目錄/contents

陳彩霞 / 奮楫擊水，勇立潮頭

海一通訊組 / “疫”勇前行 ，放飛“孟”想

高敏嬌 / 面朝陽光，心亦朝陽

偉星股份召開2022年新品倍增戰略復盤研討會

Sifat / Feeling of working at SAB

Sifat / 偉星，我的夢之地（張凱譯）

海一通訊組 /?海一戰區成功舉辦青干大擂臺“向上的力量”主題演講賽

袁滔 / 我心中的偉星精神

李佳麗 / 秋楓

魏夢莎 / 接受平凡 揚長補短

林雨柔 /?新人新語

星引領

面對“百年未有之大變局”，偉星股份正處于重大戰略機遇期。從外部來看，公司面臨多重發展機遇；從內部來看，公司積累了多項內部優勢。同時，公司也面臨著系統風險、運營風險、競爭風險等多項戰略風險。結合宏觀環境，經過多次戰略研討，公司制定“1581”戰略架構，以達到銷售翻番，行業地位提升的戰略目的。

偉星股份總經理蔡禮永

發布產業六五戰略規劃

（載自偉星股份SAB）

供稿 /?綜合部? 陳彩霞

四十多年的沉淀，形成了鮮明的偉星特色企業文化，它就像黑夜里的一顆啟明星，以自己獨特的魅力吸引和引導著一代又一代偉星人朝著同一個方向開拓進取。偉星的企業文化是老偉星人四十多年的探索實踐證明了的正確的思路引領。如何讓優秀的偉星文化與戰區的日常工作相結合，使其指引員工上下同欲，劃槳向前，是打贏文化落地戰的關鍵。

《孫子兵法》言“上下同欲者勝”。海一戰區一貫秉持著“上帶下，老帶新，師帶徒”的優良傳統，形成上下循環共建的思路引領模式和可持續發展的梯隊建設模式。

? ? ? ?洪總和王總擔任戰區“把舵人”的角色，承接“1581”戰略，緊繞總公司發展思路和要求，引導子公司經理人拔高境界，開拓國際化視野，以全球化的角度優化市場布局，在歐洲、美國、香港和東南亞等多個地區構建海外營銷網點。由子公司的經理人負責鍛煉和提高業務部長和辦事處負責人的業務能力和帶隊育人能力，全方面提高部長級人員綜合素養，為戰區培養一批中流砥柱的力量。

? ? ? ?青年骨干和新員工做為公司發展的生力軍，公司針對這兩個群體存在的痛點，開展了“青干特訓營”和“星啟航計劃”兩個培訓項目。“青干特訓營”集理念技能、案例研討、經驗分享、總結提升為一體，“授課、活動、展示、總結、測評”穿插進行，為學員量身匹配1對4的導師團隊，關注學員成長狀態，做好思路引領與幫扶，全方位助力學員能力提升，為公司建立一支擁有專注執行力、持續精進的“尖刀”隊伍。“星啟航計劃”新人提供了鍛煉的機會和展示的平臺，營造“你追我趕，你趕我超”的良性競爭環境，經驗豐富的經理人和師父們面對面指導新員工，為新興力量的發展保駕護航。

? ? ? ?總公司提出的“一盤棋”和“四統籌”理念，保證了海一及其子公司的長期可持續發展，不斷進行人才梯隊的優化和精尖人才的儲備，更重要的是在思路上的統籌，使得海一上下能夠步調一致朝前邁，為偉星全球化輔料王國開疆拓土。

? ? ? ?“干在偉星，學在偉星，樂在偉星，愛在偉星”，在工作中我們是團隊中配合默契的好搭檔，在生活中我們又是融洽相處的好朋友、是相互扶持的家人。

? ? ? ?戰區及其子公司定期組織不同層級間的活動，多種多樣的活動，不僅豐富員工的業余生活，緩解工作壓力，另一方面也使員工之間形成強大的凝聚力和向心力。春節期間，為了公司發展的需要，孟加拉公司和美國的駐外人員依舊堅守在崗位上。而海一領導班子成員也帶著年貨去駐外骨干家中家訪，開展新年慰問活動，傳達公司的親切慰問和真切關心。每當駐外骨干出發駐外或者回家時，公司都會為他們接風洗塵，加油鼓勁。

