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2021年3月刊
季刊
第51期
-精耕共創 . 致遠同行-
CATALOG
刊首語
對于認同中地價值觀的新一代員工，
中地數碼集團要打造一個積極的環境。
讓他們在這個環境中快速成長，
更要讓比我們優秀的人，
留下來與中地一起成長、奮斗！
— 中地數碼集團總裁? □ 劉永教授
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人類因夢想而偉大
企業因文化而繁榮
”
目錄 CONTENTS
01
02
03
04
榜樣力量
成長進階
戰略聚焦
文化共融
?▎榜樣力量
榜樣力量 ▎
? ? ? ?在一次次網絡中斷中，終于撥通了語音電話。對方是一個爽朗的大男孩的聲音。因為Mr文在異地，湖南分公司，只好以這種特別的方式進行了語音對話采訪。
? ? ? ?從擔任湖南中地研發經理再到技術總監，同時負責人力資源管理工作，他均能快速適應崗位角色的變化，調整自己的職能職責，能夠站在團隊、公司、甚至集團層面考慮并處理問題，
? ? ? 這又體現了其服務大局的管理素質。這通常會讓人誤以為Mr文是個樂于接受挑戰的人。在遠程采訪中我把這個問題拋給了Mr文，他思維嚴謹，邏輯清晰。很認真的回答每個問題背后的初衷，這個人就是今天的受訪對象，湖南中地技術總監Mr文。
? ? ? 也許是因為這兩年湖南中地的業務模式發生了一些改變，讓Mr文對公司的發展多了一些信心，甚至從一名技術支持，到研發經理，再到技術總監的蛻變，這讓他的成長之路多了一些深度思考和方向規劃上的精進，問及趨勢和行業上的走向，Mr文更多的是對公司前景以及向上攀登的畫像。
? ? ? 2010年一畢業就正式成為了中地的一員，起初隸屬于國土事業部，后來因為公司的發展和變動拆分成自然資源事業部。他剛進中地，開始接觸和上手的便是技術支持，實操性很強，自己需要做現場技術運維的工作。
? ? ? 常常會對接一些湖南省自然資源廳的相關業務，在前期會做大量的調研需求，根據客戶的需求整理成文檔，再將結果和分析數據發給研發部門做相關的測試，后期維護更新上線。
? ? ? 在這個過程中也會根據實際情況做客戶滿意度調查，整個流程都是偏向于服務性的工作，偶爾也會涉及數據庫編寫，表單繪制等工作。而這與大學學習偏管理專業的Mr文似乎有點南轅北轍的意味。
? ? ? 萬事皆有伏筆。
湖南中地 技術總監
道阻且長，行則將至
本期人物—Mr文
? ? ? 技術支持做了一年多，遇到了瓶頸。Mr文發現在所接觸的行政區域，尤其是對接省級以上的客戶，越往上面走，業務是需要了解地特別深的，客戶一旦問到來龍去脈，實現的過程和方式，自己不能敷衍和糊弄，沒有一點真東西很難取得客戶的信任，更不用談長期穩定合作了。
? ? ? 做技術支持工作如果不懂技術很難跟客戶解釋。這時候他意識到自學代碼是目前亟須做的事。為了弄懂實現方式，于是便開始自學，也會找同事要相關的資料自己學習，而這一切鋪墊都是為了掌握細節，更好地服務客戶。說來也算是機緣巧合，沒過多久，因為業務內部調動，有同事被安排到了廣西，湖南正好空出一個研發崗，這才自己上了前線。
? ? ? 試想一個要跑達喀爾拉力賽的車手，對賽車最基本的防護和檢修都不去做，貿然參賽，結果如何顯而易見。工作不應被當做保險投資，拒絕嘗試和挑戰。因為一旦隱患轉為現實困難，在沒有底氣接受所有臨時過來的項目前提下，很難有翻盤的機會。
? ? ? 半路出家，實操性又很強，好在Mr文自己一直都還比較好學，自律，在接收新東西一向很快的他。索性放棄報班的想法，直接買書自學，也會各種網站上買一些付費視頻課程，從完全不懂研發開始慢慢摸索學習，Mr文一直奉行的是“學到老 活到老”。
? ? ? 自學的學習習慣這么多年一直沒落下，包括公司業務上的轉變，現在Java也在重新接觸學習。每天早上凌晨6點起床看書是常有的事。從技術支持到自學轉研發崗，從普通研發再到考高級系統架構師，從研發經理再到技術總監。這一路的成長都見證了他的努力，同時也是對自己不斷接受挑戰的完美詮釋。
? ? ? Mr文坦言，工作職位的變化所帶來的壓力都是不一樣的。“當前的工作更多的是研發的任務和編排，組織研發團隊，通過必要的手段，落實管理。但困難不會因為害怕或者不害怕有所改變，有組織的信任，只要正視它，迎難而上總是會做的更好。”而除了業務相關的工作，管理團隊之外，人力資源也是上半年新接手的，包括管理措施的指定，考核的落地，招聘管理等系列都是需要自己親歷而為的。
? ? ? 不喜歡挑戰，卻總要接受挑戰，這是大多數人的常態。Mr文也不例外，入職中地的第10個年頭年，挫敗過，輝煌過，迷惘過，但也一直在路上。一旦對自己放低要求，很多事情都會不太如意，明白這個道理，人生似乎會順意很多。對Mr文而言，解決事情的方法永遠是死磕到底。
? ? ? 2年前，團隊為湖南省自然資源廳做一個項目，當時政務系統出現嚴重卡頓，導致客戶非常不滿意，公司也是相當重視，集團便派遣平臺專家到湖南現場協助解決，整個團隊熬了好幾個通宵，尋找問題所在，不停地找解決方案，但也只是得到了緩解。自己感覺還是不行，就不能這么算了，因為這種解決方式不是最佳的，也不是自己的風格。
? ? ? 在沒有給自己滿意的交代之前，這個項目肯定是不過關的。便開始讓自己團隊每天跟蹤，推斷原因，不停做測試，過程中還建了一個群，交流出現的各種問題，前前后后維持了2個月，最后終于找到了問題所在，徹底解決了這個問題。
? ? ? “看起來好像很困難，沒有頭緒，期間也給微軟售后打了很多次電話，好在最終解決了這個問題。就像陳老師講的，一個筐子有很多石頭，要找出其中一顆石頭是很難的，只能一顆
?▎榜樣力量
榜樣力量 ▎
? ? ? 一顆往另外一個筐子里面拿，但不管如何，問題總是能解決。”只有4個人的項目團隊最終還是拿下了這塊難啃的骨頭。
? ? ? 目前團隊已經發展到20多個人。技術到管理，最大的轉變是內心的變化，技術崗搞不定的可以依賴團隊合作去解決，現在是管理崗之后，沒有人可以做你的支撐，只能自己去解決，這也意味著承擔了更大的責任。?不管是專業度，邏輯，還是項目管理上，Mr文的收獲非常大。“以前覺得上級的要求什么樣就怎么做，現在需要主動思考判斷協調安排，這些都是在中地鍛煉起 來的。”
? ? ? 對于如何帶領團隊，Mr文也有自己的心得。“積極主動,以目標為導向,要事第一.這是我一直以來的座右銘 。而且也是用這個去要求自己和團隊，態度，方向，方法很重要。三點都做到，一個人很難不優秀不出類拔萃。”他對于中地的成長環境也是比較認可的，在中地呆的第10年，給自己的最大感受就是人際關系比較純粹。
