20期
2023.05.10
動態?
前行必有曙光——年度文化電影發布
季旻：原創力才是生命力
常乾坤：堅持科研創新 專注技術升級
韓冰：與曙光同行十一載，銳不可當
甘婷：硅立方也能畫出“圓”
1.7億，第一份額！
中科曙光與海南移動戰略簽約
人物
卷首語
CONTENTS
目錄
新員工培訓
曙光小課堂
干部培訓
商務演講與展廳講解呈現培訓
曙光公益光愛行
36/41
42/45
1.7億，第一份額！
《綠色節能液冷數據中心》白皮書通過專家評審
32/35
季旻：原創力才是生命力?
常乾坤：堅持科研創新 專注技術升級?
韓冰： 與曙光同行十一載，銳不可當
甘婷： 硅立方也能畫出“圓”
曙光集團2022年度表彰
10/31
前行必有曙光
04/07
文化官征稿啟事
一季度投稿獎勵公示
50/51
GPT之我見
48/49
一季度入職周年活動
婦女節活動
HI跑 2023愛在一起向光行健康跑活動
曙光智算團建
46/47
01? 人物
02? 動態
03? 成長
04? 公益
05? 融合
06? 新語
07? 驛站
?卷首語?
人生能有幾回搏
卷首語
2022年，注定是極不平凡的一年。在全球疫情、國際形勢等多重因素交織下，在經濟發展、產業環境等不斷變化的情況下，無論國家、企業，還是我們每一位曙光人，都面對著前所未有的挑戰！
我們感受到chatGPT帶來的技術沖擊，我們感受到攀登技術高峰時內心的焦灼急迫，我們感受到面對客戶時，被拒絕的無助和對自己的懷疑......是的，環境很難，前進不易，但我們有斗志，人生能有幾回搏；我們有團隊，同舟共濟揚帆起；我們有態度，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風！終于，曙光存儲登頂全球性能nO.1,2022年利潤獲得穩健增長！
我們的堅守沒有白費，我們堅信，在對的方向上持續做對的事，我們的付出會得到更大的輝煌！夜色難免黑涼，前行必有曙光！
卷首語：前行必有曙光
人生能有幾回搏
| 《前行必有曙光》文化電影? |
曙光人年度大片【前行必有曙光】，與中國所有堅持拼搏、堅持創新、逆境創業的企業一起，堅守我們的理想，堅定我們的信仰，相信相信的力量，成就曙光的曙光，逆流而上，相信前行必有曙光！
電影劇照
卷首語
人生能有幾回搏
2009年6月季旻從華北計算技術研究所研究生畢業，2012年6月加入曙光。2022年，在短短6個月時間內，季旻帶領攻堅小組連續攻克了多分片智能檢索、元數據預分配、高頻度數據聚合、數據無損透傳等技術難題，將總分提高到8726分，一舉摘得存儲IO500 SC22 10節點榜單排行榜第一名，12項測試中9項單項第一，將世界紀錄提高了146%，對于提升曙光存儲在先進計算、智算/AI、HPDA等領域的行業知名度有著深遠的意義。憑此，存儲產品事業部架構師季旻作為團隊牽頭人之一帶領存儲大項目POC支持團隊榮獲2022年度曙光集團優秀團隊（2022年度共計13支團隊獲此榮譽）。
| 腳踏地，手捅天——決勝IO500 |
2022年11月16日，存儲IO500最新榜單發布，曙光ParaStor刷新世界紀錄146%，登頂全球NO.1！
比賽伊始，季旻計劃走保守路線，“按照我們當時的固有資源，拿第一的難度非常大！”但，軍令如山，“從公司長期的品牌戰略來看，這是不得不做的項目，更是必須打贏的項目！”
原創力才是生命力
記曙光追夢人季旻
人物
人生能有幾回搏
01
人物
從產品到運營，從軟件架構到硬件環境，處處充滿挑戰。8月底，硬件環境按優化要求需徹底調整，原本一周時間完成的任務，季旻和沖刺團隊堅持壓縮到兩天。“巧合的是，我們剛剛完成工作，天津公司就因疫情這不可抗力因素居家辦公。當時真的后怕，如果按部就班，那整個項目至少要延期兩周。畢竟硬件和軟件不同，軟件可以遠程調優，但硬件不行啊。”?
