蘭升文苑
LANSHENG? LITERARY?WORLD
2023.03?總第54期
博學、慎思、篤行，腳踏實地以求真、自強不息以求實
包容
誠信
共享
務實
高效
創新
文 苑 寄 語
旭日初升，映射出的是奮進的光芒，噴出的是青春的熱情。萬物復蘇，伸展出的是奮進的希望，煥發出的是青春的柔情。驚濤拍岸，撞擊出的是奮進的力量，展現出的是青春的堅持。雄鷹展翅，翱翔出的是奮進的方向，展示的是青春的驕傲。萬馬奔騰，飛揚出的是奮進的執著，奔揚的是青春的理想。
青春無處不在，奮進無時不在。奮進是美，青春是韻。奮進是花，青春是魂。
奮進是一種精神，一種堅持，
刊首語
first sentence
高士平
一種信念，一種力量，更是一種方向，一種希望。而青春是一種活力，一種動力，一種年輕，一種心態，更是一種豁達，一種率真。
青春意味年輕、朝氣、活力，處在青春期的我們，是那么的放肆。我們在那廣闊的操場上拼搏過，在那里，我們創造過我們的佳績，用我們的青春，譜寫下一首首動人的樂章。
都說光陰似箭，歲月如
梭，那金色的童年時光我還未及細細地品味，好好的享受，時光便已把我帶入青春時代。但我不會抱怨，因為青春期的我懂得了感恩，了解了歷史，放飛了理想，收貨了知識，學會了奮進。
奮進是一種力量，生命不息，奮進不止，迎著奮進的光芒我們會更強大，擁著奮進的希望，我們未來更加光明，匯聚奮進的力量，我們會更加勇敢，沿著奮進的方向我們會更加堅強！
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刊名名稱：蘭升文苑
主辦單位：團級干部
主? ? ? ? 編：高? 士? 平
編? ? ? ? 輯：
集團熱點
創新喜報
企業文化
目錄
Catalog
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優秀征文
武志超? ? ? ? ? ? 雷永康 王? ? 杰? ? ? ? ? ? 楊? ? 進劉? ? 尚? ? ? ? ? ? 張? ? 松 王利芳? ? ? ? ? ? 趙佳彤 田? ? 昊? ? ? ? ? ??
審核：
李佳旭? ? ? ? ? ? 姚? ?崇
攝? ? ? ? 影：? ? 趙? ?炎
河北蘭升生物科技有限公司
目錄
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企業要議
corporate decision
GROUP HOT SPOTS
INNOVATION NEWS
COMPANY CULTURE
Excellent essay
小 編 寄 語
企業要聞是公司發展會議的總結，是管理的風向標，時刻關注公司發展方向，努力把握來之不易的機遇，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使。做好四個第一，保證我們所守護的家園健康穩步的發展！
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企業要議
企業要議
corporate decision
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視? ?野
visual field
企業要議
企業要議
關于“四個第一”理解與思考
林 斌
安全環保是第一責任
安全環保就是風險意識，責任就是執行人負把控風險的主要責任，第一就是優先考慮風險！
我感覺這句話是讓每個分公司、每個部門、每個人均要有風險意識，做事前先考慮風險而不是直接去做，風險把控是第一位的，生產優先考慮生產前、中、后安全環保存在的風險尤其潛在風險，銷售部門考慮從證件、手續、合同、資金、服務等方面考慮風險，采購從供應商合規性、供應鏈穩定、資金安全、質量等方面考慮風險，總之每個分公司、每個部門、每個人做事前不論舊事與新事均要考慮風險，舊事重新評估風險，新事更要多次論證風險，如風險考慮不到或不全，寧可不做！執意去做只能做錯事做壞事，最終是失敗的，嚴重會造成巨大無法挽回的損失與后果，得不償失！
現在戰友們做事的決心是有的，但大家均要事前做到風險可控及無風險，尤其集團各公司、各部門領導干部時刻要有一顆風險意識的心！蘭升的事業才能永立于不敗之地！
高質量發展是第一要務
發展才是硬道理，蘭升更是這樣。
而蘭升只有高質量的發展才是真正的發展，真正的出路！
銷售提出高質量營銷的八大方針：
風險可控-------核心：資金、渠道、管理
服務到位-------核心：共享、共贏、標準化
品牌高端----- -核心：技術、質量、宣傳
政策穩定------核心：供貨、價格
客情穩固--------核心：理念、粘性
二八原則-------核心：安全、持久
團隊過硬-------核心：忠誠、素質、執行力、學習力、溝通力
八大方針相輔相成，既有融合點又有突出點，營銷團隊根據這八大方針的核心制定標準及切實可行落地執行方案，并有專人負責監督，當然實現高質量營銷也離不開生產、研發、采購、質量、財務全力配合與支持！
各部門均可以把高質量發展列為工作日常行為，如高質量供應鏈、高質量生產、研發的第一性原理等，只有各個部門得到高質量發展才能真正促進蘭升事業更快、更健康往前推進！
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企業要議
企業要議
人才團隊建設是第一大事
蘭升最寶貴的財富是聚了很多的人才，但蘭升最缺的也是人才。人才是蘭升持續發展的基礎，人才團隊建設是第一大事。人盡其才，看人優點，天下皆為可用之人！但真不是人才可盡早放棄培養或淘汰,省得浪費功夫及資源！
銷售團隊過硬的核心：忠誠、素質、學習力、溝通力、執行力、！
忠誠的標準是思想、行為符合蘭升企業文化，具有主人翁精神；
素質的標準是專業、務實、高尚；有良好的行為規范；
學習力的標準是實用，適用、應用；邊學邊用，現學活用；
溝通力的標準是積極、準時、準確，反饋是基礎、技巧很關鍵，解決問題是目的；
執行力的標準是落地、高效，管理分工落實到人，管理績效考核更科學，鼓勵創新并建立制度標準；
過硬的銷售團隊是蘭升事業持續進步的基石之一；現在蘭升人才不好招（注：是人才不好招，不是人不好招，這是兩個概念），但來了團隊建設是大事，所以培養過硬的團隊是戰勝一切困難險阻最終取得勝利的保障!
