運營空間

主辦：行政事務運營分公司黨群工作室

04

總第08期

2022年4月

壬寅二月，玉龍抬首，新年的余韻猶未散盡，從庚子之春纏綿至今的新冠肺炎疫情卻再度襲來，猝不及防地打破了過去600多天的平靜，疫情如火，淬煉真金！行政事務運營分公司聞令而動，迅速響應，在這座城市突然按下暫停鍵的一瞬間，平凡卻勇敢的分公司員工，同力協契，勇挑重擔，用暖心的服務、無悔的堅守，牢牢筑起了企地攜手同心、共護一方平安的戰疫防線！

三供機房里儀表閃爍、轟鳴不斷，水、電、氣、暖，一刻都不能間斷！因社區封閉，已數日未曾離崗的工作人員，毫無怨言，埋頭苦干，一股股熱流溫暖萬戶千家，一縷縷燈光刺破了疫情的陰暗，平凡崗位的堅守，是這一場沒有硝煙的戰爭里，無聲卻溫暖的應援！

社區核酸檢測現場，600余名志愿者主動請纓，第一次穿起防護服，踏上了危險重重的逆行之旅！近二萬居民，七次核酸，戴口罩、查三碼、一米線，聲聲呼喊，撕扯著聲線，一次次的測溫、編號，雙腿腫脹，星夜無眠，那一個個藍白相間，卻無從辨認的身影背后，是一份沉甸甸的責任感！

廚臺灶間、醬醋油鹽，十四個日夜，萬余份盒飯，是保障戰役工作人員最重要的生命線！沒人認得他們是誰，更無人記起他們的臉，只有匆忙的腳步與蒸騰的炊煙，溫暖著料峭的春寒！

天邊飛金走玉，行者不舍晝夜。十四天的堅守，終換來云開疫散！踏出家門時，春花已爛漫，有這樣一群人銘記了寒冬散去的每一個足跡，寄出了向春天發出邀請的信箋，那一襲杏花微粉，春雨綿綿，是時光對他們最美的盛贊！

卷首語

運 營

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2022年4月

總第08期

CONTENTS

目錄

內部資料? 免費閱讀

空間

《運營空間》編委會

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李育勤

段磊

張麗清

梁姣姣

李思雨

總? ? ? ? 編

主? ? ? ? 編

副? 主? 編

執行主編

責任編輯

地址

郵編

崔藝婧

：

：

山西省晉城市北石店鎮

048006

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工作動態

行政事務運營分公司

召開2022年黨風廉政建設工作會議

行政事務運營分公司召開

造流程 提效率 促發展

分公司各單位迅速掀起? 學貫“兩會”精神熱潮

聚焦“兩會”? “一把手”系列訪談

吹響“春檢”號角

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媒體聚焦

強化隊伍建設夯實發展根基

眾志成城同抗疫

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文化園地

女工風采

我們的女工別樣“美麗”

致敬大國“工匠”? 涵養“工匠精神

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行政事務運營分公司

召開2022年黨風廉政建設工作會議

3月31日，行政事務運營分公司召開了2022年黨風廉政建設工作會議，貫徹落實十九屆中央紀委六次全會、省紀委十二屆二次全會、晉能控股集團2022 年黨委黨風廉政建設工作會議及裝備制造集團2022年黨委黨風廉政建設工作會議精神，研究部署分公司全年黨風廉政建設各項工作。公司黨委書記、經理李育勤參加會議并講話。他指出，過去一年，分公司黨委在集團公司黨委的正確領導下，立足黨史學習教育，持續加強黨風廉政建設，加強對重點領域、關鍵環節、重要時點的全過程監督，尤其在干部隊伍作風建設上始終保持“零容忍”態度，分公司整體作風建設持續向好。并從四個方面剖析了過去一年存在的突出作風問題。

會上，李育勤對2022年黨風廉政建設工作提出3個方面24點要求。一是繼續加強政治理論教育，量化政治理論考核。二是繼續加強案例警示教育，將“廉政月讀”和“運營空間”充分結合起來，教育引導廣大黨員干部和關鍵崗位人員知敬畏、存戒懼、守底線。三是完善規章制度，以此次流程再造工作為契機，梳理重點崗位廉潔風險點，進一步完善廉潔風險臺賬，加強對廉潔風險點的跟蹤和管控。四是強化風險管控，加強合同會審、資金審批及重點工程的監督。五是強化組織監督，運用好監督執紀“四種形

年輕干部，從嚴從實加強教育管理監督，扣好廉潔從業的“第一粒扣子”。十九是堅持黨建引領作用，將黨建工作和行政工作深度結合，充分發揮支部的戰斗堡壘作用。二十是充分發揮黨員的模范帶頭作用，做到標準清、責任明，切實發揮黨員的先進作用。二十一是提升黨員隊伍質量，更優秀的人充實到黨員隊伍中來。二十二是提高紀檢監察隊伍的辦案能力，嚴格按程序辦事，防止“外行”查“內行”。二十三是紀檢人員要帶頭改進工作作風，自覺形成嚴、細、深、實的工作作風。二十四是加強對紀檢監察人員監督管理，不斷提高紀檢監察隊伍的整體素體素質和良好形象。

會議要求，各單位、各部門一要認領會精神，將學習貫徹本次會議精神和貫徹落實分公司“兩會”精神緊密結合起來，切實把廣大干部職工的思想和行動統一到分公司決策部署上來。二要堅守政治擔當，堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，嚴格落實“管業務必須管廉潔”的要求，堅決摒棄思維定式，主動履行好業務監督責任。三要堅持以身作則，抓好班子，帶好隊伍，切實把黨的政治優勢轉化為發展優勢，努力開創分公司高質量發展的新局面。

