錨定長期

2022年8月

全速起航

中國太平洋人壽保險股份有限公司新疆分公司? 宣

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新疆分公司內宣體系構建初步完成

? ? 隨著合規專刊-方圓的出刊完成，新疆分公司內部宣傳體系構建初步完成，六種內刊根據刊物內容特點形成了每日、每月、季度、半年度、年度的時間矩陣，內容涉及公司經營管理的各個版塊，成為公司轉型文化傳播的主陣地。

? ? 公司內刊體系將進一步豐富與完善，必將成為信息交流融通的橋梁，發揮促進各機構、各條線好經驗、好做法啟發、借鑒、互動的作用。

《錨定長期 全速起航》- 分公司辦公室

《方圓》- 分公司合規與風險管理部

全心展格局

全意謀發展

分公司開啟新一輪疫情應對工作

2022

8.9

? ? ? 2022年8月9日8:50，分公司接到社區通知，分公司所在辦公樓將被封控，所有人員居家辦公。

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人力資源部：

1.立即與總公司對應條線反饋情況，保證總公司重要工作指示不遺漏。

2.通過“釘釘”等軟件保障與各中支間薪酬數據的交流與復核通暢。

3.確保居家辦公期間，薪酬發放、人事及高管報備等工作有效順暢。

財務會計部：

1.針對業務收費錄費、銀行劃盤扣款等業務建立與烏魯木齊中支、新市區中支的應急協同處理機制，新市區中支財務會計部作為緊急業務處理點。

2.在資金管理、網銀付款等環節中加強不相容崗位管理，做好風險防范，避免形成在途資金、未達賬項等漏洞。

3. 居家辦公期間，按照制度要求，妥善使用U盾、Ukey，加強各類印章保管使用。

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辦公室：

1.針對今年計劃開展的職場升級項目，協調設計、造價等專業人員，成立項目居家辦公聯絡小組，深化設計藍圖，及時修訂設計缺陷，確保當期裝修項目有序進展。

2.啟動疫情應急預案，保證留守人員健康安全及餐食供給等，確保留守人員無后顧之憂。

3.與物業聯合開展職場辦公區域全面消殺，保證職場環境安全。

合規與風險管理部：

1.及時向總公司、審計、監管對口部門報備相關情況。

2.確保每日早十點整開展的“領學活動”在居家辦公期間不間斷。

3.各科室梳理本月工作任務并如期完成。

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全意謀發展

營運服務部（消費者權益保護部）：

1.分公司消保室安排投訴受理人員留守值班，及時接聽投訴專機，確保投訴通道暢通。

2.分公司承保崗與制單中心做好對接，對已封控的柜面，保單停止投遞，由制單中心做好保管。后續承保管理崗聯系制單中心安排積壓保單的投遞。對仍在營業的柜面，保單正常投遞。

