生態建設公司
風險防范管理專刊
Monthly Risk Prevention report
面對問題不能視而不見?
面對風險不能渾然不覺
?面對困難不能束手無策?
面對號令不能無動于衷
2022年9月
01
感知判斷的敏銳性
達成目標的堅定性
思路措施的有效性
執行紀律的嚴肅性
四不四性
C
目錄
ontents
1
重要信息速覽
P04/06
1.以制度建設確保雄安質量
? ?李振伏同志在項目關鍵環節驗收管理專題會上的講話
2.其他會議講話集錦
2
本月工作動態
P07/12
1.政治動態? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2.環境工作
3.輿情工作? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 4.安全質量
5.穩定工作? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6.保密工作
5
他山之石
P19/19
1.安徽昊源化工集團有限公司“2022·5·11”較大中毒和窒息事故
2.保密工作的疏漏
6
各抒己見
P20/20
白坤鵬-安全質量部
3
正面典型和經驗總結
P13/14
1.配備“小背包” ，發揮“真作用”
2.真情為民解難題 贏得百姓錦旗頌
4
典型問題和警示教訓
P15/18
1.基坑排水大意不得
2.審計問題要避免
7
知識點小講堂
P21/21
?風險防范是企業運行的底線，為進一步防范生態建設公司在建設、開發、運營等工作開展中的政治、環境、輿情、安全質量、審計、穩定、法律、保密等“八大風險”，特創辦風險防范專刊，旨在通過具體案例總結經驗做法、分析存在問題、通報整改落實情況、警示提醒重點事項，幫助和督促各部門增強風險和底線意識，切實把時時放心不下的責任感落實到項目、運營、信訪、保密、安全、輿情等具體工作中。
前言：
重要信息速覽
1
重要信息速覽
1
? ? ? ?8月2日上午，生態建設公司組織召開項目關鍵環節驗收管理專題會，會議由生態建設公司黨委副書記、董事、總經理彭旭更主持，集團總經理助理，生態建設公司黨委書記、董事長李振伏出席會議并講話。公司領導班子成員，各部門、子公司負責同志參加。? ? ? 會上，聽取了工程管理部關于生態建設公司建設項目關鍵環節驗收要點及驗收程序的匯報，與會人員逐一提出意見建議，最后，李振伏同志講話。? ? ? ?李振伏同志強調，制度建設要堅持問題導向、結果導向，把制度作為推動工作、提高標準的重要手段。各扎口部門、事業部要利用好制度這個工具，做好工程項目工序管理和實體檢測工作，以制度提質效，切實保障“雄安質量”。? ? ? 一要加強過程管理。各部門要加強對總包、分包、監理等單位的事前管理和施工過程中的關鍵環節管理，實現對質量、安全、進度的把控。
? ? ? ?二要樹立管理意識。各部門要從管理角度提出標準要求，切實找準工作關鍵切口，全面加強流程化和清單化管理，針對性采取管理措施手段，向管理要質量、要進度、要成本，全面提升工作質效，助推項目建設。
? ? ? ?三要發揮“主導、掌控、把關”作用。作為建設單位要統籌做好項目管理的頂層設計，明確管理的流程標準和顆粒度，切實將各項管理要求落實到項目建設中的每一個環節，統一標準、協同推進，確保不走形、不變樣、不偏離。
? ? ? ?四要加強施工組織。充分用好項目“進場培訓”，將新區形勢、項目特點，以往施工中的難點等講透講清，為后續施工夯實思想基礎。要著力推進規模化、機械化施工，提升效率、提高標準，確保“雄安質量”。
? ? ??