公司紀委書記常建兵在會上作了題為《扛牢監督專責 主動擔當作為 為公司全方位高質量發展提供堅強保障》的工作報告。（竇丹青）

態”，及時糾正風險偏差。六是要暢通監督舉報渠道，有效發揮群眾監督作用。七是堅持以“零容忍”態度懲治各類作風問題，持之以恒提升分公司作風建設。八是加強對公務用車管理、招標采購、經營性用房管理、工程建設項目的監督力度，堅決扭轉“四風”抓而不緊，查而不嚴的問題。九是糾正“水流不到頭”的問題，確保上級各項決策部署和分公司的目標任務圓滿完成。十是糾正工作作風不實的問活動，將月度民意測評和綜合考評相結合，考核結果和績效工資剛性兌現。十一是開展好“十件”問題大起底工作，做到風險防范在前，問題矛盾化解在早。十二是要對“十件”大起底專項整治行動進行全過程監督，督促各類問題“件件有著落，事事有結果”。十三是從決策機制、決策程序、決策過程、決策程序、決策過程、決策記錄、前置程序、報批程序6個方面，加強對各單位“三重一大”事項的監督。十四是從工資收入分配、工會會員普惠、社保基金繳納等民生方面，加強對基層管理的監督。十五是充分激發思想自覺，落實“十個提倡、十個反對”。十六是加強考核問責機制，將考核結果和績效獎掛鉤，和年底考核評先掛鉤，在分公司形成“獎優罰劣”的良好風氣。十七是充分利用“談話機制”，加強對各單位負責人和領導班子的監督。十八是正確引導

工作動態

工作動態

行政事務運營分公司召開

2021年度黨支部書記抓基層黨建工作述職評議會

嚴格執行“十個嚴禁”“干部警醒20條”“十個提倡、十個反對”等制度。一體推進“三不”建設，嚴明會風會紀，推動政治生態持久風清氣正。十二要嚴格落實黨支部工作聯系點制度。按照《關于建立M4/T4層級及以上領導干部黨支部工作聯系點的通知》文件精神，分公司M4/T4層級及其以上領導需對所聯系黨支部嚴格落實“五個帶頭”。十三要加強黨建工作監督考核。按照“三定、九管、三考核、一兌現”考核評價體系，制定分公司《黨建考核評分獎懲實施辦法》，優化黨建考核方式。十四要扎實開展黨建、思政課題研究。圍繞分公司中心任務，把黨建、思政研究工作和安全生產、經營管理、項目建設等工作結合起來，找準問題點進行立項研究，以高質量課題研究成果助推分公司高質量發展。十五要做好風險管控工作。要做好對“十件”大起底問題的動態摸排工作，嚴格落實晉能控股集團“九條紅線”“26類重大風險”和信訪“兩條線”管理等規定，加強信訪源頭治理，確保信訪、輿情工作可管可控。

? ? ? ?會議強調，各基層黨支部要堅決扛起黨建責任，加強政治理論學習，充分發揮好支部戰斗堡壘作用。基層黨支部要實現黨建和業務工作緊密結合、融合發展，落實黨建“第一責任”引領和推動發展第一要務，推動基層黨建工作落地落細；在今后的工作中，以更高的政治自覺、更大的工作力度、更實的工作舉措，自覺履行好黨支部書記職責，把基層黨建各項任務落實好、推進好，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（靳欣）

3月31日，分公司召開2021年度黨支部書記抓黨建工作述職評議考核會議，聽取部分基層單位抓基層黨建工作述職報告，對加強基層黨建工作提出要求。分公司黨委書記、經理李育勤參加會議并講話，黨委副書記、工會主席段磊主持會議，分公司領導宋衛兵、常建兵、馬紅兵、郭廣西、張晚明、丁楠、鄭治平、宋金中、杜趙剛及相關單位部門負責人、基層黨員代表在調度會議室參加會議。

會上，四家基層黨支部書記作現場述職。李育勤代表分公司黨委對述職單位與支部書記作了點評，并結合工作實際，深刻剖析當前分公司基層黨建工作中存在的問題。

李育勤就貫徹落實晉能控股集團2021年度黨委書記抓基層黨建工作述職評議會精神，加強基層黨建工作提出十五點要求。一要強化理論武裝。把深入學習宣貫習近平總書記考察調研山西重要指示精神和黨的十九屆六中全會精神作為當前首要政治任務，在分公司迅速掀起學習宣傳熱潮。二要加強黨的政治建設。各基層黨支部要持續落實好晉能控股集團加強黨的政治建設“二十個堅持”“二十個必須”要求，認真踐行“六個引領”要求，積極踐行“點、格、網、系”網格化管理模式。三要堅持黨建與生產經營的深度