3.分公司移動應用管理崗電話值班，提供新技術投保協調支持，包括：神太、雙錄、智云保、太平洋保險APP、官微、e行保、星云投保中臺、嗨問相關平臺。

科技賦能部：

1.為全司提供遠程辦公、系統審批、線上會議等各類場景下的信息化解決方案，全力支持遠程維護。

2.幫助員工在家安裝遠程辦公軟件，解決安裝和登錄時產生的問題，保障每位員工順利居家辦公。

3.留守人員保障機房網絡設備、應用服務器的正常運行，為各機構開展工作提供保障。

服務營銷部：

1.高度關注各機構八月工作安排及推動進度、完成情況，做好督導檢查。

2.重點幫扶居家辦公的機構，線上參與各機構的大早會、夕會等，了解經營管理動向。

個險企劃部：

1.召開部門工作部署視頻會，確定工作分工及具體工作推動節奏。

2.按時召開部門夕會，對當日工作進行復盤。

3.加大線上活動講解與培訓，提高營銷員熱情與參與度。

職業營銷部：

1.如期推動下半年增募留存三大項目之一的奮楫長航項目各節點工作內容。

2.追蹤落實本月兩期新人崗前班，確保新人結訓上崗轉化率，實現本月增募目標達成。

3.重點追蹤季度藍鯨會員U平移、營銷員季度維考工作，針對固定人群提供追蹤報表，逐一對機構進行盤點梳理，確保U平移率和維考達標留存。

顧問營銷部：

1.確保8月17日前達成新人崗前送訓54人的目標。

2.常態追蹤PVC、TOP500等達成情況，確保機構獲得方案獎勵，每3日更新關愛金領取，追蹤連續獲獎人員出單情況。

3.督導新人體驗式訓練成果，電話抽查培訓效果并及時反饋各機構，幫助留存新人。

團險業務部、銷售支持部：

1.所有人員線上參加總公司半年峰會，會后制定下半年工作目標及舉措。

2.團險業務部做好對公單位及渠道的服務工作。銷售管理部做好7月外勤團隊工資發放審核工作，完成機構7月手續費計提及每日手續費系統跟單復檢工作。

3.定期召開各機構業務進度和目標達成線上會議，確保各機構在防疫的同時業務有序開展。

個險訓練部：

1.根據疫情管控安排U3季訓4個線下培訓班，做好課程安排、班務準備、授課講師備課、分享大咖案例萃取等工作。

2.持續追蹤星級訓練師維持晉升考核，提示各機構重點關注指標，確保有效提升各項考核指標。

3.追蹤NBS全流程轉化、使用率、轉化率等關鍵指標。嚴抓新人NBS一級認證率，必達目標。

金融合作部：

1.暫緩本周渠道拜訪計劃，向各合作渠道說明情況，雙方工作事宜通過線上方式對接。

2.在“芯銀保”業務重啟背景下，重點關注伊犁中支、石河子中支新渠道合作事宜，開展線上培訓，及時解決對接中出現的問題。

3.以周為單位召開線上復盤會議，盤點落實周推進目標和各項指標的達成情況。

新市區中支：

1.對U人力、新增等業務指標加速、加深追蹤力度，力爭提前完成。

2.利用新技術做好線上會議、線上追蹤工作。

烏魯木齊中支：

1.各四級機構在確保符合疫情防控要求的情況下，每天邀約戶外產說會，確保客戶數量。

? ? 2.采取線上或線下方式每天召開主管會及大早會。

3.每日跟催各四級機構標保達成及進度，追蹤好15日保單送達，確保業務達成。

全意謀發展

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全意謀發展

克拉瑪依中支：

1.加強差勤管理，對當天未出勤營銷員撥打暖心電話，了解真實原因，如因疫情原因隔離在家第一時間報備行政人事部。

2.做好中秋節假日營銷，加大、加快開展客戶拜訪及服務工作。做好客戶保單整理、功用講解及保障缺口分析工作。

3.前置標保、U人力、增募、繼續率任務達成，主管及四級機構行政經理一對一陪訪有需要的營銷員。

4.安排柜面專人7*24小時指導客戶利用云柜面辦理保單貸款、給付、投保人信息變更、客戶認證等保全業務。

巴州中支：

全力組織實施AI健康活力節活動，助力達成本月1589萬元標保目標和U人力、增募人力及繼續率指標。

昌吉中支：

提前安排部署釘釘線上主管會、大早會、線上營銷及線上增員會議，確保完成經營目標。

石河子中支：

1.召開個險條線釘釘會議，安排8月業務追蹤及推動工作。

2.利用晨會進行產品知識及產品銷售話術訓練及通關，積極組織小型產品說明會（6-7人）。

3.開展線上早會，通過線上早會夯基礎、抓落實，做好“合家安”新品上市的培訓與產品銷售的推動工作。

4.團險條線積極利用個險條線新品上市機會落實醫個協同目標達成。

伊犁中支：

1.個險條線結合總公司推出的贈險，匹配疫情期間營銷伙伴專屬保障產品，加強客戶經營，關愛屬員。

