? ? ? ? ? ? ?快樂
? ? ? ? ?成長
? ? ?思考
學習
蘭升文苑
LANSHENG? LITERARY?WORLD
四個第一
行為安全
會議管理
二十大
今天也要加油呀！
合
2022年度第10、11期
文 苑 寄 語
旭日初升，映射出的是奮進的光芒，噴出的是青春的熱情。萬物復蘇，伸展出的是奮進的希望，煥發出的是青春的柔情。驚濤拍岸，撞擊出的是奮進的力量，展現出的是青春的堅持。雄鷹展翅，翱翔出的是奮進的方向，展示的是青春的驕傲。萬馬奔騰，飛揚出的是奮進的執著，奔揚的是青春的理想。
青春無處不在，奮進無時不在。奮進是美，青春是韻。奮進是花，青春是魂。
奮進是一種精神，一種堅持，
刊首語
first sentence
高士平
一種信念，一種力量，更是一種方向，一種希望。而青春是一種活力，一種動力，一種年輕，一種心態，更是一種豁達，一種率真。
青春意味年輕、朝氣、活力，處在青春期的我們，是那么的放肆。我們在那廣闊的操場上拼搏過，在那里，我們創造過我們的佳績，用我們的青春，譜寫下一首首動人的樂章。
都說光陰似箭，歲月如
梭，那金色的童年時光我還未及細細地品味，好好的享受，時光便已把我帶入青春時代。但我不會抱怨，因為青春期的我懂得了感恩，了解了歷史，放飛了理想，收貨了知識，學會了奮進。
奮進是一種力量，生命不息，奮進不止，迎著奮進的光芒我們會更強大，擁著奮進的希望，我們未來更加光明，匯聚奮進的力量，我們會更加勇敢，沿著奮進的方向我們會更加堅強！
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刊名名稱：蘭升文苑
主辦單位：團級干部
主? ? ? ? 編：高? 士? 平
編? ? ? ? 輯：
32
二十大學內容
集團熱點
創新喜報
企業文化
目錄
Catalog
86
員工風采
武志超? ? ? ? ? ? 雷永康姚? ? 崇? ? ? ? ? ??田? ? 昊高? ? 森? ? ? ? ? ? 張? ? 松 竹曉東? ? ? ? ? ? 苑朝陽劉? ? 杰? ? ? ? ? ? 李佳旭
攝? ? ? ? 影：? ? ?趙? ?炎
河北蘭升生物科技有限公司
目錄
01
企業要議
corporate decision
20th CPC National Congress
GROUP HOT SPOTS
INNOVATION NEWS
COMPANY CULTURE
EMPLOYEE STYLE
小 編 寄 語
企業要聞是公司發展會議的總結，是管理的風向標，時刻關注公司發展方向，努力把握來之不易的機遇，心往一處想、智往一處謀、勁往一處使。做好四個第一，保證我們所守護的家園健康穩步的發展！
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企業要議
企業要議
corporate decision
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抗疫前線
Front line
企業要議
企業要議
世界法則
董志鵬
一、序位法則
老子說：“人法地、地法天、天法道、道法自然。”
孔子說：“父子有親，君臣有義，夫婦有別，長幼有序。”這些都是在告訴我們萬物皆有序列。
每個人都是各按其位，各按其時的。每個人最終都會回歸到自己的位置，這也可以看成是價值回歸原理。
無論是世界/國家，還是一個家庭/公司，每個人都必須找準自己的位置，這就是這種“長幼有序”、“萬物有歸”。不管我們是否有意，當一個人違反了序位法則時，就會產生很多問題和矛盾，直到我們回歸序位為止。
比如，在中國經濟的上半場，大家都在野蠻生長，膽子大的淘汰膽小的，每個人都只顧埋頭賺錢，不管定位，也不需要定位，只要蠻干就能賺到錢。然而最近這兩年，經濟勢頭開始回落了，錢沒那么好做了，但是人反而回歸了，這其實是好事，因為漲潮的時候，每個人都不顧自己的初心和定位，一旦潮落，大家都需要能低下頭來找自己的位置。
中國經濟正在開啟下半場，下半場其實就是“眾神歸位”的過程，每個人都必須找回自己的位置，一旦重新調
整好布局，中國經濟必須迎來新的飛躍和增長。
現在就是均值回歸的時候，房子/股票/虛擬貨幣/估值/市值等等，都會經歷這個過程。很多財富都只不過是一場黃粱美夢，一旦到了價值重塑期，一切資產都會價值回歸。
世間萬物一定會朝著價值最優的序列去排列組合。其實人生就是一場不斷徹底認清自我的過程，無論你經歷了多高的巔峰，最后總會回歸最真實的自己。
二、平衡法則
平衡是宇宙最重要的規律之一，世界始終以它微妙又獨特的方式維持自己的平衡。
比如物質越豐富，人的智商就會越蛻化；科技越發達，人的精神就會越空虛；營養越豐富，人的生理功能就會越衰弱。社交工具越發達，人與人的距離就會越疏遠。娛樂工具越發達，人們內心就會越失落；知識越唾手可得，人的獨立思考能力就越差；
比如“喝牛奶”定律：一個天天喝牛奶的人，無論喝得奶有多好；他的身體永遠都比不過天天給他送牛奶的工人。同樣的道理：一個天天送牛奶的人，無論多么賣力地干活；他的收入永遠都比不過天天在家里喝奶的客戶，這就是神奇的平衡法則。
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企業要議
企業要議
再比“苦難守恒定律”：苦難是人生的基本特征，每一個人一輩子吃苦的總量是恒定的，它既不會憑空消失，也不會無故產生，它只會從一個階段轉移到另一個階段，或者從一種形式轉化成另外一種形式。所以，你越是選擇現在逃避它，越不得不在未來犧牲更大代價對付它。
平衡法則的另一個表現就是：當某一個方面不足的時候，必然會與之相對應的方面出現多余。
比如“識不足則多慮”，當一個人見識不足的時候，就會過度擔心很多事情，誠惶誠恐，沒有安全感。就好像楊絳的那句話：你的問題在于想的太多，而書讀的太少。所以人們的焦慮往往是自己見識的淺薄造成的。
再比如“智不足則多疑”，當一個人認知不足的時候，就會對很多沒見過的東西半信半疑，總是在懷疑一切，徘徊不前，會錯過很多重大的機會和人。
還有“度不足則多怨”，當一個人的度量/格局不夠的時候，看到的都是不公平，20樓看到的風景，3樓看到的都是垃圾，時間一長會導致自己內心的偏激，充滿憤恨和不滿，整天抱怨和哀嘆。
還有“愛不足則多情”，當一個人內心缺乏關愛/理解的時候，往往就需要在另一個地方尋求補償，企圖找到讓另一個的愛承載自己的寄托，這不叫愛，這叫心理補償，是很多悲劇的根源。
世界就是一個天平，你每擁有一件東西，就要為你的擁有它而付出代價。相應的是，你每失去一件東西，也會因你的失去而重新收獲。
三、匹配法則
每個人只能得到和他相匹配的東西，一旦自己擁有的東西超過了自己的能力/貢獻，就會給自己留下禍患。
比如：一個人的名聲不能大于才華。一旦你的名聲大于實力，就是名不副實，就是欺世盜名，就會有災難。
一個人的財富不能大于功德，一旦你的財富大于自己的功德，就是在投機取巧，就是不勞而獲，投機取巧必招災。
一個人的地位不能大于貢獻，一旦你的地位很高，但貢獻卻無法與之相匹配的時候，必然引起周圍人的不服，妒忌，甚至被算計。
一個人的職位不能大于能力；一旦你的職位過高，而能力還不夠的時候，意味著你在行使出能力之外的權力，必然給自己的坍塌埋下伏筆。
《周易·系辭下》里有幾句話：德不配位，必有災殃。德薄而位尊，智小而謀大；力(小)而任重，鮮不及矣！
? ? ? ?一個人，永遠只能享受和他相匹配的東西。得到一件東西的最好方式，就是通過自己的努力，讓自己配得上它。
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一、安全環保是第一責任；
安全環保在現在蘭升人眼中永遠是第一位的，但真正落實安全環保是第一責任還有距離。那如何理解安全環保是第一責任，我在此與大家一起探討。
首先是文化建設，讓安全環保理念深入人心。安全標語、交接班會、班組活動、安全培訓等一系列的活動能將安全環保理念和知識宣貫給大家伙，但實際容易出現為了完成任務從而流于形式，走走過場。怎樣才能使員工真正從活動中學到知識，蘭升采取的措施就是每周固定知識點，每天的交接班會時講一兩個小的知識點或公司的安全環保理念，采取通俗易懂并簡短的語句，使員工容易聽懂、記牢，并不定期抽查，表現好的員工給與一定的獎勵，激發大家學習的熱情。通過各種形式的宣貫和學習，把自己就是本崗位、本領域的第一負責人的觀念深入人心。
其次是定期組織培訓考核。培訓法律法規、規章制度和基本的安全環保知識，只有員工懂安全懂環保才能正確的去處理涉及安全環保方面的問題。隨著社會的發
抓住主要矛盾，打造無敵戰艦
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展，各種安全環保技術也在飛速進步。先進的工藝、設備等不斷的出現，就需要我們不斷的去學習，并將所學的知識分享給相關部門人員，這也是提升安全環保管理水平不可或缺的一部分。謹記培訓完后要考核和獎勵，達到驗證培訓效果和調動大家學習的積極性的目的。
