農科技有限公司“6.18”污水車間爆炸事故、中國石油天然氣股份有限公司石油化工研究院“7.21”催化劑泄露燃燒事故......可以說所有的安全環保規程都是一部血書，是
用血的教訓換來的，甚至是用生命的代價寫成的。我作為一名化工企業的化驗員，每天和各種試劑打交道，重復操作著各種復雜實驗，氣相室有氫氣、氮氣，高溫室有高溫高壓設備，如果我們工作時麻痹大意就會給我們的身心帶來傷害。比如：我們在處理氫化跟蹤樣品時需要過濾，如果過濾時沒有握緊濾頭和注射器的連接處就會發生噴濺，如果沒有做好安全防護措施很可能噴濺到眼睛里，輕者眼睛會痛幾天，重者則會導致失明。002中二含量的檢測過程是一個多種物質發生劇烈反應并放熱的衍生過程，操作時如果不做好個人防護不按規程操作就會造成安全事件的發生。去年由于我個人的疏忽大意造成了兩次小的安全事件，一次是3月份的硫酸灼傷皮膚，另一次是10月份的自動閃點儀物料受熱自燃，雖然這兩次事件沒有造成很嚴重的后果，但是給我的身體和心理帶來了不同程度的傷害。事后我用一巴掌法則認真總結經驗教訓，同時深刻體會到“安全環保”是一項多么重要且嚴峻的工作，安全環保工作和每一個部門、每一個人都息息相關。所以，在實際工作中，我們要嚴格執行安全環保的各項規章制度，杜絕任何因錯誤操作而導致事故的發生。血的教訓告訴我們誰在安全環保問題上打折扣，誰就會付出血的代價。
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安全環保是一種責任。責任是一種要求，一種義務，一種保持企業持續發展的莊重使命。對于個人家庭而言，
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在外安全工作，身體健康，是對家人的負責；對于企業而言，做好安全環保，盡職盡責，勇于擔當，是企業健康發展實現目標的前提，同時還會大大提升企業的競爭力實現雙豐收；對于社會而言，做好安全環保工作，能在同行中起到示范效應，讓大家都能高質量發展，是對社會的一份責任。作為我們每一個員工，都有自己的工作崗位，也就有自己的職責，但是我們每個人捫心自問，自己的責任做到了嗎？我們在工作之前想到的是什么？上級領導每天要求“要我安全，要懂環保”，我們為什么不能說“我要安全，自覺環保”呢？我們為什么不能將自己的安全環保意識從被動變為主動呢？歸根結底就是“責任”。
為了更好的履行安全環保的職責，使企業能穩步持續高效的發展，我們公司近兩年來根據自身的實際情況，融合公司的企業文化，不斷完善安全環保管理措施，形成了一套屬于自己的管理模式。首先是健全安全環保管理制度。比如：《安全生產責任制管理制度》、《反“三違”安全管理制度》、八大作業安全管理制度、廢水、廢氣、固體廢棄物排放管理和控制管理制度、《跑冒滴漏管理制度》等等。這些看似繁瑣、苛刻、不近人情的制度條款，正是企業對員工負責任的一種體現，是
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企業對員工生命保護的重要舉措，更是企業對員工的最大關愛。其次是實施員工安全環保培訓。對于新入職的員工必須要經公司級、車間級、班組級三級安全培訓并考核合格后才能上崗。安全部還會每周進行一次安全環保制度培訓并進行考核，每月一次生產安全教育培訓并進行考核，同時制定考核獎罰制度。每年會至少組織一次綜合應急預案的演練培訓，組織兩次專項應急演練。各部門、車間也會班前班后進行安全環保教育培訓并定期進行考核。通過安全環保教育培訓，提高了員工的安全環保素質，減少了安全事故的發生。公司還加強了設備安全檢查，注重安全事故防范。公司從剛開始的設備半自動化到現在的全自動化，大大提高了生產效率，降低了由于人為操作設備失誤而導致事故發生的概率。在日常生產過程中，公司還會安排專業人員對生產設備進行管理、維護、保養、檢修，一旦發現設備存在安全隱患，立即采取措施進行維修，保證設備的正常使用。公司每年還會進行一次大的停產檢修，對老化疲勞的設備進行更新，減少因設備故障而引發的安全事故。不僅如此，公司還要求員工必須嚴格按照規范操作，工作時做好安全防護措施，結合生產實際情況改進工藝，發現安全隱患及時整改，嚴格防范安全事故的發生。公司還特別注重人才的引進和培養。人才是科技進步的第