2.每天組織全轄統一聯合線上早會，加強賦能培訓，尤其做好部門二早線上培訓落地，中支成立專屬講師團進部門群開展線上培訓。

3.借助公司在售產品，復盤前期客戶，利用總公司推出的新產品“合家安”，廣獲客，顯關愛。

4.團險條線堅持每日線上早會和產品通關，做好渠道維護和客戶積累。為客戶經理設定期繳目標，利用微店拉動個帶團業務。

哈密中支：

1.啟動釘釘早會凝心聚力，宣導回顧方案政策。

2.推動“合家安”培訓和銷售，以短帶長，拉升業績。

3.推動態U選、態幸福、保單AI管家等工具服務客戶，增加客戶粘度。

4.利用太好店積極推行贈險服務，做到有溫度，有服務。

全意謀發展

奎屯中支：

1.利用遠程服務做好線上線下服務雙結合，讓客戶感受到云柜面、慧保全、太E賠、太慧賠帶來的便捷與速度。

2.當日內解決客戶和業務伙伴因技術上和時效性上的保全、理賠、承保上的訴求和不滿。

3.通過線上模式，總結梳理保險銷售流程中常見的問題形成小貼士，提示大家規范線上銷售操作流程。

4.結合部分產品擴展的保險責任溫馨提示客戶知曉，保障客戶權益。

塔城中支：

1.將長舉及U人力目標分解至業務室，設置獎金池搶奪賽，營造出單熱潮，拉動團隊士氣。

2.強化芯法培訓，每周兩次芯法專題講解芯法利好，建立利息模型，確保出勤人力，人人知“法”懂“法”，善于用“法”。

3.每周兩次產品培訓，強化產品知識，反復鞏固學習，高頻次記憶產品點。

4.每周一次營運專題培訓，講解錄單過程中易出現的難點，及時解決當周出現的問題。

新疆分公司第八屆“春蕾杯”比武大賽圓滿結束

? ? ? 2022年8月15日-16日，新疆分公司第八屆“春蕾杯”比武大賽圓滿結束。

? ? ? 第八屆“春蕾杯”比武大賽以“專業展精彩，轉型落實戰”為主題，經過層層選拔共選派內勤17名、外勤17名，共計34名選手參加此次大賽。大比武共分三個比賽類別，分別是制式課程類、NBS課程類、產品客經類。

? ? ? 分公司黨委委員、副總經理梅琦在致辭中充分肯定了分公司培訓工作取得的成就，也對培訓工作提出更高的要求，培訓工作不單單是站在講臺上，更是要轉化產能、轉化生產力、轉化為收入。培訓工作要放大格局，立足條線發展，為公司發展儲才備能。

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全意謀發展

我司榮獲“中國太保優秀共青團組織”稱號

疫情期間百萬大單 詮釋長期主義內涵

? ? ? 2022年8月10日8時起，烏魯木齊市實行臨時性靜態管理措施，時間暫定五天。2022年8月12日，巴音郭楞蒙古自治州進入靜態管理。面對新冠疫情日趨嚴峻的防控形勢，新疆分公司要求全司干部員工在嚴格遵守疫情防控各項要求的同時，居家辦公守崗擔責，確保各項工作平穩有序開展。業務條線緊盯重點工作，奮力達成節點目標。

? ? ? 新疆分公司個險條線堅持以城區布局、客群優化、銷售工具、經營模式的創新為突破口，疫情期間梳理五項重點工作，強化督導。第一，堅持修煉內功，抓基礎管理，以基礎活動量的扎實推進反哺經營能力的提升；第二，強化客戶經營能力建設，打造分層客經平臺，創新開展康養嘉年華及CG CULB客經活動；第三，建立常態賦能平臺，通過月度王表彰、精英半月談、長航大早會、大咖訪談、高客代言人等形式豐富賦能手段，完善績優體系；第四，強化數字營銷能力，通過科技個險持續提升新客戶獲取及老客戶經營能力，實現科技助力營銷；第五，樹立績優文化做好CG引領的推動，表彰先進，樹立標桿，讓隊伍更具責任感、使命感、自豪感，彰顯“芯”價值。

? ? ? 8月12日下午，巴音郭楞中心支公司傳來好消息，本部支公司營銷部經理王霞成功簽下200萬元“至尊鑫享福”大單，為沖破疫情籠罩下的業務低迷燃亮了指引的火炬......

? ? ? 王霞是一名共產黨員，在王霞看來，達成銷售目標是一名營銷員本職工作的基本要求。同時，作為一名共產黨員，更應該發揮黨員的先鋒模范作用，為實現公司年度經營目標貢獻全部的力量。

? ? ? 在中國太保集團團委開展的“百年百優”榮譽評選表彰活動中，我司表現突出榮獲“中國太保優秀共青團組織”稱號。

? ? ? 2022年是黨的二十大召開之年，也是中國共產主義青年團成立100周年。中國太保集團團委組織全系統團組織深入學習貫徹習近平總書記在建團百年慶祝大會上的重要講話精神，要求各基層團組織積極踐行“以高質量團建看齊高質量黨建”的工作主線和奮斗目標，助力全司走向高質量發展的道路。