——學習四個第一之我見
苑立剛
再次是抓問題的主要矛盾。當下安全環保管理的主要矛盾是各中層領導的執行力，企業的管理水平的高低和企業中層團隊的素質息息相關的，因為他們是管理的具體執行者，是管理的中堅力量。因此，企業管理水平的高低，取決于企業中層團隊的能力，這個能力主要體現在執行力方面，就是對安全環保制度、規程的落實、執行能力。
最后是方向引導。高層領導對安全環保是第一責任的認知是重視和參與的前提，只有統一認識才能按這個標準對所負責的事務進行正確的引導，各級管理者要認識到責任的重要，做到及時糾正事情的發展方向，對的要給與認可和獎勵。
安全環保不僅是生產系統的事，對其他部門同樣重要：供應部要保證公司所需生產和生活物資的安全，保障所采原料的環保需求；銷售部門要保障資金回籠的安全；工藝部門要充分利用安全環保源于設計的前提下做好研究工作。所以公司員工要堅持安全環保是第一責任
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的理念，共同為蘭升的崛起努力工作。
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? ? ? ③激勵第一，考核第二。
三、人才團隊建設是第一大事兒
企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭，一個企業要想健康穩定的發展，必須把人才團隊建設當成第一大事來抓。
1、專業的人干專業的事。現代企業發展，需要各專業各部門相互配合、相互協調來完成，更需要掌握專業技能的專業人士來解決專業的問題。近幾年公司組建了相關各專業的部門，內培外聘了許多專業人才，安全、環保、自動化、工程、設備等部門在各自的領域里協同作戰，并外聘高校、研究院、企業專家成為企業的顧問老師，共同為蘭升的發展貢獻力量。
2、企業內部培養。企業內部員工對企業熟悉，對企業文化認可，所以人才的篩選主要從內部開始。利用內部老師、教授言傳身教，聘請高校老師上課，聘請安全環保專家現場指導，讓設備廠家老師講課等各種形式提高企業內部人員專業知識，以及良好的自學氛圍提升自身專業能力，培養成各自領域的技能高手。通過給予員工機會，越來越多的年輕人走上管理崗位。
3、引進專業技術人員。企業規模越大，需要的專業人才越多，光靠自身培養已經不能滿足需求，這就需要更多的各專業的優秀人才的加入，助力蘭升邁向更廣
二、高質量發展是第一要務；
發展才是硬道理，企業更是這樣。而只有高質量的發展才是真正的發展。
? ? 我們不能目光短淺，看到多少企業賺快錢、走小道等等。賺錢是認知變現，虧錢是認識缺陷。欠的賬總是要還的。關于高質量發展的重要性和必要性在這里就不贅述了。
? ? 我們現在處于高質量發展的初級階段，在設計思路、能源節約、安全環保、智慧工廠等方面，距離我們的目標還有很大差距。那我們從哪些方面去做呢？
? ?（1）工藝，就是各部門干工作的方法，或者叫套路。這個工藝，對技術生產來講就是技術參數；對采購銷售來講就是品牌、體驗感、產品策略、市場布局；對財務來講就是統計方法，數據加工邏輯關系.....
? ?（2）設備，就是保障工藝落地的措施。這個措施，對于不同部門也就所指各異了；
? ?（3）管理，就是對工藝和措施的有機結合。這里我們要注意幾個點：
? ? ? ①管理要人心換人心；
? ? ? ②管理的最好辦法就是盡最大力度減少管理（例如通過各種先進工具最大程度的減少人員和管控點）；
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闊的舞臺。
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個第一就能水到渠成、自然而然的達到上市要求，所以蘭升公司不是為了上市而上市，做好本職工作，夯實基礎才是最重要的。真正做到水到渠自成。
“四個第一”是當下集團最大的主要矛盾，是集團現階段最重要的工作指導思想，是每個員工工作的重心和奮斗的方向。蘭升的每位戰友都要深入學習，并分部門組織學習討論，統一思想，達成共識。要查找自己不足，制定出各自的行動方案，為蘭升無敵戰艦貢獻自己的力量。
4、人才梯度的建設。做好人才儲備工作，未雨綢繆地培養接班人，接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉。近年來，公司大力組織團干工作，讓有能力、有擔當的年輕人成為團級干部，參與到公司的管理事務中來，鍛煉管理能力。
四、水到渠成的上市是第一目標
隨著企業的發展壯大，實現上市已經成為許多企業的夢想。成功上市更突顯了企業的成就，使企業有希望獲得跳躍性發展，同時也實現了股東的價值。那為什么公司不是本著盡快不惜一切代價來實現上市，還必須等到水到渠成呢？
水到渠成是摘自宋代蘇軾《答秦太虛書》：“至時別作經畫，水到渠成，不須預慮。”比喻條件成熟，事情就會自然成功。上市的條件無非就是合法合規性，企業高速發展的持續性，和保障企業穩步發展的人才需求，其實就是蘭升的“四個第一”中的前三個。通俗點就是說在安全的基礎上做到0跑冒滴漏，無安全隱患、無異味、三廢合法合規處置；做到手續合法，用自動化智能化保證產品的高品質；做好人才的挖掘、培養及引進工作，做好人才梯隊建設，做好美麗蘭升工作。做好四
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司少峰
安全環保第一責任企業文化學習心得
近期，蘭潤公司圍繞“安全環保第一責任”總體發展思路，結合公司實事求是的現狀，認真開展學習“9月13日《安全環保第一責任》討論”課題。此次大討論課題，讓全員認識再強化。在轉變工作思維、解放思想的行動中統一起來。也讓我們深刻生動理解了什么叫集思廣益，為后面班子工作提供了參考辦法。學習按照“點對點、面對面”的學習方式（高管培訓、中層宣講、基層落實）開展，目前公司安全環保工作開展以“有擔當、高標準、科學地作為”為工作標準，正視不足，補齊短板，精準發力。下面就學習心得，匯報如下：
個人篇
我有幸參與了“安全環保第一責任”的頭腦風暴會議。就各位高管對于“安全環保第一責任”的理解，結合工作實際情況，分層次的進行了敘述，董總為我們的思想認識進行了精準歸納和精煉總結：
有擔當的高標準的科學作為。
在有當擔方面分解為：工藝擔當、責任擔當、自我擔當、格局擔當、領導力擔當。
在高標準方面分解為：法律法規上的高標準、逆向思維中的高標準、務實的四個層次的高標準。
在科學作為方面分解為：科學的方法根治、執行到位落實到位、一步一個腳印的干、踏踏實實的干。
最后，再用案例講述、問題剖析的方式，以“從原因到結果、從整體到部分、從主要到次要、從現象到本質”的方法讓我們深刻理解。此次討論之后，使我自我反思，也讓我想起了一句話“學而不思則罔、思而不學則殆”。這次學習會，使我個人就安全環保工作有了新認識，對處理問題、解決問題有了更深的看法。對照學習內容，就個人以后工作方向，總結如下：
個人擔當：個人要敢于擔當、善于擔當。
做安全要有一股正氣，不敢動真碰硬是做不了這個工作的。作為蘭潤公司的第一安全環保負責人反而更需要自己牢記初心，不忘初心——安全環保第一責任。要時刻筑牢安全防線，守住安全底線，不碰安全紅線。切不可有好人思想（什么事都行）、守攤思想（滿足于現狀）、旁觀思想（指手畫腳、評頭論足）、功利思想（不愿干、往外推），對照公司企業文化反思“凡做好做的事=低收入”、“搶問題=搶錢”的鮮明對比。就像我們教育自己家的孩子一樣，我們是孩子的第一任老師，
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父母不僅是一種權威，更是孩子言行舉止的提供者。所以，作為管理者，我更應該言傳身教、以身作則。這就是我理解的敢于擔當。
對于善于擔當，我的理解為：安全環保不僅是使命、是職責，更要懂法規，高標準，有套路，重落實。面對公司快速的發展與安全環保生產主要矛盾的七十二變，需要時時自我警醒、責任需要時時敲打。拿試生產論證工作舉例，我個人就缺乏工作上的主動擔當，面對各類“困難”只想到的是辦不成、很難辦的惰性思維，反而在現場論證的時候，我想到的并不是專家關注的點。通過此次事件，我也常做反思，總結發現，原來是自我認知不夠，也就是企業文化經常講的“見識限制了想象力”。唯有課下補習功課，通過專家圈交流、朋友圈學習的方式彌補這一方面的不足。與此同時，也折射出，我個人對于格局擔當不夠，沒有站在公司安全發展的角度上，綜合考慮問題，沒有用好右手一巴掌法則中“組織相關人員，分析問題根源，制定解決方案”的辦事法則。
