DOIT

STYle

2022

10月

服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長

主辦：杜一特精密制品有限公司

2022年第9期

總第12期

杜一特精密制品有限公司

Doit Precision Products Co., Ltd.

?總經理寄語——今生，能不能找到一件事，可以讓你愿意

為此堅持一輩子

?“安全第一、預防為主、綜合治理”的含義

?杜一特9月份訂單創新高

?摘檢事業巴利用空巴舉辦生日聯歡酒話會

?跟任何人都聊得來

?二十大報告金句

本期導讀

杜一特風采

杜一特舉辦2022年第3季課級以上干部改善

事跡發表評價會議/11

摘檢事業巴利用空巴舉辦生日聯歡酒話會/30

于副總給光兵特助的一封生日賀信/34

奮斗者之聲

改善事跡發表（于海榮副總）/37

改善事跡發表（王龍祥經理）/53

改善事跡發表（張齊仁課長）/58

總經理寄語

?今生，能不能找到一件事，可以讓你愿意

為此堅持一輩子/04

杜一特《開心農場》紀實（十一）

學海采擷

《杜一特風采》編委會

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顧問總編

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0752-3739635

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contents

通知與公告

征稿啟示

杜一特采風

跟任何人都聊得來（盛煦）/66

《領導力法則》讀后感（董玉丹）/68

《如何說員工才會聽，怎么帶員工才愿干》

讀后感（呂麗芬）/71

說一說上班時間干跟工作無關的事（曾獻武）/73

二十大報告金句/87

安全專欄

“安全第一、預防為主、綜合治理”的含義/06

總經理寄語

04 │服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長│

今生，能不能找到一件事，

可以讓你愿意為此堅持一輩子

2022年10月15~16這2天，我們干部團隊總共10人，去常平逸豪酒店參加盛和塾「成功方程式」這個課程。課程中看的一段視頻令我至今印象深刻，是有關中國肝膽外科之父-吳孟超老先生的事跡。節目是2020年錄制的，當年他96歲，96歲的他仍然每周排3臺手術。他擔心剩下來能傳道授業解惑的時間不多，為此而憂心忡忡。他一生都為了在肝膽外科方面不斷突破而努力奮進，樂此不疲，他找到了一件可以讓他愿意為之堅持奮斗一生的事，或許他沒想過成就自己，卻因此成就了很多人，也拯救了很多人。?

能有一件事讓我們愿意為此奮斗一生，那是多么美好的事！可以在這件事情上不斷精進，那是多么幸運的一件事！

可以在這件事情上造福別人，這是多么開心的一件事！我在心里問我自己，我能不能也找到這樣的一件事，好讓我愿意為之奮斗一生。回到公司的辦公室，看到墻上掛著自己去年寫下的幾句話，突然心中一凜，這不就是我愿意為此奮斗一輩子的事嗎？

總經理寄語

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如果剩下的余生，把這件事做到人生盡頭，應該很美好。太好了，我也找到了，好像找到下半生的人生目標一樣的喜悅。

? ? ? 我愿耕耘這一片土，

? ? ? 培育小苗長成大樹，

? ? ? 他日踏上人生歸途，

? ? ? 化作養分葬于此處，

? ? ? 繼續涵養棟材無數！

? ? ? 我原本就是教書出身，培育人才似乎已進到我的潛意識里，所以這個潛意識應該也在影響著我的顯意識及行為。我

假設我可以活到75歲，我把自己的一生分成三個階段，從0~25歲，我靠父母，我的衣食住行生活所需由父母提供；26~50歲，我靠自己，我工作、成家、立業，我養活自己也養活別人；51~75歲，我要培育「擁有厚重人格的經營人才」，讓他們成為某個領域的專家，希望他們擁有正確的價值觀、正確的工作觀、正確的幸福觀、正確的人生觀，對工作充滿熱情，對將來充滿希望，希望他們可以讓周圍的人變的更好，希望他們也能找到一件事，愿意為此奮斗一輩子。

06 │服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長│

安全專欄

│ 服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長 │07

安全專欄

“安全第一、預防為主、綜合治理”的含義

安全第一：就是在生產過程中把安全放在第一重要的位置上，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。堅持安全第一，是貫徹落實以人為本的科學發展觀、構建社會主義和諧社會的必然要求。