在硬件配置上，需做到滿足技術條件的基礎上成本可控；在軟件上，必須發揮硬件所能支撐的最好性能。硬件基礎越好，軟件要求就越高。最終，CPU、內存、網絡、硬盤等硬件能力發揮均超85%以上，單客戶端寫帶寬超90GB/S......因為團隊沒有攻頂經驗，大家相當于都是從0開始，從頭到尾公司多部門協作，產品運營協調資源，三地研發團隊合力攻堅，終于在國慶節前成功提交答卷！
“我們有一種勇氣，叫腳踏地，手捅天！首先要腳踏實地，然后在心態上要敢于捅破天，不能畏首畏尾。
從操作系統、標準庫代碼，到資源規劃、交換機路由算法，再到硬盤網卡分析，以至我們自己代碼，這些其實都做出了優化設計，這么多環節就像一片片齒輪，一個掉了鏈子，都不能達到現在的效果。”
“固有的操作系統，你敢不敢改？被業界公認成熟的路由算法，你敢不敢改？其實我們之前都沒遇到過這些
| 我們有兩棵樹——關于成長 |
問題，或者說不會去想這些事，但阻礙擺在面前，那我們就得去處理，重要的是敢于懷疑！這就是決勝的勇氣！”
來曙光十余年，季旻寫過的代碼超過50萬行，且都是高質量的分布式存儲核心代碼。憑借著自身的“原創力”和扎實的技術本領，季旻連續兩年獲得公司級優秀員工，加入曙光的第四年，就已經成長為副總工程師。“從目前來看，自己要走的這條路，也順應了整個業界的技術發展。”
如今，季旻和他的團隊
正瞄準業界頂尖產品，“我們拒絕抄襲，如果做出來的東西跟別人有相似之處，其出發點和技術方法也是源于自己的感悟，這樣才有超越的底氣。只有獨立思考，把握機理，才能鍛造原創力。”季旻帶領團隊開發的基礎架構，與傳統架構相較，研發團隊可以節省30%的代碼量，對產品迭代以及全閃陣列設計帶來的影響將非常深遠。
盡管如此，充滿危機意識的季旻認為，隨著年齡的增長，記憶力的衰退，如果還想要創造出始終在行業前列的產品，經驗積累是戰勝時間的唯一方法。而在基于經驗積累的情況下，伴隨著技術的不斷變化，如果沒有原創
人生能有幾回搏
01
人物
聞，但其耕作之深，影響之大已舉足輕重。回首再看，像季旻一樣的眾多技術骨干，已助力曙光成就無數明星產品，不斷為國家信息化產業鑄就輝煌！
2022年優秀團隊留影
堅持科研創新 專注技術升級
記曙光追夢人常乾坤
那如何積累呢？季旻給出一個明晰的答案：“每個人都應該給自己畫兩棵樹，一棵樹是職業樹，我們需要不斷查漏補缺，增強自己的知識儲備，這棵樹才能生長得枝繁葉茂，就算臺風來了也不會輕易被吹倒，那公司的價值也會更大。另一棵樹，是你自己本身想要長成的樣子，是你的理想樹，你期望把產品做成什么樣子，甚至你未來的生活是什么狀態。”
在曙光，季旻不僅種下了自己的職業樹，其理想之樹也茁壯成長。他身上具有曙光技術人員特有的精神氣質，看似日復一日地默默無
力，一定會迷失方向，一定會被超越。
人生能有幾回搏
01
人物
2022年，曙光數創研發部技術總監常乾坤帶領團隊完成公司重大項目中涉及浸沒液冷計算機散熱、供電、監控系統的多個關鍵產品研發，做出眾多技術創新；同時制定了數創公司基礎設施產品統一的控制系統架構標準，并組織編寫了多款產品的性能要求和測試方法，在可靠性提升方面為產品賦能。憑此，他獲得曙光集團2022年度貢獻獎。
| 適合，志同道合 |
曾在中科院求學的常乾坤，是被曙光的技術基因吸引來的。