融合。堅持黨建與生產，經營的深度融合。堅持黨建與生產經營工作同部署、同落實、同考核，嚴格執行黨支部“三會一課”“六包六保”和“一包三、六聯保”等制度規定，抓實黨建“三基建設”各項工作，促進各項經營指標完成。四要推進“流程再造”落地見效。以健全完善“黨支部工作手冊”為重點，從基礎制度、工作流程入手，探索實施黨建工作精益管理。五要持續加強黨支部建設。對標集團公司范圍內的先進黨支部，以“一單位一品牌、一支部一特色”為抓手，在基層黨組織中深化實施“一包三、六聯保”活動，在黨員中開展“六包六保”“黨員亮身份”“黨員先鋒崗”活動。六要不斷加強干部人才隊伍建設。持續實施全員素質提升工程，按照“缺什么補什么、干什么學什么”的原則,構建符合分公司發展方向的培訓體系，真正做到工作學習化、學習工作化，造就了一批“一專多能”的復合型人才。七要加強干部隊伍作風建設。狠抓干部隊伍作風建設，以大興調查研究之風為契機，采取“走出去、跑起來、沉下去”的方式，讓各級領導干部把各基層單位、工作崗位情況摸清摸透，切實找準短板弱項，解決實際問題，夯實基層基礎。八要鞏固拓展黨史學習教育成果。持續推動黨史學習教育常態化、長效化，引深“我為群眾辦實事”實踐活動，確保把惠及職工的好事辦好，實事辦實。九要嚴格落實意識形態工作責任制。各黨支部各單位圍繞分公司“服務+經營”這條主線，加強宣傳引導，大力弘揚積極向上的正能量，激勵干部員工在工作中履職盡責。十要大力推行企業文化建設。按照“一年提升、兩年鞏固、三年打造品牌”的企業文化建設思路，分公司用企業文化引導廣大干部員工擔當作為、積極工作。十一要深化紀律作風建設。扎實推進《全面建設清廉國企工作方案》，嚴防“四風”問題反彈，持續狠剎“十種不良風氣”，擯棄“十種不良行為”，

工作動態

工作動態

流程決定效能，效能關乎發展，正是看到了流程在企業管理中的關鍵作用，2022年，分公司提出兩條主線，一條是“流程為王”管理主線，一條是“服務+經營”工作主線。而其中，流程又是決定服務、經營質量能否提升的基礎性工作，具有全局性和基礎性的重要意義。

分公司當前在流程上普遍存在三種問題，一種是沒有流程的問題，有些崗位歷來都是師帶徒、傳幫帶，新崗位員工必須依靠老崗位員工的經驗傳授；一種是流程不佳的問題，有些崗位的流程不切合實際工作，沒有形成部門間的有效聯通；有些崗位的流程不是以客戶需求為導向，僅僅是把經驗書面化為一個流程，無法提升工作質量；一種是流程執行不到位的問題，制度上寫的流程沒有落地到工作中，員工在工作中還是憑借經驗主義，流程成為一紙空文。

結合當前存在的這些問題，我們認識到，分公司的流程再造，造的是更為“簡單、專業、標準”的流程體系，目的是為了解決經驗主義，破除推諉扯皮，解放公司管理。

3月21日以來，分公司組織M4/T4以上管理人員、各單位負責人及關鍵崗位工作人員進行了流程管理培訓，此次培訓采取少數視頻學習、單位推廣學習、集中深化學習的三階段模式，目的是加深全員對于流程的理解，熟悉流程設計的方式方法，為后期工作的奠定基礎。下一步，分公司將采取試點先行、以點帶面的形式全面推進流程再造工作；將以問題為導向，一個流程一個流程地優化，一個節點一個節點地突破。

可以說，流程再造是一場自我革命，是一項“開弓沒有回頭箭，不達目的不罷休”的工作，更是一項功在當代、利在千秋的艱難工作。然而，事雖難，不做不成；行而不輟，則未來可期，在全員的共同參與、鼎力支持下，我們相信分公司的流程體系終將得以完善，員工素質必將全面提升。（李娜）

黨建工作聽看問?

? ? ? ? 督查指導促提升

3月28日，集團公司黨建考核檢查督導組對2022年一季度分公司黨建工作情況進行檢查。分公司相關部門工作人員參加了此次迎檢工作。

考核組一行按照《晉能控股裝備制造集團黨建考核評分獎懲實施辦法》要求，對照關鍵指標、基礎指標、一般性指標等具體內容查看了相應材料，并以抽查方式檢查了基層黨支部的黨建工作情況，與各支部書記進行了溝通交流。

考核組同時圍繞學習貫徹黨的十九屆六中全會、省第二次黨代會、晉能控股集團和集團公司“兩會”精神、全面建設清廉國企情況等方面內容進行了檢查，現場查閱了黨建檔案和相關資料，查看了黨支部“三會一課”記錄和黨員學習資料。

通過檢查，考核組對分公司黨建工作的開展情況給予充分肯定，并提出黨組織建設中存在的問題和短板，為該公司今后工作明確了要求并指明了方向。（郜晉凡）

廉政檔案是對領導干部履職過程中廉政建設工作及廉潔自律情況的真實記載，規范廉政檔案的管理工作，有利于在干部選拔、考核過程中提供客觀公正的依據，同時對領導干部起到警示作用；而監察對象信息的采集，則是對加強對公司重點部門、關鍵崗位人員管理和監督的一項重要舉措，對有效預防職務犯罪，確保公司和諧穩定的發展起到至關重要的作用。

根據集團公司紀委要求，紀檢監察室近期完成了分公司M7/T7及以上領導干部的廉政檔案填報工作。

紀檢監察室將采取動態管理的方式，定期更新廉政檔案及監察對象信息，做好此項信息資源的開發利用，為推薦、提拔、任用干部提供參考依據，為職工的評優評先、表彰獎勵提供憑證，更好的發揮其在黨風廉政建設中的作用。（王玉潔）

建立健全廉政檔案?