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一資源，是安全生產的根本基礎。近兩年我們公司引進了許多優秀的專業人才，有了自己的研發團隊，使生產工藝更加科學、安全、環保，給安全環保工作插上了科技的翅膀。最后是重視安全環保的宣傳工作。安全部定期組織安全環保知識競賽，綜合部提倡節能節水，全公司上下深刻貫徹“美麗蘭潤四面八項”的指導思想，打造出了一個獨具蘭潤特色的現場美麗和人心美麗！
天地之間最珍貴的東西莫過于生命，環宇之內最難得的東西莫過于平安健康。高高興興上班去，平平安安回家來，是我們每一個企業員工最樸實最美好的愿望。所以說，安全環保是一種責任，是一種榮譽，是企業和諧發展的保護傘，更是我們每一個員工的幸福之源！
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安全環保是第一責任
王旭皓
作為一名實驗人員，工作時間基本都是呆在實驗室，那做好實驗室安全環保工作既是對公司負責，也是對自己的生命安全負責。
對于實驗室的安全工作，我主要做的方面是實驗室物料清理，了解自己所用物料的性質，對于實驗室氣味、通風櫥的使用、風機的使用，對于實驗室氣體鋼瓶的使用和運輸、擺放等，這源于領導和老員工的教導和自我的資料查找學習。做實驗前，實驗需要的物料性質不清楚是不會進行實驗的，這是對自己和他人的安全負責。
公司定期進行安全培訓，播放的視頻和分享的案例對于我了解實驗室的風險和嚴格控制實驗室的安全隱患有重要的作用。我們容易從前人的經驗教訓中吸取知識，成長自己，這是公司對我們的關愛。
安全事故的四個原因：“人的不安全行為”“物的不安全狀態”“管理上的缺陷”“不安全的環境因素”，這四個原因，下圖是我查的內容：
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根據這些內容，我自己的理解是都跟“人”有關，第二個設備問題或者其他物問題，可以通過排查發現并改正，第四個可以通過調整工作作息完成。所以我們每個人都是安全環保工作的第一責任人。
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孟長
安全環保是第一責任
“高高興興上班來，平平安安回家去”這句標語呢，相信每個人到在廠區見到過，安全對于個人而言及其重要，掙錢的同時要保證自己的安全；對于企業而言，安全是企業生存、發展和穩定一切工作的基礎。
在大家眼中我活的很“精致”，在分析室拿任何東西都戴上手套，都說沒事，其實我怕中毒；印象最深刻的是剛入職不久，那會是夏天，有半個西瓜在液相室放著，頭下班讓大家來吃了，我沒去，怕中毒。安全制度里有，禁止在液相理化室吃喝東西，大家不以為然；給大家培訓，溶劑揮發到空氣中，人是感覺不到的，在吃喝東西，很容易被吃到身體里去。安全于個人而言，對自己負責就是對家庭負責。
檢測過程中，避免不了接觸化學試劑，要學會不被他人傷害，前一段時間，工藝的人呢過濾操作不正確，把樣品濺到別人臉上了；如果按照自己的經驗，可能操作了99次不出問題，但是第100次可能就出問題了。溝通過后，還是有操作不正確的，說沒事，好過濾，我告訴我們的人，他們操作時一定要遠離，因為你不確定他這次是不是那第100次操作，出問題的那次。
安全不僅僅是安全部的責任，也是每個人的責任。如果發生事故，雖然公司會擔責一部分，但受傷的是自己，所以安全事關每人。“己所不欲勿施于人”做為領導一定要嚴于律己，不能你不讓他這么做，你自己卻這么做。工作