以制度建設確保雄安質量
//
群眾工作中心接訪
堅持“事要解決”，牢固樹立以人民為中心的思想，對于反映問題的群眾要熱情接待，耐心傾聽，及時處理。要堅持結果導向、目標導向，堅持分類指導、一案一策，精準快速將群眾的合理訴求解決好、把發現的問題解決掉，著力防范化解風險隱患，維護新區和諧穩定。
郊野公園招商項目匯報會
要堅守生態環保底線，不能因招商項目對生態環境產生破壞和影響。各項目業態要統一林蔭停車場規劃設計標準，不能一個項目一個樣式。要限制配套設施、場所、標牌高度，留足退線，做好綠化環境打造，確保郊野公園林地風貌。
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郊野公園管護工作部署會
要選好隊伍，防范各類風險。各管護單位要進一步強化管理，堅決防止以包代管和違法轉包、分包。要強化技術支撐，加強隊伍把關，將資質和技術水平高、實力雄厚、有責任擔當的隊伍挑出來、用起來，以優質隊伍建設優質工程防范各類風險。
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重要信息速覽
1
本月工作動態
2
容東片區地下管廊現場調研
既重“進度”更重“安全”，扎實落實“兩抓五保”要求。要始終堅持質量壓倒一切，牢固樹立“人民至上、生命至上”，著眼不同建設階段和季節、工序等，做好值班備汛，強化應急響應，防止水漫項目。要積極發揮監理作用，抓好物料整理、環境打造，以規范管理減少隱患、確保安全。
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垃圾綜合處理設施調研
強化管理、保證安全。垃圾綜合處理設施規模大、體量大、技術難度大，用工多。在全力推進的同時，要從嚴從實抓好安全生產，落實好雙線管理，做好班前教育，強化安全隱患排查，切實發揮好監理作用，特別是要抓好現場施工環境整治，以規范有序的物料擺放等減少安全隱患，確保生命健康安全。
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中央綠谷等地調研
牢固樹立人與自然和諧共生理念，做好中央綠谷及東部溪谷、百淀連通、新安北堤、截洪渠泵站等區域水體維護和項目范圍內苗木養護，精心打造周邊環境，全面提升環境承載力和項目吸引力，為各類鳥類棲息、植物生長創造良好條件。
本月記事
01
政治動態
? ? ? ?8月5日晚，生態建設公司黨委理論學習中心組（擴大）2022年第四次學習會在中天辦公區一號樓1樓會議室召開。會議特邀集團黨委宣傳部（公共關系部）副部長韓志鋒同志作習近平總書記關于意識形態工作重要論述巡講。生態建設公司班子成員、各黨支部書記（副書記）和各部門負責同志參加。
? ? ? 會上，韓志鋒同志簡要介紹了馬克思主義中國化的三次飛躍，以三組關鍵詞切入，深刻闡述了習近平新時代中國特色社會主義思想的深刻內涵，并圍繞意識形態工作的地位、使命、基本原則、主陣地、機制體制、基本要求等方面，帶領與會同志認真學習領會習近平總書記關于意識形態工作的重要論述，結合意識形態領域典型案例，詳細分析了意識形態面臨的風險和挑戰，指出“四鐵四心”是集團意識形態工作的根本遵循，建議從加強黨的創新理論學習、嚴格意識形態工作責任制等五方面入手做好意識形態工作。（黨群工作部供稿）
? ?
◤意識形態培訓
◤開展整治督導
? ? ? 防洪度汛監督檢查。配合水務公司前往容東開展為期7天的問題隱患排查，重點排查管廊、污水井及排水井問題隱患，共發現問題65處，均反饋并督促整改完畢。? ? ? 疫情防控監督。前往過渡設施、悅容公園、金湖公園、起步區一號水廠等9處運營單元開展疫情防控“四不兩直”監督檢查，現場能夠落實常態化管控措施。? ? ? ?運營單元監督檢查。一是組織公司戰略經營部、財務管理部、招標采購部、成本管理部、法務審計部前往運營單元開展運營物資采購監督檢查。二是召開相關運營單元監督檢查會議3次，并收集匯總各部門檢查問題報告。? ? ?