? ? ? ?偉星的“家文化”從員工入職伊始，就深深地植入他們心中，因為公司會準備一系列的活動和培訓，幫助新員工快速了解公司，融入集體。破冰活動可以加深員工之間的相互了解，消除緊張，營造團結和諧、輕松愉悅的和睦氛圍。

孟加拉公司組織過一期元旦迎新活動，駐外及外籍團隊一起度過兩天一夜的露營時光，放飛孔明燈，促進駐外團隊和孟加拉外籍團隊的交流融合，增強集體凝聚力、振奮團隊士氣。

? ? ? ?為打贏偉星文化落地戰，打造“看得見”的偉星文化，海一戰區完善文宣組織上的建設和文宣平臺及渠道的建設，深化守正創新，對外充分展現良好的企業形象和員工風采，對內有效、快速地進行公司咨詢的傳播，實現信息高效共享。

成立文宣領導小組，總體把關海一區域文化宣貫工作，對戰區各子公司、部門的文化建設工作進行指導和督促。承接產業“1581”戰略，用文化引領統一作戰思路，打贏文化落地戰。此外，成立通訊小組，發揮“喉舌”作用，發揚偉星精神，引導員工向先進集體、優秀個人對標學習，促進自我提升。

? ? ? ?搭建文化宣貫的渠道和平臺，讓偉星文化充分涌流。一是創辦戰區月刊《海一之聲》，匯編收集戰區駐外人員事跡、采訪優秀標桿，宣貫偉星精神；二是每周定期發布《海一快訊》，設立“案例分享”、“周接單冠軍上榜”和“產業方針政策宣貫”三個常規欄目，潛移默化中引導員工認同企業文化；三是利用LED屏，定期推送偉星主流文化和振奮人心的宣傳標語；四是利用微信公眾號定期推送星動態、星分享等欄目的文章；五是召開外籍新員工見面會和企業文化培訓，提升外籍員工對偉星的了解，增強內外凝聚力和文化認同感。

? ? ? ?多載體、多渠道的宣傳形式，潛移默化地引導員工學習偉星文化，傳承偉星精神。

? ? ? ?海一戰區正在完善四中心六平臺的運營模式，正在擴大在海外的版圖，這為年輕人提供了成長的空間和鍛煉的機會，只要敢拼、敢闖、敢攀，偉星就會肯定他們的付出，認可他們的成長！只有公司上下同欲，勁往一處使，奮楫擊水，才能讓公司勇立時代潮頭，助力偉星企業揚帆遠航。

“疫”勇前行

? ? 放飛“孟”想

? 2008年2月加入偉星，2011年3月開始駐孟加拉，現為海一區域孟加拉公司經理人，2022年駐外天數已達237天。截止今年9月份大洋孟加拉公司累計接單8420萬元，同期增長1228萬元。

從剛接觸輔料行業的外貿小白到成為獨當一面的一級公司經理人，15年的光陰里，他在實戰中成長，從單一的業務操作，到培養一支團隊一起在孟加拉國奮斗努力……他就是大洋孟加拉的經理周健，在疫情下，背負著偉星開疆拓土使命的最美逆行者。

隨著我國環保政治力度加大，以及人口紅利流失，服裝紡織印染加工行業逐漸向東南亞轉移，服裝行業茁壯發展。戰區領導看到了孟加拉國的潛力，其服裝行業的發展有利于偉星輔料外銷新市場的開拓。