水到渠成的上市是第一目標
上市是一個企業發展到高水平階段的標志。
而水到渠成的上市才是一個企業健康發展的標志，他比普通意義上的企業上市更難，也更有意義。
上市為了蘭升人有更好的發展平臺，為了蘭升事業更加健康快速發展，進而實現蘭升夢！
“四個第一”是集團最重要的工作指導思想，囊括各公司的每一項工作，關系到每一個員工，必須確保“四個第一”的全員學習、全員領會、全員行動，統一戰斗思想，雄赳赳氣昂昂的去開展！
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安全環保是第一責任
高質量發展是第一要務
人才團隊建設是第一大事
水到渠成的上市是第一目標
安全是種尊嚴，既是對他人的尊重，也是對自己的尊重。以董總《深入學習領會二十大報告精神體會》思想為指導，出色完成關于安全環保工作新時代新征程蘭升領導班子的使命：安全環保是第一責任，堅持以 “有擔當高標準科學的作為”為落實安全環保第一責任的標準，堅持以人為本，堅持生命至上，堅持“管生產必須管安全，管業務必須管安全”，各部門、車間、崗位、每個人將自身肩上的安全生產責任落實到位，不斷提高自身風險辨識能力、業務能力及崗位操作技能，堅持養兵不用兵，避免三違，做到四不傷害，這就是作為蘭升人對自己的尊重，也是對其他戰友生命的尊重。
一、 落實安全生產責任就是對自己和他人的尊重
2023年伊始，按照安全生產責任制 “橫向到邊、縱向到底”的要求，公司組織各部門、車間、崗位，從總經理到一線員工全員的安全生產責任制內容進行了修訂，并層層簽訂《安全生產責任書》，更加健全并完善了安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，層層壓實安全責任；每一位領導干部都要有“父母心”般的責任和擔當，做到有責任感領導，以“好是壞，
安全是種尊嚴
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企業要議
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狠是好”為標準，按照養兵不用兵的思路抓好預防工作，以“到位做實”為標準，落實全員安全生產責任制，減少并避免“三違”現象（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）的發生，做到“四不傷害”。遵守國家安全法律法規，遵守公司規章制度，既是對他人的尊重，也是自尊，安全就是一種尊嚴，尊嚴是生命的價值所在，失去尊嚴，人活著便無意義， “四不傷害”就是尊嚴的體現，一個不按操作規程作為的人，就是不自尊，一個違章操作的人，就是不自尊，一個不落實安全生產責任的人就是不自尊，這是對自己和他人生命的不珍惜，不尊重。每個人落實好自身肩上的安全生產責任，做好安全工作本就是積德行善之事。
鮑志存
二、 不斷提高風險辨識能力就是對自己和他人的尊重
我們在生產活動及日常生活過程中，都客觀的存在著各式各樣的風險，如果我們無視風險，未能辨識風險，管控風險，風險就可能會向隱患轉變，隱患就可能會向事故轉變，事故是零容忍的，因此任何人一個無知的冒險，一個無謀的英勇，都是對生命的不尊重，對安全的不尊重，就是不自尊，不自愛。辨識風險評估風險并采取有效的管控措施就是行善，排查隱患治理隱患就是積德，雙控是安全管理工作的抓手，是每個人當好第一責任人的利器。
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企業要議
蘭升集團各公司，我們需要主動安全，需要實現自主管理階段，最終實現團隊管理階段（Bradley Curve），本質安全就是 “預防為主”的根本體現，也是安全生產的最高境界，所以我們需要主動安全，實現本質安全，因為我們每個人都在捍衛自己的尊嚴，堅持養兵不用兵更能有效保護我們的尊嚴。
三、不斷提高自身業務能力和操作技能就是對自己和他人的尊重
賺錢是認知變現，虧錢是認識缺陷，要做到“思想上的巨人，行動上的智者”，這就需要我們每個人不斷提高自己所管轄范圍內的業務能力，所在崗位的操作技能，每個崗位員工做到“五懂五會五能”，把本職工作在安全環保的前提下出色的完成，這本身就是對自己和他人的尊重，同時也是不辜負公司所賦予你在這個崗位的展現自身才華和能力的期望，不辜負戰友對你的信任與幫助，不辜負家庭對你可以給溫暖的家更好未來的期盼。
四、堅持并落實養兵不用兵就是對自己和他人的尊重
1、養兵不用兵的思想指導我們，安全工作要關口前移，預防為主，每個人要當好自己的第一責任人，將安全責任落實到位。若因未落實到位而使自己受到警告批評、處罰或造成安全問題的產生，則會殘酷地失去自己的尊嚴。你的自尊和尊嚴，在安全環保面前，你永遠要堅持，失去了尊嚴和自尊就等于沒有了人格。
2、養兵不用兵的思想還指導我們，將安全工作向本質安全的方向快步推進，“無危則安，無損則全”實際是一種被動安全，被動安全早已不適應如今快速發展的
3、養兵不用兵的思想更激發我們，在做好前兩項的同時，要不斷的升級我們應急救援力量體系（人員和應急物資設備等），做到無為而治，安全常在，永葆尊嚴！
愿我們每個人不僅重視安全，更要落實安全，愿我們每個人不僅重視家庭，更要呵護家庭，高高興興上班來，平平安安回家去，你的安全健康才是家庭最大的幸福。安全就是尊嚴，讓安全使人生更有意義，讓安全使生命灑滿陽光！
小 編 寄 語
在公司的活動中，放松的心情、熱烈的氣氛成為快樂的源泉。同時，在活動交流過程中，團隊凝聚力與協作力得到了鍛煉，每個人的心中都有了以后工作學習的榜樣，公司的企業理念也得到了加強和鞏固。這是一個‘樂而有儀’的過程，值得紀念。學習型企業，培養員工的工作方式方法，增強員工之間的合作,營造濃厚融洽的工作氛圍，開展一些內容豐富、寓教于樂、形式多樣的文化活動，既達到鼓舞工作思想斗志，豐富工作精神生活，使企業步人持續發展的軌道。
趙佳彤、劉尚
集團熱點
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Group hot spots
集團熱點
春色無邊，良宵玉宇初圓月。2023年2月3日，為讓公司員工感受到元宵節的濃情氛圍，推動企業文化建設，拉近員工距離，公司舉辦“元宵節猜燈謎”活動。
蘭? ? 升? ? 篇
集團熱點
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社會責任
熱愛
蘭升
為讓廣大女員工度過一個充實、富有意義的節日，公司邀請專業老師為大家進行“形體禮儀培訓”。
形體禮儀培訓
集團熱點
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我有行動
集團熱點
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.溫暖三月，春回大地，陽光明媚，綠草青青，整理好思緒，收拾好心情，感受美好生活，品味婦女節精彩，女人就是要對自己好點，節日快樂，祝：永遠年輕！
婦女節
熱愛
蘭升
為了進一步加強我院職工對突發火災的應急處置能力，增強安全和防災意識，掌握消防安全知識，正確使用滅火器和消防栓，掌握正確的初期火災的處理和逃離的方法，2月23日蘭升進行了消防應急演練，并獲得市領導的高度贊揚。