? ? ? ?筑牢領導干部廉政防線

造流程 提效率 促發展

工作動態

工作動態

春回大地，萬象更新。分公司2022年黨委工作會議和一屆二次職代會圓滿落下帷幕，各單位積極將“兩會”精神作為指導工作的行動指南，組織開展了形式多樣、生動活潑的學習宣傳貫徹活動，迅速掀起學習宣貫“兩會”精神熱潮。

“分解+考核”以終為始學。將會議報告中的工作任務、學習計劃從安全、經營、黨建等方面細化本年度工作任務，任務層層分解，以指標定責任，以責任定契約，持續跟進重點工作進度，同時將任務落實情況與個人績效考核相結合，確保“兩會”精神在分公司各部門落地生根、開花結果。（李瑋 賈靜）

“線上+線下”多措并舉學。為了進一步學習貫徹分公司“兩會”精神，按照理論學習與實踐行動相結合、“線上+線下”相結合、大政方針與實際工作相結合的方式，將“兩會”精神學習成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的舉措，用中心任務的完成檢驗學習成果，讓公司員工更加自覺地把“兩會”精神化作履行職責使命的實際行動，全面提升了員工工作學習的積極性和主動性。同時依托“黨員干部帶頭學、職工之間互學”的學習模式，重點圍繞分公司黨委“1636”工作部署及2022年奮斗目標，談體會、談心得、談感受，把全體干部員工的思想行動統一到職代會確定的各項目標上來，營造出濃厚的學習氛圍，掀起學習“兩會”熱潮。

“學習+落實”結合實際學。各單位將職代會工作報告作為當前學習的主要內容。通過“兩會”精神的宣貫學習，加深了對會議精神的領會，員工之間談思路、談辦法、談措施。倡導干部職工先學一步、深學一層，進一步堅定理想信念，緊跟時代步伐，勇于擔當，敢于作為，強化責任擔當，加強技術創新，實現降本增效，為企業高質量發展貢獻力量，切實將“兩會”內容落實到具體工作中。

分公司各單位

迅速掀起學貫“兩會”精神熱潮

工作動態

工作動態

聚焦“兩會”? “一把手”系列訪談

理清工作思路、找準目標方向、制定合理計劃，為實現三供運行辦公室全年工作目標，我們將從以下四個方面開展實際工作：

一、降本增效、查缺補漏。作為“服務＋經營”體現最突出的單位之一，我們今年將對所轄范圍內所有的水、電、暖、熱水等一系列的工作任務進行梳理和分析。加大巡查力度，嚴禁杜絕“跑冒滴漏”現象的發生。并嚴格控制成本支出，組建清欠小組，對所欠單位進行催繳，做到“應收盡收、能收則收”。

二、搭建熱水收費平臺。以服務用戶為目標，以市場經濟為導向，扭轉過去的經營模式，減化業務流程，實現成本、人員效益最大化。對我們的員工進行系統培訓，增強業務知識，提高業務水平，最大限度的方便用戶，通過提升服務口碑來進一步實現指標飄紅的經營目標。

三、提高職業素質教育。為了進一步實現人崗匹配，三供運行辦公室加大了職工的工作安全教育培訓，要求各專業技術人員要做到“理論強、業務精、能創新”；操作崗位人員能做到“熟設備、熟制度、熟流程”。不斷提高員工的專業水平和業務能力，為分公司高質量發展培養出一批高素質人才隊伍。與此同時，嚴格要求職工100%持證上崗，以此杜絕安全事故的發生，保障職工生命財產安全。

四、加強疫情防控工作。當前疫情反復，防疫工作尤為重要。三供運行辦公室成立專門的防疫小隊，對各個隊室進行巡查，要求所有工作人員對工作場所進行“消殺”，同時加強人員出入登記與“兩碼”檢查，做到防疫工作常態化。

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不忘初心 牢記使命

——安全環保室主任 郝保強

2022年，我們將緊緊圍繞分公司“1636”工作部署，堅持“人民至上，生命至上”，進一步強化安全紅線意識和底線思維，壓實各級安全生產責任，進一步健全完善安全管理制度、安全工作機制，全面引深點格網系管理，推進安全生產標準化建設，對辦公場所、運行現場、檢修現場等場所實施標準化管理。構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，狠抓生產現場、施工現場、消防安全、特種設備、車輛交通等管控重點。以安全生產三年專項整治、安全生產“百日行動”、“一季一整治，一月一重點”工作、“一人一月一隱患”活動、消防安全標準化建設工作、“查隱患、反三違”活動等專項行動為抓手，全面排查治理安全隱患，管住一切不利于安全的因素，提升分公司本質安全生產水平。加強信訪矛盾源頭預防治理，密切關注重點人員、“冷門的人和事”，積極開展矛盾糾紛排查化解工作，全面推進“零事故、零案件、零上訪”單位創建工作。

同時注重安全監管隊伍的素質提升，強化安全管理人員持證上崗，積極鼓勵職工外出進修學習、報考注冊安全工程師等，提高安全監管人員的專業素養，滿足分公司安全管理需求。

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——三供運行辦公室主任 王進

賡續前行 走穩發展新道路

工作動態

工作動態

堅定信心? ?凝聚合力?