2018年，常乾坤還在之前的單位做電網業務和科研管理，那時的他和數創的技術團隊就有過合作交流，“當時就覺得曙光做技術的氛圍不錯，鼓勵創新，好像回到科學院的感覺！”
有一次他和曙光數創的張鵬博士探討技術問題，中午在公司吃飯時已經比較晚，食堂人比較少。“這時候我看見歷總一個人到食堂，簡單的打了幾個菜就坐到我們桌，邊吃飯邊跟我們一起聊技術問題。”
這給當時的他很大觸動，“一個企業的一把手，還這么關注做技術的細節，真的能切身感受到曙光對技術的重視，對創新的鼓勵，對產品精益求精的要求！后
來曙光數創向我拋出了橄欖枝，我也就下定了決心加入曙光。”
| 回頭，低頭，抬頭 |
而談到團隊里的技術人員，他呼吁大家“回頭”、“低頭”、“抬頭”看看。
常乾坤深知，技術的創新要基于良好的專業基礎，“技術問題越復雜，越要回歸本質看問題，越要翻開基礎理論的課本，用最基礎的數學、物理、化學原理分析問題。”
數創研發部的電控小組剛成立時，他每周例會都會抽出時間給團隊安排專業課程學習，課程以電氣理論、控制理論、傳熱理論的基礎內容為主。在他看來，基礎理論不扎實，創新無異于耍花拳繡腿。這就是所說的“回頭”。
2019年，常乾坤初加入曙光，就扎在了某重大項目上。那時該項目還是一片工地，機房剛剛完成基本的土建。這樣的條件，他一待就是小半年，現在再憶起時已談笑風生，“條件確實艱苦，機房沒有空調，當時又正是三伏天，什么工作還都沒干，站在機房一會身上就濕透了！但是跟我一起在現場的眾多數創同事，沒有一個人掉鏈子，大家團結協作，克服困難，最終按時完成了設備部署和調試任務。通過參與全過程的項目建設，我加速了對各類設備的了解，積累了很多現場經驗，這段可貴的經歷也為我帶來了更多元的職業發展方向。”
人生能有幾回搏
01
人物
而“低頭”就是肯鉆研，摳細節！“我覺得自己還是比較喜歡摳細節的，在科學院讀博時，我就是因為不放過任何一個細小的問題而發掘出很多創新點。工作時，有同事跟我說，怎么實驗結果不穩定，有時候這樣，有時候那樣，都成玄學了。在我看來，這就是沒找到問題根源，還沒有分析透！”談到這，常乾坤非常認真地說，“從自己的求學和工作經歷來看，這些細節就是機會，說不定會找到新大陸，開創出一系列重大的核心技術。”
如果說“回頭”和“低頭”是對技術的較真，是帶著一腔勇氣向前奔，那“抬頭”就是要看準奔跑的方向！
“有時只顧著埋頭趕路，
精力都被現有的工作占滿司專利都授權了，兩年前就了。我覺得我們應該有意識地去多看看行業內的其他人在做什么，往往還是很有啟發性的。不少同事都會有這樣的情況，想到一個創新點，正興致勃勃地想大展拳腳，可申請專利時才發現，別的公發出來了，所以還是應該有意識地去多了解同行專家、學術界老師們的關注點，看看他們在做什么。更重要的是，我們也要重視專利的申請和知識產權的保護，占領知識產權的高地與不懈地進行技術創新同等重要。”
從科研工作走向產品開發，走向現實的批量應用場景，與曙光脈搏高度結合，常乾坤將用技術的力量和理性的思考，在技術創新路上繼續進化成長，奮力拼搏！
與曙光同行十一載，銳不可當
記曙光追夢人韓冰
人生能有幾回搏
01
人物
韓冰，浙江公司副總經理。2012年加入曙光浙江公司，2022年業績達成超兩億，在團隊建設、跨部門協調及推動業績達成上表現卓越，榮獲2022年度貢獻獎。