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本月工作動態
2
本月工作動態
2
03
輿情工作
02
環境工作
? ? ? 按照重污染天氣防治措施，強化自主減排和施工過程管控，公司組織開展三實三優及大氣揚塵專項檢查。
? ? ? 一是重點檢查45個項目，發現突出問題15個（主要為道路灑水抑塵、裸土苫蓋以及濕法作業問題），已全部整改完成。
? ? ? 二是針對雄東、容西片區安置房臨近回遷，重點關注兩個片區施工項目存在的揚塵污染防治及施工現場垃圾清理不及時等問題，經現場排查總體良好。
? ? ? ?三是因地制宜、查缺補漏、標準化管理，如臨河道水系項目增加完善防溺水安全警示標識標牌；在建項目完善網格化管理，平面圖與現場一致，壓實各參建單位網格員責任；運維項目完善主廠區各功能區負責人、特種作業人員信息公示以及安全標識、操作規程等標識標牌。（安全質量部供稿）
◤廉潔雄安建設
? ? ? ?一是制作并發布四期第二屆家企共建活動視頻集錦。
? ? ? ?二是起草《第二屆家企共建活動總結報告》。
? ? ? ?三是監督郊野公園主場館招商、容東片區再生建材場項目環保設施采購等3場商業談判。
? ? ? ?四是在生態公司微信群中，分享24期警示案例、廉潔知識問答。
◤大氣揚塵專項檢查
未落實濕法作業，不滿足“六個百分百”揚塵污染防治措施
施工現場電纜拖地，積水浸泡，不滿足安全生產和文明施工要求
◤暢通“雨情”直報體系
? ? ? ?建立公司內部“雨情”、參建單位“雨情”直報群，及時發現抖音負面視頻，聯合集團黨委宣傳部及時處理處置。
? ? ? ?制作苗木復壯、容東水系等科普小視頻，開設公司非官方抖音賬號，發布視頻、科學辟謠。
生態建設公司 “樹廉潔家風 建廉潔雄安”第二屆家企共建活動視頻
本月工作動態
2
本月工作動態
2
04
安全質量
◤制度印發
《八月份較大及以上安全生產風險管控清單》
《八月份建設工程質量風險隱患清單》
《中國雄安集團生態建設公司監理單位工作視頻采集實施細則》
《關于組織開展監理單位管理體系排查的通知》
《關于對水利事業部、園林事業部質量工作落實不力的通報》
《關于對唐河河谷郊野公園項目質量問題的通報》
《關于建設項目防火涂料專項檢查情況的通報》
◤機構完善
? ? ? ?為貫徹落實省委省政府和新區黨工委管委會關于創造“雄安質量”，建設“安全雄安”的相關要求，做好質量安全突發事件和突出問題應急處置，防范質量安全重大風險，按照公司黨委部署,8月26日成立生態建設公司質量安全應急領導小組，明確了組織機構、職責及工作機制相關內容。
◤檢查督導
? ? ? ?為進一步落實監理責任，規范監理單位內業管理，按照公司安排部署，本月安委辦組織抽查并形成檢查通報，8月23日公司召開監理單位內業資料專項檢查情況匯報會，針對查出的310條問題，分類剖析共性問題、典型問題，并就下一步工作提出具體要求。
會議強調：? ? ? ?一是互相借鑒學習，履職盡責、杜絕 “十不”。明確義務和責任，注重有效文件，從有用功入手，杜絕“不負責、不閉合、不（少）開會、不（亂）簽字、不留痕、不嚴謹、不重視、不規范、不看圖、不知道”，對監理單位各類文件資料、工作內容、項目情況等做到底數清、情況明、落實好、記錄實。? ? ?