2011年，戰區選擇了功底扎實且朝氣蓬勃的周健，前往“陌生”而“熟悉”的孟加拉探路。他是偉星第一批駐點孟加拉的先行者，在那里設立了偉星股份的第一個海外辦事處，這是一條偉大的征途，但也注定不是一條坦途。“這是我的機遇，那時候領導做我的思想工作，給我講駐外的利弊。但實際上，我根本就沒有猶豫，我只有一個想法——我一定要去”，周健回憶起那段剛去孟加拉的時光， “只有在實干和磨礪中才能更快成長，只有在市場里跑動才能發揮最大的能量和作用，只有與客戶面對面溝通才能充分展示偉星的優勢和實力。”

在奮斗的初期，他需要克服生活、工作、思想等方方面面的困難。首先是對生存適應能力的考驗，飲食習慣的差異和水土不服讓這個年輕人吃到了苦頭，接連一周都“面露菜色”，加上當時孟加拉的路況，交通非常不便，每天拜訪客戶都要顛簸輾轉好幾個小時，時常都是饑一餐飽一餐的湊合。其次是工作上的困難，由于國內鍛煉口語的機會比較少，與客戶接觸機會少，再加上孟加拉客戶的口音普遍較重，有時候聽得他云里霧里，只能厚著臉皮與客戶和當地人請教，不斷學習，彌補短板，在這一來二往的過程中，客戶也逐漸對這個踏實的中國小伙產生了好感，拉近了彼此之間的距離。

“那段時間，最難的其實還是克服孤獨感。當時的視頻通訊軟件還沒有普及，國際長途也非常昂貴，再加上時差，這樣在異國他鄉，與國內溝通交流的時間就少了。想家，想吃中餐，想公司……”唯一能做的就是憋著一股勁兒，不停的向前奔跑，周健手下的外籍員工也很好奇，這個年輕的中國Leader怎么會有花不完的精力，用不完的激情，起了個大早到公司，發現Leader已經在跟國內團隊開會了。

周健在孟加拉創業的初期消瘦了好幾斤，但依然精神奕奕，神采飛揚。在最值得奮斗的年紀，他在距離臨海2000多公里的土地上，一步一個腳印，留下屬于偉星的足跡。

供稿 / 海一通訊組

2011年成立海外辦事處，2018年升級為二級分公司，2022年發展成為一級子公司。孟加拉團隊在周健的帶領下，逐漸壯大規模。隨著隊伍的不斷壯大，他的一部分工作重心轉移到團隊管理和隊伍建設上，這對他來說又是一個新的挑戰。

作為偉星股份第一個駐外團隊，每天都可能遇到全新挑戰，其中很多的問題都無章可循，如何做好駐外團隊的隊伍建設，如何進行外籍員工的管理與培養.....解決的過程是摸石探路的過程。“我那時候每天都在思考，身為團隊領導，怎樣才能帶好這支隊伍？哪里才是我們前進的方向？”征服孟加拉市場，這支團隊志在必得，但是在每一個戰術的制定上，卻是小心謹慎，周健每天與外籍團隊磨合，與國內戰區領導討論，根據具體情況制定下具體的戰術。

2011年至今，大洋孟加拉公司已經有9名中國籍員工（其中5名員工常駐孟加拉），12名孟加拉籍員工。 當被問及如何管理和培養外籍團隊時，周健說：“因材施教，以孟帶孟。”傳幫帶、師帶徒是偉星的一個特色，在最開始的時候，由駐外員工一對一引導當地員工，傳授產品知識，指導銷售業務能力。發展到一定規模后，由孟籍組成小組，采取“以孟帶孟”的培養方式，營造“比學趕超”的氛圍，激勵孟籍員工在競爭中成長。“今年我們也在和戰區領導商議，試點東南亞外籍組長競聘，完善孟加拉的隊伍建設。”在培養孟籍員工這條路上，他們花費了很多心思，在沒有疫情的時候，也會組織孟籍員工到臨海工廠，在偉星的大本營學習參觀，將偉星文化融入到外籍培養中。