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中，部門安全我負責，之前沒有意識到安全的重要性，就拿護目鏡來說，檢測COD時不習慣戴護目鏡，因為不舒服，直到見過未知樣噴濺，才明白平時安全部為什么嚴格要求我們，如果劇烈反應噴濺，未戴護目鏡，傷到眼睛，后果不堪想象，因為用的試劑主要成分是硫酸。現在帶新人，只要在理化室或者取樣操作，都會時刻戴護目鏡，因為新人剛來，看的是師父，如果你都做不到，怎么讓他人去做。
要想做到防患于未然，對于可預見的隱患問題，及時整改，比如電器老化及時發現，就能避免觸電事故的產生；對于新人安全問題，上崗的第一天，把可預見的安全問題及時告知，比如什么樣的試劑不能倒廢液桶，需要返生產，像T18就不能倒廢液瓶，在我剛入職的時候，收拾衛生，不知道T18是雙氧水，就把雙氧水倒入廢液瓶，瞬間冒泡噴濺，還好當時意識很清晰，躲的及時，未傷到。針對這些安全問題，現在不論新人還是其他人，每月必須培訓安全問題，把可預見的安全問題及時制止在萌芽狀態。
對于隱患問題，即使專業負責安全的人，有時重大隱患，未必能及時發現，如果不在基層，不實操，很難再第一時間發現問題，可以設置獎勵機制，對于及時發現了重大隱患，及時進行獎勵，鼓勵大家去發現問題，能更好的減少事故的發生。
雖然“每位職工都是安全第一責任人”，但光知道自己
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是安全第一責任人不行，得知道如何保護自己。要及時給大家培訓專業安全知識，應急事故演練，只有這樣，發生問題，才能更好的去解決問題。就好比發生火災了，每位員工都應有能力使用滅火器，把初期火災滅掉，如果火災升級，知道如何正確逃生。
環保方面依然關乎著每個人的健康，部門內呢，之前不重視，液相室、氣相室、理化室VOC都超標，因為溶劑揮發到空氣中沒有氣味，不通過儀器檢測不出來，除非溶劑中夾雜著有味的，人們才能聞到。安環部檢測超標，及時出整改方案，把轉移樣品至進樣小瓶，全部放在通風櫥內，很好的控制住了VOC；危廢及時收集，及時轉移至環保車間指定位置，避免堆積太多，帶來不確定的隱患。
“安全環保第一責任”更加明確了，安全不僅僅是公司的事，也是我們每個人的事；“安全無小事，防患于未然，無危則安，無損則全”。
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大家經常會聽到這樣一句話:“小心注意安全!”。雖然只有短短的6個字然而這句話的背后包藏了太多太多的含義∶它既有關愛也有警告更有一種對生命的敬仰。身為企業的一名員工我們必須充分了解自身崗位的專業知識認真學習安全制度。落實安全環保第一責任！
?在我剛入職時就負責倉庫日常巡檢的工作，主要內容如下：
1 檢查數量:檢查物料數量是否準確;帳卡記載是否準確，核對帳；
?2檢查庫房 :檢查各消防設備、器材是否符合使用要求; 庫房是否漏水，門窗通風是否良好，檢查物料堆碼是否合理穩固；
3檢查貯存、保管條件:檢查物料擺放是否符合五距標準﹔庫內溫、濕度是否符合要求，庫房內外是否清潔衛生，貯存、保管條件是否與各種商品的貯存、保管；
?4 檢查庫存物料狀態:標識牌是否齊全準確 ;待檢品、不合格品的儲存等等。
雖然這些看似是小事，但是在安全無小事，我們絕不可懶惰，放過任何一個漏洞。安全生產工作只有起點，沒
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楊夢瑤
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有終點.只要我們遵守各項規章制度，不讓任何的僥幸心理存在，嚴格執行操作規程，克服習慣性違章，隱患是可以消除的、安全就我們的!?
讓我們攜起手來，共同筑造堅不可摧的安全長城，與公司共同成長，創造嶄新而美好的明天!
