BAYERISCHE MOTOREN WERKE
正泰集團
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2018年9月
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第三次集訓
? ? ? ?根據董事長在《服務創新與組織賦能》專題講座中的講話精神，集團培訓中心特策劃組織2018年度正泰集團講師招募事宜。對內挖據實踐型管理人才，培養一批“有經驗、能總結、會分享”的優秀講師。同時，圍繞正泰的文化理念，提煉正泰的最佳實踐，為正泰培養實踐性人才，并輸出一批“精品課程”，在集團范圍內進行共享。
? ? ? 本次為正泰集團講師招募，本著精益求精、優中選優的原則，在各產業公司選拔。合計收到報名64人，經過甄選，共計入選32人（總經理層級13人，占比41%）。
? ? ?根據培養計劃，已完成三階段培養：?
1、定目標：明確學習目標、分析目標學員、編寫學習目標
2、編內容：分析學習要點、設計課程結構、編寫課程大綱
3、創形式：萃取案例素材、圍繞知識模塊、設計活動形式
正泰HR訓練營
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--第四次集訓
圖片
圖片+介紹
培訓對象
：
正泰集團總經理層級人員。
培養方式：
公開課方式開展，根據排課計劃，符合條件學員自愿報名參加，或由部門推薦參加。
開課時間：
2018年10月份
課程背景：
世界第一CEO 杰克o韋爾奇先生曾經說過，我每天都面臨變革。世界權威管理專家彼得o德魯克
曾經呼吁：企業未來的持續競爭優勢將更多地來自流程和組織能力提升，企業需投入更多的資源?構建面向客戶需求的組織與流程構架以適應快速變化的外部商業環境。企業管理變革成為一個永?恒不變的主題。今天外部客戶需求、商業環境、商業模式及企業家精神的變化都將推動企業不斷?的進行管理變革，企業管理變革的核心是圍繞客戶需求進行企業核心價值鏈的重建，而最基本核?心切入點是圍繞人的管理變革和事的管理變革。本課程通過企業變革管理的必然性、變革的核心?內容、變革的關鍵成功因素及變革的切入點等內容案例的分析與剖析，幫助參訓人員初步理解和?掌握變革的理念、方法和工具，更好推動企業管理變革落地實施，增強企業的競爭力和競爭優勢。?
課程收益：
1、熟悉世界級（IBM 公司）和標桿公司（華為公司）管理變革實踐近20 年的管理變革實踐的
方法工具，統一高管團隊、中層管理者管理變革意識、方法和工具，提升管理變革專業人員的專?業技能和各業務部門負責人的變革管理水平。?
2、培訓全過程提供標桿企業案例研討，拓寬管理變革的眼界和思路。
3、從變革理念、方法與工具進行全程研討，確保管理變革落地實施.
變革管理
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基本信息：
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