華彬東莞
文化內刊
1月刊
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2023年，繼續堅持“節奏從緊、管理從嚴、落實從細”的總方針：
1、發揮“會戰精神”，持續強化季度會戰成效；
2、精準落實營銷策略，推動市場高質量發展；
3、加強各層級客戶合作關系，鞏固新發展階段下廠商聯動的發展模式。
01
集團大事件
目錄
CONTENTS
02
分公司大事件
03
培訓及文化活動
04
榮譽表彰
”
集團大事件
以戰領建、知行合一
集團大事件-壹
以戰領建、知行合一
華彬集團2022年夏季會戰
表彰大會隆重召開
? ? ? ?8月26日，華彬集團隆重召開“2022年夏季會戰表彰大會”。全球華彬員工通過線上線下視頻直播的方式，共同觀看了本次大會。
? ? ? ?會上，集團執行總裁沈珠代表嚴彬董事長宣讀嘉獎令。其中，東莞虎門辦洪久林榮獲“2022夏季會戰-優勝個人獎”。
集團大事件-貳
華彬集團與橫琴深合區執委會座談
11月21日，華彬集團與橫琴粵澳深度合作區執委會在北京和橫琴兩地舉行云座談會，橫琴粵澳深度合作區執委會副主任符永革、華彬集團執行總裁、華彬文化基金會秘書長沈珠等出席，暢敘合作、共話發展。
華彬集團執行總裁、華彬文化基金會秘書長沈珠表示合作區推出的一系列促進澳門經濟適度多元發展的惠企政策對企業快速發展非常有利，2013年華彬集團與橫琴結緣，一路見證了橫琴的發展，如今橫琴生機勃發，離不開開拓者上下一致的奮斗精神。
未來，華彬集團將與橫琴合作區繼續深入合作，結合橫琴粵澳深度合作區的利好政策，深入挖掘集團各個板塊業務，整合優勢資源，強強聯合，與橫琴建立長期穩固、互利互惠、合作共贏的戰略合作關系。
集團大事件-叁
華廈攜手向未來
彬奧同行鑄華章
2022年12月28日，華彬快消品集團廈門生產基地開業儀式在廈門隆重舉行。作為華彬集團在華投資設立的第8家生產基地，第6家功能飲料生產基地，廈門生產基地建設有兩條功能飲料生產線，同時具備“紅牛”和“戰馬”產品生產能力，總投資1.34億，年度銷售額預計可達10億元。
此次廈門生產基地的建成，是華彬集團持續落實國家經濟發展措施的重要一步，不僅直接促進了廈門當地就業與制造業發展，更提高了產品供應能力與配送速度，便捷地滿足了全國消費者需求。未來，華彬集團各個板塊會繼續堅定信心、鼓足干勁，全力促進經濟向好發展。
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分公司大事件
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? ? ? 2022 年，東莞分公司面對復雜多變的市場競爭形勢，全員同心同戰。
? ? ? 2023 年，東莞分公司全員要堅定使命驅動，牢記營銷責任，真抓實干做市場，砥礪奮進謀新局 。打好“中國紅牛反擊戰、市場開拓戰、改革攻堅戰”，推進集團高質量發展。
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從7月的“大干40天”，到12月底的“開門紅”戰役，每一次會戰都拼盡全力。與全體一線員工共進退，建立督導組，身先士卒，發揮干部領先作用。
組織各辦事處、深圳分公司相互交流，通過鏡鑒對比，學習優秀管理辦法與案例，推動銷售管理高質量發展。
2022東莞籃球城市文化節
? ? 由東莞市文化廣電旅游體育局主辦，2022東莞籃球文化節開啟為期將近二個月的賽事項目，冠名頒發籃球城市戰馬能量MVP，創造東莞時尚運動節創造東莞獨特籃球元素IP，提升戰馬籃球粘性的傳播力、辨識度、吸引力，作人群培育品牌轉化。輸出運動后汗點能量補給，增強精準人群的適飲場景時機的品牌印象及飲用習慣。媒體轟炸式報道，結合現場線上的整合推廣，將會助力我司品牌在社會影響力迅速提升。
? ? ? 由東莞市文化廣電旅游體育局、南方日報東莞新聞部；東莞市文旅局舉辦東莞市第五屆市民運動會暨2022東莞時尚運動節，擦亮東莞“全民運動之城”的城市名片，戰馬品牌強力聯合政府及體育強市建設，協同東莞市文廣體育局推進文化強市建設。精準的戶外群體將為品牌實現精準營銷，由內而外的傳播。共計執行25次，直接影響1.92萬人次，覆蓋影響2.5萬人次
2022東莞時尚運動節
迎合Z世代新消費觀念模式帶來的轉變，以戰馬怪獸為主題，戰馬X潮玩為合作核心，以“更年輕”“更潮流”“更有創造力”為主導思想快速捕獲新青少年群體，推行“快消娛樂化”，讓更多的年輕一代消費者能夠認知、接受并消費。通過公眾號、抖音、小紅書、視頻號等平臺，對戰馬怪獸進行分站式傳播，共達成傳播數據60萬+次，線下活動總覆蓋人群3.1萬+人次。
潮玩項目
潮玩項目
? ? ?渠道概述：功能飲料精準渠道，實現完整閉環營銷，釣魚場渠道主要分為“大標塘、休閑塘、路亞塘”對紅牛需求率極高，銷售紅牛多樣化“中標全塘喝紅牛、開桿送紅牛”固定產品消化，產品銷售潛力巨大。