| 他說：“這是我的夙愿。”?|
的是，有時盡最大的努力去做，也并不總能得到期待的圓滿。“印象最深刻的是曾經約的一個客戶，他說你要干啥，我說就想和您認識一下，客戶來了站在那，他說認識了吧，我走了。”韓冰知道，打動客戶絕非一蹴而就的事，靠誠意、靠能力，更憑借疾風知勁草的韌性。
的努力下，該客戶終于成為浙江公司的重要合作伙伴。
令他印象深刻的是，入職一年后的一個節假日，當時客戶高層要去江蘇無錫的機房檢查。在檢查前一天，設備才生產完成。當天下午五點設備才坐飛機過物流，發到上海，上海再用專車把設備送到無錫。“江蘇的同事幫我們一直干到半夜，直到凌晨四點把所有機器上完。第二天上午客戶高層去參觀，對我們整個的服務，交付的效率都特別滿意！”
十年間，韓冰輾轉多次與客戶對接，直至2021年11月，客戶主動找到曙光合作。他說：“有志者，事竟成！ 追夢路上，有目標，才能步履堅定，有伙伴，上下同欲者勝！”在他
| 他說：“我特別感激。”?|
“做銷售，就是讓客戶信任。”韓冰說，“信任來源于專業知識的儲備，也依賴于銷售對后臺資源的管理、掌控和調度。”
2012年6月，滿懷無限憧憬，韓冰作為大客戶銷售加入曙光。與曙光共進退的十一個年頭里，任憑風云變幻，韓冰始終初心不渝。從入職到現在，他錨定一個浙江頭部客戶不放松，拿下這個戰略客戶，就是開拓出一塊重要的互聯網陣地。
韓冰從零開始，積極和頭部客戶建立聯系，期待著能撕出一個小口，進入新事業的桃花源地。遺憾
2023年春節前夕，韓冰團隊投了一個重大項目的招標。“我們特別感激解決方案中心的張旸團隊。春節后就要投標，意味著春節期間就要把標書做出來。張旸和常恒他們大年初二就去了公司，手都凍得哆哆嗦嗦的，還幫我們寫完了標書。”
在公司十一年的韓冰說：“真正到具體做事的時候，每個團隊都非常給力，不管是產品、解決方案，還是售中售后，幾乎從未遇到過推諉的情況。”
| 他說：“我一直是個銷售。”?|
人生能有幾回搏
01
人物
甘婷：硅立方也能畫出“圓”
和大多數人傳統認知上的銷售不同，韓冰不抽煙，也不打牌，沒了這些“標準化”社交技能，也絲毫不影響韓冰在工作中的熱情程度。“我們曙光的傳統市場不比別人差，我們的產品更不比別人差，我們想做的事一定可以做成！”
韓冰直言，唯有獨立思考，不斷更新自己，才是成為一名好銷售的不二法門。更重要的是，每個銷售一定要知道自己想要什么，在這個公司想得到什么？想學習？想成長？想賺錢？做到之前要先想到，想到、做到，然后才能得到。
十一年來，韓冰被安排在哪兒就一頭扎在哪兒，帶著對公司的使命感，又憑著“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣聚焦互聯網領域，積
極完善浙江公司市場布局，與客戶同行，與團隊同行，與曙光共同構筑國產品牌的青春力量！
人生能有幾回搏
01
人物
甘婷是宜昌計算中心項目的技術負責人，作為宜昌人的她常常提起，這是為家鄉建設作貢獻。
“我們園區的土建施工單位是“十六化建”，湊巧的是，這家企業就是我父親退休前工作了四十年的企業。”
工作性質的原因，甘婷父親長期出差在外。甘婷記憶中的父親幾個月才能回家一次，更不知道父親這四十年的工作具體是怎樣的。遺憾的是，甘婷父親也不清楚甘婷的工作內容，就算問起來，她常常也是簡而言之，“我做IT行業。”“他可能覺得我是個單純的碼農吧。”