二是堅持做到 “嚴、查、準、細、實、快、多”。高度負責、盯住問題、找準癥結，要懂規范、看圖紙，深化細節管控，刨根問底，多核查、多預防、多措施，做到有問題不解決不罷休。
三是堅決做到“六有、五不、四框架”。監理單位要躬身入局、不浮于表面。做到“有準備、有主題、有紀律、有程序、有檢查、有處罰”、“優秀成果要發揚、存在問題要緊盯、改進措施要到位、布置工作要細致”。
05
穩定工作
◤信訪培訓
? ? ? ?8月24日晚，組織召開信訪維穩工作培訓（視頻）會。新區群眾工作中心副主任王立民應邀出席并作講座。王立民同志首先對生態建設公司取得的建設成績和在信訪工作上做出的努力表示充分肯定，隨后結合具體案例講述了接訪的6個“你來我往”、5個“度”、5個“關系”、4個“環節”，聆聽的3個“層次”，講究工作的3個“策略”、個體訪和群體訪的區別等等，干貨滿滿、語言生動，具有很強的理論性、實踐性和針對性。
◤印發月報
? ? ? ?辦公室對公司 2022 年 8 月份信訪工作 進行了梳理。經統計，8 月份，公司共接到各級信訪交辦事項 112 批次，其中路鳳仙案（進京訪）被投訴方為綠博園公司，其余 111 批次共涉及 31 家總包單位、40 個項目（標段）。對信訪量較多的中鐵二十二局、北京城建、中建八 局及發生進京赴省訪（含網投）的中建二局、中國五冶、中交天 航局、中鐵七局進行通報。
◤開展信訪大排查
? ? ? 15日-17日，辦公室聯合工程管理部、水利事業部、水務公司先后深入到昝崗環衛設施停車場、新蓋房分洪道右堤堤防加固和治理工程、起步區2#水廠，仔細查看“四要五有”、生態建設公司信訪熱線和公眾號落實情況，現場翻閱資料，一線就有關信訪問題進行交流，對《中國雄安集團有限公司施工企業履約評價細則（試行）》《中國雄安集團生態建設投資有限公司建設項目總承包單位信訪工作考核評價辦法》等進行深入宣貫、解讀，對下一步工作提出要求，并對昝崗環衛設施停車場總包單位中建八局和分包單位山東軍輝消防公司進行約談。
本月工作動態
2
正面典型和經驗總結
3
06
保密工作
◤保密檢查
◤文件解密
◤涉密人員摸排
? ? ? ?8月份以來，新區保密委先后對新區宣網局、生態局、數城公司等單位進行了保密突擊檢查，共發現問題6類12項，均當場提出整改意見并要求限期反饋整改工作進展。
? ? ? ?新區穩步推進涉密文件解密工作，新區各部門陸續開展對涉密文件解密工作。部分文件逐步在一定范圍內公開。
? ? ? ? 新區保密委全面開展涉密崗位和涉密人員摸排工作。遵循“先定崗，后定人”原則對新區各部門涉密人員進行了摸排統計。
◤新員工培訓
? ? ? ?8月12日，黨群工作部（人力資源部）組織召開2022年度新員工入職培訓（第一期），公司二季度入職員工54人參加了培訓，培訓內容包括保密工作。
正面
典型
正面典型和經驗總結
2022
正面典型和經驗總結
3
典型問題和警示教訓
4
配備“小背包”? 發揮“真作用”
水利事業部
真情為民解難題? ?贏得百姓錦旗頌
? ? ?
公司辦公室
水利事業部組織監理單位總監理工程師、專業監理工程師、監理員，總包單位現場安全、質量管理人員配備“小背包”。小背包內物品含項目正在施工部位圖紙、標準、記錄本、筆以及卷尺等小型工器具。?
強化安全質量意識，嚴格抓好過程管理，各層級要真正行動起來，用安全質量管理標準看待問題，懂標準、看圖紙、翻規范、對方案，與施工各環節驗收相對應，實測實量，抓實抓細項目過程管理成效。
公司辦公室在公司黨委的堅強領導下，切實抓實信訪工作，組織謀劃出臺了從前端預防到中端處理再到末端應急的一系列組合措施。領先其他公司創新開設信訪熱線公眾號，張貼公眾號公示牌，明確專人接聽、登記、轉辦，并在接聽4小時內回訪，確保真對接、快處理。5月份以來獲得信訪人登門贈送錦旗5面。
典型
問題
2022
典型問題和警示教訓
典型問題和警示教訓
4
典型問題和警示教訓
4
容西片區配套環衛設施一期工程
監理單位：北京四方工程建設監理有限責任公司
施工單位：中國二十二冶集團有限公司