預防為主：就是把安全生產工作的關口前移，超前防范，建立預教、預測、預想、預報、預警、預防的遞進式、立體化事故隱患預防體系，改善安全狀況，預防安全事故。在新時期，預防為主就是通過建設安全文化、健全安全法制、提高安全科技水平、落實安全責任、加大安全投入，構筑堅固的安全防線。

綜合治理：是指適應我國安全生產形勢的要求，自覺遵循安全生產規律，正視安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產工作中的主要矛盾和關鍵環節，綜合運用經濟、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發揮社會、職工、輿論的監督作用，有效解決安全生產領域的問題。

安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針是一個有機統一的整體。安全第一是預防為主、綜合治理的統帥和靈魂，沒有安全第一的思想，預防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據。預防為主是實現安全第一的根本途徑。

只有把安全生產的重點放在建立事故隱患預防體系上，超前防范，才能有效減少事故損失，實現安全第一。綜合治理是落實安全第一、預防為主的手段和方法。只有不斷健全和完善綜合治理工作機制，才能有效貫徹安全生產方針，真正把安全第一，預防為主落到實處，不斷開創安全生產工作的新局面。

杜一特風采

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杜一特風采

9│ 服務杜一特同仁 / 展示杜一特風采 / 弘揚杜一特文化 / 守護杜一特成長 │

9月份訂單創新高

杜一特全員經過不懈努力，9月份接單突破1200萬元大關，以優異的業績喜迎中國共產黨二十大的勝利召開。

在中國共產黨建黨100周年的歷史時刻，中國全面建成小康社會，實現了第一個百年目標，從此中國特色社會主義進入新時代，第二個百年目標是全面建成中國特色的社會主義現代化強國。

杜一特緊跟國家繁榮昌盛的步伐，在實現全員物質和精神雙幸福的道路上行穩致遠，致力于穩步提高全員的幸福指數：

從11月份開始，全員每周一、周三加餐（紅燒肉、梅菜扣肉、紅燒鮮鴨、紅燒鮮雞等，周五加雞腿不變），周二或周四加水果。

期望所有的工作伙伴緊跟公司成長的步伐，付出不亞于任何人的努力，完成虎年的預期目標。

抓住虎尾莫等閑，

擼起袖子加油干，

懷抱玉兔錢包滿，

出貨突破億元關。

杜一特風采

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杜一特風采

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杜一特舉辦2022年第3季課級以上干部

改善事跡發表評價會議

為了實現杜一特全員的物心雙幸福，杜一特的干部團隊在潘總的率領下，堅持不懈，孜孜不倦地學習并實踐著《活法》、《干法》、“成功方程式”、“六項精進”等等關于稻盛和夫先生的京瓷哲學體系，杜一特在持續成長的道路上行穩致遠，留下了辛勤的汗水，也收獲了豐碩的成果。

2022年10月29日13：30，杜一特2022第三季度課級以上干部改善事跡發表評價會議在1號會議室如期舉行。

潘總特別邀請了深圳德克密封技術有限公司朱總和他的干部團隊蒞臨會議現場觀摩指導。主持人曾老師首先對德克團隊的到來表示熱情而真摯的歡迎，并提出今天會議的主題不光是回顧杜一特這一季改善事跡，更是兩家公司的互相學習和共同進步的溝通交流大會。

會議在潘總熱情洋溢的歡迎致辭中拉開帷幕，潘總動情地回顧了杜一特成立之初的艱難時光，以及德克借用去毛邊機的雪中送炭，這也為兩家公司深厚的情誼打下了堅實的基礎。

杜一特風采

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杜一特風采

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伍課長、陸經理等課級以上干部先后完成了負責部門的改善事跡發表。來自德克的各位同行積極提問，踴躍交流，知無不言，整場會議氣氛融洽，嚴肅卻又不失活潑。

在會議的最后，朱總作為特邀嘉賓發言，他表示：今天的會議令德克團隊受益匪淺，也衷心祝愿兩家公司未來的合作和發展蒸蒸日上，祝愿行業的前景更加寬廣。

潘總在總結發言中則是以“今生，能不能找到一件事，可以讓你愿意為此堅持一輩子”為標題，表達了自己培養杜一特人才的愿景和決心，更是重申并強調了杜一特全員的使命：追求全員物質與精神的雙幸福。這既是大家要為之奮斗的目標，更是為了每個人。在場的各位干部回應以熱烈掌聲。