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1、通過學習四個第一中的“安全環保是第一責任”深刻理解安全環保對企業、車間、班組、及個人、家庭的重要性。做為一名車間管理人員必須認真執行各項安全環保制度，落實責任，“做到千人重擔千人挑，人人頭上有指標”，提高自身和員工安全環保意識。
2、積極參與“風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制”的百日攻堅活動，每天班前會培訓落實各崗位交接班制度，詳細交清本班作業中出現的不安全因素和處理過程的事項，并督促落實。對部門所有人員進行定期檢查、考核、評比并進行過程總結。
3、結合公司的企業文化“四個源于設計”和一個中心中的團隊價值觀，“沒有任何借口”無條件服從，及時有效溝通各種異常問題并加已徹底解決。
4、定期組織車間級隱患排查，及時消除隱患，對待特殊棘手的安全問題及時上報，使問題得到妥善處理。定期進行車間級班組活動及崗位應急演練當好安全環保第一責任人。
5、全員落實企業文化中的“四不傷害”管理制度杜絕各種違章指揮帶來的潛在安全隱患，組織做好本部門管理
安全環保是第一責任
苑同吉
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范圍內生產設備的維護保養工作，研究防范措施，制定切實可行的應急預案，防止安全事故發生，從而達到全年安全環保零事故的目標。
6、案例分享：一車間新上回收A8精餾塔每蒸一批對塔體螺栓進行緊固從而達到使用要求滿足生產條件。2023年2月4日夜班回收A8蒸餾過程中突然沒有真空，停止蒸餾。5日上午進行排查發現房頂塔體墊子抽進去了一部分，發現此問題首先利用一巴掌進行總結，組織相關人員分析問題根源，發現是新換螺桿泵真空太強造成。立即進行塔墊更換并進行打壓試漏同時對其它相關墊子進行緊固，避免類似事情再次發生使問題得到徹底解決。
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公司一直踐行安全環保是企業的高壓線，搞好安全環保的前提下，企業效益才是有效收益。所以對安全環保的管理一直處處緊張。
公司做好安全環保工作，對員工個人家庭而言，是對員工家人的負責。高高興興上班去，平平安安回家來，是個人的所想也是公司所想。
公司做好安全環保工作，對企業而言，企業合法合規生產是企業的責任與義務，扎扎實實做好安全環保工作，這才是公司良性健康發展的保護傘。
公司做好安全環保工作，對社會而言，人有個人責任，企業有社會責任。我們的產品低毒高效，使作物增收減少病害，造福農民。同時我們還保護綠水青山了，這就是守住了金山銀山。
回歸到本部門，安全環保是第一責任，質量部的安全環保責任有哪些呢？首先要熟知自己安全生產責任。
從生產銷售合法合規的原料供應商采購，規避風險，是安全責任。原材料的質量保證，采購買回來的原材料，是合格的，生產投用沒有問題，既保證了安全又保證了產品質量的第一步。
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李佳旭
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監督車間生產，操作按照操作規程進行操作，控制工藝參數，保證反應合格，不出安全環保質量問題。
庫房儲存的物料、物料標識清楚，防止車間領錯料投錯料，一旦出錯，易引發大的安全環保質量事故。需按照日常巡檢內容認真檢查。
同時，安全環保又和質量、體系運行密不可分。制度管事流程管人，所有人依章辦事，自然不會走偏。
質量部的一項重要工作就是評判公司目前的流程制度的執行是不是完完全全按照制度要求做到了做好了，并做積極推動。否則會存在一些風險。
比如，設備按期進行維護保養，如未按照規定做，則有設備在正生產過程中突然壞掉的風險，可能會造成超溫超壓及更嚴重的安全環保事故。
現公司推進全自動化，儀表計量是否準確，便成為一個重要問題。質量部需要監督儀表部門，計量器具是否按時按規程進行校準。
問題=標準-現狀，制度流程就是這個標準。我們需要梳理目前運行不順暢、有困難的流程，從而持續改進。我們不僅要找問題，還需要定標準，定管理標準和質量標準。
四個第一是集團當下最重要的工作指導思想，安全環保是第一責任是第一位的，我們要統一戰斗思想，勁兒往
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一處使，務實的做每一項工作，在工作中發掘潛力，發揮自己的力量，為做一個對社會進步有價值的企業而不斷奮斗！
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