直到這次項目建設，甘婷和父親好像才重新認識了彼此，“我會告訴他，我每天在項目上發生了什么事，讓他了解我的工作到底是什么，我工作的這家企業是做什么的。”甘婷走在項目的建設現場，踩進一個沙窩，看到一盞路燈，有時會感到特別“神奇”，“這盞路燈或許也曾照亮過父親前行的路”。
甘婷作為項目建設的技術負責人，作為一名宜昌人，作為十六化建的子弟，她說：
2022年，國家先進計算產業創新（宜昌）中心項目落位湖北省宜昌市點軍區電子信息產業園，項目圍繞“硅立方”為核心展開建設。曙光宜昌創新綜合體是第一套在湖北境內落地的曙光算力新基建，去年完成一期建設，二期建設于今年啟動。
“在項目上，大家會有天然的情感鏈接。項目所在的點軍區區委書記知道這件事時，對我說，‘你的父親一定會為你感到驕傲！’傳軍總說，‘項目建成之后，你一定要帶他來項目現場合影留念！’我想這就是傳承的意義！”
2022年，甘婷獲得公司級優秀員工，來曙光九年的她表示，“伴隨著公司的發展，我希望在曙光的廣闊平臺上繼續成長，做出更多有價值有意義的事，我為我是一名曙光人感到由衷的自豪！”
人生能有幾回搏
01
人物
2022年度表彰
高明
| 總裁特別獎?|
裴翀
劉立
?李傳軍
何繼盛
| 年度貢獻獎?|
曾娟麗
付雪華
房巖
杜巧云
常乾坤
耿敏
李程
孔亞奇
胡辰
韓冰
李菲
王浩
孫建鵬
邵銳
劉曉偉
王志龍
袁磊
楊磊
陽歡
肖熠
張誠
朱蕊
周晶晶
人生能有幾回搏
01
人物
2022年度表彰
存儲大項目POC支持團隊
| 優秀團隊獎?|
華中算力中心聯合攻關團隊
烏魯木齊政務云團隊
智算應用技術支持團隊
人生能有幾回搏
01
人物
2022年度表彰
網安某重大項目團隊
| 優秀團隊獎?|
氣象大項目測試優化及業務團隊
上海公司大客戶二部
東數西算&智算中心大項目技術團隊
人生能有幾回搏
01
人物
2022年度表彰
集團元器件工作改進聯合團隊
| 優秀團隊獎?|
通信行業區域團隊
金融大客戶團隊
超融合售前推廣團隊
人生能有幾回搏
02
動態
| 1.7億，第一份額！曙光存儲再次中標中國移動 |
近日，曙光存儲ParaStor以總額1.7億元，容量型和性能型兩個標段雙雙第一份額的成績，中標中國移動2023年至2024年分布式文件存儲集中采購項目！這已是2023年第二次中標中移動集采，就在一個月前的中移動分布式塊存儲集采中，曙光存儲Xstor也摘得了1億的份額。
要知道，中移動集采的入圍評選在業界是出了名的“嚴苛”，曙光憑什么屢次拔得頭籌？
?定制開發，打通全閃節點?
?基于10余年的自主研發經驗，曙光擁有代碼級的定制開發與調優能力，根據用戶實際需求，以更精簡的配置幫助用戶獲得更高的性能。與此同時，曙光存儲打通全閃節點，極大縮短數據讀寫時間，實現了極致IO體驗。?
?海量場景，性能深度優化?
?面對海量數據應用場景，曙光存儲具備從磁盤管理、網絡層到協議層整個IO路徑上的深度優化能力，可顯著提升海量文件混合應用場景的整體用戶性能體驗。在具體應用場景下，曙光存儲單節點帶寬可優化至18GB/s，滿足數據持續高速共享，支撐用戶平臺性能提質增速。?
?業務上云，生態廣泛兼容?