18：30，杜一特與德克的干部團隊共同合影留念，杜一特2022年第3季課級以上干部改善事跡發表評價會議圓滿結束。

眾人劃槳齊心合力開大船，勇往直前卓越德克杜一特。

潘總在開幕式上致辭：歡迎朱總、歡迎德克的管理團隊

德克朱總跟伍課燦爛的笑容交相輝映。

丁經理認真打分，

王經理認真評價。

于副總提問發表者，胡特助專注傾聽。

杜一特風采

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于副總發表核心價值觀踐行

陸經理發表以客戶為中心持續改善工作

朱總依次介紹他的核心團隊，圖為介紹德克管理部美女劉小俊經理

胡特助分享產品改善對策

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老伍同志第一個登臺發表，受到了德克高管的熱烈追捧。

阿連課長發表為公司節省成本

玉丹課長漸入佳境，

本季發表游刃有余。

深圳德克密封技術有限公司朱總代表來賓發言，他感言收獲頗豐， 期望跟杜一特相互學習，共同進步。

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第3季課級以上干部改善事跡發表大會現場

德克同行向發表者現場提問相關改善舉措

評價大會現場氣氛空前高漲

潘總的使命

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朱總說：德克跟杜一特要并肩奮斗

張齊仁課長：現場真的有神靈哦

阿米巴專員方少娟：單位時間核算表正在日趨完善

兩位老總竊竊私語，朱總：杜一特臥虎藏龍啊！潘總：德克藏龍臥虎啊！

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摘檢事業巴一姐彩林經理：挑戰是必須要的，高目標是靠奮斗實現的。

成型事業巴大巴長王龍祥經理：綜合就是啥都得管

管理部主管曾老師：

費用最小化要深入人心

品管部主管丁山青經理：

品質改善四大宗旨

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工模事業巴巴長鄔正軍經理：踐行核心價值觀，開出高品質模具

德克高管提問：只縮上限，不縮下限。煩請說明。謝謝

德克朱總：晚上的酒話會繼續溝通交流。

老板找到了可以讓他堅持一輩子的事，心里老激動了。想知道什么事嗎？請仔細閱讀本期《總經理寄語》。

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潘總深情地說：我們不會忘記德克對杜一特的幫助和支持，讓我們共同學習，共同成長。

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摘檢事業巴利用空巴舉辦

生日聯歡酒話會

（本刊特約小編：玉丹）10月8日晚，杜一特飯堂燈火輝煌，歌聲與笑聲交織，交誼舞與街舞同臺。摘檢事業巴的巴員在巴長彩林經理帶領下利用空巴時間在這里舉辦別開生面的生日聯歡酒話會。

下班鈴響起后，我們收到了一個驚喜，經理縝密的計劃精心的安排，吩咐我和麗芬、蘭香、熙坤幾人分別去采購了各種小吃、瓜果、葷菜、啤酒、點心，重點是她還準備了一個精美的大蛋糕，粉粉嫩嫩的很有少女感，一切準備都是那么用心。

先到來的人員主動擺桌子，椅子，在大家滿滿的笑容中，一盤盤美食搬上桌，一瓶瓶酒水擺到位，“人生得意須盡歡，胡吃海塞需盡興”… 19:00聯歡酒話會正式開始，大家開心的一起坐在桌子四周圍成一個圏；首先先來一個啟動儀式，大家共同舉杯暢飲3杯，感恩在杜一特相遇相識。之后的環節是新人作自我介紹，互相認識,聽她們聊了聊在杜一特公司的感悟，80%的新巴員表示還習慣，看到摘檢風采 “榮譽墻”就能了解到公司企業文化：我們入職兩三天便感受到了部門氛圍很好，領導很有親和力。但也有 20%的新巴員覺得有產量和返工的壓力、產品有氣味；大家說著彼此的點滴，訴盡各自的心境，大家暢所欲言其樂融融。

接著在張雙花的一首 “朋友”的歌聲中，娛樂活動拉開序幕，愛唱歌的一展歌喉，引得一陣陣掌聲，愛拍照的姐妹拿著手機四處抓拍那些精彩的瞬間，給我們留下美好的記憶，縱使時光飛逝，記憶沉淀，看到那一張張笑臉也能喚起心中那片溫馨。