在做安全環保的工作同時，我們常常遇到生產發展與安全環保的突出矛盾。如何安全環保生產、安全環保運行，作為管理者的我們更需要常思考、勤實干、多實踐。想生產運行平穩之所想，解生產瓶頸之困難，是我
們安全環保的責任之一。
? ? ? ?做安全更要敢于動真碰硬，對于遇到安全環保矛盾時，“紅紅臉”未必是一件壞事（不要臉，才有臉），要敢于說“不”，這種“拒絕”我想是法理大于人情的拒絕（好是壞，狠是好），更是個人謀其職，其職大于天的職責所在。
個人高標準：常言道：己所不欲勿施于人。這也是專業領導的專家權的體現。自己做不到的，就不要要求自己的部下做到。做安全環保管理更需要我們時刻保持政治敏感力、辦事鑒別力、處事判斷力。個人高標準，就要求我們管理者格局要大，眼界要寬。做事有標準，落實有原則（度）。例如：我們要建立標準法，精煉規范內容，取其精華適用于企業安全環保發展。比如目前蘭潤這面針對設備類出現的問題，通過網絡、線下，收集、總結適用于企業的標準、規范，通過精簡后進行學習+考核的方式，讓主要管理者掌握基本的知識范圍，有助于安全生產。建立高標準更要結合企業實事求是的現狀，找到一條切實可行的辦法，去執行、去實踐，在執行中糾偏，在糾偏中總結，舉一反三，持續進步，止于至善。同時，更加要求我們管理者有站位、有目光，要提前預判各類出現的問題，要敢于接受不同專業提出的意見和建議。
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拿我們得讀書會來講，每天分享的文章都是正能量，常年以往，這種講道德、高風尚、愛學習的氛圍傳到到安全部、環保部等職能部門，使得每人風清氣正的去工作，心無旁騖的去工作，精簡合一的去工作。一個人的覺醒，1%靠別人提醒，99%靠千刀萬剮。如果們做到2%就是常人的一倍，如果做到20%呢？我們為什么做不到80%呢？這就要我們重新理解工作就要高標準，嚴要求，嚴格是大愛，狠是好。我們要不斷精益求精追求卓越，誰又愿意當一天和尚撞一天鐘，渾渾噩噩混日子？
個人科學作為：公司賦予重任，是責任更是職責，我們要激發出自己全部的能量，是自覺、是境界、是修養。領導前段提到的“工作就是一種修行”，這是我們不可或缺的一部分。在遇到矛盾與困難時，要一項一項琢磨、一項一項分析、一項一項細化、一項一項落實。要科學的“干”字當頭。先執行，重根治，再提升。充分利用公司技術圈、集團專家圈、外來朋友圈找科學的方法和方案。
發指令、說任務務必三思而行，切不可一家獨大。當然，也不是前怕狼后怕虎的膽戰思維。要在企業文化的指引下，科學的做事，將所學知識融會貫通。與此同時，要求自我常常自警、自省、自勵。拿前段時間，某
次作業過程中，出現的“三違”問題，我們沒有按照公司制度執行，終究其原因就是犯了“有章不循 有規不依”的錯誤，導致事件的發生，及時運行一巴掌法則總結、分析。所以說，要在科學的前提下，先做正確的事，在正確的做事。
團隊篇
擔當：中國有句古話：千人同心，那么千人之力。意思就是說，一千個人同心同德的去做事，就可以發揮一千個人的智慧和思維。我們企業文化提出“三戰思路”中的“戰友關系”，就是這種精誠合作的團隊精神。面對復雜多變的疫情管控、各類政策性文件的不確定性，我們要本著對企業極度負責的態度去做事。“山高自有客行路，水深自有渡船人”，公司給與我們得使命光榮，意義非凡。這就更加要求我們時刻保持清醒頭腦，要行法有力度【好是壞、狠是好】、執法有溫度【制度是冰冷的，而執行制度的人，心是火熱的】、獎罰有高度【流程管事、制度管人】，一碗水端平，讓領導放心，員工安心。
安全環保團隊，接觸業務面廣，涉及人機料法環，面對每天不同的矛盾，更要靜下心來，不斷地學習充電，要注重執行和監督，更懂法律規范、懂企業制度。
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為了更好的能夠在各司其職的崗位上發揮水平，不妨我們可以采取編制崗位書的形式【團隊目標分解，人人有指標，消除推諉情況】、 明確共同責任形式【團建活動、獎勵措施】、建立追責制度【一巴掌法則總結】等形式，夯實責任擔當。
安全環保第一責任，這個責任不僅僅是安全部、環保的職能責任。目前很多人在“安全環保第一責任”人認識上存在一定的偏差，“安全環保第一責任”是每一名蘭潤人的責任，上到公司高管，下到食堂門衛，人人都有安全環保的責任所在。舉例：公司的采購部的安全生產責任中提出“保障采辦的各類安全物資產品質量的證明資料齊全有效（合格證、檢驗報告等）”，也就是說，采辦部要對采購的物資資質、資質進行初步審核，也是安全責任的。在拿綜合辦生產責任制舉例，“負責組織公司級培訓，并監督內日常培訓計劃的落實執行及考核”，我們的新員工是否滿足生產要求，選人、用人方面要把好第一道關。
高標準：團隊的高標準，嚴要求，就要在不斷完善的制度中尋求最佳解決問題的方案。一是要加強人員管理，從自身出發，找問題，補短板。例如，利用早晨會、晚班會的時間，統一思想，達成共識。提高主觀能
動性，層層傳導壓力，落實責任。二是在工作中發現問題，根據實際情況要有處理問題的辦法，要匯報處理問題的結果，布置工作說標準，執行工作按方案，總結工作說結果【以結果為導向】。達到階段性目標，努力實現最高目標。三是提升大局意識，工作有前瞻性，舉一反三，做到有令可依，堅決執行。
與此同時，團隊管理，更要敬畏規則，遠離紅線，絕不貳過。要樹立底線思維，知法、守法、懂法、用法。要保持持續的學習力，戰斗力，并且能夠接受員工的監督，常常開展內部的批評與自我批評活動。舉例：我們職能部門在下發各類指令文件的同時，要考慮周全、細致、縝密，甚至要去基層搞調研。員工滿意不滿意【這里指的是正確的事】可以說是方案制定的標準所在。以企業文化為鏡子，時刻對照、檢查自己的標準是否可靠得當、是否符合公司實際發展需要！
高標準的執行守則，也代表著蘭潤公司安全環保管理的方向。我們要在本質安全的前提下，做好過程安全的監督管理。我們在日常工作中，要規范執法，依法辦事，要有進一次車間，辦多項事的精神【不給車間添加負擔，合并精簡但不是不做，高效落實與執行】，不僅要當好咱們企業得“娘家人”， 還要做到“店小二”的服務精神，要以“把關、服務、指導、協調”工作態度常記于心。
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團隊科學作為：團隊的科學作為，是需要群策群力的。企業的快速發展建設，離不開安全環保的前提保障，我們要建設一支“蘭潤味的安全環保團隊”，要以企業文化為根基，開展各類安全環保工作，企業文化講到“選對事，幫好人，人心齊，泰山移（藐視敵人）”，就是這個道理。企業文化又講到“栽上梧桐樹、引的鳳凰來”，我們來到企業更要結合自身專業，八仙過海各顯神通。
面對科學的管理和做事，我們要具體問題具體分析，抓住矛盾的七十二變。【先做正確的事，再正確的做事】。要重在落實，緊盯事【關鍵工藝點、關鍵設備點】、盯緊人【關鍵執行的人、落實的人、監督的人】。要有理有據【政策、條令、標準、制度】，切不可亂作為、不作為。
安全環保第一責任，意義非凡，為我們指明了今后的工作方向和行動目標。我們唯有在“有擔當、高標準、科學地作為”標準下，不斷摸索出，屬于蘭升安全環保發展的道路，為蘭升的安全環保工作全力以赴，為蘭升更藍的目標貢獻力量！
安全環保是第一責任
高質量發展是第一要務
人才團隊建設是第一大事
水到渠成的上市是第一目標
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把握安全環保動脈，爭做高質量發展先鋒
崔朝輝
采購工作既是服務，又高于服務！更是各部門連接外部的橋梁。
走出去，帶回來更有價值的產品。努力把握來之不易的機遇，心往一處想，智往一處謀，勁往一處使！讓我們守護的家園持續穩健的發展！
安全環保是第一責任：
1、首先保障合法合規的采購；符合國家法律，符合國標；交易合規，交付驗收合規，保證財務有序，不漏一毫；
2、供應的產品以及供應的方式優先考慮能為公司安全環保提供第一保障，降低安全管理的難度，帶來安全生產的效益；
3、全面推進URS，不全禁止采購，誰采購誰買單；
4、有拓展思維，會算大帳，提高采購產品的品質、性能等。
比如：
①我們某些些原料只適合少量多次；某些原料只適合少次大量的進行采購，我們結合安全管理、
庫房管理、生產使用，科學的進行供應鏈服務；
②設備方面例如正在進行的蘭潤的一效換熱器，碳鋼的5萬多，鈦材質的23萬左右，看似差距很大，實際上碳鋼的一個月的運行就會出問題，給生產造成很大的困擾，維修，拆裝浪費大量時間，鈦材的我們組織專家討論能解決這個困擾多時的問題，此設備在進行，大家拭目以待。
在這些案例中，我們學會了科學的，會算大帳，敢于提出，勇于擔當，敢于創新的去做事。
高質量發展是第一要務：
一、堅持供應商管理
1、高品質供應商
供應商目錄 戰略伙伴
要對供應商進行認真考察，不僅是實力，證件齊全等方面考慮，也要看供應商的產品、人品、供貨及時性、響應速度等多方面綜合考慮，選定供應商；