問題描述：2022年8月4日24點至8月5日凌晨2點30分左右，容西片區出現強降雨，導致項目基坑積水，平均積水深度約0.3m，局部積水深度約0.5m。雨后，由于現場準備不足，截止5點50分才開始對基坑內雨水進行抽排。6點50分左右，集團一線行早班車檢查組抵達容西環衛現場，此時基坑內依然只有一臺小泵進行積水抽排。
警示教訓：政治敏感性不強，思想上麻痹大意，風險預判能力不足，缺乏系統思維、統籌管理，措施落實不到位，執行力打折扣，導致隱患突出，問題頻發，工作被動。
審計問題要避免
? ? ? ? 基坑排水大意不得
2022年8月17日至18日河北省審計廳檢查組對XX項目一標段和二標段開展施工質量檢查，發現堤頂路面層厚度和鎮腳格賓石籠周邊回填質量問題，問題如下：
一、堤頂路瀝青面層厚度不足
XX項目一標段堤頂路施工基本完成，瀝青面層設計值為10cm（上面層6cm,下面層4cm)，委托檢測單位使用取芯機在不同樁號的路面鉆芯取樣15個，其中7個芯樣合格，8個芯樣不合格，不合格率53.3%。
二、鎮腳格賓石籠周邊回填質量不合格
XX項目一標段陣腳格賓石籠周邊設計要求使用砂卵礫石回填，且上方砂卵礫石厚度要求40cm，要求施工單位使用小型挖掘機在不同樁號的格賓石籠周邊共計挖出4個探坑，4個探坑的格賓石籠上方砂卵礫石厚度均不滿足40cm，不合格率100%。
XX項目二標段陣腳格賓石籠周邊設計要求與一標段一致，使用小型挖掘機在格賓石籠周邊共計挖出5個探坑，其中2個探坑的格賓石籠周邊回填料無砂卵礫石，3個探坑的格賓石籠上方砂卵礫石厚度均不滿足40cm, 不合格率100%。
三、處理意見
（一）對施工單位的處理意見
1、按照《中國雄安集團有限公司施工企業履約評價細則（試行）》，較大不良行為扣分標準第14條， 隱蔽工程弄虛作假，或隱蔽工程未經驗收合格即進行下步施工的，對XX有限公司、XX集團有限公司各記錄較大不良行為1次，扣10分。 并認定兩家施工單位為嚴重履約不合格或嚴重失信行為，履約評價等級直接定為D級， 在第三季度履約評價中為零分。
2、按照《中國雄安集團有限公司建設工程施工現場管理規定 (2021年修訂稿）》，建設工程合同違約行為違約金扣除標準242條，偷工減料或弄虛作假，降低工程質量，未及時處理或上報嚴窒質量缺陷，對XX公司、XX局集團有限公司分別扣除違約金30萬和50萬元。
3、由園林事業部約談XX公司、 XX公司項目負責人，要求深刻剖析、 認真反思、舉一反三，要求公司分管領導駐場督導，加強管理力度，明確下一步整改措施， 確保質量管理到位。
（二）對監理單位的處理意見
1、依據《中國雄安集團建設項目工程監理單位管理辦法（修訂版）》，較大不良行為扣分標準第5條，在工程驗收環節存在嚴重失職行為的，對XX監理有限責任公司、XX工程咨詢管理集團有限公司各認定較大不良行為 1次，扣10分。并對兩家監理單位實行一票否決，在第三季度履約評價中直接認定為C級。
典型問題和警示教訓
4
他山之石
5
2、按照《中國雄安集團有限公司建設工程施工現場管理規
定(2021年修訂稿）》建設工程合同違約行為違約金扣除標準 301條，對于施工單位的違規行為，監理未發現或未采取措施的，承擔施工單位違約金10％連帶責任，對XX監理有限責任公司、XX工程咨詢管理集團有限公司分別扣除違約金3萬元和5萬元。
3、由園林事業部約談XX監理有限責任公司、XX工程咨詢管理集團有限公司總監理工程師，要求深刻剖析、認真反思、舉一反三， 要求監理單位提高思想認識，加強對項目工程驗收管理，切實履行監理單位質量管理責任。要求公司分管領導駐場督導，加強質量管理力度，明確下一步整改措施確保質量管理到位。
（三）對檢測單位的處理意見
1、依據《中國雄安集團有限公司建設工程質量試驗檢測管理辦法（試行）》，檢測單位考核內容及扣分標準第11 條，抽檢中發現檢測結果與實際情況不符的，對XX檢測認證有限公司扣80分。并對該檢測單位實行一票否決，在第三季度履約評價中直接認定為C級， 三年內不得參與公司建設項目的檢測工作，并報新區行業主管部門建議對違規單位進行行政處罰。
2、按照與該檢測單位簽訂的第三方質量檢測合同第29.2.4款，檢測過程中弄虛作假，對XX檢測認證有限公司扣除違約金4萬元。
（四）對工程不合格段的處理意見
全面排查堤頂路面層厚度和格賓石籠周邊回填料質量，對不合格段全部返工處理。
安全管理