杜一特風采

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杜一特風采

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大家歡聚一堂，有歌有酒，當然也不能少了舞，郭經理這個大美女與李姐更是興致勃勃的跳起了雙人舞，對酒當歌，熱歌勁舞，大家觥籌交錯，一片歌舞升平，把聯歡酒話會推向高潮，場面嗨爆啦！這里的熱鬧氣氛將其他部門人員都帶進來了，更是把陸文博小朋友也吸引來了。

隨著晚會漸進尾聲，大家今晚另一重頭項目開始，那就是我們OQC班長呂麗芬妹妹的生日，紅紅的燭光應照在大家的笑臉上，大家共唱“生日快樂“歌，共同祝福你：生日快樂，平安幸福，愿你的明天無限美麗無限燦爛，在聲聲祝福中她許下美好的心愿。

大家分享完蛋糕后，晚會也到了尾聲，但是大家并未離開，而是主動配合著把我們的聚會地收拾干凈，桌椅擺放整齊，地板擦拭干凈，男生大力士把垃圾都帶走了，不留下一粒“塵埃”，正如我們來時的樣子。為我們兄弟姐妹的良好習慣點贊。

聚會絕非是簡單的吃喝玩樂,她是需要用心去策劃和組織,因為這是一種情感,是一種需要維護的情感, 難得相遇相識，大家相聚在一起，讓我們感受到了關愛，朋友的珍貴，人生的美好，所以每一次都值得我們好好珍惜。同時也是為讓大家更開心，放松身心，讓大家相互交流增進了解，也是方便以后的工作開展。放松之后我們大家繼續擼起袖子加油干！

于副總給光兵特助的一封生日賀信

杜一特風采

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杜一特風采

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奮斗者之聲

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改善事跡發表（于海榮副總）

奮斗者之聲

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奮斗者之聲

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改善事跡發表（郭彩林經理）

奮斗者之聲

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改善事跡發表（王龍祥經理）

奮斗者之聲

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改善事跡發表（張齊仁經理）

奮斗者之聲

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杜一特采風

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《跟任何人都聊得來》讀后感

杜一特采風

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拿到《跟任何人都聊得來》這本書已經快兩個月了，從拿到的那時起我就覺得這本書應該是對我有益的，里面講述了一些如何與人交往交談的方式方法，我認為一千種人有一千種性格，這就決定了我們和不同的人聊天時要用不同的方法，才能維持融洽的關系。這本書讓我明白了凡事要從小事說起，從細節入手，闡述每個人應必備的聊天技巧，讓你在任何場合都不膽怯，面對任何人都能張得開口，讓你輕松成為能獲得別人信任的好聊友。

? ? 會說話、說好話在社交中的作用越來越重要。從求職到升遷，從應酬到交友，從交談到說服，無不需要說話的能力跟技巧。并且言談也是我們了解一個人最直接了當、最快捷的方式。言談絕不是隨口說說的那么簡單和輕易的失言，要想展現自己的獨特魅力，我們就必須多多注意自己的言談舉止，做到謹言慎行，才不會讓自己在不知不覺中傷害別人。此外，我們說話還要顧及別人感受。要想聊天聊的好，要做到尊重、傾聽，說話要懂得分寸，懂得贊美。

通過這本書讓我明白和人交談并沒有我們認為的那么難，要勇敢的開口，找共同點交談，懂得贊美對方，懂得照顧別人的感受，不要打斷別人說話，在合適的時候在表達自

己的意見，這才是良性的人際交往和互動。不知道怎么表達的時候我們可以選擇傾聽，懂得傾聽也是一種良好的表達方式。不只是談話，還有做事，只有邁開第一步，才能有更進一步的發展。要少說多做,多嘗試。

?摘檢部：盛 煦

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2022/09/03

杜一特采風

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《領導力法則》讀后感

杜一特采風

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拿到《領導力法則》這本書以后，看到標題，為了讓更多的人追隨你，這句話讓我很有觸動，領導力到底有著什么樣的能讓更多的人跟隨的魅力？我細細品讀一番。

領導力既是一種技能，也是一種行為。有些人覺得領導力是天生的，自己沒有領導力，其實不然。領導力是通過后期的學習積累，依托我們豐富的知識和閱歷，逐步提升的一種思維模式，領導力也是激勵一群人為了一個共同的目標而不斷努力奮斗的一個行為藝術。