2015年加入偉星的孟籍員工Sifat，手握MBA學歷，頭腦靈活，學習能力強，但是工作投入度欠佳，工作熱情不高。周健將情況跟國內班子成員匯報商量后，就根據他的特性為他制定了專屬的培訓計劃。首先是歸屬感，只有融入到偉星這個大家庭才能最大程度地激發他的工作熱情，分配獨立的操作客戶，增強客戶的黏性；孟加拉員工都有一定的惰性，每天的晨會交流培養他工作的規劃度。其次是偉星激勵機制的宣導，以薪酬和福利刺激他工作激情的內核，定期的薪酬談話了解他的滿意度。最后是偉星的晉升渠道，如今的他已經能夠獨當一面，負責一個小團隊，聚焦中型潛力客戶的開發和維護，手上的N品牌也從最初的100萬到如今1000萬的規模。Sifat感激周健的知遇之恩，也感恩偉星為他提供的平臺和機會。“SAB gave me the platform to do so, which improves my knowledge about the outer world, about how people think and act. I really do feel grateful to SAB for trusting me and giving me opportunities to prove myself. I wish to be in SAB till my last working day.”（SAB為我提供了提高對外部世界認知以及人們如何思考和行動的平臺，我真的很感激SAB信任我并給予我證明自己的機會，我希望在SAB奮斗終生。）

如今，大洋孟加拉公司已經形成以吉大港、H&M、非H&M三個平臺為核心的發展模式，駐外及外籍團隊進行產品推廣、客戶開發和客情跑動攻關，國內團隊進行后續的服務和維護，內外相輔相成，以孟加拉工業園為主，以臨海工廠為依托，發揮綜合優勢進行源頭開發，贏得了一些客戶的指定。“我們的目標，就是把內外團隊的力量擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，這樣在困難面前迎難而上、艱苦奮斗，就能營造一個孟籍員工與駐外中國籍員工、國內員工與國外員工積極互動、同頻共進、互相監督的良好團隊工作氣氛！”周健為我們勾畫他們團隊協作的目標，最大化地發揮這只隊伍的優勢。

2020年，面對突如其來的新冠疫情，讓駐孟加拉的團隊一時間措手不及，但是周健和他的團隊并沒有因此慌亂，而是把疫情當作對團隊綜合能力的檢驗。

“健康安全永遠是第一位。”周經理講述當時他們采取的防疫措施，包括組織上下班前后辦公場所的消菌殺毒；分發口罩、殺菌洗手液等防疫物品等。特殊時期拜訪客戶時，他們也選擇了贈送小禮品來代替與客戶進餐，來保障雙方的安全。“當然，不能過猶不及，否則會拉開我們和客戶之間的距離。”周經理提起疫情初期他們拜訪客戶時，鄭重其事地“全副武裝”，穿戴好了一整套防護用具，然后同客戶面面相覷，鬧了個小笑話。

提起周健所帶領的駐外團隊，他們的敬業精神令其他部門的員工都為之欽佩。2020年10月，周健初為人父，但因工作需要，在女兒出生15天，就毅然選擇打包行李，重新趕回孟加拉戰場。國內的春節對于孟加拉市場來說是個忙季，2018-2022年的每個春節，周健都帶頭駐守一線戰場，帶領外籍員工爭單搶單。寅虎年春節駐外團隊全年堅守，同時國內團隊在放假期間同步在家辦公，全力配合海外爭單。

對于家人來說，他可能不是一個太“稱職”的兒子，丈夫和父親，在家庭和工作的抉擇中他總是毅然決然地選擇工作。但是對于孟加拉團隊來說，他卻是一個令人尊敬的“家長”。疫情期間，周健作為這個團隊的帶頭人，他以身作則，樹立一個積極向上的榜樣，讓每一位團隊成員內心都有一桿標尺，知道努力的方向；在面對困難、重點項目攻堅上，更是帶頭沖鋒，激勵大家奮勇向前；在面對員工出現思想上的困惑和心態上的波動時，他及時答疑解惑、積極正面去引導員工走出困境，把正能量傳遞給團隊成員。“我們駐外人員聚少離多，生活都不容易，但是周經理總是把自己個人生活排在最末位，把工作放在最首位。我們駐孟加拉的團隊里，周經理是在孟加拉呆的最久的，他是我們的榜樣。”這就是駐孟骨干眼中的周健。