消防演練
集團熱點
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我有行動
集團熱點
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為保證人身健康與生命安全，保證財產不受損失，確保生產經營活動得以順利進行，由安全部組織，于2月8日簽署安全生產責任制并進行”安全文明生產、清潔文明生產、百日攻堅行動“啟動儀式。
安全生產責任制簽訂儀式
攝影：趙炎
蘭? ? 潤? ? 篇
公司中高層領導，利用晚班會時間對董總的《蘭升更藍（二）重擔，千人千擔》進行了學習與分享。在文章中，董總通過仔細研讀《二十大報告》，結合報告中的論述，針對我們集團公司的實際情況，做出了八項具體要求。“安全環保是第一責任、高質量發展是第一要務、人才團隊的建設是第一大事、水到渠成的上市是第一目標“這四個第一仍然是我們的重中之重。通過學習與分享，各部門對“八項要求”做出了深刻的體會，在今后的工作中結合企業文化作為我們工作的指導方向，實現“蘭升更藍“的共同目標。
共同學習
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集團熱點
二車間氯化工藝，作為我公司的較大風險區域，不僅要做好該區域的重點巡查，而且對該工段工人、管理人員有更高要求。平時工作中隱患排查治理要做好，針對突發情況的正確有效處理也是非常有必要。針對此工段，安全部組織二車間共同進行應急演練與培訓學習。通過本次演練學習，工人們的應急處理能力得到了鍛煉，及時有效的處理重點工段的突發情況，更從安全事故發生的根本原因上進行學習了解，降低了安全風險，減少人員及公司損失。
集團熱點
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應急培訓
”安全環保是第一責任“不僅是我們企業文化中最為重點的一項指導思想，也是我們平時工作中必須要恪守的一道法律紅線，各項工作的開展，必須要以此為前提。針對環保法律法規中的各項要求，我們不僅嚴格遵守落實，更進行升級管理，保證企業綠色高效發展。滄州生態環境局固廢中心于2月到我公司就危廢工作進行專項檢查。針對固廢檢查打分表中檢查項目，對我公司危廢產生、貯存、轉運等環節逐項對照檢查，最終評定為69分（滿分70分），結果為優秀。
環保成績
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秉承著“高質量發展是第一要務”工作思想，013產品工藝流程不斷完善，產品質量不斷提升，在市場上獲得廣泛好評。公司也力爭讓013產品“收放自如”,適應市場變化。013在保證正常銷售的情況下，進行自動化升級改造。升級改造后，產品運行更加連續，并且增加的各個工段順控程序，也在一定程度上減少了異常工況的產生，將逐步杜絕人員誤操作等隱患的發生，為外企到廠考察做好準備，逐步與優質外資外企進行合作，提高集團公司在行業的影響力與競爭力。
自動化升級改造
熱愛
蘭升
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集團熱點
杭州金山儀表閥業有限公司受公司自動化部門邀請，到公司進行閥門理論與閥門內部結構組成等方面的學習交流。通過本次的學習交流，使自動化部門員工從閥門的研發、制造等方面，進行了更深入的學習。不僅提高了工作技能，更提高了維修故障處理效率。本次交流學習也為其他部門做出榜樣帶頭作用。人才團隊建設是第一大事，離不開學習與創新，我們不僅要走出去學習新的方法技術，也需要將有利于我們發展的工藝、理念引進到我們集團公司，為我們得高質量發展不斷注入能量。
技能提升
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集團熱點
董總指示“中控就是生產，要緊緊抓住兩個牛鼻子”，中控部門更是在工作中以“高質量發展是第一要務”為指導思想。隨著自動化水平的不斷升級，解決中控報警，更是當務之急。前期在各部門的配合下，針對報警問題制定了專項解決方案，明顯降低報警。目前，開始逐步解決報警頑固問題，將報警進行分類，根據實事求是的現狀，制定解決方案，根治中控報警問題。
安全升級
三、2023年2月9日，一場大雪帶著春的信息飄然而至，所謂“瑞雪兆豐年”，但厚厚的積雪也為公司員工的出行帶來了不便，為了保障公司員工上、下班安全，防止因雪天地滑造成的意外傷害，力保安全通行。下午二點，大雪剛停，公司第一時間組織部分員工開展掃雪運動。
瑞雪兆豐年
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集團熱點
認真開展復工前安全教育培訓，調整節后管理人員和作業人員的思想狀態，克服“假期綜合征”，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢記安全生產的規章制度、規范操作，規避不安全因素的產生,經公司決定于2023年2月16日上午對各部門員工開展集中復工復產培訓教育考試,公司徐總親自講話，并且告知生產安全的重要性，現場氣氛活躍。
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集團熱點
蘭? ? 格 ? ?篇
復工教育
蘭? ? 澤 ? ?篇
今年1月8日，安達市政協第十七屆委員會第二次會議隆重表彰了，過去一年中表現出色的市政協委員，安達蘭澤科技有限公司董事長冷穎被授予“優秀政協委員”榮譽稱號。
安達蘭澤科技董事長冷穎女士作為安達市的政協委員，積極參政議政，從多角度多層次為安達市的企業發展經濟進步獻計獻策。她通過會議和建議等途徑為安達市企業拓寬發展路徑提思路想辦法。她的《關于職能部門服務企業辦事效率的建議》受到了安達市政協和政府有關部門的高度重視，為企業與職能部門之間的溝通起到了良好的推動作用。政協委員來自社會各界，在受表揚的安達市政協委員中冷穎是安達市開發區唯一的女企業家。
董事長冷穎被授予“優秀政協委員”榮譽
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集團熱點
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集團熱點
2月7日，黑龍江省安達市市政府會議大廳座無虛席，安達市2023年首批產業項目集中簽約暨招商引資“躍升年”啟動儀式隆重舉行。作為這個市招商引資的重點項目，安達蘭澤科技有限公司的氟噻草胺項目在此簽約。
簽字儀式上，重點介紹了蘭升集團在我國農藥領域的地位和良好的發展態勢，以及蘭澤科技的產品定位較高的自動化生產水平，并表示招商單位和政府相關部門將全力支持蘭澤科技發展，盡可能為公司提供更好的服務。
氟噻草胺項目簽約
小 編 寄 語
見過優秀的人之后才有了更加明確的目標，才明白把時間浪費在與沒用的人爭執上有多愚蠢，有時間不如多學習，多見世面，多聽講座，多參加比賽，多學習知識，愿今后會不斷成長不斷學習眼界更加開闊。值得學習的東西還很多，學而知之，學以致用。
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典型案例