供應商管理
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挖掘 備選 培養 合作 戰略
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企業要議
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企業要議
2、高效響應機制（雙方）
提高供應商的積極性
積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，讓供應商感覺到我們不僅從利益出發，也會站在他們的角度考慮問題，幫他們解決問題，包括技術支持、信息支持、資金支持等。建立維護好供應商與企業之間的橋梁。
3、多元化合作模式
對待供應商的態度要友善
相信每個與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商；
4、預案管理
? ?培養供應商對待事情及時響應的性格，積極配合采購部各項工作；
5、現有供應商日常管理
? ?審查 考核 變更 反饋
二、堅持創新
①流程
創新。趨于全面化、簡單化、高效化；
②品質
創新。不斷去發現更利于公司生產，性價比更高的
原料；
零配件創新。做工精良，結實耐用的備件，追求更高性價比；
③技術
性能創新。在采購端為公司生產難題去尋找解決辦法，咨詢解決問題的思路，尋找更先進的設備，性能更佳的品牌。
對自己所作的事能為公司高質量發展帶來源動力支持！
三、堅持戰略采購
①戰略儲備
1）數據儲備與輸出；2）科學儲備原材物料
②戰略供應
1）疫情下的供應方式；2）庫房儲存能力不足的供應方式；3）加急采購的供應方式等；
四、布大局、下大棋
①前端數據收集、分析，能判定同行的情況；
②原料采購能干預同行、能牽制同行；
③找準機會做好戰略儲備。
努力把握來之不易的機遇，心往一處想，智往一處謀，勁往一處使。為公司的安全環保助力，為集團的高質量發展獻策，也請公司同仁多提寶貴意見。
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一、前言
從管人理事、到激勵人做事、到幫助他成事、到最終讓被管理者獲得成就感，自發地提高自己，進而主動做好更有水平的事兒，形成良性循環。
無數的良性循環結合在一起，組成高效、高質量做事的團隊，其中，“協調”作為團隊堅不可摧的粘合劑，重要性不言而喻。會議管理體系占據了“協調”的半壁江山，高效和高質量的會議對于部門溝通、矛盾解除、達成共識、資源共享、創意開發、士氣激勵及地位鞏固等，均會起到事半功倍的效果，那么高效會議如何進行？
二、會議流程圖
會議---管理的重要環節
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三、會議的幾大要點
1、有明確的主題（目標）
凡是會議就必須有明確的主題，無論是總結匯報，還是方案確定，亦或是選優評優等，都是在圍繞一個主題而開展，不可跑題。
2、有明確的主持人
主持人需要有影響力和說服力，作為會場的老大，需要引領各參會者，完成各項議程的討論和定檔，達到會議的最終目的，完成主題。
另外，對于人才團隊建設而言，合格的會議主持，具有多方面協調組織能力，把控場面和長遠計劃的能力，因此這也是一個鍛煉的機會，也是發現人才的機會。
其中會議主持的一項職責便是處理沖突，在這里說明一點，參會人員積極參與發言，發表自己的觀點，定會出現不同的聲音，會議有沖突是正常的，解決的幾點小技巧：
①重申會議目標，控制會議節奏；
②多解求證；
③跳議；（不得已為之）
④休會；（不得已為之）
……
注：萬不可中傷他人。
武志超
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3、有明確的時間
會議是成本很高的管理方式，無論是從時間成本、會議直接成本，還是機會成本等來說，會議組織不當，就會得不付出，作用渺小。
時間控制一是可以讓我們減少在時間成本上的付出，二是可以不斷地提升與會者，講重點、聽重點的能力。因此一定要開有計劃的會，如部門周會、生產周會、副總例會、項目報告會等等，少開或不開臨時會議。
那么我們應該明確那些時間？
①開始和結束的時間；
②每個人發言的時間；（時間壓下來，到點就停，更易抓住重點。）
③確定與會者達成共識的時間；
④確定行動方案執行的時間；
……
4、談行動方案，而非問題
表述問題，討論問題，爭吵問題是最熱烈的，同時也是最不負責任的。沒有解決方案的問題，最好先不要拿出來上會，不要把會議的主題定為一個問題。
反例：會議主題是“家里的電飯鍋煮不熟飯了”，這是錯的，這是個問題，需要上報，需要拿出來分享，而不是
組織會議。
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正例：會議主題是“關于電飯鍋煮不熟飯，擬定的三個解決方案的探討”，這是對的，這里我們要實事求是的將問題闡述清楚，做足準備工作，配合方案的確定。
5、會議必須得出結論
會議結束時必須要扣題，為了什么開會，就必須要得到相關的什么。其中表現在：
①詳細的會議紀要；
②有時限、負責人的會議決議；
③要對會議有所反饋，看到得失。
……
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四、會議上常存在的錯誤
1、職位最高說了算；
誰是負責人誰說了算，各專家領導提供思路、方法。
2、會議過程跑題；
主持人負責監督和把控調整。
3、非相關人員太多；
只需要可以直接承擔責任的“唯一的”一個代表進行參會，更容易執行。（特事特議）
比如：在一個會議上，行政口的副總、部長和副部長全在參會，領導說想要一杯水，結果副部長起身要去取水，然后部長發言了，說領導只喝熱水，副總又說需要再加一塊糖，那么這杯水就很久才能拿來，不利于執行。每個角色都沒有錯，但都在發表自己的觀點。
4、功能增加，開會中途變成培訓；
5、與會者不認真，玩手機、心不在焉等。
……
五、哪些情況不用組織會議
1、已經按照計劃，有周期性的舉行例會；
2、沒有特別的事情討論；
3、會議成本太大；
4、還有比開會更好的辦法；
5、你是唯一做決策并且知道怎么做的人；
……
六、結語
正確的開會是團隊形成共同工作方法的關鍵點之一，讓每次會議達到高效，復雜問題簡單化，扎實執行，為蘭升高質量發展助力，為美麗蘭升助力。
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黨的二十大
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20th CPC National Congress
黨的二十大
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全麵貫徹新時代中國特色社會主義思想，弘揚偉大建黨精神，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，為全麵建設社會主義現代化國家、全麵推進中華民族偉大複興而團結奮鬥。
黨的二十大
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內容來源于：人民日報
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小 編 寄 語
沒有一個寒冬不會過去，也沒有一個暖春不會到來。疫情阻礙了出門的腳步，卻也給了大家彎道超車的機會。追夢人一起攻克艱難，成就更好的自己！
高士平
抗疫前線
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Front line
抗疫前線
抗疫前線
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新冠抗原自測試劑使用方法
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防疫攻略
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感染新冠病毒癥狀及處理辦法
一、發熱
二、咽干、咽痛
1.38.5℃以下，建議使用物理降溫法（濕毛巾擦拭）；
2.38.5℃以上，可以采用藥物治療，如布洛芬。
3.發熱無發汗癥狀，可嘗試用蔥白、生姜、紅糖煮水喝，喝完之后在被子里發汗降溫；
4.飲食注意補充電解質（喝點淡鹽水）。
1.喝蜂蜜水，注意適量（成年人一天2~2.5L左右）；
2.淡鹽水漱口；
3.吃些冰冰涼涼的東西鎮痛；
4.含一口天然蜂蜜；
5.食療（見后面圖片）。
三、乏力、全身酸痛