? ? “在年輕時候，要敢于沖鋒，親臨市場拓眼界。” “相信團隊，少走彎路，因為我們有堅強的后盾支持和前人的經驗指導。”“守正創新，因地制宜，讓偉星文化在異國他鄉再放異彩。”這是周健送給即將駐外的年輕骨干的三句話，也是他用于自勉的三句話，正如許許多多駐外骨干一樣，他們把工作和使命放在第一位，用實際行動去踐行自己的理想抱負！

海一戰區成功舉辦青干大擂臺“向上的力量”主題演講賽

海一戰區成功舉辦青干大擂臺“向上的力量”主題演講賽

星動態

星動態

供稿/海一通訊組

現場演講

演講結果

歐洲公司? 楊靜靜

由李珂導師指導的歐洲公司楊靜靜以“步履不停，奮斗不息”為主題，展示了偉星“傳幫帶”文化、艱苦奮斗的精神和改革創新精神。最終以93.71的高分，獲得本次大賽的一等獎。

一等獎

二等獎

由李珂導師指導的歐洲公司楊靜靜以“步履不停，奮斗不息”為主題，展示了偉星“傳幫帶”文化、艱苦奮斗的精神和改革創新精神。最終以93.71的高分，獲得本次大賽的一等獎。

美國公司?陳明輝

歐洲公司?葉成

香港公司 袁滔

?歐洲公司? 蔡瑩瑩

?孟加拉公司? 徐微微

三等獎

演講總結

葉經理代表青干特訓營導師團講話：

一點感受：感受到青年骨干的熱情和激情，充滿活力、很有感染力，并為學員挖掘的故事所感動。?

1、抓住主辦方提供的上臺機會。提升表現力和舞臺掌控能力，提升綜合素質；?

2、抓住總結提煉升華機會。偉星文化耳濡目染影響著偉星人，從日常操作中提煉感悟偉星精神，錘煉自身意志。

3、對標學習找差距，改變自我促提升。對標優秀學員，對標優秀榜樣，激勵自我進步，實現蛻變成長。

2、案例有血有肉，有感有悟有成長。偉星的四種精神在案例中體現的淋漓盡致。

3、偉星的人文文化深入人心。愛在偉星有溫暖，干在偉星有拼搏，學在偉星有榜樣，樂在偉星有靠山。

4、青干擁有朝氣蓬勃，積極向上的氛圍。挖掘身邊故事，汲取榜樣力量，快速成長。

1、永葆激情，成為榜樣。發現榜樣，學習榜樣，成為榜樣。

2、傳承“傳幫帶”文化，努力成為引路人。將個人發展融入團隊發展，實現可持續發展。

3、將偉星文化和思路，踐行于實際工作。實現個人快速成長的同時實現業績快速發展，和客戶形成三大共同體。

4、守正創新，發揮特長。匯聚全員智慧，形成可操作體系，助力提升工作效率和團隊協作。

5、平衡家庭與團隊，協調工作與生活。家庭和諧是做好工作的前提,努力工作就是為了家庭的幸福。在時間分配、家庭與工作的獨立性以及平衡方面多做文章，找到適合每個人的處理方式與良好狀態，形成家庭、生活、工作的三豐收。

王總作寄語講話：

1、內修于心，外化于行 ，知行合一。學員講述自身和16個榜樣帶來的幫助和影響。

頒獎&合影留念

一等獎

二等獎

三等獎

特別獎：

給海一的榜樣——王總

青干學員及導師合影

供稿 /?越南辦? 高敏嬌

我心中的偉星精神

供稿 / 香港公司? 袁滔

“大家都知道偉星精神有團結，拼搏，求實，創新，還有艱苦創業精神，攻堅戰精神，工 匠精神，改革創新精神，6月-8月這段時間讓我感觸最深的是團隊的團結，拼搏精神還有攻堅戰精神。為什么會感觸最深呢？下面就由我闡述給大家。?