?在業務云化的行業發展趨勢下，曙光存儲兼容蘇研、思特奇、華勝、云宏、VMware、KVM、ZStack等十幾家平臺，保證其虛擬化及云平臺穩定運行。還可高效支持多種系統，充分保障超高的業務可靠性與冷、熱數據的安全，滿足云化轉型的全方位結構化數據存儲需求。 值得一提的是，自2020年起，曙光存儲已經連續三年中標中國移動存儲集采項目，在文件、對象、塊存儲等多個方面受到用戶的青睞。
ParaStor 300S
（市場部供稿）
人生能有幾回搏
02
動態
| 《綠色節能液冷數據中心》白皮書通過專家評審 |
近日，《綠色節能液冷數據中心白皮書（2023）》（以下簡稱白皮書），經過近10位指導編委、20余位編委，歷時近半年時間編制，正式通過專家評審。白皮書旨在為建立標準化液冷解決方案提供技術參考，促進產業鏈互通協作。
白皮書由國家互聯網數據中心產業技術創新戰略聯盟（NIISA）牽頭，曙光數據基礎設施創新技術（北京）股份有限公司、曙光信息產業股份有限公司共同編寫完成，圍繞綠色節能數據中心發展趨勢進行深入洞察，并就當前主流液冷技術展開介紹。本白皮書涵蓋了冷板式液冷、單相浸沒式液冷和相變浸沒式液冷等三大主流液冷方式，內容涉及液冷數據中心建設與運維、液冷基礎設施關鍵設備、液冷IT設備及眾多行業案例。
國家互聯網數據中心產業技術創新戰略聯盟(NIISA)邀請了金融行業、清華大學、北京大學和IDC等18位行業資深專家和專業教授進行了專業評審，并認可了白皮書選題具有較強的實踐應用價值和較高的行業指導意義，內容詳實完整，框架結構合理，在部分技術實施和工程落地方面有一定的創新。同時表示，面對全球氣候變化和能源效率的日益挑戰，相信在中科曙光、曙光數創等行業領軍企業的推動下，以液冷技術為核心的數據中心節能技術研發與應用將不斷革新，為我國綠色計算產業帶來更廣闊的發展空間。
（市場部供稿）
人生能有幾回搏
05
公益
成長
人生能有幾回搏
03
成長
| 新員工培訓 |
| 戰略會議 |
細雨無聲潤萬物的春日，新芽綻放時，曙光集團2023年第一、二期新員工培訓分別于3月11日、4月21日圓滿結束，百位曙光新同事參與培訓。
培訓活動分別從曙光公司介紹、企業文化、團隊建設、個人發展等方面進行。旨在通過團隊協作及干貨學習，加深新員工對曙光的熟悉了解，鍛煉新員工的溝通交流能力和邏輯思維能力，增強大家對曙光文化的認同感、使命感和歸屬感。
為建設更加強大的曙光，推動曙光內部發展變革，集團于2023年開展6期組織戰略研討會，圍繞集團三年戰略做各單位戰略落地推進，促進各單位為集團戰略進化發展。
在會議中，針對集團戰略要求，制定組織變革預案，尋找外部力量，推動發起關鍵變革（如鐵三角變革），為集團穩步發展起到重要的支撐力量。
人生能有幾回搏
03
成長
| 干部培訓 |
| 商務演講與展廳講解呈現培訓 |
為完善公司人才梯隊培養，曙光集團同時開展【過關育將青年干部訓戰營】和【運籌帷幄儲備干部訓戰營】，近200位曙光干部參與其中。
訓戰營聚焦管理能力和工作實戰，從管理者的思維模式、目標管理、有效激勵&輔導、組織溝通協作等方面進行，旨在通過管理技能干貨學習，結合工作實戰，鍛煉干部的管理能力和團隊作戰能力，培養出更符合曙光氣質的能打勝仗的管理人才。
為建設管理層共同的曙光文化價值觀，加強業務干部對曙光產業、基地的理解，提升業務干部的職業呈現能力，促使每一位曙光人成為真正的“曙光名片”，人力資源部于3月24日-3月26日組織商務演講與展廳講解面呈現培訓，進行集中式學習、演練及考核。
從展廳講解考試、干部講解呈現力培訓到商務演講考試，在每個環節傳承落地曙光文化基因，加強業務干部職業素養，有效支撐了公司業務發展。
人生能有幾回搏
05
公益
公益
北京光愛學校是一所非營利的民間教育慈善機構，收留著來自全國各地的困境兒童，他們幾歲到十幾歲不等，有的曾流浪街頭，有的一出生便被遺棄，有的天生殘疾，有的父母已不在人世......現在學校仍有43個孩子......