? ? ? 我司團委將不忘初心、奮勇爭先，緊隨分公司黨委的腳步再創佳績、再建新功，發揮共青團組織引領凝聚青年、組織動員青年、聯系服務青年的作用和共青團干部、共青團員的模范帶頭作用，團結帶領廣大青年員工聽黨話、跟黨走，當好黨的助手和后備軍，在公司轉型發展的新征程中爭當先鋒力量，在青春的賽道上奮力奔跑，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開，同時為公司各項業務指標的達成貢獻青春力量。

全意謀發展

? ? ? 為進一步推動長航轉型落地，總公司職業營銷管理部制定了7-12月分公司職業營銷渠道月度管理評價體系。管理評價體系共分為長險舉績率、線下出勤率、1230人力占比、招募目標達成率、NBS標保占比、核心人力占比、當月標保達成進度等七項指標。分公司職業營銷六項指標位于全司前列，一舉奪得7月考評第一名。

? ? ? 7月份，職業營銷部統一思想，聚焦目標，制定固化的管理動作，在固定的時間節點上統一行動，形成月度推動的良性循環，并將各類指標前置牽引提早收官。各崗位人員各盡其責，采取OA、微信方式以準確及時的數據，分別對口支公司持續追蹤，并以優秀支公司為典型，進行案例萃取分享推動經驗，為全轄提供可借鑒的方法，保證各機構齊頭并進。

? ? ? 下階段，分公司職業營銷渠道將繼續保持工作狀態，嚴格落實總、分公司各項工作要求，打造一支目標明確、動作統一、內外兼優的營銷團隊。

我司職業營銷渠道榮獲總公司7月管理評價第一名

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? ? ? 面對新冠疫情的再次侵襲，2022年8月10日8時起，烏魯木齊市實行臨時性靜態管理措施，隨后，多地市實行了靜態管理措施。截止到8月28日，分公司36家機構中28家暫停營業，509名內勤人員開啟居家辦公模式。10家中心支公司中7家所在地市要求居民足不出戶，3家中支暫時可以正常營業，但防疫管控措施嚴格，對職場人數進行了嚴格限制，出勤人數不足十分之一。

? ? ? 分公司黨委、總經理室要求全體員工嚴格遵守疫情防控各項要求，號召干部員工，尤其是黨員發揚“關鍵時刻豁得出、非常時刻挺得住”的先鋒模范作用，主動作為積極參與社區防疫抗疫工作，匯聚點滴努力彰顯中國太保磅礴力量。

共同抗疫聚合力 全力拼搏寫擔當

? ? ? 面對嚴峻的防疫形勢，分公司黨委通過多種方式將“越艱難、越堅定、越向前”的決心與態度傳遞到每位干部員工，要求大家“非常時用非常力，非常時盡非常心”，做到抗疫擔當和業務發展雙推進、齊突破。

? ? ? 在靜態管控期間，分公司合家安舉績率48.6%，排名全國第一，超出第二名9.2pt，超出全國平均舉績36.4pt，其中新市區中支舉績件數2719件，舉績人力855人。

1、明確目標，狠盯舉績率，在團隊造勢，充分利用“合家安”進行客戶積累，為解除靜態管理后的客戶拜訪工作做鋪墊。

2、推動5321拜訪動作落地：5個關心、3個E錦囊、2個獲客、1張保單。每天業務伙伴給客戶打5個視頻電話，截屏，做追蹤；保質保量送出3個E錦囊；每天給客戶送出2個獲客產品；通過“5個關心、3個E錦囊、2個獲客”，每天至少成交一張“安享百萬”或“合家安”。

3、個險條線每日為各機構線上早會專題進行客戶服務項目培訓，讓伙伴對客戶能講、會講。

4、針對“合家安”舉績達標優秀的個人及機構及時進行案例萃取，形成比學趕超的氛圍。

5、設立四級機構“合家安”舉績抽獎活動營造氛圍。

6、針對“合家安”舉績落后的機構進行一對一電話溝通，找問題，給方法。

? ? ? 本次啟動會宣導了四大培訓目標、人員及分組安排、教學規劃、三層評優激勵、培訓基本要求等內容，詳細介紹了自8月29日即將開啟為期三周的線上課程、直播課程、3分鐘商學院的三大模塊及線上學習進度榜、學習筆記、心得天地、金句創造營的四大活動。

? ? ? 分公司黨委委員、副總經理陳卓再次強調了CPICETS的培訓背景，并對本次培訓提出了三點期許：一是希望參訓的三級機構負責人提高重視程度，培訓期間認真完成每一環節內容。二是希望參訓的三級機構負責人在培訓后學有所獲。三是分公司人力資源部需與三級機構行政人事部上下同欲，共同完成好本次培訓工作。

? ? ? 隨著壽險人才發展培訓體系CPICETS的落地，公司逐步加大了對各級干部的培訓力度，初級管理者線上訓練營已圓滿完成。為助力管理干部“能干事、想干事、帶領團隊、干成事”，分公司人力資源部于8月23日召開了釘釘線上三級機構負責人百舸續航訓練營啟動會，分公司黨委委員、副總經理陳卓及10家三級機構負責人參加了本次會議。

分公司召開百舸續航訓練營啟動會

線上線下服務一線?

