制作：黃夢岑? ? 朱慧? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?審核：赫芳欣
曼德光電人力管理全流程
曼德光電人力標準化系列
曼德光電·照亮未來
前言
為什么要寫這本書？
我們會幫助大家梳理人才的“選用育留”這條線，以后了解到這條線上所有的制度清單，并用思維導圖這種全新的方式，向大家圖文并茂的展示全部流程。
下面我們會分別介紹下思維導圖以及后續我們的呈現方式：
思維導圖是什么
思維導圖是一種將思維進行可視化的實用工具。，具體實現方法是，用一個關鍵詞去引發相關想法，形成不同級別的主題，再圖文并重地把各級主題思維導圖超強入門的隸屬關系表現出來，將關鍵詞與圖像、顏色等建立起記憶連接，最終用一張放射性的圖有重點、有邏輯地將所有內容表現出來。
為什么要用思維導圖
整體來說，思維導圖可以更清晰地呈現思維方式，幫助使用者分清主次，發現想法間的關聯，.高效梳理思路。把混亂的思路梳理清楚，把抽象的思維圖像化，把繁多信息中的重點提煉概括，使思考時更有邏輯、想問題時更有條理、創新時更有靈感，這便是人們思維導圖作為生產力工具的原因。
思維導圖可應用于以下場景，如下圖所示。
01
與業務陪跑、共創
我們今天想介紹的是用思維導圖把公司的流程制度展示出來，讓大家能清晰快速地知道在不同場景下的流程，流程的上一步或者下一步是什么。讓即便是剛入公司的“小白”，也能迅速了解人員選、用、任、留的所有流程。并且通過思維導圖的形式，能夠更加直觀地展現所有的流程。用最通俗易懂的方式幫助企業全員形成流程理念與行動共識。
如何應用這本書
大家可以放在手邊隨時查看相關流程制度，補充自己的想法，未來如果有新的制度出來，我們也會持續更新上去，我們會不斷地跟蹤和提煉流程在實踐中遇到的新問題和新經驗，歡迎大家隨時與我們聯絡。
黃夢岑（工號：GW00289152）
朱慧? ?（工號：GW00298574）
02
與業務陪跑、共創
前言
全景圖
第一部分 ? ? ? 選
社會招聘管理制度
第二部分 ? ? ?用
員工檔案目錄
新員工融入計劃
試用期管理
專家管理辦法
干部任期管理制度
輪崗管理制度
HRBP賽馬評比制度
晉升相關流程
任免相關流程
普工用工管理辦法
人力資源控制程序
組織設置管理規定
崗位說明書管理辦法
第三部分? ?育
內訓師管理辦法
績效管理辦法
人員能力管理制度
調動管理制度
01-02
03
05-07
目錄
CONTENTS
與業務陪跑、共創
第四部分? ? ? ?留
員工離職管理辦法
員工保留計劃
尾記
29-30
31
32
與業務陪跑、共創
24
25
26
27
09
10
11
19
15
12
13
18
14
16-17
20
21
22
03
流程全景圖
與業務陪跑、共創
04
第
一
部
分
選
與業務陪跑、共創
05
與業務陪跑、共創
06
與業務陪跑、共創
Tips:
07
與業務陪跑、共創
08
與業務陪跑、共創
Tips:
第
二
部
分
用
線上入職全流程
09
與業務陪跑、共創
Tips:
10
與業務陪跑、共創
11
12
與業務陪跑、共創
與業務陪跑、共創
13
與業務陪跑、共創
14
與業務陪跑、共創
15
與業務陪跑、共創
16
與業務陪跑、共創
17
與業務陪跑、共創
18
與業務陪跑、共創
Tips:
19
與業務陪跑、共創
20
與業務陪跑、共創
21
與業務陪跑、共創
22
與業務陪跑、共創
23
與業務陪跑、共創
24
與業務陪跑、共創
第
三
部
分
育
25
與業務陪跑、共創
26
與業務陪跑、共創
Tips:
27
與業務陪跑、共創
28
與業務陪跑、共創
第
四
部
分
留
29
與業務陪跑、共創
30
與業務陪跑、共創
Tips:
31
與業務陪跑、共創
32
與業務陪跑、共創
歷時大半個月的流程化思維導圖暫時編寫完成了，但是我們明白這僅僅是個開始。正如長城汽車的標語，“每天進步一點點”。
“今天的標準化是明天改進的必要條件”，沒有標準化，持續改善不可能存在。如何把流程更好、更高效地運用在工作中是我們今后的課題；如何開發更多更好的形式展現我們的制度，也是新的命題，我們會更加靈活廣泛地運應用思維導圖這個新的工具，幫助大家更便利地工作，也歡迎大家提出自己的寶貴意見與建議，幫助我們更完善這本流程手冊。
?
感謝所有曼德光電HRBP的小伙伴和COE的小伙伴，正因為有她們，才讓我們的案例更加豐富、充實；
我們真誠地期待能夠結識更多對本書內容感興趣的朋友，一起分享，共同成長，共同提高！
尾記
曼德光電人力管理全流程手冊
審核：赫芳欣
編寫：黃夢岑? ? ?朱慧
編寫時間：2022年12月
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增值電信業務經營許可證：陜B2-20210327 |