人生能有幾回搏
04
公益
| 線下活動快報 |
3月18日，曙光公益組織了第一次線下公益活動。來自曙光的11位志愿者踴躍參加，共同來到了北京市順義區南法信鎮大江洼村的光愛學校。
北京光愛學校是一所非營利的民間教育慈善機構，收留著來自全國各地的困境兒童，他們幾歲到十幾歲不等，有的曾流浪街頭，有的一出生便被遺棄，有的天生殘疾，有的父母已不在人世......現仍有43名學生在校內食宿，接受小學水平教育。
學校大門上遍布斑斑銹跡，走進學校，這里的基礎設施也如想象中并不完善。比起北京大多數學校的明亮鮮艷，這里還有些人工修補的窗戶，用來抵御嚴寒。
縱使生活艱苦，沒有家人陪伴，但孩子們自強自立，努力學習，盼望著成長為一個對國家、對社會有用的人。不少學生不負所望，在校期間取得優異成績，希望將來成為懷有一技之長的人，將來走出學校，自食其力。
本次捐贈物資費用合計：15724.71元，比起物資，比起糧油米面，比起這些，孩子們最需要的還是陪伴，單純活潑的他們，需要最真誠的愛護，期待更多曙光小伙伴加入曙光公益，加入到這場愛的接力里來，愿孩子們都能健康快樂地成長！
人生能有幾回搏
05
融合
一季度（北京）入職周年活動
一季度（天津）入職周年活動
曙光智算團建
婦女節活動（行政部出品）
HI跑 2023愛在一起向光行健康跑活動（行政部出品）
人生能有幾回搏
06
新語
一部分基礎工作可能會被AI產品替代，然而，創意工作、管理和科研工作者等領域難以被取代，機器不可能像牛頓和愛因斯坦一樣做出顛覆性的發現。
在現階段的人工智能領域，必須承認中國和西方發達國家的差距還比較大。這次發布ChatGPT的OpenAI公司，幾乎是獨領風騷。之后會有相當多企業跟進，包括微軟、谷歌。西方會掀起一個以AIGC為框架、以ChatGPT等類似產品為中心的一次人工智能產業鏈浪潮。
多模態技術確實會帶來一些新的可能性，但相較于自然語言交互所帶來的影響，它們的影響是非常有限的。
未來一段時間內，ChatGPT還不足以完全替代某一個崗位，但將大大促進各個領域的生產效率：“在肉眼可見的未來，善用AI的人將和不用AI的人在工作效率上會產生巨大差距，因此我鼓勵大家多去使用和熟悉與AI進行溝通。”
——您認為ChatGPT遲早會產生自主意識，并且擁有自我進化的能力嗎？
——遲早的事，它會給人類帶來毀滅危機。當然，這一前提是人類能夠實現能源自由，否則能源利用率低的問題，將長期限制著人工智能技術的發展。
ChatGPT（英文全名：Chat Generative Pre-trained Transformer，中文名：聊天生成型預訓練變換模型），是由人工智能實驗室OpenAI研發的通用聊天機器人，于2022年11月30日上線。
“人工智能會替代人嗎？”這依然是絕大數人的擔憂。
在ChatGPT時代，AI“一本正經地胡說八道”常被人詬病。這種被業內稱為“AI幻覺”的現象在GPT-4身上時有發生。
所謂的威脅論，目前來看還為時過早。當務之急是要面對AIGC觸發的一系列新技術，思考如何理解、跟上和應用這些新技術，改變現有的產業、行業模式，實現創新。
在GPT-4正式發布之前，Open AI公司CEO阿爾特曼就在社交媒體上為產品熱度降溫：“關于GPT-4的瘋狂傳言和極高的期望值真的很離譜，我們距離人們所希望看到的通用人工智能還很遙遠。有些人一定會對最終發布的GPT-4大失所望，這是難以避免的。” 甚至在產品發布當晚，阿爾特曼仍在為GPT-4沒有解決好的缺陷道歉：“這是一個到處都是缺點的產品，有很強的局限性。用戶最初使用時會感覺很驚艷，但花上一點時間后就能察覺出很多問題。”
——在曙光公司，您覺得首先會被替代的崗位是？
——可能是初級測試工程師。
竟什么是ChatGpt？簡單來說，它是“聊天生成預測技術”的縮寫，意指一種利用機器學習算法使計算機具備自然語言交流能力的技術，可以模擬人類對話行為，有效避免了傳統機器人對話“僵硬”、“生硬”的問題。
2022年5月21-22日，寧暢公司開展了戰略解碼工作坊，提出“建立百億級規模的能力體系”的戰略構想，并提煉出六大“必贏之戰”。
GPT之我見
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