“啊，你是工程師？”這是鄭怡的同學最初看到她名片時的驚訝———她的名片上赫然印著“Windows在線支持部工程師”，而鄭怡2000年7月份加盟微軟之前在復旦大學里學的是英文專業。
“招聘非計算機專業，甚至非理工專業的畢業生來到這里工作是一個嘗試，而且我認為這個嘗試取得了成功。”
微軟全球技術中心總經理唐駿在接受《21世紀經濟報道》記者采訪時說。
唐駿夢想在中國建立一個世界一流的技術中心，如今這一夢想成真———2001年10月APEC會議期間，比爾·蓋茨親自揭牌把微軟亞洲技術中心升格為全球技術中心；在不到半年時間里使各項運營指標躍居全球五大技術支持中心之首，令美國總部刮目相看。唐把他成功的關鍵歸于一套系統的培訓計劃。
實踐性培訓
微軟全球技術中心經過4年的時間，員工隊伍從一個人發展到400多個人，管理隊伍清一色的中國人，平均年齡不到30歲。就憑這些唐駿當之無愧地接受了比爾·蓋茨頒
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微軟魔鬼培訓：普通大學生三個月變成職業工程師
三個月的集中培訓，一個普通的大學畢業生成長為職業化的工程師
發的“優秀管理團隊獎”。
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掌握的技術應該達到什么樣的程度等。”微軟的員工向記者介紹。為期三個月的強化培訓將文化與技術融合在一起。
“創業之初面臨很多困難”，但唐駿堅信中國有世界一流的人才，也堅信在本土能創造世界一流的業績。為建造優秀的團隊，唐駿開始了艱辛的招募工作，并把目光聚焦在高校。而讓大學畢業生融入到微軟的工作氛圍，并能勝任工作，唐駿將員工的實踐性培訓視為公司管理的基礎。
“我招聘的時候是把‘人’和‘才’分開的。有的公司希望能夠招聘到馬上投入工作的人，而我要的是‘人’，高素質的‘人’。從‘人’變成‘才’是我的工作。”唐駿認為他最看重的是新人的邏輯思維、價值觀、外語、精神狀態等。“我不管他們是什么專業的，專業技能我可以通過培訓使他們完全勝任微軟的工作。”
“我認為員工價值觀的培養是非常艱巨的任務，而技術技能的培訓是比較容易的，于是我們就做些簡單的事情吧。”唐駿博士笑著對記者說。
其實，技術的培訓也同樣艱巨。很多畢業生初到微軟時只會一些Windows的簡單操作而已，其他則一無所知。唐駿認為微軟的“實踐性培訓(LearningbyDoing)”可以使得新員工迅速地融入公司并勝任工作。“公司首先進行文化培訓，讓我們逐漸了解公司的文化是什么，優秀員工的標準是什么？如何待人接物，如何對待工作，
秘密武器
第一個月的“ServesCamp”培訓被項目負責人徐欣稱為微軟全球技術中心的“秘密武器”，在封閉教室進行。訓練的安排極緊張，分成若干個訓練項目，主要是技術、職業化、外語、管理等。
“一幫天才在后面追趕”的感覺造成了極大的壓力，徐欣深有感觸。
“天天上課，天天有作業。一個月必須學習10本計算機基礎教材，而且兩天一考，包括筆試和機試。”鄭怡回憶起那段培訓坦言其辛苦。在“Camp”培訓結束的時候，鄭怡成為該批兩個優秀畢業生之一。
“基礎培訓使新員工具備必須的基礎知識和理念。”唐駿說。
接下來是專業培訓，安排在各部門小規模進行，由導師一對一培訓。主要是提升專業技術能力。
最后的培訓是實際操作。擔任培訓導師的技術人員通過電子郵件提出很多實際的問題，“這樣刁難我們的新員工，一個月內可以達到50～100個題目，這些題目比顧客提出的問題要難得多。”徐欣介紹說。
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員把一塊價值極高的文物誤送給了貴賓，問如果你是博物館的館長你將如何把文物要回來，并不能讓貴賓生氣。于是經理們就把他們的解決方法寫給唐總，唐駿根據這些事情的處理引導管理人員學習管理方法和理念。
這樣，經過最初三個月相對集中的培訓，一個普通的大學生基本變成微軟所需要的職業化工程師。
入職培訓僅僅是個開始，此后員工們將擁有大量的機會：公司內部定期舉辦技術講座；每個月都有美國來的專家介紹最新技術和產品；每年都有100人次到美國總部接受培訓。另有日常的培訓根據員工的需要及時安排，諸如員工著裝、面試新人、演講、授課等等。
相對于普通工程師的培訓而言，唐駿的管理培訓是打造優秀管理團隊的關鍵。現在唐駿很自豪的是：上海微軟全球技術中心的管理團隊的高層管理都是本地的，而且是從內部培養起來的，他們加入微軟的時候也都是普通的工程師，公司管理人員平均年齡大概28歲左右。
1976年出生，1999年7月從復旦畢業的徐欣，現在已經是全球技術中心的7位高層經理之一了，并且將受命組建微軟公司新近與上海市政府合資的軟件公司。
“教自己的經理人員如何管理，”唐駿經常思考這樣的問題，“我會把自己的觀點和理念告訴他們，也會給他們出一些題目，通過實例具體闡述管理的方法。
對我來說，培訓就是個管理的過程。”
徐欣說，他的成長得益于公司開放透明的管理模式。高層經理開會的時候，所有的管理者都會參加。徐欣記得唐駿每周發一道題目給所有的經理，有一次曾經有這樣的一道題目：假如一位貴賓到博物館參觀，向導
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是誰。
新員工的前6個月的培養周期往往體現出企業對于人才培養的重視程度，但許多企業往往只將重點放在前15天，導致力新生代員工的離職率高峰出現在入職第6個月到1年，讓企業損失大量的成本，如何快速提升新員工的能力，取決于前180天管理者做了什么。
第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的 （3~7天）
為了讓員工在7天內快速融入企業，管理者需要做到下面七點：
1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；
2．開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；
3．直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略等，并了解新人專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。
4．HR主管告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。
5．直接上司明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什么、怎么做、與任務相關的同事部門負責人
6．對于日常工作中的問題及時發現及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里；
7．讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。
第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好 （8~30天）
轉變往往是痛苦的，但又是必須的，管理者需要用較短的時間幫助新員工完成角色過度，下面提供五個關鍵方法：
