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寧夏銀行金融科技部2023年第一季度季報

其他分類其他2022-04-27
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2023第一季度

寧夏銀行

金融科技部季報

金融科技部

金融科技部

CONTENTS
目錄

1.本季大事記

3.項目建設記

4.需求管理記

5.日常維護記

2.黨建活動記

6.員工動態記

2023年1月28日,金融科技部召開2022年度工作會議,會上,各中心分管領導匯報2022年年度工作回溯,戴總通報部門年度工作總結及2023年工作計劃。

# 04

About NXYH

# 05

About NXYH

本季大事記

金融科技部

金融科技部召開2022年年度工作會議

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2022年是黨的二十大勝利召開之年,是金融業深入推進信息科技應用創新的變革之年,也是總行《2022—2025年發展戰略規劃綱要》的起步之年,金融科技部在總行黨委的堅強領導下,積極應對新冠疫情影響,以“打造開放科技新格局”為目標,主動賦能解決業務發展痛點,自主研發提升科技創新能力,夯實基礎筑牢安全生產陣地,全力以赴推動重點重大項目建設,專項攻堅適應信息科技創新變革,提升管理激發干部員工動能,圓滿地完成年度各項工作任務。
2023年,是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是我行加快實施新一輪發展戰略規劃的關鍵之年,邁好每一步,推動新變革,對全行高質量發展具有舉足輕重的里程碑意義。金融科技部牽頭實施“十大重點工程”中的金融科技賦能工程,是新一輪戰略規劃中必不可少的重點工程,新的一年,我們仍舊要對標金融科技賦能工程關鍵任務,咬定目標,乘勢而上,主動作為,攻堅克難,扎實推動新一代信貸群項目建設、數字化智能運維管理、數字化應用服務提升、信息科技應用創新、信息科技體系治理等重點工作,奮力開創科技擁抱業務、引領賦能發展的新局面。

干實事 ??守初心

黨建活動記

金融科技部

為持續深化和踐行“三進五聯”工作機制,總行金融科技部聯合同心路支行,一起利用周日時間,分為5個小組,分別前往同心苑社區、梧桐花園社區、恩和社區、同心路市場和興涇鎮市場開展外拓營銷宣傳活動。

三進營銷工作

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活動前,我部積極與共建單位溝通,針對活動提前做好了充分的準備,并對人員進行了細化安排,為營銷宣傳工作打下了良好基礎。活動中,各小組同事齊心協力,結合具體區域特點,積極營銷存款、理財、信用卡、收單、線上信貸產品等,進一步鞏固贏在春天工作成果。本次活動共營銷定期存款50余萬元,預約辦理定期存款5戶;辦理收單1戶,預約6戶;寧商貸3戶,預約1戶;信用卡4張,預約辦理1張;開立鄉村振興卡3張,同時辦理手機銀行和微信動賬;發放宣傳單200余份;添加企業微信客戶22戶。風勁潮涌,自當揚帆破浪,任重道遠,更需策馬揚鞭。我部將繼續堅持求真務實、攻堅克難的工作作風,團結一心,深入踐行“三進五聯”工作機制,勇毅前行,推動各項工作良好發展。

三進工作

? ? ? ? 截止2023年一季度,金融科技部建設各類重點項目多項:新一代信貸系統、ECIF項目、新一代票據交易系統、外部數據管理系統、移動信貸作業平臺、人力資源系統升級、唰唰貸支付回遷、智能鎖具項目,運維方面的各項目。按計劃投產了外部數據平臺、新一代票據系統,持續推進新一代信貸項目群等重點項目建設。有力支撐了全行各業務發展,積極推動了全行業務的數字化轉型,同時也滿足了各項政策及監管要求。
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項目建設記

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項目管理

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新一代信貸系統項目

新信貸系統采用分布式、微服務架構,服務分為額度服務、資保服務、客戶服務、授信服務、貸后服務、統計查詢服務、系統管理服務,對外發布接口27個、消費外圍系統148個接口,融合智勝大數據,接入互聯網風控平臺,對貸前、貸中、貸后風險進行識別、計量、預警和處置,提高系統風險管理功能,極大發揮出來信用風險管理能力。 2023第一季度完成信貸1000多項應用開發任務,以及批量程序開發,交付測試。 并配合測試完成了冒煙測試、SIT1和SIT2等階段測試任務。

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ECIF項目

? ECIF項目于2022年8月項目啟動,項目總體進度70%,目前處于測試階段。項目計劃7月底投產。 截止一季度,項目完成了聯機交易、日終批量、數據遷移程序開發;完成了SIT第一輪、第二輪業務測試;完成了數據遷移第一輪、第二輪測試。完成了sit第三輪及uat第一輪、準生產測試環境搭建部署工作,并完善環境搭建部署手冊。在3月31日,完成了UAT1、SIT3環境1231數據遷入。具備UAT1測試條件。

