大干二季度?實現硬過半?喜迎二十大

2022年/ 03月

CAI YOU SHU

03

采油樹

三月油之歌

采油樹

電子月刊

CAIYOUSHUDIANZIYUEKAN?

2022年第三期 總第三期

出品：長慶油田公司第三采油廠黨委宣傳部

總? ? 編：馬世清?

副 總 編：郝朋朋

主? ? 編：夏文娟

副 主 編：付? 冰 牟? 瑾

責任編輯：尚延峰

本刊聯系方式

電話：0951-6800010

郵箱：16704243@qq.com

三月的風，春的氣息，吹響上產的號角

三月的陽光，把春的種子，撒在漫山的井站

三月的石油人，沐浴著鑼鼓喧囂的春風

昂首浩蕩地挺進巍峨的鉆塔之巔

三月如歌，萬物齊吟

白云輕飄著蒼穹，滿眼欲滴著嫩綠

陜北的山巒，是黑土的希望

采油樹旁的小路，走出了石油人的鏗鏘

管道的巨龍，在腳下延伸

扶著樹枝的嫩芽，插上了夢想的翅膀

曾記得，咱們工人有力量

一路走來，一路唱

把青春譜成了曲，把生命作成了詩

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越

石油人用汗水演繹了最壯麗的輝煌

春之昂揚，時光荏苒

油花朵朵競相爭放

清新的綠和生命的紅

張開雙臂擁三月入懷

唱響了春的希望

讓我們為陽春布澤，萬物生輝，再續頌章

作者：宋卓琳

06 /? 采油三廠召開“大干二季度“ 實現硬過半?喜迎二十大”

14 /? 采三青年熱情學習習近平總書記在中青年干部培訓班

18 /? 采油三廠廣大干部員工心系全國“兩會”

22 /? 全國、集團競賽籌備協調對接會

在采油三廠召開

20 /? 采油三廠以高效推進“十大工程”落實公司“134”戰略部署

03 /? 三月油之歌

ontents

目錄

關注

采三地圖

聚焦

石油精神

實踐與思考

30 /? 一線風采

四

采油三廠召開“大干二季度 實現硬過半 喜迎二十大”

勞動競賽啟動會暨四月份生產經營例會

3月30日，采油三廠召開“大干二季度 實現硬過半 喜迎二十大 ”勞動競賽啟動會暨四月份生產經營例會。強調：緊扣高質量發展主題，堅定不移推進十大工程，全面實現上半年各項業績指標硬過半，以優異成績向黨的二十大獻禮。

廠長、黨委副書記馬世清，副廠長亢志剛，總工程師、安全總監令永剛，副廠長鞠洪文，黨委副書記、工會主席郝朋朋，副廠長惠新陽、王軍、周康榮，總地質師吳新偉，副處級干部時海濤，一級工程師李坪東、陳宏濤，副總經濟師張文強，廠長助理宋中明，安全副總工程師朱建軍；廠機關部室負責人；科研單位負責人；各生產單位主要領導、主管生產、經營、安全領導、生產運行室主任；各輔助生產單位負責人共237人分別在銀川生產指揮中心、順寧前指、大水坑前指及各單位視頻會議室參加會議。令永剛主持會議。會上，郝朋朋宣讀了《第三采油廠“大干二季度 實現硬過半 喜迎二十大”勞動競賽實施方案》。

創新驅動工程競賽組

人才強企工程競賽組

幸福民生工程競賽組?

和諧共建工程競賽組?

黨建領航工程競賽組

高效穩產工程競賽組

效益建產工程競賽組

綠色低碳工程競賽組

? 提質增效工程競賽組

QHSE深化工程競賽組

十大 工程/ 專項 / 競賽組

SHIDAGONGCHENG

03

13個作業區簽訂了“軍令狀”

廠領導為5個“黨員突擊隊”

12個“十大工程青年突擊隊”

及“青年突擊隊”進行授旗

展示了全面完成勞動競賽目標任務的信心和決心

一是貫徹落實油田公司“兩會”決策部署的核心任務

? ? ? 采油三廠作為大廠老廠，不折不扣落實好油田公司“十四五”發展規劃、高質量完成當前的生產經營各項目標任務就是最大的講政治，核心是立足實際情況，推進“十大工程”，創建“九個標桿”，確保各項工作走在油田公司前列。

二是加速轉型、實現高質量發展的必經之路

? ? ? ?對于工作中面臨的油氣上產后勁不足、經營效益提升空間有限、安全環保基礎不牢固、人力資源結構性矛盾嚴重、合規管理短板突出等問題，必須依靠轉變發展方式來解決，實施的路徑就是推進十大工程、實現五個轉變。全廠一定要抓住機遇，加快十大工程實施，全面推動轉型升級，把握戰略主動，實現良性循環。

認清形勢，統一思想，充分認識勞動競賽的重要意義

三是增進民生福祉的根本保證

? ? ? ?今年，油田公司的業績考核更加細致全面，“掙薪酬”的導向更加鮮明。此次勞動競賽按照十大工程對每個單位、每個部門、每個系統的任務和指標進行了量化，全面完成競賽目標任務是掙夠薪酬總額、確保員工收入的重要保證。

目標導向，過程激勵，有效激發全員創優爭先的動力活力

一是關于本次勞動競賽的總體目標

? ? ? 通過勞動競賽，“十大工程”實現全面提速提效，“九個標桿”創建取得階段性成果。奮斗目標是：油氣產量整體實現“硬過半”，老井自然遞減控降到*%以內，新井日產跨越*噸，控投降本*萬元，質量安全環保全面受控，綠色低碳工程深入推進，合規管理理念深入人心，員工精神面貌煥然一新，黨建引領作用更加凸顯。

二是關于本次勞動競賽的三個特點

? ? ? 在競賽目標引導上，實現了由單純的完成產量向提高綜合實力的轉變；在勞動競賽的組織上，設置了十大工程專項競賽組，分三個層面實際情況設置任務指標，十大工程專項競賽目標和各單位目標相輔相成，以分項目標的實現保證總目標的實現；在表彰名額分配上，全面覆蓋的同時兼顧拉開差距，激發各單位追趕比超、爭當先進。個人獎勵遵循“人人平等”的原則，無論工種崗位，只要貢獻突出便可當選。獎勵方式上，改變了以往單位定額獎勵、以獎勵基數和單位業績得分換算個人獎勵的形式，按照單位立功等級設置人均獎勵標準，并另外設置100名立功個人，獎勵力度更大，進一步激發全員工作熱情，鼓舞斗志士氣。

一是要把競賽與加強企業管理結合起來

? ? 把提高企業效益和員工素質作為勞動競賽的落腳點，提升廣大員工參與勞動競賽的能力。要繼續鍛造“三強”干部隊伍，建強專業技術人才隊伍，錘煉“工匠型”技能人才隊伍，鼓勵干部員工在勞動競賽的實踐中鍛煉成長，增長才干，為高質量發展提供強有力的智力支持和人才保證

二是要把競賽與提升隊伍素質結合起來

? ? 深入開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育活動，把強管理作為夯實企業根基、開創高質量發展新局面的重大舉措來抓，錨定十四五“油氣當量重上400萬噸，實現高質量發展”的奮斗目標，突出戰略戰術執行力提升，強化對標管理，推進提質增效價值創造行動，堅持低成本發展，突出依法治企合規管理，強化基礎管理，全面推進精益管理，在勞動競賽中加快“九個標桿”創建，開創高質量發展新局面。

統籌兼顧，形成合力，不斷提升勞動競賽質量

三是要把競賽與和諧企業建設結合起來

? ? 堅持“以人為本”的發展理念，以對員工群眾高度負責的態度，認真抓好安全教育、安全監督，大力普及安全知識，增強員工安全意識，提升員工安全技能，防范安全事故的發生，確保員工的生命安全。堅持推進幸福采三、健康采三、平安企業創建，辦好民生實事，讓員工群眾快樂工作、幸福生活。

四是要把競賽與培育和弘揚先進典型結合起來

? ? 進一步用大慶精神、鐵人精神和新時代長慶精神武裝干部員工，爭創一流的業績、一流的管理、一流的技術、一流的人才、一流的品牌。要加強基層思想政治工作，認真做好

各個層面先進集體和個人的評比選樹工作，廣泛宣傳先進典型事跡，總結推廣先進經驗，激勵員工以先進勞模精神為引領，把智慧和力量凝聚到推進高質量發展上來，展現采三石油人的風采。

五是要把競賽與作風建設結合起來

? ? 各級黨政組織要始終堅持以油田高質量發展為中心，緊緊圍繞全年生產經營工作中心，切實提高政治站位，牢牢把握政治過硬、業務過硬、責任過硬、紀律過硬、績效過硬的總要求，堅持把嚴守紀律作為改進作風的關鍵點，把服務高質量發展作為改進作風的落腳點，推動全廠干部員工隊伍作風持續向上向好。

采三青年熱情學習習近平總書記在中青年干部培訓班開班式上講話精神

3月1日，習近平總書記在2022年春季學期中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上發表的重要講話，紅井子采油作業區第一時間組織青年干部進行學習，談認識、說體會。

技術員夏國棟感嘆：“總書記在講話中說，業績都是干出來的，真干才能真出業績、出真業績。參加工作快一年了，我感受最深的是在年底的新井投產，身邊的好多青年參與其中，發揚主動作為、勇于擔當、馬上落實的工作作風，克服了點多面廣、戰線長、外部壞境復雜多變等諸多不利因素，科學配置生產資源，高效組織投產投注，全力推動新井投產落地見效，高效支撐了原油日產重上900噸，受到了表彰，也為破千噸奠定了堅實的基礎。今年我們即將迎來黨的二十大，作為青年技術干部我將按照總書記的要求，認真學習技術知識，扎根一線崗位，破解生產難題，做有擔當有作為的青年！”

作業區副經理胥璐說：“總書記在講話中強調面對新形勢新任務，黨員干部一定要真抓實干，務實功、出實招、求實效，善作善成。目前中心站、作業區機關大部制改革不斷推進，大監控、直管班組模式持續深化，油公司改革在基層逐步進入深水區，多項工作都面臨新情況、新問題。唯改革者進，唯創新者強，唯改革創新者勝。作為年輕干部，我們精力充沛、思維活躍、充滿激情，在創新思路、開拓局面方面有著先天優勢，要把

這種優勢轉化為干事創業的動力，方能承擔起時代賦予的責任與擔當。今年我將推動建設涉及4個站點17個井場的4條示范路線，達到打造一處，帶亮一片的效果。針對作業區管理現狀和重點難點以“五定管理”“青年職業生涯規劃”“動態追標”等5個課題為主線，聚焦解決外包人員標準不高、青年員工動力不強等問題。在今后的工作中，我也將立足分管工作，進行研究再研究，學習再學習，吃透上級政策，把握發展規律，掌握工作方法，及時跟蹤分析新情況、新問題，找準突破點，丟掉慣性思維、突破舊框框，大膽提出新思路、新舉措，并提出解決問題的新方案。起而行之、勇挑重擔，經風雨、見世面，真刀真槍錘煉能力，不辜負這大有作為的新時代。”

生產運行室主任胡錦博表示：“面對目前作業區生產管理中存在的問題和產量監控中的薄弱環節，我們要認真對照習近平總書記的重要講話，把自己擺進去，跟著問題走、奔著問題去，以越是艱險越向前的斗志，扛起責任、肩負使命，把心思和精力放在干事上，放到完成作業區各項指標的行動中。”其他參加學習的青年干部也一致認為，習近平總書記的重要講話鼓舞人心、催人奮進，為年輕干部指明了前進方向和目標要求。大家紛紛表示，要牢記習近平總書記諄諄教誨，，進一步學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，切實轉化為堅決做到“兩個維護”的高度自覺，轉化為奮進新征程、建功新時代的強大動力，敢于擔當作為，錘煉過硬本領，更好履行崗位職責，發揮青年優勢，在采油三廠高質量發展進程中勇擔重任，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

組織集體學習的同時，作業區還充分利用網站、微信公眾號、集通通訊群等平臺轉發、轉載習近平總書記的講話精神，廣泛開展學習宣傳。并第一時間把習近平總書記的講話精神制作成PPT，在機關一樓LED顯示屏循環播放，大力營造學習習近平總書記講話精神的濃厚氛圍。基層各單位也通過集體學習、個人自學、“微課堂”等形式迅速掀起學習熱潮。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文/黃小輝 郭靈艷 圖/尚延峰

? ? 務實奮進，不負春光再出發。

? ? 走進陽春三月，全國“兩會”勝利召開。3000余名全國人大代表懷著“民之所憂，我之所思；民之所思，我之所行”的理念齊聚一堂，聚焦“社會保障、文化自信、科技創新、教育改革、反腐倡廉、安全環保”等一個個熱點，建言獻策、共商國是。

? ?

? ??

文：黃小輝? 圖/尚延峰

將鏡頭對準到柳90-32增壓站，專職安全員劉朋華認真地將“跑冒滴漏、底角螺絲松動、壓力表凍堵、熱水循環泵聲音異常”等6項安全隱患記錄了下來，并給出幫扶整改措施。通過觀看“兩會”視頻，他做出了這樣的承諾：“作為一名安全質量管理人員，在工作中，我將踏實開展各項安全生產工作，以國家法律法規為標準，以風險管控為主線，以安全標準化推進為抓手，創新工作方式，不斷加強自身專業知識與綜合管理能力，落實崗位責任制，加大員工及施工隊伍不安全行為的監督檢查和隱患排查治理的跟蹤督促，提升安全質量管控水平，為實現作業區、廠安全質量目標而不懈努力。”

奮力攻堅克難，堅定必勝信心。從春天出發，播下希望的種子，走進新時代的春天里，“真誠、厚道、務實、奮進”的采油三廠干部員工更加堅信，只要牢記新時代是奮斗者的時代，牢記“坐在辦公室里都是問題，走出去都是辦法”，以更加飽滿向上的精神、實干擔當的勇氣、敢于爭先的站位，就一定能開創一片新天地，奮力朝著中國夢、長慶夢、采三夢而不懈奮斗。

年初以來，采油三廠緊密圍繞油田公司“134”戰略部署，深刻領會兩級工作會議精神，組建成立“十大工程”專業工作組，緊盯全年各項業績指標，從“高效穩產、效益建產、綠色低碳、提質增效、QHSE深化、創新驅動、人才強企、幸福民生、和諧共建、黨建領航”著手，緊扣高質量發展主題，不斷增強競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

? 明確目標任務，協同高效抓落實。以對標管理為抓手，合理設置任務目標，落實過程中緊盯節點目標，以監督執行為關鍵，完善跟蹤、分析、檢查、考核機制，全方位提升工程推進效率。高效穩產組樹牢“注水優先”理念，將老井自然月度遞減控制在72.4噸以內作為全年目標；效益建產組將試采天然氣評價井77口、全面建成李57區3億方試采評價區，實現寧夏地區淺層新增地質儲量300萬噸以上作為年度綜合目標；綠色低碳工程組將在本年度打造建設盤古梁低碳示范區；提質增效工程組向廠內控降指標2.02億元發起沖擊；QHSE工作堅持“三個轉變”，將全廠再奪金牌單位稱號作為奮斗目標。采油三廠將油田公司“134”戰略部署層層分解量化為看得見、可落實的10類319項具體任務指標，以掛牌立項、任務到人的方式進一步引導各項決策部署落實落地，激勵廣大員工錨定目標、接續奮斗。

集聚推進力量，勇育先機見實效。2月23日，效益建產工作組傳來捷報，采油三廠完成新井投產95口，新井產量攀上12000噸，2月24日，預探井李102開鉆及李19-16設備投入安裝，青石峁地區天然氣勘探試采工作全面啟動。3月3日，綠色低碳工程組歷經多次現場勘查、會議探討，第二助劑廠區域場地治理項目正式開工；3月11日，高效穩產工程組啟動黃36長8油藏黃36H9-2井第一段壓裂，標志著采油三廠2022年試油壓裂工作全面啟動；3月16日，黨建領航工程組第一輪常規巡察進駐基層一線。3月19日，綠色低碳工程組召開《盤古梁節能低碳示范區建設》方案研討會。

以高效推進“十大工程”落實公司“134”戰略部署

? 整合全廠資源，立柱架梁建機制。成立“十大工程”推進工作組和36個工作小組，統一協調、集中管理、一體化運作，廠領導親自掛帥，各部門周密聯動。按照目標責任，進一步明確工作目標、工作內容，制訂看板計劃，倒排工期，掛圖作戰，確保工作天天有進展、周周有變化。同時，各工程推進工作組建立例會制度，加強溝通協調，定期在廠領導工作例會上督促通報。

"

"

全國、集團競賽籌備協調對接會

在采油三廠召開

3月3日，全國、集團競賽籌備協調對接會在采油三廠召開，油田公司咨詢中心副處級咨詢專家馮樹立，培訓中心副主任文小平及專家、技術代表，廠黨委副書記、工會主席郝朋朋，副廠長惠新陽參加會議。

3月3日，全國、集團競賽籌備協調對接會在采油三廠召開，油田公司咨詢中心副處級咨詢專家馮樹立，培訓中心副主任文小平及專家、技術代表，廠黨委副書記、工會主席郝朋朋，副廠長惠新陽參加會議。

馮樹立要求，一是要樹立責任意識，采油三廠作為油田公司、集團公司、全國技能競賽具體承辦單位，要明確職責與責任，以工作責任為導向，按時按質完成大賽各項籌備工作。二是要樹立大局意識，站在國家、行業的高度思考和推進大賽的各項籌備工作，以大局為重，以國家級大賽形象為重，相互補臺、團結協作推進大賽各項籌備工作。三是要樹立精益求精意識，注重細節、提前考慮、提前謀劃，做到嚴謹細致、精益求精，確保大賽各項籌備工作萬無一失。

郝朋朋表示，作為承辦單位，當好東道主，辦好技能賽，是義不容辭的責任。采油三廠將在籌備組的指導下，全力以赴做好大賽的各項籌備工作，爭取把大賽辦成一屆公平、公正、公開，有特色、有影響力的全國盛事。按照“科學安排、周到服務”的工作方針，群策群力，精心組織，當好比賽的“服務員”，從住宿飲食到賽場布置，從會議組織到新聞報道，每一件事、每一個環節都組織精心、保障用心、服務細心，竭誠為每位選手創造一個安心舒適、標準規范、公平公正的參賽環境，努力把本次大賽辦成高質量、高標準、高水平的精彩賽事。

會后，籌備組專家現場查看了銀川員工安全實訓基地競賽場地及配套設施的建設情況，對競賽場地建設、服務接待等相關問題進行了探討和協商，并參觀了寧夏石油展覽館。?

文/陳爍 雷毅? 圖/尚延峰?

聚力創黨建“和諧”品牌

——采油三廠加強黨建工作綜述

? ? 2021年，采油三廠黨委堅定扛起全面從嚴治黨主體責任，認真踐行“發展為了員工、發展依靠員工、發展成果惠及員工”宗旨，從最突出的問題抓起，從員工最關注的需求入手，推進落實三級黨組織16類143項435個責任清單，有序推進了8個專題42項重點工作，確定“我為員工群眾辦實事”項目清單立項62項，真正做到了辦大事有“力度”，辦小事有“溫度”。

文/黃小輝? ?郭靈艷

? ? 走進2022年，該廠認真落實集團黨組、公司黨委部署要求，堅持黨的領導，加強黨的建設，緊緊圍繞高質量發展目標任務，深化“12366”黨建工作思路，把方向、管大局、促落實，努力踐行大廠該有的大樣子，著力以高質量黨建引領高質量發展，力爭創黨建“和諧”品牌。

? ? 黨建引領“思想先行”。該廠黨委以“形勢、目標、任務、責任”主題教育為抓手，成立宣講團，促進“集團、公司、廠”三級工作會議精神進一線、進井站、進崗位，將思想統一到各項工作決策部署上來，引導廣大干黨員、干部員工深刻領會“一條主線、兩個落實、三個重點、六大工程，六個品牌”的要義精髓，準確把握其中的深刻內涵；盯緊“關鍵少數”，嚴格落實“一崗雙責”，把黨建責任與分管

在惠民工程上，該廠持續推進健康企業創建、全員健康大講堂、全民運動健身以及推進三網合一、生活用水改善、員工伙食提質等民生工程，努力解決員工群眾“急難愁盼”問題，以高質量發展的優異業績保障員工薪酬持續增長，以高質量的醫療保障促進全員身心健康，以高質量的普惠式精準服務消除員工后顧之憂，提高員工幸福指數；在踐行“楓橋經驗”和持續運用網格化管理的基礎上，厚植為民情懷，增強憂患意識，超前了解員工訴求、超前預防升級管控、超前制定個人方案和主動下訪、主動接訪，實現各層級員工訴求問題“一人一案”“一事一策”閉環銷項，形成“四超前兩主動一閉環”的工作方式，構建線上線下訴求表達高速通道，確保員工隊伍和諧穩定。

2021年，該廠工會按照“即知即辦、辦就辦實”工作原則，開展“我為員工送健康、配器材、洗工衣”等6項系列活動，新建5個中心站活動陣地、打造16個主題職工小家、改造

工作責任有機融合，層層建立明責、履責、督責、考責、問責的責任傳導鏈條，構建橫到邊、縱到底、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責任體系；把加強黨的建設與做好常態化疫情防控和推動重點工作任務攻堅相結合，充分發揮黨建引領作用，動員全廠上下奮力拼搏、只爭朝夕，凝聚起“起步就是沖刺、開局就是決戰”的奮進力量，為推動廠高質量發展提供強大的精神動力。

黨建引領“行動跟進”。該廠堅持以“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育為載體，突出抓好基層組織建設、黨建工作創新、黨員隊伍建設，推進“三基本”建設與“三基”工作深度融合，用好《黨支部工作手冊》《管理手冊》《操作手冊》三本手冊，構建制度、職能、業務、管理、文化五大融合機制；以建立健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系為目標，建立黨員安全生產責任矩陣，開展以戴黨徽亮身份、掛胸牌亮職責、放桌牌亮承諾為內容的“三亮”活動；一名黨員就是一面旗，充分發揮黨員“五帶頭”作用，并結合生產實際，制定責任清單，帶頭學習安全法規和相關文件；堅持問題導向，緊盯目標，聚焦生產經營任務，強化過程控制，以疫情防控為基礎，守護好員工生命安全；積極參加“黨員帶頭不違章、查違章、黨員身邊無違章”行動，利用遠程視頻監控“撈油、措施”作業現場、危險化學品以及大站大庫等區域、運行情況和員工現場操作過程，實現監控范圍全覆蓋，一旦發現生產隱患和員工違章現象，立即進行糾正，有效杜絕各類事故發生。

端牢“能源的飯碗”》《采油三廠聚足“底氣”全力打贏冬季保供攻堅戰》等一批重點稿件廣受好評，《采油三廠惠購寧夏紅寺堡6.5萬斤蘋果助力鄉村振興》在寧夏衛視經濟頻道《都市陽光》及寧夏公共頻道播出，引發廣泛關注；深入挖掘抗美援朝老兵事跡，《長慶這位老人，親歷長津湖戰役！》微視頻單次點擊5.6萬，點贊3512次。

為深入推進文化品牌打造工程，2022年3月16日、3月18日，該廠“最美青工”以及“員工眼中的好員工”評選正式啟動，這些候選人是通過參與各類技能大賽、青年安全生產示范崗、青年文明號創建、工人先鋒號創建等崗位實踐活動脫穎而出的 “草根榜樣”，充分發揮了示范引領作用。

站在新的起點，乘著新時代的浩蕩東風，該廠將緊緊抓住黨政所需、一線員工所盼、工會所能的事情，積極發揮黨組織戰斗堡壘作用，切實解決員工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，聚力創建黨建“和諧”品牌，為推動高質量發展筑牢和諧底蘊。

?沒有一支好的團隊建設與管理，企業就會成為一盤散沙，更談不上企業的發展與員工的進步；沒有一支好的團隊建設與管理，企業所取得的成績也是暫時和偶然的。在一個班組中，任何一項任務都不可能由一個人獨立完成，因此不管是從班組這個小團隊建設到企業的大團隊建設，加強團隊建設與管理都具有不可替代性。

攝影尖兵現場交流

一個團隊 一家人

一個團隊 一家人

一線風采 2022

攝影：尚延峰

幸福源于奮斗

業績來自實干

全體干部員工

咬定目標不放松

苦干實干抓落實

定能取得勞動競賽的全面勝利

為黨的二十大勝利召開獻上一份厚禮