5月份產業召開織帶復盤會，發現織帶訂單下降比較嚴重，又因為這兩年國內外疫情影 響比較嚴重，豐利團隊缺少了東南亞的市場跑動，導致對市場的實際情況缺乏了解，不知道我們的訂單下降在哪里？丟失在哪里，所以急需一位資深的業務員對孟加拉市場進行客戶拜訪。在領導深思熟慮后，找到了一個合適的人選，這個業務員經驗非常豐富，1.在印尼有2年的駐外經驗，有非常強的開發能力，2.有2年的香港源頭操作經驗，溝通能力也不在話下，3.同時操作織帶訂單也有1年的時間，產品知識比較扎實。他就是姜程宇，當他得知團隊需 要的時候，不顧艱辛，不顧疫情，毅然決然的決定奔赴一線。主要的目的也非常的明確，做好孟加拉市場的織帶調研，了解重點客戶的現狀，做好客情維護及后續公關方向，帶著這些目標，姜于6月9日到達孟加拉開始拜訪客戶。在6-7月份的出差期間，姜絕對是非常忙碌的，他白天拜訪客戶，晚上還要在群里分享拜訪總結，給織帶部提供方向，同時也加班加點不畏艱辛，每天晚上幫我們一起整理投訴的事情，貨款的事情。經過2個月的時間，終于結束了辛苦的孟加拉之行，8月8號姜剛到香港安頓好隔離酒店后，晚上就跟我們開了交接會議，讓我們整理好他的客戶，進行交接，不顧自身辛苦，緩解整個團隊的壓力。8月9號就開始對接客戶。兩個月的孟加拉之行，我們肯定是有所收獲，8月16號隔離結束以后，姜整理了這兩個月的市場分析。對孟加拉的織帶現狀，包括SAB，本地供應商，進口供應商的優劣勢進行分析，并提出我們的主要問題，跟攻堅舉措。對織帶的重點客戶進行痛點分析及以后的公關方向，如SQ,MARS,CLIFTON等。這對我們織帶部以后的攻堅克難提供了很大的幫助，讓織帶部同事有了目標。在這里真的要感謝姜程宇為香港整個團隊做的努力。

姜在出差的這段時間，對于我們整個團隊的壓力也非常大，并且有兩個實際問題需要解決，1.姜的客戶怎么辦？2.6-7月份大貨忙季忙不過來怎么辦？這就需要我們香港整個團隊的力量齊心協力去解決困難，姜的客戶都分配到我，王茜，陶倩倩，李晶晶四個人身上，在缺人的情況下，我們那就拿加班時間補上，內部操作團隊在6-7月份每月的加班時間都有40-60個小時。基本每天都要9點左右下班，大家都沒有一句怨言，盡自己最大的努力為團隊做付出。外部團隊知道我們每天壓力很大，也幫忙一起分擔事情，主動了解各個工廠的設計師，接單員，樣板開發調樣都自己去完成，我們遇到客戶難題，也主動詢問我們是否需要幫忙，一起分擔壓力。

孟加拉之行的不畏艱辛，迎難而上，攻堅克難，一起加班齊心協力克服困難，同甘共苦，團結拼搏。我覺得這幾個品質是屬于我們團隊里的每一個人的，我相信在我們的努力下，一定能完成我們香港公司五年一個億的銷售。山再高，只要往上攀，總能登頂。只要我們齊心協力，一定能攀上一個個銷售高峰。

供稿 /?歐洲公司? 林雨柔

How a person dedicates himself to his work, depends on how he feels at his workplace. So, feeling at work place is really important for a person to grow and be a good professional. That feeling changes from time to time, so does his dedication at work.