? ? ? ?全力推進分公司高質量發展

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——招待所主任 李魁雅

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疫情防控和安全生產“兩手抓”“兩不誤”

壓實責任，嚴格管控，不折不扣地做好疫情防控工作。該公司深刻認清當前疫情防控的復雜性和艱巨性，嚴格落實疫情防控主體責任。

抽調專門人員，配合當地政府完成機關社區七輪全員核酸檢測任務。加強人員外出管理，嚴格執行請銷假報備制度。每日更新中高風險地區信息打印并張貼到顯著位置，加強辦公樓、食堂等重點場所消殺管理，嚴格篩查施工單位來源，禁止中高風險區及有病例地區人員入企。督促員工接種新冠疫苗，做到應接盡接，構筑全人群免疫屏障。強化疫情值班值守督查和防疫物資儲備，確保疫情應急處置及時有力，維護職工群眾生命安全和身體健康。

細化措施，以考促學，堅決守好安全生產主陣地。該公司加強安全風險分級管控和隱患排查雙重預防機制建設，以安全生產“百日行動”、 “一人一月一隱患”、“查隱患、反三違”、“安全生產專項整治三年行動”等活動為抓手，狠抓生產現場、施工現場、消防安全、特種設備等管控重點，全員、全方位排查安全隱患，逐條分析并制定相應的整改及管控措施。采取月度隨機抽查考試形式，促進全員主動學習安全知識，增強安全意識，提升安全技能，為公司安全生產提供保障。（徐海霞）

3月份，晉城市疫情防控形勢嚴峻，行政事務運營分公司科學謀劃，統籌安排，做到疫情防控和安全生產“兩手抓”“兩不誤”。

工作動態

工作動態

齊心協力助春檢。招待所針對接待賓客住宿和服務職工就餐所這一特殊性，對餐廳和客房區域檢修時間做出合理安排，對電梯機房、空調機組及其他電器設備進行檢修，制定詳細措施，使春檢在入住賓客無知無覺中完成，服務質量絲毫不受影響。辦公樓服務辦公室利用周六日對配電室等用電區域進行檢修，更換破損電線及開關，確保辦公場所用電平穩運行。工程技術室對主馬路路燈、商鋪、幼兒園、澤秀園等區域的配電箱進行清灰、緊固螺絲、檢查觸頭等檢修工作，全力確保轄區內設備的安全運行。

本著“嚴、細、實”、不讓設備“帶病”運行的原則，分公司各檢修單位的檢修人員爭分奪秒對轄區內的變電所、箱變和泵房的所有高壓配電柜、低壓配電柜、變壓器、線路、配電室、電梯機房、空調機組、配電柜、配電盒等電氣設備進行認真檢修，齊心協力讓設備在新一年“輕裝上陣”，為今年迎峰度夏安全生產工作做好充分的準備。（馬小英 路雪姣?崔藝婧）

“報告！體育場箱變變壓器已驗電放電，接地線已全部掛設完畢，現在申請作業。” 3月22日，行政事務運營分公司在做好全面防疫的基礎上，正式開啟2022年春檢工作，預計將在40天時間內，完成對機關轄區各配電室、箱變及其他供電設施設備的檢修工作。

總體謀劃促春檢。在春檢工作正式開始前，總調度室組織相關單位對檢修工作進行整體安排部署。制定春檢專項安全技術措施，明確工作地點、工作任務，組織春檢相關作業人員開展安全工作規章培訓及考試；對分公司各機電設備進行設備摸底，重點巡查變電站與各高低壓線路，對發現的隱患問題進行風險點分析和預控，為科學制定春檢計劃提供有力依據；充分利用檢修時間，實現“一停多用”，最大限度減少停電時間，提升作業計劃執行率及供電可靠性；嚴格執行“兩票”制痕跡化管理，堅持誰檢修、誰負責的原則，抓好安全措施的落實。

細致落實嚴春檢。總調度室提前1天通知用電負荷單位，為檢修單位辦理停電審批手續，并在檢修當日派專人進行現場督查。作為春檢工作的主要單位，三供運行辦公室按照《安規》和“兩票”管理規定開展工作。檢修開始前，值班人員認真審查工作票、填寫操作票，并按照監護復誦制、手指口述法對設備進行操作，值班人員操作結束確認無誤后，操作人、監護人分別簽字認可，操作票方可生效。檢修開始后，工作人員首先要對工具進行清點，然后對供電設施設備進行消除灰塵、緊固螺絲、更換避雷器及損壞的設備、零部件等操作。檢修完畢后，工作人員再次清點工具，并對檢修的電氣設備進行全面認真檢查，拆除安全措施（接地線），對高壓電纜進行絕緣搖測，確保全部無問題后恢復送電。

行政事務運營分公司

吹

響

“春

檢”

號

角

工作動態

工作動態

熱水收費平臺上線? ??

用戶的認可、數據的真實有效性等管理流程，是熱水管理工作順應網絡平臺技術和轉變收費方式的需要。

從最初的平臺搭建到現在的正式上線，短短10天時間里，建立了相關管理流程。鑒于初期用戶關注度不高，后采取了微信群、小區張貼通知、電話等多種方式進行了宣傳，截止目前已有一萬多戶進行關注。

針對平臺交費流程不熟悉的用戶，收費中心員工進行一對一細心的講解；對用戶反映的熱水小、濾網堵塞等歷史遺留問題也進行了一一解決，提升了收繳率的同時，也大大提升了用戶對熱水管理工作的良好口碑。

