求實創新
變電七工班
披星賽月，奮勇爭先
砥礪攻堅，保供有我
編制：趙雪明 李文超審核：王海軍 薛程鍵
Substation 7th Team
2024年?03月刊
（總第1期）
業績爭先、工作爭先
思想爭先、紀律爭先
Strive for excellence in ideology and discipline
Strive for ideological and disciplinary excellence
目錄
Contents
班組介紹? ? ? ? 01
這，就是求實創新的大集體！
實訓平臺的建立? ? ? ? 03
夯實基礎、勤練內功、服務生產
工作內容? ? ? ? ? ?05
負重前行，默默守護供電安全
班組建設工作主線 ? ? ? 07
兩進三環四管五保
班組文化建設? ? ? ? 09
班組文化，這些“弦”千萬不能松！
安子一塵不染的秘密? ? ? ?11
—— 多措并舉，推進設備運行環境
假期返工? ? ? ? 13
做安全的膽小鬼
班組兩進? ? ? ?14
黨員進班組，領導干部進班組
管段內設備房環境提升? ? ? ?15
團結一心
2021年9月1日,變電七工班正式成立，管轄范圍由丁家河全山里站(含井岡山開閉所)，共計9個站所(含4個牽混所、3個降壓所、1個開閉所、1個跟隨所)。
2022年3月份，工班管轄范圍調整至薛家島至山里站及井岡山開閉所，共計8個站所(含4個牽混所、2個降壓所、1個開閉所、1個跟隨所)。
1
這，就是求實創新的大集體！
響應公司號召
安全無憂，周期性統計全覆蓋
在日常工作中，安全無疑是最重要的關鍵詞。為了更好地保障每一位員工的人身安全，供電1車間變電7工班進行了一項深入而有力的創新——班組及個人勞保，計量工器具及滅火器的規范化管理。
在工作中，對個人勞保，計量工器具及滅火器的管理不善可能導致一系列的風險，尤其是在過期使用的情況下。為此，供電1車間變電7工班決定從源頭出發，通過微文檔的方式對下發的個人勞保和需送檢的工器具及滅火器進行精準統計，以及更加細致入微的管理。
工班借助微文檔，對個人勞保，計量工器具及滅火器的送檢進行了周期性的統計。根據下發周期、臨期日期、更換周期等關鍵信息，制定了一套完善的管理體系。為了提高可視化效果，特地加入了擬提報周期一欄，通過不同顏色的標記，讓各個模塊的提報周期更加醒目、規范，為日常提報及更換提供了便捷的工具。
面對點的安全管理
供電1車間變電7工班在安全帽的使用周期上進行了從班組到個人的面對點管理。通過加入個人姓名、安全帽編號、生產日期、使用周期等詳細信息，并結合往期勞保提報更換情況，在微文檔中添加了“提醒日期”（通常為上一季度最后一個月），以確保每位同事能夠在最佳的時間更換勞保，避免過期使用的風險。
創新應用，安全第一
這次的創新應用取得了良好的測試效果，同時已經在整個車間進行了推廣。通過對個人勞保，計量工器具及滅火器送檢的規范化管理，這樣不僅提高了提報的規范性和透明度，更為個人勞保和工器具的使用效率帶來了明顯的提升。
變電七工班一直致力于打造一個更加安全、高效的工作環境。讓我們共同努力，從源頭開始，守護每一個人的安全。安全有保障，工作更放心！
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建立
實訓平臺
一號線供電1車間變電七工班堅持以“夯實基礎、勤練內功、服務生產”為核心指導思想，旨在提高班組最小單元的作戰能力。通過深入分析供電設備常見故障和班組人員的技能短板，于2023年3月28日共同努力，自主設計并初步建立了班組實訓平臺。