1．帶領新員工熟悉公司環境和各部門人，讓他知道怎么寫規范的公司郵件，怎么發傳真，電腦出現問題找哪個人，如何接內部電話等；
2．最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。
3．及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，通過詢問發現其是否存在壓力；
4．適時把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習，學中干，干中學是新員工十分看重的；
華為新員工入職180天魔鬼訓練
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5．對其成長和進步及時肯定和贊揚，并提出更高的期望，要點：4C、反饋技巧。
第3階段：讓新員工接受挑戰性任務 （31~60天）
在適當的時候給予適當的壓力，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓。
1．知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標要求；
2．多開展公司團隊活動，觀察其優點和能力，揚長提短；
3．犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值；
4．如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門，多給其機會，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切；
第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系（61~90天）
管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性。
1．當新員工完成挑戰性任務，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性；
2．多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；
3．向公司同事展示下屬的成績，并分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性；
第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91~120天）
對于新生代員工來說，他們不缺乏創造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作，如何融入團隊。
1．鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發言，當他們發言之后作出表揚和鼓勵；
2．對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享；
3．與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們；
4．如果出現與舊同事間的矛盾要及時處理；
第6階段：賦予員工使命，適度授權（121~179天）
當度過了前3個月，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：
1．幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；
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2．時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉換；
3．讓員工感受到企業的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業素質；
4．當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享； 要求：隨時隨地激勵下屬；
5．開始適度放權讓下屬自行完成工作，發現工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位；
第7階段：總結，制定發展計劃（180天）
6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發展計劃，一次完整的績效面談一般包括下面的六個步驟：
1．每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有法；
2．績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；
3．領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）；
4．協助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標；
5．為下屬爭取發展提升的機會，多與他探討未來的發展，至少每3-6個月給下屬評估一次；
6．給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查；
第8階段：全方位關注下屬成長（每一天）
度過了前90天，一般新員工會轉正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰，當然也可以說是新員工真正成為公司的一份子。
1．關注新下屬的生活，當他受打擊、生病、失戀、遭遇生活變故、心理產生迷茫時多支持、多溝通、多關心、多幫助；
2．記住部門每個同事生日，并在生日當天部門集體慶祝；記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵；
3．每月舉辦一次各種形式的團隊集體活動，增加團隊的凝聚力，關鍵點：坦誠、賞識、感情、誠信。
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張松
創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件產生出新穎，有價值的成果的認知和行為活動。縱觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們未能真正做到這一點，創新是帶來氧氣的新鮮血液，是企業的生命。
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創新內容：鍋爐軟化水系統安裝硬度計。
提出人：安欣林
效果：在線監測軟化水水質，設置不合格報警。
創新內容：完成承包商管理制度的升級，根據工種對外來人員的馬甲進行標識色管理，使現場管理更有抓手。
提出人：王夢冬
效果：安全、實用
蘭? ? 升 ? ?篇
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創新內容：樹脂吸附系統遠傳至中控顯示?