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新一代票據業務系統項目

? ?我行新一代票據交易系統項目歷史5個月于3月18日上線完成,是我行新一代信貸項目群“1+5+57”第三個投產上線的新建系統,也是第一個由開發中心自主完成數據遷移的項目,該系統實現了系統和規則層面有機統一,打通了原分散在電票系統和票交所系統分別處理的業務流程,整合了登記托管、清算結算、參與者管理等中后臺支撐服務功能,實現了一個業務系統、一套接口功能兼容紙票和電票的全生命周期業務,從根本上解決了兩系統并存導致的重復投入、系統割裂等問題,提高了業務處理效率。
? ?項目組成員克服了項目周期緊,疫情反復等困難,嚴格落實新一代信貸項目群管理要求,為無差錯、高質量完成生產數據遷移工作實施,我部員工王浩同志帶病上崗,細研一行行代碼、緊盯一條條數據,如期高質量完成項目建設,開啟我行票據業務數字化轉型的新征程。

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運維中心重點項目

(一)信創云平臺擴容項目。制訂了信創云平臺二期擴容方案,完成信科委立項審批、財審會費用審批及招標參數準備工作,計劃于5月底前完成采購、合同簽訂、集成部署及投產上線,以滿足信創類信息系統投產需要。
(二)數據中心基礎資源擴容項目。完成方案制定、信科委立項審批、財審會費用審批及招標參數準備等工作,計劃于二季度完成招標采購及集成部署,以滿足信息系統安全生產需要。
(三)數據中心應急維護遠程接入系統。組織開展了技術交流及POC測試,形成POC測試報告,制訂了系統建設方案,完成信科委立項審批、財審會費用審批及招標參數準備工作,計劃于二季度完成招標采購及集成部署。
(四)基礎軟硬件設施年度維保項目。順利完成數據中心及分支機構網絡布線系統維護工程師現場技術支持服務等共計11項維保服務議標采購。
(五)信息系統運維能力提升項目。在一季度完成了7家公司的方案交流與案例研究,梳理了我行優化需求與提升目標,明確了具體的技術需求,編制完成項目優化方案。同時開始了2家公司的產品POC現場驗證測試,整體工作按計劃推進。

不忘

初心

預祝新一代信貸項目成功上線

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新一代信貸項目管理

安全管控辦公室多位同事擔任信貸項目PMO ,從PMO 角度出發,針對外圍系統建立多項跟蹤機制,跟蹤、督辦、統籌管理外圍系統各階段工作,協助制定測試各階段工作方案,并在外圍系統各階段測試啟動會上就PMO有關管理要求進行宣貫,確保外圍系統在測試階段各項工作有序推薦。針對外圍系統多、涉及人員雜、事項多的特性,根據每階段工作特性,提出重點跟蹤事項,建立了外圍系統重點任務清單(30項),逐一跟蹤落實;針對上游系統制定SIT1、SIT2進度跟蹤表,統籌外圍組6個聯絡人,協助各小組推進工作,確保主計劃項下各項任務有效落實;
建立案例執行標簽制、功能矩陣覆蓋標簽制,制定相關跟蹤表單,對各小組每階段工作進行標簽化管理,推進工作落實;建立下游系統進度跟蹤表,根據下游系統特性,針對性(模型報表類、業務功能類)制定監測指標,指導、督促下游系統開展測試;建立溝通機制,定期不定期與各小組聯絡人就各組工作推進情況進行溝通,主動及時了解各組工作進度,協助處理各項問題。

不忘

初心

預祝新一代信貸項目成功上線

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項目管理

2023年信息系統維保及專項服務項目

按照我行維保項目管理要求,安管辦組織各中心編制了全年維保項目及專項服務項目立項報告,并對立項申請進行了逐一審核,按要求提交信科委、財審會、黨委會審議,同時,為了確保項目招標采購工作有序推進,安管辦牽頭制定了維保項目招標采購方案,組織各中心有序開展招標采購工作,截止目前,由部門自行組織的招標采購項目已全部完成議價談判,由招標中心組織的27個項目已全部提交招標中心,處于掛網招標階段。