1.四肢酸痛，可采用局部熱敷法緩解，用熱水袋對疼痛部位進行熱敷，可有效緩解疼痛。
2.貼膏藥法，用氟比洛芬凝膠貼膏，貼到疼痛部位，也有較好的鎮痛效果。
注意事項
1.不要吃抗菌素類的藥物，比如紅霉素、青霉素、頭孢菌素類藥物。新冠病毒感染是病毒類感染，抗菌素沒有任何作用。
2.清淡飲食，注意維生素、蔬菜和肉類的攝入；
3.空腹別吃退燒藥，可能會刺激腸胃。
4.退燒藥的使用需注意劑量，不要過量服用。
5.感染后切忌劇烈運動，抗原轉陰后可適量運動。
6.隔離在家人員，每天需通風消毒，空氣不流通環境下，恢復期將十分漫長。
7.保持良好心態，不慌張，遵醫囑。
四、咳嗽、咳痰
一般到此階段就快好了，飲食注意清淡，可以適當的吃點感冒藥，緩解癥狀。
有鼻塞癥狀，可以用新鮮檸檬片沖水喝。
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食療
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微光成炬，終將凝成璀璨星河
----在抗疫關鍵時期給蘭升人的一封信
親愛的蘭升家人們：
愿你們一切安好！
正如大家心心念念牽掛著家鄉的親人和朋友，公司也時刻關注著大家的健康和安全。三年疫情，大家不顧個人安危，始終堅守崗位，出色的完成各項工作任務，為公司發展做出了積極貢獻，充分展現了蘭升人拼搏奮斗、銳意進取、積極向上的企業精神，也給我們這個大家庭帶來了濃濃的冬日暖意，給予整個集體向前的力量和信心。
當前，國內疫情防控進入了新階段，我們處于疫情防控的重要地帶，但這并不意味著放松警惕，更不是安全放開或“躺平”，個人防護不容忽視。大家一定要養成良好的防疫習慣，注意勞逸結合，在工作生活中佩戴好防護口罩，在安全、環保的前提下開展工作，感染過的家人要做好防護，避免交叉感染；還未被感染的家人做好個人防護，不要盲目樂觀；已返崗員工做好個人防護，不聚集！不串門！工作交流盡量保持安全距離！當好自身健康的“第一責任人”。
離恨恰如春草，更行更遠還生。無論你此刻身處何地，請相信，公司永遠是大家最堅強的后盾，我們將竭盡全力為大家提供全方位的服務保障。
公司最新防疫舉措：
（1）就餐實行有序打餐，分批就餐；
（2）如果大家的家人有用藥困難，買不上退燒藥的，可以跟公司提出來，公司會盡最大努力給予幫助；
（3）在“防”疫工作中，要求全員佩戴口罩，不乘坐公共交通工具，不去人員密集場所；
（4）工作、生活、身體健康方面有任何異常情況，及時與綜合辦溝通報備，公司會給予援助。
希望這些舉措能帶去公司的問候、關心、鼓勵和支持，為大家緩解燃眉之急。也希望大家和大家的家人一旦遇到健康變化，不要慌亂，安全用藥，不濫用藥，保持良好心態，定能攻克病毒！
微光成矩，凝聚星河。待凜冬離去，會有新的相逢將溫暖延續。我們護你周全，待你凱旋而歸！
高士平
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小 編 寄 語
在公司的活動中，放松的心情、熱烈的氣氛成為快樂的源泉。同時，在活動交流過程中，團隊凝聚力與協作力得到了鍛煉，每個人的心中都有了以后工作學習的榜樣，公司的企業理念也得到了加強和鞏固。這是一個‘樂而有儀’的過程，值得紀念。學習型企業，培養員工的工作方式方法，增強員工之間的合作,營造濃厚融洽的工作氛圍，開展一些內容豐富、寓教于樂、形式多樣的文化活動，既達到鼓舞工作思想斗志，豐富工作精神生活，使企業步人持續發展的軌道。
高森
集團熱點
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Group hot spots
集團熱點
在河北科技大學初顯疫情之時，公司校友積極組織募捐，為學校購買防疫物資。
蘭? ? 升? ? 篇
集團熱點
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社會責任
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熱愛
蘭升
為增強員工安全意識，公司邀請安全專家張建剛講解農藥行業工傷預防和工傷保險。
工傷預防
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我有行動
集團熱點
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質量部對上半年生產質量工作進行評比，二車間獲得“質量先進團隊”榮譽稱號，五車間獲得“質量進步團隊”榮譽稱號。
獲得“質量先進個人”稱號的有：谷江波、趙闖（倉庫）、楊亞斌、王森、趙港。
恭喜以上戰友！
質量評比
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熱愛
蘭升
在蘭升公司抗“疫”保生產的攻堅戰中，公司為各位戰友協調床鋪160余張，提供必要的生活物資，干部、員工駐扎生產一線，舍小家，顧大家，為抗擊疫情和企業高質量發展，貢獻力量。
疫情下的堅守
集團熱點
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我有行動
集團熱點
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綜合辦為在廠員工準備的晚間水果。
“疫”無反顧的擔當，
“疫”不容辭的堅守！
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一家人
有一種痛苦叫成長，有一種幸福是陪伴。受當前疫情形勢影響，公司內很多員工“陽”了，在各崗位缺人之際，有一部分人身體還沒有完全康復，就返崗上班，并利用閑暇時間去食堂 、倉庫幫忙，傳播陽光，溫暖人心。
一個擁有主人翁精神的人，并不僅僅是讓自己成為企業的主人，而是讓自己時刻與公司血肉相連、心靈相通、命運相系。用這樣的心態和信念去做好每一件事情，去面對每一個客戶，在每一個成功或者失敗的經驗里面，滲透出企業以及個人這種共同的精神氣質。
同心協力，共克時艱
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熱愛
蘭升
蘭? ? 潤? ? 篇
10月28日蘭潤公司順利通過重污染天氣績效分級A級現場評審。通過A級評審，是蘭潤團隊將安全環保做為第一責任、將高質量發展做為第一要務的體現。
環保先進
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我有行動
A級企業做為行業國家級標桿企業的定位，是專家組對蘭潤公司在VOC治理方面所做工作的肯定。但我們也要認清不足，根據公司實際情況對照標準以及專家組提出的寶貴意見，持續改進提升，不負行業國家級標桿定位。
在迎檢準備過程中，總經理辛總帶隊，發揮團隊作戰能力，全員參與，使蘭潤生產車間面貌、廠容廠貌有了很大提升。
集團熱點
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安全環保作為公司的第一責任，安全部在公司領導的帶領下，針對中控的安全操作制定了專項提升方案，目前已經獲得顯著效果。
本次方案由安全部牽頭，協調中控室、自動化、工藝等部門從多方面尋找報警頻發的根源，運用一巴掌法則，全面深刻的解決問題，杜絕簡單、重復問題的發生。
熱愛
蘭升
技術升級
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我有行動
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首先，將所有DCS參數按照《安全設施設計》重新設定，對日常達不到標準的參數，以實際操作為主走變更進行修改，使各參數上下限的設定更合理；然后更改部分設備類報警為運行提示，使用聲光報警同樣達到了對操作員提醒提示的效果；
其次，安全部定期對中控室報警進行抽查，和對中控攝像頭的抽查，提升了員工操作的專注度，并且對報警記錄模板進行修改并進行培訓，要求當班主任進行確認簽字，還對報警記錄的填寫進行抽查，幫助分析原因；后來，在針對重點工藝的巡檢工作，增加巡檢頻次，發現問題及時解決，也減少中控報警發生；最后，由工藝部組織，定期對中控進行工藝方面的培訓，使中控員工對工藝有了更深入了解。
通過上述的一系列方法，不但有效減少了中控報警的發生，也讓戰友們在工作中積極運用公司企業文化對工作中發生的問題進行解決，提高工作效率，有力保證生產裝置安全運行。
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熱愛
蘭升
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集團熱點
蘭? ? 格 ? ?篇
熱愛蘭升