提出人：韓霄嶺、劉尚
效果：
在中控室就可以了解到樹脂的各個運行參數，不用再爬樓頂才能看到。參數報警可以及時發現。
創新內容：完成《管道法蘭增加防護罩等安全措施管理標準》的建立工作！
提出人：張新、陳曉誠
效果：
安全、規范
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創新內容：?中四和中五離心機洗液管道增加電導率在線檢測
提出人：王彥光、朱曉沖
效果：
通過摸索的洗液電導率參數，可以判斷鹽是否洗合格，不需要再取樣送分析室檢測了
創新內容：循環水系統連接消防水池管道改造完成。
提出人：胡明龍、聶永禮
效果：消防水池和循環水池可以切換使用。
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創新內容：各車間氣體探測器零點校準。
提出人：馬正橋
效果：
解決中控畫面顯示負值問題，安全提升。
創新內容：完成部門的人員對一線員工承包責任制的方案的完善和落實工作，使現場管理更有抓手！
提出人：鮑志存
效果：
安全、實用
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創新內容：建立周轉包裝入廠放行管理規定。
提出人：李佳旭
效果：
1、增加驗收放行、異常問題處理記錄；
2、完善放行標準，增加圖片。
創新內容：維修好的機泵懸掛內容詳實的設備維修狀態牌
提出人：張新、李運濤、曹鶴
效果：懸掛機泵維修狀態牌后，能準確的了解維修泵的實時狀態，節省了查詢時間。
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企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
劉杰
company? culture
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企業文化應用案例分享
本期分享嘉賓---人力總監? 郭靜
“授人以魚只救一時之急，授人以漁則可解一生之需”的意思是： 送給別人一條魚只能解他一時之饑，不能解長久之饑，如果想讓他永遠有魚吃，不如教他捕魚的方法，幫助他人解決難題，不如傳授他解決難題的方法。現階段由“授之以魚、授之以漁”升級為“授之以欲”，共同樹立“欲”，建立更高的目標，主動地為達成目標而努力學習、不斷創新與進步，伴隨著人才團隊的成長，共同把企業的發展推向一個新的高峰。最大限度地開發和利用人力資源，真正做到挖掘人的潛能、激發人的熱情、尊重人的個性、重視人的價值、珍惜人的感情，進而回歸到以人為本。
企業間的競爭是人才團隊實力的競爭，人才挖潛是企業發展的潛力。給人才提供發展空間，要從組織環境、發展戰略、晉升機會、個人意愿等方面開展工作，實現從“授之以魚”到“授之以漁”再到“授之以欲”的升級，通過薪酬留人、情感留人、發展留，培養自驅型人才，最終達成組織與個人的雙贏。
授之以魚、授之以漁、授之以欲
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組織環境是組織外部環境內化的結果，是企業文化的載體，營造充滿正氣、積極向上的組織氛圍，打造助力員工成長的平臺。在組織環境中學會如何做人、如何做事，讓員工在成長過程中少走彎路、少踩坑，發揮包容精神、有容錯機制，在糾錯、總結、分享中不斷提高人才團隊的實力。
發展戰略是行業競爭內化的結果，是企業能賴以生存發展的綱要，企業要沿著正確的方向、做正確地事。企業的快速發展不僅給每位員工帶來豐厚的回報，更重要的是也為員工個人職業發展提供了更多的機遇。正確認知人才（人盡其才，就是人才），甄別不同類型的人才，建立不同的晉升通道，讓人人有上升空間。
企業要發展，離不開有計劃性培養人才、有效地活用人才，只有不斷啟發、引導，讓其從自我適應、啟發成長，最終到自我實現，讓每位員工分享到企業的成功，即“團隊的利益就是我的利益，我的業績就是我的收入”。在此過程中，員工實現了由“要我”到“我要”的轉變。
用簡約的、直接的方法能讓員工自覺自發、創造性地工作，主要抓手有三個，一是打造學習型組織，二是正向激勵，三是授權管理。其中，學習較之培訓，更多是自發自愿的行為，學習分享更是增強人才團隊凝聚
力、共同提升的有效途徑。正向激勵是對員工成長過程中的點點滴滴不斷肯定，通過及時激勵，可使員工持續保持激情。做好授權管理，提升員工自我認知，特別主動管理真空區域，增加員工的歸屬感。
人才團隊建設是第一大事，企業的發展離不開人才團隊建設，而人才團隊的建設得益于員工的快速成長。面對瞬息萬變的政治經濟形勢、面對日益激烈的行業競爭，我們惟有量才適用，鼓勵學習改變命運；惟有做好職業規劃，確保每個人的進步，抓住主要矛盾，解決主要矛盾，才能使企業持續發展、百年常青。
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在蘭升，有這樣一群人：他們堅持不懈，努力奮斗，持續學習。他們的這種精神猶如夜空中的永恒的奪目星星一般，照耀著暫時的黑夜。同時，為身邊的人做出榜樣，使黑夜中的孤星變成漫天繁星。
田昊
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安全環保是第一責任
武志超
人是發展的根本動力，同時人更是發展的根本目的，一切的發展都必須遵循以人為本，都必須保障人的切實利益，安全與健康就是人的切實利益。
綠水青山就是金山銀山，保持和造就綠水青山，就是在為當代人謀福利，為后代人謀福祉。
因為人的存在，便形成了家庭、家族和朋友圈，產生了愛情、親情和友情；志同道合的人走在一起，形成了“戰友”，組成了我們的蘭升，造就了成長、進步和價值；無數個不同的人和無數個不一樣的團隊共同努力，形成了可持續的社會。
2022年端午新語《四個第一》的闡述，是公司領導結合當時國際國內社會形勢，結合行業發展可持續性大勢，結合公司發展理念和發展規劃提出的重要工作思想，其中安全環保的描述作為開篇第一大條，既是我們享受當下，創造未來的底線基礎，又是我們為人工作的最高要求，不堅守這個底線，便沒有美滿的家庭，沒有長久的公司，沒有健康的社會，因此安全環保是第一責任，關系到每一位蘭升戰友，關系到每一個社會上的人。
——有擔當、高標準、科學的作為
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面上，相關的人就要挖根揪底，追責處理，發揚不要臉才有臉的精神，讓壞事變成好事。
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一、有擔當
1．堅持盡職盡責。
（崗位職責、安全生產責任制）
每個人在不同的位置，發揮著不同的作用，擔負著不同的職責。在家庭中，我們必須擔起父母、子女、親人的職責，做好自己的事；在公司中，我們必須擔起自己崗位中的職責，堅決履行《安全生產責任制》中的要求，把好自己的關；在社會中，我們必須遵紀守法，盡好義務，做一名合格的公民。