I have been working in SAB for around 7 years now and it was not the same feeling I have at the beginning. The feeling was also different at the middle. When I have joined SAB in 2015, it was a total new job environment for me. I have worked in a dying mill as process engineer and then move to merchandising for a local trading office. And now, here I am in a multinational platform, working with foreigners. It gave goosebumps, as well as anxiety. I wasn’t habituated working and sitting together with foreign people, but I told myself to be confident, to be bold while communicating. Ah! It was good old days. I remember that time I didn’t have enough work and I spend more time with product catalogs. I was already in merchandising and was knew these items, but the variety in SAB really amazed me.

Before here, what I have heard from my friends or ex-colleagues, having a foreign boss is a disaster, usually they will not let you grow and are not friendly. But in SAB, it changed the perspective of having a foreign boss, SAB taught me everything, gave me freedom to do works by myself, let me grow. That was the time, I started believing in myself.

The second phase of SAB life started in 2017, when I got the invitation letter from China, our HQ, to attend the Global meeting with managers from another 17-country, followed by a training in China. As a Bangladeshi, we only knew about treating foreign delegates. But when I reached China, I was also treated as a foreign delegate, that felt really well. For this trip to China, some of ex-SAB people told me, it will never happen. But SAB proved everyone wrong and gave us the chance to attend the meeting and he training. That felt really different and I started to feel SAB as a family, who cares for people who work for them.

Now after spending around 7 years in SAB, getting 2 consecutive employee of the year award, I feel like it’s a part of my life. I spend more time in SAB than I spend at home, making the work as my passion. I believe, if someone doesn’t get passionate about the work they do, either they are not doing the work right or they are in wrong place.

When my boss takes my opinion while making a decision, when I can share my own thoughts in an internal meeting, that’s when I feel valued, I feel like a family with this company. Professionally SAB gave me the platform to be myself, gave me an identity in the market. Today whichever customer I visit, they know me by my name, SAB have given me the field to make my name in the market.

I feel like a family, a team worth working for. Thanks to the company for letting me be a member of it. Thank you!

一個人如何全心全意對待他的工作，取決于他在工作場所獲得的感受。因此，在工作場所的感受對于一個人的成長和成為一名優秀的專業人士來說非常重要。這種感受影響著每一個人，也影響著他內心的奉獻與付出精神。

在 SAB ，我已經工作了大約 7 年之久。而今回想起來，現在的感受與我剛進SAB時已截然不同。 2015 年我加入了 SAB ，這對我而言無疑是一個全新的工作環境。我曾在一家垂死的工廠擔任工藝工程師，隨后又轉到當地貿易辦事處的商品銷售。但如今，我卻在一個跨國平臺上，與外國人一起工作。這讓人起雞皮疙瘩，也讓人感到焦慮。起初的我不習慣和外國人一起工作，但我告訴自己無論怎樣，要自信，要勇敢，在交流時更要大膽。我仍記得那段時間，由于我沒有足夠的工作經驗，我會投入比他人更多的時間在產品目錄上，仔細鞏固。回想起來，這真是一段美好的舊時光啊。而今，我已經從事商品銷售，并且了解這些商品，但是無窮的 SAB 以它的多樣性仍時時讓我感到驚訝和充滿挑戰！

? ? ? ?初入偉星之前，我從我的朋友或前同事那里曾聽聞，有一個外國老板是一場災難，他們不僅不會讓你成長，而且不友好。但是SAB，它改變了我對外國老板的看法。沒有刻意打壓，沒有不屑一顧，沒有冷落忽視，SAB教會了我一切，給了我工作的自由，令我逐步成長，也讓我建立了自信，不斷相信自己。這是我在SAB的第一個階段。

在SAB 的第二階段始于 2017 年，當時，我收到了來自中國總部的邀請函，與來自另外 17 個國家的經理一起參加了全球會議，并且隨后在中國進行了培訓。一些前 SAB 人員告訴我，這在以前是永遠不會發生的。但與時俱進的 SAB 告訴他們，他們錯了。它給予了我們參加會議和培訓的機會。作為孟加拉國人，我們只知道如何對待外國代表。但是當我來到中國，身份互換的我也被當作外國代表來對待，我感受到了尊重、平等和美好。這次的中國之行，讓我開始覺得 SAB 是一個溫暖的家庭，他們關心著為他們工作的每一個人。