金融科技部

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外包管理

外包服務管理

編制2022年度信息科技外包管理報告。按照全年外包管理工作計劃,一季度,我部對2022年全行238項信息科技外包項目的年度服務情況及主要管理成果進行了全面分析總結,評選出10家優秀合作廠商、20名優秀外包人員、4個優秀外包執行部門及5個優秀外包項目管理團隊,并且明確了2023年信息科技外包工作的方向和思路。
持續加強外包監測管理。一季度,我部按照新的外包管理制度,重新設置外包服務監測指標,按照外包5大類型,對240項外包服務項目進行分類并對監測指標進行對標,啟用新版外包服務監測。同時組織開展了3次外包服務監測,發布2份外包監測報告,跟蹤監測5項異常外包服務,各項外包管理機制運行有序。

金融科技部

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信貸項目群性能測試

推進項目群非功能測試實施

測試中心精研信貸、ECIF及移動作業系統應用系統架構及業務特性,反復推敲場景設置和測試指標,統一測試標準、統一測試方法、統一測試流程,以可承載未來5-10年業務發展為目標,制定出合理可行的性能測試方案;指導外數平臺項目、新一代票據系統項目實施性能測試,高標準、嚴要求審核性能測試方案及報告,與開發、運維條線緊密互動,緊盯非功能缺陷、驗證缺陷修復效果,實現非功能測試實施與管控一體化,形成非功能測試全過程的閉環管理。

需求管理記

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需求管理

? ? ? 截止2023年3月31日,開發中心共受理2023年新增需求168份,上線完成189份(包含2022年結轉需求158份),開發中7個,開發完成2個,測試中21個,測試完成34個。開發中心在保障新一代項目群、ECIF等重大項目建設的同時,對生產系統業務及功能進行完善,支持我行業務的不斷發展。

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需求管理

截止2023年一季度開發中心各組應用變更情況

核心組:需求變更11、數據變更18 ;渠道組:需求變更23 ;互聯網支付組:需求變更35、數據變更10 ;管理信息組:需求變更17; 數據組:需求變更15、數據提取20多次。
由于新信貸項目群原因,一季度變更次數較上年減少;所有版本變更均順利發布,未出現風險事件;變更過程遵守部門規章制度,流程清晰、雙人復核;需求變更均經過組內變更評審,重大需求變更均經過中心評審。

日常維護記

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維護記

? ? ? ? ? ? 運維日常管理方面

嚴格落實運維中心生產運行例會、例行巡檢、深度巡檢及事件分析工作機制,加強對數據中心及分支機構基礎設施、網絡及信息系統的監、管、控。一季度共安排信息系統窗口維護1次,組織開展了NBU備份平臺補丁升級、OceanBase數據庫磁盤擴充及高可用測試、防火墻管理平臺版本升級及核心數據庫統計信息參數優化等4項例行維護工作。一季度累計完成生產變更203次,完成了26次基礎硬件更換,完成了存儲微碼升級等6項基礎軟硬件補丁更新,選派2名人員至異地災備中心現場技術支持。組織20余家分支機構實施供電系統中斷應急切換演練,開展區內62家分支機構機房和UPS設備運行風險排查。持續優化完善ITSM監控系統功能,開發了系統上線審核電子流程,優化了網絡監控策略和指標。

金融科技部

維護記

01? ?

信創推進方面

按照逐步選型、分步實踐的原則,運維中心穩步推進信創產品應用實踐,編制了《寧夏銀行OceanBase數據庫總體架構規劃》,明確分布式數據庫總體技術架構,在生產及同城災備中心累計部署了5套符合我行容災體系的OceanBase數據庫集群,資金頭寸系統、外部數據管理平臺及新票據等3套系統順利投產至OceanBase數據庫。推進信創類網絡安全及存儲產品的選型,開展了存儲、交換機、路由器、防火墻、負載均衡、DNS、SSL、IPS、IDS及DDOS10類硬件產品信創選型市場調研、技術交流及可行性分析,并輸出產品選型調研報告。

金融科技部

維護記

完成硬件設備、國產虛擬化及分布式數據庫軟件許可采購。完成生產及同城災備中心信創云及分布式數據庫集成部署。累計為開發、SIT1、SIT2、數據遷移、長周期、UAT及準生產等7套環境集成部署1188套虛擬機及數據庫資源。制訂了《新一代信貸管理系統群項目-基礎設施建設方案》及《新一代信貸管理系統群項目-基準性能及高可用測試方案》,確定了基礎軟硬件平臺集成部署策略及高可用測試方法,并分別經技術總體組及信科委會議審議通過。開展了核心等33套系統20230331生產數據備份及網銀等10套系統20221231生產數據恢復。

02? ?

信貸項目群基礎資源建設維護

奮斗在一線

員工動態記

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奮斗在一線

員工動態記

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01

01

員工活動

員工動態記

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