2．堅決對不合理說“不”。
（戰友關系、公司的利益就是我的利益）
在安全管理的“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護他人不受傷害。是對自己負責，對他人負責的重要方法，堅決對工作生活中的安全環保的不合理點說“不”，是四不傷害最好的落地舉措之一，在不合理面前，我們不能退縮，不怕說錯，敢于發言，杜絕傷害事件發生。
3．敢于動真碰硬。
（問題擺在桌面上、不要臉才有臉）
要蔑視一切問題，因為所有問題都是紙老虎；要鄙視阻礙解決問題的人，因為他的阻礙和不配合就是在放任問題的發展。當我們發現問題時，必須拿出來放在桌
二、高標準
1．規范要求高標準。
（安全環保源于設計）
安全環保無小事，所有的安全環保規定，都是為了避免安全環保事件事故的發生而制定，在確保安全環保事宜符合法規政策要求的同時，我們更要對特殊特別的點進行更高標準的要求，將安全環保風險降到最低甚至杜絕。我們更需要不斷地更新迭代，讓我們的規范要求更人性化，更合理化，做到易看、易懂和易執行。
2．執行落地高標準。
（實踐）
對于公司制定的規章制度和要求，只有我們每個人不折不扣的執行才能充分體現其制定的意義所在。在我們嚴格執行的同時，更應該充分發揮每個人的長處和腦洞，更加完美的對其進行升級，努力創新，自己以更高的標準去要求自己，努力做好每一件事。
3．監督執法按標準。
（制度是冰冷的）
好是壞，狠是好。公司監督執法人員，在執法過程
中拿出冰冷的態度，嚴格執行要求，確保公司的規章制度的威信力，這種嚴格不光是對他人，對公司負責，更是對自己負責；而被監督被執法的人員，也必須明白，自己的錯誤被他人及時的制止，是自己最大的幸運，每個人少走的彎路既需要自己的努力，也需要他人的糾正。
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2．集智。
（全面）
隨著公司的發展，引進了諸多各專業的專家和高端人才，來助力蘭升快速的發展，我們在設計端就要充分論證方案的可行性，找到還能再提升的點，發揮大家的長處，去共同早就完善的方案，做到前端設計最合理科學，減少執行落地的返工。
3．專業的人干專業的事。
（深刻）
一件事物，往往是一直研究它的人，才能更了解它，才能更全面的掌握各方面消息和細節，并且更專業的人更能觸及到更深層次的原理，去更深入的看待問題和設計方案，因此讓專業的人去干專業的事，更具代表性，更有說服力，更深刻。那么其他人不能參與嗎？當然不是，發揮集智的作用，我們要多發言，提供思路，但要少爭論，多自省，多接納，多學習。
4．總結與推廣。
（一巴掌法則、共享）
安總經常提到標準流程，我們以往所做的巨量的工作，是我們蘭升人寶貴的財富，像蘭升企業文化一樣，是我們蘭升的前輩們在一件件事情中總結出來的最寶貴的精神財富和無形資產。因此我們要總結，不二過，結
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三、科學
1．經驗結合理論。
（實事求是）
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合外面的理論和理念，形成我們蘭升自己的標準庫，用流程知道我們工作，不斷迭代，提高效率；同時做到好的流程標準及時進行推廣分享，加快整體提升的速度，必將勢不可擋。
四、作為
1．多做事，做實事。
（務實）
在辛總的分享中提到，作為就是干，還要干出成績。安全環保工作只有踏實的一件件的去干，去落實，才能做到降低風險，消除隱患的效果。安全環保無小事，面對繁多冗雜、高精細節的事務，別無他法，唯干可得。
我們不但要干，還要有擔當、高標準、科學的去干，把事干實干足，干出業績。
2．抓住主要矛盾。
（工作四象限）
在無數的大小事務中，只要抓住其中的4%的主要矛盾就能解決絕大部分的問題。我們有工作四象限，在每個象限中都有完成工作的優先級，我們必須鍛煉分析主要矛盾的能力，抓住工作的重點，更高效合理的處理問題。同時，工作四象限作為工作排序的工具，不可錯
3．三思而行，不亂做。
（思想上的巨人，行動上的智者）
面對變化，我們既要及時接納與適應，又要懂得分析和辨識。伴隨著每個人的成長和提高，伴隨著公司的發展，無論是個人生活，還是公司工作和建設，都伴隨著變化的產生，一個小小的變化，有時會顛覆一整套既定的方案，影響一整套系統，對于安全環保來說，每個細小的變化，都值得我們去分析辨識風險，確保萬無一失。切忌蠻干快干，事前多思考，多請教，做對的決定，干對的事。
4．效果及時反饋。
（實效）
公司秉承以結果為導向，沒有任何借口的原則，去做事情。董總曾經說過：結果第一，過程第二。過程固然重要，但沒有結果的過程，再華麗，他的作用也差之千里。因此我們有目標就要有作為，有作為就應出結果，出結果必須要反饋，總結復盤，完善過程，形成下一次更好的結果。同時做事效果的總結反饋，更是每個人成長，完善自我的有效方法。
誤理解，不能作為事情沒做的借口，更不能舍棄事務。
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“高樓”不倒，安環在前。安全環保是個人健康成長、幸福生活的前提；是公司穩健進步、持續發展的基石；是社會繁榮昌盛、和諧進步的標志。結合四個第一的其他內容，堅定步伐，踏實工作，為做對社會進步有價值的人，做對社會進步有價值的企業而努力。
“如果我可以，我將給你光明，讓你看見這個世界的美麗；如果我能，我將令你站立，讓你知道到松土鋪成的小路上，剛剛經歷過一個春天；如果我做到了，我將挽留你的生命，讓你知道，一切的一切都是多么的美麗。”
我們是幸福的，我們有比較完善的安規制度，致使這些災難不能發生到我們身上，但安全是絕對的嗎？不，是相對的，危險是絕對的，生產過程中的任何作業都存在著包括人、機、料、法、環境等方面的危險因素，如果未進行預知，不及時消除，就會釀成事故。這些事故的發生主要源于本人安全防范意識不夠，對危險性缺乏認識。因此些預防事故的根源在于作業者本人安全防范意識的增強和自我保護能力的提高，在于其能夠積極地、主動地、自覺地去消除作業忠的危險因素，克服不安全行為，即具備良好的安全素質，才能最大程度保證自己安全。
安全生產一直是我們公司不懈追求的永恒主題，安全、環保也是我們所有工作的天空的底線，是我們生活
做好安全環保，享受美好人生
高士平
安全——生存的前提
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最重要、最基本的要求。做到規范操作，就能使我們遠離危險，否則就會招致災難的降臨。