之后，我們還將聯手建設銀行開通線下交費渠道，為廣大用戶提供更加便利的熱水服務。（成敏）

三供運行辦公室自居民熱水管理工作承接以來，在短時間內完成平臺上線工作。

志愿服務 我們在行動

中國志愿者日來臨之際，行政事務運營分公司結合當前疫情形勢，組織30余名青年志愿者開展了疫情防控志愿服務活動，弘揚“奉獻 友愛 互助 進步”的志愿服務精神。

活動中，志愿者們來到幼兒園門口，參與到“護學崗”中，在上、下學等高峰時段，共同協助老師們做好幼兒的安全防護工作；在西區公寓門崗，和工作人員一起查驗進入小區車輛及人員的通行證，進行體溫測量、查驗“三碼”、信息登記等工作，嚴把公寓入口關，共筑疫情防護屏障；在招待所，青年志愿者主動承擔起公共區域消殺的任務，對一樓大廳、樓梯間、廁所等公共區域進行消殺，全力做好做實疫情防控工作。（崔藝婧）

工作動態

工作動態

升中心專家開展專題講座,同時在分公司內選取管理經驗豐富、專業技術精湛的人員上講臺進行有針對性的業務培訓等方式，切實提升員工業務素質。堅持做到有培訓就有考試、有授課就有反饋,組織開展每月一考,以考促學,引導干部員工立足崗位刻苦鉆研,促進崗位技能不斷提升。

加強后備干部儲備管理，夯實選人用人基礎。該公司嚴格按照集團公司后備干部管理相關要求，建立了“動態調整、滾動培養”的五級后備干部人才庫、M6/T6-M7/T7層級管理人員信息庫以及“8090”后無職級大學生人才庫等，定期分析分公司管理人才現狀和需求，為分公司管理人才發展規劃提供數據支撐。始終堅持“1311”選人用人標準，以干部年輕化、專業化為重要抓手，針對中層干部年齡和知識結構的實際情況，從年齡、學歷、閱歷等方面，選拔了一批德才兼備、有發展潛力的年輕干部走上了中層干部崗位，使得干部隊伍整體結構得到進一步改善和優化。此外，全面實施干部輪崗交流計劃，通過機關與基層、基層與基層、機關與機關等之間進行任職交流，有力激發了干部工作的熱情和活力。嚴格落實 “墩苗”行動計劃，兩名“蹲苗”干部經過三個月的“回爐”歷練，在專業素質、實踐技能等方面有了明顯提升，并被留用提拔，引導和激勵廣大年輕干部經風雨、見世面、長才干。

建立人才競爭激勵機制，搭建成長平臺。該公司推行崗位優化和競爭上崗機制，堅持“按需設崗”，在“六定”改革工作中，機關科室通過競聘上崗的形式，對冗員進行了定向調劑，使得勞動效率明顯提高，實現了小機關大服務。分公司進一步推行人才激勵機制，在集團公司獎勵的基礎上劃撥專項資金對各級各項技能競賽獲獎員工進行再獎勵，大大激發了廣大員工學技術、鉆技術，人人爭當技術能手的良好氛圍。同時，對取得專業技術職稱、技能等級、后續學歷等情況發放津補貼，充分調動了高學歷、高技能員工的工作積極性，進一步提升了分公司員工隊伍的整體素質。（劉芹芹）

晉能控股裝備制造集團行政事務運營分公司成立一年多來，緊緊圍繞分公司改革發展大局,大力推動高素質專業化人才隊伍建設，依據自身實際統籌規劃，通過加快構建人才培訓體系、加強后備干部儲備管理、建立人才競爭激勵機制“三步走”，持續加強人才隊伍建設，為分公司高質量發展奠定了堅實基礎。

加快構建人才培訓體系，提升綜合素質。該公司以構建人才培訓體系為主線,以員工學習成長平臺為載體,扎實開展“大學習、大轉變、大提升”活動,持續提升全員素質素養。按照“缺什么補什么、干什么學什么”的原則,構建符合分公司發展方向的培訓體系，開展了“成建制練兵”，真正做到工作學習化、學習工作化，造就了一批“專多能”的復合型人才。通過“走出去”到兄弟單位觀摩學習，“請進來”邀請員工素質提

強化隊伍建設夯實發展根基

【山西科技報】

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? ? ? ? ? ?【晉能控股裝備制造集團公眾號】

面對當前嚴峻的疫情防控形勢，行政事務運營分公司聞令而動、迅速響應，第一時間貫徹落實集團公司關于疫情防控的決策部署，安排部署核酸檢測、環境消殺、志愿服務、后勤保障等工作，廣大黨員干部克服人員短缺等困難，主動請纓充實崗位一線，共同筑起疫情防控牢固防線。

行政事務運營分公司第一時間召開緊急會議，迅速傳達集團公司以及市、縣、鎮疫情防控指令，對疫情防控工作進行安排部署。積極做好與北石店鎮政府、武裝保衛處、直屬派出所等單位的溝通聯系，居委會組織發動600余名志愿者和社區工作人員，已為機關社區2萬余名居民進行了7輪核酸檢測，順利完成了檢測信息、采樣、消殺、轉運、安保等工作，確保了核酸檢測應檢盡檢、應檢快檢。積極做好集團公司后勤保障工作，組織發動150余名黨員干部日夜奮戰，為上班職工、小區防疫人員每日提供盒飯1000余份，做好集團公司機關區域保障供水、供電等后勤服務，確保集團公司正常生產生活秩序。

行政事務運營分公司承擔著集團公司機關范圍內12個辦公樓門崗值守及8萬㎡環境消殺、衛生保潔工作。面對點多面廣線長、人員居住分散等實際，該公司黨員主動請纓、42名員工踴躍參與，逆行沖鋒，加入到防控疫情的戰役中，確保了辦公樓 12個門崗的全天候執勤值守和無死角消殺。期間，工作人員嚴把辦公樓進出人員戴口罩、測體溫、“三碼”核驗登記、消殺通風、衛生保潔等剛性規定，將各項防控措施落實落地，構筑起辦公場所疫情防控的“銅墻鐵壁”。

在做好日常保潔的基礎上，行政事務運營分公司園區服務辦公室每日1次對21萬㎡的公共區域進行保潔、清洗和消殺，安排專人對所轄區域內的98個垃圾桶、4輛垃圾車及公共衛生間進行每日2次清運和消殺；開展轄區商鋪安全巡查，掌握營業情況，特別是快遞及冷產品等商鋪，提醒并告知其嚴格執行疫情防控要求；將中高風險區明細表張貼到公共場所、商鋪等區域，并及時更新，全方位確保疫情防控工作有序開展。（崔藝婧）? ??