? ? ? “可以為一個共同目標努力，這對一個企業來說是非常難得的。而這也得益于中地的企業文化。”他最大的目標就是把湖南中地的研發團隊帶起來，讓團隊和業務越做越強。
? ? ? 談及在中地最有成就感的事情，Mr文對自己的團隊充滿信心，“大家價值觀都比較正，技術也互補，在各自的崗位上發光發熱。接下來最大的挑戰就是把湖南中地做大做強。”偶爾也會有情緒低落的時候，他也會去健身房鍛煉調節心態。
? ? ? 2020年是“疾風知勁草”的一年，Mr文認為，可能這是危機中的機會，中地依然可以抓住國產化的風潮把產品推出去。今年，對于中國很多企業，是大洗牌的一年。如果說此前“只要站在風口，豬也能飛起來”，那如今將要面臨“風停了”的現實，最終能飛起來的只有老鷹。中地就是在這種浪潮下，發展起來的一支正規軍。我們打造的產品，靠著創新的模式、嚴謹的作風和過硬的團隊，成為行業頗具影響力的標桿。未來，中地需要更多志同道合的人一起建設更宏偉的藍圖。
負責數據制圖，輔助行業支撐成果。ARCGIS相關的點、線、區符號一共有將近20種，能系統完整的預研ARCGIS、SUPERMAP相關類圖和功能語義，并在不影響MAPGIS現有的符號體系情況下，平滑擴展升級并實現ARCGIS相關符號模型；解決了MAPGIS中間件不能顯示圖形信息多年的短板，相關的研發、設計、編碼、單元測試等流程覆蓋全面。在工作中追求卓越，思維嚴謹。
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榜樣力量 ▎
如何在從事編程崗過程中如何保持不斷刷新的技能？
A: 要常常保持自學的習慣,找感興趣的實際場景多加練習。生活中多注重實踐,應用到當前的實際技術中。平時會看書+看網站進行學習,休閑的時候也會看相關的技術資訊。剛開始做技術的時候,其實關注的是某一個編程語言或者技巧,隨著年齡的增長,關注層面會更高,比如發展方向,更高深的編程語言學習,技術日新月異,更新很快,保持自學習能力才會不被社會淘汰。
同時注重溝通,工作中總要跟人打交道,如果不能把自己的想法準確大膽地表達出來,就會走很多彎路。
你認為數學或物理能力對于程序員來說重要嗎？為什么？
A:數學很重要。程序=數據結構+算法。算法的創新就是考驗數學的能力。日常的工作中或多或少都有用到。算法的創新是數學,會有輔助性作用,包括思維邏輯的嚴密性,它能從現象看到本質,都是相通的。其提供的科學實驗方法是有一定指導意義的。
如果涉及的領域和物理沒有直接相關性,相信其培養的抽象思維能力和實驗的科學方法也會對我們有正向的啟發作用。
Q
Q
你認為讓某些程序員的效率10倍甚至100倍于其他人的原因是什么？
Q
會遇到瓶頸期嗎？處理方式是什么？
Q
A:當經驗到了一定程度,會遇到團隊的技術瓶頸,或者個人領域的"無人區",沒有人能夠幫助自己高瞻遠矚、指揮前進的時候。平常要從心態上克服對技術大牛或者領域專家的依賴性,努力使自己成為專家。思想上會從依賴轉變為獨立。在行動上也會主動去做預研,嘗試,分析行業的發展和壁壘,在摸黑的過程中自我學習,實現技能的加持。
在中地得到了哪些成長？
Q
A:對于工作,始終保持熱愛。工作中也會樂于分享工作上的技巧,比如建MapGIS微信內部分享群, i自己和團隊都能有所提高。從只關注技術到關注業的拓展,眼光看的更遠了。也包括在和團隊合作上成長,從只能夠安排好個人工作,到可以組織一個團隊完成一項有難度和挑戰的工作,對自己來說是大的進步。
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A:主觀上講,是對自己所從事工作的熱愛,畢竟內在的動力和興趣才能決定你是否走得長遠。另外需要一點點天賦,每個人擅長的領域不同,選擇一個自己喜歡且有潛力的崗位很容易發揮出自己的特長。
客觀上講,工作環境,包括整個團隊的氛圍,來自內部和外界的壓力,都會讓自己的潛力得到最大發揮。
與公安事業部經理Mr柯見面是在8樓的小會議室里，果敢、自信是他留給我的第一印象。他坦言，這并不是第一次獲獎了。從08年到現在，團隊獲過很多獎項，金獎也有好幾個了。“每年都獲獎，不計其數。”柯經理自信且從容，仿佛對于獲獎并不感到意外。
在早先，從11年做指揮平臺到現在，中地已經有了很多年經驗，而相比較其他省級市級區域，我們的指揮平臺已經領先了很多年。
全國第一套公安智能指揮調度平臺誕生在中地，這是對公安指揮調度工作的全面革新，獲獎是必然的。
“后面可能會獲更大的獎。”柯經理說,團隊前段時間又通宵了，因為又入圍了項目評選，正在籌備評獎的事情。
【中地范兒】
公安事業部—讓堅持成為常態
中地數碼又斬獲了全國政法智能化建設“智慧警務優秀解決方案”獎項。中地數碼宜昌市公安局指令發布管理系統解決方案在全國175余個政法單位創新案例中脫穎而出，而這個獎項背后的“操盤手”正是公共安全事業部。
2020開年的新冠肺炎疫情給稍有暖意的GIS市場悄然按下了暫停鍵，柯經理坦言，內憂外患之下，經費減少，團隊面臨了前所未有的挑戰，經濟市場下行，需要改變的，堅持的都很多，但這決不是團隊未上戰場便輕言放棄的理由。他認為，改變必須從即刻開始。
行外人在不了解項目開展之前，可能會有一個誤區，覺得項目是整個部門團結協作的產物，但是深入了解之后會發現，做項目并不只是本部門的事情，它會涉及到很多部門的配合。設計，市場，項目等各方的協助，“市場給力其實是咱們能把項目做好的一個重要因素”，比如跟客戶的關系維系，市場的努力是值得肯定的，還有解決方案部的支持。
公安的項目，主要是解決不同終端，合成實戰的問題。難點在于推動機制的改革。智慧警務解決方案正是對這種機制做了一個全新的改變和突破。這是一個網上辦公協同破案形式的系統，在下一個指令之后，會發出需要各種部門協調的通知訊息，所有人能看到這個指令，大家會搶著去提供線索，流程中領導還會去點贊，在這套系統中所有人都會參與進來，很迅速地把信息推送到平臺。
“上周我們在宜昌市公安局做指令平臺的匯報，很巧的是演示期間，10點35分發生了
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每天晚上進行碰撞，在鄂州的時候常常11點才下班，回去已經夜深了。
而他卻很知足，“現在的團隊已經很幸福了，早期做項目的時候每天睡4個小時，不分周六周天一直干，甚至幾個月長期早9到晚12點半，加班很多。”部門負責人是一起經歷過在公司連續3天不回家，通宵寫代碼不打卡，甚至忘記吃飯，也經歷過長達半年到1年出差，當時有個笑話，說公安事業部一年2次出差，一次出半年。雖是調侃，但也真實是這樣。
問及創意的產生，柯經理卻很謙虛，這是和客戶方雙方碰撞成的火花，和市場，解決方案部，項目以及需求方長期的融合，碰撞才能誕生出的創意，項目從18年開始，19年中旬正式投入使用。歷時一年才得以完成，算是好事多磨，這是團隊和公司其他部門的團結協作才擁有的共同成果。