這一平臺旨在培養技能，滿足專業35kV/1500V/400V設備保護裝置程序灌裝、板卡更換、保護功能加量測試、定值查看、故障錄波下載等核心業務技能的需求。從平臺建設以來，實訓平臺一直落實使用登記表制度型，在此期間工班共完成了23次培訓，并不斷記錄、完善。在每次實訓中，班組人員逐漸提高自己的技術水平，彌補技能短板，確保能夠應對各種挑戰。
“
”
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夯實基礎、勤練內功、服務生產
從3月持續到至今，變電七工班圓滿完成了51次培訓——
2023年3月28日，這一天，班組成員齊心協力，聚集在一起進行了一次深入的討論。他們首先分析了供電設備常見的故障情況，并了解到班組成員在某些技能方面存在短板，因此決定建立一個實訓平臺。
由班長牽頭，班組成員開始了實訓平臺的設計和搭建工作。他們根據35kV/1500V/400V設備保護裝置程序灌裝、板卡更換、保護功能加量測試、定值查看、故障錄波下載等核心業務技能的需求，制定了平臺的功能和要求。
接下來，班組成員開始收集和籌備所需的設備、工器具以及文檔，確保實訓平臺能夠完整地模擬真實的操作場景。他們與相關部門進行溝通和協調，利用二級庫中的備用組件，確保能夠完成實訓平臺的搭建。
一次次的會議和討論，在班組成員的通力合作下，實訓平臺逐漸成形。他們投入了大量的時間和精力，對平臺進行了細致的調試和測試，確保設備和工器具的正常運行。
在平臺搭建完成后，班組成員開始了持續的培訓和實踐活動。他們制定了詳細的培訓計劃，并記錄每次培訓的內容和成果。通過反復的訓練、實踐和反思，班組成員逐漸提高了自己的技術水平，不斷補全自己的短板。
“
”
5
工作足跡
工班宣傳
專項巡視
設備設施維修維護
出清
績效公示確認
墻面清理
海底泵房巡視
電氣柜維護保養
日常巡視
6
負重前行，默默守護供電安全
在繁忙的都市中，地鐵如同城市的血脈，日以繼夜地輸送著成千上萬的乘客。而在這龐大而復雜的地鐵系統中，有這樣一群人，他們默默無聞，卻是整個系統不可或缺的力量——他們就是地鐵供電專業員工。他們是地鐵安全運營的守護者。
8:00，班組成員們早早地來到了工班，交接班的工作便開始進行。隨后就精神抖擻的投入到晨會當中。晨會過后班組成員各司其職，開始了忙碌的一天，對每個房間的設備巡視，記錄實時數據，查看PSCADA是否有報文。嚴密對管段的各個設備“把好脈”，保證全線供電設備正常運行。
雖然工作內容繁復，但是為了確保每一節車廂都能準時、安全地獲得動力，每個變電人都時時刻刻繃緊著一根弦。這包括但不限于對變電所的日常巡檢、維護，以及對突發電力故障的快速響應和處理。這些工作保障了地鐵的穩定運行，讓乘客能夠安心地乘坐地鐵，準時到達目的地。
班組成員的工作不僅要求技術精湛，更要求高度的責任心和敬業精神。一旦出現供電問題，不僅會影響列車的正常行駛，還可能危及乘客的生命安全。因此，供電專業員工必須時刻保持警惕，對任何異常情況迅速做出反應，確保供電系統的萬無一失。
在緊急情況下，便是對應變能力和專業技能的考驗。無論是極端天氣導致的停電，還是設備老化引起的故障，他們必須能迅速定位問題，采取有效措施，最大限度地減少對運營的影響。他們的冷靜和專業，為乘客的安全筑起了一道堅固的防線。
他們定期對供電設備進行檢查和維護，防患于未然。他們的工作雖然不常出現在公眾視野中，但正是這種無聲的堅守，保證了地鐵系統的高效運轉。
當我們每天穿梭于地鐵的車廂，享受著快速便捷的出行時，我們或許很少意識到，正是這些供電專業員工，用他們的智慧和汗水，為我們的城市生活提供了強有力的支持。他們的工作不僅僅是技術的展現，更是對社會責任的承擔。
7
班組建設工作主線