這本書上領導力法則有幾個大要點，我分享一下我有感觸的以下幾點：那領導人要有良好的素養和心態，要有大將風范，自信，寬容，豁達，良好的自控力，不沖動，有威信；要不斷的培養自己的下屬，使他們共同進步。

其實這幾點也是我一直以來想要達到的境界，雖然現在我也是一名管理人員，但遠遠沒有做到這些，像我自控力不足、遇事易沖動，喜歡跟人一爭長短，導致很多的摘檢員說我是比較‘厲害’的，而且平時也是一副不茍言笑的面孔，很多新員工在后來熟悉后還在向我抱怨說：我剛進來的時候，感覺你很兇的樣子，都不敢向你反映問題。以前有人說我，我也是一副無所謂的態度。還笑著解釋，我這人就這樣，工作是工作，工作就是要嚴肅認真。

但現在看了這本書，靜下來想想，其實當時的那種說法想法真的很LOW。現在很多員工都是九零后，零零后了，現在的工作狀態、心態早已不是我們那個年代不能用以前的那種方式來管理、約束他們，

要與他們打成一片，聊到一塊兒，還要多多的表揚他們，發現他們做的好的方面；而且他們也會時刻注意著你的言行，所以我們還要以身作則，不能“只許州官放火，不許百姓點燈”，也要不厭其煩的提醒他們工作的重要性，讓他們在工作中多動腦筋，不能什么事情都指手劃腳，可以把要做什么事情的規則、要求、想得到的結果告訴他們，讓他們自己動手去研究，我們在旁協助指導并及時糾錯，做錯事情了，與他們講解分析原因，為什么不能那樣操作，會造成什么樣的后果，不能強勢的直接批評處罰他們，讓他們自己信服你。

? ? ? ?在人前要多表揚他們，有小的錯誤私底下批評，但也不能一概而論。當發生原則性的錯誤時，就要當眾面對其進行批評，就像公司要求的上班不許在廠里吃早餐，不許遲到時不打卡的行為，發現一次就要在早會上提點批評并作出處罰，以示警告，其他人能引以為戒。每天檢查報表的完善度，未完善的批評后并扣績效，大家一視同仁，管理者要以身作則不例外，并且有鮮明的立場，不隨遷大多數人，自己立場堅定才能慢慢樹立自己的威信。

? ? ? ?在培養人、識人、用人方面的能力，我第一個就想到了郭經理，摘檢部的所有人員，郭經理都能安排的清清楚楚，什么樣的人適合做什么樣的產品，而且能最快地完成交期，摘檢部的各崗位都能找到合適的人才。說個大家都認識的班熙坤：從開始的痞子形象的沖切員，經過郭經理兩年的培養教導，直到現在成長為技術能力突出的高級技術員；還有現任OQC班長，呂麗芬從一個包裝員到現在的OQC班長，都是因為郭經理知人善用，她總是能發現我們所有人的長處閃光點并能讓其在合適的位置上成長，發揮優勢；這一點我要向她好好學習。

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她常說給我們聽的就是：你們先大膽的去做，放心，后面有我，我會在旁邊指導你們的，有不懂的不理解的可以來找我，我來教你們怎么做，解釋給你們聽，讓你們能好好的做下去。

? ? ? ?也正是因為郭經理的能力、領導能力出眾，讓我們愿意跟隨他的腳步前進，也讓我們摘檢部成為了公司內執行力最強的部門，多次得到公司高層的夸贊。

? ? ? ?還有一點就是領導者要有大局觀，這一點我也正在開始慢慢轉變中。以前的我因為是班長，只關心著自己摘檢部的一畝三分地，別的部門有要幫忙的事情，總是會覺得很煩躁，讓我們幫忙那不是耽誤我們的時間嗎？很是不情愿，而且常常帶著情緒。現在看來，大家雖然是不同的部門，但都是屬于杜一特公司這個家，都是為了滿足客戶的要求，從而獲得更多的訂單，使公司越來越好，相互協助大家才能走的更遠，格局打開了心態也就平了。

? ? ? ?這本書是教導做人做事的方式方法，做事容易，做人卻是不斷學習的，學習也是一個持續的事情，俗話說，活到老學到老。只有通過不斷的學習，才能提高自己的綜合能力，這樣一來，我們每個人都是有可能是領導者，而且都會有一定的領導力。