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敢為人先勇擔當

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——趙晉芳

她雖身兼數職，但仍敢為人先，主動作為，以高度的事業心和責任感出色地完成了各項工作任務。她健全完善了確權登記相關工作制度和流程，促使確權登記工作取得新突破；多次與市政府、市分離辦等單位對接，先后完成了古礦公廁、市政供熱設施（1座熱源廠、13座換熱站）、市政污水處理設施（1座污水處理廠）的職能與1670項資產移交工作，推動企業分離辦社會職能工作取得新成果；她作為集團公司環境文化建設的排頭兵，勇于接受挑戰，牽頭制定了《晉能控股裝備制造集團環境文化建設管理辦法》，組建了環境文化建設督查小組，全年共開展檢查7輪，督促各單位對查出問題進行了整改，圓滿完成了集團公司環境文化建設開局之年的各項工作，推進環境文化建設工作取得新成效。

趙晉芳，中共黨員，行政運營分公司人力資源室主任，同時負責企業辦社會職能分離移交及環境文化建設工作。

在檢測現場，你總會看見一個瘦瘦的身影，背著一個挎包急匆匆行走著，哪里出現問題她就出現在哪里，她就是秦雪林。她利用深厚的專業知識，全面領導公司各項工作。特別是在2021年的資質認定復評審中，多次往返太原，與省市場監督管理局相關領導及專家溝通，最大限度地擴充檢測參數，最后一次性順利通過了20個大類、132個產品、467個參數，用實際行動詮釋著安信公司科學、公正、高效、滿意的服務宗旨。? ? ? ?

不斷進取抓落實

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?——秦雪林

她沒有偉岸的身軀，卻肩負著安信公司發展的重任，她沒有豪言壯語，卻十余年如一日地堅守在工程檢測一線。她就是晉能控股裝備制造集團行政事務運營分公司安信公司經理——秦雪林。安信公司經理、質量負責人、土建工程師、煤炭行業技術專家、射線磁粉滲透二級。在不斷進取的路上，她留下了一串串閃光的足印。

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朝氣活力的文職女工，扛起設備、拿起手機、瞄準視角，拿起筆桿、敲起鍵盤、記錄點滴，憑借敏銳的眼光和多彩的筆觸，鎖住精彩的時刻、留住工作的瞬間。

我們的女工，以敢闖敢拼的勁頭，詮釋著新時代女性的風采；我們的女工，以自信自立的精神，讓美麗在平凡崗位中綻放。

美是在各種看似不利的經歷中一層層蛻繭而出。因為經歷，所以懂得；因為經歷，所以知足。因為有了經歷，我們的女工，個個干勁十足，以比學趕超的韌勁運籌于各崗位，決勝于千里之外。比安全，看看誰更安全；比管理，看看誰更有效率；比技能，看看誰爭先；比質量，看看誰更有質；比宣傳，看看誰宣傳氛圍濃。她們用行動感染著大家，用行動踐行著承諾，在拼搏與競技中了解彼此閱讀自己，在努力與突破中汲取奮進的力量，在最平凡崗位展現別樣的“美麗”。

柳葉柔軟，春風拂面。我們的女工，在行政事務運營公司這個“大家庭”盡情綻放，不懼挑戰、不懼挫折，堅守崗位盡職責、甘于奉獻綻芳華，纖細指尖迸發千斤力量，柔弱肩膀頂起千斤重量，以堅強與責任展現崗位的價值，以無私無畏展現力扛“半邊天”的力量，以巾幗不讓須眉的豪情展現別樣的“美麗”。

我們的女工，在行政事務運營分公司這個“大家庭”里，人員占比達67%，遍布在“大家庭”各個崗位，盡管她們的職位、工種、學識各不相同，展現的能力也各不相同，但她們用自己的智慧和力量做著份內的事情，把最容易的事情堅持下來，把最難熬的事情熬過去。我們的女工，既兼顧著家庭的“多角色”，也演繹著職場上的“多面手”，以“多元化”的身份展現著新時代女性的責任與擔當。

家庭里，她們是尊長盡孝的女兒，體貼入微的母親，操持家務的妻子。單位里，她們是謹慎嚴謹的文秘，循循善誘的幼師，是不懼臟臭的環衛工，技術過硬的電工……在這個“大家庭”里，我們的女工，用真心蘊育真愛、用智慧展現魅力，用行動詮釋擔當，用履職盡現別樣的“美麗”。

鐵面無私的門崗女工，摒棄了女性的嬌柔和怯懦，見客主動問好，禮貌接待訪客，認真查驗記錄著每一位出行人員。在接到抗擊新冠肺炎疫情指令時，她們更是嚴謹認真，查“三碼”、看行程、測體溫，做記錄，全力守護平安“第一道關”。