這個團隊就是敢拼敢闖的風格，一直延續到現在，精神都有所保留。大家一起合力解決了很多困難，碰到事情敢闖敢上，敢拼，這是公安事業部的精神。柯經理覺得特別幸運，這種氛圍下的團隊給了自己很多力量。
成功沒有捷徑可走，只有腳踏實地的努力，日復一日的堅持。在挫折中堅強，在逆境中前行，這是中地人的力量。
秣馬厲兵，且無懼挑戰，促進他們共同成長，他們以高度統一的集體榮譽感和戰績詮釋了真正的團隊精神。
一起案件，我們的平臺10:45分就提示已經抓住嫌疑作案者，連反饋結果都在平臺歸檔了，整個處置過程非常快，很實用。”這是柯經理在不久前親身體驗的案例。這是一個能實現多資源跨網融合，實現提醒方式多樣化、督辦應用高效化的平臺，有很多亮點，比如回復和點贊，讓每個人都很有參與感，積極響應，導致一種良性循環，“從要數據要服務，到主動給你推服務，推數據，是傳統職能部門的一個打破和創新。”這個解決方案是為宜昌公安做的一個項目，在此前市場并未出現過這種系統機制，而公安事業部做到了。
項目當然會出現很多困難，最大的阻礙，是系統從無到有，機制變革的從無到有。在生活中應該感受比較深，智能化的東西，只有設計和流程越人性化，才能更受客戶的青睞，但凡有一點使用體驗不好，消費者不會買單，這就要求設計師，項目，研發人員等通盤考慮，思慮周全，才能做好一個項目。
“傻瓜式軟件是最好的，好用，操作便捷，減少復雜的操作，越簡單使用越好，這是時代和產品的必然發展之路。”物競天擇勢必至，不優則劣兮不興則亡。是團隊擁有的超前瞻性的眼光和獨到的見解，才對技術做出了前所未有的更迭和創新。
柯經理說，加班在公安來看是常態，公安的指揮中心是24小時運轉，自己所有的群，電話都是隨時能接通的，之前有客戶驗證過，凌晨兩點半打電話能接通 ，而且不止一個客戶。警務工作者通常白天沒時間，只有晚上值班才會有時間，狀態會輕松一些。
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? ? ? ?宜昌指令發布管理系統從無到有，團隊面臨的壓力當時是非常大的，一方面來自客戶，客戶對系統的期望值非常高，另外一方面來自部門，當時投入已經非常大，也需要將其提煉為指揮系的產品。
? ? ? ?有一次我影響非常深刻，8月10日的晚上，我們還在因為聯調pc端到移動端的數據交互，業務狀態變化的時候，其中對細節的的要求非常高，各種環節因素都要考慮到，那一晚我們測試到凌晨2點左右，本計劃是第二天來了后再復測后部署，但團隊當時也是非常的激情，一心想著把整個流程測試完通了以后部署再回去，因為測試的思路是串行的，到了那一步，如果再測試，很多都要重新再調，就這樣一直測試到4點左右完成復測部署。
? ? ? ?第二天，我們還是一邊測試，一邊溝通。下午一個值班長以為系統上線，去發了一條正式數據，最終將效果給體現出來了，沒有出現任務流程節點的問題，也引起了局領導的重視，全面推動了系統的上線運行。
“
目標統一的團隊，成功只是時間的問題。?
? ? ? ? —— Mr程+項目經理
“
不是每一次努力都有收獲，而是每一次收獲都必須努力 。
? ? ? ? ——Mr鄧+研發經理
? ? ? ?復盤整個項目過程，無論是最初為項目技術路線選型的高壓封閉，還是現場駐地研發的日子，或是為項目關鍵里程節點連續熬夜加班的時光，總結都是一個字，值！
? ? ? ?當遇到技術難題的時候，調整心態，鼓勵自己和團隊，難題就是進步的機會；當遇到客戶刁難的時候，放松心情，安慰自己，刁難才是客戶的重視。正是憑借這份堅守的責任、堅定的信念，在低谷中不放棄，在高峰上不滿足，敢于超越自我。研發也并不是簡單的隨便寫寫代碼而已，也要不斷地提升個人技術能力，專業才能讓我們更加快速的明確需求和提出更優的方案，高效的處理問題。
? ? ? ?一個人可能走得更快，但是一群人會走得更遠、更穩；作為部門的研發經理，如何打造一個有責任心、高效的研發團隊，如何讓團隊成員更愿意為團隊投入，提升團隊和自我工作的成就感、如何做好和成員的溝通等精細化管理工作是我一直在做，也希望能做得更好！
?▎榜樣力量
榜樣力量 ▎
? ? ? ?作為UI設計師，在項目過程中也有很多的收獲和成長。在調研前期，基于用戶對業務理解比較深刻，提供的信息量大而雜。設計的第一步就是與項目經理一起將復雜的信息進行梳理，從用戶及業務的角度梳理出系統的信息架構，然后快速將用戶關注的核心業務場景進行原型轉化，真實呈現系統的未來可能效果。在轉化原型過程中，邀請用戶參與到原型設計中來，讓用戶對系統的內容和形態有一個具象化的認識，以便讓用戶理解。
? ? ? ?在這期間與用戶進行多次溝通碰撞、引導，使系統原型不斷得到優化和調整，難免也會產生想法上的沖突，但對雙方又是有益的，這些碰撞也是能讓項目有落地價值的最關鍵的一步。
? ? ? ?好的項目不是一步到位地設計研發出來的，不論是設計階段還是研發階段都需要充分傾聽關鍵用戶的想法。而前期的設計過程也是根據核心業務訴求，不斷對信息進行分解與重組，呈現出最符合用戶當前狀態所需要的界面內容和形態。
“
保持初學者心態，不斷求索。
? ? ? ? ——Miss黃+UI設計
“
這世界上的辦法總比困難多。
? ? ?——Mr梁+銷售經理
? ? ? ?從前期的客戶需求調研、方案編寫、論證、立項、招投標、簽訂合同、部署實施、試運行、驗收，整個項目過程都參與其中。
? ? ? ?回想從2018年到2020年歷經八百多天，把客戶的需求轉化為實實在在投入實戰運行的產品，幫助甲方解決工作痛點的產品、成為公安行業應用典范的產品。八百多天里見證了系統從無到有，從圖紙到產品、從一個警種覆蓋到全市所有警種的過程。
? ? ? 記得每次與客戶面對面溝通的時候，客戶都會激動的說，這個系統解決了工作中太多的問題，如合成作戰的虛擬坐席、信息報送、指令下達、通知公告，這些功能以往都需要花費大量的時間去完成，現在一套系統連接所有單位和區縣局，一個流程（指令）全解決。
? ? ? ?每完成一次匯報溝通，客戶臉上都洋溢著激動的表情，這更加堅定了我對后期的項目調研、方案編寫、論證過程中細致的決心，需要打造更加貼合實戰的易用、好用產品，用科技的手段讓客戶的工作更加高效與便捷。
?▎榜樣力量
榜樣力量 ▎
? ? ? ?非常有幸能在三年前加入中地數碼這個團隊，在這段時光里讓我成長了許多。
第一提高了綜合能力。我認為我們部門是訓練新人的黃埔軍校，部巡是“不怕做錯，就怕不敢做”。才到部門第三天，就被安排到現場出差，依稀記得在火車上瘋狂的查詢收集相關的設計素材的場景，當時認為把視覺、交互設計好就行了。到了現場才發現，需要掌握的技能非常多。
? ? ?
? ? ? 一是需要和客戶保持良好的關系，客戶愿意花時間跟你溝通需求，并提供需求調研的環境。二是具備良好的溝通能力，能和客戶高效的溝通。三是非常了解行業背景和指揮體系的業務流程，能抓住客戶的需求痛點。四是具備專業的設計技能。站在整個團隊層面，我認為我的作用是駕起了一座溝通橋梁，將客戶的需求，通過圖形化的界面，更加準確的傳遞給開發團隊。通過在項目中的不斷磨練我認為我是一個合格的“業務設計師。
“
寧可一思行，莫可一思停。
? ? ? ——Mr肖+UI設計
故事開頭……
古語云：三人行，必有我師焉。今天我要回憶下宜昌團隊，來書寫這個“了不起的團隊”，這也是我今后將永久用到的案例，就像高中的班主任說到：我帶出了多少清華北大嬌子一樣，那些嬌子是怎樣成長、怎樣實現自己的人生階段性目標的。
這就是我們之間的故事…
? ? ? 宜人之城，昌盛之城，說的就是“宜昌”，宜昌有“指揮、情報、科信”三大公安部門的項目，也是我們的老朋友啦。我們和客戶齊聚一起，他們辦公，我們開發，有業務問題轉身就喊“刀哥，濤哥 有個業務需要溝通下？”立馬之間話語傾盆，煙霧繚繞。這就是我們的環境，我們是客戶關系，更是朋友關系。
01? 環 境
? ? ? 我們是因為什么而組合交織在一起？答案毫無疑問，就是“項目”。但我覺得這個網，是不是堅固的，與使命、追求、態度息息相關。回想起來，這個網經歷了數不清的次奔波忙碌、數不清的跌倒與重來，最后才集使命、追求、態度高度一致的組織。這就是我們的組織，堅固而有力量。
02? 組織
中地范兒
特邀約稿 / Mr程
崗位 / 項目經理
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? ? ? 氛圍，領導力這本書中講到“歸屬感”。有時候確實是，公安這個行業，越是節假日，就越有安保保障的工作要做。“獨在異鄉為異客，每逢佳節倍思親”對我來說可能免疫了，但團隊畢竟不是我一個人，是團隊一起。輕松舒適、和諧有趣、充滿正能量的氛圍我需要創造，從此“多巴胺”的事情我們沒少做。這就是我們的氛圍，我們是親密的兄弟。
? ? ? 歲月不曾饒過我，我定當不會饒過歲月。這是我最值得高興的事情，“了不起的團隊”都有自己的成長記。大家相互影響，分享自己的生活點點滴滴。
? ? ? 做的對，就點贊認可；做的不好，就互相鼓勵。
? ? ? 這就是我們的成長，都會從對方身上獲得一些東西。
03? 氛圍
04? 成長
? ? ? 每個人都有不同的成長軌跡，都有自己為人處世的思維模式。團隊當然也有磨合期，但相互尊重和理解可以讓我們盡快產生化學反應，在這段時期，以結果為導向，改變問題，從中提取好的給予肯定，不足的給予意見分享。在磨合期，總結了我的人生信條“換位思考，以誠相待”。這就是我們的磨合，各自的一道光匯聚成了七彩斑斕的彩虹。
05? 磨合
? ? ? 站在不同的位置就有不同的職責。“了不起的團隊”在配合上我覺得那叫“奧利給”。
? ? ? 因為相互了解，所以在配合起來總是那樣完美，不會有太多挑剔的地方，簡直如同高山流水，一氣呵成。
? ? ? 這就是我們的配合，干活真的不用那么累。
06? 配合
? ? ? 人總有忙不過來的事情，有的決策、計劃都顧不上。但箭在弦上，“了不起的團隊”總能讓我收獲到意外的驚喜，讓我在匯報的時候有了滔滔不絕的資本。
? ? ? 這就是我們的主動，主動推進事情的進展。
07? 主動
? ? ? 《深度思考》這本書中，學到了不斷逼近問題的本質。團隊里面每個人都在思考，有問題我們就坦誠相待，都是奔著解決問題，達成共識的方向努力。另外一方面，也思考著風險，全民皆兵的把控風險，讓事情做的更細致。這就是我們的思考，三思而后行。
08? 思考
? ? ? 都說人民公安，奉獻為民，所以我很驕傲與他們為伍去做一些事情，因為我感覺有價值，有意義。我時常和團隊說，我們做的不是項目，因為項目做完，還有另外一個項目。透過本質，我們打好實戰，真正用信息化的手段解決客戶的業務效率問題，讓他們的工作越來越輕松，我們深感自豪和驕傲。
09? 奉獻
? ? ? 成就他人，就是成就自己。在幫助他人成長的同時，自己同樣也會收獲一份成長，還額外贈送一份快樂。我相信，在某個時間，回首望，“了不起的團隊”聚則成，散則歡。這就是我們的成就，每個人都能按照自己的人生規劃前行，不負韶華。
10? 成就
ZONDY
?▎榜樣力量
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ZONDY
? ? ? 11月20日，員工對話沙龍05期成功舉辦，共同呈現了一場精彩的即興對話。本次沙龍旨在營造放松愉悅、真誠的非正式會話交談環境，是企業文化部建立的一個創始人和員工直接對話的平臺，通過現場交流的方式，分享中地職業發展經驗，啟發員工提升突破瓶頸、解決問題的思維和意識，促進其發展和成長。
? ? ? 參會代表分別從工作思維和管理的方法論、企業與個人發展的邏輯理論，以及對自身職業發展通道遇到的困惑等主題進行了分享和提問，創始人和中地各位高管領導為其耐心一一作答。
? ? ? 中地數碼副總裁Mr陳，講述了自己從入職到現在成為一名管理者，在工作中關于個人成長的經驗，“剛剛入職中地的時候，給我的面試感受是，中地的行業賽道足夠長，這個平臺夠大，有成長空間。這讓我在入職中地的時候堅定了自己的第一個目標：得在這干出點成績來。”這是Mr陳考慮問題的出發點，最后選擇加入中地，這是自己價值觀的判斷，也是職業生涯的起點。
? ? ? 而在過程中會遇到很多問題，這個過程就要求自己需要具備獨立思考和喜歡思考的習慣，隨時隨地去自發地解決問題，包括每個問題解決之后提升程度怎樣，每個問題的修訂和突破都會考慮怎樣會讓自己收獲更多，投入同等時間的情況下怎樣能提升更多。
? ? ? 后來在研發中心做管理之后，還是堅持這種思維模式，把這種思維傳輸到事業部。回到工作中，需要學習的東西是很多的，除了這種思維，比如，需要提升自己觀察事物的能力，一句話總結，就是對自己有要求。當自己和團隊基于所做出的貢獻而被認可，這種責任感會驅使自己進步。通過這種正向的循環，讓員工也感受到這種氛圍。
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? ? ? ?中地數碼人力資源中心總經理Mrs吳站在人力資源的角度，分享了從業務到管理如何實現角色快速轉換的方法。職業發展的方向一般是2大類，一個是業務層面，從初級到高級到資深，再到行業專家。另一個是管理序列，從初級，中級到高級管理層，雖然細分不一樣，但是之間是有交集的。如何實現業務到管理的轉變，第一個是需要大量的學習，強化和培訓管理知識，“管理是一種認知，在管理團隊的過程中，大家會有共同的目標，而管理的精髓是讓團隊每個人步伐一致，跟著你的思維去走，慢慢就會在工作實施過程中達成自己的目標。”
? ? ? 另外在轉變的過程中，對職業目標要有高度自律的要求，這是一個逐步進階的過程，以
對話沙龍05期
Dialogue Salon
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終為始，有計劃有決策，在實施的過程中可以尋求周邊人的幫助，同事或者上級，進行資源整合，綜合推進。也可以制定較為詳盡的目標，用階段性的獎勵推動自己進步，不斷復盤，促進成長。
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? ? ? ?而在過程中會遇到很多問題，這個過程就要求自己需要具備獨立思考和喜歡思考的習慣，隨時隨地去自發地解決問題，包括每個問題解決之后提升程度怎樣，每個問題的修訂和突破都會考慮怎樣會讓自己收獲更多，投入同等時間的情況下怎樣能提升更多。
? ? ? 后來在研發中心做管理之后，還是堅持這種思維模式，把這種思維傳輸到事業部。回到工作中，需要學習的東西是很多的，除了這種思維，比如，需要提升自己觀察事物的能力，一句話總結，就是對自己有要求。當自己和團隊基于所做出的貢獻而被認可，這種責任感會驅使自己進步。通過這種正向的循環，讓員工也感受到這種氛圍。
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? ? ? 中地數碼人力資源中心總經理Mrs吳站在人力資源的角度，分享了從業務到管理如何實現角色快速轉換的方法。職業發展的方向一般是2大類，一個是業務層面，從初級到高級到資深，再到行業專家。另一個是管理序列，從初級，中級到高級管理層，雖然細分不一樣，但是之間是有交集的。如何實現業務到管理的轉變，第一個是需要大量的學習，強化和培訓管理知識，“管理是一種認知，在管理團隊的過程中，大家會有共同的目標，而管理的精髓是讓團隊每個人步伐一致，跟著你的思維去走，慢慢就會在工作實施過程中達成自己的目標。”
? ? ? 另外在轉變的過程中，對職業目標要有高度自律的要求，這是一個逐步進階的過程，以終為始，有計劃有決策，在實施的過程中可以尋求周邊人的幫助，同事或者上級，進行資源整合，綜合推進。也可以制定較為詳盡的目標，用階段性的獎勵推動自己進步，不斷復盤，促進成長。
? ? ? 新中地教育總經理Mr李認為，任何一個領域或者業務方向，都需要把自己現在所負責的東西完全掌握透，所有人的成長路徑都是把自己的業務完全掌握之后，不斷進階的，這種跨越式發展的本質，是量變到質變的一個過程，而在個人成長職業生涯中，不可能面面俱到，做到每一種技能都完全掌握，這時候就需要根據自己的崗位進行分配。比如崗位需要哪些必須掌握的業務技能，明確目標，再進行深耕，才能有所回報。
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? ? ? 中地數碼集團總裁、新中地教育創始人劉永教授也進行了現場分享，提及中地的成功之道，她認為技術創新是核心競爭力。“中地作風不鋪張凌厲，而是穩健務實，而技術創新是中地傲立至今的核心。”對于人才培養也一樣，劉永老師希望大家保持創新精神，“為中地做出貢獻，出過力的員工，中地不會忘，不會虧待每一個為中地付出的人。”
? ? ? 而這就要求每一個人發揮自己的長處，確立一個長期目標并為之奮斗。要結合公司的戰略對自己做短期和長期規劃，需要有創新思維，要敢于突破、敢于承擔，要有“屢戰屢敗、屢敗屢戰”的堅持不懈的抗挫精神。
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? ? ? 企業的發展最終靠的就是人，中地非常重視人才的培養。這需要大家和企業一起發揮探索精神，去實現更宏偉的目標。劉永老師對大家寄予了無限期待，公司致力于培養一批德才兼備的骨干，也希望在座的各位能涌現出一批精英管理者，具備使命感，有責任，有膽識，有魄力，形成個人核心競爭力。
? ? ? 中地有很多熱愛事業的年輕人，有很多有志向的年輕人，劉永老師強調，“希望年輕人用你們的智慧和熱情去實現自己的目標。”下一步我們要發揮優勢，做出自己的特色來，每個人更要發揮各自的創新思維，有想法，敢作敢當，實現自我的增值。
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? ? ? 本次沙龍歷時2小時，員工在參與沙龍的過程中交流分享，領導答疑互動。越簡單的事情，越需要最艱苦的練習。離你越近的地方，越需要不斷的追逐。在前進的人生之路上，希望諸位都能有所收獲。
? ? ? 12月第一周，由產品與解決方案中心發起了為期4天的“售前超級學習周”解決方案培訓，培訓采用了線上與線下結合的方式，保證不能到現場的人員也能線上進行學習。每天早上9：00開始培訓售前業務知識,培訓時長約一個半小時。 本次培訓的主要目的是提升售前人員的業務能力。
售前超級學習周完美收官！
2020年第四季度學習周
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成長進階 ▎
? ? ? 培訓包含八大課程，分別是MapGIS國產化替代方案，MapGIS平臺競品對比分析報告，MapGIS智慧水務解決方案，MapGIS自然資源解決方案，MapGIS智慧城市解決方案，MapGIS智慧地質解決方案，MapGIS智慧公安解決方案，MapGIS智慧鄉村解決方案。內容涵蓋各個方面，業務內容涉及國產化趨勢，現狀，技術路線和特點；MapGIS自然資源信息化解決方案及國土空間規劃系統介紹；智慧鄉村建設背景及思路等內容，覆蓋較廣。
? ? ? 培訓課程皆搭配有生動易理解的案例分享，行業覆蓋全面，能為售前工作開展提供一定的幫助。售前技術人員積極參與了本次培訓，共同探討了行業發展的新方向和新思路！
? ? ? ?為響應公司規范化治理理念，緊跟上市步伐，11月26日下午，由武漢新中地教育組織的《企業用工成本規劃與薪稅合規風險管理》專題培訓，在集團二樓培訓室舉行，本次培訓邀請到了上市公司知名顧問葉苑到現場參與了指導，旨在為員工提供優質的職業培訓，助力集團合理進行用工成本規劃提供智力支持，推動集團合理化發展。集團及分子公司人力資源管理中心和財務管理中心的業務員工共同參與了本次培訓。
? ? ? 本次培訓圍繞新政策新監管新解讀，財務和人力雙角度下的用人合法性與競爭性，以及薪稅籌劃實踐思路三個課題進行探討。 葉老師從薪稅合規，稅費、薪資與法律的關系，企業用工法律關系等方面，通過一個個典型的案例向與會者進行了深入淺出的講解，其中包括用工戰略到支付模式解決思路。集團財務管理中心的Mrs吳從薪稅合規原則把握、多元化用工結構的設計等方面也進行了會后指導。“一個有活力和極強適應力的企業人力資源管理方案和財務方案，應該是對所有用工方式進行合法有效的綜合配置。”武漢中地數碼人力資源中心Mrs吳 表達了自己的觀點。
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中地邀請知名上市公司咨詢顧問
進行專業指導
上市沖刺
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? ? ? 培訓現場，與會的企業人員對關心的問題進行了積極的互動，葉老師結合自身專業經驗提供了有借鑒性的答案。
? ? ? 在整個公司朝著上市目標統一步伐邁進過程中，公司與全體員工一起接受各種嚴苛標準的歷練，工作技能也必須在原有基礎上加以提升，既懂人力資本運營又懂財稅政策及操作實務的創新型、復合型人才才能適應企業上市的需求。
【戰略規劃會議召開】
2021年—2023年發展總目標
核心提示：以市場為導向，以現有業務為基礎，以國產化為契機，以產品化為抓手，以人力資源和集團化運營為戰略支撐，提升業績水平，滿足上市要求，最終實現公司健康，高質量的持續性發展。
? ? ? 日前，中地數碼集團“2021-2023年發展戰略規劃”會議在武漢中地科技園召開。未來三年是公司推進上市的關鍵時期，為確保三年期目標達成，本次會議結合了我國地理信息產業發展趨勢和公司近三年實際經營情況，制定了未來三年發展規劃。要求集團各子公司及基地充分理解整體發展戰略，公司管理層及相關負責人出席了本次會議。
? ? ? 中地數碼董事長吳亮對企業發展的大環境進行了分析，如今在國產化浪潮下，國產GIS基礎平臺軟件企業多方面實現了超越。中地在大環境的驅動下近年來也實現了穩步發展。首先在組織架構上進行了調整，同時開啟了“中心+基地”的集團化運營，加強平臺和產品的拓展。在產品技術上也進行了革新，打造了開放式創新的司馬云生態圈，成功發布了MapGIS 10.5 九州全國產化平臺。中地在激烈的競爭中保持著穩定且可持續的業務增長。
把握國產化契機
推動總體戰略目標落地
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戰略聚焦 ▎
STRATEGY
吳亮董事長針對現有的競爭環境作了研判，并制定了未來三年總體發展目標方向。
A
國產化替代
抓住國產化浪潮機遇，搶占國產化替代市場先機，全面實現平臺產品對主流國產化軟硬件環境的適配。強化國產化市場監測與協同管理，及時掌握并反應國產化政策安排。
B
產品拓展
加大力度，加快公司業務結構轉型，重點實施產品戰略，推動業務結構轉型。關注市場需求，提升平臺產品競爭優勢，深度融合平臺，推動行業應用產品化進程。
C
業務增長
在現有業務模式基礎上，保持優勢并開拓新行業、培育新業務。
D
人力資源
配合國產化和產品化戰略實施，強化人力資源的支撐保障，擴大業務人員規模，增加銷售占比。響應人才需求，強化考核、培訓，建立人才梯隊。
E
公司上市
發揮集團平臺性作用，支持子公司做大做強，完善制度體系建設，健全信息系統，健全集團業務協同機制，穩步推進上市籌備工作。
? ? ? 中地數碼人力資源中心總經理Mrs吳對人力資源戰略規劃進行了宣導。為變革組織人才需求，要做好業務架構調整，摸清底牌。同時實施人才供應鏈的打造，加大校企合作力度，建立管培生培養機制，在人才儲備規劃上，拓展社招渠道，針對GIS行業高精尖專業人才設立高端獵頭庫。同時啟動數據化建設，啟用AI面試官，人才測評繪制人才畫像，將招聘JD標準化與個性化相結合。人才發展上，做好人才盤點。人才激勵上，對薪酬福利進行有效調動和激勵，修訂福利制度，完善激勵機制。具體實施過程中，如設立項目管理節點獎，核心員工持股計劃，營銷提傭激勵方案等，挖掘高潛員工，為爭先有為者拓寬發展通道，打破獨木橋現象。
人力資源規劃
? ? ? 總裁助理Mr張對公司內國產化業務推進情況作了簡要匯報和公示。目前MapGIS平臺軟件國產化產品已研發完成和發布，對接了國內主流的芯片、操作系統、數據庫和中間件廠商。行業軟件國產化進度穩步推進中。
國產化業務推進情況
2020業務執行情況及部署
? ? ? 中地數碼副總裁Mr陳對于2020年業務執行情況及部署做了匯報。事業部符合公司戰略方向的項目產品化程度，為市場提供了彈藥，市場和事業部還需形成合力，復制重點戰略方向項目的成功經驗，各中心也要積極思考，想辦法解決問題，推動戰略目標達成。
? ? ? 中地數碼集團總裁劉永教授發表了講話，中地在發展的過程中要推動進程，有很多問題需要解決。最重要的一點，是戰略思考和部署。公司要做整體戰略的規劃和引導，人力和市場戰略緊跟其后，如今正當時，公司發展和國產化戰略相匹配，希望各個層級高度重視，在這個過程中，不管遇到任何挫折和風險，都要迎難而上。同時也要注重培養高潛人才，培養年輕人。
? ? ? 劉老師認為，戰略要落地實施，要推進，不僅需要高層干部注重戰略思維，更要讓大批年輕干部學會思考戰略，在重塑中地未來發展的中長期戰略中成長和收獲，和公司一起進步。實現了這個戰略目標，當公司業績提升，個人的收入和待遇也會相繼提升。
? ? ? 另外，管理者不僅要關注業務本身，更重要的是戰略思維要長遠，“學會戰略思維，這是管理者非常重要的一個基本思維要求，如何從戰略思維思考安排工作計劃。”劉老師對管理者提出期待，不要以傳統思維思考問題，要結合常規業務持續提升，在傳統的基礎上逐步豐富產品，包括如何整合和配置，對現有資源的充分挖掘，對技術骨干，業務人才現有潛力價值的挖掘，引入和補充建立，都是需要深入思考的。要審時度勢制定規劃，3年小步走，實現自己的目標，企業的目標。
? ? ? “中地一定要實現保證在中地工作的每一個人感到自豪和幸福，一定要達到！”劉老師說，人才是基礎，目標有了需要人去做，在這個過程中要優化市場隊伍，激勵機制，目標導向，以及市場遷移，達到人才保障戰略。
? ? ? 最后，希望集團及分子公司和基地充分理解發展戰略，從戰略，業務和運作上“一盤棋”，把握自身發展和協調發展，有機融合形成整體合力。
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戰略聚焦 ▎
2020年，是不平凡的一年。
一場新冠疫情，打破了所有人的平靜生活。
武漢封城，
醫護上前線，
全民隔離過年，
留學生遇回國難，
電影院遭最長歇業期，
民宿業在春末觸底反彈，
藝術展取消后又迎來高潮，
各行各業經歷著“速生速死”……
這一年中難忘的瞬間。
有太多關鍵詞值得詮釋。
撕裂、絕望、希望、真實、
女性、脫口秀、36.5℃、凡爾賽、
抑郁、加速、回歸、重啟、行走人間……
時代洪流中，有些個體與時刻，
不可抹去。
回顧中地的一年，
也是不平凡的一年呢。
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中地人圖鑒
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光陰之箭已經穿越年輪，抵達2021。
在這個南方溫暖的新年元旦里，我們凝望著波瀾壯闊的中國，仍然能聽到，那些向往美好的心聲有如橫掃九州的滾滾春潮。
馬上就新的一年啦，請保持熱愛，奔赴下一場山海。
希望中地和你越來越好。
2月4日，中地數碼集團“精耕共創 致遠同行 ”2020年終總結表彰大會圓滿舉行。本次大會采用線上會議的形式，分設武漢主會場及全國各子公司多個分會場。公司高管及獲獎代表參加線下會議，各子公司代表通過企業微信線上參與。
精耕共創 致遠同行
——? 2020年，每個中地人都了不起！
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? ? 會上，陳波老師做了年度總結規劃報告，匯報了中地在2020年實現的五個方面的跨越式發展。
? ? ? 其一，擴大了國產GIS品牌影響力。2020年，我們成功發布了國產化平臺MapGIS10.5九州新品，MapGIS 10.5九州在內核、架構和安全等方面進行了全面升級，適應了國產化生態建設需求。
? ? ? 其二，聚焦提升了產品化水平。各行業在平臺產品技術上，梳理和提煉了產品的核心競爭力，并如期完成了多項新產品研發和核心產品的升級。
? ? ? 其三，“基地+中心”營銷模式，助力市場開拓。中地營銷體系革新，構建北京基地、深圳基地、西部基地、華中基地和華東基地五大基地，利用區域優勢最終實現業務的快速發展。
? ? ? 其四，開拓創新融合，再造信創領域生態圈。聯合成立長江鯤鵬MapGIS聯合實驗室，入駐湖北信創適配基地、加入光合組織、同心生態聯盟。飛騰發布軟件生態“百科全書”，中地數碼成為首批入選企業。
? ? ? 其五， 推進了企業管理革新。搭建中地數碼人才素質模型，完善優化績效考核體系；推進全面財務預算管理；通過制度化調整推動企業管理。
? ? ? 2020年是著手精細化管理和戰略性管理實施的關鍵年，中地集團在管理創新，營銷模式，品牌影響力等方面作出諸多努力，我們一起經歷了磨礪，實現了變革和收獲，全面提升了中地集團的整體企業實力。
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? ? ? 隨后，現場進行頒獎環節。
夯實基礎 行穩致遠
精誠團結 合作共贏
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? ? ? 在完成全年目標過程中，中地涌現了一批勇于擔當的先進集體及個人，為公司高質量發展作出重要貢獻。本年度表彰設立了“MapGIS后起之秀獎”，“MapGIS爭先有為獎”等10類個人獎和團隊獎，其中，“MapGIS信才技術創新獎”被授予全國產化替代平臺產品團隊。本次表彰對員工不懈奮斗的精神予以充分肯定。
? ? ? 另特別設立“抗疫先進獎”、“抗疫集體榮譽獎”，對疫情期間為公司以及社會做出突出貢獻的員工予以表彰。
? ? ? 中地數碼董事長吳亮對中地2020年的成果以及來年的戰略規劃作了重要講話。
? ? ? 他回顧中地在過去的一年里，成功發布了MapGIS 10.5九州全國產化平臺，領跑國產GIS核心競爭力。在業務上持續增量，將線上與線下融合， 構建GIS產業生態群，在激烈競爭中保持著穩定的、可持續的業務增長。
創新驅動 跨越發展
? ? ? 在完成全年目標過程中，中地涌現了一批勇于擔當的先進集體及個人，為公司高質量發展作出重要貢獻。本年度表彰設立了“MapGIS后起之秀獎”，“MapGIS爭先有為獎”等10類個人獎和團隊獎，其中，“MapGIS信才技術創新獎”被授予全國產化替代平臺產品團隊。本次表彰對員工不懈奮斗的精神予以充分肯定。
? ? ? 2021年-2023年，是中地把握國產化契機、推動產品化進程、加快實現公司上市的關鍵時期。吳亮老師提出了未來三年公司的總體發展思路和目標：以市場為導向，以現有業務為基礎，以國產化為契機，以產品化為抓手，以人力資源和集團化運營為戰略支撐，實現公司健康、高質量的持續性發展。
? ? ? 中地數碼集團總裁劉永分別對公司戰略要求和管理者思維提升作了重要講話。
? ? ? 劉永老師講述了中地創始以來，一路的艱辛和不易,經過歷史的洗禮，中地沉淀下來，最終走上正確的道路。
? ? ? 為什么中地能走到今天？劉老師始終認為，正能量總是能戰勝一切，堅守初心最終留下來的骨干員工都在見證著這一切，而在前進的道路上，我們也在不斷學習和提升自我和企業的能力，學習管理和經營。
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品質發展 創新未來
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? ? ? 在完成全年目標過程中，中地涌現了一批勇于擔當的先進集體及個人，為公司高質量發展作出重要貢獻。本年度表彰設立了“MapGIS后起之秀獎”，“MapGIS爭先有為獎”等10類個人獎和團隊獎，其中，“MapGIS信才技術創新獎”被授予全國產化替代平臺產品團隊。本次表彰對員工不懈奮斗的精神予以充分肯定。
? ? ? 企業在發展中需要根據不同階段針對組織，架構，戰略等方面不斷進行革新，這也對每一個管理者提出了新的要求。2021年是中地復興之年，劉老師表示，要構建優秀的干部隊伍，同時她對管理者也寄語了厚望，希望管理者不僅僅要注重業務的發展，同時要有自己思考判斷，不斷提升，貢獻智慧和力量。
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? ? ? 正如本年度主題“精耕共創，致遠同行”，新的一年中地要以夯實基礎為重要抓手，以創新驅動為最強引擎，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，開啟新征程，實現企業跨越式發展。
中國人的圣誕節
? ? ? ? ?比西方晚一天
? ? ? 他孤獨地站在那里，做非常吃力的工作，直到天和地分得足夠開不會合在一起，他實在需要休息了，才倒下了。盤古還體現了勞動創造美好世界的理念。就算死后，他還要器官捐獻，為世界做貢獻：他的左眼變成太陽，右眼變成月亮，手足和身軀變成大地的四極和五方的名山，血液變成江河，筋脈變成道路，肌肉變成田土，頭發變成天上的星星，渾身的汗毛變成花草樹木，牙齒、骨頭也都變成閃光的金屬、堅硬的石頭、溫潤的寶玉，就是那最沒有用處的身上出的汗，也變成清露和甘霖。
? ? ? 除了盤古，12月26日還是中國某一位偉人的誕辰日。
? ? ? 中國有個人帶領人民趕走了外國強盜，打倒了欺壓勞苦大眾的黑惡勢力，億萬中國人民獲得了解放，挺起了搖桿，當家做了主人，贏得了尊嚴，但如今卻沒有多少中國人知道他的誕辰，這個人名叫毛澤東。
? ? ? 在上世紀六七十年代，如果漫步在法國巴黎街頭，你會時常碰到一群佩戴像章的青年，手捧著語錄小紅本，舉著一個亞洲人的大幅照片，成群結隊地高呼著口號在集體游行。
他是誰？這個東方人究竟有什么魔力，為什么令法國青年如此狂熱？
? ? ? 1893年12月26日，毛澤東出生在湖南省湘潭市韶山沖的一個農民家里，當他成長為一個青年的時候，正當是中國的至暗時刻。中華民族剛剛迎來了清政府的倒臺，又陷入了軍閥混戰的黑暗之中，帝國主義勾結買辦階級，在中華大地上橫行霸道。
? ? ? 中國，在這個中華民族生活了五千年的東方大陸上，曾經創造出多少璀璨的文明。而在近代，我們落后了，多少仁人志士的改良和革命一次又一次失敗。中國積貧積弱，飽受外族欺凌。所有人都在問，中國怎么了？中國人是不是真的就不如洋人？
? ? ? 毛主席率領黨和人民取得中國革命的勝利，建立新中國的豐功偉績，就是再不熟悉歷史的中國人，想必也略知一二。
? ? ? 但相比之下，毛主席更大的功績，是把中國人丟掉的尊嚴，重新撿了回來。
? ? ? 中國人要不要過圣誕節，這是個每年12月都要爭論的話題，然而在爭議中，圣誕節已經發展成為影響力僅次于春節的節日。如果要講圣誕的起源，這一天是耶穌的生日。
? ? ? 圣誕節，何為圣？我覺得這個最終解釋權要歸中國人民。按照字典的解釋，圣就是人格最高尚、智慧最高超的人，或者傳說中的神靈。
? ? ? 基督教說12月25日是耶穌誕辰日，但是我們傳統的道教說12月22日（冬至日）是元始天尊的誕辰日。元始天尊其實就是大神盤古，如果非需要一個神靈作為信仰，推薦盤古大神，比較符合中國人的審美和價值觀，因為他身上具備中國人提倡的艱苦奮斗精神、奉獻精神、奮斗精神和舍己為人的犧牲精神。
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文化共融 ▎
? ? ? 毛主席一生沒有出國留過學，但是卻從一幫留過洋的高材生中脫穎而出，創造出結合中國具體實踐的毛澤東思想，領導中國革命最終取得了勝利。“土包子”戰勝了“洋學生”，山溝溝里真的出了馬克思主義。是他，讓全世界看到了中國人的智慧。
? ? ? ?毛主席領導的軍隊沒有接受過帝國主義一分錢的援助，卻把獲得大批美國援助，裝備先進美械裝備的國民黨軍隊打得落花流水，僅僅三年就逃到了臺灣島上。
毛主席從未上過軍校，但是他一生手不釋卷，熟讀《孫子兵法》和《三國演義》，并將之巧妙地融入到了軍事指揮藝術之中，指揮人民軍隊由弱變強，百戰百勝。
? ? ? ?面對美國為首的17國聯軍的公然挑釁，絲毫沒有退卻，他力排眾議，以積貧積弱之國力，毅然派軍入朝參戰，硬生生地把美國趕回了三八線。正如戰后彭德懷將軍所說：“西方殖民者幾百年來只需要在東方一個海岸線上架幾尊大炮，就可以霸占一個國家的時代，一去不復返了！”這是中國人的氣魄。
? ? ? 毛主席所說的“中國人民從此站起來了”并非虛言，他和他所率領的黨和軍隊，拯救了這個近代以來飽受創傷的民族，讓中國人獲得了尊嚴和新生，讓中國民族從此挺胸抬頭地屹立于世界民族之林。
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? ? ? 面對帝國主義的制裁挑釁，他輕蔑一笑:“不管風吹浪打,勝似閑庭信步”，“帝國主義都是紙老虎”。毛主席，是一個理想主義者，一個知行合一的實干家。
? ? ? 他一生反對個人崇拜，人民從心底里尊敬他，喊他萬歲，他卻總回答說：“人民萬歲！”
“為有犧牲多壯志，敢叫日月換新天。”為了中國革命，毛主席失去了六位親人，而他去世的時候，除了一些書以外，就只留下了幾件舊衣物和幾雙舊鞋。
? ? ? 有人說：＂他幾乎得罪了全體新舊權貴，被沒收土地的地主，還有一些資本家，一些知識分子。＂正是這種極致的徹底性，才解決并避免了內部妥協性軟弱性帶來的被西方資本主義反撲的命運。
? ? ? 曾經訪問過毛主席的美國前國務卿基辛格說過，中國總是被他們中最為勇敢的人保護得很好。
? ? ? “世界是你們的，也是我們的，但是歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，好像早晨八、九點鐘的太陽。希望寄托在你們身上，世界是屬于你們的，中國的前途是屬于你們的。”
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? ? ? 現在，輪到我們來保護我們的祖國了。
? ? ? 這讓我想到，在九十年代初，國外GIS(地理信息系統)軟件占領中國市場。面對這一現實，吳教授懷著強烈的民族自尊心和歷史責任感，帶領科研團隊繼續奮戰，他始終堅信只有自主創新才能突出重圍。
? ? ? 1995年MapGIS橫空出世，這套軟件與國外同類地理信息系統相比，在圖形輸入、海量圖庫管理查詢等方面已達到國際先進水平，在空間信息管理與制圖的結合方面以及性能價格比上大大優于國外同類軟件，一舉打破了國外GIS軟件在我國市場上一統天下的局面。
? ? ? 中地斷取得技術創新突破，先后主持國家863重點項目等10多項國家重大科技攻關項目，四度獲得國家科技進步獎。走中國特色的GIS創新之路 實現全世界智慧的共享。
? ? ? 近兩年，美國屢對我國高科技企業實施技術封鎖，妄圖斬斷我國科技自主創新的道路，而華為則用實力和行動證明了其無懼美國政府的打擊，其擁有的自主核心技術完全應對封鎖，實現國產化替代。是的，在地理信息領域，中地集團，已經準備好了，一旦國家需要，國產GIS軟件完全可以替代國外軟件！
? ? ? 少年強則國強。愛國不是喊口號，充當鍵盤俠。我們可以做的還有更多，能在能力范圍內將自己的價值應用于社會，讓人人享有地理信息服務是中地的使命。
? ? ? 面對開放包容的中國，洋節日不提倡不禁止，但是在越來越風光過圣誕節的背后，我們不能忘記老祖宗留下的寶貴文化財富，更不能忘記“圣誕”的次日是“毛誕”，這個帶領我們走向新中國，不再受奴役的人。
? ? ? 西方媒體總批評中國人沒有信仰。我想如果中國也有神的話，他的生日比耶穌晚一天。
?▎文化共融
文化共融 ▎
桃李滿天下，心系GIS領域人才培養
“一輩子? 一件事 ”
ENTERPRISE
ENTERPRISE
? ? ?他堅信只有自主創新才能突出重圍，只有矢志不移堅持人才教育才能使得技術、精神得以傳承；如今他與科研團隊的研究成果持續助力著中華民族的飛天夢，他與他的教育事業是孕育中國GIS高端人才的搖籃。
? ? ?他是新中國地理信息產業信息化道路上的先行者、領路人，首批長江學者、原中國地質大學（武漢）信息工程學院首任院長、國家地理信息系統工程技術研究中心首席科學家—吳信才教授。2020年第八屆高校GIS論壇于11月7-8日在廣州盛大舉行，本次論壇設立“中國GIS教育終身成就獎”的殊榮獎項，國家地理信息系統工程技術研究中心首席科學家吳信才教授獲此殊榮，可謂實至名歸。
“
? ? ? 吳信才曾多次向教育部無償捐贈MapGIS軟件，幫助全國200余所高校建設 GIS實驗室。問及為什么要做這些，他的理念是這樣的：“成果不是編出來看的，是要給社會應用才能產生價值的，技術是要傳承給下一代的！”
? ? ? ?“做企業不是我的強項”，作為中地數碼集團的創始人，吳信才深知自己不是一個好商人，與盈利和出名相比，他更關心自己研發產品的價值和對社會的貢獻。吳信才知道培養團隊的重要性，知道授人以漁遠遠要勝于授人以魚，他帶出來了一批又一批享受在技術研發樂趣中的學生。
記“中國GIS教育終身成就獎”
獲得者吳信才教授
? ? ? ?“一輩子，一件事！”吳信才簡短有力的獲獎感言，讓在場所有與會代表為之佩服和感動……
? ? ? 1982年, 吳信才大學畢業后留在了中國地質大學(武漢)任教。教書育人是“地大人”吳信才做了一輩子的事。他是中國地質大學(武漢)信息工程學院的首任院長，也是中國地質大學（武漢）第一個通過教職工選舉上任的院長。十七年的任職生涯中，中國地質大學（武漢）信息工程學院從無到有，從最開始的一個系、兩個專業發展到現在擁有博士點、碩士點、博士后流動站，師資力量雄厚的重點學院，吳信才功不可沒。
? ? ? 在吳信才的主導下，1998年成立的湖北省地理信息系統軟件開發與應用工程技術研究中心逐步發展成為教育部地理信息系統軟件開發與應用工程技術研究中心，直至2010年成立地理信息系統產業技術創新戰略聯盟、2013年建立國家地理信息系統工程技術研究中心，為人才培養，為產業發展創造條件，吳信才一直希冀我國GIS產業能全面超越國外。
? ? ? 為促進中國地質大學（武漢）空間信息技術領域拔尖創新人才的培養，為我國地球科學及空間信息化建設領域輸送更多更好的人才，吳信才特別設立“空間信息拔尖人才獎學金”（簡稱：信才獎學金），希望通過激勵，讓更多的空間信息領域的人才脫穎而出，為人才的成長培育環境和土壤。這也是吳信才反哺教育的好方式，發軔于高校，感恩教育，回饋教育，共同把產業和教育做好。
?▎文化共融
文化共融 ▎
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? ? ? 在完善學歷教育的同時，吳信才也開始注重培養具有創新思維和應用技能的產業人才。2000年，MapGIS大學生制圖競賽應運而生，這是國內最早開設的GIS賽事之一。不忘初心，經過近20年的堅持，大賽逐漸成長為我國GIS教育界的一項標桿性賽事平臺——全國高校GIS技能大賽，不僅促進了GIS相關專業教學改革，也培養了數十萬名擅于實踐創新的GIS優秀人才，為我國GIS教育水平和人才水平的提升做出了重要貢獻。
? ? ? 為了提升GIS教育水平，增進GIS學術交流，豐富GIS應用研究，加快GIS產業發展為宗旨，幫助政府、企業及學者搭建了一個對話、交流的平臺，自2006年起，吳信才主持牽頭，參與到組建開辦全國高校GIS論壇學術交流平臺的工作中，截止2020年，八屆的積淀與堅持，已使論壇從一個高等院校地理信息學術論壇，發展成為國內GIS教育界最具權威和影響力的高端盛會之一，見證了我國地理信息產業從過渡階段走向逐步繁榮階段。
? ? ? “希望新一代的年輕人能夠繼承發展，比我們這一代人做得更好，讓GIS技術支撐國家發展戰略”，吳信才對年輕人有著這樣的期許。
? ? ? 已近古稀之年的吳信才，現在倒是簡出而不深居，還是常常與年輕一線科研人員在一起討論、交流GIS技術創新思路，指導年輕人成長。
? ? ? ?而今，從領導職位上卸任的吳信才，2017年，他又發起創立了新中地教育事業。在GIS創新型人才培養方面，新中地教育注重理論聯系實際，堅持秉承“從實踐中培養創新型、實用型人才”的人才培養理念，持續專注培養中國GIS產業所需的創新型、應用型和技能型人才，并建立大學院校和企業人才之間的橋梁，致力于解決我國GIS產業的中高端人才短缺、競爭力弱等現實問題。
? ? ? 從不忘初心，到立己達人，一生只做一件事。吳信才一直致力于我國GIS科學領域的創新和發展。
? ? ? 他堅定不移的踐行著作為一名教師的育人擔當和作為一位企業家的社會擔當。他的拼搏創新精神影響著身邊每一個年輕人：奮起直追敢為人先，自主創新永無止境，他堅信，我國GIS技術終將會屹立于世界潮頭！
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-2021年總第51期-
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