摘檢事業部：董玉丹

2022年9月9日

《領導力法則》讀后感

讀了《如何說員工才會聽，怎么帶員工才愿干》這本書讓我受益匪淺，如何當好班組長，如何履行好職責，如何管,員工才會聽，怎么帶,員工才愿干，通過這次的學習，我對與員工怎樣的相處，有了新的認知和感想，主要體會有以下幾點：

一、要多溝通,多了解，多贊美員工,縮短與員工之間的距離。

? ? 二、要管理好自己的語言，要少說負能量的話，多說正能量的語言，不要覺得你是管理者就經常指揮手下的員工，時常用命令式的語言說話，現在的員工都不會想聽這種講話方式，想想說真的就算是我們自己也不愿意聽，同時心里還會產生一種抵抗,那么你交待的工作任務她怎么會好好的完成呢？

? ? 三、我是一個一激動就大嗓門的人，同事都說在大老遠就能聽到我的聲音了，從現在要學會調節自己的語氣，用寬松的語言進行溝通。這樣即使反對你的人也不會在那么的抵觸了,這樣會使工作更加接近理想的效果。

四、成就感是每個人都想要擁有的，作為班組長應適時地給予員工一些鼓勵和表揚，對員工工作表現應該適時的給予表揚,要肯定員工的工作與努力，可以使員工對領導產生好感，更好的展開工作。

? ? 書中有言：傾聽是有效溝通的關鍵，是溝通制勝的一項重要法寶。就是要能讓員工主動來溝通，要認真的聽取員工的意見跟建議。

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文章前言守谷雄司說：“成功的管理者應該是了解下屬，能培養優秀的下屬，能推動企業和個人不斷向前發展”的，怎樣與員工有效的溝通,怎樣與員工相處，怎樣管理員工，還有很多需要學習的,我要在實際相處之中慢慢的積累，熟練。找到適合自己的方法，提升與員工之間的溝通能力,提高工作效率，讓我們的員工對自己的工作更盡心，更盡職。

工作需要持續努力，經理時常說:我們還要在工作中不斷的學習，不斷的積累，不斷的創新改善，我們一起共同努力，共同奮斗，提升團隊的效率和歸屬感。

摘檢事業部：呂麗芬

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2022.9.2

說一說“上班時間干跟工作無關的事”這件事

一．群體分析

1.上班時間，現場一線工作伙伴因為工作性質不同，只能在抽煙時間或上廁所時間干跟工作無關的事，主要是玩手機。

2.能在上班時間干跟工作無關的事的群體，主要是干部、技術員、辦公室文員。

二．原因分析

1.手機是最大的誘因：手機登錄微信或者電腦登錄微信，群內有人@或者有私信，都會有提示，除了公事外，大多數都是私事，如果群內有人@或者有私信，忍不住會打開看看什么事。這的確是大多數人的習慣，我也是其中一員。

2.電話影響：上班時間接到電話，多數都與工作無關。如果是其他朋友，可能會掛掉電話，回復在開會。如果是家人的電話就一定會接聽，甚至遇到緊急的事情就會在上班時間處理，但是這種情況都不會很長時間，基本上是一個電話、一張截圖或一張圖片就可處理的問題。

3.工作內容不飽和導致上班時間無聊：這種情況我沒有摸排，在杜一特應該很少。

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三．矯正措施

1.《員工手冊》第4.2.36條規定：上班打瞌睡、玩手機、大聲喧嘩或做其它與工作無關的事情者，扣績效20分。但是一直未見執行，如若執行并在全員群通報處罰單，應該會產生正面的影響。

2.于副說的最好又最難做的辦法：修身，認知共有，氛圍影響；只能通過讀書明理，再自悟來形成。我的認知是，說教，不厭其煩地說教，直至自上而下形成共識。

2.1.首先是副總、特助：我們應該率先垂范，向潘總看齊，給經理級干部做榜樣。我也曾在上班時間瀏覽網頁，潘總提醒后，我除了工作需要，絕不會在上班時間再去犯同樣的錯誤。我們經常加班去完成一些工作任務，但這不能成為我們在上班時間做跟工作無關的事的理由。我們要有一種共同的認知，把缺點反饋出來，是為了更好地成長，讓自己變得更加優秀。