多才多藝的幼兒教師，她們結合自身專業知識和教學風格，以現代化的教學方式，精心設計備課教學，運用多媒體、圖譜等直觀形象的畫面、生動有趣的語言、典雅優美的動作打開幼兒心靈的“第一扇窗”。

勇敢細心的女電工，在電表的終端安裝、調試、故障處理，線路的維護檢修、查驗上，絲毫不輸于男性電工，拿起手中的電筆、鉗子、螺絲刀等專業工具，運用專業知識來給設備線路“看病”，用心點亮萬個家庭的“光明”。

凈化家園的環衛女工，穿著工裝，戴著手套，推著三輪車，輪著大掃帚穿梭于城市的街道，全天候擦洗著垃圾箱、沿街桌凳，常態化做著“一日兩清掃”，讓我們的家園從視覺上增色。

□賈晉霞

“一支獨秀不是春，百花齊放春滿園”。在行政事務運營分公司這個“大家庭”，有這樣的一群人，她們百花齊放、爭奇斗艷，她們凝心聚力、爭創輝煌。她們獨立自強、堅韌果敢，她們柔情似水、豪情滿懷，她們用別樣的芳華抒寫著傲人風采——我們的女工。

我們的女工別樣“美麗”

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致敬“大國工匠” 涵養“工匠精神”

架起中國橋，鋪設中國路，駛動中國車，建造中國港，搭建中國網等方式，將“中國夢”這張大美畫卷一幀楨變為現實。從大眾產品到國防軍工，從引進技術到輸出技術，從自主創新到制定標準，鼓舞人心的“中國制造”頻頻刷屏，一張張有底氣的大國名片背后，無一不是一個個奮斗的大國工匠。

工匠精神是什么？狹義地講，工匠精神是指匠人在制造產品時追求高品質，一絲不茍且擁有耐心與恒心。廣義的工匠精神則是從業人員的一種價值取向與行為表現，與其人生觀和價值觀緊密相連，是從業過程中對職業的態度和精神理念。可以說，工匠精神是“從業者為追求產品、服務的高品質而具有的高度責任感、專注甚至癡迷、持之以恒、精益求精、勇于創新等精神”。

在分公司一屆二次職代會上，我們認真聆聽了李育勤總經理的行政工作報告。報告中對分公司2021年工作總結全面、重點突出；對2022年的工作思路明晰、目標任務和工作措施具體，讓人豁然開朗、信心倍增。作為分公司的一份子，我們要如何立足崗位、創新思路、爭當工匠型的員工，為公司的創新發展貢獻力量是我一直思考的問題。

懷匠心。懷持匠心，生成匠意、匠思、匠智，培養創新精神和創新品格，是涵養工匠精神的首要任務。我要熟知國家和地方有關土地、房屋建筑物、不動產登記方面的法律、法規和政策，做到知法、懂法、守法。在不動產相關工作方面，我要努力學習理論知識和專業技能，并將數字化運用到實際工作當中，搭建智能化不動產信息管理平臺，真正將專業與智能結合，做到相得益彰、雙姝并蒂。

守匠情。懷持和堅守工匠情懷，這種情懷內在地包含了人的價值取向和職業態度，是涵養工匠精神的重要組成部分。立足崗位、提升自我、爭做一名“被需要員工”，“被需要員工”要求做到工作中具有一人多崗、一人多技、一崗多能的工作能力和技術水平。我要虛心向經驗豐富的前輩學習，開闊自已的知識面，增加自己的知識儲備，做到干一行，愛一行，精通一行。

踐匠行。踐行技藝不斷追求完善，樹立正確的價值觀和職業態度，這樣才能汲精神滋養，磨礪鍛造工匠精神。當今社會是一個知識爆棚的年代，如果一味的固守陳念，必定被行業、被社會所淘汰。所以對知識技能的提高，我們比以往任何時候都更加迫切。我們需要不斷地學習新技能新知識，才能有效處置隨時而來的工作任務。

凱歌奮進，揚帆起航。如今，每一位勞動者都是主角，更加需要工匠精神的引領，并成為工匠精神的踐行者。讓工匠精神成為人人向往的精神追求，不斷譜寫新時代的奮斗之歌。（李瑋）

武向峰：古人云：“天下大事必做于細。”學習工匠精神要從老實的態度，嚴謹的作風做起，從基礎做起、從小事做起，積累經驗才能在平凡的崗位上獲得不平凡的成就。

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王寧：一個人在工作時，如果能以精進不息的精神，火焰般的熱忱，充分發揮自己的特長，那么，即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的工匠。

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車路萍：我認為工匠精神來自于我們身邊的每一個人，有兢兢業業、甘于奉獻的看守工人；有刻苦鉆研、攻堅克難的技術能手；還有扎根基層、服務群眾的優秀基層干部；雖然崗位不同，但有一個共同點，就是都能始終跟上時代，肩負使命，自覺把我們人生追求融入到公司高質量高效益發展的偉大事業中，在各自平凡的崗位上創造了不平凡的業績。讓我們以主人翁姿態投身公司改革發展的火熱實踐中，用勤奮勞動成就夢想，用誠實勞動鑄就輝煌，用創造性勞動續寫榮光。

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牛鳳蘭：大國工匠不一定是名校畢業，但一定有一技之長；不一定有異于常人的優勢，但一定是鉆研刻苦、持之以恒、一絲不茍的努力。要自我約束、要求自己干一行，愛一行，在技能上不斷突破自我。

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