項目達成：共開拓62家釣魚場，促進產品進貨3450箱，活動通過賽事、開業、店慶活動塑造戰馬品牌、穩定紅牛銷量、排除競品、品牌深度滲透、錨定釣場贈送方式、深度人群培育影響約6216人，釣魚微信群影響3.1萬人次。
釣魚場項目
釣魚場項目
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培訓與團建活動
7月份，隨著銷售旺季的到來，東莞分公司開展了《薪火相承》5培訓活動，加強團隊技能的同時，針對員工在市場，上面臨的問題進行釋疑解惑，輔以福利體系介紹，以增強團隊與公司共發展的信心和聚力，沖刺夏季營銷會戰，再創佳績。
培訓項目
12月，深圳分公司舉行內訓師課程開發與經驗提取培訓。東莞派出數名內訓師（含儲備人員）參與本次課程。為提升內訓師課程開發能力，更好萃取優秀經驗及案例，從而提升內訓師專業程度、課程質量；同時，充分利用外訓與兄弟公司的培訓資源，降本增效。
《經驗提取》培訓
《薪火相承》5
《薪火相承》5
《薪火相承》6通路培訓
學如逆水行舟，不進則退。找對方向，用對方法，才能快速成長。10月下旬，針對通路業代開展培訓。本次邀請深圳分公司的優秀講師，為學員講授。通路業代作為分公司的中堅力量，在本次學習中受益匪淺。
全員合影
學員回答
領導致辭
9月，2022年度華彬快消品中級內訓師線上認證如火如荼的進行著。經過一輪輪的精彩講授，分公司許明思、洪久林、尹曉萍順利通關，成為集團認證的中級內訓師！
集團內訓師認證
文化項目
《戰馬杯》飛盤賽
為促進各區域團隊融合及交流，加強企業文化建設力度，打造凝心聚力、敢為人先、奮勇拼搏的優秀團隊，秉承著“盤不落地 永不放棄”的飛盤精神，東莞分公司在11月啟動第三屆“戰馬杯”爭霸賽-七人飛盤賽活動。
中秋活動錦集
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2022年，共計舉辦了30余場次文化團建活動，其中分公司主導9場，各辦/部舉行25場。極大的豐富了員工們業務生活。
2022年終干部述職會
2023-1-10
東莞分公司在2023年1月10日召開了主題為“新起點、再起航、穩健推進集團高質量發展新藍圖 ”的年度干部述職會議。分公司領導班子對2022年公司經營成果進行了通報，對全年工作進行總結反思，公布2023年工作規劃思路。
會議中講明了形勢、重申了要求，讓大家感受到了壓力傳導，也理清工作思路。 我們的營銷隊伍必須跟上變化，必須能應對競爭對手，必須有創新能力。
最會議的最后，對2022年表現優秀的部門、干部、員工等予以表彰，踐行華彬文化“鼓勵先進、向先進學習”。
榮譽表彰
1、戰馬—經營質量獎：保持戰馬渠道上的大盤穩定及不斷突破，超額達成全年3100萬銷售目標，提貨、凈銷同比雙位數增長。
2、集團優秀辦事處：以功能飲料雙品銷售規模、銷售進度、銷售增比三個維度分別進行評比，名列前茅。為分公司的銷量推進起到積極作用。
3、集團優秀員工：在本職工作崗位上，發揮自身能力，優秀完成本職工作。
集團級
集團級
銷售部獎項
40天夏季會戰個人優勝獎
虎門辦 - 洪久林
市場部獎項
優秀執行獎：工廠HPP項目
創新突破獎：新渠道新人群開拓項目
數字化促銷專項獎
活躍之星：市場部、虎門辦事處
銷售之星：莞城辦事處
ALL 1N WAR 市場體系創新大賽
分公司級
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2022年最佳銷售貢獻獎
2022年全品達成銷售額9784萬元，達成123%，超額達成年度任務。現代渠道部在保存量、提增量上做出積極努力，為公司銷量的推動作出突出貢獻。
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2022年最佳管理實踐獎
落實集團“開源節流”的指導思想，開展的日常工作過程中，認真核算管控，嚴格費用核銷，提升資源使用效率，特此表彰。
分公司級
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2022年度保駕護航獎
堅定執行“紅牛反擊戰”，頂住干擾，保持與政府執法部門的良性溝通，為銷售開展起到護航作用，特此表彰。
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2022年最佳營銷創新獎
創新豐富品牌表現，借力借勢、善用新媒體，多維度為品牌發聲，且在集團各項比賽中獲得獎勵，特此表彰。
分公司級
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2022年度優秀員工
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2022年度業績突出干部
一線潮飲
華彬東莞
薪火相傳--黃華總篇
行程萬里，不忘來時路
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