2.2.經理級、課級：經理級都是部門主管，課級有的是部門主管，有的是獨擋一面的榜樣人物，同樣需要認知統一，明理自悟。是我們應該直接要求的對象，從嚴格要求知行合一，繼而明理自悟。相信杜一特目前的這15名核心干部都能達成。

2.3.班組長、技術員、辦公室文員：所有課級以上干部要去引領這一部分人，主要是靠本單位主管去引領，引領的最好方法當然就是以身作則，有樣學樣，也就是潘總所言：上行下效、風行草偃。己不正不能正人，當領導干部的要以身作則、率先垂范，這是職業道德，也是行為規范。讓他們真正體悟到這是在培養他成長，幫助他樹立威信，嚴師方能出高徒。

四．矯正預期：

1.潘總說過，不同的群體要用不同的方法，但「認知共有」是肯定要有的，還要有人敢于指正。能自悟的人是人群中的少數，雖然知道是人群中的少數，但我們也要依舊對人繼續懷抱希望，希望這些少數引領多數。

2.杜一特總體認知是良好的，像我們的一線工作伙伴，大部分都具有很好的執行力（認真聽從干部的工作安排并努力達成），這本身就是良好的認識的表現，這也是杜一特多年來優良傳統的沉淀。

3.持續堅持導向與導正，相信可以實現“認知共有”的人會越來越多，能自悟的人也會越來越多。

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杜一特《開心農場》紀實（十一）

杜一特《開心農場》紀實（十一）

秋去冬來，對于廣東惠州來說，感覺秋也未去，冬也沒來，甚至是夏的味道尚濃。

自去年11月12日開心農場分田到戶后，再過幾天，杜一特開心農場開墾就滿一周年了。

一年來，我們見證了杜一特開心農場從一片荒蕪到郁郁蔥蔥的蛻變過程，同時開心農場也給杜一特全體工作伙伴帶來了勞動和收獲的喜悅。

讓我們再接再厲，在開心農場生日到來之際，盡快播種下希望的種子。

惠州的冬季（農歷十至十二月），推薦種植：青椒、卷心菜、白菜、洋蔥、花椰菜、胡蘿卜、蘿卜、甜豆、芹菜、菠菜、芥菜、香菜、大蒜。

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杜一特《開心農場》紀實（十一）

聚園種下了希望，讓我們拭目以待。

如果有10株這樣的百香果，杜一特的瓜棚就能爬滿了。

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管理部的一粟園：

一樹翠綠，四壟期待。

勤奮園的蔥，

依然郁郁蔥蔥。

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杜一特《開心農場》紀實（十一）

甜甜圈微農場，

得虧忠尚大班長。

嫩綠的青菜苗，

下面條屬于頂配。

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張齊仁課長精心料理的韭菜王啊，被“好心人”連根分走了大半。

忠尚說：鄰居家的菜地順手澆下水，以后吃菜也順手一些。

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杜一特《開心農場》紀實（十一）

這個青頭蘿卜涼拌下酒，是一道難得的好菜呢。

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偷拍楊師傅，

菜籽逢雨露。

開心農場最亮眼的風景之一。

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杜一特《開心農場》紀實（十一）

工模巴的紅薯收獲頗豐，立平同學忘記拍照果實。

副總家的1號園，

可圈可點莫等閑。

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業務部的花榭，

你想鬧哪樣呢？？

老伍，我只是跟你說一聲：這是我幾天前拍的了，沒別的意思。

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杜一特《開心農場》紀實（十一）

品管部在希望的田野上

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二十大報告金句

學海采擷

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學海采擷

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通知與公告

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征稿啟事

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1.《杜一特風采》第十二期（電子期刊）出版了，感謝所有杜一特人的愛護與支持，現面向全體工作伙伴征稿。

2.體裁與主題要求：故事類，要求原創，篇幅不限，內容盡量貼近以客戶為中心，以奮斗者為本，長期持續不斷改善的主題，貼近一線工作伙伴。把這些發生在身邊或者是自己親歷的過程，通過類似于講故事的形式用文字和圖片展現出來。

3.稿件可通過微信及郵件直接傳送給曾老師。稿件需注明單位與姓名（最好是附上作者的工作照或生活照）。

4.所有原創作品一經編輯部采用，稿酬從優。

5.《杜一特風采》的健康成長期望得到您持續的參與和支持。

征稿啟事