充分利用好“小立法+二次分配”這一行之有效的建設工作重要抓手，堅持“全員參與、民主自治；承接補充、激勵為主；問題導向、動態調整；結合實際、簡潔有效”原則，杜絕“平均主義、輪流坐莊”問題，促進提升舉措的落實、促使當下問題的解決，循環往復、閉環管理，最終實現班組的愿景目標，達成班組的責任使命。
根據班組建設主線開展班組建設工作，不是從0-1推到重來，而是2.0、3.0建設，我們之前搞得各種建設百花齊放、各有特色，現在提出班組建設主線，是在建設世界一流地鐵目標體系中，公司提煉出來的非常先進的一種管理模式，是非常重要的，而且班組建設主線對各班組建設再提升指明了建設方向，首先將現有的一些建設成果總結歸納到各主線，然后分析，找出漏洞及不足加以提升，助推公司建設世界一流地鐵。
8
兩進：指“黨員進班組、領導干部進班組”，是開展班組
建設的組織保障。
（1）黨員進班組：指發揮黨組織保障作用、發揮黨員先鋒模范作用、傳承勞模與工匠精神。
（2）領導干部進班組：指領導班子定向包保幫扶后進班組、管理人員常態下沉一線走進班組、技術人員固定包保幫帶責任班組，推行自有與委外班組結對共建，互通有無、促進提升。
三環：指“小立法+二次分配、保障機制、考核評價”， 是班組建設落地的關鍵環節。
（1）“小立法+二次分配”：指自主構建“小立法”，促進民主自治;靈活運用“二次分配”，激發內驅動力。
（2）保障機制：指“兩進”作用發揮機制建設，幫扶班組建設；結果應用激勵機制建設，激活班組建設；投入要素保障機制建設，保障班組建設。
（3）考核評價：指達標建設評價，打造優質班組；星級班組評價，促進全面提升；“兩進”人員評優，選樹示范標桿。
四管：指“管思想、管關愛、管培訓、管標準”， 是班組建設的支持保障。
五保：指“安全更可靠、質量更優質、效率有提升、效益有提增、團隊能自管”，是班組建設要持續改善的方向目標。
9
班組文化，這些“弦”千萬不能松！
班組管理理念：我為人人，人人為我
班徽設計
班徽中間me代表工班中個體“我”的元素，兩邊括號符號，注釋強調“我”的主人翁意識，同時體現班組以“我”為核心的“我為人人，人人為我”的參與式民主管理理念。m字樣上部分波浪設計為w字樣，加上e構成“we”，寓意由下面一個個”me”組成“we”大家庭，代表班組是一個整體，體現團結一致的精神。同時m設計為7字樣，代表變電七工班。
班組品牌：求實創新班組
10
堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實“以人民為中心”的發展理念，堅持黨建統領，將黨建的“根”延伸到最小單元的班組當中，充分發揮黨員的先鋒模范作用；堅持群眾路線，管理人員下沉一線參與班組生產，改善黨群、干群關系；堅持參與式民主管理，充分發揮一線作業工人的主人翁意識，提升班組自治自管能力。
指導思想
錨定 1 個總體目標：錨定建設世界一流地鐵總目標，引領公司高質量、可持續發展。
抓牢 2 條主線：抓牢班組建設與部室建設“二、三、四、五”工作主線，向上承接建設世界一流目標體系夯基落地，內部部室建設幫扶、支持班組建設。
落實 1 套保障體系：實施一流地鐵保障體系，為建設世界一流地鐵支撐保障、為班組建設與部室建設賦能服務
? ? ? ? ? ? ? 三位一體工作體系
一塵不染的秘密
—— 多措并舉，推進設備運行環境
Anzi
撰稿：李文超 趙雪明? ? ?審核：王海軍
為進一步夯實設備設施基礎管理，提升設備設施穩定性，，供電1車間變電七工班遵循“三位一體”工作路徑，秉持“安全優先、質量至上”的原則，致力于將安子站高壓開關柜室打造成“一塵不染”的典范空間，充分發揮“標桿引領作用”。