安徽昊源化工集團有限公司
? ? ? ? 8月5日，安徽省應急管理廳發布《安徽昊源化工集團有限公司“2022·5·11”較大中毒和窒息事故調查報告》。事故直接原因：作業人員未認真落實受限空間作業安全管理有關規定，在辦理受限空間作業票證時，取樣人員未按照有關要求取樣，未能檢測出渣鎖斗底部二氧化碳氣體濃度超標；渣鎖斗內通風不徹底；作業人員進入渣鎖斗進行作業前，安全措施確認人未對照安全措施進行逐一確認，有關人員進入渣鎖斗作業未落實有關安全措施，造成人員窒息死亡。
保密工作
某單位干部
自恕心理： 2019年，某單位干部廖某使用微信傳達1份機密級的緊急通知，在接受調查時非但沒有悔意，反而覺得自己很冤枉，稱“時間那么緊，不用微信根本傳達不過來”，直到面對調查人員“為什么不發動骨干分頭傳達”“是泄密危害大還是傳達延誤危害大”的質問，才幡然醒悟、后悔不迭。
捷徑心理：2020年，某單位干部李某通過微信群傳達1份秘密級通知，案件發生后被處行政記過處分。李某在接受調查時坦言,其單位在外人員有十多個，手頭上事情一多就想走“捷徑”，忽視了保密紀律，現在想來悔不當初。
炫耀心理：2017年，某領域改革方案初步確定，某單位干部強某看到后覺得涉及圈內好友的切身利益，就私自拍攝方案草稿，通過微信向好友通風報信，被好友發至其單位微信群，引起瘋狂轉發和熱烈討論，給改革大局造成嚴重干擾。
各抒己見
6
知識點小講堂
7
坤鵬
白
? ? ? 安全生產是關系人民群眾生命財產的大事，是經濟社會協調健康發展的標志，是黨和政府對人民利益高度負責的要求。黨的十九大提出要“高質量發展”，高質量發展就意味著對民生的負責、對生命的關愛。而事故往往發生在一瞬間，一個小小的違章，就可能導致一場慘劇的發生，因此我們每一位雄安建設者都應時刻保持高度警覺，真正做到防在前、想在前、做在前，真正做到防患于未然，越是在挑戰面前，越要有底氣、有自信，直面問題、解決問題，不回避矛盾，守好責任田，揚起“問責鞭”，把“沒辦法”的推卸責任變成“想辦法”的主動作為，為黨的二十大勝利召開保好駕、護好航。（安全質量部：白坤鵬 ）
知識點小講堂
事故處理“四不放過”：事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。
暗查暗訪“四不兩直”：不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場。
安全生產“四不傷害”：我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害、我保護他人不受傷害。
審計：是一項獨立性的經濟監督活動。由國家授權或接受委托的專職機構和人員，依照國家法規、審計準則和會計理論，運用專門的方法，對被審計單位的財政、財務收支、經營管理活動及其相關資料的真實性、正確性、合規性、合法性進行審查和監督，評價經濟責任，鑒證經濟業務，用以維護財經法紀、改善經營管理、提高經濟效益的一項獨立性的經濟監督活動。?
審計分類：按審計主體劃分大致分為三類：政府審計、內部審計、社會審計。?國家審計是國家審計機關（審計署）；內部審計是企業審計部門；社會審計是中介機構（會計師事務所）。
信訪工作五原則：堅持黨的全面領導。把黨的領導貫徹到信訪工作各方面和全過程，確保正確政治方向；堅持以人民為中心。踐行黨的群眾路線，傾聽群眾呼聲，關心群眾疾苦，千方百計為群眾排憂解難；堅持落實信訪工作責任。黨政同責、一崗雙責，屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責；堅持依法按政策解決問題。將信訪納入法治化軌道，依法維護群眾權益、規范信訪秩序；堅持源頭治理化解矛盾。多措并舉、綜合施策，著力點放在源頭預防和前端化解，把可能引發信訪問題的矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態。
策劃
主編
成員
：
：
：
侯? ? ? ? ?潤
宋倩倩
楊霏
王思銘
蘭海靜
田豐
任鍇
趙亞民
臧志云
增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |