聚焦強夯核心業務
促進人才資源開發發展
加強人才培養和引進
《向人才要效率,向人才要效益》
主辦 | 山西金寶島 | 行政人事部
金寶島之聲
忠誠 感恩 敬業 創新? ?
[ 總第11期 ]? ? ? ? ? ?
4月
2022
金寶島之聲
JINBAODAO
ZHISHENG
2022年04月
總第11期
內部資料 免費傳閱
主? 辦 丨
山西金寶島基礎工程有限公司?
部? 門 丨
行政人事部?
主? 編 丨?文 麗?
編? 輯 丨楊海鷹?
設? 計 丨楊海鷹
編委會丨editorial board
?總第11期??
忠誠/感恩/敬業/創新
金寶島之聲
JINBAODAO
ZHISHENG
2022年04月
總第11期
內部資料 免費傳閱
1.董事長新年致辭丨文哲
2.向人才要效率，向人才 要效益丨董寶志?
3.輪訓學習 丨文哲
4.大厚度濕陷性黃土增濕強夯試驗研究丨董寶志?
5.研發中心第三次會議在蘭州舉行丨董寶志
6.為客戶增值 丨文哲
7.公司與廣西城鄉院進行技術交流丨董寶志?
8.《黃土高填方地基技術規程》二次會議順利召開丨于永堂
9.參與“大厚度濕陷性黃土增濕強夯試驗研究”項目感想丨徐文濤
10.學習“能力”丨段一京?
11.實習小結——砥礪前行丨戚浩文
目? ?錄
忠誠/感恩/敬業/創新
忠誠/感恩/敬業/創新
編委會丨editorial board
?總第11期??
2022年新年致辭 |文哲
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2022年新年致辭
金寶島大家庭的家人們：
忠誠/感恩/敬業/創新
大家好！新年快樂！
辭舊歲一元復始，迎新年萬象更新。隨著最后一頁日歷的撕下，我們告別了不平凡的2021年，迎來了充滿希望、挑戰與機遇并存的2022年。在這辭舊迎新之際，我向奮戰在一線的全體員工及家屬，向關心和支持公司發展的各級領導和各界友人致以最誠摯的新年祝福！歲月不居，天道酬勤。回首2021，仍然是金寶島穩健發展的一年。
2022年新年致辭 | 文哲
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2021年是公司的效率年。企業實現高效益，在當前激烈的市場競爭下必須依靠高效率。年初公司提出了“四高”的“薪酬制度改革”方向，即：高工資、高素質、高效率、高效益。公司特別強調這種“四高”遞推關系，是單向的，即先有高工資，才有高素質，有了高素質才能高效率，才有高效益。也正是在這種理念下，公司2021年繼續把保證大家的工資發放工作放到各項工作的首位，保持了大家的薪酬水平走在了行業的前列；2021年，通過“敬畏崗位，嚴謹負責”專項教育、完善管理制度及管理體系等工作，使公司管理效率大大提高；2021年，公司大膽引進了國內最高效率的博邦戰虎1800型夯機，施工效率也有極大提升。
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2022年新年致辭 | 文哲
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2021年，公司承攬項目數量又創新高，2020年我們承攬項目30余項，2021年實現翻翻，已超過60項；在大家的共同努力下，安全、快捷、高效地組織實施了太原衛校新建工程、蒙牛乳業（寧夏）有限公司乳制品生產建設項目廠房地基強夯工程、邯鋼焦化中板等工程、重慶湘渝鹽化等五十余個項目，而山西嘉源谷項目、京東大同靈丘項目等還在如火如荼地進行；閩光翼城項目等開工在即。
2021年，公司繼續大力推動科技進步。公司始終特別注重技術及研發工作。早在2012公司率先提出了“以夯代碾，以夯代樁”的理念，經過多年的實踐日益深入人心；十分注重加強校企全面戰略合作，作為“山西財經大學總裁EMBA班學員企業參訪教學基地”、山西中北大學“土木工程學科研究生聯合培養基地”及“產學研基地”，2021年各項培訓教育工作積極推進，并及時為成績優異的學子頒發獎學金；2021年，公司參與的中國工程建設標準化協會《黃
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2022年新年致辭 | 文哲
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土高填方地基技術規程》的編制工作正式啟動，《建筑與市政地基基礎通用標準》于12月31日通過主管部門評審。
忠誠/感恩/敬業/創新
2021年，公司正式與中聯西北工程設計研究院聯合成立了強夯技術聯合研發中心，并展開了蘭州大厚度濕陷性黃土強夯（超大能級、注水增濕）和樂山協鑫項目的碎石土地基綜合評價等項目的研究工作。
前程錦繡催奮進,建功立業正當時。洗罷2021年的征塵，面對2022年的新征程，我們斗志昂揚。
2022年新年致辭 | 文哲
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2022年，公司將迎來成立15周年慶典。2022年的征途，依然充滿著諸多不確定性。前路漫漫，困擾全人類的新冠疫情反反復復，依然看不到終點；強夯界的競爭，也愈加劇烈；金寶島的生產運行和管理工作，也還有很多問題需要解決、很多困難需要克服。在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰，但充滿挑戰的市場也同樣蘊育著新的發展和契機。危機與機遇并存，壓力和動力同在。我們堅信：只要我們團結一致，同心同德謀發展，互為協作勇向前，我們就一定能在新的一年里開創我們金寶島新的成就和輝煌，為公司成立15周年獻上厚禮！（文哲）
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向人才要效率，向人才要效益
——公司確定今年為“人才年”
忠誠/感恩/敬業/創新
2022年新年伊始，公司董事長文哲在第一個經理辦公會上提出，公司今年要切實加大人才引進力度，加大人才培養力度，促進人才資源開發和人才的全面發展，切實加強和改進公司人才工作，“向人才要效率，向人才要效益”。
文董指出，目前公司的人才短缺，已經成為制約公司進一步快速發展的瓶頸。公司在人才儲備上，存在著素質不夠高，數量不夠多的問題。?
目前公司的人才儲備，早已不能適應公司生存的需要，不能適應公司發展的需要，不能適應公司作為強夯行業領頭企業的需要，影響了企業提升和經營拓展。2020年是公司的改革年，公司成立了薪酬委員會，進行了自公司成立以來最大的一次薪酬改革；大膽任命了一批年輕有為的干部，實現了干部體制的首次大規模改革
向人才要效率，向人才要效益 | 董寶志
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忠誠/感恩/敬業/創新
出臺了規范機關勞動紀律管理的文件，對公司各項管理工作進行了改革。2021年，公司提出了“效率年”的主題，文董特別強調，實現高效益必須依托“四高”，即“高工資、高素質、高效率、高效益”。高素質的人才是高效率工作的前提，是企業高收益的基礎。但是，當前公司人才不足，現有人員非常疲憊，很多工作處于疲于應付的狀態，看似效率很高，實際效果并不理想。在未來的三年里，公司力圖努力聚焦強夯核心業務、促進管理進一步正規化、現代化。2022年到2024年，將是實現公司健康、可持續發展的重要歷史時期。為確保公司發展戰略實現，必須促進人才資源開發和人才的全面發展，切實加強和改進公司人才培養和引進工作。
向人才要效率，向人才要效益 | 董寶志
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2022年的“人才年”，首先要做好人才引進工作。文董指出，人才的瓶頸問題，公司已經在各種會議上多次提出和強調。但是，由于各種原因，人才引進工作到目前還不盡如人意。2022年是公司成立的15周年，也是公司發展歷史上重要的、關鍵的一年，公司將繼續擴大經營規模，
忠誠/感恩/敬業/創新
向人才要效率，向人才要效益 | 董寶志
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突破發展瓶頸，開創新局面。面對新形勢和新任務，公司的人才引進工作要考慮人才總量、質量和各類優秀專業人才數量與企業發展要求相匹配。針對公司大規模引進先進設備，設備操作、維護、修理等不到位，人員不足的現象，要引進一大批設備管理、操作及維保人才；針對公司現在項目管理還存在很大差距，項目推進工作還存在不能拓展延伸等問題，要引進一批公司發展所急需，直接從事項目管理且能獨擋一面的專業項目管理人才；針對目前人才隊伍整體素質不高，干部隊伍平均年齡相對偏大的問題，要引進一批專業技術過硬、經驗豐富、學歷較高的公司管理人才和市場開拓者。同時，為了完善人才引進、培養、評價、流動、激勵和約束機制，公司要首先引進人力資源管理人才，以進一步加快實施人才強企戰略的實施。
其次，要做好人才的培養工作。公司一直注重人才的培養，也培養出了一大批管理、操作方面的人才。下一步，隨著公司大量引進人才，公司對人才的培養工作將更加重視。要繼續做好企業文化教育，“忠誠、感恩、敬業
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創新”的文化理念要深入到每一個金寶島人的心中，從主觀上愿意為企業的發展做出奉獻；要對公司現有人員和引進人員繼續進行培養，把“樹正風、揚正氣”活動、“敬畏崗位，嚴謹負責”專項教育持續搞好，提高員工的思想認識，進一步端正工作態度；要繼續加強老員工和骨干的“傳幫帶”作用，從公司副總到技術員，都要切實把自已的先進管理理念、豐富的工作經驗和工作技巧傳授給別人，在我們的員工隊伍里培養一批夯機司機、技術員、項目主管等人才。另外，公司強夯市場的開拓、各駐外辦現在也急需大量人才的支撐，這方面的人才董事長將親自參與培養，以切實靠人才來支撐企業形象的進一步提升和市場經營工作的拓展。總之，要堅持“職業化”培養方向，探索形成相應的培養機制。要積極開拓培養途徑，形成“分層次、分類別、分階段”的培養體系，為企業全方位發展打造一支能力強、素質高的人才隊伍。
向人才要效率，向人才要效益 | 董寶志
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最后，要做好人才的管理工作。人才的引進、培養，都是人才管理工作的一部分，這里要說的人才管理工作，
忠誠/感恩/敬業/創新
主要是人才的使用和激勵工作。首先，要做好公司內部人才的合理安排和使用。要動態掌握各項目部新進員工、青年員工等重點員工的成長變化，結合員工的個人職業規劃，根據公司發展需要，使人才在公司內部合理安置，讓人才的作用得到充分發揮。其次，在人才激勵機制上，要分層次、分類別使用多種激勵手段相結合的措施，實現最大程度的激勵。要建立項目經理、技術骨干等專業隊伍的相應考核機制，從物質和精神兩方面入手，加強多支專業隊伍的打造。要加強企業人才的中長期激勵，繼續探索各類業務骨干的激勵機制，更大程度地調動大家的工作積極性。要做好每年一次的先進評選工作，對業績特別突出的人才給予精神和物質層面的激勵，并加強宣傳。同時根據公司發展水平，穩步提高全體員工的整體收入和福利待遇，實現廣大職工共同分享公司發展的成果。
向人才要效率，向人才要效益 | 董寶志
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總之，2022年，要通過公司“人才年”，充分認識人才在公司發展中的關鍵性作用，一定要明確指導思想，確立人才工作基本原則、工作重點和總體目標，多渠道引進、多層次培養一大批人才，為公司的持續發展提供智力支持和人才保障。（董寶志）
忠誠/感恩/敬業/創新
輪訓學習
這兩天，公司總部在進行新年度的輪訓學習。針對的對象，是“生產一線”的管理人員，包括：項目經理，生產經理，財務經理，技術人員。當然，這個“生產一線”指的是還未派遣出去，在家“休整”的人員。
從前年開始，我們定下一個規矩：對一線的管理人員，要利用“休整”時間，進行另外一種“休整”——到公司總部輪訓。
輪訓，學兩類東西：一，強夯技術；二，管理方法。輪訓，采用兩種方式：一，聽課學習；二，換崗體驗。輪訓，達到兩個目的：一，當好多面手；二，一線與二線的情感融合。
我們的生產一線人員，長年在外，遠離公司總部，每天疲于生產工作，面對的是林林總總的非確定的事項，如同打仗一般，風風火火，養就了另外一種個性，以及行事作風。
忙，讓他們無瑕學習。
累，讓他們無心學習。
苦，讓他們無力學習。
輪訓學習 | 文哲
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忠誠/感恩/敬業/創新
熬，讓他們無法學習。
他們像個二十四小時不停歇的機器，被裹入生產體系中，不停的運轉，整個身心，讓高強度的一線工作全部占滿，很難學習去提高自身的素質。再，由于一線環境和總部環境的不同，還易產生情感隔閡，以致相互誤讀。
因此，過去的生產一線，“有活就干，沒活就休”的方式，我們要努力改為“有活干好，沒活休好”。
輪訓學習 | 文哲
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輪訓學習 | 文哲
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這個“休好”的“休”包括兩方面：把身體“休養”好，把自己的水平“修行”好。
“休養”，在家；“修行”，在企。
輪訓，就是對一線管理人員的進行有計劃的專項的“修行”。
強夯技術的學習，在生產一線，更有效的施工。管理方法的學習，在生產一線，更有效的組織施工。
『金寶島』是企業，也是學校，我們既為企業發展進行輪訓學習，也為完善每一個生產一線管理者的人格進行輪訓學習。
『金寶島』是學校，我們的企業管理者就是老師，我們主張互教互學，學中干，干中學，帶問題學，學中解決問題。
一句話，我們的輪訓學習，是“學以致用”的學習，不是形式主義，不是涂脂抹粉，不是走過場。
我相信，在一批批、一次次、一年年的輪訓學習中，我們的一線管理者的能力，會不斷提升，以適應市場對『金寶島』越來越高的期待和要求。（文哲）
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大厚度濕陷性黃土增濕強夯試驗研究
課題研討會在蘭州舉行
2022年2月25日，由強夯技術聯合研發中心主辦的大厚度濕陷性黃土增濕強夯試驗研究課題研討會在蘭州舉行。會議由研發中心于永堂博士主持。參加會議的有寧夏強夯機械工程有限公司董事長張忠雄；山西金寶島基礎工程有限公司(強夯技術聯合研發中心)董事長文哲；中聯西北工程設計研究院有限公司(強夯技術聯合研發中心)于永堂博士；蘭州工大工程檢測科技有限公司岳峰博士；蘭州理工大學董建華教授；西安建筑科技大學朱建民博士等。
大厚度濕陷性黃土增濕強夯試驗研究 | 董寶志
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忠誠/感恩/敬業/創新
會上，首先由強夯技術聯合研發中心的碩士生徐文濤首先對本課題依托的蘇研和寶武兩個項目的階段性成果進行了匯報，主要內容包括：工程概況、地質條件、試夯方案、試驗結果與分析、存在的問題及討論等。隨后與會專家結合階段成果匯報內容對試夯區的增濕效果，沉量與夯擊次數，有效加固深度，強夯地基承載力特征值等成果進行了討論，總結認為當低含水率黃土合理增濕或天然含水率適宜的條件下，25000kN·m能級消除濕陷性深度可達20m。與會專家一致認為課題組前期試驗成果對蘇研和寶武項目后續大面積施工具有重要的指導作用，為增濕強夯施工、強夯參數優化等提供了參考資料，建議對現有試驗成果報告進一步深入挖掘、總結和凝練，形成指導強夯施工的若干重要結論，并積極利用后續工程項目實施過程資料對現有研究成果進行補充、完善和驗證。
大厚度濕陷性黃土增濕強夯試驗研究 | 董寶志
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會上，課題組專家還討論了下一步的研發方向和建議，提出了通過室內模型試驗與現場試驗相結合的方式研究夯錘錘型、夯錘落距（如低錘重、高落距與高錘重、低落距的對比試驗）等施工參數變化對強夯處理效果的影響等課題。同時今后要發揮各自優勢，參與后續課題深化研究，加大成果宣傳力度，積極參與包括十七屆全國地基處理研討會等會議。
大厚度濕陷性黃土增濕強夯試驗研究 | 董寶志
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室內會議結束后，課題組成員乘車到蘇研工地現場進行現場考察參觀，實地了解試驗成果應用情況。（董寶志）
大厚度濕陷性黃土增濕強夯試驗研究 | 董寶志
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研發中心第三次會議在蘭州舉行
2022年2月25日，強夯技術聯合研發中心第三次會議在蘭州舉行，中聯西北院于永堂博士、公司董事長文哲、公司常務副總董寶志等參加會議。
會議首先由于博士總結了研發中心成立以來的工作進展情況。2021年中心成立以來，團隊核心分別于2021年6月17日于太原、2021年7月31日于西安，召開了兩次會議，確立了依托中聯西北院國家級大師工作室成立強夯技術聯合研發中心，圍繞金寶島和強夯技術發展需求，確立了四大研發方向：1）強夯法施工工藝參數優化研究；2）特殊場地強夯處理效果檢測技術研究；3）強夯施工質量監控、監測管理系統開發；4）強夯施工振動影響評估及減振措施研究。
結合既定的研究方向，去年以來，中心主要進行了四個課題的研究：一是大厚度濕陷性黃土增濕強夯試驗研究，二是超大能級強夯在濕陷性黃土地基處理中應用效果的研究，三是碎石土地基強夯處理效果檢測及評價指標的研究。四是聯合相關高校制定了“強夯施工質量智能光電監測技術”方案，總體目標是圍繞施工管理所需的夯沉量監測精度和監測效率的要求，解決夯沉量動
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態監測難題，前期預研工作已經著手開展。幾個項目研究都具有極大的學術意義，目前都有了階段性的成果，今年需要進一步進行并完成。
公司常務副總董寶志和于永堂博士共同向會議匯報了2022年中心的主要工作計劃。2022年，中心的主要工作將從以下幾個方面進行：一是要努力搞好團隊建設，讓研發人員參與到生產中去。中心總部位于西安，但是研究的主要內容是強夯項目，研究工作不能脫離實際，不能紙上兵。因此，今年要加強團隊建設，讓中心的人參與到金寶島的生產施工和技術交流工作中，要有三到五名中心工作人員繼續深入一線，切實參與研發的整個過程，要把研發工作落到實處。二是確定今年上半年的研發項目。今年上半年的主要研發任務初步確立了三項內容，首先繼續完善大厚度濕陷性黃土強夯地基處理研究等項目的完善，其次是進行強夯施工后孔隙水壓力消散與地基承載力、壓縮模量的關系，第三是一項強夯過程中新工法和其中用到的實用新型的專利申報。三是做好成果的推廣工作。今年要通過微信公眾號“于博士聊強夯”、微信群、網站等多種方式，進行強夯成果的宣傳和推廣，讓強夯界更廣泛地了解到研發中心的工作，同時挖掘強夯施工過程中存在的問題和課題，更好地推進研? ?
研發中心第三次會議在蘭州舉行 | 董寶志
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發中心的工作。另外，要利用全國性的專業技術研討會、國內有影響力的協會及參與相關標準、規范的編制等工作，使研發成果能夠發揮作用。
公司董事長文哲在會上做了重要講話。他指出，“強夯技術聯合研發中心”一定要注重實際，所有研發工作一定要結合項目現場進行，切忌脫離施工現場，在實驗室內搞研發。要通過解決現在強夯施工過程中存在的問題，切實能引領強夯技術發展，推動行業技術進步，同時助力金寶島公司實現行業領跑。
會議還討論了下一步參加第十七屆全國地基處理學術討論會的準備工作。寧夏強夯機械工程有限公司董事長張忠雄等列席了會議。（董寶志）
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為客戶增值 | 文哲
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為客戶增值！
本來，我們是一個施工企業，照圖施工是我們的本分；但，我們不安分，手，伸得有點長——常常幫助業主出設計圖。出圖，無非是想把我們這些年積累的經驗，揉進設計中，以便為業主“少花錢，多辦事。”一個好的設計方案，可以為業主帶來“四兩撥千金”的功效。
昨天，董總攜武經理小何經理，帶著儀器到太原東山，對業主的一塊地進行測量、劃分，詳細對比現狀及勘察報告，以便出一個準確的強夯施工方案。這種工作，已經成為我們服務客戶的一種常態。三年前，我們就開始了從施工企業向科技服務型施工企業的過渡。
為客戶增值 | 文哲
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一個個項目的現場勘察，一次次的技術交流，一項項方案的碰撞，讓我們成為行家里手的同時，也成為業主信賴的朋友。我們樂此不疲。正如總工程師馮振甲講，看到天南地北，一個個大大小小的項目采用我們的技術方案，特別是施工細節方案，心里有種說不出的高興。技術部部長趙雅芳講，我們多辛苦些，把資料嚼碎吃透，把現場的真實狀況摸清查證，從而? ??
為業主出優秀的方案，每每這樣，看著業主的贊賞，心里總是甜甜的。
? ? ? 通過為業主的服務增值，從而為我們自己的能力增值，已經是我們培養一批批年輕技術人員的既定模式。我切身體會到，給客戶增值，就是給我們『金寶島』自己增值。
為客戶增值 | 文哲
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每天，來自全國各地的強夯咨詢電話，絡繹不絕。咨詢，是對我們的信任。每一次咨詢，是求教，更是在促使我們提高自己功力，為自己的能力增值。我對年輕人講，多用心、多為客戶著想，每一個咨詢的問題，特別是回答不上來的問題，都是珍貴的饋贈，會讓你們的能力越來越強。
一句話，為客戶增值，就是為我們自己增值。我們增值了，才能更好地為客戶提供增值服務。（文哲）
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公司與廣西城鄉院進行技術交流
3月15日，常務副總經理董寶志代表公司在南寧與廣西壯族自治區城鄉規劃設計院進行技術交流，廣西城鄉規劃設計院道路交通院院長龐俊杰主持會議。會上，董總和廣西大學張信貴教授、建材院湯湘軍教授做專題報告。城鄉院相關技術人員參加了交流會議。
董總在會上做了《強夯法在地基處理中的應用》專題報告。他首先指出，強夯法真正發展于60年代末，引入我國是在70年代末80年代，真正大面積應用時間不是很長。而近年來隨著我國基建的超大規模發展，工業、民用建設用地日益貧乏，不得不走向荒山、大海、鹽堿地、荒漠，不良地基大量涌現。基建項目中，機場，各類工廠、物流園、工業園、新城造地、填海造地，體量大，挖填多，需要選擇低成本、高效率、效果好的地基處理手段。強夯實質引入是80年代，做為目前處理野外不良地基的最適合的手段近年才得以大規模發展起來。接著，他就強夯的歷史、機理、適用范圍和處理效果向大會做了報告，展示了
公司與廣西城鄉院進行技術交流 | 董寶志
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廣西壯族自治區城鄉規劃設計院創建于1959年，正式建院于1979年，是廣西從事城市規劃編制和工程設計的骨干單位、廣西高新技術企業、廣西特色新型智庫聯盟成員單位、全國建設科技進步先進集體、廣西優秀勘察設計院。（董寶志）
25000kN.m超大能強夯的視頻，引起了與會人員的廣泛關注和濃厚興趣，表示今后將更加廣泛地與我公司進行技術流和展開業務合作。
公司與廣西城鄉院進行技術交流 | 董寶志
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《黃土高填方地基技術規程》編制組第二次會議順利召開
2022年3月18日，我公司參編的中國工程建設標準化協會標準《黃土高填方地基技術規程》（以下簡稱《規程》）編制組第二次工作會議以線上線下形式順利召開。我公司（強夯技術聯合研發中心）常務副總經理董寶志、中聯西北工程設計研究院有限公司（強夯技術聯合研發中心）于永堂博士作為參編專家，與來自全國高填方工程領域20家單位的30余名專家共同參加了本次會議。會議由《規程》主編、全國工程勘察設計大師鄭建國主持。
《黃土高填方地基技術規程》編制組…… | 于永堂
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《規程》編制工作于2021年4月啟動以來，編制組經過廣泛調查研究，在系統總結近年來黃土高填方工程經驗和科研成果的基礎上，充分吸收國內外相關標準的先進技術，形成了《規程》初稿，內容涵蓋了黃土高填方地基形成及使用的全過程，包括原場地勘察、設計、施工、檢測、監測、場地建筑工程等內容。我公司作為《規程》施工部分的主要編制單位，參與總結了強夯法處理黃土高填方原場地地基、填筑體的施工工藝和技術方法，為進一步推動強夯法在黃土高填方工程中的應用打下了基礎。
《黃土高填方地基技術規程》編制組…… | 于永堂
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會上，各章節負責人對《規程》初稿的總體思路、技術內容及制定依據進行介紹。與會專家逐章逐節進行了討論，梳理了《規程》所含條文的范圍和深度，對重點技術問題進行了充分溝通并達成了共識。會議對下一階段《規程》編制工作任務和分工進行了部署，計劃《規程》征求意見稿于2022年4月底完成。（于永堂）
《黃土高填方地基技術規程》編制組…… | 于永堂
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參與“大厚度濕陷性黃土增濕強夯試驗研究”項目感想
一直堅信“一份耕耘，一份收獲”樸素道理的我，在2021年10月份參與了我人生中的第二次科研研究。只身步入科研的耕耘中，期望著滿載而歸，這是我當時踏入試驗場地時的念想，帶著這份念想，開始了我的科研之旅，直至現在。期間有快樂、有心酸也有發自內心的成就感，下面是我參與到研究項目中的一些體驗與感想：
這次的試驗場地位于蘭州新區永登縣，周圍略顯荒涼，工人師傅們的聚集使其有著一副別樣的繁榮景象。每天的清晨都可以看到披著不同工作服的師傅們走向工地，來自不同的地方，隸屬于不同的單位，卻有著相同的目標，在這樣的氛圍下，我懷著期待的心情開始了我的一天。早上到的時候一般是先看下試驗場地情況，因為前期注水，所以每天我都會帶個鏟子觀察表層的滲透情況。在這里，我和師傅們一起注水、用洛陽鏟取土、記錄注水孔的水位變化、RTK放點定位等；和師兄一起探討試驗方案的設計和改寫，吸取師兄的寶貴建議，和專家領導們學習注水和強夯施工的參數設計和施工細節，和檢測單位的同事們學習現場挖探井取土和載荷試驗的相關知識。傍晚的時候，結束了一天的工作，聽著?
參與“大厚度濕陷性黃土增濕強夯…… | 徐文濤
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忠誠/感恩/敬業/創新
音樂，伴著夕陽走在小道上，這是我一天中最愜意的時光。在這里仿佛是回到了小時候，和家人們一起干農活，日出而作，日落而息。
在這里體驗了學校以外的生活，體驗了現場的艱苦生活，學會了如何為人處事，但更多的是接觸了好多專業的事項，擴展了自己的專業知識，從看勘察報告了解場地地層分布特征到場地典型位置試驗區的設置，從注水方案和強夯方案的設計
到落地實施，自己一步步跟了下來，每天過的充實而滿足。收獲知識的同時，也明白了爸爸媽媽的不容易，爸媽掙得都是血汗錢，這一次也算是體驗到了他們工作的環境，更加懂得了他們的偉大，總有一天，我要帶著他們去到他們也曾向往的遠方。
實踐出真理，再多的言語形容也敵不過體驗過后的真實感受，真真切切的參與、滿載而歸，豐富了知識也體驗了生活，感謝這一路走來遇到的那些形形色色的人們。（西安建筑科技大學（強夯技術聯合研發中心） 徐文濤 ）
參與“大厚度濕陷性黃土增濕強夯…… | 徐文濤
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學習“能力” | 段一京
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學習“能力”
所謂工作，其實就是解決問題，而一個人工作能力的體現，也可以說是解決問題的能力。
畢業后參加工作已經足足有11個年頭，細想一下有四個階段。頭兩年剛剛進入工作崗位，還是學生的思維，對未來可期，卻沒有職業規劃，跟著那個小圈子混日子，沒有人告訴你該做什么，只有人讓你做什么你就去做什么。
兩年的無序生活，讓我開始有些慌亂，借著突如其來的機會，我遠赴四川，一去就是三年。作為一個土木專業從業者，學會看圖紙是最基本的，沒日沒夜的研究土建圖紙，看不懂的地方就研究圖集規范，咨詢專業的施工工長（這些人往往是最懂圖紙的），跟著監理去現場看實操，書面和現實結合，可以很快明白圖紙上的線條符號到底是什么樣子。為了滿足工作需要，工藝圖，設備圖，甚至是電氣圖也有涉獵，看到皮毛入不了骨。此時的我，對社會，對家庭，對個人，都慢慢有了責任感。
實踐出真理，再多的言語形容也敵不過體驗過后
學習“能力” | 段一京
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的真實感受，真真切切的參與、滿載而歸，豐富了知識也體驗了生活，感謝這一路走來遇到的那些形形色色的人們。
從四川回到太原，原單位的不景氣又給了我新的機會，自認為不善言談的我，竟然去到了保險公司做銷售，身邊的大部分朋友都勸說我不適合，但是我想試試，一做又是三年，這三年是有益的。保險行業銷售崗門檻低，內部人員層次差異大，魚龍混雜，可以接觸到形形色色的人，同時銷售所面向的目標客戶，也是各行各業，各個年齡段，各個階層，如何與人溝通是關鍵。從上崗到脫崗，雖然銷售業績平平能自顧溫飽，但是對自身短板的延伸起到了作用。社會的大染缸開始對我塑形，思維的開闊，心性的穩定，整個人也開始慢慢沉淀，成熟了很多。
當大部分同學朋友已經穩定在某一個工作崗位，某一個城市的時候，我開始了我的下一段人生旅程，此時的我已經成家育子，家庭的責任迫使我需要有一份穩定的收入，眼前的機會就是如今的金寶島。盤算一下時間，來到金寶島剛剛好三年六個月，前六個月參與四個項目，后三年獨立完成七個項目，從技術員
學習“能力” | 段一京
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到項目負責人的快速轉變，得益于前兩段的工作經歷帶給我的影響，而在金寶島的這三年多時間里，學到最關鍵也是最有用的一點，是如何解決問題。
任何一個工作崗位，最大的意義是你是否能解決你所在崗位上出現的問題，如果能那么你是稱職的，如果還能解決職責范圍以外的問題，那么你就有可能晉升。施工項目中會碰到各種問題，機械的、人為的、自然的、政策的。所有的問題無規律無差別的蜂擁而至，而你要做的就是積極的面對，
學習“能力” | 段一京
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解決一個又一個的問題，當所有的問題都解決掉，這個項目也就完工了。解決掉問題是必然的，如何有效的解決才是關鍵，一千個人眼中有一千個哈姆雷特，每個人看問題想問題的思維是不一樣的，有人說跟自己的格局有關，有人說跟自己的經驗有關，也有人說跟自己搜集到的信息量有關，這些所有的因素歸結到結果，就是個人能力的體現。
手，不會再像一開始那樣的窘迫，分析、思考、解決問題，做事待人也更加的穩重成熟。三年的歷練讓我受益匪淺，但我還需要學習，不斷的學習，不斷的提升自己的能力，希望下一個三年，有更大的突破！(段一京)
這幾年碰到的問題也不少，因無從下手頭疼過，也因及時解決興奮過，但是經過磨練，現在越來越得心應
實習小結———砥礪前行 | 戚浩文
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實習小結——砥礪前行
不知不覺在恒力項目部已經呆了兩個多月，回想起九月初還在接受培訓的我，從剛到來時對一切的陌生到現在的已經對項目比較熟悉，只能感嘆時間的飛逝。
剛到來時，我看著施工現場，看著這些龐然大物，看著周圍的一切，都是那么陌生，我感到非常的新鮮。轉眼間，就看到了相對熟悉的面孔——“GPS儀器”，這是我“吃飯”要用到的家伙。
跟我一起來實習的還有另外三個同學，項目部張昭鵬經理教會我們怎樣校驗和使用GPS儀器后，就讓我們四個去放點了。由于剛剛接觸，還比較生疏，我們四個人因為一個坐標都要爭論好久，常常搞得自己很疲憊，工作效率還低，漸漸熟悉之后才對儀器的操作和使用得心應手起來。本以為下了班可以休息了，卻沒想到還有另一項工作在等你——歸納和整理資料。由于不熟悉，資料的歸納和整理沒能像老員工他們那樣快捷和高效，導致別人都進入了夢鄉，我們四個才完成工作，真正下班。這樣的日子持續了一段時
實習小結———砥礪前行 | 戚浩文
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忠誠/感恩/敬業/創新
間，當時感覺工作真的好累啊！遠沒有在學校那么輕松。慢慢地對很多事情熟悉之后，我們的工作也變得輕松起來，有了空閑時間繼續學習別的內容。回頭想想，其實我們的工作根本不累，只是需要一個學習的過程而已。
來到金寶島的這兩個多月，來到恒力石化項目的這兩個多月，我學到了很多在學校接觸不到，學不到的東西，我感覺特別的充實。經常會想到公司的企業文化——“忠誠、感恩、敬業、創新”這八個字，我想這不僅是一個企業的文化，這也是一個人腳踏實地向前奮斗應該具備的品質。（戚浩文）
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