我有行動
?金秋十月，天氣溫度驟降，同事們因為疫情駐廠，卻沒有帶來棉服，公司考慮到各位同事的保暖問題，經高層領導決定，提前發放冬季棉襖，統一采購內穿衣物，第一時間為各位同事們送去了溫暖。
物資儲備
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集團熱點
2022年10月16日，中國共產黨第二十次全國代表大會在北京人民大會堂開幕。公司綜合部組織公司主要領導及部門在二樓會議室進行觀看。本次會議主題是：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面貫徹新時代中國特色社會主義思想，弘揚偉大建黨精神，自信自強、守正創新，踔厲奮發、勇毅前行，為全面建設社會主義現代化國家、全面推進中華民族偉大復興而團結奮斗。我們蘭潤人，也要肩負起公司的偉大使命，砥礪前行，為創造更美好的蘭潤共同努力。
二十大學習
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2022年10月16日上午10時，中國共產黨第二十次全國代表大會在北京人民大會堂開幕。綜合管理部組織部分員工觀看了此次開幕式。作為新時代的接班人我們要肩負起使歷史使命，抱有遠大理想、努力提高自身素養，調整好自己的心態，堅定戰略自信，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，奮力譜寫全面建設社會主義現代新篇章！
二十大學習
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駐廠期間每一位員工都積極參與到后勤保障工作當中；確保了冬季蔬菜儲備工作！
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集團熱點
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蘭? ? 澤 ? ?篇
安全環保是第一責任”，被列為我集團“四個第一”之首，安環的重要性不言而喻。蘭澤科技在對安全工作常抓不懈的基礎上，近期又把安全工作再推進一步。
蘭澤認為，安全工作關鍵在于執行，安全的根在領導，安全的果在基層。車間班組負責人嚴格落實公司的安全制度，以管理者的角度嚴落實，找差距。以第一責任人的心態以身作則，精益求精，把工作抓在手上記在心里，安全工作的基礎才能厚實。公司整體是一盤棋，不同部門之間相互幫助，相互對照，知無不言，互找不足，安全之基才能加深筑牢。堅決杜絕員工因為我們經常性的講安全而習以為常，熟視無睹的現象。安全是職工的生命，職工是企業的生命。
新項目投產是蘭澤科技全面提升安全工作的契機，
安全隱患治理
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集團熱點
如果全員都是安全工作的明白人，安全工作就能再上一個新臺階。因此，公司倡議蘭澤全體員工開展＂發現我身邊的危險因素＂活動。
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集團熱點
蘭澤科技領導高度重視這項活動，員工積極參加，安全工作從現場進一步走到了員工的內心。大家認為，把自己的看法寫在紙上，要比說在嘴上更能引起重視，落到實處。
截止本文發稿時，已經收到安全工作改進方案和發現的不安全因素22條。
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蘭? ? 澤 ? ?篇
近日，蘭澤科技的新項目建設引起了安達市政府和開發區等職能部門的重視，并希望幫助公司解決問題。
10月中下旬以來，安達市政府的主管領導和開發區、發改局、應急局等相關部門的領導先后到安達蘭澤科技有限公司調研走訪，了解項目進展情況，產品市場前景和目前存在的問題。蘭澤科技的冷穎董事長和唐爭總經理介紹了新項目的建設進度，產品市場的論證結果。
領導關懷
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集團熱點
安達市相關領導表示，蘭澤科技在項目選擇方面眼光獨到，未來可期，市政府隨時可以幫助企業解決難題，希望蘭澤新項目早日達產達效。
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集團熱點
我們如此熱愛蘭升
熱愛蘭升我有行動
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2022年第 8期
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創新喜報
小 編 寄 語
張松
創新，也叫創造。創造是個體根據一定目的和任務，運用一切已知的條件產生出新穎，有價值的成果的認知和行為活動。縱觀當代企業，唯有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們未能真正做到這一點，創新是帶來氧氣的新鮮血液，是企業的生命。
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Innovation News
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創新喜報
創新內容：成品釜人孔口處雷達液位，調整位置至釜原真空接口；雷達固定法蘭外套鐵法蘭進行加固密封；
提出人：苑同吉、關景周、孫騰達
效果：①、直口，液位檢測準確性提高；
②、人孔密封好后，淘汰人孔局部吸收罩
創新內容：綜合工房增加檢測中心專用制氮機，保證檢測中心氮氣穩定。
提出人：高玉浩
效果：氮氣純度保持在99.999%，壓力穩定在0.55Mpa。
蘭? ? 升 ? ?篇
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創新喜報
2022年第 10、11期
創新內容：? 完成安全用電十不準的專項展示牌子的設計和定做安裝工作，提高安全管理水平。
提出人：陳曉誠
效果：
規范、實用
創新內容：五建立蘭升《環保設施臺賬》用以迎檢環保設施的安全迎檢。
提出人：郭宇、鮑志存
效果：
1、符合《環保設施和項目安全治理工作的通知》的具體要求；
2、陸續完善環保方面的安全迎檢要求。
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創新喜報
創新內容：?東原料、通向車間北動力管道，在車間東統一位置安裝控制總閥。
提出人：王海臣、苑同吉、孫騰達
效果：
①、便于車間內管線、閥門維修；
②、車間特殊作業時，能與罐區及北區進行有效斷開。
創新內容：?中二水相罐兼做成品二次母液罐。
提出人：王彥光、朱曉沖
效果：原成品二次母液沒有設計暫存罐，生產過程中總是需要臨時管放桶，所以申請將中二水相罐兼做成品二次母液的暫存罐。兩者都進的環保車間含鹽汽提罐，其次中二水相罐的位置很好改管。
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2022年第 10、11期
創新內容：使用鹽酸擦玻璃鋼儲罐除銹
提出人：張新
效果：
1、美化儲罐。
2、節省再涂一層玻璃鋼的費用。
創新內容：二車間離心機房氣體探測器實現中控室顯示。
提出人：鮑志存
效果：
1.歷史數據可查。
2.安全提升。
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創新喜報
創新內容：生化調節池取樣口改造升級完成
提出人：岳海峰
效果：
省去取樣時的開關盲板的操作，減少無組織排放，取樣更方便。
創新內容：酰氯滴加管道安裝流量計。
提出人：尚權
效果：控制流量1m3/h，穩定滴加，穩定工藝參數。
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創新喜報
2022年第 10、11期
創新內容：4#冰機冷凝器進出水口加裝除垢清洗專用接口。
提出人：高玉浩
效果：便于冷凝器除垢清洗。
創新內容：食堂燃氣報警器和探頭采用無線傳輸方式。
提出人：高玉浩
效果：挖溝埋線不便于施工，無線傳輸解決施工問題。
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創新喜報
創新內容：罐區Y7儲罐頂部安裝踏步。
提出人：張新
效果：
頂部維修作業更安全。
創新內容：RTO生產區域非工作人員禁止入內標志線設置。
提出人：曹鶴
效果：
1、RTO工況復雜、設備較多，標志線的設置能有效提醒非工作人員的安全警惕性，避免發生不必要的傷害事件。
2、更符合安全有序、美麗氛圍的要求。
3、美觀實用。