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1.電纜夾層標準化整改與垃圾清理：全面整改電纜夾層，使電纜布置規范、整潔。同時，徹底清除了夾層中的垃圾和雜物。
2.設備房孔洞封堵：班組成員嚴格封堵了所有孔洞，防止灰塵和異物進入，確保設備房內部的清潔和設備的完好。
3.設備室房門、電氣設備柜門密封條粘貼：在門縫、門底部處粘貼密封條，有效隔絕軌行區和站臺中的灰塵和鐵屑，提升了設備室的衛生環境，同時在設備柜門也加裝密封條，增強了電氣設備的防塵功能。
4.通風管道通風孔加裝防塵棉：在通風系統中，加裝防塵棉，進一步過濾空氣中的塵埃，保持室內空氣質量。
5.電纜夾層蓋板間隙封堵：封堵電纜夾層的蓋板間隙，避免灰塵積聚。
每一項措施都是為了更好地維持無塵的設備房環境，每一個行動都是對乘客安全的鄭重承諾。供電1車間變電七工班將以更加飽滿的熱情、更高的標準，持續推進設備房的清潔與維護工作，確保每一寸空間都達到無塵的標準，為地鐵的安全運營提供堅實的保障。
根據公司和中心的部署和要求，班組迅速展開了對設備房的徹底清潔行動。從每一個柜子的表面到每一個鎖孔，我們都進行了細致入微的清潔，使其煥然一新。
然而，大部分設備房位于列車運行的站臺中，各種灰塵和鐵屑無孔不入。為了更好地維持“一塵不染”的設備房環境，我們采取了以下關鍵措施：
整改后
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春節假期結束，大家陸續返工。在這個關鍵時刻，為了進一步加強大家的安全意識，王海軍主任在瓦屋莊停車場召開了安全提醒會，王主任特別強調了安全的重要性，為大家敲響了警鐘。他深刻地指出，在安全問題上，我們必須要做“膽小鬼”。這是因為每一條安全規程都是前輩們歷經無數實踐經驗，甚至是以血的教訓為代價總結出來的。這些規程是保障我們安全的重要準則，我們必須毫無保留地嚴格遵守。
安全
? ? 做安全的膽小鬼
13
為進一步提升班組建設工作質效，搭建“兩進”人員常態化進班組工作機制，引導“兩進”人員有針對性地開展指導幫扶，王海軍主任來到變電七工班指導工作。
在視察過程中，他對現在的大工班的工作模式是否合理做出疑問，隨后與班組成員展開討論。同時也發現了一些關于實訓平臺的小問題，提出了關于實訓平臺的寶貴意見。黨員們積極響應，率先垂范，改進工作方法，提出新的工作模式，完善實訓平臺。同時指出需要發揮黨員的帶頭作用，用好三大法寶，攻堅克難，提升了整個班組的技能水平，爭取取得顯著的成效。
14
進
兩
一黨員進班組一
一領導干部進班組一
團結一心
堅決/執行/設備房/環境/提升/
整改前后
15
為進一步夯實設備設施基礎管理，提升設備設施穩定性，打造供電設備房“一塵不染”的典范空間，充分發揮“標桿引領作用”。三月份安子站已經成功樹立了標桿。接下來，變電七工班將按照已樹立的標準，持續推進設備房白手套工程，致力于實現全線一塵不染的設備房。拒絕進行第二次清理，一次達成目標。本月，我們將首先進行除設備箱外的設備房環境提升。
環境提升必須做到不留死角。值班桌面、桌洞、設備室門外、門內、資料柜柜頂、配電箱、FAS 箱、鑰匙盒、風管支撐角鋼、安全標示、上墻制度、踢腳線、門框接地線、滅火器、滅火器箱等都需要全部清掃干凈。特別是滅火器箱箱底部、粘鼠板底部等容易被忽視的地方，都認真清掃。同時也注意控制起灰量，避免引起 FAS 誤報。
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我為人人，人人為我
電話：0532-55960442
地址：青島市井岡山路站變電工區
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |