工作指導手冊?
WORK INSTRUCTION MANUAL
項目經理
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員工手冊
員工手冊
序言
親愛的員工朋友:
歡迎您加入到中林生態大家庭。您的加入一定會給公司增添新的活力，注入新的動力，帶來新的經驗，必將會促進公司各項工作的發展，提高公司的綜合競爭力。我們期待并相信您在本職崗位上為公司做出最優異的成績，并預祝您工作、生活愉快，取得良好的發展和成功!
為使公司管理有章可循，使您熟悉公司的規章制度，明確您的職責、權利和義務，了解您工作的標準流程與規范操作，幫助您盡快的適應環境和工作，特制訂本《員工手冊》，請您認真閱讀并遵照執行。
河南中林生態環保科技有限公司有權對本《員工手冊》的內容進行修改與調整，今后公司頒布的任何管理條例如有與本手冊相駁之處，均以最新版本為標準。
目錄
歡迎辭?
總則?
第一章：公司簡介?
第二章：管理制度
第三章：崗位職責
第四章：應急預案
第五章：手冊的頒布與修訂
附：員工收到《員工手冊》并確認已閱簽字書
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員工手冊
總則
一、宗旨:
? ? ? ?以科學的管理和優質的服務完成各項任務，給公司帶來良好的社會效益和經濟效益。
二、目標:
? ? ? ?努力打造成為中國具有高質量管理水平和優質服務水準的生態建設工程公司，樹立良好的聲譽和形象。.
三、要求:
? ? ? 熱愛公司，熱愛本職工作，遵守職業道德，真誠待人。努力學習專業技能，刻苦鉆研業務技術，勇于迎接新挑戰。
? ? ? ?每個員工必須嚴格遵守、執行公司各項規章制度。
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歡迎辭
員工手冊
首先歡迎您加入中林大家庭！
上世紀九十年代，我們誕生在改革開放的時代浪潮里，歷經二十多年的犀利和錘煉，現在已經成為一家專注于城鄉生態建設的科技創新型工程企業。
公司自成立以來，順應政策導向，以科技為引領，把握行業發展主線，積極布局森林、濕地、流域、農田、城市五大生態系統，發力經濟林建設運營、荒漠化治理、礦山修復等領域，在提升生態環境水平高質量發展方面做出了不懈的努力。
腳踏實地，眼望星空。作為河南省高新技術企業，河南省林業產業龍頭企業，中林生態始終堅持科技引領，注重技術創新，多年來積極引進國內一流研發團隊，聯合打造知名實驗室、生態產業技術研究中心，積極推動產業資本對接、研發成果轉化，精準、長效、穩健推進科技創新。
二十多年來，中林人始終堅持“誠信 責任 堅持 利他”的企業文化理念，堅持“讓綠色回歸自然，讓自然成就生活” 的初心，不斷探索、大膽創新、勇于拼搏、規范管理，并在長期實踐中鍛造了一支有理向、有技術的高素質人才隊伍。我相信，這其中也包括躊躇滿志的您。
榮耀是過去的勛章，奮斗是未來的基石。無論您何時何地加入，我們都熱誠歡迎并滿懷期待。讓我們一起攜手，不斷超越，共筑新的事業夢想！
中林生態全體人員
二〇二二年二月
親愛的同事:
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員工手冊
第二章：管理制度
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一、員工聘用管理制度
第一章：公司簡介
員工手冊
河南中林生態環保科技有限公司始創于1998年，注冊資金1.6億元，是育林控股旗下專注于生態規劃建設與生態科技研發的企業。主要業務涵蓋園林綠化、市政工程、生態修復、河道治理、智慧養護、景觀設計、科技研發等領域，采用行業領先的EPCO工程總承包模式，實現“設計、采購、施工、運營”的體系化建設。
河南中林堅持“選好人才、尊重人才、用好人才”的理念，招納吸收專業管理和技術人員150余人。其中髙級工程師6名、一級建造師12名、中級職稱技術人員52名，為公司可持續發展積聚了重要的人才力量和資源保障。
河南中林立足鄭州航空港區，積極拓展全省市場，共承接港區大中型景觀綠化項目150個，城鄉綠化及河道治理面積近500萬平方米、完成建設工程總面積860萬平方米。
二十多年來，公司建成航空港區中央生態公園、蘭河公園、青年公園，鄭州國際物流園龍渠，洛陽高新區綜合綠化工程，臺前縣濕地公園、航空港區等數十個經典工程。目前在洛陽、新鄉、鶴壁、周口、平頂山等地施工的項目總面積達1000萬平方米。
2016年以來，河南中林積極參與“一帶一路”建設，相繼建成瓜達爾港熱帶植物組培中心、巴基斯坦河南農業產業示范園區。2021年7月，河南省政府與巴基斯坦俾路支省政府共同舉辦中巴務實合作交流會，進一步加強雙方合作交流，推動中巴經濟走廊建設取得新成效。
憑借業界領先的綜合實力，河南中林連續多年獲河南省林業產業化重點龍頭企業、河南省園林工程金杯獎、全國城市園林綠化企業50強、中國杰出經營效率園林企業、中國園林綠化行業年度最佳盈利能力獎等多項榮譽。
初心不改，綠色無垠，一起向未來，河南中林必將繪就生態中國新畫卷。
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（一）適用范圍
? ? ? ?適用新進員工的招聘、測評、錄用、試用、轉正等管理。公司員工分為：試用員工、正式員工和完成一定工作任務員工。
（二）人員錄用與報到
? ? ? ? 1、被錄用者最遲應在通知期限的三日內到公司報到；
? ? ? ? 2、錄用人員進入公司應當與前工作單位解除勞動關系；
? ? ? ?3、新進員工報到時應到運營中心，遞交下列證件。（身份證、學歷證書、各類職稱證書、一寸照片2張等）；
? ? ? ? 4、新進員工應在一個月內簽訂勞動合同、保密協議、競業協議、廉潔協議。
? ? ? ? 5、非重要管理和技術崗位，原則上不錄用超過法定退休年齡人員。
（三）新員工培訓
? ? ? ? 1、辦公室負責對新員工發放辦公用品等相關工作；
? ? ? ? 2、運營中心負責對新員工考勤指紋錄入并進行入職培訓：
? ? ? ? 3、運營中心負責新員工入職培訓工作；公司介紹、公司發展歷程、企業文化與理念、公司福利、薪酬、考勤、休假等制度。
? ? ? ? 4、各部門對其進行專業知識和部門規章制度等方面的培訓。
（四）人員試用
? ? ? ? 1、試用期限:所有新進員工試用期3個月，期滿考核合格可轉正為正式員工；
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? ? ? ?2、試用期工資:新員工試用期間按該崗位正式工資的80%的標準執行(或以錄用審批為準)，期滿考核合格轉為正式員工時，按公司薪資標準發放崗位工資；
? ? ? ? 3、對于公司引進的特殊人才，經董事長批示后，按照談判薪資執行。
（五）人員轉正
? ? ? ?1、人員在試用期滿后，由部門主管或員工本人提出轉正申請，由運營中心發給《員工轉正審批表》，填寫后交部門負責人，副總經理根據表格中的內容簽署意見，最后交運營中心備案，調整薪資周期（每月1-15號當月生效，16-31號次月生效）；
? ? ? ? 2、運營中心根據部門意見和考核情況綜合后，給出同意辦理轉正或延長試用期限的意見，并負責辦理轉正手續，簽署后報公司領導審批；
? ? ? ? 3、公司領導審批同意后，運營中心應通知辦理《薪資變動表》，經領導簽批后備案執行。
（六）員工調動
? ? ? ? 1、跨部門調職流程
? ? ? ?根據公司工作需要進行調崗，調職人填制《調崗申請表》，先經調出部門負責人審核簽字，再經調入部門負責人審核簽字，最后經運營中心核準后，由運營中心通知調職人辦理調職交接手續，工作手續交接完畢，到新部門報道。
? ? ? ? 2、一般情況下調職員工在接到人事行政部門調動通知后須在 3 天內完成各項交接，
? ? ?如特殊情況交接時間不得超過 1 周；被調職員工在指定時間內不按時到新部門報道，則視為主動離職。
（七）辭職、辭退與除名
? ? ? ?1、辭職
? ? ? ?員工因個人原因辭職，應提前1個月向其部門負責人或公司負責人提出書面申請。
? ? ? ?部門負責人與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環境、條件和待遇的可能性。
? ? ? ?辭職員工填寫《離職結算單》及《終止/解除勞動合同協議書》，經各級領導簽署意見審批后，遞交其部門負責人或運營中心。
? ? ? ?辭職員工收到公司的《離職結算單》同意確認簽字后，方可辦理離職移交手續。部門應安排其他人員承擔其工作和職責。
? ? ? ?辭職員工完成所有必需的離職手續后，將《離職交接表》交運營中心負責人結算薪資。
? ? ? ?試用期員工離職應提前三天提出申請。
? ? ? ? 員工辦妥離職手續后，由公司負責人依《勞動合同》辦理勞動合同終止、停保及結算工資等相關手續。
? ? ? ?2、辭退與除名
? ? ? 員工嚴重違反公司規章制度，由其部門負責人填寫《終止/解除勞動合同申請表》呈準后，作辭退處理。
? ? ? 辭退員工收到公司的《終止/解除勞動合同申請書》后，辦理離職移交手續。部門應安排其他人員承擔其工作和職責。
? ? ? ?辭退員工完成所有必需的離職手續后，將《離職交接表》交公司運營中心負責人結算薪資。
? ? ? ?員工未經批準擅自離開公司者，視為自動離職，作除名處理。除名員工必須按公司規章制度辦理離職手續，運營中心方可結算薪資。
（八）移交、接交
? ? ? ?1、員工獲準離職或作辭退處理時，由公司運營中心負責人發給《離職通知書》依規定辦理移交手續。
? ? ? ?2、離職員工應填寫《移交清單》1式3份，并由移交人及接交人簽名。移交清單由移交人、接交人各持1份，1份送運營中心負責人備查。
（九）責任
? ? ? 1、員工離職時必須辦妥離職手續，否則員工本人將承擔由此造成的損失，必要時將要求其承擔法律責任。
? ? ? ? 2、凡因違紀辭退、除名的員工，公司不事先通知和作任何補償。
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? ? ? ? 3、在通知期內，如有關員工故意缺勤或未盡全力執行任務，或因不盡職責而給公司帶來經濟損失的，公司有權追究其經濟責任。
? ? ? ?4、移交人于離職6個月內，經發現有虧空、舞弊或業務上不法事情，除應負擔賠償責任外，情節嚴重者，將追究法律責任。如接交人知情不報或故意疏失，需受連帶處分。
（十）勞動合同續簽
? ? ? ?根據員工的工作表現和公司需要，公司可與員工協商在原合同期滿前1個月內協商續簽事宜，并簽署新的勞動合同。如無相反規定，新勞動合同自原來勞動合同終止之日起正式生效。如未續簽，勞動合同將在到期日自行終止。
二、考勤
（一）總則
? ? ? ?為保持良好的工作秩序，保證公司各項工作順利進行，提高工作效率，根據國家《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工會法》，并結合本公司實際情況，制定本制度。
（二）考勤
? ? ? ? 根據員工所在部門不同，遵守相應考勤管理細則。
? ? ? ?超過規定時間到崗視為遲到，提前離崗視為早退。如需打卡的，因工作原因不能及時打卡需在釘釘上申請不打卡請示，經部門經理批準，并經運營中心備案。
? ? ? ?有以下情況之一視為曠工：
? ? ? ? 1、未經批準（含假期期滿未續假的）不到崗者；
? ? ? ? 2、遲到、早退或擅離職守時間超過30分鐘者；
? ? ? ?各部門要嚴格執行打卡制度。運營中心將對在崗情況進行不定期檢查，發現考勤與檢查情況不符時，以運營中心檢查為準。
三、休假與請假
（一）休假
? ? ? ?按國家規定，員工享有法定節假日。根據工作需要，公司可臨時安排員工于法定的公休日、休假日照常上班，并按規定調休。
（二）請假
? ? ? ?請假種類包括：事假、病假、調休、婚假、喪假、產假等。請假時要對本崗工作做好交接，不得影響工作。所有假期均須走育林控股釘釘審批，按審批權限，逐級審批，完成審批程序后，抄送運營中心備案。試用期員工一般不允許請假。
四、辦公費管理制度（試行）
? ? ? ?辦公費包括物業水電費，辦公用品，通訊網絡費，設備維修費及其他行政用品采買等。
? ? ? ?為了加強集團總部辦公費用開支的管理，規范辦公用品的購置、領用、考核和報銷程序，本著合理節約辦公費用，充分利用集團辦公設備資源的原則，根據集團實際情況，現對集團總部辦公費用的開支規定如下：
（一）辦公用品的管理
? ? ? ? 1、集團總部辦公用品的管理由運營中心負責統一購置、領用登記及考核控制，少量急用的零星需求可由各部門自行購買報銷；
? ? ? ? 2、各部門應嚴格按照年度費用預算進行內部控制，每月月初指定專人負責辦理辦公用品的領用，領用數量根據運營中心人員數量分配，并攜帶領用辦公用品清單到行政部領用。
（二）辦公設施的管理
? ? ? ? 1、集團總部的辦公設施由集團運營中心統一管理；
? ? ? ? 2、集團所有辦公設施由運營中心根據集團實際情況進行安排和調配。
（三）辦公費用的報銷規定
? ? ? ?1、費用分攤及部門報銷總額需控制在部門年度預算內（V6系統提交），超預算部分，財務有權不準予報銷。
? ? ? ?2、費用報銷通過V6系統進行，必須附有發票及詳情清單（如辦公用品銷貨清單，運單詳情等），若無原始憑證或發票信息有誤、不合規，財務有權退回，不予報銷。
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? ? ? ? 項目部辦公管理費參考本規定及項目相關制度執行。
五、員工福利關愛制度（試行）
（一）目的
? ? ? ? “用心關愛每一個人，用愛感動每一個家”，為貫徹公司人文關懷理念，增強員工對公司的認同感、歸屬感及忠誠度，保持良好工作狀態，從而促進公司持續健康發展。
（二）適用范圍
? ? ? ? 全體員工。
（三）節日關懷
? ? ? ? 1、婦女節公司向女性員工發放節日福利，福利價值約50元。運營中心負責。
? ? ? ? 2、中秋節發放月餅一份，不得超過200元每人。運營中心負責。
? ? ? ? 3、春節發放禮品，不得超過300元每人。運營中心負責。
（四）高溫補貼
? ? ? ? 室外工作人員在特殊時期可發放勞保用品，不得超過50元每人。
（五）人文關懷
? ? ? ? 1、看望生病住院員工，員工生病住院上級主管應表示慰問，必要時邀請高層領導前往，費用控制在500元/人以內。相關部門，運營中心負責。
? ? ? ? 2、結婚禮金，員工結婚登記手續后30天內，公司將致以結婚賀禮1000元（含夫妻雙方均為公司員工），相關部門，運營中心負責。
（六）困難救助
? ? ? ? 1、凡員工或者其直系親屬發生重大意外事件，或者工作生活中出現重大困難的，公司核實后給予2000元援助。相關部門，運營中心負責。
? ? ? ? 2、獲獎獎勵
? ? ? ? 所有員工均有機會參加公司定期或不定期舉行的娛樂活動、體育鍛煉或其他各項活動如周年慶活動、年終總結，年度優秀專項活動等。
? ? ? ? 具體獎勵隨活動方案制定或辦公會研究確定。
（七）其他計劃
? ? ? ? 1、約談，公司高管和部門負責人將定期通過座談會，聚餐等形式約談員工，了解員工近期心理狀況、心理訴求，工作建議等。
? ? ? ? 公司層面，高管參加的活動由運營中心安排。部門活動由各部門自行組織，運營中心配合，費用控制在50元/人/次。
? ? ? ? 2、員工提升計劃，在職員工取得碩士，博士學歷，取得注冊類證書，與公司簽訂協議后，公司將對合理的取證費用按50%進行報銷。
? ? ? ? 3、其他計劃隨公司發展制定。
六、獎懲制度（試行）
（一）目的
? ? ? ? 為了調動員工的積極性及創造性，維護公司勞動紀律和各項制度的嚴肅性，提高工作效率，強化團體紀律，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業精神，特制定本辦法。
（二）適用范圍
? ? ? ? 公司全體員工。
（三）解釋
? ? ? ? 1、員工獎勵：對表現出色的員工給予獎賞與勉勵；
? ? ? ? 2、員工懲罰：對違反了公司規定的員工給予一定的懲處或者責罰。
（四）原則
? ? ? ? 1、公司員工必須遵守公司制度及各項規定，愛護公共財物，學習和掌握本職工作所需要的專業知識，完成工作任務；
? ? ? ? 2、公司獎勵制度是以精神獎勵與物質獎勵相結合，并且采用以精神獎勵為主的原則；
? ? ? ? 3、公司懲罰制度是采用以思想教育為主，懲罰為輔的原則;
? ? ? ?4、對公司員工實施獎懲，其批準權和審核程序由運營中心按照程序進行。
（五）獎勵
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? ? ? ? 對于有下列表現之一的，視情況給予一定的現金獎勵或精神獎勵：
? ? ? ? 1、在完成工作任務、提高工程質量或者服務質量、節約成本等方面做出顯著成績者；
? ? ? ? 2、在工程施工、工程設計、改善工作環境、改善勞動條件等方面，有發明、技術改進或者提出建設性意見并取得良好成績者；
? ? ? ? 3、在改進企業經營管理，提高公司經濟效益方面作出顯著成績者；
? ? ? ?4、愛惜公共財產，防止或者挽救事故有功，讓公司利益免受重大損失者；
? ? ? ? 5、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
? ? ? ? 6、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；
? ? ? ? 7、認真勤奮，超額完成工作任務者；
? ? ? ? 8、檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者；
? ? ? ? 9、策劃、承辦和執行重要事務成績顯著者；
? ? ? ?10、能適時主動完成非職責范圍內工作者;
? ? ? ?11、做好人好事，事跡突出并且給公司帶來榮譽者;
? ? ? 12、對非職責范圍內管理工作提出合理建議被采用并且取得良好的成效者;
? ? ? ?13、遇到危急情況，能夠奮不顧身，使公司減少損失者；
? ? ? ?14、為公司爭得榮譽的或取得市級以上榮譽稱號者。
（六）獎勵種類和方式
? ? ? ? 1、通報表揚：以書面形式在公司內部公布，并一次性給予現金獎勵100-200元。
? ? ? ? 2、嘉獎：頒發榮譽證書，并一次性給予現金獎勵300-500元。
? ? ? ? 3、記功：頒發榮譽證書，并一次性給予現金獎勵500—2000元，特殊情況另定。
? ? ? ? 4、評優：授予榮譽證書稱號，并按有關規定給予相應獎勵。
? ? ? ? 5、晉級：提高工資待遇。
（七）懲罰
? ? ? ? 1、違反紀律，無視公司規定，工作期間干私活、從事與工作無關的事情等，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成崗位職責內工作任務的；
? ? ? ? 2、無正當理由不服從工作分配以及工作調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產秩序、工作秩序的；
? ? ? ? 3、玩忽職守，違反技術操作規程和安全規程，或者違章指揮，造成事故，使公司員工生命、公司財產遭受到損失的；
? ? ? ? 4、不履行崗位職責，消極怠工，影響辦公、造成不良影響和嚴重后果的；
? ? ? ? 5、不按規定流程辦事，造成工作卡殼，影響工作效率的；
? ? ? ? 6、違反公司考勤管理制度、虛報考勤、偽造考勤記錄的；
? ? ? ?7、參會（會議、培訓等）人員違反會場紀律（遲到、早退、手機響鈴等）；
? ? ? ? 8、培訓考試作弊及為作弊提供方便者，培訓無故曠考者；
? ? ? ? 9、拉幫結派，拉小團體，影響公司團結和穩定，造成不良影響或嚴重后果的；
? ? ? ?10、采購過程中以次充好，影響施工質量、工程進度或造成經濟損失的；
? ? ? ?11、在材料驗收，工程驗收過程中不盡職盡責，造成經濟損失或嚴重后果的；
? ? ? ?12、在工作過程中不聽揮，不遵守規定，發生安全事故或造成經濟損失的；
? ? ? ?13、在工作過程中違反勞動紀律、違章指揮、違反操作規程，造成經濟損失或嚴重后果的；
? ? ? ? 14、工作不負責任，損壞設備工具，浪費公司材料，造成經濟損失的；
? ? ? ? 15、濫用職權，違反公司規定操作，從而造成公司損失的；
? ? ? ? 16、在工作時間內睡覺或擅自離開崗位，導致公司蒙受損失者；
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? ? ? ? 17、因缺乏保密意識或故意泄露公司商業秘密者；
? ? ? ? 18、接待賓客不文明、不禮貌、著裝不整、影響公司形象者；
? ? ? ? 19、工作粗心大意，造成公司損失者;
? ? ? ? 20、利用職權為自己謀取私利者;
? ? ? ? 21、在工作中，欺騙、謾罵、威脅上級主管，經教育仍不悔改者;
? ? ? ? 22、干涉非本職工作，造成嚴重影響者；
? ? ? ? 23、散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工關系，或誣告他人，造成嚴重損害者；
? ? ? ? 24、隱瞞患有嚴重疾病不向公司報告者;
? ? ? ? 25、利用公司名譽在外面招搖撞騙者;
? ? ? ? 26、利用公司人力物力為自己創造財物者;
? ? ? ? 27、未經公司許可，兼營與公司產品相關或相同的業務者;
? ? ? ? 28、偽造公司文件，印章，記錄，票據者;
? ? ? ? 29、故意損害公司公共和個人財產，不賠償損失者;
? ? ? ? 30、在公司或宿舍內藏有管制刀具、炸藥等危害性物品者;
? ? ? ? 31、偷竊公司、個人物品經查屬實者;
? ? ? ? 32、參加或組織煽動他人怠工、罷工、鬧事者;
? ? ? ? 33、吸食、私藏、使用毒品、麻醉劑或者興奮劑者(同時報公安機關)；
? ? ? ? 34、故意損壞公司賬單、賬簿、記錄、表單者;
? ? ? ? 35、對領導或同事惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者;
? ? ? ? 36、與客戶或同事吵架、侮辱或威脅動手打架者；
? ? ? ? 37、在工作期間嚴禁飲酒、酒后工作，嚴禁任何時間、任何場合酒后駕駛；
? ? ? ? 38、受到司法機關處理或違反公司其它管理制度，造成不良影響或嚴重后果的。
（八）懲罰種類和方式
? ? ? ? 1、通報批評：以書面形式在公司內部公布，并處以50-200元的罰款；
? ? ? ? 2、警告：處以200元以上300元以內的罰款；
? ? ? ? 3、記過：處以300元以上500元以內的罰款；
? ? ? ? 4、記大過：處罰1000元罰款；
? ? ? ? 5、開除：解除勞動合同，追究相應的經濟責任。
（九）獎懲作業流程
? ? ? ?由各單位負責人根據實際情況向運營中心提出申請，運營中心負責核查，確認情況屬實后上報總經理辦公會研究決定。
（十）員工申訴流程
? ? ? ? 1、員工對處理有意見的，需在處理通知到達之日起三日內提出異議，并上訴到運營中心，由運營中心再次核對，如情況屬實，則駁回上訴；
? ? ? ? 2、部門負責人對處理有意見的，需在處理通知到達之日起三天內向運營中心提出異議，由運營中心作出相應處理。
（十一）其它
? ? ? ? 1、本辦法由運營中心負責解釋、發布、修訂；
? ? ? ? 2、本辦法作為本公司與員工簽訂勞動合同的附件，是本公司處理勞動爭議的依據之一；
? ? ? ? 3、本辦法當中未涉及的獎懲事宜，參照公司相關管理制度執行；
? ? ? ? 4、本辦法自公布之日起施行。
（十二）員工安全守則
? ? ? ? 1、新進員工必須接受入職安全教育，牢固樹立安全防護意識。
? ? ? ? 2、對崗位工種需持證操作的，應經有關部門批準，并經培訓考試合格后，方可上崗。
? ? ? ? 3、公司應在辦公區域內配備滅火器等消防器材，員工應參加每年的消防演習，并應知應會各類常用滅火器的使用方法。
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? ? ? ?4、公司財務辦公室應獨立設置，配備保險箱、保險柜，應采取防護措施，避免在公司內存放大額現金。
? ? ? ? 5、員工應每天工作前檢查各自的辦公區域，電源開關是否正常。
? ? ? ? 6、辦公區域出現陌生人，應主動上前問好，并詢問相關事宜。
? ? ? ? 7、員工下班前應檢查所在辦公區域門窗是否鎖好，各種辦公電器電源是否切斷，周邊同事是否遺漏貴重物品。
? ? ? ? 8、工作中發現事故隱患應及時報告，現場管理員街道事故隱患報告后，應及時采取措施，防止事故發生。
公司管理制度回顧
公司組織架構
? ? ? （2022版）
* 項目部設置及各項目會根據業務發展及項目實際建設情況有所調整。
*本組織架構與公司發布文件有不同者，以最新發布架構體系為準。
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一、項目經理崗位說明
? ? ? ?項目經理為項目成本、質量、安全、進度第一負責人。負責整個項目從施工準備開始至驗收交付全過程中的所有工作。是項目的領導者、管理者、協調者、溝通者、決策者、推動者。
二、工作內容
（一）開工階段
? ? ? ? 1、項目部籌建與管理
? ? ?（1）設立組織架構，擬定項目崗位，明確崗位職責，擬定人員需求，報工程中心審核備案，通過后在V6系統完成登記。
? ? ?（2）形成項目部人員分工及崗位職責書面制度，便于工作安排和業績考評。
? ? ?（3）落實公司各項規章制度，在不違背公司制度的前提下，結合項目實際情況作出必要的完善與補充。
? ? ? ?2、項目圖紙解讀
? ? ? 項目經理帶領全部成員進場前必須認真閱讀圖紙（踏勘現場），對發現的問題應做出標記，作好記錄，以便在圖紙會審及技術交底時提出，圖紙會審中應重點注意以下內容（項目經理主持，各分區或專業負責人整理）：
? ? ?（1）圖紙說明是否完整、完全、清楚，圖中的尺寸、標高是否準確，圖中植物表所列數量與圖中植物符號數量是否一致，圖紙之間是否有矛盾。圖紙與合同清單是否一致
? ? ?（2）在施工技術方面有無困難，能否確保施工質量和安全，植物材料在數量質量方面與圖中植物符號是否一致，圖紙之間是否有矛盾。能否降規格使用
? ? ?（3）地上與地下，建筑施工與種植施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對植物是否有影響。
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第三章? 崗位職責
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? ? ?（4）圖中不明確或有疑問處，設計單位是否解釋清楚。
? ? ?（5）施工、設計中的合理建議是否被采納。
? ? ? ? 3、現場踏勘與計劃編制
? ? ? ?項目經理組織項目部班子成員實地踏勘工程現場進行，了解現有場地情況及平面布置，主持擬定施工平面布置、施工方案和施工計劃。組織各分區（專業）負責人編制工程開工前應編制的施工計劃書、施工組織設計，形成開工報告：
? ? （1）施工工序和進度計劃。
? ? （2）各分部分項的用工數量及總用工日。
? ? （3）工程所需材料進場計劃表。
? ? （4）機械與運輸車輛和工具的使用計劃。
? ? （5）施工技術和安全措施。
? ? （6）組織生產經理對現場管理人員進行施工計劃書、施工組織設計進行技術交底。
? ? ? ? 4、成本分解與簽訂目標責任書
? ? ? 項目經理主持進行成本分解工作（WBS）；分區（專業）負責人工程量核算、預算人員定額套算、工程技術人員核算工程量、采購人員主材詢比價等，制定項目成本計劃并進行分解，分解至分區（專業）、工序。同分區（專業）負責人簽訂分區（專業）目標責任書，同現場管理人員簽訂現場管理目標責任書；成立項目責任矩陣（LRC）
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? ? ? ? 5、編制施工組織設計
? ? ? ?施組是規劃和指導施工全過程的一個綜合性技術文件，是編制施工作業計劃，分部分項編制施工勞動力、植物材料、機具等供應計劃的主要依據。項目經理主持編制施工組織設計（可實施的施組）：
? ? ? （1）編制組織設計的依據：
? ? ? ?上級機關對該項工程的指示精神，建設單位對施工的要求，施工合同中的有關部分規定。
? ? ? ? 1）審核后的施工圖及會審紀要。
? ? ? ? 2）預算文件及相關定額。
? ? ? ? 3)本工程開竣工日期的規定及其他穿插項目施工的要求。
? ? ? ? 4)本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應情況等。
? ? ? ? 5)施工現場勘察資料，如：高程、地形、土壤、運輸條件、現場障礙等情況，施工現場是否與圖紙相符。
? ? ? ? 6)園林綠化驗收規范、質量標準等。
? ? ? ? (2)? 施工組織設計的內容：
? ? ? ? 1)工程概況
? ? ? ? 2)施工組織機構
? ? ? ? 3)根據工程量確定施工程序和進度計劃。
? ? ? ? 4)根據工程任務量和勞動力定額計算各工序工數及總工數。
? ? ? ?5)施工中各項資源需要量的計劃，包括施工前準備工作計劃和工具、土壤、農藥、肥料、植物材料等計劃。
? ? ? ? 6)機械與運輸車輛使用計劃及進度表。
? ? ? ?7)制定施工技術措施、質量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。
? ? ? ? 8)繪制施工組織設計現場平面布置圖。
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? ? ? ?根據工程任務量和質量要求及當時市場價格，編制合理的施工預算，作為工程投資的依據。
? ? ? ? 6、協調各方關系
? ? ? ?項目經理負責建立同建設單位、監理單位的良好關系，解決工地協調問題；引導項目成員與建設單位、監理單位的工作對接，幫助內業人員完成前期資料，建設單位和監理單位的簽章工作。
? ? ? ? 7、主持對外合同的談判與決策
? ? ? ?項目經理主持對外合同的談判和決策，控制人工、機械、分包、材料采購等合同的數量、單價和金額。
? ? ?（1）勞務和機械租賃的合同談判，由項目經理主持談判工作，預算人員和分區（專業）負責人參與，談判前先進行市場詢價，嚴格控制人工、機械等合同的數量、單價和金額，集中大量使用的機械可適當降低單價；預算人員負責起草擬定合同文書。
? ? ?（2）主要材料采購工作由公司統一安排進行，項目可向公司采購部推薦材料供應商，由公司采購部統一評審后，確定采用最終供貨商；采購部負責起草擬定合同文書。零星材料可由項目部進行市場詢價后進行采購。
? ? ?（3）專業分包商選定由公司工程中心統一安排進行，項目部至少向公司工程中心提供1家以上分包單位；所有報價單位由工程中心、財務中心、項目部聯合進行評審后，最終確定分包單位；項目預算人員負責起草擬定合同文書。
? ? ? ? 8、項目各方情況匯報
? ? ? ?項目經理應主動將信息全面、真實、及時的向公司匯報。
? ? ? ? 9、督促落實項目全面實行ERP系統
? ? ? ?項目經理嚴格要求全員在V6系統及時進行數據錄入并監督執行。
（二）施工階段
? ? ? ? 項目經理作為項目第一管理人員，在施工階段全面主導項目建設，把控成本，規避風險。本階段工作職責包括：
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? ? ? ?1、自身嚴格執行公司的各項管理制度以及《項目管理制度》，并嚴格要求項目全員執行。
? ? ? ?2、主持項目部日常工作。
? ? ? （1）項目部各項制度的執行；
? ? ? （2）項目會議工作；
? ? ? （3）日常檢查工作；
? ? ? （4）考勤休假管理工作；
? ? ? （5）食堂管理工作；
? ? ? （6）車輛管理工作；
? ? ? （7）安保管理工作；
? ? ? （8）其他需項目經理管理的工作；
? ? ? ? 3、成本控制工作
? ? ? （1）負責人工、機械等合同價格的談判和確認工作，控制過程中人材機的消耗量。
? ? ? （2）根據項目成本管理目標，按照崗位和作業層進行成本目標分解，明確各管理人員的成本目標和成本責任，并在過程中監督落實。
? ? ? （3）根據“量價分離，三算對比”的方法，每項工作都要進行實際成本和目標成本進行對比分析，分析超支和節約原因。建立人材機限額使用制度。
? ? ?（4）根據施工過程中的變化，及時簽證和索賠，并完善相應的手續。
? ? ?（5）每月5日前上報上月報表（包含月報表和三算表），報表數據真實可靠，嚴禁弄虛作假，出現此類情況，將進行嚴格的處罰措施。
? ? （6）根據成本控制情況，績效考核項目部全體成員；
? ? ? ? 4、質量控制工作
? ? ?（1）認真執行公司的質量要求文件以及工程施工規范；
? ? ?（2）組織圖紙、施工方案、技術變更交底，對工程測量、施工材料、機械設備、施工工序等有效的質量控制。
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? ? ?（3）定期組織例會，展開質量分析討論，指出現有工程質量問題，制定糾偏預防措施，不斷持續改進。
? ? ?（4）組織項目部分包驗收，嚴格驗收程序和嚴控驗收質量；積極協助配合公司組織的專業分包驗收和季度巡查工作，對檢查組提出的問題及時組織整改。
? ? ? ? 5、安全控制工作。
? ? ?（1）嚴格執行安全技術措施并監督落實；
? ? ?（2）定期組織安全檢查和分析，針對可能出現的隱患采取相應的預防措施；
? ? ?（3）積極配合建設單位和公司的安全檢查，對檢查中發現和存在的問題及時組織整改；
? ? ?（4）施工中發現安全事故，按照事故處理有關規定和程序，及時處理并上報，并制定防止同類事件再次發生的措施。
? ? ? ?6、進度控制工作。
? ? ? （1）根據合同要求，制定總進度計劃；
? ? ? （2）將總進度計劃進行分解，確定分部分項或區域的進度計劃。
? ? ?（3）定期召開生產例會，總結進度計劃執行情況，及時采取措施，確保總進度計劃。
? ? ? （4）每周六向公司工程中心上報本周施工情況和下周生產計劃。
? ? ? ? 7、項目現場管理工作
? ? ? ?(1）作為公司在現場的代表，與地方政府、建設單位、監理單位、設計單位、分包商等建立關系，并協調處理相關問題；
? ? ?（2）規劃施工現場和臨時設施的布局，組織項目成員按施工平面布置進行生產施工，確保工程施工有序、文明整潔；做好安全文明施工工作；
? ? ?（3）協助內業人員完成過程資料的簽章工作；
? ? ?（4）根據施工需求，及時補充或減少人材機；每月5日前向公司采購部上報月材料采購計劃；
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? ? ? （5）協調各分包商之間的工作，討論施工方法、施工進度及施工安全等方面的問題；
? ? ? （6）過程安全、質量、進度、成本檢查控制工作；
? ? ? （7）審查并批準人員工資單和績效工資單、費用報銷等單據；
? ? ? （8）積極采用新工藝、新材料、新設備，努力降低工程成本；
? ? ? ? ?8、合同管理工作
? ? ?（1）甲方合同的執行工作，以及合同進度款按時回款工作；
? ? ?（2）乙方合同:勞務和機械租賃的合同談判，嚴格控制人工、機械等合同的數量、單價和金額，集中大量使用的機械可適當降低單價;
? ? ?（3）組織對項目部全員進行合同交底，對合同風險進行預測和評估，及早提出和解決問題，以回避和減少風險，并做好記錄；
? ? ?（4）對甲方合同動態管理，出現工程量增減、材料改變、質量性質改變，及時簽證和變更。
? ? ?（5）收集、記錄對方當事人違約證據，并向公司法務提供。
? ? ? ? 9、信息管理工作
? ? ?（1）V6系統中需項目經理完成的工作；
? ? ?（2）督促項目全體成員及時完成每天的V6錄入工作，并制定獎懲措施；
? ? ?（3）督促預算人員及時收集整理各項成本數據，嚴格要求管理人員及時向預算人員提供真實可靠的人材機用量；
? ? ?（4）隨工程進度及時收集各類信息，保證各種數據、報表、圖紙、文字、音像資料的真實準確，按照項目要求及時整理歸檔。
（三）竣工驗收移交階段
? ? ? ? 1、組織建設單位、設計單位、監理單位完成項目的初步驗收和竣工驗收。
? ? ?（1）組織建設單位、設計單位、監理單位完成項目的現場初步驗收工作；
? ? ? （2）幫助內業人員完成工程資料簽章工作；
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? ? ? （3）編制施工單位竣工總結報告；
? ? ? （4）協調各參建單位進行竣工驗收，協助內業人員完成竣工驗收手續；
? ? ? （5）協助完成資料移交備案手續。
? ? ? ? 2、結算回款。
? ? ?（1）組織編制并嚴格檢查竣工結算資料，及時提交完整的結算資料，以便盡快進入審計階段；
? ? ?（2）全程參與政府結算審核工作，積極爭取公司利益，降低審減額。
? ? ?（3）盡快完成回款手續，最快完成結算回款。
? ? ? ? 3、養護期管理及移交工作。
? ? ?（1）合理制定養護期計劃，合理使用人工機械，降低管養成本；
? ? ?（2）組織養護移交，盡快完成養護移交工作；
? ? ?（3）完成質保金回款工作。
項目經理崗位職責回顧一覽表
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第四章：應急預案
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一、總則
（一）編制目的
? ? ? ?為了防止施工現場的生產安全事故發生，完善應急工作機制，提高事故處置快速反應能力，防止次生事故發生，在工程項目發生事故狀態下，迅速有序地開展事故的應急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，制定本預案。
（二）編制依據
? ? ? ? 國務院《突發事件應急預案管理辦法》、《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國鐵路法》、《中華人民共和國突發事件應對法》、《中華人民共和國消防法》、《建設工程安全生產管理條例》 等法律法規和有關規定。
（三）適用范圍
? ? ? ?本預案適用于公司所有項目應急管理制度的指導與參考。各項目部在開工前應結合本制度進行項目應急預案制度制定。
（四）工作原則
? ? ? ? 1、以人為本，安全第一。預防和救援工作必須以保證人身安全為最高準 則，最大程度地預防和減少施工生產安全事故，減少事故造成的人員傷亡，規避 救援過程中發生次生災害及由此帶來的傷亡，同時減少財產損失和其他危害。
? ? ? ? 2、預防為主，綜合治理。強化事件預防、預測、預警和預報工作，做好 常態下的風險評估、風險控制、物資儲備、隊伍建設、裝備配置、預案演練等綜 合防治工作。
? ? ? ? 3、統一領導，分級負責。建立應急處置管理體系，成立相應的應急救援 組織機構，實行突發事件應急處置逐級負責制。
? ? ? ? 4、依靠科技，高效搶險。工程突發事件應急救援要依靠現代科學技術，運用先進的科技手段和裝備，提高應急處置水平。
二、危險性分析
? ? ? 危險性分析應結合項目實際情況、工程類型、工程節點、所在地水文氣象資料、施工季節及政策管制等因素統一制定。本制度僅作為原則性指導。
（一）項目危險性分析
? ? ? （略）
（二）可能存在的潛在事故風險和緊急情況
? ? ? ? 1、爆破事故，火工材料爆炸；
? ? ? ? 2、隧道施工存在中度、高度塌方、危巖落石和突水、突泥風險。
? ? ? ? 3、 橋梁施工結構坍塌、排架和模板垮塌；
? ? ? ?4、重大設備事故：機械設備(特種設備)碰撞、傾翻、倒塌；壓力容器爆 炸；
? ? ? ?5、洪水泥石流災害、高邊坡滑坡；
? ? ? ?6、下穿道路施工影響路面交通；
? ? ? ?7、 火災事故；
? ? ? ?8、 觸電事故；
? ? ? ?9、 高空墜落事故；
? ? ? 10、環境污染事故；
? ? ? 11、其他交通事故；
? ? ? 12、與當地居民引發糾紛事故；
? ? ? 13、當地居民在項目所在區域發生意外傷亡事故。
三、組織機構和職責
（一）項目部突發事件應急處置機構
? ? ? ? 項目經理部生產事故應急救援組織體系分為兩級機構。
? ? ? ?項目經理部設一級應急救援組織機構，由項目經理部生產事故應急救援指揮部、應急綜合協調辦公室和應急救援專家組組成；各項目分部設二級應急救援組織機構，成立生產事故應 急救援指揮分部，應急指揮分部下設通訊保障組、現場救護組、物資保障組、搶險突擊組和現場監護組。
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應急救援組織體系框架圖
（二）項目經理應急領導小組
? ? ? ? 1、 建立和完善項目應急組織體系J制定建設工程應急處置工作制度。
? ? ? ? 2、核查編制的應急處置預案，必要時組織專家評審。」
? ? ? ? 3、指揮、協調突發事件應急處置工作。
? ? ? ? 4、組織突發事件預防、救援、搶險等安全知識宣傳教育及應急演練工作。
? ? ? ?組長：略? ? ? ? ??副組長：略? ? ? ? ??成員：略聯系方式：略
? ? ? （本部分內容由項目部根據本項目部人員情況制定）
（三）應急綜合協調辦公室
? ? ? ? 1、在項目經理部應急救援指揮部的領導下，負責重特大生產事故應急預案的綜合管理工作；
? ? ? ? 2、傳達項目經理部應急救援指揮部的各項指令，組織協調和指導重特大生產事故應急處置工作；
? ? ? ? 3、 需要項目經理部各單位之間協作配合及社會增援時,按照應急救援指揮部 的指令，協調組織有能力救援和消除事故危害的組織和單位參加應急救援，防止事故擴大；
? ? ? ? 4、負責配合、協調各類重特大生產事故的調查處理;
? ? ? ? 5、及時向項目經理部相關領導報告重特大事故發生及其救援情況;
? ? ? ? 6、承辦項目經理部應急救援指揮部交辦的其他工作。
? ? ? ? 主任（兼任總調度）：? ? ?聯系電話：略
（四）應急救援專家組
? ? ? ?應急救援專家組在項目經理部應急救援指揮部的組織協調和直接領導下，為事故應急救援和處置提供專業技術支持，開展具體的應急處置工作，主要職責：
? ? ? ?根據重特大生產事故類別和性質，分析事故發生原因，評估預測事故發展趨勢，提出消滅事故對人員和財產危害的應急救援技術措施和對策，為項目經理部應急救援指揮中心及現場應急救援指揮部提供決策依據和技術支持。
? ? ? ?組長：略? ? ? ? ? ?
? ? ? ?成員：? ??法務? ?（略）? ?財務? ?（略）? ?行政? ?（略）??
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 宣傳? ?（略）? ??其他? ?（略）
四、預防與預警
（一）預防
? ? ? ? 1、高處墜落及物體打擊事故預防措施
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? ? ? ?(1）認真貫徹執行有關安全操作規程。
? ? ? ? 吊裝作業人員必須持證上崗。
? ? ? ?(2） 凡在距地2m以上的高空作業必須設置有效可靠的防護設施，防止高處墜落和物體打擊。
? ? ? ? (3） 使用的吊裝設備配備齊全有效限位裝置。在運行前，要對超高限位、制動 裝置、斷繩保險等安全設施進行檢查。吊鉤要有保險裝置。
? ? ? ? (4）吊運工作要保證物料捆綁牢固，不能超吊。
? ? ? ? (5）禁止操作故障設備。
? ? ? ? 2、火災、爆炸事故預防措施
? ? ? ?各施工現場應根據各自進行的施工工程的具體的情況制定方案，建立各項消防安全制度和安全施工的各項操作規程。
? ? ? ?(1) 根據施工的具體情況制定消防保衛方案，建立健全各項消防安全制度，嚴格遵守各項操作規程。
? ? ? ?(2) 每日對工程場地進行安全巡檢。場地內不得違規存放燃油、氣罐等易燃易爆物品。
? ? ? ?(3) 嚴格控制施工現場吸煙現象，嚴格對明火作業進行安全把關，施工前開具動火證并設專人監護。
? ? ? ?(4) 作業現場配備充足的消防器材。
? ? ? ?(5) 特種作業人員持證上崗。
? ? ? ? 3、觸電事故預防措施
? ? ? ? (1）堅持電氣專業人員持證上崗，非電氣專業人員不準進行任何電氣部件的更 換或維修。
? ? ? ? (2）建立臨時用電檢查制度,按臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。
? ? ? ? (3)檢查和操作人員必須按規定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。
? ? ? ? (4) 臨時配電線路必須按相關規范進行安裝架設。
? ? ? ? (5)綜合采用TN-S系統和漏電保護系統，組成防觸電保護系統，形成防觸
電二道防線。
? ? ? ? (6)雨天禁止露天電焊作業。
? ? ? ? (7)各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。
? ? ? ? (8)堅持臨時用電定期檢查制度。
? ? ? ? 4、大型機械設備事故預防措施
? ? ? ?(1） 機械設備應按其技術性能的要求正確使用。隨時檢查安全裝置是否失效。
? ? ? ?(2）按規范要求對機械進行驗收使用。
? ? ? ?(3） 機械操作工按操作規程操作，遵守勞動紀律。
? ? ? ?(4） 嚴禁對處在運行和運轉中的機械進行維修、保養或調整等作業。
? ? ? ?(5）機械設備應按時進行保養，當發現有漏保、失修或超載帶病運轉等情況 時，有關部門應停止其使用。
? ? ? ? 5、洪水泥石流災害、高邊坡滑坡預防措施
? ? ? ?(1）項目駐地、拌合站等選址不應在泥石流、滑坡地帶。
? ? ? ?(2） 加強水文、氣象的預報工作，選好躲避線路。
? ? ? ?(3）路塹爆破、邊坡開挖嚴格按照施工方案進行，減少震動，從上至下分層開 挖。
? ? ? ?(4） 發現滑坡征兆時，立即停止作業，組織人員撤離。
? ? ? ? 6、交通事故預防措施
? ? ? ?(1）開展全員安全培訓，增強安全意識。
? ? ? ?(2）提高安全宣傳，進行典型案例剖析，教育司乘人員克服麻痹大意、僥幸心 理。
? ? ? ?(3）嚴格駕駛員的選聘關，經驗豐富，技能過關。
? ? ? ?(4）注意車輛保養維修，保持良好狀態。
? ? ? ?(5）不得酒后駕車、嚴禁“三品”上車，保持安全車距。
? ? ? ?(6）安技人員做好安全管理，做好檢查、監督。
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? ? ? ? 7、環境污染事故預防措施?
? ? ? ? (1）建立環境保護管理體系，制定管理制度。
? ? ? ? (2)施工期間對道路、場地、棄土區進行灑水，避免揚塵對周圍空氣的污染。
? ? ? ?(3) 加強施工現場的管理，水泥等材料運輸不得超載，盡量做到遮蓋密閉措施,露天堆放，要下墊上蓋。
? ? ? ?(4) 施工機械設備，要減少噪音，檢查汽車、裝載機、吊車等用油設備的廢氣排放量，不合格者予以及時處理。
? ? ? ?(5)施工期間不得隨意燃燒樹木，廢物，以免污染空氣，引燃其他草木。
? ? ? ?(6)油料保管與使用，防止跑、冒、滴、漏，采取收集集中處理措施，防止污 染水、土壤等。
（二）上報
? ? ? ?根據《生產安全事故報告和調查處理條例》第493號令事故劃分為特別重大事 故、重大事故、較大事故和一般事故4個等級。? ? ? ? 1、應急領導小組設立值班室，保證值班人員24小時值班。值班室明示應急 組織通信聯系人及電話等。
? ? ? ? 2、重大事件和事故發生以后，事發單位必須在第一時間內向分部應急小組 報告，分部應急小組在接到報告后立即予以核實并判斷該預警信息的準確程度和 嚴重程度，30分鐘內將情況報項目經理部應急領導小組辦公室。
? ? ? ?信息報告主要內容有事故發生時間、類別、地點和相關設施；聯系人姓名和 電話等。
? ? ? ? 3、項目經理部應急領導小組按有關規定必須向上級單位及當地政府主管部 門或其它相關方報告的，應在1小時內上報各級單位，為確保報告的全面規范性， 報告內容應經項目經理部應急領導小組審核后上報。
? ? ? ? 4、事故信息上報采取分級上報原則，最終由項目部向政府有關部門上報。
? ? ? ?5、信息上報內容包括：單位發生事故概況；事故發生時間、部位以及事故 現場情況；事故的簡要經過；事故已經造成的傷亡人數
(包括下落不明的人數) 和初步估計直接經濟損失；已經采取的措施等。
? ? ? ? 6、根據事故性質，工程項目部按照國家規定的程序和時限，及時向政府有 關部門報告。
（三）應急響應
? ? ? ?1、應急響應等級
? ? ? 根據突發事件的嚴重程度和影響范圍，應急響應分為I、【I、III、TV級。發 生生產安全事故時，按照項目部生產安全事故應急預案啟動。
? ? ? ? 2、響應制度
? ? ? ?具體響應制度及各部門分工、時效等參照項目部應急管理制度。
? ? ? ? 3、應急結束
? ? ? ?對事故現場經過應急預案實施以后，易發事故的危險源得到有效控制、消除， 環境符合有關標準，導致次生，衍生事故隱患消除后，應急領導小組組長根據事 故的發展狀態認為必須終止的，由應急領導小組組長下達應急反應終止令或授權副組長明確應急預案的終止的決定。
? ? ? ?應急預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現場，需要移動現場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關物證，并按國家有關規定及時向有關部門進行事故報告。報告內容應包括事故的發生時間，地點和結 束的時間及嚴重程度，事故的簡要情況，人員傷亡及財產損失，安全生產事故涉及 范圍，已釆取的措施等內容。
? ? ? ?對于需要移交上級部門處理的事故，要對事故中造成的人員傷亡和財產損失做收集統計、歸納、形成文件，把事故發生過程中現場人員對事故的現場分析等 內容進行記錄，并將現場事故調查的結果移交給事故調查處理小組，為進一步處 理事故的工作提供材料。
? ? ? ?對應急預案在事故發生的全過程認真科學的做出總結，完善預案中的不足和 缺陷，為今后的預案建立、制定提供經驗和完善的依據。
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（四）后期處理
? ? ? ? 處置結束，各參與單位對搶險器具、剩余材料及時清理，點收入賬，沖減支 出，做到工完料凈。
? ? ? ? 1、人員安置及賠償
? ? ? ?事故責任單位負責善后處理工作，做好人員安置及安撫工作，對造成人員傷亡的安置費用，按有關規定辦理。
? ? ? ? 2、事故相關責任單位按政府及主管部門結案批復文件，承擔物資、勞務 征用等搶險費用。
? ? ? ?公司分包商、供應商責任的，按照合同相關條款等進行辦理。
? ? ? ? 3、災后重建、污染物收集、清理及處理。
? ? ? ?(1）災后重建，由項目經理部牽頭，引起的費用由事故責任單位承擔。
? ? ? ?(2）應急處置結束后，污染物收集、無公害處理按國家規定辦理，引起的 費用由事故責任單位承擔。
（五）評估與總結
? ? ? ? 應急響應結束7天內，由項目部應急領導小組辦公室提出評估報告, 經領導小組組長審核，安質部備案。
? ? ? ? 評估內容主要包括：預防預警、信息報告、應急處置、調動社會資源、部門 協調配合、輿論控制、事件損失、處置效果以及存在問題等情況。
（六）宣傳、培訓和演練
? ? ? ?1、公眾信息交流
? ? ? ? 項目部應急管理辦公室要最大限度公布突發公共事件應急預案信息，接警電 話和部門，宣傳應急法律法規和預防、避險、避災、自救、互救的常識等。
? ? ? ? 2、培訓
? ? ? ?采取分級負責的原則開展相關培訓。
? ? ? ?項目經理部應急領導小組負責對分部應急領導小組的培訓提供業務指導。
? ? ? ?分部應急領導小組負責對分布成員的培訓提供業務指導，對培訓情況進
行檢查落實。
? ? ? ? 3、演練
? ? ? ? 條件允許的情況下，自主或聯合開展各類應急情況演練。
? ? ? ? 積極主動配合相關部門開展相關應急宣傳、培訓和演練活動。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?項目應急預案管理回顧
*本制度僅供項目部制定應急預案管理參考。
*如與國家、省市各級政府相關制度不一致部分，以政府部門要求為準。
*如與公司新出臺制度規定不一致部分，以公司最新發布文件或要求（包括但不
限于書面及口頭通知）為準。
員工手冊
38
員工收到《員工手冊》并確認已閱簽字書
員工收到《員工手冊》并確認已閱簽字書
致:行政人事部
本人已收到員工手冊并已詳細閱讀。本人保證在公司任職期間,遵守手冊所列各項規章及酒店其它各項制度。
姓名:? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?日期：
本聯經員工本人簽字后返回行政人事部存檔
員工收到《員工手冊》并確認已閱簽字書
致:行政人事部
本人已收到員工手冊并已詳細閱讀。本人保證在公司任職期間,遵守手冊所列各項規章及酒店其它各項制度。
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員工手冊
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?如有需要，公司有權修訂或變更員工手冊的條款;如有修訂或變更，公司將以書面通知所有員工。員工手冊是公司的財產，當員工離開時，應在辦理離職手續時交回行政人事部。
二、員工手冊的修訂
員工手冊的頒布與修訂
?為了公司營運管理的正常運作，由行政人事部制訂員工手冊，經呈總經理復核通過后頒布施行。
一、員工手冊的制訂與頒布
電話：0371-55950235
郵箱：zhonglinshengtai@hnyulin.com
地址：鄭州市航空港區裕鴻世界港3號樓B座901
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