莫因一時僥幸，招致一生不幸。2020年9月14日22時01分，位于甘肅省張掖市高臺縣鹽池工業園區的張掖耀邦化工科技有限公司污水處理廠發生硫化氫氣體中毒事故，造成3人死亡，直接經濟損失450萬元。發生原因是，企業污水處理廠當班人員違反操作規程將鹽酸快速加入含有大量硫化物的廢水池內進行中和，致使大量硫化氫氣體短時間內快速溢出，當班人員在未穿戴安全防護用品的情況下冒險進入危險場所，吸入高濃度的硫化氫等有毒混合氣體，導致人員中毒。主要教訓：該項目環境影響評價文件未依法經審批部門審查批準，擅自開工建設并投入使用；企業擅自改變生產廢水處理工藝和方式，設計處理方式為污水處理中和車間中和釜反應處理，于2020年9月11日擅自將污水處理方式變更為廢水池中和處理；未對2020年9月13日專家提出15條隱患問題進行徹底整改，即違法組織試生產；安全教育培訓制度和安全管理職責未落實，隱患排查治理不徹底。
不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。某化工有限公司一號車間固色劑崗位，主要使用原料為甲醛(易燃)等，反應過程為放熱反應，崗位定員為
三名員工，其中一名為班長。在一次生產過程中，操作人員按程序正常投料，當反應進行一段時間，依據工藝操作規程需開反應釜夾套冷卻水降溫時，班長安排一名員工去開冷卻水閥，自己未去現場，該名操作工卻誤打開了冷卻水閥旁邊的蒸汽閥(冷卻水管道、蒸汽管道、甲醛管道上均只涂了防銹漆，閥門上面未掛標識牌)，致使反應溫度迅速上升，反應釜內的物料大量汽化、釜內壓力迅速升高而導致爆破片動作，含甲醛蒸汽的物料從放空管沖出引起火災，造成1名操作人員死亡。事故發生后，在對該崗位以往操作記錄的檢查中發現，操作記錄中有多處控制指標超標的情況記錄。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在今后的工作生活中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經常化管理轉變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，發揮主觀能動性，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為公司的生產經營任務的順利完成、戰友們的健康穩定生活奠定堅實的基礎。
環保———可持續發展的前提
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“天地本為一體，氣息融通，物物相諧，故有凌云飛練，千里長河，百里山林，旖旎風光，百獸靈動，光華四射，雨雪合時，眾之美者，咸聚也！” 曾幾何時，“明月松間照，清泉石上流”的詩句常在耳邊回響。曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易;一絲一縷，恒念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞。曾幾何時，偉大詩人喬治·鉑金·斯莫里斯擲地有聲的一句話：“樵夫，別砍那棵樹。”指引著幾代人參與環保，美化環境。曾幾何時，人們亂砍亂伐，使大自然的生態平衡遭到了破壞。沙丘吞噬了萬頃良田，洪水沖毀了可愛的家園，大自然的報復讓人類尷尬啞然。
梅水溪曾經說過：“沒有自然，便沒有人類，這是世界一大樸素的真理。一味地掠奪自然，征服自然，只會破壞生態系統，咎由自取，使人類瀕于困境。”這句話說得一點兒也不錯，人不給自然留面子，自然當然也不會人人留后路，汶川地震、甘肅泥石流，其實這就是大自然向人類發出的警示。
我們正經歷嚴峻的考驗，保護環境，低碳生活，每個人都在思考這個問題。有人問：“我能做什么?”答案很簡單;從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。我們行業，尤為如此。嚴格落實公司的規章制度，將安全、環保放在心上、放在行動上。從“談化色變”到“綠色
化學”，將環保理念深入到每一個工藝、設備、管理，打造一個標桿性的蘭升，做一個合格的蘭升人！
我們這一生非常短暫，轉眼一天，轉身就是一年，人的一生也是非常不容易的，從小到大，從中年到老年要經歷的實在太多太多、而我們這些的人生經歷也只有短短的幾十年僅此而已。我們需要做的是保護好自己，不讓家人傷心，不讓親朋落淚，按照“四不傷害”原則保護好自己保護好隊友。同時，還需要做好環保工作為兒孫后輩祈福，為他們將來所處的環境盡一份力！
總結
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4. 建立良好的供應商關系，抓好采購管理，嚴格按照采購規定進行。
5. 有較強的處理問題能力，如供應商產品生產周期較長或者生產能力不夠時，要想好解決問題的辦法比如建立多種供應商體系，應急時啟動應急預案。
二、采購助理崗位安全職責：
1. 負責收集供應商的信息、整理與保存，供應商資料的安全保密性。
2. 監督供應商到貨問題，及時溝通采購經理，發現問題及時上報，不隱瞞，加強與供應商的溝通。
3. 付款信息的安全，保障每一筆交易的安全，供應商付款信息，付款金額是否正確；加強對票據的保存，防止丟失。
4. 簽訂每一份合同都要認真審核，采購合同的保密，文件柜的加鎖，。
5. 電腦臺賬的加密，臺賬的隨時更新。
6. 配件與設備到貨入庫數量的正確，根據倉庫簽收單進行入賬。
7. 做好采購經理的協助工作，努力學習業務知識，提高業務水平。
三、環保方面
1.采購的涂料等要符合環保標準，使用時不得浪費。
安全環保第一責任
劉玉潔
采購部門不是成本中心，而是企業真正的利潤中心之一，要想有效的進行采購管理，必須建立一套完整而又可行的采購管理制度，并認真履行，以制度來進行管理將會使企業的運作效率和效果大幅度提高，采購部已經成為企業經營的一個核心環節，與各部門溝通聯系，是獲取利潤的重要資源。
身為采購部門的一員，要深刻認識到主要責任——安全與環保作為第一責任，進行平時的日常工作，主要分為一下幾部分：
一、采購員崗位安全職責:
1. 熟悉各部門的物資采購計劃，及時進行詢價對比，制作詢價單，將詢價分析報告提供給上層領導決策，并對詢價分析報告進行保密。
2. 熟悉市場的行情及進貨渠道，堅持“貨比三家，擇優選擇”的采購原則，努力降低進貨成本，為公司爭取最大利益。
3. 熟悉和掌握采購的配件及設備型號，利用溝通四要素與車間負責人及供應商進行最高效的溝通，主動與申購部門聯系物資的規格型號數量、使用時間等，避免出現差錯，按需進貨。
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2.做好辦公室的基本節約方法：節約紙張，做到雙面打印；辦公室無人時關閉電源；監督辦公室衛生，創造良好的辦公環境。
2.做好辦公室的基本節約方法：節約紙張，做到雙面打印；辦公室無人時關閉電源；監督辦公室衛生，創造良好的辦公環境。
3.廠區衛生區的打掃，共創美麗蘭潤。
4.監督并溝通供應商送貨車輛要符合國家排放標準。
? ?我們要深刻認識安全環保是第一責任，以后的工作中嚴格按照第一責任進行本職工作，加強執行力度，相互監督，共同學習。
后續更精彩·······
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