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創新喜報
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創新喜報
創新內容：環保車間藥劑使用制定出標準，加入目標指標考核
提出人：劉偉偉、李佳旭
效果：防止藥劑添加一次過量，建立考核機制，進行獎懲。
創新內容：中四板框洗濾餅水套用新改擴完成
提出人：尚權
效果：減少用水量；提高生產效率。
創新內容：部門增加《夜班巡檢管理制度》
提出人：許忠良
效果：
細化崗位職責，規范員工行為。
創新內容：2#RTO活性炭箱放炭輔助工具制作
提出人：曹鶴
效果：
1、操作簡單。
2、密封效果良好，防塵，能有效保持現場的作業環境；
3、在一定程度上提高了工作效率。
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創新內容：中三反應釜冷凝回流增加分水罐
提出人：郭紅永
效果：去除中三物料內水分：避免冷凝器凍堵；降低B6消耗。
創新內容：電導率儀實時在線檢測電導率
提出人：劉杰、楊雙印
效果：節省人力物力，提高效率，用智能化解決人工取樣。
蘭? ? 潤? ? 篇
創新內容：循環水觀察窗。它使關鍵設備的關鍵部位運行狀況實現了可視化，通過觀察觀察窗內波輪運轉情況可準確掌握設備運行狀態。
提出人：王永海
效果：設備高效運行，維修率降低。
創新內容：氣液分離箱。可防止冬季尾氣管道因冷凍而堵死，運行平穩，制作簡單。
提出人：苑建強
效果：
實用性強，尾氣管道不再堵塞。
蘭? ? 澤 ? ?篇
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企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
劉杰
company? culture
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企業文化應用案例分享
本期分享嘉賓---采購副總? 崔朝輝
孔子說過：學而不思則罔，思而不學則殆，說出思與行的關系，列寧也說過一句話不能做“思想的巨人，行動的矮子”，是說一個人把一件事想得天花亂墜,但是沒有實踐，諷刺那些只說不做,夸夸其談的人。
? ? 成功始于想法。但是，只有想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。決定一個人的成敗，關鍵在于他的思與行是否一致。決定一個人的行為要靠他的意志力，失敗者往往是意志力薄弱者。
? ? ?董總把”思想上的巨人，行動上的矮子”這句話，融合了蘭升文化提上了更高的層次，即“不能做思想上的矮子，行動上的巨人。”要做”做思想上的巨人，行動上的智者”。
如何做思想上的巨人，行動上的智者呢？
思想的一個層面是“知識”“文化”，智者更是“思想”和“行動”的結合。蘭升企業文化是融蘭升團隊智慧，從蘭升過去大量的經驗教訓中歸納總結出來的，所吸納引進優秀的理念，也是在實戰中證明了的，對蘭升團
如何做思想上的巨人，行動上的智者
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隊的高速發展進步有實際指導意義的，是蘭升最寶貴的精神財富，最有價值的無形資產。
一、做思想上的巨人：
1、全面
五要素（安全、環保、質量、成本、效率）不返工就是高效
? ? ?全面考慮，是完整周密，兼顧各個方面。
2、深刻 避免天花板借用專家；
? ? 會整合資源，專業的人做專業的事。
二、行動上的智者：
1、方向正確，符合大局
? ? ?做正確的事，正確的做事
2、流程簡潔，做事高效
? ? ?組織靠運行，流程管事，制度管人，發現、提出運行中的問題，解決蹩腳的流程。
3、蘭升標準，合規做事，美麗蘭升
4、能熟練的掌握并運用蘭升的企業文化。
? ? 蘭升企業文化有做事的方法，有處事的技巧，是萬能公式，領會其精髓，活學活用，不僅適用于工作，生活中也是同樣的道理。
5、提高自己的認知維度，
就像我們的讀書分享，讓更多的人樂學、善學，提高自己的認知。
? ? ?思想決定行為，行為決定結果！既有理想，又有行動，成功才會有保證。
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在蘭升，有這樣一群人：他們堅持不懈，努力奮斗，持續學習。他們的這種精神猶如夜空中的永恒的奪目星星一般，照耀著暫時的黑夜。同時，為身邊的人做出榜樣，使黑夜中的孤星變成漫天繁星。
田昊
Employee style
員工風采
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運動達人
運動達人：王浩
本月成績：騎行445公里
運動感言：堅持就是勝利。
運動達人：龐雪
本月成績：跑步52公里。
運動感言：運動，就是和自己較勁，放棄的話你就輸了。
運動達人：杜康力
本月成績：下班后打籃球
運動感言：唯有運動，在順境時是一種警醒；在逆境時是一次治愈。
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運動達人：苑同吉
本月成績：騎行423公里
運動感言：身上的每塊贅肉，都是對生活的妥協。
運動達人：郭宇
本月成績：跑步150km
運動感言：體胖就該多跑步，人丑還需多讀書！
運動達人：陳曉誠
本月成績：跑步71km
運動感言：喜歡就行動，你能在運動過程中體會完成目標的喜悅。
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員工心聲
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對企業文化學以致用---感言
饒逸淑
? 通過對企業文化的學習，深刻感受到企業文化的博大。企業文化是企業在發展過程中形成的具有企業特色的文化理念，是企業的靈魂，它實實在在存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量，它充分體現了我們作為企業人的精神面貌。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，是能夠讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。作為優秀先進企業“人才團隊建設是第一大事”
展其所長——讓合適的人做合適的事
企業有效發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事情，是提高執行力的重要途徑之一。
企業的人才有時候就想企業生產產品所需要的的材料一樣，必須十分合適，如果所選的人才不合適，就無
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法滿足企業的需要。任何事的人做合適的事情，才能突出有效執行的能力，否則就很難達目的。大家都知道，執行力是有界限的，某人在某方面表現得很好并不表明也能勝任另一份工作。例如一個工程師在開發新產品上卓有成就，但他并不適合當一名推銷員，反之亦是如此。但是一個企業沒有創造性的員工那么企業也僅是曇花一現。
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如何將企業文化落實下去，讓我們每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性，使企業的目標以接力形式傳承并永續經營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化精神來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。
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標新立異——爭當標桿企業，突破自我思維定勢。
“守成之企如夕陽，日暮西山；創新之企如旭日，無限光明。”
創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是中華民族最深沉的名族稟賦。在當代激烈競爭中，唯創新者進，唯創新者強，唯創新者勝。當今國際社會是一個飛速發展的時代，創新精神顯得尤為重要，只有擁有創新精神的國家，才能讓自己立于世界強國之林。只有堅持創新，個人才能體現價值，企業才能獲得優勢，國家才能繁榮富強。
在工作中我們開拓意識，創新觀念。要不斷解放思想，勇于挑戰自我，突破思維定勢，創造性的開展工作。