我在 SAB 工作的七年中連續兩次蟬聯年度員工獎。工作是我的心之所向，神之以往，我的領導在做決定時，會認真聽取我的意見；我可以在內部會議上自由分享自己的想法，每一次的被重視，被重用，都令我深深覺得我是公司的家人，因此我在工作上的時間遠比在家里多得多，這令我深感欣慰。專業的 SAB 給了我展示自己的平臺，給了我在市場上的身份和地位。今天，無論我拜訪哪個客戶，他們都知道我的名字。SAB已經成為我生活的一部分。我相信，如果有人對他們的工作缺少熱情，要么他們沒有做正確的工作，要么他們在錯誤的地方。

? ? ? ? 身處于這樣一個大家庭，令我時時覺得溫暖；身處于這樣一個值得為之工作的團隊，讓我時時覺得幸福；感恩遇見，定不負遇見！

文藝軒窗

“山的那邊是云邊小鎮，蒲公英飛得比石榴樹還高，鎮里有間小賣部，一位老婆婆穿著碎花短袖叼著煙卷拿著掃帚繞著小鎮追著孫子打，一個眉眼帶笑的少女牽著一個小女孩笑著看祖孫倆”，我想可以借這句話來簡單描述一下這本書給人的感覺，很溫暖，很治愈。

這本書適合緩解壓力的時候閱讀，是一個關于云邊鎮的故事，沒有大城市的繁華，卻有著自己獨特的溫柔，以故鄉、親情、愛情為題材，前半部分輕松愉快，以喜為主，后半部分悲，但看完全書以后，感覺基調溫暖而憂傷。

主人公劉十三是個普通的不能再普通的人，放進人堆里，也是一抓一大把的那種。從小的夢想就是考上清華北大，走出小鎮，出人頭地，他努力了，雖然考上了不那么好的大學，也總歸是來到了外面的世界，也算出

推書人：美國公司?魏夢莎

人頭地了。但是夢想很快就破滅了，畢業后工資不高，工作很忙，有時候還被老板刁難。想要的都沒留住，剩下的只有現實社會的冷漠無情，現實就是這么卑微，所有的浪漫，都可以胎死腹中。但是劉十三并沒有因此氣餒，一直努力的生活，努力的守護著每個愛他的人，他愛的人。在劉十三的成長過程中，不管是他自己，還是遇到的人，過得都不那么容易但是真實。

很多人說在劉十三身上可以看到自己的影子，的確，雖然我們沒有生活在那個云邊的小鎮，沒有和劉十三相同的經歷，但是我們卻有著一樣的平凡。那些優秀的出身，優異的成績，超出常人的能力，或者是與生俱來的運氣，好像都只會出現在電視劇里那些有著主角光環的人，我們大多數人，都只是從主角身邊一閃而過的路人甲乙丙。

但是這又有什么關系呢，我們已經很幸運了，能夠健康自由地成長，有這么多愛我們的人。我們才二十幾歲，平凡和普通是常態，拒絕精神內耗，減少焦慮，接受自己的平凡，然后繼續熱愛當下，朝著自己的目標去努力，而不是在和他人的比較中日益悲傷。

就像書中的劉十三一樣，終其一生，也沒有達到自己年少的夢想，但是學會了接受自己的普通并嘗試這與自己的平凡和解，這并不意味著從此裹足不前，而是少了些求而不得的戾氣，最后忠于自己，繼續努力地生活。認清楚自己，在這個前提下去思考自己可以去做什么，自己能改變些什么，慢慢的，就會變得不一樣了。其實工作中也是如此，一開始雄心壯志，覺得自己能干出一番天地，后來發現沒有人是不可替代的，認清自己，接受自己的平凡，找到自己的優勢所在，發揮長處，提升短板，每天都比昨天的自己進步一點點，就已經很棒了。