真抓實干培訓賦能

? ? ? 在市場變化背景下，總公司以芯法為核心邏輯，對招募留存體系重塑再造，全新推出“態U選”，助力“職業化、專業化、數字化”隊伍轉型。

? ? ? 新疆分公司始終將招募留存作為最重要的工作內容之一，全力推動落地。自8月9日新一輪疫情開始后，仍然狠抓培訓賦能不放松，及時調整培訓方式，克服居家辦公的限制，在線上針對芯法、創業基金和態U選對團隊進行賦能。截至8月24日，先后開展13場線上培訓，參訓人員1800人次以上。

? ? ? 為使團隊更好的了解芯法，清晰知曉自己的收入構成及晉升利益，實現個人利益最大化，分公司職業營銷部利用線上釘釘方式在機構大早會上，就芯法的核心利益內容、三季度維考情況進行了專項培訓，同時針對推動新人招募和提升新人留存最佳工具的創業基金也進行了深入淺出地講解。

? ? ? “態U選”招募留存體系是以“預選-喚醒-甄選”三大板塊為核心，科學、高效優選新人，提升“留存”，打造高留存、高收入、高品質的招募留存體系。職業營銷部主動為各機構提供專項培訓。1v1喚醒面談，依托“態U選”系統平臺，直觀、有趣、互動，喚醒新人轉換賽道的意愿，激發團隊使用“態U選”的興趣，讓所有伙伴認識到“態U選”是一把能打開科學、高效的系統化優增之門的鑰匙，不使用或使用頻率低都是一種損失。

全意謀發展

全意謀發展

?歷次最多

“合家安”舉績

排名全國第一

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您的主標題

分公司線上賦能促提升

21場培訓

賦能3000余人次

? ? ? 自8月3日起，分公司下轄機構所在地因疫情防控需要陸續進入了靜態管理狀態，實行居民足不出戶封閉管控，分公司快速調整業務推動方式，個險條線將“隔離不隔崗，工作不暫停”落到實處，持續開展線上賦能，8月9日-17日，開展線上賦能專題培訓21場，賦能3000余人次。

? ? ? 線上賦能內容以客戶經營服務項目為主，包括太保藍本、太保家園、細胞存儲、保險金信托等。線上賦能培訓遵循學以致用的原則，以切實推動客戶服務、提高員工專業能力為目標，利用居家時間夯實專業基礎，提升專業技能，為能夠第一時間全力響應線下全面復工復產做好蓄力固基的準備。

科技助力營銷

賦能客戶經營

? ? ? “遵循規律，堅持長期”是分公司轉型推進的核心思想，個險條線堅持以城區布局、客群優化、銷售工具、經營模式的創新為突破口，疫情期間，明確了強化數字營銷能力，通過科技個險持續提升新客戶獲取及老客戶經營的能力，實現科技助力營銷的工作重點，取得了一定的成效。

? ? ? 梳理17個獲客項目中的 Top5，萃取典范案例進行全司推廣：

? ? ? “太好店”獲客-新市區中支 蘭清

? ? ? 使用“太好店”111次，獲客24人。

? ? ? 一是不斷將“太好店”的鏈接發給不同的客戶，不斷擴展推送范圍。二是認真梳理客戶信息，對每一個客戶都要有信息留言和交流，要一對一不留死角。三是認真分析客戶需求，針對客戶的不同經濟條件、家庭環境為客戶提供其需要的保險產品，做到有的放矢。四是根據客戶回復信息內容的不同，通過微信或電話進行追蹤和跟進，要有精準到位的服務和鍥而不舍的精神。五是根據公司推出新產品的情況，及時更新推送的產品信息，讓客戶及時、全面的通過“太好店”了解新產品的信息，讓客戶作出購買所需保險產品的理性選擇。