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企業文化是企業賴以生存的基石，也是企業的核心競爭力，更是我們蘭升最有價值的無形資產。沒有企業文化的積淀，就沒有團隊的向心力和凝聚力，也就無法取得亮眼的成績。企業文化不應只是掛在企業文化宣傳欄里，也不只是停留在口頭上，應該落實到我的日常工作與生活中，因為蘭升的企業文化都是經過不斷的經驗積累、不斷的吸取教訓得來的，應該在工作和生活中不斷體會感悟企業文化帶來的影響。
經過周會上董總的批評教育，使我了解到財務工作，或者說內審工作不能只是停留在財務核算環節上，公司的外審已經很全面了，所以要通過小的問題串聯起來，從各個流程環節查找問題，不能只局限于財務部門，要延伸到各個流程環節部門，讓數據說話，以期達到董總關于財務是一級管理部門的要求。
通過對蘭升四個第一的學習，我有了以下幾方面的心得體會：
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1、安全環保是第一責任
對于化工企業，安全是紅線，環保是底線。企業文化要求我們要有主人公精神，要承擔這份責任，做到對自己、對家庭、對社會負責。結合我的實際工作來說，安全環保并不拘泥于安全部門或者環保部門這種固定形式，在工作中遇到問題，分析原因，運用一巴掌法則，從根本上解決問題，確保公司資產安全、財務合規。
2、高質量發展是第一要務
對于高質量發展我的理解如下：公司的第一目標是水到渠成的上市，那么以結果為導向，我們的高質量發展應該以上市公司的標準為起點，以更新、更合適、更科學的標準來完善并落實內部制度，以適應復雜多變的市場形式，從而實現公司的目標。落實到工作中就是通過日常審計發現的問題找到相應的制度落實不到位的情況，并進行改進；如果存在制度不合理的地方，上報領導，不斷地進行完善制度，達到高質量發展的要求。
3、人才團隊建設是第一大事
對個人能力的培養與提高、對團隊凝聚力的建設對公司來說是第一大事，對個人來說，不斷的學習，不斷地提高自己的業務能力和專業知識水平是必須；能夠完美的融入團隊，利用團隊協作解決問題也是必備的素
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關于蘭升企業文化（四個第一）的學習心得
張明
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養。在團隊中，個人的能力提高了，水漲船高，團隊的能力也就能得到提升，反之，根據木桶原理，會讓團隊價值受到損害。
4、水到渠成的上市是第一目標
公司有著宏大的發展目標，需要團隊中的每個人眾志成城，齊心協力的去完成。上市意味著公司將在更高的平臺上繼續開拓進取，也是一個新的起點，但是不應該為了上市而偽造財務數據或者相關信息。在這個大背景下，結合我目前的工作，我認為需要在工作中落實內部審計制度，完成內部審計的要求，以上市公司內審的標準嚴格要求自己，做好各個環節的內審工作，以符合上市公司的審核要求。
與分子對話
宋海文
化學是一門神奇的學科，在一定的溫度壓力條件下，可以把一種物質變成另一種物質，而從分子層面來看，是完成了官能團的轉移。而正是這種轉移帶來的變化，帶給了人類社會200多年來的高速發展。回到我們的行業，化學所帶來的農藥，解決了世界上一半的糧食產量問題。可以說，如果沒有農藥，這個地球還難以養活這80億人口（聯合國宣布，世界人口在2022年11月15日這天達到80億）。
語言是一種溝通的工具，我們公司講究溝通四要素，大自然也無處不在的用他的語言，告訴人們自然發展演變的規律。我們每一次的化學實驗都是與分子的一次對話，實驗過程中的現象，實驗完成后的結果，都是分子們訴說著所見所感，如果你用心分析，能聽懂他們語言，那就能盡快破解大自然的奧秘。
直觀的來看，有的化合物喜歡用顏色說話，就像有些人比較直爽，喜怒哀樂都掛在臉上，讓人一看便知他。
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的狀態。在一些合成過程中，我們能看到反應體系顏色的變化，帶來這種顏色變化的，可能是原料消失，也可能是產物的生成，還可能是催化劑價態的變化。找到了原因，這個顏色的變化會作為實驗過程中判斷的依據，反過來就能指導我們的實驗
有些化合物顏色變化的范圍不在可見光范圍之內（人類的眼睛一般只能看到從深紅色的760nm波長到紫色的390nm波長），但是在紫外區（190-400nm波長）卻有很好的吸收，就像有的人不愛講話，但是愿意發朋友圈。于是這些化合物官能團的變化情況，就可以通過液相紫外檢測器來觀測、記錄、分析。
還有的化合物既不愛說話，也不發朋友圈，但是每次反應都用滾滾的熱量來傾訴的自己的感受，這也是一種語言，通過量熱儀，我們就能捕捉到分子在什么時候發生的反應，反應了多少，還需要延長多久的時間反應就能完成等等。
雜質是我們合成過程中不喜歡的東西，但是有些反應卻在用雜質訴說著分子所經歷的過程，就好比一條高速路上出現了個岔口，一部分人選擇向左，一部分人選擇向右，反應的原料也是一部分變成了產物，另一部分變成了雜質。通過分析雜質的結構，我們大概能推斷出
高速岔口的位置，從而改變反應條件，使岔口變小或消失，從而讓大部分分子都回到目標產物的路上來，這是并聯副反應。
還有一種雜質是反應過頭產生的，在該下高速的時候沒有下，造成了串聯副反應。這個時候就需要考慮是該增加醒目的標識，到該下高速的時候就能下，還是換一條根本就不會走過頭的路，直接到達目的地。如果路線的選擇是戰略，那步驟的優化就是戰術。只有戰略戰術配合好，才能取得大局上的勝利。
以工藝五要素為標準，來衡量我們的每一個步驟，根據實事求是的現狀，制定切實可行的方案，實踐，實效。如果實驗結果如我們所預期那最好，如果實驗結果和我們預期的不符也不要氣餒，說明我們之前對反應的認識不夠全面、深刻，這正是重新理解反應的語言，重新認識實事求是的現狀的時刻，我們需要再制定切實可行的方案，再實踐，看實效。而實踐過程中如果做錯了，不要害怕錯誤，認真分析，認真總結，從與分子的對話中你仍然會有所發現，甚至還有更大的發現。但是馬虎大意，該看到現象的沒有看到，該測數據的沒有測是不應該的。
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天道酬勤，舍就是得，舍是什么，得是什么，經典軍旅劇《士兵突擊》袁朗對成才說：不拋棄不放棄，那些做到這六個字的人，拋棄了什么；放棄了什么；在這部劇中，許三多拋棄了自己的愚鈍，從一個不會左右轉的新兵，蛻變成了兵王；成才拋棄了自己的小聰明、自己那不自知的驕傲，最后終究加入了A大隊；伍六一拋棄了從不求人的連長給謀來的好位置，最后保留了自己一個軍人的尊嚴。
回到團隊文化，舍就是得，舍的是小，得的是大，當我們舍棄游戲的時間用來學習，那我們一定能提高自己的知識儲備，當我們在遇到困難的時候，會有更多的方案去解決困難，當我們舍棄自己的惰性，得到的是良好的習慣，更高的效率。
生活中，舍得微笑，也會得到微笑，讓陌生人感覺溫暖，讓朋友友誼深厚，讓親人和睦相處，讓社會歡聲笑語。學習中，舍得下苦功夫，也會得到收獲，工作中，舍得自己的時間去幫助戰友，遇到困難時也會有戰友的幫助。
淺談“舍就是得”
劉強
曾幾何時：內卷開始鋪天蓋地流行于網絡，然后開始反對內卷，開始選擇了躺平；卻不考慮在內卷中會得到什么，我們每個人都有自己責任要承擔，如果我們選擇了躺平，那么我們就無力承擔起自己該負的責任，若我們舍棄了舒適的躺平，去努力提高充實自己，那我們得到的是更加強大的是自己，我們可以面對更多了困難，以后才不會輕易的被打到，才能有更好的生活環境。
日子一天比一天輕松，那一年就比一年困難，日子一天比一天辛苦，那一年就比一年更好。
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人力資源部
工藝改進部
營銷中心
財務部
特別鳴謝
各位投稿人的積極投稿
祝大家閱讀愉快！
鳴謝
用心工作，本身就是一種修行
于金榜
用心工作，本身就是一種修行。
人哪里需要遠離凡塵？工作場所，就是修煉精神的最佳場所，工作本身就是一種修行。
工作怎么會是一種修行呢？有的人不可置否，有的人不以為然，有的人聽后，陷入沉思。稻盛和夫對工作進行了更高層次的解釋，工作對人類而言，其實具有更深遠、更崇高的價值與意義。勞動可以幫我們戰勝欲望，磨練心性，培養人格，其目的不只是換來生活所需，因為換取生活所需，只不過是勞動的附帶功能而已。
我們做的平凡的工作，日積月累，使自己變得不平凡。在日常工作中，我們需要和同事溝通，需要和客戶溝通，需要和領導溝通，因為各自的角度不同，想把事做好，就需要高效溝通，高效做事。所以在實踐中，我們的能力在不斷增長，我們的視野在不斷擴大，我們的格局在不斷提升，最終，我們在工作中修行，在修行中成長。
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