科技助力營銷

?賦能客戶經營

“合家安”獲客-伊犁中支 何志芳

“合家安”銷售期間銷售件數12件，榮獲銷售冠軍。

一是充分用好科技個險名單，點對點推動。二是日常與客戶交流時時刻刻讓客戶感受到公司的溫暖。三是產品升級加量不加價，講清產品亮點，客戶簽單水到渠成。四是因為相信所以簡單，激發銷售的激情，熱愛才能熱賣。

智能面訪-巴州中支 喬振中

使用智能面訪獲客60人。

堅持拜訪。客戶經營最重要的是有足夠的訪量，養成良好的習慣，每天拜訪3—5個客戶，把智能面訪作為重點工作安排并完成。

電話微信預約。每天晨會結束，利用半小時整理今天要面見的客戶，通過電話、微信方式一一預約，逐個拜訪。

整理客戶信息資料。分析客戶購買的保單，在此基礎上促成加保或新保，即使客戶暫時不接受，也會贈送E鏡囊，保存好客戶信息，便于下一次拜訪、面見。

不斷跟進。詳細記錄每次面見客戶的結果和反饋，做好分析，為下次面見做好準備。

AI管家-伊犁中支 葛靜

當月使用AI管家獲客205人，榮獲AI管家大咖稱號。

首先要熟練掌握AI管家理念列表，通過S30篩選需要檢視的客戶，因為大部分客戶的保障均不全面，可以根據工具界面中待檢視家庭數量的提示，通過管家邀約將鏈接發送給客戶，最后再跟客戶一對一聯系并介紹檢視報告書，讓客戶直觀清楚的了解保障缺口。

“態幸福”獲客-昌吉中支 胡小萍

使用“態幸福”獲客69人。

使用“態幸福”幫助客戶分析保障缺口，激發保障需求。形象的動畫和圖形讓客戶直觀的感受到風險規劃的重要性。通過“態幸福”了解和完善客戶基本信息，能夠助力做好后期客戶服務和制定個性化的服務，增強與客戶之間的粘合度。

全意謀發展

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全情勇擔當

全情勇擔當

? ? ? 2022年8月10日8:30，分公司組織辦公樓應急值守人員召開第一次會議。

? ? ? 會議通報了烏魯木齊市實行靜態管理通報內容，對應急值守人員崗位分工做了進一步要求。會議要求所有人員充分認識應急值守的重要性，克服困難，堅守崗位，團結一心必將戰勝疫情取得勝利！

堅守崗位

戰勝疫情

科技賦能 有我在

系統運行有保障

分公司 有我們在

居家辦公有保障

? 分公司 有我在

花花草草有保障

? 營運部 有我在

客戶服務有保障

? 辦公室 有我在

統籌協調有保障

? 財務部 有我在

核算監督有保障

科技賦能 有我在

系統運行有保障

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戰“疫”留守

新一輪疫情襲來，新疆分公司黨委、總經理室成員和中支總經理靠前指揮，要求嚴格落實疫情防控工作，確保員工健康安全。

分公司辦公樓值守工作選派各條線關鍵崗位人員留守辦公樓內，為員工居家辦公提供數據、系統等支持保障。分公司辦公室盡最大努力保證留守人員健康安全及餐食供給等，確保留守人員無后顧之憂，并與物業聯合開展職場辦公區域全面消殺，保證職場環境安全。

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? ? ? 塔城中心支公司主動參與新城社區防疫工作，每天早晨派出一名員工前往新城社區所轄潤德小區開展防疫宣傳、核酸檢測、秩序維護等志愿服務活動，還慰問社區工作人員，為他們送去了礦泉水等解暑用品，表達對社區疫情防控人員的關愛和敬意。

“疫”無反顧 “疫”不容辭

新疆分公司干部員工、營銷員在此次疫情中積極參與志愿服務，點滴付出不求回報，為疫情防控貢獻一己之力，志愿者人數創歷次之最多，充分體現了太保人的使命和擔當。

分公司-楊紅星

分公司-趙魯平

哈密中心支公司-楊莉晴

伊犁中心支公司-范江

伊犁中心支公司營銷員-馮亮、吳金花

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1.分公司-范妮娜

? ? ? ? ? ? ? ? -呂學玲?

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3.新市區中支營銷員-劉銀紅

4.巴州中支營銷員-楊麗華? ? 5.石河子中支-劉勇? ? ? ? ? ?

主? ?編：孫? ?全

副主編：彭? ?暉

排? ?版：黃? ?琳

校? ?對：黃? ?琳